HR-function นำเสนอขออนุมัติ (15-11-65)

51

Leading Operation Team Development Program - In Class

ชอื่ หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

ทกั ษะหวั หนา้ งาน • เพอ่ื ใหต้ ระหนักถงึ ทศั นคติ บทบาท หนา้ ท่ี ความรับผดิ ชอบ ของหวั หนา้ งาน
(Smart Supervisory Skills) • เพอ่ื พัฒนาแนวคดิ ในการบรหิ ารงานและการบรหิ ารคนแนวใหม่
• เพอ่ื เสรมิ สรา้ งทกั ษะดา้ นการสง่ั การ สอนงาน มอบหมายงาน และตดิ ตามงาน
• เพอ่ื เสรมิ สรา้ งทกั ษะในการสรา้ งแรงจงู ใจใหก้ บั ผใู ้ ตบ้ งั คบั บญั ชา

หวั ขอ้ หลกั สตู ร

• กจิ กรรม “เรยี นรกู ้ อ่ นเรยี นร”ู ้ เพอ่ื สรา้ งความคนุ ้ เคย สรา้ งความเชอื่ มั่นซง่ึ กนั และกนั
ระหวา่ งผเู ้ ขา้ อบรม

• ทศั นคตสิ าหรับหวั หนา้ งานทดี่ ี
• เทคนคิ การสรา้ งความศรัทธาตอ่ ผใู ้ ตบ้ งั คบั บัญชา
• ศลิ ปะการบงั คบั บัญชา และภาวะผนู ้ า
• การสอนงาน การตดิ ตามงาน และการให ้ Feedback

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย
• บรรยาย 30,000 บาท/หลกั สตู ร
• พนักงานระดับเจา้ หนา้ ท่ี • ระยะเวลา 6 ชม. อ.ทพิ ยส์ วุ รรณ ตงั้ อมรสขุ สนั ต์
(L4) • จานวน 30 คน/รนุ่

52

Leading Operation Team Development Program - In Class

ชอื่ หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

การ รหิ ารความขดั แยง้ • เพอ่ื ใหม้ คี วามรู ้ ความเขา้ ใจเกย่ี วกบั ธรรมชาติ และระดับของความขัดแยง้ ในองคก์ ร
อยา่ งสรา้ งสรรค์ • เพอ่ื ใหม้ คี วามรู ้ ความเขา้ ใจในหลกั และศลิ ปะของการบรหิ ารความขัดแยง้ เชงิ สรา้ งสรรค์
• เพอื่ ใหส้ ามารถนาความรไู ้ ปประยกุ ตใ์ ชก้ บั การบรหิ ารความขดั แยง้ ใหเ้ กดิ ประสทิ ธผิ ล
(Creative Conflict
Management​) หวั ขอ้ หลกั สตู ร

1.แนวคดิ พน้ื ฐานเกยี่ วกบั ความขัดแยง้ 3.อปุ สรรคทข่ี ัดขวางและวธิ กี ารรับมอื
• ความขดั แยง้ ในองคก์ ร 4.แนวทางการป้องกนั เพอื่ ลดปัญหาการขดั แยง้
• การจัดการความขัดแยง้ ในองคก์ ร ในการทางาน
• วธิ กี ารแกไ้ ขความขัดแยง้ อยา่ งสรา้ งสรรค์
2.การเพมิ่ พนู ความคดิ สรา้ งสรรคผ์ า่ นความขดั แยง้
• ความขดั แยง้ เป็ นกอ่ เกดิ แหง่ ความคดิ สรา้ งสรรค์
• การโตแ้ ยง้ เชงิ สรา้ งสรรค์

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย
20,000 บาท/หลกั สตู ร
• พนักงานระดับเจา้ หนา้ ที่ • บรรยาย • ระยะเวลา 6 ชม. ดร.ประจักษ์ วฑิ รู เศรษฐ์
(L4) • Workshop • จานวน 30 คน/รนุ่

53

Leading Operation Team Development Program - In Class

ชอื่ หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

สดุ ยอดทกั ษะการนาเสนอ • เพอื่ เรยี นรวู ้ ธิ แี ละเขา้ ใจโมเดลการนาเสนออยา่ งไดผ้ ลและสามารถนาไปประยกุ ตใ์ ชไ้ ดจ้ รงิ
ระด ั มอื อาชพี • เพอ่ื สง่ เสรมิ และพัฒนาใหเ้ กดิ แรงบนั ดาลใจตอ่ การนาเสนออยา่ งสรา้ งสรรค์
• เพอ่ื สามารถใชเ้ ทคนคิ การนาเสนอเป็ นเครอ่ื งมอื ในการสอื่ สารดว้ ยวตั ถปุ ระสงคอ์ น่ื ได ้
(Effective Presentation
Skill)
หวั ขอ้ หลกั สตู ร

Module 1: How to prepare effective presentation • PAJESเทคนคิ การนาเสนอเพอื่ การโนม้ นา้ วใหป้ ระสบความสาเร็จ
• Start with Why? เรยี นหลักสตู ร Effective Presentation Skill เพอื่ อะไร? • 4 Formats for Presentation (4 รปู แบบสาหรับการนาเสนอ)
• สรา้ งความเชอื่ ทท่ี รงพลังสาหรับการนาเสนอ (Belief & Mindset) • ภาษาทา่ ทาง และการใชน้ ้าเสยี ง (Body language & Tone of voice)
• Open & Close Presentation Technique (เทคนคิ การเปิดและ
• หลักการและความสาคัญของการนาเสนอ ปิดการนาเสนอใหผ้ ฟู ้ ังประทับใจ)
• ความแตกตา่ งระหวา่ งPresenter VS Trainer สาคัญมาก • วธิ กี ารลดความประหมา่ ตน่ื เตน้ ตอ้ งทาอยา่ งไร?
• 3D Presentation Skills Model (องคป์ ระกอบการนาเสนอ)
• เทคนคิ KSA กาหนดวตั ถปุ ระสงคก์ ารเสนอไดช้ ดั เจน
• VARK วเิ คราะหส์ ไตลผ์ ฟู ้ ังกอ่ นการนาเสนอ Module 3: Slide presentation design
• 4 Step slide presentation design (4 ขนั้ ตอนสาคญั สาหรับการ
ออกแบบSlide)
Module 2: How to be effective presenter skills • กฎ 7 ขอ้ ในการออกแบบสไลด์
• ขนั้ ตอนการเขยี นโครงรา่ งและแผนการนาเสนอ
• Think & Speak Too เครอื่ งมอื สาคญั สาหรับการนาเสนอขนั้ สงู
• The Magic Number / Magic Key Word เทคนคิ การนาเสนอใหผ้ ฟู ้ ังจดจาไดแ้ มน่ ยา

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย
• บรรยาย 41,600 บาท/หลกั สตู ร
• พนักงานระดบั เจา้ หนา้ ที่ • กจิ กรรม • ระยะเวลา 6 ชม. อ.สทุ ศั น์ ใหญอ่ นิ ทร์
(L4) • Discussion Sharing • จานวน 30 คน/รนุ่

54

Team Operation Program
L2-L3

55

Team Operation Program - In Class

ชอ่ื หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

การสอื่ สารเพอื่ การทางาน • เพอื่ ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมมคี วามรคู ้ วามเขา้ ใจพน้ื ฐานการสอื่ สารทด่ี ี และมปี ระสทิ ธภิ าพ
อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ • เพอ่ื ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมไดเ้ รยี นรแู ้ ละเขา้ ใจเทคนคิ และวธิ กี ารสอ่ื สาร อยา่ งถกู ตอ้ ง
• เพอื่ ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมสามารถนาวธิ แี ละเทคนคิ การสอ่ื สาร ไปประยกุ ตใ์ ชง้ านในการปฏบิ ัตงิ านไดจ้ รงิ
(Effective Communication) และมปี ระสทิ ธภิ าพ

หวั ขอ้ หลกั สตู ร

• การสอ่ื สารอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ
• เทคนคิ และหลักการสอ่ื สารทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพ
• ทศั นคตทิ ดี่ ใี นการสอื่ สาร (Positive Communication)
• การตดิ ตอ่ สอ่ื สารกบั การประสานงานภายในองคก์ ร
• เทคนคิ การฟัง (Listening Technique)
• การสอื่ สารเพอ่ื การสรา้ งทมี (Communication for Team Work)
• สรปุ Q&A

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย
20,000 บาท/หลกั สตู ร
• พนักงานระดับ (L2-L3) • บรรยาย • ระยะเวลา 6 ชม. ดร.ประจักษ์ วฑิ รู เศรษฐ์
• อายงุ าน > 4 เดอื นขน้ึ ไป • Workshop • จานวน 30 คน/รนุ่
• จานวน 2 รนุ่

56

Team Operation Program - In Class

ชอื่ หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

ทกั ษะหวั หนา้ งาน • เพอื่ ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมไดท้ ราบถงึ บทบาท หนา้ ที่ ความรับผดิ ชอบของผนู ้ าทดี่ ี
(Supervisory Skill) • เพอื่ ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมไดเ้ ขา้ ใจถงึ บทบาท หนา้ ทแ่ี ละความรับผดิ ชอบของผนู ้ าไดเ้ ป็ นอยา่ งดี
• เพอ่ื ใหท้ ราบวธิ กี ารบรหิ ารปกครององคก์ ร รวมถงึ ปัญหาและวธิ กี ารแกไ้ ข

