รายงานผลการดำเนินงานตามแผนส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

รายงานผลการดำเนินงาน

ต า ม แ ผ น ป ฏิ บั ติ ก า ร ส่ ง เ ส ริ ม

ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร

สำ นั ก ง า น ป ลั ด ก ร ะ ท ร ว ง ยุ ติ ธ ร ร ม

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

JUSTIFY
UNITY

SERVICE MIND
TRUST

INNOVATION
CHALLENGE&CHANGE

ENCOURAGE





สุ จริต
จิ ต บ ริ ก า ร
ส า น ง า น ยุ ติ ธ ร ร ม

จั ด ทำ โ ด ย

สถาบันพั ฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม

กลุ่มงานแผนการพั ฒนาทรัพยากรบุคคล



คาํ นาํ

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม เป็นหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัด
กระทรวงยุติธรรม ดําเนินการเกี่ยวกับการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาข้าราชการระดับกลาง ระดับสูง
ของกระทรวงยุติธรรม ผู้ปฏิบัติของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงยุติธรรม และพัฒนาบุคลากรของ
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม รวมทั้งมีหน้าที่ขับเคล่ือนวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัด
กระทรวงยุติธรรมให้เป็นแบบแผนแนวทางการปฏิบัติที่ยอมรับของคนในองค์กร โดยทําหน้าที่ขับเคล่ือน
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมให้เช่ือมโยงกับบุคลากรในหน่วยงาน เพื่อสร้าง
ความเป็นหนึ่งเดียวแก่หน่วยงาน จึงมีความจําเป็นในการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ทัศนคติ
และพฤติกรรม เพ่อื ใหส้ ามารถปฏิบัติงานและสร้างความเป็นหน่งึ เดียวขององคก์ ร

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม ได้รับการอนุมัติให้ดําเนินการ
ตามแผนปฏิบัติการส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจํา
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 โดยมีหน่วยงานในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และ
หน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ขับเคล่ือนโครงการ/กิจกรรมต่างๆ ภายใต้
แผนการดาํ เนินงานฯ ได้อยา่ งมีประสิทธิภาพและประสทิ ธผิ ลต่อไป

สารบัญ

หน้า

สว่ นที่ 1 คา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ รสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม 1
ค่านิยมสํานักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม 2
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม 3
หลักปฏบิ ัติตนตามหลักวัฒนธรรมองคก์ รสาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม 4

ส่วนที่ 2 แผนปฏบิ ัตกิ ารส่งเสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองคก์ รสาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม 11
ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

สว่ นที่ 3 รายงานความสําเร็จของการดาํ เนินงานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ ม 16

และวัฒนธรรมองคก์ รสํานักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565

แผนงานที่ 1 การปลูกฝังวัฒนธรรมองคก์ รสาํ นักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม 19
กิจกรรมที่ 1 กจิ กรรมฝกึ อบรมตน้ กลา้ วัฒนธรรมองคก์ ร 21

กิจกรรมที่ 2 กิจกรรมสอดแทรก บรรจุ วัฒนธรรมองค์กรในโครงการ 24
กิจกรรม หรอื การประชุมต่างๆ 26

กจิ กรรมที่ 3 กิจกรรมพี่สอนน้อง 28
กจิ กรรมที่ 4 กิจกรรมฝึกอบรมเพอื่ พัฒนาบุคลากร

ใหเ้ กิดความคดิ สร้างสรรคแ์ ละนวัตกรรม
กจิ กรรมที่ 5 จัดทาํ วิชาค่านยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สป.ยธ.

อิเล็กทรอนิกส์ (e-Learning)

แผนงานที่ 2 การส่งเสรมิ การสรา้ งความตระหนักรูว้ ัฒนธรรมองค์กร 30

สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม 31
กจิ กรรมที่ 1 ละครสั้นวัฒนธรรมองค์กร 33

กิจกรรมที่ 2 เผยแพรค่ วามรูเ้ กีย่ วกับวัฒนธรรมองค์กรผ่านสือ่ ต่างๆ 35
กจิ กรรมที่ 3 กจิ กรรมสรา้ งสังคมนวัตกรรม 38

กิจกรรมที่ 4 กิจกรรมประกวดภาพถา่ ย 39
กจิ กรรมที่ 5 กิจกรรม OPS SUPER FAN 43

กิจกรรมที่ 6 กจิ กรรมโหวตบคุ ลากรในดวงใจ (OPS POPULAR VOTE)
กิจกรรมที่ 7 กิจกรรมถอด DNA วัฒนธรรมองคก์ ร

สว่ นที่ 4 ผลการประเมินพฤตกิ รรมทีพ่ งึ ประสงค์ตามหลักวัฒนธรรมองคก์ ร 54
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

ห น้ า | 1

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลดั กระทรวงยุติธรรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 2

ค่านิยมวัฒนธรรมองค์กร หมายถึงระบบค่านิยมและความเชื่อที่องค์กรยึดถือเป็นกรอบ
ในการกําหนดการกระทําและพฤติกรรมรวมทั้งมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ของคนในองค์กร เป็นรากฐาน
ที่กําหนดทัศนคติและพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กร เป็นหลักในการดํารงชีวิตหรือวิถีชีวิตมีแนวทาง
ในการประพฤติปฏิบัติเป็นแบบแผนเดียวกัน และสามารถช่วยให้การขับเคลื่อนกระบวนการทํางานภายใน
มีประสิทธิภาพสูงขน้ึ

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ตั ิการสง่ เสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นักงานปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 3

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 4

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 5

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 6

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 7

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 8

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 9

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 10

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 11

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 12

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 13

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 14

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 15

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 16

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 17

รายงานความสาํ เรจ็ ของการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสรมิ คา่ นิยม
และวัฒนธรรมองค์กร สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม ขับเคล่ือนและติดตามการดําเนินงาน
ตามแผนปฏิบัติการส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ทั้งหมด 12 กิจกรรม ภายใต้ 2 แผนงาน โดยบูรณาการขับเคลื่อน
ร่วมกับหน่วยงานในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และหน่วยงานในสังกัด
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม สามารถขับเคลื่อน
กิจกรรมต่างๆ ตามแผนปฏิบัติการฯ สําเร็จจํานวน 11 กิจกรรม คิดเป็นร้อยละ 92 และอยู่ระหว่าง
ดาํ เนนิ งาน 1 กจิ กรรม คิดเปน็ ร้อยละ 8 รายละเอียดแยกตามแผนงานดังนี้

(1) ความสําเร็จในการดําเนินกิจกรรมตามแผนงานที่ 1 การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมจํานวน 5 กิจกรรม ดําเนินการแล้วสําเร็จ จํานวน 5 กิจกรรม
คิดเป็นรอ้ ยละ 100

