Журнал "Автограф" декабрь 2025

Нодар Шония о строительном рынке, флагманских проектах и стратегии развитияДва Алтаядекабрь 2025№ 11

• в номере •главный редакторЖанна Николаевна МИХИЕНКО[email protected]заместитель главного редактораОксана МАКРУШИНА[email protected]креативный редактор Татьяна МИХЕЕНКО[email protected]фотограф Антон ГУБАНОВдизайнер Дмитрий ШИЧКОВменеджеры по развитию Наталья ВОРОНЕНСКАЯ[email protected]Марина КОРОЛЬ[email protected]Вера СИТНИКОВА[email protected]Ольга КОРНИЛОВА[email protected]Ольга ЯКУБОВСКАЯ[email protected]Анна ИЛЬИНЫХ[email protected]Учредитель журнала «Автограф Алтай»: ООО «Автограф»Адрес редакции и издателя: 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 51. Телефон редакции и отдела рекламы: +7 (3852) 20-55-36Тираж 5000 экз.Разработка графической концепции и шаблонов для верстки издания: Александр ЖУКОВ [email protected]Цена свободная. СМИ зарегистрировано 15.11.2024 Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному округу. Регистрационный номер ПИ № ТУ54-00948. 16+Журнал «Автограф Алтай» № 11, 2025, дата подписи в печать 19.12.2025 г., выхода в свет — 25.12.2025 г.Отпечатан в ООО «Новый печатный дом». Адрес типографии: 630084, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Лазарева, 33/1, оф.32.Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Авторские материалы не являются рекламными. Любая перепечатка или копирование рекламных материалов возможны только по предварительному согласованию с редакцией журнала «Автограф».На обложке: Нодар ШОНИЯ, основатель компании «СЕЛФСТРОИТ»Фото: Антон ГУБАНОВВнимание читателям!В «Автографе» № 10 на стр. 62 (раздел «Стиль жизни», рубрика «Красота») в статье «Встретить Новый год в ресурсе» была указана неполная информация. Вместо «Фото: Антон Губанов и предоставлено Натальей Бубенчиковой» правильно читать: «На стр. 62 фото Александры Ларионовой для журнала «Дорогое удовольствие» (предоставлено Натальей Бубенчиковой), на стр. 63 фото Антона Губанова».Тема номера: Подводим итоги 2025 годаВ декабрьском номере мы традиционно подводим итоги года, но на этот раз делаем это по-особенному. Расширенную колонку главного редактора вы найдете, перевернув эту страницу. В разделе «Бизнес-клуб» размещены обзоры ключевых отраслей экономики. О том, как развивалась промышленность, расскажет Елена Маслова. Также вы найдете итоги строительной сферы в материале Юлии Абрамкиной. В разделе «Стиль жизни», как обычно, соединятся культура, мода и еда. Марина Кочнева на этот раз говорит о культурных впечатлениях — собственных и своих экспертов. О моде и еде — каким стал для этих сфер год, какими событиями запомнился и что ждет их впереди — расскажет Оксана Макрушина, заместитель главного редактора.Впервые авторскую колонку написала и Татьяна Михеенко, креативный редактор журнала. Она вспомнила, как создавались в этом году «лица» издания — его обложки, как шла подготовка к съемкам и что происходило в кадре и за его пределами

Не только про «квадраты»Тенденции строительного 20рынкаМодный год и городЛокальные модные события 46и брендыГод — сплошной вызовПромышленность: эксперты отрасли о том, 14 каким был годПремия «Престиж»Как прошла церемония награждения, кто победил в народной премии Республики Алтай?• в номере •СТИЛЬ ЖИЗНИЧто в тарелке? О тенденциях 2025 года «Автографу» рассказали эксперты ресторанной индустрии. Эффективная профессияКаковы главные симптомы и меры профилактики болезней ЖКТ? Игрушки, свечи и хлопушкиФлористы о том, какие идеи оформления сегодня актуальны для магазинов и ресторанов, офисов и домов. РЕСПУБЛИКАЗеленая республикаО том, что удалось сделать в текущем году для сохранения уникальной природы региона и что еще предстоит развивать, — в интервью министра природных ресурсов и экологии Республики Алтай.Чистый АлтайО том, почему так важно проявлять бережное отношение к природе, рассказали участники проекта «Чистый Алтай».

• 4 • Автограф Алтай #11 2025• колонка редактора •ходящий 2025-й для «Автографа» был годом необъявленных обновлений. Все шло своим чередом, рабочие моменты сменяли друг друга, но, оглядываясь назад, мы видим много нового.Было много новых обложек, которые случились благодаря смелости наших рекламодателей и креативу редакции. Мы работали-работали и создали информационную площадку для медицинского соо бщества: полистайте журналы 2025-го и вы увидите много интересных и полезных интервью с врачами нашего города и края. Здоровье — всегда востребованная, но для нас новая тема.В этом году «Автограф» чуть-чуть «поправился». Стало больше выпусков в 90–100 страниц. Это, несомненно, результат успешного партнерства. Мы активно сотрудничали с предпринимателями, руководителями различных государственных учреждений, с творческими людьми нашего города и региона. Наш самый толстый выпуск создан совместно с организаторами форума креативных индустрий, и именно он вдохновил нас выйти за жесткие рамки визуального стиля и сделать что-то необычное. Так появились новые форматы верстки внутри журнала.И, конечно, новый раздел — «Республика». Он стартовал в декабре 2024-го, но обрел ясные очертания в 2025-м. В этом году мы общались, встречались, смотрели и слушали экспертов из Республики Алтай, расширяя географию и кругозор. Нам нравится, что журнал «прибавил» в экспертности. Специалисты, которые давали раньше комментарии время от времени, стали нашими постоянными спикерами и позволили представить ситуацию на разных рынках не фрагментарно, а целиком. Опираясь на их знания и собственный опыт, наши журналисты предстают знатоками отраслей и тем. Декабрьский выпуск — возможность познакомиться с «расширенной» редакцией поближе.Самая большая ценность уходящего года — множество рабочих моментов, когда мы в редакции придумывали темы, набрасывали концепции, общались с нашими героями, согласовывали рекламные материалы. Это было почти всегда неспокойно и неровно, но в результате это позволяло нам услышать других и быть услышанными другими. Мы все стали рассказчиками друг для друга, а, как известно, истории «связывают» людей, усиливая способность к эмпатии. Общие истории производят сообщество.С наступающим 2026-м!Жанна МИХИЕНКО,главный редактор журнала «Автограф» УЭтот рабочиймоментфото: Антон ГУБАНОВ

• 5 • С новым,2026 годом!

• 6 • Автограф Алтай #11 2025• обложка •Два Алтая Руководитель компании СЕЛФСТРОИТ Нодар Шония о рынке, флагманских проектах и стратегии развитияа последние два-три года компания СЕЛФСТРОИТ совершила настоящий скачок в масштабах строительства и сегодня возводит титульные проекты, которые станут визитными карточками в двух Алтаях. Ее флагманы — грандиозный «Город Гор» в Республике Алтай и амбициозный комплекс «Барнаул» на набережной Оби в столице Алтайского края. «Автограф» поговорил с основателем компании Нодаром ШОНИЕЙ о туристическом «двигателе» строительной отрасли на Алтае и новых инвесторах, о том, как запрограммировать проект на успех и почему сегодня банки — самые надежные аудиторы в девелопменте. Стратегия долгого дыханияНодар Викторович, история вашего присутствия в Республике Алтай — это, пожалуй, кейс по стратегическому терпению. 15 лет назад вы купили завод ЖБИ в Майме. На что вы рассчитывали?— На логику развития туристического Горного Алтая. Тогда, в начале 2010-х, на бюджетные деньги заложили мощную инфраструктурную базу — ту же «Бирюзовую Катунь». Это создавало фундамент, но частный инвестор, который должен был прийти следом и строить гостиницы, апартаменты, рестораны, не спешил. Рынок недвижимости Республики Алтай в целом был в зачаточном состоянии. Покупательская способность была низкой, а квадратный метр жилья в ГорноАлтайске стоил около 35 тысяч рублей, в то время как в Барнауле цена доходила до 60–70 тысяч. Первые годы завод приходилось спасать. Ежегодные дотации ради его сохранения доходили до 50 млн рублей. Что заставило вас продолжить работать в республике? — В регионе нет других таких крупных предприятий стройиндустрии. Для Маймы и Горно-Алтайска наш завод стал градообразующим. Это рабочие места, налоги, социальная стабильность. Дать ему умереть было бы неправильно. И лично для меня туристический потенциал Алтая очевиден, и было понятно: рано или поздно спрос на недвижимость придет. Мы держали «производственный плацдарм», чтобы в момент старта иметь свои мощности, кадры, технологии. Это и был стратегический расчет.текст: Юлия АБРАМКИНАфото: Антон ГУБАНОВ и предоставлены компанией СЕЛФСТРОИТЗ

• 7 • • обложка •Перемены настали вслед за строительством курорта «Манжерок»?— Да. Это был сигнал для рынка: на Алтай приходят серьезные федеральные игроки и инвестиции. Думаю, что многие отметили, как оживилась деловая активность. Одновременно с этим закрылись привычные зарубежные направления для отдыха и инвестиций. Это заставило россиян искать альтернативы внутри страны, и Алтай, с его уже сформированным имиджем, оказался в топе.Ну и накопившийся внутренний спрос на современное жилье дал о себе знать. В результате мы не просто вошли в рынок, а заняли на нем лидирующую позицию. Сегодня на долю СЕЛФСТРОИТ приходится около 70% всего строящегося в республике жилья.Изменился ли портрет покупателя с момента вашего дебюта в республике?— Кардинально. Три года назад и тем более годами раньше 97% наших покупателей были жителями Республики Алтай. Сегодня мы видим, что 30–35% покупателей — это жители других регионов России и стран СНГ: Казахстана, Узбекистана, Беларуси. В их числе — инвесторы, которые видят в Алтае растущий туристический хаб и покупают апартаменты или жилье для последующей сдачи в аренду. Также заметную часть представляют коренные жители республики, которые сегодня работают в Москве, Новосибирске или даже за границей. Но они хотят иметь «точку возврата» на родине, красивую современную квартиру для себя или родителей. Как построить мини-город с нуляВаш ключевой проект в республике — «Город Гор». Размах впечатляет. Чем продиктован такой масштаб?— В республике уже очень давно не строили жилье в логике кварталов. Практиковались точечные проекты, а это значит, что вокруг частный сектор, старый жилой фонд вместе со школами и детсадами старой постройки. Мы задались вопросом: а что мы можем предложить такого, чего у них нет? Ответом стал принцип комплексного развития. «Город Гор» — это около 600 тысяч квадратных метров разнообразной недвижимости: от классического жилья и апартаментов до спортивных сооружений, торговых галерей и офисных пространств. Это мини-город, где все необходимое — в шаговой доступности. Такого продукта в республике сегодня не предлагает никто.Проекту присвоен статус регионального значения. Как вы строите диалог с властью?— Без полноценного партнерства с руководством республики — главой Александром Турчаком и председателем правительства Александром Прокопьевым — заходить в проект такого масштаба было бы опрометчиво. Мы слушаем власть, вместе отвечаем на социальные запросы. Яркий пример — легкоатлетический комплекс. В республике до сих пор не было современной профессиональной площадки для занятия бегом. По просьбе руководства региона мы разработали концепцию объекта для «Города Гор» площадью более 12 тысяч квадратных метров. Его реализация планируется в формате государственно-частного партнерства. Это вклад в развитие региона, который повышает привлекательность всего «Города Гор». То же самое со школами и детскими садами внутри проекта — мы берем на себя часть социальной нагрузки растущего города.Вы упомянули инвесторов. Как вы планируете работать с этой категорией покупателей?— Действительно, мы видим растущий спрос со стороны инвесторов. Это люди, которые хотят получать пассивный доход от недвижимости в туристическом регионе, но не готовы сами заниматься управлением. Наша задача — снять с них эту головную боль. Мы создаем собственную управляющую компанию в рамках проекта. Ее функция — полный цикл сервиса для инвесторов: от поиска арендаторов и заключения договоров до обеспечения бытового обслуживания, оказания отельного сервиса и расчетов за коммунальные платежи. Мы начали строительство пилотного дома, который предложим «под ключ»: с чистовой отделкой и уже подключенным сервисом управления. Далее появятся более гибкие опции: можно будет купить квартиру без отделки, дешевле, но сохранить возможность подключиться к этой сервисной экосистеме. Таким образом, инвестор получает готовый инструмент для заработка, а мы — лояльного клиента и гарантию того, что недвижимость будет содержаться в порядке, а не стоять пустой.Как вы изучаете спрос для такого новаторского проекта? Не страшно быть первыми?— Маркетинговая и аналитическая работа колоссальная. Наши специалисты постоянно в полях: ездят по ведущим проектам в Сочи, Казани, Москве. Они изучают лучшие практики, смотрят, что востребовано. Мы анализируем не только демографию, но и образ жизни, пожелания.«Город Гор» — это около 600 тыс. квадратных метров разнообразной недвижимости