หวั ขอ้ หลกั สตู ร

• ความหมายและคณุ สมบตั ทิ ดี่ ขี องผนู ้ า • ศลิ ปะการสงั่ งานทดี่ แี ละการมอบหมายงาน
• การสรา้ งคน กอ่ นการสรา้ งงาน ทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพ
• หวั หนา้ งาน... คอื ใคร ..?..
• บทบาทหนา้ ทแี่ ละความรบั ผดิ ชอบของผนู ้ าตอ่ องคก์ ร • ศลิ ปะการพดู สาหรบั ผนู ้ า
• บทบาท หนา้ ทใี่ นการทางาน • การสรา้ งทศั นคตทิ ดี่ ใี นการทางานรว่ มกนั
• บทบาท หนา้ ทใ่ี นฐานะ “พเี่ ลยี้ ง” • ภาพรวมของภาวะผนู ้ าทไี่ ปประยกุ ตใ์ ชใ้ น
• เทคนคิ การจัดการบรหิ ารของผนู ้ า
• กลยทุ ธก์ ารใช ้ 5W กบั 1H เพอื่ การปฏบิ ตั งิ าน องคก์ ร

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย

• พนักงานระดับ (L2-L3) • บรรยาย • ระยะเวลา 6 ชม. อ.ภมู นิ ทร์ มขี นั หมาก 16,050 บาท/หลกั สตู ร
• อายงุ าน > 4 เดอื นขน้ึ ไป • Workshop • จานวน 30 คน/รนุ่
• จานวน 2 รนุ่

57

Team Operation Program - In Class

ชอ่ื หลกั สตู ร วตั ถปุ ระสงค์

การ รหิ ารผลการปฏิ ตั งิ าน • เพอ่ื สรา้ งความตระหนักถงึ ความสาคญั ของการบรหิ ารผลการปฏบิ ัตกิ ารปฏบิ ตั งิ าน
(Performance • เพอ่ื สรา้ งความรู ้ ความเขา้ ใจหลักการ และทฤษฎพี นื้ ฐานทเ่ี กยี่ วขอ้ ง สามารถนาความรู ้ หลักการ เครอ่ื งมอื ตา่ งๆไปประยกุ ตใ์ ชไ้ ด ้
management)
อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ล
• เพอ่ื สรา้ งความเขา้ ใจเกย่ี วกับการเชอ่ื มโยงระหวา่ งระบบบรหิ ารผลการปฏบิ ัตงิ านและระบบตา่ งๆในการบรหิ ารทรัพยากรมนุษย์
• เพอื่ ใหผ้ เู ้ ขา้ อบรมไดม้ โี อกาสแลกเปลย่ี นประสบการณแ์ ละเรยี นรรู ้ ว่ มกนั

หวั ขอ้ หลกั สตู ร

• แนวความคดิ เกยี่ วกบั การบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิ ( PMS : Performance Management
system)

• การบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ าน คอื อะไร ?
• ประโยชนแ์ ละความสาคญั ของการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ าน
• การเชอื่ มโยงการบรหิ ารผลการปฏบิ ัตงิ านกับระบบบรหิ ารทรัพยากรมนุษยอ์ น่ื ๆ
• กระบวนการและขนั้ ตอนการบรหิ ารผลการปฏบิ ัตงิ านตาม Concept PDCA

Target Group Learning Method Time/ No. of Class Facilitator Expense
กลมุ่ เป้ าหมาย รปู แ การเรยี นรู้ ระยะเวลา/ านวนคน วทิ ยากร คา่ ใช้ า่ ย
16,000 บาท/หลกั สตู ร
• พนักงานระดับ (L2-L4) • บรรยาย • ระยะเวลา 6 ชม. อ.ธงชยั ปราชญว์ ทิ ยา
• อายงุ าน > 4 เดอื นขน้ึ ไป • Workshop • จานวน 30 คน/รนุ่
• จานวน 3 รนุ่

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

People Capability : KPI % Successor in Key Strategic Position Target : JL 6-8 =100%

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
120,000 ฿ HR Mgr. 2022 2023
People Capability 5. Performance Management System % Process HROD
(ระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน) Completed HROD N/A 100%
5.1 กระบวนการกาหนด/ทบทวนเป้าหมาย
5.2 กระบวนการประเมนิ ผลงานตอนปลายปี

พฒั นาบคุ ลากรใหม้ ี
ประสทิ ธภิ าพและสรา้ งระบบ
การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน
เพอื่ รองรับการขยายงานและ

เป็ นฐานกาลงั ในตาแหน่ง
งานทส่ี าคญั ในอนาคต

120,000 ฿

Action-Plan : Performance Management System

ลำดบั กจิ กรรม / โครงกำร/หลักสูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลกั กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
Responsibility Budget
No. Description Corporate Key Strategy Target Group KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
HROD -
5. Performance Management System (ระบบการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน) HROD -
HROD -
5.1 กระบวนการกาหนด/ทบทวนเป้าหมาย % จานวน HROD -
- วิเคราะห์โครงสร้างตาแหน่งงาน เพื่อออกแบบโครงสร้าง HROD -
- จดั ทา Presentation รูปแบบการประเมิน และทบทวน People Capability พนักงานท้งั หมดในบริษทั ฯ พนักงานท้งั หมด HROD -
- นาเสนอ ขออนุมตั ิรูปแบบการประเมินเพื่อนาไปใช้ (การเพ่ิมขีดความสามารถให้กบั บคุ ลากร) ไดร้ ับการประเมิน HROD 120,000
- ประชุมช้ีแจงหวั หน้างานระดบั ฝ่ ายและแผนก HROD -
- ต้งั คา่ เป้าหมายรายบคุ คล = 100% HROD -
- จดั หาโปรแกรมระบบการประเมินผล HROD -
- นาเสนอเพ่ือขออนุมตั ิ HROD -
- ติดต้งั โปรแกรมและเรียนรู้การใชง้ านโปรแกรม HROD -
-สื่อสาร และสอนการใชง้ าน HROD -
- บนั ทกึ ผลการดาเนินงาน KPI ประจาเดือน HROD -
HROD -
5.2 กระบวนการประเมินผลตอนปลายปี

- เปิ ดระบบให้พนกั งาน หวั หน้างานประเมิน

- หวั หน้างาน Feedback ผลการประเมิน

-สรุปผลการประเมินประจาปี

PMS Route Map 2023 Outcome
นโย ายระ การตงั้ คา่ เป้ าหมาย
Goal Management
และประเมนิ ผลการปฏิ ตั งิ าน
กระบวนการกาหนด/ทบทวนเป้ าหมาย
Performance Management

กระบวนการประเมนิ ผลงานตอนปลายปี

การ Goal Manager Goal Employee Manager Manager Employee Complete
กาหนด Setting Approve Goal Progress Evaluation Evaluation Feedback Acknowledge
เป้ าหมาย พนักงาน Update
ระดบั ตง้ั เป้ าหมาย Setting รายงานความ พนักงาน หวั หนา้ หวั หนา้ พนักงาน
องคก์ ร หวั หนา้ อนุมตั ิ ประเมนิ ผล ประเมนิ ผลงาน Feedback รบั ทราบ
การตงั้ เป้ าหมาย คบื หนา้ งานตนเอง ใหพ้ นักงาน ผลการประเมนิ
ของเป้ าหมาย พนักงาน 11 - 20 ม.ค.
1-15 ธ.ค. 16-31 ธ.ค. 1-10 ม.ค.
ประกาศ ภายใน ธ.ค. 1 – 31 ม.ค. 1 ก.พ. – 30 พ.ย.

Launch Form 25 ธ.ค.

กลุม่ พนกั งานในการกาหนด Goal Alignment & Goal Setting ในระบบ PM

▪ ผูบ้ รหิ ารระดบั สงู C-Level & EVP (JL11-JL12)
▪ พนักงานประจาทกุ คน ตง้ั แตร่ ะดบั VP ลงไป ถงึ ระดบั JL3

Goal Setting & Goal Alignment 2023

Sustainable Growth

คาอธิ ายการกรอกแ ประเมนิ ผลงาน

ขอ้ มลู ทว่ั ไป : รหสั พนกั งาน / ชอื่ -สกลุ / ตาแหนง่ / JL
บรษิ ัท / ฝ่ าย / แผนก
Goal Setting & Goal Alignment : ใหร้ ะบคุ า่ น้าหนกั ตามระดบั ความรบั ผดิ ชอบ และสายงาน ดงั นี้

1. การกาหนดคา่ นา้ หนกั (% Weight of business impact) สรปุ ผลการประเมนิ (ใหม)่ เดมิ
ผลการประเมนิ
คะแนน ผลการประเมนิ คะแนน A ดมี าก
80 up B ดี
Job Function Goal Key Activity Focus Behavior 4.5 Up E Excellence ดเี ดน่ 79 - 70 C มาตรฐาน
1.1 Core Function 69 - 60
1.1.1 Marketing (All Dep.) 3.5-<4.5 EE Exceeds Expectations เกนิ กวา่ ทค่ี าดหวงั 59 - 50 D ปรบั ปรงุ
1.1.2 Sale (All Dep.) < 50 E
1.1.3 Production/Planning 50 40 10 2.5-<3.5 ME Meet Expectations บรรลตุ ามทคี่ าดหวงั
1.1.4 R&D
1.1.5 Mold 1.5-<2.5 BE Below Expectations ตา่ กวา่ ทค่ี าดหวงั
1.1.6 QA&QC
1.1.7 Procurement < 1.5 U Unsatisfactory ตอ้ งปรบั ปรงุ
1.1.8 Process & Maintanance
1.3 การกาหนดเป้ าหมาย (Goal)
1.2 Function Support ผังเป้ าหมายและการเชอื่ มโยงคา่ น้าหนกั ยอ่ ย (Weight Alignment) ตามระดบั ขององคก์ ร (ระดบั บรษิ ัท- สายงาน- ฝ่ าย)