(2) ความสําเร็จในการดําเนินกิจกรรมตามแผนงานที่ 2 การส่งเสริม การสร้างความ
ตระหนักรู้ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม จํานวน 7 กิจกรรม
ดําเนินการแล้วสําเร็จ จํานวน 6 กิจกรรม คิดเป็นร้อยละ 85.71 ไม่สามารถดําเนินการแล้วเสร็จได้
จํานวน 1 กิจกรรม ได้แก่ การจัดทําละครสั้นวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ
โรคตดิ เชอ้ื ไวรัสโคโรนา 2019 ทําให้มีขอ้ จํากัดในการรวมตัวเพ่ือจัดทาํ ละครสั้นได้

สํ า ห รั บ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น พ ฤ ติ ก ร ร ม ที่ พึ ง ป ร ะ ส ง ค์ ต า ม ห ลั ก วั ฒ น ธ ร ร ม อ ง ค์ ก ร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ค่าเฉลี่ยคะแนนอยู่ที่ 3.30
ซึ่งหมายถึงบุคลากรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์บ่อยครั้ง
คดิ เป็นร้อยละ 82.57

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุม่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 18

แผนงานที่ 1 : การปลูกฝังวัฒนธรรมองคก์ รสาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม
ประกอบด้วย 5 กจิ กรรม ดังนี้

กจิ กรรมที่ 1 : กจิ กรรมฝึกอบรมตน้ กล้าวัฒนธรรมองคก์ ร
กจิ กรรมที่ 2 : กจิ กรรมสอดแทรก บรรจุ วัฒนธรรมองค์กรในโครงการ/กจิ กรรม หรือการประชุมตา่ งๆ
กจิ กรรมที่ 3 : กิจกรรมพีส่ อนนอ้ ง
กิจกรรมที่ 4 : กิจกรรมฝึกอบรม เพื่อพัฒนาบุคลากรใหเ้ กดิ ความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวัตกรรม
กิจกรรมที่ 5 : จัดทําวิชาคา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สป.ยธ. อิเล็กทรอนิกส์ (e-Learning)

2. จัดทาํ วิชาคา่ นิยมและวัฒนธรรม

องคก์ ร สป.ยธ. อิเล็กทรอนิกส์ (e-Le
arning)

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั ิการส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นกั งานปลดั กระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 19

รายงานความสําเร็จของการดาํ เนนิ งานตามแผนงานที่ 1 กิจกรรมที่ 1

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม โดยกลุ่มงานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ได้ดําเนนิ การจัดโครงการเสริมสร้างทัศนคตติ ามวัฒนธรรมองค์กร เพื่อป้องกันการทจุ ริตและประพฤติมิชอบ
กิจกรรมฝึกอบรมต้นกล้าวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (รูปแบบออนไลน์)
ผ่านระบบ Video Conference โปรแกรม Cisco Webex Meeting ณ อาคารกระทรวงยุติธรรม
(แห่งใหม่) ถนนแจ้งวัฒนะ กรุงเทพมหานคร และสถานที่พัก หรือสถานที่ปฏิบัติงาน โดยแบ่งออกเป็น
2 รุ่น คือ รุ่นที่ 2 กําหนดจัดในวันจันทร์ที่ 13 ธันวาคม 2564 และรุ่นที่ 3 กําหนดจัดในวันอังคารที่ 14
ธันวาคม 2564 ระหวา่ งเวลา 08.30 – 17.30 น.

โดยมีบุคลากรในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวง
ยุติธรรม และสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมที่ยังไม่เคยผ่าน
การฝึกอบรมต้นกล้าวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรมเข้าร่วมกิจกรรม จํานวน 181 คน คิดเป็นร้อยละ 80.80
จากจํานวนเป้าหมายทั้งหมด จากการทําแบบประเมินความรู้ก่อน
และหลังร่วมกิจกรรมฯ

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 20

แผนภูมิที่ 3 แสดงสัดส่วนจํานวนผู้เขา้ ร่วมกิจกรรมฝกึ อบรมตน้ กลา้ วัฒนธรรม

จากแผนภูมิที่ 3 พบว่า มีบุคลากรเข้าร่วมกิจกรรมฝึกอบรมต้นกล้าวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (รูปแบบออนไลน์) จํานวนทั้งสนิ้ 181 คน แบ่งเปน็ รุ่นที่ 2 จํานวน 94 คน

คดิ เป็นรอ้ ยละ 51.93 และรุน่ ที่ 3 จาํ นวน 87 คน คิดเปน็ รอ้ ยละ 48.07

ตารางที่ 2 ตารางแสดงผลการประเมินการเรียนรูก้ ่อน (Pre-Test) และหลงั การฝึกอบรม (Post-Test)

รุ่น คะแนน ค่าเฉล่ียคะแนน ค่าเฉลี่ยคะแนน คะแนน จาํ นวนผู้ทาํ จํานวนคนที่ จํานวนคน
เต็ม Pre-test Post-test เพมิ่ ขนึ้ แบบทดสอบ คะแนน ท่ีคะแนน
รนุ่ ที่ 2 เพิ่มขึ้น ลดลง
รนุ่ ที่ 3 20 11.63 17.09 ท้ังหมด
สรปุ 20 11.74 18.67
20 11.69 17.88 5.46 94 93 1

6.93 87 86 1

6.20 181 179 2

รอ้ ยละ 100.00 58.43 89.40 30.98 100 98.90 1.10

จากการประเมินความรู้ก่อน (Pre-Test) และหลังการฝึกอบรม (Post-Test)
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจํานวน 181 คน ด้วยแบบประเมินจํานวน 20 ข้อ (20 คะแนน) พบว่า
คะแนนเฉลี่ยการประเมินความรู้ก่อนฝึกอบรม Pre-test อยู่ที่ 11.69 คะแนน คิดเป็นร้อยละ 58.43
และคะแนนเฉลี่ยการประเมินความรู้หลังฝึกอบรม Post-Test อยู่ที่ 17.88 คิดเป็นร้อยละ 89.40
ซึ่งมีคะแนนเฉลี่ยหลังฝกึ อบรมเพิม่ ขึ้น 6.20 คะแนน คดิ เป็นรอ้ ยละ 30.98

ทั้งนี้ จากจํานวนผู้เข้ารับการประเมินทั้งหมด 181 คน พบว่า มีจํานวนบุคลากรที่มีคะแนน
เพ่ิมข้นึ จํานวน 179 คน คิดเปน็ ร้อยละ 98.90 และมีคะแนนลดลงจํานวน 2 คน คดิ เป็นรอ้ ยละ 1.10

