HR-function นำเสนอขออนุมัติ (15-11-65)

Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

12. Thailand Labor Management Excellence Award % Turn Over 10,000 ฿ ER 3.30% < 1.5%
(สถานประกอบกจิ การดเี ดน่ ดา้ นแรงงานสมั พันธแ์ ละสวสั ดกิ าร of new

แรงงาน) employees

Build Employee
Engagement

สรา้ งความผกู พนั ใหพ้ นักงาน
มคี วามรสู ้ กึ รกั องคก์ ร และ
พรอ้ มทจี่ ะสรา้ งผลงานทด่ี ี
ใหก้ บั องคก์ ร

10,000 ฿

Action-Plan : Thailand Labor Management Excellence Award

ลำดบั กจิ กรรม / โครงกำร/หลกั สูตร สนับสนุน กลยุทธ์หลัก กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Corporate Key Strategy Target Group Budget
KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
12. Thailand Labor Management Excellence Award People Capability 10,000.00
(สถานประกอบกิจการดเี ด่นด้านแรงงานสัมพนั ธ์และสวสั ดกิ ารแรงงาน) % certified = 100% 10
12.1 เตรียมการดาเนินการตามหัวข้อ /เกณฑ์ทก่ี าหนด
10
12.1.1สมัครเข้าร่วมโครงการ ( ธ.ค.- ม.ค. 66)
- ย่ืนแบบเสนอชื่อ/แบบรับรองตนเองและแนบเอกสารผลงาน (ผ่าน 5 บริษทั ER
อิเล็คทรอนิค กบั ย่ืนทีก่ รมสวสั ดิการและคุม้ ครองแรงงาน)

- อ่านผลการบนั ทึกและแกไ้ ข ตามผลการตรวจประเมิน
- ประกาศผลการดาเนินการ





Key Initiative (โครงการใหมๆ่ ) / KPI / Target 2023

Build Employee Engagement : KPI % Employee Satisfaction Target : > 80% VS 2022 (72.48%)

Key Strategy Key Initiative KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

13. Quality Of Life (ชมรมคณุ ภาพชวี ติ ) % Employee 200,000 ฿ ทพิ วรรณ N/A > 50%
- กลมุ่ จติ อาสา
- กลมุ่ ศาสนา Engagement
- กลมุ่ สขุ ภาพ
Build Employee - กลมุ่ สจั จะสะสมทรัพย์
Engagement

สรา้ งความผกู พนั ใหพ้ นักงาน
มคี วามรสู ้ กึ รกั องคก์ ร และ
พรอ้ มทจี่ ะสรา้ งผลงานทดี่ ี
ใหก้ บั องคก์ ร

200,000 ฿

Action-Plan : Quality Of Life สนับสนุน กลยุทธ์หลัก กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
Corporate Key Strategy Target Group KPIs Budget
ลำดบั กจิ กรรม / โครงกำร/หลกั สูตร ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
No. Description People Capability
% Employee
13. Quality Of Life (ชมรมคุณภาพชีวติ ) Engagement > 50%
13.1 ข้นั ตอนการเตรียมการ
5 บริษทั ER 200,000.00
- จดั ทาแผนกิจกรรมกลุ่มประจาปี
- ประชาสมั พนั ธ์เชิญชวน รับสมคั รสมาชิกแตล่ ะกลุ่ม
- นัดประชุม/สื่อสารให้ทกุ คนเขา้ ใจ วตั ถุประสงค์ หลกั การ วิธีการ ของ
แต่ละกลุ่ม และคดั เลือกหน.กลุ่ม เลขากลุ่ม
13.2 ข้นั ตอนการดาเนินการ
- จดั ทาแผนกิจกรรมแตล่ ะกลุ่ม โดยหน.และสมาชิกแต่ละกลุ่มเป็นคน
นาเสนอ พร้อมท้งั กาหนดงบประมาณ

- นาเสนอเพ่ือขออนุมตั ิงบประมาณของแตล่ ะกลุ่ม ต่อผูบ้ ริหาร
- ดาเนินกิจกรรมตามแผนงานของแต่ะละกลุ่ม
- กาหนดข้นั ตอนการใชง้ บประมาณประจาเดือน
- สรุปผลการดาเนินงานของแต่ะละกลุ่ม

HR Opearation (งานปกต)ิ / KPIs / Target 2023

Recruitment Excellence

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023

Recruitment 1. Recruitment Master Plan (สามารถ % การสรรหาไดภ้ ายใน 7 27,500 ฿ ชญั ญานุช 76% >80%
Excellence สรรหา คุ ลากรทมี่ คี ณุ สม ตั ติ รงตาม วันทาการ 179,000 ฿ ชญั ญานุช 46% >80%
การสรรหาบคุ ลากรทงั้ ภายใน ตาแหนง่ งานไดต้ ามแผนงาน) % การสรรหาไดภ้ ายใน 45 750,000 ฿ ชญั ญานุช 63% >80%
และภายนอกใหต้ รงตาม 1.1 เป้าหมายการสรรหาพนักงานใหมร่ ายวนั วันทาการ <2.0%
ความตอ้ งการตามแผนงาน % การสรรหาไดภ้ ายใน 60 - ชญั ญานุช 4.91%
และสอดคลอ้ งกบั การดาเนนิ Job Level 1-2 ไดต้ ามเป้าหมาย วันทาการ
1.2 เป้าหมายการสรรหาพนักงานใหม่ % การ Turn Over Rate
ธรุ กจิ ของพนักงาน
รายเดอื นJob Level 3-6 ไดต้ ามเป้าหมาย
1.3 เป้าหมายการสรรหาพนักงานใหม่

รายเดอื นJob Level 7 Up ไดต้ ามเป้าหมาย
1.4 ควบคมุ การ Turn Over Rate ของ

พนักงานไดต้ ามเป้าหมาย

956,500 ฿

ลาดบั กิจกรรม / โครงการ/หลักสูตร วตั ถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี าเนินการ ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ
No. Description Objective Target Group KPIs Budget
ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
5 บริษทั -
1 เป้าหมายการสรรหาพนกั งานใหม่รายวัน Job Level 1-2 ได้ตามเป้าหมาย 4,500.00
3,000.00
1.1 Up date ตาแหน่งงานว่าง Job Level 1-2 ในช่องทางเพจ Facebook ( HR Natur Corporation) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 20,000.00

1.2 Promote page Facebook (Face Ads) -
-
1.3 ทาป้ายประกาศรับสมคั รพนกั งาน การสรรหาบุคลากรท้งั % การสรรหาได้ Recruit -
ภายในและภายนอกให้ ภายใน 7 วนั ทาการ> -
1.4 โครงการเพ่ือนแนะนาเพ่ือน ตรงตามความตอ้ งการ -
80% -
- กาหนดวตั ถุประสงคข์ องการจดั ทาโครงการเพื่อนแนะนาเพ่ือน ตามแผนงานและ -
- กาหนดหลกั เกณฑข์ องโครงการ สอดคลอ้ งกบั การ
- นาเสนอแผนงานกบั ผบู้ ริหารเพื่อขออนุมตั ิ
- ดาเนินการตามแผนโครงการ ดาเนินธุรกิจ
- สรุปผลการดาเนินงาน

1.5 เพ่ิมช่องทางการติดตอ่ ผสู้ มคั ร LINE HR NATUR

1.6 ประกาศรับสมคั รพนกั งานลงในวารสาร Natur

ลาดบั กจิ กรรม / โครงการ/หลกั สูตร วตั ถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชีว้ ดั เดอื นทดี่ าเนินการ ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ
No. Description Objective Target Group
KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility Budget

2 เป้าหมายการสรรหาพนกั งานใหม่ รายเดอื นJob Level 3-6 ได้ตามเป้าหมาย

2.1 Up date ตาแหน่งงานว่าง Job Level 3-6 ในช่องทางเพจ Facebook ( HR Natur 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 -
Corporation)
-
2.2 กาหนดคณะกรรมสมั ภาษณ์งาน / รอบการสมั ภาษณ์งาน 120,000.00

2.3 ต่อสญั ญาโฆษณา Web รับสมคั รพนกั งาน Job BKK / JobThai / JobDB 5,000.00
-
2.4 Job Fair มหาวิทยาลยั ฯ การสรรหาบุคลากรท้งั -
ภายในและภายนอกให้
2.5 JOB EXPO THAILAND 2023 ตรงตามความตอ้ งการ % การสรรหาได้ 44,000.00
ภายใน 45 วนั ทาการ> -
2.6 ประกาศรับสมคั รพนกั งานลงในวารสาร Natur ตามแผนงานและ 5 บริษทั Recruit -
สอดคลอ้ งกบั การ 80% -
2.7 โครงการรับนกั ศึกษาฝึ กงาน 2024 -
ดาเนินธุรกิจ -
- สารวจความตอ้ งการรับนกั ศึกษาฝึ กงานของแตล่ ะตน้ สงั กดั
- กาหนดหลกั เกณฑ์การรับนกั ศึกษาฝึ กงาน 10,000.00
- นาเสนอแผนงานกบั ผบู้ ริหารเพ่ือขออนุมตั ิ
- ดาเนินการตามแผนโครงการ
- สรุปผลการดาเนินงาน

2.8 Own Chanel Recruitment

ลาดบั กจิ กรรม / โครงการ/หลักสูตร วตั ถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชีว้ ดั เดอื นทดี่ าเนินการ ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ
No. Description Objective Target Group
KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility Budget

3 เป้าหมายการสรรหาพนักงานใหม่ รายเดอื นJob Level 7 Up ได้ตามเป้าหมาย

3.1 Up date ตาแหน่งงานว่าง Job Level 7up ในช่องทางเพจ Facebook ( HR Natur การสรรหาบคุ ลากรท้งั ภายใน 5 บริษทั % การสรรหาได้ Recruit -
Corporation) และภายนอกให้ตรงตามความ ภายใน 60วนั ทาการ> 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 750,000.00

3.2 Head Hunter (เฉพาะตาแหน่งงานที่ไดร้ ับอนุมตั )ิ ตอ้ งการตามแผนงานและ 80%
สอดคลอ้ งกบั การดาเนินธุรกิจ

4 ควบคมุ การ Turn Over Rate ของพนกั งานได้ตามเป้าหมาย

4.1 โครงการ "HAPPY FAMILY NATUR" -

- ดาเนินการจดั เตรียขอ้ มูลในการจดั ทาโครงการ "HAPPY FAMILY NATUR" ควบคุมการ Turn Over % การ Turn Over -
Rate ของพนกั งานได้ Rate ของพนกั งาน
- กาหนดวตั ถุประสงคข์ องการจดั ทาโครงการ "HAPPY FAMILY NATUR" 5 บริษทั Recruit -
ตามเป้าหมาย <2.0% -
- นาเสนอแผนงานกบั ผบู้ ริหารเพ่ือขออนุมตั ิ

- ดาเนินการตามแผนโครงการ -

- สรุปผลการดาเนินงาน -

HR Opearation (งานปกต)ิ : KPIs / Target 2023

Natur Training Program

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023
1,090,000 ฿ ณภัสนันท์
2. Training System % หลกั สตู รอบรมที่ 68% 100%
เป้ าหมายการพฒั นา คุ ลากรได้ สามารถจดั ไดเ้ ทยี บกบั แผน - ณภสั นันท์
Natur Training ตามแผนงาน ฝึ กอบรมประจาปี
Program
2.1 สามารถจัดฝึกอบรมไดต้ าม
แผนประจาปี (Training Master Plan)

พฒั นาทกั ษะ ขดี 2.2 พนักงานไดร้ ับการฝึกอบรม % จานวนพนักงานทเ่ี ขา้ รบั 63% >90%
ความสามารถในการทางาน ตามแผนฝึ กอบรมประจาปี การฝึกอบรมไดต้ ามแผน
ฝึกอบรมประจาปีและผา่ น
ของบคุ ลากรใหเ้ ตม็ เกณฑก์ ารประเมนิ
ประสทิ ธภิ าพ

2.3 สามารถรบั รองหลกั สตู รและยนื่ ภายใน 60 วันนับจากวนั ที่ - ณภสั นันท์ 100% 100%
กรมพฒั นาฝี มอื แรงงานไดต้ าม ฝึ กอบรมเสร็จ
ระยะเวลาทกี่ าหนด

1,090,000 ฿

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลักสูตร วตั ถปุ ระสงค์ กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทดี่ ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Objective Target Group
2. Training System เป้าหมายการพฒั นาบุคลากรได้ตามแผนงาน KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility Budget
พฒั นาทกั ษะ ขดี ความสามารถในการทางาน
2.1 สามารถจดั ฝึ กอบรมไดต้ ามแผนประจาปี (Training Master Plan) ของบคุ ลากรให้เตม็ ประสิทธิภาพ % หลกั สูตรอบรมที่สามารถจดั ไดเ้ ทียบ
กบั แผนฝึ กอบรมประจาปี = 100%
2.1.1 จดั ทา Training Master Plan (ทา Training Needs Survey + เสนออนุมตั ิ
จบภายใน ธ.ค.) 5 บริษทั % จานวนพนกั งานที่เขา้ รับการฝึ กอบรม HRD
ไดต้ ามแผนฝึ กอบรมประจาปี และผ่าน 10,000.00
2.1.2 ทาไฟลค์ วบคุมและติดตามแผนการฝึ กอบรม (Manual)
2.1.3 จดั ทาประชาสมั พนั ธ์แจง้ หลกั สูตรฝึ กอบรมผ่านวารสาร Natur เกณฑก์ ารประเมิน >90%

2.2 พนกั งานไดร้ ับการฝึ กอบรมตามแผนฝึ กอบรมประจาปี

2.2.1 แจง้ รายช่ือพนักงานทีจ่ ะตอ้ งเขา้ รับการอบรมกบั หวั หน้างานล่วงหน้า
1-2 Week ก่อนถึงกาหนดวนั อบรม เพ่ือ Confirm

2.2.2 ดาเนินการฝึ กอบรมตามกาหนดเวลา
2.2.3 ประเมินผลการฝึ กอบรม
2.2.4 สรุปผลการฝึ กอบรมประจาเดือนและรายงานผล
2.2.5 ให้พนกั งานเล่นเกมเทสความรู้หลงั จบอบรมแลว้ ให้ของรางวลั เลก็ ๆ

(Kahoot) 3 รางวลั

2.3 สามารถรับรองหลกั สูตรและยื่นกรมพฒั นาฝี มือแรงงานไดต้ ามระยะเวลาที่กาหนด

2.3.1 ทาไฟลค์ วบคุมวนั ที่ไม่ให้เกินระยะเวลา 60 วนั ภายใน 60 วนั นบั จากวนั ที่ฝึ กอบรมเสร็จ
2.3.2 จดั เตรียมเอกสารย่ืนขอรับรองหลกั สูตรตามรอบการฝึ กอบรม = 100 %
2.3.3 สรุปผลการขอรับรองหลกั สูตรประจาเดือนและรายงานผล

HR Opearation (งานปกต)ิ : KPIs / Target 2023

Employee Relationship Management

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023
Employee -
Relationship 3. Employee Relationship % การควบคมุ จานวนพนักงาน ทพิ วรรณ N/A >95%
Management Management ทที่ าผดิ ระเบยี บขอ้ บงั คบั
การบรหิ ารสวัสดกิ ารและ
แรงงานสมั พนั ธ์ 3.1 สอบสวนลงโทษการทาผดิ
ระเบยี บขอ้ บงั คบั ของบรษิ ัท

3.2 บรหิ ารจดั การ การเบกิ -จา่ ย % Achieve Plan (ความสาเร็จ ทพิ วรรณ N/A 100%
และกจิ กรรมดา้ นสวัสดกิ ารของ ของงานโครงการเทยี บกบั จา่ ยตามจรงิ
พนักงานไดต้ ามแผนงาน แผนงาน) จา่ ยตามจรงิ
- กองทนุ ประกนั สงั คม (ตามกฎหมาย) 500,000 ฿
- กองทนุ เงนิ ทดแทน(ตามกฎหมาย) 300,000 ฿
- ยนู ฟิ อรม์ 160,000 ฿
- ตรวจสขุ ภาพประจาปี+เสยี่ ง 80,000 ฿
- ทนุ การศกึ ษาบตุ ร 1,400,000 ฿
- กจิ กรรมเบริ ด์ เดย์ 200,000 ฿
- ทอ่ งเทย่ี วประจาปี 70,000 ฿
- สงั สรรคป์ ีใหม่ 80,000 ฿
- ครบรอบกอ่ ตงั้ บรษิ ัท
- ประกนั สขุ ภาพ

2,790,000 ฿

HR Opearation (งานปกต)ิ : KPIs / Target 2023

Employee Relationship Management

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023
Employee - ประกนั อบุ ตั เิ หตกุ ลมุ่ ตามระดับ % Achieve Plan (ความสาเร็จ 250,000 ฿ ทพิ วรรณ N/A 100%
Relationship ตาแหน่งงาน ของงานโครงการเทยี บกบั ตามจรงิ
Management - กองทนุ สารองเลยี้ งชพี แผนงาน) ตามจรงิ
การบรหิ ารสวัสดกิ ารและ - เงนิ ชว่ ยเหลอื สมรส ตามจรงิ
แรงงานสมั พนั ธ์ - เงนิ ชว่ ยเหลอื งานศพ/พวงหรดี ตามจรงิ
- ของขวัญรบั บตุ ร
- ซอื้ สนิ คา้ ราคาพนักงาน ตามเงอื่ นไข
- โบนัส ตามเงอื่ นไข

250,000 ฿

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลกั สูตร วตั ถปุ ระสงค์ กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทดี่ ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
Objective Target Group Budget
No. Description KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility
การบริหารสวสั ดิการและ 5 บริษทั
3. Employee Relationship Management แรงงานสมั พนั ธ์ % การควบคุม ER -
จานวนพนกั งานที่
3.1 สอบสวนลงโทษการทาผดิ ระเบยี บข้อบงั คบั ของบริษทั ER -
- จดั ทาคู่มือ การลงโทษทางวินัย ทาผดิ ระเบยี บ
- ส่ือสารข้นั ตอนการลงโทษทางวินัยให้หน.งาน ผจู้ ดั การ ขอ้ บงั คบั >95% ER -
- จดั อบรมทบทวนขอ้ บงั คบั ทกุ ๆ 6เดือน
- สุ่มตรวจ เร่ืองกฎระเบยี บ GMP % Achieve Plan ER -
- สรุปผลการกระทาผิดระเบยี บขอ้ บงั คบั ประจาเดือน (ความสาเร็จของ
งานโครงการเทยี บ ER -
3.2 บริหารจัดการ การเบิก-จ่ายและกิจกรรมด้านสวสั ดกิ ารของพนักงานได้ กบั แผนงาน) = 100%
- ประกนั อุบตั ิเหตกุ ลุ่มตามระดบั ตาแหน่งงาน ER -
- วนั หยดุ ประเพณี
- กองทนุ สารองเล้ียงชีพ ER -
- เงินช่วยเหลือสมรส
- เงินช่วยเหลืองานศพ/พวงหรีด ER 250,000.00
- ของขวญั รับบตุ ร
- ซ้ือสินคา้ ราคาพนักงาน ER ตามอตั ราค่าจา้ ง:วนั
- โบนัส
- กองทนุ ประกนั สงั คม ER ตามท่ีจ่ายจริง
- กองทนุ เงินทดแทน
- ยูนิฟอร์ม ER ตามท่ีจ่ายจริง
- ตรวจสุขภาพประจาปี
- ตรวจสุขภาพตามปัจจยั เสี่ยง ER ตามเง่ือนไขของบ.
- ทนุ การศึกษาบตุ ร
- กิจกรรมเบิร์ดเดย์ ER
- ทอ่ งเทย่ี วประจาปี
- สงั สรรคป์ ี ใหม่ ER ตามเงื่อนไขของบ.
- ครบรอบก่อต้งั บริษทั
ER ตามที่จ่ายจริง

ER ตามกฎหมาย

ER ตามกฎหมาย

ER 500,000.00

ER 300,000.00
ER

ER 160,000.00

ER 80,000.00

ER 1,400,000.00

ER 200,000.00

ER 70,000.00

HR Opearation (งานปกต)ิ : KPIs / Target 2023

Employee Relationship Management

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023
ทพิ วรรณ
3.3 ดาเนนิ การและขบั เคลอื่ น % Achieve Plan (ความสาเร็จ - N/A 100%
มาตรฐานแรงงานไทย และ CSR ของงานโครงการเทยี บกบั ทพิ วรรณ
Employee รวมถงึ การประชมุ คณะกรรมการ แผนงาน) - ทพิ วรรณ
Relationship สวสั ดกิ ารประจาเดอื นใหเ้ ป็ นไปตาม -
Management แผนงาน
การบรหิ ารสวสั ดกิ ารและ
แรงงานสมั พนั ธ์ 3.4 อบรมปฐมนเิ ทศพนักงาน % ของพนักงานทผ่ี า่ นการ 100% 100%
ใหม่ เรอื่ งระเบยี บ ขอ้ บงั คบั การ ปฐมนเิ ทศภายในวนั แรกทเ่ี รม่ิ N/A 100%
ทางาน งาน

3.5 รับขอ้ รอ้ งเรยี นและให ้ จานวนขอ้ รอ้ งเรยี นทเี่ กดิ ขน้ึ และ
คาปรกึ ษาแกพ่ นักงาน ไดร้ ับอนุมตั สิ ามารถแกไ้ ขได ้
สาเร็จ

ลำดบั กิจกรรม / โครงกำร/หลกั สูตร วตั ถุประสงค์ กลุ่มเป้ำหมำย ตัวชีว้ ดั เดอื นทด่ี ำเนินกำร ผู้รับผิดชอบ งบประมำณ
No. Description Objective Target Group KPIs ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. ม.ิ ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. Responsibility Budget

3.3 ดาเนินการและขบั เคล่ือนมาตรฐานแรงงานไทย และ CSR รวมถงึ การ การบริหารสวสั ดิการและ 5 บริษทั % Achieve Plan ER 5,000.00
แรงงานสมั พนั ธ์ (ความสาเร็จของงาน
ประชุมคณะกรรมการสวสั ดกิ ารประจาเดือนให้เป็ นไปตามแผนงาน โครงการเทียบกบั แผนงาน) ER
- สมคั รเขา้ ร่วมโครงการ CSR ER
- ดาเนินกิจกรรม CSR ตามแผนงาน = 100% ER
เช่น กิจกรรมวนั เด็กรร.บา้ นนายสี , กิจกรรมวนั แม่ ,โรงพยาบาล ER
3.4 อบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่ เร่ืองระเบียบ ข้อบงั คบั การทางาน % ของพนกั งานท่ีผ่านการ ER
- จดั ทาคลิปปฐมนิเทศพนกั งานใหม่ ปฐมนิเทศภายในวนั แรกที่ ER
- จดั ทาคลิปปฐมนิเทศพนกั งานเก่า (Refresh) ER
3.5 รับข้อร้องเรียนและให้คาปรึกษาแก่พนักงาน เริ่มงาน = 100 % ER
3.5.1 ข้นั ตอนการรับขอ้ ร้องเรียน ER
3.5.2 จดั ทาคิวอาร์โคด๊ เพ่ือเพ่ิมช่องทางการร้องเรียน จานวนขอ้ ร้องเรียนท่ี ER
3.5.3 สรุปขอ้ ร้องเรียนประจาเดือน เพื่อนามาวิเคราะห์ เกิดข้ึนและไดร้ ับอนุมตั ิ
สามารถแกไ้ ขไดส้ าเร็จ

= 100 %

HR Opearation (งานปกต)ิ : KPIs / Target 2023

Safety System

Key Operation Key Activity KPIs Budget Responsible Est. Target
2022 2023
Safety System 600,000 ฿ Safety
4. Safety System % Achieve Plan 83% 100%
สรา้ งมาตรฐานความ สรา้ งมาตรฐานความปลอดภยั ใน (ความสาเร็จของงาน Safety
ปลอดภัยในสถานท่ี สถานทปี่ ฏิ ตั งิ าน โครงการเทยี บกบั แผนงาน)

ปฏบิ ตั งิ าน 4.1 สามารถควบคมุ การดาเนนิ การ
ตามแผนงานดา้ นความปลอดภยั ได ้
ตามเป้ าหมาย

4.2 สามารถควบคมุ การดาเนนิ การ % Achieve Plan 4,400,000 ฿ 84% 100%
ตามแผนงานดา้ นธรุ การไดต้ าม (ความสาเร็จของงาน
เป้ าหมาย โครงการเทยี บกบั แผนงาน)

4.3 สามารถควบคมุ ป้องกนั การ อบุ ตั เิ หตขุ นั้ หยดุ งานเป็ น 360,000 ฿ Safety 100% 100%
เกดิ อบุ ตั เิ หตขุ นั้ หยดุ งานและความ ศนู ยแ์ ละมลู คา่ ความ
เสยี หายไดต้ ามเป้าหมาย เสยี หายไมเ่ กนิ ทกี่ าหนด

5,360,000 ฿

รอนำแผนงำนควำมปลอดภยั และธุรกำรมำใส่

Outcome
แผนงานดา้ นความ
ปลอดภยั และธรุ การ

HR-Budget 2023

Key Activity Budget

1. Recruitment 956,500 ฿
1,321,450 ฿
2. Training 3,258,000 ฿
5,585,000 ฿
3. Employee Relationship
11,120,950 ฿
4. Safety

Total

ตารางงาน HR & Safety ประจาปี 2023

2023 SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON

January 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

February 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

March 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

April 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

May 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

June 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

July 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

August 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

September 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

October 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

November 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

December 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

รำยละเอยี ด ผเู้ กยี่ วขอ้ ง ผรู้ บั ผดิ ชอบ
-
วันหยดุ ประเพณี - -
-
วันหยดุ พักรอ้ นพเิ ศษ -
HR Manager
วันหยดุ ประจาสปั ดาห์ - HR Manager/AC Manager

ประชมุ ฝ่ าย HR&Safety : Mgr & Team HR & Safety Safety Supervisor
ER Officer
ประชมุ สายงาน Business Support : VP สายงาน Business Support/Mgr/Sup : ฝ่ ายทรัพยากรมนุษย/์ ฝ่ ายความปลอดภยั และธรุ การ/ฝ่ ายบญั ชแี ละการเงนิ
ER Officer/ Group Leader
ประชมุ คณะกรรมการความปลอดภยั : คณะกรรมการความปลอดภยั HRD Officer

ประชมุ คณะกรรมสวัสดกิ ารฯ : คณะกรรมการสวัสดกิ าร Safety Supervisor
HRD Officer
ประชมุ ชมรมคณุ ภาพชวี ติ : ประธานชมรม/หวั หนา้ กลมุ่ /เลขากลมุ่ : กลมุ่ จติ อาสา, กลมุ่ ศาสนา, กลมุ่ สขุ ภาพ, กลมุ่ สจั จะสะสมทรัพย์ ER Officer
ER Officer
หลกั สตู รอบรม : ผทู ้ ม่ี รี ายชอื่ เขา้ อบรม ER Officer
ER Officer
Safety Patrol : จป.วชิ าชพี / ผจู ้ ัดการฝ่ ายหรอื ตวั แทน (ตอ้ งสง่ ตวั แทนเขา้ ร่วมทกุ ฝ่ าย) ER Officer
ER Officer
kaizen Suggestion System : ตามตารางแผนกจิ กรรม KSS
Recruit Officer
กาหนดแจกยนู ฟิ อรม์ ประจาปี : ตามเงอื่ นไขการรับสทิ ธขิ องพนักงาน

กจิ กรรมเบริ ด์ เดยป์ ระจาเดอื น : พนักงานทม่ี วี ันเกดิ ในเดอื น

กจิ กรรมทอ่ งเทยี่ วประจาปี : พนักงานทัง้ หมด

กจิ กรรมสงั สรรคป์ ีใหม่ : ทาบญุ ตกั บาตร/จัดเลย้ี ง พนักงานทัง้ หมด

กจิ กรรมครบรอบกอ่ ตงั้ บรษิ ัท : ทาบญุ ตกั บาตร/แจกอาหาร พนักงานทัง้ หมด

กจิ กรรมสงกรานต์ : ทาบญุ ตกั บาตร/รดน้าดาหวั / ผบู ้ รหิ าร-พนักงานทัง้ หมด

กจิ กรรม " Probation Meeting " : ผบู ้ รหิ ารพบพนักงานใหมท่ ผี่ า่ นทดลองงาน

Appendix

กาหนดการประชมุ และจดั ทาแผน Corporate Direction & Goal 2023 ประชมุ วันหยดุ ประเพณี
สง่ แบบฟอร์ม วันหยดุ ประจาสัปดาห์

2022 SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON

August 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
September 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
October
November 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
December 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

2023 SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON TUE WED THU FRI SAT SUN MON

January 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

February 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

March 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

PROCESS วนั -เดอื น-ปี หวั ขอ้ รำยละเอยี ด ผรู้ บั ผดิ ชอบ หมำยเหตุ
ชแ้ี จงกาหนดการจัดทาแผน Corporate Direction & Goal 2023 / การนาเสนอ Mosa
8 ส.ค. 65 ประชมุ Kick off Corporate Direction & Goal 2023 อธบิ าย OGSM Model concept โดยทปี่ รกึ ษา สรา้ งความเขา้ ใจใหต้ รงกัน Top Management
VP/AVP/
19/08/2565 ประชมุ Pre-OGSM Model (1 ชวั่ โมง ผา่ น Zoom)
Meeting secretary
(10.00-11.00 น.)
Top Management
VP/AVP

9-24 ส.ค. 65 Preparation เตรยี มขอ้ มลู ผลการดาเนนิ การของหน่วยงานยอ้ นหลงั 3 ปี VP/AVP/Mgr.
25 ส.ค. 65 MTP Committee #1
Workshop Corporate Goal & Corporate Strategy Top Management
- Recap 2019-2022 (สรปุ ภาพรวมของ Financial Projection / ขอ้ จากัดดา้ นการลงทนุ VP/AVP.
/ประเด็นทท่ี างบรษิ ัท/สานักงานควรปรับปรุง/ สถานะของโครงการ ผลทไี่ ดร้ ับ ปัญหาและ
อปุ สรรค ของโครงการแตล่ ะสายงาน) Meeting secretary
- นาเสนอภาพรวมของการวเิ คราะหส์ ถานการณ์ และผลการดาเนนิ งานในอดตี
STEP1
- Industry Outlook และ Major Competitor
- SWOT รายผลติ ภณั ฑ์
- Production Information (ประเด็นปรับปรุงรายบรษิ ัทและ Target Cost ในการผลติ )
- ปรับปรุงแผน MTP (แยกตามรายบรษิ ัท)
- Industry Outlook และ Major Competitor
- Financial Target
- HR Target
- Master Plan (MTP)
- Financial Projection
- อนื่ ๆ (ตามขอ้ เสนอแนะ)

1 ก.ย. 65 MTP Committee #2 ตดิ ตาม #1 Top Management
สรุป Strategic Direction และ Strategic Objective VP/AVP.
(อนุมัตยิ อดขาย กาไร)
Meeting secretary

PROCESS วนั -เดอื น-ปี หวั ขอ้ รำยละเอยี ด ผรู้ บั ผดิ ชอบ หมำยเหตุ

9-10 ก.ย. 65 Education & Workshop Workshop Top Management
(อัมพวา) (Division strategy (OS Matrix)) Natur’s corporate direction & strategy VP/AVP/Mgr.
- Strategy to operation by OGSM model
- Strategic initiative preparation by Project Charter
- Goal & Strategy Alignment all functions Workshop
- Goal & Strategy Prioritization Workshop
- Summarize Goal & Strategy and KPI
- Performance Management System

11 ก.ย. Division strategy (OS Matrix) จัดทาแผนกลยทุ ธร์ ะดบั สายงาน VP/AVP/Mgr.
ถงึ 27 ต.ค. 65 (Key Initiatives / Key Activity)
STEP2 - SALES & MARKETING (สายงานการขายและการตลาด)

- MANUFACTURING (สายงานการบรหิ ารการผลติ )
- SUPPLY CHAIN (สายงานซพั พลายเชน)

- BUSINESS SUPPORT (สายงานสนับสนุนธุรกจิ )

3 ต.ค. 65 ประชมุ สรปุ แผนกลยทุ ธร์ ะดบั สายงาน #1 (Draft) นาเสนอ-ชแี้ จงแผนกลยทุ ธ์ ตวั ชวี้ ัด ระดบั สายงาน แตล่ ะสายงาน Top Management Zoom :
1. สายงาน Marketing & Sales เวลา 10.00 - 12.00 น. (พม่ี นตรี พสี่ มชาย พน่ี ุช)
2. สายงาน Factory เวลา 14.00 - 16.00 น. (พธี่ มี า) VP/AVP 999 899 1115 /nt05
3. สายงาน Logistics & Supply chain และ สายงาน Support Business เวลา 16.00 น.
07/10/2565 VP/AVP สรปุ แผนกลยทุ ธร์ ะดบั สายงาน #2 (Final) เป็ นตน้ ไป (พอี่ าพล) Top Management 999 899 1115 /nt05
เวลา 14.00 น. VP/AVP/Mgr. 999 899 1115 /nt05
ชแี้ จงแผนกลยทุ ธ์ ตวั ชว้ี ัด ระดบั สายงาน แตล่ ะสายงานให ้ Manager ไป Work ตอ่
28/10/2565 VP/AVP สรปุ Owner/Support ใน Function Top Management
เวลา 14.00 น. Key Strategy ของแตล่ ะฝ่ าย ตดิ ตาม Function Key Strategy ของแตล่ ะฝ่ าย (VP/AVP+Mgr) : Colume J-N VP/AVP/Mgr.
(Owner/Support)

PROCESS วนั -เดอื น-ปี หวั ขอ้ รำยละเอยี ด ผรู้ บั ผดิ ชอบ หมำยเหตุ
VP/AVP/Mgr.
1 พ.ย. Goal & Strategy Alignment all functions จัดทาแผนกลยทุ ธร์ ะดบั ฝ่ าย (All Department)
ถงึ 15 ธ.ค. 65 (OS Matrix-function_template)
(Key Initiatives / Key Activity) ผจู ้ ัดการฝ่ ายนาเสนอแผนกลยทุ ธร์ ะดบั ฝ่ าย ตอ่ คณะผบู ้ รหิ าร
วันท่ี 16 พฤศจกิ ายน 2565 เวลา 08.30- 12.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
16-17 พ.ย. 65 ประชมุ ขออนุมัตแิ ผนกลยทุ ธร์ ะดบั ฝ่ าย #1 Product Marketing/Trade Marketing/Marketing
Communication/RB/Sales GT/Sales MT/Sales Admin
(OS Matrix + Budget + function_template)
วันท่ี 16 พฤศจกิ ายน 2565 เวลา 14.00- 17.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
R&D/Mold/Production/QA/Process & Maintenance Top Management 999 899 1115 /nt05
VP/AVP/Mgr.
วันท่ี 17 พฤศจกิ ายน 2565 เวลา 09.30- 12.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
STEP3 1-14 ธ.ค. 65 Review แผนกลยทุ ธต์ วั ชวี้ ัดระดบั ฝ่ าย แตล่ ะฝ่ าย Logistics/IT/Procurement/Sourcing VP/AVP/Mgr.

1-2 ธ.ค. 65 ประชมุ สรุปแผนกลยทุ ธร์ ะดบั ฝ่ าย #2 วันที่ 17 พฤศจกิ ายน 2565 เวลา 14.00- 17.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
(OS Matrix + Budget + function_template) Accounting & finance/HR & Safety

ทบทวน แกไ้ ข ตามทไี่ ดร้ ับ Comment จากทป่ี ระชมุ #1 Top Management 999 899 1115 /nt05
VP/AVP/Mgr.
ผจู ้ ัดการฝ่ ายนาเสนอแผนกลยทุ ธร์ ะดบั ฝ่ าย ตอ่ คณะผบู ้ รหิ าร เพอ่ื ขออนุมัติ
23 ธ.ค. 65 สง่ แผนกลยทุ ธท์ ไ่ี ดร้ ับอนุมัตแิ ลว้ วันท่ี 1 ธันวาคม 2565 เวลา 08.30- 12.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี Mgr./HR
26 ธ.ค. 65 (OS Matrix + Budget + function_template) Product Marketing/Trade Marketing/Marketing
Communication/RB/Sales GT/Sales MT/Sales Admin
แถลงแผน Corporate Direction & Goal 2023
วันท่ี 1 ธันวาคม 2565 เวลา 14.00- 17.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
R&D/Mold/Production/QA/Process & Maintenance Top Management หอ้ งประชมุ หลกั
VP/AVP/Mgr. CHY ชนั้ 4
วันท่ี 2 ธันวาคม 2565 เวลา 09.30- 12.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี /All Staff
Logistics/IT/Procurement/Sourcing

วันท่ี 2 พฤศจกิ ายน 2565 เวลา 14.00- 17.00 น. (นาเสนอฝ่ ายละ 30 นาท)ี
Accounting & finance/HR & Safety

ผจู ้ ัดการแตล่ ะฝ่ ายสง่ แบบฟอรม์ ทไ่ี ดร้ ับอนุมัตแิ ลใ้ ห ้ HR

แถลงทศิ ทาง นโยบายขององคก์ ร ปี 2566
- ผบู ้ รหิ ารสายงาน (VP/AVP) และผไู ้ ดร้ ับมอบหมาย นาเสนอแผนกลยทุ ธข์ องสายงาน
1. สายงาน Marketing & Sales
2. สายงาน Factory
3. สายงาน Logistics & Supply chain
4. สายงาน Support Business

PROCESS วนั -เดอื น-ปี หวั ขอ้ รำยละเอยี ด ผรู้ บั ผดิ ชอบ หมำยเหตุ
Mgr./All Staff
ม.ค. 2566 Education & Workshop Goal Setting & Goal Alignment
(จะแจง้ อกี ครัง้ ) (Individual KPI) Performance Management System Mgr./All Staff
Individual KPI
22 ธ.ค. 65 Goal Setting & Goal Alignment
ถงึ 26 ก.พ. 66 การนาแผนงานไปกระจายสกู่ ารปฏบิ ตั ิ ผา่ น KPIรายบคุ คล และระบบ PMS โดยการจัดทา
เป้าหมาย แผนงาน ตวั ชวี้ ัด ระดบั บคุ คล ของพนักงานในแตล่ ะฝ่ าย

STEP4

27 ก.พ. 66 Goal Setting & Goal Alignment (Final) การนาแผนงานไปกระจายสกู่ ารปฏบิ ตั ิ ผา่ น KPIรายบคุ คล และระบบ PMS Mgr./All Staff
-สรุปเป้าหมาย แผนงาน ตวั ชว้ี ัด ระดบั บคุ คล แตล่ ะฝ่ าย เพอื่ ขออนุมัติ Mgr./HR
4 ม.ี ค. 66 สง่ แบบฟอรม์ PMs รายบคุ คล จากผบู ้ รหิ ารสายงาน(พนักงานสง่ แบบฟอรม์ ใหผ้ จู ้ ัดการตรวจสอบและสง่ ตอ่ VP/AVP
อนุมัต)ิ

ผจู ้ ัดการแตล่ ะฝ่ ายสง่ แบบฟอรม์ PMs รายบคุ คล ทไ่ี ดร้ ับอนุมัตแิ ลใ้ ห ้ HR

Goal Alignment Functional OS Matrix

Corporate Corporate Focus Key Division Focus Strategy Function Trade Product Marketing RB Sales Sales Sales R&D QA Production Mold Process & Logistics IT Procurement Sourcing Accounting HR SHE Project Mgr.
Goal & NO. Corporate สำยงำน
Key Initiative/ Key Activity Key Goal Measurement Target Priority Marketing Marketing Communicat GT MT Admin Maintenance /finances Top
ฝ่ ำย (VP/AVP+Mgr) ฝ่ ำย (VP/AVP+Mgr) Actual Management
Objective Measurement Strategy 2023 No. ion
Top
(Top Management+VP/AVP) Management

- การเตบิ โต ยอดขายรวม: 5 Cost Competitive 1 Organization & Manpower Efficiency Organization Standard & Employee Structure % Std. Organization 10% 100% A Top
Management
อย่างย่ังยนื 590 ลา้ นบาท (การเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพองคก์ รและอัตรา >>Std. Organization for 20 department S S S S S S S SS S S S SS S S S OS
Top
และมสี ว่ นแบง่ กาลงั คน) (ผงั องคก์ รมาตรฐาน) Management

- สรา้ งแบรนด์ ตลาดดา้ นปรมิ าณ Workforce Analytics & Efficiency Up % Process N/A 100% A Top
NATURใหเ้ป็น ขายในสนิ คา้ ใน Completed Management
S S S S S S S SS S S S SS S S S OS
อันดบั 1 ของ กลมุ่ ขวดนม >= Top
Management
ประเทศไทย 40% , จกุ นม >= Smart JD & KPI System (167 Position) % Completed JD & KPI System 10.77% 100% A S S S S S S S SS S S S SS S S S OS
ในกลมุ่ สนิ คา้ 40% , ถุงเก็บ (18) Top
Management
ขวดนม จกุ นม น้านม >=40%

และถุงเก็บน้านม 7 People Capability 2 การเพมิ่ ขดี ความสามารถใหก้ ับบคุ ลากร Development Framework : Natur Way % Completed Program N/A 100% A

(Middle Management (JL6-8)

-โฟกัสโครงการเพมิ่ ศักยภาพผบู้ รหิ ารระดบั กลาง S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

(ระดับตาแหน่ง 6-8)

1. Natur Way

Performance Management System % Process Completed N/A 100% A
(ระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน) % Process Completed
S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

Succession Plan (แผนการสบื ทอดตาแหน่ง) N/A 100% B

1. Talent Pool Development & Utilization O
(การพฒั นาและเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพกับกลมุ่ ผทู้ ม่ี คี วามสามารถ)

2. Succession Development & Planning
(การวางแผนพฒั นาและสบื ทอดตาแหน่ง)

Skill Matrix % Process Completed N/A 100% A S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

Build Employee Engagement SMART Core value Embed to Work Program % Completed Program N/A 100% C

(การสรา้ งความผกู พนั ตอ่ องคก์ รใหก้ ับ (สรา้ งคา่ นยิ มหลกั ขององคก์ รใหก้ ับพนักงาน) SO

พนักงาน) 1. Brand Training & Quality Mindset

2. Competency Core Value

Build a safety and homely workplace % Completed Program N/A 100% D
(การสรา้ งสถานทที่ างานปลอดภัยและอบอนุ่ เหมอื นบา้ น)
1. โครงการสรา้ งจติ สานกึ ความปลอดภยั ใหก้ ับพนักงาน S S S S S S S SS S S S SS S S S SO
2. Safety Patrol

Pay per performance (การจงู ใจผลการปฏบิ ตั งิ าน) % Completed Program N/A 100% A

1. โครงสรา้ งการจา้ งงาน/เงนิ เดอื น O
2. โครงการปรับปรุงสวสั ดกิ าร (คมู่ อื สวสัดกิ าร)

Onboarding Program (โปรแกรมทช่ี ว่ ยดแู ลพนักงานใหม)่ % Turn Over of new 3.30% < 1.5% B
1. โครงการระบบพเี่ ลย้ี ง employees
2. Probation Meeting (โครงการพนักงานใหม่พบผบู้ รหิ าร) SO

Thailand Labour Management Excellence Award % certified N/A 100% A
(สถานประกอบกจิ การดเี ดน่ ดา้ นแรงงานสัมพนั ธแ์ ละสวสั ดกิ าร
แรงงาน) OS

Quality Of Life (ชมรมคณุ ภาพชวี ติ ) % Employee Engagement N/A > 50% D S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

Functional OS Matrix

Function Trade Product Marketing RB Sales Sales Sales R&D QA Production Mold Process & Logistics IT Procurement Sourcing Accounting HR SHE Project Mgr.

Key Initiative/ Key Activity Key Goal Measurement Target Priority Marketing Marketing Communicat GT MT Admin Maintenance /finances Top
ฝ่ ำย (VP/AVP+Mgr) ฝ่ ำย (VP/AVP+Mgr) A ct ual Management
ion
Organization Standard & Employee Structure Top
>>Std. Organization for 20 department % Std. Organization 10% 100% A Management
(การจดั ทาผงั องคก์ รมาตรฐาน)
S S S S S S S SS S S S SS S S S OS Top
Workforce Analytics & Efficiency Up Management
(การเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพและวเิ คราะหอ์ ัตรากาลงั คน) % Process N/A 100% A
Completed Top
S S S S S S S SS S S S SS S S S OS Management

Smart JD & KPI System (167 Position) % Completed JD & KPI System 10.77% 100% A S S S S S S S SS S S S SS S S S OS Top
(การจดั ทา JD และตวั ชว้ี ดั ตามตาแหน่งงาน) (18) Management

Development Framework : Natur Way % Completed Program N/A 100% A Top
Management
(Middle Management (JL6-8) S S S S S S S SS S S S SS S S S OS
-โฟกัสโครงการเพม่ิ ศักยภาพผบู ้ รหิ ารระดับกลาง Top
(ระดบั ตาแหน่ง 6-8) Management

1. Natur Way (การจดั ทากรอบพฒั นาบคุ ลากรตาม Job Level)

Performance Management System % Process Completed N/A 100% A
(ระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน)
S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

Succession Plan (การทาแผนการสบื ทอดตาแหน่ง) % Process Completed N/A 100% B

1. Talent Pool Development & Utilization O
(การพฒั นาและเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพกับกลมุ่ ผทู ้ มี่ คี วามสามารถ)

2. Succession Development & Planning
(การวางแผนพฒั นาและสบื ทอดตาแหน่ง)

Skill Matrix (การจดั ทาสมรรถนะตามตาแหน่งงาน) % Process Completed N/A 100% A S S S S S S S SS S S S SS S S S OS

SMART Core value Embed to Work Program % Completed Program N/A 100% C
(การสรา้ งคา่ นยิ มหลักขององคก์ รใหก้ ับพนักงาน)
1. Brand Training & Quality Mindset SO
2. Competency Core Value

Build a safety and homely workplace % Completed Program N/A 100% D

(การสรา้ งสถานทท่ี างานปลอดภยั และอบอนุ่ เหมอื นบา้ น) S S S S S S S SS S S S SS S S S SO
1. โครงการสรา้ งจติ สานกึ ความปลอดภยั ใหก้ ับพนักงาน

2. Safety Patrol

Pay per performance (การจงู ใจผลการปฏบิ ตั งิ าน) % Completed Program N/A 100% A
1. โครงสรา้ งการจา้ งงาน/เงนิ เดอื น
2. โครงการปรับปรุงสวสั ดกิ าร (คมู่ อื สวสัดกิ าร) % Turn Over of new 3.30% < 1.5% B O
employees SO
Onboarding Program (โปรแกรมทช่ี ว่ ยดแู ลพนักงานใหม)่
1. โครงการระบบพเี่ ลยี้ ง
2. Probation Meeting (โครงการพนักงานใหมพ่ บผบู ้ รหิ าร)

Thailand Labour Management Excellence Award % certified N/A 100% A
(สถานประกอบกจิ การดเี ดน่ ดา้ นแรงงานสัมพนั ธแ์ ละสวสั ดกิ าร
OS
แรงงาน)

Quality Of Life (กจิ กรรมชมรมคณุ ภาพชวี ติ ) % Employee Engagement N/A > 50% D S S S S S S S SS S S S SS S S S OS