Kosgeb Proje

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

PROJE DOKÜMANININ BU BÖLÜMÜ BİLGİYARDA DOLDURULDUKTAN SONRA
BAŞVURU SİSTEMİNE “PDF” FORMATINDA EK OLARAK YÜKLENECEKTİR.

BU BÖLÜMÜ DOLDURURKEN:
▪ Açıklamalarınızı, ilgili başlığın altındaki kutucuklara yazınız. Kutucukların dışına bilgi
girilmemelidir.
▪ Kutucuklar, ihtiyaç olduğu kadar genişletilebilecektir. 2.3 “Projenin Hedefleri” ve 2.6 “Projede
Kullanılacak İşletme Kaynakları” tablolarına ihtiyaç olduğu kadar satır eklenebilecektir.
▪ Elle doldurulan bilgiler dikkate alınmayacaktır.
▪ Dosya sisteme yüklenmeden önce PDF olarak kaydedilmelidir.

2. PROJE BİLGİLERİ

2.1. PROJENİN AMACI VE GEREKÇESİ

(Projeye hangi nedenlerle ihtiyaç duyulduğu ve proje ile nelerin amaçlandığı açıklanacaktır. Proje amacı ve
gerekçesinin Proje Teklif Çağrısı ile ilişkisi belirtilecektir. )

İşletmemiz kurulduğu günden itibaren, kendi alanında en kaliteli ürünlerin imalat ve satışını
gerçekleştirirken, müşterilerimize beklentilerinin ötesinde bir hizmet sunan saygın ve güvenilir
bir firma olmak için çalışmaktadır. Ürün yelpazesini sürekli geliştirerek, insana ve teknolojiye
yatırımları ile sektörümüzdeki lider firmalar arasında yerini almayı hedeflemektedir.

Dünya üzerinde olduğu gibi ülkemizde de gün geçtikçe tarım alanlarının azalması, tarımla
uğraşan kesimin çeşitli nedenlerle tarımdan uzaklaşması bu sektördeki üretimin kalitesinin ve
miktarının artış sorununu beraberinde getirmiştir. Gerek gıda üretimi gerekse enerji sektöründe
büyük önem kazanmaya başlayan tarımsal üretim çalışmaları bu sektöre girdi sunan firmaların
pazarlama ve satış faaliyetlerinin daha bir önem kazanmasına yol açmaktadır. Özellikle tarım
sektöründe verimlilik artışını sağlayan temel girdilerden olan kimyasal gübre üretimini
gerçekleştiren firmamız için depolama, pazarlama, bayi takipleri ve tüm sistemin izlenmesi
firmamızın verimlik artışı için elzem teşkil etmektedir. Bu kapsamda 20.15.01 nace kodu ile
kimsayal ürün üreten firmamız, Rekabet Gücünü Geliştirme konusunda proje başvurusunda
bulunmaktadır.

Amacımız; firmamızın bu proje ile gübre imalatında geliştirdiği faaliyetlerini ERP programı ile
tüm süreçlerin izlenmesi ve takibi ile güçlendirmek, ihtiyaç duyulan ekipman alımı ile ve personel
desteği ile etkin kaynak yönetimi sağlayarak rekabet alanını genişletmeyi amaçlamaktadır. Bu
amaç doğrultusunda proje kapsamında ERP yazılımı alımı, 2 adet forklift alımı ve 2 personel
alımı gerçekleştirecektir. Personel alımında bir dış ticaret personeli istihdam edilerek ihracat
kapasitesi artırılacaktır.

Forklift alımı ile depolama alanında düzenli planlama, insan kaynaklarından ve zamandan tasarruf
sağlayacaktır. Yazılım alımı ve ilave personel alımı ile ihracat planlaması içerisinde olan ve
birçok bölge temsilciliği bulunan firmamız daha etkin planlama ve raporlama sayesinde stok-
insan kaynakları yönetimi-üretim planlama sacayağını sağlam temellere oturtacak, depolama,
pazarlama, satış süreçlerinin tamamının takibi sağlanacaktır.

İşletmemiz KOSGEB tarafından yayınlanan “iller bazında imalat sanayi sektörleri rekabet
matrisinde” Antalya için 5. Sırada yer alan 20.15.01 nace kodu ile başlayan “Kimyasalların ve

FRM.09.00.01/04 1
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

kimyasal ürünlerin imalatı” sektöründe faaliyet göstermektedir ve proje ile birlikte rekabet
gücümüz artacak, ihracat kapasitemiz gelişecektir.
Bu da projemizin proje teklif çağrısının genel amacı olan “İleri rekabet avantajına sahip imalat
sanayi sektörleri ve yazılım sektörlerinde KOBİ’lerin rekabet gücünün geliştirilmesi” ile bire bir
örtüştüğünü göstermektedir. Buna ek olarak projemizde gerçekleştirilecek yatırımlar ile
maliyetlerin düşürülmesi ve verimliliğin artırılması, KOSGEB’in belirlemiş olduğu uygun proje
konularındaki stratejilerinden strateji 1 ile, ERP yazılımı alınması ile Ölçüm – analiz altyapısını
iyileştirme başlığında ki strateji 2 ile, dış ticaret personeli alınması ile halihazırda gelişmekte olan
ihracat kapasitesini artırma başlıklı strateji 5 ile bire bir örtüşmektedir

2.2. PROJENİN KONUSU

(Proje konusunun tüm detaylarıyla bu bölümde açıklanması gerekmektedir. Proje konusu genel hatlarıyla
özetlenecek ve ardından projenin HEDEFLERİ tanımlanacak, her bir HEDEFİN AÇIKLAMASI yazılacak, her bir
hedef altında ilgili hedefe ulaşmak için yürütülecek FAALİYETLER ve FAALİYETLERİN ÇIKTILARI maddeler
halinde listelenecek, her bir HEDEFLE İLGİLİ PROJE GİDERLERİ gerekçeleriyle birlikte anlatılacaktır. Bu
bölüme yazılan hedef isimleri “2.3 Projenin Hedefleri” bölümündeki hedef isimleri ile uyumlu olacak, faaliyet
isimleri ise “3.1 İş Zaman Planı” bölümündeki faaliyet isimleri ile uyumlu olacaktır)

