นักปราชญ์การทหาร ฝ่ ายการส่งก าลังบ ารุง ( Maintenance Department )
1. หน้าที่และการด าเนินงานของฝ่ ายอ านวยการ ด ้ านการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง 2. การประมาณการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง 3. สธ.4ในการแสวงข้อตกลงใจ 4. แผนและค าสั่งช่วยรบ ขอบเขตในการบรรยาย
หน ้ าท ี ่ และ ความรับผิดชอบ ของฝ่ ายอ านวยการ
หน้าที่ความรับผิดชอบของฝ่ ายอ านวยการ หน้าที่หลัก ๓ ประการ วางแผน ประสานงาน กา กบ ั ด ู แล
❑ งานในหน้าที่ร่วม 5 ประการ ❑ งานในหน้าที่เฉพาะ งานในหน้าที่ของฝ่ ายอ านวยการ
งานในหน้าที่ร่วมของฝ่ ายอ านวยการ หา/ให้ข่าวสาร ประมาณการ ให้ข้อเสนอแนะ จัดท าแผน/ค าสั่ง กา กบ ั ด ู แล การปฏิบัติ
หาและให้ข่าวสาร ฝ่ ายอ านวยการ จะรวบรวม จัดระเบียบ วิเคราะห์ ประเมิน และ ด าเนินการกระจายข่าวสารทไี ่ ด ้ ร ั บส ่ ู กองบ ั ญชาการ โดยฝ่ ายอ านวยการ จะต้องด าเนินกรรมวิธีต่อข่าวสารที่ได้รับอย่างรวดเร็ว แล้วคัดส่วนที่ ส าคัญ รายงานต่อ ผบ. วิธีการปฏิบัติ ของ ฝอ. ต่อการให้ข่าวสาร ๑. รวบรวมข่าวสารจากแหล่งข่าวทั้งปวง ( วางแผนรวบรวมเป็ นระบบ ) ๒. จัดระเบียบ / วิเคราะห์ข่าวสาร ในขอบเขตของงานในหน้าที่ของตน ๓. ด าเนินการกระจายข่าวสารทท ี ่ น ั สม ั ยล ่ าส ุ ด
ผบช. ไม่ควรต้องรับทราบข่าวสารมากมายเกินความจ าเป็ น ผบช. จะต้องทราบถึงข่าวสาร / การเปลี่ยนแปลง ที่มีผลต่อการตกลงใจ ฝอ. ต้องไม่มอบงานให้ จนท.หร ื อหน ่ วย หาข ้ อม ู ลข ่ าวสารที่ไม่มีความจ าเป็ น ฝอ. ต้องกระจายข่าวสารล ่ าส ุ ดให ้ ผบ. , หน่วยเหนือ , หน่อยรอง และ หน่วย ข้างเคียง โดยไม่ต้องรอการร้องขอ ฝอ. ต้องมีความเข้าใจถึงความต้องการด้านข่าว ของ ผ ้ ู บ ั งคบ ั หน ่ วยท ุ กหน่วย และ ของฝ่ ายอา นวยการท ุ กส ่ วน หาและให้ข่าวสาร
กระทา เพอ ื ่ ?? ✓ ให้ผู้บังคับบัญชาใช้ในการแสวงข้อตกลงใจ ✓ กระจายข ่ าวสารให ้ หน ่ วยได ้ ทราบโดยท ั ่ วถ ึ ง ✓ กระจายข่าวสารของหน่วยให ้ เจ ้ าหน ้ าท ี ่ อ ื ่ นได ้ ร ับทราบด้วย ✓ แลกเปล ี ่ ยนข ่ าวสารระหว ่ างหน่วยเหนือ หน่วยรอง หน่วยข้างเคียง และหน่วยสนับสนุน การหาและให้ข่าวสารของฝ่ ายอ านวยการ
