เล่มแผนปฏิบัติการประจำปี 2565 คณะพยาบาลศาสตร์

๕๖

ดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
ก.ค. ส.ค. ก.ย. งบแผ่นดิน งบรายได้ ผู้รบั ผิดชอบ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย. (บาท) (บาท)
ผศ.ดร.ประภา
๗๖,๐๐๐ - ยุทธไตร

นที่ ๑ ๖๕๐,๐๐๐ ๖๕๐,๐๐๐ ผศ.ดร.ประภา
ยุทธไตร

ารพยาบาลขัน้ สูง

โครงการ/กิจกรรม ตัวช้วี ัด ระยะเวลาด
โครงการ ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค.

ผู้ ป� ว ย ว � ก ฤ ต อบรมฯ อยู่ใน รอ้ ยละ
( ผู้ ใ ห ญ่ แ ล ะ ระดับมาก ๑๐๐
ผู้สูงอายุ) - ผู้เข้าอบรมมี
สมรรถนะการ
พยาบาลผู้ป�วย
ว�ก ฤ ต ต า ม
เกณฑ์ทีก่ ําหนด

๕. โครงการอบรมการพยาบาลเฉพาะทางสาขาการพยาบาลเวชปฏิบัติฉกุ เฉิน รุน่ ที่ ๑

กิจกรรม - หลักสูตรการ ๑
๕ . ๑ ข อ รับ ร อ ง พยาบาลเฉพาะ หลักสูตร
ห ลั ก สู ต ร จ า ก ส ภ า ทางสาขาการ
การพยาบาล พยาบาลเวช ๔๐ คน
ปฏิบตั ิฉกุ เฉิน
๕.๒ ประชาสัมพันธ์ ไ ด้ รั บ ก า ร
หลักสูตรฯ รบั รองจากสภา
พยาบาล
- จํานวนผู้ เ ข้ า
รับ ก า ร อ บ ร ม
การพยาบาล
เฉพาะทางสาขา
การพยาบาล

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ่ี ๑.๒ การเพมิ่ ศักยภาพการพยาบาลและการบรก� ารด้วยศาสตรก์ า

๕๗

ดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบรายได้ ผู้รบั ผิดชอบ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย. (บาท) (บาท)
ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๗๕๐,๐๐๐ ๗๕๐,๐๐๐ ผศ.ดร.ประภา
ยุทธไตร

ารพยาบาลขัน้ สูง

โครงการ/กิจกรรม ตัวช้ีวัด ระยะเวลาด
โครงการ ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค.

๕.๓ การอบรมการ เ ว ช ป ฏิ บั ติ ค่าเฉล่ีย ๔
พยาบาลเฉพาะทาง ฉุกเฉิน
สาขาการพยาบาล - ผู้ เ ข้ า รับ ก า ร
เวชปฏิบตั ิฉุกเฉิน อ บ ร ม มี ค ว า ม
พึงพอใจต่อการ
เ ข้ า รั บ ก า ร
อบรมการ
พยาบาลเฉพาะ
ทางฯ

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ่ี ๑.๒ การเพมิ่ ศักยภาพการพยาบาลและการบรก� ารด้วยศาสตรก์ า

๕๘

ดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบรายได้ ผู้รบั ผิดชอบ
เม.ย. พ.ค. มิ.ย. (บาท) (บาท)
ก.ค. ส.ค. ก.ย.

ารพยาบาลขัน้ สูง

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ เรง่ พัฒนาการศึกษาพยาบาลและนวตั กรรมบรก� ารสุขภาพและการพยาบาล
และการพยาบาลข้ันสูงตามพระราชปณิธาน

โครงการ/กิจกรรม ตัวชว้ี ัด ระยะเวล
โครงการ
ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.

แผนงานเชิงกลยุทธท์ ่ี ๑.๓ ให้บรก� ารวช� าการสุขภาพ และ Tele-Nursing services ท่ีเชอ่ื ม
แผนงานบรก� ารวช� าการ/วช� าชพี
โครงการประจาํ ตามพันธกิจ

๑. โครงการพัฒนาความรอบรูด้ ้านสุขภาพแก่ประชาชนผ่านส่ือออนไลน์

กิจกรรม - จํา น ว น ผู้ เ ข้ า ๑,๐๐๐
๑.๑ เผยแพรค่ วามรู้ ช ม ก ด ถู ก ใ จ ครง้ั / ๒
ใ น ก า ร ดู แ ล สุ ข ภ า พ แ ช ร์ แ ล ะ ห ร อ� เดือน
ผ่านส่ือออนไลน์ รว่ มแสดงความ
- เ ว็ บ ไ ซ ต์ ค ณ ะ คิดเห็นผ่านส่ือที่ ๖ ครง้ั /ป�
พยาบาลศาสตร์ ใ ช้ ใ น ก า ร
- Facebook ค ณ ะ เผยแพร่
พยาบาลศาสตร์ - จํ า น ว น ส่ื อ ท่ี
- YouTube ช่ อ ง พั ฒ น า ขึ้ น แ ล ะ
“ PCC Nurse Talk” ทําการเผยแพร่
ของคณะพยาบาล สู่สาธารณะ
ศาสตร์
- Microsoft Team
คณะพยาบาลศาสตร์

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๓ ให้บรก� ารวช� าการสุขภาพ และ Tele-Nursing services ทเ่ี ชอื่ ม

๕๙

ลทม่ี ีคณุ ภาพสูงเพ่ือบรก� ารสังคมและชุมชนทุกระดับด้วยความเปน� เลิศจากผลงานวจ� ยั สุขภาพ

าดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๔ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

มโยงกับหน่วยงานบรก� ารสุขภาพในพื้นที่เป�าหมาย

- - ผศ.ดร.ประภา
ยุทธไตร

มโยงกับหน่วยงานบรก� ารสุขภาพในพน้ื ทเี่ ปา� หมาย

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สรา้ งความเป�นเลิศการวจ� ยั พ้ืนฐาน และวจ� ยั ประยุกต์ด้านการพยาบาลและร

โครงการ/กิจกรรม ตัวช้วี ัด ระยะเวลาด
โครงการ
ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค

แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ่ี ๒.๑ พัฒนาศูนย์วจ� ัยและนวัตกรรมท่ีสามารถผลิต ผู้เช่ียวชาญด้านการ
แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๒.๒ สรา้ งเครอ� ข่ายกับองค์กรระดับชาติและนานาชาติเพื่อผลิตผลงาน
พัฒนาสุขภาพของประชาชน และการเรย� นการสอนสาขาพยาบาลศาสตร์
แผนงานพัฒนาศักยภาพการวจ� ัย
โครงการประจาํ ตามพันธกิจ

๑. โครงการพัฒนาศักยภาพการวจ� ยั ของอาจารยแ์ ละบุคคลากรสายสนับสนนุ

กิจกรรม - จาํ นวนต้นฉบบั ๒๐ เรอ่ � ง
๑.๑ จัดอบรมเชิง งานวจ� ยั เพื่อการ
ป ฏิ บั ติ ก า ร ก า ร ตี พิ ม พ์ ใ น ๑๐ เรอ่ � ง
เ ขี ย น ต้ น ฉ บั บ วารสารวช� าการ
ง า น ว จ� ัย เ พ่ื อ ก า ร ระดับชาติ รอ้ ยละ
ตี พิ ม พ์ ใ น - จํ า น ว น ๘๐
ว า ร ส า ร ว �ช า ก า ร ผ ล ง า น ว �จั ย ที่
ร ะ ดั บ ช า ติ ” ตี พิ ม พ์ ใ น
ระยะเวลา วารสารวช� าการ
๔ วัน ระดับชาติ
- จํ า น ว น
๑.๒ จัดอบรม “การ บุ ค ล า ก ร ส า ย
พัฒนางานประจาํ สู่