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 21

รายงานความสาํ เรจ็ ของการดาํ เนินงานตามแผนงานที่ 1 กจิ กรรมที่ 2

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม ร่วมกับสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม
และหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค รวม 43 แห่ง
ได้ดําเนินการสอดแทรก บรรจุวัฒนธรรมองค์กรในโครงการ กิจกรรม หรือการประชุมต่าง ๆ
ตามแนวทางที่คณะทํางานส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ได้เห็นชอบ จํานวน 5 กิจกรรม (ตามหนังสือ ที่ ยธ 02009/1365 ลงวันที่ 15 พฤศจิกายน 2564)
โดยหน่วยงานได้รายงานผลการดําเนินกิจกรรมฯ ระหว่างเดือนตุลาคม 2564 - เดือนกันยายน 2565
(ตามหนังสือ ที่ ยธ 02009/1493 ลงวันที่ 7 กันยายน 2565) มายังกลุ่มงานแผนการพัฒนาบุคลากร
จํานวน 26 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 60.47 และไม่ส่งรายงานจํานวน 17 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 39.53
โดยจากจํานวนหน่วยงานที่ส่งรายงานผลการดําเนินกิจกรรมฯ เข้ามามีการดําเนินกิจกรรมสอดแทรก บรรจุ
วัฒนธรรมองค์กรในโครงการ/กิจกรรม หรือการประชุมต่างๆ จํานวน 26 หน่วยงาน คดิ เป็นรอ้ ยละ 100

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสรมิ คา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สาํ นักงานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 22

ซ่ึงหน่วยงานส่วนใหญ่ร้อยละ 61.54 ดําเนินการครบถ้วนทั้ง 5 กิจกรรม ทั้งนี้กิจกรรม
ที่หน่วยงานให้ความสนใจดําเนินการมากที่สุด คือ กิจกรรมเรียนรู้ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมทางส่ืออิเล็กทรอนิกส์ ผ่าน MOJ e – Learning มากถึง 24 หน่วยงาน
คิดเป็นร้อยละ 92.31 รองลงมาคือกิจกรรมจัดให้มีข้อความค่านิยมองค์กร “สุจริต จิตบริการ สานงาน
ยุติธรรม” และวัฒนธรรมองค์กร สป.ยธ. “JUSTICE” ปรากฎบนเอกสารนําเสนอหรือเอกสารการประชุม
ต่างๆ ในโครงการ กิจกรรม การประชุม และในวาระโอกาสต่างๆ ที่เหมาะสม และประชาสัมพันธ์ค่านิยมและ
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมผ่านช่องทางการประชาสัมพันธ์รูปแบบหรือช่องทางอ่ืนๆ
ในวาระโอกาสต่างๆ ที่เหมาะสม จํานวน 23 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 88.46 ส่วนกิจกรรมที่หน่วยงานให้
ความสนใจดําเนินการน้อยที่สุดคือ กิจกรรมนําเพลงวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
(เราเป็นหนึ่งเดียว) รวมทั้งสื่อต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมวัฒนธรรมองค์กรสอดแทรกในโครงการ กิจกรรม
การประชุม และในวาระโอกาสต่างๆ ทีเ่ หมาะสม จาํ นวน 17 หน่วยงาน คดิ เป็นร้อยละ 65.38

แผนภูมิที่ 4 แสดงจํานวนหนว่ ยงานที่ดาํ เนินงานโดยแบง่ ตามจํานวนกิจกรรม

จากแผนภูมิที่ 4 แสดงให้เห็นว่า มีหน่วยงาน
ที่ดําเนินกิจกรรมครบทั้ง 5 กิจกรรม จํานวน
16 ห น่ ว ย ง า น คิ ด เ ป็ น ร้ อ ย ล ะ 61.54
ดํ า เ นิ น ก า ร 4 กิ จ ก ร ร ม จํ า น ว น 3
หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 11.54 ดําเนินการ
3 กิจกรรม จํานวน 4 หน่วยงาน คิดเป็น
ร้อยละ 15.38 ดําเนินการ 2 กิจกรรม
จํานวน 1 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 3.85
แ ล ะ ดํ า เ นิ น ก า ร 1 กิ จ ก ร ร ม จํ า น ว น
2 หน่วยงาน คดิ เป็นร้อยละ 7.69

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั ิการสง่ เสรมิ ค่านิยมและวฒั นธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นกั งานปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 23

แผนภูมทิ ี่ 5 แสดงจาํ นวนหน่วยงานที่สนใจดําเนนิ กจิ กรรมตา่ งๆ ตามแนวทาง

จากแผนภูมิที่ 5 พบว่า กิจกรรมที่หน่วยงานให้ความสนใจดําเนินการมากที่สุด คือ
กิจกรรมเรียนรู้ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมทางส่ืออิเล็กทรอนิกส์
ผ่าน MOJ e – Learning มากถึง 24 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 92.31 รองลงมาคือกิจกรรมจัดให้
มีข้อความค่านิยมองค์กร “สุจริต จิตบริการ สานงานยุติธรรม” และวัฒนธรรมองค์กร สป.ยธ.
“JUSTICE” ปรากฎบนเอกสารนําเสนอหรือเอกสารการประชุมต่างๆ ในโครงการ กิจกรรม การประชุม
และในวาระโอกาสต่างๆ ที่เหมาะสม และประชาสัมพันธ์ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงาน
ปลัดกระทรวงยุติธรรมผ่านช่องทางการประชาสัมพันธ์รูปแบบหรือช่องทางอื่นๆ ในวาระโอกาสต่างๆ
ที่เหมาะสม จํานวน 23 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 88.46 กิจกรรมสอดแทรก บรรจุหลักการปฏิบัติตน
และพฤติกรรมที่พึงประสงค์ตามค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ในโครงการ กิจกรรม การประชุม และในวาระโอกาสต่างๆ ที่เหมาะสม จํานวน 19 หน่วยงาน คิดเป็น
ร้อยละ 73.08 ส่วนกิจกรรมที่หน่วยงานให้ความสนใจดําเนินการน้อยที่สุดคือ กิจกรรมนําเพลง
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (เราเป็นหนึ่งเดียว) รวมทั้งสื่อต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
ค่านิยมวัฒนธรรมองค์กรสอดแทรกในโครงการ กิจกรรม การประชุม และในวาระโอกาสต่างๆ
ที่เหมาะสม จํานวน 17 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 65.38 ทั้งนี้ มีหน่วยงานดําเนินกิจกรรมอ่ืนๆ เพ่ิมเติม
จากแนวทางที่กําหนด จาํ นวน 9 หน่วยงาน คดิ เป็นรอ้ ยละ 34.62

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารสง่ เสริมค่านยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 24

