á¼¹ºÃÔËÒäÇÒÁµÍà¹×่ͧ¢Í§Í§¤¡ Ã
Business Continuity Plan : BCP
ãªÃͧÃѺã¹ÊÀÒÇÐÇԡĵËÃ×Íà˵ءÒó©Ø¡à©Ô¹
â´Â੾ÒÐã¹Ê¶Ò¹¡Òó¡ÒÃá¾ÃÃкҴ¢Í§
âäµ´Ô àªÍ้× äÇÃÊÑ â¤âÃ¹Ò 2019
ʶҺ¹Ñ Ç¨Ô ÂÑ ´ÒÃÒÈÒʵÃá˧ ªÒµÔ (ͧ¤¡ÃÁËÒª¹)
สารบัญ หนา
3
1. บทนํา 4
2. วัตถปุ ระสงค สมมตฐิ าน ขอบเขต 5
3. การบรหิ ารความตอ เนอื่ งของงานใหบ ริการของ สดร. 5
9
3.1 โครงสรางและทมี งาน 12
3.2 บทบาท หนา ทแี่ ละความรบั ผิดชอบ
3.3 กลยุทธการบริหารความตอเนื่องขององคก ร 14
(Business Continuity Strategy) 15
3.4 การประเมนิ ผลกระทบตอการดาํ เนนิ งาน
19
(Business Impact Analysis) 19
3.5 การกําหนดมาตรการบริหารความตอเน่ืองตามลาํ ดบั
เหตกุ ารณเ มอื่ เกิดสภาวะวิกฤต หรอื เหตฉุ กุ เฉนิ
3.6 ระบบสนบั สนนุ ทจี่ าํ เปน ตอ การฟนฟกู จิ กรรมหลัก
3.7 กฎหมาย/ระเบียบ/ประกาศที่เก่ยี วของ
-2-
1. บทนาํ
ปจจุบันการแพรระบาดของโรคตดิ ตออุบัติใหม ไดกลายมาเปนปญหาสาธารณสุขท่ีสําคัญในประเทศ
ตาง ๆ ท่ัวโลก เชน โรคซารส (SARS) ไขหวัดนก (Avian Influenza, H7N9) โรคไขหวัดใหญ 2009 (Viral
Hemorrhagic Fever) และโรคทางเดินหายใจตะวันออกกลาง หรือโรคเมอรส (Middle East Respiratory
Syndrome -MERS) จนมาในป 2562 การแพรร ะบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (Covid-19) ท่ีมีจุดเร่ิมตน
ในเมอื งอูฮั่น สาธารณรัฐประชาชนจีน ซึ่งพบผปู ว ยตั้งแตเ ดือนธนั วาคม 2562 และสถานการณการแพรระบาด
ของโรคติดเชอื้ ไวรสั โคโรนา 2019 นน้ั มีความรุนแรงจนทําใหประเทศจนี ตองมกี ารปดเมือง สง ผลใหระบบการ
ใหบ ริการสาธารณะ ระบบเศรษฐกิจของประเทศจีนหยุดชะงักลงโดยปริยาย ตอมาเชื้อไวรัสโคโรนามีการแพร
ขยายในวงกวางท้ังในประเทศในแถบเอเชีย ยุโรป และอเมรกิ า รวมถึงมีการพบผูปวยรายแรกในไทยเมื่อชวง
ตนเดอื นมกราคม 2563 หรือโรคท่อี าจเกิดขึ้นใหมในอนาคต ซ่ึงอาจกอ ใหเกิดความสูญเสียตอชีวิต และสุขภาพ
ของประชาน อกี ท้ังยงั สงผลกระทบทร่ี นุ แรงตอสงั คม ตลอดจนเศรษฐกิจอยา งมหาศาลได
เพือ่ เปนการเตรียมความพรอมในการรับมอื ในสถานการณการแพรร ะบาดของโรคติดเช้ือไวรัสโคโรนา
2019 หรอื โรคตดิ ตออุบตั ิใหม สถาบนั วจิ ัยดาราศาสตรแหงชาติ (องคการมหาชน) จงึ ตอ งเตรียมการรับมือกับ
สถานการณ โดยการจัดทําแผนบริหารความตอเนื่องขององคกร (BCP) เพ่ือที่จะสถาบันมีความพรอมในการ
รับมือกับสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณฉุกเฉิน โดยเฉพาะในสถานการณการแพรระบาดของโรคติดเช้ือไวรัส
โคโรนา 2019 และสามารถดาํ เนินการตอไดอยา งตอเน่อื งและมีประสทิ ธิภาพมากทส่ี ดุ
-3-
2. วัตถปุ ระสงค สมมติฐาน ขอบเขต
2.1 วตั ถปุ ระสงค
1. เพอ่ื ใชเปน แนวทางในการบริหารความตอเน่ือง
2. เพ่ือใหหนวยงานมีการเตรียมความพรอมในการรับมือกับสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณฉุกเฉินจากโรค
ระบาด โดยเฉพาะในสถานการณก ารแพรระบาดของโรคติดเชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019
3. เพอื่ ลดผลกระทบจากการหยุดชะงกั ในการดําเนินงานหรือการใหบ รกิ าร
4. เพ่ือบรรเทาความเสยี หายใหอ ยูในระดบั ท่ียอมรบั ได
5. เพ่ือใหประชาชน ผูปฏิบัติงาน และหนวยงานอื่น ๆ ท่ีเกี่ยวของกับการดําเนินงานของสถาบัน
มีความเชื่อมั่นในศักยภาพของสถาบันวิจัยดาราศาสตรแหงชาติ (องคการมหาชน) แมสถาบันตอง
เผชิญกับเหตุการณรายแรง และสงผลกระทบจนทําใหการดําเนินงานหยุดชะงัก
2.2 สมมตฐิ านของแผนบริหารความตอ เนอื่ ง (BCP Assumption)
เอกสารฉบับน้จี ัดทาํ ขนึ้ ภายใตสมมติฐาน ดังตอ ไปน้ี
เหตุการณระบาดของโรคติดตอที่เกิดข้ึนภายในประเทศไทย หรือพบโรคติดตออุบัติใหม
ภายในประเทศ
เหตุการณระบาดของโรคตดิ ตอ ท่ีเกิดขน้ึ ในตา งประเทศและมกี ารระบาดเขามาในประเทศไทย
ระบบสารสนเทศของสถาบัน มิไดรบั ผลกระทบจากเหตุการณฉุกเฉนิ
“บุคลากร” ที่ระบุในเอกสารฉบับนี้ หมายถึง ผูปฏิบัติงานของสถาบัน ตามขอบังคับคณะ
กรรมการบริหารสถาบันวิจยั ดาราศาสตรแ หงชาติ วา ดว ย การบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2557