ประมาณการ ฝอ.จัดท าประมาณการ เพ ื ่ อช ่ วยผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชาในการตกลงใจ การประมาณการ ประกอบด้วย ข้อเท็จจริง ,เหต ุ การณ ์ ส าคญ ั ,ข ้ อสร ุ ป,ข้อเสนอแนะ ผบ. ใช้ข้อเสนอต่างๆของ ฝอ. ในการคัดเลือกหนทางปฏิบัติต่างๆ แผนต ่ างๆจะสมบ ู รณ ์ ข ึ น ้ อย ่ ู กบ ั การทา ประมาณการของ ฝอ. ตั้งแต่เนิ่นๆ / ต่อเนื่อง ความบกพร่องในการท าประมาณการ ของ ฝอ. มีผลต่อการก าหนดหนทางปฏิบัติ ผบ. จะน าเอาประมาณการของ ฝอ. ต่างๆ มาท าประมาณสถานการณ์ของตนเอง
ประมาณการ ใหไ้ ด ้ ข ้ อเสนอทด ี ่ ท ี ส ี ่ ุ ด เสนอแนะต่อ ผบ. - ฝอ.2:หป.ข้าศึก+ผลกระทบของพน ื ้ ทปี ่ ฏบ ิั ตก ิ ารรบ - ฝอ.3: หป.ฝ่ ายเรา - ฝอ.4/1/5 : แนวความคิดในการสนับสนุน ต่อ หป.ฝ่ ายเรา
การท าประมาณการของฝ่ ายอ านวยการ ✓ ฝ่ ายก าลังพล /สธ.1 ประมาณการก าลังพล ✓ ฝ่ ายการข่าว/สธ.2 ประมาณการขาวกรอง ✓ ฝ่ ายยุทธการ /สธ.3 ประมาณการยุทธ ✓ ฝ่ ายส่งก าลังบ ารุง /สธ.4 ประมาณการส่งก าลังบ ารุง ✓ ฝ่ ายกิจการพลเรือน/สธ.5 ประมาณการกจการพลเรือน หมายเหตุน าข ้ อม ู ลมาจากการวเ ิ คราะห ์ปั จจ ั ยการย ุ ทธ ์(METT – T )
ฝ่ ายอ านวยการประสานงาน และฝ่ ายกิจการพิเศษ ✓จ ั ดทา ประมาณการ ซ ึ ่ งครอบคลุมความ รับผิดชอบบางส่วน หรือทั้งหมดในสายงาน ของตนก็ได้ ✓การเสนอประมาณการอาจกระท า ด้วยวาจา เช่น การบรรยายสรุป หรือ กระท าเป็ นข้อเขียน
หัวข้อประมาณการก าลังพล, ส่งก าลังบ ารุง, กิจการพลเรือน 1. ภารกิจ 2. สถานการณ์และข้อพิจารณา ก. สถานการณ์ข่าวกรอง ข. สถานการณ์ยุทธวิธี ค. สถานการณ์ก าลังพล ง. สถานการณ์การส่งกาลังบ ารุง จ. สถานการณ์กิจการพลเรือน 3. การวิเคราะห์ 4. การเปรียบเทียบ 5. ข้อสรุป
5. ข้อสรุป ก. ในแง่ของ (ก าลังพล, ส่งก าลังบ ารุง, กิจการพลเรือน) สามารถสนับสนุนภารกิจได้ หรือไม่ ข. หนทางปฏิบัติใดสน ั บสนน ุ ได ้ ด ี ท ี ่ สด ุ ค. ปั ญหา และข้อขัดข้อง ด้าน (ก าลังพล, ส่งก าลังบ ารุง,กิจการพลเรือน) ง. ข้อเสนอการแก้ปั ญหา และข้อขัดข้อง รวมทั้งข้อเสนออ ื ่ น ๆ หัวข้อประมาณการก าลังพล, ส่งก าลังบ ารุง, กิจการพลเรือน
หัวข้อประมาณการข่าวกรอง (สธ.2) 1. ภารกิจ 2. สภาพพ้นืที่ปฏิบัติการ ก. ลมฟ้ าอากาศ ข. ภูมิประเทศ ค. คุณลักษณะอื่น ๆ 3. สถานการณ์ฝ่ ายตรงข้าม ก. การวางก าลัง ข. การประกอบก าลัง ค. ก าลัง (เผชิญหน้า , เพมิ่เติม , ทางอากาศ, นชค., อื่น ๆ) ง. การปฏิบัติส าคัญที่ผา่นมาและที่เป็นอยู่ปัจจุบัน จ. ลักษณะพิเศษและจุดอ่อน 4. ขีดความสามารถของฝ่ ายตรงข้าม ก. ระบุขีดความสามารถ (อะไร, เมื่อใด, ที่ไหน, ด้วยก าลังเท่าใด) ข. วิเคราะห์และอภิปราย 5. ข้อสรุป ก. ผลกระทบของพ้นืที่ปฏิบัติการที่มีต่อหนทางปฏิบัติของฝ่ายเรา ข. หนทางปฏิบัติฝ่ ายตรงข้ามน่าจะน ามาใช้ ค. ความล่อแหลมของฝ่ ายตรงข้าม
