AKNC 2019

2019

UiTM Cawangan Kedah, Kampus Sungai Petani T: 04 456 2000 www.kedah.uitm.edu.my
08400 Merbok, Kedah F: 04 456 2223

LAPORAN
ANUGERAH KUALITI NAIB CANSELOR
(Universiti Teknologi MARA Cawangan Kedah)

2019

LAPORAN
ANUGERAH KUALITI NAIB CANSELOR
(Universiti Teknologi MARA Cawangan Kedah)

2018
(BIDANG TUMPUAN: JARINGAN INDUSTRI DAN KEUSAHAWANAN)

KETUA UNIT PENGURUSAN KUALITI
Encik Hadzli Ishak

TIMBALAN KETUA UNIT PENGURUSAN KUALITI (II)
Puan Junaida Ismail

AHLI-AHLI UTAMA
Puan Farah Merican Isahak Merican
Cik Shahiszan Ismail
Puan Mursyda Mahshar

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

AHLI JAWATANKUASA AKNC 2019
Penaung

Prof. Madya Dr Shaiful Annuar Khalid
Pengurusan Atasan

Dr. Haji Abdul Majeed Haji Ahmad
Dr. Wan Irham Ishak

Prof Madya Dr Roshima Haji Said
Encik Ismi Ridhwan Ismail
Puan Norhafizah Che Mat
Puan Azizah Khasim
Encik Mohamad Abdullah
Encik Afzanizan Talib

Unit Kualiti UITM Cawangan Kedah
Encik Hadzli Ishak
Puan Junaida Ismail

Puan Noraini Che Oon
Felo AKNC

Puan Farah Merican Isahak Merican
Cik Shahiszan Ismail

Puan Mursyda Mahshar
Editor

Puan Norhafizah Che Mat
Encik Hadzli Ishak

Cik Shahiszan Ismail
Puan Mursyda Mahshar
Encik Mohd Najmie Osman
Puan Farah Merican Isahak Merican
Puan Norfaridatonasmah Abd Kadir

i

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

PENULIS LAPORAN AKNC 2019

Profil Organisasi
Puan Farah Merican Isahak Merican

Cik Shahiszan Ismail
Puan Mursyda Mahshar

Kriteria 1: Kepimpinan
Encik Mohd Najmie Osman
Encik Azrul Shahimy Mohd Yusof
Puan Intan Syahriza Azizan

Kriteria 2: Perancangan Strategik
Dr. Mahadzir Ismail

Kriteria 3: Tumpuan Pelanggan
Puan Samsiah Bidin

Puan Etty Harniza Harun
Puan Nor Aslah Adzmi
Puan Junaida Ismail

Kriteria 4: Pengukuran, Analisi, & Pengukuran Pengetahuan
Puan Noor Azlin Abdullah

Puan Irwana Nooridayu Muhamad Hakimi
Puan Noorayuni Rusli

Kriteria 5: Tumpuan Kepada Sumber Manusia
Puan Fatihah Norazami Abdullah
Cik Leily Adja Radjeman
Puan Musdiana Mohamad Salleh
Puan Hasni Ab Rahim

Encik Mohammad Khairul Anwar Hussain

Kriteria 6: Tumpuan Operasi
Puan Dalili Izni Shafie
Puan Nor Azira Ismail

Dr. Nur Zainie Abd Hamid

Kriteria 7: Hasil Pencapaian
Puan Jamilah Laidin

Puan Juaini Jamaludin
Puan Yong Azrina Ali Akbar
Puan Wan Shahrul Aziah Wan Muhamad

Pereka Grafik
Puan Nurul Atikah Adnan

ii

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Senarai Singkatan

ACIS Akademik Pengajian Islam Kontemporari
AD Art Desing

AIS Asia Innovation Show
AJK Ahli Jawatankuasa
AMP Aduan dan Maklumbalas Pelanggan

APB Akademik Pengajian Bahasa
APC Anugerah Perkhidmatan Cemerlang
CSPI Pusat Perancangan Strategik UiTM Shah Alam

FP Fakulti Perakaunan
FPM Fakulti Pengurusan Maklumat

FPP Fakulti Pengurusan Perniagaan
FSKM Fakulti Sains Komputer & Matematik
FSPPP Fakulti Sains Pentadbiran & Pengajian Polisi

FSSR Fakulti Seni Lukis & Seni Reka
GoPro Global Outreach Programme
HEP Hal Ehwal Pelajar
HI Happiness Index
ICAN Unit Jaringan Industri, Masyarakat & Alumni (ICAN)

ICN Industry Network Centre
IDEC Industrial Designers Club
IEB International Entrepreneurship Bonding

IKS Industri kecil dan sederhana
ILD Institut Kepimpinan dan Pembangunan
IPT Institusi Pendidikan Tinggi
IPTA Institute Pengajian Tinggi Awam
JKIIK Jawatankuasa Imej dan Identiti Korporat Universiti

JPK Jawatankuasa Perwakilan Kolej
KOSISWA Koperasi Siswa UiTM Kedah Berhad
KPI Key Performance Indicator (Indikator Prestasi Utama)
KPM Kementerian Pelajaran Malaysia
KPP Ketua Pusat Pengajian

KuGERAK Koperasi Usahawan Groom Big Kedah Sdn. Bhd

iii

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

LNPT Laporan Penilaian Prestasi Tahunan
MASMED Malaysian Academy of SME & Entrepreneurship Development
MCM Merbok Media Creative
MKSP Mesyuarat Kaji Semula Pengurusan
MOU Memorandum Perjanjian Perundingan
MPE Mesyuarat Pengerusan Eksekutif
MPK Mesyuarat Pengurusan Kanan
MPP Majlis Perwakilan Pelajar
MQA Agensi Kelayakan Malaysia
PDCA Plan, Do, Check, Act
PI Performance Indicator (Indikator Prestasi)
PJI Bahagian Bahagian Penyelidikan, Jaringan Industri, Masyarakat Dan Alumni
PLKM Program Latihan Keusahawanan Muda
PPPM Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
PT Pengajian Tinggi
PTJ Pegawai Tanggungjawab
SBU Special Business Unit
SEC Social Entrepreneur Centre
SME Small Mediaum Enterprise
SOP Prosedur Operasi Standard
SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia
SWOT Strength, Weaknesses, Opportunity, Threat.
TRU Thepsatri Rajabhat University
UiTMKDH Universiti Teknologi MARA Cawangan Kedah
UPS Unit Perangan Strategik

iv

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Senarai Jadual : Bilangan Staf Akademik Mengikut Jawatan Profil-2
Jadual P a(3).1a : Bilangan Staf Pentadbiran Profil-2
Jadual P a(3).1b Profil-2
Jadual P a(3).1 Senarai Kepakaran Bidang Keusahawanan Staf
: Profil-3
Jadual P a(3).2
Akademik UiTMKDH Profil-3
Jadual P a(3).3 Senarai Kursus yang disertai oleh Staf Skademik dan Profil-3
Jadual P a(3).4 : Profil-4
Jadual P a(4).1 Staf pentadbiran Profil-4
Jadual P a(4).2 Senarai Penganugerahan Keusahawanan Kepada Staf Profil-4
Jadual P a(4).3 : Profil-5
Jadual P a(5).1 & Pelajar UiTMKDH Profil-5
Jadual P a(5).2 : Senarai Penganugerahan Kepada Staf UiTMKDH Profil-6
Jadual P b(1).1 : Perkhidmatan dan Kemudahan Aset UiTMKDH Profil-7
Jadual P b(1).2 : Perisian Makmal Komputer UiTMKDH Profil-7
Jadual P b(2).1 Kemudahan Prasarana Aktiviti Keusahawanan Profil-8
Jadual P b(2)2 : Profil-8
Jadual P b(2).3 UiTMKDH Profil-12
Jadual P16 : Akta, Peraturan dan Garis Panduan UiTMKDH
Jadual K1.1 : Senarai Program Yang Ditawarkan Oleh UiTMKDH K1-4
Jadual K1.2 : Medium Komunikasi dan Mekanisma Pertemuan K1-7
Jadual K1.3 : Mekanisma Pertemuan Keusahawanan K1-9
Jadual K2.1 Jangkaan Utama dan Keperluan Utama Pihak K2-12
: K3-17
Jadual K3.1 Berkepentingan
Jadual K3.2 : Senarai Rakan Kongsi dan Usahasama K3-19
Senarai Pembekal (Kontraktor Perkhidmatan Fasiliti dan
:
lain-lain)
: Indikator Prestasi (PI)
Penerangan Projek,Makanisma Penganjuran dan
:
Inovasi Kepimpinan
: Inisiatif Pengurusan Risiko untuk Setiap Projek
: Senarai Mesyuarat UiTMKDH
Objektif Strategik, Petunjuk Prestasi dan Inisiatif
:
Strategik UiTMKDH (2016 -2018)
Ringkasan Aktiviti dan Kaedah Kumpulan Sasar
:
Dikenalpasti
: Kaedah Pengumpulan dan Penyimpanan Data

v

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Jadual K3.3 Kumpulan Sasar K3-20
Jadual K3.4 : Kebaikan/Ganjaran Kepada Kumpulan Sasar K3-22
Jadual K3.5 : Penentuan Keperluan Kumpulan Sasar K3-26

Jadual K3.6 Kaedah Pengukuran Tahap Kepuasan Hati Pelanggan, K3-28
Jadual K4.1 :
Jadual K4.2 K4-30
Jadual K4.2.a Analisis dan Tindakan. K4-31
Jadual K4.2.b Keberkesanan Tindakan Inovasi dan Penambahbaikan K4-31
: K4-32
Jadual K4.2.c Projek
: Item Ukuran Bidang Tumpuan K4-33
Jadual K4.3 : Data – data Pengukuran
Jadual K4.4 : Jumlah Jualan PEWANI Delight Café K4-34
Jadual K4.5 Hasil Jualan IDEC Biz Centre Melalui Penjualan Barang- K4-34
Jadual K5.1 : K4-35
Jadual K5.2 barang Keperluan Semester 1 Sesi Sept 2018 K5-37
Jadual K5.3 Perbelanjaan, Hasil Pendapatan & Keuntungan Program
Jadual K5.4 : English class and Malaysian culture for Thepsatri K5-38
Jadual K5.5 Rajabhat University to UiTMKDH K5-38
Jadual K5.6 : Peratusan Pencapaian PI UiTMKDH
Jadual K5.7 : Peratusan Pencapaian Objektif Projek K5-38
Jadual K5.8 : Penambahbaikan Berterusan dan Inovasi K5-41
Jadual K7.1 Inisiatif UiTMKDH ke Arah Pembangunan Latihan
Jadual K7.2 : K5-42
Jadual K7.3 Keusahawanan K5-43
Jadual K7.4 : Jumlah Staf Akademik berkelulusan PhD UiTMKDH K5-43
Aktiviti yang melibatkan kepakaran dan pengalaman K7-55
: K7-55
warga UiTMKDH K7-57
: Ringkasan Aktiviti 2018 K7-60
Bentuk Sokongan Pengurusan UiTMKDH terhadap
:
Keusahawanan
: Sokongan UiTMKDH Terhadap Projek Keusahawanan
: Inovasi UiTMKDH Terhadap Projek Keusahawanan
: Senarai Pelajar terima SSM BizGrant
Pencapaian Petunjuk Prestasi 6 Teras Keusahawanan
:
Secara Keseluruhan
: Penglibatan Pelanggan dan Kepuasan Hati Pelanggan
: Keberkesanan Sumber Manusia
: Tahap Kegirangan Sumber Manusia (Happiness Index)

vi

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Jadual K7.5 UiTMKDH (2017-2018) K7-61
Jadual K7.5a : Senarai Hasil Projek K7-61
Jadual K7.5b : Senarai Pakej Pandai Batik Frame 12” x 12” K7-61
Jadual K7.5c
Jadual K7.5d Senarai Sekolah yang terlibat dengan Bengkel Pandai K7-61
Jadual K7.5e : K7-61
K7-62
Jadual K7.5f Batik
: Senarai Tempahan kain pasang dari pihak OIA K7-62
Jadual K7.5g : Senarai Tempahan “handkerchief”
Jadual K7.5h K7-62
Senarai Tempahan kain pasang dari pihak Pejabat K7-62
Jadual K7.5i :
K7-62
Jadual K7.5j Pendaftar Universiti Teknologi MARA, Shah Alam
Jadual K7.6a Senarai Tempahan kain pasang dari pihak Unit K7-63
Jadual K7.6b : Komunikasi Korporat, Universiti Teknologi MARA, K7-69
Cawangan Kedah K7-69
Jadual K7.6c Senarai Tempahan kain pasang dari pihak IMDeC 2018,
: K7-69
Universiti Teknologi MARA, Cawangan Kedah
: Senarai Tempahan Shawl
Senarai Tempahan “handkerchief” untuk Bahagian Hal
: Ehwal Pelajar sebagai cenderahati kepada Thepsatri
Rajabhat University.
: Senarai pakej Pandai Batik Frame 8” x 8”
: Hasil jualan SEC Dari September – Disember 2018
: Hasil Jualan IDEC Biz Centre Melalui Penjualan Barang-
barang Keperluan Semester 1 Sesi Sept 2018
: Prestasi Kewangan Program – English Class and
Malaysia Culture for Thetsatri Rajabhat University

vii

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Senarai Rajah

Rajah P1 : Carta Organisasi Pengurusan Eksekutif Profil-6
Rajah P2 : Senarai Jaringan Industri Keusahawanan Profil-11
Profil-13
Rajah P3 : Proses Penetapan Pelan Strategik Profil-13
Rajah P4 : Sistem Penilaian Prestasi (LNPT) Profil-13
Rajah P5 : Sistem Penilaian Anugerah
K1-1
Rajah K1.1 : Roadmap Keusahawanan UiTMKDH K1-2
Rajah K1.2 : Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025
K2-11
(Pendidikan Tinggi) K2-13
K2-14
Rajah K2.1 : Visi dan Teras-teras Utama UiTM K2-14
Rajah K2.2 : Inisiatif Strategik Keusahawanan untuk Kelompok Staf
K2-16
Rajah K2.3 : Pelan Pemantauan Terhadap Inisiatif Strategik UiTMKDH
Rajah K2.4 : Penglibatan Pelajar Dalam Proses Perancangan K5-36
K6-45
Penambahbaikan (2018) K6-45
K6-46
Rajah K2.5 : Senarai Inovasi Yang Terhasil Daripada Penambahbaikan K6-46
Dalam Perancangan Strategik
Rajah K5.1 K6-47
Rajah K6.1 : Struktur Organisasi PJI
Rajah K6.2 : Proses utama Menyokong Pelaksanaan Objektif Strategik K6-47
: Pengaplikasi Model PDCA dalam Proses Kerja Utama K6-48
K6-48
Rajah K6.3 : PDCA Batik Merbok K6-49
Rajah K6.4 : PDCA MyAgrosis Agro Inovasi Penjenamaan REQABRAND K6-49
K6-50
1 Usahawan 1 Pelajar K6-50

