PERANCANGAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025 TERKINI

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

Cetakan Pertama 2021
Hak Cipta Lembaga Kemajuan Johor Tenggara

Diterbitkan oleh:
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA
Bangunan Ibu Pejabat KEJORA
Jalan Dato’ Haji Hassan Yunos,
81930, Bandar Penawar,
Johor

Telefon : 07-8843000
Faks : 07-8221600
Laman Sesawang : www.kejora.gov.my

Dicetak oleh:
MAHSURI SELATAN ENTERPRISE

Hak cipta terpelihara. Tiada bahagian daripada terbitan ini boleh
diterbitkan semula, disimpan untuk pengeluaran atau ditukarkan ke
dalam sebarang bentuk atau dengan sebarang alat jua, sama ada
dengan cara elektronik, gambar serta rakaman dan sebagainya
tanpa kebenaran bertulis daripada Bahagian Perancangan
Strategik, Lembaga Kemajuan Johor Tenggara (KEJORA).

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025 1
2
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA) 3

KANDUNGAN 6
9
Ringkasan Eksekutif
Perutusan Pengerusi 12
Kata Alu-Aluan Pengurus Besar
Bab 1: Pendahuluan 16
Pengenalan 17
Latar Belakang Lembaga Kemajuan 18
Johor Tenggara
Carta Organisasi 24
Bab 2: Hala Tuju 25
Visi, Misi, Moto 26
Nilai Bersama 27
Fokus Strategik 28
Bab 3: Tadbir Urus
Punca Kuasa
Pemegang Taruh
Mekanisma Pelaksanaan
Inisiatif-Inisiatif Pelaksanaan
Elemen Penentu Kejayaan

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

KANDUNGAN

Bab 4: Strategi Dan Formulasi 32
Tindakan 34
Peta Pelan Strategik 36
Peta Fokus Strategik
Fokus Strategik 1 - Ekonomi Dan 44
Keusahawanan 50
Fokus Strategik 2 - Prasarana 54
Fokus Strategik 3 - Pelaburan 58
Fokus Strategik 4 - Modal Insan
Fokus Strategik 5 - Tadbir Urus 70
Bab 5: Pemantauan
Jawatankuasa Pemantauan Pelan Strategik 74
Bab 6: Penutup 75
Kesimpulan
Singkatan

1 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

RINGKASAN Mengandungi lima (5)
EKSEKUTIF fokus strategik dibawah
pelan ini merangkumi
Pelan Strategik KEJORA 2021- Pelan Strategik KEJORA 21 strategi, 101 program
2025 ialah kesinambungan 2021-2025 merupakan satu dan 146 sasaran.
daripada pelan strategik rangka bersepadu, strategik, Fokus strategik yang
sebelumnya yang digubal berfokus dan berimpak tinggi menjadi tiang kepada
untuk tahun 2015-2020 bagi melengkapkan hala tuju pelaksanaan ini adalah
(Semakan semula tahun 2019). KEJORA bagi mencapai visi seperti yang berikut:
“Menjadi Peneraju Kemajuan
Menyedari kepentingan untuk Wilayah Johor Tenggara Tahun FOKUS 1
menyediakan perkhidmatan 2030”.
yang lebih cekap dan berkesan, Pelan ini disediakan dengan
pelan strategik baharu ini perancangan yang teliti sejak
disediakan untuk tempoh lima tahun 2018 melalui penglibatan Memperkukuh ekonomi dan
tahun dirangka berdasarkan pihak pengurusan tertinggi, usahawan luar bandar wilayah
peranan KEJORA sebagai bahagian dan unit serta KEJORA supaya berdaya
Lembaga Kemajuan Wilayah kerjasama dari Kementerian saing.
(LKW) dan dijajarkan dengan Pembangunan Luar Bandar
Pelan Strategik KPLB 2021-2025 (KPLB) dan juga Unit Pemodenan FOKUS 2
Tadbiran dan Perancangan Menyediakan infrastruktur
serta Dasar Pembangunan Luar Pengurusan Malaysia (MAMPU) luar bandar wilayah KEJORA
Bandar (DPLB) 2030. Secara bagi memastikan pelan lengkap dan berkualiti.
umumnya, KEJORA memberi yang disediakan ini memberi
tumpuan utama terhadap manfaat terutamanya kepada FOKUS 3
pembangunan kawasan luar pemegang taruh wilayah Johor
bandar dalam wilayah Johor Tenggara secara menyeluruh, Mewujudkan keseimbangan
inklusif dan berterusan. antara projek sosial dan
Tenggara yang mempunyai projek komersial bagi
seramai lebih kurang 130,334
orang penduduk dan memastikan pelaburan
yang dapat menghasilkan
merupakan 14.82% daripada pulangan yang konsisten dan
keseluruhan penduduk Negeri
Johor pada tahun 2020. stabil serta risiko pelaburan
yang terkawal menerusi
kepelbagaian portfolio.

FOKUS 4
Membangunkan masyarakat
luar bandar wilayah KEJORA
supaya berilmu, mahir dan
cemerlang.

FOKUS 5
Memperkasakan keupayaan
kapasiti bagi meningkatkan
kecekapan tadbir urus
dan sistem penyampaian
perkhidmatan.

2 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PERUTUSAN
PENGERUSI

Assalamualaikum Pelan ini dirangka berpaksikan
warahmatullahi wabarakatuh. lima (5) fokus utama bertujuan

Selaras dengan Dasar Kerajaan untuk menggembleng
melalui “Wawasan Kemakmuran penglibatan setiap warga
Bersama (WKB) 2030” dan KEJORA agar dapat
Dasar Pembangunan Luar melaksanakan fungsi dan
Bandar (DPLB) 2030, Lembaga peranan masing-masing dengan
Kemajuan Johor Tenggara berkesan demi merealisasikan
(KEJORA) telah mengambil segala inisiatif yang digariskan
inisiatif membangunkan dengan jayanya.
Pelan Strategik KEJORA
2021-2025 sebagai Saya mengucapkan setinggi-
usaha memantapkan tinggi penghargaan atas
sistem penyampaian penglibatan warga KEJORA
perkhidmatan dan dalam merangka dan
dalam usaha mendepani membangunkan dokumen
cabaran luar jangka Pelan Strategik KEJORA 2021-
penularan pendemik 2025 yang bakal menjadi
COVID-19 yang melanda panduan dalam memakmurkan
dunia buat masa ini. masyarakat luar bandar wilayah
Johor Tenggara. Semoga
Pelan perancangan segala keringat dalam usaha
strategik sangat penting penyediaan pelan strategik
kerana ia merupakan “blue ini akan menjadikan KEJORA
print” yang menjadi asas sebagai agensi peneraju teras
rujukan bagi menentukan kemakmuran wilayah Johor
hala tuju ke arah pencapaian Tenggara.
matlamat jabatan untuk
tempoh masa yang
ditetapkan.

