Pelan Strategik MAIWP 2021-2025

1

2

Sekiranya penduduk negeri itu, beriman serta bertaqwa, tentulah Kami
akan membuka kepada mereka (pintu pengurniaan) yang melimpah-

limpah berkatnya, dari langit dan bumi.

(Surah al-A’raaf: Ayat 96)

Salah seorang dari kedua wanita itu berkata, “Ya bapaku ambillah dia
sebagai orang yang bekerja (pada kita), kerana sesungguhnya orang
yang paling baik yang kamu ambil untuk bekerja (pada kita) ialah orang

yang kuat lagi dapat di percaya.”

(Surah al-Qasas: Ayat 26)

“Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, maka
bertawakkallah kepada Allah”

(Surah ali-’Imran: Ayat 159)

1

ISI KANDUNGAN

2 49

Perutusan Prakata Info Korporat
Seri Paduka MAIWP
Baginda Yang • Menteri di Jabatan
di-Pertuan Perdana Menteri
Agong • Pengerusi MAIWP
• Pengerusi Jawatankuasa
19
Perancangan Strategik
Pemegang MAIWP
Taruh & Iltizam • Pemangku Ketua Pegawai
Eksekutif MAIWP

23 31

Analisis Kerangka Pelan
Persekitaran Strategik
MAIWP

39 47 51

Inisiatif & Penjajaran Pelan Perincian
Indikator Strategik MAIWP Pelaksanaan
Utama Strategik MAIWP

2

3

PERUTUSAN
SERI PADUKA BAGINDA
YANG DI-PERTUAN AGONG

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Alhamdulillah, segala puji dan pujian ke hadrat Allah SWT, kerana dengan
limpah kurnia dan hidayah-Nya, Pelan Strategik Majlis Agama Islam
Wilayah Persekutuan (MAIWP) 2021-2025 dapat dirangka dan dibentuk

dengan jayanya.

Beta merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang
terlibat yang bersama-sama menyumbang idea dalam menghasilkan

Pelan Strategik MAIWP 2021-2025 ini.

Dalam era yang sentiasa berubah-ubah dan dunia sentiasa berhadapan
dengan situasi tidak menentu, MAIWP harus menjadi sebuah agensi yang
dinamik dan berdaya tahan dalam memastikan hal ehwal pengurusan

Islam di Wilayah Persekutuan sentiasa relevan dan terkehadapan.

Memegang amanah para pembayar zakat dan umat Islam secara
keseluruhannya, maka amat penting tanggunggjawab ini digalas sebaik
mungkin dalam memastikan kebajikan dan keperluan asnaf sentiasa
dipenuhi seterusnya merealisasikan agenda pembangunan ummah yang

unggul dan mampan.

Beta berdoa agar Allah SWT memberkati dan merahmati usaha yang
dilaksanakan dalam meninggikan syiar Islam di Wilayah Persekutuan
khususnya dan di negara ini secara amnya. Semoga pertolongan dari-

Nya sentiasa menaungi kita.

Kebawah Duli Yang Maha Mulia
Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong XVI
Al-Sultan Abdullah Ri’ayatuddin Al-Mustafa Billah Shah
Ibni Almarhum Sultan Haji Ahmad Shah Al-Musta’in Billah

4

PRAKATA

Pembentukan Pelan Strategik
MAIWP ini sangat tepat
pada masa dan ketikanya
selari dengan hasrat kerajaan
membuat transformasi dalam
membangunkan kesejahteraan
rakyat melalui Rancangan Malaysia
ke-12 (2021-2025) bertemakan
“Malaysia Makmur, Inklusif dan
Mampan” dengan semangat
Keluarga Malaysia.

YB SENATOR DATUK HAJI IDRIS BIN HAJI AHMAD
Menteri di Jabatan Perdana Menteri
(Hal Ehwal Agama)

5

PRAKATA

Dalam merangka Pelan
Strategik MAIWP ini,
fokus telah diberikan
kepada titik-titik kesakitan utama
yang dihadapi dalam agenda
pembangunan ummah. Titik
kesakitan tersebut dikupas melalui
pendekatan baru berasaskan
kerangka Kepintaran Buatan.
Berteraskan idea besar kami
“Empowering & Enterprising”,
Pelan Strategik ini digarap sebaik
mungkin agar dapat menghadapi
tantangan dunia moden demi
mengangkat martabat umat.

YBHG. TAN SRI DR. MOHD DAUD BAKAR
Pengerusi MAIWP

6

PRAKATA

Jawatankuasa Perancangan
Strategik MAIWP
memastikan Pelan
Strategik MAIWP ini dirangka
dengan meletakkan kerangka
pendigitalan sebagai elemen
penting selari dengan anjakan
Revolusi Industri 4.0. Setiap pelan
tindakan juga dipastikan dapat
menyumbang kepada kejayaan
agenda nasional. Jawatankuasa
akan memastikan pencapaian
Pelan Strategik ini dipantau
secara berkala agar MAIWP
sentiasa berada pada landasan
yang betul ke arah mencapai
halatuju strategik yang digariskan.