Projemiz, ulusal ve uluslararası piyasada rekabet avantajımızı korumak ve ön plana çıkmak için,
maliyet unsurlarımızı artıran, kalitemizi ve temin sürelerimizi olumsuz etkileyen yazılım
sisteminin yetersizliği, depolama alanında ki kapasite artırımı ve ihracat kapasitesinin
geliştirilmesi noktalarında gerçekleştirilmektedir. Süreç takibinin yapıldığı ERP programı ile tüm
süreçlerin izlenmesi ve takibi ile güçlendirmek, ihtiyaç duyulan ekipman alımı ile ve personel
desteği ile etkin kaynak yönetimi sağlayarak rekabet alanını genişletmeyi amaçlamaktadır. Bu
amaç doğrultusunda proje kapsamında ERP yazılımı alımı, 2 adet forklift alımı ve 2 personel
alımı gerçekleştirecektir. Personel alımında bir dış ticaret personeli istihdam edilerek ihracat
kapasitesi artırılacaktır. Yeni personel alınması ile insan kaynakları kapasitemizin artırılması ve
ihracat için, lisanslı ERP programı alarak süreç takibi altyapımızın ve kapasitemizin
güçlendirilmesi sağlanacaktır. Yukarıda yer alan bölümler projemizin konusunu oluşturmaktadır.
Bu faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için proje ekibimizin kurulması, makine ekipmanlar için satın
alma faaliyetlerinin yürütülmesi, KOBİGEL programı kapsamında projemizin sağlıklı
yürüyebilmesi için mevzuatlara uygun raporlama ve yazışmaların yapılması ve ekipmanların
alımı sonrası kurulumu için altyapının oluşturulması ve kullanımı için eğitimlerin organize
edilmesi de projemizin konuları arasında yer almaktadır.

Hedef 1- Proje Yönetiminin Kaliteli Bir şekilde Gerçekleştirilmesi
Projemizin destek almaya hak kazanmasından sonra, belirtilen sürede ve belirlenen bütçede,
projemizin gerçekleştirilmesi ve tüm mevzuatlara uygun bir şekilde satın almaların,
raporlamaların, yazışmaların, finans hareketlerinin ve arşivleme çalışmaların gerçekleştirilmesi
hedeflenmektedir. Projenin başarılı bir şekilde tamamlanarak, işletmemizin proje altyapısının
güçlendirilmesi ve bu sayede işletmemizin gelecek yatırım projelerini de bu yöntem ile
gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir.
Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetler;
1-1- Proje ekibinin oluşturulması: Projenin yürütülmesi için iki kişilik bir ekibin oluşturulması

planlanmaktadır. Bu ekipte proje yöneticisi, proje muhasebecisi yer alacaktır. Proje

FRM.09.00.01/04 2
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

yönetiminin organizasyon yapısı ve görev tanımları detaylı olarak ilerleyen bölümlerde
sunulacaktır.
1-2- Proje ekibinin görev tanımlarının yapılması: Proje ekibinde görev alacak kişilere, hangi
faaliyetleri yürüteceği, nelerden sorumlu olacağı, hangi bilgi ve belgeleri ne zaman
oluşturacağına yönelik bir görev tanımı yapılacaktır.
1-3- Proje ekibinin eğitilmesi: Projenin, KOSGEB’in mevzuatları çerçevesinde yürütülmesinin
sağlanması için, öncelikli olarak tüm proje ekibi, KOSGEB’in organize edeceği tüm eğitim ve
toplantılara katılacaktır. Buna ek olarak program uygulama esasları proje ekibi tarafından
detaylı olarak okunacak ve ilgili kısımlar öğrenilecektir.
1-4- Denetimlerin yapılması: Projemiz iç denetim ve dış denetim olmak üzere iki farklı yoldan
denetlenecektir. İç denetim kapsamında proje ekibi düzenli olarak toplanacak ve proje faaliyet
planına göre neler yapması gerektiğini nelerin yapıldığını görüşecek ve raporları
değerlendirecektir. Proje faaliyetleri düzenli olarak denetlenerek olası aksaklıklar kısa sürede
tespit edilecek ve önlem alınarak projenin sorunsuz bir şekilde gerçekleşmesi sağlanacaktır.
Dış denetim ise KOSGEB izleme uzmanı tarafından yapılacaktır. Bu denetimler sırasında da
izleme personeline her konuda yardım olunacaktır.
1-5- Raporlamaların yapılması: Projenin faaliyetlerinin KOSGEB kurulu ve izleme uzmanı
tarafından izlenebilmesi ve yapılan satın alamlar ve ödemeler sonrası, KOSGEB desteğinin
alınabilmesi için, ara faaliyet raporları-ekleri ve proje sonuç raporları hazırlanacaktır.

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin girdileri;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin girdileri aşağıdaki gibidir
1-1- KOSGEB ile yapılacak proje uygulama için gerekli olan taahhütname
1-2- Projede görevlendirilmek üzere 2 çalışan (ya da firma ortağı)

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin çıktıları;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin çıktıları aşağıdaki gibidir
1-1- Proje yöneticisi ve proje muhasebecisinden oluşan 2 kişilik proje ekibi
1-2- Proje ekibinde yer alan kişilerin görev tanımları
1-3- KOSGEB’in organize ettiği eğitim ve toplantılara tamamına katılmış proje ekibi
1-4- Proje ile ilgili tüm bilgi ve belgelerin dosyalanması ve arşivlenmesi, KOSGEB izleme

personeli ziyaret raporları ve iç denetim raporları

1-5- 5 adet ara faaliyet raporu ve 1 adet proje sonuç raporu

Hedef 2- Depolama ve üretim alanında alımı planlanan Forkliftler ile zaman, kaynak tasarrufunun
sağlanması ve beşeri ve teknolojik kaynakların etkin kullanımı

Projemizin hedeflerinden olan forklift alımları ile etkin bir depolama yapılabilecektir. Forkliftler
üretim sahasında da kullanılacaktır. Karıştırma makinelerine hammadde forklift ile taşınacaktır.
Personel ve kaynak israfı önlenecek, işletmemizin bu alanda israf olan kaynakları engellenecektir.