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๒.๑ พัฒนาศูนยว์ จ� ยั และนวัตกรรมทส่ี ามารถผลติ ผู้เชย่ี วชาญด
แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๒.๒ สรา้ งเครอ� ข่ายกับองคก์ รระดับชาติและนานาชาติเพือ่ ผลิตผ
พัฒนาสุขภาพของประชาชน และการเรย� นการสอนสาขาพย

๖๐

ระบบสุขภาพ โดยบูรณาการศาสตรส์ ุขภาพหน่ึงเดียวเพ่ือความย่งั ยืน

ดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๔ งบ งบรายได้ ผู้รบั ผิดชอบ
ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. แผ่นดิน (บาท)
(บาท)

รพยาบาลเฉพาะสาขา

นวจ� ัยที่บูรณาการศาสตรส์ ุขภาพหน่ึงเดียวรวมท้ังการขับเคล่ือนการนําผลงานวจ� ัยไปใช้ในการ

๒๐๐,๐๐๐ - รศ.ดร. อรพรรณ
โตสิงห์

ด้านการพยาบาลเฉพาะสาขา
ผลงานวจ� ยั ทบ่ี ูรณาการศาสตรส์ ุขภาพหนึ่งเดียวรวมทงั้ การขับเคล่อื นการนําผลงานวจ� ยั ไปใชใ้ นการ
ยาบาลศาสตร์

โครงการ/กิจกรรม ตัวชวี้ ัด ระยะเวลาด
โครงการ
ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค

ง า น ว � จั ย ข อ ง สนับสนุนท่ีได้รบั

บุ ค ล า ก ร ส า ย ค ว า ม รู้ ค ว า ม

สนับสนุน” จํานวน เ ข้ า ใ จ ใ น ก า ร

๑ วัน พั ฒ น า ง า น

ประจาํ สู่งานวจ� ยั

- ความพึงพอใจ คะแนน
เฉลี่ย ๔
ของผู้เข้าอบรม

แผนงานพัฒนานักวจ� ัยหน้าใหม่

โครงการประจําตามพันธกิจ

๒. โครงการพัฒนานักวจ� ยั หนา้ ใหม่

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๒ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๒.๑ พัฒนาศูนยว์ จ� ยั และนวัตกรรมทส่ี ามารถผลติ ผู้เชย่ี วชาญด
แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๒.๒ สรา้ งเครอ� ขา่ ยกับองคก์ รระดับชาติและนานาชาติเพือ่ ผลิตผ
พัฒนาสุขภาพของประชาชน และการเรย� นการสอนสาขาพย

๖๑

ดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบ งบรายได้ ผู้รบั ผิดชอบ
ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. แผ่นดิน (บาท)
(บาท)

- ๘,๑๓๐,๐๐๐ รศ.ดร. อรพรรณ
โตสิงห์

ด้านการพยาบาลเฉพาะสาขา
ผลงานวจ� ยั ทบ่ี ูรณาการศาสตรส์ ุขภาพหนึง่ เดียวรวมทงั้ การขับเคล่อื นการนาํ ผลงานวจ� ยั ไปใชใ้ นการ
ยาบาลศาสตร์

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๓ ปรบั รูปแบบการจดั การศึกษา และการบรห� ารจดั การสู่คณะพยาบาลศาสตร

ระยะเว

โครงการ/กิจกรรม ตัวช้ีวัดโครงการ ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

แผนงานเชิงกลยุทธท์ ี่ ๓.๑ Nursing Digital Faculty Initiatives คณะพยาบาลศาสตรด์ ิจทิ ัล
ระบบ Digital -base โดยใช้ Real-time Interactive AI Platform ท่มี ีประสิทธภิ าพสูง เน้นกา
ความเปน� เลิศด้านการวจ� ยั มีระบบจดั เก็บและเชอ่ื มโยงข้อมูล Nursing Research Data Platf
พยาบาล บรก� ารวช� าการและสุขภาพ รวมถึงการพัฒนาระบบบรห� ารจดั การคณะพยาบาลศาสตรใ์
แผนงานพัฒนาระบบสารสนเทศ สถานท่ี และสิ่งสนับสนุนสําหรบั การเรย� นการสอนยุคดิจิทัล
โครงการเชงิ ยุทธศาสตร์

๑. การบรห� ารจดั การระบบสารสนเทศและสถานทสี่ ําหรบั การเรย� นการสอนยุคดิจทิ ลั

กิจกรรม รอ้ ยละ
๑.๑ ฝ�กอบรมอาจารย์ - ความพึงพอใจ ๘๐
แ ล ะ บุ ค ล า ก ร ค ณ ะ ข อ ง ผู้ เ ข้ า ร่ ว ม
พ ย า บ า ล ศ า ส ต ร์ กิจกรรม คะแนน รอ้ ยละ
ท า ง ด้ า น ก า ร ใ ช้ง า น เฉล่ีย ≥ ๓.๕๑ ๘๐
โปรแกรม SPSS
๑.๒ ฝ�กอบรมอาจารย์ - ความพึงพอใจ
แ ล ะ บุ ค ล า ก ร ค ณ ะ ข อ ง ผู้ เ ข้ า ร่ ว ม
พ ย า บ า ล ศ า ส ต ร์ กิจกรรม คะแนน
ท า ง ด้ า น ก า ร ใ ช้ง า น เฉลี่ย ≥ ๓.๕๑
ฐ า น ข้ อ มู ล ว จ� ั ย แ ล ะ

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๓ แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ่ี ๓.๑ Nursing Digital Faculty Initiatives คณะพยาบาลศาสต
ระบบ Digital -base โดยใช้ Real-time Interactive AI Platform ทมี่ ีประสิทธภิ าพสูง เนน้ การจดั ก
เลิศด้านการวจ� ยั มีระบบจดั เก็บและเชอื่ มโยงข้อมูล Nursing Research Data Platform ท่สี ามารถ
วช� าการและสุขภาพ รวมถึงการพัฒนาระบบบรห� ารจดั การคณะพยาบาลศาสตรใ์ ห้มีความคลอ่ งตัวโดยใ

๖๒

รด์ ิจทิ ลั และป�ญญาประดิษฐ์

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๔ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

ลต้นแบบ ปรบั เปลี่ยนรูปแบบการจดั การเรย� นการสอน บรก� ารวช� าการและสุขภาพโดยรวมเป�น

ารจดั การเรย� นการสอนตามความถนัดของผู้เรย� นเฉพาะบุคคล (Personalized Learning) สรา้ ง

form ท่สี ามารถนาํ ข้อมูลไปใชป้ ระโยชน์ด้านการศึกษา สรา้ งงานวจ� ยั และนวตั กรรมบรก� ารทางการ

ให้มีความคล่องตัวโดยใชเ้ ทคโนโลยีป�ญญาประดิษฐ์

ล

๕๕๒,๑๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

ตรด์ ิจทิ ลั ต้นแบบ ปรบั เปลีย่ นรปู แบบการจดั การเรย� นการสอน บรก� ารวช� าการและสุขภาพโดยรวมเป�น
การเรย� นการสอนตามความถนัดของผ้เู รย� นเฉพาะบุคคล (Personalized Learning) สรา้ งความเป�น
ถนําข้อมูลไปใชป้ ระโยชน์ด้านการศึกษา สรา้ งงานวจ� ยั และนวัตกรรมบรก� ารทางการพยาบาล บรก� าร
ใชเ้ ทคโนโลยปี �ญญาประดิษฐ์

ระยะเว

โครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัดโครงการ ค่า พ.ศ. ๒๕๖๓
เป�าหมาย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

ฐ า น ข้ อ มู ล ท า ง ก า ร

พยาบาล

๑.๓ มีสิ่งสนับสนุนการ - จํ า น ว น ส่ิ ง รอ้ ยละ
๑๐๐
จัดการเรย� นการสอน ส นั บ ส นุ น ท า ง