Rajah K6.5 : PDCA Program Bimbingan Usahawan MyAgrosis Agro Niaga
(Icip-Icip)
Rajah K6.6
Rajah K6.7 : PDCA MCM
Rajah K6.8 : PDCA PEWANI Delight Café
: PDCA KOSISWA BERHAD

Rajah K6.9 : PDCA Program Latihan Keusahawanan Mahasiswa
Rajah K6.10 : PDCA Program Social Entrepreneurship Centre
Rajah K6.11 : PDCA IDEC Biz Centre
Rajah K6.12 : PDCA Program Global Outreach Programme (GoPro)

International Entrepreneurship Bonding (IEB) Malaysia-

Thailand

viii

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Rajah K6.13 : Prosedur Operasi Standard (SOP) Permohonan Geran K6-51
Rajah K6.14 Perniagaan Pelajar Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) K6-51

: Prosedur Operasi Standard (SOP) Permohonan Latihan
Perniagaan

ix

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Senarai Carta

Carta K7.1 : Penjanaan Pendapatan UiTMKDH 2016-2018 K7-53
Carta K7.2 : Pencapaian Sebenar PI_1 UiTMKDH Berbanding Sasaran K7-53

Carta K7.3 2016 – 2018 K7-53
: Pencapaian Sebenar PI_2 UiTMKDH Berbanding Sasaran
K7-54
2016 – 2018
K7-54
Carta K7.4 : Pencapaian Sebenar PI_3 UiTMKDH Berbanding Sasaran
Carta K7.5 2016 - 2018 K7-54
Carta K7.6
Carta K7.7 : Pencapaian Sebenar PI_4 UiTMKDH Berbanding Sasaran K7-54
2016 – 2018
K7-55
: Pencapaian Sebenar PI_5 UiTMKDH Berbanding Sasaran K7-55
2016 – 2018
K7-56
: Pencapaian Sebenar PI_6 UiTMKDH Berbanding Sasaran K7-56
2016 – 2018 K7-56

Carta K7.2a : Maklumbalas Pelanggan Batik Merbok 2018 K7-56
Carta K7.2b : Bilangan Syarikat Terlibat Dalam Penjenamaan
K7-57
REQABRAND K7-57
Carta K7.2c : Maklumbalas Pelanggan Terhadap Harga Makanan
Carta K7.2d : Maklumbalas Pelanggan Terhadap Kualiti Makanan K7-57
K7-58
Carta K7.2e : Kekerapan Pelanggan Berkujung ke Kiosk Icip-Icip UiTMKDH
Dalam Seminggu K7-58

Carta K7.2f : Maklumbalas Pelanggan (Keseluruhan) Terhadap Program K7-58

Latihan Keusahawanan Muda
Carta K7.3a : Bilangan Staf dalam organisasi Batik Merbok.
Carta K7.3b : Penglibatan Pensyarah & Pelajar Dalam Projek

Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan 1 Pelajar
(Bilangan)

Carta K7.3c : Bilangan pelajar yang terlibat sebagai pelatih Kiosk Icip-Icip
Carta K7.3d : Penglibatan Staf Akademik, Staf Bukan Akademik & Pelajar

Dalam MCM
Carta K7.3e : Peratus Penglibatan Staf Akademik & Staf Bukan Akademik

Dalam Pewani Delight Café

Carta K7.3f : Penglibatan Pelajar & Staf Dalam 4 Program Anjuran

x

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

KOSISWA 2018 K7-59
Carta K7.3g : Penglibatan Pelajar & Staf Akademik Dalam Leypark Café K7-59
Carta K7.3h : Bilangan pelajar yang menyertai Mijies Enterprise K7-59
Carta K7.3i : Penglibatan Staf Akademik, Staf Bukan Akademik, Pelajar &
K7-59
Masyarakat Luar Dalam Program SEC K7-60
Carta K7.3j : Bilangan Pelajar yang Terlibat Dalam IDEC BIZ Center
Carta K7.3k : Penglibatan Staf UiTMKDH & Pelajar TRU Dalam English K7-60
K7-60
Class and Malaysian Culture for Thepsatri Rajabhat
University K7-62
Carta K7.3l : Penglibatan Staf & Pelajar UiTMKDH Dalam GoPro K7-63
Carta K7.4a : Model PERMAI dan perbandingan Indeks Kegembiraan K7-63
UiTMKDH (2017-2018)
Carta K7.5a : Bilangan Tempahan “handkerchief” Sebagai Cenderamata K7-65
Carta K7.5b : Senarai Tempahan Education Malaysia di Indonesia K7-65
Carta K7.5c : Bilangan Produk Usahawan IKS KuGERAK BHD yang
Terlibat Dalam Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan 1 K7-66
Pelajar K7-66
Carta K7.6a : Prestasi Kewangan Batik Merbok Bagi Tahun 2016 - 2018 K7-67
Carta K7.6b : Penjanaan Pendapatan Bagi Perundingan REQABRAND 1 K7-67
Usahawan 1 Pelajar K7-67
Carta K7.6c : Jualan Perusahaan Kiosk Icip-Icip Disember 2018-Jun 2019 K7-67
Carta K7.6d : Prestasi Kewangan MCM 2017 & 2018.
Carta K7.6e : ROI di Perolehi oleh MCM Pada 2017 & 2018 K7-68
Carta K7.6f : Hasil Jualan MCM Dari Majlis Anugerah Dekan K7-68
Carta K7.6g : Hasil Jualan Kedai Fotografi MCM K7-68
Carta K7.6h : Hasil Jualan PEWANI Delight Café Bagi Tahun 2016, 2017 &
2018
Carta K7.6i : Prestasi Kewangan KOSISWA UiTMKDH 2016 -2018
Carta K7.6j : Hasil Jualan Leypark Café
Carta K7.6k : Hasil Jualan Mingguan Mijies Enterprise September 2018

xi

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Senarai Gambar

Gambar P1 : Galeri Batik Merbok Sebelum naik taraf Profil 11
Gambar P2 : Galeri Batik Merbok selepas naik taraf Profil 11

xii

UiTM CAWANGAN KEDAH AKNC 2019

Kandungan Muka Surat
Ahli Jawatankuasa AKNC 2019 i
Penulis Laporan AKNC 2019 ii
Senarai Singkatan iii
Senarai Jadual v
Senarai Rajah viii
Senarai Carta x
Senarai Gambar xii
Profil Organisasi
Kriteria 1: Kepimpinan Profil 1
Kriteria 2: Perancangan Strategik K1-1
Kriteria 3: Tumpuan Pelanggan K2-11
Kriteria 4: Pengukuran, Analisi, & Pengukuran Pengetahuan K3-17
Kriteria 5: Tumpuan Kepada Sumber Manusia K4-30
Kriteria 6: Tumpuan Operasi K5-36
Kriteria 7: Hasil Pencapaian K6-45
K7-53

xiii

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

P.1 Huraian Organisasi
a. Persekitaran Organisasi
(1). Bidang Tumpuan Pilihan
Pada tahun 2018, kepimpinan UiTMKDH telah menetapkan Jaringan Industri dan
Keusahawanan sebagai bidang tumpuan untuk tujuan pelaporan AKNC 2019. Penetapan ini
telah mendefinasikan halatuju UiTMKDH dan sekali gus membolehkan penetapan indikator
prestasi utama (KPI) dan sasaran setiap pihak yang terlibat terutamanya Bahagian Penyelidikan,
Jaringan Industri, Masyarakat Dan Alumni (PJI) yang merupakan Pegawai Tanggungjawab (PTJ).
Antara projek yang dilaksanakan sepanjang tahun 2018 dan dibincangkan di dalam pelaporan ini
adalah:

Hasil pencapaian daripada projek-projek inisiatif keusahawanan ini telah diklasifikasikan kepada
dua iaitu hasil tangible dan hasil intangible. Hasil tangible diukur dalam bentuk kewangan seperti
pendapatan yang dijana, kos yang terlibat, dan produk yang dihasilkan. Manakala untuk hasil
intangible merujuk kepada pemindahan ilmu kepada pelajar UiTMKDH, staf UiTMKDH dan pihak
berkepentingan UiTMKDH.
Bidang keusahawanan menjadi fokus di atas kepentingannya dalam memastikan peningkatan
kebolehpasaran graduan Bumiputera. Malah, UiTMKDH telah mengorak langkah lebih jauh bagi
merealisasikan impian sebagai sebuah universiti keusahawanan, dengan membuka peluang
keusahawanan kepada stafnya sendiri di samping masyarakat.
Dalam mencapai kejayaan, Dokumen Perancangan Strategik UiTMKDH yang seiring dengan
Rancangan Malaysia Ke 11 UiTM (2016–2020) telah dihasilkan dan dijadikan panduan bagi
memantau projek-projek insiatif yang dirangka menepati petunjuk prestasi (performance
indicator) yang ditetapkan.

Profil | 1

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

(2). Nilai dan Etika Organisasi

Kepimpinan UiTMKDH telah menzahirkan hasrat untuk menjadikan UiTMKDH sebagai ”Kampus
Keusahawanan”. Perkara ini telah melahirkan satu budaya istimewa apabila perancangan dan
perlaksanaan pelbagai projek inisiatif berbentuk keusahawanan telah melibatkan semua pelajar
UiTMKDH, staf UiTMKDH dan pihak berkepentingan UiTMKDH. Pengalaman dan kepakaran
yang diperolehi sepanjang perlaksanaan projek-projek inisiatif ini, sekaligus telah memantapkan
perkaitan antara budaya keusahawanan dengan visi dan misi UiTMKDH secara umumnya.

Budaya keusahawanan
yang diterapkan bersama
visi dan misi yang telah
ditetapkan selaras dengan
usaha UiTMKDH untuk
menjadi sebuah universiti
yang mampu menghasilkan
profesional yang holistik
serta berdaya saing.

(3). Profil Sumber Manusia

Kecemerlangan pentadbiran dan operasi di UiTMKDH digalas oleh tenaga kerja yang terdiri
daripada 296 orang staf akademik dan 252 orang staf pentadbiran. Jadual P a(3).1a
menunjukkan pecahan bilangan staf akademik mengikut jawatan di UiTMKDH. Diikuti dengan
jadual P a(3).1b menunjukkan segmentasi staf pentadbiran mengikut jabatan.

Sumber: Bahagian Pentadbiran

Hasrat UiTMKDH sebagai Kampus Keusahawanan telah direalisasikan melalui sokongan dari
pelbagai pihak yang mempunyai kepakaran di dalam bidang keusahawanan. Merujuk kepada staf
akademik, UiTMKDH mempunyai tiga (3) orang pensyarah dari Fakulti Pengurusan Perniagaan
(FPP) yang berkelayakan PhD dalam bidang keusahawanan, tiga (3) orang pensyarah dari
FPP telah ditauliahkan sebagai SME Business Counselor (rujuk Jadual P a(3).1), dan seramai
59 orang pensyarah FPP dan 3 pensyarah ACIS UiTMKDH dilantik sebagai fasilitator untuk
Modul Keusahawanan: Changemaker Mindset.

Jadual P a(3).1: Senarai Kepakaran Bidang Keusahawanan Staf Akademik UiTMKDH

PHD DALAM BIDANG KEUSAHAWANAN SME BUSINESS COUNSELOR
1. Dr Siti Meriam Ali 1. Dr Azyyati Anuar
2. Dr Yanti Aspha Amiera Mustapha 2. En Hadzli Ishak
3. Dr Law Kuan Kheng 3. En Azim Izzuddin Muhamad
Sumber: Bahagian Pentadbiran UiTMKDH

Profil | 2

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Di samping itu, UiTMKDH telah menganjurkan pelbagai kursus keusahawanan bagi
meningkatkan ilmu dan kepakaran staf akademik dan staf pentadbiran UiTMKDH seperti berikut:

Jadual P a(3).2: Senarai Kursus yang disertai oleh Staf Skademik dan Staf pentadbiran

BIL NAMA KURSUS BIL. PESERTA

1. Bengkel Perniagaan Digital E- Usahawan - Staf Pentadbiran 29
2. Bengkel Perniagaan Digital E- Usahawan - Staf Akademik 31
3. Bengkel Tanaman Hidropot & Nutribesen 39
4. Ceramah Teknologi Tanaman Fertigasi Sayuran ”Program 1 Inisiatif 1 Latihan 2
5. Seminar Keusahawanan ‘Jatuh Itu Biasa, Bangkit Itu Luar Biasa” 79
6. Taklimat Pemantauan Ruang Niaga 28

Sumber: Bahagian Pentadbiran UiTMKDH

Faktor utama bagi meningkatkan motivasi serta penglibatan staf di UiTMKDH adalah melalui
kesediaan pihak pengurusan tertinggi memberi anugerah-anugerah kepada individu-individu
yang cemerlang. Bertepatan dengan hasrat UiTMKDH sebagai Kampus Keusahawanan,
UiTMKDH telah mengadakan Majlis Apresiasi Keusahawanan 2018 bagi menghargai usaha dan
penglibatan staf dan pelajar di dalam bidang keusahawanan. Antara kategori anugerah tersebut
ialah:

Jadual P a(3).3: Senarai Penganugerahan Keusahawanan Kepada Staf & Pelajar UiTMKDH

BIL SENARAI ANUGERAH PENERIMA

1. Anugerah Keusahawanan Kreatif Batik Merbok
2. Anugerah Keusahawanan Kemasyarakatan Pre-Loved Item (SEC)
3. Anugerah Keusahawanan Berimpak Leypark Café
4. Anugerah Penggerak Koperasi Mohamad Nasrul Hakimalmukmin
5. Anugerah Keusahawanan Fakulti Fakulti Pengurusan dan Perniagaan
6. Anugerah Program Keusahawanan Sosial Terbaik Pre-Loved Item (SEC)
7. Anugerah Program Keusahawanan Terbaik Leypark Café
Sumber: Majlis Apresiasi Keusahawanan 2018

Manakala, antara anugerah dan pengiktirafan selain dari bidang keusahawanan yang diadakan
oleh UiTMKDH adalah seperti di Jadual P a(3).4:

Jadual P a(3).4: Senarai Penganugerahan Kepada Staf UiTMKDH

ANUGERAH / SIJIL

 Anugerah Perkhidmatan Cemerlang.  Anugerah 6 Bulan Staf Pentadbiran Terbaik.