• 8 • Автограф Алтай #11 2025• обложка • обложка ••Простой пример. Мы видим, какую огромную популярность сегодня набирает падл-теннис — динамичный, менее травмоопасный спорт. Поэтому в концепции легкоатлетического центра мы предусматриваем не только беговые дорожки, но и современные корты для падла. Это ответ на тренд. Быть первыми непросто, но именно это и дает нам фору в два года. Пока другие только анонсируют проекты, мы уже ведем строительство первой очереди домов в «Городе Гор» и нами уже получено разрешение на строительство второй очереди. Мы формируем реальное предложение на рынке. И замечу — проектов такого масштаба больше не анонсировано.Доминанта БарнаулаВ Барнауле вы реализуете комплекс «Барнаул» у реки. Это тоже знаковый проект, но его концепция претерпела изменения. Почему вы отказались от изначальной идеи с двумя 150-метровыми башнями?— Мы действительно потратили много времени и ресурсов на проектирование и даже начали работы. 150 метров — это вызов технологиям, это новая городская доминанта.Однако в процессе глубокого анализа мы поняли: себестоимость квадратного метра в таком объекте возрастает непропорционально из-за сложности нулевого цикла, требований к материалам и инженерии. В итоге конечная цена для покупателя выходила бы за рамки приемлемой.Мы строим не ради рекордов, а для людей. Поэтому приняли решение переработать проект, сохранив его уникальность и локацию, но сделав экономику более сбалансированной. Новый проект — индивидуальный, стильный, и его архитектура станет украшением въезда в город.Сейчас завершен самый сложный, «подземный», этап. Что он в себя включал и когда жители увидят рост этажей ввысь?— «Нулевой цикл» на такой локации у воды — это всегда вызов для строителя. Были проведены масштабные работы по водопонижению, укреплению Философия в том, чтобы человек мог реализовать все базовые сценарии жизни, не тратя время на пробки и перемещения по городу

• 9 • • обложка •грунтов, сооружению подземного паркинга. Этот этап невидим для горожан, но он самый капиталоемкий и ответственный. Сейчас он позади. Мы уже начали монтировать каркас наземной части и вышли на круглосуточный график бетонных работ. Буквально через три месяца мы полностью выйдем из котлована, и динамика строительства станет очевидной для всех. Сроки ввода, зафиксированные в проектной декларации, — 2030 год. Мы работаем в строгом соответствии с этим планом. В чем философия этого комплекса? Вы говорите о концепции «15-минутного города».— Именно. Мы проектируем законченную, самодостаточную среду. Философия в том, чтобы резидент мог реализовать все базовые сценарии жизни, не тратя время на пробки и перемещения по городу.Поэтому в составе комплекса: торгово-развлекательная зона около 6000 кв. м, фитнес-центр премиум-класса с 25-метровым бассейном, коммерческий детский сад, коворкинг-офисы. На кровле стилобата будет обустроен двор с зелеными уголками только для жителей.Выходя из дома, человек может отвести ребенка в сад, позаниматься спортом, поработать в коворкинге или офисе, встретиться с друзьями в ресторане, погулять по набережной. И не устану повторять — современной, доступной абсолютно всем желающим набережной. Попасть туда можно будет через специально спроектированную арку.Команда как ценностьВаш портфель проектов приближается к 1 млн кв. м. Как должна измениться компания, чтобы эффективно управлять такими активами? Кто стоит у руля этой трансформации?— Когда объемы растут в разы, нужна новая структура для бизнеса. Невозможно управлять проектом в 600 тысяч «квадратов» так же, как проектом в 60 тысяч. Требуется коренная перестройка и в процессах, и в команде. Ключевая фигура здесь — операционный руководитель. Год назад эту роль принял на себя Кирилл Овсянников. Моя задача как собственника и стратега — видеть перспективу, задавать тон и стандарты. Его задача — ежедневно выстраивать работу так, чтобы все проекты двигались синхронно, в срок и в бюджет. Без сильной, глубокой команды среднего звена — прорабов, инженеров, снабженцев, сметчиков, маркетологов — ничего не получится.Мы постоянно растем и учимся. Доверие банков, которые финансируют наши проекты, — это объективный индикатор того, что мы движемся в правильном направлении. Они проводят глубочайший аудит и без веры в команду и процессы не дадут ни копейки.Дело рынка Рынок столкнулся со свертыванием льготных ипотечных программ. Как вы адаптируетесь? Чего ждать в 2026 году?— 2026 год, безусловно, будет годом испытаний для всего строительного комплекса. Льготной ипотеки, которая просто и быстро запускала продажи, по большому счету нет. Мы возвращаемся к базовым, но более сложным механизмам. Один из них — точечная, аккуратная рассрочка. Ключевое слово — «аккуратная». Мы, как и банки, будем тщательнее проверять платежеспособность покупателя, чтобы не создавать рисков ни для него, ни для себя. Кроме того, мы фокусируемся на качестве продукта. Выиграет тот, кто предлагает лучшую инфраструктуру, сервис, экологию проекта и продуманные планировки.Но я уверен, что государство не оставит отрасль в трудный период, появятся новые, возможно, более точечные меры поддержки. Прогнозы, в том числе от регулятора, говорят, что пик адаптации придется на 2026-й, а к 2027–2028 годам рынок выйдет на новое равновесие. Наша задача — пройти этот период, продолжая строить и предлагать востребованный продукт.Какой главный принцип сегодня ведет СЕЛФСТРОИТ вперед?— Принцип осознанного девелопмента. Это значит не гнаться за объемами ради объемов и не перегревать рынок необдуманными предложениями. Это значит точно чувствовать разницу между регионами. На Алтае мы создаем продукт с оглядкой на всероссийского и международного покупателя, делаем ставку на туристическую и инвестиционную привлекательность. В Барнауле мы фокусируемся на качестве жизни конкретного горожанина, решаем его ежедневные задачи. И в основе всего — понимание, что мы создаем новые точки притяжения, меняем городскую среду и оставляем после себя наследие. Оно будет определять облик наших городов на десятилетия вперед. Развитие всегда начинается со строительства, и мы хотим, чтобы это развитие было качественным.Реклама. ЖК «Город Гор». Застройщик ООО «СЗ «Горный гектар». ЖК «Барнаул». Застройщик: ООО «СЗ «ВИСКЬЮ», С проектными декларациями можно ознакомиться на сайте нашдом.рф. Рассрочка предоставляется застройщикомselfstroit.ru

БИЗНЕС-КЛУБ• 10 • Автограф Алтай #11 2025

• 11 • бизнес-клуб • рубрикаОглянуться назад и увидеть перспективуСегодняшний день — это всегда «комбо» из событий прошлого и планов на будущее. В декабре, оглядываясь назад, мы подводим итоги года, и, опираясь на них, предполагаем, что будет завтра. В рубрике «Бизнес-клуб» эксперты рассуждают о двух ключевых отраслях экономики — промышленности и строительстве.фото: Антон ГУБАНОВмодель: Антон МАКРУШИН

• 12 • Автограф Алтай #11 2025одной стороны, мы видим очень неплохие цифры по состоянию алтайской промышленности. Но, с другой, если мы исключим из них ВПК, то у нас будет все не так красиво», — сказал в ноябре Владимир СЕМЕНОВ, председатель комитета АКЗС по промышленности, предпринимательству и туризму. И, по сути, сформулировал главный тренд 2025 года. После двух лет роста — феноменального для регионального производства — в 2025-м произошла ощутимая, а где-то и болезненная просадка. И вся та риторика, что демонстрировала бурное развитие — даже про тотальный дефицит кадров, — обернулась почти на противоположную. Показательный пример на том же круглом столе, где выступал Владимир Семенов, привела Анна ОСИНЦЕВА с Алтайского завода прецизионных изделий (АЗПИ) — одного из флагманов и «витринных» предприятий края. В 2022-2023 годах, напомним, предприятие фиксировало кратный рост запроса на продукцию. В 2025-м объем производства упал на 30%. Штат сократился на 276 человек — до 1,3 тысячи. Причем люди уходили сами — на другие заводы, в поисках большей зарплаты. Хотя и здесь она в среднем превышала 70 тыс. рублей. «Но мы не имеем возможности повысить ее», — сказала Осинцева. То, что проблемы с набором кадров больше нет, говорят и другие представители отрасли (по-прежнему гоняются только за спецами высокого класса). «Сегодня руководителям приходится принимать и непопулярные решения для того, чтобы и костяк коллектива, и предприятия сохранить на плаву», — сказал, например, Артем ШАМКОВ, гендиректор Барнаульского завода АТИ на круглом столе в ИД «Алтапресс».Причины происходящего — не оригинальны для промышленности Алтайского края. Она встроена в федеральные процессы. Первая — охлаждение экономики из-за высокой ключевой ставки ЦБ. Недоступность кредитных денег и их «дороговизна» повлияли на объем денег в обороте экономики и глобально снизили спрос на промпродукцию. Еще один жирный штрих к ситуации добавила налоговая реформа, которая увеличила нагрузку на бизнес — и он остановил многие проекты. Вторая — текущие курсы валюты. Крепкий рубль сделал непривлекательным экспорт для отечественных производителей, а таких в крае немало, и, напротив, стал выгодным для иностранных предприятий-конкурентов, прежде всего китайских, которые начали радостно осваивать российский рынок.Третья — высокая база прошлых лет, слишком быстро росли. Только за два последних года промышленность края выросла на 15,7%. Для сравнения: России — на 10%, Сибири — на 3%. «За прошлые годы многие предприятия края вышли на объемы, близкие к максимальным при их мощностях», — говорил замминистра промышленности региона Илья ФИНЕНКО.Плюс были еще сугубо отраслевые особенности. Скажем, самая емкая отрасль машиностроения в крае — производство вагонов — упала на 24% из-за решений «РЖД». Трудности с экспортом зерна и плохая погода обвалили запрос аграриев на техобновление. Собственно, все эти причины сегодня являются и главными вызовами на будущее. Также среди них представители отрасли называют трудности с платежами и расчетами — стремительно растет дебиторка, удержание размера зарплат, проседание гражданского сектора. Елена МАСЛОВА, руководитель проектного отдела «Сибирской медиагруппы», обозреватель сферы промышленностиВзлетели и «подсели»фото: Антон ГУБАНОВи FREEPIK«СТоп-3 отраслей в структуре промышленности:38,3% — производство пищевых продуктов;27,7% — машиностроение;12,2% — производство коксабизнес-клуб • от автора

• 13 • Промышленность-2025.Ключевые показатели97% составил индекс промпроизводства в Алтайском крае за 10 месяцев 2025 года — предприятия региона произвели на 3% меньше продукции в физическом объеме, чем за такой же период год назад.Самый большой рост показывает производство котлов, одежды, боеприпасов, электронного оборудования, в целом — продукции для ВПК. Отрицательная динамика — в вагоностроении, сельхозмашиностроении, производстве кокса, электрической продукции и других отраслях. 700 млрд рублей составил объем производства промпродукции за 10 месяцев 2025 года. Это на 5,7% больше, чем за такой же период 2024-го. По итогу года прогнозируется показатель примерно в 900 млрд. 71 тыс. рублей — средний размер заработной платы в обрабатывающих производствах, 98,7 тыс. — в добывающей отрасли за 9 месяцев 2025 года. 130,5 тыс. человек работало в промышленности края на 1 сентября 2025 года, из них в обрабатывающих производствах — 102,2 тыс. За три года общая численность занятых в отрасли выросла на 11 тыс. сотрудников.бизнес-клуб • от автора

• 14 • бизнес-клуб • рубрикаАвтограф Алтай #11 2025Выполнили оборонзаказВячеслав ХИМОЧКА, министр промышленности и энергетики Алтайского края:— Вызовов было достаточно много в 2025 году, сложно выделить один. Но если это делать, то я считаю, что самой главной задачей в этом году было своевременное выполнение гособоронзаказа. Это стратегическое обязательство наших предприятий. И нам удалось его выполнить. Например, «Барнаултрансмаш» уже почти месяц как выполнил оборонзаказ по производству двигателей для техники. Это касается и бийского «Сибприбормаша». Наши предприятия либо уже справились с этой задачей, либо близки к ее завершению. Сплошной вызовЭксперты об уходящем 2025-мНовые заказы и компетенцииАлександр КАМЕНЕВ, генеральный директор «Сибэнергомаш БКЗ»:— Наш главный вызов — это цели, которые мы перед собой поставили и достигли. Рост объемов производства на предприятии в этом году к предыдущему составляет 68%. При этом рынок большой энергетики очень конкурентный и достаточно специфический. Достижение поставленных нами целей требует больших компетенций и их расширения. Мы намерены достичь объема производства в 10 млрд по этому году, 20 млрд — по следующему. Это требует развития, диверсификации производства, так как емкость традиционной номенклатуры котельных установок уже не позволяет нам решить поставленные задачи. Мы вынуждены идти в другую номенклатуру. Все это требует усиления прежде всего кадрового потенциала — конструкторских и технологических служб. И в этом году мы это сделали. Теперь мы способны делать такие котлы, которые ранее наш завод не производил и не проектировал никогда. Так что не боги горшки обжигают. Сейчас завод обеспечен заказами до середины 2027 года. Также мы выиграли еще ряд конкурсных процедур и сегодня можем прогнозировать загрузку до 2028–2030 годов. Изменились правила игрыСергей ПРИБ, генеральный директор «Алтайкрайэнерго»:— Главный вызов состоит в том, что принципиально изменились правила игры, причем глобально — как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Изменились условия экспорта и импорта — вся логистическая цепочка. Сравнительно недавний, 19-й пакет санкций стал тем фактором, который заставил нас зайти в новые стресс-сценарии. Будущее предприятий зависит от сбалансированной многолетней политики, которую они вели до сегодняшнего дня. Кто жил на пределе, без запасов, без обновления основных фондов, для тех ситуация окажется сложнейшей. Особенно если жили только на кредитном ресурсе. А те, кто жил в балансе, инвестировал в производство, те сохранятся. Вложения в коллектив, в фонды, в тщательную работу над себестоимостью продукции — это те основы, которые позволят пройти это сложное время. Сохранить объемы и людейМаксим КОНОВАЛОВ, генеральный директор завода «Ротор»:— Для меня главный вызов — сохраняемость предприятия, направлений деятельности, коллектива. Время непростое — самым важным было удержать объемы производства, портфель заказчиков, компетенции. Нам это удалось. При этом что я имею в виду, когда говорю про задачу сохранить людей. Это вовсе не замораживание ситуации. Нужно было оставаться конкурентными на рынке труда, для этого требовалось предлагать соответствующие зарплаты, для этого — иметь такие ресурсы, то есть опять же наращивать объемы производства. Все эти составляющие взаимосвязаны. текст: Елена МАСЛОВАфото: FREEPIK, Виталий БАРАБАШ и предоставлены Союзом промышленников Алтайского краябизнес-клуб • промышленность

• 15 • бизнес-клуб • рубрикаКадровый вопрос изменил характерВиктор ЗОБНЕВ, сенатор от Алтайского края:— Вызовов перед промышленностью в 2025 году было очень много: финансовых, логистических, технологических и т. д. Но я по-прежнему одним из основных назову кадровый. Хотя в этом году этот вопрос приобрел другое качество.Если в 2023–2024 годах рынок интенсивно рос и требовал новых и новых кадров, то сейчас ситуация серьезно изменилась, потому что экономика «сжимается», сокращаются объемы производства. Не только в Алтайском крае, а в целом по стране. Мы заходим в фазу сокращения численности кадров. Это уже текущий процесс. Так что кадровый вопрос не перестал быть вызовом — просто он носит другой характер. Сейчас на входе нужны люди другой квалификации, другого характера — те, кто генерирует идеи, предлагает принципиально новые — эффективные — решения по интенсификации, оптимизации производственных процессов, адаптации их под текущие задачи и вызовы. бизнес-клуб • промышленность

• 16 • Автограф Алтай #11 2025бизнес-клуб • строительствоекущий год стал для строительной отрасли непростым: рынок сталкивался с серьезными вызовами, видоизменялся и требовал от игроков гибкости, смелости и новых качественных проектов. Среди тех, кто сумел в непростых условиях не только остаться «на плаву», но и вырасти, — строительная компания «Два этажа». Вместе с ее соучредителями Валентином БОНДАРЕНКОи Андреем БЕРГОМ мы подвели главные итоги года и построили планы на будущее. Период трансформации Отрасль ИЖС в 2025-м переживала трансформационный период и сталкивалась с проблемами: от высокой ключевой ставки до введения эскроу-счетов и уменьшения числа доступных ипотечных программ. «К сожалению, многие строительные компании за этот год ушли с рынка, не достроив свои объекты, — констатирует Валентин Бондаренко. — Выдержали только те, кто сумел вовремя адаптироваться под условия рынка, начав играть по новым правилам, при этом сохранить качество и доступность своих объектов». «Для нас 2025-й как раз стал годом перестройки бизнес-процессов, — добавляет Андрей Берг. — Мы оптимизировали технологии строительства, значительно увеличили скорость возведения объектов: на сегодняшний момент строится 89 домов! В современных реалиях строить нужно быстро, при этом, безусловно, не теряя высочайший уровень качества. Основные планировки домов тоже оптимизировали — под нынешние запросы клиентов». Строят по новым правиламтекст: Оксана МАКРУШИНАфото: Андрей РАЕВСКИХи предоставлены компанией «Два этажа»Т

• 17 • бизнес-клуб • строительствоМасштаб растетКомпания «Два этажа» развивается на строительном рынке 10 лет. За этот период командой было возведено более 400 домов. За этот год в портфолио компании появилось не только большое количество построенных объектов, но и новые освоенные города и даже регионы: команда «Двух этажей» возводила малоэтажные дома в Барнауле, Бийске, Белокурихе, Новосибирске и — впервые — республике Алтай. «С каждым годом мы стремимся улучшить сервис для наших клиентов и повысить качество проектов — оно и так высокое, но мы постоянно модернизируем технологии», — отмечают соучредители. Кстати, желание расти и двигаться вперед было настолько очевидным для клиентов и профессионального сообщества, что в ноябре застройщик одержал победу в номинации «Малоэтажное строительство» премии «Народный знак качества». «Народным голосованием нашу компанию выбрали лидером малоэтажного строительства. В 2022-м и 2023-м мы уже забирали эту награду. И вот в третий раз мы слышали со сцены название нашей компании, потому что нам доверяют, голосуют за нас и наше стремление делать загородную жизнь качественной и комфортной!» — с гордостью говорит Валентин Бондаренко.Кроме того, два года подряд компания становилась «Лидером отрасли» среди застройщиков в сфере ИЖС.«Березовый мыс»«Сделать загородную жизнь комфортной» — с этим девизом компания недавно приступила к работе в новой для себя локации — поселке «Березовый мыс». Он расположится в 20 километрах от Барнаула, недалеко от села Фирсово. «Это достаточно амбициозный, интересный проект с уютными домами и полной инфраструктурой: детским садом, спортивным центром, бассейном, офисным и торговым центрами, — перечисляет Андрей Берг. — Мы выступаем одним из главных застройщиков: под наши дома выделены несколько улиц. На данный момент уже приступили к строительству первых объектов». Курс на развитиеВпереди у компании много планов: возведение собственного поселка, строительство объектов в поселке «Березовый мыс», продажа оставшихся домов в ЖК комфорт-класса «Ботаника», разработка новых проектов и улучшение имеющихся. «В следующем году нас тоже ждет непростой период: запланирована новая налоговая реформа, которая, конечно, не может не повлиять на сектор малого бизнеса, — делятся мнением соучредители. — Будем, несмотря ни на что, учиться, подстраиваться под рынок и развиваться!»В 2025 году выдержали только те, кто сумел вовремя адаптироваться, начав играть по новым правиламг. Барнаул, ул. Сиреневая, 31, оф. 303+7 (3852) 75-64-872-etazha.rudva_etazha CK_2etazhaЦИФРЫ• 10 лет работы на рынке• более 400 построенных домов• 79 домов продано в 2025 году• 89 домов строится на сегодняшний момент• ключи от 90 домов вручены клиентам в 2025 годуРеклама

• 18 • Автограф Алтай #11 2025бизнес-клуб • недвижимостьтекст: Оксана МАКРУШИНАфото: Антон ГУБАНОВПериод переменрошедший год стал для рынка недвижимости временем адаптации к высоким ключевым ставкам и перестройки всех процессов среди застройщиков, банков и агентств. Ольга ГРОСС, руководитель агентства недвижимости «Гнездо», в преддверии Нового года рассказала о главных событиях и трендах в строительной сфере. П

• 19 • бизнес-клуб • недвижимость«Нормальный год»Ольга, каким стал этот год для участников рынка недвижимости?— Заходя в 2025 год, мы сразу понимали, что он будет непростым. Даже у опытных специалистов по недвижимости не было неопределенности во мнениях: рухнут ли цены? «Встанет» ли рынок? Будут ли продажи? Но по итогам прошедшего года могу сказать, что он прошел нормально — готовились мы к худшему. Рынок не «встал», цены не рухнули. В сегменте готового жилья если и были какие-то понижения, то в рамках торга. Что касается новостроек: здесь рост цен шел на протяжении всего 2025-го. Да, застройщики с целью увеличения продаж периодически запускали интересные акции — давали существенные скидки, внедряли рассрочку, — но на короткий период. Таким образом, в сегменте новостроек все было стабильно, как и в прошлые годы: цена квадратного метра медленно, но верно росла во всех жилых комплексах города. А как реагировали покупатели на изменения в ипотечном кредитовании? — Начну с флагманского продукта на рынке недвижимости — семейной ипотеки. Она на протяжении года претерпевала всяческие изменения: лимиты у банков то заканчивались, то возобновлялись, то применялось субсидирование, то нет. Сейчас, к концу года, снова ужесточились условия: стали заканчиваться лимиты, в каких-то банках появилось субсидирование, в других повысился первоначальный взнос. Льготная ипотека, безусловно, стала самым востребованным продуктом у покупателей, потому что базовая ипотека практически весь год не «работала» — не пользовалась спросом у клиентов, и у наших в том числе. В начале года были совершенно рекордные значения ставки (у агентств недвижимости в месяц могло не быть ни одной сделки с базовой ипотекой). Только к осени она начала снижаться — и сделки пошли. «Для жизни и инвестиций»Какая недвижимость пользовалась спросом у ваших клиентов за последний год? — Мы подбираем недвижимость как для проживания, так и для инвестиций. Для улучшения жилищных условий клиенты часто выбирали готовые квартиры в новостройках, либо те, которые близки к сроку сдачи. Среди инвесторов спросом пользовались квартиры небольшого размера: студии, однокомнатные, евродвушки. Многие люди хотели скорее вложить накопления и успеть воспользоваться семейной ипотекой, поэтому приобретали жилье на старте продаж — по привлекательным ценам от застройщика. Спрос на такие объекты был так высок, что застройщики порой ставили покупателей в очередь на бронь!Еще в этом году мы заметили такой тренд: повысился интерес к готовым квартирам с современным, дизайнерским ремонтом и встроенной мебелью. Очень рада, что застройщики быстро отреагировали на потребность клиентов, и во многих жилых комплексах появились такие предложения.Мы с командой стремимся быстро отслеживать федеральные тренды и регулярно повышать уровень сервиса, чтобы клиент получал максимальное количество услуг. Поэтому, кроме стандартных направлений — готового жилья, новостроек, ИЖС, — в агентстве «Гнездо» появилась новая услуга для покупателей новостроек, которые хотят продать или сдать квартиру в аренду, — «Сопровождение ремонта под ключ».Расскажите подробнее о новой услуге?— Мы организовываем и сопровождаем весь ремонт — предоставляем подрядчиков, организовываем замеры, закупку и доставку материалов, авторский надзор, установку мебели и техники. Это очень удобно, например, для инвесторов, проживающих за пределами Барнаула, или семей, в которых папа находится в длительной командировке, а мама — дома с детьми, и заниматься ремонтом самостоятельно ей некогда. Услуга, действительно, стала востребованной: за год мы реализовали большое количество подобных проектов. Уже сейчас к нам обращаются с заявкой на ремонт на начало 2026-го. Вы упомянули направление ИЖС — насколько оно востребовано сегодня у покупателей?— Направление сегодня очень развито, у нас уже выстроены партнерские отношения со многими застройщиками. Некоторые клиенты, обращаясь в агентство, сомневаются, выбирают между домом и квартирой. И очень удобно, когда можешь в одном месте, с одним специалистом посмотреть разные варианты, сравнить и найти подходящий именно тебе. Если говорить в целом о рынке ИЖС, ему в этом году, конечно, было непросто. В прошлые годы много продаж в этом сегменте было за счет ипотеки с господдержкой, сельской и семейной ипотеки. Но общую господдержку в 2024 году убрали, в сельской ипотеке ужесточились условия — сузился портрет заемщика, осталась только семейная. Поэтому покупательская способность снизилась. Людям интересно направление ИЖС: они хотят переехать в дом, хотят приобрести загородную недвижимость вдобавок к городской квартире, но реализовать это стало сложнее. Тем не менее, сделки проводились — как на договор подряда, так и на готовые дома от застройщиков. Мы беседуем накануне Нового года. Что пожелаете клиентам и партнерам?— От лица всей команды агентства хочу поздравить клиентов, партнеров и коллег с наступающим праздником. Пусть 2026-й станет для вас годом новых возможностей и исполнения долгожданных желаний. А еще желаю каждому найти свое идеальное пространство, в котором хочется счастливо жить и развиваться!Мы с командой стремимся быстро отслеживать федеральные тренды и регулярно повышать уровень сервисаг. Барнаул, ул. Взлетная, 33, к. 4, оф. 201+7 903-912-6901гнездоновостройки.рф[email protected] Реклама.

