RSCM_PERSI AWARD

UPAYA PERLINDUNGAN SDM KESEHATAN
DI MASA PANDEMI COVID-19

RSUP NASIONAL DR. CIPTO MANGUNKUSUMO
30 SEPTEMBER 2021

JCI
CN 3494.1

RSCM Sebagai rumah sakit unggulan nasional dan “HARAPAN” bagi

masyarakat Indonesia, kita harus BANGKIT

Melayani

Memulihkan dan menjamin “KEPERCAYAAN” & “AMAN”
bagi petugas Kesehatan

▪ Mengaktifkan “rencana bencana intra rumah sakit”
▪ Sentralisasi layanan dan penyesuaian zonasi
▪ Pengaturan alur layanan dan jarak fisik
▪ Sistem penyaringan dan triase
▪ Pemeriksaan cepat - PCR dan akses hasil laboratorium (termasuk

rapid/swab)
▪ PPK dan Dewan COVID
▪ “Pojok Sahabat" - untuk keluarga dan pengasuh
▪ COMIC- pusat informasi dan pemantauan untuk pasien pasca-pemulangan
▪ Layanan transplantasi dan kebijakan khusus
▪ Hukum: penyesuaian standar, persetujuan umum, DNR, paliatif
▪ Batasi transaksi tunai

JCI
CN 3494.1

RSCM Sebagai rumah sakit unggulan nasional dan “HARAPAN” bagi

masyarakat Indonesia, kita harus BANGKIT

Kemajuan Teknologi

Efektivitas dan efisiensi

▪ Registrasi online
▪ Pemeriksaan cepat - PCR dan akses hasil laboratorium

(termasuk rapid/swab)
▪ Rekam medis elektronik
▪ Telekonsultasi
▪ Rencana: pengiriman obat
▪ Pelatihan berbasis online/pelatihan jarak jauh online
▪ Pemanfaatan teknologi untuk digunakan kembali,

untuk mencegah penularan, dll.

JCI
CN 3494.1

RSCM Sebagai rumah sakit unggulan nasional dan “HARAPAN” bagi

masyarakat Indonesia, kita harus BANGKIT

Sumber Daya Manusia

Efektivitas dan efisiensi

▪ Manajemen dan perlindungan staf - penyaringan dan konseling
▪ Kehadiran online dan penghargaan untuk kinerja staf
▪ Peningkatan kompetensi dan keselamatan staf; pelatihan dan

Pendidikan sesuai tupoksi
▪ Pengaturan transportasi untuk pekerja shift (petugas

kesehatan)
▪ Penyediaan perumahan & transportasi selama bertugas di

zona merah

JCI
CN 3494.1

Komponen Kunci 1
KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN INSIDEN

SKORING TINDAKAN REKOMENDASI KOMPONEN KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN INSIDEN

Tindakan Rekomendasi Penjelasan Skoring Skor

1.1 Rumah sakit memiliki program bencana Covid-19, dan memiliki Satgas / tim Bencana, atau 0 = tidak tersedia 10

kombinasi dari kedua hal tersebut. Satgas / Tim ini terdiri antara lain dari Komite Pencegahan dan 5 = berfungsi sebagian 10
10
Pengendalian Infeksi (PPI), Komite/Tim K3, Dokter, Perawat, Tenaga kesehatan lain, Apoteker, 10 = berfungsi penuh 10

Penunjang (Logistik, Gizi, SDM, Keuangan), dll

1.2 RS mempunyai Program Simulasi Bencana Pandemi Covid-19 untuk Tenaga Kesehatan 0 = tidak tersedia

5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

1.3 Tersedianya regulasi dalam bentuk pedoman atau panduan atau dokumen manajemen risiko 0 = tidak tersedia

Covid-19 terkait Tenaga Kesehatan 5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

1.4 Ada kebijakan & regulasi pemeriksaan kesehatan untuk karyawan dan Tenaga Kesehatan 0 = tidak tersedia

(termasuk pemeriksaan PCR / Antigen Covid-19) 5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

