Журнал «Автограф», апрель 2023 г, №3

Андрей Замороко: Работа с недвижимостью, отношения с людьми! Иван Лоор: Будь не над людьми, будь с ними Риэлторский мир Гость номера апрель 2023 № 3

• колонка редактора • главный редактор Артемий Константинович ПАНЧЕНКО [email protected] заместитель редактора Жанна МИХИЕНКО [email protected] креативный редактор Татьяна РИТТЕР [email protected] фотограф Антон ГУБАНОВ дизайнер Дмитрий ШИЧКОВ руководитель отдела рекламы Юлия БОРОВИНСКАЯ [email protected] менеджеры по развитию Наталья ВОРОНЕНСКАЯ [email protected] Марина КОРОЛЬ [email protected] Вера СИТНИКОВА [email protected] Ольга КОРНИЛОВА [email protected] Ольга ЯКУБОВСКАЯ [email protected] Елена БУНЯЕВА [email protected] Татьяна МИХЕЕНКО [email protected] Учредитель журнала «Автограф Алтай»: ООО «Автограф» Адрес редакции и издателя: 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 51. Телефон редакции и отдела рекламы: +7 (3852) 20-55-36 Тираж 5000 экз. Разработка графической концепции и шаблонов для верстки издания: Александр ЖУКОВ [email protected] Цена свободная. СМИ зарегистрировано 27.06.2013 г. Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационный номер ПИ № ТУ22-00429. 16+. Журнал «Автограф Алтай» № 3, 2023, дата подписи в печать 26.04.2023 г., выхода в свет — 26.04.2023 г. Отпечатан в ООО «Новый печатный дом». Адрес типографии: 630084, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Лазарева, 33/1, оф.32. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Авторские материалы не являются рекламными. Любая перепечатка или копирование рекламных материалов возможны только по предварительному согласованию с редакцией журнала «Автограф». С февраля прошлого года наша жизнь кардинально изменилась. Ушли с рынка мировые бренды, к которым мы привыкли и которые нам нравились, но на их место пришли другие — и стали задавать свои тренды. Мы решили посвятить апрельский «Автограф» этим самым трендам, которые ворвались в нашу жизнь и заставили нас пересмотреть свои взгляды на привычные вещи: автомобиль и комплектующие к нему, бизнес-партнеров и даже свой внешний вид. Давайте обсудим. Гостем апрельского номера станет депутат Госдумы Иван Лоор, недавно получивший звание заслуженного работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Поговорим о сельском хозяйстве, политике в стране и Алтайском крае и, конечно, о предстоящих выборах губернатора. Мы хотим всегда быть полезными и важными для каждого из вас! Поэтому теперь «Автограф» публикует свои материалы в специальном разделе на сайте сетевого издания «ТОЛК» и на нашем канале в «Дзене». Ведь мы уже 17 лет работаем во благо вашего бизнеса и в интересах читателей! Всегда с вами, ваш «Автограф»! Артемий ПАНЧЕНКО, главный редактор журнала «Автограф Алтай» На обложке: Андрей ЗАМОРОКО, руководитель агентства недвижимости «зАмок плюс». Фото предоставлено героем интервью

• в номере • Иван Лоор Депутат Госдумы — о политической обстановке 4 Алтайского края Банк «Уралсиб» Три акции для малого бизнеса Ледовая сказка стала былью В поселке Новые Зори открыли ледовый дворец 28 «Скиф Арена» 32 «зАмок плюс» Андрей Замороко о секретах успешного предпринимательства на рынке недвижимости. 8 Эпоха ноунеймов Новые челноки и амбициозные постмодернисты заселяют торговые центры Барнаула. Раскинули сети Как складывались отношения между производителями и ритейлерами за последний год. Приложись мобильно Об экономических качелях на российском рынке мобильных приложений. Футуризм и деньги ТОП-10 стартап-трендов, которые станут востребованными в ближайшие годы. Лишь бы улыбались и работали Как изменились офисы в Барнауле за последнее время. Главное для инвесторов – дивиденды Алтайское бизнес-сообщество: куда сегодня следует вкладывать деньги.

• в номере • Без шоковых изменений Как изменилась ситуация в торговле Алтайского края 17 за последний год Торжество индивидуальности Эксперты моды объяснили, почему вопрос одеваться красиво больше не стоит Бизнес-тренды Какие тенденции будут определять траекторию развития предпринимательства 36 46 Святая земля Отец Георгий Крейдун о Барнаульском храме Вифлеемских младенцев-мучеников. Altay fashion week Существует ли региональная мода. Человек эпохи Возрождения Артем Товстокор: может ли в наши дни ремесло портного прокормить мастера. Свободная пятница Когда можно слегка ослабить давление дресс-кода. Главный враг красоты и здоровья Почему сегодня люди подвержены стрессу сильнее, чем наши предки.

• 4 • Автограф Алтай #3 2023 гость номера • политика интервью: Лилия БИХЛЕР фото: Антон ГУБАНОВ, Олег БОГДАНОВ

• 5 • гость номера • политика е так давно редакции «Автографа» стало известно, что депутат Государственной Думы от Алтайского края Иван Лоор получил звание Почетного работника агропромышленного комплекса России. Поздравив одного из самых влиятельных в регионе парламентариев, мы пригласили Ивана Ивановича стать почетным гостем апрельского выпуска журнала и ответить на несколько вопросов о политике и жизненных ориентирах. Закон трех «не» Иван Иванович, вы далеко не первый раз избираетесь депутатом. Начинали с районного совета, были депутатом и председателем краевого парламента, во второй раз с показательной победой миновали выборы в Государственную Думу. Какими качествами нужно обладать человеку, чтобы его избрали, ему доверились? — Во-первых, я начинал не с районного уровня, а сельского. Председателем сельского совета работала моя бывшая школьная учительница, и для меня, новоиспеченного народного избранника, она определила самый тяжелый округ. Улица из новых двухквартирных домов. Нормального уличного освещения нет — при малейшем порыве ветра — замыкание и отключение электричества. Вместо дороги — непроезжая грязь. Укоренившаяся «традиция» жителей вываливать золу и мусор прямо на дорогу, в колею. Отсутствие нормальных заборов близ усадеб. В один из выходных дней обошел с председателем сельсовета каждый дом, побеседовал с жителями, и договорились, что со строительством дороги и перетяжкой линии электропередачи решим, но при условии, что и от жителей потребуется выполнение обязательств. Это приличные заборы (с материалами поможем, но за счет хозяев), а также порядок в каждой усадьбе. Одна из жительниц, помню, возмутилась — дескать, а что вы мне сделаете, если не наведу порядок? Я ответил, что списки с фамилиями самых неряшливых вывешу в школе и приглашу районную газету, «прославлю» на весь район. Газету я позже действительно пригласил, но чтобы рассказать о самых благоустроенных усадьбах. Сделал асфальтированную дорогу, уличное освещение, да еще договорился, чтобы привезли машину саженцев фруктовых деревьев. В итоге улица стала одной из лучших. Поэтому, возвращаясь к вашему вопросу о качествах, которыми должен обладать депутат, прежде всего это закон трех «не»: не обещать того, что не можешь решить, не врать, не рассуждать о вопросах, в которых слабо разбираешься. Второе: об избирателе помни не только накануне выборов, а каждый день до и после них. Третье: просьбу человека воспринимай как свою и сделай все, чтобы решить. Не смог — объясни, почему не получилось. Никогда не унижай человека, будь не над людьми, будь с ними. Уже на срочной военной службе вам выпал шанс пойти «по партийной линии». Как это было и чем обусловлен ваш выбор? — Что касается «шанса по партийной линии» в армии, это занимательная история. У меня с тех пор свой афоризм: «Человек предполагает, а Господь располагает». Когда я окончил учебное подразделение, попал в отдельный разведбат. Уже дней через 10 прибывший после нас командир пригласил меня в штаб. Причину вызова не сказали, и я лихорадочно начал крутить в голове варианты. Почему я? Нарушений не имел, в самоволку не ходил. Доложил командиру, что по вызову прибыл. А он сразу без вступления: с сегодняшнего дня, дескать, я назначаюсь секретарем комсомольской организации (именно не избираюсь, а назначаюсь). Я пытался отказаться, сказать, что меня и в комсомол-то приняли через военкомат перед призывом. А он как рявкнет, что приказы не обсуждаются, а выполняются. Я только попросил хоть какие-то первичные документы, на что в ответ получил общую тетрадь в 96 листов, в которой, кроме пыли, ничего не было. Стало ясно — дальше будут спрашивать серьезно. И начал активную работу. Прежде всего, привел в порядок (с нуля создал) документацию, составил план мероприятий. Месяца через 4 приехал проверяющий из политотдела дивизии, отметил, что у нас работа поставлена лучше, чем в других подразделениях, дал мне направление на учебу в партийную школу дивизии. Я и сегодня храню документ об окончании одногодичной партийной школы в период срочной службы. Командир агитировал, чтобы я поступал в военное училище, обещал дать направление. Но вскоре его неожиданно перевели в Сирию военным советником в разведбат. А я ни разу не пожалел, что выбрал сельскохозяйственную специальность. До сих пор благодарен командиру, что он не позволил быть середнячком, а выжимал из меня все. Я его долго потом разыскивал и через 33 года нашел-таки. «Будь не над людьми, будь с ними» Н И самое приятное, что ни один человек не упрекнул меня, что я наобещал в предыдущий созыв и забыл. Поэтому гово рил с людьми, не опуская глаза

• 6 • Автограф Алтай #3 2023 гость номера • политика Мой военный командир жил в г. Черновцы Западной Украины, и я пригласил его к себе на Алтай. Он приезжал с сыном. Я показал Барнаул, пригородные районы, организовал отдых в Белокурихе. Сейчас он уже ушел из жизни... Проверить себя на профпригодность До выборов в Госдуму вас трижды избирали в Алтайское краевое Законодательное собрание. Причем в двух созывах (пятом и шестом) доверили право председательствовать, быть первым среди равных в АКЗС. Каждый раз вам приходилось, как говорят, своими ногами потопать на округе. Не проще было избраться по избирательному списку партии «Единая Россия», гарантируя себе проходное место? Зачем шли на риск?  — Вы абсолютно правы, действительно, по списку было бы легче и проще. Я же из трех созывов в АКЗС дважды избирался по одномандатному округу. То есть на выборах в АКЗС в 2011 году возглавлял и список от «Единой России», и одномандатный округ. То есть принес 2 мандата. И это при том, что на округе в одном из пригородных районов была тяжелейшая ситуация с подготовкой к зиме. В качестве примера, более половины котельных 11 октября 2011 года не были запущены. Огромные долги за газ. Да вдобавок меня включили на округ единоросса, который 1,5 созыва работал на округе, и скажу, работал неплохо. Зачем это сделали, догадайтесь сами. По итогам выборов у меня был 8-й результат из 34 округов. А на риск я шел осознанно, чтобы проверить себя на профессиональную пригодность. Считаю, что если ты претендуешь на лидерство, должен доказать личным примером, чтобы иметь моральное право руководить. К тому же одномандатнику не прикрыться партийным решением перед людьми. Выборы в Госдуму 2021 года для вас отличались от предыдущих? Если да, то чем? Как считаете, почему «избиратель» во второй раз проголосовал за вас? — Конечно, во второй раз выбираться всегда сложнее. Поэтому я для себя определил стратегию — максимально встречаться с активом и населением. Во-первых, отчитался, что сделано в предыдущем созыве. Над чем работаю, что не получилось и почему. И самое приятное, что ни один человек не упрекнул меня, что я наобещал в предыдущий созыв и забыл. Поэтому говорил с людьми, не опуская глаза. Иван Иванович, чем можете гордиться по итогам работы в АКЗС? Какие основные выводы сделали для себя по окончании этой деятельности? — Работа в краевом Законодательном собрании сильно отличается от хозяйственной, административной должности. Хотя и тот опыт сильно пригодился. Считаю работу V и VI созывов результативной в принятии законов. Не буду перечислять, но два важных закона

• 7 • гость номера • политика отмечу: о развитии сельского хозяйства и возвращение Алтайского края в четырехчасовую зону. При мне принципиально изменились подходы к выездным дням Законодательного собрания в районах. Было введено в правило организовывать выезды председателей комитетов накануне в каждый сельский совет и проводить там личный прием. На итоговое заседание по максимуму приглашали актив, всех депутатов районного и сельских советов. Этим мы, во-первых, поднимали авторитет представительной власти, во-вторых, организовывали своего рода учебу для младших коллег. При этом отмечу очень высокий профессиональный уровень работников аппарата, консультантов, которые выезжали 1-2 раза в месяц в один из районов и проводили обучающие семинары депутатов не только райсовета, но сельсоветов. Думаю, ни в один закон не вносили столько изменений, как в 131-ФЗ (а депутаты района и сельсовета, как правило, не имеют юридического образования). Был образован совет фракций (правда, не все фракции выполняли договоренности, но все-таки многие вопросы удавалось согласовать до начала работы сессии). Новым направлением стали парламентские уроки для одиннадцатиклассников. Мне приятно, что сегодня на улице подходят молодые люди, уже состоявшиеся как специалисты, и благодарят за эти уроки. Хотя, когда озвучил на сессии такую инициативу, наслушался, что изуродуют аппаратуру, попортят мебель в здании АКЗС, и больше, дескать, никакого результата. На втором этаже один раз в месяц накануне сессии проводили выставки алтайских художников. Ввели дни проведения встреч с почетными гражданами Алтайского края. Особенно мне запомнилось празднование 70-летия представительной власти Алтайского края. А еще как мы проводили международную научно-практическую конференцию по развитию законодательства. Дважды принимали у себя спикеров верхней палаты парламента страны Валентину Матвиенко и Сергея Миронова и организовывали их встречи с депутатами АКЗС. В этом году Алтайский край ждут очередные выборы, на этот раз губернаторские. Вам из Госдумы видны какие-то политические игры в регионе в этот период? Каких результатов ожидаете в итоге от выборов? Кто должен победить и почему? — Мне очень неприятно, когда накануне очередных губернаторских выборов начинаются политические игры с «имитацией» заботы о народе. Сегодня тема — это снижение закупочных цен на молоко. Это сезонная проблема. Мы в комитете подняли документы за 2019 год, ситуация была аналогичная, но тогда не было выборов и никто на этой теме не спекулировал. Это серьезный вопрос, и решать эту проблему надо на законных основаниях, находить источники компенсации или дополнительные рынки сбыта, чтобы разгрузить затоваренные склады. Еще вариант — проводить государственную интервенцию по закупу продукции длительного хранения (сливочное масло, сыр, сухое молоко). Закон и деньги для этого в бюджете есть. Антимонопольной службе совместно с Минсельхозом — провести проверку на предмет наличия сговора переработчиков. И, я хочу акцентировать, проблема понижения закупочных цен на молоко — федерального уровня, а для Алтайского края она особенно актуальна, так как он входит в пятерку крупнейших продовольственных доноров. Что касается моих ожиданий и предпочтений, Виктор Петрович Томенко однозначно должен не только выиграть выборы, но и с достойным результатом. И я лично буду прилагать усилия, чтобы это произошло. У каждого депутата есть наказы, и решить их удается в тесном взаимодействии с губернатором. За 6,5 года работы в Госдуме я не помню случая, чтобы действующий губернатор не принял меня или не отреагировал на обращения. И должен подчеркнуть, что и выполнение моего депутатского наказа по расчистке двух озер в Завьялово удалось решить благодаря поддержке Виктора Петровича Томенко (а это ни много ни мало 257 млн рублей — дополнительные деньги из федерального бюджета краю). В этом году подрядчик гарантирует сдачу объекта. Сохранить поддержку села Будучи членом комитета по аграрной политике в Государственной Думе, что вам удалось сделать для села, в том числе для алтайского? Чего депутат Иван Лоор предполагает добиваться в Госдуме в ближайшие годы? — Когда шел на выборы в Госдуму, сразу сказал, что пойду работать в аграрный комитет. В Думе слова «я» не существует. Всегда говорю «мы». В аграрном комитете 2-й созыв возглавляю подкомитет по бюджету. Для справки, когда в 2016 г. в начале октября пришел работать в эту структуру, вся поддержка сельского хозяйства Российской Федерации составляла 204 млрд рублей. Сегодня — более 450 млрд Удалось сохранить погектарную поддержку и субсидию на 1 литр товарного молока (больше всех в Российской Федерации получает по этим направлениям наш Алтайский край). Добились льготного кредитования селян. Приняли закон о доплате к пенсии жителям села, проработавшим 30 и более лет на селе. Этот вид дополнительной поддержки ветеранов в крае составляет примерно 700 млн рублей. Еще один важный закон — о комплексном развитии сельских территорий (одно время это направление вообще хотели прекратить на уровне правительства). Хочу отметить, что по этой программе в Тальменке построили великолепную современную среднюю школу. Не буду все перечислять из-за ограниченности печатной площади. Если говорить о сегодняшних задачах — несмотря на все сложности, буду делать все, чтобы сохранить поддержку села. Расширить список участников закона о доплате к пенсии (добавить туда экономистов, бухгалтеров и других специалистов). Добиваться ограничения импорта низкосортного пальмового масла и т. д. Как видный специалист сельского хозяйства, руководитель, депутат, вы за свою жизнь соприкасались, работали с разными людьми, которые по рангу в тот Мне очень неприятно, когда накануне очередных губернаторских выборов начинаются политические игры с «имитацией» заботы о народе. Сегодня тема — это снижение закупочных цен на молоко

