Aktualisasi

“DIGITALISASI BUKU SAKU PAJAK BENDAHARA PENGELUARAN
PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PERSANDIAN DAN

STATISTIK DI KABUPATEN TELUK BINTUNI”

RANCANGAN AKTUALISASI

Diajukan Untuk Mengikuti Evaluasi Rancangan Aktualisasi Pada:
Rabu, 24 Agustus 2022

di BPSDM Provinsi Papua Barat

Di Susun Oleh :
MUHAMMAD SUPRIYANTO, A.Md.

NIP. 19930405 202105 1 001
NDH : 26 / VIII

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN VIII TAHUN 2022
PEMERINTAH KABUPATEN TELUK BINTUNI
Bekerja Sama Dengan

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
(BPSDM)

PROVINSI PAPUA BARAT
TAHUN 2022

1

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN VIII TAHUN 2022
PEMERINTAH KABUPATEN TELUK BINTUNI
BEKERJA SAMA DENGAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH (BPSDM)
PROVINSI PAPUA BARAT

LEMBAR PERSETUJUAN

DIGITALISASI BUKU SAKU PAJAK BENDARA PENGELUARAN PADA
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK

KABUPATEN TELUK BINTUNI

NAMA : MUHAMMAD SUPRIYANTO, A.Md.
NIP : 19930405 202105 1 001
NDH / Angkatan : 26 / VIII
UNIT KERJA : DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA

JABATAN PERSANDIAN DAN STATISTIK
: PRANATA KOMPUTER TERAMPIL

Rancangan Aktualisasi ini disetujui untuk diseminarkan pada :
Rabu, 24 Agustus 2022 di BPSDM Provinsi Papua Barat

Manokwari 24 Agustus 2022

Coach Mentor

Drs. ISAK IRWAN LIMBONG, MM YAN RONALD MANIBUY, SH
NIP. 19721017 199201 1 001 NIP. 19810129 200502 1 002

i

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN VIII TAHUN 2022
PEMERINTAH KABUPATEN TELUK BINTUNI
BEKERJA SAMA DENGAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH (BPSDM)
PROVINSI PAPUA BARAT

LEMBAR PENGESAHAN

“DIGITALISASI BUKU SAKU PAJAK BENDARA PENGELUARAN PADA
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA PERSANDIAN DAN STATISTIK DI

KABUPATEN TELUK BINTUNI”

Nama : MUHAMMAD SUPRIYANTO, A.Md.

NIP : 19930405 202105 1 001

NDH/Angkatan : 26 / VIII

Tempat Aktualisasi : DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA

PERSANDIAN DAN STATISTIK

Jabatan : PRANATA KOMPUTER TERAMPIL

Rancangan Aktualisasi ini telah disahkan berdasarkan hasil Seminar pada :
Tanggal 24 Agustus 2022 di BPSDMD Provinsi Papua Barat

Coach Manokwari 24 Agustus 2022
Mentor

Drs. ISAK IRWAN LIMBONG, MM YAN RONALD MANIBUY, SH
NIP. 19721017 199201 1 001 NIP. 19810129 200502 1 002

Penguji,

FAISAL KELIAN, M.AP.
NIP. 19760501 201004 1 001

ii

KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa sehingga penulis mampu
menyelesaikan Rancangan Aktualisasi yang akan dilaksanakan di tempat penulisbertugas yakni
di Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Pegunungan Teluk
Bintuni. Penyusunan Rancangan Aktualisasi ini sebagai syarat untuk melakukan Aktualisasi
nilai-nilai dasar ASN pada Pelatihan Dasar CPNS Kabupaten Teluk Bintuni Tahun 2022.
Dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi oleh penulis, tidak terlepas dari bantuan dan
bimbingan dari berbagai pihak. Untuk itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih
kepada:
1. Bapak Ir. Petrus Kasihiw, MT dan Bapak Matret Kokop, SH selaku Bupati dan Wakil
Bupati Kabupaten Teluk Bintuni;
2. Bapak Drs. Eduard Nunaki, M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Provinsi Papua Barat;
3. Bapak Drs. Markus Sraun, M.Si. Selaku Kepala Dinas Komunikasi Informatika
Persandian dan Statistik;
4. Bapak Yan Ronald Manibuy, SH Selaku Sekretaris dan Mentor di Dinas Komunikasi
Informatika Persandian dan Statistik;
5. Bapak Drs. Isak Irwan Limbong,M.M selaku Coach yang telah banyak
memberikanbimbingan dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi ini;
6. Segenap Widyaiswara dan Fasilitator selaku tenaga pengajar dan Panitia Penyelenggara
Latsar CPNS di BPSDMD Provinsi Papua Barat;
7. Tim MFD dari Marinir TNI AL Manokwari; dan
8. Seluruh rekan-rekan peserta Latsar CPNS Golongan II Gelombang VIII Tahun 2022.

