BUKU OACP MPKj 2022-2026 (23.11.2022)

ISI KANDUNGAN

n KATA KATA ALUAN, YANG DIPERTUA MAJLIS PERBANDARAN KAJANG ms. 03
n RINGKASAN EKSEKUTIF ms. 04
n PENGESAHAN OACP, MPKJ DARI SPRM ms. 05

B0A1B PENGENALAN ms. 09
ms. 11
1.1 LATAR BELAKANG MPKj ms. 13
1.2 CARTA ORGANISASI MPKj ms. 14
1.3 VISI, MISI DAN OBJEKTIF MPKj ms. 15
1.4 LIMA (5) TERAS STRATEGIK MPKj
1.5 NILAI-NILAI BERSAMA MPKj

BAB ISU DAN CABARAN MENANGANI RASUAH ms. 19
ms. 20
02 2.1 ISU DAN CABARAN ms. 23
2.2 PEMBANGUNAN PELAN OACP MPKj
2.3 ANALISIS DATA

BAB KERANGKA OACP MPKj ms. 37
ms. 39
03 3.1 CARTA JAWATANKUASA PEMBANGUNAN OACP PERINGKAT ms. 41
MAJLIS PERBANDARAN KAJANG
ms. 43
3.2 KERANGKA PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI (OACP) MPKj
3.3 BIDANG KEUTAMAAN 1 : ms. 45

PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA DAN PELANGGAN ms. 47
3.4 BIDANG KEUTAMAAN 2 :

PENGURUSAN KEWANGAN DAN PEROLEHAN
3.5 BIDANG KEUTAMAAN 3 :

PENGUATKUASAAN DAN UNDANG-UNDANG
3.6 BIDANG KEUTAMAAN 4 :

KAWALAN PEMBANGUNAN

BAB PEMANTAUAN DAN PENILAIAN ms.51
ms.52
04 4.1 MEKANISME PENYELARASAN DAN PENILAIAN

4.2 FORMAT PELAPORAN OACP MPKj

BAB ms.55

05 RUMUSAN

KATA-KATA ALUAN

Yang Dipertua

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

Alhamdulliah, segala puji-pujian dan syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izin dan
limpah kurniaNya Pelan Antirasuah Organisasi, Majlis Perbandaran Kajang bagi tempoh
2022-2026 atau dikenali sebagai “Organisational Anti-Corruption Plan (OACP)” berjaya
disempurnakan. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih atas kerjasama semua
pihak yang telah memberikan komitmen penuh atas usaha-usaha berterusan dalam
penghasilan Pelan OACP MPKj ini.

Komitmen dan kesungguhan setiap Jabatan serta Unit di Majlis Perbandaran Kajang
(MPKj) dalam memastikan ketelusan dan keberkesanan perkhidmatan tidak pernah
luntur dan akan terus diamalkan agar objektif MPKj dapat dicapai. Di MPKj, agenda
pengukuhan integriti sentiasa menjadi fokus utama pengurusan tertinggi bagi menjadikan
MPKj salah satu Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) yang dikenali dengan tahap ketelusan
yang tinggi dan bukan popular kerana rasuah, penyelewengan ataupun salah guna
kuasa. Bagi memastikan hasrat tersebut tercapai, pelbagai usaha giat dilaksanakan
dalam menerapkan serta mengukuhkan nilai-nilai integriti menerusi program-program
yang dianjurkan oleh Unit Integriti dengan kerjasama Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
Malaysia (SPRM) di MPKj.

MPKj sentiasa menyahut seruan Kerajaan Negeri Selangor bagi menjulang Negeri Selangor
sebagai sebuah negeri yang berintegriti dan bebas rasuah. Justeru, Pelan OACP MPKj
yang telah dibangunkan secara kolektif ini perlu dilaksanakan dengan teguh dan nekad
dengan keazaman yang tinggi bagi melahirkan warga kerja MPKj yang berintegriti dan
bebas daripada sebarang unsur rasuah yang boleh mencemarkan imej MPKj di mata
masyarakat.

Semoga Pelan OACP MPKj ini dapat dijadikan sebagai satu bentuk garis panduan dalam
melaksanakan agenda integriti MPKj. Saya berharap agar semua warga kerja MPKj dapat
memahami, menghayati dan menghindarkan diri daripada segala bentuk perbuatan
yang bertentangan dengan tatakelakuan penjawat awam.

Sekalung budi dan ribuan penghargaan diucapkan kepada semua pihak yang terlibat
dalam Pembangunan Pelan OACP MPKj ini. Semoga dengan apa yang diusahakan ini
akan dapat membentuk sahsiah diri warga kerja MPKj yang lebih berintegriti pada masa
hadapan.

HAJI NAJMUDDIN BIN JEMAIN S.M.S
YANG DIPERTUA

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 3

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pembangunan OACP MPKj adalah salah satu inisiatif yang terkandung di dalam Arahan
YAB Perdana Menteri Siri 2 No. 1 Tahun 2019 – Pelaksanaan Pelan Anti Rasuah Nasional dan
bagi mencapai aspirasi nasional ‘Malaysia Menjadi Sebuah Negara Bebas Rasuah Dan
Berintegriti’.

OACP MPKj dirangka dengan Visi “Ke Arah Melahirkan Warga Kerja Majlis Perbandaran
Kajang Yang Berintegriti Tinggi Dan Bebas Rasuah” dengan Misi “Memperkasakan
Governans, Integriti Dan Antirasuah Melalui Pengukuhan Dan Pematuhan Terhadap
Undang-Undang, Peraturan Dan Arahan Yang Berkuatkuasa” berdasarkan empat (4)
bidang keutamaan iaitu Pentadbiran, Sumber Manusia Dan Pelanggan, Pengurusan
Kewangan Dan Perolehan, Penguatkuasaan Dan Undang-Undang serta Kawalan
Pembangunan. Bagi tujuan tersebut, sebanyak empat (4) Strategi dan empat (4) Objektif
Strategik yang telah digariskan dan 22 Pelan Tindakan perlu dilaksanakan dalam usaha
untuk mencapai matlamat OACP MPKj.

01 PENGENALAN

Merangkumi latar belakang organisasi, carta organisasi, visi,

misi, objektif, teras strategik dan nilai-nilai bersama MPKj.