2.3 ขอบเขตของแผนบรหิ ารความตอเน่ือง (Scope of BCP)
แผนบริหารความตอเน่ือง (BCP) ฉบับน้ี ใชรองรับสภาวะวิกฤตหรือเหตุการณฉุกเฉิน ในพื้นท่ีอุทยาน
สริ ินธรและหอดูดาวภูมิภาค ดวยเหตุการณโ รคระบาด หรือโรคติดตออุบัตใิ หม โดยพจิ ารณาถึงผลกระทบตอ
ทรพั ยากรท่ีสําคัญในการดาํ เนินงานขององคกร ซ่ึงแบงออกเปน 4 ประเภท ไดแ ก
1. ผลกระทบดานอาคาร/สถานที่ปฏิบัติงานหลัก หมายถึง เหตุการณที่เกิดข้ึนทําใหสถานที่
ปฏิบัติงานหลักไมสามารถใชสถานท่ีปฏิบัติงานหลักได และสงผลใหบุคลากรไมสามารถเขาไปปฏิบัติงานได
ช่วั คราวหรอื ระยะยาว
2. ผลกระทบดานบุคลากรหลัก หมายถึง เหตุการณที่เกิดขึ้นทําใหบุคลากรหลักไมสามารถ
มาปฏิบัตงิ านไดต ามปกติ
3. ผลกระทบดา นเทคโนโลยสี ารเทศ หมายถงึ เหตกุ ารณท ี่เกิดขน้ึ ทาํ ใหไมสามารถใชระบบสารสนเทศ
ของสถาบันไดต ามปกติ ตองมีการสาํ รองขอมลู เพอ่ื ใชในการปฏบิ ัติงานนอกสถานทป่ี ฏิบตั ิงานหลัก
4. ผลกระทบดานภาพลักษณและความเชื่อม่ันในการดําเนินงานของสถาบัน หมายถึง เหตุการณท่ี
เกดิ ข้ึนอนั จะสงผลตอภาพลกั ษณ ความเชือ่ มั่นในระบบการบริหารงานและการดาํ เนนิ งานของสถาบนั
-4-
3. การบรหิ ารความตอเนอื่ งของงานใหบ รกิ ารของ สดร.
3.1 โครงสรางและทมี งาน
เพอื่ ใหแผนบรหิ ารความตอเน่ือง (BCP) ของสถาบันวิจยั ดาราศาสตรแหงชาติ (องคก ารมหาชน) สามารถ
นําไปปฏิบัติไดอยางมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผล จึงจัดโครงสรางและทีมงานบริหาร
ความตอ เน่ือง โดยทุกตําแหนง จะตองรวมมือกนั ดูแล ติดตาม ปฏิบตั ิงาน และกคู ืนเหตุการณฉกุ เฉนิ ในฝา ยของ
ตนเองใหสามารถบริหารความตอเน่ืองและกลับสูภาวะปกติโดยเร็วตามบทบาทหนาที่ที่กําหนดไวของทีมงาน
บริหารความตอเน่ือง และในกรณีท่ีบุคลากรหลักไมสามารถปฏิบัติหนาท่ีได ใหบุคลากรสํารองรับผิดชอบ
ทําหนาที่ในบทบาทของบุคลากรหลัก โดยสถาบันวิจัยดาราศาสตรแหงชาติ (องคการมหาชน) จัดเตรียม
ความพรอมไว 2 สวน รายละเอียดดงั นี้
ศนู ยบรหิ ารความตอเนื่องสวนกลาง (อทุ ยานดาราศาสตรส ริ นิ ธร จงั หวดั เชยี งใหม)
บุคลากรหลัก บทบาท บคุ ลากรสํารอง
ชอ่ื -นามสกลุ เบอรโ ทรศัพท ผบู ญั ชาการเหตกุ ารณ ชือ่ -นามสกลุ เบอรโ ทรศัพท
ผอู ํานวยการเหตุการณ
ดร.ศรัณย โปษยะจนิ ดา 081-681-1767 นายธนา ธนาเจรญิ พร 092-591-3332
หัวหนาทีมส่ือสาร
นายธนา ธนาเจรญิ พร 092-591-3332 หวั หนาทีมคัดกรอง นายอภชิ าต เหลก็ งาม 083-470-7711
น.ส.จุลลดา ขาวสะอาด 081-881-3260 หัวหนา ทมี เทคโนโลยี น.ส.พิรยิ าภรณ สรรพศรี 094-153-5694
สารสนเทศ
น.ส.ภัทรานิษฐ อุดมพรสุขสันต 089-041-0988 น.ส.ศริ ิลักษณ แดนธนสารมาก 081-764-7318
นายภาสิต ลาดเหลา 099-291-9444 นายณัฐพงศ อนุวงค 082-981-6699
แผนภาพโครงสรางศูนยบ ริหารความตอ เน่ืองสวนกลาง
ดร.ศรัณย โปษยะจินดา
ผบู ัญชาการเหตกุ ารณ
นายธนา ธนาเจริญพร
ผอู าํ นวยการเหตกุ ารณ
น.ส.จลุ ลดา ขาวสะอาด น.ส.ภัทรานษิ ฐ อุดมพรสุข นายภาสิต ลาดเหลา
หวั หนาทมี สอื่ สาร หัวหนาทมี คดั กรอง หัวหนาทีมเทคโนโลยสี ารสนเทศ
งานประชาสมั พันธ (4 คน) งานบริหารงานบุคคล (4 คน) ศนู ยเทคโนโลยีสารสนเทศ (8 คน)
งานวิเทศสมั พันธ (4 คน) งานอาคารสถานท่ี (11 คน)
-5-
ศูนยบรหิ ารความตอเนอื่ งภมู ิภาค
- หอดดู าวเฉลิมพระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา นครราชสีมา
บคุ ลากรหลัก บทบาท บุคลากรสํารอง
ชือ่ -นามสกุล เบอรโทรศัพท ผบู ญั ชาการเหตกุ ารณ ช่อื -นามสกลุ เบอรโทรศพั ท
ผอู าํ นวยการเหตกุ ารณ
ดร.ศรณั ย โปษยะจินดา 081-681-1767 นายธนา ธนาเจรญิ พร 092-591-3332
หัวหนา ทมี ส่ือสาร
น.ส.จุลลดา ขาวสะอาด 081-881-3260 หวั หนา ทีมคัดกรอง นายสมานชาญ จันทรเอ่ยี ม 095-245-4989
นางสาวหัทยา คชรตั น 087-977-7371 หวั หนาทมี เทคโนโลยี นางสาวจุฑามาศ กติ ติวีระ 091-834-8883
สารสนเทศ
นายสมานชาญ จนั ทรเอี่ยม 095-245-4989 นายวิวฒั นช ัย หวังฟง กลาง 080-167-3078
