นาวิกศาสตร์ สิงหาคม ๒๕๖๑

บรรณาธิการ แถลง




ี
สวัสดีครับท่านสมาชิกนิตยสารนาวิกศาสตร์ท่เคารพรัก
ั
ทุกท่าน เดือนสิงหาคมเวียนมาบรรจบอีกคร้งหน่งในบรรยากาศ
ึ
่
�
ี
�
�
ชุ่มฉาฝน สาหรับวันสาคัญในเดือนน้ได้แก่วันคล้ายวันพระราช
สมภพของสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิต พระบรมราชินีนาถใน
ิ
์
่
ี
พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรัชกาลท ๙ ในวันท ๑๒ สิงหาคม
่
ี
ศกนี้ จึงขอเชิญชวนทุกท่านร่วมเทิดพระเกียรติในโอกาสนี้ครับ
ี
ในรอบเดอนทผ่านมามเหตการณ์ให้กองทพเรอต้องแสดง
ื
่
ื
ั
ี
ุ
ี
บทบาทนาท่ต้องบันทึกไว้ ในปฏิบัติการจริงเพ่อช่วยเหลือทีม
ื
�
นักฟุตบอลเยาวชน “หมูป่าอะคาเดมี่” รวม ๑๓ ชีวิต ซึ่งติดอยู่
้
้
�
�
ในถาหลวงขุนนานางนอนในจังหวัดเชียงราย ในความหวัง
�
ี
อันริบหร่ทีมซีลของกองทัพเรือและนักดานาจากหลายประเทศ
้
�
ี
็
�
ั
ื
ทวโลกต้องทางานแข่งกบเวลาเพอค้นหาและช่วยเหลอเดกๆ ออกมาให้ได้ ก่อนทอากาศจะหมดและนาจากฝน
ื
่
้
ั
�
่
่
็
่
ึ
ี
ระลอกใหม่จะท่วมถาเสยก่อน ซงกจบลงไปได้อย่างมหศจรรย์ตามทได้ทราบกันทวโลก โดยมคนไทยทงประเทศ
้
่
ั
ั
ี
ี
้
่
�
ั
และคนทั้งโลกลุ้นกันอย่างใจหายใจคว�่า
ในฉบับนี้มีเรื่องราวที่หลากหลายมาฝากท่านสมาชิกเช่นเคยครับ เริ่มจากคุณครูพลเรือเอก ไพศาล นภสินธุวงศ์
จะได้เล่าถึงบางแง่มุมที่น่าสนใจในการรบทางเรือระหว่างอังกฤษกับฝรั่งเศสในยุคเรือใบใน “ข้อเท็จจริงบางประการ
ั
ท่ท่านอาจยังไม่รู้เก่ยวกับกองเรือของเนลสัน” จากนนพลเรอเอก วรช วจารณ จะพาทานผอานออกเดนทางไปทาความ
้
ั
ู
ิ
ี
�
่
์
่
ื
ี
้
ิ
ิ
รู้จักกับประเทศสาธารณรัฐจีนใน “แบคแพคตะลุยไต้หวัน” ในด้านการพัฒนากองทัพเรือ นาวาเอก เมธีชัย แก้วนิล
จะได้ชี้ให้เห็นทิศทางของระบบดิจิทัลในกองทัพเรือ ตลอดจนเสนอขั้นตอนในการพัฒนาไว้ใน “กองทัพเรือดิจิทัลบน
�
เส้นทางของดิจิทัลไทยแลนด์” จากน้น คณะกรรมการอานวยการจัดการประชุมวิชาการประเพณีกองทัพเรือ
ั
ี
ั
ธรรมศาสตร์ เกษตรศาสตร์ และ มหิดล คร้งท ๒๐ จะเล่าถึงการจัดงานท่ผ่านมาในอดีต และแนวทางการประชุม
ี
่
้
ี
ั
ี
ึ
ี
ท่จัดข้นในปี ๒๕๖๑ น โดยมีกองทัพเรือเป็นเจ้าภาพใน “การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน คร้งท่ ๒๐”
ั
ี
จากน้น นาวาตรีหญิง จุฑามาศ พบสุข จะพาท่านไปรับทราบความรู้สึกของนายทหารหญิงคนเดียวท่สมัครเรียนหลักสูตร
�
�
้
เรือดานาใน “หลักสูตรเรือดานา ประสบการณ์ใหม่ของคนไม่เคยดา” และปิดท้ายเช่นเคยด้วย “จารึกไว้ในสงคราม
�
้
�
�
ตอน ‘ศึกฟอล์กแลนด์’” โดยพันทิวา จะเล่าถึงสงครามระหว่างอังกฤษและอาร์เจนตินาเหนือหมู่เกาะฟอล์กแลนด์
นอกจากนี้ยังมีคอลัมน์ประจ�าอีกคับคั่งเช่นเคย ขอเชิญท่านผู้อ่านติดตามสาระต่าง ๆ ที่บรรจุไว้ฉบับนี้อย่างเต็มเปี่ยม
ณ บัดนี้ สวัสดีครับ