ด้ า น เ ท ค โ น โ ล ยี ก า ร ศึ ก ษ า ต า ม

สารสนเทศ เป�าหมาย

โครงการประจําตามพันธกิจ

๒. โครงการบรห� ารจดั การส่ิงสนับสนนุ การศึกษา คณะพยาบาลศาสตร์

กิจกรรม - จํ า น ว น ส่ิ ง รอ้ ยละ
๒.๑ ดําเนินกิจกรรม ส นั บ ส นุ น ท า ง ๑๐๐
ตามแผนในโครงการ ก า ร ศึ ก ษ า ต า ม
บ ร �ห า ร จั ด ก า ร สิ่ ง เปา� หมาย รอ้ ยละ
สนั บสนุนก ารศึ ก ษ า - ความพึงพอใจ ๘๐
คณะพยาบาลศาสตร์ ข อ ง นั ก ศึ ก ษ า ต่ อ
ส่ิ ง ส นั บ ส นุ น ก า ร
เ ร ย� น รู้ ค ะ แ น น
เฉลี่ย ≥ ๓.๕๑

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ่ี ๓.๑ Nursing Digital Faculty Initiatives คณะพยาบาลศาสต
ระบบ Digital -base โดยใช้ Real-time Interactive AI Platform ทมี่ ีประสิทธภิ าพสูง เนน้ การจดั ก
เลิศด้านการวจ� ยั มีระบบจดั เก็บและเชอ่ื มโยงข้อมูล Nursing Research Data Platform ทสี่ ามารถ
วช� าการและสุขภาพ รวมถึงการพัฒนาระบบบรห� ารจดั การคณะพยาบาลศาสตรใ์ ห้มีความคล่องตัวโดยใ

๖๓

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

๓,๐๐๐,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

ตรด์ ิจทิ ัลต้นแบบ ปรบั เปลย่ี นรปู แบบการจดั การเรย� นการสอน บรก� ารวช� าการและสุขภาพโดยรวมเป�น
การเรย� นการสอนตามความถนัดของผูเ้ รย� นเฉพาะบุคคล (Personalized Learning) สรา้ งความเป�น
ถนําข้อมูลไปใชป้ ระโยชน์ด้านการศึกษา สรา้ งงานวจ� ยั และนวัตกรรมบรก� ารทางการพยาบาล บรก� าร
ใชเ้ ทคโนโลยปี �ญญาประดิษฐ์

ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� ารจดั การ ทรพั ยากรมนษุ ย์ และส่ิง

ระยะเ

โครงการ/กิจกรรม ตัวชีว้ ัด ค่าเป�าหมาย พ.ศ. ๒๕๖๓
โครงการ
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๔.๑ มุ่งสู่ TQA ๓๐๐ หรอ� เทียบเท่า
แผนงานพัฒนาศักยภาพการบรห� ารจัดการองค์กร
โครงการเชงิ ยุทธศาสตร์

๑. โครงการประเมินรบั รองสถาบันจากสภาการพยาบาล

กิจกรรม - คณะกรรมการ ≥ รอ้ ยละ ๕๐
๑ . ๑ กิ จ ก ร ร ม เข้ารว่ มประชุม/ ๑ ของ
บ ร ห� า ร ง า น ป ร ะ กั น การประชุม
คุ ณ ภ า พ ก า ร ศึ ก ษ า คณะกรรมการ
คณะพยาบาลศาสตร์ - ผลการประเมิน
๑.๒ การตรวจประเมิน ข อ ง ก า ร รับ ร อ ง ผ่าน
รั บ ร อ ง สถาบัน
ส ถ า บั น ก า ร ศึ ก ษ า ก า ร
พ ย า บ า ล แ ล ะ ก า ร ผ ดุ ง
ค ร ร ภ์ ใ ห ม่ โ ด ย ส ภ า
วช� าชพี

๒. โครงการประเมินคณุ ภาพตามเกณฑ์ EdPEX

กิจกรรม - คณะกรรมการ ≥ รอ้ ยละ ๕๐
๒ . ๑ กิ จ ก ร ร ม เข้ารว่ มประชุม/ ของ
บรห� ารง านประกั น ๑ การประชุม
คุณภาพก ารศึ กษา คณะกรรมการ
คณะพยาบาลศาสตร์

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ่ี ๔.๑ มงุ่ สู่ TQA ๓๐๐ หรอ� เทยี บเทา่

๖๔

งแวดล้อมในการทาํ งาน

เวลาดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

๑๖๗,๓๖๖.๖๖ - ผศ.ดร.นันทวัน
สุวรรณรูป

๑๖๗,๓๖๖.๖๗ - ผ ศ . ด ร . นั น ท วั น
สุวรรณรูป

ระยะเ

โครงการ/กิจกรรม ตัวช้ีวัด ค่าเป�าหมาย พ.ศ. ๒๕๖๓
โครงการ
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

๒ . ๒ กิ จ ก ร ร ม - ผู้ เ ข้ า ร่ ว ม ≥ รอ้ ยละ ๘๐
ฝ�กอบรมด้านประกัน โ ครง ก ารไ ด้ รับ
คุณภาพการศึกษา ค ว า ม รู้ใ น ก า ร > รอ้ ยละ
ป ร ะ ชุ ม /อ บ ร ม ๓.๕๐
๒.๓ การตรวจ ด้ า น ป ร ะ กั น คะแนน
ป ร ะ เ มิ น คุ ณ ภ า พ คุ ณ ภ า พ
ก า ร ศึ ก ษ า ภ า ย ใ น การศึกษา ประเมิน
ร ะ ดั บ ค ณ ะ โ ด ย - ผ ล ป ร ะ เ มิ น ≥ ๔.๐๐
สป.อว ความพึงพอใจใน
การจดั กิจกรรม
- ผลการประเมิน
ก า ร ป ร ะ กั น
คุ ณ ภ า พ
การศึกษาภายใน
ระดับคณะ

โครงการประจําตามพันธกิจ

๓. โครงการพัฒนาการบรห� ารคณะพยาบาลศาสตรใ์ ห้มีประสิทธภิ าพและธรรมาภิบาล

กิจกรรม - ดําเนินกิจกรรม รอ้ ยละ ๑๐๐
๓ . ๑ ติ ด ต า ม เป�นไปตามแผน
ความก้ าวหน้ าของ
ก า ร บ ร �ห า ร ค ณ ะ
ไ ด้ แ ก่ ก า ร บ ร ห� า ร

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ่ี ๔.๑ มุง่ สู่ TQA ๓๐๐ หรอ� เทยี บเทา่

๖๕

เวลาดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

๒๐๐,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

ระยะเ

โครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัด ค่าเป�าหมาย พ.ศ. ๒๕๖๓
โครงการ
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

หลักสูตรการจัดการ
เรย� นการสอน การ
บรก� ารวช� าการการ
วจ� ัย การส่งเสรม�
ทํ า นุ บํ า รุ ง
ศิ ล ป วั ฒ น ธ ร ร ม
อ า ค า ร ส ถ า น ท่ี แ ล ะ
ส่ิงแวดล้อม

ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ่ี ๔.๑ มุ่งสู่ TQA ๓๐๐ หรอ� เทยี บเทา่

๖๖

เวลาดําเนินโครงการ งบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔
งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท) รายได้
(บาท)

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� ารจดั การ ทรพั ยากรมนษุ ย์ และส่ิง

ค่า ระยะเวล
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชวี้ ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค ก.พ. ม
.