นายอนนั ตพ ล สุดทรัพย 081-699-0343 นายกฤษณะ ลา มสมบัติ 090-260-2595
แผนภาพโครงสรางศูนยบริหารความตอเน่ืองหอดดู าวเฉลมิ พระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา นครราชสีมา
ดร.ศรัณย โปษยะจนิ ดา
ผูบญั ชาการเหตกุ ารณ
น.ส.จุลลดา ขาวสะอาด
ผูอาํ นวยการเหตกุ ารณ
น.ส.หัทยา คชรตั น นายสมานชาญ จันทรเอ่ียม นายอนันตพ ล สดุ ทรัพย
หัวหนา ทมี สอ่ื สาร หวั หนา ทีมคัดกรอง หัวหนา ทีมเทคโนโลยสี ารสนเทศ
น.ส.จุฑามาศ กิตติวีระ นายวิวัฒนช ัย หวังฟงกลาง นายกฤษณะ ลามสมบตั ิ
นายบญุ ญฤทธ์ิ ชุนหกิจ น.ส.ลดั ดา ดสี วน
-6-
- หอดดู าวเฉลิมพระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา ฉะเชงิ เทรา
บุคลากรหลัก บทบาท บุคลากรสํารอง
ช่อื -นามสกลุ เบอรโทรศัพท ผบู ญั ชาการเหตุการณ ชอื่ -นามสกุล เบอรโทรศพั ท
ผอู าํ นวยการเหตุการณ
ดร.ศรัณย โปษยะจินดา 081-681-1767 นายธนา ธนาเจริญพร 092-591-3332
หัวหนา ทมี สื่อสาร
น.ส.จลุ ลดา ขาวสะอาด 081-881-3260 หัวหนา ทมี คดั กรอง นายชชู าติ แพนอย 081-781-1716
น.ส.ณัฐยา ศิริวนสกลุ 086-821-9772 หัวหนาทมี เทคโนโลยี น.ส.อวิกา แสงศรี '088-840-9854
สารสนเทศ
นายพชรพงษ เดชสุภา 084-767-1817 นายสุวนิตย วฒุ สงั ข 083-741-0850
นายรณภพ ตันวฒุ บิ ันฑิต 085-173-6966 นายภาณุ อุบลนอ ย 087-808-0811
แผนภาพโครงสรางศนู ยบริหารความตอ เนอื่ งหอดดู าวเฉลมิ พระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา ฉะเชงิ เทรา
ดร.ศรัณย โปษยะจนิ ดา
ผบู ัญชาการเหตกุ ารณ
น.ส.จลุ ลดา ขาวสะอาด
ผอู ํานวยการเหตกุ ารณ
นางสาวณัฐยา ศิริวนสกลุ นายพชรพงษ เดชสุภา นายรณภพ ตนั วุฒบิ ันฑิต
หวั หนาทมี สือ่ สาร หัวหนา ทมี คดั กรอง หวั หนาทีมเทคโนโลยสี ารสนเทศ
น.ส.อวิกา แสงศรี นายสุวนิตย วุฒสังข นายภาณุ อุบลนอย
นายตระการ วันทยา น.ส.สาวิตรี เดชศรีมนตรี
-7-
- หอดดู าวเฉลิมพระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา สงขลา
บคุ ลากรหลกั บทบาท บคุ ลากรสํารอง
ชือ่ -นามสกุล เบอรโทรศัพท ผบู ัญชาการเหตุการณ ชอื่ -นามสกลุ เบอรโทรศัพท
ผอู ํานวยการเหตุการณ
ดร.ศรณั ย โปษยะจนิ ดา 081-681-1767 นายธนา ธนาเจริญพร 092-591-3332
หัวหนาทีมส่ือสาร
นายเฉลมิ ชนม วรรณทอง 081-479-0775 หวั หนา ทีมคัดกรอง นายธีรยทุ ธ ลอยลบิ 091-067-9658
นางอรอุมา สงแสง 086-021-1650 หัวหนาทมี เทคโนโลยี น.ส.บุษกร โลหพฒั นะกิจ 089-738-6828
สารสนเทศ
นายชยานันท พันธทอง 084-396-9211 นายกฤษดา รุจิรานุกลู 087-296-2009
นายธีรยทุ ธ ลอยลิบ 091-067-9658 นายรอยาลี มามะ 089-956-2590
แผนภาพโครงสรางศูนยบริหารความตอ เนอ่ื งหอดดู าวเฉลิมพระเกยี รติ 7 รอบพระชนมพรรษา สงขลา
ดร.ศรัณย โปษยะจนิ ดา
ผูบ ญั ชาการเหตกุ ารณ
นายเฉลิมชนม วรรณทอง
ผูอาํ นวยการเหตุการณ
นางอรอุมา สง แสง นายชยานันท พันธทอง นายธรี ยุทธ ลอยลิบ
หัวหนาทมี ส่อื สาร หวั หนา ทีมคดั กรอง หวั หนา ทีมเทคโนโลยสี ารสนเทศ
น.ส.บุษกร โลหพ ัฒนะกิจ นายกฤษดา รุจิรานุกูล นายรอยาลี มามะ
นายตอริก เฮง็ ปยา นายอนชุ า เตยแกว
-8-
3.2 บทบาท หนาที่และความรับผิดชอบ
ผบู ัญชาการเหตกุ ารณ มบี ทบาท หนา ท่ีและความรบั ผิดชอบ ดงั น้ี
กอ นเกดิ เหตุ ขณะเกิดเหตุ หลงั เกดิ เหตุ
- กําหนดนโยบาย แนวทางท่ี - พิจารณาประกาศใชแผน BCP - ประกาศยกเลิกแผน BCP เม่ือ
จําเปนตอ การบริหารงานในชวง ตามความรนุ แรงของสถานการณ สถานการณก ลบั สภู าวะปกติ
สถานการณต างๆ - ส่ั ง ก า ร ม อ บ อํ า น า จ แ ก - รายงานผลการดําเนินงานตาม
- ประเมินสถานการณ ลักษณะ ผูอํานวยการเหตุการณ และ ความตอเนื่องทางธุรกิจ ปญหา
แนวโนมของความรุนแรงของ ติดตาม อุปสรรค ขอเสนอแนะ ความ
เหตุการณ - ใหคําปรึกษาและสนับสนุนการ เ สี ย ห า ย ท่ี เ กิ ด ขึ้ น ใ ห
- พิจารณาตัดสินใจประกาศการ บริหารงานของผูอํานวยการ คณะกรรมการสถาบันฯ ทราบ
ใชแ ผน BCP เหตุการณ
- สั่งการ กํากับ ดูแลและควบคุม - กํากับดูแล ติดตามและรายงาน