Penulis menyadari bahwa penulisan Rancangan Aktualisasi tidak terlepas dari
kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan adanya kritik atau saran yang sifatnya konstruktif
demi perbaikan rancangan aktualisasi. Akhirnya, semoga Rancangan Aktualisasi ini dapat
memberi manfaat dalam penerapannya di tempat kerja.

Manokwari, 24 Agustus 2022
Penulis

Muhammad Supriyanto, A.Md.
NIP. 19930405 202105 1 001

iii

DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ..................................................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN....................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR .............................................................................................................. iii
DAFTAR ISI............................................................................................................................. iv
DAFTAR TABEL..................................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................... 1

A. Latar Belakang...................................................................................................... 1
B. Tujuan Aktualisasi ................................................................................................ 1
C. Tempat Dan Waktu Aktualisasi ............................................................................ 2
BAB II DESKRIPSI LOKUS ................................................................................................. 3
A. Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Organisasi................................................................... 3
B. Tugas Pokok, Fungsi, dan Susunan Organisasi..................................................... 4
C. Kondisi Pegawai ................................................................................................... 6
D. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja ..................................................................... 7
E. Role Model ........................................................................................................... 7
BAB III RENCANA KEGIATAN AKTUALIASASI........................................................... 8
A. Identifikasi dan Deskripsi Isu................................................................................ 8
B. Memilih dan Menetapkan Isu ............................................................................... 9
C. Menganalisis Isu ................................................................................................... 9
D. Rencana Kegiatan, Tahapan dan Output .............................................................. 10

iv

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Kondisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Golongan .......................................... 6
Tabel 2.2 Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan ..................................................................... 6
Tabel 2.3 Kondisi Sarana dan Prasarana ................................................................................... 6
Tabel 3.1 Identifikasi Isu........................................................................................................... 8
Tabel 3.2 USG ......................................................................................................................... 9
Tabel 3.3 Analisis Isu................................................................................................................ 9
Tabel 3.4 Rencana Kegiatan, Tahapan dan Output.................................................................... 11

v

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi ..................................................................................... 5

vi

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik
(DISKOMINFOPERSTATIK) memiliki peranan penting dalam pelaksanaan kebijakan
Pemerintah Kabupaten. Ini terjadi karena DISKOMINFOPERSTATIK merupakan Dinas
yang mengelola Anggaran sebesar Rp. 11 Milyar. Untuk mempertanggungjawabkan
anggaran sebesar itu perlu diwujudkan melalui pengetahuan para pejabat pengelola keuangan
mengenai regulasi administrasi keuangan terutama bendahara pengeluaran. Salah satu peran
bendahara pengeluaran terutama bendahara pengeluaran. Salah satu peran bendahara
pengeluaran yakni melaksanakan belanja operasional menggunakan uang persediaan (UP)
yang dikelolanya berdasarkan DPA DISKOMINFOPERSTATIK. Dalam melakukan belanja
operasional, bendahara pengeluaran tidak terlepas dari kewajiban perpajakakannya.Oleh
Karena itu, bendahara pengeluaran perlu mengetahui tentang tata cara perhitungan pajak,
Pemotongan atau pemungutan pajak, penyetoran pajak hingga pelaporan pajak.

Banyaknya Regulasi mengenai Kewajiban Perpajakan yang diatur oleh Kementrian
Keuangan seringkali membuat bendahara pengeluaran kurang memahami tentang kewajiban
perpajakan yang menjadi tanggung jawabnya. Sehingga menimbulkan sebuah dampak pada
Laporan Pajak Organisasi.

