วารสารกองทัพอากาศ

วารสารการสงครามทางอากาศ ความเปนมา

เจาของ อกงไใโ“เอ2วกขวออขดดดบนาาอ5าาอาออวายิมรรกเกกป4มงดกามรลสเส)ทาาา4รูลฉรแูลส็างาศศศาะพัพทสจมรเวนงรสยมโหอฉี่เาิกชาีภดทคะตัปงกาะ็นบารจาไาสยอณานรากมกบัศวคปรามงมมปาราาใมายูกแวนวรอีแนาศรมทรรีวราะิแิจชยกยสนะใกดกามกทหใกานเูอาโาวรกปนาอสกยรหาเางรสคถนรานบกํกาาชบจรงนาอืวอ่ืรคจกรากานดัรัญอแกาวงสรรราํับัาญทเทมกําลยาสนหชาใรงี่มเาํําใหคศงตยกะาวลทคนนวลุงคิกกดนคไาากาดิหรเาังกรตอานนจงมวํศเราาทาาารรม.าาี้นาสบมมลรารยมๆ่ือกผมกาใทแงัยจงทุทจาหเลกรรออดลาจัทดสึธขาฯูิตสงแาาง.งือึะททงารอเาไอกกไ(นปกเโอํทดราางดางากดคมํานะงวรกอกศี่ากําิรอมลอกควารากอาอลงบใัาโงรปูรนศวสงกชางัดงกาทสารเเุทรทมพศปชคยลามวาาาา ัััพพนื่มตมมมอศ”ศลรรงงูิี
ศนู ยการสงครามทางอากาศ
งตกบออเปงนบรอ่ื ัญะงมชาาใณกนาใปนรจ กกจอาบุ งรันทจััดพศทกออําา.วกเปาารนศสหายนรังวฯคยงขอไึน้ ดยตรารับงง
ทีป่ รกึ ษากิตตมิ ศักดิ์
พล.อ.อ.พฑุ ฒิ มังคละพฤกษ วัตถปุ ระสงค
พล.อ.อ.ธัชชยั ถนดั ใชปน
พล.อ.ท.พรชยั ธรรมพิทักษ ใยทเททนุาทางคเงธอรอโศ่ืาอนากางกโาสลกาศตํยาศ1รีลด.ัหงาเยทพนลุทั่ือากกเงธนาพอวิรย่ิมิธาบมพีกินูนราแแควศนลวมวาะทกมคก้ังราวานูครารววสมใาัตชงคมคกิดอเขรรทาาารวาใมมุจธง
พล.อ.ท.โฆษก ประคองทรพั ย
พล.อ.ท.นิวตั น นกนอย แกลาระบขินอ มใหลู แใน2กด.บาุคเนพลก่ืาอากแรรลทขกหอเางปรกลอกี่ยงานทรคสพั วงอคาารมกาคามิศดแเหล็นะ
พล.อ.ท.ชนนนาถ เทพลิบ
พล.อ.ท.สกนั ต สอนหลักทรัพย ศูนยการสง3ค.รเาพม่ือทเาผงยอแาพกรากศิจการตาง ๆ ของ

ผอู าํ นวยการ *แผ*ตูเขอบียยทานคงไใวมดามม*ีส*สวานรผคูกดพี แันลกะับคกวอามงคทิดัพเอหา็นกขาอศง
พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง
ผูอาํ นวยการ
ศูนยก ารสงครามทางอากาศ

รองผอู าํ นวยการ
น.อ.สุธี รักชาติ
น.อ.กุศล ขันธส อาด

เลขานกุ าร
น.อ.อภชิ าติ นาถนติ ธิ าดา เลขานกุ าร
น.อ.สาํ ราญ ชอบใจ ผชู ว ยเลขานกุ าร

บรรณาธกิ าร พล.อ.ต.สพุ จน เตา ทอง
ผชู ว ยบรรณาธกิ าร น.อ.สธุ ี รกั ชาติ

น.อ.กศุ ล ขนั ธส อาด
ประจาํ กองบรรณาธกิ าร
น.อ.กฤศนนิ จนั ทนา น.อ.พเิ ชษฐ เกษม
น.อ.เอกชยั จาํ ปาปน น.อ.พรี วสั ใจหวงั
น.ท.หญงิ อรณุ ี ผาดไธสง น.ท.ถาวร อรญั ญะ
น.ท.นรากร นอ ยสวุ รรณ
พ.อ.อ.นพดล กา นสนั เทยี ะ
จ.อ.วฒุ ชิ ยั ยนื ยาว

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75 1

บทบรรณาธกิ าร สุดทายน้ี กองบรรณาธิการหวังเปน
อยางยิ่งวา บทความท่ีไดนําเสนอในวารสารฯ
สวสั ดคี รบั ทา นผอู า นวารสาร ฉบับน้ี คงเปนประโยชนตอทานผูอานทั้งหลาย
การสงครามทางอากาศทกุ ทา น และขอขอบพระคุณทุกทานที่กรุณาใหความสนใจ
ติดตามวารสารฯ ของเราตลอดมา หากมีขอติชม
วารสารการสงครามทางอากาศฉบับน้ี หรือขอเสนอแนะใด ๆ ทางกองบรรณาธิการยินดี
เปน ฉบบั ท่ี 75 ซง่ึ เปน ปท ่ี 20 ทเ่ี รม่ิ จดั สรา งวารสาร ท่ีจะรับฟงความคิดเห็น และพรอมที่จะพิจารณา
ขน้ึ มา หนา ปกเปน ภาพของ พล.อ.อ.มานตั วงษว าทย และดําเนินการปรับปรุงอยางเต็มความสามารถ
ผบ.ทอ.ซ่ึงทานไดใหขอปฏิบัติในนโยบาย ผบ.ทอ. เพอ่ื พฒั นาคณุ ภาพของวารสารฯ และบทความใหด ี
ประจาํ ป พ.ศ.2563 เกย่ี วกบั 6 สง่ิ ทก่ี าํ ลงั พล ทอ. ยิ่งขนึ้ ตรงตามความตอ งการของทุกทาน
ทุกนายตองมี เพ่ือรวมกันพัฒนาและขับเคล่ือน
กองทพั อากาศกา วสกู องทพั อากาศชน้ั นาํ ในภมู ภิ าค บรรณาธกิ าร
อยา งเปน รปู ธรรม ประกอบดว ย ความฉลาด, ความ
คิดสรางสรรค, คุณธรรมจริยธรรม, ความมีวินัย, สารบญั
ความขยันหม่ันเพียร และ จิตวิญญาณความเปน
ทหารและความจงรกั ภกั ดี ซง่ึ ขอ ปฏบิ ตั ทิ กุ รายการ เครอ่ื งบนิ ขบั ไลแ บบท่ี 18 ข/ค (F-5TH) 3
นน้ั คณก.จดั ทาํ วารสารการสงครามทางอากาศ และ และอากาศยานไรค นขบั แบบ RTAF U1
บุคลากรของศูนยการสงครามทางอากาศทุกคน
ไดนอมนํามาเปนหลักในการปฏิบัติงาน และการ Big Data 13
ดําเนินชีวิตประจําวัน สําหรับบทความในฉบับน้ี
ประกอบดวย 5 บทความ บทความแรก เร่ือง การปฏิบัติการรวมกองทัพไทย 31
“เคร่ืองบินขับไลแบบท่ี 18 ข/ค (F-5TH) และ
อากาศยานไรค นขบั แบบ RTAF U1” เปน บทความ สถานการณด า นความมน่ั คงปลอดภยั 43
ราํ ลกึ ถงึ ความทรงจาํ ในโอกาสท่ี ผบ.ทอ.เปน ประธาน ไซเบอร
บรรจุเขาประจําการ บ.สองแบบน้ันเม่ือเดือน
พฤศจิกายน 2562 ท่ผี านมา บทความท่สี องเร่อื ง มติ ิอวกาศของกองทพั สหรฐั อเมรกิ า 59
"Big Data" จะกลา วถงึ เทคโนโลยกี ารเกบ็ รวมขอ มลู
ขนาดใหญท ่สี ําคัญในปจ จบุ นั เปน ตอนแรก และจะ
นําเสนอตอนท่ี 2, 3 ... ตามมาในฉบับตอ ๆ ไป
บทความท่ี 3, 4, 5 เรอ่ื ง “การปฏบิ ตั กิ ารรว มกองทพั
ไทย”, "สถานการณดานความม่ันคงปลอดภัย
ไซเบอร" และ "มติ อิ วกาศของกองทพั สหรฐั อเมรกิ า"
ซ่ึงท้ังสามบทความเปนตอนท่ีตอจากฉบับท่ี 74
และยงั คงมเี นอ้ื หาทน่ี า สนใจเหมอื นเดมิ

2 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ท่ี 75

เครอ่ื งบนิ ขบั ไลแ บบท่ี 18 ข/ค (F-5TH) เค ่รือง ิบน ัขบไ ลแบบ ่ีท 18 ข/ค
และอากาศยานไรค นขบั แบบ RTAF U1

ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

พล.อ.อ.มานัต วงษว าทย ผบ.ทอ.เปนประธานในพธิ บี รรจปุ ระจาํ การ
เคร่อื งบนิ ขบั ไล แบบท่ี 18 ข/ค หรอื เครอ่ื งบินแบบ F-5TH และอากาศยาน
ไรค นขบั แบบ RTAF U1 เมอ่ื วนั ท่ี 15 พฤศจกิ ายน 2562 ณ ทา อากาศยานทหาร 2
กองบิน 6 ดอนเมือง

กองทัพอากาศมีวิสัยทัศนท่ีจะเปนกองทัพอากาศช้ันนําในภูมิภาค
ดวยการพัฒนาขีดความสามารถท้งั 3 มิติ ไดแก มิติทางอากาศ มิติไซเบอร
และมิติอวกาศ โดยเนนวางรากฐานการพัฒนาในทุก ๆ ดาน รวมถึงการสราง
ความรวมมือกับสรรพกําลังของชาติทุกภาคสวน ในการพัฒนากําลังของ
กองทัพอากาศ และการพัฒนาอุตสาหกรรมปองกันประเทศ ตามยุทธศาสตร
ชาติ 20 ป ซง่ึ จะทาํ ใหก องทพั อากาศสามารถปฏบิ ตั ภิ ารกจิ ไดอ ยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 75 3

และยง่ั ยนื กองทพั อากาศตระหนกั ถงึ การใชข ดี ความสามารถในการปอ งกนั ประเทศ
อยา งมปี ระสทิ ธภิ าพตามโครงสรา งกาํ ลงั รบ ภายใตก รอบงบประมาณของกองทพั
อากาศทม่ี อี ยอู ยา งจาํ กดั

ซง่ึ กองทพั อากาศ ไดด าํ เนนิ การปรบั ปรงุ โครงสรา งอากาศยาน และเพม่ิ ขดี
ความสามารถของเครอ่ื งบนิ แบบ F-5TH จาํ นวนทง้ั สน้ิ 14 เครอ่ื ง โดยปรบั ปรงุ
ติดต้งั อุปกรณอิเล็กทรอนิกส และระบบ Avionics ท่ีทันสมัย ระบบปองกัน
ตนเอง ระบบเรดารใ หม เพอ่ื เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพในการตรวจจบั เปา หมาย รวมถงึ
การเพิ่มขีดความสามารถในการใชอาวุธสมัยใหม ที่มีความแมนยําสูงและ
ระยะยิงไกล อีกทั้งยังมีขีดความสามารถในการปฏิบัติการที่ใชเครือขายเปน
ศูนยกลาง (Network Centric Operation) ระบบเช่ือมโยงขอมูลทางยทุ ธวิธี
(Tactical Data Link) เพื่อรองรับการใชงานระบบเชื่อมโยงขอมูลทางยุทธวิธี
(Link-T) เทียบเทาเคร่ืองบินขับไลแบบท่ี 20/ก หรือเคร่ืองบินแบบ JAS-39
GRIPEN C/D ในยคุ 4.5
4 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 75

นอกจากน้ีกองทัพอากาศยังไดรวมมือกับภาคอุตสาหกรรมภายใน เค ่รือง ิบน ัขบไ ลแบบ ่ีท 18 ข/ค
ประเทศในการสนบั สนนุ และรว มมอื กนั ผลติ อากาศยานไรค นขบั แบบ RTAF U1
จํานวน 17 เคร่ือง ซ่ึงไดรับการออกแบบและผลิตตามมาตรฐาน รวมถึง
ขอ กําหนดความสมควรเดินอากาศสากล โดยสามารถปฏิบตั ภิ ารกิจไดตอ เน่อื ง
8 ช่ัวโมง ในรัศมีปฏิบัติการ 100 กิโลเมตร และสามารถว่ิงข้ึน และรอนลง
สนามบนิ ดว ยระบบอตั โนมตั ิ มสี มรรถนะ และขดี ความสามารถในการปฏบิ ตั กิ าร
ทางทหาร และการปฏบิ ตั กิ ารทางทหารนอกเหนอื จากสงคราม

