plan65

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู บั ผิดชอบ ผรู ับผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / กบท. -

- / / / / กบท. -

- / / / / กบท. -
-
-

๖๙

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ชว้ี ัด เปาหมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

6 โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ รอยละของผูที่ไดรับการอบรม 80
ผูทำหนาที่ไกลเกลี่ยขอพิพาท ผานเกณฑก ารประเมินผล 80
ช้ันบงั คบั คดี 80
7 โครงการอบรมเจาหนาท่ี รอยละของผูเขารับการอบรม 100
ประจำศูนยไกลเกล่ีย มีความรูความเขาใจการปฏิบัติงาน
ขอ พิพาท ไกลเ กลี่ยขอ พพิ าทช้ันบงั คบั คดี 30
8 โครงการอบรมใหความรู รอยละของผูเขารับอบรม
เกี่ยวกับระเบียบการ ผา นเกณฑก ารประเมินหลังอบรม
เบิกจายในการฝกอบรม
(รูปแบบออนไลน)
9 โครงการพัฒนาบุคลากร รอยละการพัฒนาบุคลากร
ท่มี สี มรรถนะสงู High Potential ไดตามเปา หมาย
(High Potential Staff) :
Talent Managementfor
Successor)
10 โครงการพัฒนาบุคลากร รอยละของบุคลากรผ  า น
ดา นทักษะดจิ ทิ ลั การประเมนิ สมรรนะทกั ษะดิจิทลั

ย งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรับผิดชอบ ผรู บั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / ศก. LEPA

- / ศก. LEPA

9,700 / กบท. LEPA

- / / / / กบท. -

- / กบท. LEPA

๗๐

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

เร่ืองท่ี 4 พัฒนาบุคลากรใหม คี วามเปน มอื อาชีพ
๑) เปาหมาย : ยกระดับสมรรถนะบคุ ลากรสคู วามเปน มืออาชีพ
2) ตวั ชี้วัด : รอ ยละบคุ ลากรทมี่ ผี ลประเมนิ Core Competency (CC) ความสามา
3) คาเปาหมาย : รอยละ 100
๔) แนวทางการพัฒนา

๔.๒) สรา งแรงจงู ใจและความผูกพนั ของบุคลากร
ตวั ชีว้ ดั : รอยละความผกู พันของบุคลากร
คาเปา หมาย : รอ ยละ 75

โครงการ ลำดบั โครงการ / กิจกรรม ตวั ชว้ี ัด เปาหมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

1. โครงการเสริมสราง 1 โครงการเสริมสรางความ ร  อ ย ล ะ ค ว า ม พ อ ใ จ แ ล ะ 75
ความผูกพันและสราง ผูกพันและความผาสุก ความผกู พันของบคุ ลากร 80
คณุ คา ใหบ ุคลากร ขององคกร
2 โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ รอยละของผูเขารับอบรม
การปองกันและระงับ ผานเกณฑการประเมินหลัง
อ ั ค ค ี ภ ั ย เ พ ื ่ อ ค ว า ม อบรม
ปลอดภัยของ
กรมบังคับคดี

ารถหลักขององคกรไดตามระดับทีค่ าดหวงั

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู ับผดิ ชอบ ผรู ับผิดชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รว ม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
-/ / กบท. ทุก
หนวยงาน

4,300 / กบท. ทกุ
หนวยงาน

๗๑

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

เรื่องที่ 4 พฒั นาบุคลากรใหมีความเปนมืออาชีพ
๑) เปา หมาย : ยกระดับสมรรถนะบคุ ลากรสูความเปนมืออาชพี
2) ตัวชี้วดั : รอยละบุคลากรทมี่ ีผลประเมนิ Core Competency (CC) ความสามา
3) คา เปาหมาย : รอ ยละ 100
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.๓) เสรมิ สรางคา นิยมและวฒั นธรรมองคก ร
ตวั ชวี้ ัด : รอยละการประเมนิ Role Model ของผบู รหิ าร
คา เปา หมาย : รอ ยละ 85

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ช้วี ัด เปา หมาย
เชงิ ยุทธศาสตร