Berdasarkan permasalahan di atas, penulis berinisiatif membuat sebuah panduan yang
lebih ringkas mengenai kewajiban perpajakan bagi bendahara pengeluaran mulai dari
perhitungan pajak, pemotongan atau pemungutan pajak, penyetoran hingga pelaporan pajak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ini dilakukan guna menciptakan
pengelolaan anggaran yang lebih efisien dan lebih terbib pajak. Dengan ini penulis akan
membuat “Digitalisasi Buku Saku Pajak Bagi Bendahara Pengeluaran”.

B. Tujuan Aktualisasi

Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yang BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) serta peran dan kedudukan

1

ASN dalam Bangga Melayani Bangsa selama menjalankan tugas sebagai Pranata Komputer
Terampil di Kasubag. Perencanaan dan Keuangan Dinas Komunikasi Informatika Persandian
dan Statistik Kabupaten Teluk Bintuni.
C. Tempat dan Waktu Aktualisai

1. Lokus
Lokus atau Tempat Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ini bertempat di Dinas

Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Teluk Bintuni
2. Waktu

Pelaksanaan Kegiatan Aktualiasasi nilai-nilai Dasar ASN dilaksanakan
selama 30 (Tiga Puluh Hari) Hari Kerja terhitung mulai dari 26 Agustus – 29
September 2022.

2

BAB II
DESKRIPSI LOKUS
A. Visi, Misi dan Nilai-Nilai Organisasi
1. Visi

Visi Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik Kabupaten Teluk
Bintuni “TERWUJUDNYA KABUPATEN TELUK BINTUNI YANG DAMAI,
MAJU, PRODUKTIF DAN BERDAYA SAING.”

2. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, maka ditetapkan 6 (Enam) misi, Yaitu :

1. Membangun Sumber daya Manusia yang Berkualitas, Terampil dan Berdaya
Saing;

2. Membangun Infrastruktur Daerah yang Terfokus pada Wilayah Terisolir,
Tertinggal dan Kurang Berkembang;

3. Membangun Perekonomian Daerah berbasis Sektor Andalan untuk Kesejahteraan
Masyarakat;

4. Mengelola Sumber Daya Alam dan Investasi secara Berkelanjutan untuk
Kesejahteraan Masyarakat;

5. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Daerah yang Bersih, Inovatif dan
Melayani;

6. Mewujudkan Kabupaten Teluk Bintuni yang Damai dan Harmonis dalam
Keberagaman.

3. Nilai – Nilai Organisasi

Organisasi yang baik memerlukan penerapan nilai-nilai yang baik pula, terutama
agar dapat menjalankan misi dengan lancar sehingga tercapai visi yang diharapkan. Nilai-
nilai yang disepakati untuk diterapkan oleh Dinas Komunikasi Informatika Persandian
dan Statistik adalah:

1. Damai 6. Bersih

3

2. Maju 7. Inovatif
3. Produktif 8. Melayani
4. Berdaya Saing 9. Harmonis
5. Terampil 10. Berkualitas

B. Tugas Pokok, Fungsi, dan Susunan Organisasi
1. Tugas Pokok
Uraian mengenai tugas dan fungsi Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian,
dan Statistik Kabupaten Teluk Bintuni didasarkan pada Peraturan Bupati Teluk Bintuni
Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,
Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi, Informatika, Persandian, dan Statistik Kabupaten
Teluk Bintuni. Adapun Tugas Pokok Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan
Statistik adalah membantu Bupati menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian dan statistikyang menjadi kewenangan daerah dan
tugas pembantuan yang ditugaskan kepada Pemerintah Daerah.

2. Fungsi
Dalam melaksanakan Tugas tersebut, Dinas Komunikasi Informatika Persandian

dan Statistik memiliki Fungsi :
1. Perumusan kebijakan Bidang Komunikasi Informatika Persandian Dan Statistik
2. Pelaksanaan kebijakan di Bidang Komunikasi Informatika Persandian Dan
Statistik
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang komunikasi dan informatika, bidang Persandian, dan bidang Statistik.
4. Pelaksanaan administrasi Dinas.
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.

