PELAN STRATEGIK ORGANIS1SEKOLAH KEBANGPETI SURAT 140, 891+ 60 88 - 663 661 E-mel: xPELAN STRATEGIKSEKOLAH KEBANTAHUN 2
SASI SK LANGKON 2022-2025 1 GSAAN LANGKON 108 KOTA MARUDU [email protected] K ORGANISASI (PSO) NGSAAN LANGKON 2022-2025
PELAN STRATEGIK ORGANIS2ISI KA PERKARA SEKAPUR SIRIH JAWATAN KUASA INDUK PERANCANGAN STRATEGJAWATAN KUASA KERJA PERANCANGAN STRATEGI1.0 SEJARAH SEKOLAH 2.0 FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN, VISI DAN MISI 3.0 PIAGAM PELANGGAN 4.0 LOGO SEKOLAH 5.0 ANALISIS SWOT 6.0 ENROLMEN GURU, ANGGOTA KUMPULAN PELAKSANA DA7.0 PRASARANA SEKOLAH 8.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – PENTADBIRAN 8.1 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – KEWANGAN 8.2 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN P8.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN P8.4 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN S8.5 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN P
SASI SK LANGKON 2022-2025 2 ANDUNGAN MUKA SURAT IK 5 IK 6 7 9 10 11 13 AN PELAJAR 14 15 16 16 PEJABAT 19 PRASARANA SEKOLAH 22 SUMBER MANUSIA 25 PERHUBUNGAN LUAR 28
PELAN STRATEGIK ORGANIS38.6 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN TE8.7 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSAN P9.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - KURIKULUM 10.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) -HAL EHWAL MURID11.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – KOKURIKULUM
SASI SK LANGKON 2022-2025 3 EKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (TMK) 32 PUSAT SUMBER SEKOLAH (PSS) 35 39 D 46 55
PELAN STRATEGIK ORGANIS4SEKAPUR Assalamualaikum w.b.t. dan salam sejahtera, Syukur Alhamdulillah kerana Pelan Strategik Organisasi (PSO) 2022kandungannya dapat dijadikan panduan dan berguna kepada semua warga sesemua warga sekolah yang telah sama-sama berusaha dengan gigih dalam menSejak kebelakangan ini, sistem pendidikan kita telah menjadi perhmenyuarakan kebimbangan terhadap keupayaan sistem pendidikan untuk meBerdasarkan hakikat sesuatu sistem pendidikan yang kompleks dan rencam, spantas kerana perubahan yang dihasratkan adalah penting dan mesti dilaksanaAkhir kata, saya selaku guru besar mengambil kesempatan untuk mesemangat dan dedikasi yang membara dalam melaksanakan program-programdan visi yang telah kita persetujui bersama. Saya mengharapkan seluruh wsempurna demi kecemerlangan sekolah kita dan segala penat lelah kita menda(MAIDIN BIN AWANG) Guru Besar SK Langkon, Peti Surat 140, 89108 Kota Marudu, Sabah. JAWATANKUASA INDUK PELAN STRATEGIK
SASI SK LANGKON 2022-2025 4 R SIRIH 2-2025 SK LANGKON ini dapat disiapkan dengan sempurnanya. Semoga isi ekolah. Saya mengucapkan setinggi-tinggi tahniah dan terima kasih kepada nghasilkan Pelan Strategik Organisasi (PSO) 2022-2025 SK LANGKON ini. hatian dan perbahasan. Ibu bapa meletakkan harapan tinggi dan komuniti enyediakan generasi muda secukupnya bagi menghadapi cabaran abad ke-21. setiap kita warga pendidik perlu mengambil tindakan yang kreatif, berani dan akan di sekolah kita. engucapkan selamat mengharungi CABARAN Tahun 2022 ini dengan penuh m atau aktiviti-aktiviti sekolah yang telah dirancang, untuk mencapai matlamat warga SK LANGKON dapat melaksanakan tugas harian dengan baik dan apat catatan yang baik di sisi-Nya. Insaallah… Sekian. K ORGANISASI (PSO) SK LANGKON 2022-2025