แผนงานเชิงกลยุทธท์ ่ี ๔.๒ การพัฒนาประสิทธภิ าพระบบการจัดสรรงบประมาณและรายได้

แผนพัฒนาศักยภาพการบรห� ารจัดการองค์กร

โครงการประจําตามพันธกิจ

๑. โครงการประชุมเชงิ ปฏิบตั ิการ “การประเมินผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจาํ ปง� บป

ประจาํ ป�งบประมาณ ๒๕๖๖”

กิจกรรม

๑.๑ ดําเนินกิจกรรม - ผู้ บ ร � ห า ร ≥ รอ้ ยละ

ตามแผนในโครงการ คณาจารย์ และ ๘๐

ประชุมเชงิ ปฏิบัติการ เ จ้ า ห น้ า ท่ี ใ น

“การประเมินผลการ ค ณ ะ พ ย า บ า ล

ดํ า เ นิ น ง า น ต า ม ศ า ส ต ร์ มี ส่ ว น

แ ผ น ป ฏิ บั ติ ก า ร ร่ ว ม ใ น ก า ร

ประจําป�งบประมาณ ป ร ะ ชุ ม เ ชิ ง

๒ ๕ ๖ ๕ แ ล ะ จั ด ทํ า ปฏิบตั ิการ

แ ผ น ป ฏิ บั ติ ก า ร - ค่ า เ ฉ ล่ี ย ≥ รอ้ ยละ

ประจําป�งบประมาณ ค ะ แ น น ค ว า ม ๘๐

๒๕๖๖” คิ ด เ ห็ น เ ก่ี ย ว กั บ

ค ว า ม รู้ ค ว า ม

เ ข้ า ใ จ ใ น ก า ร

ดํ า เ นิ น ง า น ต า ม

แ ผ น ป ฏิ บั ติ ก า ร

ประจาํ ป�หลังการ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๔.๒ การพัฒนาประสิทธภิ าพระบบการจดั สรรงบประมาณและรา

๖๗

งแวดล้อมในการทาํ งาน

าดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค มิ.ย ก.ค ส.ค. ก.ย (บาท)
. . . . .

ประมาณ ๒๕๖๕ และจดั ทาํ แผนปฏิบัติการ ๑๘๙,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

ายได้

ค่า ระยะเวล
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค ก.พ. ม
.

ป ร ะ ชุ ม อ ยู่ ใ น
ระดับดี ≥ ๓.๕๑

๒. โครงการการสนับสนุนค่าตอบแทนผู้ทรงคณุ วฒุ ิในการประเมินการสอนเพ่ือการพิจารณาตําแห

กิจกรรม - จํานวนเงน� ที่มี ≥ รอ้ ยละ
๒ . ๑ ก า ร เ บิ ก ก า ร เ บิ ก จ่ า ย ๖๐
ค่ า ต อ บ แ ท น ค่ า ต อ บ แ ท น
ผู้ทรงคณุ วฒุ ิ ผู้ทรงคุณวุฒิ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๔.๒ การพัฒนาประสิทธภิ าพระบบการจดั สรรงบประมาณและรา

๖๘

าดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค มิ.ย ก.ค ส.ค. ก.ย (บาท)
. . . . .

หน่งทางวช� าการ ๓๐,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

ายได้

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� ารจดั การ ทรพั ยากรมนุษย์ และส่ิง

ค่า ระยะเว
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวช้วี ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ่ี ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความพรอ้ มในการปรบั ตัว พรอ้ ม
แผนงานพัฒนาบุคลากรคณะพยาบาลศาสตรภ์ ายใน
โครงการประจาํ ตามพันธกิจ

๑. โครงการพัฒนาคณะพยาบาลศาสตรส์ ู่คณะพยาบาลศาสตรค์ ณุ ธรรม

กิจกรรม - ความพึงพอใจ คะแนน
๑.๑ ดําเนินกิจกรรม ข อ ง ค ณ า จ า ร ย์ เฉล่ีย ≥
ตามแผนในโครงการ และเจา้ หน้าท่ีต่อ ๓.๕๑
พัฒนาคณะพยาบาล รู ป แ บ บ ก า ร
ศ า ส ต ร์ สู่ ค ณ ะ ดํ า เ นิ น ง า น ๑ เรอ่ � ง/ป�
พ ย า บ า ล ศ า ส ต ร์ เสรม� สร้างคณะ
คณุ ธรรม พยาบาลศาสตร์
คณุ ธรรม
- มีแนวปฏิบัติที่ดี
ใ น ก า ร พั ฒ น า
คณะพยาบาล
ศาสตรค์ ุณธรรม
โ ด ย มี ห ลั ก ฐ า น
เชงิ ประจกั ษ์

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความพรอ้ มในการปรบั ตัว

๖๙

งแวดล้อมในการทาํ งาน

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท)
.

มท้ังมีคุณธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

๒๐,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

พรอ้ มทงั้ มคี ุณธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

ค่า ระยะเว
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชว้ี ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

๒. โครงการพัฒนาคณะพยาบาลศาสตรค์ ณุ ธรรม: พัฒนาบุคลากรด้านคุณธรรมและจรย� ธรรม

กิจกรรม - จํ า น ว น ผู้ เ ข้ า รอ้ ยละ
๒.๑ จดั โครงการอบรม อบรม ๘๐
จติ ตป�ญญา - ระดับความพึง
พ อ ใ จ ข อ ง ผู้ เข้ า คะแนน
อบรม เฉล่ีย
- ค ว า ม รู้ ค ว า ม ๓.๕๑
เ ข้ า ใ จ ก่ อ น แล ะ คะแนน
หลังการอบรม เฉลี่ย
- ก า ร นํ า ไ ป ใ ช้ ๓.๕๑
ภ า ย ห ลั ง ก า ร คะแนน
อบรม เฉลี่ย
๓.๕๑

๓. โครงการศึกษาแนวทางการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน

กิจกรรม - จาํ นวนเรอ่ � งของ ๒๐ เรอ่ � ง
๓ . ๑ ก า ร จั ด ทํ า แนวทางการ
แบบสอบถามแนว พัฒนาบุคลาก ร
ท า ง ก า ร พั ฒ น า สายสนับสนนุ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มคี วามพรอ้ มในการปรบั ตัว

๗๐

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท)
.

๓๐,๐๐๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

๒๙,๑๓๐ - อ.ลัดดาวลั ย์
ไวยสุระสิงห์

พรอ้ มทงั้ มคี ณุ ธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

ค่า ระยะเว
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชีว้ ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

บุคลากรสายสนับสนุน - จาํ นวนผู้เข้ารว่ ม รอ้ ยละ
ท้ัง ๔ ด้าน อบรม ๑๐๐
๓.๒ จดั อบรม

๔. โครงการปฐมนิเทศบุคลากรใหม่

กิจกรรม - ร้ อ ย ล ะ ข อ ง รอ้ ยละ
๔.๑ จดั งานปฐมนิเทศ ก ลุ่ ม เ ป� า ห ม า ย ท่ี ๘๐
เ พื่ อ ดํ า เ นิ น ก า ร ใ ห้ เข้ารว่ มโครงการ
บรรลุวตั ถปุ ระสงค์ - บุ ค ล า ก ร มี รอ้ ยละ
ค ว า ม รู้ ค ว า ม ๘๐
เ ข้ า ใ จ ต่ อ ร ะ บ บ
ก า ร ทํ า ง า น แ ล ะ คะแนน
ความสําคัญของ เฉลี่ย
การทํางานอย่าง ๓.๕๑
โปรง่ ใส
- ความพึงพอใจ
ต่ อ ก า ร จั ด
กิจกรรม

ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยทุ ธท์ ี่ ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความพรอ้ มในการปรบั ตัว

๗๑

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท)
.

- - อ.ลัดดาวัลย์
ไวยสุระสิงห์

พรอ้ มทัง้ มคี ุณธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

ค่า ระยะเว
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชวี้ ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

๕. โครงการพัฒนาศักยภาพอาจารย์ในการสรา้ งผลงานทางวช� าการเพ่ือขอตําแหน่งทางวช� าการ

กิจกรรม - จาํ นวนอาจารย์ ≥ รอ้ ยละ
๕.๑ จัดการบรรยาย ที่เข้ารว่ มฟ�งการ ๘๐
ท า ง ว �ช า ก า ร เ ร่อ� ง บรรยาย
“ เ ก ณ ฑ์ ก า ร เ ข้ า สู่ - ค ว า ม รู้ค ว า ม รอ้ ยละ
ตําแหน่งทางวช� าการ” เ ข้ า ใ จ ข อ ง ๘๐
อาจารย์เกี่ยวกับ
เ ก ณ ฑ์ แ ล ะ ก า ร
เ ต ร ย� ม ผ ล ง า น
เ พื่ อ เ ข้ า สู่
ตํ า แ ห น่ ง ท า ง
วช� าการ

๖. โครงการคณะพยาบาลศาสตรค์ ุณธรรม: การบรก� ารด้วยใจ หัวใจเป่ ย� มสุข

กิจกรรม - จาํ นวนผู้เข้ารว่ ม รอ้ ยละ
๖.๑ กิจกรรมกลุ่มเพ่ือ โ ค ร ง ก า ร เ ที ย บ ๘๐
ร่ ว ม แ ล ก เ ป ลี่ ย น กับกลุ่มเป�าหมาย
วเ� คราะห์ ความเข้าใจ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ่ี ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความพรอ้ มในการปรบั ตัว

๗๒

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท)
.