 Anugerah perundingan terbanyak  Anugerah 5S

 Anugerah Penerbitan Terbanyak  Anugerah Lama Berkhidmat/Pesara

 Anugerah Penulisan Terbanyak  Anugerah Persatuan Terbaik

 Ucapan tahniah dan terima kasih melalui emai, surat penghargaan dan laman web UiTMKDH.

Sumber: Bahagian Pentadbiran dan BPJI&A

Pencalonan dan pemilihan penerima anugerah adalah berpandukan Rajah P5.

(4). Aset

UiTMKDH menyediakan kemudahan dan kelengkapan bagi menjamin kesejahteraan warganya.
Senarai aset-aset yang terdapat di UiTMKDH adalah seperti di berikut:

Profil | 3

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Jadual P a(4).1 : Perkhidmatan dan Kemudahan Aset UiTMKDH

KEPERLUAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN (P&P)

Bilik Kuliah TEC Smart Classroom Bengkel RP

Bilik Kuliah dilengkapi TV LCD Dewan Kuliah Studio fotografi
Bilik Kuliah Bengkel FSSR Bilik mesyuarat dan bilik seminar
Bilik Kuliah LV Bengkel Kayu dan Besi Bilik percetakan Pensyarah

PENEMPATAN, PERKHIDMATAN DAN FASILITI

Kemudahan Kolej Kediaman: Surau Talian Internet (WIFI)
Kolej Malinja Bilik Bacaan Gazebo
Kolej Masria Bilik Komputer Mesin Minuman
Kolej Murni Bilik Dobi Unit Kesihatan
Kolej Mahsuri Perkhidmatan Pegawai Pembangunan Galeri Seni
Kolej Rumah Taman Universiti Pelajar (PPP)
Bilik TV Ruang Bacaan Santai
Rumah Residen Staf Rumah Tamu
Bilik Mesyuarat Depo Bas Hot & Cold Water Dispenser
Bilik Gerakan Kompleks dan Kemudahan Sukan
Perkhidmatan Siaraya

LAIN-LAIN KEMUDAHAN

Ruang santai pensyarah di Blok A Parkir OKU Kebun Jagung
Tasik Merbok
Bilik cetakan di perpustakaan Mesin ATM CCTV
Parkir pelajar/pelawat
Pusat Islam Dewan Sri jerai Parkir staf

Surau Blok Hal Ehwal Akademik Surau di Dewan Sri Jerai

Padang Kawad Tasik Merak

Pusat Kesihatan

Sumber: Rekod Senarai Utama Aset UiTMKDH

Jadual P a(4).2: Perisian Makmal Komputer UiTMKDH

PERISIAN MAKMAL KOMPUTER UiTMKDH

NAMA MAKMAL PERISIAN
Makmal Komputer 10 (Big
Data Lab) Borland C++, Microsoft Office 2010, SPSS 24, JCreator & JDK 5.0, Blue J, Adobe Indesign CC,
Illustrator CC, Indesign CC, Photoshop CC, Macromedia Director MX, Dreamweaver CC,
Makmal MAC 1 Animate CC, Freehand, Maple 2016, Pascal, Prolog, Scheme, ASP, MySQL, IIS Manager,
FrontPage 2003, Project 2007, Xampp, Microsoft Azure, R Studio,

Adobe Photoshop CS5.5, Illustrator CS5.5, Indesign CS5.5, After Effect CS5.5, Premiere CS5.5,
Indesign CS5.5, Flash CS5.5, Quick Time, Corel Painter 11, Final Cut Studio 3

Makmal Komputer 1 hingga M. Office 2016, M. Front Page , Microsoft Project 2013, Adobe Photoshop CC, Illustrator CC,
Makmal Komputer 14 Indesign CC, Animate CC, After Effects CC, Premiere CC, Macromedia Director MX, Xampp
Borland C++, Microsoft Project 2007, MS Visio 2007, Maple 2016, PHP, Macromedia
Dreamweaver CC, IBM DB2, SPSS 24, JDK 5.0, ASP, IIS Server, MySQL, Java, Adobe
Photoshop CC, Adobe Acrobat 8, Assembly Language, Microsoft FrontPage 2003, Eviews 9,
WinISIS, Tora, IBM DB2, NetBeans 7.0 (jdk6), Swish, QuickTime, NetBeans 7.0 (jdk6), Maple
2016, Xampp, Azure, R Studio, Python,Robotel, WinISIS , Swish, Fireworks, Animate CC,
JCreator & JDK 5.0, KOHA, SPSS 24, Visual Studio.Net , AUTOCAD 2014, ,Solidworks 2014,
Alias Design 2014, Sound Forge.

Sumber: Rekod Pengurusan Fasiliti & ICT

UiTM Kedah juga menyediakan pelbagai kemudahan bagi menyokong projek keusahawanan di UiTMKDH.
Senarai kemudahan keusahawan adalah seperti berikut:

Jadual P a(4).3: Kemudahan Prasarana Aktiviti Keusahawanan UiTMKDH

 Dataran MASMED KEMUDAHAN PRASARANA AKTIVITI KEUSAHAWANAN
 Kiosk MASMED
 Kiosk KOSISWA  Kiosk PEWANI
 Food Court  Restoran Universiti
 Galeri Batik Merbok  Kiosk IDEC Outlet
 Kedai Runcit di Kolej Malinja
 Anjung Akademik

Profil | 4

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

(5). Keperluan Perundangan

5.1 Peraturan dan Garis Panduan Operasi Utama

Jadual P a(5).1 : Akta, Peraturan dan Garis Panduan UiTMKDH

AKTA, PERATURAN & GARIS PANDUAN YANG DITETAPKAN

 Perlembagaan Persekutuan (Perkara 153)  Buku Panduan Manual Proses Kerja UiTM

 Akta 173 dan Akta 174  Buku Nilai dan Etika Pensyarah

 Akta Badan-Badan Berkanun (Tatatertib dan surcaj)  Buku Nilai dan Etika Warga UiTM

2000 (Akta 605)

 Akta Rahsia Rasmi 1972  Buku Struktur Tadbir Urus Pengurusan dan

Pembangunan Sumber Manusia UiTM

 Akta Arkib Negara 2003  Buku Panduan Staf UiTM

 Akta Multimedia  Buku Panduan ISO 9001:2015

 Akta Hakcipta  Manual Sumber Manusia

 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994 (Akta  Manual Tadbir Urus UiTMKDH
514)

 Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam  Panduan Perkhidmatan Universiti
 Pekeliling – Pekeliling UiTM  Perancangan Strategik Sumber Manusia UiTM

 Peraturan Akademik  Objektif Kualiti

 Perintah-Perintah AM  Aku Janji Staf

 Arahan Keselamatan  Fail Meja

 Arahan Perintah Am Kerajaan  Budaya PERDANA

 Arahan Kerja (untuk Staf Pentadbiran)

 Arahan Perbendaharaan

Sumber: Bahagian Pentadbiran UiTMKDH

5.2 Akreditasi

Semua program yang ditawarkan di UiTMKDH telah mendapat pengiktirafan dari Agensi
Kelayakan Malaysia (MQA). Berikut merupakan senarai program yang terdapat di UiTMKDH.

Jadual P a(5).2: Senarai Program Yang Ditawarkan Oleh UiTMKDH

FAKULTI BIDANG

Fakulti Perakaunan (FP) Diploma Perakaunan
Fakulti Sains Pentadbiran & Pengajian Polisi Sarjana Muda Perakaunan
(FSPPP)
Fakulti Seni Lukis & Seni Reka (FSSR) Diploma Pentadbiran Awam
Fakulti Pengurusan Perniagaan (FPP) Sarjana Muda Sains Pentadbiran

Fakulti Sains Komputer & Matematik (FSKM) Diploma Seni Lukis & Seni Reka (Seni Reka Perindustrian)
Fakulti Pengurusan Maklumat (FPM) Diploma Seni Lukis & Seni Reka (Seni Reka Grafik & Media Digital)
Sarjana Muda Seni Reka Industri

Diploma Pengajian Perniagaan
Diploma Pengajian Perbankan
Diploma Pengurusan Teknologi Pejabat
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Kewangan)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Pemasaran)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Perbankan Islam)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Ekonomi Perniagaan)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Perniagaan Antarabangsa)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Pengurusan sumber Manusia)
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Pengurusan Operasi)
Diploma Sains Komputer
Diploma Sains Matematik

Diploma Pengurusan maklumat
Diploma Pengurusan Perpustakaan
Sarjana Muda saina (Pengurusan Maklumat & Perpustakaan)

Profil | 5

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

b. Pertalian Hubungan Organisasi Rajah P1: Carta Organisasi Pengurusan Eksekutif
(1). Struktur Organisasi

Struktur organisasi UiTMKDH diketuai
oleh Rektor, tiga orang Timbalan Rektor
serta dibantu oleh ketua bahagian, unit
dan fakulti. Carta organisasi di sebelah
menggambarkan hierarki pucuk
kepimpinan Pengurusan Eksekutif yang
merupakan endoser kepada setiap projek
yang dirancang.

Staf UiTMKDH mengamalkan pelbagai
mekanisma untuk menyampaikan idea dan pendapat. Jadual P b(1).1 dan Jadual P b(1).2,
merekodkan mekanisma pertemuan dan medium komunikasi yang digunakan di UiTMKDH.

Jadual P b(1).1 : Medium Komunikasi dan Mekanisma Pertemuan

MEDIUM KOMUNIKASI DUA HALA
 E-mail Rasmi UiTM
 Laman Web UiTMKDH
 Nota Rektor
 Mesyuarat Jawatankuasa Eksekutif
 Mesyuarat Pengurusan Kanan
 Mesyuarat Unit Kualiti
 Mesyuarat Bahagian / Unit
 Mesyuarat Ruang Niaga
 Mesyuarat AJK Program
 Mesyuarat Persatuan
 Perjumpaan bersama Staf
 Perjumpaan bersama Pelajar
 Borang Aduan Pelanggan
 Sistem e-Aduan
 Temubual
 eXTVT portal
 Aplikasi Whatsapp
 Facebook Rasmi : UiTMKDH / Rektor Kedah / Polis Bantuan

MEKANISMA PERTEMUAN
 Majlis Amanat Rektor
 Perjumpaan Rektor Bersama Bahagian / Fakulti / Kelab Dalaman / Majlis Perwakilan Pelajar (MPP) / Jawatankuasa

Perwakilan Kolej (JPK)
 Hari Bertemu Pelanggan bersama jabatan
 Hari keluarga UiTMKDH
 Bengkel Perancangan Strategik
 Majlis Anugerah Dekan
 Majlis Hi-Tea bersama persatuan dalaman / AJK persidangan / fakulti / Alumni Homecoming
 Sambutan Bulan Kebangsaan
 Perasmian Recycle for Life (RFL) bersama E-Idaman
 Raudatul Ilmu
 Majlis Penghargaan : Staf bersara (Send-off)

: KaRISTA
: N-SAID
: MOOCs
: Delegasi Thepsatri Rajabhat University (TRU)
: Merbok Creative Media (MCM)
: Apresiasi Batik Merbok
: Jawatankuasa Konvokesyen

Profil | 6

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

 Karnival Sukan : Staf (KARiSTA)
: Mini Olimpik Games
: 10 Ribu Langkah
: Kejohanan Bola Sepak Piala Rektor
: Kejohanan Bowling PEWANI
: Mini Olimpik

 Konferensi dan IID : TeSSHI & ICHAC
: International Teaching Aid Competition (iTAC)
: Economic Learning Aid Competition (ELAC)
: 2nd Islamic Management Development Conference (ISDEV)
: Mini KIK
: 3rd Innovation in Design & Library Science (InDeLib)
: Rekacipta Bahan Kitar Semula
: Student Innovation Competition
: NUDC

 Majlis Berbuka Puasa Perdana
 Ketuk – ketuk Sahur
 Majlis Sambutan Hari Raya
 Pembentangan dan Pemurnian Laporan AKNC

Jadual P b(1).2: Mekanisma Pertemuan Keusahawanan

MEKANISMA PERTEMUAN KEUSAHAWANAN

 Majlis Apresiasi Keusahawanan MASMED

 Karnival Jualan : Mini Pesta Konvokesyen

: Karnival Usahanita 1 & 2

: Gegar Merbok

: Edutourism

 Pitching Your Idea : Principle of Entreprenuership (ENT530)

: Business Innovation Competition

 Perasmian Downtown Siswa

 Program Keusahawanan & Jalinan Komuniti ”Jatuh itu Biasa, Bangkit itu Luar Biasa”

 Majlis Inovasi

 Majlis menandatangani MoU / MoA / LoA / LoI

 Diploma Show LAKAR

 Pemborongan PJI ke Vietnam sempena ASEAN Entreprenuership Conference (AEC)

 Pandai Batik bersama : Thepsatri Rajabhat universiti

: Taipei Investor Association

 Pendaftaran Perniagaan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)

 Majlis Jalinan Kerjasama UiTMKDH – KuGerak

 Perasmian Pusat Keusahawanan Sosial (SEC)

(2). Pelanggan

UiTMKDH sebagai kampus keusahawanan telah mengenalpasti segmen pasaran,
pelanggan dan pihak berkepentingan bagi mencapai keperluan strategik kampus. Antara
jangkaan dan keperluan utama bagi pelajar dan pihak berkepentingan adalah:

Jadual P b(2).1: Jangkaan Utama dan Keperluan Utama Pihak Berkepentingan

PELANGGAN / JANGKAAN UTAMA KEPERLUAN UTAMA
PIHAK
Kebolehpasaran graduan yang kompetitif dan Memerlukan kemahiran dan ilmu pengetahuan,
BERKEPENTINGAN mempunyai elemen keusahawanan. pembangnan kemahiran, kurikulum yang efektif,
Pelajar meningkatkan keupayaan proses pembelajaran
Persekitaran kerja yang kondusif, produktif, kendiri, kos pembelajaran, yang kompetitif, dan
Staf kompetitif dan menyumbang kepada perkhidmtan pelanggan yang responsif.
peningkatan kerjaya serta mempunyai nilai
tambah dalam bidang keusahawanan. Budaya dan sekitar kerja kondusif, pengiktirafan,
pembangunan profesionalisma pekerja, dan
kebajikan yang terpelihara.