โดยพิธีบรรจุอากาศยานท้ัง 2 แบบ เขาประจําการ ในวันนั้นถือเปน
ประวัติศาสตรกาวสําคัญของกองทัพอากาศ ในการดําเนินการตามแนวทาง
การพง่ึ พาตนเอง การระดมสรรพกาํ ลังความรวมมือของชาติ ทกุ ภาคสวน และ
การใชบ คุ ลากรของกองทพั อากาศในการดาํ เนนิ การเปน สว นใหญ ทาํ ใหบ คุ ลากร
ดังกลาวสามารถเขาถึงและไดรับการถายทอดเทคโนโลยีโดยตรง ซึ่งทําให
สามารถนําวิทยาการดังกลา วมาประยุกต พฒั นา และตอ ยอดเทคโนโลยีกาํ ลงั

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75 5

ทางอากาศ ทาํ ใหก องทพั อากาศมขี ดี ความสามารถสงู ขนึ้ ในการปอ งกนั ประเทศ
และสามารถเผชญิ ภยั คกุ คามไดใ นทกุ รปู แบบ เพอื่ เปน กองทพั อากาศทสี่ ามารถ
ปฏิบัตภิ ารกจิ ไดอยางชาญฉลาดและมคี วามยั่งยืน รวมถงึ เพือ่ สรา งความเขา ใจ
เก่ียวกับแนวคิดในการจัดหา พรอมการพัฒนาใหกับประชาชนและหนวยงาน
ท่ีเก่ียวของทุกภาคสวน เพื่อรวมกันพัฒนาและขับเคล่ือนกองทัพอากาศ
ใหก า วสกู องทัพอากาศชั้นนําในภมู ิภาค “One of the Best Air Forces in
ASEAN” และการพัฒนากองทัพอากาศภายใตการพึ่งพาตนเองไดใน
อนาคตอยางเปนรูปธรรม เครื่องบินขับไลแบบ F-5E/F ของกองทัพอากาศ
เปน บ.ขบั ไลในยคุ ที่ 3 ท่ีผลติ ออกมาในยุคทศวรรษท่ี 70 มขี ดี ความสามารถ
จาํ กัด ไมส ามารถใชอาวุธไกลเกนิ ระยะสายตา ประกอบกับมเี ทคโนโลยลี าสมยั
ไมสามารถเผชิญกับภัยคุกคามในปจจุบันได การปรับปรุงขีดความสามารถ
ของ บ.ทม่ี ใี ชง านอยใู หม สี มรรถนะสงู ขน้ึ จงึ เปน ทางเลอื กหนง่ึ ของ ทอ.ในการดาํ รง
ขีดความสามารถในการปองกนั ประเทศไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพและตอ เนอ่ื ง

นอกจากนนั้ ในขา วสารบนเฟซบกุ เพจ กองทพั อากาศไทย Royal Thai
Air Force ยงั ไดเ ผยถงึ ความสาํ เรจ็ ของโครงการการปรบั ปรงุ F-5TH ในป 2562
6 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75

ภายใตแนวทางการพ่ึงพาตนเอง ใชงบประมาณท่ีมีจํากัดอยางคุมคาเพื่อเพิ่ม เค ่รือง ิบน ัขบไ ลแบบ ่ีท 18 ข/ค
ขีดความสามารถในการใชระบบอาวุธสมัยใหมที่มีความแมนยําสูง มีระยะ
ยิงไกล รวมท้ังติดต้ังระบบเรดารที่มีประสิทธิภาพในการตรวจจับเปาหมาย
เพียงพอตอการปฏิบัติภารกิจ และเตรียมการติดตั้งระบบเช่ือมโยงขอมูลทาง
ยทุ ธวิธี (Tactical Data Link) เพ่ือใชงานรว มกับเครอ่ื งบนิ ขบั ไลอเนกประสงค
สมรรถนะสงู แบบอ่นื ๆ ของ ทอ.และระบบปอ งกันทางอากาศของ ทอ.ไดอยาง
มีประสิทธิภาพ โดยจะตองคํานึงถึงการสงกําลัง และซอมบํารุงตลอดอายุ
การใชงานของเคร่ืองบินที่ไดรับการปรับปรุงดังกลาวหรืออยางนอย 15 ป
หลงั การปรับปรุงแลวเสร็จ

พล.อ.อ.มานตั วงษว าทย
ผบ.ทอ.ทําการบิน
กับเครื่องบินแบบ
บ.ข.18 ข/ค (F-5TH)

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75 7

รายละเอยี ดของการปรับปรุง F-5TH
- Mission Computer (MC) สามารถประมวลผลไดอยางมี

ประสิทธิภาพ และติดตั้งซอฟตแวรที่ทันสมัย
- มีระบบแสดงขอมูล Color Moving Map บนจอ Horizontal

Situation Display รวมทั้งติดตั้งจอภายในหองนักบิน แบบ Multi
Function Color Display (MFCD) จํานวน 2 จอ

- ติดตั้งเครื่องรับ-สงวิทยุ ใหมีระบบปองกันการรบกวน
ทางอิเล็กทรอนิกส (ECCM) แบบ HAVE QUICK II

- ปรับปรุง Head Up Display (HUD) และตดิ ตง้ั Up Front Control
Panel (UFCP)

- ตดิ ต้ังระบบ Digital Video and Data Recorder (DVDR) สามารถ
บันทึกภาพและเสียง รวมท้ังมีระบบบรรยายสรุปหลังการบิน (Debriefing
System)
8 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75

- ปรบั ปรุงระบบไฟฟา และระบบ Environment Control System เค ่รือง ิบน ัขบไ ลแบบ ่ีท 18 ข/ค
(ECS) ของ บ.รวมท้งั ระบบอนื่ ที่เกีย่ วขอ งกับการปรบั ปรงุ ขดี ความสามารถ
ระบบอาวธุ ของ F-5TH

- สามารถใชงานระบบอาวุธนําวิถีอากาศสูอากาศ ท่ีทันสมัยในระยะ
สายตา (Within Visual Range) ที่ ทอ.มีใชงานในปจจุบัน อาทิ AIM-9
Sidewinder ของสหรัฐฯ PYTHON-4 ของอสิ ราเอล และ IRIS-T ของเยอรมนี
อีกท้ังติดต้ังซอฟตแวรอาวุธนําวิถีอากาศสูอากาศ ระยะไกลเกินสายตา
(Beyond Visual Range) แบบ Derby ของอิสราเอล ไวสําหรับรองรับ
การใชง านในอนาคต

- ติดต้ังอุปกรณใหรองรับการใชงานกระเปาะนําทางและชี้เปา
(Navigator/Targeting Pod) ซึ่ง ทอ.มกี ารใชงานอยูในปจ จบุ นั

- สามารถใชงานระบบอาวุธท่ี ทอ.มีใชงานในปจจุบัน และจะจัดหา
ในอนาคตได

- ระบบปองกันตนเองโดยติดตั้งระบบ Electronics Warfare
ทท่ี นั สมยั ซง่ึ ประกอบดว ย อุปกรณ Radar Warning Receiver (RWR) และ
Countermeasure Dispenser System จําพวก แผน สะทอนคล่ืนเรดารและ
flares เพ่ือลวงระบบนาํ วถิ ีของขีปนาวุธตอตา นอากาศยาน
Data Link

- ตดิ ตง้ั ระบบเชอื่ มโยงขอมูลทางยุทธวธิ ี (Tactical Data Link : TDL)
แบบ Link - T ท่สี ามารถใชง านในระบบบัญชาการและควบคมุ หรอื ใชในระบบ
การปฏิบตั กิ ารทางอากาศของ ทอ.

- ติดตั้งระบบ Embedded GPS/INS แบบ Fiber Optic Gyro
พรอมดว ย GPS Antenna เพอื่ ความถกู ตองและแมน ยําในการเดินอากาศ

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 75 9

Radar
- ติดตั้งระบบเรดารที่ทันสมัย โดยมีขีดความสามารถตรวจจับ

เปาหมายระยะไกล สามารถตรวจจับเปาหมายท่ีเปน บ.ขับไล ไดระยะทาง
ไมตํากวา 40 ไมลทะเล รวมทั้งสนับสนุนใชงานระบบอาวุธสมัยใหมและ
มีขดี ความสามารถในการใช Synthetic Aperture Radar (SAR)
F-5E/F : Generation

ปจ จบุ ันเครอ่ื งบนิ ขับไลท ว่ั โลกสวนใหญอ ยใู นยคุ 4 ถึง 5 แต F-5E/F
Tiger II ของ ทอ.ไทยจัดอยใู นยคุ 3 ซงึ่ มขี ีดความสามารถจาํ กดั ไมพ รอ มรับ
กับภัยคุกคาม โดยเมื่ออัพเกรดจะมีระบบอาวุธเทียบเทาเครื่องบินขับไล
ในยุค 4.5 ที่มีระบบเรดารระยะไกล และระบบอาวุธระยะไกลเกินสายตา
ตลอดจนระบบ Data Link ดัง่ เชน F-16A/B ท่ไี ดรบั การ Mid-Life Upgrade
ซึ่งปจจุบันประจําการอยูในกองทัพอากาศไทย
ดานการฝก อบรม

นอกจากการ Upgrade อากาศยานแลว กองทัพอากาศไทยยังเห็น
ความสําคัญของบคุ ลากร ท่ตี อ งปฏิบัตงิ านรวมกับอากาศยานท้งั นักบินและเจา
หนาที่ภาคพื้น จงึ ไดมีการจดั อบรมหลกั สตู รตาง ๆ เชน

- การฝกอบรม Difference Training สําหรับ นบ.พรอมกําหนด
หลกั สูตรและคูมอื การฝกบนิ ใหกับ ทอ.

- การฝกอบรม Maintenance Training สําหรับ จนท.สนับสนุน
การบนิ และ จนท.การซอมบาํ รุงอากาศยาน บ.ข.18 ข/ค โดยเฉพาะอปุ กรณ
ที่ไดรบั การปรับปรงุ หรอื เปลย่ี นใหม (Modified or Replaced) รวมทั้งการฝก
อบรมใหเกิดความคุนเคย (Familiarization Course) ตอระบบที่ไดรับ
การปรับปรงุ ใหมด วย

10 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 75

การถา ยทอดเทคโนโลยี เค ่รือง ิบน ัขบไ ลแบบ ่ีท 18 ข/ค
เพอื่ เปน พ้ืนฐานในการพัฒนา ทอ.ในดานตาง ๆ ไดแก การพัฒนาดา น

บุคลากรใหเทาทันเทคโนโลยีปจจุบันและอนาคต การถายทอดเทคโนโลยีของ
อากาศยาน การฝกศึกษาเพ่ือใหสามารถดูแล และบํารุงรักษาอากาศยานได
บนพ้ืนฐานของการพ่ึงพาตนเอง ทอ.จะตองสามารถพัฒนาตอยอดเทคโนโลยี
ของอากาศยาน ระบบอาวุธ ระบบสื่อสารโทรคมนาคม หรือระบบอื่น ๆ
ท่เี กี่ยวของ ซง่ึ จะชว ยใหส ามารถพึง่ พาและพัฒนาไดดว ยตนเองตอ ไป
รายละเอยี ดอากาศยานไรค นขบั แบบ RTAF U1

อากาศยานไรคนขับแบบ RTAF U1 เปนความรวมมือระหวาง
กองทัพอากาศกับภาคอุตสาหกรรมภายในประเทศ

- มีรัศมีการบินปฏิบัติการ 100 กม.
- ปฏิบัติภารกิจไดตอเนื่อง 8 ชั่วโมง
- สามารถวิ่งขึ้นและรอนลงสนามบินดวยระบบอัตโนมัติ
- ใชในการปฏบิ ัตกิ ารทางทหาร

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75 11

- ใชใ นการปฏิบัตกิ ารทางทหารนอกเหนือจากสงคราม
เคยใชส นบั สนนุ กองทพั เรอื ในการแกป ญ หาการทาํ ประมงผดิ กฎหมาย
รวมถงึ การบนิ ตรวจและถา ยภาพนําทว มท่ี จ.อุบลราชธานี
RTAF U1 จะถูกสงไปประจําการท่ีฝูงบิน 404 กองบิน 4 อ.ตาคลี
จ.นครสวรรค และในอนาคตจะมีการต้ังฝูงบินฝก UAV ท่ีฝูงบิน 206
อ.วฒั นานคร จ.สระแกว

อางองิ

- เฟซบุก เพจ กองทัพอากาศไทย Royal Thai Air Force
- https://www.thairath.co.th/news/politic/1702723?cx_
testId=0&cx_testVariant=cx_0&cx_artPos=0#cxrecs_s
- https://www.thairath.co.th/news/politic/1704378
- https://www.youtube.com/watch?v=GLZHv5RIOKc
- https://www.youtube.com/watch?v=wSXvXELaZak

