1. KPI-การจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริ

1.1 KPI การวางแผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารและดาเนินการของส่วนราชการที่ขอ
จดั ตงั้

การจดั ทาแผนพฒั นาท้องถิ่น (พ.ศ. 2561 – 2565)
ขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลหมอนทอง อาเภอบางน้าเปรยี้ ว จงั หวดั ฉะเชิงเทรา

แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2561 – 2565) ขององค์การบริหารส่วนตาบลหมอนทอง
จดั ทาข้นึ ตามระเบยี บกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจดั ทาแผนพฒั นาขององค์กรปกครองส่วนท้องถนิ่
พ.ศ. 2548 แก้ไขเพิ่มเติมถึง (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2561 และหนังสือกระทรวงมหาดไทย ด่วนท่ีสุด
ท่ี มท 0810.3/ว 2391 ลงวันท่ี 15 พฤษภาคม 2562 โดยได้ใช้ข้อมูลจากแผนพัฒนาท้องถ่ิน
(พ.ศ. 2561 – 2564) ฉบับปัจจุบันมาทบทวน ประกอบกับข้อมูลหรอื ข้อคิดเห็นต่างๆ ท่ีได้จากการ
ประชุมประชาคมทอ้ งถนิ่ ระดบั ตาบล มาเป็นแนวทางในการจดั ทา โดยพจิ ารณาให้มคี วามสอดคลอ้ งกบั
ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 – 2580) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับท่ี 12
แผนพฒั นาภาค แผนพฒั นากลุ่มจงั หวดั แผนพฒั นาจงั หวดั ยุทธศาสตรก์ ลุ่มจงั หวดั ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั
และยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ ในเขตจงั หวดั โดยองคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบล
หมอนทอง ไดก้ าหนดวสิ ยั ทศั น์และยทุ ธศาสตรใ์ นการพฒั นาตาบลหมอนทอง ดงั น้ี

วิสยั ทศั น์
“ขยายโอกาสการศกึ ษา พฒั นาโครงสรา้ งพ้นื ฐานและการกฬี า บารุงรกั ษาธรรมชาติ ลด
การแพรร่ ะบาดยาเสพตดิ เศรษฐกจิ และชมุ ชนเขม้ แขง็ ”
ยุทธศาสตร์
องค์การบรหิ ารส่วนตาบลหมอนทอง มยี ุทธศาสตรก์ ารพฒั นา จานวน 6 ยุทธศาสตร์
ดงั น้ี
1. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นโครงสรา้ งพน้ื ฐานทางเศรษฐกจิ
2. ยุทธศาสตร์การพฒั นาด้านการจดั ระเบียบชุมชน/สงั คม และการรกั ษาความสงบ
เรยี บรอ้ ย
3. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรหิ ารจดั การทรพั ยากรธรรมชาติและสงิ่ แวดล้อมอย่าง
ยงั่ ยนื
4. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการสง่ เสรมิ คณุ ภาพชวี ติ การศกึ ษา ศลิ ปวฒั นธรรม ประเพณี

ภูมปิ ัญญาทอ้ งถน่ิ และเทดิ ทนู พทิ กั ษ์รกั ษาสถาบนั ชาติ ศาสนา พระมหากษัตรยิ ์
5. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการสง่ เสรมิ การลงทุนพาณิชยกรรม
6. ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรหิ ารกจิ การบา้ นเมอื งและสงั คมทด่ี ี

1. ระบคุ วามต้องการความคาดหวงั ทงั้ ระยะสนั้ และระยะยาวของผ้รู บั บริการ ผมู้ ีส่วนได้เสีย

ความคาดหวงั ระยะสนั้ ความคาดหวงั ระยะยาว

- ปัญหาความต้องการของประชาชนในพ้ืนท่ี - ปัญหาความต้องการของประชาชนในพ้ืนท่ีตาบล

ตาบลหมอนทองท่ีเสนอได้รับการบรรจุใน หมอนทองทเ่ี สนอไดร้ บั การบรรจุในแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ

แผนพัฒนาท้องถิ่น และได้รับการจัดสรร และยงั ไมไ่ ดร้ บั การจดั สรรงบประมาณ เพอ่ื แกไ้ ขปัญหา

งบประมาณ เพ่อื แก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ภายในปี งบประมาณ ปั จจุบัน ได้รับการจัดสรร

ภายในปีงบประมาณนัน้ ๆ (รายละเอียดตาม งบ ป ระม าณ ใน ปี ถัด ไป จ น ค รบ ระย ะเว ล าข อ ง

ตารางแนบ) แผนพฒั นาทอ้ งถนิ่

(พ .ศ . 2 5 6 1 – 2 5 6 5 ) ภ าย ใน ระย ะเว ล า 5 ปี

(รายละเอยี ดตามตารางแนบ)

2. ระบุนวตั กรรมและการเปล่ียนแปลงด้านเทคโนโลยสี าคญั ซึ่งมีผลต่อการบริการและการ
ดาเนิ นการของส่วนราชการ

การวางแผนยุทธศาสตร์การบรหิ ารและการดาเนินการขององค์การบรหิ ารส่วนตาบล
หมอนทอง ไดน้ าเทคโนโลยหี รอื นวตั กรรมใหมๆ่ เขา้ มาใช้ ซง่ึ ถอื เป็นสงิ่ จาเป็นและสาคญั เพราะจะทาให้
การดาเนินงานเกดิ ความสะดวก รวดเรว็ ลดขนั้ ตอน และเขา้ กบั สถานการณ์ปัจจุบนั มปี ระสทิ ธภิ าพและ
ประสทิ ธผิ ลมากยงิ่ ขน้ึ โดยองคก์ ารบรหิ ารส่วนตาบลหมอนทอง มกี ารนานวตั กรรมและเทคโนโลยมี าใช้
ในการบรหิ ารจดั การในดา้ นต่างๆ ดงั น้ี

1. การนาเทคโนโลยมี าใช้ในการให้บรกิ ารประชาชน ในรูปแบบ E-Service หรอื QR
Code เช่น แบบฟอรม์ คารอ้ งขอซ่อมไฟฟ้าส่องสว่างสาธารณะ, แบบฟอร์มแจง้ เร่อื งราวรอ้ งทุกข,์ แบบ
เสนอปัญหา/ความต้องการเพ่อื นาข้อมูลมาจดั ทาแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น, แบบฟอรม์ คารอ้ งการช่วยเหลอื
สาหรบั ผู้ประสบ สาธารณภยั การรบั ชาระภาษีออนไลน์ เป็นต้น ซ่ึงการจดั ทารูปแบบ E-Service
หรือ QR Code ต่างๆ นัน้ เพ่ือทาให้ประชาชน ได้รบั ความสะดวก รวดเร็ว ประหยดั เวลา ไม่ต้อง
เดนิ ทางมายงั อบต.

2. การนาเทคโนโลยรี ะบบสารสนเทศต่างๆ มาใชใ้ นการดาเนินงานขององคก์ ารบรหิ าร
ส่วนตาบลหมอนทอง เช่น ระบบสารสนเทศเพ่อื การวางแผนและประเมนิ ผลขององค์กรปกครองส่วน
ทอ้ งถนิ่ (e-plan) ใชส้ าหรบั การจดั ทาแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ ,
ระบบการบันทึกบัญชีขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน (e-laas) ใช้สาหรับการจัดทาข้อบัญญัติ
งบประมาณรายจ่าย การเบกิ จ่ายงบประมาณ, ระบบขอ้ มลู กลางองคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ (INFO) ใช้
สาหรบั เป็นฐานขอ้ มลู ขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ จานวน 8 ดา้ น, ระบบการจดั ซอ้ื จดั จา้ งภาครฐั

ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP), ระบบการประเมนิ คุณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนินงานของ
หน่วยงานภาครฐั ITA (ITAS), ระบบรายงานผลการตดิ ตามประเมนิ ผลการดาเนินงานตามแผนปฏบิ ตั ิ
การป้องกนั การทจุ รติ ของอปท. (E-PLANNACC), ระบบขอ้ มลู บุคลากรทอ้ งถนิ่ แหง่ ชาติ (LHR) เป็นตน้

รปู แบบ E-Service หรอื QR Code

รปู แบบ E-Service (แบบฟอรม์ คารอ้ งขอซ่อมไฟฟ้าส่องสว่างสาธารณะ) ผา่ นเวบ็ ไซต์ อบต.
หมอนทอง

รปู แบบ E-Service (แบบฟอรม์ คารอ้ งการช่วยเหลือสาหรบั ผ้ปู ระสบสาธารณภยั ) ผ่านเวบ็ ไซต์ อบต.
หมอนทอง

QR Code (แบบฟอรม์ ศนู ยก์ ารรบั เรื่องราวรอ้ งทุกข์)

QR Code (แบบเสนอปัญหา/ความต้องการเพื่อนาขอ้ มลู มาจดั ทาแผนพฒั นาท้องถ่ิน)

การนาเทคโนโลยรี ะบบสารสนเทศต่างๆ มาใช้ในการดาเนินงาน
ระบบสารสนเทศเพือ่ การวางแผนและประเมินผลขององคก์ รปกครองส่วนท้องถ่ิน (e-plan)

ระบบการบนั ทึกบญั ชีขององคก์ รปกครองส่วนท้องถ่ิน (e-laas)

ระบบการประเมินคณุ ธรรมและความโปร่งใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครฐั ITA
(ITAS)

3. ดาเนินการวิเคราะห์ SWOT
การวเิ คราะหศ์ กั ยภาพเพอ่ื ประเมนิ สถานการณ์การพฒั นาขององคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบล

หมอนทอง ใชเ้ ทคนิค SWOT โดยการพจิ ารณาปัจจยั ทม่ี ผี ลต่อการพฒั นา คอื ปัจจยั ภายใน ได้แก่ จุด
แข็ง (Strength – S), จุดอ่อน (Weakness - W) และปั จจัยภายนอก ได้แก่ โอกาส (Opportunity -O),
อุปสรรค (Treat-T) ดงั น้ี

ผลการวิเคราะหส์ ภาพแวดล้อมภายใน

จดุ แขง็ (S : Strength) จดุ อ่อน (W : Weakness)
1. ผบู้ รหิ ารมวี สิ ยั ทศั น์ในการพฒั นาตาบลท่ี
ครอบคลุมปัญหาความตอ้ งการของประชาชน 1. บคุ ลากรในองคก์ รมกี ารโอน (ยา้ ย) บอ่ ย สง่ ผล
2. มกี ารนาเทคโนโลยมี าใชใ้ นการเพมิ่ ใหข้ าดความต่อเน่อื งในการปฏบิ ตั งิ าน
ประสทิ ธภิ าพการปฏบิ ตั งิ าน 2. องคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบล มงี บประมาณจากดั
ทาใหก้ ารพฒั นาไมเ่ ป็นไปตามแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ
3. มกี ารสง่ เสรมิ และสนับสนุนใหบ้ คุ ลากรเขา้ รบั ทว่ี างไว้
การฝึกอบรมอย่างสม่าเสมอ

ผลการวิเคราะหส์ ภาพแวดล้อมภายนอก

โอกาส (O: Opportunity) อปุ สรรค (T: Treat)

1. เป็นพน้ื ทเ่ี สน้ ทางคมนาคมเชอ่ื มโยงระหวา่ ง 1. ระเบยี บ กฎหมาย ขอ้ บงั คบั ตา่ งๆ มกี าร

อาเภอและจงั หวดั อน่ื สามารถรองรบั การ เปลย่ี นแปลงบ่อย สง่ ผลต่อการพฒั นาทอ้ งถน่ิ

ขยายตวั ทางดา้ นเศรษฐกจิ

2. เทคโนโลยสี ารสนเทศทท่ี นั สมยั ทาใหร้ บั รู้ 2. สถานการณ์การแพรร่ ะบาดของโรคตดิ เชอ้ื

