15110 Komunikasi dalam tim teknik. Komunikasi dalam tim teknik sangat penting untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Berikut adalah beberapa cara untuk membangun komunikasi yang efektif dalam tim teknik: 1. Diskusi Terbuka: Buat pertemuan terbuka yang memungkinkan rekan kerja untuk membicarakan masalah dan pemikiran. 2. Pahami Prioritas Anggota Lain: Anggota tim harus memahami prioritas anggota lain dan saling membantu. 3. Pemecahan Masalah yang Efektif: Komunikasi yang baik dapat membantu dalam pemecehan masalah yang lebih efektif. 4. Evaluasi kinerja: Memberikan kritik eksekusi yang memuaskan kepada rekan kerja. 5. Menoleransi Perjuangan: Perjuangan harus diakui seperti yang diharapkan dalam kelompok. 6. Bahasa Non-Verbal: Komunikasi nonverbal membentuk hampir 97% dari semua korespondensi. Mereka mengirim pesan tanpa mengucapkan sepatah kata pun, jadi tidak masalah apa yang Anda katakan kepada orang berikutnya. 7. Perhatikan Pikiran Kolega: Sangat penting untuk mempertimbangkan dan fokus ketika rekan kerja mencoba pemikiran atau ide mereka. Resolusi konflik dan teknik pemecahan masalah. Resolusi konflik adalah pendekatan yang digunakan untuk menyelesaikan berjuang dengan cara berbasis suara dan produktif. Ini memberi pintu terbuka bagipertemuan yang bentrok untuk mengatasi masalah mereka sendirian atau dengan memasukkan orang luar. Resolusi konflik tanpa kekerasan adalah tujuan resolusi konflik. Berikut adalah beberapa tahapan dalam proses resolusi konflik: 1. Negosiasi: Pertukaran sosial di mana pihak-pihak yang berselisih berusaha untuk mencapai pemahaman. 2. Mediasi: Upaya kompromi dengan melibatkan orang luar.
15210 3. Arahan independen berdasarkan kesepakatan: Pemahaman tentang berbagai pertemuan tentang sesuatu yang dilakukan dengan sengaja, bersifat kolektif karena mencakup banyak pertemuan. Berikut adalah beberapa teknik resolusi konflik : Ketenangan Arbitrase Ceritakan kisah Diskusi obyektif Sidang Perubahan peran Boneka yang bermasalah Positif dan negatif Dalam keadaan yang menantang, sangat penting untuk menemukan solusi yang tenang. Perselisihan yang luas dapat merusak reputasi, menguras motivasi, dan membuang waktu, uang, dan energi. Di sisi lain, ketika konflik ditangani dengan terampil, koalisi baru dapat muncul dan sumber daya dapat ditemukan. Motivasi dan manajemen kinerja. Motivasi dan manajemen kinerja adalah dua faktor penting dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi di tempat kerja. Motivasi adalah dorongan internal yang mendorong individu untuk bertindak dan mencapai tujuan.Motivasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dan peningkatan motivasi sering kali berhubungan dengan peningkatan kinerja. Manajemen Kinerja adalah prosedur berkelanjutan yang memastikan pencapaian tujuan perusahaan dengan menyelaraskan upaya dan kinerja karyawan dengan target pencapaian. Eksekusi para eksekutif membantu dalam membentuk budaya yang berfokus pada siklus pembelajaran dan peningkatan karyawan dalam terang perencanaan eksekusi dan fokus yang harus dicapai. Berikut adalah beberapa cara meningkatkan motivasi dan manajemen kinerja: 1. Berikan instruksi dan tujuan yang jelas kepada karyawan.
15310 2. Ini menjadi acuan untuk menentukan kenaikan gaji, promosi, dll. 3. Bantu karyawan mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi kerja yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan tersebut. 4. Mengurangi terjadinya kesalahpahaman terjadi antara karyawan dan manajer karena karyawan telah mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dalam pekerjaannya. 5.2 Pengembangan dan Inovasi Produk: Proses desain dan pengembangan produk Menciptakan produk baru adalah tugas yang seru dan penuh tantangan. Setiap peluncuran produk memiliki keunikan tersendiri, dari konsepsi sampai penelitian dan pembuatan prototipe. Proses pengembangan produk baru dapat dimulai dengan mengikuti beberapa langkah umum. Umumnya pengembangan produk dibagi menjadi 6 fase, yaitu: 1. Penciptaan Konsep (Brainstorming) Tahap ideasi dari ide produk baru adalah tempat pembuatan konsep dimulai. Fase ini melibatkan brainstorming mengenai konsep produk yang berdasarkan pada kebutuhan konsumen, penentuan harga, dan penelitian pasar. Saat memulai konsep produk baru, penting untuk memperhatikan faktor-faktor berikut ini: Sasaran pasar: Sasaran pasar merupakan profil pelanggan yang menjadi fondasi dalam pembuatan produk. Identifikasi profil pelanggan ini penting dilakukan di awal untuk membentuk konsep produk yang sesuai dengan Sasaran pasar. Produk yang Sudah Ada: Ketika sudah memiliki ide produk baru, sangat bermanfaat untuk meninjau kumpulan produk yang sudah dimiliki. Fungsi produk: Kita harus memiliki pemahaman dasar tentang fungsi produk. Pertimbangkan penampilan, suasana dan alasan mengapa seseorang harus membelinya.