หัวข้อประมาณการยุทธ์(สธ.3) หรือ ประมาณสถานการณ์ของ ผบ.หน่วย 1. ภารกิจ 2. สถานการณ์และหนทางปฏิบัติ ก. ข้อพิจารณาที่ กระทบกระเทือนต ่ อหนทางปฏิบัติ ข. ขีดความสามารถของฝ่ ายตรงข้าม ค. หนทางปฏิบัติของฝ่ ายเรา (อะไร, ที่ไหน, เมอื่ ใด, อย่างไร ,ท า ไม) 3. วิเคราะห์หนทางปฏิบัติของทั้งสองฝ่ าย 4. เปรียบเทียบหนทางปฏิบัติของฝ่ ายเรา 5. ข้อเสนอแนะ ( ถ้าเป็ นประมาณสถานการณ์ของ ผบ.หน่วย จะเป็ น “ ข้อตกลงใจ ” )
! หมายเหตุ ! ภารกิจ จะอยู่ในรูปของการตอบค าถามว่า ใคร ,อะไร, ท ี ่ไหน, เมอ ื ่ ใด, ท า ไม ( 5 W ) ข้อเสนอ จะอยู่ในรูปของการตอบค าถามว่า อะไร, ท ี ่ไหน, เมอ ื ่ ใด, อย่างไร ,ท า ไม (4 w 1 H) ข้อตกลงใจ จะอยู่ในรูปของการตอบค าถามว่า ใคร , อะไร, ท ี ่ไหน, เมอ ื ่ ใด, อย่างไร ,ท า ไม ( 5 w 1 H )
การให้ข้อเสนอแนะ ฝอ.จัดท าข้อเสนอแนะเพ ื ่ อช ่ วย ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชาในการตกลงใจและก าหนดนโยบาย ฝอ. สามารถให้ข้อเสนอแนะแก่ ฝอ.อื่นๆ และ ผบ.หน่วยรอง ได้ ( ไม่ใช่สั่งการ ) ฝอ. ไม่มีอ านาจในการสั่งการแก่ ผบ.หน่วยรอง ฝอ. ให้ข้อเสนอแนะในลักษณะประมาณการหรือข้อพิจารณา เป็ นลายลักษณ์อักษร หรือด้วยวาจาก็ได้ ฝอ. เสนอหนทางปฏ ิ บ ั ต ิ ทด ี ่ ี ทส ี ่ ุ ดต ่ อ ผบ. อย่างตรงไปตรงมา และ ไม่มีอคติ ฝอ. ควรเสนอข้อเสนอแนะในลักษณะที่ ผบ. อน ุ ม ั ต ิ หร ื อไม ่ อน ุ ม ั ต ิ เท ่านั้น
หลักการให้ข้อเสนอแนะ ❑ เป็ นไปได้ ❑ ปฏิบัติได้ ❑ เสนอหนทางปฏิบต ัิท ี ่ ด ี ท ี ่ สด ุ ❑ บอกข้อดี – ข้อเสีย ของแต่ละหนทางปฏิบัติ
จัดท าแผน / ค าสั่ง ฝอ.น าข้อตกลงใจและแนวคิดของ ผบ.มาจัดท าแผน /ค าสั่ง, แจกจ่ายให้หน่วยปฏิบัติ ผบ. อาจมอบอ านาจให้ ฝอ.ออกแผนและคา ส ั ่ งได ้โดยไม ่ ต ้ องรออน ุ ม ั ตจ ิ ากตน นายทหารฝ่ ายอา นวยการผ ้ ู ใดผ ้ ู หน ึ ่ ง อาจได ้ ร ั บมอบหมายให ้ ร ั บผด ิ ชอบ ในการจัดท าและการพิมพ์แผนหรือค าสั่ง ของ ฝอ.อื่นๆ เป็ นส่วนรวม โดย ฝอ.อื่นๆ จะต ้ องเตร ี ยมข ้ อม ู ลทเ ี ่ กย ี ่ วข ้ องกบ ั สายงานของตนให ้ เร ี ยบร้อย