การดําเนินการตามนโยบาย ความคืบหนาตอคณะกรรมการ
แนวทาง มาตรการตา งๆ สถาบนั ฯ
ผูอํานวยการเหตุการณ มีบทบาท หนา ท่แี ละความรับผดิ ชอบ ดงั น้ี
กอนเกิดเหตุ ขณะเกดิ เหตุ หลังเกดิ เหตุ
- พิจารณากําหนดกลยุทธความ - ส่ังการและควบคุมทีมบริหาร - ติดตามผลการดําเนินการของ
ตอ เน่อื งขององคกร ความตอเน่ือง เพ่ือใหสามารถ แตล ะทีมบรหิ ารความตอเนอ่ื ง
- ติดตามสถานการณที่เกิดขึ้น ตอบโตตอภาวะฉุกเฉินไดอยาง - สง่ั การยกเลกิ การปฏบิ ตั ิงานของ
และพิจารณาแผนการรองรับ ทันทีและสามารถดําเนินงานได ทีมบรหิ ารความตอ เน่ือง
สถานการณฉุกเฉิน และแผน อยางตอ เนอ่ื ง - พิจารณารายงานการดาํ เนินการ
ความตอ เนื่องขององคกร - ติดตามสถานการณเหตุการณ ตามแผนของแตล ะทมี
- สั่งการทีมบริหารความตอเน่ือง การดําเนินการของทีมบริหาร - รายงานผลการดําเนินงานตาม
รวมทัง้ กาํ กบั ดแู ล และควบคุม ความตอ เนื่อง ความตอเน่ือง ปญหาอุปสรรค
ใหเปนไปตามนโยบาย - สนับสนุนและใหคําปรึกษาเพ่ือ ขอเสนอแนะ ความเสียหายท่ี
แกไขสถานการณ เ กิ ด ข้ึ น ใ ห ผู บั ญ ช า ก า ร ณ
- รายงานสถานการณ ปญหาและ เหตกุ ารณท ราบ
อุ ป ส ร ร ค ต อ ผู บั ญ ช า ก า ร
เหตุการณ
-9-
ทมี สือ่ สาร มบี ทบาท หนาที่และความรบั ผดิ ชอบ ดังน้ี
กอนเกดิ เหตุ ขณะเกดิ เหตุ หลงั เกดิ เหตุ
- กําหนดกลยุทธการส่ือสารใน - ส นั บ ส นุ น แ ล ะ ใ ห ข อ มู ล - รวบรวมผลการปฏิบัติงานตาม
สภาวะวกิ ฤต ฉกุ เฉนิ ป ร ะ ก อ บ ก า ร ตั ด สิ น ใ จ แ ก แผนของแตล ะงาน และรายงาน
- ส นั บ ส นุ น แ ล ะ ใ ห ข อ มู ล ผูบัญชาการเหตุการณในการ ตอ ผูอาํ นายการเหตุการณ
ป ร ะ ก อ บ ก า ร ตั ด สิ น ใ จ แ ก ออกคําส่ัง หรือมาตรการตางๆ - ส นั บ ส นุ น แ ล ะ ใ ห ข อ มู ล
ผูบัญชาการเหตุการณในการ ใหเปนไปตามแผน BCP ป ร ะ ก อ บ ก า ร ตั ด สิ น ใ จ แ ก
ประกาศแผน BCP - วิ เ ค ร า ะ ห แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ผูบัญชาการเหตุการณในการ
- จัดทําสื่อประชาสัมพันธเพื่อ สถานการณการเปล่ียนแปลง ยกเลิกแผน BCP
สรางความตระหนักและเปน ร ะ ดั บ ค ว า ม สํ า คั ญ ข อ ง - ประชาสัมพันธใหเจาหนาท่ี
ความรแู กบ คุ ลากร สถานการณอยา งตอ เน่ือง สามารถกลับมาปฏิบัติงานได
- สนบั สนนุ และ/หรือประสานงาน ปกติ
ขอความชวยเหลือกับหนวยงาน - ประชาสัมพันธขอมูลท่ีจําเปน
ภายในและภายนอกท่เี กี่ยวของ ตอการปฏิบัติงานตอไดอยาง
- ป ร ะ ช า สั ม พั น ธ ข า ว ส า ร ท่ี ปลอดภัยและตอ เน่ือง
เกย่ี วขอ งแกบุคลากรทราบ - ทําขาวประชาสัมพันธช้ีแจง
- ทําขาวประชาสัมพันธช้ีแจง ขอเท็จจรงิ ตอ สาธารณะ
ขอ เทจ็ จริงตอ สาธารณะ - รายงานผลการดําเนินงานตาม
- รวบรวมแผนงานและเปาหมาย แผนคว ามตอเน่ื อง ปญ หา
ของแตละหนวยงาน รายงานตอ อุปสรรค ขอเสนอแนะ ความ
ผูอํานวยการเหตุการณ เพ่ือใช เ สี ย ห า ย ท่ี เ กิ ด ขึ้ น ใ ห
ในการติดตามผลการปฏิบัติงาน ผูอํานวยการเหตุการณของ
ระหวา งใชแผน BCP สถาบนั ทราบ
- รายงานผลการดําเนินงานดาน
ก า ร สื่ อ ส า ร ข า ว ส า ร ต อ
ผู อํ า น ว ย ก า ร เ ห ตุ ก า ร ณ เ ป น
ระยะ
- 10 -
ทมี คดั กรอง มีบทบาท หนา ท่แี ละความรบั ผิดชอบ ดังนี้
กอ นเกดิ เหตุ ขณะเกดิ เหตุ หลงั เกดิ เหตุ
- ติดตามขาวสารสถานการณการ - เพิม่ มาตรการคัดกรอง 100% - พิจารณาลดมาตรการการคัด
เกิดโรคระบาด หรือโรคติดตอ - เพ่ิมความถ่ีในการทําความ กรองและการทําความสะอาด
อุ บัติ ใหมแ ละแ นวทา งก าร สะอาดพื้นท่ี และพิจารณาการ พ้ืนทีต่ ามลาํ ดับ
ปองกันเพ่ือประเมินสถานการณ ทํ า ค ว า ม ส ะ อ า ด ใ ห ญ ต า ม - เตรียมความพรอมของพ้ืนท่ี
ลักษณะขอบเขตและแนวโนม สถานการณ กอนการเปดสถานท่ีปฏิบัติงาน
- แ จงหนวย ง า นภ าย ใ นแ ล ะ - วิ เ ค ร า ะ ห แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ให บุค ล า ก รเขา ป ฏิ บัติง า น
ภ า ย น อ ก ท่ี เ กี่ ย ว ข อ ง เ พ่ื อ สถานการณการเปลี่ยนแปลง ตามปกติ
ทบทวนแผนรองรับสภา วะ ร ะ ดั บ ค ว า ม สํ า คั ญ ข อ ง - สรุปผลการดําเนินการระหวาง
