plan65

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี ว
แผนปฏบิ ตั ิราชการ

12. โครงการไกลเ กลย่ี ขอ พพิ าทชน้ั บงั คับคดี
(สบก. 1-7/ สบจ./สาขา/ ศก./ กนย.)
13. โครงการมหกรรมไกลเกลี่ยบูรณาการแกไขปญหา
หนี้สินชวยเหลือลูกหนี้กองทุนเงินใหกูยืมเพื่อการศึกษา
(กยศ.) และสถาบันการเงนิ
(ศก./ ทุกหนว ยงาน)
14. โครงการเรงรัดผลักดันทรัพยสินเพื่อเสริมสราง
การเตบิ โตทางเศรษฐกิจของประเทศ
(สบก. 1-7/ สบจ./สาขา/ ล. 1 – 6/ ฟน./ กนย.)
5. โครงการยกระดับ GECC 15. โครงการพัฒนาคุณคา การทำงานตามกรอบ GECC
(ทกุ หนวยงาน/ กพร.)
6. โครงการปรับแกไขกฎหมาย 16. โครงการศกึ ษาวจิ ยั ปรับปรุง กฎหมาย กฎ ระเบียบ
กฎระเบียบ และคำสั่งกรม อยางตอ เน่ือง
บังคับคดีใหมีความทันสมัย (พป.)
เปน มาตรฐานสากล 17. โครงการศกึ ษากฎหมายตา งประเทศ

(พป.)
18. โครงการการประชุมดานการบังคับคดีรวมกับ
หนวยงานดานการบังคับคดีแพงของประเทศสมาชิก
อาเซยี นและประเทศคูเ จรจา
(พป.)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่นื ๆ
4.8250 แผนดนิ หนวยงาน ในประเทศ ตา งประเทศ
4.8250
-
-

1.0800 1.0800

--
--

- -
0.4000 0.4000

๔๔

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี ว
แผนปฏบิ ตั ริ าชการ

๒. เร่อื งขับเคล่ือนประชา รฐั รวม
สคู วามเปน เลศิ
7 . โ ค ร ง ก า ร เ ส ร ิ ม ส ร  า ง 19. โครงการบรู ณาการการทำงานและเชอ่ื มโยงฐานขอ มลู
ความรว มมือภาคเครือขาย (พป./ ศทส.)
20. โครงการติดตาม MOU ให Activated
(พป./ ศทส.)
8. โครงการสื่อสารเชิงรุก 21. โครงการเสริมสรา ง LED Brand Ambassador
เพือ่ สรา งการรับรขู องประชาชน (สลก./ ทกุ หนว ยงาน)
22. แผนการสื่อสารประชาสัมพันธขององคกรและผูนำ
ระดับสูงเชิงรุก ครอบคลุมทุกกลุมผูมีสวนไดสวนเสีย
(เนนแบบ 2 ทาง)
(สลก.)
23. โครงการประชาสัมพันธเชิงรุกเสริมสรางการรับรู
ของประชาชน
(สลก./ ทกุ หนว ยงาน)
24. โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการติดตามผล
การดำเนินงานเครือขายบังคับคดีและวิทยากรตัวคูณ
กรมบงั คบั คดี (กบท./ ทุกหนวยงาน)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่นื ๆ
แผนดนิ หนวยงาน ในประเทศ ตา งประเทศ
0.8600 0.8600
-
- -
-
- -

-

-

0.1000 0.1000

0.3500 0.3500

๔๕

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี ว
แผนปฏิบตั ิราชการ

25. โครงการเสริมสรางประสิทธิภาพดานการบังคับคดี
การไกลเกลีย่ ขอ พพิ าทและการลดความเหล่ือมล้ำในพน้ื ที่
จังหวดั ชายแดนภาคใต
(สบจ. สงขลา/ ยะลา/ นราธิวาส/ ปตตานี/ กนย.)
26. โครงการพัฒนาชอ งทางการส่ือสาร
(สลก.)
27. โครงการเสรมิ สรา งทกั ษะบุคลากรดา นการประชาสัมพันธ
ในยุคดิจทิ ลั
(สลก./ ทุกหนว ยงาน)
28. โครงการสรางการรับรูกฎหมายดานการบังคับคดี
โดยนักประชาสัมพันธเชิงรกุ
(กพร./ ทกุ หนวยงาน)
29. โครงการสำรวจความเชื่อมั่นของประชาชนผูรับบริการ
ทมี่ ีตอ กระบวนการบังคบั คดี
(ทกุ หนว ยงาน/ กพร.)

9. โครงการเตรียมความพรอม 30. โครงการสรางสรรคความเขาใจในการบังคับทางปกครอง
ภารกจิ ใหม ตามพระราชบัญญัติวิธีปฏิบัติราชการทางปกครอง
(ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2562
(สำนกั งานบังคบั ทางปกครอง/ LEPA)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่ืนๆ
0.4100 แผนดิน หนวยงาน ในประเทศ ตางประเทศ
0.4100

--
--
--
--

--

๔๖

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี ว
แผนปฏบิ ตั ิราชการ

3. เรือ่ งเสริมสรางองคก ร 31. โครงการอบรมหลักสูตรพนักงานสอบสวนคดีอาญา
Digital ตามกฎหมายลมละลาย
(กบท./ LEPA)

รวม

10. โครงการเพิ่มผลผลติ องคกร 32. โครงการพัฒนาการออกแบบระบบงานและปรับปรุง
กระบวนการทำงาน (System & Process Redesign)
(ล. 1 – 6/ กฉ./ ฟน./ กค./ ศทส.)
33. โครงการลดขั้นตอนและอำนวยความสะดวกใน
การแจงเหตุขัดของของผูรับคำสั่งอายัดในสำนวนอายัด
มาใชใ นการใหบรกิ าร
(สบก. 1 – 7/ สบจ./ กพร.)