15410 Analisa SWOT: Mengembangkan konsep produk baru sebaik mungkin dapat dibantu dengan penilaian awal terhadap peluang, ancaman, kelemahan, dan kekuatan produk. Analisa ini memastikan bahwa produk dapat menutup celah di pasar dan menonjol dari persaingan. Metode SCAMPER: Mengganti, menggabungkan, mengadaptasi, memodifikasi, mengubah, menghilangkan, atau mengatur ulang konsep produk sebagai bagian dari brainstorming seperti SCAMPER untuk mengasah ide-ide Anda.. Pertimbangkan untuk mencatat konsep dalam bentuk studi kasus bisnis untuk memvalidasi konsep produk. Strategi ini memastikan bahwa semua orang dalam tim mengetahui fitur awal produk dan tujuan peluncurannya.. 2. Definisi Produk Saatnya untuk menentukan produk setelah fase ideasi dan setelah mendiskusikan target pasar dan fungsi produk. Fase ini, yang berkonsentrasi pada mengasah strategi produk, juga disebut sebagai tahap evaluasi atau pengembangankonsep. Dalam proses mendefinisikan produk, spesifikasi harus ditetapkan, termasuk: Analisis Bisnis: Mengembangkan rencana e-commerce yang lebih menyeluruh, strategi distribusi, dan analisis pesaing adalah bagian dari analisis bisnis. Tujuan langkah ini adalah untuk mulai membuat roadmap produk yang tepat dan terdefinisi dengan baik. Nilai Keuntungan: Masalah yang dapat dipecahkan oleh produk disebut sebagai nilai keuntungan. Pikirkan tentang cara-cara bahwa produk ini berbeda dari produk lain yang tersedia. Saat melakukan riset pasar dan mengembangkan strategi pemasaran, nilai ini bisa sangat membantu. Menentukan metrik keberhasilan: Menentukan metrik keberhasilan di muka sangat penting untuk mengevaluasi dan melacak tingkat keberhasilan setelah peluncuran produk.. Strategi Pemasaran: Buat rencana pemasaran yang sesuai untuk Anda setelah mengetahui metrik keberhasilan dan keuntungan. Pertimbangkan platform yang ingin Anda gunakan untuk mengiklankan produk, seperti
15510 blog atau media sosial. Sangat penting untuk mempertimbangkan pendekatan ini ketika mendefinisikan produk untuk merencanakan ke depan, meskipun mungkin perlu dimodifikasi tergantung pada hasil akhir. Sekarang konsep-konsep ini telah ditetapkan, saatnya untuk mulai merancang produk standar yang memadai menggunakan prototipe kerja. 3. Membuat Model Awal Tim akan merakit produk dan membuat rencana bisnis yang lebih menyeluruh sambil melakukan penelitian dan dokumentasi produk yang ekstensif selama fase model awal. Pada titik ini, model awal dapat sesederhana sketsa atau rendering komputer yang lebih rumit dari konsep aslinya. Model ini membantu dalam menemukanarea risiko sebelum pembuatan suatu produk. Yang dilakukan pada membuat model awal adalah: Penelitian Risiko Pasar: Sebelum pembuatan produk fisik, penting untuk menganalisis setiap risiko potensial yang terkait dengan produksi produk. Hal ini dapat mencegah kegagalan dalam peluncuran produk. Penelitian ini juga memastikan bahwa dapat berkomunikasi tentang bahaya bagi kelompok dengan mencatatnya dalam registri risiko. Rencana peningkatan: Berikutnya, memulai pelaksanaan rencana peningkatan. Dengan kata lain, mengerti bagaimana menugaskan pekerjaan dan menentukan jadwalnya. Salah satu pendekatan dalam merancang pekerjaan dan menaksir jadwalnya adalah dengan memanfaatkan pendekatan jalur kritis. Evaluasi kelayakan: Langkah berikut dalam proses ini menentukan kelayakan strategi produk. Menilai kemungkinan memenuhi perkiraan jadwal dan beban kerja. Jika tidak, ubah waktu dan mintalah bantuan dari pihak lain. MVP: Pertimbangkan MVP sebagai produk yang memiliki fitur yang diperlukan untuk peluncuran dan cukup untuk memenuhi tujuan penggunaannya. Sepeda MVP, misalnya, tidak memiliki keranjang dan bel tetapi memiliki bingkai, roda, dan pelana. Tim dapat meluncurkan produk
15610 lebih cepat dengan mengembangkan MVP daripada semua fitur yang ingin mereka sertakan, yang dapat memperpanjang periode peluncuran. 4. Draf pertama Peserta proyek bekerja sama untuk mengembangkan model produk berdasarkan prototipe MVP selama fase desain pertama. Target pasar harus dipertimbangkan ketika merancang desain, dan harus meningkatkan fitur utama produk. Untuk mencapai hasil yang diinginkan, desain produk yang efektif dapat mengambil beberapa iterasi dan memerlukan hubungan dengan distributor untuk mengamankan bahan yang diperlukan. Hal yang harus dilakukan untuk mendesain awal: Mengumpulkan bahan: Mengumpulkan bahan memiliki peran kunci dalam pembuatan model awal. Ini bisa melibatkan kerja sama dengan berbagai pemasok dan memesan atau membuat bahan secara mandiri. Mengingat berbagai bahan mungkin berasal dari banyak sumber, mendokumentasikan penggunaan materi di lokasi di mana semuanya dapat diakses secara kolektif untuk referensi di masa mendatang sangat penting.. Berinteraksi dengan pemangku kepentingan: Selama tahap desain, penting untuk menjaga komunikasi yang intensif untuk memastikan draft pertama sesuai dengan rencana. Kirim laporan kemajuan secara berkala untuk memberikan pembaruan sesuai kebutuhan. Umpan balik awal: Mintalah umpan balik awal dari manajemen tingkat atas dan pemangku kepentingan proyek setelah desain selesai. Desain produk kemudian dapat disesuaikan sesuai kebutuhan hingga desain akhir siap untuk dikembangkan dan diimplementasikan.. Setelah disetujui dan siap diserahkan, lanjutkan validasi dan pengujian akhir sebelum meluncurkan produk. 5. Validasi dan menguji coba: Validasi dan menguji coba diperlukan sebelum meluncurkan produk baru. Tahap ini memastikan semua aspek berjalan lancar sebelum dirilis ke publik..
15710 Ikuti prosedur ini untuk memastikan kualitas produk: Pengembangan konsep dan uji coba: Bahkan jika Anda telah merancang prototipe yang berfungsi, Anda masih memiliki masalah yang perlu diselesaikan. Masalah-masalah ini terjadi selama pengembangan konsep. Ini memerlukan penulisan perangkat lunak atau membangun prototipe pertama yang berfungsi. Untuk menjamin kualitas pengembangan, uji fungsionalitas dengan bantuan anggota tim dan penguji beta. Uji coba front-end: Selama fase ini, lakukan pengujian operasi front-end yang menjalankan risiko kesalahan dalam kode pengembangan atau kesalahan yang secara langsung mempengaruhi pengguna. Ini termasuk memeriksa operasi e-commerce dan memastikan stabilitasnya untuk pelirisan. Pengujian pemasaran: Sebelum memulai produksi produk akhir, lakukan pengujian pada strategi pemasaran terkait fungsi dan kesalahan. Ini adalah waktu yang tepat untuk memastikan bahwa semua kampanye telah dipersiapkan dengan baik dan siap untuk diluncurkan. Saatnya untuk memulai produksi konsep produk akhir dan merilis ke publik setelah pengujian awal selesai. 6. Komersialisasi Ini adalah waktu untuk memasarkan sebuah gagasan yang mencakup memperkenalkan produk dan menaruhnya secara online. Setelah menyelesaikan desain dan memverifikasi bahwa rencana pengembangan dan pemasaran berkaliber tinggi. Yang harus dikerjakan pada tahap ini adalah: Produksi produk adalah proses aktual menciptakan barang yang dimaksudkan untuk dijual kepada konsumen. Konsep perangkat lunak mungkin perlu diproduksi atau dikembangkan lebih lanjut pada saat ini. Membantu tim dalam memproduksi produk dengan spesifikasi yang tepat dengan menyediakan iterasi MVP dan prototipe akhir.
15810 Penerapan e-commerce: Ketika produk selesai dan siap untuk dirilis, tim pengembangan akan menyediakan sumber daya e-commerce. Ini mungkin membutuhkan uji coba lebih lanjut untuk memastikan produk akhir beroperasi sesuai dengan yang diharapkan selama tahap uji coba front-end sebelumnya. 5.2.1 Strategi dan teknik inovasi. Semua organisasi bertujuan untuk memproduksi dan memasarkan berbagai barang dan jasa. Untuk memenuhi tuntutan dan harapan pelanggan mereka, bisnis harus memodifikasi desain barang dan jasa yang mereka berikan. Bisnis manufaktur bergantung pada kapasitas mereka untuk mengidentifikasi permintaan pasar dan dengan cepat dan ekonomis mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan tersebut untuk sukses secara finansial. Jika produk gagal di pasar, perusahaan harus memiliki strategi alternatif, seperti memperluas atau memperbaiki produk, mengubah distribusi, menyesuaikan harga, dan mempromosikan. Ada dimensi tertentu yang berkaitan dengan profitabilitas untuk mengevaluasi pengembangan produk: 1. Keunggulan Produk Kualitas produk memiliki dampak signifikan pada pasar berdasarkan harga yang bersedia dibayar pelanggan. Pelanggan akan menyukai dan membeli produk dengan kualitas lebih tinggi jika memenuhi kebutuhan mereka dalam hal harga dan ketersediaan, sehingga mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar. Untuk memenuhi tuntutan dan harapan pelanggan mereka, bisnis harus terus bekerja untuk meningkatkan kualitas penawaran mereka. 2. Biaya Produk Ini merujuk pada pengeluaran yang dikeluarkan oleh bisnis dalam rangkamengelola atau memproduksi barang yang disiapkan untuk ritel. Biaya produksi dihitung mulai dari awal pemrosesan dan berlanjut hingga produk selesai atau setengah jadi.
