Pelan Strategik MAIWP 2021-2025

49

TONGGAK RMK-12 SDG
Tonggak 1 Sumber Pertumbuhan
Tonggak 5 Inklusiviti & Kesejahteraan

Rakyat
Tonggak 7 Modal Sosial

Tonggak 3 Pemboleh Pertumbuhan
Tonggak 5 Inklusiviti & Kesejahteraan

Rakyat

Tonggak 4 Modal Insan

Tonggak 3 Pemboleh Pertumbuhan

Tonggak 4 Modal Insan
Tonggak 7 Modal Sosial

Tonggak 5 Inklusiviti & Kesejahteraan
Rakyat

Tonggak 7 Modal Sosial

50

51

PERINCIAN
PELAKSANAAN

STRATEGIK
MAIWP

GLOSARI

BPI : Bahagian Pembangunan Insan PPZ : Pusat Pungutan Zakat MAIWP
BPSM : Bahagian Pengurusan Pembangunan Sumber Manusia
BKP : Bahagian Khidmat Pengurusan PUSRAWI : Hospital PUSRAWI
BAZ : Bahagian Agihan Zakat PWM
BPA : Bahagian Pembangunan Asnaf : Pusat Wakaf MAIWP
BWP : Bahagian Kewangan dan Pelaburan
BPPH : Bahagian Pembangunan dan Pengurusan Hartanah PICOMS : Kolej Universiti Antarabangsa PICOMS
BTM : Bahagian Teknologi Maklumat KPBKL : Kolej Profesional Baitulmal Kuala Lumpur
UAD : Unit Audit Dalam MDSB : MAIWP Dagang
UI : Unit Integriti YT : Yayasan Taqwa
UUU : Unit Undang-Undang MHC
UKK : Unit Komunikasi Korporat : MAIWP Healthcare
MCL : MAIWP cawangan Labuan
MCP : MAIWP cawangan Putrajaya JAWI : Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan

TERAS STRATEGIK 1 52

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT MAIWP
DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
1. Memperkasakan 2022 2023 2024 2025 BPA
usaha 5 MCP
mengeluarkan 1.1. Melengkapkan dan Bilangan program 3 5 5 MCL
asnaf daripada membangunkan pembangunan Program Program Setahun Program Setahun Program Setahun
kemiskinan potensi asnaf soft skill bekerjaya Setahun BAZ
dengan latihan soft diadakan setiap tahun 3 3 3 MCP
skills bekerjaya, di kalangan penerima Program Setahun Program Setahun Program Setahun MCL
pendedahan bantuan zakat
kepada Ekonomi 50% BPA
Gig dan Bilangan program Jan - Jun : MCP
pembangunan pembangunan Proses 85% MCL
spiritual spiritual di kalangan Perancangan
asnaf diadakan setiap modul dan 4 BPA
tahun kerjasama strategik Program Setahun MCP
bersama agensi MCL
400 orang
Ogos : BPA
Pelancaran MCP
program perintis MCL

Peratusan penerima 10% 20% 35% BPA
bantuan zakat yang BPI
berjaya mendapat BPPH
pekerjaan setiap tahun

Peratusan penerima 50% 60% 70%
bantuan zakat yang
berjaya menunaikan
zakat setiap tahun

Bilangan program 4 4 4
yang mendedahkan Program Setahun Program Setahun Program Setahun
penerima bantuan
kepada Ekonomi Gig 100 orang 200 orang 300 orang

Peningkatan peserta
program Urban
Farming

TERAS STRATEGIK 1

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT MAIWP
DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR 2022 2023 2024 2025
1.2. Menambahbaik 50% 85% JAWAB
2. Menambahbaik Peratusan penerima 60% 70%
pelaksanaan program bantuan usahawan 50% 90% BPA
program agihan pengupayaan yang berjaya keluar 70% 80% MCP
zakat penerima bantuan daripada asnaf fakir MCL
keusahawanan dan miskin
BPA
2.1 Agihan zakat yang Peratusan MCP
lebih berstrategi penerima bantuan MCL
keusahawanan yang
berjaya menunaikan Kajian dan analisa Pembangunan Pelaksanaan Pelaksanaan BTM
zakat berjumlah keperluan data pangkalan data Dashboard Dashboard BPA
RM500 ke atas penerima bantuan MAIWP dan MCP
pelaksanaan Pelaksanaan MCL
Penyediaan Profiling Proses lantikan Dashboard
Penerima Bantuan konsultan bagi
Perniagaan pembangunan
pangkalan data
Penambahbaikan
dasar skim agihan Jan - Mei : Pelaksanaan Penilaian semula BAZ
zakat ke arah Semakan semula MCP
mewujudkan Pakej dan penyediaan MCL
Kesejahteraan dasar dan SOP
Keluarga dan Isi agihan zakat
Rumah Asnaf baharu

