workshopกับเจดีน้อง

นางสาววภิ ารัตน์ เพง็ สวัสดิ์
รหัสนักศึกษา 6112404001140

บรษิ ัท มนั

Man Ma

บรษิ ทั มันมันส์ จำกดั ประกอบกิจการ ขนมมันฝรัง่ ทอด

วิสัยทศั น
เปน็ ผนู้ ำในการผลติ อาหารที่นา่ เชอื่ ถือ ผา่ นนวัตกรรมทโ่ี ดดเดน่ ตอบ

พนั ธกจิ
• มุ่งสรา้ งแบรนด์ เพอ่ื ครองใจผบู้ รโิ ภค
• ม่งุ พฒั นาเทคโนโลยกี ารผลิตใหล้ ำ้ สมยั ในการสร้างสนิ คา้ เพ่อื
• มุ่งเน้นในการพฒั นาสินคา้ ทแี่ ปลกใหม่ ตรงตอ่ ความตอ้ งการแ
• สง่ เสริมและพฒั นาทกั ษะของบคุ คลากรทกุ ระดบั ทั่วทง้ั องค์ก
• มอบผลตอบแทนสงู สุดใหแ้ ก่ผู้มสี ว่ นรว่ มในธรุ กจิ

นมนั ส์ จำกัด

ans Co, Ltd.

น์ (Vison)
บสนองความต้องการทหี่ ลากหลายอย่างรวดเรว็ และครบวงจร
จ (Misson)

อตอบสนองตอ่ ความต้องการของลกู คา้
และชวี ิตประจำวนั ของผ้บู ริโภคใหม้ ากที่สดุ
ร เพือ่ การมสี ว่ นรว่ มและการเตบิ โตทยี่ ง่ั ยืน

Organiz

กรรมก

ผจู้ ดั การฝ่าย
การผลติ และการซอ่ มบารุง

ผจู้ ดั การแผนกการผลติ
และการซอ่ มบารุง

หัวหนา้ แผนกการ
ผลติ และการซ่อม

บารุง

เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ จนท.ซอ่ ม
ผลิต ตรวจสอบ บารุง
คณุ ภาพ

ation Chart

การผจู ้ ัดการ

ผจู้ ดั การฝ่าย
จดั ซือ้ .คลงั สนิ คา้ และโลจิสติกส์

ผจู้ ัดการแผนกจัดซ้อื ผจู้ ดั การแผนกคลังสินคา้ ผจู้ ดั การแผนกโลจิ
สติกส์

หัวหนา้ หัวหนา้ แผนก หวั หนา้ แผนกโล
แผนก จดั ซอ้ื คลงั สินคา้ จิสตกิ ส์

เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่
จัดซอื้ ใน จัดซ้อื คลังสนิ คา้ โลจิ จัดสง่
ประเทศ สตกิ ส์ สินคา้
ต่างประเทศ

ผจู้ ัดการฝ่าย กรรมการ
การเงินและบญั ชี
ผจู้ ดั การฝ่าย
ผจู้ ัดการ ผูจ้ ดั การ การต
แผนกการเงนิ แผนกบัญชี
ผจู้ ัดการ
หัวหนา้ แผนก หัวหนา้ แผนกขาย
การเงิน แผนก บัญชี
หวั หนา้
แผนก ขาย

เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ เจา้ ห เจา้ ห เจา้ ห
การเงินรบั การเงินจา่ ย บัญชี บญั ชี ที่ นา้ ท่ี นา้ ที่ นา้ ที่
ตน้ ทนุ เจา้ หน้ี ธุรกา ขาย ขาย
บัญชลี ูก รขาย ต่าง ใน
หนี้ ประ ประ
เทศ เทศ

รผจู ้ ัดการ ผจู้ ดั การฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และ
กฎหมาย
ยการขายและ
ตลาด ผจู้ ัดการ ผจู้ ดั การแผนก ผจู้ ัดการแผนก
แผนกHRD HRM กฎหมาย
ผจู้ ัดการแผนก
การตลาด หัวหนา้ หัวหนา้ หัวหนา้
แผนก แผนก แผนก
หวั หนา้ แผนก HRD HRM กฎหมาย
การตลาด
เจา้ หนา้ เจา้ หนา้ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หน้ นติ กิ ร
จนท. การ ทพ่ี ัฒนา ที่ แรงงาน าท่ีสรร
ตลาด บคุ ลากร สัมพันธ์
ฝึกอบรม และงาน หา
สรา้ งความ
ปลอดภยั

Work Shop 1 การวเิ คราะหง์ าน (Business Functions)ของบรษิ ทั มนั สม์ นั มนั ฝร่งั ท

ลำดบั Business Functions

1 การจัดซือ้ วัตถุดบิ
2 การผลติ และการซอ่ มบำรุง
3 การคลงั สินค้า

4 การขาย
5 การตลาด

6 การบัญชี
7 การเงิน
8 การพัฒนาทรพั ยากรมนษุ ย์

9 การบริหารทรพั ยากรมนษุ ย์
10 การจดั การกฎหมาย

ทอด ขอบเขตการขาย ทั้งในและต่างประเทศ

Work Shop 2 จดั ทำ Key Functions และกจิ กรรมหลกั

Business Functions Key Functions -การกำหนดน
การจดั ซ้อื วัตถดุ ิบ งานกำหนดนโยบายและวางแผนด้าน -การตดิ ตามผล
Supply Chain -การติดตามผล
-การพิจารณาก
งานวิเคราะห์แหล่งวตั ถดุ บิ -การคน้ หาผขู้ า
งานจดั ซ้ือวตั ถุดบิ -การจัดทำและ
-การรวบรวมแ
งานจดั เกบ็ วตั ถดุ บิ -การเปรยี บเท
-การจัดทำสญั
-การติดตามกา
-การรับมอบส
เงอื่ นไขทก่ี ำหน