YBHG. TAN SRI DATO’ SRI DR. ABDUL AZIZ
BIN ABDUL RAHMAN
Pengerusi Jawatankuasa Perancangan Strategik
MAIWP

7

PRAKATA

Kami bertekad mengangkat
idea besar MAIWP agar
wawasan ini dapat
direalisasikan. Setiap inisiatif dan
pelan tindakan akan dilaksanakan
secara tuntas dengan penjajaran
dalam Petunjuk Prestasi
Utama setiap pegawai. Kami
percaya dengan komitmen dan
kesungguhan semua pihak, hasrat
murni ini akan dapat dipenuhi.

YBHG. ENCIK MOHD NIZAM BIN HAJI YAHYA
Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif MAIWP

8

9

INFO
KORPORAT

MAIWP

10

LATAR BELAKANG

Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan dan bagi menubuhkan suatu Majlis
(MAIWP) ditubuhkan pada 1 Februari 1974 untuk menasihati Yang di-Pertuan
serentak dengan penubuhan Wilayah Agong mengenai perkara-perkara yang
Persekutuan Kuala Lumpur. Penubuhannya berhubungan dengan agama Islam.”
adalah bagi menjaga hal ehwal Islam di Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur yang sebelum itu Seksyen 4(1), Akta 505 pula menyatakan:
diletakkan di bawah Kerajaan Negeri Selangor.
“Maka hendaklah ada suatu badan
MAIWP selepas itu turut bertanggungjawab yang dikenali sebagai “Majlis Agama
menguruskan hal ehwal Islam di Labuan dan Islam Wilayah Persekutuan”, untuk
Putrajaya setelah kedua-duanya diumumkan menasihati Yang di-Pertuan Agong
sebagai Wilayah Persekutuan masing-masing dalam perkara yang berhubungan
pada 16 April 1984 dan 1 Februari 2001. dengan agama Islam.”

Penubuhan MAIWP dinyatakan melalui Bidang kuasa MAIWP pula dijelaskan melalui
peruntukan di dalam Perlembagaan Seksyen 31, Akta 505 yang menyatakan:
Persekutuan dan Akta Pentadbiran Undang-
Undang Islam (Wilayah-Wilayah Persekutuan) “Majlis hendaklah membantu dan
1993 [Akta 505]. menasihati Yang di-Pertuan Agong
berkenaan dengan semua perkara
Fasal (5) Perkara 3 Perlembagaan Persekutuan yang berhubungan dengan agama
memperuntukkan bahawa: Islam di dalam Wilayah- Wilayah
Persekutuan, kecuali perkara Hukum
“Walau apa pun apa-apa jua dalam Syarak dan yang berhubungan dengan
Perlembagaan ini, Yang di-Pertuan pentadbiran keadilan, dan dalam
Agong hendaklah menjadi Ketua semua perkara sedemikian hendaklah
Agama Islam di Wilayah-Wilayah menjadi pihak berkuasa utama di
Persekutuan Kuala Lumpur, Labuan dalam Wilayah-Wilayah Persekutuan
dan Putrajaya; dan bagi maksud ini selepas Yang di-Pertuan Agong, kecuali
Parlimen boleh melalui undang-undang jika diperuntukkan selainnya dalam
membuat peruntukan-peruntukan bagi Akta ini.”
mengawal selia hal ehwal agama Islam

11

Visi Peneraju
kesejahteraan
ummah secara
holistik melalui
pendekatan lestari

Misi Mengupayakan
pembangunan
ekosistem islamik
dan sosioekonomi
ummah yang strategik

12

NILAI BERSAMA MAIWP

Mahabbah

Budaya kasih sayang sebagai sebuah keluarga, mesra pelanggan
dan sikap penuh empati akan menjadi iklim di MAIWP selari
dengan teras perkhidmatan utama untuk menyampaikan
perkhidmatan terbaik kepada ummah.

Amanah

Kami menjunjung tinggi tanggungjawab ummah dan
menunaikannya dengan penuh rasa keinsafan.

Integriti

Berkhidmat dengan penuh berintegriti menjadi etika dan tunjang
kesungguhan keluarga MAIWP.

Wawasan

MAIWP berwawasan untuk menjayakan agenda pembangunan
negara sekaligus berpandangan jauh bagi mencapai matlamat
penting kerajaan dan organisasi.

Prihatin

Kami prihatin dan peka dengan persekitaran dan masalah ummah.

KEANGGOTAAN MAJLIS 13

Seksyen 10, Akta Pentadbiran Undang-Undang Islam (Wilayah-Wilayah Persekutuan) [Akta 505] memperuntukkan:

1. Majlis hendaklah terdiri daripada anggota-anggota berikut:

a. seorang Pengerusi;
b. seorang Timbalan Pengerusi;
c. Ketua Setiausaha Negara atau wakilnya;
d. Peguam Negara atau wakilnya;
e. Ketua Polis Negara atau wakilnya;
f. Mufti;
g. Dato Bandar Kuala Lumpur; dan
h. lima belas orang anggota lain, sekurang-kurangnya lima daripada mereka hendaklah yang arif dalam pengajian Islam.