Jun :
Pelaksanaan dasar
dan SOP agihan
zakat baharu

53

TERAS STRATEGIK 1 54

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT MAIWP
DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 BTM
BAZ
2.2 Menyediakan Penyediaan Profiling Bancian dan Penyediaan dan Pelaksanaan Asnaf Penilaian semula MCP
profiling golongan Asnaf (Baitulmal) penyediaan data MCL
asnaf Profiling Keluarga Pembangunan Development
Asnaf BAZ
Asnaf Development System
PPZ
System
BAZ
Proses lantikan BTM
konsultan bagi
pembangunan BKP
pangkalan data BPA
BAZ
2.3 Program agihan Peratusan 25% 30% 35% 40% BPI
zakat wakalah yang perbelanjaan dana
lebih berimpak dan wakalah kepada
berstrategi golongan asnaf
MAIWP

Peratus kenaikan 5% 10% 15% 20%
jumlah kutipan zakat
harta pemegang
wakalah

2.4 Mempermudahkan Pelaksanaan Kajian Kesesuaian Pembangunan Pelaksanaan Penilaian semula
proses permohonan permohonan bantuan Pembangunan dan Pelaksanaan Pelaksanaan Penilaian semula
bantuan zakat secara dalam talian Sistem Sistem
menggunakan Permohonan Permohonan
teknologi semasa Online Online

2.5 Mewujudkan Indeks Pembangunan Indeks Mengadakan sesi Jun :
Kesejahteraan Asnaf Kesejahteraan Asnaf libat urus dan Kelulusan Indeks
membangunkan Kesejahteraan
Indeks Asnaf

Julai –
Kenalpasti sampel
dan penilaian

TERAS STRATEGIK 1

MENINGKATKAN IMPAK & KEBERKESANAN AGIHAN ZAKAT MAIWP
DALAM MEMBASMI KEMISKINAN

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
Peratus peningkatan 2022 2023 2024 2025 BKP
Indeks Kesejahteraan Meningkat 10% BPA
Asnaf Kajian dan Sampel Julai 2023 Meningkat 10% BAZ
Perancangan BPI
BAZ
3. Melaksanakan 3.1 Memaksimumkan Bilangan kerjasama 20 25 30 35 MCP
program outreach engagement dengan NPO MCL
yang lebih dengan NPO Pelaksanaan Penilaian semula
berkesan dan dalam aktiviti turun aktiviti BAZ
menyeluruh padang (Friends of Pelaksanaan
MAIWP) Pelaksanaan Dashboard BPI
Dashboard BAZ
3.2 Mewujudkan Penubuhan Perancangan Pelaksanaan MCP
sukarelawan Sukarelawan dan pelaksanaan MCL
dengan penglibatan Penubuhan BTM
daripada belia, Sukarelawan
pimpinan pelajar
di peringkat IPT,
komuniti dan NGO

4. Mengubah 4.1 Membangunkan Penggunaan Kajian dan analisa Pembangunan
keperluan data pangkalan data
nasib keluarga Pangkalan pangkalan maklumat pendidikan MAIWP

asnaf menerusi maklumat yang

pendidikan menyeluruh tentang

kepada anak-anak tahap kemajuan Proses lantikan Pelaksanaan
konsultan bagi Dashboard
pelajar asnaf/ pembangunan
pangkalan data
institusi pendidikan

di bawah MAIWP

semasa dan setelah

tamat belajar

55

TERAS STRATEGIK 2 56

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025
RM875 juta RM1.08 bilion PPZ
1. Meningkatkan 1.1. Mempergiatkan Peningkatan jumlah RM936 juta RM1.00 bilion
dana zakat demi usaha kutipan zakat 6.5%
kemampanan meningkatkan 7.0% 7.5% 8.0% PPZ
agihan zakat jumlah kutipan Peratus peningkatan 5.0%
zakat kutipan zakat (RM282 juta)

Peningkatan zakat 42,000 6.1% 7.7% 8.1% PPZ
selain zakat (RM299 juta) (RM322 juta) (RM348 juta) PPZ
pendapatan 6.0%
49,000 55,000 61,000
1.2. Meningkatkan Bilangan pembayar 3 fatwa
populasi zakat baharu (Zakat dikemaskini
masyarakat Islam Harta sahaja)
yang layak agar
menunaikan zakat

1.3. Mengurangkan Peratus pengurangan 5.5% 5.0% 4.5% PPZ
ketirisan ketirisan bayaran
bayaran zakat zakat ke luar Wilayah 3 fatwa 3 fatwa 3 fatwa PPZ
daripada Wilayah Persekutuan (Zakat dikemaskini dikemaskini dikemaskini
Persekutuan ke luar Harta sahaja)
sempadan Wilayah
Persekutuan Bilangan fatwa
kewajipan berzakat
yang diluluskan
Jawatankuasa
Perundingan Hukum
Syara’