____________________

12 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75

Big Data กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย

กองเทคโนโลยี ศูนยการสงครามทางอากาศ

Big Data แปลตามชือ่ ก็คือ “ขอ มลู ขนาดใหญ” หรือถา จะใหดยู ิง่ ใหญ
ก็ “อภิมหาขอมูล” ซึ่งขอมูลเหลาน้ี เกิดจากการพัฒนาของเทคโนโลยีและ
การเก็บรวบรวมขอมูลไวอยางมากมายมหาศาล ในชวง 2-3 ปที่ผานมาใน
ประเทศไทย ไมวาจะเปนนโยบายของรัฐบาล หนวยงานของรัฐและองคกร
เอกชนตลอดจนหนว ยงานดา นความมน่ั คงไดน าํ Big Data มาใชใ นการปฏบิ ตั งิ าน
การเขาใจประวัติ Big Data จะทําใหเห็นวิวัฒนาการการใช Big Data และ
เทคโนโลยีท่ีเก่ียวของถือเปนการปูรากฐานท่ีดีเพื่อสามารถตอยอดและนําไป
ประยกุ ตใ ชง านตอไป ในวารสารฯ ฉบับที่ 75 น้ี จึงไดน าํ เสนอเร่ืองราวเกี่ยวกบั
Big Data ใน 3 หัวขอดว ยกัน ประกอบดวย ประวตั ิของ Big Data, Big Data
คืออะไร และ ทาํ ไมถงึ มี Big Data เกดิ ขนึ้ มา

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 75 13

ประวตั ิของ Big Data

ยอนไปตั้งแตสมัยสงครามโรมัน มีการนําขอมูลใชเพื่อวิเคราะห

แนวทางทางการทหาร และเพื่อการพัฒนาเมืองต้ังแตยุคกอนคริสตศักราช

ตอมานักสถิติชาวองั กฤษ John Graunt

ไดนําเสนองานดานการวิจัยเกี่ยวกับ

การวิเคราะหเชิงสถิติในการทหารเปน

คร้ังแรกท่ีมีบันทึกชัดเจน ทําใหเห็นภาพ

ท่ีชัดเจนวาในอดีตกาลมีการใชหลักการ

ทางสถิติเปนยุทธศาสตรทางการทหาร

และการเมืองมาอยา งชานาน ....... John Graunt นักสถิติชาวองั กฤษ

ตอมาเปน ยุคท่ีคาํ วา “Business Intelligence” ไดถือกาํ เนิดขน้ึ เมอ่ื
Richard Milla Devens ไดนําเสนอหลักการเก็บขอมูล และนํามาวิเคราะห
เพ่ือมองหาขอไดเปรียบ เสียเปรียบเชิงธุรกิจในป พ.ศ.2438 อยางไรก็ตาม
ในชว งนัน้ เทคโนโลยตี าง ๆ ยงั ไมเ อื้ออํานวยใหม กี ารเก็บ หรือ วิเคราะหขอมลู
ไดสะดวกมากนกั ตัวอยางเชน

Richard Milla Devens
14 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75

สํานักงานสถิติแหงชาติประเทศสหรัฐอเมริกามีการประเมินเวลาใน กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
การเกบ็ ขอมลู สํามะโนประชากร พบวา ตองใชเวลากวา 8 ป ในการเก็บขอมูล
สํามะโนครัวท้ังหมดในป พ.ศ.2423 ทําใหกวาจะเก็บขอมูลใหครบ ขอมูล
พวกน้ันก็ลาหลังไปเสียแลว เปนที่มาใหในป พ.ศ.2424 มีวิศวกรหนุมชื่อวา
Herman Hollerith ซ่ึงทํางานอยูทีสํานักงานสถิติแหงชาติของสหรัฐอเมริกา
ไดทาํ การพัฒนาเครื่องมือช่ือวา Hollerith Tabulating Machine ขนึ้ มาเพ่ือ
ใชประมวลผลสําหรับการทําสํามะโนประชากรของประเทศสหรัฐอเมริกาขึ้น
โดยเก็บขอ มูลลงบนบัตรเจาะรู (Punch Card) ทําใหส ามารถเกบ็ ขอมลู และ
ประมวลผลไดรวดเร็วข้ึน ลดคาใชจายจากเดิมที่ตองใชกระดาษจดบันทึก
หลักจากนั้น Hollerith ไดผนั ตวั ไปทํางานดา นธุรกิจมากข้นึ และไดเปนผูรว ม
กอ ต้ังบรษิ ทั IBM ในป พ.ศ.2454

Herman Hollerith วิศวกร และเคร่อื งประมวลผล
Hollerith Tabulating Machine

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75 15

ยุคตอมาเปนยุคแหงการพัฒนาการจัดเก็บขอมูล โดยเริ่มจาก
ในป พ.ศ.2473 เม่ือวิศวกรชาวออสเตรีย-เยอรมันนามวา Fritz Pfleumer
ไดผลิตเทปเพื่อเก็บขอมูลทางเสียงทําใหเปนจุดเร่ิมตนในการพัฒนาแนวทาง
การจัดเกบ็ ขอ มูลนบั แตนนั้ เปนตน มา จนในป พ.ศ.2506 รัฐบาลสหรฐั อเมรกิ า
ไดท าํ การสรา ง Data Center แหง แรกของโลกทส่ี ามารถเกบ็ ขอ มลู เกยี่ วกบั ภาษี
ไดถ งึ 742 ลา นขอ มลู และเมอ่ื เทคโนโลยกี ารเกบ็ ขอ มลู พฒั นาไปไดเ รอ่ื ย ๆ ทาํ ให
หลักการ Business Intelligence ท่ีเนน วา ตอ งนาํ ขอมูลมาใชเพอ่ื การวเิ คราะห
หาประโยชนในการดําเนินธุรกิจไดถูกพูดถึงอยางแพรหลายและถูกทําให
เปนรูปธรรมมากข้นึ

Fritz Pfleumer วศิ วกรชาวออสเตรยี -เยอรมัน เทปเก็บขอมลู ทางเสียง

อยางไรก็ตาม ดวยราคาของซุปเปอรคอมพิวเตอร และเคร่ืองมือ
การเก็บขอมูลที่มีตัวเลือกไมมากมายเหมือนเชนในปจจุบัน ทําใหการใช
Big Data หรือแมแตการวิเคราะหขอมูลเชิงลึกน้ันมักจะถูกจํากัดอยูใน
วงการวิชาการ หรอื ในองคกรใหญ ๆ อยางเชน องคก ร NASA เปนตน

16 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 75

กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย

ระหวางน้ันเอง การพัฒนาคอมพิวเตอรก็ยังเปนไปอยางตอเน่ือง
อาจนับไดวาเริ่มตั้งแต ป พ.ศ.2380 เม่ือนักคณิตศาสตรชาวอังกฤษช่ือวา
Charles Babbage ไดผลิตเครื่องประมวลผลการวิเคราะหข ึ้นมา อนั ถอื ไดว า
เปน รากฐานของคอมพวิ เตอร ทําใหเ ขาไดชอ่ื วาเปน บดิ าของคอมพวิ เตอร

Charles Babbage นกั คณติ ศาสตรชาวอังกฤษ เครอื่ งประมวลผลการวเิ คราะห

ในชว งยคุ แรก ๆ ของการพฒั นาคอมพวิ เตอรจ ะเปน การทาํ งานไดเ พยี ง
อยา งเดียวเปรียบเสมือนเปนเพียงเคร่อื งจักร จนกระทงั่ มีการพฒั นาเปล่ียนมา
ใชทรานซิสเตอรซึ่งเปนอุปกรณอิเล็กทรอนิกสที่สําคัญท่ีมีหนาที่ในการควบคุม
การไหลของกระแสไฟฟา

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ท่ี 75 17

ในป พ.ศ.2494 มีคอมพิวเตอรสําหรับการคาเคร่ืองแรกของโลก
เกดิ ข้นึ ชอื่ วา Universal Automatic Computer (UNIVAC1) และตอ มาอีก
2 ป กม็ ี International Business Machine (IBM) 650 และ 700 เกดิ ขึน้
ซึ่งคอมพิวเตอรในยุคนี้มีหนวยความจําระบบการส่ังงานและสามารถอานเทป
หรอื แผน ดิสก รวมถงึ สัง่ พมิ พง านผานปร้นิ เตอรไ ดแลว

Universal Automatic Computer (UNIVAC1)
คอมพิวเตอรสาํ หรบั การคาเคร่อื งแรกของโลก

ยุครุงเรืองของคอมพิวเตอร เริ่มต้ังแตป พ.ศ.2506 เปนตนมา
โดยคอมพวิ เตอรเริ่มมขี นาดเลก็ ลง แตมีประสทิ ธภิ าพมากขนึ้ อีกทง้ั ยงั สามารถ
สัง่ งานหลาย ๆ โปรแกรมไดในเวลาเดียวกัน ในป พ.ศ.2523 ระบบ Microsoft
Disk Operating System (MS-DOS) ไดถือกําเนิดข้ึน ตามมาดวย
เคร่ืองคอมพิวเตอรสําหรับบุคคล หรือที่เราเรียกกันจนคุนหูวา Personal

18 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 75

Computer (PC) ไดถ ือกาํ เนดิ โดย IBM และหลังจากนนั้ อกี 3 ป บริษัท Apple กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
ก็ไดใ หกาํ เนิด Macintosh Computer หรือทร่ี ูจ กั ในชื่อยอวา Mac เปน ชอ่ื ของ
ผลิตภัณฑเคร่ืองคอมพิวเตอรสวนบุคคลที่พัฒนาออกแบบและจําหนาย
โดยบริษัท Apple Macintosh เครือ่ งแรกออกวางจาํ หนา ยในป พ.ศ.2527

Macintosh Computer

Tim Berners-Lee นักวทิ ยาศาสตรคอมพิวเตอร

พูดถึงวิวัฒนาการของคอมพิวเตอรอยางเดียวไมได เพราะสิ่งท่ีทําให
เกิดการเปลี่ยนแปลงย่ิงใหญอีกสิ่งหนึ่ง คือ Internet โดยในป พ.ศ.2534
Tim Berners-Lee นักวิทยาศาสตรคอมพิวเตอรชาวอังกฤษ ไดนําเสนอ
Platform ที่เช่ือมคนทั้งโลก นั้นคอื World Wide Web ทําใหม ีขอมูลมากมาย
ท่ีสามารถสงตอใหกันไดงายขึ้น ถือเปนการเปล่ียนแปลงทางการสื่อสาร
โดยเฉพาะเมื่อ Google Search ไดเกิดขึ้นเมื่อป พ.ศ.2540

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 75 19

ตอมาเม่ือเทคโนโลยีมีการพัฒนามากขึ้นเร่ือย ๆ ทําใหระบบการเก็บ
ขอมูลแบบดิจิตอลเร่ิมมีราคาถูกลง ทําใหองคการตาง ๆ เริ่มเก็บขอมูล
ในรูปแบบกระดาษนอยลงกวาเดิม คําวา Big Data ไดถูกนํามาใชงานอยาง
แพรหลายโดย Dr.John Mashey ผูเช่ียวชาญดานวิทยาศาสตรคอมพิวเตอร
ซ่ึงใหค วามหมายของ Big Data ไววา เปน การรวมขอ มูลขนาดใหญที่ไมสามารถ
ใชโปรแกรมทัว่ ไปจดั การภายใตเ วลาท่ียอมรบั ได

Dr.John Mashey ผเู ช่ยี วชาญดานวทิ ยาศาสตรคอมพิวเตอร

Cloud เริ่มเขามามีบทบาทมากขึ้น ตั้งแต John McCarthy
นักวิทยาศาสตรคอมพิวเตอรชาวอเมริกัน ผูซึ่งเปนคนเสนอแนวคิดเร่ือง
Artificial Intelligence (AI) ไดเสนอแนวคิดเร่ืองการแชรสาธารณูปโภค

John McCarthy ผเู สนอแนวคดิ เรือ่ ง Artificial Intelligence (AI)
20 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

(Public Utility) ในป พ.ศ.2504 หลงั จากนัน้ แนวคดิ เรอ่ื ง Cloud ก็ไดพัฒนา กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
ตอไปเรื่อย ๆ โดยเฉพาะในวงการ Software จนกระทั่งในป พ.ศ.2542
บรษิ ทั Saleforce ไดใ หกาํ เนดิ Software as a Service (SaaS) เพือ่ การทํา
Customer Relationship Management (CRM) หรอื การบรหิ ารลกู คา สมั พนั ธ
ขนึ้ เปน ดว ยกบั การบรหิ ารจดั การทรพั ยากรดา น IT และเมอ่ื มบี รษิ ทั อนื่ ทมี่ ี Core
Business เปน ทีเ่ ข็มแข็งกวามานาํ เสนอสินคา และบริการดา น IT เหลา นี้ราคา
ทป่ี ระหยัดกวา ทําเองจงึ ทําให Cloud ไดร ับความนิยมมากข้นึ เร่ือย ๆ ไมวา จะ
เปน Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS)
หรือ Software as a Service (SaaS) โดยในชวงหลังมาน้ีจะไดยิน
คําวา Serverless computing กันมากขึ้นอีกดวย

ในยุค พ.ศ.2533 - 2542 นักวิจัยสวนใหญมักจะใหความสําคัญกับ
การนําขอมูลตาง ๆ มาใชใหเกิดประโยชน ไมวาจะเปนการสรางส่ิงประดิษฐ
ตาง ๆ ตองมีการทดสอบดว ยการใชขอมลู โดยทั้งสิน้ ในป พ.ศ.2542 เร่ิมมกี าร
พูดถงึ Internet of Things (IoT) กันมากขนึ้ ซง่ึ หมายถึงเคร่ืองมอื ท่สี ามารถ
สงผา นขอมลู ถึงกันไดอยางอัตโนมตั ิ โดยมตี นกําเนิดมาจากการใช Sensor