Profil | 7

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Masyarakat Peluang untuk berkhidmat kepada masyarakat Sokongan yang berterusan dapat diberikan oleh
serta memberi peluang untuk terlibat dalam masyarakat kepada UiTMKDH.
Ibubapa / Penjaga aktiviti keusahawanan.
Jaminan keselamatan, program yang berkualiti,
Institusi Pendidikan Peluang pekerjaan dan keusahawanan dalam persekitaran yang kondisif serta kos pengajian yang
dalam dan luar kampus. berpatutan.
negara
Badan Kerajaan dan Keselesaan dan keselamatan pelajar serta Peluang jalinan kerjasama dan sokongan di antara
bukan Kerajaan perolehan kemahiran serta mendapat institusi.
pekerjaan yang setaraf dengan kelulusan dan Sokongan yang berterusan dari UiTMKDH.
Industri juga berkebolehan dalam bidang
keusahawanan. Peluang kolaborasi dan juga perundingan untuk
manfaat bersama.
Menjalinkan hubungan kolaborasi melalui
pertukaran staf dan pelajar, usahasama dalam
bidang keusahawanan dan persefahaman.

Sokongan dari pelbagai bentuk dan cara bagi
program – program akademik, keusahawanan
dan kemasyarakatan yang dilaksanakan oleh
UiTMKDH.

Memberi peluang kolaborasi dengan pihak
UiTMKDH untuk pelbagai projek termasuk
keusahawanan.

(3). Pembekal dan Rakan Kongsi

Pembekal dan rakan kongsi merupakan pihak yang memberi sokongan dalam bentuk
perkhidmatan dan prasarana serta menjalinkan usahasama yang menyokong bidang tumpuan
kampus keusahawanan. Jadual dibawah adalah senarai rakan kongsi dan pembekal utama
UiTMKDH.

Jadual P b(2)2: Senarai Rakan Kongsi dan Usahasama

RAKAN KONGSI DAN USAHASAMA

1. Yildiz Technical University
2. The Federation of Malaysian (FMM) Institute Kedah / Perlis
3. Zakat Kedah
4. GAE Resources Sdn. Bhd
5. Thepsatri Rajabhat University
6. Perbadanan Perpustakaan Awam Negeri Perak
7. Universiti Sains Malaysia
8. Zurich Univerisity of Applied Science
9. Perbadanan Perpustakaan Awam Negeri Kedah
10. Suan Sunandha Rajabhat University, Thailand
11. University of Sarjanawiyata Tamansiswa (UST), Indonesia
12. Universitas Mataram (UNRAM), Indonesia
13. Kolej Poly-Tech MARA, Alor Setar

Jadual P b(2).3: Senarai Pembekal (Kontraktor Perkhidmatan Fasiliti dan lain-lain)

SENARAI PEMBEKAL PERKHIMATAN YANG DISEDIAKAN

1 S.E.M Dynamic Engineers Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan rawatan kumbahan, tangki septik dan
perangkap lemak

2 Wanila Resources Perkhidmatan penyelenggaraan kawasan luar bangunan

3 Finetop Essence Sdn Bhd Perkhidmatan servis berjadual dan penyelenggaraan sistem bekalan air

4 S.E.M Dynamic Engineers Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan infrastruktur sistem bekalan elektrik

5 Manek Resources Sdn Bhd Perkhidmatan servis dan penyelenggaraan sistem penyaman udara, sistem
penyejukbekuan dan pengudaraan

6 Ikhtiar Bersatu Letrik Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan elektrik

Profil | 8

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

7 Salonika System Sdn Bhd Perkhidmatan membersih dan mencuci bangunan

8 Mercu Management Perkhidmatan membersih dan mencuci bangunan

9 Razzaq Solution Enterprise Perkhidmatan membersih dan mencuci bangunan

10 Sentara Gemilang Perkhidmatan servis dan penyelenggaraan sistem penyaman udara, sistem
penyejukbekuan dan pengudaraan

11 Js Mega Ventures Perkhidmatan penyelenggaraan sistem gas petroleum cecair (LPG)

12 Marosh Teraju Enterprise Kerja-kerja pembaikan awam

13 Adscitech (M) Sdn Bhd Perkhidmatan pelupusan sampah domestik

14 Era Bumiway Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan kawasan luar bangunan

15 Ochre Pest Control Sdn Bhd Perkhidmatan kawalan serangga dan makhluk perosak

16 Baiduri Mekar Enterprise Perkhidmatan penyelenggaraan lanskap dua

17 JM Dsufficient Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan untuk sistem PABX

18 Fresh Idea Sdn Bhd Perkhidmatan penyelenggaraan peralatan/perkakasan CCTV, 'automatic door'
dan 'barrier gate'

19 NKS System Sdn. Bhd. Membekal & menghantar kertas A4

20 Bayutronik Sdn. Bhd. Membekal, menghantar, megujilari & menyelenggara PC secara sewaan

21 Gesmor Sdn. Bhd. Membekal, menghantar, mengujilari & menyelenggara mesin fotostat secara

Damansara Consult & Supples Sdn. sewaan

Bhd.

Fuji Xerox (M) Sdn. Bhd.

Bumijadi Business Solution

22 K.U.S Industries (M) Sdn. Bhd. Membekal, menghantar & menyelenggara perabot kolej pelajar secara sewaan

Mekanisma utama yang digunapakai untuk komunikasi dalam pengurusan hubungan dengan
pembekal, rakan kongsi dan rakan usahasama adalah seperti surat rasmi, mesyuarat, e-mail,
telefon, faksimili, iklan, laman web UiTMKDH, dan lain-lain berdasarkan keperluan semasa.

Profil | 9

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

P.2 Tahap Kedudukan Organisasi

a. Persekitaran Persaingan
(1). Kedudukan Kompetitif

UiTMKDH sentiasa membawa persaingan dan mengolah perubahan berbanding dengan
universiti/kolej sekitar untuk kekal kompettif di Kedah. Program-program Pra Diploma, Diploma,
Ijazah Sarjana Muda, Sarjana yang berkualiti serta diiktiraf adalah antara faktor utama universiti
ini sentiasa mempunyai permohonan kemasukan yang tinggi di kalangan lepasan SPM, STPM,
matrikulasi, universiti awam dan universiti swasta.
UiTMKDH berjiran dengan Universiti Asian
Institute of Medicine, Science and Technology
(AIMST) pada jarak 6 kilometer. Seterusnya
terdapat beberapa universiti dan kolej yang
terletak lebih dari 30 kilometer dari UiTMKDH
seperti Universiti Utara Malaysia (UUM),
Universiti Islam Antarabangsa Sultan Abdul Halim
Mu’adzam Shah (UniSHAMS), Kolej Komuniti
Sungai Petani, dan Kolej Poly-Tech MARA.
Universiti dan kolej di sekitar UiTMKDH ini
merupakan pesaing dan juga pada masa yang
sama rakan strategik.

Jika dibandingkan UiTMKDH dengan institusi lain di sekitar Kedah, UiTMKDH telah berjaya
menghasilkan graduan yang kompetitif serta mempunyai kemahiran keusahawanan dari Fakulti
Pengurusan Perniagaan, Fakulti Seni Lukis dan Seni Reka, Fakulti Perakaunan, Fakulti Sains
Pentadbiran dan Polisi, Fakulti Sains Komputer dan Matematik, dan Fakulti Pengurusan
Maklumat. Antara pelajar UiTMKDH yang berjaya menjadi seorang usahawan di atas hasil
pendedahan dalam bidang keusahawanan adalah pengusaha Mijies Enterprise, Muhammad
Tarmizie bin Alias. Beliau adalah lepasan Ijazah Sarjana Muda Sains Pentadbiran UiTMKDH dan
juga Alumni Program Tunas Mekar yang terlibat secara langsung di dalam perniagaan
berteraskan makanan dan minuman.

Di samping itu, UiTMKDH juga telah mendapat pengiktirafan pihak luar di atas hasil projek-projek
inisiatif keusahawanan yang melibatkan staf UiTMKDH. Sebagai contoh, Batik Merbok sering kali
menjadi pilihan Pejabat Tuanku Sultan Kedah sebagai pembekal produk kain batik dan
cenderahati bermotifkan batik. Rekaan dan pemasaran produk Batik Merbok melibatkan
pensyarah-pensyarah dan staf UiTMKDH.

UiTMKDH menjadi lebih berdaya saing dan mempunyai competitive advantage. Seperti yang
telah dinyatakan, UiTMKDH telah membudayakan staf dan pelajar-pelajar dengan
penglibatan dalam bidang keusahawanan. Pelbagai projek bercorak keusahawanan telah
dilaksanakan dan pihak kepimpinan UiTMKDH telah secara mutlak memberi sokongan untuk
kejayaan setiap projek. Dari projek-projek ini, UiTMKDH telah berjaya menjalinkan jaringan
industri keusahawanan dengan pelbagai pihak. Antaranya seperti yang tersenarai di dalam rajah
di bawah:

Profil | 10

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Rajah P2: Senarai Jaringan Industri Keusahawanan

(2). Perubahan yang Mempengaruhi Kedudukan Kompetitif Organisasi
Hasil dari projek-projek jaringan industri dan keusahawanan yang telah dilaksanakan, pelbagai
infrastuktur telah terbina atau dinaik taraf. Antaranya, naik taraf beberapa infrastruktur bagi
menampung kapasiti dan juga bagi memenuhi peralihan arus kemodenan. Projek naik taraf dapat
dilihat pada Rajah 2.6 (Kriteria 2). Perubahan-perubahan ini telah memberi impak yang positif
terhadap jalinan industri dan juga aktiviti-aktiviti keusahawanan. Sebagai contoh (Rujuk Gambar
P1 dan P2), galeri Batik Merbok kini lebih menarik dan moden untuk menerima kunjungan
pelanggan.

(3). Data Perbandingan
Sumber utama yang digunakan oleh UiTMKDH untuk memperolehi data perbandingan dan
persaingan di kalangan sektor dan luar sektor pendidikan tinggi adalah berdasarkan indikator
prestasi (PI) yang ditetapkan dalam Pelan Perancangan Strategik UiTMKDH (2016-2020).
Pelaksanaan dan pemantauan dilakukan berdasarkan PI ini. Antaranya seperti berikut:

Profil | 11

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Jadual P16: Indikator Prestasi (PI)

Di atas faktor kesukaran untuk mendapatkan data dari pihak pesaing, perbandingan hanya
dilakukan secara dalaman oleh Unit Pelan Strategik dan pihak Pusat Perancangan Strategik
UiTM Shah Alam (CSPI).
b. Konteks Strategik
Selaras dengan penganugerahan sebagai kampus autonomi, UiTMKDH menjadi lebih berdaya
saing, kreatif, inovatif dan fleksibel dalam mentadbir urus urusan harian kampus. Kuasa serta
kebebasan UiTMKDH merangka strategi operasi pentadbiran dan pengurusan telah melahirkan
pelbagai inisiatif pada tahun 2018 terutamanya yang telah berjaya menghasilkan banyak
memorandum persefahaman dan juga inisiatif bercorak membudayakan aktiviti keusahawanan
di kalangan warga kerja dan pelajar UiTMKDH.
Seperti mana kampus-kampus lain, UiTMKDH telah melalui fasa-fasa bagi melaksanakan
perancangan strategik bagi mencapai operasi pentadbiran dan pengurusan yang berkualiti. Di
bawah dapat diperhatikan fasa-fasa yang dilalui.

Profil | 12

UiTM CAWANGAN KEDAH PROFIL

Rajah P3: Proses Penetapan Pelan Strategik

c. Sistem Penambahbaikan Prestasi
UiTMKDH menilai prestasi staf melalui Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT). LNPT dilihat
sebagai penilaian kendiri untuk mendorong penambahbaikan yang berterusan. Sistem ini
mewujudkan pengukuran standard untuk menilai prestasi individu serta pasukan di UiTMKDH.

Rajah P4: Sistem Penilaian Prestasi (LNPT)

Bagi tujuan memberi galakan dan motivasi untuk terlibat secara lebih aktif di kampus, UiTMKDH
menambah baik sistem penilian ini dengan memperkenalkan anugerah-anugerah kecemerlangan
dan keusahawanan (Rujuk Jadual P a(3).3) yang tidak melalui sistem LNPT sebaliknya melalui
borang pencalonan warga UiTMKDH. Sistem penambah baikan ini adalah seperti berikut:

Rajah P5: Sistem Penilaian Anugerah

Antara contoh-contoh anugerah baru yang diperkenalkan dan mengguna pakai sistem penambah
baikan ini adalah Jadual P a(3).3: Senarai Penganugerahan Keusahawanan Kepada Staf &
Pelajar UiTMKDH.

Profil | 13

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

KEPIMPINAN

1.1 Kepimpinan

Kepimpinan yang cekap, telus dan berpandangan jauh merupakan komponen utama dalam
menentukan kecemerlangan pengurusan sesebuah organisasi . UiTMKDH telah melalui satu
transformasi yang besar di dalam kepimpinannya pada tahun 2018 dengan menerima
pelantikan Rektor yang baharu. Pada 1 Jan
2018, Prof. Madya. Dr. Shaiful Anwar Khalid
telah dilantik untuk menggantikan YBrs. Dr.
Asmadi Mohammed Ghazali. Peralihan kuasa
telah berlaku dengan lancarnya dan sejak hari
pertama lantikannya, tanpa menoleh
kebelakang, pelbagai inisiatif diperkenalkan

dan dalam masa yang sama meneruskan
beberapa rancangan Rektor dan kepimpinan
terdahulu.