PELAN STRATEGIK ORGANIS5TimbalanPuan LenisNaib PeEncik MalsPuan Noorliyana@SetiausahaCik Noor HaiyPengEncik MaidKetua AJK Bid1. Pengurusan Kurikulum 2. Pengurusan HEM 3. Pengurusan Kokurikulum 4. Pengurusan Kewangan 5. Pengurusan Pentadbiran Pejabat 6. Pengurusan Persekitaran dan Kemudahan Fizikal 7. Pengurusan Dan Pembangunan Sumber Manusia 8. Pengurusan Perhubungan Luar 9. Pengurusan Teknologi Maklumat Dan Komunikasi (10. Pengurusan Pusat Sumber Sekolah (PSS) SetiausaPuan Rukina
SASI SK LANGKON 2022-2025 5 Pengerusi s binti Bailun engerusi son Sarungkil @ Elvina binti Adnan a Kurikulum anti binti Sha’ari gerusi din bin Awang dang SK Langkon : Puan Lenis Bailun : Encik Malson Sarungkil : Puan Noorliyana@ Elvina binti Adnan : Puan Julihin Kunggu : Puan Haryanie Oyong : Encik Benly Bon Pemanul : Puan Rukinah binti Jokilan : Puan Nur El Nabilah Sakinah Sariffudin (TMK) : Puan Nur El Nabilah Sakinah Sariffudin : Puan Rukinah binti Jokilan aha Kerja ah binti Jokilan
PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK LANGKON 2022-2025 6 JAWATANKUASA PELAKSANA PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) SK LANGKON 2022-2025 BIL PERKARA NAMA GURU/ AKP 1. Sekapur Sirih - En. Maidin bin Awang (Guru Besar) 2. Logo Sekolah - Pn. Dinah binti Tinggas (S/U) - Cik Asnahti binti Disah 3. Sejarah Sekolah - Pn. Rita binti Kapal (S/U) - Pn. Zainah binti Joyo - En. Gustin Akiu @ Mun 4. Falsafah Pendidikan Kebangsaan, Visi, Misi - Pn. Sarinah binti Banuase (S/U) - En. Aldrin bin Albert 5. Analisis SWOT - En. Annuar bin Sanip 6. Piagam Pelanggan Sekolah - Pn. Rosmani binti Saibin (S/U) - En. Welfread bin Matuha - Cik Siti Nor Farhana binti Jafridin 7. Enrolmen murid, guru dan AKP - Cik Masreah binti Semat (S/U) - En. Manson bin Martin Pelan Strategik Organisasi (PSO) -Pentadbiran 8. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Kewangan Pelan Taktikal Pemantauan PSO - Pn. Julihin bte Kunggu (S/U) - Pn. Haryanie binti Oyong - Pn. Nur Faezah binti Yassin 9. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Pengurusan Pejabat Pelan Taktikal Pemantauan PSO - Pn. Haryanie binti Oyong (S/U) - En. Pam Kim Lung - Pn. Normadiah binti Piut 10. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Pengurusan Prasarana Sekolah Pelan Taktikal Pemantauan PSO - En. Benly Bon bin Pemanul (S/U) - En. Edward Tam - Pn. Hafizah binti Rosle 11. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Pengurusan Sumber Manusia & Pengurusan Pusat Sumber Sekolah (PSS) Pelan Taktikal Pemantauan PSO - Pn. Rukinah binti Jokilan (S/U) - Pn. Husnah binti Patal 12. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Pengurusan Perhubungan Luar & Pengurusan TMK Pelan Taktikal Pemantauan PSO - Pn. Nur El Nabilah Sakinah (S/U) - En. Emran Maidin - Cik Huwaida binti Arif 13. Cadangan Semakan PSO - Pn. Lenis binti Bailun (PK Pentadbiran) 14 Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Kurikulum Pelan Taktikal Pemantauan PSO Pelan Strategik Organisasi (PSO) Cadangan Semakan PSO - Pn. Lenis binti Bailun (PK Pentadbiran) - Cik Noor Haiyanti binti Sha’ari (S/U) - Dr. Mejran bin Duman - En. Adrian Martin 15. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Hal Ehwal Murid Pelan Taktikal Pemantauan PSO Pelan Strategik Organisasi (PSO) Cadangan Semakan PSO - En. Malson Sarungkil (PK Hem) - Pn. Farhana binti Mohamad (S/U) - Pn. Daina binti Linggap - Pn. Teresa binti Kambayuan 16. Pelan Strategik Organisasi (PSO) –Ko Kurikulum Pelan Taktikal Pemantauan PSO Pelan Strategik Organisasi (PSO) Cadangan Semakan PSO - Pn. Noorliyana@ Elvina binti Adnan (PK Kokum) - Pn. Edziela binti Raimin (S/U) - En. Diris bin Lolo - Mohd. Shopfian bin Ag. Ali
PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK LANGKON 2022-2025 7
PELAN STRATEGIK ORGAN1.0 SEJARAH SEKOLAH KEBANGSAAN LANGKSekolah Kebangsaan Langkon, Kota Marudu diasaskan dari buah fikiran pmasa tersebut. Pada tahun 1961, Tuan Weight (Pengurus Estet Langkonmendermakan bangunan Panggung Wayang yang boleh menampung seramaPanggung Wayang tersebut berukuran 60 x 40 kaki, beratap zink, pengurusan estet). Sekolah tersebut dinamakan “ Langkon Vernacular Naseramai 50 orang yang terdiri daripada anak-anak penoreh getah. Angkatan pertama para pelajar SK Langkon yang Berjaya adalah teA) Cikgu Abd. Rakah Amin (Mantan Guru Besar SK Panaitan, Kota MarudB) Cikgu Madun Enjil (Mantan Guru Besar SK Inderason, Kudat) C) Cikgu Jepinis bt Anak (Mantan Guru Besar SK Dudar, Kudat) D) Cikgu Awang Asai @ Mentoh (Mantan Guru Besar SK Pekan Papar) SK Langkon merupakan sekolah aliran Melayu yang kedua ditubTigaman dan SK Bengkongan. Pada tahun 1963, tapak baru sekolah telah diserahkan oleh Pihak Pedan menempatkan 1 bangunan sekolah, sebuah rumah guru. Bangunan sekpanggung wayang masih digunakan untuk menempatkan pelajar tahun 6.
NISASI SK LANGKON 2022-2025 8 KON KOTA MARUDU para penduduk pada tahun 1961 ekoran keperluan para pekerja ladang getah pada n) dengan mendapat kebenaran Kerajaan British (British North Borneo) telah ai 100 orang untuk dijadikan sekolah pada siang hari. lantai papan, bangku panjang dan tidak mempunyai dinding (Sumbangan pihak tive School ” atau "Langkon Native Voluntary School" dan mempunyai pelajar erdiri daripada :- du) uhkan di Daerah Kota Marudu selepas penubuhan SK Pekan Kota Marudu, SK engurusan Estet Langkon kepada Kerajaan Borneo berukuran lebih kurang 7 ekar kolah tersebut beratap zink, lantai papan dan dinding nipah (kajang). Bangunan Bangunan baru tersebut dirasmikan oleh OKK Awang Ali (Ketua Anak Negeri
PELAN STRATEGIK ORGANBahagian Bandau) dan dinamakan dengan Sekolah Kebangsaan Langkon Terdapat 5 orang guru yang bertugas di SK Langkon pada masa tersebut. Tahun 1970, Pengurus Estet Langkon telah menjual ladang getah teAh Lok Thiam. Tahun 1976, apabila Kerajaan Berjaya pimpinan Datuk Haris Salldan tahun 1980 Ladang Langkon telah diambil alih oleh LKTNS dan tanamPada masa kini, SK Langkon mempunyai sebuah bangunan pentadbbangunan prasekolah, 5 unit rumah guru dan sebuah bangunan makmal kokakitangan Sekolah Kebangsaan Langkon bagi tahun 2022 terdiri dari 38 gumurid sekolah rendah dan 50 murid pra sekolah. Sejarah Pentadbir En. Salleh Matusin (1961 - 1964) En. Hassan Ahmad (1965 - 1966) En. William Angin Gansing (1967 - 1971) En. Roslee Abdul Ghani (1972 - 1973) En. Saibin Melanti (1974 - 1976) En. Ismail Pidoh (1977 - 1979) En. Ramlan Md. Zain (1980 - 1987)