1.2.1 Accounting & Finance โดยกาหนดคา่ ของแตล่ ะระดบั เมอื่ รวมกนั แลว้ ตอ้ งไดเ้ ทา่ กบั 100 %
1.2.2 IT
1.2.3 Warehouse & Logistic Goal CEO/EVP VP/AVP Mgr.
1.2.4 QMR
1.2.5 HR & Safety / Executive Office 30 60 10 Corporate Goal (ระดบั บรษิ ัท)
1. Consolidated Sales
2 % Volume Share of feeding categories 100% 40% 10% ยอดขายลกู คา้ ภายนอกไมร่ วมขายบรษิ ัทในเครอื
4 Consolidated GP % สว่ นแบง่ ตลาดตามปรมิ าณขาย
5 % Expense to Consolidated sales - 60% 30%
-- 60% อตั รากาไรขนั้ ตน้ รวม 5 บรษิ ัท
ควบคมุ คา่ ใชจ้ า่ ยใหไ้ มเ่ กนิ งบประมาณทก่ี าหนด

Division Goal (ระดบั สายงาน) (3-5 ตวั )
Functional Goal (ระดบั ฝ่ าย) (3-5 ตวั )

หมายเหตุ : Division Goal (ระดบั สายงานของ VP/AVP) และ Functional Goal (ระดบั ฝ่ าย ของผจู ้ ดั การ หวั หนา้ แผนก และหวั หนา้ หนว่ ย) ใหก้ าหนด หวั ขอ้ บังคบั เพมิ่ ดงั นี้

1. % Turn Over ของพนักงานในหนว่ ยงาน ≤ 2.0% ตอ่ เดอื น
และกาหนดใหม้ หี วั ขอ้ บังคบั ใน KPI รายบคุ คล สว่ นของ Focused Behavior เพมิ่ คอื
1. กากบั ดแู ลดา้ นความปลอดภัย อาชวี อนามยั และสงิ่ แวดลอ้ มของตนเองได ้100% ตอ่ เดอื น

Goal Setting & Goal Alignment 2023

Sustainable Growth

2. แผนงาน : แบง่ เป็ น 3 สว่ น

สว่ นที่ 1 : Goal (3 ขอ้ )

1) ระบหุ วั ขอ้ เป้ าหมายโดยใหก้ าหนดใหช้ ัดเจน เขา้ ใจและสามารถวดั ผลได ้

2) กาหนดน้าหนักเป็ น % โดยใหน้ ้าหนกั ตามความสาคญั ทม่ี ผี ลตอ่ ความสาเรจ็ ของหนว่ ยงานหรอื ขององคก์ ร โดยรวมกนั แลว้ ให ้ = 100 %

3) คา่ เป้ าหมาย : ใหร้ ะบคุ า่ เป้ าหมายของแตล่ ะหวั ขอ้ เป็ นตวั เลขทส่ี ามารถวดั ไดช้ ัดเจน (เชน่ จานวนเงนิ รอ้ ยละ หรอื สดั สว่ นชัดเจน)

4) ระบคุ วามยากงา่ ยของเป้ าหมายในแตล่ ะหวั ขอ้ โดยใหร้ ะบวุ า่ งา่ ย ปานกลาง หรอื ยาก

4.1 งา่ ย หมายถงึ เป้ าหมายนัน้ สามารถทาใหส้ าเร็จไดโ้ ดยงา่ ย หรอื เป็ นเป้ าหมายทเี่ คยทาไดแ้ ลว้ ในอดตี

4.2 ปานกลาง หมายถงึ เป้ าหมายนัน้ สามารถบรรลไุ ดห้ ากปฏบิ ัตติ ามขนั้ ตอนอยา่ งเตม็ ที่ หรอื เป็ นคา่ มาตรฐานทก่ี าหนดโดยทว่ั ไป

4.3 ยาก หมายถงึ เป้ าหมายนัน้ มคี วามยากทจ่ี ะทาใหส้ าเร็จไดย้ าก จะตอ้ งใชค้ วามพยายามอยา่ งสงู และทา้ ทายมาก

5) การใหค้ ะแนนคา่ เป้ าหมายในแตล่ ะระดบั (ตงั้ แต่ 1 -5 นัน้ ) ใหผ้ บู ้ ังคบั บัญชาและผใู ้ ตบ้ ังคบั บัญชาทาการตกลงรว่ มกนั โดยมแี นวทางดงั น้ี

5.1 คา่ เป้ าหมายทตี่ งั้ ไวง้ า่ ย ใหร้ ะบคุ า่ เป้ าหมายไวท้ รี่ ะดบั คะแนน 1

5.2 คา่ เป้ าหมายทตี่ งั้ ไวป้ านกลาง ซงึ่ ถอื วา่ เป็ นมาตรฐานในการทางาน ใหร้ ะบคุ า่ เป้ าหมายไวท้ รี่ ะดบั คะแนน 3

5.3 คา่ เป้ าหมายทต่ี งั้ ไวย้ าก ใหร้ ะบคุ า่ เป้ าหมายไวท้ รี่ ะดบั คะแนน 5

6) การระบคุ า่ เป้ าหมายในแตล่ ะชว่ งคะแนนตงั้ แต่ 1-5 นัน้ ใหพ้ จิ ารณาตามความเหมาะสมโดยใหผ้ บู ้ ังคบั บัญชาและผใู ้ ตบ้ ังคบั บัญชาทาความ

เขา้ ใจและตกลงรว่ มกนั โดยแนะนาใหค้ า่ ความหา่ งของแตล่ ะชว่ ง (Interval) นัน้ ควรมคี า่ ความหา่ งเทา่ ๆ กนั โดยมตี วั อยา่ งดงั นี้

(1) (2) (4-)---------------------------------------(5)--------------------------------------------------(3)
หวั ขอ้ (เป้ าหมาย) นา้ หนกั
ระดับความ คะแนนคา่ เป้ าหมาย คา่ เป้ าหมาย
1. Sale Target (%)
2. GP Target 20 ยากงา่ ย 5 4 3 2 1 (ระบเุ ป็ นตัวเลข)
3. ROI 60 1,000 950 900 850 800 800 ลา้ น
20 งา่ ย 100 95 90 85 80 90 ลา้ น
ปานกลาง 15% 13% 11%
9% 7% 15%
ยาก

Goal Setting & Goal Alignment 2023

Sustainable Growth

สว่ นที่ 2 : Activity (ไมน่ อ้ ยกวา่ 5-7 ขอ้ )
1) ระบกุ จิ กรรมแตล่ ะขอ้ ทไี่ ปสนับสนนุ กบั Goal ในสว่ นที่ 1 โดยใหร้ ะบเุ ป็ นหวั ขอ้ ยอ่ ยของแตล่ ะกจิ กรรม ตวั อยา่ งเชน่

สว่ นที่ 1 Goal กาหนดหวั ขอ้ เป้ าหมาย เชน่ Sale Target 800 ลา้ น
สว่ นที่ 2 Activity กาหนดกจิ กรรมทจ่ี ะสนับสนนุ ให ้ Goal สาเร็จ หรอื กจิ กรรมทเ่ี กย่ี วขอ้ ง เชน่ จดั ทาแผนการตลาดเพอ่ื เพมิ่ ลกู คา้ ใหม่
2) กาหนดดชั นชี วี้ ดั ความสาเร็จ (KPI) ของแตล่ ะ Activity ใหช้ ัดเจน ซง่ึ อาจจะเป็ นเรอื่ งของตวั เลข รอ้ ยละ หรอื กาหนดเวลาแลว้ เสร็จ

3) กาหนดคา่ เป้ าหมายของ KPI ของแตล่ ะ Activity เพอื่ สะดวกในการประเมนิ ผลไดถ้ กู ตอ้ ง

สว่ นที่ 3 : Focused Behavior (3 ขอ้ )
3) พฤตกิ รรมทอ่ี งคก์ ร กาหนดในคา่ นยิ มรว่ ม ทท่ี กุ ฝ่ ายตอ้ งกาหนดใหม้ ใี นแตล่ ะบคุ คล (SMART)

ตวั อยา่ ง การเขยี น Focused Behavior ทต่ี อ้ งการใหป้ รบั ปรงุ

SUSTAINABILITY (ความยั่งยนื ) พนักงานในหนว่ ยงาน หรอื ขา้ มหนว่ ยงาน ไดร้ บั การสอนงานและถา่ ยทอดความรู ้ (Coaching & mentoring)
KPI : จานวนชั่วโมงพนกั งานทไี่ ดร้ บั การสอนงานและถา่ ยทอดความรู ้ รวมแลว้ ไมน่ อ้ ยกวา่ 3 ชั่วโมง/เดอื น
ย่ังยืนดว้ ยมาตรฐานและความรู ้ สรา้ งแนวปฏบิ ัตทิ น่ี าไปสวู่ ฒั นธรรมการตรงตอ่ เวลาของหนว่ ยงาน เชน่ การประชมุ การมาทางาน การสง่ มอบงาน

MORALITY (คณุ ธรรม) KPI : จานวนพนักงานของหนว่ ยงานทปี่ ฏบิ ัตติ นตรงตอ่ เวลามากกวา่ 80 % ตอ่ เดอื น
1. การมาทางาน และ 2. การสง่ มอบงาน
มคี วามรับผดิ ชอบ ซอ่ื สัตย์ ตรงตอ่ เวลา จดั ทาแผนปรบั ปรงุ หรอื ประสทิ ธภิ าพของหนว่ ยงานในมมุ ของ Product หรอื Process หรอื Service

ADVANCE (ความกา้ วหนา้ ) KPI : จานวนเรอื่ งทหี่ นว่ ยงานดาเนนิ การปรบั ปรงุ ไดส้ าเรจ็ ไมน่ อ้ ยกวา่ 2 เรอื่ ง/ปี