025-й ожидаемо оказался годом вызовов для строителей Алтайского края из-за отмены массовой льготной ипотеки в 2024-м. Девелоперы, которые возводят многоквартирные и индивидуальные дома, по-прежнему существенную часть лотов продают за счет льготных программ под 6% годовых для семей и IT-специалистов. Также продажи поддерживают рассрочки и акции, которые обеспечили снижение стоимости кв. метра. Отдельная категория покупателей — люди, получившие выплаты в связи с СВО.Объем реализованных квартир остается на уровне, сопоставимом с 2024 годом. По данным сайта наш.дом.рф, за 11 месяцев прошлого (2024-го) года из 789 тыс. «квадратов» в стройке продано 44% (348 тыс. кв. м). За аналогичный период 2025-го из 785 тыс. кв. метров строящегося жилья продать удалось 47% (372 тыс. кв. метров). Это цифры приемлемые, но не сравнимы с аналогичным периодом 2023-го: из 758 тыс. «квадратов» строящегося жилья продано 57% (432 тыс. кв. м).Рынок новостроек в текущем году подстегнула перспектива ужесточения условий по семейной ипотеке с февраля 2026-го. Алтайский Росреестр зафиксировал всплеск продаж в октябре, и он держится в ноябре и декабре.Как новые условия меняют рынок? В этом году на градостроительные советы выводят проекты ЖК класса «комфорт», «комфорт плюс» и более высокого. Они пусть и немногочисленные, но есть. Их отличает авторская архитектура, пышное благоустройство, дизайнерские места общего пользования и системы «умный дом». А еще — все более высокая плотность застройки, то есть на участке селят все большее количество людей. Но когда и по какой цене такие квартиры попадут на рынок — это пока вопрос.Зато расцвет жилья класса «эконом» очевиден. Уже сейчас за таким предложением в спальных районах выстраивается очередь. На отдельные новостройки лист ожидания включает десятки претендентов. Кроме того, в этом году преимущественно барнаульским девелоперам достались сотни гектаров земли от госкорпорации «ДОМ.РФ». У победителей есть 10–15 лет, чтобы построить там многоквартирные дома и необходимую для них социальную инфраструктуру. И пока рынок складывается так, что можно ожидать там именно бюджетное жилье. Хотя девелоперы мечтают, что покупатели смогут позволить себе более комфортное жилье, и для них будут строить кварталы пятиэтажек.Впрочем, реализация этих проектов — отдельная «история для наблюдения». Участники рынка обеспокоены тем, что девелоперам предстоит понять, как перед большим «строительным бумом» создать там инженерную, дорожную и социальную инфраструктуру. Как синхронизировать работу проектных, изыскательских и ресурсоснабжающих организаций и глав власти, чтобы создать основу для жилищного строительства. И как обеспечить покупательский спрос.Освоение новой жилой территории у аэропорта Барнаула будет успешным только при создании там социальных и деловых «магнитов» — значимых объектов, которые сделают жизнь в районе привлекательной, говорят эксперты.Отметим, что со схожими вызовами, безусловно, сталкиваются и девелоперы Республики Алтай. Но все же соседний регион живет по своим законам. Там катализатором роста рынка жилья стало развитие туризма и выход в регион крупных инвесторов со Сбербанком в роли флагмана. Именно со строительством всесезонного курорта «Манжерок» связывают рост спроса на жилье. Причем не только классических квартир, но и недвижимости, заточенной на туристов, — гостиниц и апартаментов.Юлия АБРАМКИНА, ведущий корреспондент сайта «Толк», обозреватель рынка недвижимостиМечтать, строить и не сдаватьсяфото: Антон ГУБАНОВи FREEPIKбизнес-клуб • от автора• 20 • Автограф Алтай #11 20252Расцвет жилья класса «эконом» очевиден. Уже сейчас за таким предложением в спальных районах выстраивается очередь

Стройка в цифрах112,67 млрд рублей составил объем работ, выполненных в январе-октябре 2025 года по виду экономической деятельности «Строительство». Это 120,5% к аналогичному периоду 2024 года.804,7 тыс. кв. метров жилья ввели в эксплуатацию в Алтайском крае за 11 месяцев 2025 года. Это на 0,1% больше, чем за аналогичный период прошлого года, и 99,2% к целевому показателю в 811 тыс. «квадратов», сообщает Алтайкрайстат.561,1 тыс. кв. метров индивидуальных домов построено в регионе за 11 месяцев 2025 года. Это 98,6% к итогам прошлого года по этому сегменту рынка.403 га в районе барнаульского аэропорта госкорпорация ДОМ.РФ разыграла на аукционе в 2025 году. Там можно построить 2,4 млн кв. метров жилья для 80 тыс. человек.40 многоквартирных домов общей площадью 381 тыс. кв. метров построят на Потоке в Барнауле. Участок в 30,3 га впервые разыгран под комплексное развитие территории.294,1 тыс. кв. м жилья ввели в Республике Алтай по итогам 10 месяцев 2025 года. Это 235,33% от установленного на год по нацпроекту «Жилье и городская среда» планового показателя в 125 тыс. кв. м.бизнес-клуб • от автора• 21 •

• 22 • Автограф Алтай #11 2025Выход на стабильностьАлександр МИШУСТИН, председатель правления Союза строителей Алтайского края:— В начале года строители столкнулись с тем, что продажи встали, и им пришлось пойти на снижение цены кв. метра. Но со второй половины года политика Центробанка на снижение ключевой ставки и в целом регулирование рынка дали результаты — продажи выровнялись, и цена вновь начала расти.Еще одно значимое для Барнаула событие — конкурсы на комплексное развитие территории — земли в районе аэропорта и на Потоке. Большое количество лотов удалось реализовать, и последние — по минимальной цене, что позволит девелоперу работать свободнее.И, наконец, мы видим, как приходит в равновесие рынок индивидуального жилья. Подрядчики освоили схемы проектного финансирования, что дает защиту покупателям.Будет новый городАндрей СУРТАЕВ, руководитель компании «Алгоритм»:— Сотни гектаров земли, разыгранные ДОМ.РФ под жилую и коммерческую застройку в Барнауле, побудят девелоперов объединиться. Нам — власти, застройщикам, архитекторам, ресурсовикам, дорожникам — предстоит «придумать» новый город: выстроить логистику между микрорайонами, чтобы они не стали изолированными пространствами. Предусмотреть точки притяжения, например, крупные спортивные или рекреационные объекты, места приложения труда. Выделить участки под строительство подстанций скорой помощи, пожарных депо, а также под парки, скверы и т. д. А потом нужно будет построить инженерные сети и дороги — основу для нового города. Это большая работа, на которую по самым оптимистичным оценкам уйдет около пяти лет.Архитектура и средаАлександр ДЕРИНГ, председатель Союза архитекторов Алтайского края, советник мэра Барнаула по архитектуре:— В этом году в Барнауле продолжается благоустройство зеленых территорий, которые сразу же становятся магнитом для посетителей. Мы видим преображение парков им. Ленина, 300-летия Барнаула, зеленой зоны на Южном. Параллельно с этим трансформируется пространство в центре города. Так, площадь Свободы становится главной площадкой для массовых городских гуляний.В архитектурном плане в 2025 году заметных перемен не было, но почувствовался акцент на росте требований к девелоперам. Некоторые представленные на градосовет проекты жилых и коммерческих зданий отправлялись на доработку, и мы получали лучший результат.Но в этом году мы отчетливее почувствовали, что архитектура сегодня — это не только про квадратные метры. Девелоперы и проектировщики создают среду для жизни, встраивая новый проект в жизнь микрорайона, создавая места общего пользования, локации для коммерции, отдыха. Такие приемы повышают капитализацию недвижимости.Заявка на рост ценАндрей ЩУКИН,руководитель компании «Дом-Строй»:— В 2025 году мы наблюдаем формирование новых реалий, в которых придется работать строителям. И дело не только в отмене льготной ипотеки и поиске ей замены.Колоссально растет себестоимость строительства из-за увеличения фонда оплаты труда. Сегодня даже неквалифицированный разнорабочий не готов выходить на площадку меньше чем за 100 тысяч рублей в месяц. Но это не все. В Барнауле резко выросла плата за подключение к сетям, и это буквально кожей ощутили девелоперы, начинающие строительство в центре. Стоимость подключения отдельных проектов к теплу и воде может приближаться к цене возведения самого дома.Что дальше? А дальше — неизбежное повышение стоимости квадратного метра. Уже сейчас банки, изучающие проекты девелоперов для финансирования, рекомендуют закладывать цену в 180–200 тысяч рублей за «квадрат». И речь идет не об элитных объектах, а о сегменте «комфорт» и даже ниже. То есть жилье в таких домах, которые будут сданы ближе к 2030 году, окажется дороже сегодняшних предложений на рынке. Это еще один серьезный вызов, с которым нам предстоит работать в 2026–2027 годах.Не только про квадратные метры• 22 • Автограф Алтай #11 2025бизнес-клуб • строительство

• 23 • бизнес-клуб • строительствотекст: Юлия АБРАМКИНАфото: FREEPIK, Виталий БАРАБАШ, Антон ГУБАНОВ и предоставлены экспертами

• 24 • Автограф Алтай #11 2025бизнес-клуб • инвестицииегодня у каждого курортного региона есть своя точка входа — место, где путешествие не просто начинается, а сразу задает правильный тон. Для Алтая таким местом становится апарт-комплекс «Карлуу» в поселке Карлушка в Майминском районе Республики Алтай.Комплекс расположен в приаэропортной зоне, в пяти минутах езды от международного аэропорта Горно-Алтайска, который уже сейчас наращивает пассажиропоток и готовится к серьезной модернизации. Отсюда дорога уводит путешественников по знаменитому Чуйскому тракту — федеральной трассе, входящей в число самых красивых автомобильных маршрутов мира.Апарт-комплекс нового поколения«Карлуу» — это комплекс из 6 корпусов, включающий апартаменты, гостиницу, торговые галереи, придорожный сервис и подземный паркинг. Гибридная модель, совмещающая в себе апарты и гостиницу, позволит всему комплексу получить категорию 4 звезды. Сегмент под коммерцию замыкает экосистему, делая ее самодостаточной и экономически эффективной. Таким образом архитектура выстроена в три линии застройки:• Фронтальная, «витринная» линия — торговая галерея, обращенная к дороге и парковкам. Здесь будут размещаться продуктовый супермаркет, кафе, магазины локальных брендов, сувенирные лавки. Это та часть, которая встречает путешественника первой — понятной инфраструктурой и пользой.• Средняя линия — гостиничный блок категории 4 звезды. Это уже классический отельный функционал: номерной фонд, лобби, ресторан, тренажерный зал, спа, конференц-зал, банкетное пространство. Вкупе с придорожным сервисом он формирует тот самый новый «центр притяжения» приаэропортной зоны, которого региону явно не хватало.• Последняя линия — четыре трехэтажных корпуса апартаментов. Небольшая этажность, камерность, закрытая территория и продуманная навигация создают ощущение клубного формата, в котором главное — приватность и ощущение «своего» места.Место, где начинается путешествиеСтекст и фото предоставлены компанией «Мой Дом»

• 25 • Важно, что в «Карлуу» нет ни одной «случайной» функции. Подземный паркинг, фитнес, конференцзал, банкетный зал, ресторан, супермаркет, сувенирные магазины и даже блоки под туроператоров и аренду авто — все это логично вытекает из самого положения комплекса: у ворот региона, на пересечении туристических и деловых потоков.География статусаЕсли посмотреть на карту, «Карлуу» оказывается в весьма привилегированном окружении. До столицы республики, Горно-Алтайска, — около 10 километров, что делает комплекс удобным и для городских жителей, и для деловых поездок. В радиусе примерно получаса — главные туристические магниты региона: всесезонный курорт «Манжерок», рекреационная зона «Бирюзовая Катунь», игорная зона «Сибирская монета».Но главное — не километры, а логика потоков. «Карлуу» работает с тремя сценариями:• транзитный гость — тот, кто прилетает вечером, вылетает утром, едет дальше по маршруту или только знакомится с Алтаем, для него «Карлуу» становится стильным и комфортным «первым впечатлением»;• гость, который базируется здесь надолго — использует комплекс как отправную точку для маршрутов по Чуйскому тракту, чемальскому и телецкому направлениям;• тот, кто приезжает исключительно сюда — за тишиной, сервисом, возможностью работать и отдыхать в одном месте.Статус комплекса во многом обеспечивается именно этим сочетанием: он одинаково убедителен и как «ворота в Алтай», и как самостоятельная точка назначения.Без показной роскошиНа Алтае неуместны стеклянные башни и агрессивная архитектура. «Карлуу» аккуратно встраивается в ландшафт: небольшая этажность, простые, но выверенные объемы, спокойная палитра фасадов.Бизнес-класс здесь проявляется не в показной дороговизне, а в качестве решений. Закрытая территория, продуманная логистика, подземный и наземный паркинг, удобные подъезды к каждому блоку и тщательно спланированные общественные пространства — все это уже стало стандартом больших городов, но для Горного Алтая это новый уровень. Апартаменты — с высотой потолков до 2,7 метра, с современными инженерными решениями и качественной базовой отделкой, рассчитанной на дальнейшую персонализацию. Формат апарт-отеля позволяет объединить в одном объекте частное, «домашнее» пространство и широкую инфраструктуру отеля — от завтрака внизу до вечернего бокала в лобби-баре.Апартаменты как новая форма причастностиАпарт-формат в России уже успел пройти путь от новинки до одного из ключевых инвестиционных инструментов. Владелец получает пространство, которое можно использовать как для собственных поездок, так и для сдачи в аренду туристам. При этом инвестор не столкнется с вопросами содержания, обслуживания и маркетинга — управление всей инфраструктурой берет на себя сервисная компания. Проект изначально задумывался именно как сервисный апарт-отель: с продуманной системой управления, понятным функционалом для гостей и выстроенной моделью работы с собственниками. Такой подход серьезно отличает его от «классических» апарт-домов, «КАРЛУУ» В ЦИФРАХ• 5 минут езды от международного аэропорта• 10 км до столицы республики — Горно-Альтайска• 250 апартаментов бизнес-класса• 116 номеров в гостиничном комплексе• 2712 кв. м коммерческих помещений• 75 комфортных машино-мест• IV квартал 2028-го — сдача комплекса в эксплуатациюРеклама. Застройщик ООО \"СЗ \"Энергия\", с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф.

• 26 • бизнес-клуб • рубрикаАвтограф Алтай #11 2025Чтобы оценить масштаб инвестиционных возможностей, свяжитесь с вашим персональным менеджером по телефону +7 (3852) 533-991 Реклама. Застройщик ООО \"СЗ \"Энергия\", с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф.4 декабря 2025 года проект апарт-комплекс «Карлуу» стал победителем спецноминации премии общественного признания «Престиж» и официально признан лучшим инвестиционным проектом Алтаягде зачастую инфраструктура и сервис развиваются по остаточному принципу. Здесь же за проектом стоит профессиональный девелопер и управляющая команда, что и определяет статус «Карлуу».Роль компании «Мой Дом»Отдельного внимания заслуживает фигура девелопера. За «Карлуу» стоит компания «Мой Дом» — барнаульский застройщик, который за десятилетие работы сформировал собственный, узнаваемый почерк в Алтайском крае и теперь развивает его в Республике Алтай.В Барнауле это кварталы комфорт-класса и деловые центры, в Горном Алтае — новые форматы для региона. В отличие от федеральных игроков, приходящих в регион с уже готовым шаблоном, «Мой Дом» работает более адресно: адаптирует архитектурные и сервисные решения к контексту, внимательно относится к местной аудитории и к партнерам на месте.Во многом «Карлуу» является флагманом для компании «Мой Дом». Здесь соединены опыт работы с городской недвижимостью, понимание запросов инвесторов и тонкая настройка под специфику Алтая.Инвестиционная привлекательностьАпартаменты «Карлуу» привлекательны как инвестактив за счет сочетания нескольких объективных факторов. Приаэропортная локация в 5 минутах от международного аэропорта и выход на Чуйский тракт обеспечивают стабильный поток туристических и деловых поездок. Формат горного апарт-комплекса с полноценной инфраструктурой (гостиница 4*, ресторан, кофейня, фитнес, спа, конференц- и банкетные залы, придорожный сервис) пока редок для региона, а предложение ограничено 250 лотами. Спрос потенциально круглый год: летний и зимний туризм, межсезонные заезды, командировки, мероприятия и свадьбы дают несколько независимых источников загрузки. Модель с профессиональным управлением позволяет собственнику передать объект в операционку и получать пассивный доход, не занимаясь арендой самостоятельно. Дополнительный фактор — стадия развития региона: модернизация аэропорта, рост турпотока, в частности из Китая, и внимание государства к Алтаю создают базу для постепенного роста стоимости самих апартаментов и арендных ставок.

• 27 • бизнес-клуб • рубрика

• 28 • Автограф Алтай #11 2025ходящий год стал для юридического сообщества периодом активных изменений и адаптации. О его трендах и итогах для отрасли мы расспросили Антона ПИЧУГИНА, адвоката, эксперта в области договорного права и разрешения споров, заведующего адвокатской фирмой «Аргумент». Антон, каким был для вас 2025-й? — Год выдался насыщенным — как всегда в быстро меняющейся юридической сфере. Но если раньше в области договорного и обязательственного права основной объем работы приходился на «тушение пожаров» — срочные форсмажоры, то в этом году фокус сместился. Наша команда перешла на проактивное профилактическое сопровождение: помогаем клиентам предотвращать проблемы.Мы пригласили в команду талантливых коллег с узкой специализацией в гражданском праве и уголовной практике. Когда в одной фирме есть люди с разными экспертизами, результат намного качественнее. Еще в этом году значительно расширили географию партнерства: взялись за несколько проектов в Казахстане, укрепили связи с ведущими юридическими фирмами Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска.Лично для меня значимым стало открытие новых способов защиты клиентов от инфляционных потерь, которые неизбежно возникают при договорной работе. Несколько ключевых судебных актов, которыми я горжусь, приняты благодаря данной практике. Она новая как для региона, так и для России в целом. Я обсуждал ее на конференциях с ведущими юристами страны — коллеги восторженно оценили мой подход. Что назовете главным юридическим событием года? — 2025 год станет историческим для юристов благодаря масштабной волне поправок в законодательство. Практически по всем сферам произошли серьезные изменения. Во-первых, ужесточилась защита персональных данных: компании обязаны оперативно уведомлять об утечках, существенно упростили процедуру отзыва согласия граждан. Во-вторых, были пересмотрены правила антиотмывочного контроля — требования стали жестче. В-третьих, судебная практика сместила акценты на проверку реального исполнения договоров и добросовестность сторон. Это значит, что хранение и систематизация доказательств стали критичны для любого бизнеса. В этом году геополитическая ситуация дошла и до нашего региона. Санкционное давление почувствовали даже Проактивная профилактикатекст: Оксана МАКРУШИНАфото: Антон ГУБАНОВкомпании, которые просто закупают сырье и товары за границей. Раньше были стабильные и дешевые способы расчетов — теперь их нет. И, конечно, значимой для всех стала налоговая реформа, которая продолжится и в будущем году. Здесь выросли ставки по налогу на прибыль и НДФЛ, пересмотрены условия УСН, введены новые требования к НДС. В целом, налоговый контроль усилился. На нашей практике налоговые изменения сказываются не так критично — мы специализируемся в иных отраслях. Но мой совет для бизнеса: следить за нововведениями и согласовывать практику с налоговыми консультантами.Что бы вы порекомендовали своим клиентам — существующим и потенциальным?— Бизнесу стоит сосредоточиться на регулярном обновлении договорных и налоговых практик под новые нормы. Тщательно ведите документацию: при возникновении спорных ситуаций, если у вас нет доказательств того, что вы честно выполняли договор, судебного решения в вашу пользу не будет. Если вам предстоит серьезная сделка — заранее проконсультируйтесь с компетентным юристом, это может сэкономить вам месяцы и сотни тысяч. Помните, что хороший юрист — ваш партнер, который помогает добиваться целей законно и безопасно. Что пожелаете партнерам и клиентам в преддверии праздников? — В предновогодней суете мы часто погружаемся в срочные задачи, забывая о простых радостях жизни. Пусть в наступающем году найдется место не только новым масштабным проектам, но и отдыху, вдохновению, внутреннему спокойствию. С Новым годом!У+7 923-651-1069Год выдался насыщенным — как всегда в быстро меняющейся юридической сфере Реклама.

• 29 • бизнес-клуб • рубрикаПусть год Красной Огненной Лошади будет динамичным, ведь это животное ассоциируется с движением, свободой и внутренним огнем. Желаю всем новых проектов и возможностей. Пусть 2026 год принесет нам мирное небо над головой, а у каждого из нас будет больше времени для простых радостей и общения с близкими.С Новым годом!Олеся ТЫРЫШКИНА, директор регионального оператора по обращению с ТКО «Спецобслуживание плюс», депутат Думы г. Бийскафото: Антон ГУБАНОВВ новый год с чистым сердцем!

• 30 • Автограф Алтай #11 2025бизнес-клуб • недвижимостьСТИЛЬ ЖИЗНИ

• 31 • бизнес-клуб • консультантЖизнь здесь и сейчасМузыка, живопись, литература — источники жизни, чувствования здесь и сейчас. Ничего не откладывая на завтра, наши герои и эксперты пишут, играют, читают и слушают. Они создают тот самый — нематериальный, но очень надежный культурный слой, который в силах защитить от печалей и придать яркость будничным дням.фото: Антон ГУБАНОВмодель: Анастасия ОШКИНА

Живые историиаждый выпуск «Автографа» мы пытались отыскать формулу идеального бизнес-журнала. Нам казалось, что это деловой стиль плюс серьезное лицо. Мы долго-долго так и делали. И 2025-й стал для нас годом, когда мы эту формулу, наконец, потеряли и — обрели нечто большее.Мы перестали пользоваться шаблоном и начали искать встречу. Взгляд. Дыхание. Тот момент, когда деловой портрет перестает быть маской и К фото: Антон ГУБАНОВстановится исповедью. Разрешили себе и героям журнала быть яркими, быть живыми.Я помню все одиннадцать номеров не по месяцам и темам, а по тому, что происходило в кадре и за его пределами. Мы всегда знали простую вещь: бизнес — это про людей. И наши обложки должны это показывать. Не сухие портреты, а живые истории. И среди них всегда выделяются несколько — те, о которых спорят, те, о которых говорят, те, которые запоминаются с первого взгляда. Именно их и хочется отметить.стиль жизни • от автора• 32 • Автограф Алтай #11 2025Год 2025

• 33 • Подводя итоги 2025 года, я ловлю себя на мысли, что ищу в цифрах и  материалах  нашего журнала не только тренды, но и почерк. Автограф — который оставил этот год в нашей коллективной душе. Мы — чуднАя редакция. Спорим из-за заголовков, шутим на планерках, вместе паникуем перед сдачей номера. В последние дни перед сдачей, когда за окном уже темно, а в офисе пахнет кофе и усталостью, возникает особенная, почти семейная близость. Мы смиряемся  с чудачествами друг друга, потому что понимаем: именно из этой мозаики характеров и складывается голос издания. Так что для меня декабрьский выпуск — это не просто журнал. Это бережно упакованный в бумагу и пиксели штиль после долгой творческой бури. Это момент единения.С годом, который был. С собой, которая старалась. С командой, которая стала опорой. И с вами, дорогой читатель, без которого наш журнал — просто буквы и картинки.С верой в себя, Татьяна МИХЕЕНКО, креативный редактор «Автографа»МартВ марте мы сделали одну из самых ярких обложек. Ее обсуждали, она очень нравилась или была не принята кем-то. Но она точно никого не оставила равнодушным. На мартовской обложке давний друг нашей редакции — Степан. История, которую можно прочесть в одном взгляде, в одной позе. Именно так я увидела его в экране фотоаппарата: сильным, контрастным и запоминающимся. Этой обложкой мне хотелось показать: «Здесь говорит эксперт. Здесь есть стиль. Здесь есть энергия».Июнь/июльУ нас был вектор на творчество, и мы его придерживались. «Мы повезем лодку на прицепе за город!» — С этими словами я ворвалась, как обычно, в нашу редакцию одним июньским днем. Мы собирались снимать основательниц спа-центра, двух сильных и в то же время хрупких женщин, и передо мной сразу возник кадр: они плывут по озеру в лодке. Опущу организационные подробности и сразу расскажу вывод: позировать, стоя в лодке посреди пруда в Изумрудном парке, — непросто. Позировать, сражаясь с полчищем насекомых, — еще сложнее. Вы помните, как в июне Барнаул атаковали комары? Нет, не так: вам когда-нибудь приходилось отбивать фотокамеру от их стаи? Нам — да (смеюсь).Наши героини падали в воду, уставали от жары, переездов между локациями, смены образов — но выглядели при этом, как с обложки глянцевого журнала! Ах, да, так оно и было…Июльский номер стал для нас переломным — и в содержании, и в обложке. Мы сознательно ушли от смыслового перегруза и сосредоточились на форме. К слову, играть с нестандартными технологиями мы начали уже в июне.НоябрьНоябрь тоже стал для нас вызовом: на обложке «Автографа» появился детский взгляд. Впервые мне, креативному редактору, приходилось договариваться не со взрослым клиентом, а с непоседой, для которого посмотреть в кадр пару секунд — задача со звездочкой. Съемка превратилась в веселый хаос. Финальный кадр — не постановочный, а живой. Наш фотограф Антон Губанов поймал момент, когда отец с сыном, устав от незнакомой им роли моделей, просто обнялись. В этом кадре — вся суть: честность момента, подлинность, семейная связь, взрослый как надежная опора.стиль жизни • от автораПосле новогодней суеты мы «занырнули» в создание первого номера с головой, и он стал началом для креатива

сем», — написала на эту тему в Сети Лариса Вигант, редактор журнала «Алтай». — Оттого все время, пока занималась составлением тома прозы, и по сей день нахожусь в легком недоумении. Будто постоянно спрашиваю себя: так бывает? А вот бывает...» Один из авторов сборника Евгений Скрипин считает, что это событие войдет в историю не только Алтая, но и России. Еще одно удивившее событие — выставка памяти авангардного художника Алексея Чеканова (Леки), в музее « Город», которую называют грандиозной и ошеломительной. В двух залах музея представлены аж 992 картины! Такое количество работ одного художника на одной выставке — дело невиданное не только в Сибири. Браво организаторам, которым удалось не только собрать почти тысячу работ из 23 коллекций, но и подать их эффектно. Из личных сокровенных переживаний — обучение звонарскому мастерству при храме Иоанна Богослова. Но это отдельная душевная и красивая история, о которой я обязательно расскажу в следующем году.Марина КОЧНЕВА, специальный корреспондент газеты «Комсомольская правда» на Алтае»Культурное впечатлениериятно осознавать, что в Барнауле почти каждый день происходит что-то интересное. Мы можем пойти на спектакль, или на концерт симфонического или другого оркестра, или посмотреть выставку, или послушать интересную лекцию и т.д. Или просто пройти под старинными арками, задуматься о душе человека рядом с новым памятником Федора Достоевского… Как сказал однажды руководитель Камерного оркестра Алексей Кузнецов: «Это целое поле, которое создает ощущение комфортной жизни в городе». Перечислить свои культурные впечатления, даже самые сильные, невозможно в маленькой колонке. Хочу назвать лишь два, которые искусствоведы уже назвали беспрецедентными. Год начался с феерической презентации двухтомника «Алтай. XXI век» — проза и поэзия» в музее фирмы «Аксоид». «Это о том, как предприниматель не яхту себе купил, — написала на своей странице во «ВКонтакте» Елена Безрукова, министр культуры Алтайского края. — Пример такого меценатства за последние годы я встречаю впервые в нашем регионе: директор фирмы Игорь Афонин с подачи писателя и поэта Николая Байбузы оплатил тираж, привез его в край из Москвы, предоставил авторские экземпляры авторам, а также в подарок каждому гостю презентации. Кроме того, предусмотрел из средств своего предприятия гонорар для всех авторов двухтомника, в том числе наследникам уже ушедших из жизни, что уж совсем беспрецедентно!» Говорилось на этой встрече и о том, что есть авторы, у которых и наследников нет. На их гонорары приводят в порядок могилки (есть заросшие, забытые погосты). «Я не помню такого от слова «совПАвтограф Алтай #11 2025стиль жизни • от автораПеречислить все свои культурные впечатления невозможно в маленькой колонкеХОРОШО, ЕСЛИВЫТ АМБЫЛИ!ТАКБЫВАЕТ?АВОТБЫВАЕТ!

стиль жизни бизнес-клуб • творчество • рубрикаГлавное событиеинтервью: Марина КОЧНЕВАфото: Антон ГУБАНОВи предоставлены героями публикацииВладимир ТОКМАКОВ, писатель, журналист:— Главным открытием для меня в этом году стало знакомство с новым культурным пространством «Зори». Это молодые барнаульские поэты, художники, музыканты, которые на базе заброшенных заводских помещений на Потоке сделали прекрасное место для поэтических выступлений, музыкальных концертов, выставок картин. И сделали они это — сами! Ни по чьей-то указке, не из-под палки, без всяких грантов и госфинансирования. Сами собрались — и решили, что им нужно такое место для общения, обмена информацией, презентаций своих книг и альбомов. Теперь это уютное, оформленное в молодежном стиле место, свободное от всевозможных бюрократических ограничений, где хочется бывать как можно чаще. Две важнейших для культурной жизни Барнаула выставки прошли в этом году в музее «Город»: Александра Карпова «150 кв. м фантастического реализма» и «Чеканов в городе» нашего замечательного, рано ушедшего из жизни художника Алексея Чеканова. Александр Карпов всю жизнь идет не в ногу, раздражая критиков и начальников от искусства своей непохожестью. Возможно, он последний сюрреалист России, своими невероятными работами открывающий нам, провинциалам, новые миры. Алексей Чеканов — не менее культовая фигура для города Б. Наши искусствоведы называют его последним героем андеграунда. В 1980-е он участник знаменитого объединения «Тихая мансарда», один из авторов самиздатовского журнала «Графика». Сделанное им — огромно, и, к сожалению, еще не собрано и не изучено. Ну, а главным литературным событием я бы назвал выход книги «Мифы и легенды Барнаула». Это на самом деле уникальная и небывалая для нашего города книга. По сути, это история Барнаула за 300 лет, рассказанная с помощью легенд, баек, страшных городских историй, стихов и литературных анекдотов. Александр КАРПОВ, художник, поэт, бард:— На одном из жестких дисков моего домашнего компьютера есть папка «Инструментальная музыка», а в ней, среди множества других, трек с названием Tales for Alexandra (с альбома 1998 года Hornology) авторства Аркадия Шилклопера, он же, естественно, и исполнитель. На протяжении многих лет эта композиция, сыгранная на флюгельгорне, производит на меня впечатление чего-то очень свежего и необычного, поэтому, увидев на афише московский брасс-квартет во главе с Аркадием Шилклопером, решил обязательно побывать на концерте в Государственной филармонии Алтайского края. Музыканты (лауреаты международных конкурсов Аркадий Шилклопер, Кирилл Солдатов, Олег Абрамов и Федор Шагов) играли произведения И. С. Баха, М. Альперина, Б. Кинга, Я. Мазура и, конечно же, авторские композиции Шилклопера. В перерывах между номерами он много рассказывал о своих партнерах по брасс-квартету, об инструментах, на которых они играют, и о тенденциях в духовой музыке.Зрители, в том числе и я, очень живо реагировали на происходящее на сцене, но когда Аркадий Фимович вынес из-за кулис альпийский горн (те, кто в курсе, понимают, о чем я говорю), зал словно взорвался от восторга.• 35 • Можно только добавить — жаль, если вас там не было!

Елена КВАСОВА,дизайнер, модельер «Дубовой рощи»:— 2025 год выдался очень насыщенным на культурные события с участием творческого объединения «Дубовая Роща». Мы приоткрывали, открывали и закрывали байкерский сезон, выступая в разных локациях нашего необъятного края. Также был ряд выступлений и в Барнауле, апогеем которого стал сольный концерт группы «Удивительная энтомология». К этому мероприятию шла очень долгая подготовка, но результат оправдал все затраченные усилия. Наше выступление было высоко оценено посетившим его профессионалом-энтомологом, которая, более того, согласилась стать внештатным консультантом группы по всем вопросам, касающимся насекомых. Были не только веселые, но грустные мероприятия. 1 апреля был день памяти Владислава Сухачева, в ходе которого вспомнили много комичных моментов, связанных с жизнью и творчеством Влада. Увы, и этот год не обошелся без потерь, мы простились с Сергеем Лазориным, с которым еще летом выступали на одной площадке. Но жизнь продолжается, мы не думаем останавливаться и уже строим планы на будущее. Среди задумок — грандиозное мероприятие: масштабная балетная постановка под музыкальный аккомпанемент «Дубовой Рощи». Пока нас останавливает отсутствие соответствующей площадки, которая бы позволила реализовать все наши идеи. 2025-й близок к завершению, очень надеюсь, что следующий год будет не менее богатым на позитивные события. С наступающим 2026-м годом!Дарья ДЕМКИНА, художник:— Если вы думаете, что абсурд — это чужая проблема, Виктор Ерофеев спешит вас разубедить. Наверняка вы знакомы с этим произведением, повествующем о путешествии алкоголика-интеллектуала. В этом году меня поразила честность и абсурд, с которыми он описывает жизнь в «МоскваПетушки». Герой едет из Москвы в Петушки и одновременно проходит через собственные страхи, сомнения и маленькие радости. Его разговоры — смешные, горькие и острые одновременно, а внутренний монолог напоминает: смысл жизни не в том, чтобы его найти, а в том, чтобы пытаться, пусть даже безуспешно. Как художник, я ценю внимание к деталям. Здесь все ощущается живым — город, поезд, люди, случайные встречи, даже запахи и алкоголь. Словно говорит: «Смотрите, мир абсурден, но махнуть рукой не получится». И это смешно и страшно одновременно. Для меня этот год стал годом осознания: литература может удивлять, шокировать и заставлять смеяться там, где не ждешь. «Москва-Петушки» показала, что свобода мысли важнее правил, а честность — даже нелепая и смешная — сильнее любой рациональности. Иногда удивляться и смеяться — это все, что нужно, чтобы жить интересней.стиль жизни • творчество• 36 • Автограф Алтай #11 2025

стиль жизни • творчествоАлексей КОТЕЛЬНИКОВ, путешественник:— В 2025-м году я совершил 16 путешествий от 5 до 27 дней каждое. Посетил 8 стран, из которых одна новая — Ливия. Побывал в 113 новых для себя городах, из которых российских — ровно 100. Способов перемещения тоже хватало: от зимников Ямала, Югры, Новосибирской и Томской областей, 700 км путешествия на моторных лодках по рекам и болотам Томской области и Красноярского края во время прохождения Обь-Енисейского водного пути, джиптуры по Хакасии, Тыве, Монголии и Алтаю.Наибольший эмоциональный подъем в этом году испытал от встречи со стаей волков в Тыве, от красивейшего монгольского каньона Хэрмэн-Цав в пустыне Гоби. От ночного купания на краю небоскреба Марина-Бэй в Сингапуре, от проживания в домиках на воде в национальном парке Као Сок в Таиланде. Из городов наибольшие эмоции дали Стамбул, Сингапур, Санкт-Петербург, Когалым и Суздаль. Очень понравилось, как обустроили свои республики Чечня и Татарстан.Лариса ПАСТУШКОВА, художник:— Самым значимым культурным событием в уходящем 2025-м году для меня стала наша совместная выставка с мужем — художником Николаем Острицовым. Она проходила в марте — апреле в выставочном зале музея «Город». Надо сказать, мы впервые выступили дуэтом. Желание-то давно такое было у меня — выступить в таком составе. Но все не складывались пазлы, хотя мы вместе уже более 30 лет. Нам повезло — зал шикарный, только что отремонтированный, точно умытый. Как же было приятно открывать выставку на такой площадке, для нас это было очень большое событие. Выставку посетило рекордное количество человек, а значит, все было не зря. Люди тянутся к искусству, к культуре. Тамара НАГОВИЦИНА, народный мастер:— Долго думала, анализировала, что же меня так сильно потрясло в этом году. В лучшем, конечно, смысле. И наконец-то вспомнила, что меня вдохновило и дало сил на этот непростой и сложный год с политическими потрясениями. Как это не банально, но меня всегда вдохновляет природа. В этом году я успела увидеть цветение маральника в Горном Алтае. Захватить этот момент не так-то просто: на все про все около двух недель. Весна в этом году была ранняя, а поездка была запланирована на определенные майские дни. Уже везде появилась информация, что маральник в этом году расцвел раньше и все уже почти отцвело. Настроение как-то поползло к нулевой точке, нет оптимизма и никакого энтузиазма. Но чудо свершилось за перевалом Чике-Таман, где маральник цветет в полную силу! Склоны гор сплошь покрыты ярким покрывалом фиолетовых цветов. Берега горной речки сказочно принарядились в розово-фиолетовые наряды! И все это в шаговой доступности. Невероятная красота! И я, погружаясь в этот фиолетовый рай, поднимаюсь все выше и выше в горы. Умиротворенная тишина и чистота природы. Какая-то возвышенная красота, и хочется остаться здесь... Чувствуешь, что у тебя вырастают крылья за спиной. Я заряжаюсь особым духом, невероятной силой, здоровьем и энергией на весь год. Не даром говорят, что Горный Алтай — это место силы.• 37 •

• 38 • Автограф Алтай #11 2025Кухнястиль жизни • едаТренды • Гастрономия • Питаниефото: предоставлены Андреем МЫТНИКОМ,Антон ГУБАНОВ

• 39 • елый год мы в «Автографе» обозревали кулинарные направления, продукты и напитки, кухни, идеи и предпочтения потребителей. Мы проводили «срез» рынка: какие федеральные и мировые тренды прижились у нас в крае? Как обстоят дела в конкретной нише? С какими сложностями сталкиваются предприниматели? И помогали нам в этом, конечно, наши эксперты — те самые предприниматели, развивающие свое дело в гастрономической сфере, шеф-повара и брендшефы ресторанов. В январско-февральском номере, в преддверии Всемирного дня французской кухни, мы выясняли, насколько круассаны на завтрак и луковый суп на обед популярны у барнаульцев. Оказалось, не очень: направление в городе пока не прижилось. В марте владельцы местных кофеен говорили об экоинициативах, которые они применяют в своих заведениях. Апрель был посвящен соусам — основе поварской базы. Как сделать трапезу за городом максимально эстетичной? Об этом мы спросили шеф-поваров и кондитеров в мае — и буквально захлебывались слюной от рецептов закусок для пикника. Своими ожиданиями от летнего сезона в июне делились собственники кофеен. Освежающие холодные супы мы учились готовить с поварами в жаркие дни в середине лета. А вот август был снова посвящен кофейной индустрии (возможно, на выборе тем сказывается пристрастность автора — при подготовке номера в редакции неизменно витает стойкий запах свежесваренного капучино). Осень в нашем с коллегами понимании пахла пирогами, а потому мы отправились в барнаульские пекарни, чтобы Вкусный годузнать, какую выпечку предпочитают жители города. Мясные и с сыром, рыбные и с капустой — ассортимент пирогов был велик, как и наше желание попробовать каждый после аппетитных описаний экспертов. Одним из устойчивых гастрономических трендов последних лет стал интерес потребителей к крупам. Мы не могли пройти мимо и не спросить об этом у рестораторов Алтайского края и Республики Алтай. Материал получился не только о гречке и полбе, но и о трендах — интересе к локальной кухне и осознанному питанию. Кстати, о них же — наш новый текст на следующих страницах этого номера. Ну а в ноябре мы обсуждали алтайскую национальную кухню — и всей редакцией решили, что бефстроганов из марала и уха с горной форелью — отличный повод для отпуска в Республике Алтай. На протяжении 11 номеров журнала мы знакомили вас, дорогие читатели, с едой и напитками во всех их проявлениях. Надеемся, у нас это получилось. Продолжим говорить о вкусной еде (и вкусно есть, само собой) и в следующем году! Оксана МАКРУШИНА, заместитель главного редактора, автор рубрики «Еда»Ц

Сергей ТЕРНОВ,собственник и бренд-шеф UNO BISTRO и UNO CAFFE: — 2025-й для меня — это год, который хочется сохранить в сердце. Особенно запомнились поездки и участие в фестивалях. С удовольствием поработал на «ГастроХаб» в Хабаровске, ощутил невероятную энергию и поддержку коллег из разных регионов. Принял участие в форуме сибирского гостеприимства «Дикоросы» в Новосибирске. И, конечно, был теплый и родной фестиваль «Алтайские бренды»: всегда чувствуется, как наш регион растет, раскрывается и удивляет гостей своим характером. Большой личной радостью стало то, что я дважды готовил команды наших поваров к конкурсам Chef la Russe и открытому чемпионату Сибири. И наши ребята привезли «золото» из Новосибирска и Москвы! Трудности, конечно, были. Рост цен, вопросы с поставками, нехватка специалистов — все это ощущалось. Иногда казалось, что приходится буквально перебирать каждый процесс заново, чтобы удержать стабильность. Но что меня очень вдохновляет, так это способность нашей отрасли объединяться и поддерживать друг друга. На фестивалях, конкурсах, просто в рабочем общении чувствуется, что мы одна большая кухня, где каждый важен. стиль жизни • еда• 40 • Автограф Алтай #11 2025декабрьском номере постоянные эксперты рубрики «Еда» по нашей просьбе подвели свои личные итоги года и поразмышляли о том, каким 2025-й стал для отрасли в целом: с какими трудностями пришлось столкнуться и как получилось их преодолеть. Для многих вызовом стал поиск квалифицированных кадров, нестабильность ценообразования и поставок. Но главное, в чем сходятся шефы: региональная сфера гастрономии — «одна большая кухня», где каждый вносит свой вклад. Артем АГАФОНОВ, бренд-шеф сети ресторанов быстрого питания «Грильница»:— 2025 год был насыщенным на рабочие процессы. Помимо новых открытий ресторанов сети ресторанов быстрого питания, где я работаю, было много проектов, много открытий лично для меня, в том числе я помогал с запуском нескольким ресторанам. Один из интересных проектов — открытие ресторана «Раковарня» в Новосибирске. Также мы разрабатываем совместные сырные новинки с компанией «Зимаречье». Трудности были исключительно за счет большого объема работы, но это приятные трудности: всегда хорошо, когда в заведении много гостей, мы всегда рады им. Наблюдались трудности с кадрами, но, как ни странно, пробелы с персоналом в сфере HORECA идут на спад, по крайней мере, в Алтайском крае. Сужу об этом исходя из общения с «коллегами по ножу» — шефами других ресторанов и кафе нашего города. Но следующий год, думаю, будет тяжелым для многих за счет новой налоговой реформы (основная ставка НДС в 2026 году вырастет с 20% до 22%. — Прим. ред.).ВВнутренняя кухняЭксперты о 2025 годена 10,5 млрд руб. оказали услуги предприятия общественного питания края в 1-м полугодии 2025 г.текст: Оксана МАКРУШИНАфото: FREEPIK и предоставлены экспертами

• 41 • стиль жизни • едаАлексей ЛАРИЧКИН, шеф-повар ресторана «ЦЕХ»:— 2025 год стал для меня годом роста и переосмысления. Я работаю шефом только третий год, но в профессии уже девять, и каждый сезон приносит свои открытия — этот год не стал исключением. В 2025 году у меня была четкая цель — создать меню для каждого сезона. И я с задачей справился. Почему именно сезонность? Потому что тенденции меняются очень быстро, продукты меняются вместе с ними, и каждый сезон дает повару что-то новое, что хочется использовать. Этот год многому меня научил: как работать с командой, как давать и принимать обратную связь, как выстраивать процессы. Такая наша любимая ресторанная рутина, но без нее никуда. И главный вывод, который я сделал: все больше людей хотят видеть в ресторане простую, честную и полезную еду. И я считаю это отличной тенденцией. А моя задача как шефа — слышать гостей и давать им то, что им действительно нужно. Ресторанный рынок сейчас меняется очень быстро, и это влияет на работу шефов напрямую. Один из главных моментов — нестабильность поставок: продукты то дорожают, то исчезают, то меняют качество. Приходится постоянно адаптироваться, искать альтернативы и встраивать это в меню, не теряя вкуса и идеи. Второй вызов — кадры. Хорошие повара и сервис — большая ценность. Люди выгорают, устают, переходят в другие сферы, и это заставляет шефа еще внимательнее работать с командой, учить, поддерживать, объяснять, почему мы делаем так, а не иначе. Для меня это стало важной частью года. Еще один момент — смена запросов гостей. Люди стали гораздо внимательнее к тому, что едят: меньше тяжелой еды, больше простоты, пользы, сезонности. И это одновременно и вызов, и возможность. Нужно уметь быстро перестраивать меню, меняться вместе с гостями, но при этом сохранять свой стиль и вкус. Ну, и в целом — конкуренция растет. Много новых мест, много новых идей, необходимо постоянно держать уровень, работать над качеством, над подачей, над атмосферой. Но лично я это воспринимаю не как проблему, а как стимул — двигаться, учиться и делать лучше.Юлия КОРОЛЕВА, владелица кафе-оранжереи «АрдеКофе»:— 2025 год для меня стал годом переосмысления и взросления бизнеса. «АрдеКофе» окончательно закрепился в своей концепции — кафе-оранжереи, где гастрономия соединена с атмосферой эдемского сада. Мы усилили команду, обновили подход к сервису и значительно расширили линейку авторских блюд. 2025 год показал, что гастрономический бизнес — это не просто кухня и сервис, а живая система, которая требует от собственников внимания и любви. Перечислю и трудности года. Кадровый вопрос: 2025 год стал годом, когда найти профессиональных сотрудников стало сложнее, чем придумать блюдо. Мы много времени посвятили обучению команды, внедрению стандартов и культуре сервиса. Рост себестоимости: продукты и расходные материалы продолжают дорожать. Это требует постоянного пересмотра меню, точного финансового анализа и гибкости. Управление ожиданиями гостей: современный гость стал более требовательным — и это хорошо. Но это требует и от нас непрерывной работы: обновлений, быстрой реакции на обратную связь, постоянного развития.Виктория ЗЕНКИНА, владелица студии кондитерского мастерства Zenkina:— Для меня 2025 год стал годом развития и делегирования, несмотря на все сложности с поднятием цен и налогами. Поэтому год хороший, продуктивный. Мы заработали премию 2ГИС как лучшая кондитерская, стали больше делать акцент на оптовых продажах и нашли новых партнеров. Из трудностей в этом году отмечу повышение цен и постоянный пересчет, а также поиск персонала — сейчас сложно найти квалифицированные кадры. 33 объекта общественного питания открыты в 1-м полугодии 2025 г.** По данным отчета о состоянии и тенденциях развития потребительского рынка Алтайского края за 1-е полугодие 2025 года, опубликованного региональным управлением по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры.

стиль жизни • едаовышение интереса к местным и сезонным продуктам, рост популярности растительной и здоровой пищи, гастрономические мероприятия — об этих и других тенденциях 2025 года «Автографу» рассказали эксперты ресторанной индустрии. Функциональная пищаЕда в сознании сегодняшних потребителей воспринимается не только как источник энергии, но и как инструмент заботы о себе. А значит, функциональные, улучшенные для здоровья продукты — на пике популярности, — заявляют Vogue Business в своем отчете о трендах года. Современные рестораны подхватили эту волну и обогащают свое меню продуктами с пребиотиками для здоровья кишечника и белковыми добавками для поддержки метаболизма. «Один из трендов, который приятно меня удивил и набирает обороты,— это функциональная еда, — подтверждает Артем АГАФОНОВ, бренд-шеф сети ресторанов быстрого питания «Грильница». — Если ранее был основной запрос только на ЗОЖ и низкокалорийные блюда, то сейчас люди ищут конкретную пользу от еды: улучшение сна, повышение энергии или восстановление после тренировок. Поэтому спросом у гостей пользуются смузи с адаптогенами, кофе с топленым маслом гхи, десерты без сахара». Юлия КОРОЛЕВА, владелица кафе-оранжереи «АрдеКофе», также отмечает тренд на экологичность и осознанность: «Гости все чаще хотят «чистую» кухню — понятные продукты, минимум искусственных добавок. Это тенденция, которую мы поддерживаем: свежесть ингредиентов стала одной из основ меню нашего кафе-оранжереи».Локальные продуктыВ последние годы продолжает расти интерес к локальным продуктам, или, как их еще называют, «кухне нулевого километра», — произведенным в том же регионе, в котором их приготовят и съедят. Многие популярные позиции из меню ресторанов готовятся сегодня именно из региональных продуктов и по местным рецептам. Сергей ТЕРНОВ, собственник и бренд-шеф UNO BISTRO и UNO CAFFE, делится: «Больше всего меня радует, что у гостей загораются глаза, когда они узнают историю продукта. Сейчас гости приходят в ресторан не просто поесть: им хочется почувствовать связь с местом, с природой, с людьми, которые создают вкус. Они приходят за эмоциями и впечатлениями! Я видел это и в Хабаровске, и в Новосибирске, и у нас на Алтае: локальные продукты стали настоящей ценностью. Это уже не тренд — это уважение. Уважение к региону, к ремеслу, к тем, кто выращивает, добывает, создает. А такие гастрономические фестивали, как «Алтайские бренды» или «Дикоросы», показывают, насколько богата и разнообразна наша кухня, сколько еще неизведанного есть в ней даже для самих шефов. Люди хотят узнавать новое, но при этом настоящее». «Сегодня явно наблюдается возвращение внимания к локальным продуктам, — соглашается Алексей ЛАРИЧКИН, шеф-повар ресторана «ЦЕХ». — Все чаще шефы стараются работать с тем, что растет рядом, искать фермеров, производителей, делать из простых сезонных вещей что-то крутое. Это вдохновляет, потому что в таком подходе есть честность и вкус. И я сам в этом направлении начинаю двигаться больше». Еда как событиеСпециальные гастрономические ужины давно стали заметным трендом в ресторанной жизни регионов. Заведения расширяют границы привычного, предлагая новые впечатления и форматы, которые позволяют гостям не просто попробовать блюда, а полностью погружаться в культурные и эмоциональные переживания. Об этом пишут авторы издания «РБК». Алексей Ларичкин рассказывает об интересе к гастрономическим встречам у местной публики: «Сегодня в регионах стала по-другому ощущаться гастрономия. Люди начали больше интересоваться тем, что происходит у нас, а не только в Москве или Питере. Появилось больше «движухи»: ужины, коллаборации, фестивали — и все это собирает хорошую публику, которая реально хочет пробовать новое». Что в тарелке? текст: Оксана МАКРУШИНАфото: FREEPIKП• 42 • Автограф Алтай #11 2025

Бережное отношение Минимизация отходов — важный тренд в ресторанном бизнесе, основанный на концепции zero waste, или «ноль отходов». Рестораны стремятся сократить количество выбрасываемой еды и других материалов, перерабатывая отходы и оптимизируя производственные процессы. Этот мировой экотренд постепенно приходит в регионы России, говорят эксперты. «Важная тема года — бережное отношение к продуктам. Кухни учатся работать так, чтобы больше думать о продукте и его качестве, ценить каждый ингредиент. Это делает гастрономию честнее и теплее», — называет еще один тренд Сергей Тернов.Эту тенденцию в недавней беседе с журналистом «Автографа» подтверждал и Андрей Коробкин — брендшеф ресторанов локальной кухни «Бор Алтай» и «Бор Новосибирск»: «В меню нашего ресторана представлена горная форель в разных вариациях: мы ее солим, жарим, запекаем, варим с ней уху. Причем используем локальный продукт по максимуму: филе красиво идет на стейк, часть ближе к хвосту можно засолить, а с мякоти, оставшейся на косточках, варим бульон для ухи». А-ля руссСегодня повара и кондитеры нередко обращаются к классическим рецептам русской кухни, добавляя к ним современное прочтение и соответствующий декор. «Люди все больше интересуются гастрономическим наследием страны, рестораны активно переосмысляют традиционные блюда, используя современные техники», — подтверждают эксперты рейтинга «50 лучших вкусов России». «Несомненно, наблюдается тренд на все русское — матрешки, неваляшки, — отмечает Виктория Зенкина, владелица студии кондитерского мастерства Zenkina. — А также в 2025-м кондитеры уходят от ярусных тортов к плоским пирогам».Поварское комьюнитиШеф-повара и их команды сегодня стремятся к поиску уникальной идентичности, формированию сильного, сплоченного коллектива, говорят эксперты рейтинга «50 лучших вкусов России». Алексей Ларичкин добавляет: «А еще повара стали активнее общаться друг с другом. Стало больше открытости, обмена опытом, совместных проектов. Это помогает развиваться и повару лично, и всей кухне в регионе». И заключает: «В целом, для меня главный тренд года такой — гастрономия в регионах наконецто зажила, стала смелее, интереснее и честнее». Что еще?Юлия КОРОЛЕВА на примере своего заведения выделяет еще несколько гастрономических тенденций.• Атмосферность как часть продукта. «Барнаул развивается, и люди выбирают не просто блюда, а впечатления. Наш город неравнодушен к эстетике: дизайн, запах, музыка, обслуживание — все имеет значение». • Авторская кухня и гибридные форматы. «Гости открыты к экспериментам, но в пределах понятных вкусов. В 2025 году у нас стали особенно популярными комбинированные позиции: привычные блюда с современными акцентами, баланс comfort food (комфортной еды — блюд, которые вызывают чувство уюта, ностальгии и эмоционального удовлетворения. — Прим. ред.) и гастрономии».• Ценность времени. «Важно, чтобы сервис был быстрым, удобным и предсказуемым. Четкая логистика подачи, онлайн-бронирование, понятная коммуникация стали для нас нормой».Заведения предлагают новые впечатления и форматы, которые позволяют гостям полностью погружаться в культурные и эмоциональные переживания• 43 •

• 45 • стиль жизни • от автораТакая разная МОДАынешний год в модной индустрии был непростым, но насыщенным и честным. Наши постоянные эксперты рубрики говорили об этом в один голос: мода перестала изображать совершенство и позволила себе быть живой. Дизайнеры и предприниматели на протяжении года рассказывали нам не только о трендовых цветах и силуэтах, но и о комфорте, который больше не противоречит красоте, о неожиданных коллаборациях творцов и брендов, о смешении этнических мотивов и современных веяний. В общем, о том, что мода бывает абсолютно разной — и в этом ее прелесть и сила. Меня радует, что, спросив респондентов, каким стал для них этот год и чем запомнился, мы собрали не безликие идеальные итоги, а человеческие откровения. Кто-то говорил о возвращении к традициям, другие — о поиске новых, неожиданных для себя ниш для развития. И все как один рассказывали о переменчивости моды и ее взаимосвязи и с прошлым, настоящим и будущим. Размышления об итогах, трудностях и планах «Б» вы найдете на следующих страницах этого журнала. В декабрьском номере мы подводим итоги, но не ставим точку. Мода продолжает жить, двигаться, развиваться! Желаю, чтобы следующий год принес нашим экспертам успешные коллекции, идеи и важные смыслы. А еще капельку везения и беззаботности! Пусть все тревоги уйдут на второй план, а на первом окажутся мечты — о громких показах и международных подиумах. И пусть эти мечты обязательно сбудутся! С любовью, Оксана МАКРУШИНА, заместитель главного редактора,обозреватель рубрики «Мода»Мода продолжает жить, двигаться, развиваться!Нфото: Антон ГУБАНОВ

• 46 • Автограф Алтай #11 2025стиль жизни • моданоябрьском номере журнала мы говорили о том, что тренд на русский стиль, национальный колорит уверенно захватывает все новые и новые сферы, в том числе сферу моды. В декабре мы расспросили постоянных экспертов издания о том, какой тренд можно считать главенствующим в 2025 году. И, к нашему удивлению, они, не сговариваясь, снова рассказали о стиле «а-ля русс», традициях в современном толковании, национальных мотивах и фольклорных сюжетах — в коллекциях других мастеров и своих собственных. Публикуем их высказывания на данную тему. Альбина ШОЛЬ,руководитель розничной сети магазинов одежды для дома и отдыха Alpalazone:— Доминирующим трендом, который глубоко затронул нашу сферу в 2025 году, стало усиление интереса к российской аутентичности и региональной идентичности. Мы наблюдали, как потребители по всей России стали еще больше ценить продукты, которые несут в себе «российский код», — уникальность, историю и глубокую связь с местной культурой и традициями. Люди ищут не просто модную вещь, а предмет со смыслом, с душой, который рассказывает историю нашей страны, символизирует принадлежность к определенному месту или идее. Этот тренд затрагивает повседневную одежду, превращая ее из чисто функционального предмета в некий символ, несущий ценность и рассказывающий о нас».Степан КАРАСЕВ,руководитель сети бутиков Stefan:— Из трендов хотелось бы особенно выделить набирающий популярность стиль «а-ля русс», обилие интерпретаций кокошников в гардеробах звезд и селебрити.Наталья ЗВЯГИНА,дизайнер, основательница семейного бренда женской одежды «Гладиолус»:— В моду вернулась самобытность: все возвращается к истокам, и наша последняя коллекция тоже не исключение. Мы затронули русский фольклор, но в своем исполнении. Мы будем использовать и дальше забытые мотивы разных национальностей, возьмем самое лучшее из того, что было создано веками ранее, и создадим современную одежду с душой и кодом русского человека, который у нас в крови.Наталья МИХАЙЛОВА,модельер, технолог-конструктор, основатель школы шитья и кроя N11 school:— Сейчас наблюдается тренд на русский стиль — нашу этнику, патриотичность. В сентябре состоялся конкурс «Русский авангард», в котором, кстати, победила моя ученица. И в фэшн-битве было представлено множество коллекций именно на эту тематику.Юлия ШАДРИНА,персональный стилист, дизайнер и телеведущая:— Фэшн-рынок сегодня сильно перегружен: выходит по несколько коллекций в год, иногда обновления происходят каждые две-три недели. Это создает ощущение бесконечной гонки, в которой не остается времени ни прожить тренды, ни прочувствовать их. На этом фоне особенно ценным для меня стал тренд на обращение к корням и культурным кодам. Образ «кокошника» — живой, глубокий, с историей — подарил мне особые эмоции. Я работала с этой темой в телевизионном формате, участвовала в фотопроекте с брендом Alpalazone. Эта съемка стала для меня одним из самых запоминающихся модных событий года.Одежда с русской душойЭксперты моды — о главном тренде-2025текст: Оксана МАКРУШИНАфото: предоставлено Альбиной ШОЛЬ(Alpalazone)иллюстрации: FREEPIKВСПРАВКАСтиль «а-ля русс» в одежде — это современная интерпретация русской народной и дворянской моды, включающая такие элементы, как вышивка, меха, цветочные узоры и свободный силуэт. Он сочетает в себе традиционные мотивы с современными тканями и кроем, создавая образы с отсылкой к русскому культурному наследию.

• 47 • стиль жизни • мода

• 48 • Автограф Алтай #11 2025Проверка на прочностьогласно комплексному аналитическому отчету отраслевого медиа о моде Fashion Buzz, 2025 год стал для модных брендов России «годом выживания». А в какой точке прямо сейчас находится алтайская мода? «Автограф» провел опрос местных экспертов и сверился с исследованиями, чтобы зафиксировать самое важное: трудности, тенденции и прогнозы индустрии. Спад трафика По данным Fashion Consulting Group, доля онлайн-продаж на российском рынке сегодня растет вдвое быстрее, чем в большинстве зарубежных стран (средний прирост — 35% в год по сравнению с 10–15% за рубежом). Основная причина перехода покупателей из офлайн в онлайн — разница в ценах: средний чек за одежду в офлайнмагазинах модных брендов почти в два раза выше, чем онлайн, пишет медиа о бизнесе «Т-Бизнес Секрет». Эта тенденция сохранится, утверждают авторы «Коммерсанта»: по их мнению, в ближайшем будущем как минимум половина рынка одежды и обуви будет существовать исключительно в онлайн-формате.Рационализация продаж К тому же, отмечают эксперты платформы для отраслевого общения ритейлеров Retail TECH Net, российские потребители стали значительно более рациональными и внимательными к ценам: более 72% используют программы кешбэка, 49% приобретают товары в рассрочку, 62% ищут вдохновение перед покупкой, причем 87% делают это онлайн. Российские потребители стали более избирательными, подтверждает исследование «РБК»: покупка одежды теперь для них не импульсивное решение, а тщательно взвешенное. Например, если раньше достаточно было семи «касаний» с брендом для покупки, то теперь необходимо более 70. По данным «РБК Исследования рынков», при выборе покупатели чаще всего ориентируются на цену — ее 61% опрошенных назвали основным фактором. «Все это усложняет работу в отрасли: 72% брендов, по данным Moscow Communications Agency, уже фиксируют трудности с привлечением новых клиентов», — пишут авторы исследования. Повышение комиссии на маркетплейсахСо сложностями столкнулись и те, кто продает свою продукцию через крупные российские маркетплейсы. В сентябре «Яндекс Маркет» и Ozon практически одновременно объявили о повышении тарифов для продавцов. Оба объяснили изменения ростом издержек и развитием сервиса, рекомендовав продавцам скорректировать цены и ассортимент под новые правила.Увеличение НДС Уже в январе стандартная ставка НДС вырастет с 20% до 22%. Наши эксперты отмечают: увеличение налогового бремени усложнит жизнь предпринимателей. «Как правило, в нашем сегменте чистая прибыль — это 5–6% с оборота. И с нового года у малого и среднего бизнеса фактически не будет чистой прибыли — добавятся 5–7% НДС с оборота. Многие компании работают фактически только ради идеи, но теперь большинству таких «модных энтузиастов» придется закрываться, потому что работать, не получая ничего взамен, — это утопия». Отсутствие площадки Отдельную локальную трудность для модной индустрии нашего края отмечают наши эксперты. Для многих барнаульских дизайнеров сегодня сложностью является отсутствие стационарной площадки, подиума, на котором они могли бы демонстрировать свои коллекции. «На данный момент, чтобы провести показ, дизайнер должен снять помещение, заплатив огромный вступительный взнос — это финансово очень сложно для молодых творцов. Если бы нам выделили какое-то общественное место в городе, например, в одном из парков Барнаула, это решило бы проблему». Продолжение следует… После беседы с нашими экспертами становится понятно: 2025-й стал для них настоящей проверкой на прочность. К счастью, сдаваться они не намерены — и разрабатывают планы «Б» по развитию. Стекст: Оксана МАКРУШИНАфото: предоставлено Елизаветой ФУРСОВОЙ(лаборатория моды REDAP)