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 21

คาํ นยิ ามของ Big Data ยังคงเปลีย่ นแปลงไปเรอ่ื ย ๆ ตามเทคโนโลยี
และตามคํานิยามของนักวิจัย ตอมาในป พ.ศ.2544 มีการนิยาม Big Data
ดว ยหลักการ 3V ไดแ ก Volumn, Velocity, Variety เปน ครงั้ แรก ทาํ ใหเ หน็
ภาพชัดขึ้นมา ความยุงยากในการใช Big Data ไมใชเพียงแคมีขนาดใหญ
แตเราตองการความเร็วในการใชงานควบคูไปกับความหลากหลายของ
ขอมูลอีกดวย

ยุคตอมา คือ Web 2.0 ท่ีกอใหเกิดขอมูลรูปแบบ Unstructured
เกิดขน้ึ มากมายแบบทวีคูณ โดยเฉพาะเมอ่ื Facebook.com ไดถ ือกําเนิดขน้ึ
ในป พ.ศ.2547 ทําใหเกิดการอัพโหลดไฟลมาก รวมไปถึงการสรางบทความ
ตาง ๆ โดยผูใชง านอีกดว ย

ความยงุ ยากในการใช Big Data โดยเฉพาะขอ มลู แบบ Unstructured
ทาํ ใหเ กดิ แนวคดิ การกระจายตวั ของการเกบ็ ขอ มลู หรอื Distributed Storage
โดยมี Platform ชื่อดงั อยาง Hadoop เกดิ ขนึ้ ในป พ.ศ.2546 ซง่ึ การมาของ
Hadoop ทําใหการใช Platform แบบ Open-Source เปนท่ีนิยมมากขึ้น
22 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75

อีกดว ย ซงึ่ Platform แบบนี้เปน Open-Source Software ท่ีไมมคี า ใชจาย กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
โดยที่นักพัฒนาสามารถเขาไปพัฒนาโปรแกรมตาง ๆ ตอยอดเองได
ทําใหโปรแกรมตาง ๆ มีราคาถูกลง

Cloud Computing เปนที่นิยมมากขึ้นเมื่อ Amazon ไดนําเสนอ
Elastic Cloud Computing ในป พ.ศ.2549 Google นําเสนอ Google App
Engine ในป พ.ศ.2551 ตามมาดว ย Microsoft นําเสนอ Microsoft Azure
ในป พ.ศ.2553 และ IBM นําเสนอ IBM SmartCloud ในป พ.ศ.2554
จะเห็นไดวาบริษัท IT ยักษใหญตางเปลี่ยนกลยุทธจากการขาย
Software สาํ เรจ็ รูปมาเปนในรูปของ Cloud Computing มากขึน้ และการมา
ของ Cloud ทําใหการสรางขอมูล เก็บขอมูล และประมวลผลขอมูล
ทําไดสะดวกข้ึน เพราะเทคโนโลยีที่ไดรับการพัฒนาใหดีขึ้นแลว
ราคาของ Cloud ในรูปแบบตาง ๆ ก็คอนขางถูก เน่ืองจากเปนรูปแบบ
ของการแชรสาธารณูปโภค หรือ Public Utility นั้นเอง

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75 23

ตงั้ แตป  พ.ศ.2550 มนี กั วจิ ยั และองคก รหลายภาคสว น ออกมานาํ เสนอ
แนวคิดเกย่ี วกบั Big Data เปน อยา งมาก เชน บทความของ Chris Anderson
ที่ลงในนิตยสาร Weird กลาววาการมีขอมูลมากข้ึนทําให Model
หรือสมการแบบเดิม ๆ ตามทฤษฎีเกา ๆ น้ันลาสมัย เพราะขอมูลใหม ๆ
สามารถบงบอกถึงอะไรใหม ๆ ไดชัดเจนกวา หรือแมแตมีรายงาน
การใชง านขอ มูลตา ง ๆ ที่เกดิ ข้นึ บนโลกท่ีมีปริมาณมากข้ึนอยา งมีนัยสําคัญ

ผลจากการวเิ คราะหข อมลู Big Data ชวยในการทํานายอนาคต
ในดา นตา ง ๆ โดยใชโมเดล Predictive Modelling ได

ขอมูลใหมเกิดขึ้นประมาณ 14.7 Exabytes(EB) ในป พ.ศ.2551
สงผลใหเกิดความกังวลถึงจํานวนผูเชี่ยวชาญที่สามารถทําการสรางโมเดล
วเิ คราะหแ ละจัดการ Big Data เหลาน้ี อยางไรกต็ ามในป พ.ศ.2554 บริษทั
ท่ีปรกึ ษาดานธรุ กิจช่อื ดังอยา ง McKinsey มีการพดู ถึงจํานวนนักวิทยาศาสตร
ขอมูล (Data Scientist) หรือผูเชี่ยวชาญในการวิเคราะหขอมูลเชิงลึก
24 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

ซึ่งคาดวาจะขาดแคลนในป พ.ศ.2561 จํานวน 140,000 – 190,000 คน กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
ในประเทศสหรฐั ฯ แตอ ยา งไรกต็ ามจาํ นวนของผจู ดั การหรอื ผบู รหิ ารทส่ี ามารถ
ใหง าน Data Scientist เหลา นไี้ ดน น้ั ขาดแคลนสงู ถงึ 1.5 ลา นคนทาํ ใหเ หน็ ภาพ
ที่ชัดเจนวา จํานวนบุคลากรระดับบริหารท่ีมีวิสัยทัศนใน Big Data ที่แทจริง
มีจาํ นวนนอ ยมาก ย่งิ ไปกวา นัน้ เมือ่ เขา สยู ุคของ Big Data ส่งิ ทต่ี อ งคาํ นงึ ถึง
มากขนึ้ ไปอกี คือ เรอื่ งความปลอดภยั และความเปนสว นตัวของขอมูล

ในป พ.ศ.2550 Steve Jobs ไดนําเสนอ Iphone ซึ่งถือวา
เ ป น อุ ป ก ร ณ ที่ ก อ ใ ห เ กิ ด ก า ร เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ท า ง ด า น ก า ร ส่ื อ ส า ร
ไปโดยส้ินเชิง เมื่อ Smart Phone เขามา
มีบทบาทในชีวิตประจําวันมากขึ้น จนกระท่ัง
ในป พ.ศ.2557 พบวามีการใชงาน Internet
ผานมือถือมากกวาคอมพิวเตอรไปแลว

Steve Jobs
วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75 25

คําวา Big Data เขามาประเทศไทยเม่ือไหรไมมีการสํารวจแนชัด
แตแ นวโนมของการใช Big Data ในไทยเริม่ เหน็ เดน ชัดข้ึนมาเมอื่ ป พ.ศ.2559
ในชวงท่ีรัฐบาลมีการผลักดันใหเกิด Thailand Digital 4.0 แตอยางไรก็ตาม
คนสว นใหญยงั คงตดิ ภาพวา Big Data คือ การเก็บขอมลู เอาไวจ ํานวนมาก ๆ
โดยที่ยงั ไมม เี ปา หมายที่ชดั เจนของการนําไปใช

Big Data คืออะไร

ในยคุ แรก ๆ นน้ั ขอ มูลที่จะถูกเรยี กวา Big Data น้นั จะตอ งประกอบ
ไปดว ยคุณลกั ษณะ 3 อยา งดว ยกนั หรือท่ีเรยี กวา 3V คอื

1. Volume คือ ขอมูลท่ีมีปริมาณมาก ในระดับ Terabyte หรือ
Petabyte ขึ้นไป

2. Velocity คือ ขอมูลมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและรวดเร็ว
หรืออาจจะหมายถึงความเร็วของการสรางขอมูลและประมวลผลขอมูล

3. Variety คอื ชนดิ และลกั ษณะของขอ มลู มคี วามหลากหลาย ทง้ั แบบ

26 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75

มโี ครงสราง แบบก่งึ โครงสราง หรือแบบไมม ีโครงสรา ง เชน รูปภาพ ขอความ กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
วิดีโอ

แตใ นปจ จบุ นั ไดม กี ารกาํ หนดคณุ ลกั ษณะเพมิ่ เตมิ ขน้ึ มาอกี 2 อยา งคอื
4. Veracity คอื คณุ ภาพและความนา เชอ่ื ถอื ของขอ มลู เพราะถา ขอ มลู
ไมมคี ุณภาพ ไมมีความนา เช่ือถือ นํามาวิเคราะหก ็ยงั เปน ขอ มูลทไ่ี มดอี ยดู ี
5. Value คือ ขอมูลที่มีคุณคา สามารถนําไปใชประโยชนได หรือมี
มลู คา และความสาํ คญั ตอองคก รในการนํามาใชป ระโยชน
ดงั น้นั ในปจจุบนั คณุ ลักษณะของ Big Data จงึ มีอยู 5 อยางดวยกัน
(5V) ซ่งึ ไมจาํ เปน วาขอ มลู ท่จี ะเรยี กวา Big Data นัน้ ตอ งมีท้งั 5 อยาง เพียงแค
มคี ุณลกั ษณะ 3 อยา ง ก็ถอื วา ขอมลู นั้นเปน Big Data แลว

คณุ ลักษณะของ Big Data 5 อยาง
วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 75 27

ทาํ ไมถงึ มี Big Data เกดิ ขนึ้ มา

ตามท่ีกลาวไปขางตน เทคโนโลยีท่ีพัฒนาทําใหการเกิดขอมูลน้ัน
มีมากข้ึน ทําใหเกิดปญหาท่ีเก็บขอมูลและการประมวลผลขอมูลขนาดใหญ
เน่ืองจากระบบฐานขอมูล RDBMS (Relational Database Management
System) แบบเดิมน้ัน ไมส ามารถรองรับและประมวลผลขอ มลู ขนาดใหญได

Relational Database Management System

ปจจุบันจาํ นวนผูใ ชงานอินเทอรเ นต็ เพม่ิ สูงขึน้ ทําใหเกดิ ขอมลู ข้ึนเปน
จํานวนมาก โดยขอ มลู จาก Data Never Sleeps 4.0 พบวา ในอีก 5 ปขา งหนา
จํานวนผูใชอินเทอรเนต็ จะเพิม่ ขึน้ อกี 60% รวมถึง Mobile Devices ทเี่ พิ่ม
มากข้ึน โดยเฉพาะในสหรัฐฯ อุปกรณ Mobile Devices ท้ังหมดจะสราง
ขอมูลมากถึง 18 ลานเมกะไบตตอนาที และในปจจุบันโลกเขาสูยุคของ IoT
(Internet of Thing) หรือก็คือ ยคุ ท่อี นิ เทอรเน็ตเขามามบี ทบาทสาํ คญั อยา ง
มากในชวี ติ ประจาํ วนั ของเรา สง่ิ ตา ง ๆ รอบตวั เราถกู เชอื่ มโยงเขา ดว ยกนั บนโลก
ของอนิ เทอรเน็ต ไมวาจะคอมพวิ เตอร สมารทโฟน อปุ กรณพ กพาอื่น ๆ รวมถึง

28 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75

อปุ กรณต า ง ๆ ในอนาคตทจ่ี ะสามารถเชอ่ื มตอ อนิ เทอรเ นต็ ไดน น้ั หมายความวา กเากมิารีทติรยป ดปฏินา ิฏกับนบังติอ-ติBกวi1กาาgก(รา รTDiศวaaขtมnกอaกgงอองoกง ัทอnัทงพgไ-พ ัทไท1)พทยย
ปรมิ าณขอ มลู ทจ่ี ะเกดิ ขน้ึ นน้ั จะมจี าํ นวนมากขน้ึ ในอนาคต ฉะนน้ั การเตรยี มพรอ ม
ที่จะรองรับกับขอมูลปริมาณมหาศาลในอนาคตถือเปนอีกเร่ืองหนึ่งท่ีทาทาย
และไมควรมองขาม ยิ่งหากองคกรของเราจําเปนตองใชขอมูลในการตัดสินใจ
หรอื การวางแผนดว ยแลว ยง่ิ ตอ งใหค วามสาํ คญั กบั เรอ่ื ง Big Data เปน อยา งมาก

ทุกอยางมีวิวัฒนาการของตัวเอง ในชวงเวลาที่ผานมาสิ่งที่พัฒนา
ไปไดอยางตอเนอ่ื ง คอื เทคโนโลยี ไมวา จะเปนการเก็บขอมลู การสรา งขอมลู
หรือรวมไปถึงการประมวลผลขอมูล แตสิ่งท่ีไมเคยเปล่ียนไปตามกาลเวลา
คือแนวคิดท่ีจะใชขอมูลใหเกิดผลประโยชนสูงสุด เพราะนี่คือหัวใจหลักของ
Big Data Project และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใหม ๆ เกิดขึ้น น่ันหมายถึง
พฤตกิ รรมของมนุษยท ่ีปรับเปล่ยี นไปตามส่งิ ใหม ๆ จากประวัตทิ ผ่ี า นมากเ็ ปน
หลกั ฐานชดั เจนแลว วา ในแตล ะยคุ แตล ะปม สี งิ่ ใหม ๆ เกดิ ขน้ึ เสมอในแบบทเ่ี รา
ไมสามารถตานทานได แตเราสามารถปรับตัวไปพรอมกับมันได เพียงแตตอง
เปดใจและเรยี นรไู ปพรอมกัน

