Demo

mEMORIA 2016




Memoria Anual PROLOA 2016
Corporación de Desarrollo de la Provincia del El Loa Dirección: Avenida Matta #2089, Calama, Chile Email: [email protected] Fono: (55) 2832433
www.proloa.cl
Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa @Pro_loa proloa Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa, PROLOA


4
San Pedro de Atacama


Índice
Misión, Visión, Valores Palabras del Presidente Presentación de la Corporación Campo de Acción Empresas Socias Directorio Organigrama y Equipo de Trabajo
7 9 10 12 14 16 19 Instituciones en Alianza 20 Posicionándonos en los Medios de Comunicación 22 24 26
Presentación Áreas de Trabajo Nuestros Proyectos y Cifras Durante el Año 2016 Estado Financiero


6
Ayquina


Misión
Visión Valores
Somos una Corporación privada, sin fines de lucro que en forma efectiva, desarrolla e implementa proyectos en las áreas de Educación y Cultura, Medio Ambiente, Capacitación y Empleabilidad, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Provincia de El Loa.
Ser líder en la gestión de programas y proyectos que contribuyan al desarrollo sustentable de la Provincia de El Loa.
Responsabilidad
Excelencia Confianza
Compromiso Ética


8
Ollagüe


Fugiae nimin coria periam, ullaceaqui nonsedit endem re
net moluptat.
Tem eaquo consecea conse dollab ium eum rehenisti dolores idebiti stibus voluptate sed ut verum
is aspeditatur re, audis et et, ni cum qui re plantio sanduntiis as alit alis sunt.
To ma volores molupta tempos es dolores
rempedissiti rem seque ipsum eum harum volorpo rioreriam reperum es maio. Ut ut debitae est aut et faciand elestiae maiorib erspero min et ea ius ipiendis doluptat minverc hilicab oribusdae molupta dolorio. Ut eosam que pro moloriti seque abo. Ut di nonestibus entiantium abore imosape lectiberaes a derem verchil lautatum, ommoloreped earum iliat deliatem qui audi autentis alit, iure cus, ut et fugia vent, abo. Aspel est, aut volorec uptatus re il iduciiste eat aut adis magnimi nvelescil ma cus volupti ncidic tem. Um as expelesequia quidus, sequi occat laborum quia ped magnate prae. Itate sit harit et dis velloreicius voloreici occulliam secata volupta doloribusam, sitiandit, sit eum num voles et asintium iur si aut voluptat molest ea dollest iatatendit, volest venias aspis maionsequas audi renihitestis aut in essenia volores tiasperio. Mus.
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Víctor Realini Saldaña
9
Presidente de la Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa
Palabras del Presidente


Lasana
Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa
La Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa - PROLOA, es una institución privada sin nes de lucro que tiene 16 años de experiencia en el desarrollo de proyectos sociales bene ciando a las comunidades de Calama, Alto Loa, Ollagüe, San Pedro de Atacama, Sierra Gorda y desde ahora con la proyección de ampliar su accionar en otras comunas de la Región de Antofagasta, siempre orientada a ser un aporte a la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la zona de manera sustentable y
de marzo del
2001
recibe del Ministerio de Justica la concesión de personalidad jurídica
10
30
con alto respeto a sus habitantes, comunidades y su entorno.
Algunos de sus hitos más relevantes durante la gestión del año 2016 se representan con el trabajo de la de nición de un Plan Desarrollo Estratégico para PROLOA, el cual busca establecer una
carta de navegación para los próximos 3 años. Las 18 empresas pertenecientes a la Corporación, analizaron su Misión, Visión, Valores,