การผลิตและซอ่ มบำรงุ งานวางแผนการใช้เครือ่ งจกั ร กำลังคน -การวางแผนก
และวัตถดุ บิ -การวางแผนก
-การวางแผนก
งานตรวจสอบความถกู ต้องของวัตถุดิบ -การใหค้ ำปรึก
-การรบั ความถ
งานตดิ ตามการตรวจสอบคุณภาพสนิ ค้า -การตรวจสอบ
งานจดั ทำเอกสารและรายงานทเี่ กยี่ วขอ้ ง -การทำความส
กับการผลิต -การเตรยี มเคร
-การบรหิ ารจดั
-การตดิ ตามกา
-การจดั ทำเอก
-การจัดเกบ็ เอ

กจิ กรรมหลัก
นโยบายและวางแผนด้าน Supply Chain
ลการบรหิ ารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวยี นของวัตถุดิบและ
ลการบรหิ ารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของสินคา้ คงคลงั
าการเบกิ สนิ คา้ สำเร็จรูปจากคลงั สินค้า
ขายรายใหม่และสบื ค้นรายละเอียดของผู้ขายทไ่ี ด้รับมอบหมาย
ะจัดเกบ็ ฐานขอ้ มูลเพ่ือเปน็ ขอ้ มูลประกอบการคัดเลอื กในการหาวตั ถดุ บิ
และตรวจสอบความถกู ต้องครบถว้ นของรายละเอียดการจดั ซอื้ ทไี่ ดร้ บั จากหนว่ ยงานต่างๆ
ทียบราคา และเจรจาต่อรองกับผู้ขายเพอ่ื ให้ไดร้ าคาและเง่ือนไขทเ่ี หมาะสม
ญญาหรอื ข้อตกลงระหว่างผซู้ อ้ิ และผ้ขู ายพรอ้ มท้งั เอกสารในการเปดิ บัญชผี ู้ขาย
ารสง่ มอบสนิ คา้ จากผู้ขายใหก้ บั หนว่ ยงานตา่ งๆภายในระยะเวลาทกี่ ำหนด
สินค้ารว่ มกบั ผขู้ อซื้อ โดยตรวจสอบเอกสาร จำนวน และคุณภาพของสินคา้ ใหค้ รบถว้ นถกู ต้องตาม
นด

การใชเ้ ครอื่ งจักร
การใช้กำลังคน
การใชว้ ัตถดุ บิ
กษาแนะนำในการแก้ไขปญั หาที่เกดิ ขึน้ ในระหว่างการผลิต
ถูกตอ้ งของวัตถุดบิ ท่รี ับเขา้ กระบวนการผลติ
บความถกู ต้องของวัตถุดบิ ทร่ี บั เข้ากระบวนการผลติ
สะอาดเครอ่ื งจกั รและอปุ กรณ์ใหพ้ รอ้ มกอ่ นและหลังดำเนนิ การผลติ
รอ่ื งจกั รและอปุ กรณใ์ หพ้ รอ้ มกอ่ นและหลงั ดำเนนิ การผลติ
ดการความปลอดภยั ในพ้นื ที่การผลติ
ารตรวจสอบคณุ ภาพสนิ คา้
กสารและรายงานทเ่ี ก่ยี วข้องกับการผลติ
อกสารตา่ งๆ

-การเปน็ ผ้ปู ระ

งานวิเคราะหแ์ ละหาแนวทางในการซ่อม -การจัดอบรมใ

บำรุงรกั ษาเครอื่ งจกั ร ซ่อมบำรุงรักษ

งานซอ่ มบำรุงเครอ่ื งจักร -การซอ่ มบำรงุ

-การซ่อมบำรุง

-การประสานง
-การทดสอบก

การคลัง งานวางแผนและตรวจสอบความถกู ต้องใน -การวางแผนค
การตลาด การรับ-จา่ ยสนิ คา้ -การตรวจสอบ

-การจดั เก็บวตั

-การตรวจสอบ

งานรบั -จา่ ยวัตถดุ ิบและสินค้าสำเรจ็ รปู -การควบคมุ ดูแ

-การจัดเก็บวัต

-การดแู ลพืน้ ท

-การตรวจนับส

งานควบคมุ ดูแลการรบั -จา่ ยสนิ คา้ -การรบั -จ่ายว

-การรบั -จ่ายส

-การตรวจนับส
-การประสานง

งานจัดเตรียมความพรอ้ มในการจดั ส่ง -การจดั เตรยี ม

สนิ คา้ -การเบิกสนิ คา้
-การดแู ลการจ

งานวิเคราะหแ์ ละวางแผนการตลาด -การกำหนดกล

-การวางแผนช
-กระจายสินคา้

-การคดิ ค้นแน

-การวเิ คราะห

งานวิเคราะหแ์ ละกำหนดราคาสินคา้ -การร่วมกับผบู้

ะสานงานนดั หมายและแจง้ กำหนดการการประชมุ แกผ่ ู้ทเี่ ก่ียวข้องในฝ่ายผลติ

ใหค้ วามรเู้ กย่ี วกับแนวทางในการบำรงุ รกั ษาให้กบั พนกั งาน ---การวิเคราะหแ์ ละหาแนวทางในการ
ษาเคร่อื งจกั ร
งเครือ่ งจกั รเชงิ ป้องกนั
งรกั ษาเคร่ืองจักรให้ใชง้ านไดป้ กติ
งานสง่ ซ่อมอุปกรณใ์ ห้กับผู้ใหบ้ รกิ ารภายนอกและ
การทำงานของเครือ่ งจักร