(อา นตอฉบับหนา...)
วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75 29

อา งอิง

- BIG DATA SERIES I เขียนโดย ดร.อสมา กุลวานิชไชยนันท Data
Scientist และ ผกู อ ตง้ั บ.คอราไลน จํากัด

- http://olap.com/wp-content/uploads/2013/11/bigstock-Big-data-
concept-in-word-tag-c-49922318.jpg 1

- http://oldcomputers.net/macintosh.html
- https://fineartamerica.com/featured/4-herman-hollerith
- https://th.thpanorama.com
- http://www.comscicafe.com/article/102/what-is-internet-
of-things#.Xa3Ix5L7SM8
- https://www.google.com/search?rlz=1C1RLNS_enTH812TH812&biw
- https://www.google.com/search?rlz=1C1RLNS_enTH-
812TH812&q=ภาพ+Business+Intelligence
- https://www.historyofrecording.com/fritz-pfleumer.html
- https://www.marketingoops.com/news/tech-update/5-ways-mar-
keters-prepare-for-artificial-intelligence/
- https://www.smithsonianmag.com/smithsonian-institution/
herman-holleriths-tabulating-machine
- https://www.telegraph.co.uk/only-in-britain/charles-babbage
- http://www.thaigoodview.com/node/50294

____________________
30 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 75

การปฏิบัตกิ ารรว มกองทัพไทย กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย

รวบรวมโดยกองหลักนิยม ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

วารสารฯ ฉบับท่ี 74 ไดนําเสนอในหัวขอ การควบคุมบังคับบัญชา
และอาํ นวยการการปฏบิ ัตกิ ารรว ม ซ่งึ ประกอบดวย 14 หวั ขอยอย นาํ เสนอไป
แลว 6 หวั ขอยอย แตเ นอื้ หายงั ไมจ บ จึงไดน ําเสนอตอ ในหวั ขอ ยอยที่ 7 - 14
ดังมรี ายละเอียดตอไปน้ี
(...ตอ จากฉบบั ท่ี 74)

7. คณะวางแผนรว ม (Joint Planning Group: JPG)

การวางแผนรว ม (Joint Planning) และการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ ว ม
(Joint Campaign Assessment) น้ันอยูในความรับผิดชอบของสวนแผน
ฝายยุทธการ ท่ีตองบูรณาการแผนรวมกับฝายอ่ืน ๆ ซ่ึงอาจพิจารณาจัดเปน
Working Group เดยี ว หรอื จดั แยกเปน 2 Working Group กไ็ ด ขน้ึ อยกู บั เวลา
และจาํ นวนผวู างแผนท่มี ี ท้งั นีห้ ากมฝี า ยเสนาธิการไมม ากจะนยิ มรวมเปน กลมุ
เดียวกนั

7.1 ในหวงที่การปฏิบัติอยูในความรับผิดชอบของศูนยปฏิบัติการ
เหลาทัพนั้น ศูนยบัญชาการทางทหารจะติดตามสถานการณ แตเมื่อยกระดับ
การปฏบิ ตั เิ ปน สถานการณร ะดบั 2 ผบู ญั ชาการทหารสงู สดุ จะสง่ั ใหเ ตรยี มแผน
รองรบั โดยจะออกคาํ สง่ั ใหว างแผนรว ม ซงึ่ ศนู ยบ ญั ชาการทางทหารจะประสาน
ใหศูนยปฏิบัติการเหลาทัพและกองบัญชาการตํารวจตระเวนชายแดน จัดสง
ผแู ทนมาปฏิบัตงิ านช่ัวคราวท่ีศูนยบัญชาการทางทหาร เพื่อรว มจัดเตรยี มแผน
เผชิญสถานการณว ิกฤติ (CAP) จนกระทง่ั ไดแ ผนสมบูรณ แลว รายงานใหคณะ
ผูบงั คบั บญั ชาการทหารอนุมัติใชในการปฏบิ ัติตอไป

7.2 เมอื่ ปรบั การปฏบิ ตั ขิ นึ้ สสู ถานการณร ะดบั 3 จะเรมิ่ มกี ารวางแผน
ในระหวา งปฏบิ ตั ิ ซง่ึ แบงออกเปนเรอื่ งของการปฏบิ ัติการในปจจุบนั (Current
Operations) และการเตรยี มแผนการปฏบิ ตั ใิ นอนาคต (Future Plans) ซงึ่ กลมุ

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 31

วางแผนรวม (JPG) จะรับผิดชอบแผนอนาคต โดยเตรียมการตามความ
รบั ผดิ ชอบทอ่ี ธบิ ายในบทกอ นหนา น้ี ซงึ่ จะตอ งจดั ทาํ แผนการปฏบิ ตั ติ ามลาํ ดบั
ขน้ั (Sequel) แผนการปฏบิ ตั เิ ผชญิ เหต/ุ แผนกง่ิ (Branch) และตวั ชวี้ ดั ผลสาํ เรจ็
การปฏิบตั ิตามแผน

7.3 เมื่อปรับเปนสถานการณระดับ 4 จะเปนการปฏิบัติตามแผน
เต็มรูปแบบ มีการติดตามความคืบหนาการดําเนินการตามแผน โดยพิจารณา
ใชองคประกอบการออกแบบทางยุทธการเปน เครือ่ งมือ ประเมินผลการปฏบิ ตั ิ
ปรับแผนใหเหมาะสม การวางแผนรวมจะกําหนดกลไกการเอาชนะขาศึก
ทาํ ลายจดุ ศนู ยด ลุ ขา ศกึ ระดบั ตา ง ๆ ทง้ั การทาํ ลายทางกายภาพและการเอาชนะ
ดว ย Soft Power รวมถึงการวิเคราะหความเส่ียงในการปฏบิ ัติ

7.4 ในการปรบั แผนการปฏบิ ตั ใิ หเ หมาะสมนน้ั คณะวางแผนรว ม (JPG)
จะใชผลการประเมินท่ีไดรับจากคณะทํางานประเมินการปฏิบัติ (CAWG)
เปน ขอ มลู พนื้ ฐานเรมิ่ ตน แลว พจิ ารณาสง่ิ บง ชค้ี วามสาํ เรจ็ ตามแผนวา สอดคลอ ง
กับภารกิจที่ตองรับผิดชอบหรือไม ใชเปนเคร่ืองมือกํากับดูแลการปฏิบัติ
ของเหลาทัพและหนวยรอง แลวนําเรียนผูบัญชาการทหารสูงสุดพิจารณา
โดยศูนยบัญชาการทางทหารจะใชองคประกอบตาง ๆ ท่ีมีใน Operational
Design ตรวจสอบความคืบหนาการปฏิบัติเพ่ือใชประเมินความสําเร็จ
ของภารกิจได

7.5 ขอ พิจารณาเก่ยี วกับแผนในระดบั ยทุ ธศาสตร
ขอ พจิ ารณาระดบั ยทุ ธศาสตรม คี วามสาํ คญั อยา งยงิ่ เพราะเปน ตวั

ชี้ผลของสงคราม ระดับน้ีจะสูงกวา Campaign Assessment โดยเปนการ
วิเคราะหในระดับ Strategic Assessment ซึ่งเปนความรับผิดชอบของ
Future Plans ความสําเร็จระดับน้ีมีความเรงดวนเหนือกวายุทธการเรื่อง
ทศี่ นู ยบ ัญชาการทางทหารควรพจิ ารณา ไดแ ก
32 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75

7.5.1 วัตถุประสงคทางการเมอื ง (Political Objective) ของ กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย
รัฐบาลไทยคืออะไร ยังคงเหมือนเดิมในชวงวางแผนหรือไมหากมีการ
เปลย่ี นแปลง เราตอ งปรับวตั ถปุ ระสงคท างทหารหรือไม

7.5.2 เราตอ งการเห็นสภาวะสุดทายท่ีตองการ (Desired End
State) แบบไหน เราจะบรรลุถึงสภาวะนั้นไดอยา งไร เมอื่ ใด

7.5.3 มกี ารใชพ ลงั อาํ นาจแหง ชาตดิ า นอน่ื ๆ (DIME) เขา ดาํ เนนิ การ
สนับสนนุ อะไรบาง เสนความพยายาม (Line of Effort) เปนอยางไร

7.5.4 การปฏิบัติตามแผนจะชวยใหเราบรรลุวัตถุประสงค
ทางทหาร (Military Objective) ไดหรือไม

7.5.5 กองทัพไทยจะตองพิจารณาปรับแผนเพ่ือใหการปฏิบัติ
ทางทหารของฝายเราสามารถเช่ือมโยงไปยังวัตถุประสงคทางการเมือง
โดยตรงหรือไม

7.5.6 หากเราไมโจมตีจุดศูนยดุลระดับยุทธศาสตร (Strategic
CoG) เพื่อใหบรรลุวัตถุประสงคระดับยุทธศาสตร (Strategic Objective)
เราจะสามารถใชก าํ ลงั ทหารโจมตจี ดุ ศนู ยด ลุ ระดบั ยทุ ธการ (Operational CoG)
เพอื่ ใหบ รรลวุ ตั ถปุ ระสงคร ะดบั ยทุ ธศาสตรไ ดห รอื ไม ระยะการเขา ถงึ เปน อยา งไร

7.5.7 หากการปฏิบัติมีอุปสรรค ขอใหพิจารณาดูวามีเง่ือนไข
อะไรทจี่ ะชว ยใหก ารปฏบิ ตั กิ ารรว มบรรลวุ ตั ถปุ ระสงคท ต่ี ง้ั ไวแ ละฝา ยเราจะตอ ง
ดาํ เนนิ การอยา งไรเพอื่ ใหเ กดิ สภาวะทต่ี อ งการนนั้ รวมทงั้ สามารถใชพ ลงั อาํ นาจ
แหงชาติ (DIME) เขา มาสนับสนุนอยางไร

7.5.8 ตามแผนท่ีมีสวนชวยรบตองคํานวณวาทรัพยากรที่มีอยู
(สป.1 สป.3 สป.5) จะเอื้อใหก องทัพไทยสามารถปฏบิ ัติการในสภาวะสงคราม
ตอไปไดอ ีกก่ีวนั

7.5.9 การปฏบิ ตั ติ ามแผนแตล ะวนั มคี า ใชจ า ยเปน วงเงนิ เทา ไหร
รัฐบาลสามารถสนบั สนนุ งบประมาณไดต ลอดหรือไม

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75 33

7.5.10 หากรฐั บาลมงี บประมาณสนบั สนนุ ใหก องทพั ไมเ พยี งพอ
และสงิ่ อปุ กรณท างทหารเรมิ่ คลาดแคลนรฐั บาลจะทาํ อยา งไร ตอ งใหฝ า ยทหาร
ดาํ เนนิ การอยางไร ตอ งเปลีย่ นแปลงวตั ถุประสงคทางการเมอื งหรือไม

7.5.11 ทาทีของกองทพั มิตรประเทศเปน อยา งไร จะใหกองทพั
ไทยยืมส่ิงอุปกรณทางทหารบางประเภทที่เราเร่ิมขาดแคลนไดหรือไม จะเขา
รว มรบภายใตเงือ่ นไข

7.5.12 หวั ขอ Strategic Communication ท่สี าํ คญั แตละวนั
7.5.13 จากการประมาณการตามแผน เรามีความจําเปนตอง
รองขอการสนับสนุนอะไรจากสวนราชการพลเรือนและองคกรเอกชน และมี
อะไรบางที่ฝายพลเรือนขอใหกองทัพไทยเขาชวยเหลือ
7.5.14 หากการปฏบิ ตั ทิ างทหารไมส ามารถดาํ เนนิ การตามแผนได
รัฐบาลมีแผนจะทําอยางไร และตองการใหกองทัพไทยเตรียมแผนการ
ดาํ เนนิ การอยา งไร
7.5.15 หัวขอ ที่สําคญั อื่น ๆ
7.6 ขอ พจิ ารณาเก่ยี วกบั แผนในระดบั ยุทธการ
ขอพิจารณาสําหรับการปรับแผนในระดับนี้ สวนใหญไดจากการ
ประเมินผลการปฏบิ ตั ิระดบั ยทุ ธการ (Campaign Assessment) ซ่ึงจะชวยให
เราสามารถตรวจสอบความคบื หนา การปฏบิ ตั ทิ างทหารตามแผนการทพั ได โดย
ไมตองลงลึกระดับยทุ ธวธิ ี เรื่องท่ศี ูนยบ ญั ชาการทางทหารควรพิจารณาไดแ ก
7.6.1 ผลการประเมินความแขง็ แกรง ของ CoG ฝา ยตรงขามเปน
อยา งไร
7.6.2 เง่ือนไขในการเปลย่ี นแผนพิจารณาจากอะไร
7.6.3 มีการจัดทําแผนตอไป (Sequel) และแผนก่ิง (Branch)
ไวพรอมหรือยัง
34 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75