Áreas de Trabajo y Campo de Acción con la proyección de ampliarse a otras comunas de la Región de Antofagasta. Para esto estudiaron las diversas perspectivas en base a la herramienta de Cuadro Integral del Balanced Score Card (BSC).
Sus áreas de trabajo
Educación y Cultura Capacitación y Empleabilidad
Medio Ambiente
También durante el año se lanzó la renovación del sitio web
www.proloa.cl, una plataforma más accesible e informativa con el
objetivo de difundir las diversas actividades que realiza la institución,
espíritu de trabajo e historia, como una forma de estar más cerca de los usuarios de los proyectos que componen la Corporación y sus 18 empresas socias.
La trayectoria y capacidad de gestión de PROLOA ha generado a su vez importantes oportunidades de posicionamiento convirtiéndose en referente en materias de RSE, trabajo en Comunidades y Proyectos Sociales, ejemplo de esto fue la invitación a participar como panelistas en el seminario: “Minería, Comunidad y
Equipo multidisciplinario de profesionales al servicio de la comunidad
Territorio” de la Universidad Católica del Norte.
También destaca entre las innovaciones del 2016, la inversión en capacitación primero de los funcionarios de PROLOA para luego enseñar a las comunidades la técnica de comunicación
de Pensamiento Visual, donde las personas y equipos aprendieron a
perpetuar las ideas en el tiempo, tomar decisiones y mejorar la
comunicación a través del dibujo, contribuyendo a un diálogo más
uido para el levantamiento de nuevos proyectos acorde a las necesidades reales de la comunidad.
Con una política de puertas abiertas, PROLOA recibe y acoge
las inquietudes de sus habitantes, comunidades indígenas, organizaciones territoriales y funcionales durante todo el año, esto sin la necesidad o requerimiento de tener proyectos vigentes en ejecución, lo cual es un gran bene cio para sus usuarios.
18 empresas socias y
Trabaja con
una amplia red de instituciones públicas y privadas
11


12
Chiu Chiu


Campo de Acción
Ollagüe
Calama
Sierra Gorda Baquedano
San Pedro de Atacama
13


Empresas Socias
14


Gabriela Mistral
15


Directorio Proloa
Víctor
Presidente
Realini Saldaña Víctor
Realini Saldaña OCEGTEL
OCEGTEL
Secretario
Cristian
Cristian
Vitalich Ibacache
Vitalich Ibacache
FCAB FCAB
Director Director
Cristian Claudio
Varas Medalla Flores Álvarez
DCisOtrDitoELNCoOrteDCivo. dCehlucoquicamata
Presidente
Secretario
Tesorero Tesorero
Rolando Rolando
Paredes Santos Paredes Santos
ELECDA ELECDA
16


Directora
Ruth
Carvacho Rebolledo
CODELCO Div. Gabriela Mistral
Directora
Gabriela Heusser Alarcón
Park Hotel Calama
Director
Cristhian
de la Piedra Ravanal
Soc. Contractual Minera El Abra
Director
Vicente Rabaji Esteve
Instituto AIEP Sede Calama
Director
Roberto
Saavedra Cárdenas
Casino Sol Calama
17


18
Caspana


Asesoría Contable Asesoría Legal
Encargada de Aseo
Directorio
Gerente General
Encargado de Desarrollo y Proyecto
Coordinador N°2
Profesionales y Técnicos de Apoyo
Asistente Administrativa
Director Ejecutivo Calama Plus
Encargado de Planificación Control de Gestión
Coordinador N°3
Profesionales de Apoyo (5)
Encargado de Comunicaciones
Coordinador N°1
Coordinador N°4
Coordinador N°5
Trabajo Social Psicología Gestión Cultural Contador Auditor Relaciones Públicas Arquitectura Ingeniería en Agronomía Médico Veterinario Ingeniería Civil Ingeniería Comercial Periodismo Administración en Turismo Técnico Agrícola
19
Organigrama
Equipo de Trabajo


Instituciones Aliadas
20


Instituciones en alianza
Radio FM En La Linea
El Loa Plus
21 El Diario
Digital


Posicionándonos en los Medios de Comunicación
22


23


Áreas de Trabajo
a
r
u
t
l
u
C
y
n
ó
i
c
Área
de trabajo que incentiva el compromiso colaborativo y asociativo entre sus habitantes, impulsando el desarrollo educativo, artístico, y/o cultural en sus diferentes manifestaciones a través de iniciativas de dialogo, espacios de discusión y puesta en valor
de nuestro patrimonio cultural.
24
a
c
u
d
E


Orientada
en la conservación
y protección del medio ambiente, desarrollo sustentable y fomento en la utilización de energías renovables, a través de la implementación de diversos proyectos tales como ahorro energético, reciclaje, reutilización de desechos e innovación ambiental, entre otros.
Focalizada en la
entrega de herramientas, desarrollo de habilidades y competencias en las personas y/u organizaciones sociales, a través de la capacitación y transferencia de recursos en las comunas de Calama, San Pedro de Atacama, Ollagüe y Sierra Gorda.
25
e
t
n
e
i
b
m
A
o
i
d
e
M
a
C
p
a
c
i
t
a
c
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ó
n
y
E
m
p
l
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a
b
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l
i
d
a
d