02 ISU DAN CABARAN

Merangkumi isu dan permasalahan, di samping analisis data

(dalaman dan luaran) bagi menghasilkan pelan tindakan yang

bersesuaian.

03 KERANGKA OACP MPKj

Merangkumi carta jawatankuasa pembangunan OACP

peringkat Majlis Perbandaran Kajang, Kerangka utama OACP

MPKj dan bidang keutamaan.

04 PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

Menyentuh aspek berkaitan dengan mekanisme

penyelarasan, pemantauan dan penilaian.

05 RUMUSAN

Merumuskan keseluruhan pelaksanaan pembangunan

OACP MPKj.

4

PENGESAHAN OACP, MPKJ DARI SPRM

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 5

“INTEGRITI

Kerajaan pimpinan
saya juga akan

memberi keutamaan
kepada usaha-usaha
untuk meningkatkan
tadbir urus kerajaan

yang baik”

-Perdana Menteri Malaysia-

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 7



BAB 1

PENGENALAN

1.1 LATAR BELAKANG MPKj
1.2 CARTA ORGANISASI MPKj
1.3 VISI, MISI, OBJEKTIF MPKj
1.4 LIMA (5) TERAS STRATEGIK
1.5 NILAI-NILAI BERSAMA MPKj

1.1 LATAR BELAKANG MPKj

MPKj telah ditubuhkan Kawasan pentadbiran
secara rasminya pada meliputi Mukim Kajang,

1hb Januari 1997 Cheras, Semenyih,
Hulu Semenyih, Beranang

dan Hulu Langat

Sebelum dinaiktaraf MPKj mempunyai
perbandaran, MPKj beberapa rangkaian
pejabat kecil/pejabat cawangan
dikenali sebagai iaitu Bandar Tun Hussein Onn,
Majlis Daerah Hulu Langat Hentian Kajang dan

yang mana ia telah Metro Avenue
beroperasi sejak

1hb Januari 1986

9

MUKIM KELUASAN KAWASAN MPKj
KAJANG
CHERAS LUAS
SEMENYIH 9,298 HEKTAR
BERANANG 5,931 HEKTAR
HULU LANGAT 9,557 HEKTAR
HULU SEMENYIH 6,190 HEKTAR
29,448 HEKTAR
18,448 HEKTAR

JUMLAH KESELURUHAN 78,761 HEKTAR
* Sumber dari Jabatan Perancangan Pembangunan, MPKj

GUNA TANAH SEDIADA KAWASAN PENTADBIRAN MPKj

Jenis Guna Tanah Luas (Hek) (%)

Tepu Bina

Industri 3,608.73 17.05
33.52
Perumahan 7,093.58 7.05
Komersial 1,491.04 7.38
Infrastruktur & Utiliti 1,560.90 13.49

Institusi Dan Kemudahan 2,853.83 12.79
Masyarakat 8.72
100
Pengangkutan 2,707.04
Tanah Lapang Dan Rekreasi 18,45.88 24.86
16.68
JUMLAH 21,161.00 57.69
0.76
Pertanian Bukan Tepu Bina 100.00
14,321.65

Tanah Kosong 9,607.24

Hutan 33,232.08
Badan Air 439.038

JUMLAH 57,600.00

JUMLAH KESELURUHAN 78,761.00 100.00

* Sumber dari Jabatan Perancangan Pembangunan, MPKj 10
Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj

1.21.2

JABATAJANBATAN JABATAJANBATAN UNIT UNIT UNI
UNDANUGN-DUANNDGA-NUGNDANG PESURUPHEJSAUYRAUHJAYA AUDIT DAAULDAITMDALAM SETEM
BANGUBNAANNG(UCNOABN) (COB)

JABATAJNABATAN JABATAJNABATAN JABATANJABATAN JABATAJNABATAN JABATAJNABATAN JABATAJNABATAN

KHIDMAKTHIDMAT KEJURUTKEERJAUARNUTERAAPNERBENDPAERHBAERNADAANHARAAPNERANCPAENRAGNACNANGANPENGURPUESNAGNURUSAN KAWALAKNAWALA

PENGURPUESNAGNURUSAN PEMBANPGEMUNBANGUNAN HARTA HARTA BANGUNBANGUNA

BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. HABSHILG. HASIL PPEEBNRHGAGNU.ACKPTPAAEKEBWNNURHGGAAAGNUSLA.AAACKNNATAAK&NWNUGAASLAAABNNHABP&GNIEL.LNPBTSEOAWMBNABAHBARAPGSIDHELNT.LN/AGPB&TRSAEOAUWM&NNNADBA/AARASNDHNT/AG&RAU&NNPDE/ANNGUABPHTEKGNU.GAUSAABAHTKGNU.A

PENTADPBEIRNATNADABMIRAN AMPEMBANPGEMUNBANGUNAN

& KEURU&SEKTEIAURAUNSETIAAN

BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG.
PENGURPUESNAGNURUSAN PEMBANPGEUMNBAANNGUNAN
KONTRAKKO&NTRAK &PENYELENPEGNGYAELREANAGNGARAAPNERBELANPEJRABAENLANJAAN PENGURPUESNAGNURUSAN PEMBANPGEMUNBANGUN
MAMPANMAMPAN HARTA HARTA
UKUR BAUHKAUNR BAHAN

BHG. RABNHCGA.NRGANACNANGAN BHG. BHG.
BHG. TEKBNHGO.LOTEGKNI OLOGUI NIT KOURNEKITAKNOREKABNHG. KEBWHAGN. GKEAWNANGANPEMAJUPAENM&AJUAN & PENGURPUESNAGNURUS
MAKLUMMAATKLUMAT JALAN JALAN & AKAU&N AKAUN PERANCPAENRGANACNANGAN PENTADBPIERNATNADBIRAN
AM AM
PROJEK PKRHOAJSEK KHAS

BHG. SUBMHBGE.RSUMBER UNIT UNIT PENTAUNDIPBTEIRNATNAUNDIBTIRANBHDGAM.NPATEEKNBKLHYDUNGEAMOLM.NIALDPAOTTEIKEKNGKALYIUNNEMOLIALDOTIKGAIN
MANUSIMAANUSIA PENTADPBEIRNATNADBIRAN