7.6.4 อะไรเปน ตวั ชว้ี ดั ระดบั ความสาํ เรจ็ ของการปฏบิ ตั ทิ างทหาร กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย
Measure of Effectivenss (MoE) และ Measure of Performance (MoP)
ตามแผนเปนอยางไร เหมาะกบั สถานการณป จจบุ นั หรือไม

7.6.5 ผลการประเมนิ ความสาํ เรจ็ การปฏบิ ตั บิ ง ชอ้ี ะไร ตอ งปรบั แผน
หรือไม

7.6.7 หากมีเหตุไมคาดคิดเกิดขึ้น เราตองใชกําลังกองหนุนสวน
ไหนเขาดาํ เนินการและการปฏบิ ัตดิ งั กลาวมคี วามเสี่ยงอะไรบาง

7.6.8 สถานภาพการสงกาํ ลงั บาํ รงุ เปนอยา งไรบาง เหลา ทัพไหน
ที่มปี ญ หาขาดแคลนสงิ่ อปุ กรณ จะสามารถใชจ ากเหลา ทพั อื่นไดห รอื ไม

7.6.9 ระบบควบคมุ บงั คบั บญั ชาระหวา งเหลา ทพั มปี ญ หาในพน้ื ท่ี
ปฏบิ ตั กิ ารรวมหรอื ไม

7.6.10 มาตรการพิทักษกําลังพลฝายเราไมใหมีการสูญเสียที่ไม
จําเปน

7.6.11 สถานภาพกําลังสาํ รอง และความพรอมรบ
7.6.12 สถานภาพการระดมสรรพกาํ ลงั ทก่ี ระทรวงกลาโหมดาํ เนนิ การ
7.6.13 เร่อื งอ่นื ๆ

8. คณะทํางานประเมินผลการปฏิบัติรวม (Joint Campaign
Assessment Working Group : JCAWG)

8.1 คณะทาํ งานนจ้ี ะจดั ตง้ั เมอื่ เขา สสู ถานการณร ะดบั 4 มคี วามสมั พนั ธ
กับการทําแผนอนาคต คณะทํางานประกอบดวย ผูแทนจากฝายยุทธการ
ฝายการขาว ฝายกิจการพลเรือน ชุดวางแผนรวมของเหลาทัพ ฉก.ปพ.รวม
โดยมี สนผ.ยก.ทหาร เปน หนวยรับผิดชอบหลกั มหี นา ทีใ่ นการประเมนิ ความ
คืบหนาการปฏิบัติตามแผนจากตัวช้ีวัด แลวนําผลการประเมินที่ไดสงตอให
คณะวางแผนรวม (JPG) คณะทํางานปฏิบัติการขาวสารรวม (IOWG) และ
อนุกรรมการจดั ทําและพฒั นาบัญชีเปาหมายรว ม (JFEWG) ดาํ เนินการตอไป

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75 35

8.2 ในการประเมนิ จะพิจารณาใน 3 หัวขอ
8.2.1 Battle Damage Assessment (BDA) เปน การประเมิน

ผลความเสียหายที่เกิดจากการปฏิบัติการทางทหารท้ังจากการใชการโจมตี
ดวยอาวุธสังหาร (Kinetic Fire) และอาวุธที่ไมเกิดผลสังหาร (Non-kinetic
Fire) ทีแ่ มนยําและทนั เวลาโดยนาํ ผลที่ไดม าเปรยี บเทียบกบั ผลท่ตี ั้งไว

8.2.2 นอกจากน้ีจะตอ งพิจารณา Measure of Effectiveness
(MoE) ซง่ึ เปน การวัดผลกระทบ (Effect) ทเ่ี กดิ จากการปฏิบัติการในภาพรวม
ของภารกจิ วา สง่ิ ทฝี่ า ยเราดาํ เนนิ การไปนนั้ ไดก อ ใหเ ปลย่ี นแปลงสภาวะแวดลอ ม
การปฏิบัติการในทิศทางท่ีฝายเราตองการหรือเปลา รวมทั้งไดชวยใหบรรลุ
วตั ถปุ ระสงค (Objective) ทางทหารระดบั ไหน และไดก อ ใหเ กดิ สภาวะสดุ ทา ย
ท่ตี อ งการ (End State) ทางทหารหรือยัง กลาวอกี นยั หนึ่งก็คอื เปน การตรวจ
สอบวา Are we doing the right things? (เราไดทาํ ในส่ิงทเ่ี หมาะสมหรือไม)
ตัวอยางเชน หากมีวัตถุประสงคสรางสภาวะแวดลอมที่มั่นคงและปลอดภัย
จะมตี วั ชวี้ ดั MoP ไดแก การเพ่มิ ขึ้นลดลงของระดบั การกอเหตรุ ุนแรงในพื้นที่
จังหวัดชายแดนภาคใต การเพิ่มขึ้นลดลงของเรือประมงที่โดนยึดไปเรียกคาไถ
โดยโจรสลัดในอาวไทย ทัศนคติของประชาชนในพื้นที่จังหวัดชายแดน
ตอการปฏบิ ัตทิ างทหารของเรา เปนตน

8.2.3 Measure of Performance (MoP) เปนตัวบงชี้ถึง
ประสิทธิภาพในการปฏบิ ตั ิของฝา ยเรา โดยตรวจสอบวางานยอ ยหลาย ๆ งาน
ที่ตองดําเนินการเพื่อใหบรรลุภารกิจในภาพรวมน้ันไดดําเนินการครบถวนแลว
หรอื ยงั กลาวอีกนัยหนึง่ เปน การตรวจสอบวา Are we doing things right?
(เราไดท ําในส่ิงที่ตองทาํ ครบหรือยัง) ซง่ึ คาํ ตอบมักจะเปน ทําแลว หรอื ยงั ไมทาํ
ตวั อยา งของ MoP เชน ไดเ คลอื่ นยา ยสง่ิ กดี ขวางบนถนนหรอื ยงั ไดต ดิ ตง้ั เครอ่ื ง
กําเนิดไฟฟาใหใชงานไดใหกับหมูบานเปาหมายครบทุกแหงหรือไม ไดแจก
ใบปลวิ ประชาสมั พนั ธตามแผน IO จํานวน 10,000 ใบ ทกี่ ลมุ หมบู า นเปาหมาย
หรอื ไม ไดจดั ตง้ั ตรวจจดุ สกัดในพ้นื ท่ีเสี่ยงครบหรือยงั เปน ตน
36 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75

9. คณะกรรมการพจิ ารณากาํ หนดเปา หมายรว ม (Joint Fires and กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย
Effect Board : JFEB) และคณะอนกุ รรมการจดั ทาํ และพฒั นาบญั ชี
เปา หมายรว ม (Joint Fires and Effect Working Group : JFEWG)

9.1 การบูรณาการเรื่องเปาหมายรวมไดมีการดําเนินการมานานแลว
โดยในป พ.ศ.2546 ไดมีคาํ ส่ังกองบญั ชาการทหารสงู สดุ (เฉพาะ) ท่ี 264/46
แตง ตง้ั คณะกรรมการพจิ ารณากาํ หนดเปา หมายรว ม โดยมเี สนาธกิ ารทหารเปน
ประธาน และมี ผอ.สนผ.ยก.ทหาร เปนเลขานกุ าร ช่อื คณะกรรมการน้ตี ัง้ ขึน้
ตามหลกั นยิ มในอดตี ทเ่ี รยี กเปน กระบวนการจดั ทาํ เปา หมายรว ม (JointTargeting)
อยางไรก็ดี หลักนิยมในปจจุบันไดพัฒนาเปล่ียนแปลงไปมาก จากเดิมการรบ
ตามแบบสูการปฏิบัติทางทหารตอ ภยั คกุ คามรูปแบบใหมมากข้นึ มิใชเพียงการ
ใชเครื่องบินไปท้ิงระเบิดใสขาศึกเพ่ือมุงหวังผลการทําลายแตเพียงอยางเดียว
เปาหมายในการใชกําลังทางทหารเปล่ียนแปลงไปจากเดิม ที่มีแต Lethal
Target ไดข ยายขอบเขตรวมถงึ Non-Lethal Target และปจ จบุ นั ไดก ลายเปน
หลักนยิ มที่บรู ณาการการรวมอาํ นาจยิงท่ีหวงั ผลสงั หาร (Kinetic Fires) และ
อํานาจการยิงที่ไมหวังผลสังหาร (Non-kinetic Fires) เขาดวย และใช
การพิจารณาผลกระทบ (Effect) ท่ีเกิดข้ึนตามแนวคิด Effect Based
Operations มากกวา การเนน การทาํ ลายเปา หมาย (Target) ดงั นน้ั กระบวนการ
พจิ ารณาการใชอํานาจการยิงจึงเรยี กวา Joint Fires and Effect

9.2 การดําเนินการดานน้แี บง ออกเปน 2 ขั้นตอน
9.2.1 ขัน้ แรกเปนการประชุมอนุกรรมการจดั ทําและพัฒนาบญั ชี

เปาหมายรวม (JFEWG) โดยมีเจากรมขาวทหารเปนประธาน จัดประชุมกับ
ตัวแทนจากชุดวางแผนรวมและหนวยที่เก่ียวของตามคําส่ัง ทําการปรับบัญชี
เปา หมายใหท นั สมยั วเิ คราะหส ภาพของเปา หมาย กาํ หนดความเรง ดว นในการ
ทาํ ลาย บรู ณาการจดั สรรเครอ่ื งมอื ทใ่ี ชส าํ หรบั การทาํ ลาย จดั ลาํ ดบั ขนั้ การปฏบิ ตั ิ
เตรยี มขอมูลท่จี ําเปน เพ่ือนาํ เสนอคณะกรรมการฯ พจิ ารณา

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75 37

9.2.2 ข้ันสุดทายเปนการประชุมคณะกรรมการพิจารณากําหนด
เปาหมายรวม (JFEB) ซ่ึงจะเปนการพิจารณาขอเสนอท่ีคณะอนุกรรมการ ฯ
ไดจ ดั เตรยี มไว โดยใชก ารปฏบิ ตั ดิ า นยทุ ธการเปน หลกั ตดั สนิ ใจในบญั ชเี ปา หมาย
ท่ีตองการทําลายท้ังท่ีเปนเปาหมายท่ีหวังผลสังหารและเปาหมายท่ีไมหวังผล
สงั หาร

9.3 สิ่งที่ไดรับจากการวางแผนใชอํานาจการยิงเพื่อสรางผลกระทบ
ตอเปาหมายรวม ประกอบดวย

9.3.1 รายการความเรงดวนในการกําหนดเปาหมายรวมของ
กองทพั ไทย (Integrated Priority Taget List : IPTL) ใน 96 ชม.ขางหนา

9.3.2 การจดั สดั สว นกําลังทางอากาศใน 72 – 96 ชม. ตอไป
9.3.3 รายการความเรงดวนดานการรวบรวมขาวสารของ
กองทัพไทย (Integrated Priority Collection List : IPCL)
9.3.4 มาตรการประสานการยิงสนับสนุนของกองทัพไทย
(Fire Support Coordination Mechanism : FSCM)
9.3.5 รายการเปา หมายหามโจมตี (No strike List : NSL)
9.3.6 รายการเปาหมายโจมตีไดอ ยางจํากัด (Restricted Target
List : RTL)
9.3.7 รายการเปาหมายโจมตไี ดอ ยา งเสรี (Joint Target List :
JTL)
9.3.8 กําหนดแนวประสานการปฏิบัติทางลึกของ กกล.ทบ.
(นปสล./DOCL)

10. คณะทํางานรวบรวมขาวสารรวม (Joint Collection
Management Working Group : JCMWG)

เปน การบรู ณาการความตอ งการขาวสารสําคัญของทกุ สายงาน โดยมี
กรมขาวทหาร/ฝายการขาวเปนผูรับผิดชอบหลัก ซึ่งจะตองมีการแลกเปล่ียน

38 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75

ขอมูลขาวสารระหวางหนวยงานท่ีเก่ียวของในเครือขายประชาคมขาวกรอง กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย
มีวัตถุประสงคเพื่อทําใหทุกสวนรับทราบขาวสารท่ีทันสมัย และกําหนดความ
รับผิดชอบในการบูรณาการใชเคร่ืองมือขาวพิสูจนทราบการปฏิบัติของ
ฝายตรงขาม

11. คณะทํางานประสานการสนับสนุนรวม (Joint Support
Coordination Working Group : JSCWG)