JCI
CN 3494.1

1.1. Rumah sakit memiliki program bencana Covid-19, dan memiliki Satgas / tim
Bencana, atau kombinasi dari kedua hal tersebut. Satgas / Tim ini terdiri antara lain dari

Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), Komite/Tim K3, Dokter, Perawat,
Tenaga kesehatan lain, Apoteker, Penunjang (Logistik, Gizi, SDM, Keuangan), dll

Program Kerja

Penetapan peran Persiapan Terus membantu
primer kasus memasuki era masyarakat untuk
COVID-19 melawan COVID-
adaptasi
kebiasaan baru 19

Tahun 2021

Maret – April Juli 2020 Desember 2020
2020

Tujuan KITA :
▪ containment → IGD/Kiara Ultimate
▪ containment, peningkatan kesembuhan, penurunan angka

morbiditas dan mortalitas
▪ containment, peningkatan kesembuhan, penurunan angka

morbiditas, mortalitas, memulihkan dan mengembangkan

layanan

JCI
CN 3494.1

SK Satuan Tugas Percepatan Penanganan
Covid-19 di RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo

Tujuan Kerja Satgas Pemulihan COVID-
19 RSCM/FKUI Edisi II

• Mencegah transmisi Tersedia ruangan/ posko sebagai Pusat Kendali Operasional
Pandemi Covid-19
• Memperkuat organisasi dan kolaborasi
internal RSCM melalui adaptasi pola
manajemen, pola layanan, dan pola
pendidikan

• Memperkuat implementasi standar dan
panduan terkini

• Memulihkan, mengoptimalkan, dan
mengembangkan layanan untuk
pemulihan pendapatan RS dan
kesejahteraan karyawan

Command Room Kiara Ultimate lt 11 Command Room IGD lt 5

JCI
CN 3494.1

Tata Hubungan Kerja

Kementerian dan Ketua Satgas COVID-19 RSCM
Dinas Kesehatan Direktur Utama

BNPB dan Seluruh Direktur • Komite
Komite/Satgas • Departemen
Satgas Planner • DSSG
Organisasi RS Satgas Data • Instalasi

FKUI Satgas Operasional Satgas Logistik dan Pelayanan
Jejaring • Instalasi dan
Organisasi Profesi
Unit kerja
Pemerhati terkait lainnya

JCI
CN 3494.1

1.2 RS mempunyai Program Simulasi Bencana Pandemi Covid-
19 untuk Tenaga Kesehatan

Program Simulasi Bencana Pandemi
Covid-19 untuk Tenaga Kesehatan

Pedoman pelayanan bencana Infeksi Menular Koordinasi melalui WA Grup ForKom
ke Dinas Kesehatan.
JCI
CN 3494.1

1.3 Tersedianya regulasi dalam bentuk pedoman atau panduan atau
dokumen manajemen risiko Covid-19 terkait Tenaga Kesehatan

Tersedianya regulasi dalam bentuk pedoman
atau panduan atau dokumen manajemen risiko
Covid-19 terkait Tenaga Kesehatan
▪ Tersedianya PPK Covid-19.
▪ Pedoman pemeriksaan kesehatan

pegawai, peserta didik, alih daya di
masa Covid-19.
▪ Panduan Adaptasi Kebiasaan Baru.