วกิ ฤตหรอื เหตุฉุกเฉนิ สถานการณของอุบัติการณ การปฏิบัติตามแผน BCP เสนอ
- เสนอการจัดซื้ออุปกรณปองกัน อยา งตอเนอ่ื ง ตอคณะบริหารความตอเนื่อง
และอุปกรณที่ใชใ นการคัดกรอง - แจกจายและจัดสง อุป กรณ ทางธุรกิจของสถาบันวิจัยดารา
เชน เครื่องวัดไข หนากาก คัดกรองและอุปกรณปองกัน ศา สตรแ หงชา ติ (อ งคก า ร
อนามัย เจลแอลกอฮอรลางมือ อันตรายใหแกเจาหนาที่ท้ัง มหาชน)
เปน ตน ภายในสถาบันและภูมภิ าค
- จัดทําแผนการคัดกรองบุคคล - ติดตามสถานะการดําเนินการ
เขา-ออก สถาบันและเสนอตอ ตามแผน BCP และรายงานผล
ผูอํานวยการเหตุการณและ ดําเนินงานตอผูอํานวยการ
ดําเนินการจัดทําแผนการทํา เหตุการณเปน ระยะๆ
ความสะอาด รักษาความสะอาด - ประสานงานกับ หน วย งา น
พื้น ที่ ส ถา บัน แ ล ะ เส น อ ต อ ภ า ย ใ น ท่ี เ กี่ ย ว ข อ ง เ พื่ อ
ผูอํานวยการเหตุการณและ ดําเนนิ การทําความสะอาด และ
ดาํ เนนิ การ ฆาเชื้อโรคในพ้ืนที่ปฏิบัติงานที่
พบผูตดิ เช้ือและบรเิ วณใกลเคยี ง
- บันทึกขอมูลสําคัญเกี่ยวกับ
สภาวะวิกฤต หรือเหตุฉุกเฉิน
การดําเนินการและการตัดสินใจ
ทด่ี าํ เนนิ การไปแลว เพอื่ นาํ ไปใช
วิ เค ร า ะ ห ส า เ ห ตุ แ ล ะ แ น ว
ทางการแกไขและปรับปรุงใน
อนาคต โดยบันทึก ขอ มูลที่
สําคัญลงในตารางการบันทึก
เหตุการณ (Event Log) และ
ร า ย ง า น ต อ ผู อํ า น ว ย ก า ร
เหตุการณ
- 11 -
ทีมเทคโนโลยีสารสนเทศ มบี ทบาท หนา ที่และความรบั ผิดชอบ ดงั นี้
กอ นเกดิ เหตุ ขณะเกิดเหตุ หลงั เกดิ เหตุ
- จัดทําแผนและความถ่ีของการ - จัดรายชื่อทีมสนับสนุนในแตละ - สรุปผลการดําเนินการระหวาง
สํารองขอมูล และทดสอบการ ดาน / แตละวัน รายงานตอ การปฏิบัติตามแผน BCP เสนอ
นาํ กลับมาใชอ ยา งสมํา่ เสมอ ผูอํานวยการเหตุการณ และทีม ตอผอู าํ นวยการเหตกุ ารณ
- จัดทําแผนการสนบั สนนุ อุปกรณ ส่ือสารเพ่ือใหบุคลากรสามารถ
ทาง IT และระบบปฏิบัติการแก ตดิ ตอไดอยางทนั ที
บุคลากรกรณีท่ีตองปฏิบัติงาน - สํารองขอมูลใหครบถวนและ
นอกสถาบนั ฯ เปน ปจจบุ ัน
- จัดทําคูมือการใชงานระบบสาร - เสนอคูมือแกผูอํานวยการและ
บรรณอิเล็กทรอนิกส / ระบบ ทีมส่ือสารเพื่อใหบุคลากรใชใน
การประชุมทางไกล และระบบ การปฏบิ ตั ิงาน
อ่ืนๆที่สามารถทําใหเจาหนาท่ี - สนับสนุนอปุ กรณI T ทจ่ี ําเปนแก
สามารถปฏิบัติงานไดอยาง บคุ ลากร
ตอ เน่ืองทุกสถานที่
- จัดใหมีการทดลองใชงานและ
ปรบั ปรุงอยเู สมอ
- 12 -
3.3 กลยุทธก ารบริหารความตอ เนื่องขององคก ร (Business Continuity Strategy)
กลยทุ ธก ารบริหารความตอเน่ืองขององคกร เปนแนวทางในการจัดหาและบริหารจัดการทรัพยากรให
มคี วามพรอ มเม่อื เกดิ สภาวะวิกฤต หรอื เหตุฉุกเฉิน ทง้ั 4 ดา น ดงั นี้
1. ดานอาคาร/สถานทีป่ ฏบิ ัตงิ านหลกั กาํ หนดพ้ืนท่ีปฏบิ ัตงิ านสาํ รอง หรือ Digital Workplace หรือ
Work From Home โดยกาํ หนดดา นสถานท่ีปฏิบตั ิงานหลัก และสํารองดังนี้
แนวทาง พื้นที่ปฏิบัติงานที่กําหนด
สถานการณที่ 1 : ชื่อเรียกสถานการณ NARIT-EMP1 เมื่อพบผูปวยท่เี ขาเกณฑ หลัก – สดร. (รอยละ 70)
สอบสวนโรค (Patients under investigation : PUI) จาํ นวน 1 คน รอง – บา น (รอยละ 30)
สถานการณท่ี 2 : ชอ่ื เรยี กสถานการณ NARIT-EMP2 เมื่อพบผูปวยท่เี ขาเกณฑ หลกั – สดร. (รอยละ 50)
สอบสวนโรค (Patients under investigation : PUI) จํานวน 5 คน ข้ึนไป ใน รอง – บา น (รอยละ 50)
ระยะเวลาเดียวกัน
สถานการณท่ี 3 : ชื่อเรียกสถานการณ NARIT-EMP3 กรณีมีการระบาดซ้ํา หลกั – บา น (รอยละ 99)
ภายใน 28 วัน หลังจากมีมาตรการกักกันโรค 14 วนั แลว รอง – สดร. (รอ ยละ 1)
2. ดานบคุ ลากรหลัก กําหนดบุคลากรสํารอง เพื่อปฏิบัติหนาทแ่ี ทนกนั ในหนวยงาน หากไมเพียงพอ
ใหขอรับการสนับสนุนจากหนวยงานภายในอื่น โดยมีแนวทางกําหนดอัตราสวนความตองการบุคลากรหลัก
สาํ หรบั ความตอเนื่องเพอ่ื ปฏบิ ตั งิ าน รายละเอยี ดดงั นี้
แนวทาง อัตราบุคลากรหลัก
รอยละ 70
