24. Capaian Hasil Pengembangan Potensi Diri
Setelah melaksanakan aksi perubahan selama off campus, capaian
yang diperoleh Action Leader dalam menyusun aksi perubahan menjadi
laporan perubahan telah banyak kemajuan yang telah diberikan untuk
menunjang pengembangan potensi diri dari Action Leader sesuai dengan
hasil yang telah dicapai. Pelaksanaan pengembangan potensi diri tetap
dalam pengawasan dari mentor yang sekaligus memberikan masukan dan
arahan dalam proses implementasi aksi perubahan, adapun bentuk
pengembangan potensi diri sebagai berikut:
a. Membaca Buku tentang Pertahanan Negara dari Majalah Wira yang
telah diberikan oleh Kemhan.
Gambar 26. Membaca Buku Wira
b. Membaca Buku di Perpustakaan Kemhan untuk mendapatkan
pengetahuan di bidang Pertahanan Negara dan Pemerintahan yang
terdapat keterkaitan dengan Keuangan.
101
Gambar 27. Membaca Buku di Perpustakaan
c. Mengikuti BIMTEK PENGENDALIAN INTERN PELAPORAN
KEUANGAN DILINGKUNGAN KEMHAN TA.2022 di Puncak Bogor
pada tanggal 25-26 Oktober 2022.
Gambar 28. BIMTEK
102
d. Diikutsertakan dalam Smart Discussion Series ke-34 tahun 2022
dengan zoom, dalam pembahasan diskusi ini terkait dengan aksi
perubahan Action Leader dalam BAB IX Keterkaitan Dengan Mata
Pilihan yaitu pada Materi Pelatihan Reformasi Birokrasi. SDS
diselenggarakan pada tgl, 27 Oktober 2022 dengan tema : Strategi
Penguatan Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah K/L/D dengan
Indeks Reformasi Hukum.
Gambar 29. Zoom SDS Series ke-34
103
BAB XII
PENUTUP
25. Kesimpulan
Berdasarkan pelaksanaan Aksi Perubahan selama 60 hari dengan
judul ”Peningkatan Pelayanan Personel melalui Pembangunan SIGABKIN
pada Bagian Pengamanan Biro Umum Setjen Kemhan” telah dilaksanakan
sesuai dengan rancangan aksi perubahan dan dapat di implementasikan
secara resmi dihadapan narasumber, sponsor dan mentor pada tanggal 31
Oktober 2022 secara langsung. Pelaksanaan aksi perubahan telah
dilaksanakan mengacu kepada tahapan (milestones) yang telah ditetapkan.
Beberapa hal yang dapat disimpulkan dari pelaksanaan aksi perubahan ini
adalah sebagai berikut :
1. Telah tercapai hasil perubahan berdasarkan rancangan aksi
perubahan. Implementasi aksi perubahan di lapangan telah
menunjukkan hasil pencapaian seluruh tahapan yang didukung
dengan bukti-bukti setiap pelaksanaan tahapan kegiatan. Adapun
laporan setiap tahapan dapat dilihat pada
https://sigabkin.kemhan.online
2. Dalam implementasi aksi perubahan, telah diaktualisasikan
kepemimpinan transformasional dengan melaksanakan prinsip-prinsip
kepemimpinan transformasional.
3. Aksi perubahan yang telah dilaksanakan menunjukkan cakupan
manfaat yang signifikan menunjang kinerja organisasi baik
kemanfaatan bagi organisasi, bagi peserta maupun bagi pegawai dan
keterkaitannya dengan kebijakan-kebijakan pemerintah saat ini.
4. Implementasi aksi perubahan ini memang dirancang untuk adanya
suatu keberlanjutan yang disebut tahapan jangka menengah dan
jangka panjang. Rumusan keberlanjutan ini telah diformulasikan untuk
dilaksanakan di masa mendatang. Dukungan berbagai pihak yang
104
terkait telah didapatkan sebagai wujud dukungan untuk komitmen dan
integritas penyelesaian tugas secara tuntas.
26. Rekomendasi
Keberhasilan pelaksanaan aksi perubahan dengan pengembangan
sistem informasi gaji berkala dan tunkin untuk efektifitas layanan internal di
Subbag TU biro Bag Pam Roum Setjen Kemhan, sangat ditentukan dari
kemampuan memobilisasi dukungan dari seluruh stakeholder di Biro
Umum Setjen Kemhan. Selain kemampuan manajerial kepemimpinan serta
strategi komunikasi yang baik, diperlukan juga keputusan yang terarah dan
terukur dalam pelaksanaan aksi perubahan ini. Pencapaian target jangka
pendek yang telah ditetapkan diperlukan strategi komunikasi khusus yang
melibatkan mentor, coach, tim efektif dan Action Leader baik secara
langsung maupun tidak langsung melalui berbagai sarana komunikasi.
Sedangkan untuk target jangka menengah dan target jangka panjang
selanjutnya yang direncanakan dalam aksi perubahan ini akan
dilaksanakan secara konsisten dengan pengembangan dan
penyempurnaan SIGABKIN sehingga tujuan dari perbaikan layanan
pegawai dalam kenaikan gaji berkala dan tunkin untuk mendukung proses
peningkatan kinerja di Subbag TU Biro Biro Bag Pam Roum dapat
tercapai. SIGABKIN dan/atau sejenisnya yang bersifat layanan internal
dapat diadopsi dan dikembangkan pada Subbag TU Biro Bag Pam Roum
Setjen Kemhan.
105
DAFTAR PUSTAKA
1. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pengelolaan BMN/D
2. Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2020 tentang Perubahan atas PP
Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pengelolaan BMN/D
3. Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 Tentang Penyusunan
Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga
4. Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Penggolongan dan Kodefikasi BMN
6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 181/PMK.06/2016 tentang
Penatausahaan BMN
7. Permenhan Nomor 04 Tahun 2016 Tentang Sistem Akuntansi dan
Pelaporan Instansi di Lingkungan Kemhan dan TNI
8. Permenhan Nomor 14 Tahun 2017 Tentang Penatausahaan BMN di
Lingkungan Kemhan dan TNI
9. http://repository.radenintan.ac.id
10. https://opac.perpusnas.go.id
11. https://www.dosenpendidikan.co.id
106