การท าแผนและค าสั่ง ✓ จัดท าในส่วนที่ตนเกี่ยวข้อง ✓ รวบรวมในส่วนที่เกี่ยวข้องกับตน ✓ ถ ู กต ้ องตามท ี ่ ผบ.ตกลงใจ (เจตนารมณ์ + แนวความคิดในการวางแผน)
แผนและค ำสั่ง ✓แผน คือวิธีการ หรือล าดับงานที่ก าหนดไว้ล่วงหน้า ว่าจะให้ใคร ท าอะไร ที่ไหน เมื่อใด อย่างไรและท าไม จง ึ จะบรรลเ ุ ป้ าหมายทต ี ่ ้ องการ ✓ค าสั่ง คือ การแจ ้ งการปฏ ิ บ ั ตก ิ ารให ้ ผ ้ ู ปฏ ิบัติทราบด้วย วาจาหรือด้วยลายลักษณ์อักษรหรือด้วยสัญญาณอย่าง ใดอย่างหนึ่งก็ได้
แผน VS ค ำสั่ง ข้อแตกต่าง ➢ คา ส ั ่ ง ต้องบ่งเวลาแน่นอน ส่วนแผน ใช้วัน ว. เวลา น. ➢ คา ส ั ่ งไม่มีสมมติฐาน
ประกอบด้วยหัวข้อหลัก 5 หัวข้อ 1. สถานการณ์ 2. ภารกิจ 3. การปฏิบัติ 4. การช่วยรบ 5. การบง ั ค ั บบญ ั ชาและการติดต ่ อส ื ่ อสาร หัวข้อแผน/คา ส ั ่ งย ุ ทธการ ( น ำข้อมูลจำกกำรจัดท ำกำรประมำณสถำนกำรณ์ )
หัวข้อแผน/คา ส ั ่ งการช ่ วยรบ หัวข้อแผน/คา สั่ งการช ่ วยรบ ฝอ.ที่ จัดทา 1. สถานการณ์ สธ.4 2. ภารกิจ สธ.4 3. กล่าวทั่วไป สธ.4 4. ยุทโธปกรณ์และการบริการ สธ.4 5. การส่งกลับสายแพทย์ และการรักษาพยาบาล สธ.4 6. การก าลังพล สธ.1 7. กิจการพลเรือน สธ.5 8. เบ็ดเตล็ด สธ.3 9. การบังคับบัญชาและการสื่อสาร สธ.4 หมายเหตุ สธ.4 เป็นผู้รับผิดชอบในการสนธิส่วนต่างๆ เข้าด้วยกัน แล้วจัดพิมพ์ เพื่อให้ ผบ. ลงนามก่อนแจกจ่ายให้หน่วยปฏิบัติ
ระเบียบการน าหน่วย 8 ขั้นตอน • ข ั ้ นตอนท ี ่ 1 รับภารกิจ • ข ั ้ นตอนท ี ่ 2 ใหค ้ า ส ่ ั งเตร ี ยม • ข ั ้ นตอนท ี ่ 3 จ ั ดทา แผนข ั ้ นตน ้ • ข ั ้ นตอนท ี ่ 4 เร ิ ่ มเคล ื ่ อนย ้ ายทจ ี ่ า เป็ น • ข ั ้ นตอนท ี ่ 5 ทา การลาดตระเวนตรวจภม ู ิประเทศ • ข ั ้ นตอนท ี ่ 6 ทา แผนสมบร ู ณ ์ • ข ั ้ นตอนท ี ่ 7 ออกคา ส ่ ั ง • ข ั ้ นตอนท ี ่ 8 กา ก ั บดแ ู ล
การกา กบ ั ด ู แล ฝอ. กา กบ ั ด ู แลการปฏ ิ บ ั ต ิให ้ เป็ นไปตามแผน/ค าสั่ง ตามแนวทางที่ ผบ. ต้องการ ฝอ. ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ กับ แผนของ ผบ. ฝอ. ต้องแจ้งให้ ผบ. และ ผบ.หน่วยรองทราบ ถึงเรื่องราวต่างๆที่มีผลกระทบ ต่อแผน/ค าสั่ง และจะต้องให้ข้อเสนอแนะการเปลี่ยนแปลงเท่าที่จ าเป็นเท่านั้น เคร ื ่ องม ื อในการกา กบ ั ด ู แลของ ฝอ. คือ การรายงาน ,เยี่ยมเยียน , การตรวจของ ฝอ.