สถานการณท่ี 1 : ชื่อเรยี กสถานการณ NARIT-EMP1 เม่ือพบผปู วยท่ีเขา เกณฑ รอยละ 50
สอบสวนโรค (Patients under investigation : PUI) จาํ นวน 1 คน
รอยละ 1
สถานการณที่ 2 : ชื่อเรียกสถานการณ NARIT-EMP2 เม่ือพบผปู วยท่ีเขา เกณฑ
สอบสวนโรค (Patients under investigation : PUI) จํานวน 5 คน ข้ึนไป ใน
ระยะเวลาเดียวกัน
สถานการณท่ี 3 : ชื่อเรียกสถานการณ NARIT-EMP3 กรณีมีการระบาดซ้ํา
ภายใน 28 วนั หลังจากมมี าตรการกกั กันโรค 14 วนั แลว
3. ดานเทคโนโลยสี ารสนเทศ
กาํ หนดใหแตละหนว ยงานมีบุคลากรหลักที่มีความรูความเขาใจในระบบการสํารองขอมูล และ
ใหมีกําหนดการสํารองชอมูล (Back-up) ใหเปน ปจจุบันสม่ําเสมอ เพ่ือใหสามารถนําขอมูลมาใชงานไดอยาง
ตอ เนอ่ื ง
จัดหาอุปกรณสํารองขอมูลขนาดพกพา ใหแกหนวยงานตามสัดสวนบุคลากรที่จําเปนตอง
ปฏบิ ตั งิ านนอกสถานที่ หรือปฏบิ ัติงานที่บา น
เช่ือมตอ ระบบเพ่อื ใชง านขอมูลภายในของสถาบนั ไดจากระบบ VPN ไปยังแมขา ย
ตดิ ตั้งโปรแกรมท่ีจาํ เปนในการปฏิบตั ิงานผานระบบออนไลน เชน Zoom VPN เปน ตน
- 13 -
4. ดา นภาพลกั ษณ และความเชอ่ื มั่น
กําหนดชองทางการเผยแพรขาวสารตอสาธารณะอยางทั่วถึงโดยเนนการกระจายขาวสารท่ี
รวดเรว็ และถกู ตอ ง โดยจัดโครงสรางขาวสารท่ีไมซบั ซอน เพ่อื นําเสนอใหป ระชาชนเขาใจไดงา ย
จัดใหมศี นู ยกลางการแถลงขาวเม่ือเกิดเหตุวิกฤต หรือเหตฉุ ุกเฉินที่กระทบตอภาพลักษณ หรือ
ความเชื่อมน่ั ตอ สถาบนั
3.4 การประเมนิ ผลกระทบตอการดําเนินงาน (Business Impact Analysis)
การวิเคราะหกิจกรรมหลัก และระยะเวลาเปาหมายในการคืนสภาพ พบวา กระบวนการทํางานท่ีตองให
ความสาํ คญั และกลบั มาดาํ เนนิ งานหรือฟน คนื สภาพใหไดภายในระยะเวลาที่กาํ หนด ปรากฎตามตารางดงั น้ี
กระบวนการหลกั ความ ระยะเวลาเปาหมายการคืนสภาพ
งานวิจยั ทางดาราศาสตร เรงดวน คร่ึงวัน 1 วัน 7 วัน 15 วัน 30 วัน
ต่าํ
งานพัฒนาเทคโนโลยีและวิศวกรรม ต่ํา
งานบริการวชิ าการ ตา่ํ
งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ สงู
งานสารบรรณ สงู
งานการประชุม สงู
งานการเงินและบญั ชี สงู
งานบริหารงานบคุ คล ตาํ่
งานนโยบายและแผน ต่ํา
งานงบประมาณ ต่ํา
งานกฎหมาย ต่ํา
งานประชาสัมพันธ ตาํ่
งานวเิ ทศสัมพันธ ตํ่า
งานหารายได ต่ํา
- 14 -
3.5 การกําหนดมาตรการบริหารความตอเน่ืองตามลําดับเหตุการณเมอ่ื เกดิ สภาวะวกิ ฤต หรือเหตฉุ ุกเฉนิ
การดาํ เนนิ การ มาตรการบรหิ ารความตอเนื่อง
1. การดําเนินการกอนเกดิ เหตุ
ดานบุคลากร
1. ผอู ํานวยการเหตกุ ารณ เตรียมการชแ้ี จงความเขา ใจ ฝก ซอม
ตามแผนกับบุคลากรของสถาบนั ทุกคน
2. ผบู ังคบั บัญชาทกุ สวนงาน
- จัดทาํ แผนการปฏบิ ตั งิ านนอกสถานทีต่ ้งั /Work From Home
- รว มสาํ รวจผมู ีประวัติกลมุ เส่ียงตามแนวทางการเฝาระวังและ
สอบสวนโรคระบาด ของกรมควบคมุ โรค ตลอดจนเกบ็ สถติ ิ
3. ทมี คดั ครอง
- Update ขอ มูลบุคลากรในระบบ MIS
- จัดทาํ หมายเลขโทรศัพทกรณีฉุกเฉินตา ง ๆ
- จัดหาวัสดุ อปุ กรณ หรือวัสดุส้นิ เปลอื งปอ งกันโรค
- กาํ หนดแนวทาง Social distancing
4. ทมี สอื่ สาร
- จดั ทําส่ือประชาสมั พันธ สรางความรบั รู สรา งความเขาใจ
ดานสถานที่
1. ผบู ญั ชาการเหตุการณ ทมี คดั กรอง
- ออกประกาศแนวทาง มาตรการ การเตรียมความพรอมที่
เก่ยี วของกบั สถานที่
2. จัดเตรียมหาแหลงการจัดซ้ืออุปกรณ วัสดุ วัสดุสิ้นเปลืองเพื่อใช
ปองกันโรค เพ่ือปองกันการขาดแคลนในสภาวะวิกฤตหรือ
ฉกุ เฉนิ
ดา นเทคโนโลยีสารสนเทศ
1. ผบู ญั ชาการสถานการณ
- กําหนดชอ งทาง หรือการอนมุ ตั ิ พิจารณาผานการยนื ยันตวั
บคุ คลออนไลน
2. ทีมเทคโนโลยสี ารสนเทศ
- จัดทําแผนการปฏิบัติงาน ดานเคร่ืองมือ อุปกรณ
ร ะ บ บ ก า ร ส่ื อ ส า ร ช อ ง ท า ง ก า ร ติ ด ต อ ส า ธ า ร ณ ะ
กรณีฉุกเฉิน เตรียมการประชุมทางไกล และสํารอง
วิ ธี ก า ร ใ ช ไ ว ก ร ณี ร ะ บ บ ก า ร ส่ื อ ส า ร ป ก ติ ไ ม ส า ม า ร ถ
ใชง านได เพอ่ื ใหส ามารถดูวธิ ีการเขาใชง านได
- ใหคําแนะนาํ ในการเตรียมการจดั เก็บขอมลู หรือสาํ รอง