14

AHLI MAJLIS AGAMA ISLAM WILAYAH
PERSEKUTUAN (MAIWP) SESI 2021 – 2024

USI GERUSI
AH AH AH
PENGERYBhg. Tan Sri Dr. Mohd Daud bin BakarYBhg. Datuk Hajah Hakimah binti Mohd Yusoff
Pengasas & Pengerusi Eksekutif Ketua Pengarah
AH AH AHAmanie Advisor
TIMB. PENJabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM)
LI LI
AH AH AHLI

YBhg. Dato’ Sollehuddin Alyubi YBhg. Dato’ Anas YAA Dato’ Setia Dr. Hj Mohd
bin Zakaria bin Ahmad Zakie Na’im bin Hj. Mokhtar
Ketua Bahagian Syariah dan Ketua Pengarah
Timbalan Ketua Setiausaha Kanan Pengharmonian Undang-Undang
Jabatan Perdana Menteri Jabatan Peguam Negara Jabatan Kehakiman Syariah
Malaysia
LI LI
LI

Sahibus Samahah Datuk Dr. YBhg. Datuk Seri TPR. YBhg. Dato’ Azmi
Luqman bin Haji Abdullah Hj. Mahadi bin C. Ngah bin Abu Kassim
Datuk Bandar Kuala Lumpur Ketua Polis Kuala Lumpur
Mufti Wilayah Persekutuan
LI LI
LI

YBhg. Tan Sri Dato’ Sri Syed YBhg. Tan Sri Dato’ Sri Dr. YBhg. Tan Sri Dr. Sulaiman
Zainal Abidin Abdul Aziz bin Abdul Rahman bin Mahbob
Presiden Majlis Bekas Wakil Rakyat
bin Syed Mohamed Tahir Adjunct Professor
Pengarah Urusan Malaysia (MUBARAK)
International Institute of Public
DNEX Berhad
Policy & Management (INPUMA)

15

LI LI LI
AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH
YBhg. Datuk Rameli bin Musa YBhg. Datuk Haji Anwari YBhg. Dato’ Mohd Zafir
Naib Pengerusi Eksekutif bin Suri bin Ibrahim
Ingress Corporation Bhd.
Mantan Timbalan Ketua Setiausaha Bahagian
LI Audit Negara Pengurusan Strategik

Jabatan Audit Negara Badan Berkanun
Kementerian Kewangan Malaysia
LI
LI

YBhg. Datuk Seri Hajah Rosida YBhg. Datuk Abdul Rahman YBhg. Prof. Datuk Dr.
binti Jaafar Putra bin Dato’ Taha Shamrahayu binti Ab. Aziz

Ketua Setiausaha Penasihat Undang-Undang Penyandang Kursi
Kementerian Wilayah Persekutuan Istana Negara Institusi Raja-Raja Melayu
Universiti Teknologi MARA (UiTM)
LI LI
LI

YBhg. Prof. Madya Dato’ Dr. YBrs. Prof. Dr. Mohd Roslan YM. Prof Dr. Engku Rabiah
Mohd Farid Ravi bin Abdullah bin Mohd Nor Adawiah binti Engku Ali
Ketua Jabatan Pensyarah
Rektor/Ketua Pegawai Eksekutif
Kolej Universiti Islam Jabatan Sejarah dan Tamadun Islam Institut Perbankan Islam dan Kewangan
Akademi Pengajian Islam Universiti Islam Antarabangsa Malaysia
Antarabangsa Selangor Universiti Malaya
SAHA
LI LI

AH SETIAU

YBrs. Dr. Yusri bin Mohamad YBrs. Tuan Haji Zainal Abidin YBhg. Datuk Haji Mohd Ajib
Ahli Lembaga Penasihat Syariah bin Shaik Zakaria bin Ismail
Kenanga Investment Bank Berhad Pengarah
Peguam dan Ahli Jawatankuasa
Malaysia Alliance of Civil Society Jabatan Agama Islam Wilayah

of Organisations in the UPR Persekutuan
Process (MACSA)

16

AHLI JAWATANKUASA PERANCANGAN
STRATEGIK MAIWP

RUSI

PENGE

YBhg. Tan Sri Dato’ Sri Dr. Abdul Aziz bin Abdul Rahman
Ahli MAIWP

HLI HLI HLI
A
AH A A AA
YBhg. Tan Sri Dr. Sulaiman YBhg. Datuk Hajah Hakimah YBhg. Datuk Haji Mohd Ajib
bin Mahbob binti Mohd Yusoff bin Ismail
Ahli MAIWP Ketua Pengarah Pengarah

HLI Jabatan Kemajuan Islam Malaysia Jabatan Agama Islam Wilayah
(JAKIM) Persekutuan (JAWI)

AHLI HLI

YBrs. Prof. Dr. Mohd Roslan En. Mohd Nizam YBrs. Tuan Abdul Hakim
bin Mohd Nor bin Haji Yahya Amir Osman
Ahli MAIWP
Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif
LI MAIWP Pusat Pungutan Zakat MAIWP

HLI HLI

A A

YBrs. En. Effendy Zulkifly En. Firdaus Wong Wai Hung En. Khalid Al Walid
Ketua Pegawai Eksekutif Presiden Mustafa Kamil
Blockworq Sdn. Bhd. Pengerusi
Multiracial Reverted Muslims
Philandure Group Sdn Bhd

17

18

19

PEMEGANG
TARUH &
ILTIZAM

20

Pemegang PEMBAYAR ZAKAT
Taruh & PENYUMBANG

ASNAF

KERAJAAN

WARGA MAIWP

KOMUNITI

21

Pengurusan Iltizam Organisasi
dana yang yang efisien
Peningkatan
telus & taraf hidup & lestari
berintegriti asnaf & ummah

Ppceeenrkkyahaypimad&npmgaeaiftaiasninen Kerjasama Warga kerja
erat yang kompeten
& berkebolehan
bersama
komuniti

22

23

ANALISIS
PERSEKITARAN

24

PEMETAAN EKOSISTEM MAIWP MENGIKUT
PARLIMEN DI WILAYAH-WILAYAH PERSEKUTUAN

23 4
5
1
6
78
9
Wilayah Persekutuan 11
Kuala Lumpur

10

1. SEGAMBUT 2. KEPONG 3. BATU 4. WANGSA MAJU
528 orang 1,174 orang 3,350 orang 2,388 orang
62 lot 25 lot 183 lot 45 lot
1 buah Tiada 1 buah 1 buah
9 buah 1 buah 17 buah 13 buah
11 buah 1 buah 9 buah 9 buah

5. SETIAWANGSA 6. TITIWANGSA 7. LEMBAH 8. BUKIT BINTANG
2,052 orang 2,006 orang PANTAI 190 orang
27 lot 66 lot 2,654 orang 20 lot
1 buah 1 buah 1 buah
3 buah 8 buah 30 lot 5 buah
6 buah 8 buah 6 buah
1 buah

4 buah

10 buah

25

WILAYAH
PERSEKUTUAN

PUTRAJAYA
177 orang

13 lot

Tiada

7 buah

3 buah

9. CHERAS 11. BANDAR TUN WILAYAH
1,939 orang RAZAK PERSEKUTUAN
43 lot 4,182 orang
1 buah LABUAN
4 buah 75 lot 3,371 orang
2 buah
1 buah 41 lot
10. SEPUTEH
1,179 orang 12 buah 1 buah
23 lot
1 buah 8 buah 5 buah
4 buah
3 buah 16 buah

Indikator Institusi Pendidikan &
Asnaf Perlindungan
Hartanah
Pusat Agihan Zakat Masjid

26

ANALISIS PERSEKITARAN

01 02

UMAT ISLAM DI KUMPULAN ISI RUMAH DI
WILAYAH PERSEKUTUAN WILAYAH PERSEKUTUAN

Penduduk : 1.96 juta* B40 : 105,288
Bumiputera : 899,801* M40 : 202,010
Umat Islam : 809, 820** T20 : 233,403
Secara keseluruhannya, MAIWP
bertanggungjawab menjaga kepentingan Dengan anggaran 75% daripada B40
hampir 810 ribu umat Islam. adalah beragama Islam, MAIWP perlu
* Sumber rujukan: DOSM Population Quick memberi tumpuan kepada 78,966
keluarga untuk disantuni
Info sehingga 2021
** Anggaran 90% bumiputera adalah Sumber rujukan:
Laporan Survei Pendapatan Isi Rumah dan
beragama Islam Kemudahan Asas DOSM Tahun 2019.

03

KUTIPAN &
AGIHAN ZAKAT

Peningkatan kutipan zakat dalam
suasana pendemik membuktikan
kestabilan sumber zakat dan kesedaran
berzakat yang tinggi di kalangan
masyarakat di Wilayah Persekutuan.
MAIWP perlu pantas membuat
penyesuaian dalam mempelbagaikan
aktiviti pengagihan zakat agar kekal
relevan.

27

06 Bahagian
Pembangunan
FUNGSI
PENDIDIKAN Insan
Menguruskan institusi
Dalam menguruskan pendidikan, dilihat
terdapat pertindihan fungsi di MAIWP pendidikan di
menyebabkan ketidakselarasan maklumat, bawah MAIWP.
pertambahan beban tugas dan program
pembangunan pelajar tidak Bahagian Bahagian
dapat dibuat secara menyeluruh. Baitulmal Pembangunan &
Menguruskan Pengurusan Hartanah
penyaluran bantuan Memantau Kolej
zakat kepada pelajar Profesional Baitulmal
dari keluarga Kuala Lumpur &
Kolej Universiti
asnaf
Antarabangsa
PICOMS

05

PERMINTAAN MASUK
KE INSTITUSI
PENDIDIKAN MAIWP

MAIWP menerima permohonan
masuk yang tinggi ke institusi
pendidikannya. Dari 2018-2020,
sebanyak 12,147 permohonan
masuk diterima. Walau
bagaimanapun, hanya 8.89%
bersamaan 1,080 orang dapat
diterima masuk dalam satu-satu
masa disebabkan faktor prasarana
dan logistik.

04

PEMBANGUNAN ASNAF

MAIWP telah mengenalpasti seramai 169 orang
bersamaan 11% sebagai usahawan yang berpotensi
daripada 1,533 orang penerima Bantuan Perniagaan
MAIWP dalam tempoh 2018-2020.

Kini, 62 orang telah menunaikan zakat. Usaha
berterusan yang lebih proaktif perlu direncanakan
agar program pembangunan asnaf dapat
dilaksanakan dengan lebih berkesan selari dengan
hasrat MAIWP untuk mengeluarkan asnaf daripada
kemiskinan.

28

07

WAKAF

43% daripada isi rumah di Wilayah Persekutuan adalah daripada kumpulan
T20. Ini memberi gambaran tentang prospek yang cerah dalam memaksimakan
instrumen wakaf. Perkara ini telah dibuktikan dengan peningkatan yang
memberansangkan dalam kutipan zakat. Walau bagaimanapun, wakaf masih
belum digerakkan secara proaktif di Wilayah Persekutuan. Kutipan wakaf tunai
oleh Pusat Wakaf MAIWP masih belum mencapai RM1 juta setahun sejak ia
ditubuhkan pada tahun 2014.

Kategori Kuala Putrajaya Labuan Jumlah
B40 Lumpur
M40 6,180 4,669 105,288
T20 94,439 (18.90%) (19.70%) (20%)
(19.50%)
Jumlah 12,099 9,267 202,010
180,644 (37%) (39.10%) (37%)
(37.30%)
14,421 9,764 233, 403
209,218 (44.10%) (41.20%) (43%)
(43.20%)
32,700 23,700 540,700
484,300

08

HARTANAH MILIK MAIWP

MAIWP menguruskan hartanah merangkumi
hartanah kebajikan, ekonomi, pusaka, wakaf yang
berkeluasan keseluruhan 2,495.14 ekar di 666 lot
dengan tanah kosong seluas 140.78 ekar.

Jumlah yang besar ini memerlukan pengurusan
yang cekap bagi memastikan pengunaan hartanah
yang optimum dan pulangan yang maksimum
antaranya melalui kaedah “urban farming” bagi
hartanah yang belum atau bakal dibangunkan.

29

11

KERJASAMA DENGAN KOMUNITI & AGENSI

MAIWP telah menyalurkan bantuan kepada lebih
500 buah pertubuhan/Non Profit Organization
(NPO) setiap tahun bermula 2018 hingga 2020,
namun impak kepada bantuan yang disalurkan
tidak dapat diukur secara jelas. Usaha yang lebih
inklusif perlu dibuat bagi menarik lebih ramai pihak
termasuk badan-badan korporat untuk menjalin
kerjasama dengan MAIWP. Penyelarasan data
antara agensi berkaitan juga perlu dipergiatkan bagi
mengelakkan isu pertindihan yang mengurangkan
keberkesanan program.

10

“VISIBILITY”

Berdasarkan data dan analisis
yang dibuat, 80% daripada
komen di media sosial yang
“kurang enak didengar” adalah
berkisar mengenai agihan zakat.
Perkara ini menenggelamkan
usaha proaktif MAIWP dalam
mengagihkan zakat. MAIWP
juga tidak mempunyai satu
indikator untuk mengukur
persepsi dan penerimaan masyarakat
terhadap aktiviti dan program yang
dilaksanakan.

09

PENDIGITALAN

Proses pendigitalan di MAIWP dilihat berlaku tanpa
perancangan yang sistematik. Ketiadaan kerangka
digital yang menyeluruh menyebabkan aplikasi yang
dibangunkan bersifat “stand alone”. Transformasi
digital perlu dilaksanakan segera secara menyeluruh
dalam ekosistem MAIWP dengan penerapan elemen
IR 4.0 seperti Analisis Data Raya, Kecerdasan
Buatan, Robotik, Internet Benda (IoT), Realiti Maya,
Pemprosesan Awan, Sekuriti Siber dan Cetakan 3D.

