Before We Build Parts, We Build People. 101 ความส ูญเปล ่ า 7 ประการ คอยนาน Stock บาน งานผิด ผลิตเกิน เดิน เอื้อม หัน ย้ายบ่อย ขั้นตอน ไร้ค่า
Before We Build Parts, We Build People. 102 เขา ้ ก ่ อน=ออกก ่ อน
Before We Build Parts, We Build People. 103 เป็ นว ิ ธ ี การหน่ึ งในระบบการผล ิ ตแบบล ี น เพ ื่อเพ ิ่มประส ิ ทธ ิ ภาพ (ความเร็ว) ใน การปร ั บเปล ี่ยนเคร ื่องจก ั รเพ ื่อเปล ี่ยนร ุ ่ นการผล ิ ตจากผล ิ ตภณ ั ฑแบบหนึ่งไปเป็ น ์ ผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการเป็ นล าดับถัดไป โดยใช้ระยะเวลาในการเปลี่ยน (Changeover Time) เป็ นแค ่ เลขหลก ั เด ี ยว นน ั่ค ื อ“ไม ่ ถ ึ ง 10 นาที”
Before We Build Parts, We Build People. 104 7 Steps for Changeover Reduction วเ ิ คราะห ์ การปร ั บเปลย ี่นร ่ ุ นของเคร ื่องจ ั กรในปั จจ ุ บ ั น จ าแนกงานในและงานนอก เปลี่ยนงานในเป็ นงานนอก ปร ั บปร ุ งงานใน ปร ั บปร ุ งงานนอก ปฏิบัติและตรวจสอบผลลัพธ์ ก าหนดมาตรฐานใหม่ 1 2 3 4 5 6 7
Before We Build Parts, We Build People. 105 เลิก ลด เปลี่ยน เลิก • เลิกสิ่งที่ไม่จ าเป็ น • เลิกเรื่องที่จะท าหรือไม่ท าก็ได้ • เลิกงานซ ้าซ้อน • ฯลฯ ลด • ลดปริมาณ (จ านวน) • ลดจ านวนครั้ง (ความถี่) • ลดชนิด • ฯลฯ เปลี่ยน • เปลี่ยนขั้นตอน เปลี่ยนวิธีเตรียมงาน • เปลี่ยนต าแหน่ง เปลี่ยนขนาด เปลี่ยนสี • เปลย ี่นทิศทางเปลย ี่นรูปร่าง • ฯลฯ
Before We Build Parts, We Build People. 106 KAIZEN กับ 5ส
Before We Build Parts, We Build People. 107
Before We Build Parts, We Build People. 108
Before We Build Parts, We Build People. 109 Thank you
Before We Build Parts, We Build People. 110 แบบทดสอบหลังอบรม