ขอมลู หากตอ งปฏบิ ัตงิ านท่บี า น
- เตรียมชอ งทางการเขา ถึงระบบปด ท่ีใชเฉพาะหนวยงาน
- 15 -
การดาํ เนนิ การ มาตรการบรหิ ารความตอเน่ือง
1. การดําเนินการกอนเกิดเหตุ
ดา นภาพลักษณ และความเชอ่ื ม่นั
2. การดําเนินการระหวางเกิดเหตุ 1. ติดตามสถานการณภายในประเทศและภายนอกประเทศ
ตลอดจนขอกฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศตาง ๆ
จากทางราชการ
2. ผอู าํ นวยการเหตกุ ารณ ทีมสื่อสาร ทมี คดั กรอง
- กํ า ห น ด โ ค รง ส ร า ง แ ล ะ ช อ ง ท า ง ก า รติ ด ต อ ส่ื อ ส า ร
การกํากับดแู ล และการรายงานเหตุการณ
ดา นบุคลากร
สถานการณท่ี 1 : ช่ือเรียกสถานการณ NARIT-EMP1 เม่ือพบ
PUI จํานวน 1 คน : ผูบัญชาการเหตุการณ ประกาศหยุด
ปฏิบัติงานในสวนงานเฉพาะผูสัมผัสเส่ียงสูง เปนเวลาอยางนอย
48 ช่ัวโมง ระหวางรอผลการตรวจพิสูจนโรคดําเนินการปดบริเวณ
เฉพาะสวนท่ีพบและที่เก่ียวของพรอมทั้งดําเนินการฆาเช้ือทันที
และสวนผสู ัมผัสเส่ียงตํา่ ใหปฏิบัติตามเกณฑการควบคุมตนเองของ
กรมควบคุมโรค และแจงตอหนวยงานท่ีเก่ียวของ เพื่อดําเนินการ
สอบสวนโรคภายในเวลาที่กําหนดของกรมควบคุมโรค กระทรวง
สาธารณะสุข
สถานการณท่ี 2 : ช่ือเรียกสถานการณ NARIT-EMP2 เม่ือพบ
PUI จํานวน 5 คนขึ้นไป ในระยะเวลาชวงเดียวกัน : ผูบัญชาการ
เหตุการณ ประกาศหยุดปฏิบัติงานในทุกสวนงาน เปนเวลาอยาง
นอย 48 ช่ัวโมง โดยกําหนดใหมีบุคลากรปฏิบัติงานท่ีจําเปนนอย
ที่สุด หรือปฏิบัติงาน ณ สถานท่ีที่กําหนด ระหวางรอผลการตรวจ
พิสูจนโรค ดําเนินการปดสํานักงานในพื้นท่ีท่ีพบทั้งหมด พรอมทั้ง
ดําเนินการฆาเชื้อทนั ที และสวนผูสัมผสั เส่ียงตํ่าปฏิบตั ิตาม NARIT-
EMP1
สถานการณท่ี 3 : ชอื่ เรียกสถานการณ NARIT-EMP3 กรณีมีการ
ระบาดซ้ําหรือระบาดตอเนื่องภายใน 28วัน หลังจากมีมาตรการ
กักกันโรค 14 วันแลว : ผูบัญชาการเหตุการณประกาศหยุด
ปฏบิ ัตงิ านในทุกสวน เปน เวลาอยางนอย 48 ชวั่ โมง โดยกาํ หนดให
มีบุคลากรปฏิบตั ิงานทจี่ ําเปนนอยท่ีสุด หรอื ปฏิบัติงาน ณ สถานท่ีที่
กําหนด ระหวางรอผลการตรวจพิสูจนโรค ดําเนินการปดสํานักงาน
เพื่อดําเนินการฆาเชื้อทันที สว นผูสัมผัสเส่ียงต่ําปฏิบัติตาม NARIT-
EMP1
- 16 -
การดําเนนิ การ มาตรการบริหารความตอเน่ือง
2. การดําเนินการระหวางเกิดเหตุ ผบู ัญชาการเหตุการณ พจิ ารณาประกาศเพ่อื แจงใหป ฏบิ ตั ิงานตาม
ประกาศของสถาบัน เร่ือง มาตรการและการเฝาระวังโรคระบาด :
การปฏบิ ัตงิ านท่ีบาน (Work from Home)
ดานสถานท่ี
1. ผูบังคับบัญชาทุกสวนงาน จัดสัดสวนบุคลากรหลักตาม
สถานการณความรนุ แรง ตามแนวทาง Work From Home
2. ทมี คดั กรอง
- ดําเนนิ การตามแนวทาง Social distancing ใหค รอบคลุมใน
เชงิ ปองกันตนเอง และเชิงใหค วามรวมมอื กบั สังคม
- แจกจายอุปกรณ วัสดุ วัสดุส้ินเปลือง ในการปองกันโรค
ระบาดแกบ คุ ลากร
ดา นเทคโนโลยีสารสนเทศ
ทมี เทคโนโลยีสารสนเทศ
- ประกาศแนวทางการสํารองขอมูล และจัดเตรียมอุปกรณ
สํ า ร อ ง ข อ มู ล แ บ บ พ ก พ า เ ช น External Hard disk
USB flash drive ใหบุคลากรท่ีมีปญหาเกี่ยวกับการเขาถึง
แมขาย หรือปญหาดานอินเตอรเนต ใหสามาถทําการสํารอง
ขอมลู ไปปฏิบตั งิ านท่บี านได
- กําหนดชองทางระบบสารสนเทศที่กําหนดเพ่ือสนับสนุนการ
ทํางาน เชน ระบบ MIS E-meeting ระบบสารบรรณ
ออนไลน ระบบ Video Conference เปนตน
ดานภาพลกั ษณ และความเชอื่ ม่ัน
ทีมสื่อสาร
- รายงานสถานการณภายในประเทศและภายนอกประเทศ
ตลอดจนขอกฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับ ประกาศตาง ๆ
จากทางราชการ ใหก บั บคุ ลากรของทางสถาบนั ทราบเปน ระยะ
- จัดทําประกาศ หรือการแถลงขาวเกี่ยวกับผลการสอบสวนโรค
เพอื่ ช้แี จงขอเท็จจรงิ ตอสาธารณะ และทาํ ขา วประชาสัมพันธแจง
ผลการตรวจ การสอบสวนโรคเพื่อชแี้ จงขอ เทจ็ จริงตอ สาธารณะ
- 17 -
การดําเนนิ การ มาตรการบรหิ ารความตอเน่ือง
3. การดําเนินการหลงั เกดิ เหตุ ดานบคุ ลากร
1. ผูบัญชาการเหตุการณ แจง วัน การกลับเขามาปฏิบัติหนาท่ี