การกา ก ั บดแ ู ล กระทา เพอ ื ่ ..... ✓ หน ่ วยท ี ่ เก ี ่ ยวข ้ องเข ้ าใจแผน/คา ส ั ่ ง ✓ ให้ค าปรึกษาแก่หน่วยรอง ✓ เสนอแนะปรับปรุงแก้ไขแผน/คา ส ั ่ ง
เคร ื ่ องม ื อท ี ่ นิยมใช ้ในในการกา ก ั บดูแล ✓การวิเคราะห์และประเมินค่ารายงาน จะช่วยให้ ฝอ.พิจารณาถึง ความก้าวหน้าการปฏิบัติของหน่วย ✓การเย ี ่ ยมเย ี ยนของ ฝอ. กระทา เพอ ื ่ หาข ่ าวสารเก ี ่ ยวก ั บสถานการณ์ ของหน่วยรองให้กับ ผบ. เพอ ื ่ หาแนวทางและช ่ วยเหล ื อในขอบเขต สายงานท ี ่ ตนได ้ ร ั บมอบหน ้ าท ี ่ ✓การตรวจของฝ่ ายอ านวยการ กระทา เพอ ื ่ - ให ้ได ้ มาซ ึ ่ งข ่ าวสารสา หร ั บ ผบ. - ตรวจว ่ าหน ่ วยรองมก ี ารปฏิบต ัิท ี ่ สอดคล ้ องก ั บนโยบายหรือไม่ - ให้ค าแนะน า ปรึกษา ตลอดจนช่วยเหลือหน่วยรอง
การประสานงาน หมายถึง การดา เนินการเพอ ื ่ ให ้ มน ั ่ ใจว่า ทก ุ ฝ่ ายได ้ มก ี ารปฏิบต ัิท ี ่ สอดคล ้ องก ั นในล ั กษณะเสมือนเป็ น หน่วยเดียวกัน ทั้งหน่วยเหนือ หน่วยรอง หน่วยสนับสนุน และหน่วยข้างเคียง • กระทา เพอ ื ่ 1. แจ ้ งข ่ าวสาร หร ื อให ้ได ้ มาซ ึ ่ งข ่ าวสาร 2. ท าให้เกิดความเข้าใจอย่างแจ่มแจ้ง 3. เพอ ื ่ ตกลง หร ื อขจ ั ดข ้ อข ั ดแย ้ ง 4. เพอ ื ่ ขอร ั บ หร ื อให ้ การช ่ วยเหล ื อ
วิธีการประสานงานของฝ่ ายอ านวยการ การประชุมฝ่ ายอ านวยการอย่างเป็ นทางการและไม่เป็ นทางการ การบรรยายสรุปทางทหาร แบ่งได้ 4 แบบ ได้แก่ การบรรยายสรุปข่าวสาร การบรรยายสรุปข้อตกลงใจ, การบรรยายสรุปภารกิจ และการบรรยายสรุปของฝ่ ายอ านวยการ การจัดเจ้าหน้าที่ ติดต ่ อ การแจกจ่ายข่าวสารสา คัญ ข้อตกลงใจ และคา สั่ งให้รับทราบระหว่าง ฝอ. การเสนอเอกสารของ ฝอ.ไปยังแผนกที่ เกี่ ยวข้องตามสายงานเพอื่ ขอ ทราบข้อคิดเห็น และข้อขัดข้อง การแลกเปลี่ ยนข ่ าวสารระหว ่ าง ฝอ.ด้วยกันเองใน บก. กับ ฝอ.เกี่ ยวข้อง ใน บก.ของหน่วยเหนือ หน่วยรอง หน่วยข้างเคียง และ หน่วยสนับสนุน
❑ งานในหน้าที่ร่วม 5 ประการ ❑ งานในหน้าที่เฉพาะ งานในหน้าที่ของฝ่ ายอ านวยการ
หน ้ าท ี ่ และการดา เน ิ นงาน ของ นายทหาร ฝ่ ายการส่งก าลังบ ารุง
หน ้ าท ี ่ ของ ฝอ.๔ วางแผน อ านวยการ ประสานงาน ก ากับดูแล และช่วยเหลือ ผบ. ในเร ื ่ องงานทางการส ่ งกา ล ั งบา รง ุ ท ั ้ งปวงท ี ่ ร ั บผด ิ ชอบ หน ้ าท ี ่ ท ั ่วไป
- อา นวยการ ออกคา ส ั ่ งการส ่ งกา ลัง บ ารุง และ ก ากับดูแล - วางแผนอ านวยการ เก ี ่ ยวก ั บการ รับ-จ่าย , การ ซบร. , การส่งกลับ หน ้ าท ี ่ ของ ฝอ.๔ หน ้ าท ี ่ เฉพาะ