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetler;
1-1- Forkliftlerin alımı ve kurulması: Proje başvuru formunda verilen proformalardan da

anlaşılacağı gibi, işletmemiz Pazar araştırması yapmış ve uygun forkliftleri belirlemiştir. Proje
desteği ile birlikte ilgili firmalar ile görüşülecek ve yapılan pazarlıklar doğrultusunda
işletmemiz için en uygun olan forkliftler satın alınacaktır. Satın almadan önce proje izleme

FRM.09.00.01/04 3
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

uzmanı ile irtibata geçilecek ve tüm satın alamalar proje uygulama rehberine uygun bir
şekilde gerçekleştirilecektir. Devreye alınan forkliftler, yüklenici firma tarafından gerçekleşen
deneme süreçleri sonrası, teslim alma işlemi gerçekleştirilecektir.
1-2- Alınan forkliftlerin kullanımı ile ilgili eğitimlerin verilmesi: Forkliftler alındıktan sonra,
yeni alınacak personel ile mevcut personele, yüklenici firma tarafından kullanım konusunda
eğitim verilecektir.
1-3- Yeni alınacak forkliftlere göre üretim emirlerinin güncellenmesi: Daha önce elle
gerçekleştirilen depolama faaliyet emirlerinin yeni duruma göre güncellenmesi

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin girdileri;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin girdileri aşağıdaki gibidir

1-1- Forklift teknik özellikleri
1-2- Ürünlerin teknik resimleri, uygulama esasları

1-3- Ürünlerin ve süreçlerin reçeteleri

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin çıktıları;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin çıktıları aşağıdaki gibidir

1-1- Teknik özellikleri proje ekinde verilen 2 adet forklift
1-2- Forklift kullanım eğitimleri almış 2 kişi
1-3- Ürünlerimizin güncellenmiş reçeteleri ve takip çizelgeleri

Hedef 3- Organizasyon alt yapısının güçlendirilmesi, rekabetçi bir yapı oluşturulması

Projemizde makine ekipman alımı yanında ERP (Nebim V3) yazılım alımı ve bunun etkin olarak
kullanılması da yer almaktadır. Mevcut organizasyonumuzda kullanılan program kısıtlı bir
program olup işlemler genelde manuel olarak takip edilmektedir. ERP yazılımının kurularak
yönetim sahaları ile üretim sahaları ve bayiler arasındaki haberleşmeyi eş zamanlı olarak sağlayan
bir yapı oluşturulacaktır; ERP sistemi ile Ürün Yönetimi, Satın Alma, Üretim, Depo Yönetimi,
Satış, CRM, IK ve Personel Ücretleri, Finans ve Muhasebe başlıklarında sistemleri, bir bütün
oluşturarak çok sayıda iş sürecini tanımlanmış olacak ve bu iş süreçleri arasında veri akışı
sağlanacaktır. ERP sistemleri, birden fazla kaynaktan organizasyonun ortak işlevsel verilerini
toplayarak veri yinelemesini ortadan kaldırır ve gerçeğin tek versiyonu ile veri bütünlüğü sağlar.
Yazılım sisteminin kurulması ile birlikte Endüstri 4.0 ın ara uygulamalarından olan bu sistem
sayesinde, her türlü verilerin toplanması konusunda insan unsuru ortadan kalkacak, sistemden
istenildiği zamanda, yukarda sözü geçen raporların tamamı online olarak sistemden
alınabilecektir. Bu sayede dünya standartlarına göre bu sistemin kurulması ile birlikte %5
oranında çevrim zamanları, %75 oranında veri giriş zamanları, %17 oranında WIP, %32 oranında
teslimat süreleri, %15 oranında hata miktarı ve %57 oranında veri kaybı azalması

hedeflenmektedir.

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetler;
1-1- ERP yazılımının alınması: Proje başvuru formunda verilen proformalardan da anlaşılacağı

gibi, işletmemiz Pazar araştırması yapmış ve organizasyon yapısına en uygun olan ERP
yazılımını alacaktır. Proje desteği ile birlikte ilgili firmalar ile görüşülecek ve yapılan
pazarlıklar doğrultusunda işletmemiz için en uygun olan yazılım satın alınacaktır. Satın
almadan önce proje izleme uzmanı ile irtibata geçilecek ve tüm satın alamalar proje uygulama

FRM.09.00.01/04 4
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

rehberine uygun bir şekilde gerçekleştirilecektir
1-2- Yazılım eğitiminin alınması: Yazılımın alınması ile birlikte bir haftalık bir eğitim

alınacaktır. Eğitim, yazılımı satan firma tarafından verilecek ve işletmemizin görevlendirdiği
personeller bu eğitime katılacaktır.

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin girdileri;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin girdileri aşağıdaki gibidir
1-1- ERP yazılım teknik özellikleri
1-2- Yazılım için uygun bilgisayar ve eğitim salonu

1-3- Görevli personel

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin çıktıları;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin çıktıları aşağıdaki gibidir
1-1- ERP yazılım
1-2- ERP yazılım eğitimi almış personeller
1-3- Eğitim katılım formları

Hedef 4- İnsan kaynakları ve bununla bağlantılı olarak ihracat altyapısının güçlendirilmesi

İnsan kaynakları altyapısının güçlendirilmesi; Proje ile birlikte verimliliğimizin toplamda %20
oranında artması ve dolayısı ile kapasite kullanma oranımızın da %20 oranında artması
beklenmektedir. Artan kapasite ile birlikte kalite yönetim sistemlerinde yapacağımız
iyileştirmeler, ERP ile gerçekleştirilecek üretim takipleri ve verimlilik artışı sonrası,
müşterilerimiz tarafından üst sınıf tedarikçi grubuna dahil edilecek olmamız ile birlikte,
siparişlerimiz artacak ve daha fazla üretim gerçekleştirmek durumunda kalacağız. İhracat
bağlantılarımız sayesinde bu alanda da bir artış olacağını düşünmekteyiz. Bu nedenle üretimde
daha fazla işgücüne ihtiyaç duyulacaktır. İhtiyaç duyacağımız insan kaynağına karşın proje
kapsamında bir ön lisans mezunu dış ticaret personeli ve 1 lise mezunu olmak üzere en az 2 yeni
personelin alınması hedeflenmektedir. Bu şekilde personel altyapımızı güçlendirecek ve aynı
zamanda ihracat alt yapısını da güçlendireceğiz.
Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetler;
1-1- Personel istihdamı, dış ticaret personeli için yabancı dil bilen, dış ticaret bölümlerinden

mezun personel istihdam edilecektir. Üretim personeli için ise lise mezunu personel
alınacaktır. Bu istihdam için İŞKUR a ilan verilecek, gelen adaylar ile proje yöneticimiz
görüşecek, uygun gördüğü kişililerin işe alınması ile ilgili özlük işlemlerini de proje
muhasebecimiz gerçekleştirecektir.

Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin girdileri;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin girdileri aşağıdaki gibidir
1-1- İstihdam edilecek personellerin özellikleri
1-2- İŞKURa verilecek iş ilanı
Hedefe ulaşmak için yürütülecek faaliyetlerin çıktıları;
Projemizin hedefine ulaşmak için planladığı faaliyetlerin çıktıları aşağıdaki gibidir
1-1- Bir lise mezunu, bir dış ticaret bölümünü veya ilgili bölümlerinden mezun ön lisans veya

lisans mezunu toplam iki çalışan

FRM.09.00.01/04 5
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

2.3. PROJENİN HEDEFLERİ

(Proje uygulama sürecinde ulaşmak istenen hedefler kısa ve net olarak tanımlanacaktır.)

Sıra Hedef
No

1 Proje Yönetiminin Kaliteli Bir şekilde Gerçekleştirilmesi

2 Depolama ve üretim alanında alımı planlanan Forkliftler ile zaman, kaynak tasarrufunun

sağlanması ve beşeri ve teknolojik kaynakların etkin kullanımı (2 Adet Forklift Alımı)

3 Organizasyon alt yapısının güçlendirilmesi, rekabetçi bir yapı oluşturulması (ERP Yazılım

Alımı)

4 İnsan kaynakları ve bununla bağlantılı olarak ihracat altyapısının güçlendirilmesi (2 Adet

Personel Alımı)

2.4. PROJENİN HEDEFLERE, PAZARA VE REKABET DURUMUNA ETKİSİ

(İşletmenin orta ve uzun dönemli hedefleri ile projenin bu hedeflere ulaşmada ne şekilde katkı sağlayacağı ne şekilde
etki edeceği açıklanacaktır.
Ayrıca; işletme ve proje için uygun olan alt başlıklar bazında projenin varsa; üretim / hizmet sunum kapasitesine,
ürün / hizmet çeşitliliğine, teknoloji düzeyine, teknik know-how gelişimine, ihracat potansiyeline, pazar payına,
pazar genişliğine, insan kaynağı niteliğine, ana sanayi ile entegrasyon sağlamaya ve ilgili alanda millileşmeye etkisi
açıklanacaktır )

İşletmemiz 10 yılı aşkın süredir, iller bazında KOSGEB’in yayınladığı rekabet avantajına sahip
sanayi sektörleri listesinde Antalya’da 5. Sırada yer alan, 20.15.01 nace kodu ile kimyasalların ve

kimyasal ürünlerin üretimi sektörü olan orta-yüksek teknoloji sektörde faaliyetlerini
sürdürmektedir. Amacımız profesyonel ve modern bir üretim ve eğitim anlayışı içinde koşulsuz
müşteri memnuniyeti sağlamaktır. Bu amacı gerçekleştirmek için hedeflerimizin başında,
dünyadaki teknolojik gelişmeleri takip ederek, müşterilerimize sürekli yenilikleri ve yeni ürünleri,
düşük maliyetle, yüksek kalite ve güvenilir bir şekilde, müşterilerimize sunmaktadır.
Kısa vadedeki hedeflerimiz, eski teknoloji ile yapılan organizasyon yönetimini yenilemek ve daha
etkin, hızlı müdahale edilebilen, şeffaf, izlenebilir ve gerekli veri ve analizlerin elde edilebildiği
bir sistem kurmaktır. Makine altyapımızı güçlendirerek yenilemek, mevcut ürünlerdeki müşteri
taleplerini ve yeni ürün tasarımlarını gerçekleştirerek müşterilerimizin memnuniyetini
sağlamaktır. Alınacak personeller ile ihracat kapasitesini artırmaktır.

Uzun vadeli hedefimiz ise gübre imalatı alanında söz sahibi bir firma olmak, Özbekistan, Irak,
Ukrayna, Tunus vb gibi yakın coğrafyalara ihracat gerçekleştirmektir. Yıllık üretimi ekleyerek,
satışlarımızın en az %30’unu ihraç etmek, üretim, tasarım-arge, satış-pazarlama, muhasebe ve
satın alma gibi departmanlarımızı yetkinleştirerek, sektöründe ihtiyaç duyulan tüm kalite
belgelerine sahip, kurumsal bir firma olmaktır.
Projemizin hedeflerime ulaşmaktaki en büyük etkisi, üretim maliyetlerimizi düşürerek, kalite
problemlerini çözmüş ve yeni ürün tasarlayıp üretebilen bir işletme olarak rakiplerimiz karşısında
avantaj elde etmemizdir. İşletmemizin satış-pazarlama faaliyetlerini bayiler ve satış temsilcileri
yürütmektedir. Halihazırda istediğimiz gibi etkin bir satış-pazarlama faaliyeti yürütemiyor olsak
bile bizimle çalışmak isteyen yurt içi ve yurt dışı müşterilerimiz bulunmaktadır. Mevcut
imkanlarımız ile bu potansiyel müşterilerimiz ile ticaret yapmaya çalışmaktayız. Proje
kapsamında beşeri ve teknolojik iyileşmelerle beraber müşterilerimizin artacağını düşünmekteyiz.

FRM.09.00.01/04 6
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

2.5.RİSKLER, ÖNLEMLER VE VARSAYIMLAR

(Projenin uygulanma sürecinde ve sonrasında karşılaşabilecek muhtemel riskler ve bunlara ilişkin alınacak önlemler
ile proje uygulama sürecine olumlu etkisi olabilecek hususlar (varsayımlar) açıklanır.)

