PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021 - 2030

1TERAS PEMBENTUKAN MASYARAKAT
BESTARI SEJAHTERA
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Pembentukan warga Melahirkan PT1 Menyediakan • Peratus pelaksanaan
Pelan Tindakan program / projek
kota yang mempunyai masyarakat yang dilaksanakan setiap tahun

jati diri, nilai murni dan cintakan bandar raya Pembangunan Ipoh • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun
beretika Bandar Raya Bestari

Sejahtera

PT2 Memperkasakan adab • Peratus peningkatan
kemanusiaan penglibatan komuniti dalam
program patriotisme,
kerohanian, keselamatan
dan keprihatinan setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Memperkasakan • Peratus peningkatan dalam
pembangunan sosial program pembangunan
sosial peringkat sekolah dan
komuniti setiap tahun

• Bilangan pemberian
pengiktirafan peringkat
sekolah dan komuniti setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

S2 Pembangunan warga Melahirkan PT1 Mewujudkan • Bilangan Pusat

kota berpengetahuan, masyarakat 5.0 Pusat Kecemerlangan Kecemerlangan Komuniti
berkemahiran dan
global bermaklumat Komuniti • Peratus peningkatan dalam

program kecemerlangan

komuniti setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT2 Mempersiap siagakan • Peratus peningkatan
masyarakat pintar penggunaan aplikasi atas
talian perkhidmatan Majlis
setiap tahun

• Peratus peningkatan
penglibatan komuniti dalam
program celik digital setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Menyelaras • Peratus permohonan
pembangunan diselaraskan setiap tahun
kemahiran
berteknologi tinggi • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 49

1TERAS PEMBENTUKAN MASYARAKAT
BESTARI SEJAHTERA
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S3 Pemerkasaan budaya Meningkatkan PT1 Mengukuhkan amalan • Peratus peningkatan
kesejahteraan rakyat kebersihan dan penglibatan komuniti dan
hidup berkualiti kelestarian alam sekitar NGO dalam amalan menjaga

kebersihan dan melestarikan

alam sekitar setiap tahun

• Bilangan pengiktirafan
kepada komuniti dan NGO
setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT2 Mengukuhkan sistem • Peratus peningkatan projek
kesihatan awam rintis aplikasi Digital Health Self
Screening untuk anggota MBI
setiap tahun sehingga 2025

• Peratus peningkatan projek
aplikasi Digital Health Self
Screening untuk penjaja,
peniaga dan warga Ipoh
setiap tahun sehingga 2030

• Peratus peningkatan program
kawalan penyakit berjangkit
dan kesihatan mental setahun
Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Mempertingkatkan • Peratus peningkatan program
keselamatan awam / projek dilaksanakan setiap
tahun
PT4 Membasmi kemiskinan
bandar • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

• Peratus peningkatan
PT5 Menjadikan Ipoh program / projek
bandar sukan dan keusahawanan dilaksanakan
rekreasi bagi golongan gelandangan,
miskin tegar, miskin bandar
50 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030 dan miskin situasi setiap tahun

• Bilangan laporan analisa
bancian golongan
gelandangan, miskin tegar,
miskin bandar dan miskin
situasi setiap tahun

• Bilangan laporan analisa dan
penilaian setiap tahun

• Bilangan fasiliti sukan setiap
zon

• Peratus peningkatan program
sukan dilaksanakan bagi
peringkat komuniti, negeri,
kebangsaan dan
antarabangsa setiap tahun

• Peratus peningkatan
program / projek kemudahan
rekreasi dilaksanakan setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

1TERAS PEMBENTUKAN MASYARAKAT
BESTARI SEJAHTERA
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S4 Penglibatan Warga Kota Meningkatkan PT1 Memperkasakan • Peratus peningkatan
platform dua hala penyertaan awam setiap
kebersamaan dalam antara MBI dan warga tahun
pengurusan bandar kota
• Bilangan laporan penilaian
PT2 Memantapkan setiap tahun
kerjasama antara MBI
dan komuniti • Bilangan libat urus komuniti
setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 51

TERAS 2

MEMPERKASAKAN
INFRASTRUKTUR DAN

KEMUDAHAN AWAM

52 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

TERAS STRATEGIK 2

MEMPERKASAKAN INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM

Penekanan terhadap perancangan bersepadu jangka panjang yang tersusun agar
penyediaan infrastruktur dan kemudahan awam dapat menyumbangkan kepada
pembangunan ekonomi bandar wilayah serta memastikan penyediaan infrastruktur dan
kemudahan awam yang hijau dan stabil. Berkolaborasi dengan pelbagai pihak untuk
mencapai kemajuan teknologi, keperluan sosial dan potensi ekonomi serta mewujudkan
sistem pengurusan, pelaksanaan dan pemantauan yang mampan. Infrastruktur dan
kemudahan awam terdiri daripada keperluan kemudahan masyarakat, industri, pertanian
dan perdagangan seperti berikut:-

i. Laluan basikal dan pejalan kaki;

ii. Sistem lalulintas, jalan dan saliran;

iii. Sistem pengangkutan bandar dan rel komunikasi;

iv. Air dan pembentungan; dan

v. Penyediaan infrastruktur, sosial, seni dan budaya.

IPOH BESTARI SEJAHTERA 53

2TERAS MEMPERKASAKAN INFRASTRUKTUR
DAN KEMUDAHAN AWAM
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN

S1 Pertumbuhan PT1 Menyediakan Pelan Tindakan Wilayah Metropolitan
Fizikal dan Ekonomi Lembah Kinta
Pembangunan Bandar Ipoh Yang Mapan dan PT2 Menyediakan Pelan Tindakan Bandar Wilayah
Wilayah CEKAL dan CEKAL
Wilayah Metropolitan Berdaya Saing PT3 Menyediakan Pelan Tindakan Transit Oriented
Lembah Kinta Development (TOD)

S2 Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan Induk Sistem Pengurusan Lalu
Kecekapan Sistem Lintas dan Pengangkutan Bersepadu
Pemantapan PT2 Menyediakan Pelan Induk Saliran (Pengubahan)
Pengurusan Rangkaian Lalu 2035
Rangkaian Lalu Lintas, Lintas, Pengangkutan
Pengangkutan
Bersepadu dan Saliran dan Saliran

S3 Meningkatkan PT1 Mewujudkan Pusat Kawalan Bersepadu
Kemudahan (Integrated Command Centre)
Pemerkasaan Infostruktur dan PT2 Menyelaras Pembangunan Infrastruktur Digital
Perkhidmatan Digital Infrastruktur