26


Nuestros Proyectos y Cifras durante el año
2016
27


Áreas
Una de las directrices principales en la gestión de PROLOA es el desarrollo comunitario y organizacional, en relación a fomentar la participación en la creación de iniciativas que bene cien a todos los integrantes de una organización, por lo cual la empresa socia SCM El Abra en conjunto con la Corporación desarrollaron el programa de Diálogos Comunitarios y Asistencia Técnica, el cual se ejecutó en las comunidades de Alto El Loa, especí camente Ayquina, Lasana, Caspana, Cupo, Estación San Pedro, Toconce y la Asociación Cebollar -Ascotán.
La principal orientación de este programa apuntó hacia la participación comunitaria para identi car el área de trabajo, fortalecer el desarrollo interno y gestión al interior de las comunidades, así como también fomentar y apoyar el desarrollo económico,
social, educativo y comunitario de la zona.
Para los líderes sociales esta fue una oportunidad de unidad y encuentro entre pares, tal como lo expresó Hernaldo Ferrer, Presidente de la Comunidad Atacameña de Lasana del periodo: “esto nos ha servido para que
todas las comunidades nos interioricemos de las necesidades de cada uno y para ello es muy importante la integración de modo que a futuro podamos lograr más
cosas positivas”.
de trabajo del
programa:
-Diálogos y Fondos Comunitarios
-Asistencia Técnica para elaboración de proyectos
- Fortalecimiento organizacional
28
Programa Diálogos Comunitarios y Asistencia Técnica
“Hacia la Participación Conjunta por el Desarrollo”


En inicios del año 2016 se concretó la etapa de recepción de proyectos comunitarios, producto del trabajo que se venía desarrollando desde el año anterior por el equipo de Asistencia Técnica y el traspaso de éstos al comité de evaluación del Fondo Comunitario denominado “Creciendo en Comunidad”, el cual se conformó por representantes del ámbito público y privado, expertos en el área indígena y comunitario. Este comité tuvo la oportunidad de reunirse con cada comunidad postulante para entregar la retroalimentación de las observaciones que resolvieron en dicha evaluación. Lo más importante de estos Fondos es que no tuvieron carácter de concursables, puesto que solo se debió cumplir con las bases y requerimientos, abriendo mayores posibilidades a los postulantes.
Cabe destacar el proceso de retroalimentación que fue altamente valorado por las comunidades, quienes pudieron contar con una oportunidad de mejora al conocer de manera más especí ca los alcances de sus iniciativas, cada una de estas jornadas tuvo una signi cativa asistencia y participación demostrando la con anza y compromiso hacia la Corporación y su empresa socia.
No obstante, uno de los aspectos que tuvo mayor impacto en las comunidades apoyadas es el ejercicio de realización de cuenta pública, donde cada comunidad bene ciada pudo presentar a sus vecinos los resultados de sus proyectos con total transparencia en la ejecución y presupuesto asignado.
29


Desde abril a julio del 2016 se ejecutaron los proyectos ganadores del Fondo Comunitario, siendo bene ciados:
Comunidad Proyecto
Ayquina - Turi
Ayquina Reliquias y Peregrinaciones
Lasana
Lasana un espacio de integración
Cupo
Construyendo un futuro en Cupo
Estación San Pedro
Plaza “San Pedro y San Pablo”
Toconce
San Santiago de Toconce
Caspana
Albergue de Caspana: una puerta del turismo
Cebollar - Ascotán
Rescatando nuestra identidad Cebollar Ascotán
30