15910 3. Pengembangan Produk Untuk terus memenuhi preferensi pelanggan dan permintaan pasar, perusahaan bekerja untuk mengembangkan produk baru selama fase pengembangan produk khusus ini. Ini juga bekerja untuk meningkatkan atau memodifikasi produk yang ada. Langkah selanjutnya menilai kapasitas perusahaan untuk bersaing dan mendapatkan imbalan finansial untuk pekerjaan tim pengembangan. 4. Biaya Pengembangan Biaya-biaya ini harus terdiri dari semua biaya yang dapat didistribusikan secara adil berdasarkan produk yang akan diproduksi atau yang dapat langsung diberikan untuk kegiatan penelitian dan pengembangan. 5. Kemampuan Pengembangan Bisnis dapat menggunakan ini sebagai keuntungan untuk menciptakanproduk yang lebih ekonomis dan efisien di masa depan. Pengembangan produk adalah proses membuat perubahan pada produk yang sudah ada serta mencari cara baru untuk memasukkan barang-barang ke dalam produk yang akan meningkatkan nilainya. Pengembangan produk merupakan indikasi bahwa bisnis menyadari tuntutan dan harapan konsumen. Kemampuan perusahaan manufaktur untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya rendah sangat penting untuk keberhasilan ekonominya dalam desain produk. 5.2.2 Kontrol kualitas dan jaminan. Salah satu prinsip dasar yang penting dalam bisnis adalah memastikan bahwa pelanggan merasa senang dengan keseluruhan produk di setiap momen. Inilah asalmula konsep “Manajemen Kualitas.” Untuk memproduksi barang-barang yang mematuhi standar ketat dan terus beroperasi dengan menawarkan produk-produk berkualitas tinggi kepada publik, perusahaan memperluas definisi manajemen mutu untuk memasukkan jaminan kualitas dan kontrol kualitas.
16010 Seperangkat prosedur yang dikenal sebagai kontrol kualitas digunakan untuk memastikan barang atau jasa memenuhi persyaratan kualitas. Kontrol kualitas difokuskan untuk mendeteksi dan memperbaiki cacat atau kesalahan pada produk akhir. Jaminan Kualitas adalah serangkaian kegiatan yang dirancang untuk memastikan bahwa standar dan proses kualitas diikuti di seluruh siklus hidup produk atau layanan. Kontrol kualitas merupakan tahap di mana perusahaan berfokus untuk mengidentifikasi kesalahan apa pun dalam produk mereka dan memperbaikinya secara efektif. Fungsi utama kontrol kualitas adalah untuk menjamin bahwa bisnis segera memeriksa produk mereka untuk setiap kekurangan yang mungkin terjadi dan hanya melepaskannya ke publik setelah melakukan modifikasi yang diperlukan. Jaminan Kualitas adalah tahap di mana perusahaan berfokus untuk memastikan bahwa kualitas yang diharapkan dari produk mereka tercapai. Peran utama jaminan kualitas adalah untuk memastikan bahwa produk atau layanan yang disediakan kepada masyarakat tidak memiliki celah dan sesuai dengan standar yang diharapkan. Peran utama kontrol kualitas adalah untuk memastikan bahwa setiap kesalahanyang ada pada produk akhir segera diperbaiki sehingga produk yang dijual kepadapembeli bebas dari segala celah. Ada sekelompok orang yang bertanggung jawab untuk melakukan pengujian pada produk jadi untuk memeriksa kesalahan.Kontrol kualitas bersifat reaktif karena dilakukan setelah produk diproduksi untuk memeriksa apakah ada masalah dengannya. Ini didahului oleh tahap jaminankualitas. 5.2.3 Manajemen keuangan: Penganggaran dan estimasi biaya Estimasi biaya adalah proses yang digunakan untuk meramalkan total biaya yang akan dikeluarkan pada akhir proyek berdasarkan ruang lingkup proyek yang telah ditentukan. Proyeksi biaya ini mendukung pemantauan dan pengendalian biaya di seluruh proyek dan memvalidasi anggaran proyek . Perkiraan biaya proyek, yang juga dikenal sebagai harga yang direncanakan, mencakup semua biaya yang terkait dengan proyek. Hal ini bisa menjadi tantangan untuk meramalkannya, mengingat ruang lingkup proyek seringkali berubah-ubah.
16110 Dalam manajemen estimasi, ada banyak teknik yang sering digunakan. Berikut adalah contohnya: 1. Estimasi analogis Estimasi analogis adalah teknik untuk memperkirakan durasi atau biaya proyek yang mendasarkan estimasinya pada proyek sebelumnya yang sebanding. Teknik ini biasanya diterapkan ketika ada sedikit informasi yang tersediauntuk proyek yang perlu direncanakan. Ketika diterapkan hanya sekali, estimasi analogis dianggap sebagai strategi "top-down" dan biasanya kurang akurat daripada teknik estimasi lainnya. 2. Perkiraan bottom-up / Work Breakdown Structure (WBS) / Perincian aktivitas. Work Breakdown Structure (WBS), nama lain untuk estimasi bottom-up, adalah teknik yang membagi proyek menjadi komponen yang lebih kecil dan lebihmudah dikelola, memungkinkan perkiraan biaya yang cukup akurat. Proyek dapat dibagi menjadi tugas diskrit atau digabungkan pada tingkat yanglebih tinggi, seperti paket kerja atau tonggak, tergantung pada tingkat presisi yang diperlukan. Dari sana, biaya diskrit dari setiap paket pekerjaan ditambahkan untuk membuat perkiraan biaya proyek yang komprehensif. Perkiraan bottom-up dapat menghasilkan tingkat akurasi tertinggi dan bahkan dapat diotomatisasi dengan bantuan kecerdasan buatan, meskipun merekabiasanya membutuhkan lebih banyak waktu untuk mempersiapkan ketika detail komponen yang cukup dipertimbangkan. 3. Estimasi top-down Estimasi top-down adalah kebalikan dari metodologi bottom-up. Gunakan metode ini untuk memiliki proyek dengan biaya tetap atau memperkirakan biaya setiap tonggak proyek menggunakan pengalaman proyek sebelumnya. Kelemahan metode ini adalah bahwa hal itu memerlukan pemecahan proyek menjadi beberapa tugas yang menguntungkan bagi perusahaan, yang seringkali sulit untuk diselesaikan tanpa mengetahui bagaimana setiap kegiatan berdampak pada garis dasar dan keuangan proyek.