S4 Meningkatkan PT1 Melaksana Pembangunan Berasaskan Rancangan
Keselesaan Tempatan (RT)
Penyediaan Warga Kota PT2 Menyediakan Pelan Tindakan Pembaharuan
Persekitaran Semula Bandar
Perbandaran dan PT3 Menyedia dan Menaiktaraf Prasarana, Infrastruktur
Kemudahan Awam dan Kemudahan Awam Lestari
Yang Menyeluruh dan PT4 Mewujud dan Memperkasakan Kawasan Rekreasi
Berdaya Huni
PT5 Menyediakan Rizab Utiliti Asas Bagi Permohonan
Baharu

S5 Meningkatkan Jangka PT1 Memperkasakan Aplikasi Sistem Pintar
Hayat Infrastruktur Penyelenggaraan Infrastruktur dan Kemudahan
Pembudayaan dan Kemudahan Awam Yang Berkala dan Berjadual
Penyelenggaraan Awam Serta PT2 Memperkasakan Geography Information System
Mengurangkan Kos (GIS) ke arah Web Based
Pintar Bagi Penyelenggaraan
Infrastruktur dan
Kemudahan Awam KEBERHASILAN : 5 PELAN TINDAKAN : 14

STRATEGI : 5

54 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

2TERAS MEMPERKASAKAN INFRASTRUKTUR
DAN KEMUDAHAN AWAM
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Pembangunan Bandar Pertumbuhan fizikal dan PT1 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan
program / projek
Wilayah CEKAL dan ekonomi Ipoh yang Tindakan Wilayah dilaksanakan setiap tahun
Wilayah Metropolitan
Lembah Kinta mapan dan berdaya Metropolitan Lembah • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun
saing Kinta

PT2 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan
Tindakan Bandar program / projek
Wilayah CEKAL dilaksanakan setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan

Tindakan Transit Oriented program / projek

Development (TOD) dilaksanakan setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

S2 Pemantapan Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan • Peratus peningkatan
kecekapan sistem
Pengurusan Rangkaian rangkaian lalu lintas, Induk Sistem Pengurusan program / projek
Lalu Lintas, pengangkutan dan
Pengangkutan saliran Lalu Lintas dan dilaksanakan setiap tahun
Bersepadu dan Saliran
Pengangkutan • Bilangan laporan penilaian
Bersepadu setiap tahun

PT2 Menyediakan Pelan • Peratus peningkatan
Induk Saliran program/projek
(Pengubahan) 2035 dilaksanakan setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

S3 Pemerkasaan Meningkatkan PT1 Mewujudkan Pusat • 1 Pusat Kawalan Bersepadu
kemudahan infostruktur Kawalan Bersepadu (Integrated Command
perkhidmatan digital dan infrastruktur (Integrated Command Centre) menjelang 2023
Centre)
• Peratus peningkatan
pengisian dalam pusat
kawalan bersepadu setiap
tahun

• Bilangan laporan analisa
setiap tahun

PT2 Menyelaras • Peratus peningkatan
pembangunan kelajuan capaian internet
infrastruktur digital
• Peratus peningkatan
kawasan liputan wifi

• Bilangan laporan
peningkatan kelajuan
internet setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 55

2TERAS MEMPERKASAKAN INFRASTRUKTUR
DAN KEMUDAHAN AWAM
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S4 Penyediaan Meningkatkan PT1 Melaksana • Peratus pelaksanaan
keselesaan warga pembangunan program / projek setiap tahun
Persekitaran berasaskan Rancangan • Bilangan laporan penilaian setiap
Tempatan (RT) tahun
Perbandaran dan kota

Kemudahan Awam

Yang Menyeluruh dan

Berdaya Huni PT2 Menyediakan Pelan • Bilangan kawasan yang boleh
Tindakan Pembaharuan dibangunkan semula setiap tahun
Semula Bandar • Peratus pelaksanaan projek
setiap tahun

PT3 Menyedia dan • Peratus peningkatan
menaiktaraf prasarana, pelaksanaan projek
infrastruktur dan kemudahan awam
kemudahan awam berkonsepkan pembangunan
lestari hijau setiap tahun
• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun
• Peratus peningkatan
rekabentuk bangunan yang
menerapkan konsep Green
Building Index (GBI), Green
Energy Building dan Crime
Prevention Through
Environmental Design (CPTED)
dalam permohonan
pemajuan setiap tahun

PT4 Mewujud dan • Peratus pelaksanaan
memperkasakan program / projek setiap tahun
kawasan rekreasi • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT5 Menyediakan rizab utiliti • Bilangan garis panduan rizab utiliti
asas bagi permohonan asas menjelang 2025
baharu • Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

S5 Pembudayaan Meningkatkan PT1 Memperkasakan aplikasi • Peratusan peningkatan
jangka hayat aplikasi penyelenggaraan yang
Penyelenggaraan infrastruktur dan sistem pintar dibangunkan setiap tahun
Pintar bagi kemudahan awam penyelenggaraan
Infrastruktur dan serta
Kemudahan Awam mengurangkan kos infrastruktur dan • Peratus pelaksanaan
penyelenggaraan kemudahan awam penyelenggaraan setiap tahun

yang berkala dan • Bilangan laporan penilaian
berjadual setiap tahun

PT2 Memperkasakan • Bilangan maklumat Jabatan
penggunaan yang dimuatnaik dalam sistem
Geography Information GIS
System (GIS) ke arah • Peratus peningkatan
web based maklumat yang dikemaskini
setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

56 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

3 TERAS
MELESTARIKAN
ALAM SEKITAR

IPOH BESTARI SEJAHTERA 57

TERAS STRATEGIK 3

MELESTARIKAN ALAM SEKITAR

Untuk menyahut cabaran serta mempergiatkan agenda ”Perak Bumi Lestari”, pengurusan
dan pemuliharaan alam semulajadi dilaksanakan dalam konteks pembangunan yang
lestari melibatkan pembangunan ekonomi, sosial dan perlindungan alam semulajadi.
Pemuliharaan alam sekitar merupakan usaha yang perlu dibuat bersama agensi,
pihak berkuasa, masyarakat dan kolaborasi dengan kerjasama pihak swasta dan NGO.
Pembudayaan dalam pendidikan serta kesedaran awam terhadap alam sekitar melalui
pelaksanaan inisiatif-inisiatif teknologi hijau berdasarkan tenaga yang boleh diperbaharui
(renewable energy) seperti bangunan hijau, pengangkutan hijau dan lain-lain. Memelihara
dan memulihara alam semulajadi dalam merangka pembangunan yang seimbang akan
melestarikan alam sekitar.

58 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

3TERAS MELESTARIKAN ALAM SEKITAR

STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN

S1 Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan Tindakan Ipoh Bandar Raya
Kecekapan Terbersih 2023
Pengurusan Pengurusan PT2 Menyediakan Pelan Induk Pembangunan Landskap
Bandar Raya PT3 Memantapkan Pengurusan Sisa Pepejal dan Kawalan
Terbersih, Berdaya Ekosistem Yang Pencemaran Persekitaran
Tahan dan Mampan Adaptif PT4 Memulihara dan Memelihara Alam Sekitar dan
Biodiversiti
PT5 Menggalakkan Penggunaan Produk Biodegradasi
PT6 Meningkatkan Kolaborasi Amalan Hijau

S2 Mencapai Sasaran PT1 Menyediakan Pelan Tindakan Bandar Rendah
45% Pengurangan Karbon
Pemerkasaan Karbon Pada Tahun PT2 Memperkasakan Pematuhan Piawaian dan
Rangka Kerja Bagi Pengiktirafan Amalan Hijau
2030 PT3 Menggalakkan Penggunaan Kenderaan Hijau
Pengurangan
Pelepasan Gas Rumah

Hijau (GHG) Dalam
Menangani Pemanasan

Global

S3 Meningkatkan PT1 Menggalakkan Pertanian Bandar Berteraskan
Pembangunan Lestari Teknologi Mesra Alam
Pemerkasaan PT2 Membudayakan Pemakaian Teknologi Hijau dan
Pelaksanaan Aplikasi Sistem Pintar
Pembangunan Hijau PT3 Memperkasakan Penggunaan Teknologi Sensor
Bandar Rendah Bagi Pengurusan Sumber dan Aset Yang Cekap

Karbon

STRATEGI : 3 KEBERHASILAN : 3 PELAN TINDAKAN : 12

IPOH BESTARI SEJAHTERA 59

3TERAS MELESTARIKAN ALAM SEKITAR

STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Pengurusan Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan program /
kecekapan Tindakan Ipoh projek dilaksanakan setiap tahun
Bandar Raya Bandaraya Terbersih
2023 • Bilangan laporan penilaian
Terbersih, Berdaya pengurusan setiap tahun

Tahan dan Mampan ekosistem yang

adaptif

PT2 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan program /
Induk Pembangunan projek dilaksanakan setiap tahun
Landskap
• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Memantapkan • Peratus pematuhan piagam
pengurusan sisa pelanggan setiap bulan
pepejal dan kawalan
pencemaran • Peratus pembasmian sampah
persekitaran haram setiap tahun

• Bilangan libat urus kawalan
pencemaran persekitaran
bersama komuniti, pihak-pihak
berkepentingan dan agensi luar
setiap tahun

PT4 Memulihara dan • Peratus peningkatan penanaman
memelihara alam pokok teduhan setiap tahun
sekitar dan biodiversiti
• Peratus peningkatan program /
projek yang dilaksanakan setiap
tahun

• Bilangan pewartaan kawasan
lapang setiap tahun

PT5 Menggalakkan • Peratus peningkatan
penggunaan produk penggunaan produk
biodegradasi biodegradasi oleh peniaga di
kawasan Majlis setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT6 Meningkatkan • Peratus peningkatan pada
kolaborasi amalan hijau bangunan mendapat penarafan
bangunan hijau (MGTC) setiap
tahun

• Bilangan pengiktirafan dan
insentif melaksanakan inisiatif
hijau setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

60 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

3TERAS MELESTARIKAN ALAM SEKITAR

STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S2 Pemerkasaan rangka Mencapai sasaran PT1 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan
kerja bagi 45% pengurangan Tindakan Bandar program / projek
Rendah Karbon dilaksanakan setiap tahun
mengurangkan karbon pada tahun
• Bilangan laporan penilaian
pelepasan Gas Rumah 2030 setiap tahun

Hijau (GHG) dalam

menangani

pemanasan global

PT2 Memperkasakan • Peratus pematuhan polisi,

pematuhan piawaian garis panduan dan piawaian

dan pengiktirafan bagi sampah, air dan tenaga

amalan hijau (WWE) digunapakai setiap

tahun

• Bilangan pengiktirafan /
anugerah peringkat negeri,
kebangsaan dan
antarabangsa setiap tahun

PT3 Menggalakkan • Peratus peningkatan
penggunaan bilangan kenderaan
kenderaan hijau pengangkutan awam elektrik
di pusat bandar setiap tahun

• Peratus peningkatan
bilangan kenderaan elektrik
Majlis Bandaraya Ipoh (MBI)
setiap tahun

• Peratus peningkatan
penyediaan stesen
mengecas kenderaan hijau
di kawasan pentadbiran MBI
setiap tahun

• Bilangan insentif kepada
pengguna kenderaan hijau
di kawasan pentadbiran MBI
setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 61

3TERAS MELESTARIKAN ALAM SEKITAR

STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S3 Pemerkasaan Meningkatkan PT1 Menggalakkan • Peratus peningkatan projek
pembangunan pertanian bandar pertanian bandar setiap tahun
Pelaksanaan lestari berteraskan teknologi
Pembangunan Hijau mesra alam • Bilangan laporan penilaian
Bandar Rendah setiap tahun
Karbon

PT2 Membudayakan • Peratus peningkatan setiap tahun

pemakaian teknologi dalam menggunakan teknologi

hijau dan aplikasi sistem hijau dan sistem aplikasi pintar

pintar untuk pengurusan bandar bagi

memantau dan menganalisa

data secara realtime

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Memperkasakan • Peratus peningkatan

penggunaan teknologi penggunaan teknologi sensor

sensor bagi pengurusan bagi cadangan pelan bangunan

sumber dan aset yang setiap tahun

cekap • Peratus peningkatan

pelaksanaan penggunaan sensor

untuk aset Majlis setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

62 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

4 TERAS
MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN

IPOH BESTARI SEJAHTERA 63

TERAS STRATEGIK 4

MENGUKUHKAN EKONOMI YANG BERDAYA TAHAN

Agenda ekonomi berhubungkait dengan perubahan sosial yang terkesan secara langsung
dengan perkembangan teknologi. Penekanan untuk mewujudkan ekosistem sosial yang
inklusif dalam cadangan merencanakan dan menjana ekonomi yang diperlukan untuk
kelangsungan hidup.