- อา นวยการเก ี ่ ยวก ั บ ท ี ่ ต ั ้ งทางการ ส่งก าลังบ ารุง - รับผิดชอบการขนส่ง และแผนการ เคล ื ่ อนย ้ าย กฏจราจร หน ้ าท ี ่ ของ ฝอ.๔ หน ้ าท ี ่ เฉพาะ ( ต่อ )
- ร ั บผด ิ ชอบเก ี ่ ยวก ั บ การเก ็ บส ิ ่ งของ อุปกรณ์เก็บซ่อมทั้งปวง - การป้ องกันเส้นทางส่งก าลังบ ารุง - การควบคม ุ ความเส ี ยหายเป็ นพ ้ น ื ท ี ่ หน ้ าท ี ่ ของ ฝอ.๔ หน ้ าท ี ่ เฉพาะ ( ต่อ )
หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔ ขอบเขตงานหลักในการส่งก าลัง - การส่งก าลัง - การซ่อมบ ารุง - การขนส่ง - การบริการทางการแพทย์ - การบร ิ การอ ื ่ นๆ
การส่งก าลัง - ก าหนดความต้องการในการส่งก าลังบ ารุง - ควบคุม-เบิก-จัดหา-เก็บรักษา-แจกจ่าย สป. และยุทธภัณฑ์ ( อาวุธ-กระสุน-สป.เบ็คเตล็ด ) - ก ากับดูแล / ดา เนินการเก ี ่ ยวก ั บ สป. ท ี ่ เกิน อ ั ตรา หร ื อ ท ี ่ เหล ื อใช ้ และท ี ่ ย ึ ดได ้ จากข้าศึก ( สป.เบ็ดเตล็ด ได้แก่ สป.สายสารบรรณ, การสัตว์, แผนท ี ่ ฯลฯ ) หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
การซ่อมบ ารุง หมายถึง การกระทา ใด ๆ เพอ ื ่ ให ้ ย ุ ทโธปกรณ ์ อย ่ ู ใน สภาพใช้งานได้ต่อไป และท าให้ยุทโธปกรณ์ช ารุดกลับมาใช้งานได้ เหมือนเดิม ได้แก่ ..... 1. การตรวจสภาพ 5. การซ่อมใหญ่ 2. การทดสอบ 6. การซ่อมสร้าง 3. การบริการ 7. การดัดแปลงแก้ไข 4. การซ่อมแก้ 8. การซ่อมคืนสภาพ หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
การซ่อมบ ารุง ( ต่อ ) ก าหนดความต้องการ ซบร. เสนอแนะการ สบร. และ ซบร. แก่ ผบ. จัดล าดับความเร่งด่วนการ ซบร. ก ากับการดูแลการ ซบร. ให้เสร็จทันเวลา เตรียม สป.ช ้ินส ่ วนซ ่ อม เพอ ื ่ ความพร ้ อมรบ ดูแลการส่งกลับ สป. และ บันทึกสถานภาพ หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
การขนส่ง การใช ้ เคร ื ่ องม ื อขนส ่ งมาสน ั บสนน ุ การเคล ื ่ อนย้าย โดยม ่ ง ุ ท ี ่ จะให ้ การเคล ื ่ อนย ้ ายน ั ้ นบรรลภ ุ ารกิจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ การขนส่งแบ่งออกเป็ น 6 ชนิด ( เรียงตามความประหยัด ) 1. ทางท่อ 4. ทางถนน 2. ทางน ้า 5. ทางอากาศ 3. ทางรถไฟ 6. เบ็ดเตล็ด (คนหาม, สัตว์ต่าง ๆ , ล้อเลื่อน) หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