11.1 บทบาทของศูนยบัญชาการทางทหารดานการสงกําลังบํารุงมี
ไมมาก นอกเหนือไปจากการรับผิดชอบทางการสงกําลังบํารุงแกสวนราชการ
ตา ง ๆ ในสงั กดั กองบญั ชาการกองทพั ไทยแลว ฝา ยสง กาํ ลงั บาํ รงุ ศนู ยบ ญั ชาการ
ทางทหาร จะใหการสนับสนุนเหลาทัพทางดานฝายอํานวยการเปนหลัก
โดยศนู ยป ฏบิ ตั กิ ารเหลา ทพั ทาํ การสนบั สนนุ หนว ยตา ง ๆ ในเหลา ทพั ของตนเอง
ใหส ามารถปฏบิ ตั ภิ ารกจิ ทไี่ ดร บั มอบหมายตามขอบเขตอาํ นาจและงบประมาณ
ทไ่ี ดร บั ศนู ยบ ญั ชาการทางทหารจงึ ดาํ เนนิ การเรอ่ื งสง กาํ ลงั บาํ รงุ ทางยทุ ธศาสตร
และสง กาํ ลังบํารงุ รวม ดว ยการกําหนดเสนเขตหลังของ กกล.ทบ.กําหนดพ้นื ท่ี
สวนหลังรวมและกําหนดเขตภายใน โดยการเสนอแนะตอรัฐมนตรีวาดวยการ
กระทรวงกลาโหม ใหก ารสนบั สนนุ เหลา ทพั เรอื่ งขดี ความสามารถในการเตรยี ม
การและเคลื่อนกําลังยุทโธปกรณเขาไปในพื้นที่ สวนการวางแผนในเร่ืองการ
สงกําลังบํารุงทางยุทธวิธีจะกระทําในระดับเหลาทัพ การวางแผนระดับ
ยุทธศาสตรน้ีจะสนับสนุนแผนยุทธการ รวมถึงการเพ่ิมอุปกรณหรือวัสดุวิกฤติ
ยุทโธปกรณที่ใชรวมกันไดระหวางเหลาทัพ การพิจารณาแสวงหาสิ่งอุปกรณ
ขาดแคลนและบรกิ ารจากพลเรอื นและชาตพิ ันธมติ ร

11.2 คณะทํางานชุดนี้จะพิจารณาแผนยุทธการและวิเคราะหการใช
ทรัพยากรทางทหารท่ีมีอยู บูรณาการทรัพยากรที่แตละเหลาทัพมีการใชงาน
ใหเกิดประโยชนสูงสุด รวมทั้งประมาณการคาใชจายท่ีเกิดข้ึนจากการปฏิบัติ
การทางทหารในแตละวันวามีคาใชจายเทาไหร ตลอดท้ังแผนการปฏิบัติท่ี

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ท่ี 75 39

คาดการณจ ะใชง บประมาณเทา ไหร หากไมม ยี ทุ โธปกรณเ พยี งพอจะยมื จากชาติ
พันธมิตรใดไดบาง รวมถึงการระดมสรรพกําลังจากพลเรือนใหสนับสนุนการ
ปฏิบัติทางทหารดวย คณะทํางานดานน้ีไมจําเปนจะตองประชุมทุกวัน จะ
ประชุมเมอื่ มคี วามจําเปนตามสถานการณ

12. การประชมุ กบั รฐั มนตรวี า การกระทรวงกลาโหม/กองบญั ชาการ
แหงชาติ (Higher Headquarter Conference) (สาํ หรบั การฝก)

12.1 การประชมุ นเ้ี ปน การประชมุ ทส่ี าํ คญั ในการเปลยี่ นแปลงนโยบาย
ทางการเมืองไปสูการปฏิบัติทางทหาร อาจไมจําเปนตองประชุมทุกวันและ
สามารถปรับเปล่ยี นเวลาไดต ามท่สี าํ นักรัฐมนตรีกาํ หนด การประชมุ นี้เปน การ
ประชุมอํานวยการในระดับยุทธศาสตร ใชระบบประชุมทางไกล (VTC) ผาน
เครือขายท่ีปลอดภัย ผูเขารวมประชุมประกอบดวย รัฐมนตรีวาการกระทรวง
กลาโหม ผแู ทนกระทรวงการตา งประเทศ ผแู ทนกระทรวงมหาดไทย เลขาธกิ าร
สภาความมั่นคงแหงชาติ เลขาธิการสํานักขาวกรองแหงชาติ ผูแทนสํานักงาน
ตาํ รวจแหงชาติ อธิบดีกรมประชาสมั พนั ธ ผอู ํานวยการสาํ นักงบประมาณ และ
หนวยงานอ่นื ๆ ที่เกี่ยวขอ ง สําหรับฝายทหารจะมีคณะผบู ญั ชาการทหารรว ม
ประชมุ เตม็ คณะ การประชมุ จะมรี ฐั มนตรวี า การกระทรวงกลาโหม เปน ประธาน
และมเี สนาธกิ ารทหาร เปนผูดําเนนิ การประชมุ

12.2 วัตถุประสงคการประชุมเพ่ือกําหนดแนวทางปฏิบัติทางทหาร
ของฝา ยเราใหส อดคลอ งกบั ยทุ ธศาสตรช าตแิ ละการรกั ษาผลประโยชนแ หง ชาติ
โดยการหารือประกอบดว ย

- การบรรยายสรุปเหตุการณ
- การวเิ คราะหก ารดาํ เนนิ การทกุ ดา น (DIME) ของฝา ยตรงขา ม
- แนวทางการดาํ เนินการดา นการตางประเทศฝา ยเรา
- แนวทางการส่ือสารทางยุทธศาสตร (Strategic
Communication)

40 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75

- แนวทางการดําเนินการทางทหารของฝายเรา และ กเามิรีทติยป ด ิฏนากับนงิตอ-กว1าก(รา รTiศวaขมnอกgงอoกงอnัทงg-พ ัทไ1)พทย
ผลกระทบทปี่ ระชาชนจะไดร บั

- ทรัพยากรท่ีตองการ การระดมสรรพกําลัง ความตองการ
งบประมาณ

- การประสานสอดคลองการปฏบิ ัตริ ะหวา งหนว ย
- ทบทวนเจตนารมณข องรฐั มนตรวี า การกระทรวงกลาโหม และ
นายกรัฐมนตรี
- เรื่องอนื่ ๆ ทเี่ กยี่ วขอ ง

13. คณะทาํ งานการจดั การองคค วามรู (Knowledge Management
Working Group : KMWG)

การจัดการองคความรูอยางเปนระบบ จะชวยใหศูนยบัญชาการ
ทางทหารสามารถทํางานไดอยางตอเนื่องดวยระบบ ไมไดข้ึนอยูกับ
ความสามารถของบุคคล ดังน้ัน จะตองมีการจัดทําบทเรียนจากการปฏิบัติ
ในทุกเร่ือง เผยแพรใหทุกคนท่ีมาปฏิบัติงานใหมทราบ เปนการสราง
Institutional Memory ใหศูนยบัญชาการทางทหาร โดยบันทึกลงในระบบ
ใหผูปฏิบัติงานในผลัดตอไปรับทราบเรื่องในอดีต นอกจากนี้คณะทํางาน
ชุดนี้จะชวยปรับวงรอบการปฏิบัติงานใหเหมาะสมกับสถานการณท่ีเปล่ียนไป
ทั้งน้ี ควรมกี ารรวมถงึ การจดั การขอมลู (Information Management) ดว ย

14. คณะทาํ งานกฎการใชก าํ ลงั รว ม (Joint Rules of Engagement
Working Group : JROEWG)

กรณที ม่ี ปี ระเดน็ เรอ่ื งกฎการใชก าํ ลงั และกฎหมายอนื่ ๆ ทเี่ กยี่ วขอ งกบั
การปฏิบตั ิงาน ฝา ยยทุ ธการอาจเชิญฝายพระธรรมนญู และฝายอืน่ ๆ เขา รว ม
ประชุมหารือเปนเรื่อง ๆ ไดตามความจําเปน ซึ่งไมจําเปนตองอยูในตาราง
วงรอบการอํานวยการปฏิบตั กิ ารรว มทุกวัน

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75 41

อางองิ

- วทิ ยาลยั เสนาธกิ ารทหาร สถาบนั วชิ าการปอ งกนั ประเทศ. ตาํ ราวชิ าหลกั นยิ ม
พืน้ ฐานการปฏิบัตกิ ารรว ม (Fundamental of Joint Operation) กันยายน 2559

____________________

42 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซสถานการณด านความม่นั คงปลอดภยั ไซเบอร
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯ
รวบรวมและเรียบเรยี งโดย คณก.จดั ทําวารสารการสงครามทางอากาศ

ในวารสารฯ ฉบบั ที่ 74 ผเู รยี บเรยี งไดน าํ เสนอบทความเรอ่ื ง สถานการณ
ดา นความม่ันคงปลอดภัยไซเบอรต อนที่ 2 ไปแลว ยังมหี ัวขอ หลกั สุดทายของ
ตอนท่ี 2 ที่ยงั ไมจบ คือหัวขอท่ี 4 เรื่องราวที่เก่ยี วของกบั ไซเบอรใ นแตละดาน
นาํ เสนอถงึ หัวขอ ยอ ยที่ 4.5 Malware จะตอ งมอี ีก 4 หวั ขอยอย ไดแ กห วั ขอ
ยอยที่ 4.6 - 4.9 จึงไดมานําเสนอตอในฉบับนี้ นอกจากนั้นในวารสารฯ
ฉบับท่ี 75 นี้ จะมีหัวขอหลักดานความม่ันคงปลอดภัยไซเบอรท่ีนาสนใจใหม
เพ่ิมมาอีก 4 หวั ขอ ประกอบดว ยหัวขอ 5 - 8 ดังน้ี

5. อันดับการพัฒนาดานความมั่นคงปลอดภัยไซเบอรระดับโลกของ
ไทยในป พ.ศ.2561

6. สรุป 5 แนวโนม ดาน Cybersecurity ในป พ.ศ.2563
7. วนิ ยั ไซเบอร 3 ประการ ตา นภยั คุกคามไซเบอร

8. แหลงความรูดา นความม่นั คงปลอดภัยไซเบอร

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75 43

(...ตอ จากฉบบั ท่ี 74)

4.6 Privacy

(1) ฐานขอมูลของ SingHealth กลุมผูใหบริการสาธารณสุข
ทใ่ี หญท ี่สดุ ในสิงคโปรถ กู เจาะระบบ กระทบขอมลู ผูปวย 1.5 ลา นคน

เม่ือวันที่ 20 กรกฎาคม
2561 SingCERT ซึ่งเปน
หนวยงานประสานการรักษา
ค ว า ม ม่ั น ค ง ป ล อ ด ภั ย
ค อ ม พิ ว เ ต อ ร ข อ ง สิ ง ค โ ป ร
ไ ด แ จ ง เ ตื อ น เ ห ตุ ก า ร ณ
ที่ขอมูลของผูปวยที่ใชบริการ
ของ SingHealth ถูกขโมย
ไปจากฐานขอมูล SingHealth
ซ่ึ ง เ ป น ก ลุ ม ส ถ า น ใ ห บ ริ ก า ร ส า ธ า ร ณ สุ ข ท่ี ใ ห ญ ที่ สุ ด ใ น ป ร ะ เ ท ศ
สิงคโปร ขอมูลที่ถูกขโมยมีสองสวน สวนแรกเปนขอมูลสวนบุคคล
ของผูปวย 1.5 ลานคน ที่มาใชบริการระหวางวันที่ 1 พฤษภาคม 2558
ถึง 4 กรกฎาคม 2561 ซึ่งขอมูลประกอบไปดวย ช่ือ นามสกุล ที่อยู เพศ
เช้ือชาติ วันเกิด หมายเลขบัตรประจําตัวประชาชน และในสวนที่สอง
เปนขอมูลการจายยาผูปวยนอกจํานวน 160,000 คนจากผูปวย 1.5 ลานคน
ทั้งนี้นายกรัฐมนตรีสิงคโปรไดโพสตขอความผาน Facebook วาขอมูล
ของตนก็ไดรับผลกระทบจากเหตุการณครั้งนี้เชนเดียวกัน
เหตุการณนี้ทําใหรัฐบาลสิงคโปรส่ังใหผูใหบริการสาธารณสุข
ตรวจสอบระบบท้ังหมด และชะลอโครงการระเบียนผูปวยอิเล็กทรอนิกส
ตลอดจนใหแยกเครือขายท่ีพนักงานจํานวน 28,000 คนของ SingHealth
ที่เช่ือมตอกับอินเทอรเน็ตออกจากเครือขายภายในของหนวยงาน หลักการ

44 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซNetwork separation นจ้ี ะใชก บั หนว ยบรกิ ารสาธารณสขุ อน่ื ๆ ในสงิ คโปรด ว ย
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯอยางไรก็ตาม ถึงแมวาขอมูลสวนบุคคลบางสวนจะถูกขโมยออกมาแตขอมูล
ผปู ว ยทง้ั หมดยงั ใชง านไดต ามปกติ โดย SingHelath จะตดิ ตอ ผปู ว ยทกุ คนทม่ี า
ใชบรกิ ารระหวา งวนั ที่ 1 พฤษภาคม 2558 – 4 กรกฎาคม 2561 เพอ่ื แจงวา
ขอ มลู ของตนถกู ขโมยหรอื ไม หรอื ผทู ส่ี งสยั วา จะไดร บั ผลกระทบจากเหตกุ ารณ
น้ี สามารถตรวจสอบไดผ า นแอปพลเิ คชนั บนโทรศพั ทม อื ถอื (Mobile Applica-
tion) หรอื เวบ็ ไซตข อง SingHealth องคกรดานสาธารณะสขุ เชน โรงพยาบาล
มกั จะเปน หนงึ่ ในเหยอ่ื ทม่ี แี นวโนม ตกเปน เปา การโจมตี เนอ่ื งจากเกบ็ ขอ มลู สว น
บุคคลจํานวนมากของผูปวยอาจพิจารณาจัดทํารายการบริการ โครงสราง
พนื้ ฐานหรอื ขอ มลู สาํ คญั เพอื่ ยกระดบั การเฝา ระวงั ในสว นดงั กลา วเมอื่ อยภู าวะ
เสี่ยงตอการถูกโจมตี รวมถึงสรางความตระหนักรูใหกับบุคลากรและจัดซอม
รบั มอื ภยั คกุ คาม หนว ยงานอน่ื ๆ ทเ่ี กบ็ ขอ มลู สว นบคุ คลของลกู คา กจ็ าํ เปน ตอ ง
ทบทวนเสรมิ มาตรการปอ งกนั ใหเ พยี งพอทง้ั ในดา นกระบวนการ เทคโนโลยแี ละ
บุคลากร