64 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

4TERAS MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN

S1 Mengukuhkan PT1 Meningkatkan Pendapatan Isi Rumah Bandar
Ekonomi Wilayah Setaraf Dengan Bandar-Bandar Maju Di Asia
Memacu Hala Yang Berdaya Tahan Pasifik
Tuju Pertumbuhan dan Berdaya Saing PT2 Menggalakkan Pelaburan Berimpak Tinggi
Ekonomi Bandar PT3 Mengukuhkan Kitaran Ekonomi
Wilayah CEKAL dan (Greater Ipoh PT4 Memperkasakan Hub Ekonomi
Wilayah Metropolitan Economic Corridor) PT5 Pertumbuhan Ekonomi Hiliran
PT6 Memantapkan Pengurusan Pertanian Pintar
Lembah Kinta (Smart Agro)
PT7 Memantapkan Pembangunan Semula Kawasan
Komersial
PT8 Mengaplikasi Digital IR 4.0 Dalam Aktiviti Ekonomi

S2 Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan Tindakan Pelancongan,
Ekonomi Tempatan Budaya dan Warisan
Memperkasakan Ipoh Yang Berdaya Tahan PT2 Mempelbagaikan Produk dan Perkhidmatan
Sebagai Destinasi Pelancongan
PT3 Menjadi Pemangkin Gig Economy
Pelancongan Utama
Negara

S3 Memperkasakan PT1 Rasionalisasi Hasil Cukai Majlis Mengikut
Hasil Keseluruhan Peredaran Masa
Memperkukuhkan Majlis Bandaraya Ipoh PT2 Meningkatkan Hasil Bukan Cukai dan Terimaan
Kedududan Mencapai RM300 Juta Bukan Hasil Majlis
PT3 Meluaskan Asas Hasil Secara Digital dan
Kewangan Majlis Menjelang 2030 Mewujudkan Hasil Baharu
Bandaraya Ipoh PT4 Mentransformasikan Aset-aset Strategik MBI
PT5 Memantapkan Kolaborasi Pintar Bersama Agensi
Luar / Swasta
PT6 Melaksanakan Pengkorporatan Perkhidmatan MBI

IPOH BESTARI SEJAHTERA 65

4TERAS MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN

S4 Meningkatkan PT1 Memperkasa Inisiatif Penajaan dan Tanggungjawab
Kerjasama Antara Sosial Korporat (CSR) Daripada Pihak Luar
Penerokaan Kerajaan dan Swasta PT2 Memperkenalkan Konsep Crowd Funding Di
Pembiayaan Swasta Dalam Program dan Pembangunan Majlis
PT3 Memperluaskan Jalinan Kerjasama Strategik Bagi
Berteraskan Infra, Projek / Program Pembangunan / Sosial
Sosial, Ekonomi dan PT4 Memperkasakan Model Pengurusan Program /
Projek Secara Mampan Diri
Alam Sekitar

S5 Pengurusan PT1 Memperkenalkan Konsep Subsidi Bersasar
Perbelanjaan Yang PT2 Kajian Audit Keberkesanan Pengurusan Belanja
Mengoptimumkan PT3 Transformasi Perkhidmatan ke Arah Tadbir Urus
Pengurusan Berhemah Pintar (Smart Governance)
Perbelanjaan PT4 Merealisasikan Pelan Tindakan Mengikut Sasaran /
Keutamaan
STRATEGI : 5
KEBERHASILAN : 5 PELAN TINDAKAN : 25

66 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

4TERAS MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Memacu Hala Mengukuhkan PT1 Meningkatkan • Peratus peningkatan aktiviti
ekonomi wilayah
Tuju Pertumbuhan pendapatan isi rumah komersial setiap tahun

Ekonomi Bandar yang berdaya tahan bandar setaraf dengan • Bilangan inisiatif meningkatkan
Wilayah CEKAL dan bandar-bandar maju di kualiti hidup warga miskin / belia /
Wilayah Metropolitan dan berdaya saing Asia Pasifik OKU
Lembah Kinta (Greater Ipoh
Economic Corridor)

• Bilangan laporan penilaian

setiap tahun

PT2 Menggalakkan • Peratus peningkatan pelaburan
pelaburan berimpak di bandar raya Ipoh setiap tahun
tinggi

PT3 Mengukuhkan kitaran • Peratus peningkatan aktiviti
ekonomi kitaran ekonomi setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT4 Memperkasakan hub • Peratus peningkatan program /
ekonomi projek ekonomi dilaksanakan
setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT5 Pertumbuhan ekonomi • Peratus peningkatan aktiviti
hiliran ekonomi hiliran setiap tahun

PT6 Memantapkan • Bilangan laporan penilaian
pengurusan pertanian setiap tahun
pintar (Smart Agro)
• Peratus peningkatan pengusaha
PT7 Memantapkan pertanian setiap tahun
pembangunan semula
kawasan komersial • Peratus peningkatan perniagaan
di Hub Terminal Makanan setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

• Bilangan pembangunan semula
kawasan komersial yang
berpenghunian rendah

• Bilangan penjenamaan semula
premis perniagaan dan aset MBI
yang tidak aktif setiap tahun

PT8 Mengaplikasi digital • Peratus peningkatan
IR 4.0 dalam aktiviti pelaksanaan program / projek
ekonomi ekonomi melibatkan
penggunaan IR4.0 setiap tahun

• Peratus kemaskini maklumat
penggunaan IR4.0 setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 67

4TERAS MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S2 Memperkasakan Ipoh Meningkatkan PT1 Menyediakan Pelan • Peratus pelaksanaan program /
Sebagai Destinasi ekonomi tempatan Tindakan Pelancongan, projek dilaksanakan setiap tahun
Pelancongan Utama yang berdaya tahan Budaya dan Warisan
Negara • Peratus peningkatan kedatangan
pelancong setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT2 Mempelbagaikan • Peratus peningkatan bilangan
produk dan produk pelancongan setiap
perkhidmatan tahun
pelancongan • Peratus peningkatan bilangan
perkhidmatan pelancongan
setiap tahun
• Peratus peningkatan bilangan
program / projek pelancongan
setiap tahun
• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

PT3 Menjadi pemangkin • Peratus peningkatan aktiviti
Gig Economy komuniti Gig setiap tahun
• Bilangan laporan penilaian
setiap tahun