BHG. BHG. UNIT UNIT
PENGURPUESNAGNURUSAN PENTADBPIERNATNADBIRAN

ASET ASET

11

NAITT PUSAT UNIT UNIT UNIT PEURNAINT CPEARNAGNACNANGAN UNIT INUTENGITRIINTITEGRITI
MOPSACT) (OSC) PENGUPREUNSGANURPURSOAJNEKPROJEK KORPOKROARTP&ORAT &

DAN FADSAILNITIFASILITI PERHUBPUENRHGUABNUNAGWAANMAWAM

JABATANJABATAN JABATAJNABATAN JABATAJNABATAN JABATANJABATAN JABATAJNABATAN JABATAJNABATAN
PERKHIDPMERAKTHAINDMATAN PELESENAPNELESENAN PEMBANPGEMUNBANGUNAN PENILAIAPENNILAIAN
GUAPTEKNUGASUAAATKNUASAAN LANDSKLAAPNDSKAP PERBANPDEARRBAANNDARAN & PENJAJ&APENJAJA
MASYARMAAKSAYTARAKAT
& REKRE&ASRIEKREASI & KESIHA&TKAENSIHATAN

GUABPHTEKGNU.GAUSAABAHTKGNU.ASAAPNEMKBAABWHNPAGGELM.AUKNNBAABWHNAGGL.AUNNANBHG. KESBIHHGA.TAKENSIHATANPPEERRBNIHNIGAD.GUPPTSAREETRERABDNIHNNAIGADN&.GUTSARTEARDINAN&WPEAMNBITABAHNWP&GGEAM.UTNANBISTABAKHNA&GG.UTANSAKNA BHG. BHG.
& REKAB&ENRETUKKABENTUK PENILAIAPENNILAIAN

BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. MPP MPP UNIT UNIT
R&D R&D
SIASATASNIASATAN PENYELENPEGNGYAELREANAGNGARAANPENTADPBEIRNATNADBIRAN TEKNIKATLEKNIKAL

BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. UNIT UNIT
ALULINTLASLULINTAS PENTADBPIERNATNADBIRAN PERKHIDPMEARKTAHINDMATAN PENJAJAPENJAJA
PERBANDPEARRBAANNDARAN PENTADPBEIRNATNADBIRAN TINDAKATINNDKAHKAASN KHAS

& KEWA&NGKEAWNANGAN (TASK FO(TRACSEK)FORCE)

BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. BHG. UNIT UNIT
NTADBPIERNATNADBIRAN SIASATASNIA&SATAN & BHG. PERBMHGIT. PERMIT PEMBANPGEMUNBANGUNAN
PENGUAPTEKNUGAUSAATKNUASAAN KOMUNIKTOI MUNITI PENTADPBEIRNATNADBIRAN
& SOSIA&L SOSIAL

BHG. BHG.
PEMBANPGEMUNBANGUNAN
BELIA & SBUELKIAN& SUKAN

BHG. BHG.
PEMBANPGEMUNBANGUNAN
KEBUDAKYEABAUNDA&YAAN &
PELANCPOENLAGNACNONGAN

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 12

1.3 VISI, MISI, OBJEKTIF MPKj
VISI MPKj

Mewujudkan kediaman yang kondusif dengan menyediakan
perkhidmatan perbandaran dan infrastruktur ke arah kehidupan

berkualiti

MISI MPKj

Bandar Pilihan Untuk Didiami

OBJEKTIF MPKj

Majlis Perbandaran Kajang (MPKj) komited dalam memberi
perkhidmatan pengurusan perbandaran yang efisyen, berkualiti, dan

bertanggungjawab bagi memastikan kepuasan pelanggan.
Memberikan perkhidmatan pengurusan perbandaran yang terbaik,
berkualiti, telus dan efisien selaras dengan Wawasan Kemakmuran
Bersama 2030. Menjadikan Kajang sebagai perbandaran yang selesa

dengan keindahan semulajadi, warga yang bestari ke arah
pembangunan mampan serta pusat sate yang terunggul.

13

1.4 TERAS STRATEGI MPKj

5

TERAS STRATEGI

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG

01 Memperkasa Tadbir
Urus Organisasi

02 Membudayakan Inovasi
dan Teknologi

03 Mewujudkan Komuniti Yang
Responsif dan Bertanggungjawab

04 Menyediakan Perkhidmatan
Perbandaran Berkualiti

05 Merealisasikan Pembangunan
Terancang dan Mampan.

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 14

1.5 NILAI-NILAI BERSAMA MPKj

M MESRA PELANGGAN

• Mempunyai sikap yang mesra pelanggan dalam
menyediakan kerangka aktiviti modal insan yang
menyeluruh.

• Memberikan fokus kepada pembangunan modal insan
berpaksikan keperluan pelanggan

• Membangunkan proses yang memudahkan
pelanggan untuk berurusan dengan Bahagian
Sumber Manusia.

U UTUH

• Membina keyakinan pelanggan melalui proses kerja
modal insan yang utuh dan telus.

• Memastikan penyelesaian yang ditawarkan adalah
selari dengan dasar dan garis panduan yang sedia
ada.

• Mengekalkan keutuhan dan kerahsiaan dalam
melaksanakan inisiatif dan program modal insan.

R RESPONSIF

• Membina sikap responsif dalam menangani isu modal
insan yang dihadapi oleh pelanggan.

• Mencari ruang dan peluang untuk memberikan
perkhidmatan terbaik kepada pelanggan.

• Mewujudkan suasana yang memberikan peluang
untuk inovasi dan penambahbaikan terhadap proses
modal insan sedia ada.

N NILAI KEBERSAMAAN
I
• Membina semangat kekitaan (esprit de corp)dikalangan
anggota MPKj.

• Memastikan proses kerja mengambilkira semangat
berpasukan serta mengutamakan matlamat MPKj.

• Menggerakkan inisiatif modal insan yang bersepadu
dalam membina pasukan yang kukuh.

INTEGRITI

• Memupuk budaya integriti dan tadbir urus yang jitu
serta beramanah.

• Melaksanakan tugas secara ikhlas dan mematuhi
segala arahan yang ditetapkan.

• Menjadi contoh kepada anggota MPKj sebagai
Pencetus Perubahan (Change Catalyst).