ปรับปรุง พฒั นาสมา่ เสมอ ดาเนนิ การ

RESILIENCE (ความยดื หยนุ่ ) KPI : จานวนโครงการทดี่ าเนนิ การไดส้ าเรจ็ ไมน่ อ้ ยกวา่ 1 เรอื่ ง/ปี
การกาหนดมาตรฐาน ลดขอ้ ผดิ พลาดในการปฏบิ ัตงิ าน หรอื การควบคมุ คณุ ภาพงาน ของหนว่ ยงาน กอ่ นสง่ มอบ
มงุ่ มั่น ไมย่ อมแพ ้
KPI : จานวนเรอ่ื งทหี่ นว่ ยงานประสบความสาเร็จในการทา Quality Improvement 2 เรอ่ื ง/ปี
TRUST (ความไวว้ างใจ)

สรา้ งความน่าเชอ่ื ถือดว้ ยคณุ ภาพ

Goal Setting & Goal Alignment 2023

Sustainable Growth

3 การประเมนิ ผลงาน

สว่ นท่ี 1 : ความสาเร็ ของเป้ าหมาย (Goal) (ประเมนิ โดยผู้ งั ค ั ญั ชา)
1) ใหผ้ บู ้ ังคบั บัญชาประเมนิ ความสาเร็จของเป้ าหมายในแตล่ ะหวั ขอ้ รว่ มกบั ผใู ้ ตบ้ ังคบั บัญชา

โดยใหร้ ะบคุ วามสาเร็จของเป้ าหมายทที่ าได ้ และเทยี บเคยี งกบั ตารางคะแนนทกี่ าหนดไว ้
โดยใหค้ ะแนนเป็ นรายหวั ขอ้ ยอ่ ย และใหใ้ สค่ ะแนนในชอ่ ง "คะแนนทไ่ี ด"้ เป็ นตวั เลข 1-5

สว่ นท่ี 2 : ความสาเร็ ของ Activity (ประเมนิ โดยผู้ งั ค ั ญั ชา)

1) ใหป้ ระเมนิ ผลสาเร็จโดยรวมของ Activity และใหค้ ะแนน ดงั นี้

คะแนน ผลการประเมนิ
5 ดเี ดน่
4 เกนิ กวา่ ทค่ี าดหวงั
3 บรรลตุ ามทค่ี าดหวงั
2 ตา่ กวา่ ทค่ี าดหวงั
1 ตอ้ งปรบั ปรงุ

สว่ นท่ี 3 : การประเมนิ Focus Behavior (ประเมนิ โดยผู้ งั ค ั ญั ชา)

คะแนน ผลการประเมนิ
5 ดเี ดน่
4 เกนิ กวา่ ทค่ี าดหวงั
3 บรรลตุ ามทค่ี าดหวงั
2 ตา่ กวา่ ทคี่ าดหวงั
1 ตอ้ งปรบั ปรงุ

Goal Setting & Goal Alignment 2023 Example

Sustainable Growth

รหสั พนกั งาน ชอื่ -สกลุ ตาแหนง่ JL รษิ ทั ฝ่ าย แผนก
VP 10 NTC HR HR
Company / Division / Department Strategic Objectives
Corporate / Company Strategic Objectives

รหิ าร ดั การการผลติ เพอื่ ความเป็ นเลศิ 7 ดา้ น ..............................................................

P ปรมิ าณเพยี งพอ ตามความตอ้ งการ

Q คณุ ภาพดี สมา่ เสมอ

C ตน้ ทนุ การผลติ ทแ่ี ขง่ ขนั ได ้
D บรกิ ารสง่ มอบทป่ี ระทบั ใจ ถกู ตอ้ ง ตรงเวลา

S สภาพแวดลอ้ มในการทางาน ทปี่ ลอดภัย
M คณุ ภาพชวี ติ ในการทางาน ทด่ี ี
E การผลติ ทเ่ี ป็ นมติ รกบั สงิ่ แวดลอ้ ม

แผนงาน ผลการประเมนิ

30 หวั ขอ้ เป้ าหมาย (Goal) นา้ หนกั ระด ั คะแนนคา่ เป้ าหมาย คา่ เป้ าหมาย ความสาเร็ ของเป้ าหมาย คา่ เป้ าหมาย รวม
(%) ความยาก 1 (ระ ุเป็ นตวั เลข) เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย.
1. Consolidated Sales 5 43 2 ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. ธ.ค. YTD คะแนนท ่ี 0.2
1.1 Against budget 95% งา่ ย ได ้ 0.2
1.2 Against revolving forecast 98% 0.4
Short Term Goal 2. Net Profit 5 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% จานวนครงั้ ทไี่ ดเ้ ป้ าหมาย / ปี 100% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 0.2
3. ROI 5 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 0.2
4.Personal Expense/Consolidated Sales 10 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 1.4
5. ควบคมุ งาน HR & Safety ใหเ้ ป็ นไปตามเป้ าหมาย 5 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 1.4
6. ควบคมุ งาน AC&FN ใหเ้ ป็ นไปตามเป้ าหมาย 5 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 4.0
35 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00
รวมนา้ หนกั 35 ยาก 100% 80-99% 60-79% 40-59% < 40% 100 100 100 100 100 100 100 100 45 60 70 80 87.92 4.00 รวม

100 คะแนนรวม (Individual Goal) 0.6
0.6
60 ความสาเร็ ของ Activity คะแนนทไ่ี ด ้ 0.6
0.6
หวั ขอ้ ก ิ กรรม (Activity) นา้ หนกั KPI Target 0.6
(%)
คะแนนท ี่ 3.0
Activity 1. จดั ทา ………. 20 % การดาเนนิ การทส่ี าเร็จ 100% ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. YTD ได ้
2. จดั ทา ………. 20 % การดาเนนิ การทสี่ าเร็จ 3.00 รวม
3. จดั ทา ……… 20 คะแนนการตรวจประเมนิ โดย Manager Audit 100% 80 75 60 55 75 80 95 100 45 60 70 80 72.92
4. จดั ทา ……… 20 คะแนนการตรวจประเมนิ โดย Manager Audit ≥ 85 80 75 60 55 75 80 95 100 45 60 70 80 72.92 3.00 2.80
5. จดั ทา ………. 20 จานวนโครงการทท่ี าแลว้ เสร็จ / กลมุ่ ยอ่ ย / ปี ≥ 85 80 75 60 55 75 80 95 100 45 60 70 80 72.92
1 เรอื่ ง / กลมุ่ / ปี 80 75 60 55 75 80 95 100 45 60 70 80 72.92 3.00 1.20
10 100 เกณฑก์ ารประเมนิ 80 75 60 55 75 80 95 100 45 60 70 80 72.92
3.00 4.0
นา้ หนกั รวม
(%) 3.00
100
คะแนนรวม (Activity) 11.0
3.4
ผลการประเมนิ Focused Behaveor คะแนนทไี่ ด ้
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
หวั ขอ้ Focused Behaveor
80 75 60 55 75 80 95 100 100 100 100 100
YTD คะแนนท ี่
ได ้
Focus Behaveor
SUSTAINABILITY (ความย่ังยนื ) 70 KPI : จานวนช่ัวโมงพนักงานทไี่ ดร้ ับการสอนงานและถา่ ยทอดความรู ้ รวมแลว้ ไมน่ อ้ ยกวา่ 3 ช่ัวโมง/เดอื น 85.00 4.00
MORALITY (คณุ ธรรม)
30 KPI : จานวนพนกั งานของหนว่ ยงานทปี่ ฏบิ ัตติ นตรงตอ่ เวลามากกวา่ 80 % ตอ่ เดอื น 80 75 60 55 75 80 95 100 100 100 100 100 85.00 4.00
1. การมาทางาน และ 2. การสง่ มอบงาน

100 คะแนนรวม (Focused Behaveor)

สรปุ ผลการประเมนิ สรุปผลการ Item สว่ นที่ 1 สว่ นท่ี 2 สว่ นที่ 3
ประเมนิ Goal Activ ity Focus Behaveor
คะแนน ผลการประเมนิ นา้ หนกั (%) 30
คะแนนทไี่ ด ้ 4.0 60 10
4.5 Up E Excellence ดเี ดน่ คะแนน (นา้ หนกั ) 1.2 3.0 4.0
1.8 0.4
3.5-<4.5 EE Exceeds Expectations เกนิ กวา่ ทค่ี าดหวงั

2.5-<3.5 ME Meet Expectations บรรลตุ ามทค่ี าดหวงั
1.5-<2.5 BE Below Expectations ตา่ กวา่ ทค่ี าดหวงั
ตอ้ งปรับปรงุ
< 1.5 U Unsatisfactory

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

People Capability : KPI % Successor in Key Strategic Position Target : JL 6-8 =100%

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
- HR Mgr. 2022 2023
6. Succession Plan (แผนการสบื ทอด % Process HROD
ตาแหน่ง) Completed N/A 100%
6.1 Talent Pool Development & Utilization
People Capability (การพัฒนาและเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพกบั กลมุ่ ผทู ้ มี่ ี HROD
ความสามารถ)
6.2 Succession Development & Planning
(การวางแผนพัฒนาและสบื ทอดตาแหน่ง)

พฒั นาบคุ ลากรใหม้ ี
ประสทิ ธภิ าพและสรา้ งระบบ

การประเมนิ ผลการ
ปฏบิ ตั งิ าน เพอื่ รองรบั การ
ขยายงานและเป็ นฐานกาลงั
ในตาแหน่งงานทสี่ าคญั ใน

