วารสารกองทัพอากาศ

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซ
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯ
หากนบั เฉพาะภมู ิภาคเอเชียแปซฟิ กประเทศไทยจะอยูอ นั ดับ 7 ของภูมภิ าค
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75 51

ในขณะที่ประเทศที่มีการพัฒนาดาน GCI 2018 เปนอันดับ 1-3 ของโลก
ไดแกประเทศ สหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา และฝร่ังเศส มีคะแนน
0.931, 0.926, 0.918 ตามลาํ ดับ

การจัดอันดับการพัฒนาดาน GCI 2018 พิจารณาจากตัวชี้วัด
5 ดานของประเทศไทย ไดแก

- ตวั ชว้ี ดั ดา นกฎหมาย เชน พ.ร.บ.วา ดว ยการกระทาํ ความผดิ เกยี่ วกบั
คอมพิวเตอร พ.ศ.2550 และ พ.ร.บ.วาดวยการกระทําความผิดเกี่ยวกับ
คอมพวิ เตอร (ฉบบั ที่ 2 ) พ.ศ.2560 เปนตน

- ตัวช้ีวัดดานเทคนิค เชน นําแนวทางการบริหารจัดการความเส่ียง
ของระบบสารสนเทศภายในองคกร ไดแก CERT/CIRT/CSIRT มาใชในการ
ดําเนนิ การดา นความม่ันคงปลอดภัยไซเบอร เปน ตน

- ตัวช้ีวัดดานการจัดต้ังองคกรที่ควบคุมดูแลดานนี้ เชน การจัดต้ัง
สํานักงานคณะกรรมการรกั ษาความม่นั คงปลอดภัยไซเบอรแ หงชาติ เปนตน

- ตวั ชว้ี ดั ดานเสริมสรางสมรรถนะดา นความม่ันคงปลอดภยั ไซเบอร
- ตวั ช้ีวดั ดานความรวมมอื ทัง้ ในประเทศและตางประเทศ
52 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซ6. แนวโนม ดาน Cybersecurity ในป พ.ศ.2563
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯ
ในเวบ็ ไซต Techtalkthai.com ไดสรุปแนวโนม ดา น Cybersecurity
ในป พ.ศ.2563 ไว 5 ประการ ดังนี้

6.1 Fraud with a Deepfake : The Dark side of AI (ML/
Deep Learning)

Deepfake เปนการใชเทคโนโลยี AI เพื่อสราง Content
ปลอมข้ึน ซ่ึงแปลงไดท้ังแต ภาพ เสียง หรือวีดีโอ โดยเมื่อเดือนท่ีผานมา
มีรายงานของแอปพลิเคชันท่ีชื่อวา ZAO ของจีนที่สามารถสราง Deepfake
ที่สามารถตัดตอใหใบหนาของเราเขาไปแทนคนในวีดีโอของจริงไดอยาง
แนบเนยี นใหเ รากลายเปน ดาราคนไหนก็ได นั่นหมายถงึ เทคโนโลยีนี้กาํ ลังออก
สตู ลาดจรงิ ๆ ทไี่ มว า ใครกส็ รา งวดิ โี อปลอมไดง า ยและแนบเนยี น ยากทคี่ นทว่ั ไป
จะแยกแยะได

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 53

6.2 Beyond Fake news : It’s news based-on True Story
ขาวสารหรือ Content ที่อันตรายและสรางความแตกแยก

ไดมากกวา Fake news คือเน้ือหาที่สรางขึ้นโดยใชสวนหนึ่งของความจริง
โดยในประเทศไทยมักจะมาในรูปแบบของการตูนลอเลียนทางการเมือง
(ในเพจตาง ๆ) ซ่ึงขอมูลน้ันดูนาเช่ือถือเพราะเปนสวนหนึ่งของเรื่องจริง
รวมถงึ การนําเสนอเน้ือหาท่ีไดมาจากขอ มลู สถิติ ท้ังนีก้ ลุมที่ทาํ ข้ึนอาจจะไดรับ
การสนบั สนนุ จากผูมีอํานาจหรอื ผลประโยชนท างการเมอื ง และสอ่ื ดงั กลา วจะ
ไมม กี ารชช้ี ดั ตดั สนิ วา สง่ิ ไหนถกู ผดิ แตจ ะใชค วามนา เชอื่ ถอื เพอื่ ใหก ลมุ เปา หมาย
เกิดอนุมานเปนภาพลบตอบุคคลหรือกลุมคน อยางไรก็ตามการโจมตีน้ีตอง
คอย ๆ ใชเ วลาเพอ่ื สรา งผลลัพธตามวตั ถปุ ระสงคของผดู าํ เนนิ การ

6.3 Cyber Sovereignty and National Security in the long run
ทกุ วนั นเ้ี ราอาจไมไ ดม อี ธปิ ไตยทางไซเบอรจ รงิ ๆ สาเหตมุ าจากสอื่

ท่ีเรารับชมน้ันถูกคดั สรรและกลัน่ กรอง (filter bubble effect) ดงั น้นั เราจงึ
ไมไดเปนผูมีสิทธ์ิเลือกเสพเนื้อหาใดอยางแทจริง ยกตัวอยางเชน แตละคนที่
คนหาโรงแรมใน Booking.com อาจไดผลลัพธไมเหมือนกัน หรือแมแตการ
คน หาผาน google ก็อาจไดข อมูลตา งกนั ตาม Profile ของแตล ะคนนัน่ เอง