รายงานความสําเรจ็ ของการดาํ เนนิ งานตามแผนงานที่ 1 กิจกรรมที่ 3

ตามที่สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม กําหนดจัดกิจกรรมที่สอนน้อง
โดยได้ดําเนินการแจ้งเวียนหนังสือ ที่ ยธ 02009/1365 ลงวันที่ 15 พฤศจิกายน 2564
เรื่อง ขอความร่วมมือหน่วยงานในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี และสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ดําเนินการและรายงานผลกิจกรรมพี่สอนน้อง ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (ระหว่างเดือน
ตุลาคม 2564 - กันยายน 2565) ไปยังหน่วยงานในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และ
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม พร้อมทั้งมีหนังสือ ที่ ยธ 02009/1493 ลงวันที่ 7 กันยายน 2565
เร่ือง ขอความร่วมมือรายงานผลการดําเนินกิจกรรมภายใต้แผนปฏิบัติการส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรม
องค์กร สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม และประเมินพฤติกรรมที่พึงประสงค์ตามวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ เพื่อติดตามการดําเนินงานไปยัง
หน่วยงานในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ทัง้ ส่วนกลางและสว่ นภูมภิ าค รวมทัง้ ส้นิ 43 หนว่ ยงาน

จากการรวบรวมแบบรายงานผลการดําเนินกิจกรรมพี่สอนงาน พบว่า จากหน่วยงาน
ทั้งหมด 43 หน่วยงาน มีหน่วยงานส่งรายงานผลกิจกรรม 33 หน่วยงานคิดเป็นร้อยละ 76.74
ไม่ส่งรายงานผลกิจกรรม 10 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 23.26 โดยหน่วยงานที่ไม่ส่งรายงานผล
กจิ กรรม เปน็ หนว่ ยงานสว่ นกลาง 4 หน่วยงาน และหน่วยงานภูมภิ าค 6 หน่วยงาน

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ัติการส่งเสรมิ ค่านิยมและวฒั นธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 25

จากหน่วยงานที่ส่งรายงานผลกิจกรรมพี่สอนงานน้อง 33 หน่วยงาน พบว่า มีหน่วยงาน
ที่ดําเนินกิจกรรมจํานวนทั้งส้ิน 28 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 84.85 ไม่ได้ดําเนินกิจกรรมจํานวน
5 หน่วยงาน คิดเป็นร้อยละ 15.15 สาเหตุเน่ืองจากไม่มีบุคลากรบรรจุใหม่ โอนหรือย้ายมาปฏิบัติหน้าที่
ในห้วงเดอื นตลุ าคม 2564 - กันยายน 2565

จากการวิเคราะห์ข้อมูลการดําเนินกิจกรรมพี่สอนน้องเบ้ืองต้นพบว่า มีบุคลากรเข้าร่วม
เป็นพี่เลี้ยงจํานวน 126 คน เฉลี่ยหน่วยงานละ 3.82 คน มีบุคลากรผู้รับการสอน จํานวน 196 คน
เฉลี่ยหน่วยงานละ 5.94 คน มีการจัดกิจกรรม จํานวน 153 กิจกรรมเฉลี่ยหน่วยงานละ 4.64 กิจกรรม
เมื่อเทียบอัตราส่วนของจํานวนพี่เลี้ยงต่อจํานวนผู้รับการสอน พบว่าคือ 1 : 1.56 หรือ พี่เลี้ยง 1 คน
ต่อผู้รับการสอน 1.56 คน และอัตราส่วนของผู้รับการสอนต่อจํานวนกิจกรรม คือ 1 : 0.78 หรือ
ผู้รับการสอน 1 คน จะได้รว่ มกิจกรรม 0.78 กิจกรรม

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 26

รายงานความสําเรจ็ ของการดําเนินงานตามแผนงานที่ 1 กจิ กรรมที่ 4

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสริมค่านยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 27

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 28

รายงานความสําเรจ็ ของการดําเนินงานตามแผนงานที่ 1 กจิ กรรมที่ 5

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสริมค่านยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 29

แผนงานที่ 2 : การส่งเสริม การสรา้ งความตระหนักรูว้ ัฒนธรรมองค์กร
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม ประกอบดว้ ย 7 กิจกรรม ดังนี้

กิจกรรมที่ 1 : ละครสัน้ วัฒนธรรมองค์กร
กจิ กรรมที่ 2 : เผยแพร่ความรูเ้ กีย่ วกับวัฒนธรรมองค์กรผา่ นสอ่ื ตา่ งๆ
กจิ กรรมที่ 3 : กิจกรรมสร้างสังคมนวัตกรรม
กจิ กรรมที่ 4 : กิจกรรมประกวดภาพถา่ ย
กิจกรรมที่ 5 : กิจกรรม OPS SUPER FAN
กจิ กรรมที่ 6 : กจิ กรรมโหวตบุคลากรในดวงใจ (OPS POPULAR VOTE
กิจกรรมที่ 7 : กิจกรรมถอด DNA วัฒนธรรมองคก์ ร

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั ิการสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 30

รายงานความสําเร็จของการดาํ เนนิ งานตามแผนงานที่ 2 กจิ กรรมที่ 1

ตามคําสั่งคณะทํางานส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม ที่ 2/2565 ลงวันที่ 3 มีนาคม พ.ศ. 2565 เร่ืองแต่งตั้งคณะทํางานจัดทําละครสั้นส่งเสริม
ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม เพ่ือดําเนินการพิจารณาคัดเลือกบทละคร ผู้แสดง
วันเวลา สถานที่ถ่ายทํา พร้อมทั้งดําเนินการอ่ืนใดเพื่อให้ละครสั้นวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
สําเร็จลุล่วงพรอ้ มเผยแพร่

คณะทํางานจัดทําละครสั้นวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ดําเนินการประชุมเป็นจํานวน 2 ครั้ง เพ่ือพิจารณากําหนดบท นักแสดง วัน เวลา สถานที่ โดยได้นําบท
ละครสั้นเร่ือง ก้าวที่มั่นคง สู่ความเป็นหนึ่ง ซ่ึงเป็นบทละครที่ชนะในการประกวดแข่งขันเขียนบทละคร
วัฒนธรรมองค์กร เม่ือปี 2564 และได้มีการทาบทาม และติดต่อนักแสดง ซึ่งเป็นบุคลากรในสังกัด
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ไว้เรียบร้อยแล้ว แต่เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ
โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ซ่ึงรัฐบาลและกระทรวงยุติธรรมได้มีมาตรการการ
ปฏิบัติงานภายในที่พักอาศัย และจํากัดจํานวนบุคลากรในการเข้ามาทํากิจกรรมภายในพ้ืนที่อาคาร
ประกอบกับบุคลากรมีการโยกย้าย สับเปลี่ยน หมุนเวียนตําแหน่ง ส่งผลให้การดําเนินงานถ่ายทําละคร
สั้นวัฒนธรรมองค์กร ต้องเล่ือนออกไป และมีการเปลี่ยนคณะทํางานฯ ตามคําสั่งคณะทํางานส่งเสริม
ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ที่ 3/2565 เรื่อง แต่งตั้งคณะทํางาน
จัดทําละครสั้นส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ลงวันที่ 6
กรกฎาคม พ.ศ. 2565