Kepimpinan UiTMKDH dibentuk melalui dua

lapisan atau strata pengurusan utama iaitu

Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif Kampus

dan Pengurusan Kanan Kampus (rujuk Rajah

P1: Carta Organisasi Pengurusan Eksekutif).

Pengurusan Eksekutif UiTMKDH telah memilih Jaringan Industri dan Keusahawanan

sebagai bidang tumpuan untuk laporan AKNC 2018. Ini selaras dengan perlaksanaan

pelbagai aktiviti dan program berbentuk keusahawanan sepanjang tahun 2018. Ia juga adalah

hasil terjemahan untuk menjadikan UiTMKDH sebagai “Kampus Keusahawanan” sebagai

“roadmap” di dalam Kepimpinan Pengurusan UiTMKDH.

Jumlah keseluruhan aktiviti keusahawanan yang Rajah K1.1: Roadmap Keusahawanan UiTMKDH

direkodkan sepanjang tahun 2018 adalah

sebanyak 21 aktiviti menghasilkan penjanaan

pendapatan RM371,497.55 kepada UiTMKDH.

Walau bagaimanapun, secara asasnya

pendapatan yang dijana hasil daripada aktiviti

keusahawanan ini ini boleh dibahagikan kepada 2,

hasil tangible dan hasil intangible.

Secara asasnya PJI merupakan pemilik proses
Jaringan Industri dan Keusahawanan. Namun
begitu di UiTMKDH, Pengurusan Kampus telah
menetapkan setiap bahagian untuk turut
mengembeling tenaga serta menyumbang buah fikiran dan kepakaran masing-masing bagi
memastikan setiap inisiatif strategik dilaksanakan dengan jayanya.
Untuk menjayakan bidang tumpuan, Kepimpinan UiTMKDH 2018 telah menyediakan
sokongan dalam bentuk peruntukan kewangan, kemudahan insfrastruktur serta
kelulusan untuk sesuatu program (rujuk Jadual P a (4) 3: Kemudahan Prasarana Aktiviti
Keusahawanan UiTMKDH).

K1 | 1

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

1.2.1 Perancangan Sistematik

Institusi Pendidikan Tinggi (IPT) secara amnya dan UiTMKDH secara khususnya perlulah
proaktif dalam mentransformasikan sistem penyampaian mereka agar lebih bersifat fleksibel
dan berorentasikan entrepreneurial. Langkah ini amatlah penting bagi mencapai hasrat di
bawah Lonjakan 1, Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi)
atau PPPM(PT) Graduan Holistik, Bercirikan Keusahawanan dan Seimbang.

Bagi mewujudkan ekosistem

keusahawanan yang kondusif dan

lestari demi merealisasikan hasrat

untuk menjadikan Malaysia sebagai
sebuah “Entrepreneurial Nation”,

Kepimpinan UiTMKDH telah

menerapkan perancangan yang holistik

menjurus kepada pencapaian bidang

tumpuan di dalam perancangan

strategiknya.

Rajah K1.2: Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025
(Pendidikan Tinggi)

Ini terbukti dari hasil bengkel perancangan strategik UiTMKDH yang berlangsung di Taiping,
Perak dalam bulan Mei 2016. Kata putus yang dicapai dari bengkel perancangan strategik
tersebut adalah untuk menjadikan UiTMKDH sebuah universiti tersohor melalui kemenjadian
sebagai sebuah Universiti Keusahawanan Berintensifkan Penyelidikan.

Sebagai langkah pertama, Bengkel Perancangan Strategik di Taiping, Perak dalam bulan Mei
2016 telah menghasilkan pelbagai inisiatif berdasarkan teras-teras hala tuju strategik UiTM
induk. Bengkel berkenaan menerima bantuan kepakaran daripada Pusat Perancangan
Strategik UiTM Shah Alam (CSPI) bagi memastikan inisiatif-insiatif yang dirangka mampu
menepati petunjuk prestasi (performance indicator) yang ditetapkan. Dokumen Perancangan
Strategik UiTMKDH yang seiring dengan Rancangan Malaysia Ke 11 UiTM (2016 – 2020)
berjaya dihasilkan dan ianya dijadikan panduan dalam merangka langkah-langkah
seterusnya.

Bagi memastikan kelancaran dan keberkesanan bagi objektif yang dirancangkan, Kepimpinan
UiTMKDH sentiasa memastikan setiap unit yang terlibat secara langsung atau tidak langsung
dengan setiap bidang tumpuan untuk membentangkan laporan terkini di dalam Mesyuarat
Kajian Semula Pengurusan (MKSP). Kepimpinan UiTMKDH akan membuat penilaian bagi
setiap perincian pelaporan secara menyeluruh bagi memastikan setiap program yang
dianjurkan mampu mencapai objektif yang telah dirancang.
Hasil dari perancangan yang sistematik serta langkah langkah pemantauan yang telah
dijalankan, Jadual K2.1 : Objektif Strategik, Petunjuk Prestasi dan Inisiatif Strategik 2
UiTMKDH (2016-2018) boleh dirujuk sebagai bukti keberhasilannya. UiTMKDH telah
mencapai ke semua 6 penunjuk prestasi (PI) di dalam bidang keusahawanan yang telah
digariskan oleh UiTM induk.

K1 | 2

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

1.2.2 Pelaksanaan yang Meluas

Pengurusan Eksekutif dan Kepimpinan Kanan UiTMKDH yang cekap sentiasa memantau
setiap pelaksanaan aktiviti inisiatifnya bagi memastikan keberkesanan perancangan yang
telah dirancang bagi memastikan keberhasilannya. Sebagai contoh, setiap aktiviti dan
program yang telah dilaksanakan, analisis data serta maklumat telah dilakukan bagi menilai
keberkesanan aktiviti dan program tersebut.Setiap maklumat dan data yang diperolehi akan
dibentangkan didalam mesyuarat kajian semula bagi memastikan “outcome” yang diperolehi
adalah selaras dengan objektif perancangan strategik.
Di samping itu, bagi memastikan pelaksanaan bidang tumpuan berjalan seperti yang
ditetapkan, pihak Kepimpinan UiTMKDH telah menggunapakai mekanisme Plan, Do, Check,
Action (PDCA) di dalam pergerakkan kerja yang dijalankan.

Kepimpinan UiTMKDH sentiasa memberi sokongan di dalam bentuk bantuan kewangan bagi
mendokong dan menyokong setiap aktiviti bidang tumpuan. Ini adalah penting bagi
memastikan kelancaran setiap aktiviti dan program. Dalam masa yang sama, ini adalah perlu
bagi mambuktikan Kepimpinan UiTMKDH mementingkan pencapaian objektifnya. Tidak di
situ sahaja, Kepimpinan UiTMKDH juga mengambil inisiatif untuk bekerjasama dengan pihak
pemegang taruh bagi mendapatkan bantuan sumber kewangan berbentuk grant dan bantuan-
bantuan lain. Dalam masa yang sama, Kepimpinan UiTMKDH telah mengambil langkan
menyediakan pelbagai kemudahan fasiliti seperti penjenamaan semula Dataran MASMED
bagi memudahkan program keusahawanan dijalankan.

1.2.3 Inovasi

Kepimpinan UiTMKDH telah memperkenalkan pelbagai inovasi di dalam
kepimpinannya.Inovasi ke atas setiap aktiviti dan program ini sentiasa dipantau oleh
Kepimpinan UiTMKDH bagi menepati perancangan yang dirancang. Setiap inovasi yang
diperkenalkan sudah pastinya dapat mempertingkatkan lagi pencapaian pada masa hadapan
serta dapat memperkembangkan lagi potensi untuk masa akan datang. Kepimpinan yang
berpandangan jauh mencetuskan Inovasi di UiTMKDH dan mencorak sokongan dari segi
kewangan dan buah fikiran.

Sebagai contoh Inovasi kepimpinan menghasilkan kerjasama antara UiTMKDH bersama
dengan beberapa agensi kerajaan seperti SSM dan berjaya memperolehi Dana Bizgrant
sebanyak RM30,000. Perkara yang sama berlaku untuk projek Penjenamaan REQABRAND
1 Usahawan 1 Pelajar, wujudnya situasi menang-menang antara USAHAWAN IKS
KuGERAK, PERUNDING (pensyarah) dan Pelajar.

K1 | 3

Bi Senarai Projek Jadual K1.1: Penerangan Projek, Makanisma Penganju
l Penerangan Projek dan Makanisma Penganjuran

1 Batik Merbok Batik Merbok diilhamkan oleh mantan Menteri Penerangan dan juga A
Dato Seri Zainuddin Maidin pada Mac 2007. Beliau telah memberi
UiTMKDH agar satu cetusan dan pembinaan entiti, gagasan idea
pembinaan satu batik yang unik. Batik Merbok berperanan mengan
budaya, artifak, flora dan fauna yang terdapat di sekitar Merbok.

2 MyAgrosis

Agro Inovasi Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan 1 Pelaja
Agro Niaga Khidmat perundingan melalui Kelab MyAgrosis UiTM
Creative Center, Jabatan Senireka Grafik .UiTMKDH
perkhidmatan membangunkan dan mereka penjen
perkhidmatan USAHAWAN IKS KuGERAK. Projek
tahun akhir Diploma Senireka Grafik dan Media D
sebagai pereka dan diselia oleh pensyarah yan
perunding kepada usahawan.

Program Usahawan Bimbingan Myagrosis Agro
UiTMKDH - Produk francais Uncle Best Mart
Program bimbingan usahawan pelajar yang meng
teknik asas perniagaan ayam gunting/filet ayam/so
pelajar diberi peluang menjadi franchisee Uncle Bes

3 Merbok Media Ditubuhkan pada 2015 dan mempunyai kekuatan ahli seramai 18 orang
Creative (MCM) akademik & pentadbiran. Objektif utama penubuhannya adalah untuk
fotografi dan membantu menjana pendapatan kepada UiTMKDH.

4 PEWANI Delight PEWANI Delight Cafe mula beroperasi sejak Jun 2014 dengan kons

Cafe and Take “ dengan tagline “You Choose, You Pay , You Enjoy”. Objektif P

adalah penjanaan pendapatan kepada kelab, mewujudkan peluang

masyarakat selain memberi kepelbagaian makanan kepada pelajar.

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

uran dan Inovasi Kepimpinan
Inovasi Kepimpinan

Ahli Parlimen Merbok, Inovasi yang terbesar terhasil untuk projek Batik Merbok adalah Pengurusan
ikan mandat kepada UiTMKDH telah membelanjakan sebanyak RM20,000 untuk kerja kerja menaik taraf
dan falsafah kearah Galeri Batik Merbok untuk tujuan pameran hasil kerja yang telah sedai untuk
ngkat identiti warisan dipamerkan.Pengurusan UiTMKDH juga telah mengambi langkah memperkenalkan
corak rekaan bas UiTMKDH dengan menerapkan nilai- nilai lakaran Batik Merbok.
Antara penganugerahan inovasi yang diterima oleh Batik Merbok adalah UiTMKDH
telah menerima anugerah pemimpin dalam masyarakat dalam membentuk modal
insan yang kompeten dan cerdas dari aspek ilmu dan kemahiran di Asia Innovation
Show (AIS2018).

ar Inovasi untuk program Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan 1 Pelajar berlaku
MKDH dan Reqa Reqa kerana UiTMKDH adalah satu-satunya kampus yang kepimpinannya mengambil
H telah menyediakan langkah mengadakan koloberasi sedemikian rupa didalam bidang projek
namaan bagi produk / penjenamaan produk.Inovasi telah dilakukan oleh kepimpinan UiTMKDH didalam
menjalinkan kerjasama dengan pihak berkepentingan lain didalam usaha memupuk
ini melibatkan pelajar nilai keusahawanan dikalangan pelajar- pelajarnya.
Digital yang bertindak
ng bertindak sebagai

Niaga (Icip-Icip)

genengahkan teknik –
osej keju jumbo selain
st Mart.

g yang terdiri dari staf MCM telah memperkenalkan produk fotografinya yang tersendiri semasa
k menjalankan aktiviti mengadakan jualan sepanjang pesta konvokesyen berlangsung di UiTMKDH.
Terdapat lima (5) pakej studio foto yang disediakan kepada pelanggan utama MCM.
Hasil jualan disumbang daripada hasil jualan gambar pentas konvo dan gerai jualan
di luar dewan.

sep Layan Diri “Touch PEWANI Delight Cafe beroperasi secara menggunakan kiosk mudah alih dan hasil
PEWANI Delight Cafe daripada inovasi kepimpinan, Kiosk tersebut telahpun diluluskan
g pekerjaan kepada permohohonannya untuk dinaik taraf secara kiosk tetap.Ini bertujuan untuk
keselesaan pembeli dan pada masa yang sama kepelbagaian menu makanan
juga diperkenalkan.

K1 | 4

5 KOSISWA KOSISWA UiTMKDH berdaftar dengan Suruhanjaya Koperasi Malaysia

Keahlian KOSISWA UiTMKDH Berhad terbuka kepada semua pelajar U

Kiosk Integriti Kiosk layan diri diwujudkan di UiTMKDH bertujuan m

dan bimbingan kepada pelajar yang bermin

keusahawanan. Seramai 9 orang pelajar terlibat de

mana mereka dipilih oleh Unit Latihan & Pembangun

KOSISWA UiTMKDH.

Siswapreneur Siswapreneur Showcase adalah inisiatif UiTMKDH da

Showcase bakat keusahawanan pelajar melalui pameran dan

perkhidmatan. Uniknya program ini kerana ia turut m

dengan pihak berkepentingan lain seperti Kem

Malaaysia dan KEDA Agrobiz.

KOSISWA Program yang memberi pendedahan secara ‘hand
Buddies yang ingin menceburi bidang perniagaan peruncita
kolobrasi bersama pihak MASMED UiTMKDH, SSM
InspireMe
Program Penyerahan dana SSM Bizgrant kepada 10 ora
kalangan pelajar UiTMKDH.SSM telah menyampaik
Korporat SSM sebanyak RM300 kepada 20 orang pe
dengan jumlah peruntukan RM6,000.