DATO’ HAJI CHE ZAKARIA BIN
MOHD. SALLEH
Pengerusi
Lembaga Kemajuan Johor
Tenggara (KEJORA)

3 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

KATA ALU-ALUAN
PENGURUS BESAR

Assalamualaikum Pemantauan secara berterusan
warahmatullahi wabarakatuh serta pelaporan secara berkala
dan Salam Luar Bandar akan dilaksanakan untuk
Sejahtera. memastikan Pelan Strategik
KEJORA 2021-2025 mencapai
Saya memanjatkan kesyukuran sasaran dan outcome yang
ke hadrat Allah swt kerana ditetapkan.
dengan izin-Nya, KEJORA dapat
menghasilkan dokumen Pelan Sebagai panduan dalam
Strategik KEJORA 2021-2025 memastikan keberkesanan
sebagai panduan hala tuju segala strategi dan fokus
KEJORA dalam melaksanakan utama, dokumen ini
peranan membangunkan bersifat dinamik dan akan
wilayah Johor Tenggara. dikaji semula berdasarkan
peraturan dan keperluan
Pelan ini disandarkan kepada semasa.
Dasar Pembangunan Luar
Bandar (DPLB) 2030 dan Saya menaruh harapan
seiring Pelan Strategik KPLB agar Pelan Strategik
2021-2025. Terdapat lima (5) KEJORA 2021-2025
fokus strategik dibawah pelan ini menjadi pemangkin
ini merangkumi 21 strategi, 101 kepada kesinambungan
program dan 146 sasaran kearah pelaksanaan dalam
menjadikan KEJORA sebuah melonjakkan peranan
organisasi yang bersedia Lembaga Kemajuan Wilayah
menghadapi apa jua cabaran (LKW) dalam pembangunan
semasa dan akan datang agar masyarakat luar bandar.
kekal relevan sebagai peneraju
kemajuan wilayah Johor Akhir kata, syabas
Tenggara. diucapkan kepada semua
pihak yang terlibat dalam
Melalui pelan ini, fokus baharu membangunkan dokumen
diperkenal bagi memantapkan Pelan Strategik KEJORA 2021-
sektor pelaburan. Selain itu 2025. Semoga komitmen
juga, pelaksanaan program tinggi seluruh warga KEJORA
sedia ada akan diperkukuh dalam menjayakan pelan ini
dan beberapa program baharu akan menyokong hasrat bagi
telah dirangka bagi memberi merealisasikan visi KEJORA
nilai tambah kepada penduduk untuk menjadi peneraju DATO’ HAJI MOHD. RUSDI BIN
wilayah KEJORA. kemajuan wilayah Johor MOHD. DARUS
Tenggara Tahun 2030. Pengurus Besar
Lembaga Kemajuan
Johor Tenggara (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

6 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PENGENALAN

Lembaga Kemajuan Wilayah (LKW) telah dibentuk pada
tahun 1970-an untuk mempercepatkan pembangunan
kawasan kurang maju dan menangani cabaran-cabaran
sosioekonomi yang dihadapi oleh negara ini seperti
kemiskinan dan ketidaksamaan pendapatan.

Ini juga merupakan satu mengagihkan pembangunan
strategi pembangunan spatial dan ekonomi serta
terancang kerajaan untuk menggalakkan pertumbuhan
mempercepatkan pembangunan baru ke kawasan kurang maju
wilayah yang mundur dan di negara ini.
mencapai keseimbangan
pembangunan spatial dan LKW yang terawal seperti
ekonomi diantara wilayah. JENGKA, DARA, KEJORA,
KESEDAR dan KETENGAH
Pada tahun 1970-an, meskipun ditubuhkan dengan matlamat
terdapat cabaran sosioekonomi, untuk menangani
Dasar Ekonomi Baru (DEB) dan ketidakseimbangan wilayah
Rancangan Malaysia Ketiga melalui penerokaan tanah,
(RMKe-3) telah diolah bagi pembukaan kawasan baru,
menggalakkan pengagihan mewujudkan perbandaran baru
dan integrasi aktiviti ekonomi dan menyediakan infrastruktur
menjadi lebih saksama diantara asas di kawasan yang tidak
negeri-negeri dalam Malaysia. dapat di akses serta mempunyai
Dasar ini juga bertujuan untuk kepadatan penduduk yang
membasmi kemiskinan dan rendah.