อยางไรก็ตามนี่ถือเปนหัวขอใหญที่ไดรับการสนับสนุนระดับชาติ
(State-sponsor) ซ่ึงคุกคามเราดวยอาวุธท่ีเรียกวา Platform และท่ีสําคัญ
54 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบับที่ 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซผใู ชงานตา งพรอมทีจ่ ะใหขอมูลของตนใหโดยไมร ูสึกอะไรเสยี ดว ย สุดทายแลว
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯเราจงึ อยใู นโลกเสมอื นทเี่ ราไมเ คยตดั สนิ อะไรไดจ รงิ ๆ ทงั้ นป้ี ระเทศทย่ี งั สามารถ
เอาชนะการถกู คกุ คามอธปิ ไตยทางไซเบอรไ ดก ค็ อื ประเทศสาธารณรฐั ประชาชน
จนี นั่นเอง เน่อื งจากมี Platform เปน ของประเทศตนเอง

6.4 'Hacked, Breached' are new Normal in Cybersecurity
ปจ จุบัน Incident ดาน Cybersecurity เกิดขนึ้ ทกุ วันรอบตวั เรา

และมากขึ้นเร่ือย ๆ ซึ่งอีกไมนานสิ่งเหลาน้ีจะกลายเปนเร่ืองธรรมดา
อยางไรก็ตามสิ่งที่ผูบริหารที่มีวิสัยทัศนตองทําคือ การปรับ Mindset
ของหนวยงาน/ตนเอง และควรเตรียมความพรอมเพ่ือรองรับเหตุการณ
ทจี่ ะเกดิ ขน้ึ ในอนาคตวา จะตอ งเกดิ ขน้ึ แน แตไ มท ราบเมอื่ ใด และถา เกดิ ขน้ึ แลว
เราจะรบั มอื อยา งไร

6.5 Tighten in Cybersecurity Sovereignty, Cyber Resilience
and Data Privacy Regulation Compliance

ผูบริหารตองใหความสําคัญกับ ‘Value Preservation’ และ
‘Value Creation’ โดยอาศยั ประโยชนจ ากเทคโนโลยี เชน การใชง าน Mobile
Banking ท้งั นผ้ี ูบ รหิ ารมกั จะตดิ ตามเสมอวา RoI (Return of Investment)
ท่ีเกิดข้ึนเปนเทาไหร ในขณะเดียวกัน Value Preservation หมายถึงคุณคา
ของธุรกิจจะเกิดจากระบบที่เสถียรและมั่นคงปลอดภัยดวย ซึ่งการเกิดขึ้น

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 55

ไดน้ันตองมีกฏเกณฑหรือขอบังคับและผูควบคุมเขามากํากับดูแลเชนกัน
(Regulatory และ Compliance) ซ่ึงในประเทศไทยเองผูเ ก่ยี วขอ งจึงถกู บงั คับ
ดว ย พ.ร.บ.คอมพิวเตอร และ พ.ร.บ.คุมครองขอมูลสวนบุคคลนั่นเอง

สําหรับ พ.ร.บ.ทั้งสองน้ันขอดีคือเปนการกําหนดและบังคับโทษ
ทางแพงและอาญาใหองคกรตื่นตัวกับ Cybersecurity ซึ่งขอดีคือแทนท่ี
จะมองแตในมุมของธุรกิจ เชน ตองลงทุน 1000 แตค า ปรบั เพียง 500 ถาในมมุ
ของธรุ กิจอยา งเดียวการปฏิบัตคิ งไมเ กดิ ข้นึ ดังน้ันเม่อื กฏหมายช้ชี ดั เปนอักษร
วาผูท่ีมีสวนตัดสินใจ จงใจ ละเมิด ละเลย ปลอยผานจะมีโทษทางวินัย
จึงกระตุนใหเกิดแรงขับดันตั้งแตระดับนโยบาย ซึ่งนําไปสูการแกไขปญหา
ดา น Cybersecurity นน่ั เอง

สรุปคือแนวโนมท้ังหมดน้ันจะตองถูกแกไขในหลายภาคสวน
ซ่ึงเกี่ยวพันไปถึงวัฒนธรรมทางสังคม องคกร และทัศนคติ ทั้งน้ีตองเร่ิมจาก
การสรางความตระหนักรู (Awareness) ในดาน Cybersecurity ถึงจะเปน
การแกปญหาอยางยั่งยืน นอกจากนี้การแกปญหาตองเกิดจากบนสูลาง
เชน ผบู รหิ ารองคก ร ผนู ําระดับประเทศ ทม่ี อี าํ นาจในการตัดสินใจไดน นั่ เอง
56 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75

ทาอากาศยานนานาชาติ ัคนไซ7. วนิ ัยไซเบอร 3 ประการ ตา นภยั คกุ คามไซเบอร
สถานการ ณ ดานความมั่นคงฯ
กระบวนการทจี่ ะทาํ ใหอ งคก รมคี วามพรอ มในการรบั มอื ภยั คกุ คามดา น
ความปลอดภัยไซเบอรที่มีการพัฒนารูปแบบใหมอยูตลอดเวลาได จะตองเกิด
จากการรวมกันของผูบริหารและพนักงานในองคกรทุกคน เพื่อนําพาองคกร
ใหม ีความมน่ั คงปลอดภยั กระบวนการนั้นประกอบดว ย