ทั้งนี้ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 คณะทํางานละครสั้นวัฒนธรรมองค์กร สป.ยธ.
จะดําเนินการทบทวนคณะทํางานจัดทําละครสั้นฯ อีกครั้ง รวมทั้งการบทละคร นักแสดง ทีมงานถ่ายทํา
และตัดต่ออีกครั้ง เน่ืองจากมีการสับเปลี่ยนหมุนเวียน โยกย้ายของบุคลากร เพ่ือให้การดําเนินกิจกรรม
เปน็ ไปตามแผนฯ

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 31

รายงานความสาํ เรจ็ ของการดําเนนิ งานตามแผนงานที่ 2 กิจกรรมที่ 2

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม ได้มีการเผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับค่านิยมและ
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ในรูปแบบ Infographic ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น
Facebook Fanpage : วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม OPS Culture
ระบบ OPS Intranet หมวดหมู่ข่าวประชาสัมพันธ์ รวมทั้ง Line Group และ Line OpenChat
ของสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม อย่างต่อเน่ือง เพ่ือสร้างความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึง
ความสําคัญของค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ รสํานักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กล่มุ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 32

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 33

รายงานความสาํ เรจ็ ของการดําเนินงานตามแผนงานที่ 2 กจิ กรรมที่ 3

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม กําหนดแผนการสร้างสังคมนวัตกรรม
ในสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ตามแนวทางการพัฒนาบุคลากร
สํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม เพ่ือมุ่งสู่องค์กร 4.0
โดยกําหนดจัดกิจกรรม “OPS Innovation Award” ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 โดยพิจารณา
จากความเป็นนวัตกรรม ระดับการนําไปใช้ประโยชน์ โอกาสนําไปใช้จริง และประโยชน์ที่ได้รับ
สร้างเพ่ือใช้ในการดําเนินการปรับปรุงการให้บริการ/ การปฏิบัติงาน และมีการนํามาดําเนินการให้เป็น
รูปธรรม หรือนําไปใช้ในทางปฏิบัติจนก่อให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม โดยแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ
ประเภทกลุ่ม/ฝ่าย หรือ กอง/สํานัก และประเภทบุคคล/กลุ่มบุคคล ซ่ึงแบ่งลักษณะของนวัตกรรม
สําหรับใช้ในการคัดเลือกเป็น 2 ประเภทใหญ่ คือ (1) นวัตกรรมการทํางาน ประกอบด้วย นวัตกรรม
การให้บริการ นวัตกรรมกระบวนการ นวัตกรรมบริหารจัดการ และ (2) นวัตกรรมระบบ
โดยนวัตกรรมที่ได้รับการคัดเลือกเป็นผลงานนวัตกรรม “OPS Innovation Award” จะได้รับ
ประกาศนียบัตร และการเชิดชูเกียรติผ่านช่องทางส่ือออนไลน์ต่างๆ ของสํานักงานปลัดกระทรวง
ยตุ ธิ รรม

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 34

จ า ก ก า ร ดํ า เ นิ น ก า ร พิ จ า ร ณ า คั ด เ ลื อ ก ผ ล ง า น น วั ต ก ร ร ม ใ น ก า ร พั ฒ น า ง า น
(OPS Innovation Award) มีผลการพิจารณาคัดเลอื กดังนี้

รางวัลชนะเลศิ ประเภทนวัตกรรมระบบ
Line Chatbot “นอ้ ง HR MOJ” หน่วยงาน : กองบริหารทรัพยากรบุคคล

รางวัลชนะเลิศ ประเภทนวัตกรรมการทํางาน
ระบบแจ้งเตือนการย่ืนคําขอออนไลน์งานกองทุนยุติธรรมผ่าน Line Application
หน่วยงาน : สํานักงานกองทุนยตุ ธิ รรม

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบตั ิการส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 35

รายงานความสาํ เร็จของการดําเนินงานตามแผนงานที่ 2 กจิ กรรมที่ 4

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม กําหนดจัดการประกวดแข่งขันภาพถ่าย
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อเปิดโอกาส
ให้บุคลากรในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ได้แสดงความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม และพฤติกรรม
พึงประสงค์ของวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม อีกทั้งเป็นการส่งเสริมให้บุคลากร
ที่มีความสนใจเกี่ยวกับการถ่ายภาพ ได้นําเสนอมุมมอง แสดงความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถในการ

ถ่ายภาพและทักษะด้านดิจิทัลในการปรับแต่งภาพ
ให้มีความสวยงามน่าสนใจ โดยภาพถ่ายที่ส่ง
เ ข้ า ป ร ะ ก ว ด แ ข่ ง ขั น จ ะ ต้ อ ง เ ป็ น ไ ป ต า ม ห ลั ก
“วั ฒ น ธ ร ร ม อ ง ค์ ก ร สํ า นั ก ง า น ป ลั ด ก ร ะ ท ร ว ง
ยุติธรรม : JUSTICE” และเป็นไปตามพฤติกรรม
ที่ ป ร ะ ส ง ค์ ต า ม วั ฒ น ธ ร ร ม อ ง ค์ ก ร สํ า นั ก ง า น
ปลัดกระทรวงยุติธรรม ซึ่งมีกําหนดการเข้าร่วม
กิจกรรมระหว่างวันที่ 1 - 31 มีนาคม 2565
การตัดสินแบ่งออกเป็นการตัดสินของกรรมการ
80 คะแนน และการตัดสินจากคะแนนการ Like
ท า ง Facebook Fanpage : วั ฒ น ธ ร ร ม
อง ค์ ก ร สํ า นั ก งา น ป ลั ดก ระ ท ร วง ยุ ติ ธร ร ม
20 คะแนน มีรางวัลการแข่งขันจํานวน 3 รางวัล
โดยรางวัลชนะเลิศ ได้รับเกียรติบัตร พร้อมเงินสด
3,000 บาท รา งวั ลรองช นะเ ลิ ศ อั น ดั บ 1
เกียรติบัตร พร้อมเงินสด 2,000 บาท และ
รางวัลรองชนะเลิศ อันดับ 2 เกียรติบัตร
พร้อมเงินสด 1,000 บาท

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุม่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 36

โดยเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2565 คณะทํางานส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ได้มีประกาศเร่ือง ผลการแข่งขันกิจกรรมประกวดภาพถ่ายวัฒนธรรม
องค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 โดยคณะกรรมการกิจกรรม
ประกวดภาพถ่ายวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ได้พิจารณาตัดสินผลงานกิจกรรม
ประกวดภาพถา่ ยเสรจ็ ส้ินแลว้ ประกาศผลการแขง่ ขัน ดังนี้

รางวัลชนะเลศิ
นายธํารงค์ จันท์มาส สํานักงานยุตธิ รรมจงั หวัดพิษณุโลก
ชื่อผลงาน : ยุตธิ รรมเชิงรกุ ปันสขุ เดลิเวอรี่