30

31

KERANGKA
PELAN

STRATEGIK
MAIWP

32

KERANGKA PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

VISI

Peneraju kesejahteraan ummah secara holistik melalui pendekatan lestari

MISI

Mengupayakan pembangunan ekosistem islamik dan sosioekonomi ummah yang strategik

TERAS STRATEGIK

Meningkatkan Impak & Keberkesanan Agihan Zakat MAIWP Dalam Membasmi Kemiskinan

Melestarikan Pengurusan Hasil & Hartanah Umat Islam

Membentuk Modal Insan Cemerlang Berdasarkan Pendidikan Holistik

Mempercepat Penerimagunaan Dan Pelaksanaan Teknologi IR 4.0
Mewujudkan Organisasi Yang Mampan Dengan Sumber
Manusia Yang Kompeten, Berintegriti & Bersahsiah Tinggi

Memperluas Keterlihatan MAIWP Dalam Ekosistem Pembangunan Ummah

PEMANGKIN TERAS

Blueprint Blueprint Blueprint Blueprint
Pembangunan Pembangunan Pendidikan Transformasi

Asnaf Hartanah Digital

PEMEGANG Pembayar Zakat & Penyumbang Asnaf
TARUH
Kerajaan

Komuniti Warga MAIWP

NILAI BERSAMA
M | Mahabbah A | Amanah I | Integriti W | Wawasan P | Prihatin

33

PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

6 TERAS

26 STRATEGI
59 INISIATIF
26 INDIKATOR UTAMA

34

TERAS PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

Meningkatkan impak Melestarikan
& keberkesanan pengurusan
hasil & hartanah
agihan zakat MAIWP umat Islam
dalam membasmi
kemiskinan

Membentuk Mempercepat
modal insan penerimagunaan
cemerlang
berdasarkan dan
pendidikan holistik pelaksanaan
teknologi IR 4.0
Mewujudkan
organisasi Memperluas
keterlihatan
yang mampan MAIWP dalam
dengan sumber ekosistem
manusia yang pembangunan
kompeten, berintegriti
ummah
& bersahsiah
tinggi

35

TERAS 1 DAN STRATEGI

TERAS 1

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT
MAIWP DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4
Memperkasakan Menambahbaik Melaksanakan Mengubah
program outreach nasib keluarga
usaha pelaksanaan asnaf menerusi
mengeluarkan program agihan yang lebih pendidikan
asnaf daripada berkesan dan kepada anak-
zakat menyeluruh
kemiskinan anak

TERAS 2 DAN STRATEGI

TERAS 2

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL &
HARTANAH UMAT ISLAM

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3
Meningkatkan Mengembangkan Memaksimumkan
dana zakat demi
kemampuan potensi wakaf manfaat hasil
agihan zakat
sumber am

STRATEGI 4 STRATEGI 5
Memanfaatkan Meraih pulangan
potensi hartanah
pelaburan yang
MAIWP bagi
manfaat dan maksimum
pulangan yang

optimum

36

TERAS 3 DAN STRATEGI

TERAS 3

MEMBENTUK MODAL INSAN CEMERLANG BERDASARKAN
PENDIDIKAN HOLISTIK

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4
Menetapkan Meningkatkan Mengoptimumkan Memberdayakan
halatuju yang
jelas terhadap kecekapan penggunaan institusi
pembangunan pengurusan pendidikan
pendidikan di pendidikan sumber dana MAIWP dengan
di Wilayah pengiktirafan
MAIWP Persekutuan yang lebih tinggi
dan fokus yang
lebih terarah

TERAS 4 DAN STRATEGI

TERAS 4

MEMPERCEPAT PENERIMAGUNAAN DAN
PELAKSANAAN TEKNOLOGI IR 4.0

STRATEGI 1 STRATEGI 2
Merangka kerangka dasar Meningkatkan sokongan
teknologi dalam pengupayaan
transformasi digital
asnaf dan pembuatan
keputusan

37

TERAS 5 DAN STRATEGI

TERAS 5

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER
MANUSIA YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4
Meningkatkan Mewujudkan Membentuk Meningkatkan
budaya kerja pengurusan
tahap berorientasikan sumber manusia daya tahan
profesionalisme yang cekap dan syarikat dan
prestasi kekuatan dana
pegawai insaniah kewangan

STRATEGI 5 STRATEGI 6 STRATEGI 7
Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan

tahap tahap integriti kualiti
kecekapan dan pengurusan
keberkesanan pegawai kewangan dan
organisasi serta keupayaan
mengelakkan pengauditan
pertindihan skop

tugas

TERAS 6 DAN STRATEGI

TERAS 6

MEMPERLUAS KETERLIHATAN MAIWP DALAM EKOSISTEM
PEMBANGUNAN UMMAH

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3
Menambahbaik Menangani isu dan Merapatkan jurang

penyebaran maklumat persepsi negatif secara antara MAIWP dan

secara berkesan proaktif dan informatif komuniti

38

39

INISIATIF &
INDIKATOR

UTAMA

40

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 1

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT

MAIWP DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Melengkapkan dan membangunkan potensi

asnaf dengan latihan soft skill bekerjaya,

pendedahan kepada ‘Ekonomi Gig’ dan 85%

pembangunan spiritual PESERTA PEMBANGUNAN
SOFT SKILL BEKERJAYA
• Menambahbaik program pengupayaan BERJAYA MENUNAIKAN
ZAKAT
penerima bantuan keusahawanan
85%
• Agihan zakat yang lebih berstrategi
PENERIMA BANTUAN
• Menyediakan profiling golongan asnaf USAHAWAN KELUAR
DARIPADA FAKIR & MISKIN
• Program agihan zakat wakalah yang lebih
90%
berimpak dan berstrategi
PENERIMA BANTUAN
• Mempermudahkan proses permohonan USAHAWAN BERJAYA
MENUNAIKAN ZAKAT
bantuan zakat menggunakan teknologi
RM500 KE ATAS
semasa

• Mewujudkan Indeks Kesejahteraan Asnaf

• Memaksimumkan ‘engagement’ dengan

NPO dalam aktiviti turun padang (Friends of

MAIWP)

• Mewujudkan sukarelawan dengan

penglibatan daripada belia, pimpinan pelajar

di peringkat IPT, komuniti dan NGO

• Membangunkan pangkalan maklumat yang

menyeluruh tentang tahap kemajuan pelajar

asnaf/institusi pendidikan di bawah MAIWP

semasa dan setelah tamat belajar

PELUASAN PROGRAM

URBAN
FARMING

DENGAN PENYERTAAN ASNAF

41

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL

& HARTANAH UMAT ISLAM

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Mempergiatkan usaha meningkatkan jumlah RM1
kutipan zakat
BILLION
• Meningkatkan populasi masyarakat Islam
yang layak agar menunaikan zakat ZAKAT BERJAYA DIKUTIP

• Mengurangkan ketirisan bayaran zakat PEMBANGUNAN BERKONSEPKAN
daripada Wilayah Persekutuan ke luar
sempadan Wilayah Persekutuan ISLAMIC
CITY
• Membangunkan profiling pembayar zakat
bagi dalam memastikan kesinambungan PELAKSANAAN
bayaran zakat setiap tahun
STRUKTUR
• Mengkaji semula threshold bayaran zakat PENGURUSAN WAKAF
untuk wakalah
YANG EFISIEN
• Penggunaan dana zakat yang efisien bagi
kos pengurusan RM100
JUTA
• Menentukan struktur pengurusan wakaf
yang efisien KUTIPAN WAKAF TUNAI

• Meneroka potensi wakaf dalam menjana 50%
manfaat yang berimpak tinggi
BAYARAN DIVIDEN DARIPADA
• Meningkatkan kutipan sumber am SYARIKAT
• Membangunkan Pelan Pembangunan
(DARIPADA KEUNTUNGAN SELEPAS
Hartanah yang komprehensif CUKAI)
• Menubuhkan Task Force bagi hartanah

MAIWP yang terlibat dalam isu pertikaian/
kes perundangan
• Menjana hasil sewaan aset dan premis
MAIWP yang optimum berbanding nilai aset
yang dipegang
• Meraih keuntungan pelaburan yang
maksimum berbanding nilai yang dilaburkan

42

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 3

MEMBENTUK MODAL INSAN CEMERLANG

BERDASARKAN PENDIDIKAN HOLISTIK

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Penyediaan Blueprint Pendidikan MAIWP 100%
2025 sebagai dasar pendidikan di MAIWP
PENGOPERASIAN
• Menubuhkan Yayasan Pendidikan MAIWP YAYASAN PENDIDIKAN

• Meluaskan sumber dana pendidikan dengan PENAIKTARAFAN KOLEJ
penerokaan kepada dana wakaf UNIVERSITI ANTARABANGSA

• Menaiktaraf / menambahbaik tahap PICOMS KEPADA
perkhidmatan dan penjenamaan
UNIVERSITI MAIWP

PENAIKTARAFAN SIJIL KURSUS
INSTITUT KEMAHIRAN BAITULMAL

KEPADA

DIPLOMA KEMAHIRAN
MALAYSIA

43

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

MEMPERCEPAT PENERIMAGUNAAN DAN

PELAKSANAAN TEKNOLOGI IR 4.0

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Membangunkan Enterprise Architecture (EA) 100%
– BRS
PELAKSANAAN ENTERPRISE
• Mewujudkan platform perkongsian data ARCHITECTURE
bersama agensi berasaskan Sustainable
Development Goal (SDG) PELAKSANAAN
PLATFORM
• Mewujudkan platform e-Dagang dalam
memperkasa asnaf E-DAGANG
MAIWP
• Memperluas penggunaan Fintech Instrument
sepenuhnya dalam zakat dan di kalangan PENGGUNAAN
asnaf SEPENUHNYA

• Menggunakan e-Wallet/kad oleh asnaf ke E-WALLET ATAU
arah membentuk MAIWP Economic Chain KAD ASNAF

• Mewujudkan pangkalan data MAIWP yang
komprehensif dan dinamik

PELAKSANAAN DASHBOARD

PANGKALAN
DATA

KOMPREHENSIF

44

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 5

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER

MANUSIA YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Mengurangkan jurang kompetensi PENUBUHAN
• Pelaksanaan program latihan berasaskan
BAHAGIAN
kompetensi PEMBANGUNAN ASNAF
• Penempatan pegawai MAIWP ke agensi luar/
JURANG KOMPETENSI
syarikat DIKECILKAN KEPADA
• Menghayati nilai-nilai bersama
• Memperkasa reward system kepada 20%

kakitangan PENYENARAIAN
• Menyediakan Polisi Pengurusan Sumber SYARIKAT MAIWP DI

Manusia yang komprehensif BURSA SAHAM
• Meningkatkan tahap kepuasan kakitangan KUALA LUMPUR
• Penyenaraian Syarikat MAIWP dalam Bursa
PELAKSANAAN
Saham Kuala Lumpur
• Meningkatkan Nilai Aset Ketara Bersih PENGSTRUKTURAN

syarikat MAIWP ORGANISASI
• Penggabungan fungsi agihan antara MAIWP BAHARU

Bahagian Baitulmal dan Yayasan Taqwa 100%
• Penggabungan fungsi kutipan dan agihan
PELAKSANAAN
zakat di bawah satu entiti ANTI BRIBERY MANAGEMENT
• Penggabungan Hospital PUSRAWI dan SYSTEM TERMASUK SEKSYEN

MAIWP Healthcare 17A AKTA SPRM 2009
• Pengstrukturan semula organisasi MAIWP
• Menyediakan Pelan Kesinambungan

Perkhidmatan (PKP)
• Pelaksanaan Anti Bribery Management

System
• Menggunapakai Piawaian Perakaunan Islam
• Memantapkan proses pengauditan berkualiti

melalui pendekatan kawalan kualiti Quality
Assurance Review (QAR)

45

INISIATIF & INDIKATOR UTAMA
PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

TERAS STRATEGIK 6

MEMPERLUAS KETERLIHATAN MAIWP DALAM

EKOSISTEM PEMBANGUNAN UMMAH

INISIATIF INDIKATOR UTAMA KEJAYAAN

• Pelaksanakan promosi yang menyeluruh 95%
dan sistematik antara MAIWP & subsidiari
SENTIMEN POSITIF
• Menjalin hubungan strategik dengan BAGI BERITA MENGENAI MAIWP
agensi media dan Agensi Kerajaan yang
berpengaruh 12.48
JUTA
• Memperbanyakkan slot MAIWP melalui
program TV prime time AUDIENS REACH #MAIWP

• Penyediaan kapsul titah Yang di-Pertuan PEMBENTUKAN
Agong & Ahli MAIWP
INDEKS PERSEPSI
• Menjenamakan imej dan branding MAIWP MAIWP
dan Syarikat-syarikat milik MAIWP
20
• Perkongsian pengalaman dan kepakaran
MAIWP di peringkat kebangsaan dan IKON ASNAF DILAHIRKAN
antarabangsa

• Mempelbagaikan saluran kebersamaan
komuniti

• Melahirkan Ikon asnaf daripada pelbagai
peringkat dan bidang sehingga peringkat
Diraja (Royal Award)

• Memperkasa dakwah secara holistik

PELAKSANAAN

MATA WANG
SOSIAL MAIWP

46

47

PENJAJARAN
PELAN

STRATEGIK
MAIWP

48

PENJAJARAN PELAN STRATEGIK MAIWP

2021-2025

DENGAN RANCANGAN MALAYSIA KE-12,
WAWASAN KEMAKMURAN BERSAMA 2030 DAN
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

TERAS PELAN STRATEGIK WAWASAN KEMAKMURAN
MAIWP BERSAMA

Teras Meningkatkan impak & Teras Ekosistem Perniagaan
Strategik 1 keberkesanan agihan Strategik 1 & Industri
zakat MAIWP dalam Teras Kesejahteraan
membasmi kemiskinan Strategik 5 Sosial
Teras Modal
Strategik 7 Sosial

Teras Melestarikan Pengurusan Teras Aktiviti Pertumbuhan
Strategik 2 Hasil & Hartanah Umat Strategik 2 Ekonomi Utama
Islam Teras Kesejahteraan
Strategik 5 Sosial

Teras Membentuk Modal Insan Teras Transformasi
Strategik 3 yang cemerlang Strategik 3 Modal Insan
berdasarkan pendidikan
holistik

Teras Mempercepat Teras Aktiviti Pertumbuhan
Strategik 4 penerimagunaan dan Strategik 2 Ekonomi Utama
pelaksanaan teknologi IR
4.0

Teras Mewujudkan organisasi Teras Transformasi
Strategik 5 yang mampan dengan Strategik 3 Modal Insan
sumber manusia yang Teras Modal
kompeten, berintegriti & Strategik 7 Sosial
bersahsiah tinggi

Teras Memperluas keterlihatan Teras Kesejahteraan
Strategik 6 MAIWP dalam Ekosistem Strategik 5 Sosial
Pembangunan Ummah Teras Modal
Strategik 7 Sosial