SSM Bizgrant merupakan inisiatif SSM untuk memb
mendapatkan bantuan awal memulakan perniagaan
bernilai RM3,000 setiap penerima dan telah memili
perintis untuk program tersebut.

6 Program Latihan PLKM adalah antara inisiatif keusahawanan yang dimulakan dengan taw

Keusahawanan pelajar di Dataran Masmed UiTMKDH. Antara inisiatif yang diperkenalka

Muda (PLKM)

Leypark Café Leypark Café adalah hasil inisiatif

UiTMKDH yang telah berjaya men

pelajar di dalam bidang keusahaw

orang pelajar di bawah program

mendapat Dana Bizgrant yang

daripada SSM sebanyak RM3,000.0

Mijies Enterprise Inisiatif UiTMKDH melibatkan Alumn

Alumni Progranm Tunas Mekar

langsung didalam perniagaan mak

Pelajar yang terlibat dengan projek

dipantau oleh pihak UiTMKDH dan p

menjalankan perniagaan.

Bujang Fried Chicken Program yang melibatkan usahaw

bertindak sebagai kaunselor keusah

UiTMKDH. Sepanjang program

dapat menimba pengalaman menge

makanan serta mendapat sijil k

makanan.

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

a pada 15/8/2012. Menerusi “InspireMe Program” UiTMKDH diiktiraf sebagai satu satunya IPTA di
UiTM Kedah. Malaysia yang mendapat dana berumpama wang tunai dan peralatan daripada
SSM hasil daripaada lagkah yang diambil oleh pengurusan UiTMKDH bekerjasama
memberi pendedahan dengan pihak SSM.
nat dengan bidang
engan program ini di
nan Usahawan Siswa

alam mengetengahkan
n jualan produk dan
melibatkan kerjasama
menterian Pendidikan

ds-on” kepada pelajar
an.Turut menjalinkan
dan Mijies Enterprise.

ang penerima dalam
kan peruntukan Zakat
elajar golongan asnaf

bantu para usahawan
n berbentuk barangan
ih UiTMKDH sebagai

waran lot niaga kepada Menerusi inisiatif pengurusan kanan UiTMKDH , melalui program Leypark Café, dua
an adalah: orang pelajar UiTMKDH telah berjaya mendapat Dana Bizgrant yang berbentuk
barangan daripada SSM sebanyak RM3,000.00 seorang. Jumlah keseluruhan dana
daripada kepimpinan adalah RM30, 000 dan UiTMKDH penerima tunggal seumpamanya yang menerima
ncungkil bakat pelajar- dana sebegini daripada SSM.
wanan di mana dua
m ini telah berjaya

berbentuk barangan
00 seorang.
ni UiTMKDH dan juga
yang terlibat secara
kanan dan minuman.
k usahasama ini akan
pengusaha sepanjang

wan tempatan yang
hawanan untuk pelajar

berlangsung pelajar
endalikan perniagaan
kursus pengendalian

K1 | 5

7 Social Keusahawanan sosial merupakan satu pendekatan yang amat bersesua

Entrepreneurshi perniagaan dunia masa kini yang berdasarkan aspek 3Ps iaitu People, P

p Centre program yang dijalankan adalah:

Kiosk & Pushcart Program yang melibatkan pelajar y

golongan asnaf. Jualan barangan t

Dataran MASMED UiTMKDH secar

Prelove Sale Merupakan satu inisiatif keusahawa

memberi pendedahan keusahawa

UiTMKDH yang terdiri dari keluarg

berstatus anak yatim (asnaf)

barangan jualan (barangan terpak

kakitangan UiTMKDH . Penjualan

Pasar Tani sekitar Merbok.

8 IDEC Biz Centre Inisiatif yang di ambil oleh Industrial Designers Club (IDEC) den

pengurusan kanan UiTMKDH telah menubuhkan IDEC Biz Centre. Ob

adalah untuk memudahkan pelajar terutamanya dari FSSR untuk me

keperluan pembelajaran bagi memenuhi kehendak projek yang ditugask

keperluan silibus. Foyer FSSR telah dinaik taraf bagi menyediakan ru

Centre.

9 Keusahawanan Pengurusan UiTMKDH juga mementingkan elimen keusahawanan an

Antarabangsa pentadbirannya. Antara inisiatif yang diambil adalah:

English Class And Malaysian Calture For Satu kerjasama antara
Thepsatri Rajabhat University Thepsatri Rajabhat U
Ianya berlangsung pada
Global Outreach Programme (GoPro) antara objektifnya adala
International Entrepreneurship Bonding pertukaran sesi ak
(IEB) Malaysia - Thailand pensyarah UiTMKDH
Thepsatri Rajabhat Univ
keusahawanan yang w
memperkenalkan Bati
deligasai Thailand.

(GoPro) (IEB) Malays
berlangsung dari 6 –
Thailand .Universiti
menjalankan kerjasama
untuk menjayakan p
pengisian program ini
intelek antara kedua
pelajar UiTMKDH telah
mendalam tentang
sederhana (IKS) yang
masyarakat disana.

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

aian dengan keperluan Menerusi inisiatif Kiosk & Pushcart serta Prelove Sale, kedua-dua program ini
Planet & Profit. Antara berjaya mendapat Anugerah Aktiviti Kemasyarakatan di Majlis Hari Kualiti dan
Inovasi UiTM 2018. Ini adalah inovasi dari konsep ber”PI”kan Social
yang yang terdiri dari Entrepreneurship dan ianya adalah satu inovasi mengadakan sesuatu yang belum
terpakai dijalankan di wujud sebelum ini.
ra berkala.
anan UiTMKDH untuk
anan kepada pelajar
ga yang miskin serta
dengan dibekalkan
kai) disumbang oleh
dijalankan di sekitar

ngan kelulusan oleh IDEC Biz Centre adalah satu inovasi Kepimpinan UiTMKDH dalam menyediakan
bjektif penubuhannya kemudahan kepada pelajar dengan menyediakan ruang dan sokongan kepada
endapatkan barangan usahawan dalaman. Pelajar didedahkan kepada kepada teknik perniagaan secara
kan oleh pensyarah an praktikel dan dalam masa yang sama pembeli juga mempunyai kemudahan untuk
uang kiosk IDEC Biz mendapatkan kelengkapan yang diperlukan dan mempunyai lebih variasi pilihan.

antarabangsa didalam

a UiTMKDH bersama English Class And Malaysian Antara inovasi kepimpinan daripada English
University, Thailand. Calture For Thepsatri Rajabhat Class And Malaysian Calture For Thepsatri
a 1 – 4 Mei 2018 dan University Rajabhat University adalah Kepimpinan
ah untuk mengadakan UiTMKDH mendedahkan kepada deligasi
kademik di antara tentang penyediaan Batik Merbok serta
H dan pensyarah pertukaran budaya antara Malaysia dan
versity. Antara elimen Thailand.
wujud adalah dengan
ik Merbok kepada Global Outreach Programme Kepimpinan UiTMKDH mengambil inisiatif
meluluksan “Global Outreach Programme
sia – Thailand” telah (GoPro) International (GoPro) International Entrepreneurship”
7 Disember 2018 di Bonding (IEB) Malaysia – Thailand bertujuan
Entrepreneurship Bonding (IEB)
Thaksin telah mendedahkan pelajar kepada program
a dengan UiTMKDH Malaysia - Thailand
program ini. Antara berimpak tinggi seumpamanya bertujuan
termasuklah wacana
dua universiti serta menonjolkan kualiti daripada bakat
h didedahkan secara
industri kecil dan kepimpinan pelajar dan mempelajari inovasi
g di usahakan oleh
keusahawanan daripada IKS di Thailand.

K1 | 6

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

1.2.4 Pengurusan Risiko
Kepimpinan UiTMKDH sentiasa mengambil tahu, memantau serta sangat komited didalam
menyediakan rancangan untuk mengenalpasti segala bentuk ketidakinginan yang mungkin
berlaku. UiTMKDH mengurus risiko dan merancang tindakan pencegahan dengan
mewujudkan jawatankuasa pengurusan risiko dan daftar risiko (rujuk Lampiran K1.1: Daftar
Risiko UiTMKDH). Namun begitu kepimpinan juga telah memperkenalkan inisiatif
pencegahan risiko untuk setiap program keusahawanan yang dijalankan.

Jadual K1.2: Inisiatif Pengurusan Risiko untuk Setiap Projek

BIL SENARAI PROJEK JENIS RISIKO KAEDAH PENGURUSAN RISIKO

1. Batik Merbok Penerimaan Projek inkubator Batik Merbok diperkenalkan di mana UiTMKDH

pelanggan memilih satu bengkel batik yang usahakan oleh penduduk kampung

terhadap corak dan di berikan bantuan kepakaran dan pemantauan kualiti supaya

batik yang bengkel ini mampu berdikari dan menghasilkan produk yang berkualiti

diperkenalkan. dari aspek rekabentuk.

UiTMKDH juga menyediakan prasarana, latihan, bimbingan serta

nasihat kepakaran dari segi pembuatan, reka bentuk dan penghasilan

batik

Plagiarisma reka Pendaftaran PATEN untuk rekaan batik.

corak

2. Penjenamaan Tindakan undang Menandatangani Memorandum Perjanjian Perundingan (MOU)

REQABRAND 1 – undang daripada antara UiTMKDH dengan Koperasi Usahawan Groom Big Kedah Bhd.

Usahawan 1 Pelajar pengusaha (“KuGERAK”). Perjanjian ini dibuat merangkumi bentuk kerja,

bayaran dan tempoh masa, hak pelanggan apabila projek

perundingan gagal disiapkan, hak cipta laporan dan hak milik

dokumen serta rekaan penjenamaan dan sebagainya.

3. Merbok Media Creative Kurangnya MCM telah menyediakan pelbagai bentuk latihan kepada staf yang

(MCM) kemahiran di terlibat untuk meningkatkan kemahiran mereka. Pada masa yang

kalangan staf sama kebanyakan ahli yang terlibat di dalam MCM ialah terdiri

daripada mereka yang latar belakangnya daripada seni fotografi dan

mempunyai kebolehan dan kemahiran yang tersendiri.

4. PEWANI Delight Cafe Keracunan Untuk mengelakkan sebarang kejadian yang tidak diingini, UiTMKDH
melalui Unit Kesihatan telah menganjurkan Bengkel Penyediaan
makanan Makanan secara berkala kepada semua pengusaha makanan di
dalam UiTMKDH dan tidak terkecuali melibatkan pengusaha PEWANI
Delight Cafe. Ini sebagai langkah awal pencegahan untuk penyediaan
makaknan yang berkualiti.

5. KOSISWA Salah guna Untuk mengelakkan sebarang salah guna kewangan dikalangan
kewangan di pelajar dan ahli koperasi, audit berkala dijalankan sebagai langkah
kalangan pemantauan bagi mengelakkan sebarang perkara yang tidak diingini
koperasi ahli berlaku. Audit ini dijalankan oleh pihak KOPERASI Malaysia dan
dapatanya telah dibentangkan di mesyuarata agong tahunan.

6. Program Latihan Fasilitator yang Melantik fasilitator yang berkelayakan dengan menitikberatkan ciri –

Keusahawanan Muda kurang mahir ciri tertentu seperti mereka perlulah mempunyai persediaan yang rapi

(PLKM) serta pengalaman di dalam bidang keusawahawanan yang di ceburi.

Kurang Mengadakan pelbagai promosi untuk menarik minat pelajar dan

penyertaan dalam masa yang sama peserta juga disediakan kupon penyertaan

daripada pelajar aktiviti bagi penyertaan mereka.

7. Social Entrepreneurship Pemilihan asnaf Kaedah untuk menegenalpasti peserta SEC yang berminat dalam

Centre (SEC) penerima bidang keusahawanan ini terdiri daripada asnaf adalah dengan

sumbangan mendapatkan data serta senarai nama daripada Unit Hal Ehwal Islam

UiTMKDH.Pada masa yang sama saringan telah dijalankan bagi

memastikan pelajar yang dipilih memang benar-benar layak.

8. IDEC Biz Centre Kurangnya IDEC Biz Centre hanya menawarkan barangan yang diperlukan oleh
permintaan untuk pelajar kumpulan sasar seperti kelengkapan alat tulis serta alatan
9. Keusahawanan barangan jualan yang diperlukan untuk kegunaan pelajar FSSR bagi mengurangkan
Antarabangsa risiko barangan tidak terjual.
Kelulusan lawatan Pihak pengurusan telah mengambil langkah yang awal bagi
memastikan permohonan kelulusan lawatan tersebut diluluskan
dengan memastikan pihak PTJ mematuhi segala syarat yang
ditetapkan. Antaranya menyediakan segala dokumen yang lengkap
untuk tujuan tersebut.

K1 | 7

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

1.3 Nyatakan Apakah Pelan Pemantauan Kepimpinan untuk Memastikan Kejayaan dan
Mengenalpasti Punca Kegagalan Sesuatu Inisiatif

Pemantauan merujuk kepada aktiviti kepimpinan bagi menyelia, mengawal dan memerhati
setiap program keusahawanan bertujuan memastikan pelaksanaan program dan aktiviti
berada pada landasan yang betul.

Bagi memastikan pelaksanaan proses kerja utama berjalan seperti yang ditetapkan, pihak
pengurusan akan menggunapakai mekanisme Plan, Do, Check dan Action (PDCA) dalam
setiap pergerakkan kerja yang dijalankan.

Selain daripada mesyuarat berkala yang telah ditetapkan , perjumpaan juga akan diadakan
mengikut keperluan dan lebih kerap sekiranya diperlukan. Ini adalah perlu dalam usaha pihak
pengurusan untuk memastikan perjalanan sesuatu inisiatif di landasan yang sebenar.

Pihak pengurusan UiTMKDH juga telah memperkenalkan beberapa kaedah dan langkah lain
bagi memastikan setiap perancangan aktiviti berjalan dengan lancarnya seperti
memperkenalkan Carta Alir urusan bagi setiap program yang dijalankan. Sebagai contoh
Rajah K6.16: Prosedure Operasi Standard (SOP) Permohonan Geran Perniagaan Pelajar
Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM).