7 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

Penubuhan Sebagai salah satu LKW Tenggara (LBJT) sejak tahun
KEJORA pada 1 yang terawal ditubuhkan, 1983. Walau bagaimanapun,
Jun 1972 adalah KEJORA menggalas amanah Kerajaan Negeri Johor pada
kesinambungan membangunkan kawasan luar 16 November 2016 telah
dari pembentukan bandar di tenggara Negeri memutuskan bahawa tugas
LKW pada tahun Johor. Pembangunan yang dan fungsi PBT oleh KEJORA
1970-an yang telah dilaksanakan bukan telah ditamatkan mulai 1 Januari
bermatlamat untuk sahaja telah menambah baik 2017. Tugas dan fungsi PBT ini
mempercepatkan kemudahan prasarana sedia telah diambil alih oleh Majlis
pembangunan ada di kampung-kampung Daerah Kota Tinggi dan Majlis
kawasan dalam wilayahnya, malah telah Daerah Simpang Renggam
kurang maju menyediakan peluang kepada melalui peluasan kawasan
dan menangani penduduk kampung untuk operasi PBT masing-masing.
cabaran-cabaran bergiat aktif dalam bidang Di samping itu, pewujudan PBT
sosioekonomi ekonomi dan pembangunan Pengerang yang baru juga
yang dihadapi oleh modal insan bagi tujuan telah mengambil alih fungsi
negara ini seperti meningkatkan taraf pendapatan PBT KEJORA bagi kawasan-
kemiskinan dan dan kualiti hidup mereka. kawasan operasi selain Majlis
ketidaksamarataan Selain itu, KEJORA juga Daerah Kota Tinggi dan Majlis
tahap dipertanggungjawabkan untuk Daerah Simpang Renggam.
sosioekonomi. melaksanakan tugas dan fungsi Justeru, KEJORA terus
Pihak Berkuasa Tempatan menggalas tanggungjawab dan
(PBT) di semua kawasan Johor menjalankan fungsi sebagai
Tenggara kecuali kawasan LKW demi membangunkan
FELDA dan kawasan di bawah masyarakat luar bandar
pentadbiran Majlis Daerah khususnya wilayah Johor
sepertimana yang diberi Tenggara.
kuasa oleh Kerajaan Negeri
Johor di bawah Seksyen 7
Akta Kerajaan Tempatan 1976
[Akta 171]. Bagi menjalankan
tugas dan fungsi PBT ini,
KEJORA telah mewujudkan
Lembaga Bandaran Johor

8 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)
Pada 1 Jun 2022
sekali lagi KEJORA
akan mencipta
sejarah apabila
menyambut
ulangtahun
penubuhannya
yang ke-50 iaitu
Sambutan Jubli
Emas.

Sejak 49 tahun lalu, KEJORA Pengiktirafan yang telah Amanah dan tanggungjawab
telah berjaya membangunkan diterima oleh KEJORA lebih dalam membangunkan
masyarakat luar bandar di daripada empat dekad masyarakat luar bandar terus
wilayah Johor Tenggara membuktikan pada usia dijunjung dengan komitmen
melalui pemerkasaan modal sebegini KEJORA sudah mampu yang tinggi, dimana pelbagai
insan, prasarana dan sosio terkehadapan dan mendahului perancangan pembangunan
ekonomi mapan. Malah dari segenap aspek. Inilah citra terus dirangka. Justeru, KEJORA
kewibawaan KEJORA tidak yang telah dibina hasil jerih- akan kekal relevan sebagai
dapat disangkal lagi apabila payah perjuangan para perintis peneraju teras kemakmuran
menjadi salah satu agensi LKW KEJORA terdahulu. wilayah Johor Tenggara.
yang paling cemerlang prestasi
pembangunannya.

9 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

LATAR BELAKANG
PENUBUHAN KEJORA

KEJORA telah ditubuhkan pada 1 Jun 1972 di bawah Akta Lembaga
Kemajuan Johor Tenggara 1972 [Akta 75]. Wilayah KEJORA
meliputi keluasan lebih kurang 300,277 hektar (Pelan Gazet 738
bertarikh 7 Mei 1972, Seksyen 410 KTN).

Selain itu, KEJORA
juga telah diberikan
kuasa di bawah
Enakmen Lembaga
Kemajuan Johor
Tenggara 1972
bagi tujuan
mengurangkan
ketidakseimbangan
ekonomi yang
wujud antara
kawasan di negeri
Johor dengan
mewujudkan
peluang-peluang
pekerjaan dan
mempercepat
pertumbuhan
ekonomi dalam
wilayahnya.

10 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FUNGSI
KEJORA

Fungsi utama Lembaga Kemajuan Johor
Tenggara (KEJORA) ialah seperti yang
termaktub dalam Seksyen 4 di bawah Akta
75, iaitu:

Memajukan, merangsang, Memajukan, merangsang, Mengawal dan
memudahkan dan memudahkan dan menyelaraskan
mengusahakan mengusahakan pelaksanaan aktiviti yang
disebut terdahulu dalam
pembangunan ekonomi pembangunan tempat kawasan Johor Tenggara.
dan sosial dalam kawasan tinggal, pertanian,
perindustrian dan
Johor Tenggara
komersial dalam kawasan
Johor Tenggara

11 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

Pembangunan Pembangunan
Kampung Pertanian

Pembangunan
Perindustrian

PERANAN Pembangunan
KEJORA Modal Insan

Penyediaan
Infrastruktur
& Kemudahan

Pembangunan Pembangunan
Pelancongan Usahawan

12 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

CARTA
ORGANISASI

MENTERI PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

LEMBAGA PENGARAH PENGURUS BESAR

UNIT PERUNDANGAN
UNIT INTEGRITI

TIMBALAN PENGURUS BESAR
PENGURUSAN

Bahagian Pentadbiran &
Pengurusan Sumber Manusia
Bahagian Perancangan Strategik

Bahagian Kewangan
Bahagian Hartanah
Bahagian Teknologi Maklumat

13 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

UNIT AUDIT DALAM
UNIT PELABURAN
UNIT KOMUNIKASI

KORPORAT
TIMBALAN PENGURUS BESAR

PEMBANGUNAN
Bahagian Pertanian & Industri

Asas Tani
Bahagian Pelancongan
Bahagian Perancang Bandar & Desa
Bahagian Pembangunan Sosial & Pemajuan Desa
Unit Ekonomi & Usahawan

Unit Teknikal
Unit Pengurusan Fasiliti

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

16 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

VISI, MISI & MOTO

VISI

Menjadi peneraju kemajuan
wilayah Johor Tenggara pada
tahun 2030

MISI

Menjadikan wilayah Johor
Tenggara maju dan sejahtera
melalui pemerkasaan modal
insan, prasarana dan sosio
ekonomi mampan.