JCI
CN 3494.1

1.4 Ada kebijakan & regulasi pemeriksaan kesehatan untuk karyawan dan
Tenaga Kesehatan (termasuk pemeriksaan PCR / Antigen Covid-19)

JCI
CN 3494.1

Komponen Kunci 2

MANAJEMEN KOORDINASI,
KOMUNIKASI DAN
INFORMASI

JCI
CN 3494.1

SKORING TINDAKAN REKOMENDASI KOMPONEN
KOORDINASI, KOMUNIKASI DAN INFORMASI

KOMPONEN KUNCI TINDAKAN REKOMENDASI PENJELASAN SKORING SKOR
10
2.1 Semua staf rumah sakit (medis dan non-medis) telah diberi 0 = tidak tersedia 10
pengarahan dan/atau pelatihan tentang kebijakan dan prosedur 5 = berfungsi sebagian
darurat Covid-19 10 = berfungsi penuh 10

2.2 Rumah sakit memiliki sistem untuk mendokumentasikan, 0 = tidak tersedia
5 = berfungsi sebagian
2. Manajemen menyimpan dengan aman serta sistem back up data morbilitas 10 = berfungsi penuh
dan mortalitas Tenaga Kesehatan yang terpapar Covid-19
0 = tidak tersedia
Koordinasi, komunikasi 2.3 Staf rumah sakit secara berkala mendapat penjelasan singkat 5 = berfungsi sebagian
tentang pesan-pesan komunikasi risiko Covid-19 dan kegiatan- 10 = berfungsi penuh
dan informasi

kegiatan pemberdayaan masyarakat

JCI
CN 3494.1

2.1 Semua staf rumah sakit (medis dan non-medis) telah diberi
pengarahan dan/atau pelatihan tentang kebijakan dan prosedur

darurat Covid-19

Video Pengumpulan data Covid-19 :
Pelaksanaan sosialisasi Covid-19
Surveilans Pasien Covid-19 di RSUP Nasional Dr. Cipto

Mangunkusumo JCI
CN 3494.1

Pelaksanaan sosialisasi Vaksinasi Covid-19

JCI
CN 3494.1

2.2. Rumah sakit memiliki sistem untuk mendokumentasikan,
menyimpan dengan aman serta sistem back up data morbilitas
dan mortalitas Tenaga Kesehatan yang terpapar Covid-19

Dokumen Covid-19 dalam bentuk persuratan sudah melalui sistem e-office dan ada back-up database

rutin sesuai SOP Back-up. JCI
CN 3494.1

Bukti Verifikasi

Evaluasi pasien pulang

Evaluasi dan umpan balik pasien pulang oleh
Tim Covid-19 Monitoring and Information
Centre (COMIC)

JCI
CN 3494.1

Bukti Verifikasi
Customer feedback

JCI
CN 3494.1

2.3 Staf rumah sakit secara berkala mendapat penjelasan singkat tentang
pesan-pesan komunikasi risiko Covid-19 dan kegiatan-kegiatan
pemberdayaan masyarakat

Staf rumah sakit secara berkala Pesan-pesan komunikasi risiko Covid-
mendapat penjelasan singkat tentang 19
pesan-pesan komunikasi risiko Covid-19
dan kegiatan-kegiatan pemberdayaan
masyarakat :
• Edukasi diselenggarakan kepada

pasien, keluarga, masyarakat, dan
staf
• Melalui layanan Covid-19 Monitoring
and Information Centre (COMIC) –
untuk pasien pasca rawat

JCI
CN 3494.1

▪ Laporan notifikasi Penemuan Kasus
Covid-19 untuk dilaporkan setiap hari
kepada Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota

▪ Terdapat SPO tentang Pengumpulan,
Analisa dan Deseminasi data Covid-19

▪ Laporan rutin setiap hari melalui
aplikasi RS Online

JCI
CN 3494.1

Layanan COMIC - Monitoring

JCI
CN 3494.1

Komponen Kunci 3

ADMINISTRASI,
KEUANGAN, DAN
KELANGSUNGAN BISNIS

JCI
CN 3494.1

SKORING TINDAKAN REKOMENDASI KOMPONEN
ADMINISTRASI, KEUANGAN, DAN KELANGSUNGAN BISNIS

KOMPONEN KUNCI TINDAKAN REKOMENDASI PENJELASAN SKORING SKOR

3.1 Terdapat Kebijakan dan panduan untuk memberi tanda peringatan bagi staf rumah sakit sebagai 0 = tidak tersedia 10
10
perlindungan terhadap pandemi Covid-19 5 = berfungsi sebagian 10
10
10 = berfungsi penuh 10
10
3.2 Cakupan jaminan pembiayaan, rekruitmen SDM dan pemberiaan SIP sementara telah direview 0 = tidak tersedia 10
10
5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