ความถูกตอ้ งในการรบั -จา่ ย
บความถกู ต้องในการรับ-จ่าย
ตถดุ ิบและสนิ คา้ สำเร็จรูปใหเ้ ปน็ หมวดหมู่
บปรมิ าณสนิ คา้ คงคลัง
แลการรบั -จา่ ย
ตถุดบิ และสนิ ค้าสำเร็จรปู
ท่ีในการจดั เก็บสินค้า
สตอ๊ กสนิ คา้
วตั ถดุ บิ
สนิ ค้าสำเรจ็ รูป
สต๊อกสินคา้
งานผใู้ ห้บรกิ ารขนส่งสินคา้ ไปยงั ลกู ค้า

มความพรอ้ มในการจดั สง่ สินค้า
าตามการสัง่ ซ้อื ของลูกคา้
จดั เรยี งและบนั ทกึ ขอ้ มลู สนิ คา้ ทส่ี ง่ มอบในเอกสารการสง่ มอบ

กลยทุ ธ์ทางการตลาด
ช่องทางการขาย
า/บรกิ าร
นวทางการสง่ เสรมิ การขายใหมๆ่
ห์ วจิ ยั ความตอ้ งการของตลาด
บงั คบั บัญชาวางแผน

-การแนะนำชอ่

-การกำหนดรา

-การรว่ มกับผู้บ

งานการแนะนำสนิ ค้า -การจัดหาส่อื ห

-การทำสื่อโฆษ

การขาย งานวิเคราะหแ์ ละวางแผนการขาย -การกำหนดกล
การบญั ชี -การวางแผนก

-การนำเสนอโ

-การติดตามผล

งานจดั สรรทีมงานขาย -การจัดสรรทมี

-การกำหนดกล

-การควบคุมดแู

งานสร้างและรกั ษาความสัมพนั ธก์ ับลกู คา้ -การรวบรวมข

ในประเทศ -การออกเยี่ยม

งานสรา้ งและรกั ษาความสมั พนั ธก์ บั ลกู ค้า -การรวบรวมข

ตา่ งประเทศ -การออกเยี่ยม

งานจดั เตรยี มเอกสารการสง่ ออกและ -การจดั ทำใบเ
เอกสารต่างๆ -การจดั เตรียม

-การประสานง

-การแจง้ กำหน

งานกำหนดแผนงานและตรวจสอบงาน -การกำหนดแผ

ด้านบญั ชี -การติดตามตร

-การติดตามตร

-การตดิ ตามตร
-การตดิ ตามตร

-การประสานง

งานควบคุมดูแลตรวจสอบความถกู ตอ้ ง -การควบคมุ ดูแ
ของบัญชีลกู หนี้ เจา้ หนแ้ี ละตน้ ทนุ

องทางการขายและกระจายสนิ คา้ /บรกิ าร
าคาสินค้าใหม้ คี วามเหมาะสม
บงั คับบัญชาหาแนวทางการสง่ เสรมิ การขายใหม่ๆ
หรือบรษิ ทั รบั จดั โฆษณาภายนอกในการจดั ทำภาพยนตร์
ษณาประชาสมั พันธ์

กลยุทธ์การขาย
การขาย
โครงการสง่ เสรมิ การขาย
ลการนำเสนอขายสินคา้ ของทมี งานขายใหก้ บั ลกู คา้
มงานขายให้สอดคลอ้ งกับแผนงาน
กลยทุ ธก์ ารขาย
แลการนำเสนอขายของทีมงานขาย
ข้อมูลค่แู ขง่ ความเคลอ่ื นไหวทางการตลาดและความต้องการของลูกคา้ ในประเทศ
มลกู ค้าในประเทศ
ขอ้ มลู คแู่ ขง่ ความเคล่อื นไหวทางการตลาดและความต้องการของลูกคา้ ต่างประเทศ
มลกู คา้ ตา่ งประเทศ

เสนอราคา
มเอกสารการส่งออก เอกสารตา่ งๆ ใหก้ บั พนกั งานขาย
งานแจ้งแผนการส่งั ซื้อใหก้ บั ฝา่ ยผลิต
นดการสง่ มอบสนิ คา้ ให้กับลกู คา้
แผนงานบัญชี
รวจสอบงานด้านบญั ชที ว่ั ไป
รวจสอบงานด้านบญั ชตี ้นทนุ
รวจสอบงานดา้ นวางแผนภาษี
รวจสอบงานดา้ นการปิดงบการเงิน
งานกบั ผ้ตู รวจสอบบญั ชใี นการตรวจสอบบญั ชี

แลความถกู ตอ้ งของงานบญั ชีลูกหน้ี บัญชีเจา้ หนี้ บัญชตี น้ ทนุ

-การตรวจสอบ

การเงิน

งานตรวจสอบความถูกตอ้ งของเอกสาร -การรวบรวมเ
การเรยี กเก็บเงนิ จากลูกหน้ี -การตรวจสอบ

-การจดั ทำราย

งานตรวจสอบความถูกต้องของใบกำกบั -การตรวจสอบ
ภาษีซื้อ ใบสัง่ ซือ้ ใบสำคญั จา่ ย การตั้งหน้ี -การตรวจสอบ