MOTO

KEJORA Berkualiti, Rakyat
Menikmati

17 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

NILAI BERSAMA
KOD ETIKA &
TATAKELAKUAN
KEJORA

Etika kerja ialah panduan NILAI INTEGRITI
tingkah laku yang menjadi
pegangan warga KEJORA Amanah
berlandaskan nilai-nilai akhlak Benar
mulia.
Etika kerja KEJORA perlu Jati Diri Terpuji
dihayati oleh semua warga Bersyukur
kerja KEJORA sebagai asas
untuk memastikan nilai-nilai Berfikiran Positif
murni sentiasa diamalkan dalam Disiplin
melaksanakan peranan dan Ikhlas
tanggungjawab seharian.
Teras kepada etika kerja NILAI PROFESIONALISME
KEJORA ini ialah Rukun Negara,
Etika Perkhidmatan Awam Dedikasi
Malaysia dan Akta Badan- Sinergi Kerja Berpasukan
badan Berkanun (Tatatertib
dan Surcaj) 2000 (Akta 605), Bijaksana
Perintah Am, Pekeliling dan Istiqamah
Surat Pekeliling serta apa-apa Kreatif dan Inovatif
peraturan dan arahan lain yang Responsif dan Proaktif
dikeluarkan dan dikuatkuasakan
oleh Kerajaan dari semasa ke NILAI KEPIMPINAN
semasa.
Ia diperkukuh dengan nilai-nilai Berwawasan
murni sejagat yang berteraskan Dinamik
integriti, profesionalisme dan
kepimpinan. Kerjasama
Realistik

Pembelajaran Berterusan
Saling Hormat
Saksama

18 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FOKUS
STRATEGIK

Pelan Strategik KEJORA 2021-
2025 telah menjajarkan lima (5)
fokus strategik selaras dengan
wawasan Dasar Pembangunan
Luar Bandar (DPLB) 2030 “Luar
Bandar Sejahtera”, Inklusif,
Mampan dan Holistik.

Lima (5) Fokus Strategik ini
dirangka dengan memberi
penekanan khusus bagi
merealisasikan hasrat Kerajaan
dalam memastikan penduduk
luar bandar khususnya wilayah
Johor Tenggara mempunyai
ekonomi dan usahawan yang
berdaya saing, mempunyai
akses infrastruktur luar bandar
yang lengkap dan mewujudkan
keseimbangan antara projek
sosial dan projek komersial bagi
memastikan pelaburan yang
dapat menghasilkan pulangan
yang konsisten.

Selain itu, fokus strategik juga
tertumpu bagi melahirkan
masyarakat luar bandar wilayah
KEJORA berilmu, mahir dan
cemerlang dan memperkasakan
keupayaan kapasiti bagi
meningkatkan kecekapan
tadbir urus dan sistem
penyampaian perkhidmatan
kepada masyarakat.

19 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PENJAJARAN FOKUS
STRATEGIK BERDASARKAN
PERANAN KEJORA, DPLB
2030 DAN PPMJ 2030

FOKUS PERANAN UTAMA KEJORA TERAS DPLB 2030 PPMJ 2030
STRATEGIK

Ekonomi dan • Pembangunan pertanian • Ekonomi • Pemerkasaan
Keusahawanan • Pembangunan pelancongan • Keusahawanan Ekonomi
• Pembangunan usahawan • Biodiversiti dan alam
• Pembangunan perindustrian sekitar mampan

Prasarana • Penyediaan infrastruktur • Prasarana • Pengangkutan
dan kemudahan • Perumahan, dan Infrastruktur
• Pembangunan prasarana pembangunan wilayah Mega
perumahan yang terancang dan penempatan desa • Kelestarian Alam
Sekitar

Pelaburan Mewujudkan keseimbangan • Memperkasa
antara projek sosial dan projek Pelaburan dan
komersial bagi memastikan - Ekonomi Digital
pelaburan yang dapat
menghasilkan pulangan yang
konsisten dan stabil serta
risiko pelaburan yang terkawal
menerusi kepelbagaian
portfolio

Modal Insan • Pembangunan modal insan • Modal Insan • Memperkasa
Tadbir Urus • Pengupayaan komuniti dan • Belia Sistem
pemerkasaan institusi • Wanita Pendidikan
Islam,
Meningkatkan kecekapan Sistem penyampaian Pembangunan
tadbir urus dan sistem dan tadbir urus Modal Insan dan
penyampaian perkhidmatan Warisan Budaya
kepada masyarakat. • Pesona Wanita
dan Aspirasi
Idealis Anak Muda
• Tadbir Urus
Cekap, Berintegriti
dan Dinamik

20 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PENERANGAN
FOKUS STRATEGIK

EKONOMI & PRASARANA PELABURAN
KEUSAHAWANAN

Dalam konteks KEJORA, aktiviti- Prasarana secara umumnya Melalui pelaburan, diharapkan
aktiviti pembangunan ekonomi merujuk kepada kemudahan dapat mewujudkan
dan keusahawanan melibatkan dan perkhidmatan asas yang keseimbangan antara projek
pelbagai sektor seperti perlu bagi tujuan pembangunan sosial dan projek komersial
pelancongan, pertanian dan dan kemajuan sesebuah negara. bagi memastikan pelaburan
perindustrian yang merupakan Dalam konteks KEJORA, dapat menghasilkan pulangan
usaha bagi menjamin infrastruktur asas luar dirujuk yang konsisten dan stabil serta
peningkatan pendapatan, sebagai jalan perhubungan risiko pelaburan yang terkawal
pembasmian kemiskinan, desa, jalan pertanian, sistem menerusi kepelbagaian
peningkatan kualiti dan saliran, perparitan dan portfolio. Selain itu, KEJORA
pendapatan penduduk wilayah kemudahan asas yang lain. memperkasa anak syarikat
KEJORA. Selain itu, membantu Selain itu, KEJORA juga supaya lebih berdaya saing
usahawan luar bandar wilayah membangunkan prasarana dan maju dalam industri yang
KEJORA untuk pengembangan terancang dan menyediakan berkaitan.
kemahiran, peningkatan perumahan mampu milik bagi
kualiti, kebolehpasaran produk penduduk wilayah KEJORA.
usahawan untuk lebih maju dan
berdaya saing.