16210 Ketika eksekutif akun mengajukan proyek dan manajer proyek harus mencapai keseimbangan antara harapan klien dan tujuan bisnis, perkiraan top- down biasanya digunakan. Mengalokasikan sumber daya dengan bijak, mampu mengevaluasi penawaran awal terhadap rencana dan realisasi, dan memastikan Anda tidak melampaui batasan rencana awal adalah semua komponen penting dari proses ini. 4. Estimasi tiga titik Estimasi tiga titik adalah metode yang sederhana namun efektif dalam meningkatkan presisi estimasi proyek, memungkinkan partisipasi dari berbagai ahli. Metode ini memiliki kemiripan dengan estimasi bottom-up, tetapimenawarkan keakuratan yang lebih tinggi dan lebih sesuai untuk digunakan pada level yang lebih luas. Estimasi tiga titik, atau yang disebut sebagai PERT (Project Evaluation and Review Technique), menghitung rata-rata tertimbang rentang estimasi proyek dan menyediakannya. Ini berarti bahwa semua tahap proses estimasi harus menggabungkan tiga titik data yang dikenal sebagai "skenario terbaik," "skenario yang paling mungkin," dan "skenario terburuk." Kelebihan dari metode ini adalah bahwa secara mental, memberikan angka dalam rentang tertentu menjadi lebih mudah dan memulai dengan skenario terburuk biasanya menghasilkan resistensi yang lebih rendah. Metode ini juga membantu dalam menghindari risiko overestimasi. 5. Estimasi parametrik Estimasi parametrik memiliki kemiripan dengan estimasi analogis, tetapi menawarkan presisi yang lebih baik berkat karakteristik statistik dari metode estimasi ini. Secara fundamental, dengan menyatakan biaya per unit atau durasi serta jumlah unit yang diperlukan untuk tugas atau proyek, perkiraan parametrik didefinisikan. Agar akurasi terjamin, pengukuran harus dapat diukur. 6. Estimasi berbasis ukuran / story points
16310 Metode berbasis ukuran umumnya dipahami melalui perhitungan rumus untuk menghitung estimasi.Sangat penting untuk melihat kembali data sebelumnya untuk menentukan berapa jam suatu titik mewakili untuk memahami pentingnya titik semacam ini, yang merupakan pengukuran sewenang-wenang. Ketika sebuah organisasi tidak memiliki data historis yang cukup, itu dapat dimulai dengan dasar standar data industri dan terus berlanjut sampai organisasi memiliki data yang cukup. 5.2.4 Analisis keuangan dan pengambilan keputusan. Analisis keuangan adalah proses evaluasi data keuangan untuk membuat keputusan bisnis. Ini melibatkan penilaian kinerja keuangan perusahaan, termasuklaba, pendapatan, aset, dan kewajiban. Analisis keuangan dapat membantu manajer dan pemangku kepentingan lainnya memahami kesehatan keuangan perusahaan dan membuat keputusan yang tepat. Ada beberapa metode analisis keuangan, termasuk analisis common size, tren, persentase perubahan, dan industri. Analisis keuangan diperlukan untuk mengevaluasi efektivitas manajemen, memahami perubahan dalam kondisikeuangan perusahaan, dan sebagai basis informasi untuk pembuatan keputusan strategis. Pengambilan keputusan dalam manajemen keuangan melibatkan tiga pilar utama: Keputusan Investasi: Keputusan ini terkait dengan penempatan dana ke dalam berbagai jenis investasi. Dalam konteks ini, manajemen harus mempertimbangkan berbagai faktor seperti potensi pengembalian investasi, risiko, dan tujuan strategis perusahaan. Keputusan Pendanaan: Keputusan ini berkaitan dengan sumber dana yang digunakan untuk mendanai investasi. Manajemen harus memilih antara berbagai sumber pendanaan, seperti pinjaman, ekuitas, atau laba ditahan, berdasarkan biaya dan risiko masing-masing. Kebijakan Dividen: Keputusan ini melibatkan penentuan seberapa banyak keuntungan yang harus didistribusikan kepada pemegang saham dan berapa banyak yang harus disimpan untuk reinvestasi. Manajemen harus mempertimbangkan preferensi pemegang saham, kebutuhan dana untuk pertumbuhan, dan dampak pajak dari kebijakan dividen.
16410 Pengambilan keputusan ini harus konsisten dengan tujuan perusahaan danprinsip manajemen keuangan. Keputusan finansial harus berfungsi sebagai penggerak nilai (value driver) yang pada akhirnya dapat berperan sebagai pembuat nilai (value creator). Keputusan investasi melibatkan alokasi dana pada berbagai jenis investasi. Sumber uang yang digunakan untuk membiayai investasi adalah faktor dalam keputusan pendanaan. Menentukan berapa banyak laba yang harus dipertahankan untuk reinvestasi dan berapa banyak yang harus didistribusikan kepada pemegang saham, hal ini dikenal sebagai kebijakan dividen. Dalam membuat keputusan ini, Manajemen keuangan harus memperhitungkan tingkat risiko yang dapat diterima dan membuat keputusan investasi yang sejalan dengan profil risiko dan pengembalian yang diharapkan. 5.2.5 Pengembalian investasi (ROI) dan penilaian profitabilitas. Pengembalian Investasi (ROI) adalah metrik yang digunakan untuk menilai efisiensi atau keuntungan suatu investasi. ROI mengukur pengembalian dari investasi tertentu, relatif terhadap biayanya. ROI digunakan untuk mengevaluasi dampak finansial dari keputusan dan tindakan yang berhubungan dengan investasi bisnis. ROI juga berguna untuk kontrol dan perencanaan, serta untuk mengevaluasi efisiensi penggunaan modal perusahaan dan membandingkannya dengan perusahaan sejenis lainnya. Profitabilitas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur Kapasitas bisnis untuk menghasilkan laba selama jangka waktu tertentu pada tingkat pendapatan, aset, dan modal saham tertentu. Profitabilitas menunjukkan efisiensi perusahaan. Dari sudut pandang investor, pertumbuhan laba perusahaan adalah salah satuindikator penting untuk menilai prospek perusahaan di masa depan. Untuk menentukan tingkat efisiensi bisnis, profitabilitas juga digunakan untuk mengevaluasi kapasitas perusahaan untuk menyelesaikan hutang dengan kreditor berdasarkan pemanfaatan aset dan sumber daya lainnya. Dua metrik ini, ROI dan Profitabilitas, sangat penting dalam analisis keuangandan pengambilan keputusan dalam manajemen keuangan. Mereka membantu dalam memilih investasi terbaik dan menawarkan ringkasan kinerja keuangan bisnis.
16510 5.2.6 Rantai Pasokan. Rantai pasokan, atau dikenal dalam bahasa Inggris sebagai Supply Chain, adalah rangkaian proses bisnis yang menghubungkan berbagai pihak dalam suatu jaringan untuk meningkatkan nilai produk atau bahan mentah, dan mengirimkannya kepada konsumen akhir. Dalam Bahasa Indonesia, supply chain berarti rantai pasok. Rantai pasokan melibatkan berbagai aktivitas, individu, entitas, informasi, dan sumber daya. Aktivitas di dalamnya mencakup pemindahan bahan mentah dan pengolahan menjadi produk jadi. Tahap lain dari rantai pasokan adalahpengangkutan produk tersebut, dan distribusinya ke pengguna akhir. Entitas yang berpartisipasi dalam rantai pasokan mencakup produsen, penjual, gudang,perusahaan transportasi, pusat distribusi, dan pengecer. Rantai pasokan tidak hanya berpusat pada peningkatan nilai tambah saja.Rantai pasokan juga berfungsi dalam memenuhi kebutuhan konsumen secara tepatwaktu, meningkatkan daya saing bisnis, memperbesar keuntungan, serta membentuk hubungan yang kuat dan saling menguntungkan antara berbagai pihakdalam rantai pasokan. Rantai pasokan bukan hanya tentang pabrik atau proses produksi saja, tetapi juga tentang koordinasi, kerjasama, dan kolaborasi dengan berbagai entitas yang terlibat di seluruh rantai pasokan. Rantai pasokan dalam manajemen keuangan berkaitan dengan pengelolaan aliran dana dalam rantai pasokan suatu organisasi. Ini melibatkan penggunaan perantara keuangan untuk meningkatkan jumlah kas yang tersedia baik bagi penjual produk atau jasa maupun bagi pembeli. Konsep ini dikenal sebagai Keuangan Rantai Pasok (Supply Chain Finance/SCF). Dalam SCF, pembeli bekerja sama dengan lembaga keuangan yangakan membayar pemasok atas nama pembeli. Setelah bisnis membeli sesuatu dari pemasok, pihak penjual dapat meminta pembayaran dini dan lembaga pembiayaanseringkali bank akan segera membayarkan kepada mereka dengan potongan biaya kecil. Perusahaan pembeli kemudian membayar pihak pembiaya sesuai dengan kesepakatan. Manfaat utama dari keuangan rantai pasok adalah bahwa pemasok dapat dibayar dalam hitungan hari dan pembeli dapat memperoleh termin pembayaran yang lebih panjang daripada yang diberikan oleh pemasok. Hal ini dapat memperkuat posisi keuangan kedua belah pihak dengan meningkatkan arus kas dan modal kerja.