1. โครงการขับเคลื่อน 1 โครงการ Role Model รอยละผูบริหาร เปนตนแบบ 85
คานิยมและวัฒนธรรม เสริมสรางคานิยมและ Role Model ไดต ามเปาหมาย
องคกร วฒั นธรรมองคก ร

ารถหลักขององคก รไดตามระดบั ทค่ี าดหวัง

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรบั ผดิ ชอบ ผรู บั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
24,300 / กบท. LEPA

๗๒

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

เรือ่ งที่ 4 พัฒนาบคุ ลากรใหมีความเปนมืออาชีพ
๑) เปาหมาย : ยกระดบั สมรรถนะบุคลากรสคู วามเปน มอื อาชีพ
2) ตัวชวี้ ดั : รอยละบคุ ลากรทีม่ ผี ลประเมนิ Core Competency (CC) ความสามา
3) คา เปาหมาย : รอ ยละ 100
๔) แนวทางการพฒั นา

๔.4) ยกระดับองคก ร สูองคกรแหง การเรยี นรู
ตวั ชว้ี ัด : รอยละ Best Practice ทน่ี ำไปสูการปฏบิ ัตจิ ากจำนวนองคควา
คาเปาหมาย : รอยละ 10
ตวั ชี้วัด : รอ ยละความสำเรจ็ การขับเคลอ่ื นสถาบันพฒั นาการบงั คับคดี
คา เปา หมาย : 100

โครงการ ลำดับ โครงการ / กจิ กรรม ตวั ช้วี ัด เปาหมาย
เชิงยทุ ธศาสตร

1. โครงการเสริมสราง 1 โครงการบริหารจัดการ ร  อ ย ล ะ ข อ ง จ ำ นว น Best 10
องคกรแหงการเรยี นรู ความรใู นองคก ร (KM) Practice ท่จี ดั ทำและนำไปใช 100
2. โครงการขับเคลื่อน 2 โครงการพัฒนาหลักสูตร รอยละความสำเร็จ ของ
สถาบนั พัฒนาการบังคบั คดี เพ่อื ตอบสนองผูรับบริการ การพัฒนาหลักสูตรของ 100
และผมู สี ว นไดส วนเสยี เชิงรุก องคก รไดตามแผน
3 โครงการเสริมสรางความ รอยละความสำเร็จของ
สัมพันธเชิงรุกกับทุก การสรางความรวมมือกับ
ภาคสว น หนวยงานอื่นทั้งในประเทศ
และตา งประเทศไดตามแผน

ารถหลักขององคก รไดตามระดบั ท่คี าดหวงั
ามรทู ง้ั หมด

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผรู บั ผิดชอบ ผูรับผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / กบท. ทุก
หนวยงาน
- / / / / LEPA -

- / / / / LEPA -

๗๓

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

โครงการ ลำดบั โครงการ / กจิ กรรม ตวั ชวี้ ัด เปา หมาย
เชงิ ยทุ ธศาสตร

4 โครงการ LEPA Smart รอยละควา มสำ เร็จ ข อง 100
Office 4.0 การเพม่ิ ชองทางการใหบ รกิ าร
ของสถาบนั พฒั นาการบงั คบั คดี 100
5 โครงการพัฒนาวิชาชีพ รอยละความสำเรจ็ ของพัฒนา 100
เพ่อื การกำกบั ดแู ล โปรแกรมสำนักงานขององคกร
6 โครงการพัฒนาขีดความ รอ ยละความสำเร็จของการสราง
สามารถบุคลากร รปู แบบการเรียนระบบออนไลน

งบประมาณ ระยะเวลาดำเนินการ ผูรบั ผิดชอบ ผรู บั ผดิ ชอบ
(บาท) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หลัก รวม
(ต.ค. -ธ.ค.) (ม.ค. -มี.ค.) (เม.ย. -มิ.ย.) (ก.ค. -ก.ย.)
- / / / / LEPA -

- / / / / LEPA -
- / / / / LEPA -

๗๔

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

ภาคผ

ผนวก

๗๕

แผนปฏบิ ัติราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

1. แผนทีย่ ทุ ธศาสตรของกรมบังคับคดี
บงั คับคดีดวยความเปน ธรรม มุงสอู งคก รช

แผนปฏิบัติการ เสริมสรา งภาพลกั ษณองคก รและ ขับเคล
ยกระดบั ธรรมาภบิ าล สูคว

แนวท

Sustainability เพ่ิมระดับความเชื่อมัน่ ของ
ผมู ีสวนไดสว นเสียตอกระบวนการทำงาน

Stakeholders สรา งสมั พันธภาพความรวมมือ พ
Perspective ภาคเี ครือขายประชารฐั
Internal Process
ยกระดบั องคกรสคู วามเปนเลศิ

People & Knowledge ยกระดับขีดความสามารถ สรา งแรงจูงใจและ
Capacity บคคลากร ความผกพันของบคลา

Culture

ชน้ั นำในระดบั สากล บรกิ ารประชาชนอยางมีคุณภาพ

ล่อื นประชารัฐ เสรมิ สรา งองคก ร Digital พฒั นาบุคลากร
ใหมีความเปน มืออาชพี
วามเปน เลศิ

ทางการพฒั นา

เพิ่มคุณคา การทำงาน พฒั นากฎหมาย กฎระเบยี บสูสากล
เพือ่ พัฒนาสูสงั คมทเี่ ปน ธรรม

พัฒนากระบวนการสื่อสารและเสริมสรา ง เพิ่มศักยภาพองคก ร
การรบั รูของประชาชน

ยกระดับองคก รสู องคกร Digital (LED 4.0)

ะ เสริมสรางคานิยม ยกระดบั องคก ร

ากร และวัฒนธรรมองคก ร สูองคกรแหง การเรยี นรู

Core value

๗๖

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี
2. ผังความเชอื่ มโยงแผน 3 ระดับของกรมบงั คับคดี

๗๗

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

๗๘

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

๗๙

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

3. ความเชอ่ื มโยงของโครงการตามแผนงบประมาณประจำป พ.ศ. 2565

ลำดบั แผนงานตามแผนงบประมาณ ผลผลิต/โครงการ ตามแผนงบประมาณ

1 แผนงานบูรณาการขับเคลอ่ื นการแกไ ข โครงการอำนวยความยุตธิ รรมและเยียวยาผไู ดรับ
ปญหาจงั หวัดชายแดนภาคใต ผลกระทบ

2 แผนงานยุทธศาสตรพ ัฒนา โครงการปรบั ปรงุ กฏหมายและการใหบ ริการของภาค
ผูประกอบการ และวสิ าหกิจขนาด
กลางและขนาดยอ ม
3 แผนงานยุทธศาสตรพ ฒั นากฎหมาย โครงการพัฒนาการใหบริการงานบงั คับคดอี ยา งมคี ณุ
และกระบวนการยตุ ธิ รรม กิจกรรม : โครงการเสรมิ สรา งความรกู ฎหมายดา นกา
บังคบั คดแี พง การบงั คบั คดลี มละลาย การฟน ฟกู จิ กา
ลกู หน้ี และกฎหมายในชวี ติ ประจำวัน
4 แผนงานยทุ ธศาสตรพ ฒั นากฎหมาย โครงการพฒั นาการใหบ รกิ ารงานบงั คับคดีอยางมคี ณุ
และกระบวนการยุตธิ รรม กจิ กรรม : โครงการเรง รัดผลกั ดันทรัพยส นิ เพอ่ื เสริมส
การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ
5 แผนงานยุทธศาสตรพฒั นากฎหมาย โครงการพัฒนาการใหบ รกิ ารงานบงั คับคดีอยา งมคี ณุ
และกระบวนการยตุ ธิ รรม กจิ กรรม : การอบรมเครอื ขา ยบังคับคดแี ละวิทยากรต
6 แผนงานยทุ ธศาสตรพ ฒั นากฎหมาย โครงการพัฒนาการใหบริการงานบังคับคดอี ยางมคี ุณ
และกระบวนการยุตธิ รรม กจิ กรรม : โครงการไกลเ กลี่ยขอ พพิ าทชัน้ บงั คับคดี
7 แผนงานยุทธศาสตรพฒั นากฎหมาย โครงการพฒั นาการใหบ ริการงานบังคบั คดีอยางมคี ณุ
และกระบวนการยุติธรรม กจิ กรรม : โครงการการประชมุ ดานการบงั คบั คดรี ว ม
หนวยงานดานการบังคับคดแี พงของประเทศสมาชกิ
อาเซยี นและประเทศคเู จรจา
8 แผนงานพ้ืนงานดา นการปรับสมดลุ และ ผลผลิต : การบังคับคดี
พฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ

โครงการตามแผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป ผูร ับผดิ ชอบ งบประมาณ
หลกั (บาท)
โครงการเสริมสรางประสิทธิภาพดานการบังคับคดี การไกลเกลี่ย กนย. 410,000
ขอพิพาทและการลดความเหลื่อมล้ำในพื้นที่จังหวัดชายแดน
ภาคใต
ครัฐ โครงการสง เสริมสรา งความเข็มแขง็ สวู สิ าหกิจขนาดกลางละขนาดยอ ม ฟน. 1,000,000

ณภาพ โครงการเสริมสรางความรูกฎหมายดานการบังคับคดีแพง สลก. 1,000,000
าร การบังคับคดีลมละลาย การฟนฟูกิจการลูกหนี้ และกฎหมาย
าร ในชีวิตประจำวนั

ณภาพ โครงการเรงรัดผลักดันทรัพยสินเพื่อเสริมสรางการเติบโต กนย. 1,080,000
สรา ง ทางเศรษฐกิจของประเทศ

ณภาพ ประชุมเชิงปฏิบัติการติดตามผลการดำเนินงานเครือขายบังคับคดี กบท. 350,000
ตวั คูณ และวทิ ยากรตวั คณู กรมบังคับคดี
ณภาพ โครงการไกลเ กลย่ี ขอ พิพาทชั้นบังคับคดี ศก. 4,825,000

ณภาพ โครงการการประชุมดานการบังคับคดีรวมกับหนวยงานดาน พป. 400,000
มกบั การบงั คับคดแี พง ของประเทศสมาชิกอาเซียนและประเทศคูเจรจา

โครงการประชาสมั พันธเ ชิงรุกเสรมิ สรา งการรบั รูข องประชาชน สลก. 100,000

๘๐

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

ลำดับ แผนงานตามงบประมาณ โครงการตามงบประมาณ

9 แผนงานพ้นื งานดานการปรบั สมดลุ และ ผลผลิต : การบังคับคดี
พฒั นาระบบการบริหารจดั การภาครัฐ

10 แผนงานพื้นงานดา นการปรบั สมดลุ และ ผลผลติ : การบังคบั คดี
พัฒนาระบบการบรหิ ารจัดการภาครัฐ

11 แผนงานพน้ื งานดานการปรับสมดลุ และ ผลผลิต : การบงั คบั คดี
พฒั นาระบบการบรหิ ารจดั การภาครัฐ

โครงการตามแผนปฏิบัตริ าชการรายป ผูร บั ผิดชอบ งบประมาณ
โครงการอบรมใหความรเู กี่ยวกบั ระเบียบการเบกิ จายในการ หลัก (บาท)
ฝก อบรม (รปู แบบออนไลน) กบท. 9,700
โครงการอบรมการปอ งกนั และระงบั อัคคีภยั เพอื่ ความปลอดภัย กบท. 4,300
ของกรมบงั คับคดี กบท. 24,300
โครงการ Role Model เสริมสรางคานิยมและวฒั นธรรมองคก ร

๘๑

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี

4. โครงการสำคญั ทไี่ ดร บั คดั เลอื กตามมติ ครม. โครงการที่บรรจใุ นแผนปฏบิ ัติราชการ
ประเมนิ ผลแหง ชาติ (eMENSCR)
ลำดบั โครงการ งบประมา
(บาท)

1 โครงการเรงรดั ผลักดนั ทรัพยส นิ เพื่อเสรมิ สรางการเตบิ โตทางเศรษฐกิจของประเทศ 1,080,00
2 โครงการเสริมสรา งความรูกฎหมายดานการบังคบั คดแี พง การบงั คบั คดี 1,000,00
4,825,00
ลมละลาย การฟนฟูกจิ การลกู หน้ี และกฎหมายในชีวิตประจำวนั 410,00
3 โครงการไกลเ กล่ียขอ พิพาทช้นั บงั คบั คดี
4 โครงการเสรมิ สรา งประสิทธิภาพดา นการบงั คบั คดี การไกลเ กลีย่ ขอพิพาทและ -
-
การลดความเหลื่อมล้ำในพน้ื ที่จงั หวัดชายแดนภาคใต 1,000,00
5 โครงการสรา งสรรคความเขา ใจในการบงั คบั ทางปกครองตามพระราชบัญญัติ 400,00
100,00
วิธีปฏิบัติราชการทางปกครอง (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2562 350,00
6 โครงการปรับปรุงระบบงานบงั คับคดีลม ละลายใหร องรับการทำงานแบบ One - Solution 38,300
7 โครงการเพ่อื สงเสริมสรา งความเข็มแข็งสวู ิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม 9,700
8 โครงการการประชุมดานการบังคบั คดีรวมกบั หนวยงานดา นการบังคับคดแี พง 4,300
24,300
ของประเทศสมาชกิ อาเซยี นและประเทศคเู จรจา
9 โครงการประชาสมั พนั ธเ ชงิ รกุ เสริมสรางการรับรูข องประชาชน
10 โครงการประชมุ เชงิ ปฏบิ ัติการตดิ ตามผลการดำเนินงานเครือขา ยบงั คับคดแี ละ

วิทยากรตวั คณู กรมบงั คบั คดี
11 โครงการการอบรมบุคคากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

11.1 โครงการการอบรมใหค วามรเู กย่ี วกบั ระเบยี บการเบิกจา ยในการฝกอบรม
(รปู แบบออนไลน)
11.2 โครงการอบรมเชิงปฏบิ ตั กิ ารการปองกนั และระงบั อคั คภี ยั เพื่อความ
ปลอดภัยของกรมบงั คับคดี
11.3 โครงการ Role Model เสริมสรางคานยิ มและวฒั นธรรมองคก ร
12 โครงการพัฒนาคณุ คา การทำงานตามกรอบ GECC

รรายป (พ.ศ. 2565) ของกระทรวงยตุ ธิ รรม และโครงการท่บี รรจุในระบบติดตามและ

าณ โครงการสำคัญ โครงการที่บรรจใุ น โครงการท่บี รรจุใน
ทไี่ ดรบั คัดเลอื ก แผนปฏบิ ัติราชการฯ ระบบติดตามและประเมินผลแหงชาติ
ตามมติ ครม. ของกระทรวงยุตธิ รรม (eMENSCR)
00 / / /
00 / / /

00 / /
00 / /

//

//
00 /
00 /

00 /
00 /

0/
0

0

0
/

๘๒

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

5. ตวั ชว้ี ดั และคาเปา หมายตามวิสยั ทศั น

วสิ ัยทัศน ตัวชวี้ ัด ไมมเี รอ่ื งรอ งเ
บังคบั คดีดว ย 1) จำนวนขอรอ งเรยี นในเรอ่ื ง ในการปฏบิ
ความเปน ธรรม ความไมเ ปน ธรรมไมโปรงใส (เร่อื ง) เป
- ความพงึ
มุง สอู งคก รชน้ั นำ 2) คะแนนประเมนิ ความโปรงใส ITA กระบวน
ในระดบั สากล 3) รางวลั ที่กรมไดรับจากหนวยงาน - ความเช
บริการประชาชน ภายนอก กระบวน
อยา งมคี ณุ ภาพ 4) ระดับคะแนน PMQA
5) ระดบั คะแนนตามตวั ชีว้ ัดของ
สำนักงาน ก.พ.ร.
6) ความพงึ พอใจของผูรับบริการ/
ความเช่อื มัน่ ตอกระบวนการบงั คบั คดี

ผลดำเนินงาน ป 2564 เปา หมาย ป 2565
เรียนจากประชาชนเกี่ยวกบั พฤติกรรม ไมมีเรอื่ งรอ งเรียนจากประชาชนเกย่ี วกับพฤตกิ รรม
บัตงิ านของบคุ ลากรท่ีสอบสวนแลว ในการปฏบิ ตั ิงานของบุคลากรทีส่ อบสวนแลว
ปนจริง จนถงึ มีการลงโทษ เปนจริง จนถึงมกี ารลงโทษ
93.57 คะแนน 95.00 คะแนน
4 รางวัล 4 รางวลั

407 คะแนน 415 คะแนน
80 คะแนน 80 คะแนน

งพอใจของประชาชนผูรับบรกิ ารตอ - ความพงึ พอใจของประชาชนผรู บั บริการตอ
นการบังคับคดี รอ ยละ 92.30 กระบวนการบังคับคดี รอยละ 92.30
ชอ่ื มั่นของประชาชนผรู ับบริการตอ - ความเชื่อมน่ั ของประชาชนผรู บั บริการตอ
นการบังคบั คดี รอ ยละ 91.00 กระบวนการบังคับคดี รอ ยละ 91.00

๘๓

แผนปฏบิ ัตริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบังคบั คดี ชือ่ ตวั ช้ีวดั

6. ตัวชว้ี ดั และคา เปา หมายตามนโยบาย
นโยบาย

ภาพรวม 1) รอยละความเชอ่ื มนั่ ของประชาชนผูร บั บริการตอกระบวนการบงั
2) ผลการประเมนิ สถานะของหนวยงานเปนระบบราชการ 4.0 (PM

1. Growth 1) รอยละความสำเร็จของการพัฒนาขดี ความสามารถของบคุ ลากร
Mindset 2) คะแนนประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง ใสในการดำเนินงานของ

1) รอยละของการจัดทำแผนปฏิบตั ิการระดับสำนัก/กอง
2) รอยละความสำเรจ็ ของการขบั เคล่ือนโครงการตามแผนปฏิบัติรา
3) รอยละของเรอื่ งที่เขาสกู ารไกลเ กลี่ยดำเนนิ การเปนผลสำเรจ็
2. Good Plan & 4) รอยละการดำเนนิ การเชิงรุกของการนำคดขี องกองทนุ เงนิ ใหกูย
Process เขาสูก ารไกลเ กลีย่ ขอพิพาท
5) มลู คา ทรัพยส นิ ที่ผลกั ดันออกจากระบบการบังคบั คดี
6) รอ ยละของหนว ยงานที่นำนวตั กรรมการลดขนั้ ตอนและอำนวยค
ในการแจงเหตขุ ัดของของผูรับคำสัง่ อายัดในสำนวนอายัดมาใชใ นก
3. Good 1) รอยละความเชอื่ มั่นของประชาชนผรู บั บรกิ ารตอกระบวนการบัง
Communication 2) จำนวนหนว ยงานที่ทำบันทึกขอ ตกลง (MOU) กบั กรมบังคบั คดี
& Collaboration
4. Good 1) รอ ยละความพงึ พอใจของประชาชนผูร ับบรกิ ารตอกระบวนการบ
Service 2) จำนวนหนว ยงานไดรบั การรับรองมาตรฐานศนู ยร าชการสะดวก

งคับคดี ผรู บั ผดิ ชอบ ผลดำเนนิ งาน เปาหมาย
MQA 4.0) หลัก ป 2564 ป 2565
กพร. รอยละ 91 รอยละ 91
รตามแผนการอบรม กพร. คะแนนการ คะแนนการ
งหนวยงานภาครัฐ (ITA) ประเมนิ ผล ประเมนิ ผล
าชการกรมบังคับคดี กบท. 415 คะแนน
ยมื เพอ่ื การศึกษา (กยศ.) กพร. 407 คะแนน รอยละ 100
กนย. รอ ยละ 100 95 คะแนน
ความสะดวก กนย. 93.57 คะแนน รอยละ 100
การใหบ รกิ าร ศก. รอยละ 80 รอยละ 86
งคบั คดี ศก. รอ ยละ 84.21 รอยละ 80
กนย. รอยละ 92.57 รอยละ 100
กพร. 200,000 ลา นบาท
กพร. - รอยละ 90
พป. 198,869 ลานบาท
รอ ยละ 91
- 10 หนวยงาน

รอยละ 91
4 หนวยงาน

บงั คบั คดี กพร. รอ ยละ 92.30 รอยละ 92.30
ก (GECC) กพร. 2 หนวยงาน 4 หนว ยงาน

๘๔

แผนปฏบิ ตั ิราชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

นโยบาย ชือ่ ตวั ชว้ี ดั

5. Great Digital 1) ผลการประเมินสถานะของหนวยงานเปนระบบราชการ 4.0 (PM
Organization 2) นวตั กรรมการบริการขับเคลอื่ นใหมผี ใู ชบริการระบบ e-Filing (อ

MQA 4.0) ผูร ับผิดชอบ ผลดำเนินงาน เปา หมาย
อายัดใหม) หลัก ป 2564 ป 2565
กพร. 415 คะแนน
กพร. 407 คะแนน รอ ยละ 60
รอ ยละ 53

๘๕

if 䓈 Ă Ö ö öĆ

Ꟁ ú Ö ćø Öĉ đ ÙÖø ć úĀ ÙÖÿ õ úĉÙÖÿõĀ Ā đ
Strengths

ᆁ ᆁᆁ鳸
ᆁ
ᆁ ᆁ i
᷼ Ăᆁ ᷼ ᆁ
i
ᆁ
ᆁ
9
Ă

ĀĀõ Weaknesses ᷼
Ă
ᆁ ᆁ

ᆁᆁ Ă ᆁ Ă Š
ᆁ ᆁ

iĂ ᆁᆁ Ă

ᆁ ᆁ
Ăᆁ
ᆁ ᆁ ᆁŠ ᆁ

ࢸ ᷼
Ă

i

if 䓈 Ă Ö ö öĆ

Ā Ö Opportunities

ᆁ ᆁᆁ

ᆁᆁ
Ă ᆁᆁ鳸 Ă ᷼
ᆁ ᆁ
ŠĂ
᷼ᆁ Š
i GPS, GIS, e-Banking, e-Broadcasting, e-Filing
ᆁ
꧰
Work from home) Ă ᆁᆁ鳸
ᆁ e-Service ᆁ
ᆁᆁ鳸

Ā rÖ n Threats ᆁ
Ö Ăᆁ ᆁĂ ᆁ鳸ᆁ
ᆁᆁ ᆁ
Ěᆁ ᆁ Š

Š ᆁĂ
ᆁ ᆁᆁ鳸

úĂ
i Ăᆁ

ᆁ
ᆁ Š þ

꧰ ĂĂ

แผนปฏบิ ตั ริ าชการรายป (พ.ศ. 2565) ของกรมบงั คบั คดี

8. คำยอหนว ยงานในสงั กัดกรมบังคับคดี

ลำดับท่ี คำเตม็
1 กองบริหารการคลงั
2 กองตดิ ตามและเฉล่ยี ทรัพยสนิ ในคดลี มละล
3 กองนโยบายและแผน
4 กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
5 กลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร
6 กองพฒั นาระบบการบังคับคดีและประเมินราคา
7 กองฟนฟกู ิจการของลูกหน้ี
8 กองบงั คบั คดลี มละลาย
9 สำนกั งานบงั คับคดแี พงกรงุ เทพมหานคร
10 สำนกั งานบังคับคดจี ังหวัดและสาขา
11 สำนกั งานเลขานกุ ารกรม
12 ศนู ยไกลเ กลย่ี ขอ พพิ าทชน้ั การบงั คบั คดี
13 ศูนยเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสาร
14 สถาบนั พัฒนาการบังคับคดี

ลาย คำยอ
าทรพั ย กค.
ร กฉ.
ร กนย.
กบท.
กพร.
พป.
ฟน.
ล.
สบก.
สบจ./สาขา
สลก.
ศก.
ศทส.
LEPA

๘๘

กองนโยบายและแผน
กรมบังคับคดี