3.3 Terdapat sistem pembebasan biaya pelayanan kesehatan bagi tenaga kesehatan yang menderita 0 = tidak tersedia

Covid-19 (mis. Pemeriksaan laboratorium dan manajemen kasus). 5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

3.4 Pengaturan jadwal penugasan dan istirahat staf telah dimasukkan ke dalam strategi rumah sakit 0 = tidak tersedia

3. Administrasi, keuangan, untuk menghindari kelelahan staf akibat beban kerja dalam pelayanan Covid-19 serta untuk 5 = berfungsi sebagian
memastikan kesinambungan layanan. 10 = berfungsi penuh
dan kelangsungan bisnis 3.5 Terdapat sistem untuk mengantisipasi lonjakan kasus Covid-19 dengan mengkaji dan 0 = tidak tersedia

mengidentifikasi kebutuhan pengembangan rawat inap, rawat jalan dan kapasitas ICU (termasuk 5 = berfungsi sebagian

ketersediaan ruangan, SDM, APD, BMHP, dll) 10 = berfungsi penuh

3.6 Terdapat mekanisme untuk merujuk Tenaga Kesehatan ke Fasyankes lain bilamana di RS tidak 0 = tidak tersedia

tersedia sesuai yang diperlukan 5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

3.7 Rumah sakit memiliki Tim Kesejahteraan Pegawai 0 = tidak tersedia

5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

3.8 Rumah sakit mengurus administrasi insentif dari Pemerintah bagi nakes yang melayani pasien 0 = tidak tersedia

Covid-19 tepat waktu; RS memberikan insentif (uang, obat, extra food) bagi nakes yang melayani 5 = berfungsi sebagian

Covid-19. 10 = berfungsi penuh

JCI
CN 3494.1

3.1 Terdapat Kebijakan dan panduan untuk memberi tanda peringatan
bagi staf rumah sakit sebagai perlindungan terhadap pandemi Covid-19

Memiliki Tim Khusus
Penanganan Logistik

Tim Satgas Percepatan
Penanganan COVID-19

JCI
CN 3494.1

SE Panduan Kewaspadaan Pencegahan Covid-19
di Lingkungan RSUP Nasional Dr. Cipto Mangunkusumo

JCI
CN 3494.1

3.2. Cakupan jaminan pembiayaan, rekruitmen SDM dan
pemberiaan SIP sementara telah direview

Cakupan jaminan pembiayaan pasien COVID-19

A L U R & K E L E N G K A P A N D O K U M E N K L A IM C O V ID 1 9 R S C M

PENATA REKENING/ VERIFIKATOR KODER PIUTANG
TU. RUANGAN INTERNAL REKAM MEDIS PERBENDAHARAAN

Soft Copy / Elelctronis Dokumen Dokumen Dokumen
Klaim Klaim Klaim
Dokumen
Klaim Verifikasi : Koding & Grouping Kartu Identitas (NIK)
RESUME MEDIS : Sesuai kaidah koding RESUME MEDIS :
Kartu Identitas (NIK) #Diagnosis, Terapi, Tindakan klaim Covid19 Pemeriksaan Laboratorium
RESUME MEDIS : #Tempat Perawatan : ICU/NICU/ Radiologi, dan lainnya.
Pemeriksaan Laboratorium Surat Perintah Rawat (SPR)
Radiologi, dan lainnya. PICU, ISOLASI Tekanan Negatif, Surat Kematian
Surat Perintah Rawat (SPR) ISOLASI Non Tekanan Negatif, Faktur pembelian dan
Surat Kematian VENTILATOR bantuan APD dan Obat2an
Pemeriksaan Laboratorium, Pemulasaraan Jenazah
Radiologi, dan lainnya. Penggunaan Ambulan
Surat Perintah Rawat (SPR) TXT encrypted

Dirjen Yankes cq. # Surat Pertanggungjawaban Mutlak
Direktur Yankes (SPTJM) (form 1).

Rujukan # Rekapitulasi pasien TTT Dirut (form 2).
# Surat Perintah Kerja (SPK) Pembayaran

Klaim Tagihan Pelayanan TTD Dirut dng
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
(form 3).
# Berita Acara Verifikasi Pembayaran
Klaim Tagihan Pelayanan bersama
BPJS Kesehatan (form 4).

JCI
CN 3494.1

Rekruitmen SDM (1)

JCI
CN 3494.1

Rekruitmen SDM (2)

JCI
CN 3494.1

Rekruitmen SDM (3)

DROPPING DARI BADAN PPSDMK REKRUTMEN MANDIRI

Mulai Mulai Proses MCU bagi tenaga relawan
(pemeriksaan fisik dan penunjang,
RSCM mengajukan permohonan RSCM mengajukan permohonan rapidtest antibodi/antigen) oleh Tim
kebutuhan relawan ke Badan PPSDM kebutuhan relawan ke Badan PPSDM
Pemeriksa Kesehatan
Kesehatan Kesehatan
Tidak Laik Kerja?
Badan PPSDM Kesehatan mengirimkan Badan PPSDM Kesehatan melakukan
tenaga relawan kepada RSCM validasi dan persetujuan kebutuhan Ya
relawan untuk dilakukan rekrutmen
Proses MCU bagi tenaga relawan mandiri Dilakukan orientasi oleh Bidang pengampu
(pemeriksaan fisik dan penunjang, bersama dengan pihak Kiara Ultimate
rapidtest antibodi/antigen) oleh Tim RSCM Menginformasikan lowongan relawan
melalui peer group dan jejaring, lamaran Penempatan tenaga relawan ke Kiara
Pemeriksa Kesehatan dikirimkan melalui email [email protected] Ultimate

Laik Kerja? Tidak Seleksi Administrasi berkas lamaran Selesai
calon tenaga relawan
Ya
Wawancara calon tenaga relawan oleh
Dilakukan orientasi oleh Bidang pengampu bidang dan unit terkait
bersama dengan pihak Kiara Ultimate
Direkomendasikan? Ya
Penempatan tenaga relawan ke Kiara
Ultimate Tidak
Proses rekrutmen tidak dilanjutkan
Selesai
JCI
CN 3494.1

Pengelolaan Tenaga Relawan – Contoh Rekruitmen SDM (4)
dari Keperawatan
Pengelolaan Tenaga Relawan – Pengembangan Baru

JCI
CN 3494.1

3.3. Terdapat sistem pembebasan biaya pelayanan kesehatan bagi
tenaga kesehatan yang menderita Covid-19 (mis. Pemeriksaan
laboratorium dan manajemen kasus).

JCI
CN 3494.1

3.4. Pengaturan jadwal penugasan dan istirahat staf telah dimasukkan
ke dalam strategi rumah sakit untuk menghindari kelelahan staf akibat

beban kerja dalam pelayanan Covid-19 serta untuk memastikan
kesinambungan layanan

Pedoman Keperawatan selama Pandemi Covid-19
Nomor: HK.02.03/1.2/1513/2020 tentang Pengelolaan
Pelayanan dan Asuhan Keperawatan selama Pandemi
Covid-19 di RSUP Nasional Dr. Cipto Mangunkusumo

JCI
CN 3494.1

3.5. Terdapat sistem untuk mengantisipasi lonjakan kasus Covid-19 dengan mengkaji
dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan rawat inap, rawat jalan dan kapasitas

ICU (termasuk ketersediaan ruangan, SDM, APD, BMHP, dll)

Rencana penambahan kapasitas Layanan Covid19

No Ruang Perawatan Jumlah bed Terokupasi BOR TAMBAHAN BED DI RUANGAN BARU
1 IGD KU 14 11 79%
2 LANTAI 4 Tahap II 1 Lantai 8 28 Catatan
10 9 90% HCU 13
ICU 12 12 100%
HCU 8 6 75% 2 Lantai 5 (semula untuk HD) 41 Penambahan kapasitas pada ruang
PICU 8 3 38% Total
NICU 75 74 99%
3 Lantai 6 Tahap Lantai 9, yg lantainya sdh 1 perawatan yang sudah ada memerlukan
4 LANTAI 7 24 20 83% III 1 dikeramik, tetapi belum 32 tambahan tenaga perawat, porter, pekarya
Rawat Gabung 16 9 56%
Rawat Suspek 25 11 44% disekat dan farmasi
Anak Lantai 10, yg lantainya sdh
2 dikeramik, tetapi belum 32 2 Persiapan lantai 8 untuk ruang HCU perlu
disekat waktu sekitar 2 minggu
Total
64 3 Persiapan lantai 9 dan 10 perlu waktu
sekitar 3 bulan.
Total tambahan bed di ruangan baru (Tahap
total 192 155 81% II dan III) 105

Jumlah bed stl Total tambahan bed tahap I, II dan III 4 Perlu penambahan alkes dan SDM
ditambah
14 Total bed setelah tambahan bed tahap I,II 155
dan III
No Ruang Perawatan Jumlah bed Rencana Penambahan 12 200 + 155 = 355
16
1 IGD KU 14 0 8 JCI
2 lantai 4 8 CN 3494.1
ICU 10 2 96
3 HCU 12 4
4 PICU 8 0 41
NICU 8 0
5 Lantai 6 (dewasa) 75 21 22
Total Lantai 7
Rawat Gabung 24 17 25
Rawat Suspek --> 16 6 8
Konfirmasi (dws) 0 250
Anak 25 0
PINERE IGD Pusat 8 50
200

DASAR KEBIJAKAN DAN STANDAR PENGADAAN BARANG/JASA PENANGANAN COVID-19

JCI
CN 3494.1

Simulasi operasional Poliklinik Demam Kiara Ultimate dan Rapat Rutin Evaluasi Pelayanan Covid-19
Persiapan Peningkatan Kapasitas Layanan HCU Covid-19 di Kiara lantai (1x/minggu atau lebih cepat sesuai
dengan dinamika pelayanan)
8

JCI
CN 3494.1

ALUR PROGRAM 3.6. Terdapat mekanisme untuk merujuk Tenaga Kesehatan ke
Fasyankes lain bilamana di RS tidak tersedia sesuai yang diperlukan
Registrasi Pasien
ID dan Password Pengkajian Awal Pembuatan Rencana Telemonitoring; laporan
Pasien, Edukasi & Agenda Kegiatan kondisi pasien secara
default Informasi COMIC Pemantauan mandiri 3x sehari dan
direspon

Telekonsultasi Dokter; Chat Konsultasi Dokter; Antisipasi Kondisi
visit virtual sesuai bila ada gejala baru atau Emergensi

dengan agenda kegiatan memberat (24 jam
pemantauan standby)

Visit Dokter-Perawat, Discharged dari Monitoring Post
Delivery Obat, Penunjang, Pantauan Tim COMIC Covid Syndrome

Rujukan dan Ambulans sesuai waktu

COMIC - RSCM Covid-19 Monitoring & Information Center JCI
CN 3494.1

Fasilitas Pelayanan Kesehatan Untuk Pegawai dan Keluarga, Peserta Didik dan Tenaga Alih Daya
Yang Terkonfirmasi Positif COVID-19