11.โครงการSLAของกรมบงั คับคดี 34. โครงการติดตาม ประเมินผล การบังคับคดี
ใหเ ปน ไปตามแผนงานท่ีกำหนด
(กนย.)
35. โครงการจัดทำ Dashboard สนับสนุนขอมูล
เพ่ือการตดั สินใจของผูบริหาร (แอปพลเิ คช่ัน)
(ศทส.)

12. โครงการยกระดบั ศักยภาพ 36. โครงการพฒั นาตามกรอบ PMQA
องคก ร (กพร./ คณะทำงานหมวด 1 - 6)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงินกู อื่นๆ
- แผน ดิน หนว ยงาน ในประเทศ ตางประเทศ
-

--
--

--

--
--
--

๔๗

แผนปฏบิ ัติราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี ว
แผนปฏบิ ตั ิราชการ

13. โครงการ LED 4.0 37. โครงการปรับปรุงระบบงานบังคับคดีลมละลาย
4. เร่ืองพฒั นาบุคลากร ใหรองรบั การทำงานแบบ One – Solution
ใหม คี วามเปน มืออาชีพ (ล.2/ ล.3/ ล.4/ ล.6/ ฟน./ ศทส.)
38. โครงการขับเคลื่อนใหมีผูใชบริการระบบ e-Filing
(อายดั ใหม)
(สบก. 1 – 7/ สบจ./สาขา/ กพร.)
39. โครงการจายเงินในคดีแพงทางอิเล็กทรอนิกส
(KTB Corporate Online)
(สบก. 1 – 7/ สบจ./สาขา/ ศทส.)

รวม

14. โครงการเพิ่มขีดความ 40. จัดโครงสรา งและอัตรากำลงั ที่เหมาะสม
สามารถบคุ ลากร (กบท.)
41. พัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
สูค วามเปน เลศิ
(กบท.)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่ืนๆ
- แผน ดิน หนว ยงาน ในประเทศ ตางประเทศ
-

--

--

0.0383 0.0383

--
--

๔๘

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี ว
แผนปฏบิ ัตริ าชการ

42. จัดทำฐานขอมูล และรายงานสารสนเทศดาน
ทรัพยากรบุคคลเพื่อการบริหารงาน (HR Automation 4.0)
(กบท.)
43. โครงการพัฒนาระบบ Career Path & Career
Development Plan
(กบท.)
44. ยกระดับสมรรถนะบุคลากร (เพิ่มสมรรถนะ
รายบุคคล : Individual Development Plan)
(กบท.)
45. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการผูทำหนาที่ไกลเกลี่ย
ขอ พิพาทช้นั บังคับคดี
(ศก./ LEPA)
46. โครงการอบรมเจาหนาที่ประจำศูนยไกลเกล่ีย
ขอพพิ าท
(ศก./ LEPA)
47. โครงการอบรมใหความรูเกี่ยวกับระเบียบการ
เบิกจา ยในการฝกอบรม (รปู แบบออนไลน)
(กบท./ LEPA)

วงเงนิ รวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่ืนๆ
- แผน ดนิ หนวยงาน ในประเทศ ตา งประเทศ
-

--

--

--

--

0.0097 0.0097

๔๙

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี ว
แผนปฏิบตั ิราชการ

48. โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง (High
Potential Staff) : Talent Management for Successor)
(กบท.)
49. โครงการพัฒนาบคุ ลากรดานทักษะดจิ ิทลั
(กบท./ LEPA)
15. โครงการเสริมสรางความ 50. โครงการเสริมสรางความผูกพันและความผาสุก
ผูกพันและสรา งคุณคาใหบคุ ลากร ขององคก ร
(กบท./ ทกุ หนวยงาน)
51. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการการปองกันและระงับ
อัคคีภยั เพือ่ ความปลอดภัยของกรมบังคับคดี
(กบท./ ทุกหนว ยงาน)
16. โครงการขับเคลื่อนคานิยม 52. โครงการ Role Model เสริมสรางคานิยมและ
และวฒั นธรรมองคกร วฒั นธรรมองคก ร
(กบท./ LEPA)
17. โครงการเสริมสรางองคกร 53. โครงการบริหารจัดการความรูในองคกร (KM)
แหง การเรียนรู (กบท./ ทุกหนว ยงาน)
18. โครงการขับเคลื่อนสถาบัน 54. โครงการพัฒนาหลักสูตรเพื่อตอบสนองผูรับบริการ
พฒั นาการบังคบั คดี และผมู สี ว นไดส ว นเสยี เชิงรุก
(LEPA)

วงเงินรวม งบประมาณ รายได เงนิ กู อ่นื ๆ
- แผนดิน หนวยงาน ในประเทศ ตา งประเทศ
-

--
--

0.0043 0.0043

0.0243 0.0243

--
--

๕๐

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี ว
แผนปฏิบัติราชการ

55. โครงการเสริมสรางความสัมพันธ เชิงรุกกับทุกภาคสวน
(LEPA)
56. โครงการ LEPA Smart Office 4.0

(LEPA)
57. โครงการพัฒนาวิชาชพี เพอื่ การกำกบั ดูแล
(LEPA)
58. โครงการพฒั นาขีดความสามารถบุคลากร
(LEPA)