ขอ้ มลู ขา่ วสารไดอ้ ย่างรวดเรว็ และนามาใชใ้ นการ ไวรสั โคโรนา 2019 และโรคอบุ ตั ใิ หมต่ ่างๆ

ทางานไดส้ ะดวกขน้ึ

4. ระบุเป้าหมายและระยะเวลาท่ีจะบรรลเุ ป้าประสงค์

แผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ (พ.ศ. 2561 – 2565) ขององคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลหมอนทอง
เป็นแผนครอบคลุมระยะเวลา 5 ปี ซ่งึ เม่อื ผู้บรหิ ารท้องถ่นิ ประกาศใช้แผนพฒั นาท้องถ่ินท่อี นุมตั แิ ล้ว
และนาไปปฏิบัติ โดยใช้แผนพัฒนาท้องถ่ินเป็ นกรอบในการจัดทางบประมาณรายจ่ายประจาปี
และงบประมาณรายจ่ายเพ่มิ เติม งบประมาณจากเงนิ สะสม เงนิ อุดหนุนเฉพาะกิจ โดยในแผนพฒั นา
ท้องถิ่นจะระบุเป้าหมายและระยะเวลาท่ีจะบรรลุวตั ถุประสงค์ไว้ ตามห้วงระยะเวลาของแต่ละโครงการ/
กจิ กรรม ซง่ึ จะอย่ใู นระยะเวลา 5 ปี ตามทไ่ี ดก้ าหนดไวใ้ นแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่

5. ดาเนินการตามแผนงานและรายงานผลให้ผ้บู ริหารทราบ

เม่อื ผบู้ รหิ ารทอ้ งถนิ่ ประกาศใชแ้ ผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ ทอ่ี นุมตั แิ ลว้ และนาไปปฏบิ ตั ิ โดยใช้
แผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ เป็นกรอบในการจดั ทางบประมาณรายจ่ายประจาปีและงบประมาณรายจ่ายเพมิ่ เตมิ
งบประมาณจากเงนิ สะสม เงนิ อุดหนุนเฉพาะกิจ ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจดั ทา
แผนพฒั นาขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ พ.ศ. 2548 แกไ้ ขเพมิ่ เตมิ ถงึ (ฉบบั ท่ี 3) พ.ศ. 2561 ขอ้ 27
กาหนดใหอ้ งคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ จดั ทาแผนการดาเนินงานใหแ้ ลว้ เสรจ็ ภายในสามสบิ วนั นบั แต่วนั ท่ี
ประกาศใช้งบประมาณรายจ่ายประจาปี งบประมาณรายจ่ายเพม่ิ เติม งบประมาณจากเงนิ สะสม หรอื
ไดร้ บั แจง้ แผนงานและโครงการจากหน่วยราชการสว่ นกลาง สว่ นภูมภิ าค รฐั วสิ าหกจิ หรอื หน่วยงานอ่นื ๆ
ทต่ี ้องดาเนินการในพ้นื ท่อี งคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถน่ิ ในปีงบประมาณนัน้ โดยองคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบล
หมอนทอง ไดจ้ ดั ทาแผนการดาเนินงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เพ่อื ใชเ้ ป็นแผนปฏบิ ตั ิราชการ
ประจาปี เม่ือส้ินปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 แล้ว ได้ดาเนินการจัดทารายงานผลการติดตาม
และประเมนิ ผลแผนพฒั นา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ตามระเบยี บกระทรวงมหาดไทยวา่ ดว้ ยการ
จดั ทาแผนพฒั นาขององค์กรปกครองส่วนท้องถน่ิ พ.ศ. 2548 แก้ไขเพมิ่ เตมิ ถงึ (ฉบบั ท่ี 3) พ.ศ. 2561
ขอ้ 29 (3) และรายงานผลใหผ้ บู้ รหิ ารทราบ เม่อื วนั ท่ี 30 ธนั วาคม 2564