4

3. Struktur Organisasi
Gambar 2.1 Struktur Organisasi

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

JABATAN FUNGSIONAL

SUBBAGIAN SUBBAGIAN
PERENCANAAN DAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KEUANGAN

BIDANG BIDANG BIDANG
KOMUNIKASI APLIKASI INFORMATIKA TELEKOMUNIKASI

SEKSI SEKSI SEKSI
STATISTIK DAN PENGELOLAAN E- POS DAN
PENGOLAHAN DATA TELEKOMUNIKASI
GOVERNMENT
ELEKTRONIK PEMERINTAH DAERAH SEKSI
PEMELIHARAAN
SEKSI SEKSI SARANA TELEKOMUNIKASI
INFORMASI DAN PEMELIHARAAN
KOMUNIKASI PUBLIK APLIKASI INFORMATIKA

UPTD

C. Kondisi Pegawai

1. Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin

Tabel 2.1
Kondisi Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Golongan

(per 30 Juli 2022)

No Golongan Laki-Laki Perempuan Jumlah (orang)

(orang) (orang)

1 Golongan IV 6- 6

2 Golongan III 63 9

3 Golongan II 8 2 10

4 Golongan I 11 2

5 Honorer (non 16 8 24

golongan)

Jumlah 37 14 51

Sumber : Kasubag. Umum dan Kepegawaian, 2022

2. Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin dan Tingkat
Pendidikan

5

Tabel 2.2

Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin

(per 30 Juli 2022)

No Golongan Laki-Laki Perempuan Jumlah
(Orang)

1 S3 (Doktor) ---

2 S2 (Magister) 2-2

3 S1 (Sarjana) 12 6 18

4 D3/D2 (Diploma) 314

5 SLTA 16 5 21

6 SLTP 112

7 SD 314

Jumlah 37 14 51

Sumber : Kasubag. Umum dan Kepegawaian, 2022

3. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja

Tabel 2.3

Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja

No Jenis Sarana & Jumlah Kondisi Status
Prasarana Kepemilikan
Milik Kantor
1 Bangunan Kantor 1 unit Baik Milik Kantor
Milik Kantor
2 Kendaraan Roda 2 10 unit Baik Milik Kantor
Milik Kantor
3 Lemari arsip 10 Buah Baik Milik Kantor

4 Komputer 10 unit Baik

5 Laptop 5 unit Baik

6 Printer 10 unit Baik

Sumber : Kasubag. Perencanaan dan Keuangan, 2022

D. Role Model

Dalam Pelaksanaan Akatualisasi Pada Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan

Statistik Kabupaten Teluk Bintuni, Penulis Memiliki Role Model yang dijadikan

panutan dan inspirasi dalam melaksanakan Pekerjaan, Tugas dan Tanggung JAwab

Seorang ASN, Yaitu Bapak Dalyanto, SH Selaku Kepala Bidang Telekomunikasi.

6

BAB III

RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI

A. Identifikasi dan Deskripsi Isu

Dari berbagai masalah yang ada di Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan

Statistik (DISKOMINFOPERSTATIK), maka ada 3 (Tiga) Isu yang berhasil diidentifikasi,

yaitu:

No Masalah / Isu Tabel 3.1 Identifikasi Isu Para Pihak Yang
Dampak Jika Isu Terlibat Dalam
Penyelesaian Isu
Kondisi Isu Saat
Tidak Segera

ini
Diselesaikan

Data dalam Tidak 1. Sekretaris
Tersedianya 2. Kasubag.
1 Belum Optimalnya dokumen Kartu Kartu Inventaris
Barang Milik Perencanaan &
Pendataan Barang Inventaris Barang Keuangan