21 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

MODAL INSAN TADBIR URUS

Modal insan yang berkualiti Tadbir urus yang baik adalah
merupakan aset penting melaksanakan tanggungjawab
kepada pembangunan luar secara telus, akauntabiliti dan
bandar dalam menghadapi cermat bagi meningkatkan
cabaran di masa hadapan. keyakinan masyarakat terhadap
Pembangunan swadaya penyampaian perkhidmatan
melalui program pendidikan Kerajaan. KEJORA memberi
dan kemahiran merupakan fokus memperkasa keupayaan
pelengkap bagi memastikan kapasiti bagi meningkatkan
tiada berlaku keciciran kecekapan tadbir urus
dikalangan kumpulan sasar dan sistem penyampaian
serta merapatkan jurang antara perkhidmatan bagi memastikan
masyarakat luar bandar dan memenuhi ekpektasi dan
bandar. Program yang dirangka kepuasan hati pelanggan.
adalah pemantapan sahsiah,
jati diri, motivasi, pemerkasaan
jurang digital, pembangunan
bakat, kepimpinan,
pembangunan insan dan sosial
serta kemahiran kerjaya. Selain
itu, pembangunan modal insan
melalui program pengupayaan
komuniti dan pemerkasaan
institusi yang merupakan
program penggerak kepada
aktiviti sosial dan ekonomi
masyarakat.

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

24 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PUNCA
KUASA

Akta KEJORA Akta Lembaga Kemajuan Johor Tenggara 1972 (Akta 75) dan
1972 Enakmen Lembaga Kemajuan Johor Tenggara 1972 yang memberi
fungsi dan kuasa-kuasa tertentu untuk membangunkan Wilayah
Johor Tenggara.

Pekeliling Pekeliling Transformasi Pentadbiran Awam Bilangan 1 Tahun 2018
Transformasi – Panduan Pelaksanaan Sistem Pengurusan Berkualiti Berasaskan
Pentadbiran MS 9001:2015 bagi agensi sektor awam, tarikh berkuatkuasa
Awam mulai Januari 2018 supaya semua Kementerian/ Jabatan/
Agensi Kerajaan di Persekutuan dan Negeri mempertimbangkan
untuk mewujudkan Pelan Strategik Organisasi sebagai panduan
pengurusan perkhidmatan dan tadbir urus berkualiti.

Mesyuarat Pelan Keputusan Mesyuarat Pelan Strategik KEJORA bertarikh 20 Mei
Strategik KEJORA 2018 bersetuju supaya menyediakan Pelan Strategik KEJORA
sebagai panduan dalam melaksanakan program/ projek yang
tersusun dan sistematik sejajar dengan dasar-dasar semasa
kerajaan yang berkuatkuasa.

25 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PEMEGANG TARUH
KEJORA

PIHAK RAKAN PELANGGAN
BERKEPENTINGAN STRATEGIK
Masyarakat luar bandar
YAB Perdana Menteri Kementerian-kementerian Usahawan luar bandar
YAB Timbalan Perdana Menteri Agensi-agensi pusat Pelajar (sekolah/ universiti)
Pembekal perkhidmatan
Ahli-ahli Jemaah Menteri NGO dan pihak swasta Pemimpin masyarakat
Ketua Setiausaha Negara Pertubuhan/ organisasi Golongan miskin tegar dan

Kerajaan Negeri antarabangsa miskin

26 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

MEKANISMA
PELAKSANAAN

Mekanisma pelaksanaan adalah Pelaksanaan pelan ini
berpandukan lima dimensi iaitu memerlukan kerjasama erat
pembangunan fokus strategik, daripada pelbagai peringkat
penetapan strategi yang termasuk pengurusan tertinggi
berkesan, pemilihan program sehingga kumpulan sokongan.
utama, perancangan sasaran Justeru, semua pihak
yang spesifik, dan jangkaan perlu memainkan peranan
keberhasilan maksimum ke penting dengan menggalas
arah pencapaian visi dan misi tanggungjawab bagi
pelan ini. memastikan pelan ini dapat
dilaksanakan secara berkesan
mengikut perancangan yang
telah ditetapkan.

VISI
MISI

Sasaran Hasil

Fokus Program
Strategik
Strategi

27 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

INISIATIF-INISIATIF
PELAKSANAAN

01 Menyebarluas dan mengadakan
program kesedaran kepada
warga KEJORA mengenai Pelan
Strategik KEJORA 2021-2025

Memuatnaik buku Pelan 02
Strategik ke dalam portal dan
membuat hebahan kepada
masyarakat umum melalui
media sosial rasmi KEJORA

03 Memastikan setiap bahagian/
unit menjajarkan Sasaran
Kerja Tahunan (SKT) selari
dengan perancangan yang
telah digariskan dalam Pelan
Strategik

Setiap bahagian/ unit
dipertanggungjawabkan bagi
setiap strategi dan inisiatif yang 04
telah ditetapkan di dalam Pelan
Strategik

Pencapaian Pelan Strategik
akan dipantau melalui
05 dua Jawatankuasa iaitu
Jawatankuasa Pemandu dan
Jawatankuasa Teknikal

28 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

ELEMEN PENENTU
KEJAYAAN

KOMITMEN PEMBENTUKAN
PENGURUSAN PROSEDUR DAN
ATASAN DAN PERATURAN
WARGA KEJORA BERSESUAIAN

Komitmen tinggi Pengurusan Prosedur dan peraturan yang
atasan dan warga KEJORA bersesuaian di peringkat
merupakan penentu kejayaan KEJORA perlu dibentuk bagi
pelan ini. Pengurusan atasan menghapuskan karenah
mesti memberikan perhatian BUDAYA birokrasi dan penghalang
serius dalam menjayakan pelan ORGANISASI kepada kejayaan, melaksanakan
tindakan, manakala warga amalan-amalan pengurusan
KEJORA mesti memahami dan yang baik, menggalakkan
mempunyai iltizam untuk sama- Mewujudkan budaya kerja perkongsian maklumat dan
sama merealisasikan setiap yang positif sangat penting
perancangan. bagi memastikan program/ daya kreativiti dalam kalangan
pengurusan atasan dan warga
projek KEJORA dapat KEJORA.
dilaksanakan dengan jayanya.
Penerapan elemen nilai-nilai
bersama iaitu nilai integriti,
nilai profesionalisme dan nilai
kepimpinan dalam budaya
kerja warga KEJORA
dapat menyuntik semangat
“KEKITAAN” sebagai satu
pasukan yang cemerlang.