Projemizin uygulanması aşamasında karşılaşması muhtemel riskler 3 başlık altında
düşünülmüştür.
Bu başlıklarımızdan biri mali riskler olarak belirlenmiştir. İşletmemizin hali hazırda düzenli bir
satış geliri bulunmaktadır. Her yıl düzenli olarak büyüyen firmamız, mevcut üretimlerini
satabilecek yeterli ve düzenli gelir sağlayan bir pazarı bulunmaktadır. Proje kapsamında alınacak
makine ve ekipmanın, KOSGEB desteği dışında kalan kısmı, yine bu satışlardan elde edilen
gelirler ve 2017 kurumlar vergi beyannamesinde yer alan ve kasamızda hazır değer olarak
gözüken 404.000 TL’den fazla hazır değer ile karşılanacaktır. İşlerin beklenmeyen şekilde
bozulması, ekonomik kriz olması, dolar kurunun oynaklığı ve satışların çok azalması durumu gibi
bir risk ile karşılaşıldığında, işletme sahipleri projedeki işletme payını ödeyecek mal varlığına ve
mevduata sahip olup, sermaye artırımı ile bu riskin yok edilmesini sağlamayı planlamaktadır.
Bir diğer başlığımız ise insan kaynakları olarak belirlenmiştir. Proje kapsamında iki yeni eğitimli
personel alınması planlanmaktadır. Bu personeller sayesinde özellikle ihracat potansiyelimizin
artırılması sağlanacak ve verimlilik artıracaktır. İşletmemizin uygun nitelikte personel bulamama
riski bulunmaktadır. Fakat İŞKUR ile yapılan ön görüşmede, veri tabanlarında iş arayan ve
istediğimiz nitelikte, Antalya’da yaşayan binlerce gencin olduğu belirtilmiş ve bu konudaki risk
de ortadan kaldırılmıştır. Buna ek olarak alınacak yazılım programını kullanan ve personelinde işi
bırakması bir risk olarak düşünülmektedir. Her ne kadar risk gibi görünse de buna ilişkin birkaç
personelin eğitim alması planlanmaktadır.
Son risk başlığı ise proje kapsamında alınması planlanan makine-ekipman ve yazılım
programlarını tedarik edecek uygun firmaların bulunamaması olarak düşünülmüştür. İşletmemiz
bu makineler konusunda araştırma yaparken 10’un üzerinde firma tespit etmiş ve bunlardan en
uygun olan üçünden proforma almıştır. Bu ürünleri tedarik edecek ülkemizde birçok firma
bulunmaktadır. Herhangi birinde sıkıntı olması durumunda, alınacak üründe çok bir değişiklik
olmadan başka bir firmadan rahatlıkla alınma imkanı bulunmaktadır.
İşletmemiz ülkemiz stratejik öneme sahip tarım sektöründedir. Hacim olarak düşük miktarda
ihracat yapmış olsak bile ürettiğimiz ürünlerle ve proje sayesinde üreteceğimiz yerli ve milli diğer
ürünlerimiz ile ithalatın önüne geçmekte ithal ikamesi ürünler ile cari açığın azalmasına, ortak-
yüksek teknoloji ürünler üreterek ülkemizin know-how sermayesinin artmasına destek
olmaktadır. Bu nedenle işletmemizin uygulamak istediği proje ve projemizin amacı, tüm devlet
kurumlarımız tarafından teşvik edilmektedir.

2.6. PROJEDE KULLANILACAK İŞLETME KAYNAKLARI

(Projede kullanılmak üzere, işletmenin sahip olduğu kaynaklar (personel, makine vb.)ve/veya proje sürecinde kendi
imkanları ile gerçekleştireceği giderler ve bunların projeye olan katkısı açıklanacaktır.)

Sıra Kullanılacak Kaynak / Yapılacak Projeye Katkısı
No Gider Adı Projenin kaliteli bir şekilde yürütülmesi ve
1 Proje yönetim ekibi (Firma çalışanı 2 sonlandırılması faaliyetlerini yürütecektir.

Personel görevlendirilecektir) 7

FRM.09.00.01/04
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

2 Firmamıza ait olan bilgisayar alt yapısı ERP kurulması ile birlikte üretim

kullanılacaktır. Fabrikada yer alan 4 bilgilerinin sistemden alınmasını ve sisteme

bilgisayar ve BT alt yapısı bu amaç için de üretim bilgilerinin bilgisayardan

kullanılacaktır. verilmesi için, ilgili sistemin kurulacağı

bilgisayarlardır.

4 Firmamıza ait olan 2 Adet Gübre Gübre elde etme amacı ile kullanılacaktır.

Karıştırma Makinesi, Etiketleme Mevcut üretim prosesi proje kapsamında da

Makinası ve 1 Adet Akülü Forklift kullanılacaktır.

Kullanımı

3 Proje eş finansı: Proje kapsamında Firmamızın, mevcut gelirleri ve kredibilitesi

takribi 145.440,00 TL lik eş finasman neticesinde proje kapsamında sağlaması

firmamız tarafından karşılanacaktır. gereken %40’lık eş finansman desteğini

karşılama imkanı bulunmaktadır. Firmamız

proje kapsamında doğrudan finansman

katkısı sağlayacaktır.

2.7. PROJE YÖNETİMİ

(Proje Yöneticisi ile işletme yöneticileri ve ilgili birimler (satın alma ve personel birimleri dahil) arasında proje /
mevzuatsal şartlar konusundaki iletişim ve koordinasyonun nasıl sağlanacağı, proje ilerleyişi ile ilgili gözden
geçirme sistematiği, KOSGEB’e yapılacak raporlamaya ilişkin görev dağılımı açıklanacaktır. Proje Yöneticisi
değişikliği durumunda proje yönetiminde aksama olmayacak şekilde kurgu oluşturulmalıdır. )

Faaliyetlerin kaliteli bir şekilde gerçekleştirilmesi ve projeden istenilen performans ve çıktıların
alınması için, proje ekibi oluşturulacaktır. Bu ekip, projenin uygulanması için, KOSGEB’in
vereceği tüm eğitimlere katılacak ve proje uygulama rehberindeki tüm koşulları harfiyen
uygulayacaktır. Projemizin çok faaliyetlerinin bulunmaması ve çok kompleks bir proje olmaması
nedeni ile Proje Koordinatörü, Proje Muhasebecisinden oluşan iki kişilik bir ekipten oluşması
planlanmaktadır. Bu ekipte yer alacak kişilerin özgeçmişleri proje ekinde sunulacaktır. Projenin
ilk ayından itibaren görev alacak bu ekip, proje tamamlanıncaya kadar göre yapacaklardır. Proje
koordinatörü olarak görev yapacak kişi, faaliyetlerin uygulanmasında gerekli koordinasyonu
sağlamak, İdari mevkiler ile resmi ilişkileri sürdürmek, makine ekipman alımını KOSGEB’in
Satın Alma Rehberine uygun olarak gerçekleştirmek, firma kapsamında iç denetimi yapmak, ara
raporlar ile proje sonuç raporunu hazırlamak görevlerinden sorumlu olacaktır. Proje muhasebecisi
ise, projenin uygulanması ile ilgili faturalamaların yapılması, muhasebe kayıtlarının tutulması,
ödemelerin zamanında yapılması, raporların hazırlanması ve yeni istihdam edilecek personellerin
organizasyonu ve özlük işlemleri faaliyetlerini yürütecektir. Proje ekibinin iki kişilik olmasına
karşın, proje tüm çalışanlar ile paylaşılacak ve tüm çalışanların da bu projede tecrübe edinmesi
sağlanacaktır.
Proje yöneticisinin sağlık veya benzeri beklenmedik bir durumdan dolayı proje yöneticiliğini
bırakması durumunda işletmenin yetkililerinden biri proje yöneticisi olarak görev alacaktır.
Projenin değerlendirilmesi ise iç ve dış değerlendirme olarak ikiye ayrılmaktadır.
İç Değerlendirme: Proje yönetim ekibi etkin bir çalışma ile düzenli raporlama stratejisi takip

FRM.09.00.01/04 8
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

edecektir. Proje yönetim ekibi gerçekleştirdikleri her aktivite ile ilgili resmi evrakları (faturalar,
yasal izinler, tutanaklar, v.b) proje için özel hazırlanmış olan dosyaya tarihine göre

ekleyeceklerdir. Projenin yürütülmesinde en temel hususlardan biri olan harcamalarda ikili takip
sistemi uygulanacaktır. Proje ile ilgili yapılmış harcamaların kayıtları harcamanın
gerçekleştirildiği ay içerisinde proje mali işler sorumlusu ve firma mali müşaviri tarafından

kontrol edilecektir.
Dış Değerlendirme: Proje başvuru rehberinden alınan bilgilere göre proje yürütülmesi esnasında
yapılması zorunlu olan raporlama ve denetimler aşağıdaki gibidir. Firmamız, bu raporlama ve
denetimlerde KOSGEB’e karşı sorumlu olacaktır. Firmamız proje süresince belirtilen denetim ve
raporlamalara uyacaktır. Eğer proje yürütülmesi sırasında ek raporlamalar talep edilirse bunlar da
proje koordinasyonundan sorumlu ekip tarafından hazırlanacaktır. Tüm evraklar en az 3 yıl
boyunca proje sonrası izlemelerin gerçekleştirilebilmesi için arşivlenecektir.
-Ara faaliyet raporları ve ekleri

-Proje sonuç raporu

2.8. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

(Proje tamamlandıktan sonra, projenin beklenen sonuçlarının sürdürülebilirliğinin nasıl sağlanacağı açıklanacaktır.
Hem kurumsal, hem mali açıdan sürdürülebilirlik açıklamasına yer verilmelidir. )

Kurumsal Açıdan;
İşletmemiz 3 yılı aşkın süredir sıvı kimyevi gübre üretimi gerçekleştirerek, 20.15 nace kodu ile
“Kimyasalların ve kimyasal ürünlerin imalatı” sektörü olan orta-yüksek teknoloji sektörde
faaliyetlerini sürdürmektedir. Üretim sistemi siparişe dayalı bir üretim sistemi olup, ürünlerini
kendi tasarlayıp, mevcut ürünlerinin üretimini ve satışını yaptığı gibi müşteri taleplerini de
dikkate alarak ürünlerde yaptığı değişiklikler ve yenilikler ile de ürünlerini üretip satmaktadır.
Hâlihazırda piyasada tanınırlığı olan ve müşteri portföyü bulunan bir işletmedir. İşletmemiz
alınacak makineler ile maliyetlerini düşürecek, kalitesini artıracak, daha rekabetçi bir yapıya
kavuşacak, yeni ürünleri daha kısa sürede ve daha kaliteli bir şekilde üretebilecektir. Yeni alacağı
ERP (NEİM v3) programı ile birlikte de müşteri taleplerine daha kısa sürede cevap verebilecek,
bayilerini takip edebilecek ve yeni ürünler tasarlayarak ürün gamını genişletebilecektir. Proje
kapsamında 2 yeni istihdam gerçekleştirilecektir. Bu kişilere oryantasyon eğitimleri verilecek,
mevcut ve gelecek makine ve ekipmanlar ve iş güvenliği konusunda eğitimler verilerek, özellikle
dış ticaret alanındaki eksikliğimiz kapatılacak ve insan kaynağı kapasitemiz artırılacaktır. Ulusal
kurumlar tarafından desteklenen yatırım projesi hazırlama, uygulama ve yürütme konusunda
tecrübe kazanacak olan firmamız, aldığı proje kültürünü rutin işlerine de yansıtacaktır. Her ayrı
siparişe ve hayata geçirilmesi düşünülen sektörel faaliyetlere bir proje uygulama tavrıyla yaklaşıp,
iş çeşitlendirme, iş üzerine spesifik uzmanlaşma ve her ayrı proje için takvime uygun hareket
etme prensiplerini devreye alacaktır. Proje kültürünü firma kültürüne entegre etmek için mevcut
ve yeni personelini eğitime tabii tutacak olan firmamız, gelecekteki büyüme ile ilgili projelere de
imza atmak için şimdiden kurumsal kapasite ve kabiliyetlerin temellerini atmaktadır.
Proje kapsamında kazanılan tüm olumlu gelişmelerin, proje sonrasında da sürdürülmesi
sağlanacak kurumsal kapasite geliştirilecektir.