TERAS STRATEGIK 2

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 PPZ
80%
1.4. Membangunkan Peratus pembayar 77% 78% 79% PPZ
profiling pembayar zakat kekal Pelaksanaan BAZ
zakat bagi dalam menunaikan zakat di Pelaksanaan Pelaksanaan BWP
memastikan PPZ-MAIWP setiap 12% kos
kesinambungan tahun 13% kos 12.5% kos pengurusan dari BWP
bayaran zakat pengurusan dari pengurusan dari PWM
setiap tahun dana zakat
dana zakat dana zakat Pelaksanaan
1.5. Mengkaji semula Pelaksanaan threshold RM15,000 & Pelaksanaan Pelaksanaan
ke atas
threshold bayaran baharu

zakat untuk wakalah

1.6. Penggunaan Penurunan peratusan 13.5% kos
dana zakat yang kos pengurusan pengurusan dari
efisien bagi kos kepada 12.5% daripada
pengurusan hasil zakat dana zakat

2. Mengembangkan 2.1 Menentukan Pengoperasian Kajian dan
potensi wakaf Penyediaan kertas
Struktur Pengurusan struktur wakaf yang
konsep untuk
Wakaf Yang Efisien baru dibentang di
Mesyuarat MAIWP
pada bulan MAC .

Pelaksanaan bulan
Jun

57

TERAS STRATEGIK 2 58

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2.2 Meneroka potensi 2022 2023 2024 2025 UUU
wakaf dalam Pelaksanaan
menjana manfaat Mewujudkan Draf pindaan Kelulusan Tahun kuatkuasa PWM
yang berimpak perundangan wakaf di RUU Wakaf Bahagian Gubalan Akta Wakaf RM100 juta PWM
tinggi Wilayah Persekutuan. (Wilayah-Wilayah Jabatan Peguam
Persekutuan) (Wilayah-Wilayah
dihantar oleh Unit Negara. Persekutuan)
Undang-Undang
MAIWP kepada Kelulusan
BUU JAKIM untuk Mesyuarat Jemaah
semakan.
Menteri.
Libat urus bersama
Kementerian yang Dibentangkan
berkepentingan. dan diluluskan di

Parlimen.

Peningkatan kutipan Kelulusan RM25 juta RM50 juta
wakaf tunai Mesyuarat
Jawatankuasa
Teknikal JAKIM.

RM15 juta

Bilangan rakan pintar Kumpulan MAIWP Kumpulan MAIWP Kumpulan MAIWP Kumpulan MAIWP
menerusi perkongsian (8) (8) (8) (8)
pintar Wakaf dengan
rakan strategik/ejen Al-Qayyim (10) Al-Qayyim (20) Al-Qayyim (30) Al-Qayyim (40)

Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama
Strategik (14) Strategik (10) Strategik (7) Strategik (5)

Wakaf Khas (12) Wakaf Khas (24) Wakaf Khas (36) Wakaf Khas (48)

TERAS STRATEGIK 2

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 PWM
PWM
Nilai perkongsian RM19.0 juta RM20.9 Juta RM23.0 Juta RM25.3 Juta BAZ
pintar BPPH

Penganjuran Tahun Pelaksanaan Penilaian BPPH
Wakaf 2022
BPPH
3. Memaksimumkan 3.1 Meningkatkan Peningkatan hasil 10% 15% 20% 25%
BPPH
manfaat hasil kutipan sumber am sumber am

sumber am

4. Memanfaatkan 4.1 Membangunkan Blueprint Kelulusan dasar Proses perolehan Pelaksanaan projek Kelulusan dasar
potensi hartanah Blueprint Pembangunan dan dana dan dana
MAIWP bagi Pembangunan Hartanah
manfaat dan Hartanah yang
pulangan yang komprehensif (3 projek
optimum pembangunan yang
dirancang)

Pendekatan Kajian tentang Pelantikan Kelulusan Pelaksanaan
pembangunan pelaburan perunding penentuan bentuk
hartanah melalui hartanah
financial instrument pelaburan
seperti REITs

Pembangunan Kajian dan lantikan Kelulusan dasar Proses perolehan Kick Off projek
berkonsepkan Islamic perunding
City dengan tumpuan
kepada kawasan
masjid

BIlangan land bank Kajian kesesuaian Kajian kesesuaian Kelulusan dasar Proses pembelian
melalui inisiatif wakaf
hartanah hartanah