๓๑,๕๐๐ - รศ.ดร.อรพรรณ
โตสิงห์

๖๑๓,๕๕๐ - อ.ลัดดาวัลย์
ไวยสุระสิงห

พรอ้ มทงั้ มีคณุ ธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

ค่า ระยะเว
เป�าหมา
โครงการ/กิจกรรม ตัวชว้ี ัดโครงการ พ.ศ. ๒๕๖๔
ย
ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ.

คุ ณ ธ ร ร ม แ ล ะ - ความพึงพอใจ คะแนน
จรย� ธรรม คุณธรรม ต่ อ ก า ร ดํ า เ นิ น เฉล่ีย ≥
หั ว ข้ อ ทํ า ง า น อ ย่ า ง ไ ร โครงการ ๓.๕๑
ให้มีความสุข และ E.Q.
เพื่อความสําเรจ็ ของ - ร ะ ดั บ ค ะ แ น น คะแนน
คนและงาน ค ว า ม คิ ด เ ห็ น ใ น เฉลี่ย ≥
๖.๒ ศึกษาดูงาน ก า ร นํ า ไ ป ๓.๕๑
ประยุกต์ใชใ้ นการ
ดําเนินชีวต� และ
การพัฒนางานที่
รบั ผิดชอบ

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ แผนงานเชงิ กลยุทธท์ ี่ ๔.๓ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มคี วามพรอ้ มในการปรบั ตัว

๗๓

วลาดําเนินโครงการ งบประมาณ

พ.ศ. ๒๕๖๕ งบแผ่นดิน งบ ผู้รบั ผิดชอบ
(บาท) รายได้
มี.ค เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. (บาท)
.

พรอ้ มทัง้ มคี ณุ ธรรมและจรย� ธรรม (Human Agility Integrity & Ethics)

๗๔

ภาคผนวก

ความสอดคล้องระหวา่ งยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์
กับยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์

๗๕

ความสอดคล้องระหว่างยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์
กับยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ เรง่ พัฒนาการศึกษาพยาบาลและนวัตกรรมบรก� ารสุขภาพและการพยาบาลที่มี
คุณภาพสูงเพื่อบรก� ารสังคมและชุมชนทุกระดับด้วยความเป�นเลิศจากผลงานวจ� ยั สุขภาพและการ
พยาบาลขัน้ สูงตามพระราชปณิธาน

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

ยุทธศาสตรท์ ี่ เร่งพัฒนาการศึกษาและนวัตกรรมบรก� าร เรง่ พัฒนาการศึกษาพยาบาลและนวัตกรรมบรก� าร
๑ สุขภาพท่ีมีคุณภาพสูงเพื่อบรก� ารสังคมและ สุขภาพและการพยาบาลที่มีคุณภาพสูงเพ่ือบรก� าร
ชุ ม ช น ทุ ก ร ะ ดั บ ด้ ว ย ค ว า ม เ ป� น เ ลิ ศ จ า ก สั ง ค ม แ ล ะ ชุ ม ช น ทุ ก ร ะ ดั บ ด้ ว ย ค ว า ม เ ป� น เ ลิ ศ จ า ก
เป�าประสงค์ ผ ล ง า น ว จ� ัย ท า ง ว ท� ย า ก า ร ชั้น สู ง ข อ ง ร า ช ผลงานวจ� ัยสุขภาพและการพยาบาลขั้นสูงตามพระ
๑ วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ตามพระปณิธาน ราชปณิธาน
ผ ลิ ต แ ล ะ พั ฒ น า บุ ค ล า ก ร ด้ า น สุ ข ภา พท่ีมี ผลิ ตแล ะพั ฒนาบุคลากรพยาบาลท่ีมีคุณภาพ
ผลลัพธ์ คุณภาพ มุ่งเน้นการให้บรก� ารประชาชนทุกกลุ่ม มุ่งเน้นให้บรก� ารประชาชนทกุ กลุ่มอย่างเทา่ เทยี ม
สําคัญ อยา่ งเท่าเทียม
KR ๑A๑: จํานวนบัณฑิตตามมาตรฐานราช KR ๑A: มีความรว่ มมือกับมหาวท� ยาลัยพันธมิตร
เป�าประสงค์ วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ (ดีและเก่ง) xx คน และหน่วยงานอื่นท่ีเกี่ยวข้อง
๒ KR ๑ B: จํ า น ว น ผู้ เ ร �ย น ห ลั ก สู ต ร ที่ เ ป� น
KR ๑A๒: ผู้ปฏิบัติงานด้านสุขภาพ ที่ได้รบั การ Personalized learning
ผลลัพธ์ พัฒนาความรู้ และทักษะตามมาตรฐาน และมี KR ๑D: จํานวนหลักสูตรที่ส่งเสรม� นวัตกรรมด้าน
สําคัญ คุณลักษณะตามค่านิยมองค์กร xx คน ใหม่ (Sandbox)
ให้บรก� ารสุขภาพและเพิ่มศักยภาพเครอ� ข่าย KR ๑ C: จํ า น ว น ห ลั ก สู ต ร ที่ อ อ ก แ บ บ ใ ห ม่ ที่
สถานบรก� ารด้านมะเรง็ หัวใจและหลอดเลือด ต อ บ ส น อ ง ก า ร แ ก้ ป� ญ ห า ค ว า ม ต้ อ ง ก า ร กํ า ลั ง ค น
ทางเดินอาหาร กระดูกและกล้ามเน้ือ ด้วย สาขาพยาบาลศาสตร์
วท� ยาการชนั้ สูงของ ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ให้บรก� ารสุขภาพและการพยาบาล รวมท้ังการเพ่ิม
KR ๑ B๑ : จํา น ว น ผู้ รับ บ ร ก� า ร สุ ข ภา พด้ วย ศักยภาพหน่วยบรก� ารสุขภาพระดับปฐมภูมิและ
วท� ยาการชั้นสูงของ ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ระดับสูงข้ึน ด้วยศาสตรท์ างการพยาบาลขั้นสูง
อย่างน้อยคร่ง� หน่ึงเป�นประชาชนในกลุ่มผู้
ยากไรท้ ี่สุด (รอ้ ยละ๔๐ ส่วนล่างของประชากร KR ๑E: จาํ นวนผู้ได้รบั บรก� ารจากหน่วยบรก� ารปฐม
ไทย) ภูมิและศูนย์บรก� ารวช� าการท่ีให้บรก� ารด้วยศาสตร์
การพยาบาลขั้นสูงเพื่อตอบโจทยก์ ลุ่มเปา� หมาย