อนาคต

Action-Plan : Succession Plan

ลำดบั กจิ กรรม / โครงกำร/หลักสูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลัก กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group KPIs Budget
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
-
6. Succession Plan(แผนการสืบทอดตาแหน่ง) HROD
Talent PoolDevelopment & Utilization (การพฒั นาและเพ่ิม -
HROD -
6.1 ประสิทธิภาพกบั กลุ่มผทู้ ่มี ีความสามารถ) HROD -
HROD -
- กาหนดเกณฑ์ เง่ือนไข % กลุ่มเป้าหมายที่ HROD
ผ่านการคดั เลือก -
- คดั เลือกบคุ ลากรทม่ี ีความสามารถร่วมกบั ฝ่ ายตน้ สงั กดั ให้เป็น Key man HROD
-
- ออกแบบแผนพฒั นาบคุ คลากรทีผ่ า่ นการคดั เลือก People Capability กลุ่มเป้าหมายทผี่ า่ นการ ผา่ นการ HROD -
(การเพ่ิมขีดความสามารถให้กบั บคุ ลากร) คดั เลือกให้เป็น Key man ดาเนินงานตาม HROD -
- นาเสนอแผนพฒั นา เพ่ือขออนุมตั ิในการดาเนินงาน แผนพฒั นา = 100% HROD

6.2 Succession Development & Planning (การวางแผนพฒั นาและ
สืบทอดตาแหน่ง)

- ออกแบบแผนสืบทอดตาแหน่งงาน

- จดั ทาขอ้ มูลบคุ ลากรตาแหน่งสาคญั ที่จะเกษียณในปี ปัจจุบนั

- นาเสนอแผนพฒั นา เพ่ือขออนุมตั ิในการดาเนินงาน

HR Key Strategy : Succession Master Plan Outcome
ระ การสรา้ งและพฒั นา
Standard Organization/JD  Candidate
• พนักงานศกั ยภาพ Successor & Talent
 Layer 1 Key Man 1 สงู (Talent) นโย ายการ Promotion &
Placement • พนักงานทมี่ ี
2 คณุ สมบตั เิ หมาะสม Rotation
Layer 2 Layer 2 Layer 2 No (X) 3 • สรรหาจากภายนอก
?
 Yes (√)  Successor
ประเมนิ 10/36
 Natur Skill Matrix ผดู้ ารง ดั ทา ขออนมุ ตั ิ าก
ตาแหนง่ Succession ผู้ รหิ าร
Key Strategic ปั ุ นั
Position Planning .

Doubt  ดั ทาแผนพฒั นา
(?) ราย คุ คล (IDP)

Focus พฒั นา/ตดิ ตามผล
Development

No ประเมนิ Yes
ผล

Example แบบวเิ คราะหพ์ นักงานเพอ่ื การจดั ทาแผนพัฒนารายบุคคล
IDP-Form1 (Employee Review for Development Plan)

Outcome คาชี้แจง แบบวิเคราะหพ์ นกั งานนี้ มีวตั ถปุ ระสงคเ์ พือ่ ใหห้ วั หนา้ งานวิเคราะหพ์ นกั งาน เกี่ยวกบั จดุ แขง็ และประเดน็ ทค่ี วรพฒั นา รวมถึงความคดิ เหน็
ระ การสรา้ งและพฒั นา
เก่ียวกบั การพฒั นาความรู้ ความสามารถ ทกั ษะ และ คณุ ลกั ษณะของพนกั งาน เพื่อเป็นแนวทางการพฒั นาตามความจาเป็นและเหมาะสมของพนกั งาน
Successor & Talent
นโย ายการ Promotion & รายบคุ คล

Rotation ส่วนท่ี 1 : รายละเอียดส่วนบุคคลของพนักงาน (Employee Profile)

ชื่อ-สกลุ (พนักงาน) ช่ือ-สกลุ (หัวหนา้ งาน)

ตาแหน่ง ตาแหน่ง

หน่วยงาน หน่วยงาน

แผนก แผนก

ส่วนที่ 2 : การวเิ คราะหเ์ พอ่ื การพฒั นาพนักงาน (Strength & Area for Development)

คาแนะนา: โปรดระบุจดุ แขง็ และ ประเดน็ ทตี่ อ้ งการพฒั นาของพนกั งาน ของพนกั งาน โดยระบเุ ป็น ความรู้ (Knowledge) / ทกั ษะ(Skill) / พฤตกิ รรม

(Behavior) เพื่อนาไปใชป้ ระกอบการกาหนดแผนพฒั นาพนกั งานรายบคุ คล

เป้าหมายในการเติบโตของพนักงานในอนาคต (Career Path)

จุดแข็งของพนักงาน (Strength)

ประเดน็ ที่ควรพฒั นาของพนักงาน (Area for Development) วเิ คราะหโ์ ดยหวั หนา้

ความคาดหวงั /ข้อเสนอแนะที่มตี ่อการพฒั นาพนักงานในอนาคต
คาแนะนา: โปรดระบุความคดิ เหน็ อ่ืน ๆ ของทา่ นเพ่อื ประกอบการกาหนดและจดั ทาแผนการพฒั นารายบคุ คลรว่ มกบั พนกั งาน เชน่ แผนการแตง่ ตงั้

โยกยา้ ย หรือ แผนการหมนุ เวียนงาน โอกาสในการเล่ือนตาแหนง่ ฯลฯ

Example แบบวเิ คราะหง์ านและความสนใจเพอ่ื การจดั ทาแผนพัฒนารายบคุ คล
IDP-Form2 (Work and Interest Review for Development Plan)

Outcome คาชี้แจง แบบวิเคราะหง์ านและความสนใจนมี้ ีวตั ถปุ ระสงคเ์ พอ่ื ใหพ้ นกั งานประเมินตนเองเกี่ยวกับหนา้ ทคี่ วามรบั ผิดชอบ ความถนดั และความสนใจที่
ระ การสรา้ งและพฒั นา เก่ียวขอ้ งกบั การปฏิบตั งิ าน รวมถึงจดุ แขง็ และจดุ ทต่ี อ้ งการพฒั นา เพ่ือเป็นขอ้ มลู ประกอบการจดั ทาแผนพฒั นารายบคุ คล (Individual Development Plan)
ร่วมกับผูบ้ งั คบั บญั ชาของทา่ น เพอ่ื ใหเ้ กิดแนวทางการพฒั นาตามความจาเป็นและตามเหมาะสมของพนกั งานแตล่ ะคน
Successor & Talent
นโย ายการ Promotion & ส่วนท่ี 1 : รายละเอยี ดส่วนบุคคล (Personal Profile) รหัสพนักงาน
หน่วยงาน
Rotation ชื่อ-สกลุ แผนก
ตาแหน่ง
บรษิ ัท อายตุ วั
อายงุ าน
หน้าท่ีความรบั ผิดชอบปัจจบุ ัน (Key Responsibilities)

ส่วนท่ี 2 : การวเิ คราะหล์ ักษณะงาน (Work Review) * โปรดทาเครอื่ งหมาย ✓ ลงในช่องที่ตรงกบั ความคดิ เห็นของคณุ มากท่ีสดุ

ลกั ษณะงานในปัจจุบนั นอ้ ยที่สดุ นอ้ ย ปานกลาง มาก มากที่สดุ

1.ความทา้ ทายในงาน

2.โอกาสในการใชค้ วามรู้ ทักษะ ความสามารถในงาน

3.ลกั ษณะงานในปัจจุบนั ที่มีสว่ นสง่ เสรมิ ตอ่ โอกาสเตบิ โตในอนาคต

ความคาดหวงั /ข้อเสนอแนะท่ีมตี อ่ ลักษณะงานในปัจจบุ ัน

ส่วนท่ี 3 : ความคาดหวงั ท่ีมตี อ่ งานในอนาคต (Expectation) * โปรดทาเครอ่ื งหมาย ✓ลงในช่องที่ตรงกบั ความคดิ เห็นของคณุ มากที่สดุ

ความคาดหวงั ในอนาคต นอ้ ยท่ีสดุ นอ้ ย ปานกลาง มาก มากที่สดุ

1. สนใจงานท่ีตอ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถเฉพาะดา้ น (Specialist Job)

2. สนใจงานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถในการบรหิ ารจัดการ (Management Job) วเิ คราะหโ์ ดยตนเอง

ลักษณะงานท่ีสนใจในอนาคต

ส่วนท่ี 4 : ความพรอ้ มในการเปล่ียนแปลง (Job Rotation) ส่วนท่ี 5 : ความสามารถดา้ นภาษาตา่ งประเทศ(Literacy) เขียน
* โปรดระบรุ ะดบั ความสามารถ: ดมี าก / ดี / พอใช้ / นอ้ ย
ไม่มีเงอื่ นไข พรอ้ มจะไปไดท้ กุ ที่ ทัง้ ในและตา่ งประเทศ
ไดแ้ ตม่ ีเงอื่ นไข คอื ……………………………………………………………….. ภาษาตา่ งประเทศ ฟัง พดู
ไม่สามารถเดนิ ทางไดเ้ ลย เนื่องจาก ……………………………………………… 1. องั กฤษ
อื่น ๆ (โปรดระบ)ุ …………………………………………………………………. 2.
ส่วนท่ี 6 : การวเิ คราะหเ์ พอ่ื การพฒั นาตนเอง (Strength & Area for Development) 3.