7.1 Cyber Drill การซอมหนีไฟทางคอมพวิ เตอร เปนการจาํ ลอง
สถานการณการโจมตีภยั คุกคามไซเบอรใ นรูปแบบตาง ๆ เพอื่ ใหพนกั งานหรอื
หรือผูเก่ียวของตอบสนองตอภัยคุกคามไซเบอรเกิดความคุนเคย และสามารถ
ตรวจสอบไดว า พนกั งานคนใดมคี วามเสย่ี งสงู ตอ การตกเปน เหยอื่ จากนน้ั จงึ คอ ย
ดําเนินการลดความเส่ียงเปนลําดับตอไป เพ่ือใหเห็นภาพ Cyber Drill เปน
อยางไร ขอยกตัวอยางดงั น้ี

บรษิ ทั A ไดจ ดั ทาํ โครงการซอ มหนไี ฟทางไซเบอร เพอ่ื ทดสอบ Cyber-
security Readiness ของพนกั งานภายในองคกร โดยมกี ารจาํ ลองภัยคุกคาม
ทางไซเบอรท่เี รียกวา Phishing ดว ยการสรา ง Email ปลอม โดยผูไมหวังดจี ะ
อา งตนเองเปน ผบู รหิ ารระดบั สงู โดยใช Email Address ทป่ี ลอมใหเ หมอื นหรอื
คลา ยกบั Email Address ของผบู รหิ ารทา นนนั้ แตใ ชเ พอ่ื หลอกลวงใหเ ปา หมาย
สงขอมูลหรือกรอกขอมูลสําคัญกลับมา ซ่ึงกวาจะรูตัว ขอมูลองคกรไดรั่วไหล
ออกนอกบรษิ ัทไปเปน ท่ีเรียบรอยแลว

การสงขอมูลปลอมในครั้งนั้นไดสงไปยังพนักงานในบริษัททุกคน
เพ่ือหลอกใหเขาสูเว็บไซตปลอมท่ีถูกจัดเตรียมไวลวงหนา โดยลอหลอกให
พนักงานกรอก Email และ Password ของตัวเองลงไปในเว็บไซตปลอม
เมือ่ กด Sign in หมายความวาพนกั งานคนน้ันตกเปนเหย่ือของของการจําลอง
Phishing Attack Simulation ทันที

7.2 Incident Response ตอบสนองตอสถานการณไมพ งึ ประสงค
และไมคาดคดิ วาจะเกิดขึ้น เพอ่ื ใหอ งคก รสามารถควบคมุ สถานการณ รวมท้งั
มลู คา ความเสยี หายใหไ ดม ากทส่ี ดุ ซง่ึ การจดั การ Cyber Drill จากวนิ ยั ขอ ที่ 7.1

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 75 57

เปน เครอื่ งมอื หนงึ่ ในการฝก ซอ มให Incident Response Team หรอื เจา หนา ที่
ตอบสนองตอ สถานการณไ มพงึ ประสงครเู ทาทนั เหตุการณ แลวคอ ย ๆ พฒั นา
เวลาทีใ่ ชใ นการควบคมุ สถานการณจ าํ ลอง ใหไดลดลงมากขึน้

7.3 Cyber Resilience สรางสภาวะองคกรใหทนทานตอ
ภัยคุกคามทางไซเบอรที่เคยพบ หรืออาจไมเคยพบมากอน ซ่ึงการที่องคกร
จะมีสภาวะ Cyber Resilience ไดนั้น จําเปนตองมีการเตรียมการ และมี
Incident Response Team ที่มีความเช่ียวชาญและมีประสบการณมากพอ
สมควร จนสามารถใชความชํานาญและประสบการณข องทีมในการควบคมุ ภัย
คกุ คามทอ่ี าจไมเ คยพบมากอนไดอ ยางทันทวงที

องคความรูในการรับมือตอความม่ันคงปลอดภัยอยางยั่งยืนไดนั้น
จําเปนตอ งรักษาวนิ ยั ทางไซเบอรทัง้ 3 ขอ ใหคงอยใู นวฒั นธรรมองคกร อยใู น
ความนกึ คิด และความเขาใจของผบู รหิ ารระดบั สงู อยเู สมอตลอดไป

8. แหลงความรูดา นความมัน่ คงปลอดภัยไซเบอร

แหลงความรูทั้งหมดน้ี คณก.ทําวารสารฯ ไดจัดรูปรวมไวในลิ้งก
https://drive.google.com/file/d/1vp8QqZVqNZtPokhgotcGBJo1Gq0-
KaaLr/view?usp=sharing สําหรับทุกคน ซึ่งผูอานสามารถไปเปดอาน ฟง
หรือชมไดแ บบสาธารณะ

อา งอิง

- https://www.thaicert.or.th/downloads/files/Cyber_Threat_Alerts_2017.pdf
- https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/str/D-STR-GCI.01-2018-PDF-E.pdf
- https://www.techtalkthai.com/cybersecurity-trend-2020-by-acis-profession-
al-center/
- ปริญญา หอมเอนก (สุทัศน ณ อยุธยา). Strategy to Cybersecurity 4.0. เอซิส
โปรเฟสชัน่ นั่น เซน็ เตอร, 248 หนา