Uno de los proyectos ejecutados
y cerrados con éxito fue el
mejoramiento en la capilla de San
Santiago de Toconce, localidad
ubicada a 85 kms de Calama,
la cual durante 9 meses de
trabajo recibió diversos arreglos,
entre los que se encuentran la
habilitación de una nueva ala
para ubicar a San Santiago de Toconce, trabajos de iluminación y mejorar el altar, reinaugurando con una ceremonia eclesiástica para agradecer y celebrar este término de una iniciativa solicitada por los mismos miembros de la localidad.
Floridor Yu a, Presidente de la Comunidad de Toconce de la época, señaló que estos arreglos se traducen en un importante logro para la comunidad. “Estamos muy contentos y agradecidos de lo que se ha hecho con la iglesia, ya que todo este trabajo fue una iniciativa de la misma gente, que recibió el apoyo de la Corporación PROLOA y SCM El Abra. Sin ellos habría sido muy difícil lograrlo, es por ello que podemos seguir soñando con nuevos cambios para nuestra localidad”, destacó el líder de la comunidad.
Otro de los proyectos que logró culminar fue el de Rescate Patrimonial en el sector de Ayquina, donde lo más destacado fue la capacidad de la comunidad de aunar esfuerzos y trabajar en equipo de manera coordinada. Cerca de 40 personas levantaron en poco tiempo una nueva infraestructura para el desarrollo de sus actividades. Así como también la comunidad de Estación San Pedro logró habilitar una Plaza en medio del desierto para contar con un espacio de encuentro para las familias que habitan en este lugar tan alejado de la ciudad, lo que permitirá fortalecer los lazos comunitarios y volver a sus raíces.
Finalmente a través de la aplicación de una encuesta de satisfacción aplicada a los bene ciarios, se les consultó sobre la metodología utilizada en el proceso de acompañamiento y talleres de capacitación, arrojando una respuesta mayoritaria de los entrevistados donde el 85% se manifestó muy satisfecho sobre todo porque los diálogos consideraron la opinión de todos sus participantes.
31


Avanzar en el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las personas y organizaciones sociales de Calama y Sierra Gorda, localidad de Baquedano, es el principal objetivo del Convenio “Trabajando Juntos por el Desarrollo de Nuestro Entorno” el cual se enmarca en el trabajo en alianza estratégica entre LOMAS BAYAS y la Corporación PROLOA, el cual inició a mediados del año 2015 pero que continuó ejecutándose en el año 2016 de la mano de los usuarios, con la intención de disminuir las brechas de vulnerabilidad existentes en estas comunas y localidades.
Para poder contribuir efectivamente a atender necesidades relevantes en las comunidades de interés, se de nieron áreas de trabajo y tres programas para asesorar de manera plani cada a los usuarios.
Programa de Desarrollo Futuro para la Asociación de Agricultores de Calama (ASAC).
Plan
de salida y traspaso Parque Puri Yalí
Fondos Concursables 2015-2016 para el “Oasis de Calama” y “Organizaciones Sociales de Baquedano”.
32
Como es propio del método de trabajo de la Corporación sin nes de lucro, se conformó un Comité de Gestión en donde participaron actores importantes como la Asociación de Agricultores de Calama – ASAC, representantes de la empresa socia LOMAS BAYAS y PROLOA, quienes sostuvieron varios encuentros, para trabajar de manera participativa y abordar avances y resultados con respecto al desarrollo de cada programa.
Convenio trabajando juntos por el desarrollo de nuestro entorno
“Acompañando a las organizaciones para contribuir a una mejor calidad de vida ”


Uno de los principales desafíos en los cuales se decidió trabajar es el apoyo a los agricultores de Calama, el cual se tradujo en el Plan de Desarrollo Futuro para la ASAC con actividades que permitieron complementar herramientas para optimizar su quehacer organizacional como por ejemplo:
Taller de Desarrollo Personal
Mesas de Trabajo con la Directiva
Mesas de Trabajo con la Asamblea
Talleres de Análisis Estratégico
Charla del Servicio de Impuestos Internos
En la primera etapa se pudieron detectar algunas brechas existentes y analizar la plani cación estratégica de esta Asociación que poseen desde el año 2013, como la Misión, Visión y Cuadro de Mando Integral, con lo que se logró identi car y priorizar las principales necesidades y objetivos por realizar.
También se potenciaron los canales de comunicación a través del rediseño de la página web de ASAC y la implementación de redes sociales como Facebook.
Encuesta Perfil Socio Agropecuario
La Encuesta de Per l Socio Agropecuario fue aplicada con el objetivo de
crear una línea base de los agricultores asociados a la ASAC, que no existía previamente. Se entrevistaron a 47 socios entre octubre y diciembre del
2016, lo que nalmente re ejó información relevante para el desarrollo de las
etapas posteriores ejecutadas. 33
1
Programa de
Desarrollo Futuro
para la Asociación de Agricultores de Calama – ASAC


Otras actividades realizadas para el Programa de Desarrollo Futuro:
Revisión de nivel de cumplimiento con las propuestas indicadas en el Cuadro de Mando Integral de la Plani cación estratégica ASAC 2013.
Taller de habilidades sociales con el propósito de abordar temáticas como autoestima, manejo de estrés, asertividad, tolerancia a la frustración, empatía y mejoramiento de la convivencia de los socios.
Taller por parte del Servicio de Impuestos Internos. En esta oportunidad los socios pudieron conocer temas como formalización, Ciclo de Vida de Una empresa y obtener respuestas en temas relacionados con la actividad agropecuaria.
Talleres de Metodología FODA, Comunicación, Negociación, Resolución de Con ictos, además de un trabajo con los estatutos para potenciar áreas de desarrollo.
Se generó una reunión con la SEREMIA de Bienes Nacionales para dar a conocer la intención de la ASAC de adquirir terrenos en Calama
para la instalación de un centro de innovación
Agraria, donde destaca el proyecto de una
planta de compostaje.
Talleres de Pensamiento Visual, metodología que apoya las actividades de desarrollo organizacional por medio de la exposición de ideas y visiones en dibujos.
34
23
visitas y jornadas de trabajo realizadas con ASAC.
Mesas de trabajo y retroalimentación permanente con la empresa socia LOMAS BAYAS.


En una posterior etapa del Plan de Desarrollo Futuro de la ASAC el equipo de asistencia técnica de PROLOA desarrollada bajo la alianza estratégica con su empresa socia LOMAS BAYAS aplicó un instrumento que permitió levantar las reales necesidades de capacitación de la organización a partir de encuestas aplicadas a la asamblea como
al directorio de la ASAC.
Este levantamiento de información se ejecutó en el mes de Julio del 2016 y como consecuencia de este, se coordinó a partir del mes de noviembre del mismo año las siguientes actividades:
Se
contó con la participación activa de
47
socios de la Asociación de Agricultores de Calama.
Capacitación en mecánica básica de herramientas agrícolas
Charla sobre soluciones para el mejoramiento de Agua
Alfabetización Digital
El Programa naliza en mayo de 2017.
35


El Parque Puri Yalí es uno de los principales pulmones verdes de la ciudad de Calama, espacio que hasta nes del año 2016 contó con el nanciamiento de la Compañía Minera LOMAS BAYAS y el apoyo en ejecución de la Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa – PROLOA, que se focalizaban en labores de educación y mantención del recinto.
El presente programa, que forma parte del convenio entre PROLOA y LOMAS BAYAS contempló el proceso de traspaso del Parque a la Municipalidad de Calama, entidad que desde el mes de enero del año 2016 se hizo cargo de la administración del lugar.
Mientras transcurrió el primer semestre del año 2016, y con la nalidad de realizar una entrega en las mejores condiciones del lugar, PROLOA se encargó de ejecutar las siguientes labores:
Mantención de árboles, limpieza de tasas y retiro de malezas
Riego sectorizado
36
Reubicación de tutores
Operativos
de limpieza con
el apoyo de diferentes actores tales como; Ejercito de Chile, Escuela Rio Loa e integrantes de la Asociación de Agricultores de Calama- ASAC.
Mantención y recambio de goteros de riego
Programa Plan de Salida y Traspaso Parque Puri Yalí
2


Además, el equipo de asesoría técnica de PROLOA trabajó en propuestas de Plan de Negocios para el Parque de acuerdo a lo solicitado por la Asociación
de Agricultores de Calama- ASAC para visualizar
un posible comodato desde el Municipio a dicha organización.
Este traspaso del Parque por parte de LOMAS
BAYAS al Municipio de Calama involucró diversas reuniones con el Departamento de Aseo y Ornato
de la casa comunal, con la colaboración de PROLOA considerando el conocimiento y programas sociales desarrollados en el recinto, donde se resolvieron los siguientes procedimientos:
Status de los terrenos donde se emplaza el Parque Puri Yalí Inventario de Traspaso
Gracias
a este trabajo, el parque cuenta actualmente con
1.842 especies endémicas en estado de protección.
Visita a Parque para conocer su estado de mantención con el director de Aseo y Ornato de la Municipalidad de Calama
Visita de inspección del sistema de riego con profesionales del Depto. De aseo y Ornato del Municipio de Calama.
Entrega de herramientas que fueron utilizadas en la mantención del parque a ASAC.
Construcción de Carpeta de facilitación de la entrega al municipio con informes y planos de sistema de riego y electricidad del Parque Puri Yalí.
37


38
Otra de las importantes actividades que se enmarca en el Convenio entre PROLOA y LOMAS BAYAS es la Asesoría Técnica en la gestión de los Fondos Concursables Emprende Lomas 2015-2016, el cual consiste en un bene cio que se entrega a los vecinos de Baquedano y a los agricultores de Calama, siendo desarrollados desde el año 2009.
En Baquedano el Fondo Emprende Lomas, es un mecanismo que asigna recursos no reembolsables a emprendedores y a las organizaciones comunitarias de Baquedano legalmente constituidas (Ley 19.418) realizando una excepción con Bomberos de la localidad de Baquedano, quienes pueden participar de este proceso. Mientras que en Calama este Fondo Concursable entrega recursos no reembolsables a agricultores del Oasis de Calama para la implementación de iniciativas sustentables e innovadoras que promuevan la conservación del Oasis y el emprendimiento productivo local.
La gestión de compras de insumos y servicios para los proyectos adjudicados por el Fondo.
Co Construcción de Bases para la versión de los fondos FFCC a través de diálogos comunitarios y la aprobación de las Mesas de Trabajo Comunitario de Baquedano y en Calama con agricultores en su mayoría pertenecientes a la Asociación de Agricultores de Calama - ASAC.
Acompañamiento a los postulantes en la formulación de los proyectos con la ejecución de talleres en: Metodología FODA, Modelo de Negocios CANVAS y Estructura de Costo.
Programa Fondos Concursables
3


Proceso de apoyo y asesoría técnica en Fondos Concursables Emprende Lomas 2016
Difusión convocatoria
y lanzamiento de los Fondos Concursables en Baquedano y Calama rural
Entrega y asesoría Bases y formulario de Fondos
Talleres de asesoría en formulación de proyectos
Evaluación de proyectos y Mesas Técnicas
Cierre y entrega informe nal de la ejecución de los fondos
Acompañamiento y seguimiento de la implementación de los fondos
Proceso de compras
Aplicación de Encuestas de satisfacción de la ejecución de los fondos
Etapas ejecutadas y en proceso de cierre para Fondos Concursables Emprende Lomas Versión 2017
Diálogos para la Construcción de las bases FFCC 2016
Entrega de Bases
Asesorías para la formulación de proyectos
Proceso de compras
Mesa de Evaluación de proyectos
Admisibilidad de proyectos y visitas de factibilidad
Acompañamiento y seguimiento de la implementación de los fondos
Cierre de proyectos individuales y comunitarios
Informes nales
39


Profundizando en la etapa de asesoría para la formulación de proyectos, se realizaron talleres que contaron con una alta participación en cada localidad, abordando las temáticas de:
Modelo de Negocios CANVAS Elaboración de Proyectos Comunicación Efectiva
Proyectos Adjudicados FFCC del año 2016
40
Monto Asignado
$760.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$780.000
$1.000.000
$780.000
$620.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$920.000
$1.000.000
$850.000
$1.000.000
$1.000.000
$940.000
$930.000
$400.000
$1.000.000
$830.000
Nombre Postulante
María Chávez
Franco Centellas
Magaly Ramos
Felipe Tejerina
Nataly Miranda
Eva Mondaca
Nolvia Lagües
Narciza Plaza
Juana Varas
Luis Jorquera
Herminia Toroco
Damiana Morales
Gertrudes Toroco
Betty Gajardo
Laura Segovia
Hilda Reyes
Solercio Plaza
Luis Barraza
Juan Rojas
Verónica Berna
Delia Ortega
David Cruz
Ángela Choque
Roberto Bugueño
Nombre Proyecto
Ampliación invernadero Inti Puri
Implementación invernadero 2
Granja educativa
Limpiando alfalfa en el oasis
Aparatología para hidroponía
Florece El Loa
Adquisición de motoimplemento
Sembrando un futuro
Preparando comidas típicas en La Carreta
Protegiendo la agricultura del Oasis de Calama
Taller de telar
Mejorando el suelo agrícola
Implementación para la producción de lana de oveja
Telares “Mis nietos”
Galpón forrajero
Mejoramiento de corral
Mejoramiento de techumbre
Venta de huevos orgánicos
Eterno verano
Esquilando en el oasis
Telares
Hortalizas bajo invernadero
Mejoramiento de gallinero
Ampliación variedad de productos hidropónicos
$1.000.000
Calama


Para los fondos 2016 PROLOA inició administración de
46 millones
de pesos para los proyectos adjudicados.
Baquedano Emprendedores
Nombre Postulante
Ramón Vega
Alba Tapia
María Vega
Danisa Olivares
Oriana Valencia
Luis Godoy
Silvia Gallardo
Adriana Rojas
Zoraida Perlaza
Nombre Proyecto
Fortaleciendo la banquetería
Servicios podológicos clínicos a domicilio
Renovación herramientas de trabajo
Publicidad a mis proyectos
Mejorando el local
Reciclajes LUGO
Silvita
Banquetería Nanny´s
Jugos naturales y exóticos Rosita
Monto Asignado
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$900.000
$1.000.000
Baquedano Organizaciones
Nombre Postulante
Centro de Padres
Agrupación Artística
Adulto Mayor Baquedano
JJ.VV 1
Cuerpo Bomberos
Nombre Proyecto
No más peso del que puedo cargar
Transferencia escultura alabastro
Huertos familiares de hortalizas
Actividades confortables al aire libre
Adquisición de extintores para capacitación
Monto Asignado
$3.000.000
$3.000.000
$3.000.000
$3.000.000
$2.500.000
41


en asesoría técnica para ejecutar sus proyectos adjudicados.
Complementando el desarrollo integral de la comunidad
bene ciadas por el convenio.
Una de estas actividades fue la gestión con CONAF para apoyar la mantención de los algarrobos que se encuentran en el Parque Puri Yalí, así como también
con el Servicio de Salud para revisar la factibilidad y cumplimiento con las normativas del área en el
desarrollo de diferentes iniciativas.
Si bien PROLOA asesora en el marco de los convenios sostenidos con sus empresas socias, es también parte del trabajo de la Corporación el poder complementar y entregar la mayor cantidad de herramientas posibles a sus usuarios, lo cual se realiza por medio de la gestión de iniciativas que permitan aportar al desarrollo de las personas y comunidades
Trabajó con
6 organizaciones y
32 personas naturales
42
En el mes de marzo 2016, el equipo participó de una degustación de Lechugas Hidropónicas y de la cosecha del primer melón calameño en la parcela de la señora Agustina Morales y don Franco Centellas. Esta actividad fue organizada por su empresa socia LOMAS BAYAS y Fundación Chile. En el mismo mes se realizó una charla de transferencia de la experiencia de la Gira de Innovación denominada: “Iniciando el camino hacia el desarrollo de la Ganadería en nuestra Provincia”, gracias a un proyecto adjudicado con la Fundación para la
Innovación Agraria – FIA. Esta charla se realizó en la sede de la ASAC.
En el marco de un Convenio de Colaboración con la Universidad de Antofagasta, se le otorgó asesoría en Imagen Corporativa a la Agricultora Nathaly Miranda, productora de Hortalizas Hidropónicas.


En conjunto con Fundación Chile, LOMAS BAYAS y PROLOA se ejecutó la visita técnica a los invernaderos de la Sra. Dolores Jiménez, dirigente y agricultora de ASGRALPA. En la visita participaron el Agricultor Franco Centellas, y las agricultoras Irma Castillo, Agustina Morales y Nathaly Miranda.
Además, se facilitó orientación y apoyo a los agricultores de Calama, en la asesoría para realizar postulaciones a fondos disponibles en la red de fomento del estado como en CONADI y SERCOTEC.
Otra de las actividades fue la participación del equipo
de PROLOA en el seminario internacional “Utilización
de Tecnologías verdes para la producción sustentable
de biocombustibles” donde pudieron observar diversas experiencias producción de biodiesel a partir de grasas contenidas en aceites, descarte de grasas animales en plantas de faenamiento, entre otras.
para el apoyo de Asesoría Técnica considerando un equipo multidisciplinario para su desarrollo.
También, se contó con la visita de profesionales del Departamento de Biotecnología de la UCN con el objetivo de realizar una alianza estratégica con PROLOA que pueda potenciar el trabajo de ambas instituciones por medio de un convenio de colaboración. En la ocasión se conversó sobre los problemas que requieren solución en el área agropecuaria como:
Calidad del Agua
Biogás
Saturación de BORO en las plantas de Tratamiento de agua Mostaza negra, manejo y soluciones
Convenio de colaboración
Finalmente se trabajó en el proyecto “Piloto para la Puesta en Valor de la Harina de Algarrobo de la Provincia El Loa”, una iniciativa conjunta entre Fundación Chile y la Corporación PROLOA que tiene como objetivo generar una unidad de negocio en base a la producción y venta de harina de algarrobo para los agricultores de Calama.
43
Se destinaron
$xx.xxx.xxx


44
San Pedro de Atacama


Estado de Posición Financiera
al 31 de diciembre de 2016 cifras en miles de pesos M$
Activos M$
570.079 58.838 298.389 26.900 26.529 980.735
0 51.654 2.300 53.954
1.034.689
Pasivos y Patrimonio M$
41.443 6.921 13.968 705.294 767.626
0 58.216 58.216
26.254 5.237 163.843 13.513 208.847
1.034.689
45
Activos Corrientes
Efectivo y efectivo equivalente
Cuentas por cobrar cuotas sociales
Cuentas por cobrar proyectos
Deudores varios, neto
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Activos No Corrientes
Cuentas por cobrar proyectos
Propiedad, planta y equipos
Activos no corrientes, neto
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS
Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar comerciales
Retenciones
Provisiones
Fondos recibidos en administración
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
Pasivos No Corrientes
Fondos recibidos en administración
Provisiones no corrientes
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
Patrimonio
Capital sin restricciones
Reservas
Superávit acumulado
Superávit del año
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
Estado Financiero


Estado de Actividades
1 de enero al 31 de diciembre de 2016 cifras en miles de pesos M$
M$
114.242 60.899 175.141
(92.475) (889) (47.239) (1.104) (10.316) (3.570) (6.037) (161.628)
13.513
-
- 13.513
Ingresos Operacionales
Cuotas sociales
Administración de fondos recibidos
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
Gastos Operacionales
Sueldos y Leyes Sociales
Honorarios profesionales
Gastos administrativos
Transportes, combustibles y otros
Gastos de difusión
Gastos Financiamiento a Proyectos
Depreciación y amortización
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
RESULTADO OPERACIONAL
SUPERAVIT DEL PERIODO
Resultado No Operacional
Otros Ingresos
TOTAL RESULTADO NO OPERACIONAL
46


Estado de Posición Financiera
Activos
al 31 de diciembre de 2015 y 2016 cifras en miles de pesos M$
Activos Corrientes
Efectivo y efectivo equivalente
Cuentas por cobrar cuotas sociales
Cuentas por cobrar proyectos
Deudores varios, neto
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Activos No Corrientes
Cuentas por cobrar proyectos
Propiedad, planta y equipos
Activos no corrientes, neto
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
31.12.2015 M$ 518.404 47.731 651.477 83.007 96.576 1.397.195
264.719 65.287 2.300 332.306
1.729.501
31.12.2015 M$
37.163 9.081 14.564 1.327.682 1.388.490
31.12.2016 M$ 570.079 58.838 298.389 26.900 26.529 980.735
- 51.654 2.300 53.954
1.034.689
31.12.2016 M$
41.443 6.921 13.968 705.294 767.626
Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar comerciales
Retenciones
Provisiones
Fondos recibidos en administración
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
Pasivos No Corrientes
Fondos recibidos en administración
Provisiones no corrientes
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
Patrimonio
Capital sin restricciones
Reservas
Superávit acumulado
Superávit del año
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
00
58.216
58.216
24.947 5.237 130.999 54.055 215.239
1.729.501
58.216
58.216
26.254 5.237 163.843 13.513 208.847
1.034.689
47


Estado de Actividades
comparado al 31 de diciembre de 2015 y 2016 cifras en miles de pesos M$
31.12.2015 31.12.2016 Variación M$ M$ M$
Ingresos Operacionales
Cuotas sociales
Administración de fondos recibidos
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
Gastos Operacionales
Sueldos y Leyes Sociales
Honorarios profesionales
Gastos administrativos
Transportes, combustibles y otros
Gastos de difusión
Gastos Financiamiento a Proyectos
Depreciación y amortización
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
RESULTADO OPERACIONAL
SUPERAVIT DEL PERIODO
104.542 94.250 198.792
(80.760) (562) (34.408) (1.049) (11.516) (10.527) (11.111) (149.934)
48.858
5.198
5.198 54.055
114.242 60.899 175.141
(92.475) (889) (47.239) (1.104) (10.316) (3.570) (6.037) (161.628)
13.513
-
- 13.513
9.700 (33.351) (23.651)
(11.715) (326) (12.830) (54) 1.201 6.957 5.074 (11.693)
(35.343)
(5.198)
(5.198) (40.542)
Resultado No Operacional
Otros Ingresos
TOTAL RESULTADO NO OPERACIONAL
48


49


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