-การตรวจสอบ

-การตรวจสอบ

-การจัดทำราย

งานวิเคราะห์ คำนวณต้นทุนมาตรฐานของ -การวเิ คราะห

สินค้า -การตดิ ตาม ต

การเงนิ งานจดั หาแหล่งเงินทุน บริหารสภาพคลอ่ ง -การจดั หาแหล

กระจายความเสยี่ ง -การบรหิ ารสภ

-การกระจายค

-การกำกบั ดแู ล
-การควบคุม ต

งานควบคุมดแู ล ตรวจสอบในการบรหิ าร -การควบคมุ ดูแ
เงนิ ในการลงทนุ -การบรหิ ารกร

-การกระจายค

-การประมาณ

-การตรวจสอบ

งานรวบรวมและตรวจสอบเอกสารที่ -การรวบรวมเ

เกย่ี วกบั การเงนิ -การตรวจสอบ

-การตรวจสอบ

-การนำเงนิ เขา้
-การจัดทำเอก

-การจัดทำเอก

บความถกู ตอ้ งของงานบัญชลี กู หนี้ บญั ชเี จ้าหน้ี บญั ชีตน้ ทุน -การดำเนนิ การปิดบญั ชีและปิดงบ

เอกสารเกย่ี วกบั การเรยี กเก็บเงินจากลกู หน้ี เอกสารการรับเงนิ และบนั ทกึ บญั ชี
บความถกู ตอ้ งของเอกสารเกยี่ วกบั การเรยี กเก็บเงินจากลูกหน้ี เอกสารการรับเงนิ และบันทึกบญั ชี
ยละเอียดประกอบงบการเงิน
บความถกู ตอ้ งของใบกำกบั ภาษซี ือ้
บความถกู ต้องของใบส่ังซื้อ
บความถกู ต้องของใบสำคัญจ่าย
บความถกู ตอ้ งของการตัง้ หน้ี
ยละเอียดประกอบงบการเงนิ
ห์คำนวณต้นทุนมาตรฐานของสินคา้
ตรวจสอบการจดั ทำข้อเสนอแนะเก่ียวกับตน้ ทนุ สนิ คา้
หลง่ เงินทนุ
ภาพคลอ่ ง
ความเสย่ี ง
ลการรับและจา่ ยชำระหนี้
ตดิ ตาม และตรวจสอบดา้ นการเงิน
แล ตรวจสอบรว่ มกบั ผ้บู งั คบั บญั ชาในการบรหิ ารเงนิ ในการลงทุน
ระแสเงนิ สด
ความเสย่ี ง
ณการรายรบั -รายจ่าย
บความถกู ตอ้ งของเอกสารต่างๆทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกบั การเงนิ
เอกสารทีเ่ กี่ยวกบั การเงิน
บเอกสารทีเ่ กีย่ วกบั การเงิน
บและรับเงนิ
าธนาคาร
กสารการรบั เงิน
กสารทเ่ี กีย่ วข้องกบั ลกู หนี้

การพัฒนาทรัพยากรมนษุ ย์ งานจัดทำเอกสารการจ่าย จัดทำเช็ค รบั -การดำเนินกา
การบรหิ ารทรัพยากรมนษุ ย์ วางบลิ -การจัดทำเอก
-การจัดทำเชค็
งานกำหนดแผนงานและควบคุมดแู ลการ -การรบั วางบิล
ปฏิบัติงานในดา้ นพฒั นาองค์กร -การจา่ ยชำระ
-การติดตามเอ
งานวเิ คราะห์ออกแบบรูปแบบการพฒั นา -การกำหนดแผ
บคุ ลากร -การควบคมุ ดแู
-การจดั ฝกึ อบ
งานรวบรวมขอ้ มลู จากหนว่ ยงานตา่ งๆทงั้ -การตดิ ตามแล
ภายในและภายนอกองค์กร -การวเิ คราะห
งานประสานงานกับหนว่ ยงานต่างๆทง้ั ประจำปี
ภายในและภายนอกองคก์ ารในการจดั -การควบคมุ กา
ฝึกอบรม -การพัฒนาบคุ
งานวางแผนตามกำลงั -การร่วมวิเครา
-การรวบรวมข
งานสรรหาและคดั เลอื กบคุ ลากร -การร่วมกบั ผู้บ
-การประสานง

-การวางแผนส
-การวเิ คราะห
-การควบคุมกา
-การวางแผนก
-การสรรหา
-การคดั เลือก
-การปฐมนิเทศ
-การทดลองงา
-การบรรจุและ

ารติดตามหนี้
กสารการจา่ ย
ค
ล
ะคา่ ใช้จา่ ยด้วยเงนิ สดหรอื เชค็
อกสารการจา่ ยจากผขู้ าย
แผนงาน
แลการปฏิบตั ิงานในด้านพฒั นาองค์กร
บรมใหก้ ับหนว่ ยงานตา่ งๆ
ละประเมินความสำเรจ็ ในการออกแบบระบบงานเกยี่ วกบั การพฒั นาองค์การและจดั ฝกึ อบรม
ห์ออกแบบรปู แบบการพัฒนาบคุ ลากรท่ีเหมาะสมกับองค์การ ---การออกแบบหลกั สูตรการฝกึ อบรม

ารจดั ฝึกอบรม
คลากรใหเ้ ปน็ ไปตามแผนทกี่ ำหนดขึน้
าะหแ์ ละออกแบบรปู แบบการพัฒนาบคุ ลากรทสี่ อดรบั กบั -เปา้ หมายขององคก์ าร
ขอ้ มลู จากหนว่ ยงานตา่ งๆทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ ร
บังคับบญั ชาออกแบบหลักสตู รฝกึ อบรม
งานกบั หนว่ ยงานต่างๆทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ ารในการจดั ฝกึ อบรม