• 8 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • политика или иной временной этап были для вас начальниками либо соратниками в работе. Кто из таких людей сегодня вспоминается с добрыми чувствами и почему? — Вы знаете, я счастливый человек — мне всегда везло на хороших людей. Все они имели высокую жизненную планку, а я старался равняться на них и не подвести. Этих людей очень и очень много, и я боюсь быть необъективным, кого-то не назвать. Это не только люди должностей высокого уровня в разрезе страны, но и те, кто работал рядом со мной в АКЗС (депутаты, работники аппарата) в Главном управлении сельского хозяйства — мои заместители, специалисты; в совхозе — специалисты, рабочие. Но главным примером в жизни для меня был отец — Иван Богданович. Человек высочайшей работоспособности, глубокой человеческой порядочности, несгибаемой воли и нетерпимости к негодяям, подхалимам, стукачам. Но некоторые фамилии я все-таки назову. Это бывший секретарь Каменского горкома партии, Герой Социалистического труда Евгений Ерофеевич Парфенов. Его авторитет в крае был непререкаем, когда меня в 30 лет направили в краевое управление сельского хозяйства на согласование директором совхоза, бывший секретарь крайкома Геннадий Сивченко, посмотрев на меня и документы, сказал: «Уж больно ты молодой для такого крупного совхоза, но если Ерофеевич направляет, согласовываем». В краевую администрацию я пришел с Александром Александровичем Суриковым. Сначала как сторонник его избрания спикером парламента (1997 г.). Результат был, кстати, 26:24, тогда были только одномандатные округа (50 депутатов). Затем его доверенным лицом на выборах главы администрации Алтайского края (тоже 1997 г.). В том же году он пригласил меня своим советником по сельскому хозяйству. С ним я практически проехал все города и районы края. Его жизненный принцип и главное качество руководителя — умение держать слово, это и для меня является одним из основных принципов работы сегодня. Особые слова благодарности Виктору Николаевичу Кутищеву (в то время заведующему общим отделом администрации края). Это он помог мне быстро войти в курс дела, к нему всегда можно было зайти посоветоваться по любому вопросу. Также добрым словом вспоминаю Бориса Петровича Лысенко, Валерия Николаевича Чернобровина. Я бы даже сказал, что они меня опекали, особенно на начальном этапе моего становления в администрации края. Рисковать на грани авантюры Перефразируя известного древнего историка Нестора, «откуда есть пошел Иван Лоор»? Какое самое яркое впечатление осталось с детства? Как и кем формировался ваш характер? Какие личностные черты и качества помогают в жизни, а какие мешают? Как работаете над собой? — Основное качество — обостренное чувство справедливости и ряд других, которые, как я уже говорил, унаследованы мной от отца. В наше время это не всегда идет на пользу. Особенно когда желаемое выдают за действительное. Или временный успех — за стратегический результат. Но сельское хозяйство слишком уязвимо, зависимо от погоды и от других факторов. Эта отрасль ни в одной стране мира не развивается без поддержки государства. Я всю жизнь учусь — у опытных руководителей и политиков, да и просто мудрых людей. И в Академию при Президенте Российской Федерации поступил уже в 43 года. Недостатки тоже есть — вспыльчив, когда говорят плохое о селе или унижают его тружеников. В жизни часто приходилось рисковать? Как в критических ситуациях делать правильный выбор? — Да, в жизни очень часто приходилось рисковать. Особенно в начале 90-х, когда ты руководитель хозяйства и за тобой стоит примерно 500 человек, плюс ветераны. И каждый день преподносит сюрпризы, на которые нет готового ответа, а от твоего решения зависит судьба хозяйства и людей, стоящих за тобой. Наверное, с тех пор я не могу спать более 6 часов в сутки. Иногда приходилось рисковать на грани авантюры. Ну, например, такой случай. В начале 90-х нам рекомендовали выдвинуть депутатом райсовета начальника энергетических сетей. Я обрадовался, что судьба нам пошла навстречу. Объясню почему. Электрические сети находились тогда в плачевном состоянии — построенные в конце 60-х, они просто не соответствовали технологическим требованиям времени, так как жизнь шла вперед, у людей появились телевизоры, холодильники, стиральные машины, расширялось производство. Конечно, срочно было необходимо произвести реконструкцию. Кандидат спросил, что должен делать, я сказал, от вас — только заявление баллотироваться депутатом райсовета. И тут неожиданно подает такое же заявление директор местной школы, основная программа у которой — больше демократии, свободы и т. д., то есть прямо в духе того времени. Я понял, что мой кандидат выборы, скорее всего, проиграет. Вот вы бы что в этой ситуации сделали? А я пригласил в кабинет самых авторитетных женщин округа, главного инженера попросил осветить ситуацию в энергохозяйстве. А в заключение попросил поддержать руководителя электрических сетей, сказав, что если его не изберете, то демократии будет много, но телевизор показывать не будет. После выборов посмотрел итоги — за энергетика проголосовало 85%. Поэтому людям надо всегда внятно объяснять задачу, просьбу. «Был и остаюсь крестьянином» Ваша Родина — не просто Алтайский край, а именно степная зона, Славгород, Кулунда. Известно, что практически в каждый приезд на Алтай в рамках региональной депутатской недели вы бываете в родных местах. Что или кто вас притягивает сюда? Если сегодня спросят: «Вы городской или сельский житель?», что ответите? — Очень хороший вопрос. Скажу честно, без лукавства. Я был и останусь всегда по духу крестьянином, где бы ни жил и ни работал, и не стесняюсь этого. Не случайно, когда меня в 2008 году избрали спикером АКЗС, один из ваших коллег написал: «Сколько Лоора ни корми, он все равно в деревню смотрит». Где сложнее работать: на тракторе в поле, руководителем совхоза, главой сельского хозяйства целого края, председателем АКЗС, депутатом Госдумы? — Могу сказать одно, где бы ты ни работал, какую должность ни занимал, делать надо любую работу ответственно, с душой. Не работать по шаблону, инертно. Чтобы результаты видели люди, которые тебе доверились, и оценку должны давать именно они, а не ты сам себе. Не начинай работу с оценки предшественника, пусть эту оценку делают люди по твоим делам.

• 9 • бизнес-клуб • политика Вас нередко называют человеком жестким, упертым. Это только впечатление или так и есть? Какими жизненными принципами вы руководствуетесь в жизни? — Жесткий, упертый — это только в стратегических вопросах, в вопросах незначительных я всегда уступлю, если аргументы человека покажутся убедительными. Какие любите книги и какой последний фильм посмотрели? — Мои любимые писатели Василий Макарович Шукшин и Виктор Петрович Астафьев. Шукшина уважаю и люблю перечитывать за то, что, на мой взгляд, лучше его никто не раскрыл душу российского крестьянина, а Виктора Петровича — за его солдатскую правду о войне. Также нравится Эдуард Хруцкий, братья Вайнеры. Люблю алтайских писателей, из современных — Константина Сомова. А также Льва Квина, Николая Дворцова, Георгия Егорова и других. Планирую прочитать произведения Достоевского, но, к сожалению, не хватает времени. А фильмы смотрю советские. В Москве есть канал «Мосфильм», вот его почти всегда включаю, когда есть время. Сколько часов или дней в неделю уделяете семье? Есть ли домашние животные? — Из домашних животных собака, кошка, летом куры. Семье, к сожалению, внимания уделяю недостаточно. Большую часть времени работаю в Москве, а когда приезжаю, необходимо выезжать на округ — а это 450 сел, некоторые районы округа удалены до 450–500 км. Что приносит вам удовлетворение в работе и в жизни? — Удовлетворение приносит работа, а точнее, ее результаты. И это не только законы или подзаконные акты, а также когда удается помочь конкретному человеку, потому я так благодарен Виктору Петровичу Томенко, вице-премьерам, министрам регионального правительства, а также руководителям краевых больниц и федеральных центров Алтайского края. Ну и, конечно, моя семья: супруга, дети, снохи и замечательные внучата. Ваши пожелания нашим читателям? — Конечно же, от души желаю мирного неба над головой. Быть здоровыми, счастливыми, уверенными в завтрашнем дне, беречь друг друга и быть оптимистами. И еще — никогда не отступайте от поставленных целей, и пусть каждому сопутствует удача! Мне всегда везло на хороших людей. Все они имели высокую жизненную планку, а я старался равняться на них

• 10 • Автограф Алтай #3 2023 • обложка • омпания «зАмок плюс» в этом году отмечает 30-летний юбилей. За эти годы ей удалось стать одной из крупнейших и опытных риэлторских компаний региона. Руководитель агентства Андрей Замороко поделился с читателями «Автографа» секретом успешного и устойчивого предпринимательства на рынке недвижимости. Как и когда вы стали заниматься недвижимостью? — Это были «счастливые 90-е»! Время, когда к тем, кто хотел не просто выживать, а жить достойно, идеи приходили сами. В риэлторский мир я попал благодаря встрече с товарищем, который и пригласил меня попробовать свои силы в этой сфере. Эта встреча для меня стала судьбоносной. Профессия риэлтора сразу захватила меня целиком и полностью. Я жил этим делом, а значит, и развивался. Как результат – вот уже 30 лет у меня компания недвижимости «зАмок-плюс», где вместе со мной работает прекрасная команда профессионалов. За эти годы я убедился в том, что бизнесом не стоит заниматься тем, кто не готов к неудачам. Хотя бы временно, но они будут. И что необходимо для их преодоления? — Трудолюбие и упорство. Это главные качества, которыми меня одарила природа. Ведь как права простая народная мудрость: «Без труда не выловишь и рыбку из пруда!» Вот вам и секрет успеха! Не бояться делать то, чего не делал. Стремление двигаться дальше очень помогает мне в жизни. Каково значение личности руководителя в управлении агентством недвижимости? Какими качествами необходимо обладать? — Лицо любой организации – ее руководитель. Он олицетворяет собой идею и дух компании, задает вектор ее развития. Нужно обладать большими знаниями в области теории и методов управления, российского налогового и трудового законодательства, ориентироваться в вопросах маркетинга. Сегодня просто необходимо быть высокоэрудированным, обладать высокой степенью работоспособности, целеустремленности. В общении с подчиненными — строгим, корректным, справедливым и мудрым. Быть готовым всегда прийти на помощь. С клиентами и партнерами важно соблюдать правила деловой этики. Минувший год был непростым для рынка недвижимости. Какие проблемы возникали перед агентством и как вы их решали? — Прошедший год был действительно сложным для всей страны, для всех отраслей ее экономики. Не обошли сложности и рынок недвижимости. Есть компании, которые не выдержали испытания сложными временами и, к сожалению, разорились. Нам же помогает наш большой опыт: в этом году мы отметили 30 лет с момента создания агентства, за это время пережили не один кризис и выстояли! Сейчас ситуация сложная, но совсем не кризисная. Я, как опытный руководитель и стратег, уже ориентируюсь в ситуации и всегда помогаю сотрудникам, когда наступают нелегкие времена. Кроме того, у нас есть специалисты, которые работают со дня основания, и они прекрасно знают, как преодолевать трудности. В кризисные времена профессионализм команды играет огромную роль. Большинство моих коллег работает в компании более 15 лет, они заслужили репутацию опытных, компетентных, отлично ориентирующихся на рынке недвижимости профессионалов. интервью: Жанна МИХИЕНКО фото предоставлены героем интервью Работа с недвижимостью, отношения с людьми! К

• 11 • Какие услуги предлагаете, какое из направлений является основным? — Компания оказывает услуги во всех сегментах на рынке недвижимости как в Барнауле и Алтайском крае, так и за его пределами. Мы обладаем обширной базой данных на различные объекты недвижимости (от бюджетных до элитных), что позволяет клиенту сделать достойный выбор. В агентстве действует многоуровневая система контроля над подготовкой к сделке, обеспечивающая юридическую подготовку документов, безопасность проведения расчетов и конфиденциальность информации. У нас существуют и строго соблюдаются внутренние стандарты работы, формализованный и отлаженный технологический процесс оказания услуг. Обратившись в компанию, клиент получит грамотную консультацию по интересующим вопросам в сфере недвижимости, и главное, на основании эксклюзивной информации мы спланируем и разработаем ряд рекомендаций именно под его конкретную ситуацию. На протяжении всего времени для нас главным критерием в работе был и остается девиз компании: «Работа с недвижимостью, отношения с людьми!» Клиенту спокойнее, когда он уверен в том, что сделку сопровождает специалист, обладающий всеми необходимыми знаниями и опытом, тот, кто сумеет отстоять его права. Успешная деятельность нашей компании на рынке недвижимости подтверждается многочисленными дипломами и наградами профессиональных организаций. Мы горды тем, что нам доверяют и с нами сотрудничают успешные компании. Какие важные для вас проекты (кроме бизнеса) есть в вашей жизни? — Занимаясь коммерческой деятельностью, я неуклонно погружался в общественную деятельность. Это важная сфера жизни человека, в основе которой лежит потребность в самовыражении. Я убежден, что она является и полезной для окружающих. В моем случае она реализуется в стремлении организовать, объединить людей, связанных общими интересами по роду деятельности. Я являюсь действительным членом Алтайской торгово-промышленной палаты Барнаула с 2011 года. А с 2019 года избран на должность Председателя Алтайской краевой организации профессионального союза работников строительства и промышленности строительных материалов. Силу профсоюза я вижу в его массовости, в сплоченности его членов, в энергичном и принципиальном комитете, который решает социальные проблемы, отстаивает права и интересы человека труда! Какой совет вы могли бы дать нашим читателям, планирующим покупку жилья? — Рынок недвижимости подвержен сезонным колебаниям, которые стоит учитывать как продавцам, так и покупателям недвижимости. Глобальные решения, как например, купить квартиру в Барнауле или дом в пригороде, обычно принимаются в начале года. В апреле возрастает спрос как на эконом-жилье, так и на объекты премиум-класса. Это связано с тем, что люди стараются завершить сделки до начала майских праздников, чтобы успеть уехать на отдых. Также март и апрель – это традиционные месяцы покупки жилья без отделки: покупатели планируют проведение ремонтных работ в летние месяцы года. В апреле, мае и июне возрастает спрос на жилье у семей с детьми. Они стремятся завершить сделку до начала учебного года, чтобы ребенок смог начать учебу в новой школе или пойти в новый детский сад по месту жительства. Июнь и июль характеризуются резким снижением активности на рынке недвижимости — сказывается период отпусков. В связи с этим можно совершить максимально выгодную покупку. В августе, как правило, спрос заметно превышает предложение. Те, кто не смог купить недвижимость по низким ценам в начале лета, пытаются найти дешевые варианты. В сентябре объектов для продажи появляется существенно больше, а дешевые варианты стремительно вымываются с рынка. Октябрь и ноябрь считаются месяцами всплеска активности. Все участники рынка стремятся завершить сделки перед Новым годом. Декабрь – месяц подведения итогов и завершения любых операций. Его характеризует неоднородность тенденций. Описанные выше сезонные колебания фиксируются из года в год, и их стоит учитывать всем заинтересованным сторонам. Барнаул, ул. Челюскинцев, 80 +7 (3852) 38-48-50, 68-07-77 [email protected] zamok-plyus.realtai.ru Реклама.