16610 Keuangan rantai pasokan dapat menjadi pengaturan yang berguna bagi para pemasok dan pelanggan mereka, terutama ketika uang tunai terbatas atau perusahaan mengalokasikan banyak uang yang tersedia untuk proyek strategis jangka pendek. 5.2.7 Manajemen Operasi Proses mengelola sumber daya dan kegiatan organisasi dengan maksud mencapai tujuan yang telah ditentukan dikenal sebagai manajemen operasi. Mempertahankan kelancaran dan operasi bisnis yang terkoordinasi membutuhkan manajemen operasi. Manajemen operasi telah maju dengan cepat sebagai hasildari perkembangannya, terutama seiring dengan pengenalan ide-ide baru dan teknologi mutakhir yang sering digunakan dalam operasi perusahaan. Akibatnya, banyak bisnis dan organisasi menggunakan elemen manajemen operasi sebagai salah satu strategi kompetitif utama mereka untuk mengungguli pesaing mereka dipasar. Manajemen pengadaan dan pemasok. Manajemen pengadaan dan pemasok merujuk pada serangkaian proses yang melibatkan perencanaan, implementasi, dan kontrol aktivitas yang terkait dengan akuisisi barang, jasa, dan pekerjaan dari pemasok eksternal. Manajemen pengadaan juga mencakup pengembangan dan pemeliharaan hubungan dengan sumber daya eksternal yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Komunikasi antara manajer pengadaan proyek dan vendor menjadi penting dalam proses akuisisi, penyewaan, atau kontrak produk dan layanan yang diperlukan untuk mencapai tujuan proyek. Sebaliknya, manajemen pemasok berkaitan dengan pembangunan hubungan jangka panjang, negosiasi kontrak, penilaian kualifikasi pemasok, dan penelitian pemasok. Untuk memastikan pengembangan berkelanjutan dan penciptaan nilai, manajemen pemasok yang efektif mencakup manajemen hubungan pemasok, pemantauan kinerja, dan pengembangan pemasok.
16710 Kontrol inventaris dan logistik. Praktik mengawasi dan mengendalikan persediaan di dalam perusahaan dikenal sebagai pengendalian persediaan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki persediaan yang sesuai, dalam kondisi yang sangat baik, dan dapat diakses saat dibutuhkan. Kontrol inventaris memfasilitasi penyesuaian pemesanan, produksi, dan pengiriman selain membantu mengantisipasi aktivitas pembelian dan penjualan. Proses perencanaan transportasi pekerja dan produk yang berhasil dan efisien dikenal sebagai manajemen logistik. Hal ini mencakup pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengelolaan tugas-tugas yang terkait dengan pengiriman produk dari pemasok ke pelanggan. Kedua elemen yang saling berhubungan ini diperlukan untuk menjamin operasi yang lancar dan efektif. Prinsip Lean dan Six Sigma. Dua strategi yang digunakan dalam manajemen untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas adalah prinsip lean dan Six Sigma. Six Sigma adalah teknik yang menekankan pada pengurangan variabilitas dan kesalahan proses. Mengurangi kemungkinan kesalahan dan meningkatkan kinerja adalah tujuannya. Dengan kata lain, sebuah proses cenderung tidak cacat jika nilai sigma-nya semakin tinggi. Six Sigma menggunakan data dan analisis statistik untuk mencapai tujuan ini. Ada dua metode utama dalam Six Sigma: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) dan DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify). DMAIC terdiri dari lima tahap, yaitu: Define: Mendefinisikan masalah, output yang perlu ditingkatkan, pelanggan, dan proses yang terkait dengan masalah tersebut.
16810 Measure: Mengumpulkan data dari proses untuk menetapkan dasar untuk perbaikan. Analyze: Menganalisis data untuk menemukan akar penyebab cacat. Improve: Mengembangkan, menguji, dan menerapkan solusi untuk meningkatkan proses. Control: Menerapkan kontrol proses untuk mempertahankan perbaikan. Sementara itu, DMADV terdiri dari lima tahap, yaitu: Define: Mendefinisikan tujuan desain dan proses. Measure: Mengukur dan mengidentifikasi karakteristik kritis terhadap kualitas produk, layanan, atau proses. Analyze: Menganalisis data untuk menemukan desain terbaik. Design: Merancang dan menguji produk, layanan, atau proses. Verify: Memastikan bahwa output desain memenuhi persyaratan input desain dan bahwa produk yang dirancang berfungsi dengan baik di bawah kondisi penggunaan yang dimaksudkan. Lean adalah sebuah strategi yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dengan menyingkirkan langkah-langkah dan proses yang tidak memberikan nilai. Tujuannya adalah untuk meningkatkan aliran kerja dan meminimalkan pemborosan. Mengurangi inventaris, meningkatkan kualitas, meningkatkan efisiensi, dan memangkas waktu siklus adalah beberapa konsep Lean yang populer. Lean Six Sigma adalah suatu pendekatan manajemen yang menggabungkan metode Six Sigma dengan filosofi lean manufacturing/lean enterprise. Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan pemborosan dalam proses bisnis dan meningkatkan efisiensi. Lean Six Sigma berfokus pada konsep-konsep kunci berikut: Nilai: Pelanggan menentukan nilai, dan Lean Six Sigma bertujuan untuk memberikan nilai tersebut. Aliran Nilai: Aliran nilai adalah urutan aktivitas yang diperlukan untuk memberikan produk atau layanan kepada pelanggan. Aliran: Aliran merujuk pada gerakan produk atau layanan yang lancar dan tidak terputus melalui aliran nilai.