____________________

58 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75

มิตอิ วกาศของกองทพั สหรฐั อเมรกิ า มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
Space Domain of U.S. Military

แปลและเรียบเรยี งโดยกองยุทธศาสตร ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

บทสรปุ สาํ หรบั ผบู ริหารในดา นการปฏิบตั ิการอวกาศ

ในเอกสารชื่อ Joint Publication 3-14, Space Operations,
10 April 2018 ซ่ึงเปน หลกั นิยมดานการปฏบิ ัติการอวกาศของสหรัฐอเมริกา
หลกั นยิ มฯ เลมนป้ี ระกอบดวย 4 เร่ือง ไดแก เรื่องที่ 1 Overview of Joint
Space Operations เรอื่ งท่ี 2 Space Operations and the Joint Function
เร่ืองที่ 3 Command and Control of Joint Space Operations และ
เรื่องท่ี 4 Planning and Assessment of Joint Space Operations ผูแปล

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 59

ไดนําหนาท่ี 7-12 (จํานวน 6 หนา) ซ่ึงเปนบทสรุปสําหรับผูบริหารในดาน
การปฏบิ ตั ิการอวกาศ มาแปลและเรยี บเรยี งลงในวารสารฯ ฉบบั ท่ี 75 ผแู ปล
ขอนําเสนอ ความสําคัญและคุณลักษณะท่ัวไปของการปฏิบัติการดานอวกาศ
รว ม (Overview of Joint Space Operations) เชน ขอดขี องการปฏบิ ัตกิ าร
ดานอวกาศ, ภัยคุกคามในอวกาศ และการพ่ึงพาอาศัยในการปฏิบัติการ
ดา นอวกาศ เปนตน

เม่ือทราบคุณลักษณะของการปฏิบัติการดานอวกาศแลว จากน้ัน
จะกลาวถึงงานที่ตองดําเนินการรวมกันในการปฏิบัติการดานอวกาศ (Space
Operations and the Joint Functions) เชน งานดานการควบคุมและ
บงั คับบัญชา และงานดานการขาว เปนตน

ในบทสรุปทัง้ 4 เร่ืองน้ันจะมจี าํ นวนประเดน็ สําคัญตา ง ๆ ทีเ่ ก่ยี วขอ ง
แตกตางกันไป ดงั ตอ ไปน้ี

เรือ่ งที่ 1 ภาพรวมในการปฏิบตั ิการดา นอวกาศรว ม (Overview of
Joint Space Operations)

มีประเดน็ สาํ คญั ทเี่ กย่ี วขอ งกบั เรือ่ งน้ี 8 ประเด็น ดังนี้
1. อวกาศนั้นไมไดใชประโยชนเพียงเฉพาะประเทศท่ีมีความเจริญ
กาวหนาทางเทคโนโลยีเทา นั้น ประเทศอ่นื ๆ ก็ใชได (Space is no longer
utilized by only the most technologically advanced countries.)

60 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

กวา ครงึ่ ศตวรรษทผ่ี า นมา ไดม กี ารพฒั นา/ถา ยทอดทางเทคโนโลยี และ มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
การสงเสริมกันดานอวกาศอยางตอเนื่องทั่วโลก ทําใหมีระบบงานดานอวกาศ
เพ่มิ มากขน้ึ และกาวหนาไปอยางรวดเร็ว ท้ังทางดา นธุรกิจ พลเรอื น และดา น
การทหาร สง ผลใหก ารปฏบิ ตั งิ านในอวกาศเกดิ ความขดั แยง มกี ารแขง ขนั ซง่ึ กนั
และกัน และมีขอบเขตในการปฏบิ ัตกิ ารจํากดั มากขนึ้

2. ยทุ ธศาสตรด า นความมนั่ คงแหงชาตขิ องสหรัฐฯ ป พ.ศ.2560
(2017 National Security Strategy)

สหรัฐฯ เห็นวาการใหเสรี
ในการเขาไปใชประโยชนและดําเนิน
กจิ การตา ง ๆ ในอวกาศเปน เรอื่ งทส่ี าํ คญั
มาก การแทรกแซงหรือประสงคราย
ตอสินทรัพยทางดานอวกาศ ยอมสง
ผลกระทบตอผลประโยชนของสหรัฐฯ
โดยตรง ซ่ึงจะตองดําเนินการโตตอบ
ดวยทาทีตาง ๆ ใหทันเวลา ภายใน
ขอบเขตที่เหมาะสม

การคงไวซ่ึงการใชประโยชน
ทางดานอวกาศเปนเรื่องสําคัญมากตอ
ความมั่นคงของสหรัฐฯ และประเทศพันธมิตร ยุทธศาสตรดานความม่ันคง
แหงชาติของสหรัฐฯ ยอมรับวา “การดําเนินงานในลักษณะทํางานรวมกัน
ทาํ งานเปน ทมี เปน เร่ืองจําเปน ซง่ึ จะกอ ใหเ กดิ ความเชอื่ มนั่ /ไวใจในการแบง ปน
การใชทรัพยากรดานอวกาศรวมกัน” ตัวอยางเชน การแจงพฤติกรรมที่ไมนา
ไววางใจของฝายตรงขามซ่ึงเกิดขึ้นในที่ตาง ๆ ใหแกกันและกันทราบ เพราะ
พฤติกรรมเหลาน้ันอาจนําภยั คกุ คามดานอวกาศมาสสู หรัฐฯ และพันธมิตรได