Pengumpulan Pengumpulan Pengumpulan 59
dana dana dana

TERAS STRATEGIK 2 60

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 UUU
2 isu atau 2 isu atau
4.2 Menubuhkan Menubuhkan masalah dapat 2 isu atau 2 isu atau masalah dapat BPPH
Task Force bagi Taskforce atau diselesaikan masalah dapat masalah dapat diselesaikan
hartanah MAIWP Jawatankuasa BWP
yang terlibat dalam Penyelesaian 2% diselesaikan diselesaikan 2.05%
isu pertikaian/kes Pertikaian Hartanah (RM18 juta) (RM18.5 juta) BWP
perundangan MAIWP (ditubuhkan
secara pentadbiran). Pelaburan Mikro Sukuk / Sukuk
Kredit kerajaan di
5. Meraih pulangan 5.1 Menjana hasil Peningkatan peratus 1.88% 1.98%
pelaburan yang sewaan aset dan hasil sewaan daripada 6 (RM17.1 juta) (RM17.9 juta) dagangkan di
maksimum premis MAIWP nilai aset yang boleh PUSRAWI Bursa
yang optimum disewakan dengan
berbanding nilai anggaran nilai asset PPZ 7
aset yang dipegang semasa sebanyak PICOMS PUSRAWI
RM900 juta
MHC PPZ
5.2 Meraih keuntungan Mempelbagaikan KPBKL Sukuk Sukuk / Islamic PICOMS
pelaburan yang instrumen pelaburan MDSB investment
maksimum MHC
berbanding nilai structured fund KPBKL
yang dilaburkan MDSB
PICOMS
Bilangan syarikat 6 7
MAIWP menjana PUSRAWI PUSRAWI
keuntungan
PPZ PPZ
PICOMS PICOMS

MHC MHC
KPBKL KPBKL
MDSB MDSB
PICOMS

TERAS STRATEGIK 2

MELESTARIKAN PENGURUSAN HASIL & HARTANAH UMAT ISLAM

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
Nilai/ peratus JAWAB
keuntungan 2022 2023 2024 2025 PUSRAWI
5%
Peningkatan jumlah 5% 5% 5% KPBKL
bayaran dividen RM1.32 juta PICOMS
oleh syarikat kepada RM0.84 juta RM0.96 juta RM1.2 juta RM3.2 juta
MAIWP MHC
RM1.5 juta RM1.8 juta RM2.5 juta 100%
70% 80% MDSB
50% RM1.64 juta PPZ
*daripada RM1.23 juta RM1.48 juta RM10.9 juta BWP
keuntungan pada
tahun 2021 RM7.0 juta RM8.1 juta 50%-55% PUSRAWI
keuntungan KPBKL
RM1.07 juta 35-40% 40%-50% selepas cukai PICOMS
keuntungan keuntungan MHC
RM5.6 juta selepas cukai selepas cukai 5%
5% MDSB
30% keuntungan 5% 5% 35% PPZ
selepas cukai 35% keuntungan PWM
5% 5% bersih
5% 35%
30% 33% RM5.5 juta
5% 35%
30% keuntungan 33% keuntungan
30% bersih bersih

30% keuntungan 30% 35%
bersih
RM3.5 juta RM4.0 juta
30%
30% 35%
RM2.8 juta

30%

61

TERAS STRATEGIK 3 62

MEMBENTUK MODAL INSAN CEMERLANG BERDASARKAN PENDIDIKAN HOLISTIK

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025
BPI
1. Menentukan 1.1. Penyediaan Kelulusan Mesyuarat Kelulusan dasar 50% 75% 100%
halatuju yang Blueprint MAIWP dan dan pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan
jelas terhadap Pendidikan Pelaksanaan
pembangunan MAIWP 2025
pendidikan di sebagai dasar
MAIWP pendidikan di
MAIWP

2. Meningkatkan 2.1. Menubuhkan Penubuhan dan Kajian dan 50% 100% 100% BPI
kecekapan Yayasan pengoperasian kelulusan dasar Pencapaian Pengoperasian Pengoperasian
pengurusan Pendidikan Yayasan Pendidikan Peralihan Kos
pendidikan MAIWP MAIWP Yayasan Yayasan
di Wilayah Operasi Pendidikan MAIWP Pendidikan MAIWP
Persekutuan

3. Menggunakan 3.1. Meluaskan Nilai dana wakaf RM0.75 juta RM0.79 juta RM0.83 juta RM0.87 juta KPBKL
RM2.0 juta RM3.0 juta RM4.0 juta RM5.0 juta PICOMS
sumber dana secara sumber dana

optimum dengan

penerokaan

kepada dana

wakaf

4. Memberdayakan 4.1. Menaiktaraf / Penaiktarafan PICOMS Penyerahan 100% 100% 100% PICOMS
institusi pendidikan menambahbaik kepada Universiti Dokumen kepada Kelulusan Universiti penuh Universiti penuh BPI
MAIWP dengan tahap MAIWP KPT (memenuhi
pengiktirafan yang perkhidmatan dan 50% 75% 100% BPI
lebih tinggi dan penjenamaan Penaiktarafan syarat) Pengambilan Pengambilan Pengambilan
fokus yang lebih pengiktirafan IKB
terarah kepada Diploma 25% pelajar kali pelajar kali pelajar kali
Kemahiran Malaysia Pengambilan pertama pertama bagi pertama
(DKM) pelajar kali Kursus Senireka
pertama bagi bagi Kursus bagi Kursus
Kursus Jahitan Perkhidmatan Grafik Kejuruteraan
Elektrik dan
Makanan Teknologi Binaan