16910 Tarik: Tarik merujuk pada permintaan pelanggan. Beberapa teknik yang digunakan dalam Lean Six Sigma meliputi: Peta Aliran Nilai: Alat visual untuk memetakan aliran nilai dan menemukan pemborosan proses disebut peta aliran nilai. Kanban: Sistem kontrol produksi yang merampingkan alur kerja dan mengurangi pemborosan. Poka-Yoke: Poka-Yoke adalah metode yang digunakan dalam proses produksi untuk menghindari kesalahan manusia. Kaizen: Kaizen adalah pola pikir peningkatan berkelanjutan yang berupaya meningkatkan produktivitas dan menyingkirkan pemborosan. Keberlanjutan. Gagasan keberlanjutan dalam manajemen operasi menyoroti betapapentingnya mengelola operasi perusahaan dengan cara yang menyeimbangkan faktor sosial, ekonomi, dan lingkungan. Memastikan perusahaan dapat berfungsi dengan baik dan bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan dalam jangka panjang adalah tujuan utama dari manajemen operasi yang berkelanjutan. Berikut adalah beberapa petunjuk untuk mencapai keberlanjutan dalam manajemen operasi: memantau penggunaan sumber daya, mengurangi pemborosan, meningkatkan produktivitas, dan mempertimbangkan kesejahteraan pekerja. Keberlanjutan dalam konteks manajemen operasi juga dapat digambarkansebagai kapasitas perusahaan untuk secara konsisten menyesuaikan diri dengan perubahan pasar dan lingkungan. Perusahaan yang berkelanjutan harus mampu mengenali risiko dan peluang yang muncul dan meresponsnya dengan tepat. 5.3 Dampak Lingkungan Praktik rekayasa berkelanjutan. Kumpulan keterampilan yang disebut praktik rekayasa berkelanjutan membantu dalam definisi, pembuatan, dan pengelolaan aplikasi berkelanjutan. Mengurangi jejak
17010 karbon aplikasi secara keseluruhan di semua komponennyaadalah tujuan utama. Panduan Azure Well-Architected Framework untuk keberlanjutan selaras dengan Prinsip Rekayasa Perangkat Lunak Berkelanjutan dari Green Software Foundation dan memberikan ringkasan prinsip-prinsip rekayasa perangkat lunak berkelanjutan. Perubahan prioritas dan konsentrasi diperlukan untuk rekayasa perangkat lunak berkelanjutan. Mayoritas perangkat lunak direncanakan dan diimplementasikan dengan penekanan kuat pada latensi rendah dan kecepatan yang cepat. Tujuan dari rekayasa perangkat lunak yang berkelanjutan adalah untuk meminimalkan emisi karbon. Mengurangi total lintasan jaringan dapat menghasilkan kinerja yang lebih cepat atau mengurangi latensi ketika prinsip-prinsip rekayasa perangkat lunak berkelanjutan diterapkan. Menurunkan emisi karbon dapat menyebabkan latensi atau penurunan kinerja, yang akan mendorong tugas-tugas dengan prioritas rendah. Kumpulan keterampilan yang membantu dalam mendefinisikan, membuat,dan mengelola aplikasi berkelanjutan disebut sebagai praktik rekayasa berkelanjutan. Mengurangi jejak karbon aplikasi secara keseluruhan adalah tujuanutamanya. Berikut adalah beberapa prinsip dan praktik dalam rekayasa berkelanjutan: Pengurangan Emisi Karbon: Berkonsentrasi untuk mengurangi emisi karbon sebanyak mungkin. Keberlanjutan: Anda dapat mencapai latensi yang lebih rendah atau kinerja yang lebih cepat dengan menggunakan konsep rekayasa perangkat lunak yang berkelanjutan, seperti pengurangan total lintasan jaringan. Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan: Hal ini mencakup pemanfaatan sumber energi terbarukan, material yang ramah lingkungan, dan perencanaan yang sadar lingkungan. Pengelolaan Air: bagian dalam perencanaan dan administrasi pengendalian banjir, limbah, dan sistem air. Energi Terbarukan: Membantu pembangunan dan administrasi infrastruktur untuk sumber energi terbarukan, seperti pembangkit listrik tenaga surya dan angin.
17110 5.3.1 Peraturan dan kepatuhan lingkungan. Peraturan dan kepatuhan lingkungan adalah hal yang penting untuk dipahami oleh perusahaan. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 mengatur perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup, termasuk persetujuan lingkungan hidup; pengelolaan kualitas udara, laut, dan air lingkungan hidup; pengendalian kerusakan lingkungan hidup; pengelolaan limbah B3; penyediaan data penjamin pemulihan fungsi lingkungan hidup; pemanfaatan sistem informasi lingkungan hidup; pembinaan dan pengawasan; dan penegakan sanksi administratif. Sementara itu, prinsip Lean Six Sigma adalah strategi manajemen yang berupaya meningkatkan produktivitas dan menghilangkan pemborosan dalam operasi perusahaan. Strategi ini digunakan di berbagai bidang, termasuk perbankan, perawatan kesehatan, dan manufaktur. Mengurangi inventaris, meningkatkan kualitas, meningkatkan efisiensi, dan memangkas waktu siklus adalah beberapa konsep Lean yang populer. Six Sigma, di sisi lain, adalah pendekatan manajemen kualitas yang berupaya meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengurangan variabilitas proses. Rekayasa hijau dan teknologi ramah lingkungan. Rekayasa hijau dan teknologi ramah lingkungan adalah dua gagasan dalam upaya untuk mengurangi dampak merusak dari aktivitas manusia terhadap lingkungan adalah rekayasa hijau dan teknologi hijau. Sementara teknologi hijau mengacu pada penggunaan teknologi yang dimaksudkan untuk mengurangi dampak aktivitas manusia terhadap lingkungan, rekayasa hijau mencakuppenggunaan teknologi dan proses yang ramah lingkungan dalam pembuatan barang dan jasa. Frasa "rekayasa hijau" menggambarkan penemuan dan teknologi yang dimaksudkan untuk mengurangi dampak buruk terhadap lingkungan. Teknologi yang ditujukan untuk mengurangi pengaruhnya terhadap lingkungan disebut sebagai "teknologi hijau". Contoh dari teknologi ini termasuk teknologi hemat energi, pengolahan limbah, dan energi terbarukan. Teknologi hijau yang populer termasuk kendaraan listrik, peralatan bertenaga surya, dan penerangan yang menggunakan lebih sedikit energi.