SISTEM PERUNTUKAN
PENGURUSAN KEWANGAN
PELAKSANAAN
Peruntukan tahunan KEJORA
Sistem pengurusan pelaksanaan hendaklah diselaras bersama
akan membantu mengesan program yang dirangka
kemajuan perancangan. dalam pelan ini. Pembahagian
Pemantauan secara berkala dan peruntukan perlu berdasarkan
penambahbaikan berterusan keutamaan sesuatu program
perlu bagi memastikan untuk memastikan kejayaan visi
perancangan yang ditetapkan dan misi pelan ini.
sentiasa berada di landasan
yang betul.

29 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KKEEJJOORRAA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

32 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PETA PELAN STRATEGIK
KEJORA 2021-2025

5 Fokus Strategik, 21 Strategi, 101 Program, 146 Sasaran

FOKUS 1 FOKUS 2 FOKUS 3
EKONOMI DAN PRASARANA PELABURAN
KEUSAHAWANAN

Memperkukuh ekonomi Menyediakan infrastruktur Mewujudkan keseimbangan
dan usahawan luar bandar luar bandar wilayah antara projek sosial dan
wilayah KEJORA supaya KEJORA lengkap dan projek komersial bagi
berkualiti. memastikan pelaburan
berdaya saing. yang dapat menghasilkan
pulangan yang konsisten
dan stabil serta risiko
pelaburan yang terkawal
menerusi kepelbagaian
portfolio

6 strategi 5 strategi 3 strategi
36 program 20 program 8 program
53 sasaran 20 sasaran 10 sasaran

33 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FOKUS 4 FOKUS 5
MODAL INSAN TADBIR URUS

Membangunkan masyarakat Memperkasakan keupayaan
luar bandar wilayah kapasiti bagi meningkatkan

KEJORA supaya berilmu, kecekapan tadbir urus
mahir dan cemerlang. dan sistem penyampaian

perkhidmatan.

2 strategi 5 strategi
10 program 27 program
11 sasaran 52 sasaran

34 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

PETA FOKUS
STRATEGIK

5 Fokus Strategik, 21 Strategi, 101 Program, 146 Sasaran

FOKUS STRATEGIK 1 FOKUS STRATEGIK 2 FOKUS STRATEGIK 3

Memperkukuh ekonomi Menyediakan infrastruktur Mewujudkan keseimbangan
dan usahawan luar bandar luar bandar wilayah KEJORA antara projek sosial dan
wilayah KEJORA supaya projek komersial bagi
lengkap dan berkualiti. memastikan pelaburan
berdaya saing. ST1: Penyediaan Infrastruktur yang dapat menghasilkan
ST1: Mengukuhkan
Pembangunan Pertanian dan Kemudahan Asas Luar pulangan yang konsisten dan
yang Sedia Ada Meliputi Bandar Yang Sistematik stabil serta risiko pelaburan
Aktiviti Penanaman, ST2: Peningkatan
Penternakan, Ternak Air dan yang terkawal menerusi
Industri Asas Tani Kebolehcapaian Luar Bandar kepelbagaian portfolio
ST2: Mewujudkan dan yang Lebih Selamat dan ST1: Memperkukuhkan
Meneroka Aktiviti Pertanian Selesa Pengurusan Hartanah secara
Baharu bagi Meningkatkan ST3: Pembangunan Efisien dengan Pemilihan
Tanah yang Sesuai dan
Hasil Pertanian Prasarana Perumahan yang Rakan Perniagaan Strategik
ST3: Merancakkan Terancang
Pembangunan Ekonomi yang Berkeupayaan
Setempat Secara Bersepadu, ST4: Perancangan ST2: Meningkatkan
Optimum dan Konsisten Pembangunan Secara Pelaburan Dana Tunai yang
ST4:Meningkatkan Menghasilkan Pulangan
Pengetahuan Penduduk Komprehensif yang Stabil dengan Risiko
bagi Menjana Ekonomi ST5: Penyediaan Kemudahan Pelaburan yang Terkawal
Masyarakat Luar Bandar Menerusi Kepelbagaian
ST5: Memperluas Rangkaian Awam dan Sosial yang
Pemasaran dan Promosi Holistik Portfolio
Produk yang Berdaya Saing ST3: Memperkasa Anak
ST6: Memperkukuh Syarikat yang Berdaya
Pembangunan dan Saing dalam Industri yang
Penjenamaan Produk-produk
Wilayah KEJORA bagi Berkaitan
Meningkatkan Nilai Tambah

Ekonomi

35 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FOKUS STRATEGIK 4 FOKUS STRATEGIK 5

Membangunkan masyarakat Memperkasakan keupayaan
luar bandar wilayah KEJORA kapasiti bagi meningkatkan

supaya berilmu, mahir dan kecekapan tadbir urus
cemerlang dan sistem penyampaian

ST1: Memperkasakan perkhidmatan.
Pembangunan Sosial dan ST1: Memperkukuh Tadbir
Institusi Masyarakat Luar
Bandar secara Komprehensif Urus dan Meningkatkan
ST2: Mempertingkatkan Tahap Akauntabiliti serta
Pembangunan Pendidikan Integriti Warga KEJORA
dan Kemahiran Masyarakat
Luar Bandar yang Cemerlang ST2: Memantapkan
Keupayaan Sumber Secara
Optimum bagi Penghasilan

Kerja yang Berkualiti
ST3: Memantapkan Kawalan
Dalaman bagi Meningkatkan

Kecekapan Organisasi
ST4: Memperkukuh Sistem
Penyampaian Perkhidmatan

yang Cekap, Responsif
dan Efektif

ST5: Mempergiat Kolaborasi
Agensi dan Rakan Strategik

Untuk Pembangunan
Organisasi dan Masyarakat

36 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FOKUS 1
EKONOMI & KEUSAHAWANAN

SFOTRKAUTSEGIK137PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

Memperkukuh ekonomi dan usahawan
luar bandar wilayah KEJORA supaya berdaya saing.