๗๖

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

เป�าประสงค์ KR ๑B๒: สถานบรก� ารท่ีให้การรกั ษา ๔ กลุ่ม KR ๑F: จํานวนผู้ได้รบั บรก� ารที่เกิดจากการรเ� รม่ �
๓ โรคที่เข้ารว่ มเครอ� ข่าย อย่างน้อย เขตสุขภาพ โ ค ร ง ก า ร ห ร อ� ก า ร ข ย า ย ผ ล ต้ น แ บ บ ข อ ง ค ณ ะ
ละ ๑ แห่ง พยาบาลศาสตรแ์ ละครอบคลุมกลุ่มที่มีรายได้ต�าสุด
ผลลัพธ์ ส ร้า ง เ ค ร อ� ข่ า ย Tele-Health Services ท่ี ๔๐% ล่าง
สําคัญ ให้บรก� ารประชาชน ทุกพ้ืนท่ีเป�าหมายอย่าง
ทวั่ ถึง -
เป�าประสงค์ KR ๑C: แพลตฟอรม์ การบรก� าร Tele-Health
๔ Services ครอบคลุมการบรก� าร ๔ กลุ่มโรค ส ร้ า ง เ ค ร �อ ข่ า ย Tele-Nursing Services ท่ี
ให้บรก� ารประชาชน ทุกพื้นทเี่ ป�าหมาย
ผลลัพธ์ พัฒนานวัตกรรมบรก� ารสุขภาพทีต่ อบสนองต่อ
สําคัญ ค ว า ม ต้ อ ง ก า ร ข อ ง ป ร ะ ช า ช น ทุ ก ร ะ ดั บ KR ๑G: จาํ นวนผู้ใชบ้ รก� ารการดูแลสุขภาพ โดยผ่าน
( Inclusive Healthcare Innovation) แ ล ะ ทาง Tele-Nursing services ที่ครอบคลุมกลุ่มทม่ี ี
ส่งเสรม� การพัฒนาวส� าหกิจเพ่ือสังคม (Social รายได้ตา� สุด ๔๐% ล่าง
Enterprises)
KR ๑D: นวัตกรรมบรก� ารสุขภาพท่ีตอบสนอง -
ต่อความต้องการของประชาชนทุกระดับ โดย
ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ และวส� าหกิจเพ่ือสังคม -
ทปี่ ระชาชนอย่างน้อย ๑ ล้านคนได้รบั ประโยชน์

๗๗

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สรา้ งความเปน� เลิศการวจ� ยั พ้ืนฐาน และวจ� ยั ประยุกต์ด้านการพยาบาลและระบบ
สุขภาพ โดยบูรณาการศาสตรส์ ุขภาพหน่ึงเดียวเพอ่ื ความย่งั ยืน

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

สรา้ งเสรม� ความเป�นเลิศด้านการวจ� ัยพื้นฐาน สร้างความเป�นเลิศการวจ� ัยพื้นฐาน และวจ� ัย

ยุทธศาสตรท์ ่ี แล ะ วจ� ัยประ ยุ ก ต์ โ ดย บู รณาก ารศ า ส ต ร์ ประยุกต์ด้านการพยาบาลและระบบสุขภาพ โดย

๒ สุขภาพหนึ่งเดียวเพ่ือความยั่งยนื บู ร ณ า ก า ร ศ า ส ต ร ์สุ ข ภ า พ ห นึ่ ง เ ดี ย ว เ พ่ื อ ค ว า ม

ยง่ั ยืน

สรา้ งสรรค์ผลงานวจ� ยั พื้นฐานและวจ� ยั ประยุกต์ สรา้ งสรรค์ผลงานวจ� ัยพ้ืนฐานและวจ� ัยประยุกต์

ที่เปน� เลิศใน ๔ กลุ่มโรค โดยบูรณาการงานวจ� ยั ด้านการพยาบาลทีเ่ ป�นเลิศ โดยบูรณาการงานวจ� ยั

เป�าประสงค์ ทาง สั ง คมศาสตร์แล ะมนุษยศาสตร์ และ ท า ง ก า ร พ ย า บ า ล ว �ท ย า ศ า ส ต ร์ สุ ข ภ า พ

๑ งานวจ� ยั สุขภาพหนึ่งเดียว (One Health) ที่ใช้ สังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ และงานวจ� ัย

ในการแก้ไขปญ� หาสุขภาพของประชาชน สุขภาพหนึ่งเดียว (One Health) ทีใ่ ชใ้ นการแก้ไข

ป�ญหาสุขภาพของประชาชน

KR ๒A: มีผลงานวจ� ัย ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ ๒๕ KR ๒B: จํานวนของผลงานวจ� ัยได้รบั การอ้างอิง
ข อ ง ผ ล ง า น ว จ� ัย ทั้ ง หม ด ส า ม า ร ถ นํ า ไ ปใ ช้ และนําไปใชป้ ระโยชน์

ประโยชน์ในการแก้ปญ� หาของสังคมและชุมชน

KR ๒D: จํานวนของผลงานวจ� ัย มีข้อเสนอเชิง
นโยบายที่สามารถนําสู่การปฏิบัติจรง� อย่างเป�น

รูปธรรม

KR ๒E: จาํ นวนของประชาชนในพื้นที่เป�าหมายมี

ผลลัพธ์ ส่วนรว่ มในกระบวนการวจ� ยั และพัฒนาชุมชน
สําคัญ
KR ๒F: จํานวนงานวจ� ัยท่ีมุ่งแก้ไขป�ญหาสุขภาพ
ของประชาชน ได้รบั การสนับสนุนจากภาคเอกชน

องค์กรภาครฐั หรอ� องค์กรอื่น ๆ ทไี่ ม่แสวงหากําไร

KR ๒B: มีผลงานวจ� ัยที่เกี่ยวกับ ๔ กลุ่มโรคที่ KR ๒C: จํานวนของงานวจ� ัยที่ตีพิมพ์ในวารสาร

ไ ด้ รับก ารตี พิ มพ์ ในวารสารวช� าก ารระดั บ ระดับนานาชาติ

นานาชาติมีค่าดัชนี Citation สูงสุดติดอันดับ

๑ ใน ๕ ของประเทศ

KR ๒C: ผลงานวจ� ยั ที่ตีพิมพ์ในวารสารท่ีอยู่ใน KR ๒A: จาํ นวนทนุ วจ� ยั ที่ได้จากแหล่งทนุ ภายนอก

Q๑-Q๒ เพิ่มข้ึนไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ ๑๐ ต่อป�

เป�าประสงค์ สรา้ งทรพั ยากรมนุษย์ที่มีสมรรถนะสูงในการ -
๒ ทํางาน มีแนวคิดสรา้ งงานวจ� ัยเพ่ือสนับสนุน
การพัฒนาประเทศ

๗๘

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

ผลลัพธ์ จาํ นวนบุคลากรสายวช� าการของราชวท� ยาลัย -
สําคัญ จุ ฬ า ภ ร ณ์ ที่ เ ข้ า ร่ว ม โ ค ร ง ก า ร ว �จั ย ร ะ ดั บ -
นานาชาติ ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ ๑๐ ของจํานวน -
เป�าประสงค์ บุคลากรของราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ -
๓ KR ๒E: รอ้ ยละ ๘๐ ของผลงานวจ� ยั ท่ีเกิดจาก -
การพัฒนางานประจาํ (R๒R) สามารถเพิ่มผลิต -
ผลลัพธ์ ภาพ หรอ� คุณภาพของการทํางานได้ ไม่น้อย -
สําคัญ กว่ารอ้ ยละ ๑๐
KR ๒F: ผลงานวจ� ัยท่ีเกิดขึ้นในราชวท� ยาลัย -
จุฬาภรณ์ ได้ถูกนําไปใชใ้ นการวางนโยบายใน
การพัฒนาประเทศ ไม่น้อยกว่า ๓ ผลงาน
ใชอ้ ุทยานวท� ยาศาสตรส์ ุขภาพหนึ่งเดียวบูรณา
ก า ร ส ห ว �ช า ชี พ อ ง ค์ ร ว ม ( One Health
Approach) และอุทยานวท� ยาศาสตรใ์ นพื้นที่
เป�าหมาย รังสรรค์นวัตกรรมในด้านท่ีราช
วท� ยาลัยจุฬาภรณ์มีศักยภาพ
KR ๒G: ประชาชนในพ้ืนท่ีเป�าหมายของราช
วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ มีป�ญหาสุขภาพ ๔ กลุ่มโรค
ลดลงอย่างมีนัยสําคัญ (เชน่ ไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ
๒๕)
KR ๒H: ประชาชนในพ้ืนท่ีเป�าหมายของราช
วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ มีป�ญหาเชื้อดื้อยาและ
โรคติดต่อจากสัตว์สู่คนลดลงอย่างมีนัยสําคัญ
(เชน่ ไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ ๒๕)
KR ๒I: เกษตรกรและผู้ประกอบการบรเ� วณ
รอบอุทยานวท� ยาศาสตรส์ ุขภาพหน่ึงเดียวและ
โรงพยาบาลสัตว์ศรส� วางควัฒน วท� ยาเขตเจา้
ฟ�าจุฬาภรณ์พนารกั ษ์ ปากชอ่ ง ได้รบั การดูแล
ชว่ ยเหลือด้านการพัฒนาความรู้ สรา้ งงานวจ� ยั
นวัตกรรม เทคโนโลยี ไม่น้อยกว่า ๕,๐๐๐
ครวั เรอ� นหรอ� แห่ง
KR ๒J: มูลค่าการลงทุนรว่ มพัฒนานวัตกรรม
จากภาคเอกชน ในอุทยานวท� ยาศาสตรไ์ ม่น้อย
กว่ารอ้ ยละ ๕ ของการลงทุนจากราชวท� ยาลัย
จุฬาภรณ์