17210 Manajemen Teknologi dan Informasi: Manajemen teknologi informasi berkaitan dengan pengalokasian sumber daya untuk teknologi informasi sesuai dengan kebutuhan bisnis. Sumber daya ini termasuk sumber daya tenaga kerja yang diperlukan untuk memelihara perangkat ini serta aset material seperti data, jaringan komputer, perangkat keras, dan perangkat lunak. Manajemen fungsional diajarkan dalam ini untuk memastikan bahwa siswa memiliki pemahaman yang kuat tentang dasar-dasar manajemen. Ilmu-ilmu khusus kemudian diajarkan untuk mempelajari lebih jauh seluk-beluk manajemen teknologi informasi. Menciptakan nilai melalui penggunaan teknologi adalah tujuan utama manajemen teknologi informasi. Teknologi dan strategi bisnis harus selaras agar hal ini dapat terwujud. Berikut adalah beberapa kompetensi output lulusan Manajemen Teknologi Informasi: Menentukan, mengevaluasi, dan mengembangkan kebutuhan sistem informasi organisasi. Merencanakan pengembangan sistem informasi sistem organisasi dengan menggunakan praktik-praktik terbaik manajemen proyek. Merencanakan dan mengawasi proyek konstruksi teknologi informasi (pengembangan perangkat lunak, instalasi infrastruktur jaringan, dan implementasi paket aplikasi) Menciptakan sistem informasi yang terdiri dari beberapa bagian yang bekerja sama untuk membangun sistem yang terintegrasi. Merencanakan penyebaran sistem informasi yang efisien dan sukses, menilai dan mengaudit sistem informasi, serta merancang dan mengelola perusahaan berbasis jaringan. 5.3.2 Sistem informasi dan manajemen data. Sistem Informasi Manajemen (SIM) adalah kumpulan prosedur yang digunakan untuk menangani, menganalisis, dan menyajikan data dengan cara yangmembuatnya berharga untuk pengambilan keputusan. Teknologi ini sangat membantu dalam membantu dan mengarahkan operasi perusahaan. Data dan informasi yang dimiliki oleh SIM akan
17310 diperiksa untuk menghasilkan data yang lebih tepat dan komprehensif. Manajemen dapat menggunakan analisis tersebut untuk membantu pengambilan keputusan. Selain itu, SIM juga memudahkan pengguna untuk mengakses dan mencari informasi. Proses pengumpulan, penyimpanan, analisis, dan pemanfaatan data dalam sebuah organisasi dikenal sebagai manajemen data. Tujuannya adalah untuk membantu bisnis dalam membuat keputusan bisnis yang lebih cerdas dan masuk akal. Pemrosesan data, analisis data, dan pengumpulan data hanyalah beberapa komponen yang membentuk manajemen data. Teknologi sistem informasi digunakan dalam manajemen data, sebuah aktivitas manajerial, untuk melaksanakan tanggung jawab manajemen data mereka untuk memenuhi kebutuhan informasi semua stakeholder bisnis mereka. Karena meningkatnya kompleksitas operasi perusahaan dan kemajuan kemampuan komputer, manajemen data dan sistem informasi menjadi semakin penting. Dengan mengurangi kesalahan manusia dalam pemrosesan data, manajemen data dan sistem informasi ini dapat merampingkan tugas-tugas atau operasi manusia, meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. Tren teknologi dan strategi adopsi. Tren teknologi adalah bidang kemajuan atau modifikasi dalam teknologi yang sekarang diminati dan diterapkan secara luas oleh bisnis atau masyarakat. Penemuan dan perkembangan baru yang sangat mengubah cara kita hidup, bekerja, dan berinteraksi sering kali menjadi penentu tren ini. Teknologi informasi, teknologi komunikasi, teknologi medis, teknologi energi, dan bidang lainnya hanyalah beberapa dari sekian banyak domain yang mungkin termasuk dalam tren teknologi. Berikut ini adalah beberapa perkembangan teknologi terbaruyang akan mendorong pertumbuhan dan mempercepat kemampuan digital: Artificial Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML): AI dan ML melihat banyak perkembangan, karena digunakan untuk meningkatkan segala hal mulai dari perawatan kesehatan hingga transportasi. Internet of Things (IoT): IoT melihat perkembangan yang terus-menerus karena semakin banyak perangkat yang terhubung ke internet. Konektivitas 5G: Penyebaran konektivitas 5G secara global diantisipasi untuk meningkatkan koneksi dan kecepatan internet secara signifikan. Cloud Computing (Komputasi Awan).
17410 Cybersecurity (Keamanan Siber). Blockchain. Quantum Computing (Komputasi Kuantum). Augmented Reality (AR) dan Virtual Reality (VR). Strategi adopsi teknologi untuk bisnis, seperti sistem ERP (Enterprise Resource Planning), sistem IoT (Internet of Things), sistem Machine Learning, bukan hanya tentang teknologi, tetapi harus ada 5 faktor penentu: Talent, Strategi, Proses, Teknologi dan Data. Mengingat rendahnya tingkat adopsi teknologi informasi oleh UKM di Indonesia dan kesulitan dalam hal keamanan, diperlukan rencana yang sesuai untuk menggunakan teknologi ini dan keterbatasan bandwidth. 5.3.3 Manajemen pengetahuan dalam organisasi teknik. Istilah "manajemen pengetahuan" mengacu pada proses dan sistem terstruktur dan metodis yang telah dikembangkan oleh suatu organisasi untuk mengidentifikasi, mencari, mengumpulkan, memilih, mengatur, mendokumentasikan, mengevaluasi, dan menyebarkan pengetahuan dan informasiuntuk mendukung kebutuhan setiap karyawan dan memungkinkan pengembanganstrategi bisnis yang sehat. Manajemen pengetahuan sangat penting bagi organisasi teknik karena dapat membantu dalam identifikasi, pemilihan, pengorganisasian, pencarian, dantransfer pengetahuan dan keahlian yang penting, baik yang sudah terstruktur dalam organisasi maupun yang belum. Dengan memperkuat kapasitas organisasi untuk menyerap informasi dari lingkungannya dan mengintegrasikannya ke dalamprosedur operasional, manajemen pengetahuan mendorong pembelajaranorganisasi. Berikut adalah beberapa fungsi dari manajemen pengetahuan: Menghasilkan, mencari, mengumpulkan, memilih, mengatur, mencatat, melestarikan, dan berbagi pengetahuan dan informasi. Menyediakan kebutuhan setiap karyawan di dalam organisasi sehingga keputusan yang tepat dapat dibuat untuk mendukung tujuan perusahaan. Membantu perusahaan beroperasi dengan lebih efektif, efisien, dan terarah.
17510 Tiga jenis utama sistem manajemen pengetahuan adalah: Enterprise-Wide Knowledge Management Systems: Pengetahuan yang tersebar di seluruh perusahaan dimaksudkan untuk dikelola oleh sistem. Sistem ini memberikan kemampuan kepada anggota staf untuk menemukan dan memanfaatkan pengetahuan terkait dengan menyertakan basis data, makalah, direktori, dan alat bantu pencarian. Knowledge Work Systems (KWS): Tujuan dari sistem ini adalah untuk mendukung pekerja pengetahuan dalam menghasilkan dan memasukkan informasi baru ke dalam perusahaan. Biasanya diterapkan pada analisis strategis, penciptaan produk, dan penelitian. Intelligent Techniques: Teknik ini melibatkan penggunaan teknologi canggih seperti machine learning, data mining, expert systems, neural networks, dan teknologi AI lainnya untuk mengekstrak dan mengelola pengetahahuan.