Milik Daerah (BMD) kurang valid dan

aktual sehingga Daerah sesuai 3. Bendahara

tidak kondisi terkini Barang

menggambarkan disertai susunan 4. Pemegang

kondisi lapangan KIB yang Barang Milik

mudah dibaca Daerah

menggambarkan

kondisi lapangan

1. Sekretaris

2 Pengarsipan Laporan Masih sering Akan 2. Kasubag.

Keuangan belum mengalami kendala Menghambat Perencanaan &

dilaksanakan secara antara Operator Laporan Keuangan

Digital dengan bendahara Keuangan pada 3. Bendahara

tentang Arsip Periode Pengeluaran

Laporan Keuangan sebelumnya

3 Belum Optimalnya Masih 1. Bendahara
Pengetahuan Pajak kesalahan terjadi Akan terdampak Pengeluaran
dalam pada Laporan

oleh Bendahara penetapan nilai Perpajakan

Pengeluaran pajak. Organisasi

7

B. Memilih dan Menetapkan Isu
Dari isu yang telah di identifikasi di atas, maka dalam kriteria pemilihan isu dilakukan

dengan mengunakan tabel USG sebagai berikut:

Tabel 3.2 USG

No Masalah U SG Total Rangking

Nilai

1 Belum Optimalnya Pendataan Barang Milik 12 II
4 44

Daerah (BMD)

2 Belum Optimalnya Pengarsipan Laporan 4 3 4 11 III
Keuangan secara Digital

3 Belum Optimalnya Pengetahuan Pajak oleh 5 54 14 I
Bendahara Pengeluaran

Keterangan:

U : Urgensi

S : Serious

G : Growth

Rentang nilai 1-5

C. Menganalisis Isu

Dari Isu yang telah di identifikasi, maka dalam menganalisis Isu dilakukan sebagai berikut:

Tabel 3.3. Analisis Isu

No Isu Terpilih Penyebab Isu Gagasan
1 Belum Optimalnya Pemecahan Isu

Banyaknya Regulasi Penyusunan Buku

Pengetahuan Pajak mengenai Kewajiban Saku Pajak

oleh Bendahara Perpajakan Bendahara Bendahara

Pengeluaran Pengeluaran, seringkali Pengeluaran di

membuat bendahara tidak Dinas Komunikasi

memahami sepenuhnya Informatika

mengenai peraturan Persandian dan

tersebut. Statistik.

8

D. Rancangan Aktualisasi

Adapun rencana kegiatan serta tahapan kegiatan dan output/hasil yang diharapkan dalam

aktualisasi adalah sebagai berikut:

Unit Kerja : Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan Statistik

Identifikasi Isu : 1. Belum Optimalnya Pendataan Barang Milik

Daerah (BMD)

2. Belum Optimalnya Pengarsipan Laporan

Keuangan secara Digital

3. Belum Optimalnya Pengetahuan Pajak oleh

Bendahara Pengeluaran

Isu Yang Diangkat : Belum Optimalnya Pengetahuan Pajak oleh

Bendahara Pengeluaran

Gagasan Pemecaha:n Digitalisasi Buku Saku Pajak Bendahara Pengeluaran

Masalah di Dinas Komunikasi Informatika Persandian dan

Statistik., Melalui Kegiatan :

1. Membangun Komitmen bersama dengan

Stakeholder Internal

2. Mengumpulkan dan melakukan Review

Peraturan perundangan tentang Perpajakan.

3. Penyusunan Draft Buku Saku;

4. Pembahasan Draft Final Buku Saku;

5. Finalisasi Buku Saku;

6. Digitalisasi Buku Saku Pajak;

7. Sosialisasi Buku Saku Pajak;

8. Melakukan Evaluasi dan Pelaporan

Pekerjaan.

9

Tabel 3.4 Rancan

N OUTPUT/HASIL JA
KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN
o. KEGIATAN KE

1. Membangun Komitmen 1. Menyepakati waktu - Ada kesepakatan 25

Bersama dengan bertemu dengan Komitmen Kerja Agu

Stakeholder Internal mentor - Dokumentasi dan

2. Menyampaikan Notulen Pertemuan

Rancangan

Aktualisasi kepada

Mentor

3. Koordinasi dengan

Bendahara

Pengeluaran tentang

judul aktualisasi yang

akan dilaksanakan.