คําแนะนําของไทยเซริ ตเกี่ยวกบั การปกปอ งขอมลู ผูด ูแลระบบควรจัด
ทาํ รายการขอ มลู ในระบบสารสนเทศและทบทวนสทิ ธกิ ารเขา ถงึ ขอ มลู ในระบบ
ทง้ั หมด ยืนยันมาตรการตรวจสอบสทิ ธกิ ารเขา ถึงขอ มูล พรอ มทั้งเฝาระวังและ
ตรวจจับพฤติกรรม การเขาถึงขอมูลที่ผิดปกติ หนวยงานควรแจงใหบุคลากร
ของหนวยงานระมัดระวังในการเปดไฟลแนบอีเมล หรือคลิกลิงกที่ไดรับ
ผา นชอ งทางตา ง ๆ ถา สงสยั วา เปน ไฟลห รอื ลงิ กไ ดร บั จะมคี วามผดิ ปกติ ใหต รวจ
สอบและยืนยันกับผูสง เพ่ือปองกันการติดมัลแวรปรับปรุงซอฟตแวรใหเปน
ปจ จบุ ันอยา งสมาํ สมอ และติดตามขอมลู ขา วสารเก่ยี วกับภยั คุกคามไซเบอรไ ด
ทางเวบ็ ไซต https://www.thaicert.or.th หรอื Facebook page https://
th-th.facebook.com/thaicert

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ที่ 75 45

(2) เซริ ฟ เวอรข อง Unicef Thailand ทเ่ี กบ็ ขอ มลู ผบู รจิ าค 20,000 คน
ถกู เจาะระบบแจง เตอื นผทู ีไ่ ดรับผลกระทบแลว

เ ว็ บ ไ ซ ต ท า ง ก า ร แ จ ง เ ตื อ น ว า
เซิรฟเวอรของหนวยงานถูกโจมตีทาง
ไซเบอร พรอมชี้แจงวา ไมพบหลกั ฐานที่
ชวี้ า มกี ารเขา ถงึ ขอ มลู ทสี่ าํ คญั เซริ ฟ เวอร
ดังกลาวไดจัดเก็บขอมูลของผูบริจาคที่
บรจิ าคผา นเวบ็ ไซต www.unicef.or.th
โดยเปน ช่ือ ชองทางการติดตอ และวันเดือนปเกิด ของผูบริจาคจํานวน
ประมาณ 20,000 คน และมีขอมูลบัตรเครดิตของผูบริจาคประมาณ
400 คน ซึ่งสวนใหญเปนบัตรที่หมดอายุแลว และธนาคารไดดําเนินการ
ออกบัตรใบใหมใหแกผูบริจาคที่บัตรอาจยังไมหมดอายุเปนท่ีเรียบรอยแลว
โดยยูนิเซฟไดทําการแจงไปยังผูบริจาคที่เกี่ยวของทั้งหมดแลว
Unicef Thailand ไดรายงานเหตุการณนี้กับหนวยงานที่เก่ียวของ
และไดดําเนินการรวมกับผูเช่ียวชาญดานความปลอดภัยทางไซเบอร
เพ่ือตรวจสอบส่ิงที่เกิดข้ึน รวมถึงไดดําเนินการอยางเต็มที่เพื่อปองกันไมให
เกิดเหตกุ ารณเ ชน น้ีขนึ้ อกี
เจา ของขอ มลู ทไ่ี ดร บั ผลกระทบอาจเสยี่ งทจี่ ะถกู โจมตี เชน ไดร บั อเี มล
ท่ีมีจุดประสงคเพ่ือหลอกขโมยขอมูลหรือเผยแพรมัลแวร สําหรับผูที่สนใจ
สามารถศกึ ษาวธิ สี งั เกตอเี มลทน่ี า สงสยั ไดจ ากคลปิ ของไทยเซริ ต https://www.
facebook.com/thaicert/videos/663973140417489/

46 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ที่ 75

ทาอากาศยานนานาชา ิตคันไซ4.7 Standard & Guideline
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯ
หนวยงาน NIST ของสหรัฐฯ ไดเผยแพรเอกสาร NIST Special
Publication (SP) 800-37 Revision 2 ช่ือเต็มคือ Risk Management

Framework for Information
Systems and Organizations :
A System Life Cycle Approach
for Security and Privacy (ช่อื ยอ
RMF 2.0) โดยเอกสารน้ีเปนฉบับ
ปรับปรงุ จากเวอรชัน่ กอนหนา
ทาง NIST เผยวา RMF 2.0 นเี้ ปน กรอบการทาํ งานทค่ี รอบคลมุ ทง้ั ดา น
ความมนั่ คงปลอดภยั ความเปน สว นตวั และหว งโซอ ปุ ทาน จดุ ประสงคห ลกั เพอื่
ใชเปนแนวทางบริหารจัดการความเส่ียงของระบบสารสนเทศภายในองคกร
โดยเนอ้ื หาจะมีต้ังแตเรอื่ งแนวคิด โครงสรา ง กระบวนการทาํ งาน การควบคุม
การประเมินผล และการเฝาระวัง ตัวเอกสารมีท้ังหมด 183 หนา ผูที่สนใจ
สามารถดาวนโ หลดไดจ ากเวบ็ ไซตข อง NIST https://csrc.nist.gov/publica-
tions/detail/sp/800-37/rev-2/final

4.8 Statistics

(1) สถานศกึ ษาใน UK ประสบปญ หาขอ มลู รว่ั ไหลมากกวา 700 ครง้ั
ในป พ.ศ.2559-2560

หนว ยงาน Information Commissioners
Office (ICO) ของ สหราชอาณาจกั รไดเปดเผยวา
ในชว งป พ.ศ.2559-2560 มรี ายงานวา สถานศกึ ษา
ประสบปญหาขอมูลร่ัวไหลทั้งหมด 703 คร้ัง
โดยสวนใหญเปนโรงเรียน เน่ืองจากมีขอมูล

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบับที่ 75 47

ทางการเงนิ เกบ็ บนั ทกึ ไวเ ปน จาํ นวนมากแตไ มไ ดม งี บประมาณในการดแู ลดา น
ความมั่นคงปลอดภัยของขอมูลที่เพียงพอ นอกจากโรงเรียนแลว สถานศึกษา
แหลงอ่ืนเชน สถานรับเลี้ยงเด็ก หรือมหาวิทยาลัยก็มีรายงานความเสียหาย
จากเหตกุ ารณขอมลู เพิ่มขึน้ มากเชน กัน

การเจาะระบบเพ่ือขโมยขอมูลจากสถานศึกษานั้นสงผลกระทบ
ในดานช่ือเสียงและขอมูลสวนบุคคล โดยเฉพาะอยางยิ่งขอมูลสวนตัวของเด็ก
และขอมูลทางการเงินของผูปกครอง เน่ืองจากปจจุบันน้ีขอมูลสวนใหญจะถูก
เกบ็ ในรปู แบบอเิ ลก็ ทรอนิกส ผูทีเ่ ก็บบันทกึ ขอมูลเหลานค้ี วรตรวจสอบเพ่อื ให
แนใจวามาตรการและวิธีการปองกันขอมูลน้ันเพียงพอ รวมถึงชองทาง
การตรวจสอบและรายงานใหกับผูเสียหายและหนวยงานที่ดูแลหากเกิด
เหตุการณขอมูลรั่วไหล

(2) สถิติขอมูลร่ัวไหลท่ัวโลก ครึ่งแรกของป พ.ศ.2561 มีขอมูล
รวั่ ไหลมากหลดุ กวา 4.5 พันลานรายการ มากกวาครงึ่ เปน การขโมยขอ มลู
จากบุคคลภายนอก

บรษิ ทั Gemalto เปด เผย
รายงานสถิติขอมูลร่ัวไหล (Data
Breach) ตลอดครึ่งป พ.ศ.2561
โดยพบวาจํานวนขอมูลท่ีร่ัวไหล
ออกไปรวมแลวมีมากกวา 4.5 พันลานรายการ โดยประเภทขององคกรที่พบ
ปญหาขอมูลรั่วไหลมากที่สุดคือหนวยงานดานสาธารณสุข
รูปแบบของการโจมตีที่พบมากท่ีสุดคือ การขโมยขอมูลสวนบุคล
(Identity Theft) ชองทางการโจมตีที่พบมากท่ีสุดคือการบุกรุกจากบุคคล
ภายนอก (Malicious Outsider) นอกจากน้ี จากสถติ มิ ขี อ มลู สาํ คญั อกี อยา งหนง่ึ
คือในบรรดาขอมูลที่ร่ัวไหลออกไปนั้นมีไมถึง 3% ท่ีถูกเขารหัสลับขอมูลไว
ซึ่งจะชวยใหผูที่ไดขอมูลไปจะนําไปใชงานตอไดลําบากหรืออาจไมไดเลย

48 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซทาง Gemalto เผยแพรข อ มลู สถติ ทิ ง้ั แบบ Infographics และรายงาน
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯฉบบั เต็มผทู ่ีสนใจสามารถดาวนโ หลดไดจ ากเว็บไซต https://breachlevelin-
dex.com

4.9 Vulnerability & Patch

(1) Western Digital ออกแพตช (Patch) แกไขชอ งโหวรา ยแรง
ในอปุ กรณ My Cloud ทเี่ ปด ใหผ ไู มไ ดร บั อนญุ าตสามารถลอ็ กอนิ เปน ผดู แู ล
ระบบได

เมื่อวันที่ 18 กันยายน
2561 นักวิจัยดานความม่ันคง
ปลอดภัยจากบริษัท Securify
ไ ด ร า ย ง า น ช อ ง โ ห ว ร า ย แ ร ง ใ น
Western Digital My Cloud
ซึง่ เปน อุปกรณ NAS สําหรบั ใชบริหารจัดการไฟลผานระบบเครือขา ย ชอ งโหว
นี้เปดโอกาสใหผูไมไดรับอนุญาตสามารถเชื่อมตอเขามาเปนผูดูแลระบบ
ของตัวอปุ กรณไ ดโดยไมจําเปน ตองใสรหสั ผาน ซงึ่ ทาํ ใหผปู ระสงครา ยสามารถ
เขา ถงึ ไฟลท อ่ี ยขู า งในรวมถงึ ควบคมุ และเปลยี่ นแปลงการทาํ งานของตวั อปุ กรณ
ได ชองโหวนี้มีรหสั CVE-2018-17153
(2) แจงเตือนชองโหวรายแรงใน Apache Struts 2 อาจถูกยึด
เครื่องได มีโคดสาธิตการโจมตีแลว

เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม
2561 US-CERT ไดแ จง เตอื นชอ งโหว
ใน Apache Struts 2 (https://
struts.apache.org) ซึง่ เปน ชองโหว
ประเภท Remote Code Execution

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับท่ี 75 49

สงผลใหผูประสงครายสามารถเขาควบคุมเคร่ืองจากระยะไกล ชองโหวน้ี
มผี ลกระทบกบั Apache Struts 2 ตงั้ แตเ วอรช นั 2.3 - 2.3.34 หรอื 2.5 - 2.5.16
และไดมีการเผยแพรโคดสาธิตการโจมตีแลว ผูดูแลเว็บไซตท่ีมีการใชงาน
Apache Struts 2 ควรตรวจสอบและอปั เดตแกไ ขชองโหวท นั ที โดยสามารถ
ศกึ ษาขอ มลู เพม่ิ เตมิ ไดจ ากเวบ็ ไซตข อง Apache (https://cwiki.apache.org/
confluence/display/WW/S2-057)

5. อันดับการพัฒนาดานความม่ันคงปลอดภัยไซเบอรระดับโลก
ของไทยในป พ.ศ.2561

ในเดือน มีนาคม 2562 สมาพันธโทรคมนาคมนานาชาติ (The
International Telecommunication Union : ITU) ไดเผยแพรเอกสาร
Global Cybersecurity Index 2018 (GCI 2018) ซึ่งจัดอนั ดบั ดานการพัฒนา
ดานความมั่นคงปลอดภัยไซเบอรใน พ.ศ.2561 จาก 175 ประเทศทั่วโลก
ปรากฏวา ประเทศไทยอยใู นอันดับ 38 ของโลก (กลุมท่ีมกี ารพัฒนาฯ สูง)

การจัดกลมุ การพฒั นาดาน GCI 2018 ระดบั โลกแบง เปน 3 กลมุ ตามระดบั สใี นภาพ
50 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75