10 176 DAFTAR PUSTAKA Agarwal, R., & Selen, W. (2009). Dynamic capability building in service value networks for achieving service innovation. Decision sciences, 40(3), 431–475. van der Aa, W., & Elfring, T. (2002). Realizing innovation in services. Scandinavian Journal of Management, 18(2), 155–171. http://dx.doi.org/10.1016/S0956-5221(00)00040-3. Adibaduts. 2010. "3D Laser Scanning". https://adibaduts.wordpress.com/2010/10/03/3dlaser-scanning/ [9 Desember 2015] Apriliani, Nofi. 2014. "Jenis Monitor dan Cara Kerja". https://apriliani119988.wordpress.com/2014/01/27/jenis-monitor-dan-cara-kerja/ [9 Desember 2015] Barras, R. (1986). Towards a theory of innovation in services. Research Policy, 15(4), 161–173. http://dx.doi.org/10.1016/0048-7333(86)90012-0 Bektie. 2011. "CAD CAM". pada https://www.scribd.com/doc/51146195/cadcam [9 Desember 2015] Cahyati, Sally. 2015. "modul3 Komponen Pendukung CADCAMCAE Hardware2.ppt". https://www.dropbox.com/s/02ofxdaqi2smdws/CADCAM%20ALL%20Materi.rar?dl=0 [9 Desember 2015] Castellacci, F. (2014). Service innovation and the proximity-concentration trade-off model of trade and FDI. Economics of Innovation and New Technology, 23(1), 92–108. http://dx.doi.org/10.1080/10438599.2013.828890 Darmawan, Zefry. 2011. "Pengantar CAD CAM". pada http://tiub.blogspot.co.id/2011/04/pengantar-cadcam.html [9 Desember 2015] Gerdooei, Mehdi. 2015. "Lecture Notes - Hardware" ftp://ftp.shahroodut.ac.ir/Schools/Mechanical/dr mehdi gerdooei/CADCAM/Hardware/Lecture notes-Hardware.pdf [9 Desember 2015] Haryanto Bambang. (2023). 23 Tantangan yang dihadapi dalam melaksanakan innovation management. Likedin. https://id.linkedin.com/pulse/23-tantangan-yang-dihadapi-dalam-melaksanakan-bambang-haryanto
10 177 Karwowski, W. (2005). Ergonomics and Human Factors: The Paradigms for Science, Engineering, Design, Technology, and Management of Human-Compatible Systems. Ergonomics. Laksono, Aji. 2012. "Coordinate Measuring Machine". http://belajarmachining.blogspot.co.uk/2012/05/coordinate-measuring-machine.html [9Desember 2015] Meister, D. (1999). Sejarah Faktor Manusia dan Ergonomi. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Minwarie, Dean Adjie. 2014. "Mengenal Teknologi Printer 3D Mesin Printing Canggih Serbaguna". http://blog.finderonly.net/2014/teknologi-printer-3d-mesin- printingcanggih.html [9 Desember 2015] Punakawan, Wins. 2011. "Rapid Prototyping/Manufacturing". http://winspunakawan.blogspot.co.uk/2011/07/rapid-prototypingmanufacturing.html. [9 Desember 2015] Piyan, Muhammad. 2013. Definisi mesin CNC. http://piyanmuhammad.blogspot.co.uk/2013/02/definisi-mesin-cnc.html [9 Desember 2015] Riko, Jefrisensius H. 2014. "CAD CAM Toritorial". pada https://www.academia.edu/9071280/CAD_CAM_Toritorial [9 Desember 2015] Simangunsong, Ricky. 2009. "Computer Aided Engineering". pada https://r1ck.wordpress.com/2009/11/22/computer-aided-engineering/ [9 Desember 2015] Siregar, Feber. 2011." Jenis-JenisPrinter Dan Cara Kerjanya" http://foesiredgar.blogspot.co.uk/2011/01/blog-post.html [9 Desember 2015] Stanton, N., Hedge, A., Brookhuis, K., Salas, E., and Hendrick, H.W. (2004), Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods "Human Factors and Ergonomics: A Process Approach" oleh Salvendy (2012) Vicky. 2011. "Pengertian Hardware (perangkat keras) Komputer". http://belajarkomputermu.com/pengertian-hardware-perangkat-keras-komputer/ [9 Desember 2015] Wisnu.(2023). Pengertian Innovative Marketing dan 11 Metode Inovasi Pemasaran. Myrobin. Id. https://myrobin.id/untuk-bisnis/innovative-marketing/ Yusril A,& Rahardja.E .(2023). Implementasi strategi inovasi produk dan orientasi pasar dalam membangun keunggulan bersaing sehingga meningkatkan kinerja bisnis. studi klinik di kabupaten kudus. Junal Aplikasi dan Pajak. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jap/article/view/7177
10 178 Mongabay. (2016, Desember 28). 10 Green Building Terbaik 2016 yang Begitu Menginspirasi. Diakses dari.https://www.mongabay.co.id/2016/12/28/10-green-building-terbaik-2016-yang-begitumenginspirasi/ Sedot Limbah Murah. (2022, Januari). Pengolahan Limbah Secara Kimia. Diakses dari https://sedotlimbahmurah.com/pengolahan-limbah-secara-kimia/ Bogor Kabupaten. (n.d.). Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Diakses dari https://bogorkab.go.id/post/detail/pengelolaan-limbah-bahan-berbahaya-dan-beracun-b3 Tensai Indonesia. (2018, Desember). Sistem Parkir Rotary Otomatis Jepang. Diakses dari https://tensai-indonesia.com/parkir-rotary-otomatis-jepang/ Bisnis.com. (2020, Oktober 20). Pesepeda Marak, Penyediaan Fasilitas Pendukung Makin Dinanti. Diakses dari https://ekonomi.bisnis.com/read/20201020/98/1307447/pesepeda-marak-penyediaanfasilitas-pendukung-makin-dinanti Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. (n.d.). Pedoman Perancangan Fasilitas Pesepeda. Diakses dari https://binamarga.pu.go.id/index.php/peraturan/dokumen/pedomanperancangan-fasilitas-pesepeda Astra Digital. (n.d.). Inovasi Teknologi Ramah Lingkungan di Bidang Transportasi Publik. Diakses dari https://astradigital.id/article/detail/inovasi-teknologi-ramah-lingkungan-di-bidang-transportasipublik BBPOM Yogyakarta. (n.d.). Mengapa Masih Ada Makanan Mengandung Bahan Berbahaya. Diakses dari https://bbpom-yogya.pom.go.id/711-judul-mengapa-masih-ada-makanan-mengandung-bahanberbahaya.html Bukalapak. (n.d.). Tanaman Hias Indoor Terbaik. Diakses dari https://review.bukalapak.com/hobbies/tanaman-hias-indoor-terbaik-111108 Daikin Indonesia. (n.d.). Metode Ventilasi untuk Rumah Tinggal: Untuk Kesehatan dan Kenyamanan. Diakses dari https://www.daikin.co.id/metode-ventilasi-untuk-rumah-tinggal-untuk-kesehatan-dankenyamanan Amway Today. (n.d.). Sudah Tepatkah Produk Pembersih Rumahmu? Diakses dari https://amwaytoday.co.id/id/articles/sudah-tepatkah-produk-pembersih-rumahmuPusat Pengelolaan Sampah Bantul. (n.d.). Menerapkan Prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam Mengelola Sampah. Diakses dari https://dlh.ponorogo.go.id/tips-knowledge/menerapkan-prinsip-3rreduce-reuse-recycle-dalam-mengelola-sampah/ Djuarnani N, Kristian, Setiawan BS. 2005. Cara Cepat Membuat kompos. Cet.1. PT. Agromedia Pustaka. Jakarta. Hadisuwito S. 2007. Membuat Pupuk Kompos Cair. Cet. 1. PT. Agromedia Pustaka, Jakarta. Moerdjoko S, Widyatmoko. 2002. Menghindari, Mengolah dan Menyingkirkan Sampah. Cet.1. PT. Dinastindo Adiperkasa Internasional. Jakarta
10 179 Tukangna, A. (2019). Pemanfaatan Limbah Plastik Sebagai Bahan Bakar Cair. Diakses dari https://repository.unpak.ac.id/tukangna/repo/file/files-20190302082305.pdf Purnomo, A. P., & Indriani, T. (2015). Aplikasi Logika Fuzzy untuk Pengaturan Suhu dan Kelembaban pada Sistem Ventilasi dan Penyiraman Tanaman Otomatis. Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, 1(2), 133–138. Diakses dari http://e-journal.uajy.ac.id/6298/3/TI206037.pdf Hello Sehat. (n.d.). Pentingnya Ventilasi di Rumah. Diakses dari https://hellosehat.com/sehat/informasi-kesehatan/pentingnya-ventilasi-di-rumah/ Fransisca, D. (2023). Implementasi Green Design Dengan Konsep Nature Pada Perancangan Interior Green Product Centre Di Surabaya.
180