สรรหา และคดั เลอื กบคุ ลากรเพื่อลด Recruitment Gaps
หส์ หภาพกำลงั คนขององค์กร
ารเพ่ิมกำลงั คนดว้ ยมาตรการตา่ งๆ
กำลงั คน

ศ
าน
ะแตง่ ตั้ง

งานบรหิ ารคา่ ตอบแทน สวสั ดิการและ -กำหนดแผนง

ประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน -ควบคุมงานบ

-ตดิ ตามงานบร

-ติดตามประเม

งานแรงงานสัมพนั ธ์ -การกำหนดแผ

-การปรับปรงุ ก

-การควบคุมงา
-การติดตามงา

งานสร้างความปลอดภยั -กำหนดแผนง

-ควบคมุ งานดา้
-ตดิ ตามงานด้า

การจัดการด้านกฎหมาย งานตรวจสอบรา่ งสัญญา เอกสารสำคัญ -การตรวจสอบ

ตา่ งๆ และกฎระเบยี บข้อบังคบั ของบรษิ ัท -การตรวจสอบ
-การตรวจสอบ

-การใหค้ ำปรึก

-การเจรจาต่อ

งานจดั ทำรา่ งสญั ญาและเอกสารสำคญั -การจดั ทำร่าง

ตา่ งๆทางกฎหมาย -การจัดทำเอก

-การติดตามแล

-การจดั เตรยี ม

งานจดั ทำรา่ งสญั ญาและเอกสารสำคัญๆ -การตดิ ตามแล

ทางดา้ นกฎหมาย เปลยี่ นแปลงอ

-การจัดทำรา่ ง

งานบรหิ ารค่าจา้ งและสวสั ดกิ าร
บรหิ ารคา่ จ้างและสวัสดกิ าร
ริหารค่าจา้ งและสวัสดิการ
มนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน
แผนงานกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ์
กฎระเบียบและขอ้ บงั คับ
านกฎหมายและแรงงานสมั พันธ์
านกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ์

งานดา้ นความปลอดภัย
านความปลอดภยั
านความปลอดภยั

บรา่ งสญั ญา
บเอกสารสำคัญต่างๆ
บกฎ/ระเบยี บข้อบงั คับของบรษิ ทั ใหถ้ ูกตอ้ งตามกฎหมายทีก่ ำหนดข้ึน
กษาแนะนำทางด้านกฎหมายแก่บคุ คลตา่ งๆ
อรอง ไกลเ่ กลย่ี ข้อพพิ าทตา่ งๆ
งสัญญา
กสารสำคญั ตา่ งๆทางกฎหมาย
ละปรบั ปรงุ ข้อมูลเก่ียวกบั กฎระเบยี บข้อบงั คบั ใหท้ นั สมัยสอดคลอ้ งกับกฎหมายทเี่ ปลี่ยนแปลงไป
มขอ้ มูลดา้ นกฎหมาย
ละปรบั ปรุงข้อมูลกฎระเบยี บ/ขอ้ บังคับของบรษิ ัทให้ทนั สมยั และสอดคลอ้ งกบั กฎหมายท่ี
อยู่เสมอ
งสญั ญาและเอกสารสำคญั ๆ ทางดา้ นกฎหมาย

Business Key กจิ กรรมหลัก แผนก แผนก แผนก

Functions Functions การผลติ การ คลงั สินค้า

และซ่อม จดั ซ้ือ

บำรงุ

งานกำหนด -การกำหนดนโยบาย / / /

การจัดหา นโยบายและ และวางแผนดา้ น

วตั ถุดิบ วางแผนดา้ น Supply Chain

Supply Chain -การตดิ ตามผลการ
บรหิ ารจัดการสตอ๊ ก / / /

การหมุนเวยี นของ

วัตถุดบิ

-การตดิ ตามผลการ
บริหารจดั การสตอ๊ ก

การหมนุ เวียนของ / / /

สนิ ค้าคงคลัง

-การพจิ ารณาการ
เบิกสินคา้ สำเรจ็ รูป

จากคลังสนิ คา้

//

งานวเิ คราะห์ -การค้นหาผ้ขู ายราย /
แหล่งวัตถดุ ิบ ใหมแ่ ละสบื ค้น //
รายละเอียดของ
ผขู้ ายท่ไี ดร้ บั
มอบหมาย
-การจัดทำและ
จดั เก็บฐานข้อมูลเพอ่ื
เป็นขอ้ มูล

แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก
โลจิ การเงิน การขาย บริหาร การพัฒนา การ กฎหมาย การตลาด
สติกส์ ทรัพยากร ทรัพยากร บญั ชี

มนษุ ย์ มนุษย์
/

/

/

// /
/

งานจดั ซ้อื ประกอบการคัดเลอื ก /
วัตถุดบิ ในการหาวตั ถุดิบ
งานจัดเกบ็ /
วัตถุดบิ -การรวบรวมและ /
ตรวจสอบความ
ถกู ตอ้ งครบถ้วน
ของรายละเอยี ดการ
จัดซ้อื ท่ไี ดร้ ับจาก
หนว่ ยงานต่างๆ
-การเปรียบเทยี บ
ราคา และเจรจา
ตอ่ รองกบั ผู้ขาย
เพอื่ ใหไ้ ด้ราคาและ
เง่อื นไขทเี่ หมาะสม
-การจัดทำสญั ญา
หรือข้อตกลงระหวา่ ง
ผู้ซ้ิอและผขู้ ายพร้อม
ทง้ั เอกสารในการเปดิ
บัญชีผ้ขู าย

-การตดิ ตามการสง่
มอบสนิ ค้าจากผขู้ าย
ใหก้ บั หน่วยงานต่างๆ
ภายในระยะเวลาท่ี
กำหนด
-การรบั มอบสนิ ค้า
รว่ มกับผขู้ อซื้อ โดย
ตรวจสอบเอกสาร
จำนวน และคณุ ภาพ
ของสินคา้ ให้ครบถว้ น

/

/
/

การผลิตและ งานวางแผน ถูกต้องตามเงอ่ื นไขท่ี / / /
ซ่อมบำรุง การใช้ กำหนด /
/ /
เคร่ืองจักร -การวางแผนการใช้ / /
กำลังคน และ เครอื่ งจักร
วัตถุดิบ -การวางแผนการใช้ /
กำลังคน
งานตรวจสอบ -การวางแผนการใช้ /
ความถกู ต้อง วตั ถุดบิ
ของวตั ถุดิบ -การให้คำปรึกษา /
แนะนำในการแกไ้ ข
ปัญหาทเี่ กิดข้ึนใน /
ระหว่างการผลติ
-การรับความถูกตอ้ ง
ของวัตถดุ ิบที่รบั เข้า
กระบวนการผลติ
-การตรวจสอบความ
ถูกต้องของวัตถุดบิ ที่
รบั เข้ากระบวนการ
ผลติ
-การทำความสะอาด
เครือ่ งจักรและ
อุปกรณ์ให้พรอ้ มกอ่ น
และหลงั ดำเนนิ การ
ผลติ
-การเตรียม
เคร่อื งจกั รและ
อุปกรณ์ใหพ้ ร้อมกอ่ น

//
/ //
/

และหลังดำเนินการ

ผลิต

งานติดตามการ -การบริหารจัดการ /
ตรวจสอบ ความปลอดภัยใน /
/
คณุ ภาพสนิ คา้ พ้ืนทีก่ ารผลติ /
/
-การติดตามการ / /

ตรวจสอบคณุ ภาพ /
สินคา้

งานจัดทำ -การจดั ทำเอกสาร

เอกสารและ และรายงานที่
รายงานท่ี เกีย่ วข้องกบั การผลิต

เกยี่ วขอ้ งกบั -การจัดเก็บเอกสาร

การผลติ ตา่ งๆทเ่ี กยี่ วขอ้ งกับ

การผลิต

-การเปน็ ผู้
ประสานงานนดั

หมายและแจง้

กำหนดการการ

ประชุมแกผ่ ู้ที่
เกย่ี วข้องในฝ่ายผลิต

งานวิเคราะห์ -การจดั อบรมให้

และหาแนวทาง ความรเู้ ก่ยี วกับ
ในการซ่อม แนวทางในการ

บำรงุ รักษา บำรงุ รกั ษาใหก้ บั

เครื่องจักร พนกั งาน

-การวิเคราะห์และหา
แนวทางในการซอ่ ม

บำรงุ รักษาเครอ่ื งจกั ร

/

งานซอ่ มบำรงุ -การซ่อมบำรงุ /
เครือ่ งจักร เครอื่ งจักรเชงิ ปอ้ งกนั /
-การซอ่ มบำรงุ รักษา /
เครื่องจกั รให้ใช้งาน /
ไดป้ กติ
-การประสานงานสง่
ซ่อมอุปกรณ์ให้กบั
ผใู้ ห้บรกิ ารภายนอก
และ
-การทดสอบการ
ทำงานของเครอื่ งจกั ร

การคลัง งานวางแผน -การวางแผนความ /
และตรวจสอบ ถกู ต้องในการรับ- /
ความถกู ตอ้ งใน จ่ายวัตถดุ บิ และ
การรบั -จา่ ย สนิ คา้ /
สนิ ค้า -การตรวจสอบความ /
ถกู ตอ้ งในการรับ-
จ่ายวัตถุดบิ และ
สินคา้
-การจดั เกบ็ วตั ถุดิบ
และสนิ ค้าสำเรจ็ รปู
ใหเ้ ปน็ หมวดหมู่
-การตรวจสอบ
ปรมิ าณสินคา้ คงคลัง

/
/
/

/
/

/
/

งานรบั -จา่ ย -การควบคุมดูแลการ /
วตั ถดุ ิบและ รบั -จา่ ย วตั ถดุ บิ และ
สนิ คา้ สำเรจ็ รูป สนิ ค้าสำเรจ็ รูป /
-การจดั เกบ็ วตั ถุดิบ /
และสนิ คา้ สำเรจ็ รปู
-การดแู ลพ้นื ทใ่ี นการ /
จัดเกบ็ สนิ ค้า /
การตรวจนบั สตอ๊ ก /
สินคา้ /
/
งานควบคุมดูแล -การรับ-จา่ ยวตั ถดุ ิบ /
การรับ-จา่ ย -การรับ-จ่ายสินคา้ /
สินคา้ สำเร็จรูป

-การตรวจนับสต๊อก
สินค้า
-การประสานงาน
ผู้ให้บริการขนส่ง
สินค้าไปยงั ลูกค้า

งานจัดเตรียม -การจัดเตรียมความ
ความพรอ้ มใน พร้อมในการจัดสง่
การจดั ส่งสนิ คา้ สินค้า

-การเบกิ สนิ คา้ ตาม
การส่ังซ้ือของลูกค้า
-การดแู ลการจดั เรยี ง
และบนั ทึกข้อมลู