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบับท่ี 75 61

3. มิติดานอวกาศ (Space Domain)
อวกาศจะเปนพ้ืนท่ีท่ีอยูเหนือความสูงในชั้นบรรยากาศ

(Atmospheric) ซ่ึงบรรยากาศในชั้นน้ีมีอิทธิพลตอวัตถุท่ีลอยตัวอยู
นอยมาก มิติดานอวกาศนั้นจะเปนมิติสําคัญอีกหนึ่งมิติเหมือนกับมิติ
ทางอากาศ มิติทางบก และมิติทางทะเล อวกาศเปนอาณาเขตทางกายภาพ
ท่ีหนวยงานทางทหาร พลเรือน และทางดานธุรกิจสามารถเขาไปดําเนิน
กิจกรรมตาง ๆ ได ความสัมพันธระหวางมิติอวกาศและมิติไซเบอรจะตอง
เปนหนึ่งเดียวกัน ในการปฏิบัติการดานอวกาศ หลายคร้ังจะขึ้นอยูกับความ
พรอ มทางดา นไซเบอร และเรอื่ งทสี่ าํ คญั มากทางดา นไซเบอรจ ะตอ งกระทาํ ผา น
การปฏบิ ตั ิการดานอวกาศเทา นนั้

ความสมั พันธข องขดี ความสามารถในมติ ติ าง ๆ
62 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75

4. ขอไดเปรียบในการเขาไปใชประโยชนดานอวกาศ (Benefits มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
From Access to Space)

สนิ ทรพั ยแ ละระบบตา ง ๆ ในอวกาศจะชว ยในดา นการเตรยี มการ
ใหผูบัญชาการรบสั่งการตอผูใตบังคับบัญชา ใหเขาหรือออกจากพื้นที่
การรบในพื้นท่ีไดครอบคลุมเกือบทั่วโลก ขอไดเปรียบที่เดนชัดมาก
ในการใชมิติดานอวกาศสําหรับทําการรบ คือ เพ่ือใหบรรลุวัตถุประสงค
ทางทหารและเปน อสิ ระในการปฏบิ ตั กิ าร

5. การพงึ่ พาอาศยั กันในดานอวกาศ (Dependencies)
การวางแผนทางทหารบางครงั้ อาจจะตอ งมกี ารประสานงานกนั เพอื่

ขอรับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากหนวยงานนอกกระทรวงกลาโหม หนวยงาน
พลเรือน หนวยงานทางดานธุรกิจ และหนวยงานตางประเทศ ซึ่งจะชวยให
กองกําลังรวมมีทางเลือกไดมากขึ้น หากมีการใชเคร่ืองมือหรืออุปกรณ
ทางดานธุรกิจเขามาเสริม จะชวย
เ พิ่ ม ขี ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ ใ น ด า น
การสอื่ สารได เชน การระบเุ ปา หมาย
การติดตามเปาหมาย การคนหา
ตําแหนงที่ตั้ง เปนตน

การใชงานดาวเทียมระหวาง
องคกรตาง ๆ เพื่อการสื่อสาร

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 63

6. ภัยคุกคามในการปฏิบัติการดานอวกาศ (Threat to Space
Operations)

การยิงดว ยเลเซอรจากดาวเทียม

ในอวกาศน้ันสภาพแวดลอมโดยธรรมชาติแลวจะมีอันตรายสูง
มีความแออัด มีความขัดแยง และมีการแขงขันกันมากขึ้น โดยธรรมชาติแลว
การคุกคามทางอวกาศนั้นจะกระทําตอดาวเทียม แผนรับพลังงานแสงอาทิตย
ของดาวเทียม เชน การฉายรังสีรบกวน และผลกระทบจากขยะอวกาศใน
วงโคจรท่ีดาวเทียมเคลื่อนผาน ภัยคุกคามท่ีเกิดจากความไมต้ังใจของมนุษย
(เชน ผลจากขยะอวกาศในวงโคจรของดาวเทียม หรือถูกรบกวนจาก
คลื่นแมเหล็กไฟฟาในอวกาศ เปนตน) และเกิดจากความต้ังใจของมนุษย
(เชน การรบกวนสัญญาณดาวเทียม การใชแสงเลเซอรรบกวน การโจมตีทาง
ไซเบอร และการใชอ าวุธตอ ตา นดาวเทยี ม เปน ตน) สวนการแสดงทา ทที างดาน
อวกาศในระดบั ชาตนิ นั้ ตอ งแสดงถงึ การรเิ รมิ่ /บกุ เบกิ และในบางกรณตี อ งแสดง
ถงึ การแตกหกั และการทาํ ลายขดี ความสามารถดา นอวกาศของฝา ยตรงขา มดว ย

7. ลักษณะของวงโคจรในอวกาศ (Orbital Characteristics of
Space)

ประเภทของวงโคจรและปจจัยเสริมตาง ๆ โดยท่ัวไปจะเลือกใชเพ่ือ
64 วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบับท่ี 75

ใหเกิดประโยชนสูงสุดและส้ินเปลืองคาใชจายนอยท่ีสุด ตามวัตถุประสงคใน มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
การใชง านและขดี ความสามารถของดาวเทยี ม ประเภทวงจรทว่ั ไปทใ่ี ชใ นวงการ
ทหาร 4 ประเภท ไดแก วงจร Geosynchronous Earth Orbit (GEO)
วงจร Highly Elliptical Orbit (HEO) วงจร Medium Earth Orbit (MEO)
และวงจร Low Earth Orbit (LEO)

ลกั ษณะวงจรดาวเทียมท่ใี ชใ นวงการทหาร

8. ขอพจิ ารณาเก่ียวกบั สภาพแวดลอ มในอวกาศ (Environment
Considerations)

นอกเหนือจากภัยคุกคามประเภทสะเก็ดดาวและรังสีคอสมิค
แลว สง่ิ ท่สี รา งความเสยี หายตอ ขีดความสามารถดา นอวกาศมากท่ีสดุ
จะมาจากดวงอาทิตย การทํางานของดาวเทียมจึงอยูภายใตของ
ผลกระทบจากสง่ิ เหลา นี้ อนภุ าคหรอื สงิ่ ตา ง ๆ ทห่ี ลงเหลอื อยใู นวงโคจร
ตลอดชวงอายุของดาวเทียม เชน ขยะที่เกิดจากดาวเทียมที่ระเบิด
หรือชนกัน ชิ้นสวนที่เหลือของจรวด และวัตถุจากธรรมชาติ เชน
สะเกด็ ดาวอาจทาํ ลายระบบการทํางานของดาวเทยี มใหเ สยี หายได

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75 65

ขยะในอวกาศ

เร่อื งที่ 2 การปฏบิ ตั กิ ารดานอวกาศและภารกจิ รวม
(Space Operations and the Joint Function)

มปี ระเด็นสาํ คญั ท่เี กยี่ วของ 2 ประเด็น ดังน้ี

1. การปฏิบัติการดานอวกาศและขีดความสามารถที่เกี่ยวของ
(Space Operations and Associated Capabilities)

การทําความเขาใจในความสามารถดานอวกาศ ซึ่งเปนพ้ืนฐาน
ของกองกาํ ลงั รว มตา ง ๆ เพอ่ื นาํ มากาํ หนดแนวทางในการวางแผนและการปฏบิ ตั ิ
การทางทหารใหมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น จะตองมีรายละเอียด
ดังตอไปนี้

• การตระหนักรูสถานการณดานอวกาศ เปนการบูรณาการ
ระหวาง การตรวจการณ การเก็บรวบรวมขอมูล และการ
ประมวลผลขอมูล ที่ไดจากการเฝาตรวจสภาพแวดลอม
ในขณะนนั้ จากดาวเทยี มของสหรฐั ฯ และพนั ธมติ ร เพื่อใหเ กิด
ความเขาใจรวมกันในความพรอมดานอวกาศของสหรัฐฯ
และพันธมิตร

66 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75

มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ

• การควบคมุ ดา นอวกาศนน้ั สามารถดําเนนิ การดวยการปฏิบตั ิ
การควบคุมอวกาศเชิงรุก และการปฏิบัติการควบคุมอวกาศ
เชิงรับ เพ่อื กอใหเ กิดความเช่อื มน่ั และมเี สรใี นการปฏบิ ัติการ

• ความเชื่อมั่นของผูปฏิบัติงานทางทหารนั้น ข้ึนอยูกับการรู
ตาํ แหนง และทิศทางที่ถกู ตอ ง สามารถเลอื กเวลาในการปฏิบตั ิ
ได เพือ่ ความถกู ตอ งแมน ยําตอ เปาหมายทางภูมศิ าสตร

ขีดความสามารถดานอวกาศชวยใหเ กิดความเที่ยงตรง
ถูกตอ งตอเปา หมายในเรอ่ื งเวลา ตําแหนง และทศิ ทาง เปน ตน
วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับที่ 75 67

• ประโยชนสําคัญท่ีไดจากความสามารถในการรวบรวมขอมูล
ขา วกรองดา นอวกาศ คอื การรายงานสภาพเหนอื พนื้ ทต่ี อ งหา ม
ซึ่งโดยปกตจิ ะไดรบั ขอ มูลจากตรวจทางพน้ื ดิน ทางทะเล หรือ
ทางอากาศนอ ยมาก หรอื ไมไ ดเ ลย ซง่ึ ภารกจิ เหลา นเ้ี ปน ภารกจิ
ที่ตอ งใชเวลามาก

• ระบบการสื่อสารดวยดาวเทียม (SATCOM) จะชวยแกปญหา
การตดิ ตอ สอื่ สารทเ่ี กนิ กวา ระยะสายตา (Beyond line of sigh)

• การเฝา ตรวจสภาพแวดลอ มทางพนื้ ดนิ และทางอวกาศจะชว ย
สนบั สนนุ ในการปฏบิ ตั กิ ารรว ม โดยจะชว ยสรา งความตระหนกั
รทู ีถ่ ูกตอง ใหแกผ ูบัญชาการกองกําลงั รว ม ตอ สภาวะแวดลอม
ในพืน้ ที่การรบ

• ภารกิจการแจงเตือนขีปนาวุธ (Missile Worning) จะไดจาก
การบรู ณาการระหวา งระบบตรวจจบั ทางอวกาศและทางพน้ื ดนิ

• ความสามารถในการคนหาการระเบิดของอาวุธนิวเคลียร
เกิดจากการบูรณาการขีดความสามารถของระบบตรวจจับ
ท่ัวโลก

• การขนสงอวกาศ คือ ความสามารถในการขนสง อุปกรณตา ง ๆ
ขน้ึ ไปในอวกาศ

• การปฏิบัติงานกับดาวเทียมจะมีลักษณะพิเศษ เชนเดียวกับ
การปฏิบัติงานกับยานอวกาศและการบรรทุกสิ่งของขึ้นไปใน
อวกาศ

68 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

2. ภารกจิ รว ม (Joint Function) มิ ิตอวกาศของกอง ัทพสห ัรฐฯ
ภารกิจรวมจะเกี่ยวของกับการใชขีดความสามารถ และ

การดาํ เนนิ การอน่ื ๆ ไปพรอ ม ๆ กนั เพอ่ื สนบั สนนุ ใหผ บู ญั ชาการกองกาํ ลงั รว ม
สามารถบูรณาการ และส่ังการในการดําเนนิ งานใหภ ารกิจรว มตาง ๆ ประสบ
ผลสําเร็จ ภารกิจตาง ๆ ท่เี ปน พ้นื ฐานของการปฏิบัติการรว มในทกุ ระดบั ของ
สงครามนั้นจะประกอบดวย 7 กลุมงาน ไดแก การบัญชาการและควบคุม,
การขาวกรอง, การยิง, การเคล่ือนกําลังและการจัดทัพ, การปองกันตนเอง,
การดํารงไวซ่งึ กองกําลงั และการจดั การขอมูลขาวสาร

• การบัญชาการและควบคุม (Command and Control)
ขอมูลดานการขาวสวนใหญท่ีมีผูบังคับบัญชานํามาใชใน
การตดั สนิ ใจจะไดม าจากอปุ กรณเ กบ็ รวบรวมขอ มลู จากอวกาศ
การตระหนกั สใู นสถานการณด า นอวกาศ (SSA) นนั้ จะชว ยใน
เร่ืองการบัญชาการและควบคุม โดยสามารถแสดงลักษณะ
ของสภาพแวดลอมในอวกาศ รวมกับขอมูลขาวสารท่ีไดมา
จากภาคพนื้ และในสวนอืน่ ๆ SSA จะชว ยใหเ กดิ ความเขาใจ
เชิงลึกตอการวางกําลังดานอวกาศของฝา ยตรงขา ม

วารสารรายไตรมาสประจําเดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปที่ 20 ฉบบั ท่ี 75 69

• การขาวกรอง (Intelligence) อุปกรณดานการขาวในอวกาศ
ชวยเพิ่มเติมขอมูล ขาวสาร ใหถูกตองและทันสมัยเพื่อชวยใน
การตดั สนิ ใจในสถานการณก ารรบ

• การยิง (Fires) การยิงที่ดําเนินการพรอมกับการควบคุม
ดานอวกาศจะชวยสรางผลกระทบตอระบบงานดานอวกาศของ
ฝา ยตรงขามไดใ นหลาย ๆ มติ ิ

• การเคลอ่ื นยา ยกาํ ลงั และการดาํ เนนิ กลยทุ ธ (Movement and
Maneuver) การเคล่ือนยายกําลังและการดําเนินกลยุทธ
ประกอบดว ยกจิ กรรมทเ่ี กย่ี วขอ งกบั การวางกาํ ลงั การจดั ตาํ แหนง
ดาวเทียม การกําหนดทิศทางใหดาวเทียมในวงโคจรใหม รวมทั้ง
และกาํ ลงั ดานอวกาศท่พี ื้นดนิ

• การปองกัน (Protection) การปองกันในการปฏิบัติงานดาน
อวกาศรวมท้ังการวัดผลการปองกันดวยวิธีตาง ๆ จะกอใหเกิด
ความมัน่ ใจในการปฏบิ ัตงิ านรวมกันดวยความเปนกนั เอง ในขณะ
เดียวกันก็ดําเนินการลดกําลังฝายตรงขามโดยการระงับ/ยับย้ัง
หรือเปล่ยี นแปลงขีดความสามารถของฝายตรงขาม

• การดาํ รงไว (Sustainment) การดํารงไวซึ่งการปฏบิ ัติงานดาน
อวกาศ ทําไดโดยการขนสงดานอวกาศ การปฏิบัติการของ
ดาวเทียม การคนื สภาพกําลงั ดา นอวกาศ และการรักษากําลงั พล
ท่ปี ฏิบตั ิงานดานอวกาศ

• การจัดการขอมูลขาวสาร (Information) การสนับสนุนดาน
อวกาศน้ันชวยใหเกิดการสงผานขอมูลขาวสารและการตัดสินใจ
ไดด ขี ้ึน
(อานตอ ฉบับหนา...)

70 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75

ผบู ังคบั บญั ชาศนู ยการสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง
ผอู ํานวยการศูนยก ารสงครามทางอากาศ

น.อ.สธุ ี รกั ชาติ น.อ.กุศล ขนั ธสอาด
รองผูอ าํ นวยการ นายทหารฝายเสนาธิการ
ศนู ยการสงครามทางอากาศ ศูนยก ารสงครามทางอากาศ

วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75 71

กิจกรรมศูนยการสงครามทางอากาศ

พล.อ.อ.มานตั วงษวาทย ผบ.ทอ.เปนประธานในพิธแี สดงความยินดแี กน ายทหาร
สญั ญาบตั ร ท่ีไดรบั พระราชทานยศทหารชัน้ นายพลอากาศ สังกดั กองทพั อากาศ

เมอ่ื วันท่ี 1 ตุลาคม 2562 ณ หอ งรบั รองกองทพั อากาศ
ในการนี้ พล.อ.ต.สพุ จน เตาทอง ผอ.ศกอ.ไดเ ขารวมในพธิ ใี นครงั้ นีด้ วย
72 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75

กจิ กรรมศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

พล.อ.ต.สพุ จน เตา ทอง ผอ.ศกอ.รว มเปนเจาภาพสวดพระอภิธรรมและฌาปนกจิ ศพ
พ.ต.อ.มนสั นาถนติ ธิ าดา บดิ า น.อ.อภิชาติ นาถนติ ิธาดา หก.กยศ.ศกอ.

โดยมขี า ราชการ ศกอ.รว มในพธิ ีฯ ณ ศาลา 13 และ เมรุ 1 ศาลาทักษิณาประดิษฐ
วดั พระศรมี หาธาตวุ รวิหาร บางเขน กรุงเทพฯ ระหวา งวนั ท่ี 7 - 11 ธนั วาคม 2562

และฌาปนกจิ ศพวนั พฤหัสบดีที่ 12 ธนั วาคม 2562
วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75 73

กิจกรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

น.อ.สธุ ี รกั ชาติ รอง ผอ.ศกอ.นาํ ขาราชการ พนักงานราชการ และทหารกองประจาํ การ
ศูนยก ารสงครามทางอากาศ ฝกบคุ คลทา มอื เปลาตามคูมือการฝก พระราชทาน

เม่อื วันจันทรท่ี 2 ธันวาคม 2562 ณ บริเวณหนาอาคารศนู ยก ารสงครามทางอากาศ
74 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ที่ 75

กจิ กรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

น.อ.กุศล ขันธส ะอาด ฝสธ.ศกอ. และ น.อ.กฤศนิน จนั ทนา หก.กทย.ศกอ.เขารวม
โครงการสมั นา เพอ่ื ประเมนิ กองทพั อากาศชนั้ นาํ ในภูมิภาค ป 2563 เร่ืองการประเมนิ
ยุทธศาสตรกองทัพอากาศ ระหวา ง 16-18 ธันวาคม 2562 ณ โรงแรมแคนทารีอยธุ ยา

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบับท่ี 75 75

กจิ กรรมศนู ยการสงครามทางอากาศ

น.อ.สุธี รักชาติ รอง ผอ.ศกอ.เปน ประธานการประชุมคณะกรรมการจัดทําวารสาร
การสงครามทางอากาศ ฉบับท่ี 75 คร้งั ที่ 4 โดยมี คณะกรรมการจัดทาํ วารสารฯ
เขา รว มประชมุ ฯ เมื่อวนั พธุ ท่ี 17 ธนั วาคม 2562 ณ หอ งประชุมศูนยการสงคราม

ทางอากาศ
76 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ่ี 20 ฉบับที่ 75

กจิ กรรมศูนยก ารสงครามทางอากาศ

น.อ.สุธี รักชาติ รอง ผอ.ศกอ.เปน ประธานการประชุมคณะกรรมการจดั ทาํ
แผนปฏิบัตริ าชการศนู ยการสงครามทางอากาศ ประจําป 2563 คร้งั ท่ี 1

โดยมี คณะกรรมการจดั ทาํ แผนปฏบิ ัติราชการฯ เขารวมประชุม ฯ
เมื่อวนั พธุ ที่ 17 ธนั วาคม 2562 ณ หอ งประชุมศนู ยการสงครามทางอากาศ

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มีนาคม 2563 ปที่ 20 ฉบับท่ี 75 77

กิจกรรมศนู ยก ารสงครามทางอากาศ

น.อ.สธุ ี รักชาติ รอง ผอ.ศกอ. นําขาราชการ พนักงานราชการ และทหารกองประจาํ
การ ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ จดั กจิ กรรม 5 ส.บริเวณอาคารสาํ นักงาน โดยรวมกนั

ทําความสะอาด อาคารสํานกั งาน ทงั้ บรเิ วณภายในและภายนอกอาคาร
เมอ่ื วันพฤหัสบดีที่ 28 พฤศจิกายน 2562 ณ ศนู ยก ารสงครามทางอากาศ
78 วารสารรายไตรมาสประจําเดอื น มกราคม-มนี าคม 2563 ปท่ี 20 ฉบบั ท่ี 75

บนั ทึก ..........................................................................................................................

........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

วารสารรายไตรมาสประจาํ เดอื น มกราคม-มีนาคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75 79

บนั ทึก ..........................................................................................................................

........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
80 วารสารรายไตรมาสประจาํ เดือน มกราคม-มนี าคม 2563 ปท ี่ 20 ฉบบั ท่ี 75