1. Mengisi registrasi kunjungan
online melalui :
aplikasi rscmku
http://perjanjian.rscm.co.id

2. Membawa persyaratan :
- Surat rekomendasi
- Fotokopi nametaq
- Form PE utk swab PCR

JCI
CN 3494.1

Tatalaksana Kasus Terkonfirmasi (+) di Unit Kerja

Temuan kasus PIC unit kerja melakukan tracing /identifikasi Mengirim laporan melalui Tim melakukan
terkonfirmasi pegawai terkonfirmasi + Verifikasi
https://bit.ly/laporancCOVID19RSCM
positif (formulir dapat diunduh pada link:
https://bit.ly/TemplateRev4Covid19RSCM (rename file nama unit kerja_kontak
dengan inisial pasien)

Kunjungan ke Poli Negatif Hasil Reservasi kunjungan (termasuk swab) Bergejala
Pegawai untuk Swab di Poli Demam Kiara melalui link: Tanpa Gejala
pembuatan izin Ya Kontak
sakit dan bila https://forms.gle/mp3qgFvvJafPDjYJA Erat?
sudah fit dapat Positif
bekerja Kembali. Reservasi Penjadwalan Swab di Tenda Tidak
Kiara melalui PIC

Melakukan Tatalaksana Kasus Melaporkan kepada Atasan untuk dilakukan Pegawai
Konfirmasi (slide: Saat Hasil Reservasi penjadwalan Swab selanjutnya ke PIC kembali
Swab Covid-19 Saya Positif) bekerja
(di H+7-H+10) dan Tracing lanjutan.

Hasil Negatif Kunjungan ke Poli Pegawai untuk
Swab Penilaian Kelaikan Kerja oleh
Dokter Spesialis Okupasi

JCI
CN 3494.1

Dokumentasi

Proses Transfer Tenaga Kesehatan menggunakan Ambulance
SPGDT & Amunisi Obat

Komunikasi & Koordinasi dalam Proses Transfer JCI
(Pengiriman Tenaga Kesehatan yang yang terkonfirmasi Covid-19 CN 3494.1
untuk di rawat di RSDC maupun isolasi pemantauan di Fasilitas

Jejaring Isoman dengan Pemantauan)

Dokumentasi

Wisma Atlet

“ Memfasilitasi Staf
dengan Kasus

Konfirmasi tanpa gejala
& gejala ringan”

(September-Desember
2020)

Fasilitas Jejaring Isolasi
Mandiri Hotel Ibis Senen
(Desember 2020 -Saat ini)

JCI
CN 3494.1

Dokumentasi

Proses Transfer Tenaga Kesehatan Ke Fasilitas Jejaring Isoman
kerjasama dengan Bus Pemprov DKI (Saat Lonjakan Kasus di Bulan Juni & Juli 2021)

JCI
CN 3494.1

3.7. Rumah sakit memiliki Tim Kesejahteraan Pegawai

JCI
CN 3494.1

3.8. Rumah sakit mengurus administrasi insentif dari Pemerintah bagi nakes
yang melayani pasien Covid-19 tepat waktu; RS memberikan insentif
(uang, obat, extra food) bagi nakes yang melayani Covid-19.

JCI
CN 3494.1

Laporan realisasi usulan pembayaran insentif dan
biaya makan bagi nakes

Laporan realisasi usulan pembayaran Insentif Covid-19

Rincian biaya makan per bulan, jumlah porsi makan
dan biaya makan per porsi untuk pegawai

Biaya Makan Per Bulan Jumlah Porsi Biaya Makan Biaya Biaya
(Rp) Makan Per Porsi Kemas Bahan+
(Rp) Kemasa

n

NO BULAN Dokter/Ten Dokter/ Dokter/ MAK.P Dokter/T Dokter/T
aga MAK.PE Tenaga MAK.P Tenag ENAMB enaga enaga
Pegawai NAMBAH Penang Pegaw ENAM a Pegaw
Penangana Lain ai Lain ai Lain AH Penanga Penanga
n Covid-19 DAYA anan BAH Penan DAYA nan nan
TAHAN Covid- DAYA ganan TAHAN
TAHAN Covid- Covid-19 Covid-19
19
19

FEBRU 441.709. 20.624. 601.97 31.79 61.83 13.89 10.79

1 ARI 723 116 9.674 6 1.910 0 2 8 9.736 3.250 17.142

.

JCI
CN 3494.1

Komponen Kunci 4

SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM)

JCI
CN 3494.1

SKORING TINDAKAN REKOMENDASI KOMPONEN
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

KOMPONEN KUNCI TINDAKAN REKOMENDASI PENJELASAN SKORING SKOR

4.1 Daftar staf rumah sakit telah diperbarui (kompetensi, nomor telpon, dll) untuk digunakan Satgas / 0 = tidak tersedia 10
10
Tim Covid-19 dan untuk memenuhi kebutuhan SDM dalam mengelola pasien Covid-19 5 = berfungsi sebagian
10
10 = berfungsi penuh 10

4.2 Untuk meningkatkan kompentensi dan keselamatan staf, staf selalu diberi pelatihan dan 0 = tidak tersedia 10
10
pendidikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya terutama materi tentang PPI dan tata kelola 5 = berfungsi sebagian

klinis. 10 = berfungsi penuh

4.3 Manajemen rumah sakit telah memperkirakan kapasitas SDM yang dimiliki untuk mempersiapkan 0 = tidak tersedia

dan menanggapi potensi lonjakan kebutuhan kasus Covid-19 5 = berfungsi sebagian

4.Sumber daya 10 = berfungsi penuh
manusia
4.4 Rumah sakit telah mengidentifikasi jumlah staf yang optimal (medis dan non-medis) yang 0 = tidak tersedia
diperlukan untuk memastikan kelangsungan proses pelayanan-pelayanan yang penting selama 5 = berfungsi sebagian
pandemi Covid-19 10 = berfungsi penuh

4.5 Adanya prosedur sistematis dalam pengaturan dan penugasan staf rumah sakit sebagai salah satu 0 = tidak tersedia

strategi untuk keberlangsungan pelayanan seperti teleworking bagi staf yang berisiko tinggi. 5 = berfungsi sebagian

10 = berfungsi penuh

4.6 Adanya SOP untuk memantau potensi bahaya kesehatan di lingkungan kerja dan memastikan 0 = tidak tersedia
dilakukan upaya untuk mengurangi risiko Covid-19 bagi staf 5 = berfungsi sebagian
10 = berfungsi penuh

JCI
CN 3494.1

KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA RSUP NASIONAL Dr. 4.1. Daftar staf rumah sakit telah diperbarui (kompetensi, nomor
CIPTO MANGUNKUSUMO, NOMOR : telpon, dll) untuk digunakan Satgas / Tim Covid-19 dan untuk
HK.01.07/3.3/10074/2020 memenuhi kebutuhan SDM dalam mengelola pasien Covid-19
TENTANG TIM PENANGANAN KASUS PASIEN DENGAN
PENYAKIT INFEKSI NEW EMERGING DAN Ditambahkan dari Bidper,
RE - EMERGING DISEASES (PINERE) BPP atau SDM terkait buku
DI RSUP NASIONAL Dr. CIPTO MANGUNKUSUMO kompetensi

JCI
CN 3494.1

4.2. Untuk meningkatkan kompentensi dan keselamatan staf, staf selalu
diberi pelatihan dan pendidikan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawabnya terutama materi tentang PPI dan tata kelola klinis

• Orientasi pegawai Kiara Ultimate
• Orientasi PPDS
• Orientasi Tenaga Outsource
• Pelatihan Luar Negeri
• Pelatihan BHD
• Pelatihan PPI

JCI
CN 3494.1

Pelatihan bagi Nakes

▪ Pelatihan Perawat infeksi, intensif
▪ Pelatihan Vaksinator
▪ Pelatihan Rapid Antibodi
▪
▪ Pelatihan Rapid Antigen
Pelatihan Swab Naso-oro

JCI
CN 3494.1