S3 Memperkukuhkan Memperkasakan PT1 Rasionalisasi hasil cukai • Peratus peningkatan hasil cukai
Kedudukan Hasil keseluruhan Majlis mengikut setiap tahun sehingga mencapai
Kewangan Majlis Majlis Bandaraya peredaran masa RM203 juta menjelang 2030
Bandaraya Ipoh Ipoh mencapai
RM300 juta
menjelang 2030 PT2 Meningkatkan Hasil • Peratus peningkatan hasil letak
Bukan Cukai dan kereta setiap tahun sehingga
Terimaan Bukan Hasil mencapai RM21 juta menjelang
Majlis 2030

• Peratus peningkatan hasil permit
dan lesen setiap tahun sehingga
mencapai RM15 juta menjelang
2030

• Peratus peningkatan hasil teknikal
setiap tahun sehingga mencapai
RM13 juta menjelang 2030

• Peratus peningkatan hasil pen
swastaan setiap tahun sehingga
mencapai RM13 juta menjelang
2030

• Peratus peningkatan hasil-hasil
lain Majlis setiap tahun sehingga
mencapai RM35 juta menjelang
2030

PT3 Meluaskan asas hasil • Peratus peningkatan hasil digital
secara digital dan dan hasil baharu setiap tahun
mewujudkan hasil sehingga mencapai RM5 juta
baharu menjelang 2030

PT4 Mentransformasikan • Peratus peningkatan hasil dari
aset-aset strategik MBI aset-aset strategik Majlis setiap
tahun

68 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

4TERAS MENGUKUHKAN EKONOMI YANG
BERDAYA TAHAN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN
Memperkasakan
S3 Memperkukuhkan Hasil keseluruhan PT5 Memantapkan • Peratus peningkatan bilangan
Kedudukan Majlis Bandaraya kolaborasi pintar perniagaan dalam perkongsian
Kewangan Majlis Ipoh mencapai bersama agensi luar / hasil setiap tahun
Bandaraya Ipoh RM300 juta swasta
menjelang 2030 • Peratus peningkatan hasil dalam
PT6 Melaksanakan pengkorporatan perkhidmatan
pengkorporatan MBI setiap tahun
perkhidmatan MBI

S4 Penerokaan Meningkatkan PT1 Memperkasa inisiatif • Peratus peningkatan bilangan
pelaksanaan program / projek
Pembiayaan Swasta kerjasama antara penajaan dan setiap tahun melalui inisiatif
Berteraskan Infra, penajaan dan CSR
Sosial, Ekonomi dan kerajaan dan swasta Tanggungjawab Sosial
Alam Sekitar • Bilangan laporan penilaian setiap
Korporat (CSR) tahun

daripada pihak luar

PT2 Memperkenalkan • Peratus peningkatan bilangan
konsep crowd funding pelaksanaan program / projek
di dalam program dan melalui crowd funding setiap
pembangunan Majlis tahun

PT3 Memperluaskan jalinan • Bilangan pelaksanaan program /
kerjasama strategik projek melalui jalinan kerjasama
bagi projek / program strategik setiap tahun
pembangunan / sosial

PT4 Memperkasakan model • Bilangan pelaksanaan program /
pengurusan program / projek secara mampan diri setiap
projek secara mampan tahun
diri

S5 Mengoptimumkan Pengurusan PT1 Memperkenalkan • Bilangan pelaksanaan bantuan /
Perbelanjaan Yang
Pengurusan Berhemah konsep subsidi bersasar insentif setiap tahun
Perbelanjaan

PT2 Kajian audit • Bilangan laporan penilaian audit
keberkesanan setiap tahun
pengurusan belanja

PT3 Transformasi • Peratus peningkatan bilangan

perkhidmatan ke arah penggunaan teknologi dan

Tadbir Urus Pintar (Smart automasi setiap tahun

Governance)

PT4 Merealisasikan pelan • Peratus penyediaan belanjawan
tindakan mengikut setiap tahun berdasarkan Pelan
sasaran / keutamaan Perancangan Strategik MBI 2021
-2030

IPOH BESTARI SEJAHTERA 69

TERAS

5MEMPERKASAKAN TADBIR
URUS YANG KOMPETEN
70 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

TERAS STRATEGIK 5

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS YANG KOMPETEN

Organisasi yang membudayakan semangat berpasukan dalam mencari mekanisme untuk
membangunkan kemahiran dan memahami persekitaran dengan aturan-aturan baharu
yang saling berangkaian untuk mewujudkan ekosistem organisasi yang berprestasi tinggi.
Pengurusan yang cekap melahirkan modal insan berkualiti melalui komunikasi, teknologi
dan kewangan yang ampuh. Mentransformasikan tadbir urus yang kompeten dalam
sistem penyampaian, operasi, perkhidmatan dan penguatkuasaan sebagai landasan bagi
mencapai kecemerlangan.

IPOH BESTARI SEJAHTERA 71

5TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS
YANG KOMPETEN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN

S1 Meningkatkan Imej PT1 Memantapkan Pengurusan Organisasi
Organisasi dan Aset PT2 Memantapkan Pengurusan Kewangan dan Aset
Pengukuhan Intelektual Berprestasi PT3 Memperkemaskan Dasar Latihan, Pembangunan
Pengurusan Kompetensi, Penilaian Prestasi dan Penilaian
Organisasi Yang Tinggi Potensi Kemajuan Kerjaya
Dinamik dan Progresif PT4 Memperkukuhkan Profesionalisme dan Pegawai /
Anggota Berkemahiran
PT5 Mewujudkan Pelan Pembangunan Pemimpin Pelapis
PT6 Mengukuhkan dan Membudayakan Integriti Di
Dalam Organisasi
PT7 Memperkasakan Pengurusan Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan
PT8 Memantapkan Keberkesanan Audit Dalaman
PT9 Memperkasakan Pematuhan Piawaian dan
Pengiktirafan
PT10 Menerapkan Budaya Korporat

S2 Pencapaian Tahap PT1 Memperkasakan Pelaksanaan
Kecekapan Perkhidmatan-perkhidmatan Teras
Pemerkasaan
Perkhidmatan Teras Perkhidmatan
Perbandaran Bertaraf

5 Bintang

S3 Meningkatkan PT1 Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Awam
Perkhidmatan PT2 Melaksanakan Kajian dan Pembangunan (R&D)
Pembudayaan Sistem Melebihi Jangkaan PT3 Membudayakan Inovasi Dalam Sistem Penyampaian
Penyampaian Perkhidmatan