จดุ แข็ง (Strength) จดุ ท่ีตอ้ งการพฒั นา (Area for Development)

ความคาดหวงั /ข้อเสนอแนะท่ีมตี อ่ การพฒั นาตนเองในอนาคต

แผนพัฒนาพนกั งานรายบุคคล / Individual Development Plan (IDP)

คาชีแ้ จง แผนพฒั นาพนักงานรายบคุ คล หรอื IDP นี้ มีวตั ถปุ ระสงคเ์ พ่ือใชใ้ นการกาหนดแนวทางพัฒนาศกั ยภาพของพนักงานใหส้ งู ขึน้ ในดา้ นความรู้ ความสามารถ ทกั ษะและพฤติกรรม

ทงั้ ทางดา้ นการบรหิ ารจดั การ และความเป็นผนู้ า โดยมงุ่ เนน้ การตงั้ เปา้ หมายในการพัฒนารว่ มกนั ระหวา่ งหวั หนา้ งานและพนกั งาน

ส่วนท่ี 1 : รายละเอยี ดสว่ นบุคคล (Personal Profile) รหสั พนกั งาน ตาแหน่ง
ช่ือ-สกลุ แผนก บรษิ ัท
หน่วยงาน อายตุ วั วฒุ กิ ารศึกษา
อายงุ าน

คาแนะนา : ขนั้ ตอนการกาหนดแผนการพฒั นา (Development Plan) และการติดตามผล (Follow up) แนะนาเครอ่ื งมือและกิจกรรมทใ่ี ช้ในการพฒั นา (Development Tools)

สว่ นที่ 2 : โปรดระบปุ ระเด็นท่ตี อ้ งการพฒั นาพนักงาน (อาจเป็นความรู/้ ทกั ษะ/ พฤติกรรม) โดยกาหนดวธิ กี าร และระยะเวลาในการพัฒนาใหแ้ ลว้ เสรจ็ นับจากวนั ที่ดาเนินการ 1. การฝึกอบรม (Training ) 5. การมอบหมายโครงการพิเศษ (Project Assignment)
จดั ทาแผนพฒั นาพนักงาน ตามตวั อยา่ งเครอ่ื งมือท่ีจะใชพ้ ฒั นาพนักงาน โดยมีเคร่ืองมือทจี่ ะใชใ้ นการพัฒนา ( Development Tools) ดงั นี้ 2. การใหท้ นุ การศึกษา (Scholarship) 6. การหมนุ เวยี นงาน (Job Rotation (OJT))
3. การสอนงาน (Coaching) 7. การพฒั นาตนเอง (Self Development)

สว่ นที่ 3 : เพื่อใหเ้ กดิ การพัฒนาตามแผนอยา่ งต่อเนื่อง ควรมีการติดตามผลการพัฒนาอยา่ งนอ้ ย 1 เดือน / ครงั้ 4. โปรแกรมพี่เลยี้ ง (Mentoring) 8. อ่ืน ๆ (Other) โปรดระบใุ นช่องวธิ กี ารพฒั นาดว้ ย

สว่ นท่ี 2 : การกาหนดแผนการพฒั นา (Development Plan ) ส่วนท่ี 3 : การดาเนินการและติดตามผล (Follow up)
การติดตามผลการพัฒนา
ประเด็นที่ตอ้ งการพัฒนา ระบุ วธิ กี ารพัฒนา ผสู้ นบั สนนุ การ กาหนดเวลาแลว้ เสรจ็ ผลลพั ธท์ คี่ าดหวงั ผลลพั ธท์ เี่ กดิ ขึน้ จรงิ
พัฒนา (ระบุกิจกรรมทด่ี าเนนิ การพฒั นาทกุ ๆ 1 เดอื น) (ประเมินผลลพั ทท์ เ่ี กิดขนึ้ จากการพฒั นา หลงั จากถึงกาหนด
(ความรู้ (K), ทกั ษะ (S), (K/S/B) (ระบหุ มายเลข ระยะเวลาแลว้ เสร็จของแตล่ ะแผนการพฒั นา (ทงั้ นภี้ ายใน 6
เครอื่ งมือและ (ผฝู้ ึกสอน/พัฒนา)
พฤติกรรม(B)) กิจกรรมท่ีใชใ้ น เรมิ่ ตน้ สนิ้ สดุ เดอื น)
การพฒั นา ) (D/M/Y) (D/M/Y)

Outcome Example
ระ การสรา้ งและพฒั นา IDP-Form3

Successor & Talent
นโย ายการ Promotion &

Rotation

ลงนามพนักงาน ลงนามผู้บังคบั บัญชา ลงนามพนักงาน ลงนามผู้บังคบั บัญชา

ลงช่ือ______________________________________________ ลงช่ือ______________________________________________ ลงช่ือ________________________________________________ ลงช่ือ________________________________________________

(……………………………..) (……………………………..) (……………………………..) (……………………………..)
.… /……/…... .… /……/…… .… /……/…… .… /……/……

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

People Capability : KPI % Successor in Key Strategic Position Target : JL 6-8 =100%

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
- HR Mgr. 2022 2023
7. Skill Matrix % Process HROD
7.1 มาตรฐานทกั ษะตามตาแหนง่ งาน Completed HROD N/A 100%
7.2 วธิ กี ารประเมนิ ทกั ษะตามตาแหนง่ งาน

People Capability

พฒั นาบคุ ลากรใหม้ ี
ประสทิ ธภิ าพและสรา้ งระบบ

การประเมนิ ผลการ
ปฏบิ ตั งิ าน เพอื่ รองรับการ
ขยายงานและเป็ นฐานกาลงั
ในตาแหน่งงานทส่ี าคญั ใน

อนาคต

Action-Plan : Skill Matrix สนับสนุน กลยุทธ์หลกั กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
Corporate Key Strategy Target Group Budget
ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลักสูตร KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
No. Description -
People Capability พนกั งานระดบั เจา้ หน้าท่ี - %พนักงานระดบั HROD -
7. Skill Matrix เจา้ หน้าท่ี - HROD -
7.1 มาตรฐานทกั ษะตามตาแหน่งงาน (การเพิ่มขีดความสามารถให้กบั บคุ ลากร) หวั หน้าแผนก -
- จดั ทาฐานขอ้ มูลตาแหน่งเพ่ือใชใ้ นการวิเคราะห์ SkillMatrix หวั หน้าแผนกผา่ น HROD -
- จดั ประชุมช้ีแจงผูท้ เ่ี กี่ยวขอ้ งในการจดั ทา SkillMatrix การประเมินทกั ษะ HROD -
- ดาเนินการจดั ทา SkillMatrix ร่วมกบั แผนกตน้ สงั กดั HROD -
- รวบรวม และสรุปผลการดาเนินงานจดั ทา SkillMatrix = 100% HROD -
7.2 วิธีการประเมินทกั ษะตามตาแหน่งงาน HROD -
- ร่วมออกแบบตวั ช้ีวดั SkillMatrix ของแตล่ ะตาแหน่ง โดย HROD
- ร่วมออกแบบเคร่ืองมือท่ีใชใ้ นการประเมินทกั ษะกบั แผนก HROD
- ดาเนินการประเมินทกั ษะ ติดตาม และสรุปผลการประเมิน

Training Matrix By Position

มาตรฐานเอกสารกาหนดการฝึ กอบรมตามตาแหน่งงาน

จดั ทาโดย ผ้อู นุมตั ิ ออกเอกสาร
ครงั้ ท่ี …….…..…..
แผนก/ฝ่าย : ชอ่ื ..................................................................................... ………................................... วนั ท…่ี .../......./.......

สายงาน : ตาแหน่ง ...........………….................................................... ระดบั แผนกตน้ สงั กดั หมายเหตุ
วนั ท่ี…....../........../.......... วนั ท่ี…....../........../..........

วธิ กี ารวดั ผล

หลกั สตู ร ระยะเวลาท่ีต้องอบรม
(เร่ิมนับจากวันเร่ิมงาน)

ผู้สอน
การสัมภาษ ์ณ
สอบข้อเขียน
สอบปฏิบัติงาน

Company (หลกั สตู รส่วนกลาง)

1 ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ สาหรบั พนกั งานทวั่ ไป HR P P P P P P P P -- -
HR P P P P P P P P --
- แนะนาโรงงาน / โครงสรา้ งองคก์ ร / แนะนาหน่วยงาน/วฒั นธรรมองคก์ ร 1 วนั HR P P P P P P P P -P -
HR P P P P P P P P -P -
Outcome - ระเบยี บขอ้ บงั คบั เกย่ี วกบั การทางานของบรษิ ทั ฯ HR P P P P P P P P -P -
FR-NTG-HRM-25 1วนั HR P P P P P P P P -P -
- ระเบยี บดา้ นสวสั ดกิ ารของบรษิ ทั ฯ 1วนั HR P P P P P P P P -P - ทบทวนปีละ 1 ครงั้
Rev.00 1วนั HR P P P P P P P P -P - ทบทวนปีละ 1 ครงั้
มาตรฐานเอกสาร - ชแ้ี จงนโยบายระบบมาตรฐานตา่ งๆ 1วนั HR P P P P P P P P -- - ทบทวนปีละ 1 ครงั้
กาหนดการฝึ กอ รมตาม 1วนั HR P P P P P P P P -- -
2 ความรเู้ บอ้ื งตน้ เกย่ี วกบั ระบบมาตรฐาน GMP/Personal Hygeine -
ตาแหนง่ งาน
3 ความรเู้ บอ้ื งตน้ เกย่ี วกบั ระบบมาตรฐาน HACCP

4 ความรเู้ บ้อื งตน้ เกย่ี วกบั ระบบมาตรฐาน ISO 9001

5 นโยบายทุจรติ คอรปั ชนั่ , จรรยาบรรณการจดั ซ้อื -จดั จา้ ง

6 จรรยาบรรณทางการคา้ และความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม

7 มาตรฐาน 5 ส. และนโยบายส่งเสรมิ ใหเ้ กดิ แนวคดิ 1วนั HR P P P P P P P P - P -

การปรบั ปรงุ งานใหเ้ กดิ ขอ้ เสนอแนะ, Kaizen และ นวตั กรรม

8 ความปลอดภยั ในการทางานสาหรบั พนักงานใหม่ 1วนั OS P P P P P P P P - P - ทบทวนปีละ 1 ครงั้
1วนั IT P P P P P P P P - - -
9 ระบบ IT ทใ่ี ชใ้ นองคก์ ร และ โปรแกรม ทต่ี อ้ งใชใ้ นการทางาน

ต้นสงั กดั
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

หมายเหตุ 1. ต้นฉบบั เกบ็ ท่ี HR สาเนาต้นสงั กดั FR-NTG-HRM-25

บันทกึ การฝึ กอบรมระหว่างปฏบิ ตั งิ าน (OJT)

หลักสู ตร วนั ที่
ช่ือพนักงาน
เลขทพ่ี นักงาน หน่ วยงาน แผนก
หัวข้ อการอบรมและประเมิน
ผลทไ่ี ด้จริง % ผลการประเมนิ ผู้ถกู ประเมิน
ผู้ประเมิน รับทราบ
ชื่อผู้สอน วนั ทป่ี ระเมิน วธิ ีการประเมนิ ดชั นีชีว้ ดั วนั ท่ปี ฏิบัติ งานทป่ี ฏบิ ัติ ความ
ถู กต้อง ความเร็วท่ีได้ ผ่าน ไม่ผ่าน

Outcome
FR-NTG-HRM-30
Rev.00 - นั ทกึ การ

ฝึ กอ รมระหวา่ ง
ปฏิ ตั งิ าน (OJT)

ลงชื่อ หัวหน้ าแผนก ลงชื่อ ( ผู้จัดการฝ่ าย
( ) วนั ที่ )

วนั ท่ี

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

8. SMART Core value Embed to Work Program % Process 25,000 ฿ N/A 100%
(โปรแกรมการสรา้ งคา่ นยิ มรว่ มขององคก์ ร : SMART โดยมงุ่ เนน้ การ Completed
สรา้ งคา่ นยิ มเรอื่ งแบรนดแ์ ละคณุ ภาพใหก้ บั พนักงาน)
8.1 Brand Training & Quality Mindset HRD
8.2 จัดกจิ กรรมสง่ เสรมิ Core Value HRD

Build Employee
Engagement

สรา้ งความผกู พนั ใหพ้ นักงาน
มคี วามรสู ้ กึ รกั องคก์ ร และ
พรอ้ มทจี่ ะสรา้ งผลงานทด่ี ี
ใหก้ บั องคก์ ร

25,000 ฿

Action-Plan : SMART Core value Embed to Work Program

ลำดบั กจิ กรรม / โครงกำร/หลักสูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลกั กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group Budget
KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
8. SMART Core value Embed to Work Program (โปรแกรมการสร้างค่านิยมร่วมขององค์กร : Build Employee 5 บริษทั -
SMART โดยมุ่งเน้นการสร้างค่านิยมเรื่องแบรนด์และคณุ ภาพให้กับพนักงาน) Engagement % Process HRD -
(การสร้างความผูกพนั ตอ่ Completed = 100% -
8.1 Brand Training & Quality Mindset องคก์ รให้กบั พนักงาน) HRD -
8.1.1 จดั ทาคู่มือ Brand Training & Quality Mindset ร่วมกบั หน่วยงานท่เี ก่ียวขอ้ ง -
HRD -
- กาหนดวิทยากรทีส่ อนหลกั สูตร HRD -
8.1.2 เสนออนุมตั ิต่อผบู้ ริหาร HRD -
8.1.3 จดั อบรม Brand Training & Quality Mindset HRD 15,000.00
HRD -
- พนักงานใหม่ HRD 10,000.00
- Refresh HRD
8.2 จดั กิจกรรมส่งเสริม Core Value HRD
8.2.1 จดั ประกวด Miss & Mr. Natur HRD
8.2.2 จดั ทาวารสาร Natur เพื่อส่งเสริม Core Value ขององคก์ ร
8.2.3 กิจกรรมตอบคาถามรับรางวลั ประจาเดือนผา่ นวารสาร Natur

77









82



มารว่ มกนั เป็ นตวั แทน
สรา้ งภาพลกั ษณ์ทดี่ ขี องเนเจอร์ฯ

Let’s be the Brand Ambassador for Natur

By Corporate Communications Division

Corporate Image

▪ภำพลกั ษณอ์ งคก์ ร (Corporate Image)

ภาพรวมทง้ั หมดขององคก์ รทบี่ คุ คลท่วั ไปรบั รจู้ าก
ประสบการณ์ หรือมคี วามรู้ ความประทบั ใจ ตลอดจน
ความรสู้ กึ ตอ่ องคก์ รนน้ั โดยเกดิ จากการกระทา หรอื
พฤตกิ รรมองคก์ ร การบรหิ าร ผลติ ภณั ฑ์ การบรกิ าร
และการประชาสมั พนั ธ์ตา่ ง ๆ

บทบำทหน้ำทขี่ องกำรสอื่ สำรองคก์ ร
งำนสอื่ สำรภำยใน: พนกั งำนไดร้ บั ทรำบขอ้ มูลข่ำวสำรเขำ้ ใจ
และมสี ่วนรว่ มในกำรสรำ้ งภำพลกั ษณท์ ดี่ ขี องเนเจอร ์

1) เผยแพรข่ า่ วสาร ผา่ นสอื่ และกจิ กรรมพเิ ศษเพอื่ สรา้ งความเขา้ ใจและ
รูจ้ กั เนเจอร์ เพือ่ เป็ นสว่ นหนึ่งของการสรา้ งภาพลกั ษณ์ทดี่ ี

2) สนบั สนุนการการจดั กจิ กรรมพนกั งาน กจิ กรรมชุมชนสมั พนั ธ์
3) ประสานงานกบั หน่วยงานและบรษิ ทั เนเจอร์ในการหาขอ้ มลู ขา่ วสาร และ

กจิ กรรม เพือ่ เผยแพรใ่ นสอื่ ประชาสมั พนั ธ์สาหรบั พนกั งาน หรือ
กลุม่ เป้ าหมายภายนอก

บทบำทหน้ำทขี่ องกำรสอื่ สำรองคก์ ร
งำนสอื่ สำรภำยนอก : เพอื่ ใหเ้ นเจอรเ์ ป็ นทรี่ ูจ้ กั ยอมรบั
เพอื่ สรำ้ งควำมเขำ้ ใจและเชอื่ มน่ั

1) เผยแพรข่ า่ วสาร ผา่ นสอื่ และกจิ กรรมพเิ ศษ สาหรบั ลูกคา้ คูค่ า้
ขา้ ราชการ ชุมชน และสอื่ มวลชน เพือ่ เป็ นสว่ นหนึ่งของการสรา้ ง
ภาพลกั ษณ์ทดี่ ขี องเนเจอร์

2) สนบั สนุนการจดั กจิ กรรมการตลาด และกจิ กรรมเพอื่ สงั คม
3) ใหค้ วามรว่ มมอื กบั ภาครฐั และเอกชนในโครงการตา่ ง ๆทเี่ ป็ น
ประโยชน์ตอ่ สว่ นรวม

ส่ือประชำสัมพนั ธ์ ทจ่ี ัดทำโดยกำรสื่อสำรองค์กร

VCD/DVD Printing Others

▪Corporate ▪ Company Profile ▪News Release
▪Business Line ▪ Photo Release
▪Company/ ▪ Newsletter ▪ News Clipping
product profile
- Inside Natur ▪ ขอ้ มูลเกยี่ วกบั เนเจอร์ใน
- CEO’s Message
- Natur News Public Folder /
- Saitarn Foundation Corporate
Communications
Division

Brand Ambassador

พนกั งำนชำวเนเจอรฯ์ ทุกคน
คอื

สอื่ ประชำสมั พนั ธท์ ดี่ ที สี่ ุด

Brand Ambassador

พนกั งำนชำวเนเจอรฯ์ ทุกคน
รว่ มกนั ทำหน้ำที่

สอื่ สำรแบรนดเ์ นเจอรฯ์
สูส่ ำธำรณชน

Corporate Branding

▪ แบรนด ์ (Brand) คอื
ประสบกำรณร์ วมของผูบ้ รโิ ภคทมี่ ตี อ่ สนิ คำ้ และบรกิ ำร

▪ กำรสรำ้ งแบรนด ์ (Branding) คอื

กำรสรำ้ งประสบกำรณร์ วมแกผ่ ูบ้ รโิ ภค

NATUR BRAND DNA

แบรนด์ในแง่มุมของผลติ ภณั ฑ์ แบรนด์เมื่อเปรียบเป็ นคน
คุณภำพและควำมปลอดภยั สูง มคี วำมใส่ใจ มุ่งมั่น ไม่ยอมแพ้
เสริมสร้ำงพฒั นำกำรเพื่อคุณภำพชีวติ ทด่ี ี คำนึงถงึ คุณภำพ
มีผลติ ภณั ฑ์หลำกหลำย ตอบสนองทุกควำมต้องกำร มคี วำมจริงใจ
มนี ำ้ ใจ คอยเชื่อเหลือ
แบรนด์ในรูปแบบของสัญลกั ษณ์
NATUR

จุดยืนของแบรนด์ สโลแกนทใี่ ช้ส่ือสำร
เนเจอร์ แบรนด์อนั ดบั หนึ่งในใจคุณแม่ ทพ่ี ร้อมดูแลอนำคตของ ให้รักเช่ือมชีวติ
ลูกรัก ให้เตบิ โตอย่ำงมีคุณค่ำ และพฒั นำกำรทส่ี มบูรณ์
Let’s Love Connect Life