รวมท้งั สนิ้

วงเงินรวม งบประมาณ รายได เงินกู อ่ืนๆ
แผนดนิ หนวยงาน ในประเทศ ตา งประเทศ
- -
-
- -
-
9.2033 -
-

9.2033

๕๑

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี
สวนที่ 4 แนวทางการตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

การติดตามและประเมินผล เปนเครื่องมือสำคัญของฝายบริหารเพื่อติดตามประเมิน
ผลการดำเนินงานของสวนราชการ และเปนกระบวนการที่สำคัญในการรับทราบขอมูลการปฏิบัติ
ตามแผนปฏิบัติราชการประจำป รวมทั้งปญหาอุปสรรคและขอเสนอแนะตาง ๆ ที่ไดรับ ดวยการนำขอมูล
รายงานผลมาใชในการวิเคราะหประเมินผลความสำเร็จของการดำเนินงาน อันจะสงผลใหการปฏิบัติงาน
ของหนวยงานเกิดผลสัมฤทธิ์และเกิดความคุมคาตอภารกิจของหนวยงาน อีกทั้งยังใชเปนขอมูลในการปรับปรุง
แผนกลยุทธและแผนปฏิบัติการของหนวยงานใหมีความทันสมัยตอสถานการณ ตอบสนองตอความตองการ
ของประชาชนอยางแทจริง

การดำเนินการติดตามและประเมินผลตามแผนปฏิบัติราชการ กรมบังคับคดีไดกำหนด
แนวทางในการติดตามและประเมินผลประจำป เพื่อใชเปนกรอบแนวทางการดำเนินงานใหกับหนวยงาน
ในสงั กดั กรมบงั คับคดี โดยมีกระบวนการสำคัญ ดงั น้ี

1. ติดตามความกาวหนา การประเมินผลสำเร็จ ผลกระทบของการดำเนินงานอยางตอเนื่อง
และผลการพัฒนาภาพรวมพรอมทั้งกำหนดกรอบเวลาในการติดตามผลตามแผนปฏิบตั ิราชการ

2. กำหนดใหหนวยงานที่รับผิดชอบแผนงาน/โครงการ รายงานผลความกาวหนา
ของการดำเนินงานสงใหกลุมนโยบายและยุทธศาสตรเปนรายเดือน รายไตรมาสและรายป ผานทางจดหมาย
อิเล็กทรอนิกส เพื่อนำเขาขอมูลในระบบติดตามประเมินผลแหงชาติ (eMENSCR) ของสำนักงาน
สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ ซึ่งเปนระบบสารสนเทศที่ใชติดตามตรวจสอบและประเมินผล
การดำเนินงานของหนวยงานผานแผนงาน โครงการหรือการดำเนินการตาง ๆ ในการขับเคลื่อนการพัฒนา
ตามยทุ ธศาสตรช าตแิ ละแผนการปฏริ ูปประเทศ เพอ่ื นำไปสูจุดหมายและบรรลุเปา หมายในการพัฒนาประเทศ

3. พัฒนาระบบการติดตาม ตรวจสอบ ประมวลผลและรายงานผลดำเนินงาน
ใหมีความถูกตองและแมนยำเพื่อใหไดขอมูลอันเปนประโยชนตอการทบทวน ปรับปรุงและวางแผน
ในการดำเนนิ งานใหบรรลุเปาหมายไดอ ยา งมีประสิทธภิ าพ

๕๒

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการภายใตแ ผนปฏิบตั ริ า
ของกรมบ

าชการรายป (พ.ศ. 2565)
บังคบั คดี

๕๓

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี
รายละเอียดแผนปฏบิ ตั ิราชการประจำปงบ

เรื่องท่ี 1 เสรมิ สรา งภาพลักษณอ งคกรและยกระดับธรรมาภบิ าล
๑) เปา หมาย : ภาพลกั ษณอ งคก รนา เช่ือถอื โปรงใส เปน ธรรม เสมอภาคและทันสมัย
2) ตวั ชีว้ ดั : คาคะแนนประเมนิ คุณธรรมและความโปรง ใสในการดำเนนิ งานของหน
3) คาเปา หมาย : 95.00 คะแนน
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๑) เพ่มิ ระดบั ความเชอื่ ม่ันของผมู สี ว นไดส วนเสยี ตอ กระบวนการทำงาน
1. ตวั ชวี้ ัด : ผลสำรวจความเช่ือมั่นดา นความโปรงใสของผูรบั บริการและ
คาเปาหมาย : รอ ยละ 89.30
2. ตวั ชีว้ ัด : รอ ยละของคดที ีม่ ีระยะเวลาดำเนินการมากกวา 10 ป ลดล
คาเปา หมาย : 30
3. ตวั ชี้วดั : จำนวนสือ่ ความรูภาษาตา งประเทศ
คา เปาหมาย : 2 สอื่

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตัวชวี้ ัด เปา หมาย
เชงิ ยุทธศาสตร

1. โครงการองคกร 1 โครงการเสริมสรา งคุณธรรม รอยละของเจาหนาที่มีความรู 90
คุณธรรม จรยิ ธรรม ความเขา ใจเกย่ี วกบั พระราชบัญญัติ
มาตรฐานทางจริยธรรม พศ. 2562
และประมวลจริยธรรมขาราชการ
พลเรือน

บประมาณ พ.ศ. 2565 ของกรมบงั คับคดี

นวยงานภาครฐั (ITA)

ะผมู ีสว น ไดเ สีย
ลง

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู ับผดิ ชอบ ผูรบั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
-/ กบท. ทกุ
หนว ยงาน

๕๔

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตวั ชว้ี ัด เปาหมาย
เชิงยุทธศาสตร

2 โครงการสงเสริมการ รอยละของจำนวนกิจกรรม 80
ร ั บ ผ ิ ด ช อ บ ต  อ ส ั ง ค ม ทีเ่ พิม่ ขึ้น
(CSR)
3 โครงการศูนยบริการรับ รอยละของเรื่องที่ดำเนินการ 80
เรื่องราวรองทุกขและ เสร็จและระดับความพึงพอใจ
ใหคำปรึกษาเก่ียวกับกฎหมาย ของผูเขารับคำปรึกษาจาก
ดา นการบงั คับคดี ศนู ยบรกิ ารรับเรอ่ื งราวรองทุกข
4 โครงการประเมินคุณธรรม คาคะแนนประเมินความโปรงใส 95.00
และความโปรงใสในการ (ITA) คะแนน
ดำเนินงานของหนวยงาน
ภาครัฐ (ITA)
5 โครงการสำนกั งานบังคับคดี หนวยงานในสังกัดกรมบังคับคดี 3
ใสสะอาด เปน สำนักงานบงั คับคดีใสสะอาด หนว ยงาน
2 . โ ค ร ง ก า ร เ พิ่ ม 6 โครงการพัฒนาระบบ ร  อ ย ล ะ ค ว า ม ส ำ เ ร ็ จ ข อ ง 100
ประสิทธิภาพการ บัญชี รับ - จาย การปรบั ปรงุ กระบวนการบัญชี
บ ร ิ ห า ร จ ั ด ก า ร ค ดี รบั - จา ย ตามแผน
(Case Management)

งบประมาณ ไตรมาส 1 ระยะเวลาดำเนินการ ผรู ับผิดชอบ ผูรับผดิ ชอบ
(บาท) (ต.ค. -ธ.ค.) ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รวม
(ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
/
// / สลก. ทุก
หนวยงาน

- / / / / ศูนยบ รกิ าร ทกุ
รบั เรือ่ งราว หนว ยงาน
รอ งทกุ ข

-/ / / / ทกุ กพร.
หนว ยงาน

- / / / / กบท. ทกุ
หนว ยงาน

- / / / / พป. ศทส.

๕๕

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตัวชว้ี ัด เปาหมาย
เชิงยุทธศาสตร

7 โครงการเพิม่ ประสทิ ธิภาพ รอยละของคดีที่สามารถ 100
ดานการบงั คับคดี ดำเนินการเสร็จไดต ามเปาหมาย
- เรง รัดอนญุ าตขาย 100
- เ ร  ง ร ั ด จ ั ด ป ร ะ ชุ ม 2
คณะกรรมการกำหนด เร่อื ง
ราคาทรัพย
- เรง รดั ประกาศขาย
- เรง รดั ทำบญั ชีรบั – จา ย
- เรงรดั ดำเนินการคดเี สรจ็
8 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพ รอยละของบุคลากรที่ไดรับ
บุคลากรที่ไดรับมอบหมาย มอบหมายจากเจาพนักงาน
จากเจาพนักงานบังคบั คดี บังคับคดีผานเกณฑการประเมิน
ท่ีกำหนด
3. โครงการยกระดับ 9 โ ค ร ง ก า ร ส ร  า ง สื่ อ จำนวนสื่อประชาสัมพันธเปน
องคกรสสู ากล ป ร ะ ช า ส ั ม พ ั น ธ  เ ป น ภาษาตางประเทศที่สื่อสาร
ภาษาตางประเทศ สภู ายนอกองคก ร

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูร ับผดิ ชอบ ผูรับผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
-/// / - สบก. 1-7 กนย.
- สบจ./สาขา
- ล. 1 – 6
- ฟน.
- พป.

-/ กบท. ทุก
- หนว ยงาน

สลก. -

๕๖

แผนปฏบิ ัติราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี
เรอ่ื งที่ 1 เสรมิ สรางภาพลักษณอ งคกรและยกระดบั ธรรมาภบิ าล
๑) เปาหมาย : ภาพลกั ษณอ งคกรนาเชอ่ื ถอื โปรงใส เปนธรรม เสมอภาคและทันสมยั
2) ตัวชี้วดั : คาคะแนนประเมนิ คุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนนิ งานของหน
3) คา เปาหมาย : 95.00 คะแนน
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๒) เพิม่ คุณคาการทำงานเพือ่ พฒั นาสสู งั คมทีเ่ ปน ธรรม
1. ตวั ชว้ี ัด : มลู คาทรพั ยสนิ ทีผ่ ลกั ดันออกจากระบบการบังคบั คดี
คา เปาหมาย : 200,000 ลา นบาท
2. ตวั ช้วี ัด : รอยละประชาชนกลุม เปราะบางที่ไดรับการใหค วามรดู า นก
คาเปาหมาย : 80

โครงการ ลำดับ โครงการ / กิจกรรม ตวั ช้วี ัด เปา หมาย
เชิงยทุ ธศาสตร

1. โครงการสังคม 1 โ ค ร ง ก า ร เ ส ร ิ ม ส ร  า ง จำนวนประชาชนทั่วไปและ 1,432 คน
คุณธรรม ความรูกฎหมายดาน บุคลากรภาครัฐที่ไดรับ
ก า ร บ ั ง ค ั บ ค ด ี แ พ ง ความรูเกี่ยวกับกฎหมาย
การบังคับคดีลมละลาย ด  า น ก า ร บ ั ง ค ั บ ค ด ี แ พ ง
การฟนฟูกิจการลูกหนี้ การบังคับคดีลมละลาย
และกฎหมายในชวี ติ ประจำวนั การฟนฟูกิจการของลูกหนี้
และกฎหมายในชีวติ ประจำวนั

นว ยงานภาครฐั (ITA)

กฎหมายบงั คบั คดี

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูร ับผดิ ชอบ ผูรบั ผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
น 1,000,000 / / / สลก. ทุก
หนว ยงาน

๕๗

แผนปฏิบัตริ าชการรายปี (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคับคดี

โครงการ ลำดับ โครงการ / กิจกรรม ตัวชวี้ ดั เปา้ หมาย
เชงิ ยุทธศาสตร์

2 โครงการส่งเสริมสร้าง ร้อยละของผู้เข้าร่วมการประชุม 80
ความเข็มแข็งสู่วิสาหกิจ มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ
ขนาดกลางละขนาดยอ่ ม กฎหมายฟื้นฟูกิจการของ
ลูกหนี้ที่เป็นวิสาหกิจขนาด
กลางและขนาดย่อม ลักษณะ
ของแผนฟื้นฟูและขั้นตอน
ในการดำเนนิ งาน

จำนวนผูเ้ ขา้ ร่วมโครงการ 800 คน

3 โครงการไกล่เกลี่ยข้อพิพาท ร้อยละของเรื่องที่เข้าสู่การ 80

ช้นั บังคบั คดี ไกล่เกลี่ยดำเนนิ การเป็นผลสำเร็จ

4 โครงการมหกรรม ไกล่เกลี่ย ร้อยละของเรอ่ื งที่เข้าสกู่ าร 80

บูรณาการแก้ไขปัญหา ไกล่เกลย่ี ดำเนนิ การเป็นผลสำเรจ็

หนี้สินช่วยเหลือลูกหน้ี

กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อ

การศึกษา (กยศ.) และ

สถาบันการเงนิ

5 โครงการเร่งรัดผลักดัน มูลค่าทรัพย์สินที่ผลักดันออก 200,000

ทรัพย์สินเพื่อเสริมสร้าง จากระบบการบงั คับคดี ล้านบาท

การเติบโตทางเศรษฐกิจ

ของประเทศ

2. โครงการยกระดบั 6 โครงการพัฒนาคุณค่า จำหนวนหน่วยงานที่ได้รับ 4
GECC
การทำงานตามกรอบGECC การรับรอง GECC หนว่ ยงาน

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผู้รับผิดชอบ ผรู้ บั ผดิ ชอบ

(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั ร่วม

(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)

1,000,000 / / / ฟน. ทกุ

หน่วยงาน

4,825,000 / / / / - สบก. 1-7 กนย.
- สบจ./สาขา
- ศก.

- / / / - สบก. 1-7 กนย.
- สบจ./สาขา
- ศก.

0 1,080,000 / / / / - สบก. 1-7 กนย.

- สบจ./สาขา
- ล. 1 – 6

- ฟน.
- / / / / ทกุ กพร.
น หนว่ ยงาน

๕๘

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

เรอ่ื งที่ 1 เสรมิ สรางภาพลกั ษณองคกรและยกระดับธรรมาภบิ าล
๑) เปา หมาย : ภาพลกั ษณองคกรนา เชื่อถอื โปรงใส เปน ธรรม เสมอภาคและทนั สมยั
2) ตวั ชว้ี ดั : คาคะแนนประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรงใสในการดำเนนิ งานของหน
3) คา เปาหมาย : 95.00 คะแนน
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๓) พฒั นากฎหมาย กฎระเบียบสสู ากล
1. ตวั ชีว้ ัด : จำนวนกฎหมาย กฎระเบยี บ ท่ไี ดรบั การเสนอเพอ่ื ปรบั ปรุง
คา เปา หมาย : 9 เรื่อง

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ชว้ี ัด เปา หมาย
เชงิ ยุทธศาสตร

1. โครงการปรับแกไข 1 โ ค ร ง ก า ร ศ ึ ก ษ า ว ิ จั ย จำนวนกฎหมาย กฎ กฎระเบียบ 9
กฎหมาย กฎระเบียบ ปรับปรุง กฎหมาย กฎ ที่ไดรับการเสนอเพื่อปรับปรุง เรือ่ ง
และคำสั่งกรมบังคับคดี ระเบียบ อยา งตอ เนอ่ื ง แกไข 1
ใหมีความทันสมัยเปน 2 โครงการศึกษากฎหมาย จำนวนกฎหมาย กฎหมาย เรอ่ื ง
มาตรฐานสากล ตางประเทศ แมแบบ แนวทางการราง
1
กฎหมายของตางประเทศ/ ฉบับ
องคการระหวางประเทศ
3 โ ค ร ง ก า ร ก า ร ป ร ะ ชุ ม จ ำ น ว น ร า ย ง า น ส ร ุ ป ผ ล
ดานการบังคับคดีรวมกับ การประชุมดานการบังคับคดี
หนว ยงานดานการบังคบั คดีแพงรวมกับหนวยงานดานการบังคับคดี
ข อ ง ป ร ะ เ ท ศ ส ม า ชิ ก ลมละลายของประเทศสมาชิก
อาเซียนและประเทศคูเ จรจา อาเซียนและประเทศคูเจรจา
(จีน ญี่ปุน และเกาหลใี ต)

นวยงานภาครฐั (ITA)

งแกไ ข

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรบั ผิดชอบ ผูรบั ผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / พป. -

- / / / / พป. -

400,000 / / พป. -

๕๙

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี
เร่อื งท่ี 2 ขบั เคลื่อนประชา รฐั สคู วามเปน เลิศ
๑) เปาหมาย : เช่อื มโยงบูรณาการความรว มมอื ภาคเี ครอื ขายประชารัฐ
2) ตวั ชวี้ ัด : รอยละความเชื่อมั่นของประชาชนทีม่ ีตอการทำงานของกรมบังคับคดี
3) คาเปา หมาย : รอ ยละ 91
๔) แนวทางการพัฒนา

๔.๑) สรางสัมพันธภาพความรวมมอื ภาคีเครอื ขายประชารัฐ
1. ตวั ชวี้ ัด : รอยละจำนวนโครงการ MOU ท่มี ีการดำเนินงานอยางตอเน
คา เปา หมาย : 10 หนวยงาน

โครงการ ลำดับ โครงการ / กิจกรรม ตวั ช้ีวัด เปาหมาย
เชิงยุทธศาสตร

1. โครงการเสริมสรา ง 1 โ ค ร ง ก า ร บ ู ร ณ า ก า ร จำนวนหนว ยงานที่ทำ MOU 10
ความรวมมือภาค การทำงานและเชื่อมโยง หนวยงาน
เครอื ขา ย ฐานขอ มลู

2 โครงการติดตาม MOU จำนวน MOU ที่มีการพัฒนา +1
จากป
ให Activated สูการใชงาน ทีผ่ า นมา

น่ือง

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรับผิดชอบ ผรู บั ผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / พป. ศทส.

- / / / / พป. ศทส.

๖๐

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี
เรอ่ื งที่ 2 ขบั เคลื่อนประชา รฐั สูความเปน เลิศ
๑) เปาหมาย : เช่อื มโยงบรู ณาการความรวมมือภาคเี ครือขายประชารัฐ
2) ตวั ช้ีวัด : รอ ยละความเชอ่ื ม่นั ของประชาชนที่มตี อการทำงานของกรมบงั คับคดี
3) คา เปา หมาย : รอ ยละ 91
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๒) พฒั นากระบวนการส่ือสารและเสริมสรางการรบั รูของประชาชน
1. ตัวชี้วัด : รอ ยละความเชอื่ มั่นของประชาชนที่มีตอ การทำงานของกรม
คา เปา หมาย : รอ ยละ 91

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ชี้วัด เปาหมาย
เชงิ ยุทธศาสตร

1. โครงการสื่อสาร 1 โครงการเสริมสราง LED จำนวน LED Brand Ambassador 80
เชิงรุกเพื่อสรางการรับรู Brand Ambassador คน
ของประชาชน 100
2 แผนการส่อื สารประชาสัมพันธ รอยละความสำเร็จตามแผน
ขององคกรและผูนำระดับสูง 80
เชิงรุก ครอบคลุมทุกกลุม
ผูมีสวนไดสวนเสีย (เนนแบบ
2 ทาง)
3 โครงการประชาสัมพันธ ร  อ ย ล ะ ข อ ง ค ว า ม ส ำ เ ร็ จ
เชิงรุกเสริมสรางการรับรู ในการผลิตสื่อประชาสัมพันธ
ของประชาชน ทใี่ ชในการสรางการรบั รู เขา ใจ
กฎหมายดานการบังคับคดี
และนวัตกรรมการใหบริการ
ท า ง อ ิ เ ล ็ ก ท ร อ น ิ ก ส  ใ ห  กั บ
ประชาชนไดร บั ทราบ

มบังคบั คดี

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู บั ผิดชอบ ผรู ับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / สลก. ทกุ
หนวยงาน

- / / / สลก. -

100,000 / / / / สลก. ทุก
หนวยงาน

๖๑

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ชี้วัด เปาหมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

4 โ ค ร ง ก า ร ป ร ะ ช ุ ม เ ชิ ง รอยละของผูเขารวมโครงการ 80
ปฏิบัติการติดตามผล ผานเกณฑก ารประเมนิ
การดำเนินงานเครือขาย 80
บังคับคดีและวิทยากร
ตัวคูณกรมบงั คับคดี 80
5 โครงการเสริมสราง รอยละความรูความเขาใจ เพม่ิ ขึ้น
ป ร ะ ส ิ ท ธ ิ ภ า พ ด  า น ในกระบวนการบังคับคดี และ ปละ 1
การบังคับคดี การไกลเกลี่ย ชอ งทาง
ขอพิพาทและการลด การไกลเกลี่ยขอพิพาทของ
ความเหลื่อมล้ำในพื้นที่ ผูเ ขา รับการอบรม
จงั หวดั ชายแดนภาคใต
รอ ยละเร่ืองที่ไกลเ กล่ยี สำเรจ็

6 โครงการพัฒนาชองทาง จำนวนชองทางการสื่อสาร
การส่ือสาร รูปแบบใหม

7 โครงการเสริมสรางทักษะ รอยละของผูเขารับอบรม 80
บุคลากรดานการประชาสัมพันธ มีความรูความเขาใจ
ในยุคดิจิทัล ปงบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๕

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรับผิดชอบ ผูรับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
350,000 / / กบท. ทุก

หนวยงาน

410,000 / / / / - สบจ. กนย.
สงขลา
-/ / ยะลา
นราธวิ าส
ปต ตานี

/ / สลก. -

-/ / / / สลก. ทุก
หนว ยงาน

๖๒

แผนปฏบิ ัติราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตัวชี้วัด เปา หมาย
เชงิ ยุทธศาสตร

8 โครงการสรางการรับรู จำนวนผเู ขารวมโครงการ 10,560
กฎหมายดานการบังคับคดี คน
โดยนักประชาสมั พนั ธเชงิ รกุ

9 โครงการสำรวจความ รอยละความเชื่อมั่นของ 91
เชื่อมั่นดานความโปรงใส ประชาชนผูรับบริการตอ
ของผูรับบริการและ กระบวนการบงั คบั คดี
ผูมีสวนไดสว นเสีย

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู บั ผิดชอบ ผูรบั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / กพร. ทุก

หนวยงาน

- / / / ทกุ กพร.
หนว ยงาน

๖๓

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

เรือ่ งที่ 2 ขับเคลือ่ นประชา รัฐ สูความเปนเลศิ
๑) เปาหมาย : เชอ่ื มโยงบรู ณาการความรว มมอื ภาคเี ครอื ขายประชารฐั
2) ตัวชวี้ ดั : รอยละความเช่อื มนั่ ของประชาชนทมี่ ีตอ การทำงานของกรมบงั คับคดี
3) คา เปา หมาย : รอยละ 91
๔) แนวทางการพัฒนา

๔.๓) เพิ่มศักยภาพองคกร
1. ตัวช้ีวดั : รอ ยละความสำเร็จตามแผนเพ่มิ ศกั ยภาพองคก ร
คา เปาหมาย : รอ ยละ 100

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตวั ช้ีวัด เปาหมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

1. โครงการเตรียม 1 โค รง กา รสรา ง สรรค จำนวนผูเ ขา รว ม 100
ความพรอมภารกจิ ใหม ความเขาใจในการบังคับ คน
80
ทางปกครองตาม
พระราชบัญญัติวิธีปฏิบัติ
ราชการทางปกครอง
(ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2562
2 โครงการอบรมหลักสูตร รอยละของผูเขารวมการอบรม
พ น ั ก ง า น ส อ บ ส ว น มีความรคู วามเขา ใจผา นเกณฑ
คดีอาญาตามกฎหมาย การประเมนิ ผล
ลม ละลาย

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรบั ผิดชอบ ผูรับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- // สำนกั งาน LEPA
บังคบั ทาง
ปกครอง

- / กบท. LEPA

๖๔

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี
เรื่องท่ี 3 เสรมิ สรา งองคก ร Digital
๑) เปา หมาย : องคก รมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และนวัตกรรมที่ทันสมยั
2) ตัวชีว้ ดั : รอยละความสำเร็จของการนำระบบสารสนเทศไปใชไดตามแผน
3) คา เปา หมาย : รอ ยละ 100
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๑) ยกระดับองคกรสคู วามเปน เลศิ
1. ตวั ช้วี ัด : ระดบั คะแนนการประเมิน PMQA
คา เปาหมาย : 415 คะแนน

โครงการ ลำดับ โครงการ / กิจกรรม ตวั ชวี้ ัด เปาหมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

1. โครงการเพิ่มผลผลิต 1 โ ค ร ง ก า ร พ ั ฒ น า ก า ร ร  อ ย ล ะ ข อ ง ร ะ บ บ แ ล ะ 100
องคก ร อ อ ก แ บ บ ร ะ บ บ ง า น กระบวนการที่ปรับปรุงแลว 90

และปรับปรุงกระบวน ตามแผน
การทำงาน (System &
Process Redesign)
2 โครงการลดขั้นตอนและ รอยละของหนวยงานที่นำ
อ ำ น ว ย ค ว า ม ส ะ ด ว ก นวัตกรรมมาใชใ นการใหบรกิ าร
ในการแจงเหตุขัดของ
ของผูรับคำสั่งอายัดใน
สำนวนอายัดมาใชใน
การใหบ รกิ าร

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรบั ผิดชอบ ผูรบั ผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลกั รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
-// / - ล. 1 - 6 ศทส.
/ - กฉ.
- ฟน.
- กค.

-// / / - สบก. 1 - 7 กพร.
- สบจ.

๖๕

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตัวชว้ี ัด เปา หมาย
เชิงยุทธศาสตร

2. โครงการ SLA ของ 3 โครงการติดตามประเมินผล จำนวนรายงานการติดตาม 12
กรมบังคับคดี การบังคับคดี ใหเปนไป ประเมนิ ผลการบังคบั คดี รายงาน
ตามแผนงานทก่ี ำหนด

4 โครงการจัดทำ Dashboard จำนวนแอปพลเิ คช่นั 1
สนับสนุนขอมูลเพื่อการ แอปพลเิ คชนั่
ตัดสินใจของผูบริหาร
(แอปพลิเคช่ัน)
3. โครงการยกระดับ 5 โครงการพัฒนาตามกรอบ ระดับคะแนนการประเมิน 415
ศักยภาพองคกร PMQA PMQA คะแนน

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรับผิดชอบ ผรู บั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- /// / กนย. -

- /// / ศทส. -
น /// / กพร. คณะทำงาน

- หมวด 1 - 6

๖๖

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

เรอ่ื งท่ี 3 เสริมสรางองคก ร Digital
๑) เปา หมาย : องคก รมีระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ และนวตั กรรมท่ีทนั สมัย
2) ตัวชวี้ ัด : รอยละความสำเร็จของการนำระบบสารสนเทศไปใชไดต ามแผน
3) คา เปา หมาย : รอยละ 100
๔) แนวทางการพัฒนา

๔.๒) ยกระดบั องคกรสูองคก ร Digital (LED 4.0)
1. ตัวช้ีวัด : รอ ยละความสำเร็จของการนำระบบสารสนเทศไปใช
คา เปา หมาย : 100
2. ตัวช้วี ดั : รอยละความพงึ พอใจของผูใชบรกิ ารระบบสารสนเทศ
คาเปา หมาย : 85

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตัวชี้วัด เปา หมาย
เชิงยทุ ธศาสตร

1. โครงการ LED 4.0 1 โครงการปรับปรุงระบบงาน จำนวนระบบงานบังคับคดี 1
บังคับคดีลมละลายให ลมละลายไดรับการพัฒนาให ระบบ
รองรับการทำงานแบบ ร อ ง ร ั บ ก า ร ท ำ ง า น แ บ บ
One - Solution One - Solution

2 โครงการขับเคลื่อนใหมี รอยละผูใชบริการระบบ 60
ผูใชบริการระบบ e-Filing e-Filing (อายดั ใหม) 15
(อายัดใหม)

3 โ ค ร ง ก า ร จ  า ย เ ง ิ น ใ น รอยละการจายเงินในคดีแพง
คดีแพงทางอิเล็กทรอนิกส ทางอิเล็กทรอนิกสเทียบกับ
(KTB Corporate Online) ใบสั่งจาย

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู ับผดิ ชอบ ผูรับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / - ล. 2 ศทส.
- ล. 3
- ล. 4
- ล. 6
- ฟน.
- / / / / -สบก.1-7 กพร.
- สบจ./สาขา

- / / / - สบก. 1 - 7 ศทส.
- สบจ./สาขา

๖๗

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

เร่ืองที่ 4 พฒั นาบคุ ลากรใหมีความเปนมอื อาชีพ
๑) เปาหมาย : ยกระดบั สมรรถนะบุคลากรสูค วามเปนมอื อาชีพ
2) ตวั ชี้วดั : รอ ยละบุคลากรท่มี ีผลประเมิน Core Competency (CC) ความสามา
3) คา เปาหมาย : รอยละ 100
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๑) ยกระดบั ขดี ความสามารถบุคลากร
1. ตัวช้วี ดั : รอยละบคุ ลากรทีผ่ ลประเมิน Core Competency (CC) ค
คาเปาหมาย : รอยละ 100

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตัวช้ีวัด เปา หมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

1. โครงการเพิ่มขีด 1 จัดโครงสรางและอัตรากำลัง 1. รอยละการปรับโครงสราง 80
ความสามารถบคุ ลากร ท่ีเหมาะสม ตำแหนงงานและอัตรากำลังได 90
ตามแผน 100
2. ร  อยละการจ ั ดสรรอ ั ตรากำลั ง
ไดต ามแผน 90
3. ร  อ ย ล ะ ข อ ง ก า ร จ ั ด ท ำ 85
แบบบรรยายลักษณะงาน
ไดครบตามโครงสรางการทำงาน
ที่มกี ารเปล่ยี นแปลง
2 พัฒนาระบบการประเมิน 1. รอยละความสำเร็จระบบ
ผ ล ก า ร ป ฏ ิ บ ั ต ิ ง า น สู ประเมินผลการปฏิบัติงาน เชื่อมโยง
ความเปน เลิศ สมรรถนะ และผลลพั ธองคก ร
2.ระดบั ความสำเร็จของผลลพั ธ
การปฏิบตั งิ านของบคุ ลากร

ารถหลกั ขององคก รไดตามระดบั ท่คี าดหวัง

ความสามารถหลักขององคกรไดต ามระดบั ทีค่ าดหวัง

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู ับผิดชอบ ผูร ับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / กบท. -

- / / / / กบท. -
- / / / / กบท. -

๖๘

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตวั ชีว้ ัด เปา หมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

3 จัดทำฐานขอมูล และ 1. รอยละการพัฒนาระบบ 90
ร า ย ง า น ส า ร ส น เ ท ศ สารสนเทศ HR ไดต ามแผน
ดานทรัพยากรบุคคลเพ่ือ 2. รอยละการนำเขาขอมูล 90
ก า ร บ ร ิ ห า ร ง า น (HR ของ ผูที่ไดรับการพัฒนา
Automation 4.0) E-Learning ไดต ามแผน

4 โครงการพัฒนาระบบ 1. รอยละการจัดทำระบบ 100
Career Path & Career การสรางการเติบโตในสาย
Development Plan อาชพี (Career Path & Career
Development Plan)
2. รอยละของจำนวนบุคลากร 50
ที่มีผลประเมินสมรรถนะหลัก
องคกร ไดตามระดบั ท่คี าดหวัง

5 ย ก ร ะ ด ั บ ส ม ร ร ถ น ะ 1. รอยละการจัดทำแผนเพิ่ม 90
บุคลากร (เพิ่มสมรรถนะ สมรรถนะรายบุคคลไดตามเปา หมาย
รายบุคคล : Individual 2. รอยละของบุคลากรไดรับ 100
Development Plan) การพฒั นาตามแผน IDP (นบั สะสม)
3. รอยละบุคลากรที่มีผลประเมิน 100
Core Competency ไดตามระดับ
ทคี่ าดหวงั