NISASI SK LANGKON 2022-2025 9 manakala Guru Besar pertama pada masa itu adalah Cikgu Salleh Bin Matusin. ersebut kepada 2 orang tauke berbangsa Cina iaitu Mr. Wong Thiam Jin dan Mr. leh memenangi pilihanraya, pokok getah telah digantikan oleh tanaman ubi kayu man ubi kayu telah digantikan dengan tanaman kelapa sawit. dbiran, bangunan Pusat Sumber & Pusat Akses, 3 buah bangunan sekolah, sebuah omputer dan berkongsi bangunan dengan SMK Langkon, Kota Marudu. Jumlah uru mengajar dan 5 kakitangan bukan mengajar dengan jumlah murid seramai 392
PELAN STRATEGIK ORGAN En. Carles Alidin Ladzim (1988 - 2001) En. Ressi Dai (2002 - 2014) Pn. Vung Nyuk Yin @ Effie Jane Siti Fatimah Abdullah (2014- En Maidin Awang (2020 – Sekarang) 2.0 FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN, VIFalsafah PendPendidikan di Malaysia adalah satu usaha berterusan ke arah mempermewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dan segi intelek, rohani, eini adalah bagi melahirkan warganegara Malaysia yang berilmu pengetamencapai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan tePendidikan Berkualiti, InMelestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Me
NISASI SK LANGKON 2022-2025 10 - 2020) SI DAN MISI didikan Kebangsaan rkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ahuan, berketrampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan berkeupayaan erhadap keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan negara. Visi nsan Terdidik, Negara Sejahtera Misi embangunkan Potensi individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara.
PELAN STRATEGIK ORGAN3.0 PIAGAM PELANGGAN SEKOLAH KEBANGSPIAGAM MURID 1. Memastikan kebajikan dan keselamatan semua murid diutamakan. 2. Memastikan semua mendapat pengajaran dan pembelajaran mengikut jadual waktu yang ditetapkan. 3. Memupuk budaya prihatin dan penyayang . 4. Memberi layanan yang adil dan saksama kepada semua murid. 5. Memastikan semua murid mendapat peluang menyertai GURU DAN STAF 1. Memastikan pengagihan waktumengajar yang seimbang mengikuopsyen. 2. Memastikan agihan tugas dibersecara adil dan seimbang. 3. Memastikan semua guru dan stmendapat peluang latihan untuk meningkatkan kemahiran dan memantapkan kualiti perkhidmata4 Sentiasa berkhidmat dengan penamanah dan dedikasi. 5.Mengamalkan sikap penyayangramah mesra dan keikhlasan beke
NISASI SK LANGKON 2022-2025 11 SAAN LANGKON PELANGGAN u ut ri taf an. nuh , erja. IBU BAPA DAN KOMUNITI 1. Memastikan ibu bapa dan pihak yang berurusan mendapat layanan yang mesra, cepat dan memuaskan hati. 2. Memastikan semua aduan diproses dan diberikan perhatian serta tindakan. STAKEHOLDER (Pihak Berkepentingan) 1. Memastikan setiap arahan KPM, JPN dan PPD dipatuhi dan dilaksanakan dengan cepat dan sempurna.. 2. Memastikan semua laporan dihantar ke PPD, JPN dan KPM mengikut tempoh masa yang ditetapkan.