• 12 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • недвижимость Татьяны и Александра родилась дочь, и они решили купить в ипотеку просторную квартиру в строящемся доме. На сайтах строительных компаний они нашли очень привлекательные предложения — кредиты под 1–2%, а иногда и дешевле. Что это: аттракцион невиданной щедрости или очередная маркетинговая уловка? Разбираем плюсы и минусы «супервыгодной» ипотеки от застройщиков. Строительные компании вместе с банками довольно часто предлагают ипотеку по невероятно низким ставкам — от 0,01%. Не стоит путать эти «кредиты от застройщиков» с государственными программами льготной ипотеки. В случае с госпрограммами ставки для покупателя получаются низкими за счет того, что часть процентов по кредиту банкам компенсирует федеральный бюджет. Условно говоря, схема следующая: существует рыночная ставка, по которой банк выдает ипотечные кредиты заемщикам; люди, которые подходят под условия госпрограммы, могут оформить договор по более низкой ставке, а разницу между льготным процентом и рыночным гасит государство. Когда же застройщики обещают субсидировать ипотечную ставку, не всегда условия оказываются прозрачными и выгодными для будущего владельца недвижимости. За счет чего почти нулевые ставки по ипотеке В этом случае схема другая. Банки считают, сколько они заработали бы на процентах по обычной ипотеке, и застройщики прибавляют эту сумму к стоимости квартиры. В результате цена недвижимости для будущего владельца увеличивается — иногда на 25% от ее рыночной стоимости. Получившуюся надбавку застройщик выплачивает банку — иногда это называют субсидированием ставки за счет застройщика. Но фактически у человека увеличивается размер первоначального взноса, и большую часть процентов, которые ему пришлось бы заплатить по обычной рыночной кредитной ставке, он должен внести авансом. Татьяна с Александром присмотрели квартиру за 10 млн рублей. У них уже отложено 2 млн рублей на первоначальный взнос. А остальные 8 млн рублей они планировали взять в кредит на 25 лет под 7% по государственной программе льготной ипотеки на новостройки. В таком случае ежемесячный платеж составил бы 56 500 рублей. Но почти такую же квартиру застройщик предлагает купить в ипотеку под 0,1%. Ежемесячный взнос при этом будет 33 800 рублей. Вот только стоит она не 10, а 12,5 млн рублей. Первоначальный взнос за нее должен быть не меньше 2,5 млн рублей, а кредит увеличится до 10 млн рублей. Иногда застройщики хитрят: для начала показывают высокую цену квартиры и предлагают ее купить на условиях «супервыгодной» ипотеки. А затем пишут, что при оплате собственными деньгами или за счет обычного ипотечного кредита покупатели получат большую скидку. На самом деле, если посмотреть предложения других строительных компаний, окажется, что именно стоимость «со скидкой» и соответствует рыночной. Татьяна и Александр изучили предложения на рынке жилья и поняли, что цена 12,5 млн рублей за выбранную квартиру явно завышена. Если им вдруг понадобится вскоре ее продать, они не смогут выручить за нее больше 10 млн рублей. Чтобы понять, стоит ли соглашаться на субсидированную ипотеку, нужно оценить все ее преимущества и недостатки. Плюсы «супервыгодной» ипотеки от застройщиков Ежемесячный платеж часто существенно ниже, чем по кредиту по обычным рыночным ставкам и даже по программам ипотеки с господдержкой. Это может Ипотека от застройщика: а есть ли выгода? текст: Иван МАРКЕР фото: FREEPIK У Иногда застройщики хитрят: для начала показывают высокую цену квартиры и предлагают ее купить на условиях «супервыгодной» ипотеки

стиль жизни • направления • 13 •

стиль жизни • направления быть особенно важно, например, если вам приходится снимать жилье, пока строится ваш новый дом. Или вы хотите накопить деньги на ремонт и покупку мебели. Сумма переплаты по ипотеке от застройщиков может оказаться значительно меньше, чем по обычной — но только в случае, когда вы выплачиваете долг в течение многих лет. Если Татьяна и Александр воспользуются льготной ипотекой на новостройки и возьмут 8 млн рублей под 7% на 25 лет, то за все эти годы отдадут банку 9 млн рублей сверх изначальной суммы кредита. В случае ипотеки от застройщика под 0,1% сама квартира обойдется им на 2,5 млн рублей дороже, кредит будет 10 млн рублей, но сумма процентов по нему за те же 25 лет составит лишь 126 000 рублей. То есть всего они переплатят около 2,6 млн рублей. Но сумма процентов очень сильно зависит от срока погашения. Если вы планируете вносить дополнительные платежи, чтобы рассчитаться досрочно, то переплата по обычной ипотеке может оказаться такой же или даже меньше, чем по субсидированной. Нынешняя квартира Татьяны и Александра стоит около 5 млн рублей. Через год их дом должны достроить. Тогда они переедут, продадут свое прежнее жилье и вырученную сумму внесут в счет погашения ипотеки. Если они не станут снижать ежемесячные взносы, которые делают по графику платежей, то по ипотеке на новостройки смогут расплатиться за 7 лет вместо 25. А итоговая переплата банку уменьшится до 1,1 млн рублей. По «супервыгодной» ипотеке при сохранении размера платежей срок сократится до 12 лет, общая сумма процентов уменьшится до 36 000 рублей. Но 2,5 млн рублей, которые семья переплатила за квартиру в самом начале, никто не компенсирует. Кроме того, нужно внимательно изучить условия «супервыгодной ипотеки». Нередко низкий процент действует только год-два, а затем ставка поднимается до рыночных значений. Тогда и ежемесячный взнос, и переплата будут почти такими же, как и в случае обычной ипотеки. И вместо плюсов вы столкнетесь с минусами. Недостатки ипотеки от застройщиков Цена квартиры намного больше рыночной — и чем ниже ставка по ипотеке, тем сильнее завышена стоимость. Если захотите продать свою долю в строящемся доме или уже готовую квартиру сразу после завершения строительства, то вряд ли сможете сделать это по цене покупки и вернуть вложенные деньги. Компания Александра планирует открыть новые филиалы. Возможно, ему предложат более высокую должность в другом городе и семье придется сменить место жительства. Предположим, переезд состоится через полгода. Если Татьяна с Александром возьмут ипотеку от застройщика, к этому моменту их долг перед банком составит 9,8 млн рублей. Продать будущую квартиру в еще не достроенном доме им удастся только по рыночной цене — за 10 млн рублей. То есть почти все вырученные деньги они отдадут банку, а свой первоначальный взнос в 2,5 млн рублей просто потеряют. Если же по каким-то причинам рынок жилья пойдет вниз, то можно не только лишиться своих сбережений, но еще и остаться в долгу у банка. Минимальный первоначальный взнос увеличивается. Обычно банки устанавливают минимальную сумму, которую должен оплатить сам заемщик, в процентах от стоимости недвижимости. Но поскольку стоимость квартир, которые продают «по акции», выше, то и первоначальный взнос будет больше. Минимальный первоначальный взнос по всем кредитным программам, которые Татьяна и Александр увидели на сайте строительной компании, составляет 20% от цены жилья. Если они выберут квартиру за 10 млн рублей, которую можно купить за счет ипотеки на новостройки, то им хватит накопленных 2 млн рублей. Но аналогичная квартира, на которую выдают ипотеку от застройщика, стоит 12,5 млн рублей. И для нее первоначальный взнос составит 2,5 млн рублей — а такой суммы у Татьяны и Александра нет. Выбор жилья сужается. Нередко застройщики предлагают субсидированную ипотеку лишь для тех квартир, которые не пользуются большим спросом. Налоговый вычет уменьшается. Если вы покупаете жилье в ипотеку, то можете вернуть 13% от суммы, которую потратили на уплату процентов по кредиту. Максимальный возврат составляет 390 000 рублей. Но при субсидированной ипотеке проценты минимальны, а значит, и вычет будет небольшим. В случае субсидированной ипотеки Татьяна и Александр должны будут выплатить банку всего 126 000 рублей процентов за все 25 лет кредита. За счет налогового вычета они смогут вернуть максимум 126 000 х 13% = 16 380 рублей. Сумма кредита ограничена. Как правило, минимальную ставку можно получить, только когда «ипотека от застройщика» совмещается с одной из государственных льготных программ: например, с ипотекой на новостройки под 7% или семейной ипотекой под 6%. Но у этих программ есть и особые требования. Если у вас недостаточно накоплений и вы, например, планируете взять отдельный потребительский кредит на первоначальный взнос, посчитайте сумму переплаты по обоим кредитам. Возможно, «супервыгодная» ипотека в результате обойдется вам дороже, чем обычная • 14 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • недвижимость

стиль жизни • направления Как понять, подойдет ли ипотека от застройщика Сравните условия разных ипотечных программ — и не только на сайте застройщика, но и на сайтах банков. Выясните, получится ли у вас воспользоваться льготными ипотечными программами с поддержкой государства. На что следует обратить особое внимание. Выбор квартир — какие из них застройщик готов продать на условиях субсидированной ипотеки. Возможно, это самые неудачные варианты: с видом на свалку, дорожную развязку или окна соседей. Финальную цену при разных способах оплаты. Если компания предлагает одни и те же или схожие по параметрам квартиры и в обычную, и в «супервыгодную» ипотеку, посмотрите, насколько отличается их стоимость. Подумайте, готовы ли вы переплатить в самом начале, чтобы затем ежемесячно вносить меньшие суммы. Условия кредита — сумму, процент, срок. Иногда банки прописывают в договоре, что супернизкая ставка действует только первые несколько лет, а затем она может быть повышена до обычной рыночной. Тщательно посчитайте сумму переплаты для разных вариантов ипотеки. Размер минимального первоначального взноса. Поскольку цена квартиры в случае субсидированной ипотеки обычно выше, собственных денег вам тоже нужно будет заплатить больше. Если у вас недостаточно накоплений и вы, например, планируете взять отдельный потребительский кредит на первоначальный взнос, посчитайте сумму переплаты по обоим кредитам. Возможно, «супервыгодная» ипотека в результате обойдется вам дороже, чем обычная. Кроме того, подумайте, потянете ли вы платежи по обоим кредитам сразу — ипотеке от застройщика и потребительскому. Ведь есть риск оказаться в долговой яме и лишиться заложенного жилья. Оцените свои доходы. Прикиньте, сможете ли вы вносить дополнительные суммы не по графику, чтобы быстрее рассчитаться по кредиту, или вам комфортнее будет делать относительно небольшие платежи, но много лет. Воспользуйтесь кредитным калькулятором, чтобы посмотреть примерный график погашения и сумму итоговой переплаты банку в каждом из случаев. Подумайте о своих планах на будущее и попробуйте выстроить разные сценарии развития событий. Что будет, если вы захотите переехать в другой город, или вам придется развестись и поделить квартиру, или у вас родятся дети и потребуется жилье побольше. Принимайте решение, только когда взвесите все варианты, оцените свою выгоду и финансовые риски. • 15 •

• 16 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #3 2023 Й • Обрушил ли рынок уход мировых брендов, кто пришел на смену прежним арендаторам, что нужно современному посетителю в ТЦ, какие перспективы видят игроки рынка. • Как изменилось поведение покупателей и, соответственно, политика и ассортимент торговых сетей. • Упростились или усложнились взаимоотношения производителей и торговый сетей, какой он сейчас – вход на полку. Где продавать, если не в сетях.

• 17 • проект • ритейл ак изменилась ситуация в торговле Алтайского края за последний год? Оборот розничной торговли в Алтайском крае в 2022 году превысил показатели предыдущего года: без учета инфляции — на 1,3%, с учетом — почти на 18%. То есть физически жители региона, несмотря на все экономические потрясения, купили больше товаров. Первые два месяца 2023 года идут примерно в одном темпе с январем-февралем прошлого года. Начальник краевого управления по предпринимательству Александр Евстигнеев считает, что сейчас уже можно говорить — мрачные прогнозы весны прошлого года не сбылись, и ритейл в регионе прошел последний год без шоковых изменений. Сдержанное потребление Данные Алтайкрайстата показывают, что продуктов и напитков в прошлом году в регионе продали больше на 4,8%, а вот непродовольственных товаров — на 2% меньше. — Да, есть небольшое падение по этой группе. Но мы помним, что произошло в начале прошлого года — недружественные государства ввели глобальные санкции, некоторые бренды заявили о приостановке работы или уходе. Нестабильность ситуации и отсутствие ясного прогноза привели к сдержанной политике потребления. Люди стали немного сохранять средства, чтобы оценить обстановку и прогнозировать дальнейшую жизнь, — говорит Евстигнеев. Кроме того, добавил он, заметную долю в показателях по обороту непродовольственных товарах занимают дорогие покупки, например, автомобили, а этот рынок просел в крае на 42%. — По итогам первого квартала мы наблюдаем сдержанное потребление — на уровне прошлого года. Но эти три месяца включают «неживой» январь после сверхактивного декабря, поэтому по этим показателям не совсем корректно судить о том, как будет складываться ситуация по году, — добавил начальник управления. В любом случае, говорит он, торговля пережила прошлый год «без шоковых изменений, и сейчас ситуация если не идет в рост, то стабилизировалась абсолютно точно». Перестраивались на ходу Между тем говорить и о том, что рынок ритейла не испытал потрясений и сохранил статус-кво с точки зрения его внутреннего содержания, не приходится. Уход из страны мировых брендов или приостановка их работы серьезно встряхнула рынок торговли. Многим ТЦ прошлось искать новых ключевых арендаторов на топовые площади. Сетям — срочно, пока не закончились складские запасы, искать замену привычным для покупателей маркам продуктов, косметики, бытовой химии, одежды и т. д. Хардкора добавлял сбой всех логистических цепочек, бешеные колебания курсов валют, ломка отношений «производитель — продавец», в которых каждая сторона пыталась себя подстраховать в новых финансовых реалиях. Да и покупатели то сметали с полок сахар, то, как обычно бывает в кризис, затаивались и сознательно тратили меньше. — За все последнее время этот год был самым экстремальным. Какие-то поставщики уходили с рынка, нужно было в экстренном порядке их товары замещать. Искали новых, — рассказывал altapress.ru руководитель сети «Мария-Ра» Александр Ракшин. — Сначала этот процесс чем-то напоминал 1990-е, когда главным было любой ценой поставить товары на полку.  Представители отрасли утверждают — им приходилось крайне оперативно реагировать на изменения. И в результате ситуация стабилизировалась. Еще остаются точечные проблемы — весной этого года Ракшин, например, рассказывал о перебоях с поставками лука из Казахстана. Но в целом логистика наладилась, заработал более дорогой, но уже доступный параллельный импорт, появились новые поставщики. — Да, некоторые бренды ушли. И посмотрите, насколько оперативно произошло их замещение. В ТЦ на их площадях встали другие бренды — примерно с такой же ценовой политикой, такого же качества. Не менее востребованные. И потребители не сократили активность в посещении торговых центров, и их собственники не снизили темпы работы по привлечению новых партнеров, — прокомментировал Евстигнеев. Это подтверждали и представители ТЦ. Новая реальность и тренды — У всего ритейла идет снижение показателей. Доходность удерживалась за счет роста цен, но в конце года она пошла вниз. Падает покупательская способность населения, и первыми это, как всегда, почувствовали ритейлеры, — рассказывал Александр Ракшин. И производители, и ритейлеры констатируют: покупатели ходят в магазинах по акционным ценникам. — Сейчас тенденция совершенно очевидная — в сетях продаются либо бренды, либо товар по акции. Мы как потребители, заходя в магазин и видя на полках 25 тысяч наименований, идем по красным ценникам, — говорил «Толку» руководитель компании «Тейси» Семен Байкалов. Падение покупател ьской способности приводит и к тому, что вновь становится популярным формат дискаунтеров. Так, в Барнаул осенью планирует зайти сеть такого ценового сегмента «Чижик», которую развивает Х5 Group с предельно лаконичным дизайном, ассортиментом товаров повседневного спроса со значительной долей собственных торговых марок (СТМ). Без шоковых изменений текст: Елена МАСЛОВА фото: FREEPIK СПРАВКА В 2022 году в Алтайском крае количество торговых объектов выросло на 149 единиц, в том числе сети открыли 86 объектов. В первом квартале этого года сети запустили 18 магазинов, а в целом открылось 43 новых торговых точки. К

• 18 • Автограф Алтай #3 2023 барнаульских торговых центрах завершается первая волна изменений после ухода мировых брендов. На освободившихся местах разместились преимущественно российские марки с расширенным ассортиментом. А они, в свою очередь, дали дорогу алтайскому бизнесу. Во вторую волну начался расцвет новых челноков и отечественных дизайнеров. Возможно, будет и третья волна перемен, пришел к выводу «Автограф», поговорив с местными экспертами. В 2022 году о приостановке деятельности в России сообщили более 180 международных ритейлеров, об уходе из страны — 23 иностранные компании из сферы торговли и общественного питания. Кроме того, прошло 34 ребрендинга и перехода бизнеса к российским владельцам, пишут «Ведомости» со ссылкой на исследование NF Group. Перетасовка брендов Барнаул потерял магазины H&M, которые были представлены в трех больших ТРЦ, а также Zara, Oysho и Stradivarius — суперякоря ТРЦ «Галактика» группы компаний Inditex. Судя по всему, за них бились до конца: уже после того, как витрины занавесили баннерами и двери закрыли рольставнями, манекенов прилежно наряжали в одежду новых коллекций. Но купить ее было невозможно. Это выглядело скорее как насмешка, отмечает стилист Маруся Загорска: «В барнаульских торговых центрах на протяжении полугода были дыры в прямом смысле. Магазины не давали сами себе ответ: останутся ли тут работать или нет». Когда решения были приняты, открылись магазины российских марок. Это произошло в последние два месяца, и они закрыли ассортимент масс-маркета. Эпоха ноунеймов Новые челноки и амбициозные постмодернисты заселяют торговые центры Барнаула текст: Юлия АБРАМКИНА фото: Виталий БАРАБАШ В ФАКТ В начале апреля федеральные СМИ сообщили о том, что в России в торговых центрах «Мега» (ранее якорем была Ikea, — прим. ред.) уже в мае откроются 49 магазинов ушедшей из России группы Inditex. Zara, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti будут работать под вывесками Maag, Dub, Ecru, Vilet.