/
/

/ /
/

การตลาด งานวิเคราะห์ สนิ ค้าที่ส่งมอบใน
และวางแผน เอกสารการสง่ มอบ
การตลาด
-การกำหนดกลยุทธ์
งานวิเคราะห์ ทางการตลาด
และกำหนด -การวางแผนช่องทาง
ราคาสินค้า การขาย
กระจายสินค้า/
บริการ
-การคดิ ค้นแนว
ทางการส่งเสริมการ
ขายใหมๆ่
-การวิเคราะห์ วจิ ัย
ความต้องการของ
ตลาด

-การร่วมกับ
ผบู้ ังคบั บญั ชา
วางแผนเกีย่ วกบั
สนิ ค้า
-การแนะนำชอ่ งทาง
การขายและกระจาย
สินคา้ /บริการ
-การกำหนดราคา
สินค้าใหม้ คี วาม
เหมาะสม
-การรว่ มกบั
ผ้บู ังคับบัญชาหาแนว
ทางการส่งเสรมิ การ
ขายใหมๆ่

/

/

/

//

//

/

/

/

//

/

งานการแนะนำ -การจัดหาสอื่ หรือ

สนิ คา้ บรษิ ทั รับจดั โฆษณา

ภายนอกในการจดั ทำ

ภาพยนตร์

-การทำสอ่ื โฆษณา
ประชาสัมพนั ธ์

การขาย งานวิเคราะห์ -การกำหนดกลยทุ ธ์
และวาง การขาย

แผนการขาย -การวางแผนการขาย

-การนำเสนอ

โครงการสง่ เสรมิ การ

ขาย
-การติดตามผลการ

นำเสนอขายสินคา้

ของทีมงานขายใหก้ บั

ลกู คา้

งานจดั สรร -การจัดสรรทมี งาน

ทีมงานขาย ขายใหส้ อดคลอ้ งกบั

แผนงาน
-การกำหนดกลยุทธ์

การขาย

-การควบคุมดูแลการ

นำเสนอขายของ
ทมี งานขาย

งานสรา้ งและ -การรวบรวมขอ้ มูล

รกั ษา ค่แู ข่ง ความ
ความสมั พนั ธ์ เคล่ือนไหวทาง

การตลาดและความ

/

/

/
/

/

/
/

/

/
/
//

กบั ลูกค้าใน ต้องการของลกู ค้าใน /
ประเทศ ประเทศ /
-การออกเยยี่ มลกู คา้
งานสร้างและ ในประเทศ
รกั ษา -การรวบรวมข้อมูล
ความสัมพันธ์ คู่แขง่ ความ
กับลูกคา้ เคลือ่ นไหวทาง
ต่างประเทศ การตลาดและความ
ต้องการของลกู คา้
งานจดั เตรียม ตา่ งประเทศ
เอกสารการ -การออกเยย่ี มลกู ค้า
สง่ ออกและ ต่างประเทศ
เอกสารตา่ งๆ -การจัดทำใบเสนอ
ราคา
-การจัดเตรยี ม /
เอกสารการสง่ ออก /
เอกสารต่างๆ ใหก้ บั
พนกั งานขาย
-การประสานงาน
แจ้งแผนการสง่ั ซื้อ
ใหก้ บั ฝ่ายผลติ
-การแจง้ กำหนดการ
ส่งมอบสินค้าให้กับ
ลูกคา้

การบัญชี งานกำหนด -การกำหนดแผนงาน
แผนงานและ บญั ชี

// /
/
/
// /
/
/

/

/
/

ตรวจสอบงาน -การติดตาม
ดา้ นบัญชี ตรวจสอบงานดา้ น

บญั ชีท่ัวไป
-การติดตาม
ตรวจสอบงานดา้ น
บญั ชตี น้ ทนุ
-การติดตาม
ตรวจสอบงานด้าน
วางแผนภาษี
-การติดตาม
ตรวจสอบงานด้าน
การปดิ งบการเงิน
-การประสานงานกบั
ผตู้ รวจสอบบัญชีใน
การตรวจสอบบญั ชี

งานควบคุมดแู ล -การควบคมุ ดแู ล
ตรวจสอบความ ความถูกตอ้ งของงาน
ถูกต้องของ บัญชีลกู หนี้ บญั ชี
บัญชลี กู หน้ี เจา้ หน้ี บญั ชีต้นทนุ
เจา้ หนแ้ี ละ -การตรวจสอบความ
ตน้ ทุน ถูกตอ้ งของงาน

บัญชีลกู หนี้ บัญชี
เจา้ หนี้ บัญชตี น้ ทนุ
-การดำเนินการปดิ
บญั ชแี ละปดิ งบ
การเงิน

งานตรวจสอบ -การรวบรวมเอกสาร
ความถกู ตอ้ ง เกี่ยวกบั การเรยี กเกบ็

//
/

//
/

//
//
//

//

ของเอกสารการ เงินจากลูกหนี้ / /
เรยี กเกบ็ เงิน เอกสารการรบั เงิน /
จากลูกหน้ี และบันทึกบญั ชี /