การขนส่ง ( ต่อ ) ก าหนดความต้องการในการขนส่งของหน่วย ทั้งในปั จจุบัน และ อนาคต ( ก าลัง – อาวุธ ) วางแผน อ านวยการ ประสานงานการขนส่ง เสนอแนะการควบคุม และ วิธีการขนส่ง รวมทั้ง การใช้เส้นทางจราจร ให้เป็ นไปตามกฎระเบียบ ก าหนดความเร่งด่วนในการขนส่ง ให้หน่วยรอง หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
การบริการทางการแพทย์ - การรักษาพยาบาล การส่งกลับผู้ป่ วยเจ็บ - การเวชกรรมป้ องกัน และ พยาธิวิทยา - การส่งก าลัง และ ซ่อมบ ารุง สป.สายแพทย์ - สัตวรักษ์ และ ข่าวกรองทางการแพทย์ - การบริการแพทย ์ อ ื ่ นๆ เช่น ทันตกรรม จักษุบริการ ซักรีดเสื้อผ้าคนไข้ เฝื อก แขน ขาเทียม หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
- วางแผน ประสานงาน ก่อสร้าง และซ่อมแซม สิ่ งอา นวยความสะดวกต ่ อท ี ่ ต ั ้ งของหน ่ วย - ควบคุมทรัพย์สิน และ แรงงาน - บริการด้านอาหาร และ การป้ องกันอัคคีภัย - บริการอาบน ้า ซักผ้า ล้างพิษเสื้อผ้า - บริการเบ็ดเตล็ด เช่น บริการทางเคมี ชีวะ การดับเพลิง, อุปกรณ์การพราง, การสาธารณูปโภค ฯลฯ การบร ิ การอ ื ่ นๆ หน ้ าท ี ่ ตามสายงาน ของ ฝอ.๔
เป็นงานสาขาหนึ่งของการช่วยรบ ซึ่งจะประกอบ ไปด้วย การวางแผน และการปฏิบัติ การสนับสนุน หน่วย เกี่ยวกับงานการช่วยรบ รวมทั้งกิจกรรม ทั้งปวงที่นอกเหนือไปจากการยุทธ
การส่งก าลังบ ารุง หมายถึง การด าเนินการทั้งปวงเพอ ื ่ ให ้ได ้ มาซ ึ ่ งสิ่ งอ ุ ปกรณ ์ การจัดให้มีการบริการต่างๆ อย่างเพียงพอ ให้กับส่วนก าลังรบ ตามท ี ่ ต ้ องการและทันเวลา เป็ นงานสาขาหน ึ ่ งของการช ่ วยรบ ซ ึ ่ งเก ี ่ ยวกับ.. - การพฒ ั นาการส ่ งกา ล ั งบา รง ุ ให ้ สมบร ู ณ ์ ท ี ่ สุด - การเคล ื ่ อนย ้ าย - การจัดหาให้ได้มา
การส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง ค ื อ งานสาขาหนึ่งของการช่วยรบ ซึ่งเกี่ยวข้องกับเรื่องดังนี้ ก) การออกแบบและพัฒนา , การจัดหา, การเก็บรักษา, การเคลื่อนย้าย, การแจกจ่าย, การซ ่ อมบ าร ุ ง, การส ่ งกลบ ั และการจ าหน ่ ายย ุ ทโธปกรณ ์ ข) การเคลื่อนย้าย, การส่งกลับ, การรักษาพยาบาล เกี่ยวกับก าลังพล ค) การจัดหาหรือท าการก่อสร้าง, การซ่อมแซม, การด าเนินงาน และ การจัดตั้งสิ่งอ านวยความสะดวกต่าง ๆ ง) การจัดหาหรือจัดให้มีบริการต่าง ๆ
วต ั ถ ุ ประสงค ์ ของการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง การสนับสนุนทุกวิถีทาง เพอ ื ่ ให้หน่วยรบ สามารถทา การรบได ้ อย ่ างต ่ อเน ื ่ อง และมีชัยชนะ ในท ี ่ สด ุ หรือ การจัดหาส ิ ่ งอ ุ ปกรณ ์ และบริการ อย่างเพียงพอ และทันเวลา ให้กับหน่วยรับการ สน ั บสนน ุ ได ้ ตามท ี ่ ต ้ องการ