๗๙

ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ ปรบั รูปแบบการจดั การศึกษา และการบรห� ารจดั การสู่คณะพยาบาลศาสตรด์ ิจทิ ลั
และปญ� ญาประดิษฐ์

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

ยุทธศาสตรท์ ่ี ปฏิรูปราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์สู่มหาวท� ยาลัย ปรับรูปแบบการจัดการศึกษา และการบรห� าร
๓ ดิจทิ ลั และปญ� ญาประดิษฐ์ จั ด ก า ร สู่ ค ณ ะ พ ย า บ า ล ศ า ส ต ร์ ดิ จิ ทั ล แ ล ะ
ป�ญญาประดิษฐ์
เป�าประสงค์ ปรบั เปลี่ยนการบรก� ารหลัก การจดั การเรย� นการ ปรบั เปล่ียนการจดั การเรย� นการสอน การวจ� ัย การ
๑ สอน การวจ� ัย การบรก� ารสุขภาพ การจัดการ บรก� ารวช� าการและวช� าชีพ และการบรห� ารจัดการ
ข้อมูล และการบรห� ารจัดการ ของราชวท� ยาลัย ของคณะพยาบาลศาสตรโ์ ดยใช้ Digital และ AI
ผลลัพธ์ จุฬาภรณ์ไปสู่ Digital Ecosystem (Human, Technologyเ พื่ อ ใ ห้ ส า ม า ร ถ ต อ บ ส น อ ง ค ว า ม
สําคัญ Infrastructure, Technology, Culture) ต้ อ ง ก า ร ข อ ง นั ก ศึ ก ษา แ ล ะ ป ร ะ ช า ช น อ ย่าง มี
เ พ่ื อ ใ ห้ ป ร ะ ช า ช น ทุ ก ก ลุ่ ม เ ข้ า ถึ ง ไ ด้ อ ย่ า ง มี ประสิทธภิ าพ
เป�าประสงค์ ประสิทธภิ าพ
๒ KR ๓A: กิจกรรมจดั การเรย� นการสอน/การวจ� ยั / KR ๓A: จํานวนหลักสูตรการจัดการเรย� นการสอน
การบรก� ารสุขภาพ/การจดั การข้อมูล/การบรห� าร และการบรก� ารวช� าการและสุขภาพท่ีใชแ้ พลตฟอรม์
จั ด ก า ร เ ป� น ร ะ บ บ Digital-based ท่ี มี การเรย� นออนไลน์ (Online Learning Platform)
ผลสัมฤทธขิ์ ั้นสูง ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ ๘๐
KR ๓B: นักศึกษา และบุคลากรในราชวท� ยาลัย -
จุฬาภรณ์ ทุกระดับมีทักษะการรูด้ ิจทิ ัล (Digital
Literacy) ในระดับ ทท่ี าํ งานได้มีประสิทธภิ าพสูง -
รอ้ ยละ ๑๐๐ ท่ีตอบสนองต่อพันธกิจหลักของ
ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ -
KR ๓C: บรก� าร Cloud-based ของราชวท� ยาลัย
จุฬาภรณ์เป�ดกว้างให้ผู้รบั บรก� ารด้านสุขภาพทกุ -
คนเข้าถึงได้
สรา้ งความเป�นเลิศ และเพ่ิมศักยภาพในการจดั
การศึกษา การวจ� ยั และการบรก� ารสุขภาพ โดย
ใชเ้ ทคโนโลยี ปญ� ญาประดิษฐ์ (AI)
KR ๓D: มีการใชเ้ ทคโนโลยีป�ญญาประดิษฐ์

ผลลัพธ์ ท่ีเพิ่มศักยภาพการศึกษาและการวจ� ยั อย่าง
สําคัญ มี นั ย สํ า คั ญ (AI-Assisted Virtual
Classroom Engagement and

Research)

๘๐

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

KR ๓E: ไม่ น้ อยกว่าร้อยละ ๘๐ ของการ -

ใ ห้ บ ร ก� า ร สุ ข ภ า พ ใ น ๔ ก ลุ่ ม โ ร ค ท่ี ใ ช้

เทคโนโลยีป�ญญาประดิษฐ์ สามารถเพิ่ม

ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ห ร อ� ป ร ะ สิ ท ธิผ ล ใ น ก า ร

ให้บรก� าร ได้อย่างมีนัยสําคัญ (AI-Assist

Healthcare Services in ๔ Excellent

Centers; Cancer, Cardiovascular

Disease, GI, Orthopedic and PMR)

เป�าประสงค์ ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์มีข้อมูลสุขภาพ และ Big -
๓ Data ที่สามารถใ ช้ประ โ ยช น์ ใ นก า รบ ร ห� า ร
จดั การ การตัดสินใจและการวางแผนอนาคตที่มี KR ๓B: จาํ นวนระบบฐานข้อมูลการวจ� ยั ท่ใี ช้ Online
ผลลัพธ์ ประสิทธภิ าพ Platform ในการจัดเก็บและเชื่อมโยงข้อมูลการ
สําคัญ KR ๓F: มีฐานข้อมูลสุขภาพกลาง ท่ีมีการจดั เก็บ วจ� ยั ทางการพยาบาล (Nursing Research Data)
เ ป� น ห ม ว ด ห มู่ ( Health Data Catalogue) ร่ว ม กั บ ห น่ ว ย ง า น ภ า ย ใ น แ ล ะ ภ า ย น อ ก ท่ี มี
สามารถใช้รว่ มกันได้เพ่ือเพิ่มศักยภาพในการ ประสิทธภิ าพสูง
จัดก ารเรย� นการสอน ก ารวจ� ัย ก ารบรก� าร KR ๓C: รอ้ ยละของผู้รบั บรก� ารพึงพอใจในระดับดี
วช� าการและวช� าชีพ และเพิ่ม Productivity ข้ึนไป
บุคลากร และแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพรว่ มกับ
คู่ความรว่ มมือ

KR ๓G: มีระบบการวเ� คราะห์ข้อมูล Big Data -
เพื่อใช้ในการกําหนด Policy ของ ราชวท� ยาลัย
จุฬาภรณ์ ขับเคล่ือนและจัดทํานโยบายด้าน
Health System

๘๑

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� ารจดั การ ทรพั ยากรมนุษย์
และส่ิงแวดล้อมในการทาํ งาน