Untuk tujuan langkah penambahbaikan, borang Aduan dan Maklumbalas Pelanggan (AMP)
disediakan bertujuan untuk mendapat maklumbalas mengenai kualilti sesuatu program serta
bertujuan untuk mendapat cadangan yang berasas dan bertanggungjawab bagi tujuan
penambahbaikan.

1.4 Kaedah Kepimpinan Kanan Menggerakkan Jabatan untuk Mencapai Objektif dan
Inisiatif Strategik yang Telah Dirancang Bagi Keusahawanan

Kepimpinan kanan UiTMKDH memastikan objektif dan inisiatif strategik yang dirancang dalam
bidang keusahawanan adalah berlandaskan teras universiti. Justeru, Kepimpinan UiTMKDH
merangka pelbagai inisiatif penambahbaikan dan menjamin penyampaian program
keusahawanan dilestarikan dengan tertubuhnya MASMED. MASMED bertanggungjawab
dalam melaksanakan program-program keusahawanan dalam melahirkan graduan yang
berdaya saing, global dan beretika. Malah semua bahagian juga memainkan peranan dalam
merangka dan melaksanakan program-program keusahawanan.

1.4.1 Gerakan Kualiti dan Pelan Strategik

Dalam menjamin pembangunan keusahawanan, Kepimpinan UiTMKDH telah menetapkan
KPI (Key Performance Index) berdasarkan pematuhan kepada visi dan misi universiti. Inisiatif
strategik diwujudkan berdasarkan kepada analisis SWOT yang mengenalpasti Kekuatan
(Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats).
Analisis ini pastinya memberikan maklumat yang signifikan dalam menggerakkan
keusahawanan dengan merangka pelbagai program keusahawanan. Di samping itu, dengan
pelaksanaan yang dibuat, proses pemantauan, keberkesanan risiko, langkah pencegahan
serta penambahbaikan dapat dilaksanakan dengan lebih tepat.

Komunikasi secara top-down dan bottom-up dapat mewujudkan dialog dua hala dalam
menyampaikan hasrat, mendapatkan maklumbalas serta mencari penyelesaian melalui
perbincangan dan perkongsian. Kekerapan mesyuarat dapat membuka ruang
penambahbaikan melalui perbincangan dan mengambilkira pandangan daripada pelbagai
pihak.

K1 | 8

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

Jadual K1.3:Senarai Mesyuarat UiTMKDH KEKERAPAN
1 bulan sekali
BIL PERKARA 1 bulan sekali
1 Mesyuarat Pengurusan Eksekutif Mengikut keperluan
2 Mesyuarat Pengurusan Kanan Mengikut keperluan
3 Mesyuarat Jawatankuasa Ruang Niaga Setahun sekali
4 Mesyuarat Sebut Harga Setahun sekali
5 Bengkel Perancangan Strategik Mengikut keperluan
6 Mesyuarat Kaji Semula Pengurusan
7 Lain-lain
Sumber: Dokumentasi Struktur Tadbir Urus UiTMKDH

1.4.2 Kemudahan Dan Prasarana

Kemudahan dan prasarana adalah signifikan kepada kelangsungan program keusahawanan.
Ianya menyokong penuh kepada keberhasilan program dan menarik minat lebih ramai pelajar
untuk bersama-sama dalam menggerakkan program keusahawanan ini. Antara kemudahan
dan prasarana yang disediakan di UiTMKDH adalah lokasi ruang niaga yang berstruktur,
lokasi ruang niaga yang tidak berstruktur (lokasi ‘push cart’) serta papan tanda lokasi
perniagaan di dalam kampus. UiTMKDH juga mengambil inisiatif membuat perancangan bagi
penambahbaikan akademik courtyard bagi tujuan menjadi ruang legar bagi sebarang aktiviti
pelajar. Penyediaan ruang ini mampu memberikan peluang dan ruang niaga yang lebih selesa
dengan sebarang aktiviti keusahawanan dapat dijalankan dengan lebih baik. Penyediaan
tempat yang berbumbung dapat memberikan tempat teduh dari hujan dan panas, satu pentas
dilengkapi dengan lampu dan soket elektrik juga beserta lantai yang bersimen.

Di samping itu, pembangunan AD Outlet oleh FSSR mampu memberikan satu impak yang
positif dalam melestarikan bidang keusahawanan. Kemudahan barang-barang keperluan
seperti lukisan, pen, warna serta barang-barang mengikut silibus FSSR ada dijual di outlet ini.
Ini dapat memudahkan para pelajar untuk membeli barang-barang keperluan tersebut dengan
mudah di samping UiTMKDH menjana pendapatan sampingan dari hasil bidang
keusahawanan ini.

UiTMKDH membuka peluang memulakan perniagaan di dalam kampus kepada semua warga
kampus. Ini mampu menaiktaraf kampus kepada kampus keusahawanan dan dapat
memberikan manfaat kepada semua terutama dalam pembangunan pelajar di bidang
keusahawanan. Hasil penaiktaraf keselesaan dan ruang niaga yang mencukupi dan peluang
yang ada membuatkan warga kampus menikmati kemudahan dan prasarana yang ada dan
dapat merancakkan program keusahawanan dengan lebih agresif. Aset dan prasarana lain
seperti di Jadual P a(4).1, P a(4).2 dan P a(4).3.

1.4.2 Pemantapan Bidang Keusahawanan

Kepimpinan UiTMKDH sentiasa memastikan kemudahan fasiliti dan prasarana
keusahawanan adalah mencukupi dan kondusif serta memberi banyak peluang
keusahawanan. Para pelajar diasuh dan dibentuk melalui Kursus Keusahawanan yang
merupakan satu kursus di dalam pelan pengajian. Pemantapan bidang keusahawanan yang
dirancang dengan efektif kepimpinan UiTMKDH meningkatkan penglibatan pelajar melalui
sokongan dan galakan dalam pertandingan inovasi serta kursus-kursus berkaitan
keusahawanan. Kursus-kursus keusahawanan yang ditawarkan mampu mendokong aspirasi
malah menggerakkan inisiatif yang lebih sistematik dan terancang. Tindakan dan keterlibatan
pihak Hal Ehwal Pelajar (HEP) di peringkat universiti dan Ketua Pusat Pengajian (KPP) di
peringkat fakulti juga mampu merancakkan lagi program keusahawanan dan seterusnya
mencapai sasaran yang ditetapkan di dalam perancangan strategik kampus.

K1 | 9

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 1

1.4.3 Pengiktirafan Dan Sanjungan
Dasar penghargaan (apresiasi) kampus menetapkan bahawa kejayaan yang diperolehi perlu
diiktiraf dan disanjungi. Amalan pengumuman berita kejayaan ini dilakukan melalui laman
web dan emel, pemberian surat penghargaan serta diraikan di dalam Majlis Anugerah.
Di samping itu, penglibatan MASMED yang dipertanggungjawabkan untuk memantau aktiviti
keusahawanan yang dijalankan dan kemudahan yang disediakan oleh UiTMKDH. Hasil
daripada ini, pihak UiTMKDH mendapat dana Bizgrant sebanyak RM30,000 kepada sepuluh
orang pelajar sebagai menghargai usaha-usaha pembangunan keusahawanan pelajar
daripada Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) Negeri Kedah. Di bawah program ini, SSM
telah mengeluarkan surat lantikan dan mendaftarkan syarikat pelajar dengan SSM.
Pengiktirafan pihak luar kepada Kepimpinan Kanan UiTMKDH juga dapat diterjemahkan
dengan pelbagai Ucapan Penghargaan dan Terima kasih termasuklah daripada pihak
Pejabat Ke bawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Kedah Darul Aman (Lampiran:K1.2:Ucapan
Penghargaan Dan Terima Kasih).
Pendekatan yang diamalkan oleh UiTMKDH dapat mendokong aspirasi ke arah
keusahawanan dan meningkatkan penglibatan para pensyarah dan pelajar serta melonjakkan
nama UiTMKDH itu sendiri. Oleh itu, kepimpinan UiTMKDH komited dalam memastikan setiap
aktiviti yang dijalankan diiktiraf dalam menghasilkan aktiviti keusahawanan. Pendekatan ini
mampu memperkasakan bidang keusahawanan dalam meletakkan UiTMKDH sebagai
sebuah universiti yang dinamik.

K1 | 10

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2

PERANCANGAN STRATEGIK

2.0 Perancangan Strategik

Perancangan strategik amatlah penting dalam memastikan perkembangan sesebuah
institusi mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Sehubungan itu, Kepimpinan
UiTMKDH menerima pakai aspirasi universiti untuk menjadi sebuah Universiti Tersohor
melalui kemenjadian sebagai sebuah universiti keusahawanan berintensifkan penyelidikan.
Sebagai langkah pertama, Bengkel Perancangan Strategik UiTMKDH telah diadakan pada
tahun 2016 dan menghasilkan pelbagai inisiatif berdasarkan teras-teras hala tuju strategik
UiTM. Semua inisiatif berkenaan dimasukkan ke dalam Dokumen Perancangan Strategik
UiTMKDH yang seiring dengan Rancangan Malaysia Ke 11 UiTM (2016–2020). Ia juga
merupakan asas rujukan untuk perancangan UiTMKDH di masa hadapan.

Semakan pelan strategik UiTMKDH adalah berlandaskan kepada teras-teras utama UiTM
seperti yang tertera dalam Rancangan Malaysia Ke 11 UiTM (2016–2020). (Rujuk Rajah
K2.1)

Rajah K2.1 : Visi dan Teras-teras Utama UiTM

Pengajaran Penyelidikan, Akademia, Kepimpinan Keusaha Universiti
dan inovasi & industri & wanan Keusahaw
masyarakat
pembelajar pengkomersial anan
an an

2.1 Objektif dan Inisiatif Strategik di bawah Teras Keusahawanan

Objektif strategik keusahawanan UiTMKDH memberi tumpuan kepada pelajar. Namun,
strategi yang dilaksanakan membuka ruang kepada staf UiTMKDH menyertai aktiviti
keusahawanan seperti yang ditunjukkan oleh PEWANI Delight Cafe, Batik Merbok dan
Merbok Creative Media dalam agenda keusahawanan. Objektif strategik yang hendak
dicapai ialah peningkatan aktiviti yang berteraskan keusahawanan. Bagi merealisasikan
objektif keusahawanan UiTMKDH menerima pakai enam petunjuk prestasi yang telah
ditetapkan oleh pihak CSPI Shah Alam dan mewujudkan satu petunjuk prestasi tersendiri
bermula tahun 2018. Tambahan petunjuk ini membuktikan kesungguhan pengurusan
tertinggi bagi merealisasikan aspirasi kampus keusahawanan dan ianya berfokuskan
keusahawanan sosial (social entrepreneurship). Prestasi kampus berdasarkan petunjuk-
petunjuk keusahawanan ditunjukkan Jadual K2.1 di bawah.

K2| 11

Jadual K2.1: Objektif Strategik, Petunjuk Prestas

Objektif Strategik Petunjuk Prestasi 2016 20
Sasaran
Aktiviti Sasaran Pencapaian
berteraskan 1
keusahawanan Bilangan kolaborasi 0 3 3
meningkat 1
keusahawanan untuk
2
perkhidmatan coaching dan

penasihat perniagaan

Bilangan mahasiswa yang 4 0

menjadi usahawan berdaftar

dengan Suruhanjaya

Syarikat Malaysia

Bilangan pelajar ijazah 1 388

pertama dan diploma

sepenuh masa terlibat

dalam aktiviti pendedahan/

pembudayaan

keusahawanan selain

daripada kurikulum

Bilangan program latihan 1 12
keusahawanan berstruktur
yang ditawarkan kepada
pelajar

Bilangan program latihan 0 2 1

penerapan keusahawanan

dalam pengajaran &

pembelajaran

Bilangan staf akademik 14 12 14

mengikuti latihan

pengajaran keusahawanan

Bilangan projek

keusahawanan sosial

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2

asi dan Inisiatif Strategik UiTMKDH (2016 -2018)

017 2018 Inisiatif Strategik 2018
Pencapaian Sasaran Pencapaian
➢ KOSISWA Buddies
2 22 ( SSM)

0 1 250 ➢ Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan
1 Pelajar

➢ Program Latihan Keusahawanan

115 2932 2935 ➢ Karnival Keusahawan

➢ Seminar Keusahawanan
➢ Program Latihan Keusahawanan

➢ Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan

1 Pelajar
➢ Koperasi Siswa (KOSISWA)

➢ IDEC Biz Centre

11 6 ➢ Program Latihan Keusahawanan Muda
20 4
• Mijie Café

• Bujang Fried Chicken

• Leypark Café (SSM)

• Ayam Gunting
4 ➢ Modul Change Maker Mindset Jun 2018

➢ Bengkel Perniagaan Digital e-Usahawan

0 14 31 ➢ Modul Change Maker Mindset Jun 2018
➢ Bengkel Perniagaan Digital e-Usahawan

2 2 ➢ Social Entrepreneurship Center
• Kiosk
• Push cart
• Prelove sale

K2| 12

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2

Secara perbandingan, UiTMKDH hanya mencapai 3 daripada 6 petunjuk prestasi dalam
teras keusahawanan pada tahun 2017. Namun dengan usaha dan pemantauan yang
berterusan, semua 7 petunjuk prestasi telah berjaya dicapai pada tahun 2018 walaupun
jumlah sasaran adalah lebih tinggi secara amnya daripada jumlah sasaran pada tahun 2017.

Bagi kumpulan sasaran staf, penglibatan mereka dibuat melalui persatuan dan kelab seperti
PEWANI Delight Cafe dan Merbok Creative Media. PEWANI Delight Cafe contohnya
meneruskan operasi kiosk di Academic Courtyard dengan sasaran jumlah jualan sebanyak
RM30,000 untuk 2018. Begitu juga dengan Merbok Creative Media yang telah diberi lokasi
tetap di dalam kampus untuk terus memberi perkhidmatan secara berterusan kepada
pelanggan serta diberi kelulusan untuk melantik pembantu kedai sepenuh masa. Di samping
itu, Galeri Batik Merbok telah dinaik taraf supaya kualiti perkhidmatan yang disediakan dapat
dipertingkatkan dan bilangan motif batik telah ditambah sebanyak tiga iaitu motif akar sintok,
buluh dan slipper orchid. Seterusnya, bagi melonjakkan kedudukannya di masa akan
datang, Unit Batik Merbok akan dinaikkan taraf sebagai Special Business Unit (SBU) pada
2019.