PELAN STRATEGIK ORGANkegiatan kokurikulum, Persatuan & Kelab, Sukan & Permainan dan Unit Beruniform. 4.0 LOGO, MISI, VISI DAN MOTTO SEKOLAH K4.1 Tafsiran Logo Sekolah Bentuk intan melambangkan kemakmuran dan kemajuan Obor mencerminkan semangat dan cita-cita murid. Tiga buah buku ,radas dan alat matematik melambangkanPokok kelapa sawit menunjukkan latar belakang sumber e4.2 Tafsiran Warna pada Logo Sekolah Hijau melambangkan kesuburan perkembangan mental danKuning melambangkan keagungan dan keikhlasan. Biru melambangkan perpaduan dalam kalangan guru-guru Merah melambangkan keberanian menghadapi cabaran danPutih melambangkan kesucian hasrat dan cita-cita murid.
NISASI SK LANGKON 2022-2025 12 EBANGSAAN LANGKON n asas dan sumber pengetahuan. ekonomi masyarakat di sekitarnya. n kemenjadian para murid. dan para ibu bapa. n rintangan.
PELAN STRATEGIK ORGAN4.3 MISI SEKOLAH Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Me4.4 VISI SEKOLAH Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera 4.5 MOTTO SEKOLAH Ilmu Pelita Hidup 4.6 NILAI SEKOLAH i. Bertanggung jawab iv. Ama ii. Profesionalisme v. Kejuj iii. Kreatif dan inovatif vi. Kepim
NISASI SK LANGKON 2022-2025 13 embangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara. anah juran intelektual mpinan berkesan
PELAN STRATEGIK ORGAN5.0 ANALISIS SWOT Strength Weakness S1 – Guru Besar dan Guru Penolong kanan mempunyai lebih 20 tahun pengalaman mengajar. S2 – Seorang guru mempunyai Ijazah Kedoktoran dan 3 orang guru lagi mempunyai Ijazah Sarjana S3 – Guru besar seorang yang cukup berpengalaman dalam bidang pendidikan, melebihi 30 tahun pengalaman. S4 – Dua guru pernah menjadi Jurulatih Utama peringkat negeri dan 3orang peringkat PPD. S5 - Budaya kerja berpasukan tinggi. S6 – 95% guru mahir dalam penggunaan ICT. S7- 97% tenaga pengajar adalah guru siswazah. W1 - Guru kurang yakin dalam pemberian markah PBD W2 - Tiada intervensi murid daripada peringkat awal untuk mengatasi pembelajaran yang lemah. W3 - Kemudahan peralatan ICT tidak dapat digunakan sepenuhnya, makmal komputer tidak berfungsi. W4 - 5 % guru tidak mahir dalam penggunaan ICT W5 - Murid didapati kurang berfokus dan suasana bising semasa sesi PdPC berlangsung dbilik darjah. W6 - Bilik darjah yang tidak kondusif, ukuran tidak standard dan berkongsi dengan sekolah menengah. W7 - Berkongsi bangunan dengaSMK Langkon dan sekolah selaludilanda banjir.
NISASI SK LANGKON 2022-2025 14 Opportunity Threat i an u O1 - Hubungan dua hala yang baik antara ibu bapa dan pihak sekolah. O2 - PIBG membiayai dan menyokong aktiviti penting sekolah. O3 - Sekolah terletak dalam kawasan yang strategik, berhampiran dengan jalan utama. O4 - PPD dan JPN sentiasa memberi bantuan dalam bentuk program/ kursus. 05 - Guru besar mempunyai banyak hubungan dengan pihak luar. T1 - 60% latar belakang pendidikan ibu bapa adalah rendah. T2 – 50% ibu bapa tidak dapat menyertai aktiviti sekolah kerana sibuk bekerja. T3 - Pandemik Covid-19 memberi impak pembelajaran yang lemah T3 - Pengaruh media massa menyebabkan murid tidak menyiapkan kerja sekolah dengan sesungguhnya. T4- 50% ibu bapa adalah dalam golongan berpendapatan sederhana.
