Журнал «Автограф» декабрь 2023 г.

Наталья Вишневская о защите бизнеса, преподавании и личном развитии Компании Алтайского края подводят итоги года Правовая поддержка Тема номера декабрь 2023 № 11

ŨƉƆƋƆƈžƛƏƐƃƐƆƕƃƏƈƌƇƊƃƂƆƔƆƋƙlŞƉƚƒž| şžƎƋžƑƉƑƉşƎƃƏƐƏƈžƝ ffifl ffiffi ZZZFOLQLNDDOIDUX ƉžƅƃƎƋƙƃƊƃƐƌƂƆƈƆ ƏƀƃƐƌƀƌƃƀƌƅƂƃƇƏƐƀƆƃ ƎžƂƆƌƀƌƉƋƌƀƌƇƉƆƒƐƆƋƁ ƊƆƈƎƌƐƌƈƌƀžƝƐƃƎžƍƆƝ ƑƉƚƐƎžƅƀƑƈƌƀƙƃ ƍƎƌƔƃƂƑƎƙ Ƥ ŸūūźźūŻūŽŸƆŰ źŻŹƁŰůžŻƆŹŷŹŶŹűŰŸųƊ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ɨƪ
ƼƺƴƷƫƱLjƾ
ƩƳƿƱƱ
ƼưƶƩƫƩƲƻƮ
Ƽ
ƩƭƵƱƶƱƺƻƹƩƻƷƹƩ
ƺƩƴƷƶƩ ƙƮƳƴƩƵƩ
ƔƱƿƮƶưƱLj
ƔƗ

Ʒƻ  ƭƮƳƩƪƹLj

Ƭ ƉƳƿƱLj
ƭƮƲƺƻƫƼƮƻ
ƺ

ƭƮƳƩƪƹLj

Ƭ
ƸƷ

LjƶƫƩƹLj

Ƭ

• колонка редактора • главный редактор Жанна Николаевна МИХИЕНКО [email protected] заместитель главного редактора Оксана МАКРУШИНА [email protected] креативный редактор Татьяна МИХЕЕНКО [email protected] фотограф Антон ГУБАНОВ дизайнер Дмитрий ШИЧКОВ руководитель отдела рекламы Юлия БОРОВИНСКАЯ [email protected] менеджеры по развитию Наталья ВОРОНЕНСКАЯ [email protected] Марина КОРОЛЬ [email protected] Вера СИТНИКОВА [email protected] Ольга КОРНИЛОВА [email protected] Ольга ЯКУБОВСКАЯ [email protected] Анна ИЛЬИНЫХ [email protected] Елена БУНЯЕВА [email protected] Учредитель журнала «Автограф Алтай»: ООО «Автограф» Адрес редакции и издателя: 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 51. Телефон редакции и отдела рекламы: +7 (3852) 20-55-36 Тираж 5000 экз. Разработка графической концепции и шаблонов для верстки издания: Александр ЖУКОВ [email protected] Цена свободная. СМИ зарегистрировано 27.06.2013 г. Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационный номер ПИ № ТУ22-00429. 16+. Журнал «Автограф Алтай» № 11, 2023, дата подписи в печать 22.12.2023 г., выхода в свет — 25.12.2023 г. Отпечатан в ООО «ИПП «Алтай». Адрес типографии: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 104. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Авторские материалы не являются рекламными. Любая перепечатка или копирование рекламных материалов возможны только по предварительному согласованию с редакцией журнала «Автограф». Многофункциональное, многополярное, многозначное — такое оно, современное настоящее. Живет на планете множество людей, каждый со своим знанием о мире и со своей многофакторной правдой. Поэтому и год у каждого разный: успешный или провальный, сложный или легкий, веселый или грустный. Считается, что Новый год — это праздник преодоления, победы жизни над тьмой: вокруг темно и холодно, а мы живы, счастливы и ждем прихода весны. И так оно и есть! Вот откуда эта непонятная и пьянящая уверенность в том, что все будет хорошо, — она исходит из жизни как факта, единственно важного. Но хватит философии… Подведение итогов года — это еще и инструмент, который позволяет нам понять, чего мы все достигли и что еще предстоит сделать. Он дает нам возможность увидеть, как много и хорошо трудились в каждой конкретной компании, в каждом городе и во всем крае. В этом номере нашего журнала мы представляем людей, предприятия и события, демонстрирующих и рассказывающих о том, как прошел их 2023-й. Жанна МИХИЕНКО, главный редактор журнала «Автограф Алтай» На обложке: Наталья ВИШНЕВСКАЯ, руководитель юридического сообщества «Аргумент»

• 2 • Автограф Алтай #11 2023 • в номере • Подъем с переворотом Итоги прорывного для алтайской 8 промышленности года Глобальный движ на рынке недвижимости Что будет влиять на рынок жилья в 2024-м Вышли за пределы С чем столкнулся рынок труда Алтайского края в 20 2023 году? 28 ТЕМА НОМЕРА Объединили усилия В декабре Союз промышленников Алтайского края традиционно подвел итоги года Маршрут построен Алексей Дятлов — о том, как вывести фирму в лидеры логистического рынка Сибири Деньги вдолгую Сформулировали пять основных трендов рынка коммерческой недвижимости в 2023 году в Алтайском крае Завод возможностей Предприятие Михайловского района запустило новое производство Комфортная среда Ксения Белоусова рассказала, как формируется инфраструктура сервиса и ритейла в новых ЖК БИЗНЕС-КЛУБ Волевые люди Дмитрий Степурко и Николай Пахаруков — о социальных проектах, меняющих Россию Планируй, и будешь в будущем Барнаульские бизнес-тренеры посоветовали, как строить планы в условиях неопределенности Дух Нового года Как создать праздничную атмосферу 70 дома и в офисе

• 3 • • в номере • Незаменимы.NET Барнаульские эксперты – об использовании 49 нейросетей в бизнесе Звездная вечеринка В Барнауле прошло яркое событие — 64 Stefan Star Party Правила цифрового тона Разбираемся, каких норм лучше придерживаться 52 в виртуальном пространстве Куда курс держим? «Автограф» вспомнил, как менялся курс рубля в течение года, и собрал прогнозы на ближайшее будущее Почти как вклад, только лучше История о тайнах мисселинга и способах противостоять ему СТИЛЬ ЖИЗНИ Не оставляйте счастье на потом Виталий Гасаев рассказал о сюрпризах для зрителей и сокровенных моментах жизни Красота со швейцарской точностью «Автограф» посетил новое пространство известной в городе клиники терапевтической косметологии «Нано Бьюти» Дышите — не дышите Мы узнали, что делать, если неправильное дыхание ухудшает наше здоровье Сладкий праздник Барнаульские кондитеры рассказали, какие десерты смогут превратить новогоднее застолье в настоящий сказочный пир Варя с японским акцентом В Барнауле открывается бар, которому нет аналогов в крае

• 4 • Автограф Алтай #11 2023 • обложка • интервью: Евгения МАЛЬЦЕВА фото: Алёна ТРАУТ Право дело! аталью Вишневскую можно без преувеличения назвать пламенным мотором всего профессионального сообщества юристов в Алтайском крае. Только в этом году руководитель юридического сообщества «Аргумент» успела организовать и провести первый в регионе конкурс красоты среди юристов «Корона Сибири», всероссийский пикник Legalploff и несколько благотворительных проектов помощи ребятам из детских домов и бездомным животным. Личные и публичные итоги 2023 года Наталья Вишневская подвела в интервью «Автографу». Весомый «Аргумент» Наталья, уходящий 2023 год был одним из самых успешных для вас. Какое событие вы сами считаете важным? — Все задумки, которые я реализовала в этом году, для меня имеют особенное значение. Но если говорить о том, что особенно грело сердце, — это, конечно, переезд моей команды в новый офис. Юридическое сообщество «Аргумент» за десять лет своей работы серьезно разрослось. Сейчас под моим началом работают 12 высококвалифицированных юристов с разной специализацией. К тому же для меня принципиально важно, чтобы клиенты, которые приходят к нам, чувствовали себя комфортно, а их дела, их истории оставались в секрете от посторонних. Офис, в котором мы проработали много лет, попросту стал мал для нашего коллектива и тесен для всех наших проектов и идей. Я лично курировала весь процесс ремонта, начиная от выбора цвета стен и заканчивая декором интерьера. Кстати, мы сохранили один из самых узнаваемых элементов дизайна предыдущего помещения. Всех, кто приходит к нам в офис, как и раньше, встречает изречение Иммануила Канта: «Один, глядя в лужу, видит в ней грязь, а другой — отражающиеся в ней звёзды». Именно таким принципом мы руководствуемся в своей работе — с каким бы сложным запросом не пришел к нам клиент, мы не допускаем осуждения, а делаем всё, чтобы его ситуация превратилась в красивую историю. Н

• 5 • • обложка • Корона по праву В конце мая в Барнауле с огромным размахом вы провели первый в нашем регионе конкурс красоты среди юристов «Корона Сибири». Довольны? — Я не из тех, кто скажет, что абсолютно доволен тем, что сделал. Но считаю, что наш дебютный конкурс красоты среди юристов прошел на достойном уровне. Более трех сотен зрителей собрались в концертном зале института культуры, их встречали живой музыкой. Получилось элегантное светское мероприятие. У конкурса была простая цель показать широкой общественности, что истинная красота женщины не в оголенной фигуре, а в её интеллекте, неординарных талантах и жизнелюбии. Наши участницы смогли показать себя во всей красе, сохранив достоинство и профессиональную репутацию. Мы намеренно отказались от дефиле в купальниках, решив, что это будет неуместно. И нисколько не потеряли в зрелищности. Планируете сделать конкурс ежегодным? — Хотела бы! На общественных началах Ваши коллеги говорят, что вас по праву можно назвать сердцем юридической тусовки. Чем заслужили такую славу? — Каждое лето мы вместе с командой «Аргумента» организуем пикник для наших коллег. Это неформальное мероприятие, где профессионалы могут свободно пообщаться, обменяться опытом, потанцевать, искупаться в бассейне и, конечно, вместе сначала приготовить, а потом съесть традиционный плов. В первые годы на эту тусовку собирались только юристы из Барнаула, потом география участников расширилась, и летом 2023 года в нашем Legalploff участвовали 120 юристов практически из всех регионов России. MBA для первых лиц В своих соцсетях вы очень много рассказываете о преподавательской работе. Студенты активно комментируют ваши посты, встречаются даже признания в любви. Это чувство ответно? — Не то слово! Я обожаю свою работу в РАНХиГС. Я доцент кафедры частного права, то, что даю своим студентам, они могут сразу внедрять в свою работу, использовать на практике. Теория в юридической сфере — важный аспект, знание и понимание законодательства должно быть очень глубоким. Но для меня крайне важно на реальных кейсах показывать, как использовать любой закон на пользу клиента, а не во вред ему. С сентября в РАНХиГС запущена программа МВА для топ-менеджеров крупнейших компаний Алтая. Среди тех, кто учился у меня в этом году, руководители «Бочкаревского пивоваренного завода», строительной компании «АКТО», автоцентра «Альбион-Моторс», агентства недвижимости «Миэль» и другие. Я читала две лекции о правовой защите бизнеса. Кстати, в следующем году курс расширят до 10 лекций, настолько актуальной для наших компаний оказалась эта информация. Звездный путь Вы работаете с российскими звездами первой величины. Расскажите, с кем? И если это не профессиональная тайна, что именно делаете? — Так случилось, что в уходящем году мы активно работали с известными звездами российской эстрады. Это очень интересный опыт и другой мир. Я бы хотела выразить отдельную благодарность звездному дизайнеру Анике Керимовой, в чьих нарядах мы видим ежедневно звезд на экранах. Аника — наша землячка, покорившая Москву. Она по праву считается первой в мире российской моды. Среди наших клиентов Филипп Киркоров, Наташа Королева и другие. От чистого сердца Недавно вы стали наставником для подростка из детского дома Серёжи. В чём заключается ваша помощь? — Это не новый опыт. Проект наставничества не первый год работает по России. О нем я узнала в общественной организации «Отклик». Прошла обучение и встретилась с Сережей. Сереже 15 лет, он воспитанник детского дома, имеет свои особенности. Очень добрый и одновременно сложный мальчик. Моя задача стать для Сережи опорой, старшей сестрой, быть рядом и помогать делом и словом. Я воспитываю трех детей, один из которых тоже бывший воспитанник детского дома, мой сынок Слава. Славе сегодня уже 28 лет, он состоявшийся человек, я им горжусь и очень люблю. Мы случайно познакомились со Славой, и уже более 14 лет он член нашей семьи. Бесконечно благодарю Бога, что дал мне такую возможность встретиться со Славой. Две мои дочери очень любят его и чувствуют его поддержку. Ежегодно «Аргумент» собирает под своей елкой подарки для детей из детского дома. Этот год не исключение. Я лично езжу к ребятам в детские дома и вручаю им собранные подарки. В этой акции активно принимают участие наши клиенты и коллеги. На Алтае очень много неравнодушных и добрых людей. Помощь людям, детям, животным для меня лично — это часть моей жизни. Даже дома у нас есть две собаки из приюта и кошка с улицы. Детям я собственным примером прививаю доброту и сострадание. Моя семья во всем меня поддерживает, особенно мой самый терпеливый супруг заслуживает почета. Я всем читателям желаю в наступающим году обрести гармонию в жизни и чаще быть в кругу семьи и близких. Помощь людям, детям, животным для меня лично — это часть моей жизни

• 6 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #11 2023

• 7 • бизнес-клуб • рубрика Ключевые темы В 2023 году «Автограф» рассказывал о разных людях, предприятиях и рынках. Но среди множества тем несколько стали ключевыми — о них мы больше всего писали, спикеры чаще говорили о динамике, проблемах и перспективах этих отраслей. Речь идет о промышленности и строительстве. Не случайно в итоговом выпуске журнала мы уделяем им особое внимание. В наших беседах с руководителями компаний громко звучала проблема кадрового обеспечения. Мы не смогли обойти эту тему стороной и подготовили обзор рынка труда с экспертными прогнозами на 2024 год. И, конечно, в фокусе нашего внимания всегда было и остается развитие малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае. фото: FREPIK

• 8 • Автограф Алтай #11 2023 Подъем с переворотом Основные итоги промышленного производства 2023 года в регионе итоги года • промышленность текст: Елена МАСЛОВА фото: «Литком», «Алтайспецпродукт», FREEPIK

• 9 • итоги года • промышленность Рост заработных плат в 2023 году, %* Оборонная промышленность 150 Котлостроение 150 Производство одежды 146 Производство топливных систем 137 023 год стал прорывным для алтайской промыш ленности — предприятия региона рванули по объемам производства «в штуках» и в деньгах, по зарплатам и набору персонала. И потенциал роста еще не исчерпан. Триггером стали СВО и необходимость импортозамещения. Но такой стремительный рывок оказался испытанием на прочность, которое заставляет работать заводы на пределе, а где-то и сверх него. И еще не известно, все ли его пройдут и чем оно выльется отрасли. № 1. Те еще кадры Сегодня промышленности региона требуется около 7 тысяч сотрудников, из них в «оборонке» — свыше 3,4 тысячи, сообщили в Минпромэнерго региона. Для сравнения: весной власти промышленники говорили, что незакрытая потребность в кадрах составляет около 5,5 тысячи человек, более 2,5 тысячи из них — в «оборонке». И это при том, что в январе — сентябре 2023 года штаты промпредприятий выросли в целом на 1,7 тысячи работников, да и в 2022-м удалось привлечь не меньше. Только оборонные заводы с осени набрали плюсом 3,6 тысячи сотрудников. То есть заводы набирают новый персонал сотнями людей, но и они не закрывают потребность в кадрах. Она только нарастает. Для привлечения сотрудников предприятия повышают зарплаты невиданными раньше темпами, договариваются со службой исполнения наказаний о привлечении заключенных, предлагают рабочим дополнительные бонусы вплоть до погашения части ипотеки. Но острейшая конкуренция предприятий не только друг с другом, но и с другими регионами не позволяет закрыть кадровые прорехи. Повышенная потребность в людях возникла, во-первых, на заводах ОПК, где заказы выросли на десятки процентов, а то и кратно, во-вторых, на производствах, которые стали помогать «оборонке», в-третьих, на предприятиях, которые выросли в оборотах на фоне импортозамещения. Всего на обрабатывающих предприятия края сейчас работает более 92 тысяч человек. № 2. Рост зарплат с отложенным эффектом Острая борьба за кадры привела к неизбежному — работодатели, хотели они или нет, оказались вынуждены повышать зарплаты, причем не декоративно, а реально, значительно выше темпов инфляции. В рублях средняя зарплата на некоторых предприятиях выросла на 10–20 тысяч при базе чуть выше 30–40 тысяч. «Такого никогда не было. До 2 этого в год прирастали в среднем на 2,5–3,5 тысячи рублей», — еще весной говорил исполнительный директор краевого Союза промышленников Виктор Мещеряков. Сотрудники многих заводов, впрочем, утверждают, что за выросшими цифрами стоят огромные нагрузки, включая работу на нескольких ставках, переработки, труд в выходные и т. д. Да, сотрудники идут на это, чтобы заработать, но «цена» таких зарплат — в огромной интенсивности труда. При этом власти и собственники не исключают, что такой рывок в размере зарплатных фондов может выйти ряду заводов боком, особенно гражданским. «Не считаю это абсолютно нормальным, потому что рабочая ситуация все-таки тогда, когда идет планомерный рост и зарплат, и инфляции, — говорил на профильном круглом столе в октябре текущего года Вячеслав Химочка, министр промышленности и энергетики Алтайского края. — Беспредельно увеличивать фонд оплаты труда руководитель не может». По словам министра, сегодня гражданские предприятия вынуждены «гнаться» за оборонными. Но те повышают зарплаты, согласовав расценки на продукцию с заказчиком — с государством. У гражданских заводов такой возможности нет, констатировал министр. «Однако они понимают, что людей надо сохранять, — и зарплаты повышают. Хотя это не всегда соответствует даже правилам формирования себестоимости — «съедается» та маржа, которую можно было бы вложить в модернизацию». По его оценкам, то, к чему приведет столько стремительное увеличение ФОТ, станет ясно примерно к середине 2024 года. Также в Минпроме не исключают, что из-за удаленности алтайских заводов от рынков сбыта в европейской части страны и, соответственно, больших транспортных расходов рост издержек на зарплаты «может снизить конкурентные преимущества продукции». Еще один отрицательный фактор, который отмечают в министерстве, — переток людей на заводы из других муниципалитетов и сфер экономики: «Это создает нехватку кадров уже в тех отраслях и территориях, откуда люди уходят». СПРАВКА За два года зарплаты в промышленности региона выросли в полтора раза (по Сибири — на 28 %). По итогам января – сентября 2023 года средний размер составил 48,7 тыс. рублей, и это на 25,7 % больше, чем за такой же период 2022-го. *на примере некоторых видов производства

• 10 • Автограф Алтай #11 2023 № 3. Залповый рост «оборонки» Собственно, рост оборонзаказа стал одним из ключевых драйверов роста промпроизводства в крае. В текущем году предприятия ОПК выпустили продукции на 24% больше, чем за такой же период в прошлом. Это плюсом к 27%-му росту 2022-го. С начала СВО выпуск продукции ОПК в регионе вырос более чем в 1,5 раза, а по самым востребованным позициям — в 3–4, а где-то и в 10 раз. Это произошло в том числе потому, что на Алтае работает несколько заводов, которые единственные в стране производят какую-то продукцию: авиашины, двигатели, электронное оборудование и т. д. № 4. Увеличение объемов и темпов За 10 месяцев текущего года промышленники Алтайского края произвели продукции на 7,1% больше, чем за январь — октябрь 2022-го. В Сибирском федеральном округе (СФО) регион занимает второе место (из 10) по темпам, уступая только Новосибирской области. Такую динамику обеспечили такие отрасли, как производство автокомпонентов, котельного оборудования и продукции ОПК, пищевых продуктов и химических веществ. Рост объемов производства, % (в натуральном выражении)* *Данные относятся к предприятиям Алтайского края за период 10 месяцев 2023 года к аналогичному периоду 2022 года. Вид производства Динамика Основные производители Производство автокомпонентов 138 АЗПИ Котельное оборудование и продукция ОПК 124 «Сибэнергомаш — БКЗ», Бийский котельный завод, оборонные предприятия Барнаула, Бийска и Рубцовска Производство вагонов 119 «Алтайвагон» и Барнаульский ВРЗ Пищевые продукты 114 Химические вещества 112 Бийский олеумный завод, «Кучуксульфат»

• 11 • итоги года • промышленность Рост объемов производства, % (в деньгах)* № 5. Денег меньше, прибыль — больше Но рост физических объемов в целом по региону не обеспечил такой же рост денежных. По итогам января — октября промышленность края сработала на 539 млрд рублей, это на 3% больше, чем за такой же период 2022-го. При этом итоги семи месяцев и вовсе показывали небольшой минус. Все дело было в ценовой ситуации на рынке кокса, которого физически произвели даже больше, но стоимость его оказалась значительно меньше — примерно на 35%, рассказывал ранее Вячеслав Химочка. А с учетом того, что «Алтай-Кокс» — крупнейшее предприятие региона, это сильно ударило по общим итоговым цифрам. Но многие отрасли показали плюс и по объемам производства в деньгах. Если же говорить о чистой прибыли предприятий (а не об обороте), то она совокупно выросла на 29% (данные семи месяцев). В Минпроме подчеркивают: «это говорит о том, что рентабельность производств не снижается из-за удорожания логистики при параллельном импорте и росте заработных плат». № 6. Импортозамещение «Крупные транснациональные корпорации имели возможность воздействовать на рынок демпингом, агрессивным маркетингом, лоббированием своих интересов в российских госкорпорациях и холдингах. Сегодня эти препятствия во многом сняты, и появляется спрос на традиционную и новую продукцию алтайских предприятий», — говорил на октябрьском круглом столе Вячеслав Химочка. Импортозамещение фактически стало вторым важным триггером роста промпроизводства в крае. Самым наглядным примером для потребителей стал рост производства напитков, замещающих известные бренды сладкой газировки. Однако тренд коснулся не только «пищевки». Сегодня значительно выросли заказы не только АЗПИ, у которого потенциальных заказчиков уже больше, чем производственных возможностей, но и, например, на «Алтайгеомаше», который выпускает буровое оборудование, а также на «Алтайтале», изготавливающем грузоподъемную технику. «Алтайский химпром» долго работал над созданием новых присадок для химической и нефтяной промышленности. Но пробиться в купные федеральные компании на фоне жесточайшей конкуренции с импортными поставщиками не удавалось. В 2023 году спрос на составные элементы смазочных масел увеличился в разы. За восемь месяцев удалось увеличить объемы производства в 2,2 раза. Барнаульский меланжевый комбинат завершает модернизацию, которая позволит в том числе создать производство специальных тканей для рабочих костюмов с масло-, нефте- и водоотталкивающими свойствами, защищать от огня и статического напряжения, для медиков. Сейчас более 20% рынка таких тканей — у импортных производителей. *Данные относятся к предприятиям Алтайского края за период 10 месяцев 2023 года к аналогичному периоду 2022 года. Новые собственники 2023-й стал годом смены собственников и управленцев на крупнейших предприятиях Алтайского края. Три лидера химической отрасли региона отошли под крыло одной прогосударственной группы компаний, а «Сибэнергомаш — БКЗ» приобрел частный инвестор. «Сибэнергомаш — БКЗ». В августе новым владельцем барнаульского котельного завода официально стал московский «Стройэнергоактив», который еще в мае выкупил на торгах предприятие за 1,3 млрд рублей. Ранее «Сибэнергомаш — БКЗ» входил в структуру ВЭБ, для которого предприятие было непрофильным активом. Изначально завод достался корпорации как банкротный актив с крупными долгами и потерянными рынками сбыта. Но к 2023 году это уже было прибыльное, набирающее обороты предприятие. ВЭБ искал покупателя еще с 2021 года. В текущем году сделка состоялась. 99% «Стройэнергоактива» принадлежит Елене Крыловой, в структуре собственности которой есть и другой крупный производитель котлов — «Дорогобужкотломаш» из Смоленской области. Она же — совладелец московской компании «ЕКС механизация», которая связана с крупной российской Группой компаний «ЕКС». «Кучуксульфат». В октябре новым собственником завода «Кучуксульфат» по итогам торгов стала компания ГК «Росхим». Она выкупила 100% акций и весь имущественный комплекс у государства, которое, в свою очередь, получило их в 2022 году по решению суда, признавшего, что приватизация 30 лет назад была проведена с нарушениями. «Нортек» и «ЯШЗ Авиа». Также в октябре ГК «Росхи м» стала управляющей компанией на двух других связанных друг с другом алтайских предприятиях — «Нортек» и «ЯШЗ Авиа», работающих на площадке шинного завода в Барнауле. На них «Росхим» зашел, предположительно, при согласовании с Минпромторгом РФ. Все три предприятия относятся к химической отрасли. «Кучуксульфат» производит гражданскую продукцию, «Нортек» и «ЯШЗ Авиа» работают в том числе и по оборонзаказу. Последнее — пока единственный в стране производитель авиашин, в том числе для самолетов МС-21 и SJ-100 («Суперджет 100») корпорации «Яковлев», входящей в Ростех. Несколько источников предполагают, что ГК «Росхим» может быть также связана с Ростехом. Вид производства Динамика Основные производители Производство одежды 160 Барнаульский меланжевый комбинат Производство автокомпонентов 146 АЗПИ Производство электроники 141 «Спецавтоматика» Металлургическая продукция 135 Рубцовский филиал «Алтайвагона» Производство электрооборудования 130 «Алттранс»

• 12 •

• 13 • итоги года • промышленность декабре Союз промышленников Алтайского края традиционно подвел итоги года. Руководители крупнейших предприятий региона собрались, чтобы обсудить текущие достижения и планы на будущее. Ключевое для промышленного сообщества региона событие провели на «Барнаульском заводе АТИ». На мероприятии присутствовали почетные гости: представители АКЗС, администрации города Барнаула, Правительства Алтайского края, Управления края по труду и занятости населения, Общественной палаты региона и профсоюзных организаций края. Вячеслав Химочка, министр промышленности и энергетики Алтайского края, подчеркнул уникальность регионального объединения: «Союз промышленников Алтайского края — самая авторитетная, самая многочисленная структура, объединяющая более 150 предприятий. Сложно представить, что другие отрасли бизнеса могут создать такую представительную организацию». «Сегодня из-за санкций российской промышленности нужно рассчитывать на свои силы, только на то, что мы сами можем создать. Предлагаю вместе работать над новыми направлениями, производить больше номенклатуры, в больших объемах. Надо активизировать весь потенциал, который у нас имеется», — отметил Виктор Герман, председатель Правления Союза промышленников Алтайского края. Для этого, подчеркнул он, в текущем году производственные предприятия всего Сибирского федерального округа — и большие, и средние, и малые — решили работать сообща. Промышленники СФО успели провести несколько встреч, в Барнауле и Новосибирске, где говорили о возможностях плодотворного сотрудничества. Виктор Мещеряков, исполнительный директор Союза промышленников, подвел итоги прошедшего года: «2023 год продолжил тенденцию предыдущих трех лет, оставаясь сложным периодом для страны. В прошлом году в промышленной сфере была выполнена значительная работа. Наш союз проявил себя как эффективная организация, успешно сотрудничал с губернатором края и Правительством региона, а также федеральными органами государственной власти, минимизируя отрицательные последствия экономических санкций. Несмотря на трудности, с которыми столкнулись промышленные предприятия в 2022–2023 годах, промышленный сектор экономики Алтайского края успешно справился со всеми вызовами. Более того, мы зафиксировали существенный рост физического объема производства продукции, достигнув уровня, который не наблюдался за последние десятилетия, а также рост индекса производства». Одним из приоритетных направлений деятельности Союза Виктор Мещеряков назвал обеспечение предприятий региона квалифицированными специалистами. Особое внимание, подчеркнул он, уделялось сотрудничеству промышленного объединения с вузами и профессиональными образовательными организациями: «Ключевым ресурсом на любом предприятии являются сотрудники. Мы ведем системную работу по подготовке квалифицированных кадров. На сегодняшний день в промышленности края уже трудится 121 тысяча человек», — добавил исполнительный директор Союза. В ходе пленарной части заседания также обсудили мотивацию специалистов предприятий: уровень их заработной платы — соразмерно возросшей нагрузке — существенно увеличился. Как отметили на собрании, краевой Союз промышленников сегодня исполняет роль посредника между бизнесом и властью региона, обеспечивая эффективный канал для передачи государству интересов делового сообщества. Для этого Союз края активно участвует в работе экспертных и попечительских советов, комитетов, созданных при различных институтах исполнительной власти. Так, на протяжении всего 2023 года сообщество занималось развитием инвестиционных проектов, помогая местным предприятиям получить льготные кредиты от государства. Итог активной работы: только из бюджета Фонда развития Алтайского края заводам выдали займы на общую сумму 410 миллионов рублей. Выступление спикеров продолжилось торжественной церемонией награждения. Вячеслав Химочка вручил благодарности Министерства промышленности и энергетики края «Барнаульскому станкостроительному заводу» и компании «АСМЭкспорт». Почетные грамоты от Союза получили Алтайский ПАО «Промсвязьбанк» и предприятие «АКТО». Завершилось ежегодное мероприятие неформальным общением, в ходе которого предприниматели обсудили цели и планы на 2024 год. Объединили усилия текст: Оксана МАРУШИНА фото: Олег УКЛАДОВ В Промышленный сектор экономики Алтайского края успешно справился со всеми вызовами

• 14 • Автограф Алтай #11 2023 тема номера • консалтинг от уже 35 лет барнаульская компания «ТОНАР» производит товары для рыбалки, охоты и активного отдыха. Предприятие обладает собственными инженерно-техническими подразделениями и широкой сетью дистрибуции. О кадровом дефиците, рынках сбыта и планах на будущее мы поговорили с управляющим директором компании Вячеславом Крымовым. Вячеслав Михайлович, давайте подведем итоги 2023 года: чем он запомнился для вашего предприятия? — Тем, что получилось, несмотря на все сложности, обеспечить увеличение мощностей, объемов выпуска продукции. На швейном производстве, к примеру, мы увеличили площади на 500 квадратных метров, обновили парк оборудования, штат сотрудников вырос на 30%. Наняли бы и больше специалистов, но из-за кадрового голода нет такой возможности. Сейчас общий штат — чуть больше 400 человек. В швейном производстве задействовано около 70 работников. В следующем году планируем продолжить расширение коллектива. Хотим значительно увеличить объемы продукции: сейчас делаем примерно 1300 лодок в месяц, а планируем выйти на объем 2000. Надеюсь, активный набор кадров поможет это сделать. Какая ваша продукция пользовалась наибольшим спросом в 2023-м? — Ледобуры — традиционный продукт, с которого когдато начиналось наше производство. Они показали хороший рост в продажах (около 30% по сравнению с прошлым годом). Сказалась затяжная холодная зима 2022–23 года. Оптовики со всей России распродали ледобуры и активно в этом году у нас закупаются. Надеемся, что погодные условия нынешней зимой не подведут, спрос сохранится (смеется). Хорошо продавались также стационарные мангалы Helios Smart. Это направление запустили в 2020 году, но во времена ковида мангалы меньшим спросом пользовались. А сейчас продажи пошли хорошо (выросли на 40%). Некоторые торговые сети начали закупать мангалы для продажи у себя. Надеюсь, со всеми крупными сетями со временем начнем сотрудничать. В 2024 году планируем увеличить еще в полтора раза объемы производства и продаж. Спрос на лодки тоже очень большой. Объемы продаж в этом году увеличились в полтора раза по сравнению с прошлым. Ваша продукция популярна в России, а за ее пределами? Какова сейчас география поставок? — До 2022 года мы заходили и в Америку, и в Европе торговали больше. Сейчас американцы закрыли для нас рынок, в Европе объем продаж тоже упал. Ограничений прямых введено не было, но столкнулись с нежеланием европейских покупателей приобретать продукцию российского производства. Тем не менее некоторые клиенты продолжают с нами сотрудничать. Осталось, конечно, ближнее зарубежье: Казахстан, Беларусь, Армения, Грузия. Держат марку текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Олег УКЛАДОВ, из архива предприятия В

• 15 • итоги года • производство Объем экспорта упал, но мы полностью возместили это возросшим спросом на внутреннем рынке. Многие компании сегодня осваивают маркетплейсы. А вы продвигаете продукцию онлайн? — Два года назад начали развивать это направление. Сейчас идет кратный рост интернет-продаж у нас по отношению к прошлому году. Видим, что за маркетплейсами будущее. Одежду не каждый человек захочет онлайн покупать — лучше вживую примерить. А вот ледобур или лодка — их удобно заказать на Ozon или Wildberries. На сегодняшний день интернет-продажи составляют около 10 % от всех наших продаж. Расширение этого направления повлекло за собой сложности. Когда отправляешь продукцию оптом, загружаешь один раз фуру, и все. А здесь штучная работа: каждый заказ отдельно надо упаковать и отгрузить. Затраты, конечно, увеличились на упаковку, ведь это стопроцентно ручной труд. Также мы вынуждены были расширить складские площади для готовой продукции, приобрели дополнительно помещение площадью около 6 тысяч квадратных метров. Где в Барнауле можно встретить вашу продукцию? — В магазинах «Трофей» и практически во всех остальных магазинах с товарами для рыбалки, охоты, туризма. В «Трофее» наиболее широкий ассортимент, большие торговые площади. Можно потрогать, посмотреть и выбрать все, что нужно. Недоработка последних лет — про нас как производителей в родном городе, оказывается, мало слышали. Не все знают, что это за компания такая, «ТОНАР», что конкретно мы производим. 90% горожан вообще считают, что мы делаем прицепы, хотя это одноименная московская компания, к которой мы отношение не имеем. В этом году мы решили о себе заявлять чаще и участвовали, наверное, во всех отраслевых мероприятиях, которые в Барнауле проводились. Ярмарки в парке «Изумрудный», «Заводская проходная» и «Форум будущих инженеров» от Союза промышленников края, летние городские праздники. Везде старались разместить свои стенды с информацией о расширении штата. На наших мангалах готовили еду на праздничных ярмарках. Мы предоставляли призы для различных розыгрышей. В общем, все активности городские захватили. Где вы находите компетентных специалистов? — Кого-то находим на рынке труда. Но это становится сложнее с каждым днем, так как в целом в промышленности кадров не хватает. Поэтому мы решили, что нельзя в такой ситуации сидеть на месте, а надо принимать непосредственное активное участие в подготовке кадров, чтобы пополнять рынок труда новыми специалистами. Кроме того, есть такие специальности, по которым сейчас ни одно учебное заведение не готовит работников. Поэтому мы внутри предприятия организовали систему наставничества. Сейчас еще и с учебными заведениями взаимодействуем — Алтайским политехническим университетом, Алтайским колледжем сыроделия и профессиональных технологий. Так к практике добавляются теоретические знания. Надеюсь, победим скоро дефицит кадров на производстве. Кадровый голод испытывают, наверное, все промышленники. Почему работник должен выбрать именно вас? — Наше предприятие всегда следило и продолжает следить за условиями труда сотрудников. У нас высокий уровень культуры производства. Все, кто к нам приходит, отмечают это. В нынешнем году мы ввели частичную компенсацию питания в производственной столовой, хотя у нас и так очень демократичные цены — по себестоимости кормим работников. Стараемся сделать все, чтобы людям интересно было работать. Недавно у нас появился телеграм-канал, в котором освещаются все новости производства. Для детей сотрудников конкурсы устраиваем, проводим мероприятия, направленные на сплочение коллектива, детские утренники, спортивные мероприятия. Считаю, что люди должны не просто работать, но и интересно проводить здесь время, удовольствие получать. А дети — гордиться тем, что папа или мама работает в компании «ТОНАР». Какие задачи ставите перед своим предприятием на следующий год? — Приоритетная задача — увеличение производства лодок, мангалов и швейных изделий. Нацелены на сохранение высокого качества продукции, за которое нас ценят партнеры и потребители. В ущерб качеству удешевлять товар точно не станем, держим многолетнюю марку. Он может быть чуть дороже, чем у конкурентов, но, присмотревшись, клиент всегда выбирает именно наш продукт. Планируем дальнейшую автоматизацию, роботизацию производства. Десять лет назад на пробу взяли сварочного робота — просто интересно стало. Сейчас же автоматизация — это необходимость. Инвестиции в современное оборудование позволяют нам качественно расти и развиваться. Объем экспорта упал, но мы полностью возместили это возросшим спросом на внутреннем рынке

• 16 • Автограф Алтай #11 2023 итоги года • логистика уководитель транспортной компании «РУСГРУЗ» Алексей Дятлов рассказал «Автографу», как вывел свою фирму в лидеры на логистическом рынке Сибири, на каких принципах строит партнерские отношения с клиентами и почему считает свою работу самой креативной. Только вперед До того как прийти в логистику, я работал в сфере, связанной с таможенным оформлением грузов, и мы постоянно сталкивались с дисконнектом между службами. Не было предприятия, в котором по принципу единого окна можно было бы оперативно получить комплексное решение по доставке. Идея создать компанию полного цикла — от принятия заявки до прибытия груза в пункт назначения — и стала основой для организации собственного дела. Это произошло 11 лет назад, за эти годы был пройден большой путь, проделано много работы. Сначала нас было трое: я, юрист и бухгалтер. Сейчас в штате 85 человек. Компания за эти годы прошла несколько этапов развития. Нашей первоначальной задачей было привлечь внимание клиентов: не все верили в профессионализм молодой фирмы. Но, получая от нас качественные услуги, они оставались с нами надолго. Так шаг за шагом мы росли и развивались, и сегодня способны решать логистические задачи любого уровня сложности. По суше и по морю Наша компания — логистический оператор, предлагающий комплексные решения по доставке грузов железнодорожным, морским и автомобильным транспортом по России, ближнему и дальнему зарубежью. Железнодорожные перевозки — одно из основных направлений, они занимают 80% нашего бизнеса. Еще 15% приходится на контейнерные перевозки и 5% — автоперевозки. Большое значение в нашей работе имеют налаженные взаимоотношения с крупнейшими собственниками подвижного состава. Это партнерство позволяет нам оперативно решать все вопросы, возникающие у наших заказчиков. Яркий пример — сельхозпереработчики: это рынок, который имеет свою сезонность и специфику. В разные периоды и в разных социально-экономических ситуациях у таких клиентов могут возникать различные потребности и задачи. Налаженное партнерство позволяет нам осуществлять грузоперевозки их продукции по всему миру, в любую точку. Если, например, алтайский фермер хочет отправить свою гречку в Японию, он может обратиться к нам, и на своем контейнеровозе мы заберем продукцию, довезем до Новосибирска, а затем на поезде до Владивостока. Оттуда погрузим на корабль, и гречка плывет до конечной точки. Сегодня все основные производители Сибири пользуются нашими услугами: Новосибирская продовольственная корпорация, «Алтайлес», ГК «Беляевские продукты», «Гудвил», Табунский элеватор, ТК «Сибиряк», завод «Томские мельницы», Коротоякский элеватор, Торговый дом «Роса», ПК «Сибиряк», «Алейскзернопродукт» и многие другие. Свои контейнеровозы — это также одно из наших преимуществ, которое помогает нам решать необходимые логистические задачи. Маршрут построен Железнодорожные перевозки — одно из основных направлений. Около 1000 крытых вагонов мы отправляем ежемесячно текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Антон ГУБАНОВ Р

• 17 • итоги года • логистика Звенья одной цепи Еще одно важное качество нашей компании — способность быть чуткими к изменениям на рынке, умение отслеживать процессы трансформации потребностей партнеров и заказчиков, и главное — соответствовать им. Яркий пример — укрупнение бизнеса на рынке грузоперевозок. Раньше в России насчитывалось более 200 грузовых железнодорожных операторов, сегодня осталось намного меньше собственников подвижного состава. Оставшиеся крупные игроки предпочитают сотрудничать с надежными посредниками, в том числе, с «РУСГРУЗом». Наша компания платежеспособная, с хорошими экспертами, всегда на связи. Конечно, проще нам доверить свои вагоны, чем непонятной фирме «Икс». В последние годы внешнеполитическая обстановка (пандемия, санкции) требует от бизнеса умения постоянно меняться, адаптироваться. Когда из-за ковида закрылся Китай, сотни наших вагонов были в пути, далеко отсюда, и мы оперативно искали способы их доставки в пункты назначения (и находили их). Мы всегда стараемся, чтобы клиент слышал от нас не слово «нет», а только варианты решения его проблем. Конечно, такой подход требует самоотдачи — работать приходится много: допоздна, бывает, и в выходные. Зато заказчики, оставляя заявку, могут быть спокойны; они даже не узнают, что что-то в процессе шло не так. Для нас очень важно партнерство, взаимность. Бывало, работали в убыток себе, но не говорили клиенту: «Знаете, ситуация на рынке поменялась, давайте пересмотрим контракт». Недавно на одном из предприятий, с которым мы сотрудничаем, уволился логист. Мы за свой счет отправили в командировку специалиста, чтобы он обучил местных сотрудников. Договоренности, взаимовыручка очень важны в бизнесе. Решение нестандартных задач Одна из компетенций «РУСГРУЗа», которой я горжусь, — готовность решать нестандартные задачи. В логистическом процессе завязано огромное количество переменных. Задержки, форс-мажоры могут случиться на любом этапе, и как следствие — возникает ситуация, которая требует не только профессиональных знаний, но и особого (можно сказать, творческого) подхода, когда из разрозненных проблем и задач ты образуешь единую цельную последовательность необходимых действий и решений. Наши специалисты обладают огромнейшим опытом в логистике, что позволяет нам разрабатывать оптимальные маршруты следования грузов. Процесс их передвижения контролируется на каждом этапе транспортировки, поэтому все прибывает к конечному пункту в должном состоянии и в оговоренные сроки. Кадры решают все Сложные задачи могут решить только те люди, которые способны принимать решения и нести за них ответственность. Поэтому я ценю своих сотрудников за их инициативность и самостоятельность, за их собственное мнение. У нас открытая компания: нет жесткой субординации и, конечно, нет подхода: «Я начальник, ты дурак». Все сотрудники могут делиться своими идеями. Специалистов мы обучаем сами — в компании существует система наставничества, и это наша принципиальная позиция. Нам проще взять человека без опыта и научить работать так, как видим это мы, чем переучивать. На собеседовании у соискателя спрашиваем сразу: «Готовы работать 24/7?» Это не праздный вопрос, это особенность работы — наши клиенты расположены в различных часовых поясах, со всеми нужно быть на связи. И вообще логистика требует постоянной включенности. Вагон идет без выходных. Форс-мажоры бывают не каждый день, но случаются. К процессу подбора сотрудников мы подходим тщательно и обдуманно. Текучки кадров практически нет: лучшие специалисты хотят расти с компанией, остаются надолго с нами. Все они действительно ежедневно вносят большой вклад в развитие «РУСГРУЗа», поэтому мы в благодарность часто проводим выездные мероприятия, стараемся заботиться о здоровье коллег — оплачиваем им спортзал или лечебный массаж. Наша компания — партнер хоккейного клуба «ДинамоАлтай». Так вот, на каждый матч дарим сотрудникам и их семьям билеты. Это здорово — вот так переключиться от работы, провести время с детьми. Превзошли самих себя В декабре принято подводить итоги. У нас каждый год заканчивается одинаково — мы бьем рекорды относительно самих себя в прошлом! В 2023-м нам удалось расширить инфраструктуру: увеличили автопарк, включили в собственность компании железнодорожные подъездные пути. Сейчас у нас 15 контейнеровозов, недавно приобрели грузовики МАЗы. Мы попали под государственную программу субсидирования, и часть затрат нам компенсировали. Большую помощь в этом оказало правительство Алтайского края. Считаю, что завершаем год с хорошим приростом по отношению к 2022-му. Не останавливаемся, уже строим планы на будущее. Сложно сегодня далеко планировать: бизнес находится в «ручном управлении». Раньше корректировка бюджета была чрезвычайным событием, а сейчас — норма. Так что мы каждый день бросаем себе вызовы и добиваемся результата. 50 % отправок — экспортные поставки клиентов компании 11,5 % доля компании в сегменте отправок с Западно-Сибирской железной дороги* *на октябрь 2023 г. Реклама.

• 18 • Автограф Алтай #11 2023 итоги года • производство имическая промышленность считается одним из ключевых производств России. Более того, многие эксперты уверены, что при комплексной поддержке она сможет обеспечить работу практически всех отраслей народного хозяйства и стать одним из драйверов достижения технологического суверенитета. Среди стратегически важных направлений этой индустрии выделяют производство химических реактивов, которые применяются как в аграрной деятельности, так и в процессе совершенствования оборонной техники. В Алтайском крае флагманом производства столь специфичного продукта является Михайловский завод химических реактивов. Химия и не только Этот уникальный промышленный комплекс расположен в поселке Малиновое Озеро и имеет богатую, почти вековую историю. Образованное на базе некогда содового комбината предприятие стало площадкой производства многих химических веществ. — Сегодня мы предлагаем широкий выбор реактивов для разнообразных отраслей и для разного их применения. Наши партнеры — крупные предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, фармацевтические компании и производители лекарственных препаратов, — рассказывает директор завода Сергей Немчинов. — Все реактивы соответствуют государственным стандартам и отвечают требованиям технических условий, а опытные технологи тщательно контролируют производственные процессы. При этом реактивы — не единственное направление, которое успешно освоило предприятие. Здесь выпускают фармацевтические субстанции, пищевые добавки и техническую химию. А в 2016 году Михайловский завод запустил первое за Уралом производство гранулированного сульфата аммония в промышленном масштабе. Это минеральное удобрение пользуется неизменным спросом среди сельхозпроизводителей. Особенно на Алтае, где почвы недостаточно богаты азотом и серой, крайне нужными для роста, созревания сельхозкультур и улучшения их качественных характеристик. Органике — быть! — Аграрии не только края, но и других регионов оценили нашу продукцию. Другой вопрос, что в связи с событиями последних лет, ограничением экспорта сельхозпродукции они сами оказались в непростой ситуации, — отмечает Сергей Александрович. — Тем не менее хорошие хозяйственники понимают необходимость поддерживать плодородие почвы. Как и то, что возникшие трудности временны. На одной «химии» завод не остановился. В этом году завершилось строительство нового цеха по производству гуминового удобрения. В основе его органические вещества, которые образуются из растительных и животных остатков путем естественного разложения. Польза подобного удобрения заключается в стимуляции урожайности и способности обезопасить их от заболеваний и вредителей. — То, что на отечественном рынке есть местные производители удобрений, еще раз доказывает необходимость импортозамещения, какой бы отрасли это ни касалось. Мы, в свою очередь, расцениваем производство удобрений как одно из самых перспективных направлений. В этом плане нам даже санкции не страшны, — уверен директор. — Потому что все свое! Рынок сбыта — внутренний, оборудование — отечественное, сырье — местное. Для производства азотных удобрений мы используем порошок сульфата аммония, получаемого на заринском «Алтай-Коксе» в качестве побочного продукта. А для «органики» сытекст: Лидия АРИСТАРХОВА, Оксана МАКРУШИНА; фото: Олег УКЛАДОВ Завод возможностей Предприятие Михайловского района запускает новое производство Х

• 19 • тема номера • производство рье приобретаем на Мунайском угольном разрезе в Солтонском районе. Возможно, экономическая обстановка и повлияла на общий товарооборот, потому что все участники рынка взаимосвязаны между собой. Но в общем и целом все меняется в лучшую сторону. Растем, «прирастаем» качеством и количеством. При поддержке Активному развитию завода помогает участие государства, различные федеральные программы по поддержке промышленности. Так, например, программа «Бережливое производство» позволила пересмотреть подход к делу, обучить персонал, модернизировать производство. Помогает краевой лизинговый фонд, который выделяет деньги по пониженной ставке. В этом году на эти средства предприятие обновило топливный котел. Кроме того, с участием инвестиционных средств на Михайловском заводе полностью заменили линию по производству магниевой соли, установили современное оборудование. Также построили два складских ангара для хранения сырья и готовой продукции общей площадью более 800 кв. метров. Говорят, один в поле не воин. Равно как заводу оказывается поддержка, так и завод неравнодушен к жизни своих людей. Предприятие для поселка Малиновое Озеро — градообразующее, собрало под своим крылом порядка 400 человек. — Многие специалисты отдали заводу не один десяток лет — и это наш костяк, — рассказывает Сергей Александрович. — Учитывая, что сейчас наблюдается кадровый дефицит во всех отраслях промышленности — мы ценим такую преданность и держимся за них. У нас все прозрачно, все по-честному. Заработная плата стабильно каждый год растет. Стараемся создать все условия и для молодежи, отправляем на обучение, предоставляем жилье для иногородних. Но большинство заводчан — местные жители, и нам бы хотелось, чтобы они жили достойно. Поэтому мы помогаем поселковой администрации, поддерживаем социальную сферу, участвуем в организации спортивных, культурно-массовых мероприятий. И это не обязанность, а наш долг. С новыми возможностями! — Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Алтайского края с наступающим Новым годом! И пожелать всем крепкого здоровья, счастья и мирного неба над головой! — завершает Сергей Немчинов. — Отдельно теплые слова направляю в адрес своих коллег и сотрудников. Вместе мы делаем большое и нужное дело. И я искренне благодарен каждому за добросовестный подход к своей работе, за ответственность и профессионализм! Пусть 2024 год станет временем достижений и исполнения желаний. И конечно, поздравляю всех партнеров и клиентов нашего завода! Друзья, желаю вам хорошего настроения, достатка, благополучия вашим семьям и близким! С Новым годом! С новыми возможностями! Мы расцениваем производство удобрений как одно из самых перспективных направлений. В этом плане нам даже санкции не страшны

• 20 • Автограф Алтай #11 2023 Вышли за пределы С чем столкнулся рынок труда Алтайского края в 2023 году текст: Евгения РОДОЧИНСКАЯ фото: FREEPIK 2023 году Алтайский край столкнулся с острейшим дефицитом кадров. По словам hr-специалистов, таких сложностей с подбором кандидатов, которые наблюдаются сейчас, они еще в своей практике не встречали. Свободных рук на рынке практически нет, работодателям приходится переманивать специалистов у конкурентов и полностью перестраивать подход к подбору персонала. Кадровая дистрофия Дефицит кадров в Алтайском крае в 2023 году достиг исторического максимума, заявляют специалисты службы исследований HeadHunter. Это подтверждает соотношение активности соискателей и работодателей. В «Комфортным для рынка труда балансом спроса и предложения считается диапазон 4–7,9 резюме на вакансию. В Алтайском крае в текущем году значения индекса опустились ниже трех, что меньше прошлогодних показателей. И это говорит об усилении кадрового голода в регионе», — отметила руководитель пресс-службы hh.ru Сибирь Лилия Эсауленко. При этом потребность в кадрах у компаний растет. С января по ноябрь 2023 года объем вакансий в крае увеличился на 33 % относительно того же периода в 2022-м, заявили в hh.ru. А вот активность соискателей выросла значительно слабее — всего на 7%.

• 21 • Сильнее всего у работодателей вырос спрос на административный персонал. В том числе на курьеров — за этот год было открыто на 57 % вакансий больше, чем в прошлом году, а также кадры ресторанно-гостиничного направления и HR-специалистов (+42 %), менеджеров по продажам и продавцовкассиров (+41 %). Объем предложений в производстве увеличился на 27%. По словам рекрутеров, идет бурное развитие промышленного сектора, особенно сельхозмашиностроения, куда постоянно требуются специалисты. По данным краевого Минпрома, производства края до сих пор нуждаются в 7 тысячах работников, несмотря на то, что в течение года заводы смогли привлечь сотни новых сотрудников. Наиболее дефицитными кадрами в Алтайском крае в 2023 году стали: • мастера по авторемонту — по итогам ноября на одну вакансию приходится лишь 1,3 резюме потенциальных кандидатов, • рабочий персонал и строители (1,8 резюме), • медики, фармацевты и производственники — меньше двух соискателей на одно рабочее место. Напряженная ситуация с работниками в сферах продаж, туризма, логистики, где на вакансию соревнуются по 2,5 резюме. Добрались до детей и пенсионеров Дефицит кадров стимулирует работодателей пересматривать требования к подбору персонала. «Сейчас успешнее всего в поиске и найме компании, которые выходят на новые для себя целевые аудитории, причем рассматривают разные варианты одновременно. Не только определяя: «Ну, ладно, мы сдвинем планку за 45 лет», но параллельно пробуют привлекать и 14+, и 60+, и понимают, как в этих целевых группах работать», — пояснила директор hh.ru Сибирь Екатерина Дегтярева. Самая востребованная на рынке когорта сотрудников — 19–30 лет — в последние годы постепенно сокращается. Компании переключились на другие возрастные группы. В этом году упростилась процедура трудоустройства подростков, поэтому работодатели стали с большим интересом смотреть в сторону сотрудничества с ними, особенно во время каникул. Также стали чаще звать на собеседование людей 41–50 лет. Кроме того, эксперты отмечают, что работодатели при подборе персонала начали снижать требования к опыту и делают ставки на развитие корпоративной системы обучения и повышения квалификации. «В целом становится больше вакансий, где требования к опыту минимальны или их нет вообще, особенно там, где работа не требует специальных навыков и знаний. Либо работодатели берут на себя ответственность за подготовку специалистов даже со специальными знаниями в короткие сроки внутри компании», — говорят в hh.ru. Причем эксперты отмечают, опыт становится «дороже» диплома. Сейчас лишь 11 % вакансий имеют требование о высшем образовании. И доля таких предложений постоянно снижается. За границы офиса и региона В кадрах нуждаются не только работодатели Алтайского края. Стремительно растет число вакансий с удаленной работой. За январь — октябрь 2023 года объем таких предложений увеличился на 155% (по сравнению с аналогичным периодом 2022-го), то есть в 2,5 раза. По данным службы исследований HeadHunter, в регионе открыли 5,5 тысячи таких вакансий. Чаще всего работать из дома предлагают компании IT-сферы — на них приходится 44 % предложений. Еще почти треть относится к сферам «финансовый сектор» и «услуги для бизнеса». Рост числа вакансий с удаленкой напрямую связан с дефицитом специалистов не только в Алтайском крае, но и в целом по стране. Ведь за кадры теперь борются как местные компании, так и работодатели из других регионов, которые таким образом хотят залатать свои «кадровые дыры». К тому же на это влияет и высокая лояльность к ней соискателей, которые все больше отдают предпочтение удаленке, особенно молодежь. Тем более что такой формат нередко позволяет найти работу с зарплатой выше, чем в крае. Для местных фирм это тревожный тренд, под который им придется подстраиваться, считает гендиректор Центра HR-технологий Persona Grata Марина Яворович. Ведь интерес к удаленным и гибридным форматам работы будет только расти. Реакцией рынка труда на глобальный дефицит кадров стало и увеличение числа вахтовых вакансий. В Алтайском крае год к году объем таких предложений вырос на 39 %, что выше рынка. «Вахта — это способ решения кадровых проблем компаниями из других регионов. Если раньше вахту в Сибири предлагали в основном «на Северах», в местах разработки месторождений, то теперь это стало массовой практикой для работодателей с Дальнего Востока, центральной части России. Ищут не только рабочих, но и курьеров, упаковщиков и комплектовщиков, медиков, поваров и других», — говорит Лилия Эсауленко. Зарплатная гонка Нехватка рабочих рук приводит к тому, что работодатели начинают конкурировать за специалистов через повышение зарплат. По данным аналитики hh.ru, в ноябре в Алтайском крае они увеличились на 20% относительно ноября 2022-го. Хотя в отдельных отраслях рост был заметно больше, и некоторым компаниям приходилось несколько раз за год пересматривать зарплаты сотрудникам. Сейчас лишь 11 % вакансий имеют требование о высшем образовании. И доля таких предложений постоянно снижается итоги года • кадры

• 22 • Автограф Алтай #11 2023 Например, в промышленности. «Есть предприятия, которые в этом году два раза подняли зарплаты на 20%. Планка задрана, соответственно, другие заводы были вынуждены поднимать зарплаты тоже, чтобы удерживать своих сотрудников», — рассказала директор кадрового агентства «Жираф» Жанна Крамарева. По оценке эксперта, в этом году на 20–30 % поднялись зарплатные предложения у бухгалтеров, бОльшие суммы предлагают и специалистам по подбору персонала, на которых в этом году спрос возрос. Однако зарплатные предложения индексируют не только работодатели, их «повышают» и сами соискатели, которые ищут работу. Сегодня сложно переманить человека на зарплату, которая будет на 5-10 тысяч больше его нынешней. «Ради этого с места никто не сдвинется. Смена работы — это всегда риски. И если что-то менять, то на качественно другие условия. Поэтому люди ожидают хорошего шага в росте своей зарплаты», — считает Жанна Крамарева. По данным аналитики hh.ru, ожидаемая зарплата у жителей региона в 2023 году выросла на 22 %. И во многих профессиях желаемые доходы не совпадают с планами работодателей. Наибольшее превышение по сумме ожидаемых зарплат по сравнению с предлагаемыми наблюдается у представителей высшего и среднего менеджмента — они хотят получать 90 тысяч рублей, что на 19,8 тысячи выше суммы, которую готовы платить компании. В строительстве жители хотят получать 70 тысяч рублей, что превышает уровень предложений на 17,8 тысячи, а в производстве — 61,2 тысячи рублей, но реальные суммы в вакансиях на 11,3 тысячи меньше. Работники в сфере туризма хотели бы получать в среднем 40 тысяч рублей, но им готовы платить на 10 тысяч меньше. Тем не менее эксперты не исключают, что зарплаты от работодателей продолжат расти. Опрос hh.ru показал, что большинство компаний намерены повысить оклады сотрудникам и в 2024 году: «У бизнеса есть задача сопровождать рост зарплат повышением производительности, а последнее находится на пределе. Однозначно будут «выравниваться» работодатели, чьи зарплаты «не в рынке», так как они становятся совершенно неконкурентными». Поиск не снаружи, а внутри Но одним повышением зарплат кадровый вопрос не закрыть, считают эксперты. Более того, зарплатная гонка сама по себе опасна для рынка труда, потому что не решает главную задачу — удержание кадров, создание лояльных команд. Поэтому работодатели сейчас более заинтересованы в развитии систем немонетарной мотивации. На первое место встают также инвестиции в программы заботы, улучшения условий труда, создание более комфортных условий работы и профессиональное развитие своих сотрудников. Также больше будут вкладывать в развитие HR-бренда компании, чтобы вызывать доверие у соискателей, желание работать в этой конкретной компании. «Условия работы все чаще включают в себя всевозможные программы заботы о сотрудниках, в том числе распространяющиеся и на членов семьи работника. Удержать людей в команде сейчас приоритетная HR-задача для любого бизнеса, так как потеря сотрудника может обернуться для компании убытками, равными его годовой зарплате», — отметили hh.ru. «Руководитель должен быть крайне гибким и относиться к наемным сотрудникам, как к внутренним партнерам. И так же относиться к кандидатам, которые приходят на собеседование. Вы должны ему продать себя как руководителя, свою компанию, идею бизнеса, рабочее место и все остальное. Потому что выбираете не только вы, но и кандидат», — считает Жанна Крамарева. И уже сегодня некоторые компании, которые осознают всю сложность ситуации, выделяют серьезные бюджеты для решения кадрового вопроса — и для формирования текущего коллектива, и на привлечение новых сотрудников. Удержать людей в команде сейчас приоритетная HR-задача для любого бизнеса, так как потеря сотрудника может обернуться убытками

• 23 • агия Трав» — семейная научно-производственная компания. Свою миссию предприятие видит в производстве экологической продукции для здоровья российских семей. О том, каким был 2023 год, нам рассказала Наталья Земцова, генеральный директор компании, кандидат фармацевтических наук. Еще больше пользы Уходящий год был сложный, но насыщенный, полный событий, которые оказали влияние на развитие компании. Все больше людей сегодня увлекается здоровым образом жизни, подходит к вопросу комплексно, предпочитая профилактику и щадящую фитотерапию. Основным пожеланием нашей аудитории на 2023 год была продукция без сахара. Так мы разработали продукты на основе растениясахарозаменителя — листьев стевии и линейку безалкогольных напитков без сахара «Эликсир Алтая». Также отточили качество классических бальзамов на основе трав Алтая, пантов марала, кедрового ореха. Это наши визитные карточки и лидеры продаж: «Золотой олень Алтая», «Горная Сибирь пантовый», пантогематоген с травами. Особо востребованы в этом году были общеукрепляющие бальзамы и сиропы на основе плодов шиповника, рябины, облепихи, лимона, брусники, клюквы и имбиря. Популярностью пользовалась и новинка — серия бальзамов на ягодах «Букет здоровья». Высокая оценка Важным событием стало участие «Магии трав» в 30-й международной выставке продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо-2023». Компания была удостоена золотой медали и диплома «Лучший продукт» от Министерства сельского хозяйства РФ за высокое качество выпускаемой продукции. Особенно высоко оценили наш безалкогольный «Алтайский бальзам антистресс» и бальзам «Стевия» для людей, страдающих диабетом. Здоровье на весь год Не менее престижные мероприятия, в которых мы участвовали, — региональные конкурсы «Лучший товар Алтая» и «Лучшая услуга Алтая». Серьезное жюри одобрило качество нашей продукции. Дипломами лауреата «Лучший товар Алтая 2023 года» были удостоены бальзамы «Золотой олень Алтая», «Бальзам Алтайский» и «Эликсир Алтая». После победы на региональном этапе мы приняли участие во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России». Очень волновались, но снова получили признание! На федеральном этапе конкурса в рамках программы «100 лучших товаров России» наш бальзам «Золотой олень Алтая» вошел в «Золотую сотню». Еще одним достижением стало то, что основатель компании, Петр Лунин, был удостоен премии «Директор года-2022. Алтайский край» в номинации «Промышленное производство». Забота о нации В 2023 году мы приобрели комплекс, включающий в себя моечное, этикетировочное оборудование, блок розлива и укупорки. Это помогло увеличить объемы производства и еще активнее поставлять продукцию во все регионы РФ и страны СНГ. Хотя в большей степени мы ставили себе цель не столько расширить географию присутствия, сколько увеличить продажи у уже имеющихся партнеров. Мы ориентируемся на оптовиков в крупных городах и отдаем им дистрибуцию в регионах. Это позволяет решать на месте логистические вопросы, эффективно реализовывать маркетинговые мероприятия по продвижению. Развиваем направление интернет-продаж — так наша продукция поступает в самые удаленные уголки страны. Наша миссия — производство продукции для здоровья нации. Этому девизу и будем следовать в 2024 году! Как ученые, провизоры-технологи мы сами занимаемся разработкой технологии, рецептуры продукции, поэтому в планах — продолжать научную деятельность и заниматься разработкой новых экопродуктов. «М balzamaltay.ru magiatrav.ru +7 (3852) 50-51-83 Реклама. БАД. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ

• 24 • Автограф Алтай #11 2023 Уважаемые жители Алтайского края! Дорогие друзья! Сердечно поздравляю вас с Новым, 2024 годом и Рождеством Христовым! Уходящий год дал нам возможность убедиться в том, что мы умеем сплотиться и решительно противостоять вызовам и вместе преодолевать любые трудности во имя процветания Алтайского края и его жителей! В эти волшебные дни мы не только подводим итоги, но и намечаем планы на будущее. Пусть наступающий год станет для вас годом новых возможностей и достижений, принесет уверенность в завтрашнем дне и наполнит ваш дом счастьем! Пусть рядом всегда будут близкие и дорогие люди! В этот светлый праздник я искренне желаю вам и всем вашим близким крепкого здоровья, мира, добра и благополучия! Виктор ЗОБНЕВ, сенатор Российской Федерации

• 25 • олее тридцати лет барнаульское предприятие «Аксоид» производит транспортерные и глазировочные сетки разных типов и размеров. Его продукция известна не только в Алтайском крае, но и во многих других регионах России и даже за ее пределами. Такая популярность основана на высоком качестве продукции: сетки изготавливают на роботизированных станках, разработанных программистами самого предприятия. Оригинальная технология плетения позволяет сетке выдерживать большой вес и сохранять прочность даже под воздействием высоких температур. На предприятии рассказали, что от клиентов уже давно нет отбоя, и во многом этому поспособствовали санкции. Когда после разрыва логистических цепочек иностранные аналоги резко подорожали, а сроки доставок выросли, закономерно, что многие обратили внимание на «Аксоид», который с самого начала своей деятельности держит привлекательные цены и отменное качество. Будет по-нашему! Компания получает признание не только от своих потребителей, но и со стороны профессионального сообщества — «Аксоид» имеет награды крупнейших всероссийских и международных выставок и форумов. — В этом году мы приняли участие в отраслевых выставках в Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге. И на каждом мероприятии чувствовался неподдельный интерес к нашей продукции, — делится гендиректор и основатель компании Игорь Афонин. — Особенно воодушевляло и радовало внимание со стороны иностранных гостей. В такие моменты я испытываю гордость. Знаете, раньше все подстраивались под клиентов, под их запросы или под предложения каких-то производств. А сейчас они хотят, как у нас. И даже если кто-то позаимствует технологию «Аксоида» — по факту это будут наши сетки! В любом случае мы будем всегда идти на шаг впереди. Потому что технологии для Игорь АФОНИН, директор ООО «Аксоид» — Поздравляю всех с Новым годом! Желаю творческих успехов и новых побед, вдохновения и радости от любимого дела. А главное — безграничного здоровья! От всего сердца благодарю своих коллег за продуктивный год, за активную совместную работу и ее достойные результаты. Не останавливайтесь на достигнутом и возьмите с собой в наступающий год всю энергию и энтузиазм!» текст: Лидия АРИСТАРХОВА фото: «АКСОИД» «Аксоид»: Технологичнее. Быстрее. Дешевле Б нас — это живой процесс: мы не перестаем совершенствоваться. Нам важно добиться продукта лучше, доступнее и быстрее в производстве, чем было до этого! От мысли к делу Кроме сеток самых разных модификаций «Аксоид» производит модульные ленты, конвейерное оборудование, звездочки, валы, транспортеры для морозильных камер и сбора яиц, шестерни и инструменты для изготовления сеток. В этом году компания поразила рынок новым изобретением — спиральным кулером. Предназначен он для охлаждения хлебобулочных изделий и заморозки тестовых заготовок. До сих пор на хлебозаводах это делают вручную, а благодаря кулеру процесс полностью автоматизируется. Продукция по спирали из печи поступит сразу на конвейер и поднимется наверх. Такой нескончаемый полет мысли местных Кулибиных под предводительством самого Игоря Афонина заставляет компанию постоянно расширять площади производства. Что ни год — то цех! Потому что от идеи до воплощения здесь долго не «раскачиваются». — Чтобы понять скорость нашего развития: в 2021 году мы запустили новый двухэтажный токарный цех на 900 «квадратов». В конце 2022-го для нового цеха глазировки построили большое здание площадью 1200 квадратных метров. В этом году снова расширились: под цех подготовили просторное помещение, оснастили его необходимым оборудованием. В общей сложности у нас сегодня около 9 тысяч кв. метров производственных площадей, — отмечает Игорь Анатольевич. — И скорее всего, мы на этом не остановимся! Есть перспективы — и в расширении ассортимента, и в применении новых технических решений. итоги года • производство Реклама

• 26 • Автограф Алтай #11 2023 итоги года • МСП Центр «Мой бизнес» Год поддержки Поддержка экспорта* Гарантийная поддержка Фондом заключено свыше 240 договоров на сумму поручительств 1,8 млрд руб. • 4,6 млрд руб. — размер привлеченного финансирования (кредитов) • 8,92 % — средне взвешенная ставка по кредитам • 43,10 % составила доля инвестиционных кредитов в общем объеме поддержанных Структура привлеченного финансирования по отраслям экономики, % обрабатывающие производства сельское хозяйство торговля иные отрасли 35,16 22,99 23,39 18,46 $ 23,26 млн объем экспорта субъектов, получивших поддержку ~ 15 500 услуг оказал Центр «Мой бизнес» за 2023 год >2000 оказанных услуг заключенных экспортных 94контрактов *за 11 месяцев текущего года

• 27 • итоги года • МСП • 3 образовательных программы «Школа гастрономического бизнеса» (159 участников) • 2 программы «Самозанятость: новые возможности» (109 участников) • Форумы Образовательный форум «Мойбизнес22: дорога на маркетплейсы» (201 участник). Впервые! Центр «Мой бизнес» провел Образовательный форум «Мой креатив. Мой бизнес» (172 участника). • Развитие женского предпринимательства Образовательная программа «Мама-предприниматель» (39 участников) • Развитие предпринимательства в муниципалитетах края 29 мероприятий, 637 участников Автопоезд «Мой бизнес» для потенциальных и действующих предпринимателей и самозанятых граждан Образовательная и консультационная поддержка ~12 000 1606 количество услуг по образовательной и кон сультационной поддержке услуг 6153 субъектам малого и среднего бизнеса 1664 самозанятым 3093 физическим лицам 822 комплексные услуги предпринимателям проведены 73 образовательные программы, включая тренинги и семинары. В них приняли участие 3726 потенциальных и действующих предпринимателей, а также самозанятых. За 2023 год: Образовательные мероприятия Центра Поддержка социального бизнеса 140 субъектов МСП получили или подтвердили статус «Социальное предприятие» • Фестиваль социальных предпринимателей Алтайского края «Лучше всех» (27 субъектов МСП) • Ярмарка социальных предпринимателей «Бизнес в деле» (23 субъекта МСП) • Фестиваль социальных предпринимателей «БизнесДобрыхРук» в Бийске (14 субъектов МСП) • Региональный этап Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства «Мой добрый бизнес» (50 субъектов МСП в 7 номинациях) Центр провел 21 образовательное мероприятие (625 участников): • Две Школы социального предпринимательства, где 81 субъект МСП прошел обучение по программе «Основы социального предпринимательства» • 27 •

• 28 • Автограф Алтай #11 2023 итоги года • инфляция Глобальный движ на рынке недвижимости Прогнозы и выводы основаны на мнении экспертов: • Эльвира Набиуллина, глава ЦБ РФ • Марина Ракина, президент регионального Союза риэлторов • Игорь Спивак, заместитель министра строительства и ЖКХ Алтайского края • Дмитрий Дворядкин, генеральный директор агентства «Династия 24» Тренды кратко: • При кажущейся доступности ипотеки жилье может становиться менее доступным. • В 2024 году дефицит жилья, высокие цены на комплектующие и проблемы с кадрами сохранятся. • Потребители столкнутся с дефицитом предложения на рынке аренды квартир. • Продолжит активно развиваться рынок ипотечного кредитования частных домов. • Дефицит городской земли переместит интерес застройщиков в пригороды. текст: Юлия АБРАМКИНА источники: Банк России, наш.дом.рф, «Авито Недвижимость»

• 29 • итоги года • строительство 2023 году можно было только удивляться событиям на рынке недвижимости. Цены и условия покупки менялись так быстро, что казалось: год проходит под девизом «успей заскочить в последний вагон». На таких колоссальных скоростях стали развиваться новые тренды, о которых раньше и не задумывались. «Автограф» собрал самые главные события уходящего года, которые будут влиять на рынок жилья в 2024-м и даже дольше. Тренд №1. Ипотека изменилась В 2023 году Центробанк повысил ключевую ставку с 7,5 % годовых до 16 %. У такого шага несколько целей, и одна из них — охладить цены на жилье в России. «Если посмотреть с начала 2020 года, когда были массовые программы льготной ипотеки, до начала 2023 года, у нас цены на первичном рынке выросли вдвое. Зарплаты в это время увеличились приблизительно на 35%, цены где-то на четверть (27%). Это означает, что при кажущейся доступности ипотеки жилье может становиться менее доступным», — цитирует ТАСС главу ЦБ Эльвиру Набиуллину . Однако ожидание каждого повышения ключевой ставки стимулировал спрос. Кроме того, в 2023-м сначала анонсировали, а потом ужесточили льготные программы по ипотеке: в начале года ставка поднялась с 7% до 8%, а осенью первоначальный взнос вырос с 15% до 20% от стоимости жилья. В декабре его подняли до 30 %. «Люди, у которых были одобрены ипотеки по прежней ставке, бросились скорее закрывать свои сделки. В том числе они спешили успеть воспользоваться прежним первоначальным взносом в 15% от цены жилья», — комментировала президент регионального Союза риэлторов Марина Ракина. Эффект шагов, предпринятых ЦБ, только начинает ощущаться. В Алтайском крае, по данным портала наш.дом.рф, в сентябре 2023-го выдано 3,4 тыс. ипотек на 11 млрд рублей, в октябре — только 2,8 тыс. на 8,7 млрд. При этом фактическая процентная ставка с учетом всех льгот и бонусов банков выросла с 6,33% годовых лишь до 6,45% на первичке и с 10,65% годовых до 11,08% на вторичке. То есть охлаждение спроса и цен на недвижимость происходит очень медленно. При оптимистичных ожиданиях ключевая ставка ЦБ начнет снижаться к весне 2024-го. В среднесрочном прогнозе ЦБ сообщает, что в следующем году среднегодовая ключевая ставка зафиксируется на 12,5–14,5%. Продолжится политика ужесточения условий по льготной ипотеке. Например, в Минфине РФ обсуждают повышение первоначального взноса и ввод ограничений по размеру общей долговой нагрузки заемщика. С учетом ипотеки она не должна превышать 50% его дохода. В К О М М Е Н ТА Р И И ЭКСПЕРТОВ Дмитрий ГОРБУНОВ, единый бизнес-лидер банков ВТБ и «Открытие» в Алтайском крае и Республике Алтай – В четвертом квартале на фоне действия регулятора по охлаждению рынка кредитования спрос на банковские программы для покупки готовых квартир замедлился. Активность заемщиков концентрируется на первичном рынке, где действует льготная ипотека с однозначными ставками. Игорь СПИВАК, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края, начальник управления строительства и территориального планирования – На уровне правительства Алтайского края на постоянной основе мы выражаем федеральному центру свою позицию — во что бы то ни стало сохранить льготные программы. Дмитрий ДВОРЯДКИН, генеральный директор агентства «Династия 24» – В декабре, после повышения ставки ЦБ до 16 % и изменения условий кредитования по льготной ипотеке мы видим, что спрос изменился. Практически нет заявок на вторичку, зато шквал спроса на первичку. Это связано с тем, что по новым правилам с 2024 года воспользоваться льготной ипотекой можно будет только один раз в жизни. То есть количество «ипотечников» резко не падает, как этого хотел бы Центробанк. Льготная ипотека под 8% годовых на новостройки действует до 1 июля 2024-го. Четких заявлений о ее остановке или продлении нет. Но учитывая тренд, это может спровоцировать ажиотажный спрос на новостройки на возможном финише программы. До 72,7 млрд рублей вырос объем ипотечного кредитования в Алтайском крае с января по октябрь 2023 года включительно. За весь 2022 год выдано ипотек на сумму 51,8 млрд рублей

• 30 • Автограф Алтай #11 2023 итоги года • строительство Тренд№2. Земли меньше, цены больше Рост цен на стройматериалы, дефицит земли под многоквартирные дома, кадровый голод и в целом проблемы в экономике отразились на строительной отрасли. «В регионе действует 92 разрешения на строительство многоквартирных домов. Из них 30 выдано в этом году. Динамика показывает некий спад в этом процессе», — отметил на круглом столе регионального Союза строителей Игорь Спивак. Ввод жилья в Алтайском крае падает начиная с 2021 года, когда строители «выдали» 990 тыс. кв. метров жилых домов. Недостаточное предложение вкупе с другими факторами приводит к росту цен. Портал наш.дом.рф фиксирует почти двукратное подорожание новостроек начиная с конца 2020 года — до 94,4 тыс. рублей в 2023-м. Подтягиваются цены и на вторичном рынке жилья, ведь чтобы купить новостройку граждане часто продают старую квартиру. В итоге за аналогичный период «квадрат» подорожал также в два раза — с 52,6 до 102 тыс. рублей, фиксирует портал «Мир квартир». В 2024 году дефицит жилья, высокие цены на комплектующие и проблемы с кадрами сохранятся. А значит, застройщики едва ли значительно уступят в цене на квартиры. В более отдаленной перспективе тренд может переломиться (или оставить прирост лишь на уровне инфляции). Сработает политика ЦБ, а еще ввод новых участков под застройку. Например, в Барнауле под жилье ожидаются 470 га на углу ул. Просторной и Павловского тракта (собственность госкорпорации ДОМ.РФ). Но развитие они получат лишь после решения транспортной проблемы. Тренд №3. Рынок аренды жилья бьет рекорды В 2023 году жители Барнаула столкнулись с дефицитом предложения на рынке аренды квартир. Это связано с рядом факторов. Например, с тем, что из-за существенного роста цен на недвижимость собственники продали инвестиционные квартиры в Барнауле, а новый пул арендных квартир еще не сформирован. «В 2023 году цена на однокомнатные квартиры, например во «Временах года», которые раньше стоили 1,3 млн, подскочила под 4 млн, — приводит пример Дмитрий Дворядкин. — Грех было не продать такой объект. Смысл получать за него даже по 20 тыс. арендного платежа в месяц, когда можно разом монетизировать свои миллионы?». Дефицит предложения также отмечается в Бийске и Рубцовске. Там он спровоцирован еще и ростом численности работников заводов. По данным краевого Минпрома, в целом заводы обрабатывающих производств Алтайского края по итогам трех кварталов 2023 года прибавили 1,7 тысячи работников, оборонные  — 2,3 тысячи. В среднем по Барнаулу за год стоимость аренды выросла на 15 тыс. рублей в месяц — до 25 тыс. Снять однокомнатную квартиру стоит не 10, а 20 тыс. рублей в месяц. Также растут цены в Бийске и Рубцовске. В сутки однокомнатная квартира в панельном доме стоит около 1,5 тыс. рублей. Найти вариант найма на длительный срок сложно. В 2024 году спрос на аренду могут подогреть «заградительные» условия покупки квартир. Их высокая цена, выросшие ставка и первоначальный взнос по ипотеке могут заставить горожан «жить в аренде». Однако не все эксперты согласны с этой вероятностью. В отдаленной перспективе в Барнауле может начать формироваться цивилизованный рынок арендного жилья. Попытки уже есть: инвесторы начали вкладываться в апартаменты. В том числе обору довать помещения техникой, мебелью, санузлом. Но пока спрос на малагобаритное жилье настолько велик, что в итоге оно продается для постоянного проживания. 94,4 тыс. рублей стоит кв. метр новостройки в Алтайском крае (декабрь 2023). Это на 25 % больше, чем за аналогичный период 2022-го. И на 107 % больше, чем в 2020-м

• 31 • Тренд №4. Бум на строительство коттеджей В России начал развиваться рынок ипотечного кредитования частных домов (ИЖС). Действуют разные программы, в том числе сельская ипотека под 3% годовых с максимальной суммой кредита в 12 млн. Еще одна причина развития этого рынка, характерная для Барнаула, — слишком высокая цена на квартиры в городе и растущий комфорт проживания в своем доме в пригороде. Порой купить дом целесообразнее, чем квартиру. Традиционно в Алтайском крае строили больше квартир в многоквартирных домах (МКД), чем частных коттеджей. В 2020 году, например, ввели почти 486 тыс. кв. метров против 340. В 2022 тренд переломился: построено 453 тыс. кв. метров в многоэтажках против 470 тыс. кв. метров в коттеджах. Еще один результат повышенного спроса на дома — рост цен в этом сегменте рынка недвижимости. Например, в Барнауле за три года средняя стоимость на земельные участки под коттеджи выросла с 750 тыс. рублей до 1,5 млн, зафиксировал сервис «Авито». Через несколько лет в пригороде Барнаула могут появиться поселки с новым качеством проживания. Дело в том, что в 2023 году девелоперы начали презентовать более продвинутые проекты. Например, они отказываются от продажи участков частникам, а заключают договоры со строительными компаниями, чтобы дома возводили быстро и в одном формате. А еще они усиленно ищут инвесторов под социальные и коммерческие объекты — школы, сады, магазины, спортклубы, рестораны и т.д. Тренд №5. Город-спутник подрастет В 2023 году в администрацию Новоалтайска пришли пять застройщиков, чтобы подобрать участки для строительства жилья в этом городе. Это связано с проблемами, которые переживает рынок новостроек в Барнауле. В частности, новые проекты сдерживает дефицит земли. Кроме того, жители спальных районов краевой столицы все больше времени проводят в пробках по дороге на работу и учебу. В связи с этим проживание в соседнем Новоалтайске для кого-то становится интереснее. Новоалтайск получил новый генеральный план развития. Это позволило выделить участки для новых многоквартирных и частных домов, обеспеченные инженерными сетями. Готовятся к работе проекты, которые по качеству не уступают барнаульским. Так, в центре города на месте несостоявшегося ТРЦ закладывается многоэтажный дом в стиле сталинских высоток. В утвержденном генплане Новоалтайска выделены участки под 600 тыс. новых кв. метров жилья. В администрации города рассчитывают, что жилье нового качества привлечет 50–60 тыс. новых жителей. Ввод жилья в регионе (тыс. кв. метров)* На 62,7 % вырос спрос на участки под коттеджи в Барнауле в 2023 году. В целом по Алтайскому краю — на 48 % Год Алтайский край Барнаул 2019 757 / 492 2020 826 / 547 2021 990 / 685 2022 923 / 567 2023 780* / 530* *Планируемые объемы Источник: Минстрой Алтайского края

• 32 • Автограф Алтай #11 2023 оммерческие помещения в жилых комплексах сегодня являются востребованным арендным бизнесом и одним из факторов, влияющим на привлекательность жилья для покупателей. Какие из них востребованы, а какие — нет и как вообще застройщики формируют коммерческую инфраструктуру для создания комфортной среды, обсудили с директором ГК «Алгоритм»  Ксенией Белоусовой. Какие основные факторы влияют на формирование инфраструктуры сервиса и ритейла при строительстве новых жилых комплексов? — Существует очень большой объем факторов, влияющих на формирование ритейла в новом жилом комплексе. Какая-то часть из них формируется на основе федерального и местного законодательства, другая часть — используется застройщиками добровольно. Все это реализуется, в первую очередь, для достижения необходимого уровня в позиционировании проекта, либо для корректировки стоимости квадратного метра будущего жилья. В целом даже продажа коммерческой инфраструктуры в отрыве от влияния на стоимость жилой недвижимости вполне может быть существенной статьей дохода девелопера. Если говорить о факторах в более стандартизированном виде, то базовыми факторами являются: • Размер жилого комплекса. Чем больше жилой комплекс, тем больше объектов инфраструктуры потребуется для его обслуживания. • Местоположение жилого комплекса. Близость к транспортным узлам, торговым центрам, медицинским учреждениям и другим объектам инфраструктуры может повлиять на выбор ритейлеров и сервисов для размещения в комплексе. • Требования на муниципальном уровне. Могу сказать, что на уровне города Барнаула специальных требований к проектированию нежилых помещений в жилых домах сегодня не имеется. Существующие требования относятся к вопросам будущей эксплуатации таких помещений, например, размещению рекламных или информационных вывесок, переустройства входных групп и т. д. Но в целом в практике других регионов можно встретить определенные стандарты для будущей инфраструктуры в жилых комплексах, от достаточно общих, например, установление максимального процента нежилых помещений от общей площади застраиваемого квартала, так и более детальные, например, наличие велопарковки, как это делается в Казани. Имеются ли стандарты для коммерческой недвижимости в ЖК сегодня и усложняют ли они жизнь застройщику? — Стандарты, конечно, есть. В качестве такого можно назвать «Стандарт комплексного развития территорий», совместно разработанный Минстроем России и АО «ДОМ. РФ». Именно в нем можно найти основополагающие требования приближения объектов сервиса к жилью. Стандарт содержит, например, рекомендации застройщикам Комфортная среда К Как формируется инфраструктура сервиса и ритейла в новых ЖК текст: Александр ЧЕРНЫШЕВ фото предоставлены героем интервью итоги года • строительство

• 33 • итоги года • строительство обеспечивать высоту потолка на первом этаже 3,5–5,2 м, остеклять не менее 70 % фасада первых этажей, делать входы в уровень с тротуаром; предусматривать места для вывесок и обеспечивать их подсветку. Все это нацелено на повышение ценности первых этажей для арендаторов. В целом весь процесс проектирования помещений под бизнес — это довольно интересная задача, объединяющая в себе функциональность, инновационные инженерные решения и, конечно же, эстетику. Помимо продажи, застройщик может ведь рассмотреть и вариант с арендой соответствующих помещений. Есть ли преимущества у такого варианта? — Верно, здесь имеется два подхода. Первый — это продажа нежилых помещений, после которой застройщик уже не сможет влиять на их целевое использование. Второе — как раз аренда. В случае с арендой девелопер самостоятельно находит арендаторов, способных насытить жилой комплекс наиболее востребованными услугами. Конечно, при таком подходе имеется вероятность потери части доходов, однако стоимость квартир вполне может увеличиться. Сейчас застройщики предпочитают сразу продавать коммерческую недвижимость, чтобы избежать дополнительных проблем с ее управлением. Некоторые девелоперы используют другую стратегию: они сначала сдают помещения в аренду, а затем продают готовый арендный бизнес, что требует дополнительных затрат. Однако этот подход может увеличить продажи жилой недвижимости. Какие сервисы и магазины должны быть в ЖК? — В первую очередь, жильцами наиболее востребованы магазины и сервисы, способные удовлетворить базовые потребности: еда, красота и здоровье, пункты выдачи онлайн-ритейлеров, фитнес-студии, образовательные центры, детские сады и школы. На второй ступени важности располагается удовлетворение дополнительных, но не менее важных запросов: товары и сервисы для домашних питомцев, гастрономия, кафе для личных и деловых встреч, место для организации мини-офиса и прочее. Порой в рамках некоторых ЖК можно встретить и более экзотические форматы предусмотренных потребностей для жильцов: клуб для жильцов с мини-кинотеатром и многофункциональным залом или коворкинги. Но такой функционал встречается в кварталах очень высокого ценового сегмента. А каким образом определяется степень насыщенности этими сервисами или магазинами. Как понять, в каком ЖК достаточно одного магазина, а в каком стоит сделать два? — Наполнение ЖК коммерческой инфраструктурой зависит от масштаба проекта, его класса, окружения, состояния инфраструктуры в районе. Если проект комплексный, под инфраструктуру может отводиться до 10 % площадей, если точечный в развитом районе — около 1 %. Инфраструктурный стандарт — это заведения общепита, пекарня, аптека, детская образовательная инфраструктура. Как коммерческая инфраструктура определяет комфорт ЖК? — При оценке новостроек, например, в рейтинге «Единого ресурса застройщиков», учитываются объекты торговли и услуг в ближайшей доступности. Помимо стандартных «школа, детский сад, поликлиника» баллы начисляются за наличие продуктовых магазинов, фитнес-центров, бассейнов, театров, музеев, развлекательных центров в радиусе 3 км. Дополнительный балл получают новостройки с высотой первого этажа от 3,5 метра. Этажи с такой высотой получают дополнительную ценность для коммерческого использования. Это позволяет разместить различные объекты торговли и услуг непосредственно в здании. Какие перспективы рынка стрит-ритейла в составе жилых комплексов вы видите сегодня? — Товары и услуги в непосредственной близости от новых жилых комплексов всегда будут востребованы. Даже крупные компании, которые, теоретически раньше базировались в центре города, теперь охотно размещаются в спал ьных районах, особенно там, где проживает много молодых людей. Доля удаленных работников постоянно растет и, скорее всего, не будет уменьшаться, поэтому эти люди, особенно вместе с их семьями, являются значительным сегментом платежеспособных потребителей, которыми нельзя пренебрегать. События пандемии в свое время оказали большое влияние как на спрос со стороны арендаторов, так и на привычки людей и развитие ритейла. Еще больше усилился тренд на формирование инфраструктуры в жилых комплексах «город в городе» и развитие «третьих мест». Сегодня мы видим, что интерес и инвесторов, и ритейлеров к покупке либо аренде в новостройке только возрастает, поэтому перспективам развития данного направления ничего не угрожает. Инфраструктурный стандарт — это заведения общепита, пекарня, аптека, детские учреждения

• 34 • Автограф Алтай #11 2023 арнаул замер в ожидании! Самый крупный девелопер коттеджных поселков — компания «Фирсова слобода» — презентовал новый проект «Ботаника». Это настоящий мини-город недалеко от Барнаула со своей уникальной инфраструктурой. Комфортный и доброжелательный, уютный и прогрессивный. Такой, каким вы хотите его видеть! «Ботаника» — поселок на 170 га, где запланировано разместить 1200 домов. Территория разделена на четыре пусковых комплекса. Один из них уже продан профессиональным строительным компаниям. Уже весной здесь начнут возводить коттеджи. В поселке бережно сохраняются природные рощи и зеленые зоны. В них девелопер аккуратно впишет магазины, кафе, беби-клуб, спортивный зал, амбулаторию с аптекой. На отдельном большом участке запланирована школа и стадион, для которых уже подбирают операторов. В «Ботанике» будет все, что нужно для комфортного проживания за городом! Только представьте себе тихие вечера в любимом доме, пешие или велопрогулки по многочисленным озелененным бульварам поселка, общение с соседями. И ничего не мешает любоваться природой. Даже пресловутые опоры линий электропередачи исчезнут, а электрические и волоконно-оптические кабели будут проложены под землей. А взору публики откроются только декоративные торшеры, освещающие «Ботанику» в темное время суток. Жилой комплекс подарит новый уровень комфорта загородной жизни благодаря тому, что за это возьмутся профессионалы. Для этого уже создано товарищество собственников недвижимости и сервисная компания, оказывающая услуги по обслуживанию общего имущества ТСН. +7 3852 22 62 45 fi rsova_slobodafs.offi [email protected] botanika22.ru «Ботаника» Ждите будущей весной Б Михаил КОЧЕТОВ, директор компании «Фирсова слобода» — Уважаемые партнеры! Весной 2024 года компания «Фирсова слобода» объявит аукцион на продажу земли во втором пусковом комплексе «Ботаники». Мы сформируем лоты по 8–20 участков так, чтобы обеспечить гармоничное развитие поселка. Покупателями могут выступать как профессиональные строительные компании, так риэлторы и частные лица. Следите за объявлениями о старте аукционов в телеграм-канале «Фирсова слобода». Вместе мы сделаем «Ботанику» современным комфортным поселком, которым будем гордиться. Реклама. • 20 км от Барнаула • 170 га • 1200 домов • Газ, свет, вода, доступ в интернет по ВОЛС • Сети под землей • Асфальтированные дороги • Бульвары и зеленые зоны • Часовня, школа, детсад, магазины • Управление поселком: ТСН и сервисная компания «Ботаника» — это:

преддверии Нового года руководитель агентства недвижимости «Гнездо» Ольга Гросс  вспомнила, чем запомнился 2023-й ее сотрудникам и клиентам. — В июне нашей компании исполнилось 10 лет, и свой юбилейный год мы провели активно. Наши агенты провели большое количество сделок, охватив и вторичный, и первичный рынок, который все еще остается в тренде. Сталкивались со сложными сделками: сейчас часто встречаются квартиры с обременением, приобретенные с использованием материнского капитала. Мы также укрепили партнерские отношения с компаниями, которые занимаются малоэтажным строительством. Множество довольных клиентов исполнили свои мечты и переехали из квартир в дома. Агентство в этом году активно работало с инвестиционными кейсами, причем мы не ограничивались Барнаулом. Сделки проходили в Москве, СанктПетербурге, Новосибирске. Наши агенты летали во все города в брокер-туры, лично осматривали все хорошие локации, новые жилые комплексы, а после с уверенностью рекомендовали объекты нашим клиентам-инвесторам. Чтобы квалификация сотрудников стала еще выше, мы на протяжении года организовывали для них обучающие мероприятия, например, тренинг по продажам новостроек, участвовали в Международном форуме недвижимости в Горном Алтае. В агентстве профессионально и личностно развивают каждого агента. Компании важно, чтобы сотрудники были довольны своей реализацией, достижениями, повышали свои доходы и с радостью шли на работу. Наши лучшие сотрудники в этом году получили шикарный бонус: семерым агентам мы подарили отпуск в Турции. Наши коллеги заслуженно отдохнули в шикарном пятизвездочном отеле по программе «Все включено». В 2024 году мы планируем еще больше сосредоточиться на укреплении отношений с партнерами — банками, застройщиками, страховыми компаниями. «Гнездо» умеет работать вдолгую, и нам очень приятно слышать отзывы партнеров. Они подчеркивают, что с нашим агентством работать комфортно, все агенты соблюдают деловую этику. Уверена, мы вносим свой вклад в качественное развитие профессии риэлтора, построение цивилизованного рынка недвижимости. Будем держать марку и дальше, расширять линейку своих услуг. Главная задача агентства — чтобы клиент остался доволен нашим профессиональным подходом. текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Антон ГУБАНОВ Исполняют мечты В г. Барнаул, ул. Взлетная, 33, к. 4, оф. 201 +7 (3852) 53–41–25 [email protected] gnezdonovostroiki Реклама. «Гнездо» умеет работать вдолгую, и нам очень приятно слышать отзывы партнеров

• 36 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #11 2023 2023 году экономика Алтайского края оказалась на подъеме. Предприниматели инвестировали в развитие компаний, в том числе строительство зданий. На пике востребованности оказались складские помещения. Но не только этим запомнится уходящий год участникам рынка коммерческой недвижимости. Куда складывать будем? В 2023 году предприятиям Алтайского края и входящим инвесторам срочно потребовались складские помещения. Но не абы какие, а отвечающие современным высоким требованиям по пожарной безопасности и наличию логистической инфраструктуры — подъездных путей, разворотных площадок, погрузочно-разгрузочной инфраструктуры и т. д. Предложений такого класса на рынке Барнаула и в целом Алтайского края не так много. Да и в целом для Сибири этот «товар» в дефиците, говорила на межрегиональном форуме «Дни ритейла в Сибири» Елена Бандурина, директор новосибирской компании «Машкомплект», эксперт по логистике и оптимизации бизнес-процессов. По ее словам, в период турбулентности экономики — в 2021–2022 годах — инвестиции в складскую логистику замерли. А уже к концу прошлого года стало понятно, что предприниматели остро нуждаются в этой инфраструктуре. Например, потому что они заинтересованы в закупе продукции впрок. Это лучше, чем упустить выгодную партию товара, а потом найти существенно дороже или вообще не найти. Или потому что в России колоссальными темпами растет интернетторговля и инфраструктура игроков проникает глубоко в регионы. В результате складские помещения стали предметами инвестиций как самих компаний, которым нужно усиливать свое производство, так и девелоперов, сдающих площади в аренду. По данным комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула, в 2023 году выдано больше 40 разрешений на строительство складов. В октябре предприниматель Андрей Кутулуцкий оценивал совокупный запрос со стороны инвесторов из других регионов в 40–50 тыс. кв метров. И довольно большую долю планирует получить именно онлайнторговля — маркетплейсы Wildberries, Ozon, «ВсеИнструменты.ру» и другие. Деньги вдолгую Каким был рынок коммерческой недвижимости в 2023 году в Алтайском крае текст: Юлия АБРАМКИНА фото: FREEPIK СПРАВКА На 32,2 % в денежном эквиваленте вырос онлайн-рынок по итогам сентября 2023 года к аналогичному периоду 2022-го. Для сравнения: розничные магазины и мини-маркеты прибавили за год только 9,3 % и 13 % соответственно. Источник: Nielsen. В

• 37 • Офисы с еще большим комфортом В 2023 году стал очевиден тренд на строительство и организацию офисов повышенного комфорта. Запрос пришел со стороны «дефицитных» сотрудников, за которых сражается работодатель. Так, директор по персоналу компании «Фриматик» Олеся Лоднева говорит, что для них важны комфорт и безопасность рабочего пространства, где они проводят большую часть времени: «И работодатели готовы в это вкладываться, потому что сейчас мы сталкиваемся с дефицитом персонала любых категорий. И это уже не только IT-специалисты и маркетологи». Причем в некоторых случаях работодатель входит в положение своих сотрудников настолько, что офис там, где большая часть из них проживает. Все ради того, чтобы они могли избежать ежедневного прозябания в пробках. Это стало толчком к развитию рынка офисной недвижимости в спальных районах Барнаула. «Ездить в центр на работу люди, живущие в новых районах, не хотят. Так что в приоритете у предпринимателей — удобная логистика и для клиентов, и для сотрудников: как они будут добираться, сколько времени тратить на дорогу», — подтверждает Олег Гильгенберг, брокер, основатель и владелец бренда «Алтайская Элита». Выигрывают конструктивно и технически продвинутые офисные здания и помещения, способные трансформироваться под задачи работодателя. Важно все: достаточная высота потолков, панорамное остекление, скоростные лифты, напольные покрытия с шумоподавлением и кабинеты с шумоизоляцией. А еще современное оснащение санузлов и другие решения «про комфорт рабочего пространства». Например, комнаты для отдыха, где можно даже вздремнуть или, наоборот, поиграть в PlayStation, бильярд, мини-гольф. Или столы, которые подстраиваются под потребности работника за счет электропривода. Девелоперы подчеркивают, в первую очередь нужно вкладываться в архитектуру и инженерную начинку здания. Также важно благоустройство и организация «жизни» объекта — своевременная расчистка прилегающей территории, цветущие клумбы летом, елки зимой, подвоз воды, вывоз мусора и т. д. А вот планировка и интерьер — дело вторичной: пространство можно трансформировать под конкретные задачи достаточно оперативно. Тренд на такие высокие запросы уже вылился в качественно новое предложение. В этом году заселили первый в Барнауле офисник класса А. Здание расположено на пр. Строителей рядом с ТРЦ «Галактика». Еще один бизнес-центр такого же уровня возводят на ул. Партизанской недалеко от краевой налоговой. Причем классность соответствует не местным меркам, а общепринятым. В привлекательной локации — центре деловой активности — собраны достойные архитектура и интерьеры, качественные инженерия и сервис. Торговля под другим углом В агентстве Infoline отметили: 2023 год стал самым неудачным для торговых центров, пишет «Коммерсант». Количество только что построенных таких объектов в России существенно сократилось: за девять месяцев ввели 230 тыс. кв метров против 1,5 млн в 2021-м. Эксперты связывают это со снижением покупательской активности из-за пандемии 2019– 2020 годов и волны смены привычных иностранных брендов на новые в 2022–2023-х. В Барнауле бум строительства торгово-развлекательных центров также сошел на нет. Город упакован двумя крупными региональными ТРЦ — «Арена» и «Галактика», плюс в отдельных районах есть свои локальные центры. Строительство идет в небольшом количестве и в компактных размерах там, где недавно финишировала квартальная застройка и большая часть квартир уже заселена. В таких проектах размещают продуктовый «якорь», кафе и несколько «одежных» и прочих ритейлеров. Хотя отметим, что девелопер при этом имеет в запасе территорию для второй очереди строительства. Один из таких проектов сейчас финиширует в районе новостроек между кварталами «Времена года» и «Янтарный». Еще торговые локации предусматриваются в новых жилых и офисных зданиях на первых этажах, поддерживая тренд развития магазинов у дома. Там итоги года • недвижимость В Барнауле бум строительства торгово-развлекательных центров сошел на нет. Город упакован двумя крупными региональными ТРЦ, плюс в районах есть свои локальные центры

• 38 • Автограф Алтай #11 2023 открываются продуктовые ритейлеры, заведения общепита, салоны красоты и др. И, наконец, в конце 2023-го в краевой столице обозначился запрос на «нишевый» ритейл. Компания «Адалин» представила проект торговой деревни на правом берегу Оби для продавцов стройматериалов — дополнение ассортимента расположенного рядом магазина «Леруа Мерлен». Пока проект находится в стадии обсуждения с градостроительным советом. Производство на подъеме В 2023 году импортозамещение стало не целью, а средством поддержания и развития бизнеса. По данным Алтайкрайстата, индекс промпроизводства в регионе по итогам девяти месяцев 2023 года по сравнению с таким же периодом 2022 года вырос на 7,1%. Обрабатывающие производства и вовсе подросли на 8%. В региональном Министерстве промышленности и энергетики лидерами импортозамещения назвали производство автокомпонентов (+38,6%). Также растет выпуск продуктов, удобрений, стройматериалов, оборудования и т. д. Естественно, что такой рост тянет за собой строительство новых зданий. Тем более что промышленники неоднократно говорили о дефиците современных площадок. В Барнауле это приводит к росту цен на имеющиеся локации. «Цены на объекты на выезде из города [вдоль Павловского тракта] растут в геометрической прогрессии, — подтверждает Олег Гильгенберг. В 2021-м участки на Власихинской стоили 30–50 млн, а двумя годами ранее только 5 млн. А сегодня раскупают земли на самом выезде из города, которые раньше и не нужны никому были. Ценник — от 30 до 60 миллионов за гектар». Минпром региона предлагает запустить новую промплощадку на части территорий, ранее принадлежащих хозяйству «Индустриальный». Но пока желающих инвестировать останавливает недоработанный генплан Барнаула. В администрации города сообщают, что в проекте генплана, который сейчас находится в разработке, в Барнауле предлагается создать особую экономическую зону для промышленного производства площадью 442 га на территориях тепличного комбината «Индустриальный» (66 га), а также на Алтайском моторостроительном заводе (20 га), «БТК Текстиль» БМК «Меланжист Алтая» (24 га). Плюс под промышленное производство есть 300 га в районе аэропорта. Но это все в будущем. Новые проекты окупаться будут дольше Темпы инфляции, рост цен и высокая ключевая ставка Центробанка вносят свои коррективы в экономику проектов. Три года назад себестоимость строительства квадратного метра в Барнауле была 30–40 тыс. рублей, а сейчас доходит до 100 тыс. и выше. Как результат — окупаемость зданий увеличивается с 4–8 лет до 10–15. А в отдельных случаях — и до 20 лет. Однако для отдельных проектов этот показатель не единственный. Например, в 2023 году предприниматели вложились в открытие новых заведений в знаковом для Барнаула месте — в доме под шпилем на пл. Октября. И это в период, когда инвестиции в общепит в Алтайском крае колоссально сократились: в первом полугодии 2023 года на 71% по сравнению с аналогичным периодом 2022-го. Такие данные приводил региональный Минэконом. Но в данном случае собственница «Буфета театральный» Виктория Тулина открыла заведение, которое самой очень нравится. А еще загрузила фабрику кухни другого своего проекта — магазина «Лэнд 24». Теперь она готовит блюда для буфета. Ожидается, что проект будет масштабирован в сеть. 1,7 млрд руб. в 2023 году направлены на произ водство текстильных изделий, 1,5 млрд — на выпуск автокомпонентов

• 39 • • 39 • акт о том, что дерево — лучший строительный материал, не требует доказательств. Именно в деревянном доме вам и вашей семье будет легко, тепло и комфортно. Структура древесины обеспечивает низкую теплопроводность, в таком доме прохладно в жару и тепло даже в лютую стужу. Дерево обладает уникальной способностью поддерживать оптимальный уровень влажности, обновлять и отфильтровывать вредные вещества из воздуха. В деревянном доме крепко спится, его жители меньше болеют простудой. Естественный «янтарный» цвет, выразительная природная фактура дерева оказывают благотворное воздействие на психологическое состояние, создают уютную обстановку. К тому же материал обладает и неповторимыми дизайнерскими качествами. «Сибирский плотник» — специализированная компания, готовая осуществить вашу мечту — иметь собственный красивый и комфортный дом из экологически чистого материала — сибирской сосны, лиственницы, кедра! Специализация строительства — оцилиндрованное бревно и ручная рубка (русская, канадская и др.). Оцилиндрованное бревно представляет собой практически идеально ровный цилиндр. Оно изготавливается механизированно, на станках, которые обтачивают его до нужного диаметра. У деревянного дома, сложенного из оцилиндрованного бревна, особая эстетика. Для наружной и внутренней отделки такого жилища практически не требуются дополнительные стройматериалы, достаточно отшлифовать поверхность бревен (современный инструмент позволяет достигать удивительно ровной поверхности!) и покрыть их глянцевым или матовым лаком. Для каждого деревянного строения (дома, коттеджа, бани) создается подробный список — побревновка, в котором указываются все бревна, которые будут задействованы в строительстве, с точными размерами и местами расположения. По этим спецификациям изготавливается комплект оцилиндрованного бревна, который остается только доставить заказчику и собрать, как конструктор, где каждому бревну уже предопределено свое место. Мастера строительной компании «Сибирский плотник» построили не один десяток объектов в Алтайском крае и за его пределами. Для строительства компания предлагает готовые проекты из собственной базы. А может быть разработан ваш, полностью индивидуальный проект. Решаем застройку участка комплексным образом, под ключ, выполняем любые надворные постройки, благоустройство, сохраняющее главные архитектурнохудожественные особенности усадьбы. Профессиональные знания, многолетний опыт и наличие собственной производственной базы — залог того, что строительство будет завершено в срок и с высоким качеством. Дом вашей мечты Ф Реклама

• 40 • Автограф Алтай #11 2023

• 41 • Планирование и сотрудничество Планирование похоже на мечтание, но, конечно, не идентично ему. Какие факторы необходимо знать и учитывать, чтобы наверняка увидеть возможные перспективы бизнеса? И какие ресурсы потребуются для их реализации? Конечно, главный ресурс — это люди: партнерства, коллаборации, все виды продуктивного сотрудничества и общения. Но есть и еще один новый и важный помощник — искусственный интеллект, уже доступный и еще управляемый. Итак, партнерские проекты, информационная безопасность, подходы к планированию и нейросети — все это в рубрике «Бизнес-клуб». фото: FREEPIK

• 42 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #11 2023 асштабные социальные проекты не создаются в одиночку. Это всегда командная работа, объединение усилий неравнодушных, радеющих за свою страну людей. О двух таких общественных инициативах — проектах «Трезвая Россия» и «Академия единоборств Universal Fighters» — нашему журналу рассказали Дмитрий Степурко и Николай Пахаруков. Каждому поколению выпадает свое, особенное, время, когда перед активными, инициативными людьми встают определенные задачи и вызовы. Наш сегодняшний день требует от россиян мужества, упорства, настойчивости и способности преодолевать трудности, а главное, делать все это на трезвую голову. Всеми перечисленными качествами обладают спортсмены. Не случайно именно в спортивных кругах возникают и реализуются проекты, нацеленные на популяризацию здорового образа жизни, спортивно-духовное воспитание подрастающего поколения. Именно такие задачи поставили перед собой инициаторы общественных проектов: полпреды в СФО по проектам «Трезвая Россия» и «Академия единоборств Universal Fighters» Дмитрий Степурко и Николай Пахаруков. Их также поддерживает многократный чемпион России, Европы и мира по МММ Шамиль Абдулаев. Только полезные привычки С 2012 года в России активно развивается масштабный проект, нацеленный на популяризацию здорового образа жизни, — это «Трезвая Россия». С М Трезвый подход текст: Олеся МИХАЙЛОВА фото: из личного архива героев публикации СПРАВКА Проект «Трезвая Россия» был запущен в 2012 году. Его деятельность направлена на создание диалога между правительством, общественными и религиозными организациями, государственной и частной медициной, работодателями, алко- и наркозависимыми и членами их семей. Проект основан на комплексном подходе к решению проблемы, объединяющем пропаганду здорового образа жизни, современные методы лечения и реабилитации, пресечение незаконной продажи наркотиков и алкоголя.

• 43 • бизнес-клуб • проект недавних пор Дмитрий Степурко и Николай Пахаруков с партнерами из других регионов, от Урала до Дальнего Востока, взяли на себя большую ответственность перед федеральным центром и активно продвигают известный проект на местном уровне. Идейный вдохновитель «Трезвой России» — депутат Государственной Думы Бийсултан Хамзаев, а Николай Пахаруков является его помощником. Организаторы рассказывают, что по всей стране, в том числе в нашем крае, регулярно проводятся «Уроки трезвости». Представители проекта выдвинули ряд законодательных инициатив об ограничении употребления вейпов, алкогольных коктейлей и табака, на базе которых уже приняты соответствующие законы, пропагандирующие здоровый образ жизни каждого гражданина России. В Алтайском крае, по словам Николая Пахарукова, федеральный проект только начинают развивать. А на территории соседнего Кузбасса он уже активно работает на протяжении 3–4 лет. Акцент инициативные общественники делают, конечно, на подрастающую молодежь. «У нас сторонников хватает на всей территории России, — говорит Николай. — Мы активно взаимодействуем с общественными организациями, в основном к нам примыкает молодежь, которая и должна быть таким движущим локомотивом всех правильных идей». «Употребление алкоголя и наркотиков — это только вершина, следствие разложения личности. Настоящая трезвость — она в мыслях, в действиях, в спортивном образе жизни, — уверен Дмитрий Степурко. — Все ведь закладывается в детстве. Вот проснулся обычный мальчик, постель за собой заправил, с вечера сделал уроки и одежду в школу погладил. Потом навел порядок дома и во дворе, пошел спортом заниматься. Здорово? Да. Или — провалился тот же мальчик в социальные сети и ищет там себе сомнительных кумиров, покурил за гаражами. Вести здоровый образ жизни или нет — мы даем молодежи выбор, показываем путь». Заниматься спортом лучше в дружной компании, под руководством профессионального наставника, решили Дмитрий и Николай и организовали на Алтае филиал федеральной Академии единоборств Universal Fighters. Это крупнейшая сеть комплексов смешанных единоборств в России, нацеленная на быструю подготовку спортсменов: от начинающих любителей или профессионалов до чемпионов мира. «Ребенок, приходя к нам в клуб, понимает, что он получает, занявшись спортом. Он станет дисциплинированным, будет уметь ставить цели и всегда достигать результатов, не поддастся пагубным привычкам»,  — объясняют организаторы. Концентрация духа «Наши товарищи с Кавказа предложили завести Академию единоборств России в Алтайский край. Мы, конечно, с энтузиазмом согласились. В Академию входят все базовые федерации единоборств: ММА, бокс, кикбоксинг, дзюдо, греко-римская борьба, грэпплинг, военный рукопашный бой, карате, тхэквондо, джиудитсу и многие другие единоборства, — перечисляет Дмитрий Степурко. — Русскому человеку необходимо иметь сильный дух, сильную волю, сильное тело. Наш проект — это воспитание духа в «концентрированном» виде! Проект очень важный, значимый. Нас поддержали аппарат президента и Правительство РФ, депутаты Государственной Думы, Министерство образования и Общественная палата России». Тренерский состав укомплектован исключительно заслуженными тренерами с именем, мастерами спорта, которым не безразлично, как занимаются их ученики, которые поощряют удачи и помогают исправлять ошибки. Организаторам важно, чтобы каждый, кто занимается в клубе, имел четкую техническую базу и хорошие физические данные, поэтому тренеры разных направлений сотрудничают между собой. На базе Академии проводятся занятия даже для самых маленьких спортсменов. В работе с детьми применяются только разработанные компетентными сотрудниками тренировочные программы, учитывающие особенности каждого конкретного возраста. Накопленный опыт Представители Академии, как старшие товарищи, направляют своих учеников не только в спорте, но и в целом по жизни: помогают молодым ребятам выбрать профессию, подсказывают вуз или колледж. «У каждого есть свои таланты. Задача наших тренеров — как можно быстрее их раскрыть в ребенке или подростке, — делится Дмитрий Степурко. — Мы внимательно наблюдаем за всеми ребятишками на сборах, тренировках. По кому-то видно сразу, что он творческий, у кого-то предпринимательские Идейный вдохновитель «Трезвой России» — депутат Государственной Думы Бийсултан Хамзаев фото: Дмитрий СТЕПУРКО