Perkhidmatan Yang
Cekap dan Efektif

72 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

5TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS
YANG KOMPETEN
STRATEGIK

S4 Kesiapsiagaan PT1 Menyediakan Pelan Infrastruktur Pendigitalan
Menyeluruh PT2 Mengintegrasi Semua Sistem Perkhidmatan Digital
Transformasi Penyampaian Secara Bersepadu
Pendigitalan Sistem PT3 Memperluaskan Kebolehcapaian Data Raya
Perkhidmatan Majlis PT4 Mempertingkatkan Penggunaan Teknologi Baharu
Penyampaian Secara Digital Dalam Sistem Operasi
Perkhidmatan PT5 Memperkasakan Kesiapsiagaan Keselamatan Siber
PT6 Memperluaskan Promosi Perkhidmatan dan
Kemudahan MBI Secara Digital

S5 Meningkatkan PT1 Memperkasakan Perkongsian Amalan Terbaik
Hubungan dan PT2 Mempertingkatkan Jalinan Kerjasama Antara
Pemantapan Jaringan Agensi Negeri, Kebangsaan dan Antarabangsa
Kolaborasi Dengan Perkongsian
Maklumat
Pihak Berkepentingan

STRATEGI : 5 KEBERHASILAN : 5 PELAN TINDAKAN : 22

IPOH BESTARI SEJAHTERA 73

5TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS
YANG KOMPETEN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Pengukuhan Meningkatkan imej PT1 Memantapkan • Bilangan program Pelan
Pengurusan Organisasi organisasi dan aset pengurusan organisasi Strategik Sumber Manusia
Yang Dinamik Dan intelektual dilaksanakan setiap tahun
Progresif berprestasi tinggi
• Bilangan program Pelan
Penggantian (Succession Plan)
dilaksanakan setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian
setahun

PT2 Memantapkan • Peratus peningkatan
pengurusan kewangan pelaksanaan pengurusan
dan aset kewangan dan aset setiap tahun

• Peratus peningkatan prestasi
kutipan tunggakan hasil cukai
dan bukan cukai

• Peratus kutipan hasil secara
online / ewallet / PBTpay setiap
tahun

• Bilangan laporan penilaian
setahun

PT3 Memperkemaskan • Bilangan pelaksanaan program
dasar latihan, setiap tahun
pembangunan
kompetensi, penilaian • Bilangan golongan sasar yang
prestasi dan penilaian memerlukan latihan setiap tahun
potensi k emajuan
kerjaya • Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT4 Memperkukuhkan • Peratus peningkatan anggota
profesionalisme dan Majlis dinaikkan pangkat
pegawai / anggota
berkemahiran • Peratus peningkatan anggota
Majlis yang mempunyai
kelayakan profesional /
berkemahiran

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT5 Mewujudkan Pelan • Peratus peningkatan bilangan
Pembangunan program dilaksanakan setiap
Pemimpin Pelapis tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT6 Mengukuhkan dan • Peratus peningkatan bilangan
membudayakan program dilaksanakan setiap
integriti di dalam tahun
organisasi
• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

74 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

5TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS
YANG KOMPETEN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S1 Pengukuhan Meningkatkan imej PT7 Memperkasakan • Peratus peningkatan bilangan
Pengurusan organisasi dan aset pengurusan program dilaksanakan setiap
Organisasi Yang intelektual keselamatan dan tahun
Dinamik dan berprestasi tinggi kesihatan pekerjaan
Progresif • Bilangan inisiatif pencegahan
bahaya kebakaran dilaksanakan
PT8 Memantapkan setiap tahun
keberkesanan audit
dalaman • Bilangan laporan penilaian setiap
tahun
PT9 Memperkasakan
pematuhan piawaian • Bilangan pelaksanaan audit
dan pengiktirafan dalaman pada semua sektor,
jabatan dan unit setiap tahun
Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

• Bilangan pensijilan piawaian dan
kualiti setiap tahun

• Bilangan pengiktirafan
pelbagai bidang di peringkat
negeri, kebangsaan dan
antarabangsa setiap tahun

S2 Pemerkasaan Pencapaian tahap PT10 Menerapkan budaya • Bilangan program dilaksanakan
Perkhidmatan Teras kecekapan korporat setiap tahun
perkhidmatan
perbandaran PT1 Memperkasakan • Bilangan pelaksanaan program /
bertaraf 5 bintang pelaksanaan projek perkhidmatan-
perkhidmatan- perkhidmatan teras MBI setiap
perkhidmatan teras tahun.

• Bilangan laporan pelaksanaan
setiap tahun

S3 Pembudayaan Sistem Meningkatkan PT1 Memantapkan • Pelaporan pemantauan indeks
Penyampaian perkhidmatan penyampaian MurniNets dengan memastikan
Perkhidmatan Yang melebihi jangkaan perkhidmatan awam 90% pelanggan memberi respons
Cekap dan Efektif yang positif
PT2 Melaksanakan kajian
dan pembangunan • 90% aduan awam diselesaikan
(R&D) dalam tempoh piagam
pelanggan
PT3 Membudayakan
inovasi dalam sistem • Bilangan laporan pelaksanaan
penyampaian setiap tahun
perkhidmatan
• Bilangan R&D produk / proses
kerja setiap tahun

• Bilangan laporan pelaksanaan
setiap tahun

• Peratus peningkatan jumlah
anggota majlis membudayakan
kualiti

• Peratus peningkatan jumlah
anggota majlis membudayakan
inovasi (KIK)

• Bilangan laporan pelaksanaan
setiap tahun

IPOH BESTARI SEJAHTERA 75

5TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS
YANG KOMPETEN
STRATEGIK

STRATEGI KEBERHASILAN PELAN TINDAKAN INDIKATOR PENCAPAIAN

S4 Transformasi Kesiapsiagaan PT1 Menyediakan Pelan • Peratus peningkatan program
Pendigitalan Sistem menyeluruh Infrastruktur dilaksanakan setiap tahun
Penyampaian penyampaian Pendigitalan
Perkhidmatan perkhidmatan Majlis • Bilangan laporan penilaian setiap
secara digital tahun

PT2 Mengintegrasi semua • Peratus peningkatan sistem
sistem perkhidmatan aplikasi perkhidmatan digital
digital secara bersepadu setiap tahun
bersepadu
• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT3 Memperluaskan • Peningkatan bilangan
kebolehcapaian data perkongsian data dengan agensi
raya lain setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT4 Memacu sistem • Peratus peningkatan
teknologi digital termaju peningkatan sistem teknologi

terbaru di MBI setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT5 Mempertingkatkan • Bilangan peningkatan
penggunaan teknologi penggunaan teknologi dalam
baharu dalam sistem sistem operasi setiap tahun
operasi