PELAN STRATEGIK ORGAN6.0 ENROLMEN GURU, ANGGOTA KUMPULAN ENROLMEN GURU DAN AKENROLMEN MURID (2022-2023) BIL BANGSA JANTINA LELAKI PEREMPUAN 1 BUMIPUTERA 185 189 2 MELAYU 5 1 3 CINA 0 0 4 INDIA 1 1 5 LAIN-LAIN 5 4 JUMLAH 196 195 GURU DG48 DG44 DG42 DG41 DG38 DG34 DG32 L P L P L P L P L P L P L P 1 0 11 6 3 6 2 7 1 0 0 0 1 0 1 17 9 9 1 0 1 38
NISASI SK LANGKON 2022-2025 15 PELAKSANA (AKP) DAN MURID KP (SEPERTI DATA JANUARI 2022) JUMLAH 374 6 0 2 9 391 AKP N26 W22 N22 N19 N11 FT19 F29 L P L P L P L P L P L P L P 0 0 0 0 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 0 1 2 1 1 0 5
PELAN STRATEGIK ORGAN7.0 PRASARANA SEKOLAH Bil Kemudahan Catatan 1 Bilik Pentadbir Kapasiti 3 orang 2 Bilik Guru1 Kapasiti 28 orang 3 Bilik Guru 2 Kapasiti 7 orang 4 Bilik Darjah 17 buah 5 Makmal ICT 1 buah 6 Pusat Sumber Kapasiti 25 orang 7 Pusat Akses Kapasiti 10 orang 8 Bilik Pemulihan Kapasiti 15 orang 9 Bilik Disiplin Kapasiti 2 orang 10 Bilik Kaunseling Kapasiti 1 orang 11 Stor Pusat Penyimpanan bahan/barang 12 Stor PJK Penyimpanan alatan sukan 13 Kantin Kapasiti 24 orang 14 Pra Sekolah 2 buah 15 Pondok Jaga 4 orang 16 Surau 8 orang 17 Tandas Murid 7 buah
NISASI SK LANGKON 2022-2025 16
PELAN STRATEGIK ORGAN18 Tandas Guru 2 buah 19 Rumah Guru 5 buah 8.0 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – PE8.1 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) – KEWANGAASPIRASI SISTEM ASPIRASI MURID BIDANG PENGURUSAN ISU STRAIEGIK Mengekalkan penMATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) TOV 2021 Mengekalkan pengurusan kewangan di tahap baik dan cemerlang Mengekalkan pengurusan kewangan sekolah ditahap baik dan cemerlang untuk 3 tahun berturut-turut mengikut peraturan kewangan sekolah Laporan audit kewangan sekolah setiap tahun CEMERLANG CEM
NISASI SK LANGKON 2022-2025 17 ENTADBIRAN AN Kecekapan Pengetahuan Kewangan ngurusan sekolah di tahap baik dan cemerlang SASARAN STRATEGIK / INISIATIF 2022 2023 2024 2025 MERLANG CEMERLANG CEMERLANG CEMERLANG Pemantapan pengurusan kewangan di kalangan semua PK, Penyelaras dan Ketua Panatia
PELAN STRATEGIK ORGANPELAN TAKTIKAL STRATEGIK BI L PROGRAM/PROJEK/ AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOH/ HARI/ KEKERAPAN 1 Bengkel Pengurusan Kewangan Guru Besar Ketua Kerani Kerani Kewangan Februari dan Julai 2022 PEMANTAUAN (PSO) BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 LAKSANA/ TAK LAKSANA CATATAN 1 Bengkel Pengurusan Kewangan
NISASI SK LANGKON 2022-2025 18 PENGURUSAN KEWANGAN KOS/ SUMBER SASARAN OUTPUT/ OUTCOME/ BENEFIT PLAN KONTINGENSI LPBT RM500.00 4 Penolong Kanan Penyelaras Pusat Sumber Penyelaras Bimbingan/ Kaunseling, Penyelaras Pra Sekolah dan Ketua Panatia Semua sasaran yang terlibat dapat pendedahan pengurusan kewangan mengikut peraturan kewangan sekolah. Berkolaborasi bersama audit PPD dan JPNS PEMANTAUAN 2 TINDAKAN LAKSANA / TAK LAKSANA CATATAN