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

9. Build a safety and homely workplace % Completed 25,000 ฿ Safety N/A 100%
(การสรา้ งสถานทที่ างานปลอดภัยและอบอนุ่ เหมอื นบา้ น) Program 200,000 ฿
9.1 โครงการสรา้ งจติ สานกึ ความปลอดภยั และการปรับปรงุ งานใหก้ ับ
Build Employee พนักงาน
Engagement 9.2 ขอรับรองระบบ ISO45001 (LSR)

สรา้ งความผกู พันใหพ้ นักงาน
มคี วามรสู ้ กึ รกั องคก์ ร และ
พรอ้ มทจ่ี ะสรา้ งผลงานทด่ี ี
ใหก้ บั องคก์ ร

225,000 ฿

Action-Plan : Build a safety and homely workplace

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลกั สูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลัก กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทดี่ ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group KPIs Budget
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
9. Build a safety and homely workplace (การสร้างสถานทท่ี างานปลอดภัยและอบอุ่นเหมือนบ้าน) Build Employee Engagement 5 บริษทั
9.1 โครงการสร้างจิตสานึกความปลอดภยั และการปรับปรุงงานให้กบั พนกั งาน (การสร้างความผกู พนั ต่อ % Completed Safety 25,000.00
องคก์ รให้กบั พนกั งาน) Program Safety -
- จดั ทาแผนกิจกรรมเพื่อสร้างจิตสานึกความปลอดภยั Safety -
% Completed Safety -
- นาเสนอขออนุมตั ิแผนงาน Program Safety 200,000.00
Safety -
- ดาเนินการตามแผนงาน Safety -

9.2 ขอรับรองระบบ ISO45001 (LSR) Build Employee Engagement 6 บริษทั Safety -
จดั หาผตู้ รวจประเมินรับรองระบบมาตรฐานเพื่อเปรียบเทียบ (การสร้างความผกู พนั ต่อ
นาเสนอขอนุมตั ิตอ่ ผูบ้ ริหาร องคก์ รให้กบั พนักงาน) Safety -

เขา้ รับการตรวจประเมินตามระบบ

สรุ ปผลการตรวจประเมิน/รับรองระบบมาตรฐาน

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

10. Pay per performance (การจงู ใจผลการปฏบิ ัตงิ าน) % Completed 8,000 ฿ HR Mgr. N/A 100%
10.1 โครงสรา้ งการจา้ งงาน/เงนิ เดอื น ทแ่ี ขง่ ขนั ในตลาดแรงงานได ้ Program ER
10.2 โครงการปรับปรงุ สวสั ดกิ าร (คมู่ อื สวสดั กิ าร)
Build Employee - ประกันอบุ ตั เิ หตกุ ลมุ่ ตามระดับตาแหน่งงาน
Engagement - วนั หยดุ ประเพณี
- กองทนุ สารองเลยี้ งชพี
สรา้ งความผกู พนั ใหพ้ นักงาน - เงนิ ชว่ ยเหลอื สมรส
มคี วามรสู ้ กึ รกั องคก์ ร และ - เงนิ ชว่ ยเหลอื งานศพ/พวงหรดี
พรอ้ มทจ่ี ะสรา้ งผลงานทด่ี ี - ของขวญั รับบตุ ร
ใหก้ บั องคก์ ร - ซอื้ สนิ คา้ ราคาพนักงาน
- โบนัส
- กองทนุ ประกันสงั คม
- กองทนุ เงนิ ทดแทน
- ยนู ฟิ อรม์
- ตรวจสขุ ภาพประจาปี+เสยี่ ง
- ทนุ การศกึ ษาบตุ ร
- กจิ กรรมเบริ ด์ เดย์
- ทอ่ งเทยี่ วประจาปี
- สงั สรรคป์ ีใหม่
- ประกนั สขุ ภาพ
- อน่ื ๆ

8,000 ฿

Action-Plan : Pay per performance

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลกั สูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลกั กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group KPIs Budget
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
10. Pay per performance (การจูงใจผลการปฏบิ ตั งิ าน) People Capability 5 บริษทั
% certified = 100% HR Mgr. -
10.1 โครงสร้างการจา้ งงาน/เงินเดือน ที่แข่งขนั ในตลาดแรงงานได้ HR Mgr. -
- จดั ทาขอ้ มูลและไฟลน์ าเสนอผูบ้ ริหารในการทา "งานประเมินค่างาน" HR Mgr. -
- สรรหาและติดตามท่ีปรึกษาภายนอกในการจดั ประเมินคา่ งาน HR Mgr. -
- ประชุมช้ีแจงผูท้ ่เี กี่ยวขอ้ ง HR Mgr. -
- ดาเนินการประเมินคา่ งานร่วมกบั แผนกตน้ สงั กดั รวบรวม และสรุปผล HR Mgr. -
- สรุปผลการดาเนินงาน นาเสนอผูบ้ ริหาร 8,000.00
10.2.1 จัดทาค่มู ือ ER -
- รวบรวมสวสั ดิการ ,หลกั เกณฑ์ ,ประกาศต่างๆ ER
- ทบทวนสวสั ดิการร่วมกบั ผูจ้ ดั การฝ่ ายทรัพยากรมนุษย,์ ผบู้ ริหาร เสนอ -
อนุมตั ิ ER
-
- ประกาศ สื่อสาร สวสั ดิการทีไ่ ดป้ รับปรุง ER -
- รวบรวมจดั เก็บเป็นคูม่ ือ ER

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

11. Onboarding Program (โปรแกรมทชี่ ว่ ยดแู ลพนักงานใหม)่ % Turn Over - Recruit 3.30% < 1.5%
11.1 โครงการระบบพเ่ี ลย้ี ง of new
11.2 Probation Meeting (โครงการพนักงานใหมพ่ บผบู ้ รหิ าร)
employees

Build Employee
Engagement

สรา้ งความผกู พนั ใหพ้ นักงาน
มคี วามรสู ้ กึ รักองคก์ ร และ
พรอ้ มทจ่ี ะสรา้ งผลงานทด่ี ี
ใหก้ บั องคก์ ร

Action-Plan : Onboarding Program

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลักสูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลัก กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group KPIs Budget
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
11.1 โครงการระบบพเ่ี ลี้ยง People Capability -
5 บริษทั % Turn Over of Recruit -
11.1.1 การเตรียมความพร้อม People Capability new employees < Recruit -
-
- กาหนดวตั ถุประสงคข์ องการจดั ทาระบบพ่ีเล้ียง 1.5% -
- กาหนดบทบาทหนา้ ท่ีความรับผิดชอบของ Menter -
- กาหนดคุณสมบตั ิ Mentee / Menter 5 บริษทั % Turn Over of -
- กาหนดขอบเขตของการเรียนรู้ new employees < -
- กาหนดระบบการตรวจติดตามความคืบหนา้ ของระบบพี่เล้ียง -
- กาหนดวิธีการประเมนิ ผลพ่ีเล้ียง 1.5% -
-
11.1.2 ประชุมหารือผู้เกี่ยวข้อง -
-
- กาหนดตารางประชุมกบั หน่วยงานตน้ สงั กดั (Production) -
- นาเสนอแผนงานกบั ผูบ้ ริหารเพื่อขออนมุ ตั ิ -
-
11.1.3 เร่ิมดาเนินการตามแผนงาน -

- ดาเนินการคดั เลือกพ่ีเล้ียง -
- ดาเนินการพฒั นาพี่เล้ียง ให้ไดต้ ามวตั ถุประสงคข์ องการจดั ทาระบบพี่เล้ียง -
- พี่เล้ียงดาเนินการฝึ กสอนตามแผน OJT -
-
11.1.4 ตรวจติดตามความคืบหน้า

- สรุปผลการฝึ กสอนตามแผน OJT และรายงานผลประจาเดือน

11.1.5 ประเมินผลระบบงาน

- ดาเนินการทบทวนผลการดาเนินงานระบบพ่ีเล้ียงเพื่อเสนอปรบั ปรุง

11.2 Probation Meeting (โครงการพนกั งานใหม่พบผ้บู ริหาร)

11.2.1 กาหนดตารางโครงการพนกั งานใหมพ่ บผูบ้ ริหาร
11.2.2 จดั ทาแบบสอบถามสาหรับผูบ้ ริหารใชก้ บั พนกั งานใหม่
11.2.3 ดาเนินการตามแผนงาน
11.2.4 สรุปผลการดาเนินการกิจกรรมโครงการพนกั งานใหมพ่ บผูบ้ ริหาร

สรรหำ สรรหาบุคลากร (Recruitment)
คัดเลอื ก (Selection)
(Recruit)
ปฐมนิเทศน์ (Orientation)
ัรกษำ (Retain) วฏั จกั รการจา้ งงาน
พัฒนำสำยอำ ีชพ (Career Development) ระระบบบบพพเ่ี ลยี้ยงง (M(Menetnotroinrgin)g)
(Employee Life Cycle)
การสอนงาน (Job Induction)
ออก การโค้ชงาน (Coaching)

(Resign) ฝึ กอบรม/พฒั นา (Training / Development)
ประเมนิ ผลงาน (Performance Appraisal)

เลื่อนตาแหน่ง (Promotion)
ลาออก / เกษยี ณอายุ (Resign / Retire)

ขนั้ ตอนและกระบวนการสรา้ งระบบพเี่ ลยี้ ง

การคดั เลอื ก กาหนด การพฒั นา
พเี่ ลยี้ ง ท าทหนา้ ท่ี พเี่ ลยี้ ง

การมอ หมาย ของ
พเี่ ลยี้ ง พเ่ี ลยี้ ง

การปร ั ปรงุ และพฒั นาระ อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง