รายงานผลการดำเนินงานตามแผนส่งเสริมค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

ห น้ า | 47

นายวีระพงษ์ ปรปิ ัญญาปราชญ์ นักวิชาการคอมพวิ เตอรช์ าํ นาญการ
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสอื่ สาร

ผู้ได้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นายวีระพงษ์ กล่าวว่า ผมคิดว่าได้รับภารกิจที่เป็นความท้าทายอยู่ 2 ภารกิจ คือ การไปช่วยราชการ
เพื่อขับเคลื่อนงาน Digital Government ของสํานักงาน ป.ย.ป. และภารกิจในการเป็นหัวหน้าช่าง
เพื่อทําภารกิจการเพ่ิมประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยของข้อมูลและเครือข่ายให้กับสํานักงานยุติธรรม
จังหวัด เดิมทีเป็นข้าราชการที่เขียนโปรแกรม ถือว่าประสบความสําเร็จไหม ตอนนี้ทาง สํานักงาน ป.ย.ป.
ก็ได้ใช้งานระบบ E-Document และระบบลงเวลา ซึ่งใช้เป็นระบบเดียวกันกับสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรม ส่วนการเพ่ิมประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยของข้อมูลและเครือข่าย (Join Domain) ของ
สํานักงานยุติธรรมจังหวัด ดําเนินการไป 90% ใกล้จะแล้วเสร็จแล้ว ส่วนความท้าทายใหม่คือการ
ปรับปรุงงานการแจ้งซ่อม ตอนนี้หากเกิดปัญหาเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์หรือโน้ตบุ๊ก จากเดิมจะเป็นการโทร
แจ้ง แต่ตอนนี้ปรับมาเป็นการลงข้อมูลผ่าน Google Sheet เพ่ือทําการเก็บข้อมูล และเจ้าหน้าที่
สามารถประสานงานกลับไปหาเจ้าของเรื่องโดยตรง ซึ่งเฟสต่อไปคือการสร้างระบบงานข้ึนมาเพื่องานต่อ
การติดตามของเจ้าหน้าที่ ส่วนการศึกษาหาความรู้เพ่ิมเติมจะได้จากรอบ ด้าน คือ ได้จากพี่ๆ เพื่อนๆ
น้องๆ ศูนย์เทคโนฯ ข้อมูลทางด้านเทคนิค หรือการนําเทคโนโลยีนี้ไปปรับใช้กับส่วนต่างๆ ของงาน และ
เรื่องระบบระเบียบสารบรรณ ที่ได้จากพี่ๆ กองกลาง และกองบริหารทรัพยากรบุคคล และเรื่องการเงิน
ที่เอาไปใช้กับทาง ป.ย.ป. เพื่อสนับสนุนข้อมูล สามารถนําเร่ืองที่ได้ศึกษามาไปส่ือสารต่อ ความสําเร็จของ
ภารกจิ ทั้งหมด เกิดจากความร่วมมือจากพีๆ่ ทกุ คนในหน่วยงาน

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบัตกิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 48

นายอดุลย์ สืบยคุ ล นักบริหารจัดการงานยุติธรรม กองบริหารทรัพยากรบุคคล
ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นายอดุลย์ กล่าวว่า Justify เป็นส่วนหนึ่งที่สําคัญ ถูกต้องซ่ือสัตย์ สุจริต เป็นส่ิงสําคัญในการที่จะ
ตามค่านิยมของสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ยึดถือและปฏิบัติเป็น Mindset ของทุกๆ ท่าน
สุจรติ จิตบรกิ าร สานงานยุติธรรม 7 คณุ ลักษณะ แต่ถ้าจะแยกย่อยไปว่าในการที่เราจะยึดถือความ
ของวัฒนธรรมองค์กร อย่างเช่น Justify ในฐานะ ถูกต้อง การทํางานด้วยความซื่อสัตย์สุจริต เช่น
ที่ ทํ า ห น้ า ที่ ใ น ส่ ว น ข อ ง ก ลุ่ ม ง า น ส วั ส ดิ ก า ร แ ล ะ การให้ความเสมอภาค ไม่เลือกปฏิบัติต่อทุกท่าน
เจ้าหน้าที่สัมพันธ์ กองบริหารทรัพยากรบุคคล หรือต่อเนื้องานต่างๆ ที่เราทํา ยกตัวอย่างในการ
ห น้ า ที่ ค ว า ม รั บ ผิ ด ช อ บ ห ลั ก คื อ ก า ร เ บิ ก เ งิ น เบิกเงินสงเคราะห์ฯ บางครั้ง เม่ือมีจํานวนคนเบิก
ส ง เ ค ร า ะ ห์ ใ ห้ กั บ เ จ้ า ห น้ า ที่ ใ น สั ง กั ด สํ า นั ก ง า น เงินเข้ามาหลายท่าน สิ่งสําคัญคือเราต้องทํา
ปลัดกระทรวงยุติธรรม และสํานักงานรัฐมนตรี ตามลําดับคิว ไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้เข้ารับการ
กระทรวงยุติธรรม และอีกส่วนหน่ึงคือการเบิกเงิน สงเคราะห์แต่ละคน หรือในการทํางานแต่ละอย่างที่
กองทุนสวัสดิการสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม เราได้ปฏิบัติอยู่ หรืออีกส่วนหนึ่งคือความโปร่งใส
ให้กับหน่วยงานในสังกัด ซ่ึงอาจจะเป็นเงิน พร้อมให้การตรวจสอบ การทํางานเกี่ยวกับเร่ือง
นอกเหนืองบประมาณที่เบิกจากส่วนราชการได้ เงินจําเป็นต้องทํางานด้วยความโปร่งใส ยึดถือเป็น
ทั้งนี้ทั้งนั้นหลักในการปฏิบัติงานคือ การยึดถือ สิ่งสําคัญ และสามารถให้การตรวจสอบย้อนหลังได้
ความถูกต้อง และการซื่อสัตย์สุจริต ถือว่าเป็น และสิ่งสําคัญคือการทํางานด้วยความถูกต้องและ
ส่ิงสําคัญในการปฏิบัติงาน จะว่าไปแล้วอาจ รวดเร็ว ทั้งนี้ทัง้ นั้น ทุกๆ อย่างรวมกันถือว่าเป็นส่ิง
ไม่จําเป็นต้องเป็นการปฏิบัติงานเกี่ยวกับเงิน ที่ผมยึดถือและเป็นส่ิงที่จะต้องดํารงตนในการ
อย่างเดียวก็ได้ ในการทํางานควรเร่ิมต้นด้วยความ ปฏบิ ัตงิ านทั้งที่ผ่านมา ปัจจบุ ัน และอนาคตต่อไป

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสริมค่านยิ มและวฒั นธรรมองค์กร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นักงานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 49

นางสาวปราณี ฟักเงนิ
นักบริหารจัดการงานยตุ ธิ รรม
สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นางสาวปราณีฯ กล่าวว่า หลักปฏิบัติคือ มุ่งมั่น
ตั้งใจทํางานอย่างเต็มที่ ให้ความร่วมมือ
มีส่วนร่วมกิจกรรมขององค์กร พร้อมทั้งช่วยเหลือ
เพ่ือนร่วมงานในการปฏิบัติงาน แลกเปลี่ยนความรู้ประสบการณ์และทัศนคติในเชิงบวก รู้จักอภัย อดทน
ขยัน ไม่ย่อท้อต่อการทํางาน พร้อมทั้งอุทิศเวลาให้แก่ราชการอย่างเต็มที่ เพื่อมุ่งผลสัมฤทธิ์
การปฏิบัตงิ านและเป้าหมายขององค์กร

นางแสงรวี สวุ รรณลว้ น
นักบรหิ ารจัดการงานยตุ ธิ รรม
สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
ผูไ้ ด้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นางแสงรวีฯ กล่าวว่า หลักปฏิบัติตนไม่มีอะไรมาก
แ ค่ ทํ า ง า น ใ น ส่ิ ง ที่ รั ก แ ล ะ รั ก ใ น สิ่ ง ที่ ทํ า
พอทําได้จะเป็นสุขที่ได้รับ ใจที่ได้รับจะเป็นสุข การทํางานถ้าออกมาจากจิตใจของเรามันจะส่งผลออกมา
สู่ภายนอก ทุกคนจะได้รับและเราจะมีความสุขในการทํางาน ซึ่งการปฏิบัติงานต่างๆ ในงานการฝึกอบรม
จะได้เปรียบหรือมีภาษีในการพบปะผู้คนหรือการได้บริการผู้คนจะมีเยอะกว่าน้องๆ บางคน ซึ่งเรา
พยายามรักษาโอกาสนี้ ดูแลให้ทุกคนอบรมได้อย่างเต็มที่ และมีความสุข สําหรับน้องๆ ที่ยังไม่ได้รับโหวต
พี่คิดว่าทําดีแล้วจงทําต่อไป เป็นกําลังใจให้สักวันหนึ่งในสิ่งที่เราทํา ถ้าเราทําด้วยใจทุกคนต้องเห็น
ไม่จําเป็นต้องเป็นรางวัล มันเป็นรางวัลที่จิตใจของเราเอง ดูแลตัวเองให้ดี บริการทุกคนด้วยจิตใจที่พร้อม
งานก็จะมา

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบัตกิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ิธรรม
สํานกั งานปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 50

นางสาวจรีญา ประชุมมาก
นักวชิ าการคอมพวิ เตอร์
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสอื่ สาร
ผูไ้ ดร้ ับรางวัล OPS POPULAR
VOTE

นางสาวจรีญาฯ กล่าวว่า ส่วนมากในการทํางานจะขอความรู้ ความคิดเห็น ข้อเสนอแนะจากพี่ๆ
เป็นส่วนใหญ่ ซ่ึงข้อคิดเห็นต่างๆ ที่เราได้รับมา เราก็จะนํามาปรับปรุงเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน
ของเรา ให้เราได้พัฒนาได้ดีย่ิงขึ้น และในทางกลับกัน เม่ือเพ่ือนๆ พี่ๆ ขอความช่วยเหลือจากเราก็ต้องให้
การสนับสนุนหรอื ชว่ ยเหลอื กลับไปเหมือนกัน

นายสมศักด์ิ สอนพว่ ง
นักวชิ าการโสตทัศนศึกษา
สถาบันพัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
ผู้ได้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นายสมศักดิ์ฯ กล่าวว่า หลักการปฏิบัติงานคือการหานวัตกรรมใหม่ๆ มาทํางานให้บรรลุเป้าหมาย
เลือกที่จะพัฒนาตัวเองก่อน แล้วจึงไปพัฒนาระบบการทํางาน "ผมอาจจะพูดไม่เก่ง แต่ขยันทํามากกว่า”
เราต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะด้านซ้าย ด้านขวา ด้านหน้าหรือด้านหลัง ไม่ว่าจะมีอะไรเข้ามา
เพราะเทคโนโลยีก้าวไปไกลมากๆ สิ่งที่ฝากไว้คือเราต้องพัฒนานําส่ิงใหม่ๆ เข้ามาในชีวิต พัฒนางาน
พัฒนาตัวเอง พัฒนาสมอง และเราจะเรียนและแข่งขันไดก้ ับโลกปัจจุบัน

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบัติการสง่ เสริมค่านิยมและวฒั นธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยุติธรรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยตุ ิธรรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 51

นางสาวสภุ ัตตรา นักบรหิ ารจัดการงานยตุ ธิ รรม
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

ผูไ้ ด้รับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นางสาวสุภัตตราฯ กล่าวว่า หากถามว่ากลัวการเปลี่ยนแปลงไหม คิดว่าเป็นความกังวลมากกว่า
เพราะส่วนใหญ่คนจะกังวลว่างานจะยากไหม เราจะทําได้ไหม แต่งานยากก็คือความท้าทายของตัวเอง
เป็นการที่ทําให้เรารู้ว่า เราสามารถทําได้ไหม ถ้าเราทําได้ก็จะเป็นความภูมิใจในภายภาคหน้า
ที่ตัวเองทําสําเร็จ แต่ถ้างานยากเราก็แค่หาข้อมูลจากอินเตอร์เน็ต หรือสอบถามบุคคลที่รู้หลายๆ คน
แล้วนํามาวิเคราะห์ แล้วก็เร่ิมลงมือทํา แต่บางคนถึงจะหาความรู้มายังไง หาแนวทางมา ขั้นตอนต่างๆ มา
แต่ถ้าไม่ลงมือทําก็จะไม่สําเร็จ ดังนั้นก็ข้ึนอยู่ที่ตัวเราว่างานจะยากจะง่ายแค่ไหน ถ้าเราไม่ลงมือทําหรือ
เราไม่เร่ิมทํา มันก็จะไม่สําเร็จ ดังนั้นสําหรับตัวดิฉันคือ จะยากแค่ไหนก็ต้องทําให้ได้ เพราะไม่มีอะไร
ที่จะเกินความสามารถของมนุษย์

ผลการดําเนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ คา่ นยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร สถาบันพฒั นาบคุ ลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 52

นายกิตตชิ ัย พง่ึ พระพทุ ธ นักวิชาการยุติธรรม ศูนย์ปฏิบัตกิ ารต่อต้านการทจุ รติ
ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR VOTE

นายกิตติชัยฯ กล่าวว่า วัฒนธรรมองค์กร เป็นหลักการปฏิบัติในการทํางานที่ให้คนในองค์กรยึดถือ
ปฏิบัติตามจะได้ทํางานด้วยความสุขและความสบายใจ นอกจากนี้ยังมีหลักประมวลจริยธรรมข้าราชการ
พลเรือน และมาตรฐานทางจริยธรรม ซึ่งจะเป็นหลักให้เราได้ยึดเป็นแนวทางในการทํางาน จะทําให้เรา
มีเกราะป้องกันในการทํางานไม่ว่าจะทํางานในด้านไหนก็ตาม จะทําให้เราปฏิบัติตนในหลักวัฒนธรรม
องค์กรได้ ซ่ึงก็จะเป็นเร่ืองที่เกี่ยวพันต่อเนื่องกันไปในทุกๆ เรื่อง และผมเช่ือว่าทุกคนได้ปฏิบัติตามหลัก
วัฒนธรรมองค์กรอย่างสมํ่าเสมอ อยากให้ทุกท่านได้ปฏิบัติในส่วนนี้ต่อไป เช่ือว่าในวันข้างหน้าจะมี
ท่านอ่ืนๆ ก้าวขึ้นมารับรางวัลในส่วนนี้ ทําให้องค์กรของเราน่าอยู่มากขึ้น ทําให้ประชาชนได้รับประโยชน์
จากการบรกิ ารประชาชนของเรา และทกุ ท่านจะไดม้ ีความสขุ ในการทาํ งาน

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารสง่ เสรมิ คา่ นิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม
สํานกั งานปลัดกระทรวงยตุ ธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคล

ห น้ า | 53

นายสรวศิ เศรษฐบบุ ผา
นักวิชาการคอมพิวเตอร์
ศูนยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสอ่ื สาร
ผูไ้ ดร้ ับรางวัล OPS
POPULAR VOTE

คุณสรวิศฯ กล่าวว่า แนวทางในการปฏิบัติงาน คือ การสร้าง Connection กับพี่ ๆ ภายในองค์กร
การทํางานกับเพื่อนร่วมงาน หรือกับหัวหน้าก็ดี จะมีช่องว่างอยู่ระหว่างกัน ถ้าเราสามารถลดช่องว่าง
ตรงนั้นได้ จะสามารถให้การทํางานร่วมกันมีความง่ายมากข้ึนและมีประสิทธิภาพมากข้ึน คือ
เม่อื ลดชอ่ งวา่ งลงแล้วจะมี Connection ที่ดีต่อกัน

นางสาวสกณุ า สมศักดิ์
นักวิชาการคอมพิวเตอร์
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ

และการสื่อสาร
ผู้ไดร้ ับรางวัล OPS POPULAR
VOTE

นางสาวสกุณาฯ กล่าวว่า นี่เป็นรางวัลแรกที่ได้รับตั้งแต่มาทํางานที่สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ช่วยให้มีกําลังใจในการทํางานมากข้ึน ปกติแล้วจะทํางานเป็นแอดมินหลังบ้านคอยตอบปัญหาเกี่ยวกับ
ระบบสารบรรณ และระบบ DXC บางคนอาจจะยังไม่เคยเห็นหน้า ในการปฏิบัติงาน คิดว่าทําอย่างไร
ก็ได้ให้ผู้ใช้งานสามารถใช้ระบบได้ราบร่ืน ไม่ว่าผู้ใช้งานจะเข้าใจหรือไม่เข้าใจตรงไหน บางครั้งเราอาจจะ
ถามเยอะ แตเ่ ป็นเพราะอยากให้ปัญหานัน้ ได้รับการแก้ไขอยา่ งตรงจุด เพอื่ จะไดใ้ ชง้ านไดอ้ ย่างราบร่นื

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ัตกิ ารสง่ เสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สํานกั งานปลดั กระทรวงยตุ ธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กล่มุ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 54

ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารส่งเสรมิ ค่านยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สํานักงานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพฒั นาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 55

สถาบันพัฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม โดยกลุ่มงานแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
จัดทําแบบประเมินพฤติกรรมที่พึงประสงค์ตามหลักวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อประเมินพฤติกรรมที่พึงประสงค์ของบุคลากรในสังกัดสํานักงาน
รัฐมนตรี กระทรวงยุติธรรม หน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงติธรรม (ส่วนกลาง) จํานวน
20 หน่วยงาน และหน่วยงานในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงติธรรม (ส่วนภูมิภาค) หรือสํานักงาน
ยุติธรรมจังหวัด จํานวน 22 แห่ง ผลปรากฏว่า บุคลากรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ในภาพรวม
ค่าเฉลี่ยคะแนนอยู่ที่ 3.30 ซ่ึงหมายถึงบุคลากรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมแสดงพฤติกรรม
ที่พึงประสงค์บ่อยครั้ง คิดเป็นรอ้ ยละ 82.57

จากตารางที่ พบว่า บุคลากรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม แสดงพฤติกรรมที่พึง
ประสงค์ตามหลักวัฒนธรรมองค์กรด้าน J – Justify การยึดถือความถูกต้องและซ่ือสัตย์สุจริต
บ่อยครั้งที่สุด ร้อยละ 84.97 รองลงมาคือด้าน U – Unity มีความเป็นหน่ึงเดียว ร้อยละ 84.37
ด้าน S – Service mind มีจิตบริการ ร้อยละ 83.93 ด้าน T – Trust ยอมรับนับถือและไว้วางใจ
ซ่ึงกันและกัน ร้อยละ 82.13 ด้าน E – Encourage ส่งเสริม สนับสนุนให้กําลังใจซ่ึงกันและกัน ร้อยละ
81.97 ด้าน I – Innovation สร้างนวัตกรรมในการพัฒนางานให้ก้าวหน้า และสุดท้ายคือด้าน
C – Challenge & Change ไม่กลัวความท้าทาย พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ร้อยละ 80.24
ตามลําดับ

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบตั กิ ารสง่ เสริมคา่ นิยมและวฒั นธรรมองค์กร สถาบันพฒั นาบุคลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สาํ นักงานปลดั กระทรวงยตุ ิธรรม ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุม่ งานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

ห น้ า | 56

โดยมีผู้ตอบแบบประเมินจํานวนทั้งส้ิน 452 คน โดยส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง จํานวน
310 คน คิดเป็นร้อยละ 68.58 รองลงมาเป็นเพศชาย จํานวน 124 คน คิดเป็นร้อยละ 27.43 LGBTQ+
จํานวน 13 คน คิดเป็นร้อยละ 2.88 และไม่ต้องการระบุเพศ จํานวน 5 คน คิดเป็นร้อยละ 1.11
ตามลําดับ เมื่อจําแนกจํานวนผู้ตอบแบบประเมินตามช่วงอายุ และ Generation พบว่า ผู้ตอบ
แบบสอบถามส่วนใหญ่อยู่ในช่วงอายุระหว่าง 25 - 42 ปี (Generation Y) จํานวน 287 คน คิดเป็น
ร้อยละ 63.50 รองลงมาคือช่วงอายุระหว่าง 43 - 57 ปี (Generation X) จํานวน 131 คน คิดเป็น
ร้อยละ 28.98 ช่วงอายุตั้งแต่ 58 ปี ขึ้นไป (Baby Boomer) จํานวน 19 คน คิดเป็นร้อยละ 4.20
และชว่ งอายุระหว่าง 18 - 24 ปี (Generation Z) จํานวน 15 คน คิดเปน็ ร้อยละ 3.32 ตามลําดับ

สําหรับแบบประเมินพฤติกรรมที่พึงประสงค์ของบุคลากรตามหลักวัฒนธรรมองค์กร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม มีจํานวน 21 ข้อ แบ่งตามหลักวัฒนธรรมองค์กร 7 ด้าน ด้านละ
3 ข้อ โดยผู้ประเมินสังเกตพฤติกรรมของบุคลากร สป.ยธ. และพิจารณาระดับของพฤติกรรมที่แสดงออก
ในช่อง “ระดับผลลัพธ์ของพฤติกรรมที่แสดงออก” โดยเลือกระดับคะแนน (0 - 4 คะแนน) ที่ตรงกับ
พฤติกรรมของบุคลากร สป.ยธ. มากทีส่ ดุ โดยมีรายละเอียด ดังนี้

(1) ระดับคะแนน 0 หมายถงึ บุคลากร สป.ยธ. ไม่มีการแสดงพฤตกิ รรมทีพ่ งึ ประสงค์
(2) ระดับคะแนน 1 หมายถงึ บุคลากร สป.ยธ. แสดงพฤตกิ รรมทีพ่ ึงประสงค์น้อยมาก
(3) ระดับคะแนน 2 หมายถงึ บคุ ลากร สป.ยธ. แสดงพฤตกิ รรมทีพ่ ึงประสงคบ์ างครั้ง
(4) ระดับคะแนน 3 หมายถงึ บุคลากร สป.ยธ. แสดงพฤตกิ รรมที่พงึ ประสงคบ์ ่อยครัง้
(5) ระดับคะแนน 4 หมายถึง บุคลากร สป.ยธ. แสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์อย่าง
สม่ําเสมอ โดยมีผลการประเมินพฤติกรรมทีพ่ งึ ประสงค์ฯ ดังนี้

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบตั ิการสง่ เสรมิ คา่ นิยมและวัฒนธรรมองค์กร สถาบนั พัฒนาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สํานกั งานปลัดกระทรวงยุตธิ รรม ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลมุ่ งานแผนการพัฒนาทรัพยากรบคุ คล

ห น้ า | 57

จากผู้ตอบแบบประเมินจํานวนทั้งส้ิน 452 คน พบว่า บุคลากรสํานักงานปลัดกระทรวง
ยุติธรรมแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ตามหลักวัฒนธรรมองค์กรสํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
บ่อยครั้ง โดยแสดงพฤติกรรมฯด้าน J - Justify : ยึดถือความถูกต้องและความซ่ือสัตย์ มากที่สุด
ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.40 รองลงมาคือ ด้าน U - Unity มีความเป็นหนึ่งเดียวกัน สามัคคี มุ่งมั่นอดทน และ
อุทิศตน ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.37 รองลงมาคือด้าน S - Service Mind มีจิตบริการ ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.36
ด้าน T - Trust ยอมรับนับถือและไว้วางใจซึ่งกันและกัน ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.29 ด้าน E - Encourage
ส่งเสริม สนับสนุนให้กําลังใจซ่ึงกันและกัน ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.28 ด้าน I : Innovation สร้างนวัตกรรม
ในการพัฒนางานให้ก้าวหน้า ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 3.22 และด้าน C : Challenge & Change ไม่กลัวความ
ท้าทาย พร้อมรับการเปลีย่ นแปลง น้อยทีส่ ุด คา่ เฉลี่ยอยู่ที่ 3.21 ตามลาํ ดับ

เม่ือจําแนกพฤกรรมตามข้อคําถามของวัฒนธรรมองค์กรทั้ง 7 ด้าน พบว่าบุคลากร
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรมแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ด้วยการประพฤติตนด้วยความถูกต้องและ
รวดเร็ว มากที่สุด (ค่าเฉลี่ย 3.68) รองลงมา คือ ประพฤติตนด้วยความสุภาพนอบน้อม กล่าวคํา
ทักทาย สวัสดี และประพฤติตนด้วยการแบ่งปันความรู้ และประสบการณ์การทํางานให้แก่เพื่อนร่วมงาน
(ค่าเฉลี่ย 3.41) และประพฤติตนด้วยการเรียนรู้ ฝึกฝนตนเองตลอดเวลา เพ่ือให้ก้าวทัน
การเปลีย่ นแปลง นอ้ ยที่สดุ (คา่ เฉลีย่ 3.18) ตามลําดับ ปรากฏตามตารางนี้

ผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏบิ ตั กิ ารส่งเสริมคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พฒั นาบุคลากรกระทรวงยุตธิ รรม
สาํ นกั งานปลดั กระทรวงยุตธิ รรม ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กลุ่มงานแผนการพฒั นาทรัพยากรบุคคล

ห น้ า | 58

พฤติกรรมทีพ่ ึงประสงคต์ ามหลักวัฒนธรรมองค์กร ค่าเฉลีย่ ระดับการ
สํานักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม แสดงออก
3.65 บ่อยครัง้
ประพฤตติ นด้วยความถูกต้องและรวดเรว็ 3.41 บ่อยครัง้
ประพฤตติ นด้วยความสภุ าพนอบน้อม กล่าวคาํ ทักทาย สวัสดี 3.41 บ่อยครัง้
ประพฤตติ นด้วยการแบ่งปันความรู้ และประสบการณก์ ารทํางาน
ใหแ้ กเ่ พ่ือนรว่ มงาน 3.37 บ่อยครัง้
ประพฤตติ นด้วยความเชื่อมั่นในผู้บังคับบัญชา เพื่อนรว่ มงาน
และผู้ใต้บังคับบัญชา 3.37 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยความย้ิมแย้มแจ่มใส มีความกระตอื รอื รน้ ในการใหบ้ รกิ าร 3.36 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการให้ความร่วมมอื และชว่ ยเหลือต่อเพื่อนรว่ มงาน
ทั้งภายในและภายนอก 3.36 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการแบ่งปันความรู้ และประสบการณก์ ารทาํ งาน
ใหแ้ กเ่ พ่ือนรว่ มงาน 3.33 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยความโปร่งใส พรอ้ มให้การตรวจสอบ 3.31 บอ่ ยครัง้
ประพฤตติ นด้วยการสนับสนุนซ่ึงกันและกัน เพอื่ ให้งานสําเรจ็ ลุล่วงไปด้วยดี 3.29 บ่อยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการให้บรกิ ารและให้ความช่วยเหลอื เพื่อนร่วมงาน
หรอื ประชาชนอยา่ งทันที โดยไม่ต้องรอ้ งขอ 3.29 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการใช้คําพูดที่สรา้ งสรรค์และใหก้ าํ ลังใจซงึ่ กันและกัน 3.26 บ่อยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยความอตุ สาหะ สามารถทํางานที่ยากให้สาํ เร็จได้ด้วยตัวเอง 3.25 บ่อยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการปรับปรุงกระบวนการทํางานทรี่ ับผิดชอบ
ใหม้ ีประสทิ ธิภาพ 3.25 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการให้เกียรติซง่ึ กันและกัน และเคารพความคิดเห็นของผูอ้ น่ื 3.24 บอ่ ยครัง้
ประพฤตติ นด้วยการชว่ ยเหลือเพื่อนรว่ มงาน และทาํ งานแทนกนั ได้
เม่ือมีความจําเปน็ 3.23 บ่อยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการแสดงออกต่อกันอย่างจรงิ ใจและไว้ใจกัน 3.22 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยความความเสมอภาค ไม่เลือกปฏบิ ัติต่อประชาชน
หรอื เพื่อนรว่ มงาน 3.20 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการใช้หลักการระดมความคิด เพื่อหาแนวทาง
และวธิ ีการใหม่ๆ 3.19 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการคดิ หาวิธีการใหมๆ่ มาปรับปรุงงานที่รับผดิ ชอบ
ใหด้ ียง่ิ ขึ้น 3.19 บอ่ ยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการมีความคิดใหม่ๆ สร้างสง่ิ ใหม่ๆ ในทีท่ ํางาน 3.18 บ่อยครั้ง
ประพฤตติ นด้วยการเรียนรู้ ฝึกฝนตนเองตลอดเวลา เพ่ือให้กา้ วทัน
การเปลีย่ นแปลง

ผลการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ัติการสง่ เสรมิ ค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ ร สถาบนั พัฒนาบคุ ลากรกระทรวงยตุ ธิ รรม
สํานกั งานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กลุม่ งานแผนการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล



JUSTIFY
UNITY
SERVICE MIND
TRUST
INNOVATION
CHALLENGE&CHANGE
ENCOURAGE





สุ จริต
จิ ต บ ริ ก า ร
ส า น ง า น ยุ ติ ธ ร ร ม

จั ด ทำ โ ด ย

สถาบันพั ฒนาบุคลากรกระทรวงยุติธรรม

กลุ่มงานแผนการพั ฒนาทรัพยากรบุคคล