• 19 • «За год (с начала СВО, — прим. ред.) они стали хорошей калькой привычных брендов: не стыдно цитировать Zara, которая цитирует более премиальные марки. Это постмодернизм в самом широком расцвете, который только можно представить в моде», — продолжает Загорска. Речь идет о развитии группы компании Melon Feshn Group, которая представляет Zarina, Befree, Love Repablik и Sela. А также турецких мультибрендовых ISTNOVA, Outletium и других. Кроме того, удалось отвоевать некоторые магазины крупных компаний. Например, Bershka и Pull & Bear, которые также представляла Inditex (перешла группе Daher), удалось сохранить. В ближайшее время они откроются под новыми вывесками, сообщил «Автографу» предприниматель Евгений Ракшин, которому принадлежит ТРЦ «Галактика». Это будут Ecru и DUB соответственно. Уже работают представители польской компании LPP (были представлены в «Арене», «Пионере», «Лето» и др.), которыми теперь владеет китайский консорциум LPP SA. Теперь марка Reserved называется RE, Cropp — CR, Sinsay — CUH. Больше и разнообразнее Меняя локации, российские бренды изменили и форматы магазинов, расширив площади и ассортимент. «В «Весне» Love Repablik размещался на 180 кв. метров. Теперь они такие форматы и близко не рассматривают, требуя площади в шесть-семь раз больше», — говорит управляющий ТРЦ Марсель Сатаев. «Если раньше они представляли у нас только супер женственную историю, то сейчас привезли все свои линейки, — продолжает Маруся Загорска. — Так же поступила и Sela, которая на некоторое время вообще уходила из Барнаула. Она вернулась на огромную площадь и продает помимо женского еще и мужской, и детский ассортимент». Руководитель отдела аренды ТК «Алтай» Ирина Клюкина ожидает, что новые магазины старых брендов будут лучше и больше прежних: «Более концептуальные и интересные. Будут развиваться ассортиментные линейки и кроме женских капсул мы увидим детские и мужские. И не только. Видите, Kari уже ушел в сегмент хозяйственных товаров». Место местным Первая волна изменений в ТРЦ на исходе. Крупные центры успешно переманивают к себе магазины, которые ранее были представлены у менее масштабных ТЦ. В «Европе», например, закрылся обувной магазин «Эконика», который теперь базируется в «Галактике». Одновременно с этим развивается вторая волна перемен. «Брендовых магазинов российского и мирового формата все равно становится меньше. Наступает время новых челноков, — отмечает руководитель агентства недвижимости «Ключ Риэлт» Константин Никитеев. — Только предприниматели теперь не возят товар в больших клетчатых сумках у себя на спине. Они заказывают товар в Китае, Киргизии и других странах и успешно работают. В своем регионе у них ограниченное число магазинов со своими стандартами работы». Марсель Сатаев добавляет, что многие предприниматели не просто занимаются закупом товаров и ввозом его в страну: «Они делают ставку на производство коллекций, которые сами и создали. Пытаются создавать собственные бренды. И пусть пока у них мало своих торговых точек — по три-семь магазинов, — но производства уже сформированы. И работа на продажу — дело для них не новое, потому что бизнес начинался с интернет-торговли. Я знаю компании, которые начинали с ноля, а теперь имеют сеть по России в 200 магазинов». Виталий Крайнов, совладелец компании Krainova. Shop, подтверждает, что в прошлом году они как раз и получили возможность расширить площадь магазина, а также увеличили объем собственного производства с 5% до 30%: «В марте-апреле, когда ушли мировые бренды, количество покупателей на некоторое время существенно выросло. Для нас освободилась большая локация в крупном ТЦ. Мы ее заняли и теперь думаем о развитии магазинов в новых регионах. Барнаул считаем закрытым. Производство тоже развивается», — добавляет Крайнов. ТРЦ vs онлайн Барнаульские торговые центры сейчас конкурируют не только друг с другом. Им приходится бороться с онлайн-магазинами — они также рванули вперед. Если какие-то электронные площадки раньше торговали только стоковыми или прошлогодними женскими коллекциями, то теперь предлагаются актуальные и направленные на все покупательские сегменты. А на отдельных маркетплейсах появился специальный раздел, в котором можно посмотреть дизайнерскую одежду. «Люди в вещевом ритейле стали покупать так же, как в ритейле электроники и бытовой техники, — говорит Ирина Клюкина. — То есть вещь смотрят в большом магазине, а потом заказывают на маркетплейсах, которые стали предлагать более широкий ассортимент». Это удобно еще и потому, что передвижение по Барнаулу затруднено из-за ремонта моста на Новом рынке. В такой ситуации некоторым проще заказать товар на, например, Lamoda, померить его за 20 минут и купить понравившееся. Тренд развивается и в обратном направлении. Интернет-торговля ищет выходы в офлайн. Марсель Сатаев сообщил, что готовит проект для пунктов выдачи товаров магазинов дистанционной торговли. Речь идет не о гигантах Wildberries и Ozon, а о маленьких интернет-магазинчиках, которые торгуют, Новые челноки не возят товар в больших клетчатых сумках у себя на спине. Они заказывают товар в Китае, Киргизии и успешно работают проект • ритейл

• 20 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #3 2023 например, локальными продуктами, книгами, сувенирами, одеждой и т. д. Еще один конкурент барнаульских ТРЦ — новосибирские «коллеги». Там довольно быстро сориентировались после закрытия магазинов мировых брендов. «В том числе благодаря тому, что на более высоком уровне развита сеть местных дизайнеров. Там было очень много маленьких шоурумов с миксом российских марок. Они и закрыли образовавшиеся пустоты, — рассказывает Загорска. — И люксовым брендам Dior и Gucci нашлась замена. Их бывшие представители завели премиальные российские марки. У нас реально есть классные современные дизайнеры, которые до сих пор продавались только в московских бутиках». Турки наступают Федеральные издания сообщают, что в I квартале 2023 года на российский рынок вышло пять новых турецких брендов, тогда как в аналогичный период прошлого года — один, пишут «Ведомости». В их числе сеть одежды Club, NetWork, AC&Co, Loft. Плюс запускаются игроки сегмента товаров для дома. К примеру, магазин Madame Coco с собственным производством домашнего текстиля и товаров для интерьера. Ожидается, что до конца этого года в стране заработают еще четыре турецких бренда. «Мы все эти марки знаем, — рассказывает Александр Георгиев, представляющий УК «Глобус» (управляет ТРЦ «Арена», «Европа», «Пассаж», «Норд-Вест» и др.). — Но пока ситуация на рынке ТРЦ Европейской части России такова, что арендаторам готовы давать невероятно привлекательные условия. В другое время они бы их не получили. Поэтому новички до нас пока доходят только в мультибрендовых шоурумах. Вот когда они доберутся до Новосибирска, их можно будет ждать и в Барнауле». ЦИТАТА Александр ЕВСТИГНЕЕВ, начальник краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры: — Те, кто привык пессимистично смотреть на жизнь, говорили, что уход крупных брендов может привести к коллапсу, закрытию торговых центров. Но что произошло в итоге? Магазины мировых торговых марок боролись за право остаться на территории нашей страны, пытались найти варианты сохранения бизнеса на выгодном рынке. Некоторые, тем не менее, ушли. И посмотрите, насколько оперативно произошло их замещение. На этих площадях встали другие бренды — примерно с такой же ценовой политикой, такого же качества. Не менее востребованные. И потребители не сократили активность в посещении торговых центров, и их собственники не снизили темпы работы по привлечению новых партнеров. Мы однозначно не видим реализации мрачных прогнозов в Алтайском крае. К тому же наши производители занимают очень активную позицию. Если они видят возможности и освободившиеся ниши, то моментально туда идут, и не просто идут, а кратно увеличивают свою доходность на них. Они находят варианты, как нарастить объемы, предоставить качество не хуже, а по некоторым позициям лучше, и главное — удовлетворить потребителя по цене. А пока барнаульские торговые центры развиваются по своему сценарию. Некоторые, кстати, довольно успешно. По словам Виталия Крайнова, уже в январе 2023 года они подняли арендную ставку на 10%, и отказываться от услуг ТРЦ ритейлеры не планируют. Особенно комфортно чувствуют себя дискаунтеры и аутлеты. «Уровень жизни падает. Люди спускаются из «среднего» ценового сегмента товаров в сегмент «средний минус» и далее по цепочке. Они стремятся купить больше товара за те же деньги», — говорит Ирина Клюкина.

• 21 • • 21 а последний год все крупные торговые сети, казалось, повернулись лицом к алтайским производителям, чтобы заместить выпавшие бренды. Ключевые ритейлеры организовывали специальные встречи. Частично это сработало — на полки магазинов зашли те, у кого раньше не получалось. Однако производители сегодня констатируют: у новичков по-прежнему возникают проблемы с входом, сети ставят предельно жесткие условия с огромными штрафами, на акциях зарабатывают тоже в основном магазины. На этом фоне стали развиваться альтернативные пути продаж — фирменные точки и уход на маркетплейсы. Жесткие требования «Работать с сетями непросто было и раньше, и сейчас, — говорит Виталий Смокотин, гендиректор компании «Мартика», которая производит пластиковую посуду, представленную в большинстве крупных сетей страны. — Сложные договора, много обязательств. Не вовремя привез — штраф, не то привез — штраф и т. д. В этом основная сложность. Жесткие условия, с одной стороны, дисциплинируют, а с другой — висят над тобой как дамоклов меч». По словам производителей, жесткость условий зависит в том числе и от категорий товаров — к изготовителям продуктов, особенно с малым сроком хранения, сети требовательнее. «Любой производитель пищевки знает, что выйти на полки сетей сложно. Кабальные договорные условия, много штрафов, различных пунктов, ни шагу в сторону. Регламентируется и цена, а это может вынуждать производителя экономить на качестве, — объясняет представитель одного из производителей мясной продукции. — Федеральные сети проводят еще и аудит производств. Если они приехали с инспекцией на производство и их не устроило что-то в процессе, они не пустят на полку. Еще важна тема возвратов, здесь тоже предельно строгие правила». В прошлом году, сразу после введения санкций, ухода ряда брендов, «болтанки» курсов валют и нарушения логистических цепочек, ритейлу и производителям приходилось искать компромиссы по срокам отсрочки платежей, по уровню наценки, Раскинули сети Как складывались отношения между производителями и ритейлерами за последний год даже по упаковке. Тогда к сетям выдвигали тоже много претензий. Но Юрий Никитин, руководитель сети «Аникс», еще весной 2022 года говорил — в итоге все решает только потребитель: «Чего бы ни хотели мы или производители, но если покупатель придет и увидит слишком дорогой продукт, то он ничего не купит — и тогда ни вашим, ни нашим. Все регулирует рынок». И он же тогда подчеркивал — ритейлеры тоже готовы «двигаться» по условиям, но при взаимных компромиссах. Начальник управления края по предпринимательству Александр Евстигнеев, соглашаясь с обоснованностью некоторых претензий от руководителей, призывает, однако, помнить, что речь идет о договоренностях между двумя бизнес-сторонами, каждая из которых ставит задачу извлечь прибыль. З текст: Елена МАСЛОВА фото: FREEPIK проект • ритейл

иногда даже чуть в минус. В сети же, даже с учетом какой-то их скидки, наценка в итоге составляет 80%. Такая вот арифметика выходит, — рассказывает основатель «Логовской сыроварни» Антон Жданов. — Мы понимаем, что акции нужны, чтобы, например, вывести новинку — потребитель на акции ее распробует и потом будет покупать. И все выиграют — и сеть, и производитель. Но вот с такой арифметикой мы не всегда чувствуем партнерство». Впрочем, и производители признают, что таков рынок. «Сети тоже не могут поставить наценку в 200% и бесконечно ждать, пока товар купят. Им нужен товарооборот. Хотя они, конечно, позволяют себе не скромничать в наценках на какие-то товары нечувствительного спроса», — говорит Смокотин. «Ваш товар не интересен» Некоторые продукты заходят в сети достаточно спокойно. Например, та же «Логовская сыроварня» на этапе входа с «фермерскими» предложениями больших затруднений не испытала, разве что с «Лентой», рассказал Жданов. А вот компания «Амбарчик», которая специально под сетевую розницу разработала продукт — каши для собак, уже долго безрезультатно бьется, чтобы попасть на полки. «Везде общение идет только через модераторов в электронном виде. Телефонов они не дают. Долго и подробно подаешь заявку, у тебя уточняют множество моментов, потом тебе отвечают: «Время ожидания 14 дней». А затем робот отвечает: «Ваша заявка не принята». Либо без объяснений, либо «ваш товар не интересен», либо «нет места на полке». И начинаешь все сначала, — рассказывает Ольга Поткина, руководитель отдела продаж компании «Амбарчик». — Мы в «Ярче» уже раз 20 подавались. Вот недавно со «Светофором» общались, они сделали выбор в пользу другой компании, хотя наши продукты были совершенно разными — по способу производства и даже упаковке». «Сегодня торговля — это конечное звено взаимодействия с потребителем. А он хочет за доступные деньги получать товар ожидаемого качества. И сеть, стремясь удовлетворить этот запрос, предъявляет требования производителю. Да, иногда они сложные, и не все производители проходят через перечень требований», — говорит Евстигнеев. Он подтверждает, что сети проводят аудит компаний-партнеров. Его прошли и некоторые наши производители. «Но он нужен не столько, чтобы загнать в какие-то рамки, но подсказать, что нужно сделать, чтобы работать не только конкретно с этой сетью, но и выйти на формирование торговой матрицы для работы с любыми крупными ритейлерами», — объясняет начальник управления. По его словам, закупочные сессии, которые проводило управление, «дают возможность наладить прямой диалог руководства компаний и снимают многие вопросы». Нередко, говорит Евстигнеев, непонимание возникает на уровне исполнителей. СПРАВКА В 2022 году управление края по предпринимательству организовало четыре встречи региональных производителей с представителями сетей «Ашан», «Метро», «Пятерочка», «Магнит». В этом году — сессию с «Лентой», на ней присутствовали 34 компании-производителя. За чей счет акции Один из основных трендов потребления сегодня — покупка товаров по акциям. Она существует как данность и для торговли, и для производства. «Объемы продаж акционного товара растут. К этому подталкивает потребительское поведение: вчера человек купил этот сок на 20 рублей дешевле, а сегодня другой, так как дешевле стал он. Люди выбирают не бренд, который они любят, а цену, — говорит Виталий Смокотин. — Да, есть товары и бренды, которые люди даже по акции не возьмут — не нравятся они им. Но все равно будут искать скидку и выбирать из набора предпочитаемых марок». Производители разнятся в данных о том, какие наценки «накручивают» сети, однако общее правило такое: у скоропортящихся продуктов наценка меньше, у товаров категории FMCG (быстро оборачиваемые) — выше, примерно от 20%, и у остальных — еще выше. При проведении акций «двигаться» в маржинальности приходится и тем, и другим. «Никогда торговая сеть не будет устраивать акции за свой счет. Для их проведения она просит скидку у производителя и заказывает увеличенный объем товара», — говорит Смокотин. В некоторых случаях проведение акций сетям даже выгодно. «Мы поставляем продукт и видим разницу между входной и полочной ценой процентов в 50 — это наценка на сыр. Потом проводится акция — минус 25%. Мы по цене снижаемся на уровень себестоимости, проект • ритейл

венных магазинов «Алейский мясокомбинат». Он открывает примерно по 20 магазинов ежегодно, и сейчас их уже 105 по Алтайскому краю. «Логовская сыроварня» сотрудничает с сетями, но видит большую перспективу в развитии собственной фирменной сети, на которую уже сейчас приходится около трети объема продаж, и это при том, что целенаправленно заниматься этим направлением в компании решили лишь в прошлом году, рассказал Антон Жданов. Только в 2022-м предприятие открыло около 20 точек. Не все они сейчас работают в плюс, но объем продаж наращивают. Производители называют несколько ключевых преимуществ: • Возможность предложить широкий ассортимент, что далеко не всегда возможно в сетях. • Полный контроль движения продукции от производства до покупателя. • Контролируемый сбыт с более правильным и понятным позиционированием для потребителя. «Мы можем донести до покупателя, почему и чем наша продукция хороша, особенно учитывая, сколько она стоит», — говорит Антон Жданов. • Более удобные условия работы со списанием, возвратом и другими нюансами оборота товара. По данным управления края по предпринимательству, сегодня в Алтайском крае работает уже более 1,2 тысячи фирменных магазинов. «И в прошлом году мы наблюдали усиление этого направления — больше 100 таких объектов открылось, причем не только в Барнауле или Бийске. Здесь продается напрямую товар от производителя с понятной для него самого доходностью. Но эти же компании сохраняют взаимодействие с торговыми сетями, потому что объем потребления несопоставим», — говорит Александр Евстигнеев. Уход на маркетплейсы Электронные площадки продаж становятся еще одной альтернативой. Например, у «Мартики», которая не снижает объемов реализации через торговые сети, эта доля также стремительно растет. Сейчас продукцию на маркетплейсах продает как само предприятие, так и его партнеры. «Наши партнеры с нами конкурируют по нашей же продукции на некоторых онлайн-площадках, — говорит Виталий Смокотин. — Мы сравнительно недавно начали работать на онлайн-платформах, около года. Но, думаю, что раскрутим свои карточки и в перспективе займем эту нишу полностью». По ее словам, она такая не одна: «Мы были недавно на продовольственной выставке, встретили коллег, которые уже по три года не могут встать в сети. Причем с разными продуктами. Один делает морсы, другой — кремы. И они говорят: «Три года помаетесь, тогда возьмут». По мнению Ольги Поткиной, в этом вопросе явно не хватает роли государства, которое «если дало так развиться сетям и забить рынок розницы», то должно «как-то влиять на возможность отечественных производителей в них заходить». «Понятно, что монстрам с раскрученными брендами туда легко заходить. А новичкам что делать?» — спрашивает она. И подчеркивает, что таким производителям, как «Амбарчик», с одной товарной позицией, открыть свои магазины невозможно. «Прекрасно сами торгуем» Между тем изготовители широкого ассортимента продукции, напротив, стали осознанно идти в сторону запуска и расширения сетей фирменных магазинов. Производитель мясных продуктов «Горизонт» продает свои изделия исключительно в сети собстЕдинственная сеть, которая пошла навстречу, — «Лента», рассказывает Поткина, у той есть программа по вводу именно новинок. У производителя берут пробную небольшую партию для размещения в нескольких магазинах сети и смотрят, как та продается. Поткина говорит, что жесткие условия сетей ее не пугают: «Мы вложили около 30 млн рублей — закупили оборудование, взяли в лизинг шесть машин, набрали штат, приобрели сырье. И сидим улыбаемся. Мне ничего не страшно, мне страшно только то, что я не доживу до того светлого будущего, когда мы войдем в сети. Ведь мы несем расходы, а объемов продаж нет». По словам производителей, жесткость условий зависит в том числе и от категорий товаров — к изготовителям продуктов, особенно с малым сроком хранения, сети требовательнее проект • ритейл

• 24 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • интерьер обственникам барнаульских офисников придется выводить комфорт зданий на новый уровень, чтобы поддерживать хорошую арендную ставку. А работодатели будут заманивать драгоценных сотрудников приятными рабочими локациями, свежим воздухом в кабинетах и даже мангальными зонами во дворе. Об этом рассказали участники очередной встречи проекта «Время трендов» сайта «Толк» и журнала «Автограф». Они назвали современные тенденции в организации офисных пространств. «Каждому важно, в каких условиях он работает. Во главу угла ставится комфорт и безопасность рабочего пространства — среды, в которой мы проводим большую часть времени. И работодатели готовы в это вкладываться, потому что сейчас мы сталкиваемся с дефицитом персонала любых категорий. И это уже не только IT-специалисты и маркетологи», — начала и подтвердила актуальность темы Олеся Лоднева, директор по персоналу компании «Фриматик». Дело техники На рынке выигрывают конструктивно и технически продвинутые офисные здания и помещения, способные трансформироваться под задачи работодателя. А главное, повышать эффективность труда работника: чтобы он с удовольствием шел на работу и как можно дольше оставался там. Также с удовольствием. Важно все: достаточная высота потолков, панорамное остекление, скоростные лифты, напольные покрытия с шумоподавлением и кабинеты с шумоизоляцией. А еще современное оснащение санузлов, рабочие столы, которые подстраиваются под сиюминутные потребности. Например, за счет электропривода поднимают столешницу, чтобы сотрудник мог поработать и стоя. Критично важна возможность регулировать температуру воздуха в помещениях, система приточновытяжной вентиляции. Особенно если здание находится рядом с проезжей частью или производством. «Были исследования: работоспособность человека наполовину ниже в помещении с плохой приточновытяжной системой вентиляции. От СО2 надо избавляться», — говорит дизайнер Игорь Щур. «Отдельные инженерные решения в здании, например, отопление, могут повысить его сметную стоимость на 5–10%, зато арендную ставку — на 20–30%, — добавляет девелопер Андрей Кутулуцкий. — Вообще важна каждая мелочь. Например, к нам переехала компания из соседнего офиса только потому, что там плохо чистили снег и невозможно было припарковаться». Ирина Фомина, представитель продавца отделочных материалов, добавляет, что профессиональные материалы — это более продолжительная эксплуатация помещений. Сделанный один раз ремонт прослужит довольно долго. В дальнейшем борьба за арендатора пойдет не только за счет удобной локации офиса, а за счет технических характеристик здания и его оснащения, подтверждает глава отдела коммерческой недвижимости барнаульского офиса компании «Миэль» Роман Еремин. Вздремнуть и поиграть Важно, чтобы на работе были условия для отдыха и приема пищи: в тренде офис как дом с продуманными общественными пространствами. В помещениях отводят места под библиотеки для отдыха с художественной литературой. В такой или подобной локации можно посидеть с книгой, поиграть в PlayStation, обняться с мягкой игрушкой, полежать в темноте или устроить мозговой штурм. Еще вместо досок визуализации появляются стены, окрашенные специальной краской. На них можно рисовать и писать, что полезно для самовыражения. Активные коллективы устанавливают себе теннисные столы и бильярдные. А любители корпоративов оборудуют мангальные зоны даже с казанами под плов. «У нас пока можно сдать офис без ремонта типа white box. В Москве в профильных агентствах по аренде офисной недвижимости говорят, что это сложно. А агентство, которое занимается поиском арендаторов, говорит: «Какой white box? У нас такого нет. Делайте все и еще на кухне положите ложечки с вилочками. Потому что у нас только так». Когда-то и у нас это будет. А это больше работа для дизайнеров», — отмечает архитектор и дизайнер Евгений Кандрин. Лофт отходит Еще пять лет назад стиль интерьера лофт был королем офисов. И сейчас он нравится, особенно мужчинам, своей брутальностью, отмечает дизайнер Лишь бы улыбались и работали Как изменились офисы в Барнауле за последнее время текст: Юлия АБРАМКИНА фото: Олег УКЛАДОВ, PIXABAY С

• 25 • стиль жизни • направления Елена Перова. Однако ее коллеги говорят, что всетаки лофт уже отходит на второй план. «В стилистике офисов используется корпоративная тема. Кроме того, образ интерьера зависит от возрастной группы потребителя. Молодежь, которой нужно расти, выбирает все ультрасовременное. Люди постарше ставят на первый план комфорт и классику», — говорит Игорь Щур. «Стилистически все идет к удешевлению, — продолжает Лев Санаров. Но от лофта у нас ушли. Все это уже было. Теперь актуально больше стекла, подсветок и света». Круто, но дешево При всем стремлении к суперкомфорту сотрудников заказчики все-таки считают деньги. «У всех один тренд: мы хотим круто, но дешево. Да, бюджет проекта надо учитывать. Это бизнес, который должен окупиться, — говорит Евгений В стилистике офисов используется корпоративная тема. Кроме того, образ интерьера зависит от возрастной группы потребителя. Молодежь, которой нужно расти, выбирает все ультрасовременное. Люди постарше ставят на первый план комфорт и классику

• 26 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #3 2023 Кандрин. — Поэтому, если допустимо отказаться от системы вентиляции в пользу просто открытой форточки, лучше это сделать и сэкономить заказчику пару единиц инвестиций». Его коллега Олег Смирнов также считает, что красиво и удобно — не всегда синоним дорого. «Мы в большинстве случаев работаем простыми материалами. Например, в тренде — делать потолки без отделки. Строительные конструкции достаточно покрасить и декоративно обыграть. Как, например, тут (показывает на потолок коворкинга Names. — Прим. ред.). Это просто шапочки для сауны, и посмотрите, как красиво получилось. А вот потолки и светильники «армстронг» (навесные конструкции из небольших и легких панелей. — Прим. ред.) уже надоели», — говорит Смирнов. Однако не всегда речь идет только о прямой окупаемости инвестиций. «Экономика важнее для арендных помещений. А в проектах компаний в фокусе человек, — продолжает архитектор и дизайнер Лев Санаров. — Поэтому для своего заказчика мы делаем, например, хорошую вентиляцию. Даже бухгалтерию «садим» на отдельную ветку кондиционирования, потому что у них свой климат». Стройка с заделом на семь лет В последнее время инвесторы более осмысленно относятся к строительству офисных зданий, отметили эксперты проекта «Время трендов». «Я пытаюсь убедить заказчика: нужно вкладываться в архитектуру здания. Изменить интерьер помещений достаточно просто. Нужна пара выходных, чтобы, например, прирезать к офису еще один кабинет. А вот на реконструкцию фасада решится не каждый, — говорит Андрей Кутулуцкий. — Здания нужно строить на перспективу в пять-семь лет. Это позволит держать арендную ставку выше, чем у соседа». Кроме того, важны инвестиции в благоустройство. «Действительно, сегодня есть тренд на благоустройство территории. Мы делаем для офисов велодорожки и велопарковки, потому что сотрудники уходят в спорт. Разбиваем парковые зоны, на кровлях делаем открытые площадки для отдыха. В отдельных случаях с подсветкой и верандой ресторанов. И заказчика не смущает, что такими решениями в нашем климате можно пользоваться лишь несколько месяцев в году. И все потому, что стали важны люди», — продолжает Лев Санаров. Игорь Щур призвал инвесторов думать еще и о том, что они могут построить что-то красивое, возможно, увековечить себя. «Пожелание — сделать внутреннюю паузу и подумать о высоком. Не о стремлении с минимальными затратами получить максимальный КПД, а построить что-то красивое. Обратиться к технологиям древних, которые проектировали города огромной инфраструктуры с пониманием того, что они рано или поздно уйдут, а люди будут этим пользоваться». Но, предупреждает Кандрин тех, кто хочет инвестировать в недвижимость: готовьте деньги. «Многие ребята начинают строить, но не рассчитывают свою прочность, и в результате стоит коробка и пять лет ждет инвестора. И все это сказывается на облике города. И как раз фасады надо делать красивыми, надо обращать внимание на то, что дизайн — это добавочная стоимость».

• 27 • бизнес-клуб • интерьер

• 28 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • событие марта в поселке Новые Зори Алтайского края открыли новый ледовый дворец «Скиф Арена». На торжественной церемонии присутствовали сотрудники спорткомплекса, будущие воспитанники и их родители, представители краевой администрации, Алтайского Законодательного собрания, общественных организаций, а также именитые спортсмены и журналисты. Гости увидели яркое лазерное шоу с участием юных хоккеистов и фигуристов. Свои новые песни презентовала Диана Завидова. Удивительна история создания объекта: когда-то давно маленький мальчик любил играть в хоккей и мечтал в будущем построить настоящий ледовый дворец. Прошло много лет, мальчик стал бизнесменом, создал крупное эффективное предприятие и смог осуществить свою мечту. Речь идет об алтайском предпринимателе Владимире Попове. Благодаря его инициативе и появился спорткомплекс размером почти 4,5 тысячи кв. метров. Объект возведен в соответствии со всеми требованиями к спортивным учреждениям: здесь есть оснащенный по последнему слову техники медицинский кабинет, комфортные тренерские, просторные раздевалки с душевыми, гардеробная, зона питания. И главное, конечно, это хоккейная коробка и просторные трибуны на 250 зрительских мест. Общая площадь дворца составляет 4400 кв. метров. На строительстЛедовая сказка стала былью текст: Жанна МИХИЕНКО фото: Олег УКЛАДОВ 24 во потребовалось восемь месяцев и 400 млн рублей, годовое содержание объекта обойдется в 74 млн. Покупка формы, инвентаря, оплата работы тренеров, спортивные выезды — все эти расходы также берет на себя инвестор. Совсем скоро здесь будут тренировать будущих чемпионов — мальчишек в возрасте от четырех до десяти лет. Лед здесь бесплатный и только для детей — в этом особенность спорткомплекса. «Катание взрослых совершенно исключено. Таких тренировок мы не планируем, так как нам надо к утру готовить лед для детей, чтобы в течение дня они комфортно здесь занимались, — рассказал журналистам Владимир Попов. — Мы подходим к делу серьезно, строили дворец для ребятишек, и это все должны понимать. Да, через десять лет здесь будет профессиональная команда 18-летних парней, но до этого — никаких взрослых, никаких массовых катаний. Как можно больше льда и времени детям!». «Скиф Арена» — не только образец реализации высоких стандартов, предъявляемых к спортивным объектам, это еще и весомый вклад в решение главной проблемы алтайских хоккеистов — дефицита льда. За качеством ледового покрытия здесь следят с помощью современного ледозаливочного комбайна ENGO. Это экологически чистый автомобиль, не производящий никаких выхлопов, обладает невероятной точностью и ювелирностью в заливке и резке льда. Дворец только открыл свои двери, но тренеры уже ставят перед собой множество задач и амбициозные цели. «Хочется организовать такую школу, чтобы у нас были все возрастные ступени, чтобы мы участвовали во всех этапах всех первенств — и на уровне Сибири, и по России. Через какое-то время мы сможем показать достойные результаты, но для этого нужно много трудиться. Если все будет хорошо, в будущем поговорим о команде молодежной хоккейной лиги», — поделился планами главный тренер Евгений Сырцев. Мечта о современном ледовом дворце не ограничивается хоккеем. На торжественном открытии на лед вышли юные фигуристки, а в планах — создать здесь школу фигурного катания. «К нам приезжала Ирина Роднина, и мы обсуждали вопрос, где нам найти тренеров международного уровня. Мы готовы создать им все необходимые условия», — рассказал инвестор. Еще одна из ближайших задач — решение транспортного вопроса. Новый дворец находится в окружении поселков Черемное, Комсомольский, Стуково, Лесной, Силикатный, а из барнаульских районов — в наибольшей близости к Индустриальному. Но уже сейчас по родительским заявкам очевидно, что как минимум половина желающих здесь заниматься — из Барнаула, поэтому руководство дворца обратилось в мэрию города с просьбой продлить маршрут автобуса №20 от Новых Зорь до «Скиф Арены». Да, через десять лет здесь будет профессиональная команда 18-летних парней Реклама.