Rajah K2.2 : Inisiatif Strategik Keusahawanan untuk Kelompok Staf

Unit Batik Merbok Merbok Creative Media PEWANI Delight Cafe

• Menghasilkan kain batik ekslusif • Menguruskan hal ehwal foto di • Mengendalikan kiosk di Dataran
dengan pelbagai reka bentuk musim konvokesyen Akademik
yang menarik
• Mengambil foto di majlis • Meningkatkan hasil pendapatan
• Mengeluarkan kain batik dengan anugerah dekan di setiap persatuan
kerjasama syarikat luar semester
• Memberi sumbangan sosial
• Menambah motif Batik Merbok • Diberi tapak untuk beroperasi di kepada masyarakat setempat
sebanyak tiga dalam kampus melalui bayaran zakat

• Galeri Batik Merbok dinaik taraf • Diberi kelulusan untuk • Sasaran jumlah jualan RM30,000
• Menjana pendapatan untuk mengambil pembantu kedai setahun
sepenuh masa
universiti
• Menaiktaraf galeri Batik Merbok • Menjana pendapatan untuk kelab
staf
kepada SBU pada 2019 sebagai
Batik Merbok Creative Center • Mempelbagai perkhidmatan
termasuk pakej foto perkahwinan

2.2 Pelan Pemantauan Ke Atas Pencapaian Objektif dan Inisiatif Strategik

Pemantauan terhadap pencapaian semua objektif dan inisiatif strategik UiTMKDH bermula
dengan pemakluman mengenai sasaran prestasi kampus 2018 di Mesyuarat Pengurusan
Kanan dalam bulan Mac 2018. Sebanyak 60 sasaran prestasi dimaklum dan dihebahkan
termasuklah enam daripada teras keusahawanan. Bermula tahun 2018, sasaran prestasi
dikemaskini pada setiap dua bulan dan ini menghasilkan enam laporan prestasi berkala.
Prestasi UiTMKDH mula dibentangkan kepada semua ketua bahagian dan unit di dalam
Mesyuarat Pengurusan Kanan pada suku kedua tahun 2018. Semua ketua bahagian dan
unit diminta untuk menilai dan menyemak semula pencapaian objektif strategik di bahagian
dan unit masing-masing. Untuk aktiviti keusahawanan, Unit MASMED dan juga fakulti
diminta untuk memberi perhatian yang lebih kepada inisiatif strategik supaya semua
petunjuk prestasi dapat dicapai.

Komitmen yang tinggi oleh kepimpinan UiTMKDH terhadap prestasi kampus ditunjukkan
melalui Mesyuarat Khas Unit Perancangan Strategik (UPS) Bersama Ketua Bahagian dan
Unit pada 2 Ogos 2018. Ini disusuli dengan Mesyuarat Khas Kedua pada 15 Oktober 2018.
Proses pemantauan yang berterusan ditunjuk oleh Rajah K2.3. Prestasi UiTMKDH secara
keseluruhan telah melonjak kepada 72% berbanding hanya 47% pada tahun 2017. Lonjakan

K2| 13

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2

prestasi ini turut disumbangkan melalui pencapaian semua petunjuk prestasi di bawah teras
keusahawanan.

Rajah K2.3: Pelan Pemantauan Terhadap Inisiatif Strategik UiTMKDH

2.3 Penglibatan Kumpulan Sasar Dalam Proses Perancangan Penambahbaikan

Pelajar adalah sasaran utama dalam perancangan inisiatif strategik UiTMKDH khususnya
untuk teras keusahawanan. Ini adalah berkait rapat outcome yang telah ditentukan iaitu
peningkatan kebolehpasaran graduan.

Rajah K2.4 : Penglibatan Pelajar Dalam Proses Perancangan Penambahbaikan (2018)

IDEC Biz Centre Penjenamaan Reqabrand KOSISWA

• Diuruskan oleh pelajar sepenuhnya • Bertemakan 1 Usahawan 1 Pelajar • Melebarkan pendedahan
di bawah seliaan pensyarah • Melibatkan tiga pihak iaitu keusahawanan kepada para
pelajar
• Membekal peralatan yang MyAgrosis, KuGERAK dan Reka
diperlukan pelajar pada harga yang Reqa • Pengwujudan Kiosk Integriti
munasabah dan rendah • KuGERAK mengenal pasti produk • Mengwujudkan Kiosk Buddies
untuk diketengahkan
• Kepakaran pelajar digunakan untuk dengan kerjasama MASMED
menghasilkan pengbungkusan UiTMKDH, SSM dan Mijies
produk supaya kelihatan lebih Enterprise
menarik

2.4 Pengurusan Risiko dan Langkah Mengatasinya

Unit Pengurusan Risiko UiTMKDH telah diamanahkan untuk mendaftarkan semua risiko
yang boleh menjejaskan pengoperasian di setiap bahagian dan unit. Semakan berkala
dilakukan supaya risiko-risiko berkenaan tidak akan menjejaskan operasi dan prestasi
kampus.

Risiko-risiko lain yang boleh menjejaskan perlaksanaan inisiatif-iniisatif keusahawanan
secara tidak langsung telah dikenalpasti dan didaftarkan. Contohnya, untuk karnival
keusahawanan melibatkan jualan makanan dan minuman, satu risiko yang tinggi ialah
keracunan makanan yang boleh membawa kepada kematian atau sakit. Untuk langkah
kawalan sedia ada, Unit Kesihatan memberi taklimat pengendalian makanan dan memantau
premis makanan dari masa ke semasa. Sebagai langkah tambahan, semua peniaga
makanan dan minuman diwajibkan untuk mendapatkan suntikan typhoid sebelum
dibenarkan beroperasi di UiTMKDH.

Risiko gangguan bekalan letrik juga turut diambil kira kerana ia menjejaskan perjalanan
aktiviti yang dijalankan. Sehubungan itu, Bahagian Pengurusan Fasiliti telah mendaftarkan

K2| 14

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2
risiko ini di mana penyelenggaraan pada setiap bulan di pencawang elektrik dan bilik-bilik
pengagihan bekalan elektrik merupakan langkah kawalan sedia ada. Untuk kawalan
tambahan, semua pencawang elektrik yang terdapat di dalam UiTMKDH dilawati oleh
Jurutera Kompiten lantikan Suruhanjaya Tenaga dan sebarang pepasangan didaftarkan
dengan Suruhanjaya Tenaga. Senarai risiko seperti di Jadual K1.2.
2.5 Inovasi Yang Terhasil Dari Perlaksanaan Atau Penambahbaikan Perancangan
Strategik
Kepimpinan UiTMKDH menyedari kewujudan beberapa halangan yang telah mempengaruhi
kelancaran proses pembudayaan perniagaan di kalangan pelajar dan staf. Contohnya ialah
skop penggunaan Dataran MASMED. Pada mulanya dataran ini hanya dibenarkan
beroperasi dengan penjualan makanan yang sudah siap dimasak. Pada tahun 2018,
larangan aktiiviti memasak dimansuhkan dan kemudahan di dataran berkenaan ditambah-
baik bagi membolehkan aktiviti memasak dapat dijalankan.
Bagi melonjakkan impak kewujudan MCM, kepimpinan UiTMKDH menyediakan satu
kemudahan ruang niaga di Food Court bagi membolehkan MCM menawarkan perkhidmatan
kedai gambar dengan lebih dekat kepada pelajar. Selain itu, skop perkhidmatan MCM juga
telah diperluaskan bukan sekadar didalam kampus tetapi juga kepada masyarakat sekeliling
dengan mempelbagaikan pakej fotografi yang ditawarkan.
Langkah-langkah inovatif juga diambil terhadap Batik Merbok, Kiosk PEWANI, kemudahan
Academic Courtyard dan proses pemilihan calon untuk menjalani latihan keusahawanan.
(Sila rujuk Rajah K2.5 di bawah.)

K2| 15

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 2

Rajah K2.5: Senarai Inovasi Yang Terhasil Daripada Penambahbaikan Dalam Perancangan Strategik

Naik Taraf Dataran MASMED • Hanya makanan yang siap dimasak dibenarkan dijual
• Aktiviti memasak dibenarkan
• Kemudahan logistik ditambah baik bagi menangani aktiviti

memasak

Naik Taraf Merbok Creative Center • Diberi tapak lokasi yang strategik dalam kampus
• Diberi kelulusan untuk mengambil staf tetap
• Diberi kebenaran untuk perluasan skop perkhidmatan

Naik Taraf Galeri Batik Merbok • Rekabentuk baru
• Naik taraf sebagai SBU

Naik Taraf Kiosk PEWANI • Tapak sementara menggunakan push cart dan wakaf
• Permohonan untuk tapak kekal telah diluluskan
• Tapak baru dibiayai sendiri dan akan mula beroperasi pada 2019

Pemilihan Calon Latihan Keusahawanan • Proses pemilihan lebih sistematik
• Carta alir pemilihan disediakan

Naik Taraf Kemudahan di Akademik Courtyard • Aktiviti keusahawanan kerap dijalankan tanpa kemudahan yang
tetap seperti tempat berbumbung

• Perrmohonan untuk membina dewan berbumbung diluluskan
• Dewan sedia diguna pada pertengahan tahun 2019

K2| 16

UiTM CAWANGAN KEDAH KRITERIA 3

TUMPUAN KEPADA PELANGGAN

3.1 Kumpulan Sasar dan Kaedah Mengenalpasti

UiTMKDH telah mengenalpasti kumpulan sasar utama iaitu pelajar, staf dan masyarakat
menerusi kaedah seperti promosi produk, temubual melalui telefon, temubual bersemuka,
dan hebahan melalui media sosial. Pecahan kumpulan sasar dan ringkasan aktiviti
ditunjukan dalam Jadual K3.1.

Jadual K3.1: Ringkasan Aktiviti dan Kaedah Kumpulan Sasar Dikenalpasti

BIL PROJEK KUMPULAN RINGKASAN AKTIVITI DAN KAEDAH MENGENALPASTI
KUMPULAN SASAR
SASAR/
LAMPIRAN

1. Batik Merbok  Pelajar 1. Promosi di Pejabat Tuanku Sultan Kedah
Produk Batik Merbok telah dipromosikan di Pejabat Tuanku Sultan
 Staf UiTMKDH Kedah setelah menerima jemputan rasmi dari pihak istana.
2. Asia Innovation Show (AIS2018)
 Institusi Batik Merbok telah mensasarkan peserta dan pengunjung AIS2018
Gurney Paragon Mall pada 27-29 April 2018 dengan mengadakan
Pendidikan pertunjukan (demonstrasi) dan pameran.

dalam dan luar 3. Lakar Design Show
Batik Merbok telah diperkenalkan kepada pelbagai lapisan
negara masyarakat yang berkunjung ke Pusat Sains Negera, Alor Setar,
Kedah pada 15 Julai 2018 melalui bengkel mewarna dan jualan
 Pejabat Tuanku produk Batik Merbok.
4. Bengkel Pandai Batik
Sultan Kedah Batik Merbok telah dipromosikan kepada pengunjung antarabangsa
melalui bengkel teknik mewarna produk batik kepada pelajar dari
 Industri (Badan Thailand di Galeri Batik Merbok pada 5 Mei 2018 dan 100 orang
pelancong dari Taiwan di Cinta Sayang Resort, Sungai Petani,
Bukan Kerajaan) Kedah pada 6 Oktober 2018.
5. Edu-Tourism UiTMKDH
 Tetamu Batik Merbok telah mensasarkan peserta dan pengunjung program
ini menerusi peragaan dan pameran pada 28 Oktober 2018.
Kehormat (VVIP) 6. Corak rekaan Bas UiTM Cawangan Kedah
Memperolehi kelulusan JKIIK pada 21 September 2018, bagi
 Komuniti mempromosikan produk batik Merbok kepada masyarakat umum
melalui corak rekaan batik pada badan bas.
Setempat 7. Istiadat Konvokesyen UiTMKDH
Pameran dan jualan produk Batik Merbok di galeri.
 Komuniti
8. Tempahan pakaian rasmi dan cenderahati oleh Office of
Antarabangsa International Affairs (OIA) UiTM Shah Alam

Lampiran: Tempahan produk Batik Merbok oleh OIA secara berkala telah
meningkatkan imej UiTMKDH di peringkat antarabangsa.
- Fail Rekod
9. Promosi Baju Batik Kepada Staf UiTMKDH
Jualan Batik Galakan dari pihak pengurusan terhadap pemakaian Batik Merbok
sebagai pakaian rasmi staf UiTMKDH.
Merbok. 10 English Class And Malaysian Culture For Thepsatri Rajabhat

- Fail Am Batik University (TRU)
8 orang pelajar TRU telah didedahkan dengan teknik mewarna batik
Merbok. oleh wakil Batik Merbok.

- Mesyuarat

Jawatankuasa

Imej dan Identiti

Korporat

Universiti (JKIIK)

Bil 9/2018 (21

September

2018).

- Surat

Penghargaan

dan Terima

Kasih dari Istana

- Resit Bayaran

Mewarna No:

AAK1/01/5

- Gambar

Mewarna Batik

- Minit Mesyuarat

JKE

2. MyAgrosis  Pelajar Agro Inovasi dan Agro Niaga di bawah MyAgrosis MASMED telah
 Staf UiTMKDH
 Industri (SME) menjalankan 2 projek, iaitu:
Lampiran:
- Kertas 1. Agro Penjenamaan REQABRAND 1 Usahawan 1

Cadangan Projek Inovasi Pelajar
Penjenamaan
REQABRAND 1  Kerjasama antara Agro Inovasi, ReqaReqa Creative Center dan
Usahawan 1
Pelajar KuGERAK mengenalpasti 19 syarikat usahawan IKS bagi tujuan
- Senarai
pembangunan penjenamaan berkualiti. 22 pelajar tahun akhir dari

FSSR bagi subjek Studio I (GDT256) dan Studio Projek II

(GDT312) telah digandingkan dengan usahawan IKS. Rujuk

Lampiran LK 3.1.2: Senarai Pelajar, Syarikat IKS dan Produk.

 Selain itu, 15 Pensyarah dari FPP dan FSSR telah bertindak

K3 | 17