15



18

BAB 2

ISU DAN CABARAN
MENANGANI RASUAH

2.1 ISU DAN CABARAN
2.2 PEMBANGUNAN PELAN

OACP MPKj
2.3 ANALISIS DATA MPKj

2.1 ISU DAN CABARAN MENANGANI RASUAH

Pada tahun 2021, kedudukan Malaysia dalam Indeks Persepsi Rasuah (CPI) yang dikeluarkan
oleh Transparency International telah merosot sebanyak 5 tangga ke kedudukan ke-62
berbanding tahun 2020 iaitu kedudukan ke-57. Sehubungan dengan itu, masih banyak
lagi perkara yang perlu diperbaiki dalam agenda untuk meningkatkan integriti rakyat,
memperbetulkan tadbir urus negara dan memerangi rasuah.

Data Suruhanjaya Pencegahan Malaysia (SPRM) terhadap penglibatan penjawat awam
dalam kes rasuah menunjukkan sebanyak 851 tangkapan kes rasuah telah dilakukan pada
tahun 2021, 411 kes adalah daripada penjawat awam.

Selain itu, berdasarkan penarafan semula risiko rasuah yang dilaksanakan oleh SPRM pada
tahun 2020, MPKj telah dikategorikan berisiko tinggi terhadap perlakuan rasuah di Malaysia.
Menurut Pelan Anti Rasuah Nasional (NACP) 2019-2023, terdapat empat (4) punca
utama berlakunya amalan rasuah iaitu:

01 02

Kegagalan Konflik
Pentadbiran Kepentingan (Kuasa
(Manipulasi Terhadap
Sistem Dan Prosedur) Budibicara, Kuasa
Mutlak Dan Campur

Tangan Politik)

03 04

Kelemahan Kurang
Kawalan Dalaman Ketelusan

Dan
Ketidakpatuhan

19

2.2 PEMBANGUNAN PELAN OACP MPKj

Sepanjang sesi pembangunan OACP MPKj berlangsung, pelbagai data dan maklumat
telah dianalisa bagi menentukan risiko dan bidang-bidang yang perlu diberi tumpuan oleh
jabatan dan unit dalam tempoh lima (5) tahun ke hadapan. MPKj telah melaksanakan
Corruption Risk Management(CRM) bagi mengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans,
integriti dan anti rasuah di MPKj yang berupaya menjejaskan penyampaian
perkhidmatan dan imej organisasi. Antara mekanisme yang digunakan adalah seperti
berikut:

MEKANISME

Pelaksanaan Corruption Risk Management (CRM)
Satu Bengkel Pengurusan Risiko Rasuah telah dijalankan selama tiga (3) hari bermula
pada 03 Mac 2020 sehingga 05 Mac 2020 yang melibatkan pegawai-pegawai MPKj
daripada semua jabatan dan unit yang telah dikendalikan dengan bantuan pihak
SPRM.

Bengkel Pelaksanaan Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP)
Bengkel Pembangunan Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj telah
berlangsung selama dua (2) hari bermula pada 15 Jun 2022 sehingga 16 Jun 2022.
Seramai lima puluh empat (54) orang pegawai-pegawai MPKj termasuk Ahli
Jawatankuasa Pembangunan dan Pelaksanaan Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP),
MPKj telah hadir bagi menjayakan objektif bengkel tersebut.

Pengemaskinian Dan Pengukuhan Hasil Dapatan Risiko-Risiko Governans,
Integriti Dan Anti Rasuah Semasa
Sesi Perbincangan Penyediaan Draf Strategi dan Pemurnian Pelan Tindakan Pelan
Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj bersama SPRM telah dilaksanakan pada 23 Jun
2022 bagi memastikan setiap inisiatif tersebut mencapai objektif OACP yang telah
disasarkan.

Data-Data Dalaman
Data-data dalaman organisasi seperti Laporan Kes Tatatertib, Aduan Integriti, Aduan
Awam (SISPAA), Laporan Keterhutangan Serius, dan Kaji Selidik Rasuah, Governans dan
Integriti kepada warga MPKj diambilkira dalam penyediaan OACP.

Data-Data Daripada Agensi Luar
Data-data daripada agensi luar seperti Laporan Statistik Maklumat MPKj mengikut
kesalahan bagi tahun 2019 hingga 2021 dari SPRM dan Laporan Data Public Service
Corruption Ranking (PSCR) dari Bahagian Pengurusan Integriti Agensi (BPIA) dan Laporan
Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN) dari Jabatan Perkhidmatan Awam telah dijadikan
input bagi melengkapkan OACP.

Input yang diperoleh melalui sesi libat urus langsung bersama-sama pegawai-pegawai
jabatan dan unit.

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 20

Bengkel Pelaksanaan
Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj

15 -16 Jun 2022
Hotel Palm Garden, Putrajaya

21

Sesi Pemurnian Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP)
MPKj Bersama Unit Pemeriksaan Dan Perundingan SPRM

23 JUN 2022
Unit Pemeriksaan Dan Perundingan SPRM

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 22

2.3 ANALISIS DATA

Pelbagai sumber data dan maklumat telah diberi perhatian dalam usaha
mengenal pasti risiko-risiko berkaitan tadbir urus, integriti dan rasuah di MPKj.
Hal ini penting bagi memastikan MPKj sentiasa berada di tahap terbaik dari
sudut penyampaian perkhidmatan dan imej organisasi. Justeru, Jawatankuasa
Pembangunan dan Pelaksanaan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) MPKj
telah menganalisa beberapa data yang berkaitan (sumber dalaman dan
luaran) bagi membantu usaha mengenal pasti risiko-risiko yang berupaya
menyumbang ke arah kelemahan, tadbir urus, integriti dan rasuah. Data-data
yang dikaji diperolehi daripada Laporan Kes Tatatertib, Aduan Integriti, Aduan
Awam (SISPAA), Laporan Keterhutangan Serius, Laporan Sistem Pengurusan
Audit Nilai (SPAN), Kaji Selidik Rasuah, Governans dan Integriti kepada warga
kerja MPKj dan sumber-sumber dalaman lain yang berkaitan serta data-data
daripada agensi luar seperti SPRM, Bahagian Pengurusan Integriti Agensi (BPIA)
dan Jabatan Perkhidmatan Awam.