PT6 Memperkasakan • Peratus peningkatan sistem
kesiapsiagaan keselamatan siber terjamin setiap
keselamatan siber tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT7 Memperluaskan • Peratus peningkatan hebahan
hebahan perkhidmatan kepada rakyat setiap tahun
dan kemudahan MBI
secara digital. • Bilangan laporan penilaian setiap

tahun

S5 Pemantapan Meningkatkan PT1 Memperkasakan • Bilangan penandaarasan se
Jaringan hubungan dan perkongsian amalan bagai pihak yang dirujuk
Kolaborasi Dengan perkongsian terbaik peringkat PBT negeri,
Pihak Berkepentingan maklumat kebangsaan dan antarabangsa
setiap tahun

• Bilangan laporan penilaian setiap
tahun

PT2 Mempertingkatkan • Bilangan program yang
jalinan kerjasama dirancang akan dilaksanakan
antara rakan strategik, setiap tahun
agensi negeri,
kebangsaan dan
antarabangsa

76 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

Bab 5:

PENUTUP

• Maju ke Hadapan
• Mekanisma Pelaksanaan dan Pemantauan
• Penutup
• Penghargaan

IPOH BESTARI SEJAHTERA 77

MAJLIS BANDARAYA IPOHMAJU KE HADAPAN

PEMERKASAAN JATI DIRI

Berpegang teguh kepada agama, adat warisan dan nilai-nilai murni serta membudayakan
pembelajaran sepanjang hayat adalah initipati pembentukan insan ke arah bandar bestari
sejahtera. Pengukuhan dan peningkatan jati diri adalah penting bagi mengekalkan tamadun
bangsa yang berwibawa dan mampan. Pembangunan bandar bestari sejahtera bertujuan
untuk melahirkan masyarakat yang mendukung amalan-amalan murni di cerminkan melalui
jati diri bangsa yang maju , berbudi, menghormati, penyayang, bijaksana dan pelbagai nilai-
nilai yang baik. MBI sebagai organisasi yang dinamik dan progresif perlu mempertingkatkan
pengetahuan dan kemahiran modal insan untuk mendepani cabaran-cabaran yang
mendatang. Tadbir urus yang cekap, memperbanyakkan kerjasama bersinergi dengan
rakan strategik, menarik pelaburan industri yang berimpak tinggi, memperkasakan produk
dan perkhidmatan pelancongan merupakan intipati untuk mencapai matlamat bandar
sejahtera dan berpendapatan tinggi.

TRANSFORMASI DIGITAL

Bandar Pintar Ipoh 2030 merupakan salah satu penandaarasan Majlis Bandaraya Ipoh untuk
memperkasakan transformasi digital ke arah pengurusan bandar secara pintar. Pemerkasaan
sistem perkhidmatan perbandaran dan capaian maklumat secara berterusan melalui
pengukuhan aplikasi dan teknologi yang mesra pengguna serta memenuhi keperluan pihak
berkepentingan dan pelanggan adalah antara fokus utama MBI. Pengukuhan infrastruktur
ICT yang selamat, pantas dan stabil adalah penting bagi menjamin kesinambungan
penyampaian perkhidmatan. Warga kerja MBI juga perlu membudayakan pemikiran yang
inovatif dan kreatif dalam penggunaan ICT dan memperkasakan perkongsian pintar sejajar
dengan dasar digital sektor awam.

KEBERSAMAAN DALAM PERKHIDMATAN DAN PEMBANGUNAN

Pertumbuhan berpaksikan rakyat merupakan keutamaan dalam semua aspek
pembangunan dan perkhidmatan dengan memastikan tiada masyarakat yang terpinggir
dalam penyertaan dan faedah dari pembangunan. Semangat kerjasama antara
semua agensi adalah diharapkan dalam mengurus dan mentadbir bandar raya Ipoh.
Tanggungjawab untuk memajukan bandar raya ini juga haruslah dikongsi oleh semua pihak
termasuk agensi bukan kerajaan, swasta dan warga kota bagi memastikan kesamarataan
pembangunan dapat dicapai.

78 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

MAJLIS BANDARAYA IPOH PEMBANGUNAN MAMPAN DAN BERDAYA HUNI

Pembangunan mampan dan berdaya huni yang diilhamkan adalah pembangunan
masa sekarang tanpa menjejaskan keupayaan memenuhi keperluan masa hadapan.
Kesejahteraan warga kota dan kelestarian alam sekitar merupakan matlamat utama
dalam pembangunan yang bersifat inklusif merupakan agenda Majlis Bandaraya Ipoh
dalam pengurusan bandar. Pembangunan fizikal melalui kelestarian seimbang dalam
sektor ekonomi, sosial dan alam sekitar berdasarkan 17 matlamat yang digariskan dalam
Sustainable Development Goal (SDG). Harapan Majlis Bandaraya Ipoh untuk menjadikan
bandar raya pintar, rendah karbon dan bestari sejahtera selaras dengan pembangunan
mampan dan berdaya huni bertaraf antarabangsa.

PENINGKATAN IMEJ ORGANISASI

Majlis Bandaraya Ipoh perlu mempertingkatkan imej di mata masyarakat sebagai sebuah
organisasi yang mempunyai kewibawaan untuk membuat penambahbaikan kepada sistem
penyampaian perkhidmatan. Justeru itu, keseluruhan warga kerja perlu diberi pendedahan
dan pengetahuan yang terkini melalui inovasi dan kreativiti dalam budaya kerja, sistem dan
prosedur serta cara berfikir ke arah memastikan sistem penyampaian perkhidmatan yang
lebih baik.

IPOH BESTARI SEJAHTERA 79

PELAKSANAAN
DAN PEMANTAUAN

• Pelan Strategik MBI 2021-2030 merangkumi Pelan Perancangan Strategik MBI 2021-2030
dan Pelan Pengurusan Strategik MBI 2021-2030. Pelan-pelan ini merupakan rujukan
utama MBI bagi tempoh sepuluh (10) tahun untuk mencapai visi dan misi yang telah
ditetapkan. Pelaksanaan Pelan Perancangan Strategik MBI meliputi Teras Strategik,
Strategi, Pelan Tindakan dan Indikator Pencapaian yang telah dirancang. Manakala
Pelan Pengurusan Strategik MBI 2021-2030 melibatkan program, indikator, sasaran,
tempoh sasaran dan kos di peringkat Jabatan / Unit memerlukan pemantauan terperinci.
Kajian penambahbaikan perlu dilaksanakan dari semasa ke semasa untuk memastikan
keberkesanan selaras dengan arus perubahan.