Mali Açıdan;

FRM.09.00.01/04 9
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

Proje kapsamında alınacak Forkliftler, kurulacak ERP sistemi, geliştirilecek insan kaynakları alt
yapısı ile bir üst sınıf tedarikçi grubuna girecek ve daha fazla sipariş alarak üretimi
gerçekleştirilecek ve ciromuz tahmin olarak 6.000.000 TL yi geçecektir. Proje kapsamında
yapılacak yatırımın fiyatı yaklaşık 363.600,00 TL dir. Proje kapsamında KOSGEB’in vereceği
azami miktar yaklaşık 218.161,00 TL dir. İşletmemiz ödemesi gereken eş finans miktarı ise
yaklaşık 145.440,00 TL dir. İşletmemiz düzenli olarak her yıl satışlarını artırmaktadır. 2016
yılında 4.585.748,05 TL lik bir satış gerçekleştirmiş ve bir sonraki yıl bu satışları %15 den fazla
artırarak 2016 yılında 5.315.431,58’lik bir satış geliri elde etmiştir. İşletmemiz istikrarlı büyümesi
devam ettirerek 2018 yılında da benzer rakamlara ulaşmaktadır. Son 4 yıllık toplam karı
2.400.000TL yi bulmaktadır. İşletmemiz bu yatırımları yaptıktan sonra da yıllık en az 1.000.000
TL lik bir ek gelir elde edecektir. Gerek mevcut mali yapısı gerekse bu yatırımlar sonra
işletmemizin elde edeceği yeni siparişler ile artan cirosu, mali sürdürülebilirlik konusunda
işletmemizin hiçbir sıkıntı çekmeyeceğini göstermektedir.

2.9.DİĞER HUSUSLAR

(Proje Teklif Çağrısında ve/ veya Başvuru - Uygulama Kılavuzunda bu bölümde açıklanması gerektiği belirtilen
Çağrıya özel diğer hususlar varsa, yazılacaktır)

▪ Proje Teklif Çağrısının “Uygun proje konusu” bölümünde belirtilen stratejilerden PROJEYLE İLGİLİ OLANLAR

İÇİN aşağıda strateji altında belirtilen açıklamalar yapılacaktır. Projenin, aşağıdaki stratejilerden EN AZ BİRİNİ
içeriyor olması şarttır.

▪ Yazılım işletmeleri için 6 numaralı strateji zorunlu, diğerleri seçenektir.

▪ Projeyle ilgili olmayan stratejilerin altına “Bu strateji projemizle ilgili değildir” yazılacaktır.

▪ Burada yapılması gereken açıklamaların proje dokümanının diğer bölümlerde yapılmış olması gerekçe gösterilerek

bu bölümün boş veya eksik bırakılması değerlendirme sürecinde puanlamaya olumsuz yansıyacaktır.

Strateji 1. Üretimde maliyet düşürme ve/veya verimliliği arttırma amaçlı makine – teçhizat edinimi ve devreye alma
▪Projesinde maliyet düşürmeye ilişkin makine – teçhizat edinimi ve devreye alma faaliyetleri olan
işletmeler; proje kapsamında üretimde maliyet düşürücü yöntemleri ve bu yöntemlerin proje giderleri ile
ilişkisini açıklayacaktır.
▪Projesinde verimliliği arttırma amaçlı makine – teçhizat edinimi ve devreye alma faaliyetleri olan
işletmeler; proje öncesindeki (mevcut durumdaki) verimlilik ile proje sonrasında ulaşılması istenen
verimlilik düzeyinin mukayesesini sayısal olarak açıklayacaktır.

Projemizin maliyet düşürmeye ve verimliliği artırmaya ilişkin faaliyetleri;

1. Depolama ve üretim alanında alımı planlanan Forkliftler ile zaman, kaynak
tasarrufunun sağlanması ve beşeri ve teknolojik kaynakların etkin kullanımı;

Projemizin hedeflerinden olan forklift alımları ile etkin bir depolama yapılabilecektir.
Üretim sahasında forklift kullanımı ile karıştırma makinelerine şuanda bir forklift ile
sağlanan hammadde taşıma işlemi ilave forklift (kepçe gibi kullanılacak) alımı ile daha
etkin kullanılacak bu alanda dar boğaz makine olan forkliftlerin artırılması ile Personel ve

FRM.09.00.01/04 10
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

kaynak israfı önlenecek, işletmemizin bu alanda israf olan kaynakları engellenecektir.
Mevcut kapasitede 75 ton/aylık sıvı gübre üretim kapasitemiz; forklift ve personel alımları
ile % 15 civarında artarak 86 ton/aylık kapasiteye ulaşacaktır.

2. ERP sistemi ile Organizasyon alt yapısının güçlendirilmesi, rekabetçi bir yapı
oluşturulması; Projemizde makine ekipman alımı yanında ERP (Nebim V3) yazılım
alımı ve bunun etkin olarak kullanılması da yer almaktadır. Mevcut organizasyonumuzda
kullanılan program kısıtlı bir program olup işlemler genelde manuel olarak takip
edilmektedir. ERP yazılımının kurularak yönetim sahaları ile üretim sahaları ve bayiler
arasındaki haberleşmeyi eş zamanlı olarak sağlayan bir yapı oluşturulacaktır; ERP sistemi
ile Ürün Yönetimi, Satın Alma, Üretim, Depo Yönetimi, Satış, CRM, IK ve Personel
Ücretleri, Finans ve Muhasebe başlıklarında sistemleri, bir bütün oluşturarak çok sayıda iş
sürecini tanımlanmış olacak ve bu iş süreçleri arasında veri akışı sağlanacaktır. Bu alanda
oluşan zaman israfı ve iş gücü israfı; yazılımın bayi paneli ile bayilerin direk sipariş
çekme, stok takibi vb. özellikleri ile engellenecektir.