รางวัลรองชนะเลศิ อันดับ 1
นานยณฐั กุลพัฒนโสภณ สํานักงานยุตธิ รรมจงั หวัดภูเกต็
ชื่อผลงาน : ทกุ ที่ ทั่วถงึ บริการดว้ ยใจ

รางวัลรองชนะเลิศ อันดับ 2
นางสาวพรสวรรค์ พับพุ ศูนย์ปฏิบัติการต่อตา้ นการทจุ รติ
ชอ่ื ผลงาน : Inner man

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบัติการส่งเสรมิ คา่ นิยมและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 37

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 38

รายงานความสําเร็จของการดําเนนิ งานตามแผนงานที่ 2 กจิ กรรมที่ 5

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม จัดกิจกรรมแข่งขันตอบปัญหาวัฒนธรรม
องค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (OPS Super Fan) ภายใต้โครงการเสริมสร้างทัศนคติ
ตามวัฒนธรรมองค์กรเพ่ือป้องกันการทุจริตและประพฤติมิชอบ (รูปแบบผสมผสาน) เม่ือวันศุกร์ที่ 17
มิถุนายน 2565 ณ อาคารกระทรวงยุติธรรม และรูปแบบออนไลน์ผ่าน Cisco Webex Meetings
เพ่ือประชาสัมพันธ์ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ปลูกฝังค่านิยมและ
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมให้แก่บุคลากรในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม และส่งเสริมและสร้างความตระหนักรู้ให้แก่บุคลากรมีพฤติกรรมที่สอดคล้องตามค่านิยมและ
วัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม โดยมีบุคลากรในสังกัดสํานักงานรัฐมนตรี
กระทรวงยตุ ธิ รรม และสํานักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรมเขา้ รว่ มกิจกรรม จาํ นวน 339 คน

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั ิการสง่ เสรมิ คา่ นยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 39

รายงานความสาํ เร็จของการดาํ เนินงานตามแผนงานที่ 2 กิจกรรมที่ 6

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม โดยกลุ่มงานแผนการพัฒนาบุคลากร
กระทรวงงยุติธรรม จัดกิจกรรมโหวตผู้บริหารและบุคลากรในดวงใจ [OPS POPULAR VOTE]
ให้หน่วยงานเสนอช่ือบุคลากรที่มีความโดดเด่นตามหลักวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม 7 ด้าน โดยแต่ละด้านจะประกอบด้วยบุคลากร 3 ประเภท คือ ข้าราชการ พนักงานราชการ
และลูกจ้าง และทําการโหวตลงคะแนนจากบุคลากรจากสํานักงานรัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม และ
หน่วยงานในสังกัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ทั้งสว่ นกลางและสว่ นภูมิภาค ปรากฎผลการโหวตดังนี้

ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE ยึดถือความถูกตอ้ งและซอื่ สัตยส์ ุจรติ
1. ใหค้ วามเสมอภาค ไมเ่ ลอื กปฏบิ ัตติ ่อประชาชน
2. ทํางานอยา่ งโปร่งใส พร้อมใหก้ ารตรวจสอบ
3. ทํางานด้วยความถูกต้องและรวดเรว็

ประเภทขา้ ราชการ

นางสาวฉวีวรรณ แสนทวี
ผู้อาํ นวยการสถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม

ประเภทพนักงานราชการ

นายอดลุ ย์ สบื ยคุ ล
นักบริหารจัดการงานยตุ ิธรรม
กองบริหารทรัพยากรบคุ คล

ประเภทลูกจา้ ง

นายกติ ตชิ ัย พ่ึงพระพทุ ธ
นักวิชาการยตุ ธิ รรม
ศูนย์ปฏิบัตกิ ารต่อตา้ นการทจุ ริต

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั ิการสง่ เสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ผูไ้ ดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE ห น้ า | 40
1. ใหค้ วามร่วมมอื และชว่ ยเหลือตอ่ เพอ่ื นรว่ มงาน
มีความเป็นหนึ่งเดียว สามัคคี มงุ่ มั่น และอทุ ิศตน
2. แบง่ ปันความรูแ้ ละประสบการณ์แกก่ ัน
3. แสดงความมีน้ําใจ และใหอ้ ภัยต่อกัน

ประเภทขา้ ราชการ

นางสาวฉวีวรรณ แสนทวี
ผู้อํานวยการสถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม

ประเภทพนักงานราชการ
นางสาวปราณี ฟักเงิน นักบรหิ ารจัดการงานยตุ ิธรรม

สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม

ประเภทลูกจา้ ง
นายกติ ตชิ ัย พงึ่ พระพทุ ธ นักวชิ าการยตุ ธิ รรม

ศูนย์ปฏิบัติการตอ่ ต้านการทจุ ริต

ผูไ้ ดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE มีจติ บริการ
1. ย้มิ แยม้ แจม่ ใส กระตอื รอื รน้
2. กล่าวคําทักทาย สวัสดี ดว้ ยความสุภาพนอบน้อม
3. ใหบ้ รกิ ารและใหค้ วามร่วมมือทันที โดยไมต่ ้องร้องขอ

ประเภทขา้ ราชการ
นายมิลวัจน์ คณุ กมุท นักทรัพยากรบคุ คลปฏิบัติการ
กองบริหารทรัพยากรบคุ คล

ประเภทพนักงานราชการ
นางแสงรวี สุวรรณลว้ น นักบริหารจัดการงานยุติธรรม
สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม

ประเภทลูกจ้าง
นายสรวศิ เศรษฐบบุ ผา นักวิชาการคอมพวิ เตอร์
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบัตกิ ารส่งเสริมค่านยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 41

ผู้ได้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE ยอมรับนับถอื และไวว้ างใจ ซึง่ กันและกัน

1. เช่ือมั่นในผูบ้ ังคับบัญชา เพ่ือนร่วมงานและผูใ้ ต้บังคับบัญชา

2. แสดงออกต่อกันอย่างจรงิ ใจและไว้ใจกัน

3. ใหเ้ กียรติซง่ึ กันและกัน

ประเภทข้าราชการ

นางสาวฉวีวรรณ แสนทวี
ผู้อาํ นวยการสถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม

ประเภทพนักงานราชการ
นางสาวจรีญา ประชมุ มาก นักวิชาการคอมพวิ เตอร์

ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร

ประเภทลูกจา้ ง
นายสรวศิ เศรษฐบบุ ผา นักวชิ าการคอมพวิ เตอร์

ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

ผู้ได้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE
สร้างนวัตกรรมในการพัฒนางานใหก้ ้าวหน้า

1. ปรับปรุงกระบวนการทํางานที่รับผดิ ชอบให้มีประสทิ ธิภาพ
2. มีความคิดใหม่ๆ สรา้ งสิ่งใหมๆ่
3. ใช้หลักการระดมความคดิ เพ่อื หาแนวทางและวธิ ีการใหม่ๆ

ประเภทขา้ ราชการ
นางสาววรรณิษา เนตรวรนันท์ นักวเิ คราะห์นโยบายและแผนชํานาญการ
กลุ่มพัฒนาระบบบรหิ ารกระทรวงยุตธิ รรม

ประเภทพนักงานราชการ
นายสมศักด์ิ สอนพ่วง นักวิชาการโสตทัศนศกึ ษา
สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม

ประเภทลูกจา้ ง
นางสาวสกุณา สมศักด์ิ นักวิชาการคอมพวิ เตอร์
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสือ่ สาร

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏบิ ตั ิการสง่ เสริมคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กล่มุ งานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 42

ผูไ้ ด้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE
ไมก่ ลัวความทา้ ทาย พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

1. ทาํ งานทีย่ ากใหส้ าํ เร็จได้ด้วยตนเอง
2. คิดหาวธิ ีใหมๆ่ มาปรับปรงุ งานทีร่ ับผิดชอบให้ดียิ่งขึ้น
3. เรียนรู้ ฝึกฝนตนเองตลอดเวลา เพ่ือกา้ วให้ทันการเปลีย่ นแปลง

ประเภทขา้ ราชการ
นายวีระพงษ์ นักวิชาการคอมพิวเตอร์ชํานาญการ
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสอื่ สาร

ประเภทพนักงานราชการ
นางสาวสุภัตตรา นักบรหิ ารจัดการงานยตุ ธิ รรม
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

ประเภทลูกจ้าง
นางสาวสกุณา สมศักดิ์ นักวิชาการคอมพวิ เตอร์
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สาร

ผู้ได้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE ส่งเสรมิ สนับสนนุ ใหก้ าํ ลังใจซึง่ กันและกัน
1. ชว่ ยเหลอื เพือ่ นรว่ มงานและทํางานแทนกันได้
2. ใช้คาํ พูดทีส่ รา้ งสรรค์และใหก้ ําลังใจซึง่ กันและกัน
3. สนับสนนุ ซง่ึ กันและกันเพอื่ ให้งานสําเร็จลุล่วงดว้ ยดี

ประเภทข้าราชการ

นางสาววรัญญา ชูเนตร นักวิชาการยตุ ิธรรมปฏบิ ัติการ
สํานักงานยตุ ธิ รรมจังหวัดพระนครศรีอยธุ ยา

ประเภทพนักงานราชการ

นางแสงรวี สวุ รรณล้วน นักบริหารจัดการงานยตุ ธิ รรม
สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม

ประเภทลูกจ้าง

นายสรวิศ เศรษฐบบุ ผา นักวชิ าการคอมพวิ เตอร์
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศและการสอื่ สาร

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารสง่ เสรมิ ค่านยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กล่มุ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 43

รายงานความสาํ เรจ็ ของการดําเนินงานตามแผนงานที่ 2 กจิ กรรมที่ 7

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม ได้ถอดบทเรียนทัศนคติ แนวคิด และหลักการ
ปฏิบัติตนตามหลักวัฒนธรรมองค์กร สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม (JUSTICE) จากผู้ได้รับการ
โหวตให้เป็นผู้มีความโดดเด่นในด้านต่างๆ ตามหลักวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
[OPS Culture Popular vote of the year] ภายในกิจกรรม SHOW & SHARE สู่การปฏิบัติ
ที่เป็นเลิศ (รูปแบบออนไลน์) ภายใต้โครงการจัดการความรู้ภายในองค์กรของสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เม่ือวันที่ 22 กันยายน 2565 เพื่อเป็นการกระตุ้นให้
บุคลากรในความรูม้ าพัฒนาตนเอง พัฒนางาน และพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสทิ ธภิ าพ

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 44

นางสาวฉวีวรรณ แสนทวี ผูอ้ ํานวยการสถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม

ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE และ

นางสาวฉวีวรรณ กล่าวว่า จุดเริ่มต้นมาจาก หลักปฏิบัติตนในการเป็นข้าราชการพลเรือนที่ดี
”ความกลัว” เพราะเร่ิมรับราชการครั้งแรก ไว้ว่า 1. ข้าราชการจะต้องปฏิบัติงานด้วยความ
ซื่อสัตย์สุจริตและไม่เลือกปฏบิ ัติ 2. ข้าราชการต้อง
ที่กองการเจ้าหน้าที่ งานทะเบียนประวัติ ซึ่งได้รับ ทํางานด้วยความสมัครสมานสามัคคี ร่วมมือกัน
มอบหมายให้ลงข้อมูลในประวัติ ก.พ.7 ก็จะเห็น ยกย่อง นับถือ ให้เกียรติซ่ึงกันและกัน เพื่อให้การ
ทํางานมีประสิทธิภาพ 3. การทํางานของ
ประวัติการดําเนินการทางวินัย เห็นว่าข้าราชการ ข้าราชการต้องมุ่งผลสัมฤทธิ์ รับผิดชอบต่อหน้าที่
หลายท่านมีประวัติถูกลงโทษทางวินัย ไล่ออกบ้าง เพ่ือจะให้เกดิ ประโยชน์สุขต่อประชาชน 4. ดํารงตน
เป็นแบบอย่างข้าราชการที่ดี พึงปฏิบัติตนให้เป็นที่
ตัดเงินเดอื นบ้าง ลดขัน้ เงินเดือนบ้าง ทําให้เราเกิด น่าเชื่อถือ ศรัทธาแก่ประชาชน และปฏิบัติตนด้วย
ความสุภาพอ่อนน้อมถ่อมตน ซึ่งข้อพึงปฏิบัติทั้ง
ค ว า ม ก ลั ว แ ล ะ ต ร ะ ห นั ก ว่ า เ ร า จ ะ ทํ า ยั ง ไ ง ใ ห้ 4 ข้อ จากการได้ศึกษาหลายๆ ปัจจัย ไม่ใช่เร่ือง
ดํารงชีวิตในแวดวงข้าราชการจนเกษียณอายุ ยากที่เราซึ่งเป็นข้าราชการจะปฏิบัติได้ เม่ือเรา
นํามาเป็นหลักปฏิบัติแล้ว ก็จะเกิดประโยชน์ต่อตัว
ราชการได้ จึงได้ไปศึกษาหาข้อมูลตา่ งๆ ว่าการเป็น เราเอง ต่อองค์กร และจะส่งผลที่ดีในการให้บริการ
ข้าราชการที่ดีมีกรอบและแนวทางที่จะประพฤติ ประชาชน จึงได้ยึดถือทั้ง 4 ข้อนี้ เป็นแนวทาง
ใ น ก า ร ป ร ะ พ ฤ ติ ป ฏิ บั ติ ต น ม า โ ด ย ต ล อ ด ก า ร
ป ฏิ บั ติ ต น อ ย่ า ง ไ ร โ ด ย เ ริ่ ม จ า ก ศึ ก ษ า รับราชการ
พระราชบัญญัติข้าราชการพลเรือน ข้อบังคับ ก.พ.

ว่าด้ วยจรรยาบรรณข้าราชการพลเรือน
ซึ่งปัจจุบันนี้คือประมวลจริยธรรมข้าราชการ

พลเรือน รวมถึงพระบรมราโชวาท ที่ในหลวง
รัชกาลที่ 9 ได้พระราชทานไว้ให้แก่ข้าราชการ

พลเ รื อน ทุ ก ปี ใน วั นข้ า ร า ชก าร พลเรื อน
ซึ่งจากการศึกษาพบว่าทุกปัจจัยก็จะกล่าวถึง

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบัตกิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 45

นายมิลวัจน์ คณุ กมุท นักทรัพยากรบคุ คลปฏิบัติการ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
ผูไ้ ดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นายมิลวัจน์ กล่าวว่า Service mind หมายถึง รวดเร็ว บุคลิกภาพต้องดูดี สะอาด แต่งกาย
การบริการที่ดี บริการด้วยใจ รวมถึงการพัฒนา เรียบร้อย เป็นตัวอย่างให้กับเพ่ือนๆ ในกลุ่ม
บุคลิกภาพ ซึ่งเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อ และขยายวงกว้างไปในกอง ในสังกัด คนอื่นๆ
องค์กร ภายในกอง ภายในสังกัด เวลาจะทําอะไร อาจจะทําตาม นอกจากนี้คือความอดทน ทุ่มเท
ใจเราต้องมาก่อน Mindset ได้ ใจได้ เราทําได้ ทํางานด้วยใจ มีความสุข และทําด้วยใจในงาน
เ ม่ื อ ต้ อ ง อ ยู่ ใ น ห น้ า ที่ ที่ ต้ อ ง ป ร ะ ส า น ง า น กั บ บริการประสานงานกับหน่วยงานอื่น คือ การทํา
หน่วยงานอ่ืน ต้องแสดงความใส่ใจต่อผู้ที่ ใ ห้ ค น ที่ เ ร า ติ ด ต่ อ ป ร ะ ส า น ง า น เ ป็ น ค น พิ เ ศ ษ
ต้องประสานงานดว้ ย เพ่ือจะให้เกิดความประทับใจ เหมือนความรัก ถ้าเราอยากได้ใจจากใครเรากต็ ้อง
เ ช่ น ร อ ย ยิ้ ม ค ว า ม อ่ อ น น้ อ ม ถ่ อ ม ต น ใหใ้ จเขาก่อน
ความกระตือรือร้นต่อการทํางานและมีความ

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยุติธรรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 46

นางสาววรรณิษา เนตรวรนันท์
นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชํานาญการ
กลุ่มพฒั นาระบบบรหิ าร
ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นางสาววรรณิษาฯ กล่าวว่า เดิมเคยเป็นลูกจ้าง แต่ถ้าเราทํางานด้วยคําว่า “Start with Why”
ที่กองกลาง สป.ยธ. ต่อมาไปรับราชการที่กรม คือ เอ๊ะทําไมต้องเป็นเรานะ ทําไมไม่ใช่คนอ่ืนนะ
ชลประทาน ตอนนั้นมีความคิดแน่วแน่ว่าเราต้อง จะกลายเป็นว่าเราจะมีความคิดที่ค่อนข้างเป็น
กลับไปพัฒนา กระบวนงานของ สป.ยธ. เพราะที่นี่ Negative ฉะนั้นเราอาจจะต้องเปลี่ยนคําตอบใน
ทําให้เรารู้สึกผูกพันกับองค์กรจึงกลับมารับ การทํางานว่าได้ค่ะ ยินดีค่ะ นี่คือส่ิงที่เราควรทํา
ราชการต่อ รางวัลความสําเร็จทั้งหลาย เกิดจาก เสมอเพื่อให้องค์กรมีการพัฒนาข้ึน และเราต้อง
การร่วมยกระดับร่วมดําเนินการของทุกคนใน เช่ือมั่นอีกอย่างหน่ึงว่า ส่ิงที่เราได้รับมอบหมาย
สป.ยธ. ในเพลงเราเป็นหน่ึงเดียว มีหนึ่งในท่อน เป็นสิ่งที่ผู้บริหารเชื่อมั่นเชื่อใจเราและเชื่อมั่นว่าเรา
ที่ว่า “เพื่อประชาชนเราจะเป็นหนึ่งเดียว” นี่คือ จะทําได้ นั่นคือโอกาสที่เราจะได้ทํา นี่คือส่ิงที่ทําให้
ส่ิงที่ยึดถือในการทํางานมาตลอด เพราะการ เราอยากได้รับมอบหมายงานที่ค่อนข้างจะมี
ทํางานราชการ คือ การทํางานเพื่อประชาชน และ ความหมายและท้าทายกับตนเองเสมอ สุดท้ายคือ
การทํางานในทุกวัน เราต้องดีขึ้นกว่าเก่า เราต้อง หลักการทํางาน 5ข คือ 1. ขอรับคําวิจารณ์จากคน
มีการพัฒนาการทํางานเสมอ ที่สําคัญเราต้องมี รอบข้างอย่างตรงไปตรงมา ว่าเราต้องพัฒนาและ
Growth Mindset และต้องเช่ือมั่นว่าตนเอง ปรับปรุงตรงไหนบ้าง 2 ขอให้มองโลกให้กว้างขึ้น
มีคุณค่า มีศักยภาพ และต้องทุ่มเทกับการทํางาน 3. ขอให้เอาตัวเองไปอยู่กับคนที่มีทัศนคติที่ดี และ
ซ่ึงเราต้องฝึกฝืนและฝึกฝนการทํางาน รวมถึง มีความสามารถ จะทําใหเ้ ราได้มีโอกาสฝกึ ตัวเองไป
ทบทวนปรับปรุงตัวเองในทุกๆ วัน มองการทํางาน ในทุกๆวัน 4. ขอให้รู้จักสร้างกําลังใจให้ตัวเอง
ทุกอย่างให้เป็นโอกาส และคิดว่าทุกอย่างเป็น 5. ขอให้เรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเอง เราจะ
คุณค่าของตัวเอง ตรงกับคําภาษาอังกฤษที่ว่า รู้ว่าเราจะต้องแก้ตรงไหน ปรับปรุงตรงไหน และ
“Start with Do” คือ เริ่มต้นด้วยการลงมือทํา ต้องพัฒนาตรงไหน สุดท้าย ในสิ่งที่เราทําอาจจะ
ไม่ใช่ส่ิงที่ดีที่สุด แต่ต้องเชื่อเสมอว่าเราจะเป็น
ตัวเองในเวอร์ชั่นที่ดที ี่สุดในทกุ ๆ วัน

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏบิ ตั ิการส่งเสริมค่านยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สํานักงานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล