Журнал "Автограф", июнь 2024

Юлия Девятаева Сквозь воду и медные трубы Она покорила стихию июнь 2024 № 5

• колонка редактора • главный редактор Жанна Николаевна МИХИЕНКО [email protected] заместитель главного редактора Оксана МАКРУШИНА [email protected] креативный редактор Татьяна МИХЕЕНКО [email protected] фотограф Антон ГУБАНОВ дизайнер Дмитрий ШИЧКОВ руководитель отдела рекламы Юлия БОРОВИНСКАЯ [email protected] менеджеры по развитию Наталья ВОРОНЕНСКАЯ [email protected] Марина КОРОЛЬ [email protected] Вера СИТНИКОВА [email protected] Ольга КОРНИЛОВА [email protected] Ольга ЯКУБОВСКАЯ [email protected] Анна ИЛЬИНЫХ [email protected] Учредитель журнала «Автограф Алтай»: ООО «Автограф» Адрес редакции и издателя: 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 51. Телефон редакции и отдела рекламы: +7 (3852) 20-55-36 Тираж 5000 экз. Разработка графической концепции и шаблонов для верстки издания: Александр ЖУКОВ [email protected] Цена свободная. СМИ зарегистрировано 27.06.2013 г. Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационный номер ПИ № ТУ22-00429. 16+. Журнал «Автограф Алтай» № 5, 2024, дата подписи в печать 20.06.2024 г., выхода в свет — 26.06.2024 г. Отпечатан в ООО «ИПП «Алтай». Адрес типографии: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 104. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Авторские материалы не являются рекламными. Любая перепечатка или копирование рекламных материалов возможны только по предварительному согласованию с редакцией журнала «Автограф». В этом номере вы прочитаете много интервью и комментариев руководителей и/или собственников различных предприятий. О чем бы ни шла речь, разговор всегда касался кадрового вопроса. Дефицит сотрудников  — вот о чем говорят и думают сегодня все бизнесы и все организации. Это немного удивительно для тех, кто живет и работает очень долго: мы помним времена, когда не хватало рабочих мест, но не людей. Цитаты героев публикаций «Автографа» - свидетельства переменчивости даже самых, казалось бы, устойчивых факторов. Наша работа — фиксировать динамику, рассказывать о новом и прогнозировать будущее вместе с нашими экспертами. Вывод на сегодняшний день таков: кто ищет, тот находит способы решить проблему, но зыбкость этих решений созвучна нашему времени… Жанна МИХИЕНКО, главный редактор журнала «Автограф Алтай» На обложке: Юлия ДЕВЯТАЕВА Фото: Владимир ВДОВИН, Анастасия ФРИМАЛ Интервью (стр. 4–7): Локация: HOGI СONCEPT STORE Фото: Владимир ВДОВИН, Анастасия ФРИМАЛ Текст: Наталья КРИЦКАЯ, Полина СЕРГЕЕВА Одежда: HOGI DESIGN Концепция: Татьяна МИХЕЕНКО

• 2 • Автограф Алтай #5 2024 • в номере • «Будем работать дальше» Глава фермерского хозяйства Владимир Устинов об итогах года и планах на будущее 4 «Задачи экономить на зарплатах нет» Александр Климин о заводах, кадровом голоде 16 и перспективах застройки «Прозрачное» зерно Как работает новая информационная система 10 в области растениеводства? День сибирского поля — 2024 Одно из масштабных агрособытий в стране пройдет в Барнауле с 10 по 12 июля. Интересные факты из истории форума, основные события этого года 16 БИЗНЕС-КЛУБ Профессионалы своего дела Торжественная церемония награждения лучших руководителей региона в Белокурихе. Как прошло награждение «Директор года – 2023. Алтайский край»? Сначала - кто, потом - что Что нужно Барнаулу, чтобы стать современным городом, куда будут стекаться перспективные люди? Мнения участников конференции «Пространственное развитие территории. Устойчивость. Комфортная городская среда. Окна возможностей». Здравый подход Кто сегодня спасает и сохраняет жизнь и здоровье жителей региона, в каких медработниках острее всего нуждается отрасль и открытия каких учреждений можно ожидать в текущем году, рассказал министр здравоохранения Алтайского края Дмитрий Попов.

• 3 • • в номере • Результаты года – достойные Сергей Межин подвел итоги 2023 года и рассказал 26 о текущей ситуации в АПК Невесомая «одежда» Есть ли правила парфюмерного этикета, которым 58 необходимо следовать? Основной продукт Как развивается рынок 38 пекарен в Барнауле СТИЛЬ ЖИЗНИ Мастерство и ретроградный Меркурий Спрос на ремесленный хлеб растет, как на дрожжах. Ирина Уманец поделилась с «Автографом» секретами производства крафтовой продукции. «В вещах должна быть жизнь» В конце мая в крае прошло масштабное Fashion Show. Владислав Лисовец, эксперт моды, телеи радиоведущий, провел для барнаульцев мастеркласс о том, какие образы сегодня выбирают стильные девушки. Шагай в лето! «Автограф» составил для своих читателей подборку трендов модной обуви для этого сезона. Обстановка накаляется Тепловой или солнечный? Чем отличаются эти состояния и как уберечь от них организм, разбирался «Автограф».

• 4 • Автограф Алтай #5 2024 интервью: Оксана МАКРУШИНА фото: Екатерина САМОФАЛОВА С П Р А В К А Юлия ДЕВЯТАЕВА (22.08.1988 г. р.) • основатель и директор Проектно-инженерной компании «ГидроСибирь» • инженер водоснабжения и водоотведения • инженер-гидрогеолог • преподаватель Алтайского государственного университета, дисциплина «Водное хозяйство промышленных предприятий», географический факультет • судебный эксперт в области строительства и проектирования • внесена в реестр и является членом ассоциации НОПРИЗ (Национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования) • воспитывает дочь, 7 лет

• 5 • • обложка • квозь воду и медные трубы — о личностном росте и становлении Проектно-инженерной компании «ГидроСибирь» рассказывает редакции журнала «Автограф» героиня номера, основатель и директор компании, потомственный гидрогеолог Юлия Девятаева. Предприятие было основано 5 лет назад, сейчас оно единственное в Алтайском крае и Республике Алтай, оказывающее комплексную поддержку в сфере недропользования. Гидрогеология… Юлия, как вы пришли в эту сферу, с чего все началось? — Все, что со мной происходит, родом из детства. До поступления в университет я жила в селе Боровиха Первомайского района. Мои родители всегда были и остаются для меня главным примером. Всю жизнь они учили меня учиться, несмотря ни на что. Будучи из глубоких деревень, они рано уехали из дома, чтобы получить высшее образование. Мама часто приносила домой книги (научную литературу), которые впоследствии стали моими учителями. Мои мама и папа всегда работали по профессии и, сами того не осознавая, приучали к созидательному труду. Добросовестно работаешь — получаешь удовлетворение от жизни и всегда рвешься трудиться. В нашей семье было принято все доводить до конца, именно поэтому родители буквально пропадали на работе. А поскольку их деятельность напрямую связана с тем, чем я занимаюсь сейчас, было и много работы «в полях». Это довольно грязная, но, пожалуй, самая интересная часть профессии «гидрогеолог». Она заключается в выезде целой бригады буквально в поле и проведении там розыскных работ и бурения. Конечно, мы с сестрой часто ездили вместе с родителями. Помню, как мы провели с родителями почти сутки там, в поле. Ели вместе с бригадой буровиков, ходили в резиновых сапогах по лужам и спали в машине. Кто-то мог бы сказать, услышав эту историю, что родителям была интересна только работа. Но знаете, это такая редкость видеть человека, полностью погруженного в профессиональную деятельность. Я росла и понимала, насколько важно любить, что делаешь, и учиться. Пожалуй, это и сейчас основополагающий принцип моего развития. Я в самом начале упоминала о стремлении моих родителей получить достойное образование и дать это образование своим детям. Выбор профессии не был осознанным. Буду лукавить, если скажу, что всегда мечтала работать в этой сфере. Просто так сложилось: я окончила школу с красным аттестатом и золотой медалью и поступила в Алтайский государственный аграрный университет. В университете я была первой студенткой, кто начал вести научную деятельность на факультете. За время обучения я получила статус «лучший студент», а также много наград, благодарственных писем и грамот, в том числе федерального уровня — от Министерства сельского хозяйства РФ. После окончания обучения с отличием, несмотря на то что научная работа была полностью готова, вопреки ожиданиям моей семьи я не пошла дальше в аспирантуру, а отправилась работать по найму. Хотелось самостоятельности, получения нового практического прикладного опыта, новых задач и, конечно же, хотелось зарабатывать деньги. Вселенная была ко мне благосклонна, сама того не ожидая, я очень быстро продвинулась по карьерной лестнице и заняла серьезный руководящий пост в не менее серьезной структуре, естественно, работала все время по профессии. Мой пытливый ум всегда ищет новые пути решения задач, новые направления, именно поэтому я получила дополнительное высшее академическое образование по специальности «гидрогеология», развиваюсь и повышаю свою квалификацию постоянно. Традиционно красивые, молодые, интересные девушки реализуются в салонных бизнесах, дизайне или фэшн-индустрии. Вы же выбрали для себя совершенно несвойственную для женщин сферу деятельности. — Компанию организовала совершенно самостоятельно, будучи в декрете, я продолжала работать из дома самостоятельно как проектировщик. Стало приходить очень много крупных заказов, и все сложилось само собой: оперативно придумалось название, создалось юрлицо. Никто за мной не стоял, более того, на тот момент компанию я создавала одна, с ребенком на руках, находясь на стадии развода. Я поняла главное, бизнес — это отсутствие страха Она покорила стихию С Я получаю удовольствие не только от результата, но и от процесса нахож дения новых эффективных решений интересных задач

• 6 • Автограф Алтай #5 2024 • обложка • и всегда про действие в моменте. Не надо думать много, надо делать! Я сняла себе кабинет, поставила ноутбук — и начала работать. Через месяц в штате появился единственный на тот момент сотрудник. Что было дальше? — Через год у нас уже была команда из 10–15 человек, а еще через год нас стало еще больше, и мы переехали в большой, светлый, комфортный офис в центре города. Далее у нас появились собственные буровые установки и большая база. На сегодняшний день у нас уже более 40 специалистов и большая наработанная база реализованных проектов для крупных компаний. Кто ваши конкуренты? — Я живу с четким убеждением, что у нашей компании нет конкурентов. Так как мы оказываем весь спектр необходимых услуг в сфере недропользования и водоснабжения. Заказчик по принципу единого окна спокойно может получить весь спектр услуг. Скорость выполнения работ, эффективное решение поставленной задачи под запрос клиента, безопасность — вот что получает заказчик при работе с Проектно-инженерной компанией «ГидроСибирь». Как вы подходите к формированию команды? — Ни для кого не секрет дефицит квалифицированных кадров на рынке труда, особенно в нашей сфере, квалифицированные кадры просто «на вес золота». И все они на данный момент работают в компании «ГидроСибирь» (улыбается). Сотрудники постоянно повышают квалификацию, получают дополнительное профессиональное образование. Также мы внедрили и у нас успешно работает система наставничества. В нашем штате присутствуют мастодонты гидрогеологии в возрасте 50+, которые передают свой опыт молодому поколению, консультируют, проводят обучения для сотрудников, в том числе менеджеров отдела продаж. Есть еще один важный момент — если сотрудники находятся в штате — в доступе 24/7 у компании. Ни одна схема взаимодействия с сотрудником «на субподряде» или модном сейчас «фрилансе» вам не даст такой вовлеченности и ответственности специалиста в рабочие процессы компании. Чем же занимается Проектно-инженерная компания «ГидроСибирь»? — Проводим все виды изысканий, проектируем, лицензируем, бурим, строим водопроводные сети, системы орошения, водозаборы. Конечно же, в ближайшее время список направлений деятельности планируем еще расширять. Решаем задачи абсолютно любой сложности и масштаба, эффективно и в кратчайшие сроки. Знаю, что вы занимаетесь научно-преподавательской деятельностью на географическом факультете АлтГУ. Это как-то помогает вам в работе? — Преподавательская деятельность — это такая отдушина моя, хобби. У меня небольшая нагрузка — всего одна дисциплина, моя профильная: «Водное хозяйство промышленных предприятий». Я с большим

• 7 • интересом учу студентов не теории, а практике. И, если говорить о целях моего преподавания, это подготовка кадров. Осознаю, что и мне нужны новые умы, мир не стоит на месте, а эти ребята могут вырасти крутыми специалистами. Мне очень интересны нынешние студенты, это совершенно новое поколение. Ближайшие планы? — Расширение географии, запуск новых направлений, создание команды профессионалов, участие в крупных специализированных мероприятиях федерального масштаба, конгрессах в том числе, как приглашенные спикеры, способные создавать тренды в гидрогеологии. В принципе мы уже в этом году приступили к реализации намеченного, например, начали строительство водопроводных сетей на крупном объекте в Республике Алтай, у нас большой учебный план на этот год, запланировано участие в выставках, обязательно примем участие в специализированном конгрессе во Владивостоке, сейчас создаем совершенно уникальный инновационный сервис — интерактивную карту недропользования со встроенной геологической и гидрогеологической базой данных по Республике Алтай и Алтайскому краю. А как вы отдыхаете от рабочих будней? — Лучший отдых — это смена труда, как говорила моя мама Валентина Викторовна Девятаева (улыбается). Поэтому офисную работа руководителя я частенько меняю на работу «в полях». Я бегу, именно бегу дальше. Пока остановиться не могу: нужно развивать компанию. Стоять на месте — это вообще не про меня. Также я стараюсь проводить свободное время с семьей. Сейчас это важно как никогда. Мы часто собираемся вместе на даче, смеемся, готовим что-нибудь вкусное и делимся новостями. Выходных у меня не так много, но, как и все, я хочу проводить их в кругу близких людей и не думать о работе, хоть это и не всегда получается. Конечно, уделяю время дочке. Да и вообще, в выходные живу жизнью обычной мамы. • обложка • г. Барнаул, пр. Красноармейский, 77, офис 207 +7 (3852) 56-78-82 gidrosibir.ru Реклама. • обложка •

• 9 • бизнес-клуб • итоги День поля. Агросезон Алтайский край – аграрный регион. Посевная, уборка, объемы и качество урожая, погодные условия – все это ключевые вопросы, к которым постоянно обращаются региональные СМИ. У «Автографа» сельское хозяйство входит в число приоритетных тем для освещения. В этом номере журналисты и эксперты обсудят основные проблемы, наметят перспективы развития и расскажут о главном событийном мероприятии отрасли. фото: FREEPIK

• 10 • Автограф Алтай #5 2024 Что посеяно гропромышленный комплекс – одна из наиболее устойчивых и динамично развивающихся отраслей экономики нашего региона. И эту динамику легче всего увидеть в цифрах. «Автограф» собрал официальные данные* о развитии сельского хозяйства края по итогам прошлого года и первого полугодия нынешнего. Главные «аграрные» показатели – в нашем обзоре. А 100,1 % на 20,9 млрд руб. произведе но селохозпродукции индекс произ водства продукции сельского хозяйства* * За январь-апрель 2024 г. Растениеводство Животноводство 4,5 млн тонн зерна — урожай 2023 года 1,7 млн тонн масличных культур получили аграрии в 2023 г. Данные по 2024 году • 312,0 тыс. тонн молока произведено в январе-апреле 2024 г. • 71,2 тыс. тонн скота и птицы на убой в живом весе произведено в январе-апреле 2024 г. • 385,9 млн шт. яиц произведено в январе-апреле 2024 г. (107,6% к аналогичному периоду 2023 г.) Данные по 2023 году • > 650 тыс. тонн молока произведено в общественном секторе в 2023 г. • на 1,6 % выросло производство молока в общественном секторе в 2023 г. • на 12,5 % выросло производство скота и птицы на убой в 2023 г. • 999 млн штук яиц произведено в общественном секторе в 2023 г. • на 3 % увеличилось производство яиц в 2023 г. тема номера • статистика

• 11 • 15 крупных инвестиционных проектов по строительству и модернизации животноводческих комплексов реализуются в крае >36 млрд руб. – общая сумма инвестиционных проектов. Среди них проекты группы компаний «Черкизово», «РумелкоАгро», «ЭкоНива», «Вирт». Производство пищевой продукции Экспорт Инвестиции 9 % составил рост производства пищевой продукции в 2023 г. Высокие темпы роста (~20 %) наблюдались в мясной, рыбной, масложировой промышленности • На 6 % вырос объем экспорта АПК за 2023 г. • 58 стран – география экспортных поставок в 2023 г. Продовольственные товары из Алтайского края востребованы на рынках Китая, Казахстана, Узбекистана, стран Средней Азии. 550 млн долларов – объем продаж алтайской продукции за рубеж по итогам 2023 г. В тексте приведены данные из отчета губернатора Алтайского края В.П. Томенко по итогам 2023 года и данные мониторинга развития сельского хозяйства края (за январь - апрель 2024 года) с официального сайта Министерства сельского хозяйства АК. тема номера • статистика

• 12 • Автограф Алтай #5 2024 акануне Дня cибирского поля министр сельского хозяйства региона Сергей МЕЖИН подвел итоги 2023 года и рассказал «Автографу» о текущей ситуации в агропромышленном комплексе. Результаты года — достойные Сергей Анатольевич, каким был прошедший год для наших аграриев?  — 2023 год для сельского хозяйства Алтайского края выдался сложным, неоднозначным по погоде — с весны до середины лета фиксировалась засуха. Изнуряющая жара привела к введению режима чрезвычайной ситуации в регионе. А к осени по всему краю начались затяжные дожди. Тем не менее результаты прошедшего сложного сельхозгода достойные. Если говорить об общем сборе, то урожай зерновых и зернобобовых достиг 4,5 млн тонн зерна (в весе после доработки), масличных — 1,7 млн тонн. По сбору зерновых и зернобобовых культур в прошлом году стали лидерами Целинный, Каменский, Ребрихинский, Алейский, Топчихинский, Мамонтовский, Шипуновский, Советский, Первомайский, Родинский районы. Они намолотили почти 30 % от общекраевого объема. По сбору масличных культур первые — Смоленский, Шипуновский, Ребрихинский, Целинный, Мамонтовский, Локтевский, Алейский, Поспелихинский, Родинский, Рубцовский районы. Какие районы стали рекордсменами по производству продукции животноводства? — Если оценивать показатели сектора общественного животноводства, то в минувшем году в сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах, включая индивидуальных предпринимателей, производство молока выросло на 1,6 % к 2022 году (произведено 654,7 тыс. тонн), скота и птицы на убой — на 12,4 % (172,9 тыс. тонн), яиц — на 3,0 % (999,9 млн шт.). В разрезе районов лидерами по валовому производству молока стали Бийский, Хабарский, Заринский районы. Районы-лидеры по производству скота и птицы на убой (в живой массе) традиционно в регионе одни, так как этим видом деятельности занимаются не во всех районах. Итак, максимальные объемы мяса производят предприятия Зонального, Тальменского и Ребрихинского районов. Запросы рынка меняются Как меняется в последние годы растениеводство — какие культуры становятся предпочтительнее, а какие уходят на периферию? — В последнее десятилетие структура посевных площадей в регионе переформатировалась в соответствии со спросом. Аграрии выращивают те культуры, которые востребованы на рынке. Это традиционные зерновые и зернобобовые, технические, кормовые для обеспечения животноводства. При сохранении объемов производства зерновых в крае растут показатели по другим видам растениеводческого сырья. Подчеркну, что более четко и ясно стала просматриваться диверсификация структуры посевных площадей в сторону увеличения сева высокомаржинальных масличных культур. Площади выросли с 1 млн га в 2017 году до 1,4 млн га в 2023 году, в 2024 году ожидается сохранение объемов сева. Производство масличных выросло с 1,1 млн тонн до 1,7 млн тонн. В качестве примерной культуры — соя. Ее посевы с 2018 года в крае увеличились с 115 тыс. га до 155 тыс. гектаров, производство — с 136 тыс. тонн до 270 тыс. тонн. Главней всего — погода в поле интервью: Оксана МАКРУШИНА фото предоставлены Министерством сельского хозяйства Алтайского края Н тема номера • интервью

• 13 • В чем агропромышленный комплекс края сегодня занимает лидирующие позиции? — Мы можем опираться на показатели прошлого года. По объемам производства яровой пшеницы, овса и гречихи Алтайский край сохранил лидерство среди регионов России, а в целом по валовому сбору зерновых и зернобобовых культур занял 9-е место. По производству маслосемян край занял 5-е место, в частности, по льну масличному и рапсу –1-е и 2-е места соответственно. В подотрасли животноводства Алтайский край сохраняет позицию одного из ведущих животноводческих регионов России (4-е место — по производству молока в России, 5-е место — по поголовью КРС). В сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах, включая индивидуальных предпринимателей, производство молока выросло на 1,6% к 2022 году, скота и птицы на убой — на 12,4%, яиц — на 3%. Машины и люди Как вы оцениваете уровень технической оснащенности АПК региона? — Неоднократно подчеркивал и продолжаю говорить: если бы не системное техперевооружение отрасли, то достойных результатов в засушливых условиях алтайские аграрии никогда не показали бы. За последние пять лет (2019–2023) в техническое перевооружение сельского хозяйства Алтайского края инвестировано свыше 130 млрд рублей. Объем инвестиций в целом по отрасли в реальном выражении увеличился практически в 2 раза. Важную роль в поддержании инвестиционного развития отрасли сыграли программы льготного кредитования и лизинга. В прошлом году АПК края одобрено привлечение льготных кредитов на сумму свыше 60 млрд рублей, что на 18 % больше, чем годом ранее. По программе льготного лизинга приобретено 354 единицы техники, что практически в 1,5 раза больше, чем годом ранее (в стоимостном выражении рост показателя в 1,7 раза). Любой машиной должен управлять человек. Каких специалистов в условиях кадрового голода больше всего не хватает АПК? — Учитывая, что край аграрный, специалисты, конечно же, востребованы. В сфере агропрома у нас занято около 41 тысячи человек. Дефицит просчитывается на уровне 3,5 тысячи. Понятно, что по разным профессиям цифры разные: например, сельхозпредприятиям края не хватает около 500 механизаторов, около 300 доярок. Именно на кадровом обеспечении отрасли сконцентрировано внимание и федерального центра, и региона. Сегодня мы совершенствуем и применяем новые методы работы с молодежью для получения ими аграрного образования, расширяем и укрепляем поддержку организаций АПК. Что это за методы привлечения молодежи? — В последние годы по госпрограммам комплексного развития сельских территорий и развития сельского хозяйства Алтайского края сельхозтоваропроизводителям компенсируется до 90% затрат 2023 год для сельского хозяйства Алтайского края выдался сложным, неоднозначным по погоде. Изнуряющая жара привела к введению режима чрезвычайной ситуации в регионе

• 14 • Автограф Алтай #5 2024 тема номера • интервью на целевую подготовку кадров (выплату стипендий, платное обучение). А также, если прибывший на производственную практику студент трудоустроен в хозяйстве в период ее прохождения и работает по получаемой специальности, то предприятию компенсируется до 90% расходов на выплату заработной платы практиканту и наем жилья. Молодые специалисты, прибывшие в село для работы в хозяйствах, получают из регионального бюджета поддержку в виде социальной выплаты на обустройство и хозяйственное обзаведение. Выплаты специалистам со средним профессиональным образованием составляют 350 тысяч рублей, с высшим образованием — 500 тысяч рублей. У молодых работников отрасли есть возможность улучшить жилищные условия за счет предоставления социальных выплат, а также по договору социального найма. В 2023 году мы запустили для хозяйств края обучение работников наиболее востребованным в период полевых работ профессиям — трактористамашиниста сельскохозяйственного производства и водителя, либо получение ими требуемых категорий. По программам профессионального обучения (подготовка, переподготовка) подготовлено более 200 работников, большая часть которых уже в посевную смогла обеспечить потребность хозяйств в механизаторских кадрах. Из регионального бюджета хозяйствам компенсировано 100 % стоимости обучения работников. В текущем году 50 человек уже завершили обучение, и еще 60 продолжают обучаться профессии трактористамашиниста. В 2024 году в крае начато создание двух образовательно-производственных центров (кластера) в АПК в рамках федерального проекта «Профессионалитет» на базе Алтайского аграрного университета и Международного колледжа сыроделия и профессиональных технологий. На их создание из федерального и краевого бюджетов предусматривается выделение более 210 млн рублей. Это новая форма взаимодействия учебных заведений и представителей бизнеса, предусматривающая активное участие предприятий-заказчиков в подготовке требуемых кадров. С 2027 года на предприятия АПК придут более 350 выпускников наиболее востребованных специальностей, обученных по программам среднего профессионального образования в рамках указанного проекта. Инвестируют в качество Каковы, на ваш взгляд, самые перспективные сферы АПК для инвестиций? — Успешное развитие предприятия возможно только при условии внедрения современных технологий ведения производства. Это одинаково касается и растениеводства, и животноводства, и переработки. Инновации позволят оптимизировать затраты, повысить объемы производства, качество продукции, улучшить условия труда для сотрудников. К примеру, в молочном скотоводстве перспективна беспривязная система содержания скота с доением в доильном зале. Она имеет множество плюсов: позволяет создать для коров более комфортные условия. Благодаря «беспривязи» можно улучшить качество молока и добиться снижения его себестоимости, внедрить автоматизацию уборки помещения, осуществить компьютерный контроль здоровья животных, и, что немаловажно, повышается производительность труда. Так, при доении на линейных доильных установках нагрузка на одну доярку составляет 50 коров, в доильных залах она увеличивается до 400 коров. Есть ли в крае инвестиционные проекты, которые готовятся к запуску или уже реализуются с недавнего времени? — В последние годы в регионе реализуются достаточно серьезные инвестиционные проекты. Назову пару самых крупных. АО «Куриное Царство» реализует на территории региона масштабный инвестпроект по развитию птицеводческого кластера. В 2022 году был завершен первый этап проекта. Построено 6 дополнительных птичников на откормочной площадке «Зональное-2», новые цеха по производству котлет и фаршей мощностью до 25 тонн в сутки. Второй этап проекта — строительство 6 новых птичников на откормочной площадке «Сафоновка», модернизация завода по убою и переработке мяса бройлеров и комбикормового завода, строительство двух новых откормочных площадок «Соколово-1» и «Соколово-2» на 12 птичников каждая. Введение мощностей позволит с 2027 года ежегодно производить до 130 тыс. тонн мяса птицы. Всего в развитие птицеводческого кластера планируется инвестировать 11,5 млрд рублей. млн тонн зерна достиг урожай зерновых 4,5 и зернобобовых в 2023

• 15 • бизнес-клуб • рубрика Кроме того, в 2023 году предприятием «Блиновское», входящим в группу компаний «РумелкоАгро», был введен в работу животноводческий комплекс на 3,2 тыс. коров. Комплекс расположен в Заринском районе. Сейчас здесь формируют поголовье под мощности объекта. Предварительно стоимость проекта — 7 млрд рублей. В планах — трудиться Нынешней весной аграрии столкнулись с сильным паводком. Насколько сильный урон нанесен сельскохозяйственным угодьям? — Весной, в период активного снеготаяния, действительно, в ряде районов вода вышла на поля. Такая ситуация фиксировалась лишь локально и не имела больших серьезных масштабов. На отдельных участках полеводам приходилось вести работы выборочно, зачастую освобожденные от воды поля нужно было дополнительно обработать, чтобы разрушить образовавшуюся почвенную корку. В данный момент (беседа проходила 10 июня. — Прим. ред.) полеводы Алтайского края параллельно с завершением сева поздних яровых культур занимаются уходом за посевами и начинают еще одну масштабную кампанию — кормозаготовительную. Она продлится все лето и продолжится осенью. В этом году перед хозяйствами стоит серьезная задача — формирование «подушки безопасности» по кормам, так как в предыдущие два года из-за засух запастись со значительным плюсом к плану не удавалось. Есть ли прогноз на урожайность и рентабельность продукции животноводства на 2024 год? — С учетом ситуации на рынке зерновых и масличных культур второй год рост доходности отрасли не фиксируется. По данным отчетности сельхозорганизаций края, в 2023 году объем чистой прибыли составил около 19 млрд руб., рентабельность деятельности сельхозорганизаций с учетом субсидий сложилась на уровне 20,3 %. Прогнозировать урожай и производство продукции животноводства на текущий год преждевременно, первые оценочные прогнозы можно будет сделать во второй половине лета. Какие планы и задачи стоят перед алтайскими аграриями в 2024 году? — Среди задач на перспективу — это повышение уровня технологического суверенитета в сфере АПК, а именно наращивание возможностей в селекции, генетике, сельхозмашиностроении, создание условий для привлечения кадров и инвестиций. Если говорить о текущих задачах, то это, безусловно, продолжение комплекса полевых работ, подготовка к уборочной кампании и успешное ее проведение, поэтому желаю сельхозтоваропроизводителям хорошей погоды. За последние пять лет в техническое перевооружение сельского хозяйства Алтайского края инвестировано свыше 130 млрд рублей

• 16 • Автограф Алтай #5 2024

• 17 • тема номера • событие ень сибирского поля — одно из масштабных агрособытий в стране, которое пройдет в Барнауле с 10 по 12 июля. Место проведения: Сибирский агропарк, п. Прутской, расположенный на 37 километре Павловского тракта. Есть что показать 2024-й — год знаковых юбилейных дат в сфере сельского хозяйства и промышленности: 70-летие с момента начала освоения целинных и залежных земель и 100-летие российского тракторостроения, которые будут отмечены в ежегодный День поля. Эти события найдут отражение в программе мероприятия. На Дне поля будут представлены новые достижения в области техники и технологий, потенциал развития животноводческой отрасли и другие темы. Гости форума смогут ознакомиться с интересной экспозицией с ретроспективой в историю. В результате регистрации участников заявки подали 253 компании — все агроснабженческие организации и заводы сельхозмашиностроения Алтайского края, а также многие инорегиональные и иностранные предприятия. На площадках участники представят весь спектр предложений для ведения аграрного производства, начиная от запасных частей и расходных материалов, заканчивая энергонасыщенной современной сельскохозяйственной техникой. Широко будут презентованы семена, средства защиты растений, удобрения, биопрепараты. Компании предложат решения для цифровизации сельхозпроизводства. Так же как и в предыдущие годы, будет работать демонстрационный участок, где можно будет оценить в действии почвообрабатывающую, посевную, кормозаготовительную технику и машины для защиты растений. Изюминкой агрофорума станет возведенная несколько лет назад площадка племенных животных. Желающие купить высокопородных племенных животных смогут обсудить все детали и тонкости покупки, а также получить рекомендации по породам. Вблизи расположится экспозиция с товарами: оборудование, корма, добавки, ветеринарные препараты и другие. История проекта Алтайский край — аграрный, и неудивительно, что зрелищные мероприятия с участием сельхозработников проводились здесь давно. Еще в 1903 году на Алтае прошел демонстрационный показ агротехники в деле: проверялись силы трех сенокосилок на конной тяге, проводилось соревнование сноповязалок, демонстрировались плуги и бороны. Современная история Дней поля уходит в первое десятилетие нашего века. В начале 2000-х в Барнауле проходили выставки сельхозтехники, с 2008 года в крае организовывали Дни алтайского поля, а чуть позже, в 2011 году, этот агрофорум получил название «День сибирского поля». Прошло совсем немного времени, и Алтайский край стал местом проведения Все российского дня поля. Это произошло в 2016 году, тогда прибыли официальные делегации из 56 регионов, а гостями мероприятия стали жители 75 субъектов России. Всероссийский уровень форума дал активный импульс для его развития, год от года ширилась программа, росло число участников. В 2022 году их число достигло исторического максимума — около 300 компаний. Это были представители Алтайского края, Курганской, Новосибирской, Ростовской, Кемеровской, Воронежской, Ярославской, Омской областей, Санкт-Петербурга, Москвы, Республики Татарстан и других регионов. Традиционно главными событиями Дней поля являются презентации сельхозтехники и достижений в области племенного животноводства. Но, кроме этого, организаторы всегда добавляют новшества, например, призовые «Большие бега», выставка-ярмарка «Алтайские продукты +100 к здоровью» и многие другие. День сибирского поля — 2024 По данным официального сайта министерства сельского хозяйства Алтайского края текст: Дарья ПОПОВА, Мария БЕРНИКОВА фото: FREEPIK Д Изюминкой агрофорума станет площадка племенных животных

• 18 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • экспертиза этом году, как и в предыдущем, аграриям запрещено будет продавать урожай без регистрации данных в Федеральной государственной информационной системе «Зерно», включая те, что были получены во время государственного мониторинга пшеницы. В интервью журналу «Автограф» Мария ШОСТАК, директор Алтайского филиала ФГБУ «Центр оценки качества зерна», поделилась ключевыми моментами этого обязательного процесса (заключение от данного учреждения является обязательным условием, разрешающим торговлю). В 2022 году начали внедрять систему отслеживания зерновых и продуктов из них, вызвав бурные обсуждения среди аграриев. Мария Михайловна, на ваш взгляд, оправдались ли беспокойства по поводу того, что это станет излишней бюрократией и увеличит бремя для фермеров? — Новшества часто вызывают беспокойство и иногда страх. Вспомним момент внедрения ФГИС «Меркурий», автоматизированного инструмента для отслеживания определенных грузов в рамках российского ветеринарного контроля. Вызовы и сомнения, сопровождавшие ее появление, вопросы вроде «А нужно ли это вообще?» в итоге сменялись «Прозрачное» зерно Как работает новая информационная система в области растениеводства? текст: Иван ПЕРЕЛЕСОВ фото: предоставлено Центром оценки качества зерна, а также FREEPIK В

• 19 • бизнес-клуб • экспертиза осознанием ее важности. Система доказала свою ценность, и сейчас ее необходимость не вызывает сомнений. Подобный путь преодолеваем мы и с системой «Зерно», направленной на обеспечение прозрачности в области растениеводства, включая четкое понимание всех количественных и качественных характеристик продукции. На начальном этапе сельхозработники обрушивали на нас лавину запросов, испытывая различные сложности в освоении новой системы. Однако со временем количество этих запросов заметно уменьшилось. Это стало возможным благодаря тому, что эксперты из Центра Агроаналитики и Россельхознадзора наряду с нашими специалистами активно ведут образовательную деятельность. Они предлагают поддержку не только через организацию учебных семинаров, но и через персональные консультации. Для федеральных органов процедура госмониторинга дает детальную информацию о качестве и объеме произведенного в России зерна, а также о его безопасности. А какая выгода от этого процесса для сельскохозяйственных производителей? — Возможно повторить то же самое в более узком контексте. Когда аграрий осведомлен о качественных характеристиках своей продукции и уверен в ее безопасности, он имеет возможность напрямую продавать товары по цене выгоднее, чем через посредников. Нередки ситуации, когда агропроизводители отправляют свой урожай на переработку в другой регион, но после лабораторного тестирования обнаруживается, что продукция не отвечает нужным стандартам качества. В результате зерно отправляется назад, что приводит к значительным временным и финансовым потерям. Эти расходы можно было предотвратить, если бы качество продукции было проверено заблаговременно. Время для наших аграриев представляет собой исключительную ценность. Возникает вопрос, необходимо ли им будет адаптироваться к графику работы ваших экспертов для осуществления государственного мониторинга? — Наоборот, наши специалисты подстроят свой график работы с учетом потребностей сельхозпроизводителей, согласовывая визиты в те временные рамки, которые предпочтительны для аграриев, но при этом соответствуют установленному периоду мониторинга, утвержденному государством. Они проведут сбор образцов, их анализ и занесение СПРАВКА ФГИС «Зерно» — Федеральная государственная информационная система прослеживаемости зерна и продуктов переработки зерна — создана Министерством сельского хозяйства Российской Федерации. С 1 июля до 1 сентября 2022 года она действовала в режиме добровольного внесения данных пользователями, а с 01.09.2022 размещение информации стало обязательным. С помощью системы можно проследить путь зерна от поля до потребителя: кто его посеял и собрал, кому продал, кто переработал, как и куда перевез и т. д. результатов во ФГИС «Зерно». Важно отметить, что для аграриев весь предоставляемый спектр услуг в рамках госмониторинга будет оказан безвозмездно. Для начала сотрудничества от них требуется только инициировать процесс, направив заявку и заключив договоренность с «Центром оценки качества зерна», после чего ожидать результатов проведенной работы. Множество фермеров в настоящее время акцентируют свою деятельность на выходе на внешние рынки с агропродукцией. Возникает вопрос, могут ли протоколы госмониторинга служить основанием для экспорта нашей пшеницы за рубеж? — Вопросы экспорта продукции превращаются в сложный лабиринт из-за резких различий между внутренними стандартами и международными требованиями. Взять, к примеру, использование пестицидов: в России ограничения затрагивают 235 наименований, тогда как для экспорта в страны вроде Китая или Кореи этот список расширяется до 500 наименований. Международные партнеры также вводят строгие ограничения на продукцию, содержащую ГМО, и предъявляют высокие требования к безопасности, увеличивая перечень необходимых исследований. Для российских предпринимателей, стремящихся выйти на привлекательный китайский рынок, эти условия создают значительные трудности. Ошибки в производстве могут стать причиной того, что рынок закроется для продукции из России. Однако аграрии серьезно подходят к этим проблемам. Преимуществом алтайских фермеров является их способность исторически производить продукцию, которая отвечает стандартам экологичности, высокого качества и безопасности. Система «Зерно» обеспечивает четкое понимание всех количественных и качественных характеристик продукции

• 20 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #5 2024 Собрали по крупицам текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Антон ГУБАНОВ ри года назад у барнаульского элеватора появился новый владелец — компания «Вега-Инжиниринг». С этого момента началось его активное восстановление. Сегодня предприятие снова принимает, хранит и отгружает зерно. Мустапа ХАЗБУЛАТОВ, генеральный директор компании, перечислил главные поводы для гордости и поделился амбициозными производственными планами. Мустапа Султанович, расскажите, с чего началось восстановление барнаульского элеватора? — В 2019 году акционеры нашей компании приняли стратегическое решение: надо ставить свое производство. Выбор пал на Алтайский край. В 2020-м был приобретен комплекс барнаульского элеватора. В тот же год мы начали модернизировать производство, реконструировать комплекс. Что было сделано за это время? — Мы полностью реконструировали элеватор: подвели газ, восстановили системы водоснабжения и теплоснабжения (свою мощную котельную отстроили), заменили пожарную сигнализацию. Отремонтировали три силосных корпуса, провели капремонт комплекса. Заменили все старое оборудование. Можно сказать, заново воссоздали предприятие за два года, потратив на это много сил и средств. А недавно у вас появился еще и новый комплекс по переработке гречихи, насколько я слышала. — Да, новый завод мы запустили в прошлом году, на базе существующего здания наладили мощное производство. Сейчас мы уже вышли на полную производственную мощность. За это время мы переработали уже достаточно большой объем гречихи, поставили и на внутренний рынок, и на экспорт. Суммарный объем производства завода сегодня — 120 тонн сырья в сутки. То есть это оборудование рассчитано на 120 тонн, но мы можем перенастроить его и добавить мощность, увеличив объем переработки еще на 20–30 тонн. Такую хитрость придумали наши производственники. Т С П Р А В К А Барнаульский элеватор — один из крупнейших промышленных объектов в Алтайском крае. Его построили в 1939 году. С 2016-го элеватор был законсервирован и находился в собственности Алтайского края. Компания «Вега-Инжиниринг» приобрела предприятие с аукциона за 122 млн рублей весной 2020 года.

• 21 • Кто сегодня ваши клиенты, кому в основном поставляете крупу? — В основном это государство и крупные трейдерские компании. У многих из компаний есть свой бренд. Покупают у нас крупу, расфасовывают в свою упаковку и продают на маркетплейсах, по районным центрам. Работаем мы также и в экспортном направлении — поставляем крупу в Турцию, Казахстан, Узбекистан и другие страны. Как вы оцениваете конкуренцию на вашем рынке? — Очень большая. Только в Алтайском крае больше 30 заводов по переработке зерна. Есть несколько крупных компаний, которые давно зарекомендовали себя на рынке, но мы по качеству продукции им не уступаем. Оборудование все современное и настроено так, чтобы крупа получалась как можно чище. Перед компанией не стоит задача массово заваливать рынок продукцией. Нет, мы хотим, чтобы наша крупа узнавалась потребителем как самая качественная. Вспомните, как формировали штат предприятия? — Сотрудников набирали с нуля начиная с 2020 года. Сегодня у нас работает почти 100 человек, дальше планируем еще расширяться. Нам повезло: уговорили вернуться многих людей, которые здесь при прошлых владельцах начинали свою профессиональную деятельность. У нас есть семья, которая с 1983 года на этом элеваторе работает. Кстати, и несколько молодых семей образовалось недавно на заводе. Наши начальник производства, заведующий лабораторией, главный инженер — все начинали карьеру здесь. Когда мы восстановили предприятие, не пришлось особенно убеждать их вернуться — они хотели этого сами. Как считаете, почему сотрудники приходят к вам и остаются надолго? — Я считаю, что самый ценный ресурс в любом бизнесе — это люди. Можно много денег вложить в предприятие, но если у тебя нет компетентной команды, которая умеет и хочет работать, должного результата добиться не получится. У нас предусмотрен и карьерный рост, и хорошая оплата труда. Если давать минимальный оклад, а требовать много, мотивации работать не будет. Самый ценный ресурс в любом бизнесе — это люди. Если у тебя нет компетентной команды, которая умеет и хочет работать, должного результата не добиться

• 22 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #5 2024 Я лучше зарплату сделаю выше, чем на всех соседних предприятиях, зато буду уверен, что у меня на производстве все нормально. Каждый год у нас индексация зарплаты. Перевыполняют план — тоже сразу прибавка. Когда только запускали производство, платить большие деньги не получалось — слишком высокая финансовая нагрузка была на тот момент. Как только вышли на производственную мощность, сразу подняли уровень оплаты. К тому же условия созданы все, чтобы сотрудникам было комфортно. На каждом этаже у нас пункт приема пищи, столовая, сейчас запускаем корпоративный автобус. Хочу, чтобы человек к нам не от безвыходности устраивался, а, как бы банально ни прозвучало, утром просыпался и хотел идти на работу. У нас коллектив дружный, все друг друга знают, работы не боятся. Отдел качества продукции, отгрузка, бухгалтерия, коммерческий отдел, лаборатория — все работают сообща. Думаю, специалисты наши — одни из лучших в крае, а может, и в России. Не было проблемы, которую они бы не решили. Это потому, что ваши специалисты имеют многолетний опыт? — Не все. У нас есть мастера на элеваторе, которым 24–25 лет. Это достаточно серьезная должность для такого юного возраста. В Алтайском крае, я уверен, ни на одном элеваторе больше нет двадцатилетнего начальника или мастера. На постоянной основе нами ведется работа по улучшению показателей завода в перераб отке крупы

• 23 • бизнес-клуб • рубрика А почему вы так доверяете молодым кадрам? — Мы сами проводим «селекционную работу» с кадрами, отбираем и помогаем развиваться лучшим. Опытные сотрудники обучают молодежь, передают свои знания. Людям, которые хотят развиваться в сфере производства зерна, мы всегда рады. Есть ребята молодые, которые без образования из деревни приехали и за 3 года так выучились, что могут конкурировать со старшими коллегами, не уступая им в профессионализме. Один парень-студент, который вначале был аутсайдером по производительности, сейчас вышел на первое место, даже перевыполняет суточный план. У старших сотрудников бывает более консервативный взгляд на какие-то проблемы, а у молодежи нестандартное мышление и свой подход к решению рабочих вопросов. Они не боятся брать инициативу в свои руки. Мы всегда приветствуем новые решения по улучшению производительности предприятия и качества продукции. Сейчас на базе завода идет разработка и внедрение роботизированных установок в фасовочный цех. За счет этого в смене работает один специалист, и он полностью контролирует производство. Всего один человек — этого, действительно, достаточно для обслуживания? — Один аппаратчик и один лаборант. У нас все автоматизировано. Все процессы отслеживать можно на экране компьютера. Если какой-то форс-мажор случится, аппаратчик все быстро исправит. У нас даже девушка на этой должности работает. Какие цели сегодня ставите перед своей командой? — В текущем году мы запустили цех мелкой фасовки. В июле-августе свою продукцию (гречку) начнем фасовать под собственным брендом. Также сейчас мы разрабатываем проект цеха по переработке серых круп, думаю, запустим его в 2025 году. 120 1 тонн сырья в сутки перерабатывается на предприятии человек полностью обслуживает производство

Эффективные системы Что важнее, личностный фактор руководителя или отлаженные бизнес-процессы? Правильный ответ — и то, и другое. Потому что эффективный руководитель и есть автор слаженно действующих систем предприятия. В нашей рубрике «Бизнесклуб» мы рассказываем о лучших руководителях алтайских компаний, об их коллективах, производимой продукции, используемых технологиях. И, конечно, в фокусе нашего внимания текущее состояние ключевых рынков — строительства и промышленности, о них рассуждают ведущие спикеры отраслей — представители органов власти и предприниматели. фото: Виталий БАРАБАШ

• 25 • бизнес-клуб • премия текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Виталий БАРАБАШ, а также предоставлены организатором мероприятия оржественная церемония награждения лучших руководителей региона состоялась 24 мая в Белокурихе. Лидеры предприятий, удостоенные звания «Директор года — 2023. Алтайский край», съехались в Таежную заимку «Лесная сказка». «Автограф» посетил мероприятие и узнал, кто сегодня вносит весомый вклад в развитие экономики и социальной сферы края. Экспертная оценка Звание «Директор года» получили 49 руководителей алтайских предприятий в 16 номинациях конкурса. Среди участников были представители промышленПрофессионалы своего дела Т С П Р А В К А Конкурс «Директор года. Алтайский край» — один из старейших в России, в 2024 году он прошел в 21-й раз. Мероприятие направлено на признание и поощрение выдающихся руководителей, чьи достижения оказывают значимое влияние на экономическое и социальное развитие региона. Конкурс учрежден ведущими отраслевыми союзами при поддержке Правительства Алтайского края: Союзом промышленников Алтайского края, Союзом агропромышленных формирований, Алтайским банковским союзом, Алтайским союзом предпринимателей, Союзом строителей и инвесторов Алтайского края. Организатором является компания «Беловолов Консалтинг».

• 26 • Автограф Алтай #5 2024 ности, сельского хозяйства, строительства, здравоохранения, банковской сферы и сферы услуг региона. Как отметил Илья Финенко, заместитель министра промышленности и энергетики Алтайского края, жюри конкурса оценивало результаты 2023 года не через цифры и показатели, а через людей, через роль и вклад личности в достижения своего предприятия: «Я с удовольствием отмечаю появление новых лиц в нашем директорском корпусе. Это очень отрадно. Наш пул успешных руководителей постепенно расширяется, и в него приходят новые люди, а многие из участников уже на протяжении многих лет добиваются высоких результатов. Благодаря их вкладу экономика региона и промышленность продолжают развиваться». Каждый из победителей проявил себя как профессионал, заслуживший уважение коллег, сотрудников, партнеров и клиентов. Владимир Лещенко, председатель постоянного комитета Алтайского краевого Законодательного Собрания по здравоохранению, обратился к присутствующим: «В таких конкурсах особенно важно, что ваша работа получает экспертную, внешнюю аудиторскую оценку. Это подтверждение вашего статуса и признания в профессиональном сообществе. Я вижу, что многие из вас ежегодно показывают высокие результаты, закладывая основу для высокого уровня эффективности — экономической и социальной». На церемонии награждения отметили руководителей, чьи достижения внесли значительный вклад в развитие социальных проектов Алтайского края. Сергей Струченко, председатель комитета по городскому хозяйству, градостроительству и землепользованию Алтайского края, подчеркнул: «На сцене много говорилось о том, что многое зависит от Петр ЛУНИН, директор ООО «АлтайДар»: — Во второй раз становлюсь «Директором года»! Этот год для меня был насыщенным. Все пройденные испытания только укрепили желание двигаться вперед. Я хочу поделиться своими результатами, чтобы вдохновить других на новые свершения. И, конечно же, мне любопытно узнать, чего достигли другие предприятия за этот период. Ведь взаимообмен опытом всегда приносит новые идеи! Ольга ЕРМОЛОВА, региональный директор дополнительного офиса «Алтайский» Сибирского филиала ПАО «Промсвязьбанк»: — Конкурс за много лет стал прекрасной традицией, которая позволяет собирать вместе руководителей ведущих предприятий нашего края. Быть в числе участников – это, конечно, большая честь. Отдельно хочется отметить организацию мероприятия: она всегда на высшем уровне. Игорь Афонин, директор ООО «Аксоид»: — Я впервые участвую в этом конкурсе. Мне интересно познакомиться с коллегамипроизводителями, пообщаться, обменяться опытом, возможно, наладить новые деловые связи.

• 27 • бизнес-клуб • менеджмент Наш директор — директор года! В номинации «Средства массовой информации» единственным победителем конкурса стал Андрей Абрамов — генеральный директор «Сибирской медиагруппы», в состав которой входит журнал «Автограф». Для руководителя холдинга это не первая победа в 2024 году: в конце марта в Москве состоялась торжественная церемония вручения высших наград в области журналистики «Золотое перо России». Андрей Абрамов принял участие в конкурсе и победил в номинации «Лучший медиаменеджер года». Добавим, что генеральный директор СМГ уже год возглавляет Союз журналистов Алтайского края. директора, который направляет, вырабатывает стратегию, ставит цели и задачи. Но за каждым сильным и грамотным руководителем стоит трудовой коллектив. А за каждым работником коллектива стоит его семья. И поэтому очень важно, что все предприятияучастники большое внимание уделяют социальной сфере, по возможности создают льготы и гарантии для сотрудников, поддерживают их семьи». «Золотые» кадры Многократные победители конкурса получили особое признание и высокую награду — почетный знак «Лидер экономики Алтайского края». Согласно условиям мероприятия, почетные знаки имеют несколько категорий. За три победы вручается серебряный знак, за семь побед — золотой, за десять и более — бриллиантовый. В этом году лидерами экономики были признаны семь руководителей. Серебряным знаком награди Юрия Гатилова — генерального директора ООО «Жилищная инициатива», Константина Ежова — генерального директора АО «Курорт Белокуриха», и Ольгу Ермолову — регионального директора дополнительного офиса «Алтайский» Сибирского филиала ПАО «Промсвязьбанк». Также награду получили Александр Карлов — генеральный директор ОАО «Алтайский трансформаторный завод», Николай Пантелеев — директор филиала ПАО «Россети Сибирь» — «Алтайэнерго», и Артем Савилов — генеральный директор АО «Веселоярский щебзавод». Почетный золотой знак «Лидер экономики Алтайского края» в ручили Андрею Косоухову — главному врачу КГБУЗ «Алтайский краевой кардиологический диспансер».

• 28 • Автограф Алтай #5 2024 текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Виталий БАРАБАШ, Антон ГУБАНОВ Будем работать дальше бизнес-клуб • АПК

• 29 • бизнес-клуб • АПК лава фермерского хозяйства Владимир УСТИНОВ многократно становился героем аграрных выпусков «Автографа», и это объяснимо. Посевная нынешнего года для него юбилейная — 35-я по счету. Пионеру фермерского движения на Алтае точно есть что рассказать о новинках и вызовах сельской отрасли. На этот раз, встретив Владимира Игоревича на конкурсе «Директор года — 2023. Алтайский край», мы расспросили его об итогах года и планах на будущее. Большой путь Имя главы КФХ из села Контошино, пожалуй, сегодня знает каждый аграрий края. Его предприятие многие годы специализируется на выращивании элитных сортов семян. В 1989 году Владимир Устинов — ему на тот момент было 29 лет — решился организовать свое фермерское хозяйство, одно из первых частных предприятий в крае. Сегодня он с улыбкой вспоминает, как легко променял должность главного инженера совхоза Косихинского района на кирзовые сапоги с лопатой. В те годы такой шаг считался буквально революционным! Начинал молодой аграрий буквально с полгектара пашни и даже не мечтал о нынешних результатах. Накопленный богатый опыт в растениеводческой деятельности, современная материально-техническая база и сплоченный коллектив позволяют фермеру на протяжении долгих лет успешно развивать аграрный бизнес. Кроме того, сегодня посевной материал хозяйства радует высокими урожаями фермеров со всей России и зарубежья: КФХ сотрудничает с земледельцами Алтайского и Красноярского краев, Тюменской, Новосибирской, Курганской, Омской, Томской, Кемеровской, Амурской областей, а также Монголии и Республики Казахстан. Сработали на уровне Владимир Игоревич, прошлый год, по оценкам аграриев, выдался тяжелым. Каким 2023-й был для вашего хозяйства? — Нормальный год! Не сказал бы, что для хозяйства был каким-то особенным. В общем-то мы сработали на уровне прошлых лет. Все говорят: «Сейчас время такое сложное»… Время сложноватое, но мы закладывали очень много средств и энергии в предыдущие годы. Мы сейчас идем на определенной инерции. Хозяйство базово — очень мощное. Какие-то проблемы за один год на нем не отразились. Может, в будущем и отразятся. По итогам 2023-го рентабельность хозяйства мы сохранили. Мы выращиваем три вида продовольственного зерна — пшеницу, горох и гречиху. Но основное направление деятельности сегодня — это семена. Очень хорошо поработали в прошлом году с реализацией, продукция наша ушла за границу — частично в Казахстан, частично в Монголию. Если раньше наше хозяйство работало через посредников, то теперь поставляем семена напрямую. С Монголией мы давно поддерживаем такие дружеские, можно сказать, отношения. Семена алтайских Г сортов там востребованы: в стране сейчас занимаются полеводством серьезно. Что можете сказать об урожайности в прошлом году? — По основной нашей культуре, пшенице, мы вышли на урожайность 40 центнеров с гектара. Испытывали два новых сорта, наших, алтайских: «Гонец» и «Юнион». Отрадно, что «Юнион» дал нам 56 центнеров с гектара. На это поле было смотреть приятно! «Гонец» дал чуть меньше, но эти сорта в целом эквивалентны по своей силе. На сегодняшний день потихоньку старые сорта убираем, хотя на них до сих пор есть спрос в Монголии. Но мы встречаемся с делегациями, демонстрируем местным фермерам новинки. А как прошла посевная в нынешнем сезоне? — Мы смогли прошлым годом подготовиться к этому году. Нисколько не уменьшили количество удобрений, средств защиты растений, также приобретаем лучшие семена. Пока держимся на том же уровне. Единственное, что мы скорректировали, — перспективное развитие. Знаете, смысла строить что-то еще на территории нет, у нас все есть для того, чтобы работать на этом количестве земли. СПРАВКА «Фермерское хозяйство Устинова В.И.» было основано в 1990 году. С 2002 года носит официальный статус элитного семеноводческого хозяйства. На полях хозяйства выращивают пшеницу, гречиху и горох. Фермер Устинов плотно сотрудничает с учеными, активно работает с Алтайским научно-исследовательским институтом земледелия и селекции сельхозкультур. Все это позволяет ему повышать качество зерна и семян. Владимир Устинов имеет звание заслуженного работника сельского хозяйства России, награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства РФ, национальной премией «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в агропромышленном комплексе», его имя внесено в энциклопедию «Лучшие люди России». Неоднократно побеждал в региональном конкурсе «Директор года». Сам Владимир Игоревич больше всего гордится званием лучшего социально ответственного работодателя Алтайского края.

• 30 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #5 2024 3550 гектар — территория фермерского хозяйства Устинова 119 % составила рентабельность в 2023 г.

• 31 • бизнес-клуб • АПК ствованный трактор, уже с китайским двигателем. Закупили его в резерв, но он уже работает у нас, естественно. Все, что мы покупаем для резерва, на второй день начинает работать (смеется). Расскажите о своем коллективе? — Сейчас наше предприятие все больше становится семейным. Уже три года с нами работает зять, недавно подключился к общему делу мой родной брат. Сын и дочь продолжают помогать. Как и все в отрасли, сталкиваемся сейчас с кадровыми проблемами. Коллектив наш давно сложился, люди работают десятилетиями. И те, кто постарше, сейчас уходят на пенсию: вечно же работать не будешь. Я сам недавно первую пенсию получил. Ктото обучился всему у нас и устроился в другое место, кто-то ушел на СВО. Многие молодые люди уезжают в город учиться и назад уже не возвращаются. Началась такая нездоровая текучка. Все говорят: «Платите хорошую зарплату, и не будет текучки». У нас зарплаты достаточные в сравнении с городом и другими предприятиями. Кадры-то молодые есть, но их профессионализм не соответствует тому, что нам требуется. Хорошо, что производственный комплекс у нас мощный — позволяет обходиться минимальным количеством работников. Намек на продолжение Мы с вами сегодня встретились на торжественной церемонии. Какой по счету раз вас объявляют директором года? — Я уже со счета сбился: седьмой или восьмой. Что дает вам этот конкурс и другие подобные профессиональные мероприятия? — Дело в том, что вот ты там ходишь на поле один, ничего не видишь. Поле-поле-поле… А соизмерить себя с другими, понять мнение со стороны ведь невозможно без таких мероприятий. Я человек, который родился в Советском Союзе, который участвовал в соревнованиях. Мне интересно получить оценку своего дела, увидеть, что еще могу трудиться, еще в силах. Такие награды — это намек на продолжение хорошей работы в дальнейшем (улыбается). У меня же эта посевная — 35-я по счету. Я из тех, кто начинал в 90-х заниматься частным фермерством, остался сейчас последний — или лучше сказать первый. Недавно делегацию из Алтайского края, и меня в ее составе, пригласили на Всероссийский День поля. Трижды наше хозяйство приглашали на Всероссийский праздник работников сельского хозяйства, который проходил в Москве. Я вижу, что мы получаем уважение, признание со стороны общества и государства. Значит, будем работать дальше. Земля осталась на прежнем уровне: у нас 3550 га. Не такое уж большое количество для Алтайского края, но и не маленькое, главное — технологически управляемое. Я никогда не стремился к гигантомании: существующий масштаб позволяет знать каждое поле, постоянно видеться с сотрудниками и оперативно выполнять все работы. Так что дела сейчас относительно спокойно идут. Трудимся, смотрим на погоду, где-то переживаем из-за нее. У нас же, аграриев, обычно две беды: такая засуха была нынче, что все залило (смеется). Часто бывает суховатая почва во время посевной, а в этом году два дня простояли — такой дождь лил. Мощная база Насколько я помню, большое внимание вы уделяете техническому оснащению своего предприятия. Расскажите о материально-технической базе хозяйства? — Мы четыре года прошлых невероятно вкладывались в стройку. Расширили территорию, построили новейшую ремонтную мастерскую с закрытой площадкой для круглогодичного хранения техники — она уже две зимы функционирует. Подключили туда газовую котельную, сейчас докупаем оборудование. Все работает на автоматике, все условия для людей создали. За счет мастерской у нас появилась возможность готовить зимой технику, и это плюс большой! Возвращаясь к теме погоды: не зависеть от нее нам позволяет система хранения. За последние несколько лет мы построили два мощных просторных склада для хранения и фасовки семян. Можно формировать и хранить партии объемом до 1000 тонн по партиям 60 тонн. Наличие зернохранилища позволяет лучше планировать процессы продажи, гарантирует сбережение качества продукции. Поэтому сейчас в новые объекты, думаю, можно не вкладываться, лет 10 «прокатиться» на существующих. В полях у вас работает самая передовая зарубежная техника. Нет ли сейчас, в связи с санкциями, пробл ем с ремонтом, закупкой деталей? — Есть такие проблемы. Купить что-то новое невозможно — это раз, отремонтировать имеющуюся очень сложно — это два. Но, тем не менее, ищем пути. Пусть дороже будет техника обходиться, но пока выдерживаем эту гонку. Есть, конечно, страх, что имеющаяся техника будет изнашиваться. В прошлую посевную, к примеру, выходил комбайн John Deere из строя, и нам одним мощным трактором приходилось работать, пока второй не восстановили. Чтобы не было срыва работы, мы недавно впервые выбрали РСМ (Buhler канадский, но сейчас он РСМ называется). Переоборудованный, усовершенЯ никогда не стремился к гигантомании: существующий масштаб позволяет знать каждое поле, видеться с сотрудниками и оперативно выполнять все работы

• 32 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #5 2024 тема номера • «Директор года» текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Антон ГУБАНОВ и предоставлено заводом оследние несколько лет стали знаковыми для Михайловского завода химических реактивов: регулярно закупается новое оборудование, увеличиваются объемы производства и инвестирования. Сегодня к запуску готовят новый цех, не имеющий аналогов в крае. Предприятие, грамотно сочетающее традиции и новации, долгие годы возглавляет Сергей НЕМЧИНОВ. О том, что лежит в основе стабильного развития, он рассказал нашему журналу. Прочные позиции Михайловский завод химреактивов имеет почти вековую историю. Образованный на базе Михайловского содового завода, уникальный промышленный комплекс сегодня занимает прочные позиции производителя ценного химического сырья на рынке. Предприятие предлагает широкий выбор реактивов для разнообразных отраслей. Продукцию поставляют производствам пищевой и перерабатывающей промышленности, фармацевтическим компаниям и производителям лекарственных препаратов со всей России, экспортируют в Беларусь и Казахстан. Однако реактивы — не единственное направление, которое успешно освоило алтайское предприятие. Здесь выпускают фармацевтические субстанции, пищевые добавки и техническую химию. А в 2016 году Михайловский завод запустил первое за Уралом производство гранулированного сульфата аммония в промышленном масштабе. Это минеральное удобрение пользуется неизменным спросом среди сельхозпроизводителей. Не стоят на месте Материально-техническая база предприятия регулярно расширяется — этому способствует участие государства, федеральные программы по поддержке промышленности. Так, например, краевой лизинговый фонд несколько раз выделял предприятию деньги по пониженной ставке. В 2023 году на эти средства завод обновил топливный котел. Кроме того, с участием инвестиционных средств полностью заменили линию по производству магниевой соли, установили современное оборудование. Также построили два складских ангара для хранения сырья и готовой продукции общей площадью более 800 кв. метров, закупили новые тепловозы. Важным событием прошлого года стало завершение строительства нового цеха по производству гуминового Выход на новый уровень П СПРАВКА «Михайловский завод химических реактивов» — одно из старейших предприятий химической промышленности России. Строилось оно на базе добычи соды. Сейчас здесь выпускают химические реактивы, фармацевтические субстанции, пищевые добавки, минеральные удобрения и техническую химию. Единственное предприятие в России, специалисты которого разработали технологию и наладили стабильное производство магния карбоната фармакопейного, меди уксуснокислой, сульфата железа осушенного.

• 33 • бизнес-клуб • производство удобрения. Проект масштабный: инвестиции только в оборудование составили более 32 млн. В 2023 году производство прошло стадию технического запуска и сегодня готовится к официальному открытию. «Важно, что у нас все российское: начиная от оборудования, заканчивая сырьем, — с гордостью отмечает директор Сергей Немчинов. — Никакие санкции нам не страшны, наоборот, даже оказались выгодны: импортных конкурентов теперь практически нет на рынке». Диалог и взаимоуважение Предприятие — градообразующее для рабочего поселка Малиновое Озеро. Всего на заводе трудится около 400 человек, и именно они являются главным приоритетом для руководства. «Только за прошлый год заработная плата по предприятию в среднем выросла на 30%, — рассказывает Сергей Немчинов. — У нас все прозрачно, все по-честному: только «белая» оплата, хорошие налоговые отчисления, за счет этого у сотрудников есть приличная социальная доплата. У нас с работниками выстроен хороший диалог: они уважают меня, я их. Стараемся дополнять друг друга, всегда прислушиваемся к просьбам». Костяк предприятия — это целые династии. На заводе развита система наставничества: ветераны отрасли передают свой опыт молодежи. Также собственные кадры выращивают, отправляя студентов получать образование по целевым программам. «Мотивация работать у людей есть, они держатся за свое место, — отмечает директор. — Но народа нового нет — сейчас в отрасли острый дефицит. С одной стороны, хорошо, что предприятие наше находится в поселке — местные жители в основном работают у нас. С другой стороны, плохо: новых сотрудников мне взять негде. Из города переезжают единицы. Так что удерживаем тех, кто с нами долго работает: компенсируем проезд, питание в столовой, предоставляем квартиры для жителей других местностей. Шесть человек с нашего завода сейчас в зоне СВО. Жены их остались работать у нас. Помогаем семьям всем, чем можем, и ждем возвращения ребят». Руководство предприятия уверено: местные жители после работы должны иметь возможность достойно отдыхать, поэтому предприятие регулярно помогает поселковой администрации, поддерживает социальную сферу, участвует в организации спортивных и культурномассовых мероприятий. Пример для сотрудников В мае нынешнего года Сергей Немчинов в четвертый раз стал «Директором года». Награждение совпало со вторым значимым событием: руководителю Михайловского завода химреактивов вручили почетную грамоту от Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. «Грамоту мне вручили в День химика. Мы традиционно организуем его для жителей поселка. Они практически все химики — для них это самое главное событие года, важнее Нового года, — вспоминает Сергей Александрович. — И мне, и всему коллективу приятно, что наши достижения отмечают на федеральном и краевом уровнях. Скажем так: это сотрудников награждали в моем лице. Моя задача как руководителя — направить коллектив в нужную сторону, обозначить задачи и цели и поддержать во всем. Я считаю, что руководитель сам должен быть обязательным, гореть своим делом, работать с полной отдачей и своим примером «заражать» работников». О планах на текущий год Сергей Немчинов говорит скромно: «Да все то же самое: будем преумножаться, развиваться. Возможно, расширим линейку химической продукции. Мы всегда стараемся подрасти по сравнению с прошлым годом: движемся только вверх, вводим новую продукцию, закупаем оборудование, стремимся выйти на новый финансовый уровень — и, соответственно, повысить зарплату сотрудникам». В мае 2024 г. Сергея Немчинова наградили почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ 150 наименований химической продукции выпускается заводом

• 34 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • производство ирпичный завод «Силикатчик» (торговая марка «Стройберг») — одно из старейших предприятий края в строительной отрасли. Производство заработало в Барнауле более 80 лет назад. Силикатный кирпич и газобетон, изготовленные здесь, сегодня востребованы далеко за пределами Алтайского края. Генеральный директор завода Михаил ДЫРОВ назвал «Автографу» главные составляющие успешного развития: собственная сырьевая база, неизменно высокое качество продукции и адаптивность к запросам потребителей. Все свое Михаил Валерьевич, как давно вы возглавляете предприятие? — Я являюсь генеральным директором «Стройберга» пятый год. Когда я пришел на завод, уже велось строительство нового цеха газобетона, мы с коллегами его достроили и запустили. С самого первого дня занимаемся увеличением производительности и снижением издержек. Не оставляем без внимания и производство силикатного кирпича. Два года назад заменили устаревший пресс на новый немецкий «Ласко». Постоянно ведем модернизацию. Опережают время Продукцию мы делаем на 99% из собственного сырья. У предприятия три песчаных карьера во Власихе и известняковый карьер в Бийском районе, соответственно, свой песок, свой известняк: мы его обжигаем, получаем известь. Только цемент покупаем для газобетона. Каковы сегодня объемы производства? — Мы выпускаем около 8–9 тысяч кубометров газобетона в месяц — с учетом всех реконструкций, которые дали возможность увеличить производительность. Выпускаем порядка 10–11 млн штук силикатного кирпича в месяц. И примерно 600 тысяч штук гиперпрессованного кирпича — это бетонный кирпич, с идеальными гранями, красивый такой (улыбается). Также выпускаем 200–250 тысяч тонн щебня. В год делаем 30 тысяч тонн извести, которую используем на собственном производстве. Ну, а песок — порядка 20–30 тысяч тонн в месяц — добываем, но не продаем, самим нужен в производстве. Кстати, сейчас мы запускаем новую продукцию, до нас в Сибири никто такого не делал. Что это за новая продукция? — В стране у нас такая тенденция: все новинки идут из европейской части страны, доходят до Урала, а потом через 3–5 лет попадают к нам. Мы решили немножко опередить эти сроки. На Урале сейчас активно используется блочная продукция, силикатная, а у нас пока только кирпич. Мы в этом году начали выпускать перегородочную плиту, которая очень удобна в строительстве. Она легче, чем кирпичная, ровнее, укладывается быстрее, нет необходимости штукатурить, только шпаклевка. Наша плита тоньше, чем аналоги, и существенно добавляет квадратные метры. Казалось бы, 5−10 миллиметров убрали, а в целом доме это получается практически квартира. В Барнауле основной объём продукции реализуем частным лицам. В Новосибирске же она пользуется большим спросом у застройщиков. Еще одна новинка, которую в конце лета начнем производить, — силикатный блок 250/250. Один блок — вместо пяти кирпичей в стене. Ускоряет кладку, уменьшает расход раствора, позволяет крепить к стене все навесные конструкции. Так как сейчас в разгаре строительный сезон, мы не можем приостановить работу предприятия, чтобы переоборудовать пресс, наладку сделать. Поэтому новую производственную линию запустим позже. У нас уже все оборудование для этого есть. Считаю, что за счет блоков мы сможем прирасти, не снижая объемы производства нашего стандартного кирпича. География растет Кто является вашими основными клиентами? — Все застройщики нашего города. Плюс застройщики Новосибирска: мы третий год уже активно реализуем там свою продукцию, например, застройщику «Вира-Строй». К текст: Оксана МАКРУШИНА фото: Владимир ВДОВИН

• 35 • бизнес-клуб • производство Заходить на рынок другого города было непросто. Новосибирцы — апологеты керамического кирпича. Но сказался некий дефицит керамики, плюс мы провели множество анализов и испытаний продукции, доказывающих, что силикатный кирпич не хуже, а в чем-то и лучше, чем керамика. За последние годы мы вышли на новые рынки реализации — Казахстан, Монголия: поставляем туда газобетон и цветной кирпич. Дотянулись до Красноярска, Хакасии, Тывы. Сейчас планируем сотрудничество с Владивостоком, там активно развивается стройка. Почему именно вас, а не местного производителя, выбирают компании из других городов? — В городах, где наша продукция присутствует, не так много похожих заводов. А у тех производителей, которые есть, мы зачастую выигрываем в качестве. На качество мы обращаем особое внимание. У нас своя аттестованная лаборатория, мы проводим все необходимые испытания и производим продукцию, соответствующую всем строительным нормам. Опора — коллектив Расскажите о коллективе предприятия? — Если взять все переделы производства, от добычи до реализации, — у нас работает порядка трехсот человек. Коллектив — основной актив любого предприятия. Сегодня, во время дефицита кадров, мы стараемся его удерживать. Есть ребята, которые работают на предприятии по 20 лет, трудятся семьями. Сложно сейчас компетентных специалистов найти? — Да. У нас достаточно специфическое производство, для работы на котором не готовят специалистов в колледже или вузе. Готовых электронщиков на рынке вообще нет — чтобы разобраться с нашим немецким оборудованием, нужно не менее полугода отработать. Так что обучаем всех на месте. Допустим, искали водителей-погрузчиков или экскаваторщиков — у человека есть желание работать, а удостоверения нет. Мы отправляем на обучение за наш счет и после принимаем в штат. Как удерживаете сотрудников и привлекаете новых? — Своевременно реагируем на инфляцию поднятием заработных плат, социальную сферу развиваем. У нас 10 человек сейчас находятся в зоне СВО. Мы их поддерживаем, помогаем семьям. За этими сотрудниками сохранены рабочие места. У нас коллектив дружный: мы все вместе участвуем в благотворительности — помогаем Троицкому детскому дому, вместе занимаемся спортом, участвуем в соревнованиях, организованных Профсоюзом строителей. Даже занимаем там первые места — вот у меня кубки в кабинете стоят (улыбается). Я — за здоровый образ жизни, недавно даже ввел такую новую «плюшку»: сотрудники, имеющие годовой абонемент в спортзал, в дни тренировок могут уйти на час раньше с работы. Какой вы руководитель? — Я всегда открыт для сотрудников. В любое время человек может ко мне прийти со своим вопросом. Я часто хожу по предприятию, чтобы пообщаться с коллективом. Насыщенный год Поделитесь итогами прошлого года и планами на будущее? — Если сравнивать, допустим, 2020 год и сегодняшний, то мы немного сбавили обороты в реализации силикатного кирпича. Но запустили производство газобетона и частично заместили сами себя. В целом идем каждый год с небольшим приростом. Производство материалов напрямую зависит от строительной сферы. Как себя чувствует стройка, так и мы. Если в прошлые годы у нас 95% кирпича уходило на многоэтажное строительство непосредственно в городе Барнауле, то начиная с прошлого года у нас значительно выросла реализация на малоэтажное строительство и отгрузка за пределы нашего региона. Это покрывает спад спроса у нас в городе у крупных застройщиков. 2023 год был на 5–10 % лучше, чем 2022-й. Нынешний год насыщенный: мы выпустили новую продукцию, увеличиваем производительность, плюс растет спрос на ИЖС. Надеемся прирасти чуть больше — на 15−20%. Вы уже дважды становились «Директором года». Подобные профессиональные конкурсы — что они вам дают? — Это некое признание меня как руководителя профессиональным сообществом. Но для меня, в первую очередь, это признание коллектива: какой бы я ни был «золотой», без своих сотрудников я бы ничего не добился. Именно благодаря нашей совместной работе мы определенных результатов достигаем. И еще один момент, который я считаю важным. Личный бренд руководителя является хорошим подспорьем для бренда компании. Клиент и сотрудник гораздо лучше идет на конкретное имя, конкретного человека. Будем и дальше участвовать в конкурсах и знакомить общественность с маркой «Стройберг». В 2024 году завод начал выпускать силикатную пере городочную плиту 500×250×80. В стадии запуска блок 250×250×250

• 36 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • менеджмент ромпредприятия Алтайского края, исходя из запроса некоторых рынков, могли бы производить больше продукции, но их сдерживает дефицит кадров. Об этом, а также о том, что тормозит инвестиционную активность заводов, как велика роль «оборонки», как отразилась смена собственников на ряде производств и какие инфраструктурные перспективы есть в застройке, «Автографу» рассказал заместитель председателя правительства Алтайского края Александр КЛИМИН. текст: Елена МАСЛОВА фото: Олег УКЛАДОВ, Антон ЧЕРВЯКОВ Задачи экономить на зарплатах нет Зампредседателя правительства края Александр Климин – о прибыли заводов, последствиях кадрового голода и перспективах застройки П

• 37 • бизнес-клуб • менеджмент Оборонка — только 5% Статистика и финансовая отчетность показывают, что в промышленности не падает доля прибыльных предприятий, а общая сумма чистой прибыли выросла значительно. В чем, на ваш взгляд, причина таких финансовых успехов предприятий? Удачная конъюнктура? Экономия на затратах, в том числе зарплатах, инвестициях? Что-то другое? — Финансовую устойчивость алтайских предприятий в 2023 году обеспечили рекордный прирост объемов производства, работа над снижением себестоимости и выпуск более рентабельной продукции. Как результат — прибыль организаций обрабатывающих производств по итогам 2023 года увеличилась в 1,4 раза и почти достигла 65 млрд рублей. Можно выделить еще одну причину роста чистой прибыли. Она отмечена в вашем вопросе как экономия на инвестициях. Это связано с несколькими факторами. Первый — увеличение стоимости банковских кредитов. Как правило, предприятия при реализации проектов вкладывают и свои средства, и привлекают заемные ресурсы. А с ростом процентных ставок по кредитам предприятия в ряде случаев вынуждены отказаться от займов и из-за этого «придерживают» свои вложения. Еще один фактор — поиск новых партнеров по поставке оборудования. Сейчас предприятия ищут производителей из регионов России и дружественных стран, которые могут поставлять оборудование требуемого качества и надежности. А вот задачи, как вы сказали, «экономить на зарплатах» у нас нет. Как вы знаете, зарплаты в промышленности Алтайского края растут хорошими темпами. Сегодня повсеместно говорится о высоком вкладе оборонки и ее роли локомотива в динамике развития промышленности региона. А какова сегодня доля продукции ВПК в общем «котле» производимой в крае продукции? Сохраняются ли трудности на оборонных предприятиях с тем, чтобы настроить мощности под потребности государства, как это было, например, осенью 2022 года? — Сразу уточню, что основу нашей промышленности составляют предприятия гражданского сектора: вагоностроители, производители автокомпонентов, котлов, сельхозтехники, многих позиций химической продукции и кокса. Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) производят только 5% промышленной продукции региона. В последние годы эта доля сохраняется — одновременно расширяют выпуск продукции и оборонщики, и гражданские заводы. В ОПК у нас работает несколько десятков предприятий, которые выпускают уникальную и востребованную продукцию. Она используется для комплектации артиллерийских систем, ракет, легкой военной техники, самолетов, систем ПВО, военных кораблей и подводных лодок. В статистике нет отдельного вида деятельности, в котором учитывались бы только предприятия оборонной промышленности, поэтому мы работаем напрямую с заводами и самостоятельно оцениваем показатели их деятельности. Надо отметить, что за последние два года предприятия ОПК нарастили объемы производства более чем в 1,5 раза в денежном выражении. В 2022 году — на 27%, в 2023-м — на 20%. При этом по наиболее востребованным образцам продукции выпуск вырос в несколько раз. Например, только за 2023 год выпуск дизельных двигателей увеличился в два раза, а топливной аппаратуры к ним — в 1,6 раза. Существенное увеличение наблюдается и в производстве взрывчатых веществ. Трудностей по наращиванию производственных мощностей, о которых вы спрашиваете, в крае нет. Предприятия отрасли работают стабильно, ряд заводов проводит поэтапную модернизацию и техперевооружение производства, ведет набор и переподготовку персонала. Сегодня у нас другая первоочередная задача — обеспечение предприятий кадрами. Как раз в 2022 году основные вопросы по наращиванию производства, о которых вы упомянули, были связаны с необходимостью привлечения большого количества сотрудников на заводы. Если помните, в ноябре 2022 года оборонные предприятия края заявляли потребность в 2,7 тыс. сотрудников до конца 2023 года. И задача по привлечению такого количества работников была выполнена — к 31 декабря 2023 года отрасль приросла на 3,5 тыс. человек, а на сегодня прирост составляет уже более 4,5 тысячи. Сейчас мы также продолжаем проводить системную работу по привлечению кадров на оборонные заводы. Еженедельный прирост работников составляет порядка 30–70 человек. Хочу отметить, что не только приток кадров способствует росту объемов производств. Благодаря субсидии Минпромторга России на модернизацию производств, которую получили пять предприятий ОПК региона, на заводы поступили уже сотни новых станков, ведется строительство и реконструкция десятков новых производственных зданий. Благодаря этому выпуск продукции продолжит увеличиваться, причем по планам предприятий — еще более высокими темпами, чем сейчас. Могли бы больше Тем не менее промышленники заявляли, что отрасли требуется еще около 7 тыс. работников, хотя предприятия и выполняют взятые на себя обязательства. Это говорит, что при полной укомплектованности они могли бы делать больше, или о том, что сегодня действующие сотрудники трудятся на износ, работая «за себя и за того парня»? — Да, я только что говорил, что потребность в кадрах была и остается высокой. На сегодня она составляет уже порядка 10 тыс. человек. Это и потребность гражданских заводов — около 7 тыс. человек, и оборонных предприПереход предприятий края «под крыло» крупных холдингов дает им новые перспективы развития. Так, приход новых собственников предусматривает инвестиционные вливания

• 38 • Автограф Алтай #5 2024 ятий — 2,7 тыс. человек. Но даже при таких кадровых проблемах предприятия выполняют свои обязательства. Повторюсь, оборонщики в полном объеме исполнили задачи по гособоронзаказу. Что касается предприятий, выпускающих гражданскую продукцию, то они формируют заказы исходя из имеющихся трудовых ресурсов. Например, потребность в грузовых вагонах сейчас очень высокая, график производства по действующим заказам наших вагоностроителей уже уходит в 2025 год. Но возможности заводов, в том числе и кадровые, ограничены, и они из-за этого не могут принять все потенциальные заказы. Поэтому, да, при большем количестве кадров они могли бы производить больше продукции. Что касается работы на износ. На оборонных заводах существует особый режим труда, утвержденный на федеральном уровне. Он регламентирует сверхурочные работы, которые могут выполнять работники за дополнительную плату. Кто готов на это — имеют возможность заметно увеличить свой доход. Но еще раз подчеркну, что предприятия следят за соблюдением работниками требований охраны труда. Делать выводы рано В 2023 году сразу несколько предприятий края, причем входящих в число крупнейших, сменили собственника или УК. По вашей оценке, как это повлияло на работоспособность, эффективность их работы? Как у властей выстроен диалог с новыми управленцами? — Действительно, ряд ведущих предприятий Алтайского края сейчас интегрированы в крупные федеральные холдинги. К примеру, наши предприятия вошли в Ростех, Роскосмос, Росхим и другие. Основные слияния прошли в последние несколько лет. Вы сами прекрасно знаете, о каких предприятиях идет речь, — этот процесс широко освещался в СМИ. Переход предприятий края «под крыло» крупных холдингов дает им новые перспективы развития. Так, приход новых собственников предусматривает инвестиционные вливания. Например, новый собственник «Сибэнергомаш-БКЗ» — компания ЕКС — планирует поэтапную модернизацию производственной площадки и уже в текущем году инвестирует в развитие алтайского завода более 0,5 млрд рублей. Оборонные заводы, входящие в Ростех и Роскосмос, последние годы получают многомиллиардные субсидии Минпромторга России на расширение действующих производств, а также на организацию выпуска новых видов продукции. Росхим сейчас готовит программы развития производственных площадок края, попавших в их контур. Мы находимся в постоянном контакте с собственниками и управляющими компаниями. Через головные организации для наших предприятий открываются дополнительные возможности по привлечению федеральных мер господдержки. Это видно на примере БМК «Меланжист Алтая». Нахождение предприятия в составе холдинга «БТК» позволило привлечь на строительство новой фабрики в Барнауле почти 4 млрд рублей по линии ФРП и Минпромторга в виде льготных займов и субсидий. Если говорить об оценке деятельности этих предприятий в составе холдингов, то делать выводы сейчас преждевременно. Объективная оценка может быть дана бизнес-клуб • менеджмент

• 39 • бизнес-клуб • менеджмент по итогам нескольких лет работы, когда мы увидим итоги реализации программ развития. При этом негативных тенденций нами не зафиксировано — заводы работают стабильно, продолжают и даже наращивают выпуск продукции. Застройщик может построить сети сам Один из ключевых вопросов дальнейшего развития Барнаула, Бийска, Новоалтайска и в целом правого берега — отсутствие либо инженерной инфраструктуры вообще, либо достаточных ее мощностей под новые объекты. Вы видите какие-то механизмы частно-государственного партнерства в решении этой задачи? — Конечно, государственно-частное партнерство в любой сфере экономики, в том числе и в реализации строительных проектов, является одной из перспективных форм сотрудничества органов власти и частных инвесторов. У нас в крае есть примеры успешной реализации проектов ГЧП: строительство тренировочного ледового комплекса для занятий зимними видами спорта в Рубцовске, ряд объектов в Барнауле и Бийске. Мы внесли в законодательство поправки, которые позволят выделять застройщикам участки под жилищное строительство без конкурса — при условии, что часть построенных квартир будет передана региону или муниципалитету. Это жилье мы сможем предоставлять отдельным категориям граждан. Участки для застройки, на которые мы хотели бы привлечь концессионеров, у нас в Алтайском крае есть. К примеру, в Индустриальном районе Барнаула, в квартале 2012, возможно строительство девяти 16-этажных домов. Участок обеспечен инженерной инфраструктурой, для этого правительство Алтайского края привлекло более 70 млн рублей федеральных средств. Самая перспективная площадка в Барнауле сегодня — это район Потока. Здесь есть социальная и инженерная инфраструктура, благодаря программе переселения освободились участки от аварийного жилья. В договоре о КРТ будут закреплены обязанности по обеспечению участков зелеными зонами, тротуарами, освещением, а также по расселению жильцов аварийных домов — тех, что не попали в программы, но согласны на переезд. Если вы интересуетесь, можно ли с помощью ГЧП обеспечить инженерной инфраструктурой участки под застройку, то скажу, что да, можно. Примеров уже реализованных концессионных соглашений в отношении объектов коммунальной инфраструктуры много. Причем это касается проектирования, реконструкции, эксплуатации и техобслуживания сетей. Обеспечение инженерной инфраструктурой незастроенных участков возможно за счет нескольких инструментов. Это технологическое присоединение либо в рамках строительства коммуникаций за счет средств бюджета с последующей передачей их по договору долгосрочной аренды или концессионному соглашению ресурсоснабжающей организации, либо за счет средств застройщика. Последний инструмент реализуется в большинстве случаев, когда застройщик обращается в ресурсоснабжающую организацию и вносит плату за техприсоединение или самостоятельно строит инженерные сети. Например, в Новоалтайске в апреле 2024 года администрация города приняла решение о КРТ участка по ул. Индустриальной. Причем договором предусмотрено строительство здесь не только домов, но и всей необходимой инфраструктуры — сетей водоснабжения, водоотведения, электроснабжения и газоснабжения. Конечно, по механизму КРТ есть вопросы, которые требуют дальнейшего правового регулирования. Сейчас на федеральном уровне прорабатываются регламенты упрощения для застройщиков отдельных технических процедур и более четкий порядок работы с коммунальными сетями и объектами социальной инфраструктуры. Для эффективной реализации проектов КРТ необходимо соблюсти баланс интересов частного бизнеса и государства, сформировать единое прозрачное информационное пространство и обеспечить рентабельность проектов посредством предоставления мер господдержки. Ежегодно правительство края направляет значительные средства на строительство и реконструкцию объектов коммунальной инфраструктуры. В 2023 году на финансирование этих мероприятий было направлено 5,6 млрд рублей. Участвуем практически во всех госпрограммах, в том числе в тех, что направлены на стимулирование жилищного строительства. Чтобы развивать поселок Южный, который сейчас застраивается, в 2023 году в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов реконструировали почти 8 км сетей водоснабжения и водоотведения. На Змеиногорском тракте строится новая многоуровневая развязка, что тоже важно и для инвестиционной привлекательности, и для транспортной доступности этой части Барнаула. Это значимый проект, и губернатор лично контролирует, чтобы строительные работы велись в утвержденном графике. В этом году начался комплекс мероприятий по реконструкции сетей водоснабжения и водоотведения для БМК «Меланжист Алтая». Для этого мы также привлекли значительные федеральные средства — более 2 млрд рублей. Ошибочно полагать, что эффект от проекта коснется исключительно предприятия. Реконструкция обеспечит качественным водоснабжением около 190 тыс. барнаульцев, появится возможность подключения новых потребителей Железнодорожного и Октябрьского районов города. Если вы интересуетесь, можно ли с помощью ГЧП обеспечить инженерной инфраструктурой участки под застройку, то скажу, что да, можно. Примеров уже реализованных концессий много

• 40 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • строительство дним из лауреатов конкурса «Директор года — 2023. Алтайский край» стал Колтаков Иван Юрьевич, генеральный директор строительной компании «СК Альянс». Мы расспросили его о том, с какими сложностями сегодня сталкивается строительная отрасль, как предприятие устраняет дефицит кадров и каким должен быть грамотный руководитель, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Примечательно, что на вручение премии генеральный директор прибыл не один, а с «командой поддержки»: бизнес-партнером Сусуркаевым Зелимханом Мухадиевичем и своими сотрудниками. По словам директора, именно в совместном труде кроется секрет стабильности и достижения высоких результатов. «Золотой» актив Иван Юрьевич, строительная компания — понятие широкое. На чем конкретно специализируется ваше предприятие? — ООО «СК Альянс» 5 лет. До этого мы с деловым партнером Сусуркаевым Зелимханом Мухадиевичем уже занимались различными видами строительных работ, наработали значительный опыт в этой сфере и решили, наконец, объединить усилия. В большей степени компания ориентирована на генподрядные услуги, услуги технического заказчика, субподрядчика. Мы сотрудничаем с крупными компаниями-застройщиками края. Главный вид нашей деятельности — генеральные подряды на строительство различных объектов, в том числе и социально значимых по государственным контрактам: жилья, школ, поликлиник и административных зданий. Расскажите о вашем коллективе, кто помогает вам развивать компанию? — В ООО «СК Альянс» на сегодняшний день работает больше 100 человек. Коллектив у нас разновозрастной: и молодежь, и люди среднего возраста. Сейчас активно работаем над привлечением большего числа молодых ребят. Есть в штате сотрудники, которые приходят к нам из вузов на практику и остаются насовсем. В состав предприятия входят различные подразделения: инженерно-технический персонал, монтажники, монолитчики, сантехническое и отделочное отделения. Наши сотрудники могут предоставить заказчику полный спектр услуг, подготовить объект с нуля, начиная с получения разрешения на строительство и заканчивая сдачей готового объекта. Мы понимаем, что сегодня кадры на любом предприятии — это «золотой» актив. Стараемся поддерживать сотрудников и вниманием, и социальными гарантиями. У нас хорошие отношения с коллективом: бывает, спорим, бывает, веселимся (улыбается). В честь победы в конкурсе «Директор года» организовали корпоративный выезд в Белокуриху. Вместе празднуете вашу победу? — Это победа не моя, а как раз наших сотрудников. Один человек компанию к успеху не приведет. Сплоченный, крепкий коллектив — вот это сила. Все предприятия жалуются на кадровый голод. Сложно сейчас найти квалифицированных строителей? — Да, непросто. Скорее всего, это демографическая яма 90-х влияние оказала на сегодняшнюю ситуацию. Плюс промышленность, строительство — непростые сферы деятельности. Молодежь сейчас выбирает другие, более легкие направления. Но мы встречаем каждого новичка с заботой и вниманием, объясняем все тонкости работы, и часто люди остаются у нас. Обучение кадров под себя — это достаточно долгая, кропотливая работа. На ваш взгляд, какими чертами должен обладать грамотный руководитель? — Думаю, целеустремленностью. Если есть желание двигаться вперед, он легко поведет за собой людей. Люди это почувствуют — и обязательно поддержат руководителя. Еще важно быть «в тренде», иметь быструю реакцию на изменения в своей сфере. Стабильная работа За последние годы строительная сфера пережила многое: ковид, кризисы, санкции. Как молодой компании удалось выстоять в непростое время? — Знаете, конечно, были проблемы, например, с поставкой материалов. Но все строители, и мы в том числе, и Объединяют усилия интервью: Оксана МАКРУШИНА фото: Виталий БАРАБАШ О

• 41 • бизнес-клуб • агро российские производители как-то быстро адаптировались. Стабильно работаем дальше! Одним из профессиональных вызовов лично для нас стала работа в Луганской Народной Республике. Наши специалисты восстанавливают жилые и социальные объекты Славяносербского района ЛНР уже третий год. Работать в условиях военных действий — непросто. Трудиться приходится под постоянной угрозой обстрелов и боевых действий, которые за последнее время значительно участились. Несмотря на опасность, строители продолжают работать, восстанавливать разрушенные сооружения и помогать людям, оказавшимся в беде. Когда нам предложили поучаствовать в этом благом деле, мы с партнером, не раздумывая, приняли решение: стать частью этого важного проекта и помочь людям, попавшим в тяжелую ситуацию. И если в 2022 году мы переживали из-за организации работы на местах, то сегодня для нас это уже штатная ситуация, все знакомо и понятно. У нас в ЛНР есть минибаза, жилой фонд, подобран стабильный коллектив. В том числе вместе с алтайскими ребятами трудятся и местные жители. На сегодняшний день силами наших строителей возведено и сдано больше 60 объектов, из них восемь — социально значимые, такие как: администрация в пгт Славяносербск, школа и дом культуры в п. Металлист, администрация, детский сад и школа в с. Хорошее, детский сад и школа в г. Зимогорье, восстановлены многоквартирные жилые дома в пгт Славяносербск и г. Зимогорье. Также, по мере возможностей, мы всегда готовы оказать помощь тем, кто к нам обращается. Мы стремимся помогать в решении жизненно важных вопросов. Например, в ЛНР мы оказываем посильную помощь местным школам, отзываясь на просьбы их руководителей. Мы стремимся обеспечить детей всем необходимым для нормальной жизни и сопровождения учебного процесса. Какие проекты удалось реализовать в нашем регионе? — По Алтайскому краю и Республике Алтай также строим ЖК и социальные объекты. У нас сегодня порядка десяти объектов в работе: жилые дома, школа и больница. Выполняем разные виды работ: отделочные, сантехнические, монтажные, инженерно-технические и другие. Итоги и планы Чем запомнился компании 2023 год? — В целом мы просто стабильно работаем, все идет своим чередом. Новые объекты периодически появляются, и мы берем их в разработку. Из нового: мы освоили монолитное и кирпичное домостроение (до этого специализировались только на панельном). У компании есть свой комплекс оборудования, свои квалифицированные кадры. Поделитесь планами на текущий год? — Стремление у нас, знаете, какое? Двигаться вперед, в ногу со временем. Сегодня, на самом деле, сложно загадывать на долгий срок. Раньше строители могли составлять производственные планы на 3–5 лет вперед. Это было нормой. Сегодня смотрим на перспективу год-полтора вперед, при этом всегда готовы подстраиваться под новые внешние изменения. СПРАВКА ООО «СК Альянс» было создано в 2019 году в Барнауле. Компания выполняет генподрядные работы, в том числе по государственным контрактам. В активе реализация проектов по строительству масштабных жилых комплексов в Барнауле, Бийске и Горно-Алтайске. ООО «СК Альянс» занимается восстановлением многоквартирных жилых домов поселка городского типа Зимогорье Славяносебрского района Луганской Народной Республики. Мы понимаем, что сего - дня кадры на любом предприятии — это «золотой» актив

• 42 • бизнес-клуб • рубрика Автограф Алтай #5 2024 Сначала — кто, потом — что Что нужно Барнаулу, чтобы стать современным городом, куда будут стекаться перспективные люди текст: Юлия АБРАМКИНА фото: Виталий БАРАБАШ, Михаил ПОЛУБЕДОВ, Антон ГУБАНОВ

• 43 • бизнес-клуб • градоустройство арнаул имеет все, чтобы стать одним из лучших городов мира, уверен Бахараш БАГЕРИАН, арабский дизайнер и архитектор, прославившийся в Дубае. Сюда потянутся высококлассные специалисты, которые при желании могут работать в любой точке мира, но жить именно здесь. В этом городе и других локациях Алтая будет оседать молодежь со своей особенной ставкой на комфорт и долголетие. Но все это при выполнении ряда условий. О них говорили участники большой конференции, делая акцент на том, что уже сейчас регион определяет его мощный туристический потенциал, экологические продукты и развивающаяся промышленность. Попасть в 200 лучших 14 июля в администрации Барнаула состоялась конференция «Пространственное развитие территории. Устойчивость. Комфортная городская среда. Окна возможностей». Ее организовала Общественная палата Алтайского края, чтобы обсудить мировые градостроительные тенденции. Дискуссия сосредоточилась на небольших городах с численностью населения в 300–500 тыс. человек. Сегодня они могут получить мощный импульс для развития. Дело в том, что в конце февраля в Послании Федеральному Собранию Президент РФ Владимир ПУ ТИН предложил определить перечень из 200 российских городов для разработки мастер-планов. Их соавторы — горожане — должны назвать проблемы и точки роста, для решения которых деньги нужны в первую очередь. Софинансирование таких объектов из федерального и региональных бюджетов будет увеличено, отметил Путин. «Убежден, что как минимум в Барнауле должен появиться такой мастер-план, — подчеркнул губернатор Алтайского края Виктор ТОМЕНКО. — /…/ Уже сейчас у нас есть много инструментов, которые позволяют оценить потребности людей и эффективность наших решений».  Участники конференции обозначили особенности региона, которые могут лечь в основу такого мастер-плана Барнаула и даже всего Алтайского края. Одна из них — местоположение на карте. «Алтайский край находится в замечательном месте с точки зрения рекреации — это юг Сибири. Мы наблюдаем, как потоки жителей России едут отдыхать на Алтай. /…/ Я уверен, что к нам поедут не только отдыхать, но и жить, потому что тут комфортно», — отметил Юрий ШАМКОВ, председатель краевой Общественной палаты. Он подчеркнул: сейчас время возможностей для привлечения в регион федеральных и коммерческих инвестиций. Но для этого нужно создавать законодательные основы. Эффект Бильбао Спикеры российского и мирового масштаба делились своими проектами, призванными поднять престиж их городов. В числе представленных была Ивановская мануфактура. Из огромного комплекса ее зданий сегодня создают кампус с образовательными, культурными и бизнес-локациями. О ноу-хау рассказывала представитель Анна ПЬЯН КОВА, директор Центра поддержки и развития современного искусства «ЗА АРТ». Например, на базе заводов Екатеринбурга они создают инсталляции в огромных цехах с использованием материалов и предметов, занятых в производстве, поражая своими масштабами. Задача — показать жизнь закрытых предприятий глазами художников, убрать угнетающие заборы, которые разделяют пространства Екатеринбурга. Нашлось на конференции и место для авторов небольших, но не менее значимых проектов. В Барнауле узнали, что в городе металлургов Выксе с населением в 50 тыс. человек культурные мероприятия стали частью его жизни, преображая пространство вокруг. И такой прием работает и в других странах. Так, Бахараш Багериан рассказал: небольшой промышленный город Бильбао в Испании стал магнитом для туристов и расцвел благодаря запуску уникального музея. И такая же стратегия может сработать в Барнауле. Почетный гость конференции подчеркивал: для создания города, который будет привлекать людей, не обязательно нужны инвестиции, сопоставимые с вложениями в развитие Дубая: «Красота, как таковая, не требует бюджетов. Она требует мастерства архитектора и планировщика». Многое на вооружении Организаторы конференции постарались собрать спикеров, которые бы показали практики развития городов, подтвердивших свою состоятельность. Например, они рассказывали, как отлично сработал «Праздник огурца» в Суздале, который проводится уже много лет и служит поводом для привлечения туда туристов. Алтай мог бы устраивать, например, праздник гречки. Однако, рассказал министр экономического развития Алтайского края Евгений ДЕШЕВЫХ, многие уникальные мероприятия уже созданы в регионе и работают на привлечение туристов. Среди них Праздник сыра, меда, «Цветения маральника». Последний собирает до 40 тыс. участников. «Но можно рефлексировать, чего у нас нет. Потому что учиться не поздно и не стыдно», — подчеркнул он. Б СПРАВКА Мастер-план ставит долгосрочные цели для развития поселений. Он определяет его концепцию, описывая стратегию развития промышленности, жилья, транспортных связей, исторической части и др. В его основе лежат другие документы. Например, генеральный план развития города.

• 44 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • градоустройство Зампредседателя правительства Алтайского края Александр КЛИМИН подытожил финал конференции: «Основная тема пространственного развития территорий — человекоцентричность. Нам необходимо этот путь пройти. Федеральное правительство создает для этого многое. Нам надо захотеть сделать». Мнения, цитаты Александр РОМАНЕНКО, председатель Алтайского краевого Законодательного собрания: — Понимаем важность развития человеческого ресурса и города в интересах самого человека. Алтайский край отличается тяжелой демографической ситуацией, идет большой отток населения, и это наша главная проблема. Нам надо сделать все, чтобы Барнаул стал хабом, который бы впитывал молодежь из сельской местности и других локаций. Это понимание того, что нужно сделать. Владимир СЕДОВ, основатель первого частного города «Доброград» во Владимирской области: — Сначала мы решали, для кого построить свой город. То есть сначала «кто», потом «что». /…/ Не разделяя возрастные, профессиональные и экономические статусы, мы определили, что наш город для семьи. Дальше началась обычная работа, когда разбираешь, какие боли есть у семьи во время проживания в городе. Если в Барнауле есть проблема с «утеканием» людей, то сначала надо провести исследование, кто, почему и куда уезжает, чтобы понять, как эту боль заткнуть. Думаю, что у Барнаула есть потенциал не просто удерживать жителей, а привозить новых.  Антон АЙСИН, автор исследования и составитель SWOT-анализа Барнаула и Алтайского края: — Главная возможность для развития такого богатого и разнообразного региона, как Алтайский край, — это развитие индустрий с высокой добавленной стоимостью. Выгоднее заниматься чем-то наукоемким. /…/ Направления-локомотивы для Барнаула и Алтайского края — сельское хозяйство, туризм, сочетание цифрового и аналогового. Создание Алтайского края как крупного креативного медиахаба — места для современной передовой и цифровой экономики. Владимир ЖИДКИХ, проректор Российской международной академии туризма: — Вы — не Швейцария, вы — Алтайский край. Здесь все 999-й пробы. Люди, природа, продукты. Мы еще не дооцениваем конкурентное преимущество территории, которая сама делает свои продукты. Алтай может предложить города с новыми форматами жизни. Ваш лозунг: Алтайский край — езжай туда, здесь ты проживешь дольше. Бахараш БАГЕРИАН о градостроительстве: Лидеры. Я всегда говорю: город настолько велик, насколько велики его жители. Мне кажется, что у Барнаула прекрасный потенциал. Здесь чудесные лидеры. Я мало что видел, но уже понимаю, что у этого города очень много возможностей. Барнаул может стать одним из лучших городов мира. И я также часто повторяю, что трансформация возможна благодаря сочетанию инновации и лидерства. И существует много тому примеров, взять хотя бы Дубай. За последние 30–40 лет он превратился  в одну из мировых столиц. Если это получилось у Дубая, значит, это возможно для других. Люди. Слишком часто проектировщики думают о том, что нужно городу. Мне кажется, что это тупик. Начинать нужно с людей: понять, кто уже живет в городе и кого вы ходите привлечь. Человеческий капитал в современности — это самое главное.  Например, за счет него развивается Саудовская Аравия и Дубай. Это важная цель развития. Люди съезжаются в большие города и маленькие уменьшаются. Но это не обязательно должно быть так. Если города поменьше будут заниматься качеством жизни, то они будут сохранять кадры, привлекать инвестиции и новых жителей. Творчество. На данный момент я вижу, что в Барнауле развивается инфраструктура. Можно отталкиваться от этого и добавлять творчество. Это и запустит эффект Бильбао. Когда промышленный город превращается в центр туризма, там становится комфортно жить, появляются места для досуга. Уникальность. У Барнаула одни из лучших природных ресурсов в мире. Это и есть основные возможности для его развития — главная отправная точка, которую стоит продвигать. Важно не оглядываться на другие города, не повторять за ними, а использовать то, что есть. Обратите внимание, какие здания становятся визитной карточкой города. Если я спрошу, какова визитная карточка Барнаула, что вы мне скажете? Природа — это хорошо. Но и архитектурные объекты или элементы инфраструктуры могут стать вашей визиткой. Продвижение. Чтобы в Барнаул и на Алтай приезжало все больше туристов, город должен появиться на мировой карте. Его надо продвигать, больше говорить о нем. Рекламировать природную красоту и ресурсы. Если человек увидит это, задумается о том, чтобы посетить этот город. Признаться, пока меня не пригласили на конференцию в Барнаул, я не знал о его существовании. Но приехав, планирую остаться тут на пару дней, чтобы познакомиться ближе.

• 45 • бизнес-клуб • градоустройство ячеслав Франк, глава администрации Барнаула, уверен, что потенциал краевой столицы огромный. Существующие ресурсы и уже заложенные проекты позволят сделать город привлекательным, нарастить количество его жителей до миллиона. Для этого планируют запускать технопарки, развивать деловой и развлекательный туризм и многое другое. Об этом мэр рассказал в своей приветственной речи к участникам конференции. Глава города подчеркнул: сегодня Барнаул — один из крупнейших городов Сибири. За свою почти 300-летнюю историю он стал крупным экономическим, культурным и образовательным центром в Сибирском регионе. «Основу его экономики формирует промышленный сектор. Одной из ведущих отраслей является машиностроение. Учитывая аграрную направленность региона, Барнаул — это еще и центр переработки сельскохозяйственной продукции. Благодаря уникальному географическому положению здесь сформировался значимый транспортный узел, что говорит о перспективах создания крупного логистического центра. Расположенный на территории города алтайский медицинский кластер позволяет говорить о перспективах развития и этого направления», — заметил Вячеслав Франк. Он согласился с участниками конференции, что сегодня при выборе места жительства на главный план выходит комфортность и безопасность проживания, получение образования, возможность самореализации и проведения досуга. На обеспечение этих потребностей направлены мероприятия в документах стратегического планирования: «Действующая стратегия Барнаула заканчивается в следующем году, и нам предстоит комплексная работа по формированию приоритетов на последующий долгосрочный период. Данному мероприятию предшествует принятие нового генерального плана развития города». Многие перспективы пространственного развития нашли отражение в Стратегии социально-экономического развития Барнаульской агломерации, разработанной на период до 2035 года. В настоящее время готовится Долгосрочный плана ее реализации. Этот документ дает возможность получить федеральное финансирование на реализацию крупномасштабных инфраструктурных и социальных проектов. «Для дальнейшего развития нужна модернизация экономической базы города. В данном направлении предполагается создание промышленных технопарков, резидентами которых могут стать не только местные предприятия, но и субъекты бизнеса других регионов России и дружественных нам стран, — рассказал Вячеслав Франк. — Трансформация экономики предполагается, в том числе, за счет выхода на рынок цифровых разработок. Барнаульские вузы имеют большой опыт подготовки соответствующих специалистов. Дальнейшим развитием информационной индустрии может стать строительство IT-парка». Ставка будет сделана и на культурные и спортивные мероприятия не только межрегионального, но и международного уровня. «Богатая история открывает возможность для позиционирования как центра культурного туризма.  В рамках развития туркластера «Барнаул  — горнозаводской город» планируется дать новую жизнь главному объекту истории Барнаула — сереброплавильному заводу и в целом развитию центральной части города», — заметил спикер. По его словам, началом развития  делового туризма может стать создание событийной площадки международного уровня на территории города: «В целом, говоря о перспективах, Барнаул должен стать одним из наиболее комфортных городов Сибири. И, возможно, в связи с ожидаемой тенденцией развития территорий, увеличением трудовой и образовательной миграции в относительно недалеком будущем Барнаул может стать городом-миллионником». Барнаул — будущий миллионник В Богатая история открывает возможность для позиционирования города как центра культурного туризма

стиль жизни • здоровье • 46 • Автограф Алтай #5 2024 авод ячеистого бетона начал работу в Барнауле 62 года назад. За это время он стал одним из лидеров по производству данной продукции в России. В чем секрет успеха, разобрался «Автограф». С 2017 года АО «Завод ячеистого бетона» возглавляет Гамлет АБАГЯН. Под его руководством предприятие стало активно расти: увеличиваются объемы производства, расширяется номенклатура изделий. А недавно «ЗЯБ» начал строительство нового завода по производству стеновых панелей — э то позволит значительно увеличить объемы производимой продукции. Руководство завода уверено: развиваться только в одном направлении — недостаточно. Поэтому 10 лет назад на рынке города появилась строительная компания «Инвестиции в будущее». Так, АО «Завод ячеистого бетона» снова стал не только производить стройматериалы для зданий, но и возводить их. «Мы раньше активно строили панельные здания в городе. Из наших стеновых панелей только в Барнауле построено не менее половины производственных зданий и жилых помещений. Например, гостиница «Барнаул», меланжевый комбинат, ЗСВ, — вспоминает Гамлет Григорьевич. — Был перерыв в производстве этой продукции, а сейчас возобновляем эту линейку». Масштабными проектами предприятия являются два многоквартирных дома по улице Северо-Власихинской. Один из них уже сдан в эксплуатацию, во втором сейчас продаются квартиры — сдача запланирована на текущий год. По словам Гамлета Абагяна, компания намерена продолжать строительство многоэтажных домов в Барнауле и поселке Южном. В этом году застройщик приобрел землю в микрорайоне Новосиликатный, выиграв аукцион от ДОМ.РФ. На территории 60 га разместится поселок с 500 участками площадью 7–8 соток. На них возведут двухэтажные жилые дома из газобетона по типовым проектам из реестра Минстроя России. Работа над проектом практически завершена, сейчас готовится разрешительная документация на начало строительных работ. Застройщик также решает важные проблемы с коммуникациями: газ на эту территорию планировали провести лишь к 2028 году. «Чтобы не простаивать 4 года, мы собираемся объединиться с другими строительными компаниями и на свои средства провести все коммуникации», — отмечает Гамлет Абагян. Недавно на заводе модернизировали производственную линию и начали производить большие газобетонные плиты 6*3. «Новая продукция увеличит скорость возведения зданий, а число задействованных строителей уменьшится. Подобные микрорайоны строят лет за 9, мы планируем завершить строительство за 2 года. Преимуществом дома из таких плит является хорошая теплоотдача и бесшовность», — рассказывает генеральный директор. Руководитель уверен: главное в любом деле — сформировать команду профессионалов. «Завод ячеистого бетона — это история целых династий барнаульцев, посветивших себя родному производству. Но будущее и за новыми кадрами: недавно у нас появились бригады молодых ребят, работой которых мы очень довольны». Недавно деятельность завода и его руководителя в очередной раз отметили наградой: Гамлет Абагян был признан «Директором года» в Алтайском крае. «Это, конечно, приятно, — с улыбкой говорит он. — Но главное — не останавливаться. Будем активно работать дальше на благо нашего города». текст: Оксана МАКРУШИНА, фото: Владимир ВДОВИН, а также предоставлены Заводом ячеистого бетона В постоянном развитии З С П Р А В К А Барнаульский завод ячеистого бетона начал выпуск своей продукции в ноябре 1962 года. Из заводской продукции построены жилые дома, детские сады, школы, смонтированы корпуса заводов, промышленных предприятий в Рубцовске, Новоалтайске, Славгороде, Заринске, Новокузнецке, на протяжении Байкало-Амурской магистрали, в Красноярском и Пермском краях, Кемеровской, Иркутской и Читинской областях.

ечтаете о собственном доме, в котором уютно и легко дышится? Проверено веками — у дерева нет конкурентов. Структура древесины обеспечивает низкую теплопроводность, в таком доме прохладно в жару и тепло даже в лютую стужу. Дерево обладает уникальной способностью поддерживать оптимальный уровень влажности, обновлять и отфильтровывать вредные вещества из воздуха. В деревянном доме крепко спится, его жители меньше болеют простудой. Естественный «янтарный» цвет, выразительная природная фактура дерева оказывают благотворное воздействие на психологическое состояние, создают уютную обстановку. К тому же материал обладает и неповторимыми дизайнерскими качествами. «Сибирский плотник» — специализированная компания, готовая осуществить мечту — иметь собственный красивый и комфортный дом из экологически чистого материала — сибирской сосны, лиственницы, кедра! Специализация строительства — оцилиндрованное бревно и ручная рубка (русская, канадская и др.). Оцилиндрованное бревно представляет собой практически идеально ровный цилиндр. Оно изготавливается механизировано, на станках, которые обтачивают его до нужного размера. Для каждого деревянного строения (дома, коттеджа, бани) создается подробный список — побревновка, в котором указываются все бревна, которые будут задействованы в строительстве, с точными размерами и местами расположения. По этим спецификациям изготавливается комплект оцилиндрованного бревна, который остается только доставить заказчику и собрать, как конструктор, где каждому бревну уже предопределено свое место. Мастера строительной компании «Сибирский плотник» построили не один десяток объектов в Алтайском крае и за его пределами. Для строительства компания предлагает готовые проекты из собственной базы. А может быть разработан ваш, полностью индивидуальный проект. Решая застройку участка комплексным образом, под ключ, компания выполняет любые надворные постройки, благоустройство, сохраняющие главные архитектурно-художественные особенности усадьбы. Профессиональные знания, многолетний опыт и наличие собственной производственной базы  — залог того, что строительство будет завершено в срок и с высоким качеством. В русском стиле г. Барнаул, пр. Калинина, 67, оф. 217 +7 (3852) 57-13-12, 36-29-66; +7 923-653-1312 e-mail: [email protected] sibplotnik.ru Реклама. У деревянного дома, сложенного из круглого бревна, есть своя, особая эстетика. Для наружной и внутренней отделки такого жилища практически не требуются дополнительные стройматериалы, достаточно отшлифовать поверхность бревен и покрыть их глянцевым или матовым лаком. М

• 48 • Автограф Алтай #5 2024 бизнес-клуб • недвижимость троительство нового зеленого квартала «Вышка» началось зимой, а уже сегодня здесь встречают гостей. Современный офис продаж, утопающая в зелени территория, безопасная и чистая строительная площадка, доброжелательные сотрудники компании Мой Дом — все это достойно того, чтобы увидеть лично! Здесь ждут каждого - как индивидуального покупателя, так и организованные группы агентов недвижимости. Записывайтесь на экскурсию, чтобы ощутить свежий лесной воздух в черте города и выбрать квартиру мечты в новом зелёном квартале. Уровень гостеприимства — Вышка! С г. Барнаул, Змеиногорский тракт, 35б +7 (3852) 533-991 moydom.su