• Jawatankuasa Pelaksana Pelan Pengurusan Strategik MBI 2021-2030 adalah merupakan
jawatankuasa yang akan melaksanakan program / projek di peringkat Jabatan / Unit
bagi memastikan strategi dan pelan tindakan yang telah dirancang dapat dilaksanakan
dengan jayanya. Sebanyak empat (4) Jawatankuasa Pelaksana akan diwujudkan dan
diurus setia mengikut sektor dipengerusikan oleh Pengarah Kanan Sektor. Jawatankuasa
ini akan bermesyuarat dua (2) kali setahun untuk melihat pelaksanaan dan pencapaian
program / projek yang dirancang. Laporan pencapaian ini akan dikemukakan kepada
Bahagian Pengurusan Kualiti, Unit Korporat dan Aduan Awam selaku Urus Setia Induk
Pelan Strategik MBI 2021-2030.

• Laporan pelaksanaan dan pencapaian Pelan Pengurusan Strategik MBI 2021- 2030 akan
diserahkan kepada Unit Audit Dalam yang bertindak sebagai Urus Setia Jawatankuasa
Penilaian Pelan Strategik MBI 2021-2030 dan dipengerusikan oleh Setiausaha Bandaraya.
Jawatankuasa ini akan membuat penilaian pencapaian program yang dilaksanakan
serta menyediakan pengesyoran penambahbaikan pelaksanaan program / projek
akan datang. Jawatankuasa ini akan bersidang sekali (1) setahun. Laporan penemuan
dan pengesyoran akan dikemukakan kepada Bahagian Pengurusan Kualiti selaku pihak
Urus Setia Pelan Strategik MBI 2021-2030.

• Jawatankuasa Induk Pelan Strategik MBI 2021-2030 yang dipengerusikan oleh YBhg.
Datuk Bandar yang bersidang sekali (1) setahun akan membincangkan perkara seperti
berikut:

• Menilai pencapaian sasaran Jabatan / Unit mengikut Teras Strategik yang telah

ditetapkan;

• Menilai output dan outcome program yang telah dilaksanakan oleh Jabatan /

Unit;

• Menilai penambahbaikan kepada program yang sedia ada sekiranya berlaku

perubahan;

• Menilai kajian impak ke atas pelaksanaan Pelan Strategik MBI 2021-2030;

• Melaksanakan kajian semula Pelan Strategik MBI 2021-2030; dan

• Memperakukan pencapaian sasaran Pelan Strategik MBI 2021-2030.

80 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

PELAKSANAAN
DAN PEMANTAUAN

Penilaian PPSMBI, Penilaian PPSMBI,
Penilaian Bandar Penilaian &Kajian
Impak Ipoh Bandar
Pelancongan Pelancongan 2025
Utama 2025

2022 2023 2024 2025

Penilaian PPSMBI, Penilaian PPSMBI, Penilaian Separuh Penggal 2026
Penilaian Penanda Penilaian & Kajian PPSMBI,
Aras Ipoh Bandar Impak Ipoh Bandar
Penilaian Ipoh memiliki
Terbersih 2023 Terbersih 2023 infrastruktur digital dan
Penilaian PPSMBI, infrastruktur- infrastruktur lain
Penilaian & Analisis
Impak Penilaian Ipoh 2027
Bandar Pintar,
Pelan Perancangan Rendah Karbon,
Strategik MBI 2030 Sejahtera dan
Kesemua Penanda Berpendapatan
Aras
tinggi 2030
2030
2029 2028 2027

Penilaian PPSMBI, Penilaian PPSMBI,
Penilaian Ipoh Penilaian & Analisis
Bandar Pintar, Impak Ipoh memiliki
infrastruktur digital
Rendah Karbon, dan infrastruktur lain
Sejahtera dan
Berpendapatan 2027
tinggi 2030

IPOH BESTARI SEJAHTERA 81

PENUTUP

Penyampaian perkhidmatan awam yang berkualiti akan hanya dapat
dilaksanakan secara menyeluruh melalui pendekatan saling melengkapi antara
semua agensi kerajaan dalam mentadbir urus bandar raya Ipoh. Tanggungjawab
untuk memajukan bandar raya ini juga haruslah dikongsi bersama oleh semua
pihak termasuk agensi bukan kerajaan, swasta dan warga kota bagi memastikan
keberhasilan yang berkesan. Adalah diharapkan Pelan Perancangan Strategik
yang inklusif dan dinamik ini akan melonjakkan lagi lakaran kecemerlangan
penyampaian perkhidmatan Majlis Bandaraya Ipoh.

82 PELAN PERANCANGAN STRATEGIK MBI 2021-2030

Penghargaan

MAJLIS BANDARAYA IPOH
dengan bangganya merakamkan setinggi-tinggi

penghargaan dan terima kasih kepada

Kerajaan Negeri Perak Darul Ridzuan;
Unit Permodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU);

PLANMalaysia (Jabatan Perancangan Bandar dan Desa);
Puan Hajah Zuraina bt. Kamarul Ariff;
Ahli Majlis, Majlis Bandaraya Ipoh;

Jabatan dan Unit, Majlis Bandaraya Ipoh;
Focus Group (FG), Majlis Bandaraya Ipoh;
Urus Setia Pelan Perancangan Strategik MBI 2021-2030, Majlis Bandaraya Ipoh;

dan semua pihak yang terlibat secara langsung
dan tidak langsung dalam menerbitkan
BUKU PELAN PERANCANGAN STRATEGIK
MAJLIS BANDARAYA IPOH
2021-2030

IPOH BESTARI SEJAHTERA 83

MAJL IP O H
IS B A N D A RAYA

Cetakan Pertama 2021

Hak Cipta Terpelihara

Tiada bahagian daripada terbitan ini boleh diterbitkan semula, disimpan untuk pengeluaran atau ditukarkan ke dalam
sebarang bentuk atau dengan sebarang alat, sama ada dengan cara elektronik, gambar dan rakaman serta sebagainya

tanpa kebenaran bertulis daripada Majlis Bandaraya Ipoh terlebih dahulu.