PELAN STRATEGIK ORGANPENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBABIL STRATEGIK OUTPUT / OUTCOME CAPAI / TCAPAI1 Bengkel Pengurusan Kewangan
NISASI SK LANGKON 2022-2025 19 AIKAN TAK I CATATAN TINDAKAN PEMBETULAN PENAMBAHBAIKAN
PELAN STRATEGIK ORGAN8.2 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PENGURUSASPIRASI SISTEM ASPIRASI MURID BIDANG PENGURUSAN ISU STRATEGIK KeceMATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) T2Meningkatkan kecekapan pengurusan pejabat Memantapkan kualiti perkhidmatan kaunter dan pengurusan staf Bilangan aduan Pelanggan Peratus kepuasan staf sekolah
NISASI SK LANGKON 2022-2025 20 SAN PEJABAT Kecekapan Pengetahuan Penguruasan pejabat ekapan Pengurusan Pejabat perlu dipertingkatkan SASARAN STRATEGIK / INISIATIF TOV 2020 2022 2023 2024 2025 8 85% 6 90% 5 95% 3 98% 2 98.5% Pemantapan pengurusan pejabat agar bilangan aduan pelanggan berkurangan dan peratus kepuasan staf meningkat
PELAN STRATEGIK ORGANPELAN TAKTIKAL STRATEGIK BIL PROGRAM/ PROJEK/ AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOHHARI/ KEKERAP1 Bengkel/ ceramah pengurusan kaunter Guru Besar Ketua Kerani Februari dJun 2022PEMANTAUAN (PSO) BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN LAKSANA/ TAK LAKSANA CA1 Bengkel Pengurusan Pejabat
NISASI SK LANGKON 2022-2025 21 PENGURUSAN PEJABAT H/ PAN KOS/ SUMBER SASARAN OUTPUT/ OUTCOME/ BENEFIT PLAN KONTINGENSI dan 2 LPBT: RM500 4 Penolong Kanan 5 AKP/ PPM Semua sasaran yang terlibat dapat pendedahan pengurusan kaunter dan pengurusan staf Berkolaborasi bersama sekolah terpilih dalam daerah Instrumen Semakan PSO SKPP 2022 – 2025 1 PEMANTAUAN 2 TINDAKAN ATATAN LAKSANA/ TAK LAKSANA CATATAN
PELAN STRATEGIK ORGANPENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBABIL STRATEGIK OUTPUT/ OUTCOME CAPACA1 Bengkel Pengurusan Pejabat
NISASI SK LANGKON 2022-2025 22 AIKAN AI/ TAK APAI CATATAN TINDAKAN PEMBETULAN PENAMBAHBAIKAN
PELAN STRATEGIK ORGAN8.3 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PEASPIRASI SISTEM ASPIRASI MURID BIDANG PENGURUSAN ISU STRATEGIK Pengurusan infrMATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK PRUTAMA (KMeningkatkan infrastruktur dan persekitaran bagi mewujudkan iklim sekolah yang ceria dan selamat. Menaik taraf kemudahan fizikal sekolah Meningkatkan pengurusan Pengawalan Keselamatan dan Pembersihan sekolah Bilangan kemudfizikal yang dinBilangan pemanyang dijalankan