• 29 • бизнес-клуб • лайфхак

• 30 • Автограф Алтай #3 2023 ренд означает изменение. В этом заключается его принципиальное отличие от прогнозов: прогноз основан на предположении, тренд — на фактах. Он свидетельствует об уже происходящих событиях, которые будут нарастать и распространяться. Какие бизнес-тенденции прошлых лет перешли в 2023-й, сформировали устойчивый тренд и будут в дальнейшем определять траекторию развития предпринимательства в России и мире? Все во имя человека Знаменитый советский лозунг «Все во имя человека, все во благо человека» обрел в наше время новую, буквальную жизнь: этим человеком стал каждый сам для себя. Забота о собственном здоровье, внешнем виде, материальном благополучии стала важной для всех ныне живущих. Мера и степень этой заботы, как и возможности для ее осуществления, различаются между странами, городами, социальными слоями, но вектор один — пришло время подумать о себе. Поэтому никакие экономические трудности, кризисы и спады не собьют тренд на монетизацию всего, что связано с личным развитием: психология, фитнес, велнесс, бьюти и тому подобного. Тренеры, инструкторы, консультанты по всем областям жизни от стилиста до финансового коуча — это то, во что люди будут вкладывать деньги. Человек — не просто новая нефть, он — главная бизнес-модель. Держи дистанцию Бизнес-модель, основанная на заботе человека о себе, в большинстве случаев будет осуществляться дистанционно, онлайн. Во-первых, этот формат успешно прокачали в ковид, и потребители к нему текст: Евгения МАЛЬЦЕВА фото: FREEPIK Бизнестренды: куда все движется? Т

• 31 • бизнес-клуб • прогноз привыкли, во-вторых, он дает возможность собрать «с миру по нитке», объединив низкую цену и большой охват. Помимо технических и экономических причин укрепления онлайн-тренда, существует еще один фактор популярности дистанционных услуг — социальный. Мы все хотим быть частью такого сообщества и такого общения, которое не предъявляло бы к нам слишком высокие требования, чтобы всегда в доступе была кнопка «выйти из конференции», «отменить заказ» или «отписаться». Но, конечно, одним из самых динамично растущих онлайн-сегментов стала электронная коммерция. Набрав количественные обороты, она начнет наращивать качество, повышая персонализацию, подключая искусственный интеллект и улучшая сервисы доставки и способы оплаты. Сегодня мало просто иметь интернет-магазин. Бизнес должен предложить пользователю понятную, быструю и надежную покупательскую стратегию, желательно многоканальную и с учетом индивидуальных запросов. Сами с усами Если антропоцентризм и цифровизация — общемировые бизнес-тренды, то возврат к самообеспечению — тенденция отечественная. Инвестиции в логистику и собственное производство стали ответом на кризис поставщиков, который российским предпринимателям пришлось пережить в первой половине прошлого года. Многие компании пришли к выводу, что лучший способ обезопасить себя от подобных проблем — приобретать свое оборудование, расширять склады, диверсифицировать поставщиков, в идеале — создать собственную систему доставки или некоторых ее узлов. Мини-тренд логистики — расширение спектра мероприятий, сокращающих возврат товаров. В этом вопросе наметилось два пути: кнут и пряник. К «прянику» можно отнести использование прямых трансляций покупок, сервисы с дополненной реальностью, которые позволяют лучше разглядеть товар. К «кнуту» — комиссия за возврат, обязательная предоплата, оплата любой (даже ранее бесплатной) доставки. Безопасность превыше всего Массовый переход в онлайн напрямую связан с киберпреступностью. Растет число сделок, а с ним и объем рисков. Становятся востребованными решения, обеспечивающие безопасность покупателя и продавца. Создание подобных проектов повлечет за собой потребность в специалистах, интегрирующих новые системы в существующие IT-продукты. Вероятно, в ближайшие годы кибербезопасность станет основным торговым преимуществом. Гибридная работа По-прежнему остается актуальной тенденция работать удаленно. Но в отличие от пандемийного периода набирает популярность тренд на гибридный формат: часть времени в офисе, часть удаленно где угодно (у каждого бизнеса и вида деятельности будут свои пропорции). В связи с этим становятся актуальным и сервисы и технологии мониторинга рабочих процессов, повышения производительности «гибридного» труда. Контроль экрана, запись нажатий клавиш, использование программ распознавания лиц — все это инструменты, востребованные руководством компаний для контроля над сотрудниками. Все в облаках Продолжится внедрение облачных технологий: они все чаще используются для поддержки удаленных сотрудников и быстрого развертывания новых предложений для клиентов. Компании будут больше тратить денег на публичные облачные сервисы, сокращая долю традиционных IT-решений в своем бизнесе. Рекламные сети Возрастают расходы на рекламу в социальных сетях: компании следуют за потребителями, стремясь оказаться там, где живет их целевая аудитория. Заметна тенденция перехода от крупных блогеров и влиятельных инфлюенсеров к менее масштабным, но аутентичным, приближенным к целевой аудитории. Влияние на небольшие сообщества становится более прибыльной бизнес-стратегией. Тренеры, инструкторы, консультанты по всем областям жизни от стилиста до финансового коуча — это то, во что люди будут вкладывать деньги

• 32 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • финансы Автограф Алтай #2 2023 Банк Уралсиб. Три акции для малого бизнеса редложения заинтересуют новых клиентов, а также предпринимателей, реализующих свои товары через маркетплейсы. Об условиях, сроках и выгодах этих акций, а также об актуальных предложениях, которые банк предлагает бизнесу, рассказал Алексей Воропаев, директор Алтайской территориальной дирекции ПАО «БАНК УРАЛСИБ». Комплексные решения Алексей Николаевич, Уралсиб — банк комплексных решений для бизнеса, и прежде всего, в сегменте малого бизнеса. Расскажите, что банк сейчас предлагает этой категории клиентов? — Сегодня все усилия банка направлены на эффективное развитие бизнеса наших клиентов, среди которых предприятия малого и среднего бизнеса занимают значительную долю. Поэтому банк постоянно работает над расширением линейки продуктов, запускает удобные цифровые сервисы и стремится создать интересные предложения как для действующих предпринимателей, так и для тех, кто только открыл свое дело. В зависимости от вида деятельности, масштаба бизнеса мы можем подобрать оптимальный для каждого конкретного предпринимателя набор финансовых услуг. Среди прочего Банк Уралсиб предлагает предпринимателям экспресс-кредиты, получить которые можно на любые цели и без залога. Для новых клиентов максимальная сумма составляет полтора миллиона* рублей, для действующих — три миллиона. Срок кредитования — от 6 до 60 месяцев. Преимущество этого продукта заключается в скорости принятия решения — всего один день с момента предоставления документов. Еще один банковский сервис для предпринимателей — «Цифровая зарплата» — позволяет упростить процесс перечисления премий, пособий, больничных, отпускных и заработной платы (для компаний с открытым расчетным счетом и количеством сотрудников до 30 человек) на счета или карты сотрудников в любых банках. Зарплатный сервис предоставляет автоматический расчет НДФЛ с возможностью одновременной уплаты налога, переводы в рамках сервиса не расходуют лимиты на перечисление физлицам. Сервис без абонентской платы, размер комиссии за перевод сотруднику в рамках сервиса — в зависимости от пакета услуг. Отдельно я хотел бы остановиться на бизнескартах. Это далеко не новый сервис, он существует несколько лет, но последнее время набирает все большую популярность. Если раньше услугой пользовались примерно половина клиентов-предпринимателей, то сейчас их абсолютное большинство. Бизнес-картой можно оплачивать все, что связано с работой, — гостиницу, авиа- и железнодорожные билеты, бензин, покупку оборудования, офисного ПО, различных товаров и услуг для бизнеса. Также с ее помощью можно перечислять командировочные и сдавать выручку. Насколько активно развиваются онлайнсервисы банка? — Подавляющее большинство услуг не требует визита в банк и может быть проведено дистанционно. Это относится как к финансовым услугам, так и к информационным сервисам, куда клиенты могут обратиться за консультацией по интересующим их вопросам. Для предпринимателей также существует бесплатный сервис онлайн-регистрации ИП или ООО. Сервис позволяет дистанционно зарегистрировать свое дело, внести изменения в регистрационные данные, а также закрыть ИП. Предпринимателю не нужно скачивать и заполнять бланки — весь процесс регистрации происходит полностью онлайн, без визита в налоговую и оплаты госпошлины. Важно отметить, что все наши предложения нацелены на комплексное решение задач, которые стоят перед предпринимателями. П интервью: Жанна МИХИЕНКО фото: Антон ГУБАНОВ

• 33 • стиль жизни • направления Актуальные акции Кроме постоянно действующих сервисов, какие актуальные предложения этой весны Банк Уралсиб предлагает клиентам МСП? — Для новых клиентов банка — индивидуальных предпринимателей и юридических лиц — у нас стартовала акция «Безлимитные платежи».** При подключении к онлайн-банку «Уралсиб Бизнес Онлайн» клиенты в течение полугода смогут осуществлять любое количество платежей по расчетному счету. Мы видим, как активно развивается интернетторговля, и помогаем нашим клиентам встроиться в этот процесс. Для селлеров банк разработал специальную акцию***, которая будет действовать до 30.09.2023 включительно. Для новых клиентов банка, торгующих на маркетплейсах, предусмотрены специальные тарифы при переводах со счетов юрлиц на счета физлиц, а также при выдаче наличных. И третья акция — «Выгодная весна»**** — предполагает при авансовой оплате за полгода скидку 25%, при авансовой оплате за год — 50% от базовой стоимости пакета банковских услуг. Предложение ориентировано на индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, открывших в нашем банке свой первый расчетный счет в рамках любого из пакетов: «Оптимальный», «На высоте» или «ВЭД». Тенденции развития Каковы результаты работы Банка Уралсиб в сегменте МСБ за 2022 год? Что эти данные могут рассказать о развитии предпринимательства? — 2022 год был для нас успешным, несмотря на то что в прошлом году рыночная ситуация, как вы знаете, была довольно непростой. Достаточно быстро и банки, и бизнес сориентировались и перестроили свою работу. Третий и четвертый кварталы для Уралсиба были очень продуктивными. Наши клиенты активно развивали собственные производства, запускали новые направления, перестраивали логистические цепочки. Мы выдавали кредиты на приобретение оборудования по производству пищевых продуктов, для развития химических и других производств. У нашего банка вырос объем валютных операций. Сегодня набирает популярность открытие счетов в юанях, которые необходимы предпринимателям, ведущим внешнеэкономическую деятельность с контрагентами из Китая. По итогам 2022 года Уралсиб вошел в топ-10 по объемам кредитования МСБ (Эксперт РА). Также по развитию направления МСБ наш банк получил высокие оценки экспертов рынка. Так, аналитический центр «Бизнес-Дром» оценил клиентский сервис банка на уровне А1 (наивысший уровень качества услуг), а компания Marswebb включила онлайн-банк «Уралсиб Бизнес Онлайн» в топ-10 рейтингов лучших мобильных интернет-банков для бизнеса. В зависимости от вида деятельности, масштаба бизнеса мы можем подобрать оптимальный для каждого конкретного предпринимателя набор финансовых услуг * Кредит в рублях для клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на цели, связанные с бизнесом клиента. Ставка по кредиту: для действующих - 14,9% годовых, для новых - 19,5% годовых. Требования к Заемщику: срок с момента с момента государственной регистрации — не менее 6 месяцев, максимальный возраст собственников бизнеса — до 65 лет (на дату погашения последнего платежа по кредиту), численность работников — не более 250 человек. Поручительство при сумме кредита от 1 500 000 рублей. Иные расходы: комиссия за выдачу кредита. ** Акция «Безлимитные платежи», период с 13.03.2023 по 30.06.2023. Подробнее об акциях www.uralsib.ru/p/sme/rko-spring. *** Акция «Селлеры», период с 15.03.2023 по 30.09.2023. Подробнее об акции: https://www.uralsib.ru/business/rko. **** Акция «Выгодная весна» с 13.03.2023 по 31.05.2023. Подробнее об акциях www.uralsib.ru/p/sme/rko-spring. Реклама

• 34 • Автограф Алтай #3 2023 бизнес-клуб • инструменты Барнауле состоялась очередная встреча инвестиционного клуба Алтайского бизнессообщества. Участники обсудили новости рынков, предполагаемое снижение ключевой ставки ЦБ, возможности российскоазиатского сотрудничества, а также перспективы отечественных компаний с точки зрения инвесторов. На вопросы предпринимателей ответил финансовый эксперт Владимир Цикунов. «Автограф» побывал на встрече и решил поделиться услышанными рекомендациями о том, куда сегодня следует вкладывать деньги. Покупай российское В настоящее время идет сезон отчетности, и по итогам 2022 года советы директоров российских компаний принимают решение о выплатах инвесторам. Очень часто речь идет о 5–9 %, в некоторых случаях дивиденды достигают 12 %. Владимир Цикунов озвучил консенсусное мнение экспертов по отечественному рынку инвестиций: «Экономика находится в состоянии трансформации, бизнес успешно приспосабливается к ограничениям и ведет большую успешную работу по поиску рынков сбыта. Все это заставляет позитивно взглянуть на будущее котировок наших ключевых компаний. И сейчас есть неплохой шанс для частных инвесторов: пользуйтесь этим моментом, добавляйте ключевые компании — голубые фишки — в свои портфели». Дивиденды — самый будоражащий инвесторов вопрос. Но заработать можно не только на них, а еще и на курсовой стоимости акций. По мнению эксперта, в настоящий момент отечественный фондовый рынок недооценен и торгуется с большим дисконтом. К тому же рухнувший в начале 2022-го индекс Мосбиржи начинает восстанавливаться, что также обещает инвесторам рост стоимости их ценных бумаг. Действительно, по итогам минувшего года индекс снизился на 43%, но уже в 2023 году аналитики ожидают восстановление: по самым оптимистичным прогнозам рост индекса к концу 2023 года составит 3090 пунктов (на сегодняшний день он находится в районе 2500). «Мы все стремимся сохранить свои сбережения в разных форматах, и портфельное инвестирование может усилить эту диверсификацию. Смотрите на российские компании, особенно с государственным участием, которые уже объявили о своих высоких дивидендах», — посоветовал эксперт участникам встречи. Государство — главный инвестор Владимир Цикунов объяснил, почему он рекомендует присмотреться к компаниям с участием государства. Дело в том, что один из источников поступления средств в российский бюджет — дивиденды. С 2021 года в стране действует единый подход к определению размера выплат компаниями с государственным участием: бессрочно зафиксирована норма дивидендных выплат в размере 50% и более от чистой прибыли. Это касается публичных акционерных обществ, контролирующим акционером и конечным бенефициаром которых является Российская Федерация. Введенная норма повышает привлекательность компаний с госучастием, акции которых торгуются на бирже. Участники встречи заметили, что с ростом объемов дивидендов наверняка будет снижаться капитализация компаний и рост стоимости их акций. Эксперт объяснил это принципом работы фондовых рынков: «Это нормальная практика. Чтобы выяснить надежность компании, смотрите на тех, кто выплачивает дивиденды постоянно». Ключевой вопрос — ставка Прибыль копаний связана с развитием экономики, а это, в свою очередь, — с доступом к деньгам — кредитам, которые напрямую зависят от ключевой ставки Центрального Банка. По словам Владимира Цикунова, инфляция в России будет снижаться: «В начале марта она была около 7 % , сейчас примерно 5,5 %. В планах ЦБ — снизить инфляцию к 2024 году до 4%. Это говорит о том, что есть возможность дальнейшего движения вниз инфляционных процессов. Более дешевые Инвестору главное дивиденды текст: Жанна МИХИЕНКО фото: Александр БРЕДИХИН В

• 35 • стиль жизни • направления заемные денежные средства позволят предприятиям развиваться, это будет увеличивать потребительскую активность населения. Поэтому, помимо акций, еще одним инструментом в портфеле частного инвестора могут быть облигации. Доходность и надежность федерального и корпоративного займа в настоящий момент увеличилась, на короткой перспективе этим точно можно воспользоваться». Сегодня можно найти долговые ценные бумаги (облигации, которые выпускаются государством или компаниями, чтобы получить деньги на развитие бизнеса) с доходностью 9–12 %». На встрече прозвучал вопрос о криптовалютах как возможном способе сбережения или приумножения средств. Эксперт отметил их рискованность и непрозрачность: «У акций есть четкое понимание, как формируется их стоимость. С криптовалютой все очень непонятно и непредсказуемо. Здесь больше неопределенности, а мы сегодня говорим об определенности». Дружественная Азия Бурное обсуждение участников инвестиционного клуба вызвала тема азиатских рынков ценных бумаг и неевропейской валюты. Здесь мнения разошлись: одни говорили о больших перспективах сотрудничества с Китаем, другие — об отсутствии новых возможностей в этом направлении, о том, что реально пока мало что изменилось. Среди перспективных валют называли гонконгский доллар и дирхам, но одновременно предприниматели говорили о своем личном сомнении в перспективах развития некоторых сфер экономики Арабских Эмиратов (например, рынка строительства и недвижимости). Еще большие споры вызвал текущий банковский кризис в США, серьезное повышение их ключевой ставки. С одной стороны, Россия всегда испытывала влияние мировых кризисов крупнейших мировых экономик, с другой — переориентация на Азию сделала ее менее связанной с происходящими процессами. Но в этом и есть ценность подобных встреч: можно получить точные и полезные рекомендации в локальных вопросах и обменяться мнениями, информацией о тех проблемах, оценку которым давать еще преждевременно. Мы все стремимся сохранить свои сбережения в разных форматах, и портфельное инвестирование может усилить эту диверсификацию СПРАВКА Алтайское бизнес-сообщество объединяет около 100 предпринимателей. Основная его задача заключается в том, чтобы участники системно взаимодействовали, развивали и поддерживали друг друга в вопросах, связанных с бизнесом, имели возможность обсуждать управленческие решения друг с другом и с экспертами. На встречах клуба обсуждаются предметные вопросы по темам рынка недвижимости, кадров, инструментов управления, проверки контрагентов, увеличения трафика клиентов и т. д. Руководитель — Маргарит Агекян.

• 36 • Автограф Алтай #3 2023  — одна из самых динамично развивающихся отраслей российской экономики. Особенно активно в последние годы увеличивался объем на рынке разработки мобильных приложений. По прогнозам Market Research Guru, годовой темп роста в период с 2021 по 2028 годы составит 13,7 %. Однако это общемировой прогноз, и в каждом конкретном регионе динамика будет разной. В России растет количество загрузок приложений, а вот темпы роста снижаются. При этом отметим, что и внутри отрасли также существуют две противоположные тенденции: с одной стороны, происходит замедление экономики и снижение покупательской способности (в том числе и в В2В-секторе), с другой — потребность в некоторых IT-услугах стремительно растет. В орбите мировых событий В марте 2022-го Google уведомил российских пользователей, что они не смогут покупать приложения и игры, оплачивать подписки и совершать покупки цифровых товаров в Google Play. Реакцией на эти Приложись мобильно текст: Евгения МАЛЬЦЕВА фото: FREEPIK IT события стало возникновение новых российских магазинов приложений — RuMarket, NashStore и RuStore. Еще одна стратегия, которой следовали компании, заключалась в обходе блокировок — выпуск и загрузка приложений под другими названиями. Ограничение Google — значительное событие, однако не стоит переоценивать его вклад в российскую IT-отрасль. Гораздо более важным фактором влияния является мировая экономическая стагнация, вызванная сначала ковидом, а затем и противостоянием стран. В таких обстоятельствах только крупные организации смогли продолжать реализовывать свои инвестиционные проекты, в то время как небольшие компании вынуждены были отложить или отменить инвестиции в мобильную разработку. Еще один фактор замедления темпа IT — перенасыщение рынка. Если несколько лет назад IT-проекты были «золотой» нишей для стартапов, молодых предпринимателей, то со временем это вошло в зону интересов крупных игроков, конкурировать с которыми становится все сложнее. бизнес-клуб • технологии

• 37 • Внимание к PWA Но мобильные приложения не были бы мобильными, если бы их разработчики не умели быстро и грамотно реагировать на возникающие проблемы. Помимо официальных магазинов пользователям было предложено устанавливать приложение вручную с помощью скачивания специального файла (этим уже сейчас пользуются банки, чьи сервисы были удалены из Google Play и App Store). Речь идет о технологии PWA, способной визуально и функционально преобразовать сайт в приложение. Его можно открыть в браузере или загрузить как обычное мобильное приложение на свой смартфон. Проще говоря, это сайт, который выглядит и работает как приложение. При этом оно легче, чем традиционные сервисы, быстро загружается, способно работать в офлайн-режиме, адаптируется под любое пользовательское окружение и любые браузеры, снабжено ярлыком (иконкой), который можно вывести на экран. Из основных минусов PWA можно назвать ограниченный функционал и низкую совместимость с эппловской операционной системой. Однако, несмотря на это, технология PWA получает все большее распространение, особенно в России. Интеграционные решения В ковидные времена IT-индустрия пережила бум интереса к игровым приложениям. Это не удивительно — у пользователей появилось много свободного времени. После пандемии интерес к играм чуть снизился, на первый план вышли прикладные задачи. Растет спрос на интеграционные решения, при которых потребителю предлагаются системы, способные объединить различные IT-продукты. Эти вопросы больше всего беспокоят многофункциональный крупный бизнес, имеющий множество партнеров, логистических, управленческих и маркетинговых задач. С решением проблемы интеграции отчасти связан еще один тренд IT — кроссплатформенность, когда мобильное приложение (или любое другое программное обеспечение) легко и бесперебойно работает на нескольких операционных системах. Также растет популярность разработки декларативных пользовательских интерфейсов. Это означает, что программисты «прописывают» на определенном языке наличие необходимых элементов и их вида, но какие-то другие детали (например, размещение, визуальный стиль) будут зависеть не от исходного кода, а от того браузера, который есть у пользователей. Развитие мобильных приложений и IT-решений массового предназначения можно сравнить с антропологической унификацией: все люди имеют свои особенности, но анатомически и социально они очень похожи. Интернет вещей Эксперты прогнозируют мировой рост объемов продаж мобильных приложений для интернета вещей. Это связано с повышением скоростей сетей и их распространением, большое значение также имеет популяризация «умных» домов. В России, согласно результатам исследования НИУ ВШЭ, технологии интернета вещей будут востребованы в области медицины, коммунальных услуг и роботизации быта. Предполагается, что большое распространение получат диагностические устройства, системы учета запасов и пополнения медикаментов. Будет и дальше развиваться «нательный» интернет вещей — потребителям предложат многофункциональные и точные датчики и оборудование, которые следят за состоянием здоровья. Увеличится число IT-устройств для учета расхода воды, электричества и других ресурсов. Большие перспективы у приложений, связанных с искусственным интеллектом (нейросетями и обработкой различных данных). Также роботизируются некоторые сервисы, например службы доставки. Вопрос цены Пользователи привыкли к тому, что массовое распространение товара или услуги приводит к снижению их стоимости. В постоянном и активном поиске удешевляющих решений находится и рынок мобильных разработок. Снижение себестоимости позволяет привлечь большое число компаний с небольшими бюджетами. На пути есть два основных препятствия: во-первых, хороших мобильных разработчиков в пересчете на веб-студии немного, поэтому они очень дорогие. Во-вторых, как бы ни было похоже на сайт мобильное приложение, оно требует больше времени и ресурсов. Снизить стоимость услуг позволяют кроссплатформенные фреймворки — своеобразные «библиотеки» и готовые инструменты, с помощью которых можно создать одну версию приложения сразу для двух операционных систем, а также декларативные пользовательские интерфейсы, когда вместо последовательности задач описывается только результат, к которому должен прийти процессор. Большое значение имеет развитие и повышение качества уже существующих мобильных приложений. Если несколько лет назад IT-проекты были «золотой» нишей для стартапов, молодых предпринимателей, то со временем это вошло в зону интересов крупных игроков, конкурировать с которыми становится все сложнее бизнес-клуб • технологии

• 38 • Автограф Алтай #3 2023 «Мы открываем бизнес, мы будем делать бабки…» бизнес-клуб • тенденции

• 39 • текст: Лидия АРИСТАРХОВА фото: FREEPIK вое дело в год пытаются открыть десятки и сотни тысяч людей по всей стране. Но статистика по-прежнему неумолима: из десяти малых предприятий неудачу терпят восемь. Этому могут послужить и нехватка средств, и отсутствие конкурентных преимуществ. А еще часто молодые бизнесмены игнорируют тренды, которые входят в нашу жизнь пусть пока робко и могут казаться футуристичными и даже малоприменимыми к текущей жизни. Но для создания устойчивого и прибыльного бизнеса в будущем не мешает все-таки изучить тенденции на ближайшие 10 лет, проанализировать проблемы людей, с которыми они уже столкнулись или столкнутся в будущем, чтобы предложить им доступные решения. Искусственный интеллект и автоматизация Прямо сейчас искусственный интеллект проводит революцию в ведении бизнеса, а в авангарде этой революции находятся стартапы, которые используют ИИ для разрушения традиционных бизнес-моделей.  Сферы здравоохранения, финансов и производство уже начали ощущать преимущества использования ИИ в автоматизации процессов и принятии более эффективных решений. Автоматизация роботизированных процессов (RPA) берет на себя такие бизнеспроцессы, как интерпретация приложений, обработка транзакций, обработка данных и даже ответы на электронные письма. Если раньше на эту рутинную работу сотрудники тратили свое время, то сегодня они могут полностью сосредоточиться на более творческих и продуктивных задачах. Так, финансовая платформа искусственного интеллекта Photon Commerce позволяет финтех-компаниям обрабатывать платежи B2B, счета, выписки, контракты и другие документы со сверхчеловеческой скоростью и с высокой точностью. Viz.Ai сделал платформу для координации медицинской помощи. Благодаря ее внедрению поставщики услуг сэкономили 22,5 минуты на каждого пациента при передаче лечения, а пациенты провели в больнице в среднем на 2,5 дня меньше. Биотехнологии и нанороботы Биотехнологическая отрасль в мире уже оценивается в огромные $414 млрд. И это не предел, поскольку анализ ДНК становится все более широко распространенным и продвинутым. К примеру, в последнее десятилетие появились тесты на родословную, позволяющие узнать о своих предках. Предполагается, что вскоре наша ДНК может информировать и о наших будущих действиях. Биотехнологии позволят получать рекомендации по питанию, разработанные специально с учетом индивидуальной ДНК. Или создавать средства по уходу за кожей с учетом уникальных отпечатков ДНК. В будущем мы будем не просто приспосабливаться к своему генетическому коду, а, скорее всего, мы сможем менять свою ДНК, чтобы она соответствовала нашим текущим целям и образу жизни. Никого уже не удивляет, что «умные» браслеты и часы мониторят давление, пульс, температуру. Но чтобы контролировать химический состав крови, выявлять заражение вирусами, определять физические изменения в органах, требуются более сложные технологии. С этим могут справиться нанороботы, которые вживляют в тело пациента. Первые микрочипы, которые предложили использовать в Агентстве перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США, способны отслеживать состояние крови. Российские ученые создали наночастицы для диагностики рака. Что касается бизнеса, для него открывается перспектива применения нанороботов для диагностики и лечения, а именно ввода в организм. Эксперты предполагают, что заработать можно также на рекламе и популяризации технологии. Web3 Возможно, вы уже не раз слышали понятие «Web 3.0». Из самого названия следует, что это развитие интернета, то есть его «следующая версия». Логично, что с ее внедрением в обыденную жизнь появятся и Web3-стартапы. Интернет станет более децентрализованным, чем когда-либо прежде. Это будет означать, что веб-серверы больше не будут контролироваться одним центральным органом. Вместо этого узлы, расположенные в нескольких местах по всему миру, могут облегчить размещение веб-серверов. Еще одна тенденция, которая ожидается от Web3, — это криптоэкономические стимулы. Стартапы могут использовать криптовалюты для вознаграждения пользователей за выполнение определенных действий в интернете. Например, вебпользователи могут быть вознаграждены за поиск, оставленный отзыв или даже просто за просмотр рекламы. Web3 предлагает веб-разработчикам возможность создавать веб-API, которые могут подключаться к технологиям на основе блокчейна. В результате веб-разработчики могут создавать более сложные веб-приложения, объединяя функции нескольких веб-сайтов в одном приложении. Кроме того, веб-страницам будет проще общаться друг с другом и безопасно обмениваться данными. С бизнес-клуб • тенденции

• 40 • Автограф Алтай #3 2023 Эко-стартапы Концепция устойчивого финансирования, учитывающая экологическую и социальную отдачи, становится все более популярной в мире. Растет количество как поисковых запросов пользователей, так и инвестиций, направленных на устойчивое развитие «зеленых» стартапов в мире. В их числе — выпуск альтернативных продуктов. Например, продуктовый стартап Beyond Meat стал популярным благодаря своему гамбургеру на растительной основе, который выглядит, готовится и имеет вкус, как говядина. Компания Meati разрабатывает производство цельных кусков мяса из грибного мицелия, Nature’s Fynd — ферментированные продукты с помощью бактерий, NovoNutrients делает белковую муку из водорода и углекислого газа. Ниша разработки и производства альтернативных продуктов пока свободна. Те, кто рискнет ее занять, будет иметь неоспоримые преимущества в будущем. Бум «no-code» Сейчас практически все процессы стремятся к упрощению и автоматизации, и веб-разработка с бизнес-аналитикой также не стали исключением. За последние годы «безкодовые» способы создания ИТ-продуктов стали одними из самых трендовых на технологическом рынке наряду с искусственным интеллектом, VR/AR, блокчейном и т.д. Эти концепции можно разделись на два основных направления — No-Code, в которую входят конструкторы сайтов, например, Tilda, и Low-Code, которое относится к веб- и мобильной разработке с использованием интерфейса перетаскивания, а не языков программирования и необработанного кода. По сути, эти концепции подразумевают отказ от профессиональных разработчиков, хотя бы частично и в некоторых сферах, а также расширение количества людей, которые могли бы создавать собственный продукт, при этом абсолютно не разбираясь в программировании. В эту сферу инвестируют огромное количество денег, а количество стартапов, которые разрабатывают платформы для работы с No-Code, увеличивается практически ежедневно. Например, noсode-стартап Makerpad добился быстрого успеха в качестве обучающей платформы и сообщества для предпринимателей, работающих без кода. Рынок No-Code-сервисов активно продолжит развиваться и дальше. Помимо увеличения инвестиционной привлекательности этой сферы все больше людей будут использовать возможности этих технологий на фоне постепенного снижения входа в сферу программирования. Совместное потребление Со времен появления натурального обмена люди делились друг с другом имеющимися благами. С развитием технологий общество вернулось к этой практике — но теперь обмен вещами и услугами не ограничен узким кругом общения конкретного человека, а вырос до масштабов всего мира. Это явление получило название sharing economy — экономика совместного потребления — и вошло в список идей, которые могут захватить будущее. По сути, это такая социальную модель, где происходит осознанный отказ от частной собственности в пользу собственности коллективной, причем отказ этот связан не с недостатком денег, а с желанием расширить свои возможности. Знаковые компании новой экономики — Uber и Airbnb. Они пришли на рынок, перевернули его и заработали на этом. К примеру, сервис Airbnb существенно пошатнул традиционную гостиничную индустрию, потому что оказался более дешевым и более уютным вариантом для многих путешественников. По некоторым прогнозам, в следующем десятилетии концепция экономики совместного потребления будет полностью реализована, поскольку стартапы попытаются распространить свое влияние на другие секторы. А пока есть все шансы занять свое место под «шеринговым» солнцем.

• 41 • Wealthtech Завершает список трендов для стартапов — Wealthtech — цифровые решения, которые помогают управлять клиентам своими инвестициями эффективным и доступным способом В 2019 году объем активов под управлением на рынке WealthTech достиг $1,5 трлн, а в 2023 году ожидается рост до более чем $6 трлн. Мощное внедрение Wealthtech стало возможно благодаря развитию технологий искусственного интеллекта, аналитики данных и машинного обучения. Самый известный пример таких решений — робоэдвайзеры или робо-советники, которые создаются на основе математических алгоритмов. В зависимости от ситуации, возраста и целей клиента они помогают с выбором инвестиций, оптимизацией рисков и налогов. Индустрия Wealthtech-решений выглядит многообещающей. Технологии облегчают доступ к сложным инвестиционным решениям для каждого инвестора. Сервис и удобство Поскольку мировые лидеры — маркетплейсы устанавливают стандарты эффективности доставки и обслуживания клиентов, потребители теперь ожидают лучшего от всех других стартап-компаний. Удобство и скорость сегодня становятся все более важными для клиентов. Стартапы, развивающие эту тенденцию и ставящие во главу угла удобство клиента, будут процветать. В качестве успешного примера можно привести стартап компании Lensabl, который предоставляет услуги по замене рецептурных линз онлайн. Их клиенты проходят проверку зрения, не выходя из дома, с помощью онлайн-осмотра глаз. Скорость становится также основным ценностным предложением. В России довольно быстро свою нишу занял сервис «Самокат», который пообещал за 15 минут привезти на дом необходимые продукты. Его доля на рынке доставки еды в прошлом году достигла 35%. В августе сервис доставил рекордные 10,5 млн заказов. Персонализация По данным мировых аналитиков, предложение персонализированных продуктов или услуг может увеличить продажи компании на 10% и более. Сама по себе идея не нова. В 80-х и 90-х годах компания Dell стала пионером прямых продаж компьютеров по индивидуальным заказам. Персонализация продукции стала интенсивно развиваться с внедрением технологий быстрого производства. Сочетание модели безрецептурных продаж с 3D-печатью позволило сегодня компаниям предлагать практически бесконечное количество вариантов индивидуальных товаров. К примеру, компании UNYQ и Arthesis предлагают «модные» 3D-печатные обтекатели (чехлы) для протезов. А стартап-компания FitMyFoot продает 3D-печатные индивидуальные стельки и сандалии. Но 3D-печать — не единственный путь к персонализации продукции. Компания L’Oreal запустила бренд персонализированной краски для волос Color&Co. Клиенты могут пройти «цветовой тест» или получить бесплатную 10-минутную видеоконсультацию, чтобы подобрать подходящий оттенок для своих волос. Затем набор с красителем будет доставлен к ним домой. К слову, эта тенденция выходит за рамки товаров. Появились платформы персонализации веб-сайтов. Эти инструменты персонализируют сайты на основе действий посетителей, их географии или поведения в прошлом.

• 42 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #3 2023 текст: Жанна МИХИЕНКО фото: Антон ГУБАНОВ Святая земля

• 43 • стиль жизни • вера арнаульский храм в честь Вифлеемских младенцев-мучеников (один из объектов храмового комплекса Иоанна Богослова) интересен не только историей создания, но и необычным подходом к организации внутреннего убранства. Здесь создано уникальное религиозное пространство с элементами классицизма, византизма и эпохи Возрождения. Аскетичный снаружи, внутри храм предстает как символ богатства внутреннего мира человека, его духовной жизни. После Пасхи (и в преддверии Троицы) «Автограф» встретился с настоятелем отцом Георгием и расспросил его о храме и о церковных праздниках. Что было здесь до Вифлеемского храма? — Храм построен на месте молитвенного дома— первого сооружения нашего комплекса. Это была простая щитовая конструкция, в которой с 1997 года началось служение. Рассчитывали, что постройка прослужит недолго и довольно быстро будет возведена новая церковь. Но в 1998 году случился экономический кризис, и строительство было отложено. Так времянка простояла 10 лет, до тех пор, пока не появился храм Иоанна Богослова. В 2007 году освятили его нижний придел, и там начались службы. Прежнее помещение осталось пустым. К тому моменту оно совсем обветшало: пол ходил ходуном, потолок разваливался. Без молитв оно перекосилось, высокий шатер стал заваливаться. Времянку разобрали. Но все же это было место, где 10 лет служили литургию, и по традиции его надо было как-то обозначить — так делали еще со времен Древней Руси. Мы решили заложить фундамент для будущей церкви и сделали это в 2008 году. Идея нового храма на месте прежнего была поддержана людьми, появились меценаты, жертвователи. Спокойно, по мере возможности, мы в течение четырех лет поднимали стены. Но построить стены — это одно, это важно, но недостаточно. Храм воспринимается изнутри, там реальное религиозное пространство. Более трех лет мы занимались отделкой, я постарался привлечь к этому как можно больше профессионалов. Мы работали с местными мастерами: гипсовую лепнину сделал художник-оформитель Андрей Воронин со своим братом Сергеем. В результате у нас получилось светлое византийское пространство с гипсовой лепниной, мрамором. Колонны есть, но они не мешают, не создают ощущение тяжести. Искусствоведы говорят, что он получился, словно посвященный Образу Света. А Свет — и есть Христос, который говорил: «Аз есмь Свет», и этот Свет мы запечатлели в пространстве Храма. В церкви на полу мозаика, что необычно. Как появилась такая идея? — Мы поставили перед собой задачу возродить утраченную традицию, которая существовала еще до иконоборческого периода VIII–IX веков. До этого времени полы храмов очень часто украшали мозаикой. Один из классических примеров — Церковь Святого Георгия — старинный храм в Иордании, где сохранилась мозаика VI века. Но у нас не было цели копировать, мы хотели создать образ, выполненный по всем канонам, но выполненный именно для нашего храма. Алексей Михайлович Лидов, известный российский византолог, помогал нам подбирать специалистов, и вместе с ним мы разработали схему мозаики, отражающую наш замысел. Храм — это святая земля и человек. Входящий в него вступает духовно в Святой град Иерусалим. Мы подумали, почему бы нам не поставить его в центр композиции, а рядом четыре места явления Бога человечеству: Синай, Хеврон, Вифлеем, Фавор. Есть земной Иерусалим, а есть Небесный, духовный — и мы, прежде всего, почитаем его. А это не что иное, как новый рай, который Господь нам открыл. Как мы можем обозначить его в нашем храме? — Реками, которые омывали Эдемский сад: Фисон, Гихон, Тигр и Евфрат. Поэтому в нашей мозаике появились изображения этих рек. Мы также использовали образ оленя, идущего к воде, — символа души, стремящейся к Богу. Христос сказал: «Кто жаждет, приди ко Мне и пей!» Но церковь— это не только красивый интерьер, это еще и молитвенное пространство. Без святых образов, без икон немыслим православный храм. Мы пригласили московских иконописцев, которые погружены в эту тему, это люди верующие, они в возрасте, много лет посвятили иконописи. Это мастера, которые привносят в искусство те дополнительные нотки, которые человеку с меньшим опытом недоступны. Каждое религиозное пространство, в том числе и художественное, сопряжено с эмоциями, чувствами тех людей, которые создают его. Одним из мастеров, который здесь работал, был Александр Давидович Корноухов, член-корреспондент Российской академии художеств. Б Храм — это святая земля, и человек, входящий в него, вступает духовно в Святой град Иерусалим

• 44 • Автограф Алтай #3 2023 стиль жизни • вера На какие средства был возведен храм? — Храмы строят на пожертвования: кто-то делает это стабильно, кто-то разово. Чтобы все получилось, должны участвовать сотни, тысячи людей. Так оно было и у нас. Крупный разовый благотворительный взнос был сделан фондом «Вольное дело» российского бизнесмена Олега Дерипаски. Средства фонда выделялись на храмы, которые строили в тех местах, где находились его предприятия. Это было главное условие. Нам удалось найти информацию о том, что в числе его активов (на тот момент) находился один из барнаульских заводов. Мы подали заявку и на полученные средства купили хорошую звонницу для большого храма и окрасили фасады. Но это был единственный очень крупный взнос, остальное делали всем миром. И в первую очередь на многочисленные, пусть и не всегда крупные, пожертвования прихожан. Как появилось название храма? — Это инициатива жертвователей. Люди предлагают, а Владыка может поддержать или нет. Наша церковь названа именем Вифлеемских младенцев-мучеников, и сам храм носит покаянный характер, где люди молятся за грехи, совершенные по отношению к детям, в первую очередь нерожденным. Также здесь совершают молебны за благополучное деторождение и воспитание детей. Снаружи храм красный, аскетичный, а внутри светлый, роскошный. Почему так? — Действительно, храм отличает внешняя сдержанность. Использовался простой кирпич, не лекальный. Но мы знаем, что и местом рождения Христа был скромный вертеп. Внешняя выразительность экстерьера не должна забирать на себя все внимание, главная мистерия начинается внутри.

• 45 • стиль жизни • вера Какой из церковных праздников считается самым важным? — Праздник Пасхи — духовная вершина всего года богослужения. Подступ к этой вершине — сорокадневный пост. Смысл не только в том, чтобы ограничивать себя в еде, важно преобразиться духовно, достичь хотя бы относительной чистоты души. Первый шаг — самонаблюдение, познание себя. Через себя ты откроешь Бога, потому что Бог внутри каждого. Господь к нам пришел — он воскрес, победил смерть, и символически это выражается в пасхальном богослужении, когда можно прикоснуться к тем ощущениям, которые ждут человека верующего в будущем. Для вас лично Пасха отличается год от года? — Пасха всегда одна, это я могу быть в разном состоянии — все зависит от того, как я «поднимался» к этой вершине. Почему в дни церковных праздников нельзя работать, ведь работа — это хороший поступок? — Если человек во время поста проходит весь путь самопознания и покаяния, то ему не надо доказывать, что в Пасху не нужно работать. Приди в этот день в храм и радуйся, ведь это большой праздник. Должна торжествовать душа, а не быт. Затем, на 40-й день после Пасхи, — Вознесение Христово — Троица. Это тоже большой праздник, схождение Святого Духа. Для создания атмосферы духовного праздника украшают храмы, чтобы лучше прочувствовать благодать. Святой Дух нужно чествовать, как и самого Христа, ведь все мы нуждаемся в благодати, в духовной силе. Как со временем меняется число ваших прихожан? — Людей, приходящих в храмы, как минимум не становится меньше. Я вижу, что люди среднего возраста очень трезво, осмысленно и с уважением относятся к Церкви. Но что касается более молодого поколения, тут есть проблемы. Часто бывает так, что родители и учителя сами веруют, но не передают эту культуру будущим поколениям. Хорошо, что в законе об образовании школа из сферы услуг возвращена в воспитательную среду. А какое может быть воспитание без духовности? Смысл поста не только в том, чтобы ограничивать себя в еде, важно преобразиться духовно, достичь хотя бы относительной чистоты души

• 46 • Автограф Алтай #3 2023 Торжество индивидуальности ренд 2023 года — осмысленно подходить к выбору собственного стиля. В этом мнении едины все эксперты отрасли моды. На очередной встрече «Время трендов» — совместного проекта журнала «Автограф» и сайта «Толк» — они обсудили, что актуально в сезоне весна-лето 2023 года. «Стиль перестал быть просто набором красивых вещей. Вопрос одеваться красиво больше не стоит. Теперь нужно одеваться «в себя» — понять, какой месседж ты хочешь запаковать в свой внешний вид и исходить из этого», — заявила барнаульский стилист Мару ся Загорска, задав тон дискуссии. Стиль: тренд на индивидуальность Тренд на сохранение индивидуальности — главный, считают эксперты. От этапа создания «стерильной чистоты» теперь пора переходить к этапу подчеркивания самоидентификации. «Зачем раньше обращались люди? Условно «вывести» из себя Бийск или Рубцовск и создать в себе Париж. А сейчас мы пришли к тому, что Бийск не нужно выводить, надо оставить его частью своей идентификации — быть человеком из Бийска, который нормально чувствует себя и в Париже тоже», — объяснила Загорска. Степан Карасев, руководитель сети бутиков Stefan, добавил, что следование моде дает человеку чувство уверенности, но только тогда, когда она откликается ему: «Носите то, что идет вам. В этом сезоне очень модный цвет сливочного масла. Но если лично вам он не подходит, забудьте про сумочку такого цвета». Эксперты моды объяснили, почему вопрос одеваться красиво больше не стоит текст: Елена МАСЛОВА фото: Антон ГУБАНОВ Т

• 47 • Частично его слова поддержала и стилист, дизайнер Юлия Шадрина, которая считает, что мода в определенном смысле уравнивает людей: «Условно черная косуха в моде — едешь по городу, и все в ней». Однако Маруся Загорска отметила — «вываливаться из общих трендов» полностью нельзя: «Потому что стиль — это язык. И когда у тебя есть какой-то набор актуальных вещей, это значит, что ты говоришь на современном языке. Можно, конечно, слишком выразительно себя проявлять. Но это как будто общаться словами «надысь» и «какбысь». По убеждению Загорска, нельзя «проявить себя вне контекста»: «Нужно из современных слов и букв собирать свои комбинации. Ничем не плоха черная косуха, если вы умеете ее показать по-своему». Украшения: тренд на несовместимое Стразы и камни. Они вошли в моду после пандемии. Все должно быть блестящим, даже немного чересчур, рассказала Анна Якунина, руководитель ювелирного салона 925 AURA. По ее словам, можно обыграть худи или базовую футболку украшением со стразами, бахромой, и это будет уместно. К ним можно добавить браслеты, кольца, серьги. Минимализм. Мода на него сохраняется. Скажем, широкое кольцо из серебра будет по-прежнему актуальным. Чокеры. Они по-прежнему в тренде: из серебра, камней, страз. Акцент на уши. «Сейчас носят много каффов — фактически по периметру всего уха», — рассказала Якунина. Детская тематика. Она набирает обороты — украшения как будто для ребенка или с игрушечными акцентами, кулонами, формами. Жемчуг возвращается — «неправильный», с крупными формами. «Он прибавит заметность, шик, нотку ретро», — объясняет Анна Якунина. Сохраняется тренд на многослойность, сочетаемость несочетаемого. «Так можно создавать свой образ, свое настроение», — говорит эксперт. «Раньше мы старались все сделать правильно: к вечернему платью надевать массивные украшения или, напротив, к прозрачному наряду — только тонкую цепочку. Сейчас тренд — делать неправильно. Два года назад любой журнал писал — стразы нельзя, совмещать серебро с золотом нельзя, массивные украшения — нет. Антитренды. Теперь «анти» зачеркиваем и пишем «экстра», — прокомментировала Маруся Загорска. Визаж и прически: тренд на уместность «Сейчас модно все, главное — контекст, уместность, — рассказала визажист Анастасия Шлюндт. — Нужно посмотреть, во что ты одет, и подумать, куда ты идешь». Средство этого сезона, уверена эксперт, — румяна: «Если мы откроем любую статью про тренды весны-2023 в макияже, то там пять трендов из 10 будут про них. Вся молодость, свежесть, оторванность Сейчас тренд — делать неправильно. Два года назад любой журнал писал — стразы нельзя, совмещать серебро с золотом нельзя, массивные украшения — нет. Антитренды. Теперь «анти» зачеркиваем и пишем «экстра» стиль жизни • мода

• 48 • Автограф Алтай #3 2023 создается этим продуктом. Даже если мы выходим из дома без определенного посыла, самые необходимые средства макияжа — консиллер и румяна. Я это называю — макияж здорового человека». Примерно те же тенденции — в прическах: модно все, главное — индивидуальность и образ, который человек намерен создать. «Сейчас время стрижек, челок, красивых укладок. Мы можем миксовать несколько стрижек», — рассказала стилист Екатерина Рогачевская. По ее словам, сейчас нет однозначного тренда на блонд или, наоборот, на темные волосы: «Можно быть светлой, темной, натуральной — и ты никуда не выпадешь. Можешь отращивать свои волосы с темными корнями и светлыми концами, это тоже будет круто». Тренд на российское Российские производители одежды, украшений, косметики максимально актуальны. «Когда поле зачистилось, мы их рассмотрели», — заявила Маруся Загорска. Анастасия Шлюндт подтвердила: те продукты, которые раньше знали только профессионалы, теперь ушли в массы. Степан Карасев также отметил, что в ассортименте его салонов появились сумочки отечественных производителей. С мужчинами проще «У мужчин все проще — у них внутренний и фактический запросы совпадают. Мужчина приходит и говорит: мне нужен костюм ездить в Москву на конференции. Подбираешь костюм, к нему классную базовую футболку и кеды. Когда же приходит женщина, у нее запрос — хочу себе купить чтонибудь к весне. А потом выясняется, что она по лайкам вычислила, что у ее мужа есть любовница, и она сейчас с этой Брунгильдой внутренне конкурирует. И запрос не удовлетворен», — объяснила Маруся Загорска. Кроме того, отметил Степан Карасев, мужчина может купить одни очки и носить их, пока они не сломаются или не потеряются. А на этом много не заработаешь. Именно экономика производства мужских линий долгое время заставляла тех же отечественных дизайнеров отказываться от ее изготовления, согласилась и Загорска. Но сейчас, после ухода ряда мировых брендов, сказала она, «российский рынок зашевелился в сторону мужских коллекций»: «Весь масс-маркет, который начал закрывать сегмент Zara: Love republic, Sela, Gloria Jeans, — начал делать мужскую одежду». Кроме того, мужчины стали увеличивать спрос и на украшения, аксессуары и т. д. Прежде всего — поколение зумеров, отметила Анна Якунина: «Они ломают многие стереотипы. Даже в Барнауле можно увидеть молодых людей, которые носят крутые прически, украшения — кучу браслетов, цепочек, пирсинг. Даже до нас добрались эти тенденции. Все производители стратегически планируют работу — они нацелены на это поколение».