-การตรวจสอบความ /
ถกู ตอ้ งของเอกสาร
เกยี่ วกบั การเรยี กเกบ็
เงินจากลกู หนี้
เอกสารการรบั เงิน
และบันทกึ บัญชี
-การจัดทำ
รายละเอียดประกอบ
งบการเงนิ
งานตรวจสอบ -การตรวจสอบความ
ความถกู ตอ้ ง ถูกตอ้ งของใบกำกบั
ของใบกำกบั ภาษซี ้อื
ภาษีซ้ือ ใบสั่ง -การตรวจสอบความ
ซ้ือ ใบสำคัญ ถูกต้องของใบส่งั ซ้ือ
จ่าย การต้ังหน้ี -การตรวจสอบความ
ถูกตอ้ งของใบสำคญั
จา่ ย
-การตรวจสอบความ
ถกู ตอ้ งของการตัง้ หนี้
-การจัดทำ
รายละเอยี ดประกอบ
งบการเงิน
งานวเิ คราะห์ -การวิเคราะห์
คำนวณต้นทุน คำนวณตน้ ทนุ
มาตรฐานของสนิ คา้

//

//

/
/
/
//
//
/

มาตรฐานของ -การติดตาม / /
สินค้า ตรวจสอบการจดั ทำ /
การเงิน
ขอ้ เสนอแนะเก่ียวกบั
ต้นทุนสนิ คา้
งานจัดหาแหลง่ -การจดั หาแหลง่
เงนิ ทุน บริหาร เงนิ ทนุ
สภาพคล่อง -การบริหารสภาพ
กระจายความ คล่อง
เสีย่ ง -การกระจายความ
เส่ียง
-การกำกับดแู ลการ
รบั และจ่ายชำระหนี้
-การควบคมุ ตดิ ตาม
และตรวจสอบดา้ น
การเงนิ
งานควบคมุ ดแู ล -การควบคุมดแู ล
ตรวจสอบใน ตรวจสอบรว่ มกับ
การบริหารเงิน ผบู้ ังคบั บัญชาใน
ในการลงทนุ การบริหารเงนิ ในการ
ลงทนุ
-การบรหิ ารกระแส
เงินสด
-การกระจายความ
เส่ยี ง
-การประมาณการ
รายรบั -รายจา่ ย
-การตรวจสอบความ
ถกู ตอ้ งของเอกสาร

/

/
/
/
//

/
/

/
/
/

/

ตา่ งๆทีเ่ ก่ียวข้องกับ
การเงนิ
งานรวบรวม -การรวบรวมเอกสาร
และตรวจสอบ ทเี่ กีย่ วกบั การเงนิ
เอกสารที่ -การตรวจสอบ
เกยี่ วกับการเงนิ เอกสารทเ่ี กย่ี วกับ
การเงิน
-การตรวจสอบและ
รบั เงิน
-การนำเงินเข้า
ธนาคาร
-การจดั ทำเอกสาร
การรบั เงิน
-การจัดทำเอกสารที่
เก่ียวข้องกับลกู หน้ี
-การดำเนินการ
ตดิ ตามหนี้

งานจัดทำ -การจัดทำเอกสาร
เอกสารการจา่ ย การจา่ ย
จดั ทำเช็ค รบั -การจัดทำเชค็
วางบิล การรบั วางบิล

-การจา่ ยชำระ
คา่ ใช้จ่ายด้วยเงินสด
หรอื เช็ค
-การติดตามเอกสาร
การจา่ ยจากผู้ขาย

/ /
/
/

/
/
/
/

/
/
/
/

//

การพัฒนา งานกำหนด -การกำหนดแผนงาน
ทรัพยากร แผนงานและ การพฒั นาทรัพยากร
มนษุ ย์ ควบคมุ ดูแลการ มนุษย์
ปฏิบัตงิ านใน -การควบคมุ ดูแลการ
ด้านพฒั นา ปฏิบตั งิ านในดา้ น
องค์กร พฒั นาองค์กร

การจัดฝกึ อบรม
ให้กับหนว่ ยงานต่างๆ
-การติดตามและ
ประเมินความสำเร็จ
ในการออกแบบ
ระบบงานเก่ยี วกบั
การพฒั นาองค์การ
และจัดฝกึ อบรม

งานวเิ คราะห์ -การวิเคราะห์
ออกแบบ ออกแบบรปู แบบการ
รปู แบบการ พฒั นาบคุ ลากรที่
พัฒนาบคุ ลากร เหมาะสมกบั องคก์ าร
-การออกแบบ
หลักสตู รการ
ฝึกอบรมประจำปี
-การควบคุมการจดั
ฝึกอบรม
-การพัฒนาบคุ ลากร
ใหเ้ ปน็ ไปตามแผนที่
กำหนดข้ึน

//
/

/
//

/
/
//

การบริหาร งานรวบรวม -การรว่ มวเิ คราะห์
ทรัพยากร ข้อมูลจาก และออกแบบรูปแบบ
มนุษย์ หน่วยงานตา่ งๆ การพฒั นาบคุ ลากรท่ี
ทงั้ ภายในและ สอดรบั กับเป้าหมาย
ภายนอกองคก์ ร ขององค์การ

-การรวบรวมข้อมลู
จากหนว่ ยงานตา่ งๆ
ท้ังภายในและ
ภายนอกองคก์ ร
งาน -การร่วมกบั
ประสานงานกบั ผู้บังคบั บัญชา
หนว่ ยงานต่างๆ ออกแบบหลักสตู ร
ทัง้ ภายในและ ฝึกอบรม
ภายนอก -การประสานงานกบั
องคก์ ารในการ หนว่ ยงานต่างๆทง้ั
จัดฝึกอบรม ภายในและภายนอก
องคก์ ารในการจดั
ฝกึ อบรม

งานวางแผน -การวางแผนสรรหา
ตามกำลงั และคัดเลอื กบคุ ลากร

เพือ่ ลด
Recruitment Gaps
-การวิเคราะห์
สหภาพกำลังคนของ
องคก์ ร
-การควบคุมการเพ่มิ
กำลงั คนด้วย
มาตรการต่างๆ