NISASI SK LANGKON 2022-2025 23 ENGURUSAN PRASARANA SEKOLAH Kecekapan Pengetahuan Pengurusan prasarana Sekolah rastruktur dan persekitaran sekolah masih belum mantap RESTASI KPI) SASARAN STRATEGIK / INISIATIF TOV 2021 2022 2023 2024 2025 dahan naiktaraf ntauan n 2 3 kali 2 6 kali 2 9 kali 2 10 kali 2 12 kali Berkolaborasi bersama PPD Kota Marudu Berkolabarasi bersama syarikat keselamatan dan pembersihan
PELAN STRATEGIK ORGANPELAN TAKTIKAL STRATEGIK PENBIL PROGRAM / PROJEK / AKTIVITI TANGGUNGJAWAB TEMPOH / HARI / KEKERAPAN 1 2 Laluan pejalan kaki berbumbung, rumah guru dan tandas murid Pemantauan perkhidmatan keselamatan dan pembersihan Guru Besar Guru pembangunan ketua kerani Feb dan november 2022
NISASI SK LANGKON 2022-2025 24 NGURUSAN PRASARANA SEKOLAH KOS / SUMBER SASARAN OUTPUT / OUTCOME / BENEFIT PLAN KONTINGENSI Peruntukan dari PPD dan JPNS LPBT Laluan pejalan kaki berbumbung, rumah guru dan tandas murid Pekerja pengawal keselamatan dan pembersihan Semua sasaran yang terlibat dapat dinaikfaraf Pemantauan dapat dibuat mengikut jadual yang telah ditetapkan Berkolaborasi bersama PPD, JPNS dan Komuniti luar/ koprat. Berkolaborasi dengan syarikat keselamatan dan pembersihan
PELAN STRATEGIK ORGANPEMANTAUAN (PSO) BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 LAKSANA / TAK LAKSANA CATATA1 Laluan pejalan kaki berbumbung, rumah guru dan tandas murid PENGURUSAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBABIL STRATEGIK OUTPUT / OUTCOME CAPAI / TAK CAPAI C1 Laluan pejalan kaki berbumbung, rumah guru dan tandas murid. 8.4 PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO) - PE
NISASI SK LANGKON 2022-2025 25 Instrumen Semakan PSO SKL 2022 – 2025 PEMANTAUAN 2 TINDAKAN AN LAKSANA / TAK LAKSANA CATATAN AIKAN CATATAN TINDAKAN PEMBETULAN PENAMBAHBAIKAN ENGURUSAN SUMBER MANUSIA
PELAN STRATEGIK ORGANASPIRASI SISTEM ASPIRASI MURID BIDANG PENGURUSAN ISU STRATEGIK Prestasi kerja dalam MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK PREUTAMA (KPMeningkatkan prestasi kerja dalam kalangan guru dan AKP Meningkatkan prestasi kerja guru dan AKP Peratus guru dan AKcemerlang - PenilaiaBersepadu Pegawai Perkhidmatan Pendi(PBPPP) dan LaporNilaian Prestasi Tah(LNPT). Meningkatkan kecemerlangan sumber manusia. Meningkatkan tahap ilmu pengetahuan semua guru dan AKP Meningkatkan kemahiran semua guru dan AKP. Meningkatkan sikap yang positif di kalangan guru dan AKP. Peratus guru dan Amengikuti Kursus dperkhidmatan. Peratus peningkatanpenguasaan ilmu pengetahuan guru dPeratus kecemerlangdan AKP berdasarka(85% ke atas)
NISASI SK LANGKON 2022-2025 26 Kecekapan Pengetahuan Pengurusan Sumber Manusia kalangan guru dan AKP belum mencapai tahap cemerlang ESTASI PI) SASARAN STRATEGIK / INISIATIF TOV 2021 2022 2023 2024 2025 KP an idikan an hunan 85% 87% 89% 92% 95% Berkolaborasi bersama PPD Kota Marudu AKP dalam n dan AKP. gan guru an LNPT 85% 89% 90% 93% 96% Berkolaborasi dengan sekolah-sekolah terpilih