Hasil dapatan kajian dan analisis tersebut, risiko dalaman dan luaran telah
dikenal pasti bagi menentukan sebarang bentuk ancaman dan peluang
yang berpotensi menyebabkan berlakunya perlakuan salah laku rasuah,
penyelewangan dan salah guna kuasa dalam kalangan warga kerja MPKj.
Pelan tindakan penambahbaikan dan inisiatif tambahan juga telah diwujudkan
dan akan dilaksanakan terutama dari segi pemantapan program yang dapat
mengurangkan risiko antirasuah, isu integriti dan tadbir urus dalam kalangan
warga kerja MPKj.

2.3.1 ANALISIS PERSEKITARAN

2.3.1.1 Corruption Perceptions Index (CPI)
Berdasarkan Laporan Corruption Perceptions Index (CPI) bagi tahun
2021 yang dilaksanakan oleh The Malaysian Society for Transparency
and Integrity (TI Malaysia) menunjukkan skor Malaysia telah menyusut
tiga mata dari skor 51 pada tahun 2020 kepada 48 pada tahun 2021.

Kedudukan Malaysia menaik dari 57 pada tahun 2020 kepada
kedudukan 62 berbanding 180 negara pada tahun 2021. Sekiranya
isu persepsi ini tidak ditangani dengan segera, ia akan memberi kesan
terhadap keseluruhan perkhidmatan awam dan juga Kerajaan Malaysia.

TAHUN SKOR KEDUDUKAN
62
2017 47 61
51
2018 47 57
62
2019 53

2020 51

2021 48

* Sumber dari Transparency International Malaysia

23

2.3.1.2 Public Service Corruption Report (PSCR) SPRM
Merujuk kepada Public Service Corruption Report (PSCR) Tahun 2020
yang telah dijalankan oleh Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
(SPRM), Negeri Selangor telah menunjukkan skor tertinggi berbanding
negeri-negeri lain di Malaysia dengan skor 8.8983.

Menurut PSCR, jenis-jenis kesalahan yang didapati berlaku di Negeri
Selangor pada Tahun 2020 adalah seperti berikut:

JENIS-JENIS KESALAHAN YANG BERLAKU DI NEGERI
SELANGOR TAHUN 2020

60.00 % 53.3%

50.00%

40.00% 33.3%
30.00%

20.00%

10.00% 4.4% 4.4%
2.2% 2.2%

0.00%

Meminta & Menerima Rasuah Kelemahan Sistem & Tatacara Kerja

Salah Guna Kuasa Memalsukan Dokumen

Tuntutan Palsu Pecah Amanah

* Sumber dari Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM)

2.3.1.3 Analisis Risiko
Input yang diperolehi daripada Analisis Persekitaran digunakan
sebagai asas untuk melaksanakan Analisis Risiko. Sesi perbincangan
telah dilaksanakan bersama pihak Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
Malaysia (SPRM) dan Jawatankuasa Pembangunan Dan Pelaksanaan
Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) MPKj bagi mengenal pasti bidang
keutamaan, menilai risiko yang wujud dan mengurus risiko berkenaan
sama ada melalui kawalan sedia ada atau mewujudkan inisiatif baharu
bagi mengatasi risiko berkenaan.

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 24

2.3.1.4 Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN), MPKj
Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN) merupakan satu proses
bagi mengukur tahap amalan nilai murni sesebuah agensi dalam
perkhidmatan awam. SPAN dilaksanakan pada setiap tahun bagi
mengenal pasti keberkesanan pelaksanaan program-program
pembaharuan perkhidmatan awam yang mengandungi nilai-nilai murni
dan seterusnya membangunkan strategi meningkatkan pengamalan
nilai-nilai tersebut di MPKj.

Berdasarkan nilai Indeks Komposit yang diperolehi MPKj bagi tahun 2019-

2021, secara keseluruhannya Indeks Komposit MPKj berada pada tahap

yang baik dan boleh diterima dengan meneruskan usaha peningkatan.

IND EKS KOMPOSIT AUDIT NILAI (SPAN) MPKj

120.00 % (2018, 2019 & 2021)

100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%

2018 2019 2020
99.85% 93.55%
Rekod Amalan Nilai 95.70% 79.50% 84.45%
77.10% 78.28%
Indeks Ideal 80.04% 70.10% 76.14%

Indeks Peribadi 79.04% 86.71% 72.30%

Indeks Organisasi 66.71% 81.33% 79.60%

Maklum Balas 71.60%
Pelanggan

Indeks Komposit 77.33%

* Sumber dari Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia

25

2.3.2 ANALISIS DALAMAN

2.3.2.1 Laporan Tatatertib Warga Kerja MPKj
Berdasarkan laporan tindakan tatatertib yang melibatkan warga kerja
MPKj bagi tempoh tiga (3) tahun bermula tahun 2019 sehingga tahun
2021, terdapat 26 kes dan salah laku disiplin yang dikenakan tindakan
tatatertib meliputi kategori salah guna kuasa, tidak hadir bertugas,
perubahan warna kad perakam waktu, mencemarkan nama baik
MPKj, rasuah, tuntutan palsu dan tatacara perolehan.

Statistik Kesalahan Tatatertib MPKj
(2019, 2020 & 2021)

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0 2021
2019 2020 0
4
Salah Guna Kuasa 0 0 2

Tidak Hadir Bertugas 2 7 1
0
Perubahan Warna Kad 1 8 1
Perakam Waktu 0

Mencemarkan Nama 0 0
Baik MPKj

Rasuah 00

Tuntutan Palsu 0 0

Tatacara Perolehan 0 0

* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 26

2.3.2.2 Carta Aduan Awam MPKj Melalui Sistem SISPAA
(2019, 2020 & 2021)
Aduan awam berikut merupakan aduan yang telah disenarai pendek
daripada Sistem Pengurusan Awam (SISPAA) yang dikemukakan oleh
Unit Perancangan Korporat dan Perhubungan Awam, MPKj bagi tempoh
tiga (3) tahun bermula tahun 2019 sehingga tahun 2021.Berdasarkan
statistik penerimaan aduan awam, kebanyakan aduan awam adalah
berkaitan dengan isu penyampaian perkhidmatan.

Carta Aduan Awam MPKj Melalui SISPAA
(2019, 2020 & 2021)

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0 2021
2019 2020
1513
Jalan 1330 1164 1252
2568
Lampu 1820 1438 3211
2470
Pokok 1977 2167

Pembersihan Awam 2020 2130

Haiwan/ Serangga 2239 2175

* Sumber dari Unit Perancangan Korporat dan Perhubungan Awam, MPKj

27

2.3.2.3 Carta Aduan Rasuah, Governans, Dan Integriti MPKj Melalui
Sistem SISPAA (2019, 2020 & 2021)
Aduan awam berikut merupakan aduan daripada Sistem Pengurusan
Aduan Awam (SISPAA) yang dikemukakan oleh Unit Perancangan
Korporat dan Perhubungan Awam, bagi tempoh tiga (3) tahun bermula
tahun 2019 sehingga tahun 2021 meliputi aduan rasuah, governans, dan
integriti MPKj.

Carta Aduan Rasuah, Governans, Dan Integriti MPKj
Melalui Sistem SISPAA (2019, 2020 & 2021)

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

2019 2020 2021

Tatatertib 00 1
0
Penyelewengan 1 0 1
1
Rasuah 00 8

Salah Guna Kuasa 2 1

Salah Laku & 2 9
Disiplin Kakitangan

* Sumber dari Unit Perancangan Korporat dan Perhubungan Awam, MPKj

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 28

2.3.2.4 Aduan Integriti Warga Kerja MPKj
Aduan integriti yang melibatkan warga kerja melalui Unit Integriti, MPKj
bagi tempoh tiga (3) tahun bermula tahun 2019 sehingga tahun 2021
meliputi aduan rasuah, penyelewengan, salah guna kuasa, tatacara
kerja, salah laku, awam serta lain-lain. Berdasarkan statistik menunjukkan
aduan berkaitan kes salah laku merupakan aduan yang paling tinggi.

Statistik Aduan Integriti MPKj
(2019, 2020 & 2021)

25

20

15

10

5

0 2021
2019 2020
0
Rasuah 0 1 0
Penyelewengan 0 0 6
Salah Guna Kuasa 2 0 5
Tatacara Kerja 0 5 23
Salah Laku 15 20 14
Awam/ Lain-Lain 9 9

* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

29

2.3.2.5 Soal Selidik Berkaitan Isu Rasuah, Governans dan Integriti
Majlis Perbandaran Kajang
Berdasarkan soal selidik berkaitan Isu Rasuah, Governans dan Integriti
yang dilaksanakan oleh Unit Integriti, MPKj pada tahun 2022, seramai
lapan ratus tiga puluh lapan (838) orang responden dari kalangan
warga kerja MPKj telah menjawab soal selidik tersebut. Soal selidik ini
bertujuan untuk mengukur persepsi dan pandangan warga kerja MPKj
daripada pelbagai gred berhubung isu rasuah, governans, integriti di
MPKj. Sejumlah 66.3% responden dari kalangan warga kerja lelaki dan
sebanyak 33.7% responden dari kalangan warga kerja wanita turut serta
dalam soal selidik yang dijalankan.

Isu Berkaitan Rasuah
Hasil kaji selidik mendapati sebanyak 56.5% warga kerja MPKj terlibat
secara langsung dengan orang awam atau pemegang taruh. Namun begitu,
hanya sebilangan kecil iaitu sebanyak 27.6% warga kerja MPKj berpendapat
jawatan dan fungsi mereka terdedah kepada ruang dan peluang
berlakunya rasuah. Selanjutnya, sebanyak 7.4% daripada warga kerja MPKj
pernah ditawarkan atau menerima rasuah oleh seseorang individu
berkaitan dengan tugas rasmi.

7.4% 27.6%
72.4%
92.6% Ya Ya
Tidak Tidak

Pernahkah Anda Ditawarkan Atau Menerima Adakah Jawatan Dan Fungsi Anda Sekarang
Rasuah Oleh Seseorang Individu Untuk Melakukan Terdedah Kepada Ruang Dan Peluang
Sesuatu Perkara Yang Berkaitan Dengan Tugas Berlakunya Kesalahan Rasuah?
Rasmi?

43.5% Ya
56.5% Tidak

Adakah Jawatan Anda Sekarang Terlibat 30
Secara Langsung Dengan Orang Awam/
Pemegang Taruh (Stakeholders) Yang Lain?
* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj

Isu Berkaitan Governans
Hasil kaji selidik mendapati sebanyak 92.9.% warga kerja MPKj mengetahui
kewujudan undang-undang, polisi, dasar peraturan, pekeliling, arahan, perintah
tetap, garis panduan, standard operating procedure dan senarai tugas yang
melibatkan jawatan, tugas dan tanggungjawab mereka di organisasi dan hanya
sebilangan kecil iaitu sebanyak 7.1% tidak mengetahui mengenai perkara tersebut.

7.1%

92.9% Ya
Tidak

Adakah Anda Tahu Kewujudan Undang-undang, Polisi, Dasar Peraturan,
Pekeliling, Arahan, Perintah Tetap, Garis Panduan, Standard Operating

Procedure,dan Senarai Tugas Yang Melibatkan Jawatan, Tugas Dan
Tanggungjawab Anda Di Organisasi?

* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

Isu Berkaitan Integriti
Hasil kaji selidik mendapati sebanyak 99.2% warga kerja MPKj memahami maksud
integriti dan hanya sebilangan kecil iaitu sebanyak 0.8% tidak memahami
mengenai perkara tersebut.

0.8%

99.2% Ya
Tidak

Adakah Anda Faham Maksud Integriti?
* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

31

Isu Berkaitan Tindakan Punitif Dan Kawalan Dalaman
Hasil kaji selidik mendapati sebanyak 85.5% warga kerja MPKj bersetuju kawalan
sedia ada akta berkaitan, senarai tugas, perintah tetap, garis panduan, standard
operating procedure dan lain-lain proses di organisasi mencukupi bagi menangani
masalah rasuah, governans, dan integriti manakala hanya sebilangan kecil iaitu
sebanyak 14.5% berpendapat sebaliknya.

14.5%

85.5% Ya
Tidak

Pada Pendapat Anda Adakah Kawalan Sedia Ada Akta Berkaitan, Senarai
Tugas, Perintah Tetap, Garis Panduan, Standard Operating Procedure,dan
Lain-lain Proses Di Organisasi Anda Mencukupi Bagi Menangani Masalah

Rasuah, Governans, Dan Integriti?
* Sumber dari Unit Integriti, MPKj

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 32

“Dan janganlah kamu makan
(atau mengambil)

harta (orang-orang lain) di
antara kamu dengan jalan yang salah

dan jangan pula kamu
menghulurkan harta kamu
(memberi rasuah) kepada
hakim-hakim kerana hendak
memakan (atau mengambil)
sebahagian dari harta manusia

dengan (berbuat) dosa,
padahal kamu mengetahui

(salahnya)”

-Surah Al-Baqarah : Ayat 188-





BAB 3

KERANGKA PELAN ANTI RASUAH

ORGANISASI (OACP) MPKj

3.1 CARTA JAWATANKUASA PEMBANGUNAN
DAN PELAKSANAAN PELAN ANTI RASUAH
ORGANISASI (OACP) MPKj

3.2 KERANGKA PELAN ANTI RASUAH
ORGANISASI (OACP) MPKj

3.3 BIDANG KEUTAMAAN 1:
PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA
DAN PELANGGAN

3.4 BIDANG KEUTAMAAN 2:
PENGURUSAN KEWANGAN DAN

PEROLEHAN
3.5 BIDANG KEUTAMAAN 3:

PENGUATKUASAAN DAN
UNDANG - UNDANG
3.6 BIDANG KEUTAMAAN 4:
KAWALAN PEMBANGUNAN

3.1 Carta Jawatankuasa Pembangunan Dan Pelaksanaan
Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) MPKj

Yang Dipertua Majlis
(Penasihat Jawata

Timbalan Ya
Majlis Perban
(Pengerusi Jawatan

Unit In
(Penyelaras O

(Jawatankuas

Jabatan Khidmat Jabatan Jabatan
Pengurusan Kejuruteraan Perbendaharaan
Jabatan Landskap
Jabatan Kawalan Jabatan
Bangunan Penguatkuasaan dan Rekreasi
Jabatan Jabatan Pesuruhjaya Unit Pusat
Setempat
Pembangunan Bangunan
Masyarakat

37

s Perbandaran Kajang
ankuasa OACP MPKj)

ang Dipertua
ndaran Kajang
nkuasa OACP MPKj)

ntegriti
OACP MPKj)

sa OACP MPKj)

Jabatan Jabatan Jabatan
Perancangan dan Pengurusan Harta Undang-Undang

Pembangunan Jabatan Jabatan
Jabatan Perkhidmatan Pelesenan dan Penilaian
Unit Perancangan
Perbandaran dan Penjaja Korporat dan
Kesihatan Unit Pengurusan Perhubungan Awam
Unit Audit Projek dan Fasiliti
Dalam

Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP), MPKj 38

3.2 kerangka PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI (OACP),

MAJLIS PERBANDARAN KAJANG 2022-2026

VISI MISI

Ke Arah Melahirkan Warga Kerja Memperkasakan Governans,
Majlis Perbandaran Kajang Integriti Dan Anti Rasuah Melalui Pengukuhan
Yang Berintegriti Tinggi Dan Dan Pematuhan Terhadap Undang-Undang,
Bebas Rasuah Peraturan Dan Arahan Yang Berkuatkuasa

4 BIDANG KEUTAMAAN (BK)

Pentadbiran, Pengurusan Penguatkuasaan Kawalan
Sumber Manusia Kewangan Dan Undang-Undang Pembangunan
Dan Pelanggan Dan Perolehan

BIDANG KEUTAMAAN

BK1 BIDANG KEUTAMAAN 1 BK2 BIDANG KEUTAMAAN 2
Pentadbiran Sumber Manusia Pengurusan Kewangan Dan Perolehan
Dan Pelanggan
STRATEGIK 2:
STRATEGIK 1: Memperkasakan Pengurusan Kewangan Bagi
Memantapkan Integriti Dan Memperkukuhkan Mengukuhkan Akauntabiliti, Ketelusan Dan
Ketelusan Dalam Tadbir Urus Yang Cemerlang Integriti Dalam Perolehan Awam

OBJEKTIF STRATEGIK 1: OBJEKTIF STRATEGIK 2:
Memperkasakan Integriti Dan Pemantauan Meningkatkan Kompetensi Dan Pematuhan
Dalam Tadbir Urus Pengurusan Organisasi Ke Atas Arahan Serta Pekeliling Berkaitan
Perolehan Dan Kewangan
PELAN TINDAKAN:
12 PELAN TINDAKAN:
4

BK3 BIDANG KEUTAMAAN 3 BK4 BIDANG KEUTAMAAN 4
Penguatkuasaan dan Undang-Undang Kawalan Pembangunan

STRATEGIK 3: STRATEGIK 4:
Memperkukuhkan Kawalan Dan Pemantauan Memantapkan Kecekapan Kawalan
Dalam Penguatkuasaan Dan Undang-undang Pembangunan Dan Ketelusan
Perkhidmatan Perbandaran
OBJEKTIF STRATEGIK 3:
Meningkatkan Dan Memperkemaskan OBJEKTIF STRATEGIK 4:
Mekanisme Kawalan Ke Atas Kerahsiaan Memantapkan Kompetensi Dan Sistem
Maklumat Operasi Serta Pemantauan Dalam Kerja Dalam Usaha Penyampaian Yang
Tindakan Penguatkuasaan Lebih Efisyen

PELAN TINDAKAN: PELAN TINDAKAN:
3 3

39

BIDANG KEUTAMAAN 1:
PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA

4.0DAN PELANGGAN

3.3 BIDANG KEUTAMAAN 1:
PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA DAN PELANGGAN

STRATEGI BIDANG KEUTAMAAN 1:
PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA DAN PELANGGAN

1.0 Memantapkan Integriti Dan Memperkukuhkan
Ketelusan Dalam Tadbir Urus Yang Cemerlang

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 Memperkasakan Integriti Dan Pemantauan
Dalam Tadbir Urus Pengurusan Organisasi

Bil. Pelan Tindakan (PT) Pelaksana Tempoh
1.1.1 Masa
1.1.2 Surat peringatan dikeluarkan BSM, JKP
1.1.3 kepada semua kakitangan Sepanjang
yang berkenaan BSM, JKP tahun
1.1.4 Tambahan dokumen sokongan
1.1.5 melalui sistem gaji Bahagian Pentadbiran Sepanjang
1.1.6 Am & Keurusetiaan tahun
1.1.7 Menaiktaraf sistem tempahan Dan BSM, JKP
1.1.8 dewan Bahagian Pentadbiran Sepanjang
1.1.9 Am & Keurusetiaan tahun
1.1.10 Melaksanakan pemantauan Dan BSM, JKP
terhadap kakitangan yang Unit Bekalan Dan Sepanjang
1.1.11 menguruskan sewaan dewan Perolehan & BTM, JKP tahun
1.1.12 Menyenarai hitam pembekal Unit Bekalan Dan
tidak berkualiti Perolehan & BTM, JKP Sepanjang
Melaksanakan pemantauan • Unit Bekalan Dan tahun
dan penyeliaan lebih teliti Perolehan & BTM, JKP
• UAD Sepanjang
Melaksanakan pemeriksaan Bahagian Pengurusan tahun
mengejut Aset, JKP
Sepanjang
Melaksanakan pemeriksaan UAD tahun
mengejut dan berkala
Melaksanakan Audit Secara •Unit Bekalan Dan Sepanjang
Berkumpulan Perolehan, JKP tahun
•UKK
Menyenarai Hitam Pembekal • Unit Bekalan Dan Sepanjang
Tidak Berkualiti Perolehan, JKP tahun
• UKK
Melaksanakan Pemantauan Sepanjang
Dan Penyeliaan Lebih Teliti UI tahun

Mengambil Tindakan Punitif Sepanjang
Yang Lebih Tegas tahun

Sepanjang
tahun

41

BIDANG KEUTAMAAN 2:
PENGURUSAN KEWANGAN

4.0DAN PEROLEHAN

3.4 BIDANG KEUTAMAAN 2:
PENGURUSAN KEWANGAN DAN PEROLEHAN

BIDANG KEUTAMAAN 2:
PENGURUSAN KEWANGAN DAN PEROLEHAN

STRATEGI 2.0 Memperkasakan Pengurusan Kewangan
Bagi Mengukuhkan Akauntabiliti, Ketelusan
Dan Integriti Dalam Perolehan Awam

OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 Meningkatkan Kompetensi Dan Pematuhan
Ke Atas Arahan Serta Pekeliling Berkaitan
Perolehan Dan Kewangan

Bil. Pelan Tindakan (PT) Pelaksana Tempoh
Masa
2.1.1 Melaksanakan pusingan kerja • Semua jabatan
setiap 3 ke 5 tahun atas pegawai • JKP Sepanjang
yang terlibat dalam kebocoran tahun
maklumat tender/ sebutharga/
kontrak

2.1.2 Mengambil tindakan tatatertib • JKP Sepanjang
kepada pegawai yang • UI tahun
melanggar peraturan mengikut
tahap kesalahan yang Sepanjang
dilakukan. tahun

2.1.3 Mengadakan sesi kaunseling • JKP
kepada pegawai yang • UI
meminta dan menerima suapan • AKRAB
daripada kontraktor/pembekal
untuk mempercepatkan proses
bayaran.

2.1.4 Memperkasakan SOP tatacara • KEW Sepanjang
pengurusan perolehan MPKj • JKP tahun
• Bahagian Pengurusan
Kontrak Dan Ukur
Bahan, JKP

43

BIDANG KEUTAMAAN 3:
PENGUATKUASAAN DAN

4.0UNDANG-UNDANG

3.5 BIDANG KEUTAMAAN 3:
PENGUATKUASAAN DAN UNDANG-UNDANG

STRATEGI Bidang Keutamaan 3:
Penguatkuasaan Dan Undang-Undang

3.0 Memperkukuhkan Kawalan Dan
Pemantauan Dalam Penguatkuasaan
Dan Undang-Undang

OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 Meningkatkan Dan Memperkemaskan
Mekanisme Kawalan Ke Atas Kerahsiaan
Maklumat Operasi Serta Pemantauan
Dalam Tindakan Penguatkuasaan

Bil. Pelan Tindakan (PT) Pelaksana Tempoh
Masa
3.1.1 Meningkatkan tahap • Jabatan yang
kerahsiaan dan maklumat terlibat dengan Sepanjang
operasi penguatkuasaan penguatkuasaan tahun
melalui kawalan ke atas • JKP
peranti / multimedia

3.1.2 Melaksanakan pemeriksaan • Jabatan yang Sepanjang
mengejut dan mystery terlibat dengan tahun
shopping / naziran Penguatkuasaan
• JKP
• UAD

3.1.3 Mengkaji semula struktur • Jabatan yang Sepanjang
carta organisasi di setiap terlibat dengan tahun
jabatan bagi mengelakkan Penguatkuasaan
penguatkuasaan/ pendakwaan • JKP
terpilih

45

BIDANG KEUTAMAAN 4:

4.0KAWALAN PEMBANGUNAN

3.6 BIDANG KEUTAMAAN 4:
KAWALAN PEMBANGUNAN

STRATEGI Bidang Keutamaan 4:
Kawalan Pembangunan

4.0 Memantapkan Kecekapan Kawalan
Pembangunan Dan Ketelusan Perkhidmatan
Perbandaran

OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 Memantapkan Kompetensi Dan Sistem
Kerja Dalam Usaha Penyampaian Yang
Lebih Efisyen

Bil. Pelan Tindakan (PT) Pelaksana Tempoh
Masa
4.1.1 Tindakan punitif yang lebih • JPP
tegas oleh pengurusan kepada • JKB Sepanjang
pelaku kesalahan • KEJ tahun
• JLR
• OSC Sepanjang
• UPF tahun
• BSM, JKP
• UI Sepanjang
tahun
4.1.2 Melaksanakan latihan • JPP
kompetensi berkaitan isu • JKB
dan kesalahan rasuah dalam • KEJ
program latihan • JLR
• OSC
• UPF
• BSM, JKP
• UI

4.1.3 Memperkasakan sistem sedia • JPP
ada dan mewujudkan sistem • JKB
baharu bagi mengawal • KEJ
proses-proses tertentu • JLR
• OSC
• UPF
• BTM, JKP

47



50