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

ยุทธศาสตรท์ ี่ พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� าร พัฒนาสู่องค์กรสมรรถนะสูงทางด้านบรห� ารจดั การ
๔ จัดการ ทรพั ยากรมนุษย์ และส่ิงแวดล้อมใน ทรพั ยากรมนุษย์ และส่ิงแวดล้อมในการทาํ งาน
การทาํ งาน
เป�าประสงค์ ปฏิรูปโครงสร้างและระบบบรห� ารจัดการ พั ฒ น า ย ก ร ะ ดั บ ค ณะ เป� น ส่ วน ง า น ภา ย ใ นราช
๑ อ ง ค์ ก ร ใ ห้ บ ร ร ลุ ต า ม เ ก ณ ฑ์ ร า ง วั ล คุ ณ ภ า พ วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ในเวลาที่เหมาะสม ( การจัด
แห่งชาติ (TQA) และตอบวส� ัยทัศน์ พันธกิจ ระบบงานใหม่ กระบวนการทํางานใหม่ การจัด
ผลลัพธ์ และเปา� หมายของ ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ โครงสรา้ งใหม่ การมี Agile Team ท่ีสามารถเพิ่ม
สําคัญ ผลลัพธไ์ ด้รวดเรว็ ขึ้น)
KR ๔ A: ร า ช ว �ท ย า ลั ย จุ ฬ า ภ ร ณ์ มี ก า ร KR ๔B: ระดับคะแนน TQA เพิ่มข้ึนในแต่ละป�
เป�าประสงค์ ดํ า เ นิ น ง า น ท่ี เ ป� น ไ ป ต า ม เ ก ณ ฑ์ อ ง ค์ ก ร
๒ คณุ ภาพแห่งชาติ (TQA) -
KR ๔B: ทุกหน่วยงานในราชวท� ยาลัยจุฬา
ภรณ์ ผ่านเกณฑ์ประเมินคณุ ภาพ -
KR ๔C: ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ได้ผลลัพธ์
ของงานที่มีประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ลตาม KR ๔A: จํานวนนวัตกรรมการบรห� ารจัดการคณะ
เป�าหมายทก่ี ําหนดไว้ของแต่ละหน่วยงาน พยาบาลศาสตร์
KR ๔D: มีโครงสรา้ งองค์กรใหม่ที่มีลําดับชน้ั
การสั่งการสั้น มีบูรณาการในการทํางาน ไม่ พั ฒ น า ร ะ บ บ ง า น แ ล ะ ก าร บ ร ห� า ร จัด ก า ร คณะ
เป�นไซโล มีความยืดหยุ่นและคล่องตัว พยาบาลศาสตรใ์ ห้บรรลุตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพ
ส ร้า ง ร ะ บ บ บ ร ห� า ร จั ด ก า ร อ ง ค์ ก ร ท่ี มี แห่งชาติ (TQA)
ประสิทธภิ าพมีความคล่องตัวและมีธรรมาภิ
บาล

ผลลัพธ์ KR ๔E: ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์สร้างระบบ -
สําคัญ บรห� ารจัดการองค์กรที่มีการพัฒนาอย่าง -
ต่ อ เ นื่ อ ง ( Continuous Improvement)
เพ่ือเพิ่ม Productivity
KR ๔F: Clusters ของกลุ่มงาน มี Synergy
และ Serve ระบบคุณภาพ ในระยะเวลา ๒ ป�

๘๒

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

KR ๔ G: ร ะ บ บ ก า ร เ ง น� แ ล ะ ง บ ป ร ะ ม า ณ KR ๔C: รอ้ ยละการเบิกจา่ ยงบประมาณเป�นไปตาม
สามารถตอบสนองโครงการที่เป�น Multi- แผนท่ีกําหนด
years ได้อย่างคล่องตัว ทันเวลา ไม่เป�นภาระ
โดยไม่จาํ เปน� -
KR ๔ H: มี ว ง จ ร ก า ร บ ร ห� า ร ง า น คุ ณ ภ า พ
(PDCA) ทม่ี ีประสิทธผิ ล

เป�าประสงค์ ส ร้า ง บุ ค ล า ก ร ทุ ก ร ะ ดั บ ใ น อ ง ค์ ก ร ใ ห้ มี สรา้ งบุคลากรทุกระดับในคณะพยาบาลศาสตรใ์ ห้มี
๓ สมรรถนะสูงตามสาขางาน มีคณุ ลักษณะตาม สมรรถนะสู งตามสาขางาน มีคุณลักษณะตาม
ค่ า นิ ย ม ห ลั ก ( Core Value) ข อ ง ร า ช ค่านิยมหลัก (Core Value) ของ รจภ.
วท� ยาลัยจุฬาภรณ์ คือ ทักษะสูง มีแรงจูงใจ
ในการทํางาน ทํางานเป�นทีม เรย� นรูจ้ ากการ KR ๔D: จาํ นวนบุคลากรท่ีมีทักษะการใชเ้ ทคโนโลยี
ทํางานร่วมกัน เรย� นรู้และพัฒนาตนเอง ปญ� ญาประดิษฐ์ (AI) ทสี่ ามารถนาํ ไปใชง้ านได้
ต่อเนื่อง มีคุณธรรมและจรย� ธรรม และมี
ระบบบรห� ารบุคลากรที่เอื้อให้มี synergy
ภายในราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์
KR ๔I: บุคลากรทุกระดับในราชวท� ยาลัยจุฬา
ภรณ์ ไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ ๘๐ มีศักยภาพสูง
และเปน� ทย่ี อมรบั

ผลลัพธ์ KR ๔J: บุคลากรทุกระดับในราชวท� ยาลัยจุฬา KR ๔E: รอ้ ยละของบุคลากรสายวช� าการมีตําแหน่ง
สําคัญ ภรณ์รอ้ ยละ ๘๐ มีคุณลักษณะสอดคล้องกับ ทางวช� าการตามแผนท่วี างไว้
ค่านิยมหลัก ทํางานและเกิดผลลัพธ์ พัฒนา
ศั กยภาพงาน เรย� นรู้อย่างต่ อเน่ือง เพื่ อ KR ๔F: จํานวนบุคลากรท่ีได้รบั รางวัลเชิดชูเกียรติ
Improve Performance หรอ� ได้รบั การยกย่องในระดับราชวท� ยาลัยจุ ฬา
KR ๔ K: เ กิ ด Workforce Engagement ภรณ์/ระดับชาติ
Level ๑ (Highly Engaged) -

KR ๔L: บุคลากรปฏิบัติงานข้ามหน่วยงานใน
ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ในตําแหน่งที่ราช
วท� ยาลัยจุฬาภรณ์กําหนด

เป�าประสงค์ เสรม� เสถียรภาพทางการเงน� การคลังให้มี พั ฒ น า ส ถ า น ที่ ทํา ง า น ที่ เ อื้ อ ต่ อ ก า ร ป ฏิ บั ติ พั น ธ กิ จ
๔ ความมั่นคงในระยะยาว ด้านการเรย� นการสอน การวจ� ัย การบรก� ารวช� าการ
และวช� าชพี อย่างมีประสิทธภิ าพ

๘๓

ยุทธศาสตรร์ าชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์ ยุทธศาสตรค์ ณะพยาบาลศาสตร์
วท� ยาลัยวท� ยาศาสตรก์ ารแพทย์เจ้าฟ�าจุฬาภรณ์

ผลลัพธ์ KR ๔M: ราชวท� ยาลัยจุฬาภรณ์มีแหล่งรายได้ KR ๔ G: ร้ อ ย ล ะ ข อ ง บุ ค ล า ก ร พึ ง พ อ ใ จ ต่ อ
สําคัญ ที่หลากหลายนอกเหนือจากงบประมาณท่ี สภาพแวดล้อม ส่ิงอํานวยความสะดวกท่ีเอื้อต่อการ
ได้รบั จากภาครฐั ในสัดส่วนท่ีเหมาะสม ตาม ปฏิบัติงานและบรก� ารด้าน ICT
สถานการณ์ เชน่ การสรา้ งนวัตกรรม ทุนวจ� ยั
และบรก� ารวช� าการและวช� าชพี เปน� ต้น KR ๔ H: ระ ดั บความเสี่ ยง เกี่ ยวกั บความม่ั นคง
ปลอดภัยด้านไซเบอรแ์ ละข้อมูลส่วนบุคคลอยู่ใน
ระดับต�าอย่างน้อยรอ้ ยละ ๙๐ ของป�จจยั เสี่ยงด้านนี้
ท้ังหมด