TERAS STRATEGIK 3

MEMBENTUK MODAL INSAN CEMERLANG BERDASARKAN PENDIDIKAN HOLISTIK

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 BPI

Penubuhan 10 buah 25% 50% 75% 100% BPI
cawangan MAIWP Pelancaran Pertambahan Pertambahan Pertambahan
KIDs MAIWP KIDs 3 Cawangan 3 Cawangan 3 Cawangan BPI
Pengoperasian
1 Cawangan KPBKL

Penjenamaan Kajian & Kelulusan 50% 100% 100%
Darul Kifayah peringkat dasar Pencapaian Pengoperasian DK Pengoperasian DK
sebagai sekolah Peralihan Kos
peringkat menengah - MRSM - MRSM
menggunakan modul Operasi
MRSM

Pengukuhan Kajian dan 50% 100% 100%
Penggabungan Pelaksanaan Pelaksanaan
pendidikan turath kelulusan peringkat kurikulum dan
operasi operasi
melalui penggabungan dasar penyusunan sepenuhnya sepenuhnya
semula struktur dengan nama baru
PMA dan MSN
organisasi

Penawaran kursus Pembangunan Pengambilan Pengambilan Pengambilan
pengurusan Islam/ modul Pengurusan pelajar pelajar pelajar
profesionalisme dalam
pengurusan institusi Pentadbiran dan (56 orang setahun) (56 orang setahun) (56 orang setahun)
agama/masjid Kewangan

& Penawaran
kursus 2 kali

setahun

63

TERAS STRATEGIK 4 64

MEMPERCEPAT PENERIMAGUNAAN DAN PELAKSANAAN TEKNOLOGI IR 4.0

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 BTM

1. Merangka kerangka 1.1 Membangunkan Pembangunan EA (Q1&Q2) Pelaksanaan EA Pelaksanaan EA Pelaksanaan EA BTM
Kajian
dasar transformasi Enterprise persekitaran dan BTM
jurang analisis
digital Architecture (EA)

– BRS

(Q2&Q3)
Pembangunan
Strategi Roadmap

(Q4)
Pelan
Pelaksanaan

1.2 Mewujudkan Pewujudan platform Kajian persekitaran Pembangunan Pelaksanaan Pelaksanaan
dan jurang integrasi/ platform perkongsian data perkongsian data
Platform perkongsian data perkongsian data
kolaborasi antara Pelaksanaan
Perkongsian Data dengan kerjasama agensi antara agensi e-Dagang

Bersama Agensi DBKL dan agensi-

Berasaskan agensi berkaitan

Sustainable Pelan cadangan
dan pelaksanaan
Development Goal mekanisme dalam
inisiatif kolaborasi
(SDG)
digital
2. Meningkatkan 2.1 Mewujudkan Penyediaan platform Pelaksanaan Pelaksanaan
e-Dagang Mengenalpasti e-Dagang e-Dagang
sokongan Platform peluang kerjasama
platform e-Dagang
teknologi dalam e-Dagang Dalam
di pasaran
pengupayaan asnaf Memperkasa

dan pembuatan Asnaf

keputusan Mengenalpasti
produk asnaf yang
boleh di masukkan
ke dalam platform

e-Dagang

TERAS STRATEGIK 4

MEMPERCEPAT PENERIMAGUNAAN DAN PELAKSANAAN TEKNOLOGI IR 4.0

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025

Membuat
kerjasama dengan

syarikat yang
dilantik

2.2 Memperluas Adaptasi penggunaan Mengenalpasti Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan BTM

Penggunaan Instrumen Fintech di produk bank dengan bank

Fintech Instrument kalangan asnaf digital yang boleh digital yang dilantik

dilaksanakan untuk

pemerkasaan asnaf

Kerjasama dengan
bank digital

Adaptasi Instrumen Mengenalpasti Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan BTM
Fintech dalam bidang yang boleh Fintech Fintech Fintech PPZ
perkhidmatan PWM
kewangan diadaptasi Pelaksanaan Pelaksanaan
BTM
2.3 Menggunakan Penggunaan e-Wallet/ Pelaksanaan Skim Pelaksanaan Skim
e-Wallet/ kad kad oleh asnaf Bantuan Peralatan Bantuan Perubatan
oleh asnaf dalam
membentuk Persekolahan Pelaksanaan Skim
MAIWP Economic Bantuan Berbentuk
Chain ke arah Pelaksanaan Skim
merealisasikan Bantuan Makanan One-Off (i.e: IPT,
Islamic Circular Perkahwinan, dll)
Economy Asasi