2. Mengumpulkan dan 1. Mengumpulkan 1. Rangkuman Poin – 30 A

melakukan Review Peraturan terkait Poin penting terkait 5 S

Peraturan perundangan Kewajiban Perpajakan kewajiban 202

tentang Perpajakan. bagi Bendahara perpajakan

Pengeluaran bendahara

2. Merangkum Poin-poin pengeluaran

penting peraturan yang 2. Dokumentasi

1

ngan Aktualisasi

ADWAL KETERKAITAN KONTRIBUSI PENGUATAN
EGIATAN SUBTANSI MATA TERHADAP VISI MISI NILAI

– 30 PELATIHAN ORGANISASI ORGANISASI
Akuntabel : Bertanggung Visi : Terwujudnya Produktif

ustus 2022 Jawab Atas Kepercayaan Kabupaten Teluk Bintuni Terampil

yang diberikan. Yang Damai, Maju, Inovatif

Adaptif : Produktif dan Berdaya Saing

Bertindak Proaktif Untuk Misi 5 :

Menjalankan Aktualisasi. Mewujudkan Tata Kelola

Kolaboratif : Pemerintahan Daerah yang

Membangun Kerja sama Bersih, Inovatif dan

yang sinergis dengan Melayani;

Mentor dan Bendahara

Pengeluaran

Agustus – Berorientasi Pelayanan : Visi : Terwujudnya Inovatif

September Cekatan, Solutif dan dapat Kabupaten Teluk Bintuni Berdaya Saing

22 diandalkan; Yang Damai, Maju,

Akuntabel : Bertanggung Produktif dan Berdaya Saing

Jawab Misi 5 :

Adaptif : Mewujudkan Tata Kelola

Berinovasi dan Proaktif Pemerintahan Daerah yang

10

N OUTPUT/HASIL JA
KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN
o. KEGIATAN KE

berkaitan dengan

kewajiban perpajakan

bendahara pengeluaran

3. Pembatasan lingkup

materi yang akan

menjadi substansi buku

saku pajak

3 Penyusunan Draft Buku 1. Menyusun Penjelasan 1. Draft Buku Saku 5

Saku singkat Terkait Pajak Sep

kewajiban perpajakan 2. Dokumentasi 202

bagi bendahara

Pengeluaran yang

meliputi PPh 21, PPh 22,

PPh 23, dan PPN

2. Melakukan Asistensi

dengan mentor terkait

draft yang telah dibuat

4 Pembahasan Draft Final 1. Membahas Konsep 1. Konsep Akhir 10

Buku Saku Akhir Dari Draft Buku Buku Saku Pajak Sep

Saku Pajak dengan 2. Dokumentasi 202

1

ADWAL KETERKAITAN KONTRIBUSI PENGUATAN
EGIATAN SUBTANSI MATA TERHADAP VISI MISI NILAI

PELATIHAN ORGANISASI ORGANISASI
Bersih, Inovatif dan
Melayani;

– 9 Kolaborasi : Adanya Kerja Visi : Terwujudnya Inovatif

ptember sama Kabupaten Teluk Bintuni Terampil

22 Adaptif : Proaktif Dalam Yang Damai, Maju, Berdaya Saing

Perbaikan; Produktif dan Berdaya Saing Produktif

Kompeten : Melaksanakan Misi 5 :

Tugas dengan kualitas Mewujudkan Tata Kelola

terbaik Pemerintahan Daerah yang

Akuntabel : Bertanggung Bersih, Inovatif dan

Jawab Melayani;

– 15 Kolaborasi : Adanya Kerja Visi : Terwujudnya Produktif

ptember sama Kabupaten Teluk Bintuni Inovatif

22 Adaptif : Proaktif Dalam Yang Damai, Maju,

Perbaikan; Produktif dan Berdaya Saing

11

N TAHAPAN KEGIATAN OUTPUT/HASIL JA
KEGIATAN KEGIATAN KE

o. Bendahara
5 Finalisasi Buku Saku
Pengeluaran

2. Melakukan Perbaikan

Sesuai Hasil Arahan

Bendahara Barang

1. Mencari referensi 1. Desain Buku Saku 15

desain buku Saku Pajak Sep

2. Menyusun tata letak isi 2. Notulen Mentor 202

dalam buku 3. Dokumentasi

3. Asistensi dengan

Mentor

6 Digitalisasi Buku Saku 1. Membuat Akun Google 1. Akun Google 21

Pajak Drive Drive Sep

2. Membuat Buku Saku 2. Dokumen Buku 202

Pajak Format PDF Saku Pajak

3. Upload Buku Saku 3. Link Buku Saku

Pajak di Google Drive Pajak

1

ADWAL KETERKAITAN KONTRIBUSI PENGUATAN
EGIATAN SUBTANSI MATA TERHADAP VISI MISI NILAI

PELATIHAN ORGANISASI ORGANISASI

Misi 5 :

Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan Daerah yang

Bersih, Inovatif dan

Melayani; Terwujudnya Inovatif
– 20 Akuntabel : Bertanggung Visi :

ptember Jawab Kabupaten Teluk Bintuni Berdaya Saing

22 Kompeten : Melaksanakan Yang Damai, Maju,

Tugas dengan kualitas Produktif dan Berdaya Saing

terbaik Misi 5 :

Adaptif : Mewujudkan Tata Kelola

Proaktif dan INovasi Pemerintahan Daerah yang

dalam Perbaikan Bersih, Inovatif dan

Melayani; Terwujudnya Terampil
– 23 Berorientasi Pelayanan : Visi :

ptember Melaksanakan Perbaikan Kabupaten Teluk Bintuni Inovatif

22 tiada Henti Yang Damai, Maju, Berdaya Saing

Adaptif : Produktif dan Berdaya Saing

Proaktif dan INovasi Misi 5 :

dalam Perbaikan Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan Daerah yang

12

N OUTPUT/HASIL JA
KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN
o. KEGIATAN KE

4. Membagikan Link
Google Drive

7 Sosialisasi Buku Saku 1. Melakukan Pengenalan 1. Notulen Sosialisasi 24-2

Pajak Buku Saku Pajak 2. Dokumentasi Sep

kepada Bendahara 202

Pengeluaran Dan

Operator Bendahara

2. Menyerahkan Buku

Saku ke Bendahara

Pengeluaran

8 Melakukan Evaluasi dan 1. Mengumpulkan 1. Adanya Laporan 27 -

Pelaporan Pekerjaan Data/informasi dan Aktualisasi Sep

dokumentasi kegiatan. 2. Dokumen 202

2. Melakukan evaluasi 3. Dokumentasi

kegiatan.

1

ADWAL KETERKAITAN KONTRIBUSI PENGUATAN
EGIATAN SUBTANSI MATA TERHADAP VISI MISI NILAI

PELATIHAN ORGANISASI ORGANISASI

Kompeten : Melaksanakan Bersih, Inovatif dan

Tugas dengan kualitas Melayani;

terbaik

27 Kolaborasi : Adanya Kerja Visi : Terwujudnya Produktif

ptember sama Kabupaten Teluk Bintuni Berdaya Saing

22 Adaptif : Proaktif Dalam Yang Damai, Maju, Inovatif

Perbaikan; Produktif dan Berdaya Saing

Kompeten : Melaksanakan Misi 1 :

Tugas dengan kualitas Membangun Sumber daya

terbaik Manusia yang Berkualitas,

Akuntabel : Bertanggung Terampil dan Berdaya Saing;

Jawab Misi 5 :

Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan Daerah yang

Bersih, Inovatif dan

Melayani;

- 29 Kolaborasi : Adanya Kerja Visi : Terwujudnya Berdaya Saing

ptember sama Kabupaten Teluk Bintuni Produktif

22 Adaptif : Proaktif Dalam Yang Damai, Maju, Inovatif

Perbaikan; Produktif dan Berdaya Saing

Misi 5 :

13

N OUTPUT/HASIL JA
KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN
o. KEGIATAN KE

3. Menyampaikan
laporankegiatan
kepada
pimpinan/mentor.

4. Meminta umpan balik
pimpinan/mentor.

1

ADWAL KETERKAITAN KONTRIBUSI PENGUATAN
EGIATAN SUBTANSI MATA TERHADAP VISI MISI NILAI

PELATIHAN ORGANISASI ORGANISASI
Kompeten : Melaksanakan Mewujudkan Tata Kelola
Tugas dengan kualitas ter Pemerintahan Daerah yang
Akuntabel : Bertanggung Bersih, Inovatif dan
Jawab Melayani;
baik

14