Strateji 2. Ürün kalitesini ve / veya katma değerini arttırmaya yönelik faaliyetler
▪ Projesinde ürün kalitesini arttırmaya ilişkin faaliyetleri olan işletmeler; ürünün müşteri beklenti ve
gereksinimlerini karşılama düzeyini; “Ürün Performansı”, “Ürün İşlevsel Özellikleri”, “Ürün Şekilsel
Tasarımı”, “Dayanıklılık”, “Önceden Belirlenmiş Tasarım ve Standart Şartlarına Uygunluk” kriterlerinden
uygun olanlar için nasıl geliştireceklerini açıklayacak ve proje öncesindeki (mevcut durumdaki) ve proje
sonrasında ulaşılması istenen kalite mukayesesini anlatacaktır.
▪Projesinde ürün katma değerini arttırmaya ilişkin faaliyetleri olan işletmeler; tasarım ve işçilik niteliği ile
ürüne katılacak ve ürünün müşteriye sağladığı faydada artış sağlayacak işlevsel özelliklerin nasıl
geliştirileceğini ve üretim süreçlerine nasıl adapte edileceğini açıklayacaktır.

Bu strateji projemizle ilgili değildir

Strateji 3. Ölçüm – analiz altyapısını iyileştirme
▪Projesinde ölçüm – analiz altyapısını iyileştirmeye ilişkin faaliyetleri olan işletmeler; ürün ve üretim
yöntemlerinin gerektirdiği ölçüm ve analiz türlerini, bunlarla ilgili standart ve varsa belge türlerini,
oluşturulacak altyapının ilgili standart ve varsa belge türleri açısından yeterliliğini, mevcut durumda
ihtiyacın nasıl karşılandığını ve proje kapsamında iyileştirilecek donanım ya da insan kaynağı altyapısının
mevcut durumdan farklı olarak hangi faydaları sağlayacağını açıklayacaktır.

Bu strateji projemizle ilgili değildir

Strateji 4. Pazarlama etkinliğini geliştirme
▪ Yeni pazarlama yöntemlerine geçiş ya da mevcut pazarlama yöntemlerinin geliştirilmesi / etkin kullanımı
konusunda proje kapsamında gerçekleştirilecek faaliyetler ve bunların proje giderleri ile ilişkisi
açıklanacaktır.
▪ Varsa; satış sonrası hizmet sunum kapasitesinin geliştirilmesi / etkin kullanımı konusunda proje
kapsamında gerçekleştirilecek faaliyetler ve bunların proje giderleri ile ilişkisi açıklanacaktır.

Bu strateji projemizle ilgili değildir

FRM.09.00.01/04 11
Rev. Tarihi: 17.04.2018

KOBİGEL-KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI
PROJE BAŞVURU FORMU

Strateji 5. İhracat kapasitesini arttırma
▪ İhracat kapasitesini arttırma için izlenecek adımlar aşağıdaki örneklerden de yararlanılarak açıklanacak ve
proje giderleri ile ilişkilendirilecektir.
- Dış müşterinin beklentisini karşılayacak ürün kalite ve spesifikasyonlarına erişilmesi için yapılacak
teknolojik yatırımlar
- Dış pazarda talep edilen ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi
- Dış müşterinin sipariş hacmi ve termin şartlarını karşılayabilmek için gerekli kapasitenin
oluşturulması
- İlgili dış pazara giriş için gerekli olan standartlara ilişkin belgelerin alınması
- Yeni dış pazar araştırması veya potansiyel işbirliği yapılacak müşteri / partner araştırması
- Dış pazara yönelik tanıtım aktiviteleri

Projemizin İhracat kapasitesini arttırma ilişkin faaliyetleri;
1. İnsan kaynakları ve bununla bağlantılı olarak ihracat
altyapısının güçlendirilmesi;

a. Yeni dış pazar araştırması veya potansiyel işbirliği yapılacak müşteri / partner
araştırması için 1 dış ticaret personeli alımı yapılacaktır. Bu kapsamda ihracat
satışı planlanmış cironun 6.000.000,00 TL yi aşması planlanmaktadır.

b. Mevcut durumda Özbekistan, Irak, Ukrayna, Tunus ile ihracat görüşmeleri
yapılmakta olup proje ile en az biri ile ihracat hedeflenmektedir.

c. Dış müşterinin sipariş hacmi ve talep şartlarını karşılayabilmek için gerekli
kapasitenin oluşturulması için ilave forklift alımı ve 1 üretim personeli istihdam
edilecektir. Bu kapsamda aylık üretimin 75 ton sıvı gübreden 86 ton/aylık
kapasiteye çıkarılması planlanmaktadır.

Strateji 6. Veri madenciliği, bulut bilişim, nesnelerin interneti, yapay zeka, ERP/ MRP, CAD / CAM, akıllı uygulamalar,
bilgi güvenliği, robot ve otomasyon yazılımları, bilgisayar oyunları (mobil oyun dahil) alanlarından
herhangi birinde veya birkaçında; tasarım ve ürün geliştirme yetkinliklerinin arttırılması veya ürün test /
belgelendirme ya da yeni yazılım / oyun geliştirme

▪ Projesinde tasarım ve ürün geliştirme yetkinliklerinin arttırılmasına ilişkin faaliyetleri olan işletmeler;
tasarım / ürün geliştirme yetkinliğini iyileştirmek için edinilecek yazılım, donanım ya da yeni personellerin
mevcut durumdan farklı olarak hangi faydaları sağlayacağını açıklayacaktır.
▪ Projesinde ürün test / belgelendirmeye ilişkin faaliyetleri olan işletmeler; ilgili yazılım türünün gerektirdiği
test / standart / belge türlerini, oluşturulacak altyapının ilgili standart ve varsa belge türleri açısından
yeterliliğini, mevcut durumda ihtiyacın nasıl karşılandığını açıklayacaktır.
▪ Projesinde yeni yazılım/ oyun ilişkin faaliyetleri olan işletmeler; ilgili yazılım / oyun teknolojisi ile ilgili
olarak mevcut milli imkan ve kabiliyetleri ve geliştirilecek yeni oyun / yazılım ile milli imkan / kabiliyetlere
yapılacak katkıyı açıklayacaktır.

FRM.09.00.01/04 12
Rev. Tarihi: 17.04.2018