STRATEGI 1 5

Mengukuhkan Pembangunan Pertanian yang Sedia Ada Meliputi Aktiviti program
Penanaman, Penternakan, Ternak Air dan Industri Asas Tani

STRATEGI 2 6

Mewujudkan dan Meneroka Aktiviti Pertanian Baharu bagi Meningkatkan program
Hasil Pertanian

STRATEGI 3 9

Merancakkan Pembangunan Ekonomi Setempat Secara Bersepadu, program
Optimum dan Konsisten

STRATEGI 4 5

Meningkatkan Pengetahuan Penduduk bagi Menjana Ekonomi Masyarakat program
Luar Bandar

STRATEGI 5 5

Memperluas Rangkaian Pemasaran dan Promosi Produk yang Berdaya Saing program

STRATEGI 6 6

Memperkukuh Pembangunan dan Penjenamaan Produk-produk Wilayah program
KEJORA bagi Meningkatkan Nilai Tambah Ekonomi

38 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 1

Mengukuhkan Pembangunan Pertanian yang Sedia Ada Meliputi Aktiviti
Penanaman, Penternakan, Ternak Air dan Industri Asas Tani

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT

1. Pembangunan 1. Bilangan dasar 1 dasar 2021
Kawasan 2025
Pertanian 2. Peratus kawasan 30% kawasan PIAT
KEJORA dizonkan sebagai pertanian
Kawasan Kekal Pertanian KEJORA
KEJORA (KKPK)

2. Pembangunan 1. Bilangan Rumah 40 unit 2021-2022 PIAT
Pertanian Lindungan Hujan (RLH) PIAT
Berteknologi 2. Bilangan pengusaha 7 pengusaha 2022
Tinggi

3. Pembangunan 1. Bilangan kolam 30 unit kolam 2025 PIAT
Akuakultur 2. Bilangan pengusaha 3 pengusaha 2025 PIAT

4. Pembangunan 1. Bilangan Rumah Burung 6 unit 2025 PIAT
Penternakan Walit (RBW)

2. Bilangan pengusaha 6 pengusaha 2025 PIAT

5. Pembangunan 1. Peratus pengoperasian 100% 2021 PIAT
Industri Asas premis Hentian Penawar 100% 2022 PIAT
01 Tani
2. Peratus siap ACDC Lane

FOKUS STRATEGIK

39 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 2

Mewujudkan dan Meneroka Aktiviti Pertanian Baharu bagi Meningkatkan Hasil
Pertanian

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT

1. Pembangunan Bilangan kawasan 1 kawasan 2023-2025 PIAT
Kawasan
Pertanian Baharu

2. Pembangunan 1. Bilangan kawasan 1 kawasan 2023 PIAT
Hutan Tani tanaman mengkuang 1 premis    PIAT
2. Bilangan premis pusat
kraf tangan 2022

3. Bilangan usahawan kraf 30 usahawan 2024 PIAT
tangan

3. Pembangunan 1. Bilangan ladang 2 ladang 2021-2025 PIAT & HT
Ladang Komoditi komersial dibangunkan
semula

2. Bilangan ladang 2 ladang 2021-2025 PIAT & UPEL
komersial baharu

4. Pembangunan Bilangan kawasan yang 1 kawasan 2023-2025 PIAT
Florikultur dibangunkan

5. Pembangunan 1. Bilangan kawasan yang 1 kawasan 2023-2025 PIAT 01
Tanaman Organik dibangunkan

2. Bilangan pengusaha 3 pengusaha 2023-2025 PIAT FOKUS STRATEGIK

6. Pembangunan Bilangan kawasan 3 kawasan 2022-2025 PIAT
Agropelancongan agropelancongan

40 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 3

Merancakkan Pembangunan Ekonomi Setempat Secara Bersepadu, Optimum
dan Konsisten

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT

1. Skim Pembiayaan Bilangan peserta 5 peserta 2021-2025 PIAT
Ekonomi Pertanian setahun PIAT
(SPEP)           PIAT
UEU
2. Pembangunan 1. Bilangan projek secara 1 projek 2021-2025 UEU
Projek Ekonomi berkelompok se t a  h  un 2021-2025
Pertanian Baharu 2. Bilangan peserta projek 10 peserta UEU
berskala kecil setahun UEU
UEU
3. Program Skim Bilangan usahawan 20 usahawan 2021-2025
Bantuan Modal setahun UEU
Niaga (SBMN) PEL

4. Program Tawaran Bilangan usahawan 30 usahawan 2024 PEL
Penempatan (Ditempatkan di
Premis premis pembuatan dan
perkhidmatan)

5. Program Semakan Bilangan semakan semula 1 kali 2023
Semula Kadar kadar (285 premis sewaan
Sewaan Premis milik KEJORA)

6. Program Peratus premis beroperasi 65% 2021 -
Penyusunan (285 premis KEJORA) 2025
Premis Perniagaan

01 7. Program Apresiasi Bilangan program 2 kali (dalam 2023 dan
dan Anugerah tempoh 5 2025
Pengurusan tahun)
FOKUS STRATEGIK Premis Terbaik

8. Pembangunan Peratus siap projek 100% 2021-2024
Bandar Penawar
IKS Park KEJORA

9. Pembangunan dan 1. Bilangan penerima 1 komuniti/ 2021-2025
Pengembangan faedah. persatuan/
Pelancongan Desa
koperasi
setahun

2. Bilangan persatuan/ 1 penggiat 2022
penggiat Pelancongan
ditubuhkan.

41 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025
LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 4

Meningkatkan Pengetahuan Penduduk bagi Menjana Ekonomi Masyarakat Luar
Bandar

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT
1. Kursus dan Bilangan kursus dan 5 kursus 2021-2025 PIAT
Latihan Kemahiran latihan setahun PEL
Pertanian UEU