ณ สถานทปี่ ฏบิ ัติงานหลัก
2. ผูบัญชาการเหตุกรณ มอบหมายใหผูบังคับบัญชาทุกหนวยงาน
จัดทํารายงานจํานวนผูกลับเขามาปฏิบัติงานและจัดทําสรุปผล
การปฏิบัติงานตามหวงระยะเวลาท่ีกําหนด โดยรายงานผล
ตามลาํ ดบั ข้นั ตามสายการบงั คับบญั ชา
ดา นสถานท่ี
1. ทีมคัดกรอง ดําเนินการทําความสะอาดใหญ หรือฆาเช้ือภายใน
สํานกั งานและพนื้ ทข่ี องสถาบนั
2. สรุปขอมูลรายการคาใชจายในการจัดหาอุปกรณ วัสดุ วัสดุ
สิ้นเปลือง หรือคาใชจายสวนอ่ืน ๆ ในระหวางการดําเนิน
มาตรการความตอเน่ือง เพื่อใชเปนฐานขอมูลในการประมาณ
การงบประมาณสํารองเมื่อเกิดเหตุวิกฤตหรือฉุกเฉิน และ
รายงานตามลําดบั ขนั้ ตามสายการบังคบั บัญชา
ดา นเทคโนโลยสี ารสนเทศ
ทมี เทคโนโลยีสารสนเทศ
- ใหคําปรึกษา สนับสนุน ตรวจสอบ การโอนถายขอมูลจาก
แหลงสํารองขอมูลภายนอก เขาสูแมขาย โดยสแกนขอมูลให
ป ร า ศ จ า ก ไ ว รั ส ท่ี อ า จ ทํ า ใ ห เ กิ ด ค ว า ม เ สี ย ห า ข อ ง ฐ า น
ขอ มลู หลัก
- ประเมินชองทางระบบสารสนเทศท่ีคงไว หรอื ยกเลิกหลังเกิด
เหตุวกิ ฤตหรือฉุกเฉิน เพอ่ื กาํ หนดแนวทางการปฏิบัติงานผา น
ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศตอไป
- รายงานผลการดําเนินการดานเทคโนโลยีสารสนเทศ ปญหา
อุปสรรค หรือขอเสนอแนะ ตามลําดับขั้น ตามสายการ
บงั คบั บัญชา
ดา นภาพลักษณ และความเชอ่ื มัน่
ทีมส่อื สาร
- จัดทําขาวสารหรือการแถลงขาวความพรอมในการบริหารงาน
การดําเนนิ งาน และการใหบริการของสถาบนั สปู ระชาชน
- รวบรวมขอมูล ถอดบทเรียน สรุปปญหา อุปสรรคในการปฏิบัติ
ตามแผนบริหารความตอเน่ือง เพอ่ื นาํ มาปรับปรุงและประยุกตใช
ในกรณมี เี หตกุ ารณในลักษณะคลา ยกันตอไป
- 18 -
3.6 ระบบสนบั สนุนที่จําเปนตอ การฟนฟูกจิ กรรมหลกั
เพอื่ ใหกจิ กรรมหลักของการดําเนินงานของสถาบนั วิจัยดาราศาสตรแหง ชาติ (องคการมหาชน) ดําเนนิ
ใหบ ริการไดอ ยา งตอเน่ือง ไมหยดุ ชะงกั จงึ กําหนดเทคโนโลยที น่ี ํามาใชสนับสนนุ กิจกรรมหลัก ดังน้ี
ลําดับ บริการ บริการอ่ืนท่สี นบั สนุนการใหบรกิ าร หนวยงานที่เกยี่ วขอ ง/
ผสู นับสนนุ
1 ระบบบริหารจัดการสถาบันฯ ระบบ mis.narit.or.th ศูนยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศ
MIS
2 ระบบประชมุ ทางอิเลก็ ทรอนกิ ส ระบบ meeting.narit.or.th งานอาํ นวยการ
E-meeting
3 ระบบการประชุมทางไกล Video Conference ไดแก Zoom ศนู ยเทคโนโลยสี ารสนเทศ
Microsoft Team Line เปนตน
3.7 กฎหมาย/ระเบยี บ/ประกาศที่เกย่ี วขอ ง
1. ประกาศคณะรกั ษาความสงบแหงชาติ ฉบบั ท่ี 74/2557 เรื่องการประชมุ ผานส่ืออเิ ล็กทรอนิกส
2. ประกาศกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร เร่ือง มาตรฐานการรกั ษาความมั่นคง
ปลอดภยั ของการประชุมผา นสอ่ื อิเลก็ ทรอนิกส พ.ศ. 2557
3. พระราชกําหนด วาดวยการประชุมผา นส่อื อเิ ล็กทรอนิกส พ.ศ. 2563
4. ประกาศประกาศสถาบนั วิจยั ดาราศาสตรแ หงชาติ (องคก ารมหาชน) เรื่อง มาตรการและการเฝา ระวัง
การระบาดของโรคตดิ เชอ้ื ไวรสั โคโรนา 2019 หรือโรคโควิด-19 (Coronavirus Disease 2019
(COVID-19))
ลงวนั ท่ี 13 มีนาคม 2563
5. ประกาศสถาบนั วิจัยดาราศาสตรแ หงชาติ (องคการมหาชน) เรื่อง มาตรการและการเฝา ระวงั การ
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรสั โคโรนา 2019 หรือโรคโควิด-19 (Coronavirus Disease 2019 (COVID-
19)) (ฉบับที่ 3) : การปฏบิ ัตงิ านท่บี า น (Work from Home)
6. ประกาศสถาบนั วิจัยดาราศาสตรแ หง ชาติ (องคก ารมหาชน) เรือ่ ง มาตรการและการเฝา ระวังการ
ระบาดของโรคตดิ เชื้อไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) หรือโรคโควดิ -19 (Coronavirus Disease
2019 (COVID-19)) (ฉบับที่ 4)
7. ประกาศสถาบนั วิจัยดาราศาสตรแ หง ชาติ (องคการมหาชน) เรอื่ ง มาตรการและการเฝา ระวงั การ
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) หรอื โรคโควดิ -19 (Coronavirus Disease
2019 (COVID-19)) (ฉบับที่ 5)
- 19 -