65

TERAS STRATEGIK 4 66

MEMPERCEPAT PENERIMAGUNAAN DAN PELAKSANAAN TEKNOLOGI IR 4.0

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025
BTM
2.4 Mewujudkan Pewujudan pangkatan Kajian dan analisa Pembangunan Pelaksanaan Pelaksanaan
pangkalan data data MAIWP keperluan data pangkalan data Dashboard Dashboard
MAIWP yang
komprehensif umat Islam Wilayah MAIWP
dan dinamik Persekutuan
melibatkan Pelaksanaan
demografi, Proses lantikan Dashboard
pendapatan konsultan bagi
dan tahap pembangunan
sosial penduduk pangkalan data.
khususnya umat
Islam mengikut
kawasan Parlimen

TERAS STRATEGIK 5

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER MANUSIA
YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025

1. Meningkatkan tahap 1.1 Mengurangkan Pelaksanaan Analisis Jan – pelantikan Proses Pelaksanaan Penilaian semula BPSM
konsultan penempatan
profesionalisme jurang kompetensi Kompetensi semula pegawai
Mei – Menerima
pegawai draf pertama mengikut
kepakaran secara
laporan analisis
kompetensi berperingkat

Jun – Menerima Selaraskan waran
laporan akhir perjawatan
bersama JPA
analisis kompetensi

Peratus penurunan Julai – Mula 40% 30% 20% BPSM
jurang kompetensi kelaskan tindakan BPSM
BPSM
Pelaksanaan Training berdasarkan
Need Analysis (TNA) laporan yang BPSM

Peratusan pegawai diterima
MAIWP mengikuti
latihan dalam bidang 50%
yang diperlukan
1.2 Pelaksanaan selama 7 hari Feb – proses Pelaksanaan dan Pelaksanaan dan Pelaksanaan dan
program latihan pelantikan
berasaskan Bilangan pegawai penilaian mengikut penilaian mengikut penilaian mengikut
kompetensi MAIWP yang dihantar konsultan untuk
(Media, Hartanah) laksanakan TNA bidang bidang bidang
1.3 Penempatan
pegawai MAIWP 75% 80% 90% 100%
ke agensi luar/
syarikat 2222

67

TERAS STRATEGIK 5 68

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER MANUSIA
YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025

1.4 Menghayati nilai- Peningkatan peratus Pewujudan Peningkatan 10% Peningkatan 10% Peningkatan 10% BKP
nilai bersama Indikator Tahap Indikator UI
Penghayatan Nilai
Bersama Pelaksanaan

2. Mewujudkan 2.1 Memperkasa Pelaksanaan kaedah Kajian benchmark Pelaksanaan dan Pelaksanaan dan Pelaksanaan dan BPSM
budaya kerja reward system imbuhan yang berbeza reward Penilaian Penilaian Penilaian
berorientasikan kepada daripada konteks kini
prestasi kakitangan Pelaksanaan

3. Membentuk 3.1 Menyediakan Penyediaan Polisi Sesi libat urus 1. Kelulusan Pelaksanaan Penilaian BPSM
Pengurusan Sumber dengan agensi Mesyuarat
pengurusan sumber Polisi Pengurusan Manusia berkaitan dan MAIWP
penyediaan draf
manusia yang cekap Sumber • Pewujudan talent 2. Pelaksanaan
pool polisi
dan insaniah Manusia yang
• Semakan semula
komprehensif status perkhidmatan
di MAIWP (Tetap
Berpencen, Tetap
tidak berpencen,
Kontrak)

3.2 Meningkatkan Peningkatan 10% 15% 15% 20% BPSM

tahap kepuasan peratusan Penilaian

kakitangan Sistem Pengurusan

Audit Nilai (SPAN)

4. Meningkatkan daya 4.1 Penyenaraian Pendaftaran syarikat Kajian potensi Kajian potensi Pilihan pasaran Senarai syarikat BWP
berpotensi di BSKL syarikat. syarikat / Laporan PUSRAWI
tahan syarikat dan Syarikat MAIWP di Bursa Malaysia yang berpotensi
kajian MHC
kekuatan dana dalam Bursa bagi syarikat yang untuk daftar di

kewangan Saham Kuala berpotensi prospek Bursa tertakluk

Lumpur perniagaannya kepada kelulusan

Lembaga Pengarah

dan MAIWP

TERAS STRATEGIK 5

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER MANUSIA
YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
5. Meningkatkan 2022 2023 2024 2025 PUSRAWI
tahap kecekapan 30%
dan keberkesanan 4.2 Meningkatkan Peratusan 30% 30% 30% 6% KPBKL
organisasi serta Nilai Aset Ketara peningkatan Nilai Aset 6% 6% 6% 2% PICOMS
mengelakkan Bersih Syarikat Bersih 1% 1% 2% 23%
pertindanan skop MAIWP 10% MHC
tugas 6% MDSB
15% 18% 21% Pelaksanaan PPZ
BAZ
10% 10% 10% Pelaksanaan PPZ

6% 6% 6% Pelaksanaan BAZ
YT
5.1 Penggabungan Pembentangan kajian Pelaksanaan kajian Pembentangan Pelaksanaan
fungi kutipan dan kewajaran BWP
agihan zakat di oleh perunding bagi kelulusan PUSRAWI
bawah satu entiti
dilantik Mesyuarat MAIWP MHC

Pelaksanaan

5.2 Penggabungan Pembentangan kajian Pelaksanaan Kajian Pelaksanaan Pelaksanaan
fungsi agihan kewajaran
antara Bahagian Kelulusan
Baitulmal dan cadangan kajian
Yayasan Taqwa dan pelaksanaan

5.3 Penggabungan Pembentangan kajian Pelantikan Kajian di peringkat Kelulusan
Hospital PUSRAWI kewajaran Jawatankuasa perunding bersama cadangan kajian
dan MAIWP syarikat/penilaian
Healthcare Pemandu
laporan kepada
Cadangan Jawatankuasa
pelantikan
perunding pakar Pemandu
dalam industri

korporat

69

TERAS STRATEGIK 5 70

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER MANUSIA
YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
6. Meningkatkan 2022 2023 2024 2025 BPSM
tahap integriti Penambahbaikan
pegawai 5.4 Pengstrukturan Kajian keseluruhan Mac – Kelulusan Penilaian dan Pelaksanaan BKP
carta organisasi penempatan Pelaksanaan,
semula organisasi struktur organisasi semula pegawai latihan dan UI
baharu berdasarkan penilaian
MAIWP pengurusan MAIWP kompetensi
April - Pelaksanaan 100%

Julai – Laporan
akhir Analisis

Perjawatan dan
Kompetensi
MAIWP

Ogos – Penjajaran
semula struktur
berdasarkan
kepada analisis
perjawatan dan
kompetensi

5.5 Menyediakan Penyediaan PKP Membangunkan: 1. Program 1. Melaksanakan
Pelan Peratus pelaksanaan Audit PKP
Kesinambungan 1. Pelan PKP Kesedaran
Perkhidmatan 2. Menyelenggara
(PKP) MAIWP kepada warga dan menyemak
semula PKP
6.1 Pelaksanaan 2. Pelan Krisis Agensi Agensi
Anti Bribery
Management Komunikasi 2. Melaksanakan
System
(CCP) Latihan kepada

3. Pelan pasukan PKP

Tindakbalas (DRT, ERT dan

Kecemasan CCT)

(ERP) 3. Melaksanakan

4. Pelan Pemulihan ujian/simulasi

Bencana (DRP) PKP

ICT

10% 25% 50%

TERAS STRATEGIK 5

MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG MAMPAN DENGAN SUMBER MANUSIA
YANG KOMPETEN, BERINTEGRITI & BERSAHSIAH TINGGI

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 BWP

7. Meningkatkan 7.1 Menggunapakai Tahap Kemajuan Fasa 2: Pemakaian Fasa 3: Fasa 4: Bermula UAD
kualiti pengurusan Awal berkaitan Pemakaian Pemakaian Pemakaian
kewangan dan Piawaian Pemakaian Piawaian Aset berkaitan Hasil, berkaitan penuh Piawaian UAD
keupayaan Belanja & Liabiliti pendedahan lain Perakaunan Islam
pengauditan di Perakaunan Islam Perakaunan Islam
MAIWP
7.2 Memantapkan Pensijilan QAR Kursus persiapan Penilaian dalaman Mendapat
pegawai pensijilan dari
proses
Penyediaan penilai luar
pengauditan dokumentasi

berkualiti melalui

pendekatan

kawalan kualiti

Quality Assurance

Review (QAR) oleh

Institut Juruaudit

Dalam Malaysia

(IIA)

7.3 Pemantapan skil Bilangan pegawai 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang
dan pengetahuan yang mendapat sijil
pengauditan profesional
dengan
pelaksanaan
program pensijilan
profesional

71

TERAS STRATEGIK 6 72

MEMPERLUAS KETERLIHATAN MAIWP DALAM EKOSISTEM PEMBANGUNAN UMMAH

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
1. Menambahbaik 2022 2023 2024 2025
penyebaran 240 UKK
maklumat secara 1.1 Pelaksanakan Bilangan perkongsian 144 192 240
berkesan promosi yang dan hebahan program,
menyeluruh aktiviti, info, poster
dan sistematik bersama syarikat
antara MAIWP & MAIWP
subsidiari

1.2 Menjalin Bilangan agensi baru 3 agensi 3 agensi 3 agensi 3 agensi UKK
hubungan yang terlibat 80% 85% 90% 95% UKK
strategik dengan
agensi media dan Peningkatan sentimen 10 % 10% 10% UKK
Agensi Kerajaan positif masyarakat
yang berpengaruh terhadap berita-berita 10 % 10% 10% UKK
di media massa 13 episod 13 episod 13 episod UKK
UKK
Peningkatan bilangan 9.6 juta audiens 12 kali 12 kali 12 kali
audiens reach
#MAIWP menerusi
media sosial

Peningkatan bilangan 144 berita
publisiti/hebahan
yang diterima

1.3 Memperbanyak- Bilangan slot prime 13 episod
kan slot MAIWP time (Rancangan 12 kali
melalui program berepisod
TV prime time
Bilangan slot prime
time Slot Info (tazkirah
1 min)

TERAS STRATEGIK 6

MEMPERLUAS KETERLIHATAN MAIWP DALAM EKOSISTEM PEMBANGUNAN UMMAH

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025 UKK
UKK
1.4 Penyediaan Bilangan kapsul YDPA 2 2 2 2
kapsul titah Yang 36 Kapsul 36 Kapsul 36 Kapsul 36 Kapsul UKK
di-Pertuan Agong Bilangan kapsul 1 minit
& Ahli MAIWP Ahli MAIWP UKK
• Biztips@MAIWP
• Lepak@MAIWP (isu UKK
BAZ
zakat) BPI
• Tazkirah@MAIWP BPA
PICOMS
1.5 Menjenamakan Penyeragaman Penyelarasan Penjenamaan Pelaksanaan Pelaksanaan KPBKL
imej dan branding penjenamaan informasi anak semula logo
MAIWP dan syarikat dalam Syarikat MAIWP
Syarikat-syarikat laman web MAIWP 
milik MAIWP
(pelantikan
webmaster dari
kalangan anak

syarikat)

2. Menangani isu dan 2.1 Mewujudkan Pembentukan Indeks Penyediaan Indeks Penilaian persepsi Penilaian persepsi Penilaian persepsi
persepsi negatif Indeks Persepsi Persepsi Persepsi
secara proaktif MAIWP (Jun 2022)

Peratusan peningkatan Penilaian awal 10% 10% 10%

Indeks Persepsi

2.2 Melahirkan Ikon Bilangan Ikon yang 5 orang 10 orang 15 orang 20 orang
asnaf daripada dilahirkan
pelbagai
peringkat dan
bidang sehingga
peringkat Diraja
(Royal Award)

73

TERAS STRATEGIK 6 74

MEMPERLUAS KETERLIHATAN MAIWP DALAM EKOSISTEM PEMBANGUNAN UMMAH

SASARAN PIHAK
BERTANGGUNG-
STRATEGI INISIATIF INDIKATOR
JAWAB
2022 2023 2024 2025
3 kali 3 kali JAWI
3. Memperkasa 3.1 Pemantapan Bilangan program 3 kali 3 kali
dakwah secara pengurusan dan 800 orang
holistik profesionalisme
pendakwah 3 siri

3.2 Pengislaman Bilangan peserta Kebangsaan: 800 orang 800 orang 800 orang JAWI
dan pendaftaran 2 kali JAWI
Mualaf 3 siri BKP
Antarabangsa:
3.3 Pengukuhan Bilangan program 1 kali 3 siri 3 siri Kebangsaan: BKP
5 kali
akidah, akhlak dan Pelancaran
Matawang Sosial Antarabangsa:
sahsiah mualaf 4 kali

4. Merapatkan jurang 4.1 Perkongsian Pembentangan kertas Kebangsaan: Kebangsaan: Pelaksanaan
antara MAIWP dan pengalaman dan kerja di peringkat 3 kali 4 kali
komuniti kepakaran MAIWP kebangsaan dan
di peringkat antarabangsa Antarabangsa: Antarabangsa:
kebangsaan dan 2 kali 3 kali
antarabangsa
Pelaksanaan Pelaksanaan
4.2 Mempelbagaikan Pelaksanaan
saluran Matawang Sosial
kebersamaan MAIWP
komuniti

75

SEKALUNG

PENGHARGAAN

Setinggi-tinggi penghargaan dirakamkan
kepada semua pihak yang terlibat samada

secara langsung atau tidak langsung
dalam menyempurnakan dokumen

Pelan Strategik MAIWP 2021-2025.

76

NOTA

77

78