2. Kursus dan Bilangan kursus dan 4 kursus 2021-2025 UEU
Latihan Kemahiran latihan setahun
Pelancongan Desa UEU

3. Kursus dan Bilangan kursus dan 6 kursus 2021-2025
Latihan Kemahiran latihan setahun
Pembangunan
Usahawan

4. Penyediaan Modul Peratus pembangunan 100% 2021
Pembangunan modul
Keusahawanan
KEJORA.

5. Pembangunan Peratus siap 100% 2022
Sistem
Berkomputer 01
Pengkalan Data
Usahawan
Bimbingan

FOKUS STRATEGIK

42 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 5

Memperluas Rangkaian Pemasaran dan Promosi Produk yang Berdaya Saing

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT

1. Program Bilangan produk 25 produk  2023- UEU
Pemasaran Produk usahawan KEJORA (dalam tempoh 2025
Usahawan Dalam UEU
Platform E-dagang 3 tahun)
PEL
(KEJORABEST@ UEU
ONLINE) PEL
PIAT
2. Pembangunan Bilangan premis 1 buah premis 2022 UEU
Pusat Jualan PEL
& Pemasaran PIAT
(KEJORABEST UEU
OUTLET) PEL
PIAT
3. Program Bilangan acara 2 acara setahun 2021-2025 PEL
Pelancongan 1. Bilangan ekspo   PEL
Berimpak Tinggi PEL
       
4. Program Promosi   4 kali setahun 2021-2025 
Produk-produk
KEJORA   

2. Bilangan penyertaan 10 kali setahun 2021-2025
Program Promosi dan
Pemasaran

3. Bilangan bahan 2 bahan 2021-2025
promosi promosi
01

FOKUS STRATEGIK 4. Bilangan montaj dan 3 montaj dan 2021-2025
videografik. videografik

5. Bilangan Penglibatan 5 Agensi 2021-2025
Agensi Pelancongan
Lawatan “FAM-Trip”

5. Program Bilangan budaya 2 budaya 2021-2025
Promosi Warisan setahun
dan Budaya
Masyarakat
Tempatan

43 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 6

Memperkukuh Pembangunan dan Penjenamaan Produk-produk Wilayah
KEJORA bagi Meningkatkan Nilai Tambah Ekonomi

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT
1. Program Bilangan usahawan 10 usahawan 2023 - UEU
Transformasi setahun 2025 PEL
Kualiti Produk PS
PEL
2. Kajian Potensi Bilangan kajian 1 kajian 2022 PEL
Pelancongan,
Kebudayaan Dan PEL
Warisan Wilayah
KEJORA PEL
PEL
3. Pembangunan Bilangan program/projek 2 program / 2021-2025
produk projek
eko-pelancongan.
(dalam tempoh
5 tahun)

4. Pembangunan Bilangan program/projek 2 program/ 2021-2025
Produk Warisan projek
dan Kebudayaan
Masyarakat
Tempatan

5. Pengiktirafan Bilangan pengiktirafan 1 kali 2025
Produk
Pelancongan di
Bawah Program 01

Malaysia Tourism
Quality Assurance
(MyTQA) FOKUS STRATEGIK

6. Penjenamaan 1. Bilangan bahan artifak 40 artifak 2021-2025
Semula Kompleks 2. Bilangan program 1 kali setahun 2021-2025
Muzium Nelayan

44 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

FOKUS 2
PRASARANA

Menyediakan
infrastruktur luar
bandar wilayah
KEJORA lengkap
dan berkualiti

Pembangunan prasarana yang lengkap, cekap
dan berkualiti diperlukan dalam mencapai hasrat
masyarakat luar bandar yang sejahtera, berdaya
saing dan berinformasi. Antara prasarana yang
perlu dibangunkan dan ditambah baik meliputi
jalan raya, sistem saliran, perparitan dan
kemudahan asas yang lain.

* Jeti Tanjung Balau

SFOTRKAUTSEGIK245PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

Menyediakan infrastruktur luar bandar wilayah
KEJORA lengkap dan berkualiti.

STRATEGI 1 8

Penyediaan Infrastruktur dan Kemudahan Asas Luar Bandar yang Sistematik program

STRATEGI 2 3

Peningkatan Kebolehcapaian Luar Bandar yang Lebih Selamat dan Selesa program

STRATEGI 3 3

Pembangunan Prasarana Perumahan yang Terancang program

STRATEGI 4 2

Perancangan Pembangunan Secara Komprehensif program

STRATEGI 5 4

Penyediaan Kemudahan Awam dan Sosial yang Holistik program

46 PELAN STRATEGIK KEJORA 2021-2025

LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA)

STRATEGI 1

Penyediaan Infrastruktur dan Kemudahan Asas Luar Bandar yang Sistematik

NO. PROGRAM/ INDIKATOR SASARAN SASARAN TAHUN PERANAN
INISIATIF (KUANTITI/  KUALITI) (BILANGAN/  TEMPOH BAHAGIAN/
PERATUSAN) SASARAN
UNIT
1. Pembaikkan dan Panjang jalan (km) 30 km (dalam 2021-2025 PBD
Menaik taraf tempoh UT
Jalan-jalan Sedia 5 tahun) PBD
Ada UT
PIAT
2. Menaiktaraf Panjang parit (km) 25 km (dalam 2021-2025
sistem tempoh PIAT
perparitan dan 5 tahun)
saliran sedia ada PIAT

3. Pembinaan Panjang jalan (km) 2 km setahun 2021-2025 PIAT
Jalan Pertanian/
Akuakultur PIAT
Baharu PEL

4. Penyelenggaraan Panjang jalan (km) 8 km setahun 2021-2025
Jalan Pertanian/
Akuakultur Sedia
Ada

5. Penyelenggaraan Panjang parit (km) 3 km setahun 2021-2025
Sistem Perparitan
Pertanian/
Akuakultur

02 6. Penyediaan Bilangan kawasan 1 kawasan 2021-2025
Bekalan Elektrik
FOKUS STRATEGIK Pertanian/
Akuakultur

7. Penyediaan Bilangan kawasan 1 kawasan 2021-2025
Bekalan Air 10 projek 2021-2025
Pertanian (dalam tempoh
5 tahun)
8. Pembangunan Bilangan projek
Kemudahan
Pelancongan
Desa