• 44 • Автограф Алтай #11 2023 бизнес-клуб • проект способности проглядывают, кто-то, сразу понятно, будущий юрист. Часто как бывает: вчерашний школьник не уверен, кем он хочет стать, какую профессию выбрать. А мама с папой у него врачи и его в медицину уговаривают пойти. Он, может, дизайнером был бы успешным, но у ребенка недостаточно авторитета перед родителями. Мы со своей стороны тоже участвуем в рекомендации по выбору профессии, чтобы молодой человек пять лет учился нужной ему профессии, а потом занимался любимым делом». А если единственной сферой, где юный спортсмен себя видит, так и остались единоборства? Тогда на помощь приходит «Школа тренеров» на базе Академии. Задумка такова: спортсмен в определенном возрасте достигает конечной цели — он стал мастером спорта, даже, может, олимпийским чемпионом. Неи збежно возникает вопрос: а что дальше? Надо теперь закрывать базовые потребности: семья, жилье, автомобиль. Отдавший всю сознательную жизнь любимому спорту, он рано или поздно сталкивается с жизненными обстоятельствами, с неумением делать что-то другое. «Решением этой проблемы может стать продление активной жизни в профессиональном спорте, например в ММА, на базе нашей Академии, — перечисляет Дмитрий Степурко. — На мой взгляд, это как раз тот случай, где спортсмен может дальше себя реализовать и не только заниматься любимым делом, но и зарабатывать деньги. Второй вариант — состоявшийся единоборец из любой федерации может работать в Академии в «Школе тренеров», заниматься с ребятишками. В «Школе тренеров» будет учтен жизненный и спортивный опыт отца Дмитрия — Андрея Степурко, заслуженного тренера России, основателя школы кикбоксинга в Алтайском крае, главного тренера сборной команды России 1994−2002 гг., почетного президента Федерации кикбоксинга России. Стать лидером «Я начал заниматься спортом с раннего детства, — вспоминает Дмитрий Степурко. — У меня был выбор без выбора: когда отец — главный тренер сборной России по кикбоксингу, о других видах спорта сначала даже не задумываешься (смеется). Тем более единоборства и тогда, и сейчас пользовались популярностью у ребят. Позже во дворе познакомился с хоккеем и футболом, базовыми командными видами спорта, и сегодня их очень уважаю». Игровые виды спорта интересны, но, считает Дмитрий, именно единоборства укрепляют дух, прививают дисциплину, формируют правильное окружение из сильных, волевых людей. «Мне кикбоксинг помог побороть страхи, дал уверенность в себе, возможность заступаться за слабых в школе, быть лидером общественного мнения, справляться с любыми трудностями. В моем детстве мы с семьей часто переезжали, я сменил несколько школ. Благодаря привитым спортом личностным качествам мне требовался месяц, чтобы в классе занять уважаемую позицию. Ко мне всегда обращались директора или завучи: в школе курят, слабых обижают — звали меня, я был в силах урегулировать такие спорные ситуации». И во взрослой жизни, по мнению Дмитрия, единоборства помогают закалять характер: «Мне, как и остальным борцам, с которыми я общаюсь, спортивный опыт пригождается в политике, бизнесе, общественной деятельности и, в глобальном смысле, жизни. В семье помогает быть надежным сыном, другом, товарищем, продолжать дело старшего поколения». Четкие ориентиры Организаторы считают, что Академия должна стать местом сплочения, дружбы всех спортсменов, независимо от их расы, пола и вероисповедания. «Россия — многонациональная страна. Мы открыты всем, у нас многонациональный клуб, — объясняет Дмитрий Степурко. — Эта идея родилась из личного опыта. В 1998 году, когда мой отец возглавил национальную сборную, мы переехали в Москву. Я пошел тренироваться к Олегу Меншикову, главному тренеру молодежной сборной России. Когда зашел в зал, Олег Владимирович приобнял меня и говорит: «Вот, на одного славянина стало больше в нашем клубе». Я осмотрелся: в основном в зале были ребята с Кавказа и Средней Азии. Они приняли меня дружно, с тех пор у меня добрые отношения с партнерами из всех бывших республик СССР. В клубе «СТИК», основанном моим отцом, также занимаются представители практически всех национальностей бывшего СССР. Мы — фото: Дмитрий СТЕПУРКО

• 45 • бизнес-клуб • проект одна семья: друг за друга в огонь и воду, многие годы дружим». Как подчеркивает Дмитрий, все ребята, которые начнут свою спортивную карьеру в Академии единоборств, будут «прокачиваться» на тему патриотизма, любви к Родине. Для организаторов важно привить молодому поколению базовые понятия: честь, совесть, достоинство, правда, справедливость, любовь, уважение к женщине, почитание старших и поддержка младших, трезвость мыслей. Современное село Одна из идей, которой сейчас коллективно занимаются Дмитрий и Николай, — это возрождение спортивной жизни без вредных привычек на селе. На сегодняшний день они уже сформировали пул фермеров, которые готовы объединяться, инвестировать в строительство спортивных залов и оснащение их необходимым оборудованием на своей территории. «Мы договорились сейчас с алтайскими фермерами о том, что они у себя в райцентрах, селах готовят спортивные залы, а мы направляем к ним опытных тренеров, чтобы с ребятишками местными занимались. Правда, главы райцентров со смехом просят, чтобы тренера присылал им с образованием медицинским или педагогическим. Весь дефицит кадров хотят закрыть. Обещаю поискать подходящую кандидатуру», — рассказывает Дмитрий Степурко. Привлекать в сельскую местность планируют либо пенсионеров, которые готовы еще поработать 10–15 лет, либо спортивную молодежь, которая готова развивать спорт, либо тех, кто заканчивает активную спортивную карьеру и готовится заняться тренерской деятельностью. Также недавно возникла идея — создавать на сельских территориях, при школах, коворкинг-территории, общественные пространства, на которых молодежь может объединяться. Там могут встречаться и обмениваться опытом представители современных профессий, прогрессивные, заинтересованные в развитии своего края люди. Кстати, «Трезвая Россия» запустила еще один проект — строительство Workout-площадок на территории России. И эти идеи тоже собираются масштабировать в алтайских селах. «Большое внимание в формировании нового человека села необходимо уделять здоровому образу жизни. Мы хотим, чтобы ребятишки в деревнях тоже были с малых лет привлечены к физкультуре, спорту, трезвости». На 2024 год у Дмитрия Степурко и Николая Пахарукова грандиозные планы. Они собираются проводить «Уроки трезвости» в учебных заведениях, организовывать антиалкогольные, антитабачные рейды, разнообразные спортивные мероприятия, в том числе зарядки с именитыми спортсменами страны. Оба своих проекта общественники называют побратимами, одним целым, ведь и правда, задача едина: вырастить крепкое, здоровое, дружное молодое поколение. Кстати Готовится к запуску 59-й по счету филиал единоборств в России Universal Fighters — в Барнауле! Уже в январе — начале февраля 2024 года планируется торжественное открытие нового зала, с мастер-классами и выступлениями почетных гостей. Николай ПАХАРУКОВ (справа), полпред в СФО по проектам «Академия единоборств Universal Fighters» и «Трезвая Россия», помощник депутата Государственной Думы Бийсултана Хамзаева: — Алкоголизм, наркомания — серьезная социальная и духовно-нравственная проблема. И решить ее может только системная и целенаправленная работа, консолидация сил общественников, государства и народа. Чем больше вариантов культурно-просветительского, спортивного досуга будет у сегодняшней молодежи, тем позитивнее будут результаты ежегодного рейтинга трезвости России. Дмитрий СТЕПУРКО. член Алтайского союза предпринимателей, бизнесмен, политик и общественный деятель, полпред в СФО по проектам «Академия единоборств Universal Fighters» и «Трезвая Россия» — Нездоровые привычки приводят к нетрезвым решениям, нездоровым семьям, разводам, краху бизнеса, провалам в профессиональной деятельности и в конечном итоге наносят непоправимый ущерб здоровью. На сегодняшний день у меня нет никаких вредных привычек. Мое окружение тоже подтягивается ко мне.

стиль жизни • здоровье • 46 • Автограф Алтай #11 2023 Планируй, и будешь в будущем текст: Оксана, МАКРУШИНА фото: Антон ГУБАНОВ и из личного архива спикеров ы живем в турбулентное время: внешние условия постоянно изменяются, наши долгосрочные планы часто не реализуются. Два барнаульских бизнестренера рассказали, как предпринимателям изменить подход к планированию в условиях неопределенности. Неотменяемые цели Сегодня бизнесу приходится пересматривать процессы, которые формировались в компаниях годами, и учиться быстро принимать решения. Это что — значит, больше никакого планирования? Нет, как считают эксперты, видеть будущее своего бизнеса, намечать основополагающие цели просто необходимо. В классическом менеджменте есть три уровня планирования: стратегическое (долгосрочное), среднесрочное и краткосрочное (тактическое). Траектория движения всего предприятия выстраивается в соответствии с этим подходом. Раньше компании разрабатывали стратегии развития на несколько лет вперед. В последнее время при столкновении с кризисными ситуациями (внутри самой компании или в связи с внешними факторами) горизонт стратегического планирования зачастую сокращают в два, а то и в три раза. Составляя стратегию, руководство компании отвечает на главный вопрос: какой мы видим компанию в будущем, сопоставляет свои цели и возможности фирмы в постоянно изменяющихся условиях рынка. «В бизнесе без планирования — вообще никуда. Свое дело — это на 90 % стратегия: планирование, проработка, аналитика. И только на 10 % действие, — объясняет Анна Немчинова, бизнес-консультант, бизнес-тренер, бизнес-психолог, автор книг и онлайн-курсов. — Для начала предпринимателю нужно адекватно расписать будущие цели, задачи, посмотреть объективно на свою команду — сможет ли она достигнуть планки, которую он поставил. После расписываем временные задачи и планируем на неделю, месяц или год». Бизнес-консультант также советует прописать ресурсы компании: время, финансы, люди, знания, физические силы. Далее проанализировать и перечислить, что из списка у вас на сегодняшний день М

• 47 • бизнес-клуб • менеджмент есть, а чего пока нет. Быстрое достижение цели возможно, только если все эти ресурсы 100% в наличии. Если же их недостаточно, для начала стоит накопить ресурсную базу. «Самая главная ошибка, которую многие совершают при построении планов, — завышенные ожидания. Люди составляют прогноз, не учитывая реальность, исходят из системы «успешного успеха». Это когда все вокруг миллионеры, быстро всего достигают, поэтому я тоже так могу. Такая позиция приводит к разочарованиям: человек тратит свои ресурсы, но не получает ожидаемый быстрый результат», — говорит Анна Немчинова. Сделать первый шаг На смену долгосрочному планированию сейчас приходит продумывание работы более короткими циклами, контроль только понятных, осязаемых целей. Как советует Алена Короткова, доцент кафедры психологии и социологии управления Алтайского филиала РАНХиГС, кандидат социологических наук, бизнес-тренер, планировать в условиях неопределенности стоит очень осторожно. Надо понимать, что 70 % того, чем вы будете заниматься в бизнесе дальше, придет к вам внезапно. Это будут вызовы, с которыми придется столкнуться. Эксперт называет одну из самых распространенных проблем планирования: мы ставим себе далекую цель, но не очень понимаем, как пошагово, по времени, разбить этапы ее достижения. Здесь уместно такое понятие, как «алгоритм первого шага». «Вам далеко не всегда надо заранее знать, как сделать все шаги к конечной цели. Надо хотя бы понимать, как сделать первый. После этого появится опыт, новая информация, а с ними и понимание, куда поставить ногу во второй раз. Запланировать длительный процесс на год вперед тяжело, но вы можете наметить, что нужно сделать на этой неделе», — поясняет Алена Короткова. Готовность собственников и топ-менеджеров к изменению плана — одна из важнейших компетенций современного бизнесмена. Часто во время кризиса предприятие пытается удержаться на плаву прежними средствами. Однако успеха в непростой период достигают управленцы, которые признают: как раньше, уже не получится, надо искать новый способ работы, использовать кризис как возможность роста. «Важная задача, которая стоит перед каждым бизнесменом, — стратегирование, — дополняет Анна Немчинова. — Необходимо свое желание переформатировать в конкретную цель, «очистить» эту цель с учетом существующей обстановки, понять примерные прогнозы. И только потом ставить временные задачи со сроками исполнения». «Сегодня компетентность руководителя компании измеряют совсем иначе, чем несколько лет назад: если раньше оценивали способность к планированию, сейчас отслеживают способность к изменениям, — подтверждает Алена Короткова. — Новая формула скорее звучит так: важно уметь планировать, и еще важнее — уметь быстро отказываться от части своих планов, не упуская при этом значимые цели». Как правильно планировать Анна Немчинова советует действенную технику планирования. Нужно разделить лист на 4 части. В первой части написать свои бизнес-желания. Во второй — цели. В третьей — «Если эти цели реализуются быстро, то ___» (быстро — в пределах ваших ожидаемых результатов, например в течение года). В четвертой части пишем: «Если эти цели реализуются медленно, то ___» (через 5 или 10 лет). Эта методика, обещает бизнес-тренер, поможет вам понять, реально ли желание переформатировать в цели и нужны ли вам будут эти цели через 5–10 лет. Алена Короткова, доцент кафедры психологии и социологии управления Алтайского филиала РАНХиГС, кандидат социологических наук, бизнес-тренер — Мир очень быстро меняется. Каждому из нас ежедневно поступает очень много импульсов, возможностей, на которые важно быстро среагировать. Если человек не планирует наиболее ценные для себя шаги, он рискует отвлекаться на малозначимые вызовы. Нужно расставить для себя приоритеты: какие цели не отменяются ни в коем случае, кроме глобальных форс-мажоров. Анна НЕМЧИНОВА, бизнес-консультант, бизнес-тренер, бизнес-психолог, автор книг и онлайн-курсов — Планируя на долгий срок в условиях совершенной неопределенности, собственник бизнеса должен поставить во главу угла желание, которое будет его вести, которым он будет гореть и через 10 лет. Он может немного отклониться от курса, решать другие задачи, но все равно потихоньку двигаться к цели. Составляя стратегию, руко водство компании отвечает на главный вопрос: какой мы видим компанию в будущем

• 48 • Автограф Алтай #11 2023 бизнес-клуб • финансы тоимость большинства товаров и услуг на территории нашей страны напрямую зависит от курса американской валюты. Чем больше стоит доллар, тем больше в конечном итоге придется заплатить денежных средств в российских рублях. В подобном положении дел позитивного мало, но такова экономическая реальность нынешнего времени.  Согласно прогнозу социально-экономического развития страны от Минэкономразвития, средний курс доллара по итогам уходящего года составит 82,2 рубля, а в 2024 году — 90,1 рубля. В то же время многие аналитики предрекают куда большую цифру. Попробуем разобраться, какие события влияли на рубль в 2023 году и что будет с курсом дальше. Вверх-вниз, вверх-вниз В начале 2023 года за доллар давали 70,3 рубля. На протяжении большей части года курс рубля к доллару снижался, иногда неожиданными скачками, но в основном устойчиво и плавно. К середине августа рост резко ускорился, курс доллара достиг своего первого максимума за 2023 год — 101 рубль. Впрочем, рынок лихорадило недолго, и вскоре динамика развернулась, а доллар уже 19 августа стал стоить 93,4 рубля. Но и эта история оказалась недолговечной. К сентябрю стоимость доллара достигла 96,3 рубля и 98,5 рубля к октябрю. Второй свой максимум американская валюта пережила 10 октября. Доллар вновь подорожал до 101 рубля. Для стабилизации курса президент РФ Владимир Путин 11 октября подписал указ, который обязал крупных экспортеров продавать валютную выручку. Следуя документу, компании из утвержденного списка в течение шести месяцев обязали продавать валютную выручку на российском рынке в тех объемах и в те сроки, которые установит правительство. Кроме того, компании стали должны предоставлять Банку России и Росфинмониторингу индикативные планы-графики по покупке и продаже иностранной валюты на внутреннем рынке. А в отдельные компании ввели уполномоченных представителей Росфинмониторинга, в задачи которых вошли Куда курс держим? «Автограф» вспомнил, как менялся курс рубля в течение года, и собрал прогнозы на ближайшее будущее текст: Лидия АРИСТАРХОВА фото: FREEPIK С