น.อ.
(จเร โฉมเฉลา)
บรรณาธิการนิตยสารนาวิกศาสตร์

“...ความรู้ที่ได้ศึกษาเล่าเรียนมา รวมทั้งความตั้งใจจริงและความเพียรพยายาม ไม่ย่นย่อหรือท้อถอย

กับความยากลำาบากทั้งปวง จะช่วยให้แต่ละคนสามารถเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ได้อย่างหนักแน่นมั่นคง
ั
ำ
ส่งเสริมให้ชีวิตและกิจการงานดาเนินก้าวหน้าไปได้โดยสวัสดี จนบรรลุผลสาเร็จคือความเจริญม่นคงได้ดังประสงค์...”
ำ


พระราโชวาท สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช

ประจำาปีการศึกษา ๒๕๕๘ ณ อาคารอเนกนิทัศน์ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
วันอังคาร ที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๐

สารบัญ



นายกกรรมการราชนาวิกสภา
พลเรือโท ช่อฉัตร กระเทศ
รองนายกกรรมการราชนาวิกสภา
พลเรือโท วินัย วิรัชกุล
กรรมการราชนาวิกสภา
พลเรือโท เดชดล ภู่สาระ
พลเรือตรี บำารุงรัก สรัคคานนท์
พลเรือตรี ไชยวุฒิ นาวิกาญจนะ ๘
พลเรือตรี ชาลี ส่องสว่างธรรม
พลเรือตรี วิพันธุ์ ชมะโชติ
พลเรือตรี พรชัย แย้มกลิ่น
พลเรือตรี อนุชาติ บุญรอด
พลเรือตรี เชษฐา ใจเปี่ยม
พลเรือตรี กิตติโศภณ โตสมบัติ
พลเรือตรี อนุชาติ อินทรเสน
พลเรือตรี กิติพงษ์ เรืองเดช
นาวาเอก กำาจร เจริญเกียรติ
กรรมการและเลขานุการราชนาวิกสภา
นาวาเอก จเร โฉมเฉลา
เหรัญญิกราชนาวิกสภา
เรือเอก สุพจน์ บัวดิศ
ที่ปรึกษาราชนาวิกสภา
พลเรือโท คำารณ พิสณฑ์ยุทธการ
พลเรือโท เกรียงไกร อนันตศานต์
ื
พลเรอตรี ประชาชาติ ศิริสวัสดิ์
ี
ื
พลเรอตร ธเนศ อินทรัมพรรย์
พลเรอตรี วุฒิชัย สายเสถียร
ื
บรรณาธิการ
นาวาเอก จเร โฉมเฉลา
ผู้ช่วยบรรณาธิการ
นาวาเอกหญิง ชไมพร วันเพ็ญ บทความ
ประจำากองบรรณาธิการ
นาวาเอก วชิรพร วงศ์นครสว่าง
ู
ี
นาวาเอก ประสงค์ สังข์ทอง ๘ ข้อเท็จจริงบางประการท่ท่านอาจยังไม่ร้เกี่ยวกับกองเรือของเนลสัน
นาวาเอก วิฉณุ ถูปาอ่าง พลเรือเอก ไพศาล นภสินธุวงศ์
นาวาเอก สมริทธ์ งามสวย
นาวาเอก ธรรมนูญ วิเศษสิงห์ ๑๙ แบคแพคตะลุยไต้หวัน
นาวาเอกหญง สีวิลา พิพัฒนนันท์ พลเรือเอก วิรัช วิจารณ์
ิ
นาวาเอก ธาตรี ฟักศรีเมือง
นาวาโทหญิง ศรุดา พันธุ์ศรี ๒๙ กองทัพเรือดิจิทัล บนเส้นทางของดิจิทัลไทยแลนด์
นาวาโทหญิง อรณัฐ โพธิ์ตาด นาวาเอก เมธีชัย แก้วนิล
เรือโท เกื้อกูล หาดแก้ว
เรือโท อัศฐวรรศ ปั่นจั่น ๔๑ การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน ครั้งที่ ๒๐
เรือตรีหญิง อภิธันย์ แก่นเสน
ว่าที่เรือตรีหญิง กฤตนัท เบญจฆรณีกุล คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน
สำานักงานราชนาวิกสภา ๔๗ หลักสูตรเรือดำาน้ำา ประสบการณ์ใหม่ของคนไม่เคยดำา
ถนนอรุณอมรินทร์ แขวงศิริราช เขตบางกอกน้อย นาวาตรีหญิง จุฑามาศ พบสุข
กรุงเทพฯ ๑๐๗๐๐ โทร. ๐ ๒๔๗๕ ๓๐๗๒
๐ ๒๔๗๕ ๔๙๙๘ ๕๒ จารึกไว้ในสงคราม “ศึกฟอล์กแลนด์”
s ส่งข้อมูล/ต้นฉบับได้ที่ [email protected] พันทิวา
s อ่านบทความเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ได้ที่ WWW.RTNI.ORG

คลังความรู้
คู่ราชนาวี





ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑
คอลัมน์ประจำา




๑๙ ๑ บรรณาธิการแถลง
๔ คุยกับกองบรรณาธิการ

๕ ภาพในอดีต
๖๕ ข่าวนาวีรอบโลก
๖๘ นานาสาระ
๗๐ A Mixed Bag of English
๗๒ พจนานุกรมศัพท์ชาวเรือ
๗๔ สุขภาพนาวี
๗๖ เกร็ดความรู้ด้านศาสนพิธี
๗๗ กฎหมายใกล้ตัว

๒๙ ๗๙ ภาพกิจกรรมกองทัพเรือ
๘๗ ประทีปธรรม
๘๘ การฌาปนกิจสงเคราะห์แห่งราชนาวี
๙๐ มาตราน้ำา เดือนกันยายน ๒๕๖๑
เวลาดวงอาทิตย์ - ดวงจันทร์ ขึ้น - ตก
เดือนกันยายน ๒๕๖๑ - ตุลาคม ๒๕๖๑











ปกหน้า สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ
ในรัชกาลที่ ๙
ปกหลัง เรือหลวงกระบี่ 551
ในปกหน้า พระราชดำารัส สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
ในปกหลัง เรื่องเล่าชาวเรือ
พิมพ์ที่ กองโรงพิมพ์ กรมสารบรรณทหารเรือ
เจ้าของ ราชนาวิกสภา
ผู้โฆษณา นาวาเอก จเร โฉมเฉลา
ผู้พิมพ์ นาวาเอก สมริทธ์ งามสวย






ข้อคิดเห็นในบทความที่นำาลงนิตยสารนาวิกศาสตร์เป็นของผู้เขียน มิใช่ข้อคิดเห็นหรือนโยบายของหน่วยงานใดของรัฐและมิได้ผูกพันต่อทางราชการแต่อย่างใด
ได้นำาเสนอไปตามที่ผู้เขียนให้ความคิดเห็นเท่านั้น การกล่าวถึงคำาสั่ง กฎ ระเบียบ เป็นเพียงข่าวสารเบื้องต้น เพื่อประโยชน์แก่การค้นคว้า

คุยกับกองบรรณาธิการฯ






































มะลิหอมพวงน้อยวางข้างตักแม่ กรุ่นกลิ่นรักแท้บริสุทธิ์ผุดผ่องใส
แทนทุกคำทุกถ้อยร้อยจากดวงใจ เป็นมาลัย “กราบแม่” ลูก..น้อมบูชา

สวัสดีค่ะท่านสมาชิกฯ และผู้อ่านที่เคารพทุกท่าน เข้าสู่เดือนสิงหาคมเป็นเดือนแห่งความผูกพันกตัญญูรู้คุณ
ต่อผู้ให้กำเนิด นั่นคือ วันแม่แห่งชาติ วันที่ ๑๒ สิงหาคม ของทุกปี ถือเป็นวันสำคัญของคนไทย เป็นวันคล้ายวันพระราชสมภพ
ของสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถในรัชกาลที่ ๙ ที่ปวงชนชาวไทยได้แสดงความจงรักภักดีและ
น้อมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณของพระองค์ท่าน และระลึกถึงพระคุณของแม่ ด้วยดอกมะลิสีขาวบริสุทธิ์มีกลิ่นหอม

ไปไกลและหอมได้นาน เป็นดอกไม้สัญลักษณ์ของวันแม่ เปรียบได้กับความรักอันบริสุทธิ์ของแม่ที่มีต่อลูกไม่มีวันเสื่อมคลาย
“แม่” คำเดียวสั้น ๆ แต่มีความหมายที่ลึกซึ้งและยิ่งใหญ่เกินกว่าคำพูดเพียงคำเดียว แม้จะเป็นผู้หญิงธรรมดา ๆ คนหนึ่ง
แต่กลับเป็นคนพิเศษสำหรับลูกรัก เป็นผู้ประเสริฐและผู้ที่สามารถให้ทุกสิ่งทุกอย่างแก่ลูกได้ ในสังคมทั่วโลก
ต่างให้ความสำคัญกับ “ความเป็นแม่” ซึ่งเป็นคำเรียกผู้ที่ให้กำเนิดสมาชิกใหม่ เป็นคำแรกที่เด็กสามารถเปล่งเสียงได้ง่าย
และได้ก่อน คำว่า “แม่” ทุกภาษาและวัฒนธรรมจะมีคุณค่าอย่างมาก วันแม่แห่งชาติ จึงเป็นวันที่ยิ่งใหญ่ของโลก
อย่างแท้จริง ด้วยพระคุณของแม่นั้นหาประมาณมิได้
ท้ายนี้ ขอน้อมนำความสำคัญของแม่ที่พระพุทธศาสนายกย่อง ดังพระพุทธดำรัสในพรหมสูตร และมาตาปิตุคุณสูตรว่า
“ภิกษุทั้งหลาย คำว่าพรหมก็ดี บุพพเทวดาก็ดี บุพพาจารย์ก็ดี อาหุไนยบุคคลก็ดี เป็นชื่อของมารดาบิดา เพราะ
ท่านมีอุปการะมาก เป็นผู้เลี้ยงดูให้ความเจริญ และแสดงโลกนี้แก่บุตร” อนึ่ง คำว่า “แม่” นี้ ในพระพุทธศาสนา

ให้ความสำคัญแก่สตรีผู้เป็นแม่ด้วยการยกย่องคำว่า “แม่” นำหน้าผู้เป็นบิดาหรือพ่อเสมอ ไม่ว่าจะในพระสูตร หรือ
ในพระวินัย เช่น ธรรมะว่าด้วยการบำรุงเลี้ยงดูมารดาบิดา จะใช้คำว่ามารดาหรือแม่ นำหน้าบิดาพ่อเสมอ ในพระวินัยที่กล่าวถึง
กุลบุตรที่จะเข้ามาบวชในพระพุทธศาสนา ต้องได้รับอนุญาตจากมารดาบิดาก่อน ก็ใช้คำว่ามารดานำหน้าบิดา
เป็นต้น...พบกันใหม่ฉบับหน้าค่ะ

กองบรรณาธิการฯ

เรือตรีหญิง เบญจรัตน์ ดีกระจ่าง








































วังนันทอุทยาน (สวนอนันต์)



ในวันที่ ๑ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๓๑ พลเอก ชวลิต ยงใจยุทธ ผู้บัญชาการทหารบก และรักษาราชการ
ผู้บัญชาการทหารสูงสุดในขณะนั้น เป็นประธานในพิธีมอบพื้นที่วังนันทอุทยาน (สวนอนันต์) ให้แก่กองทัพเรือ
โดยมี พลเรือเอก ประพัฒน์ กฤษณจันทร์ ผู้บัญชาการทหารเรือในขณะนั้น เป็นผู้รับมอบ ณ ท้องพระโรง
พระราชวังเดิม พร้อมกันนี้ พลอากาศเอก วรนาถ อภิจารี ผู้บัญชาการทหารอากาศ พลตำรวจเอก เภา สารสิน
อธิบดีกรมตำรวจ และ พลเอก วันชัย เรืองตะกูล รองผู้บัญชาการทหารบกในขณะนั้น ได้ให้เกียรติเข้าร่วมในพิธีนี้ด้วย
วังนันทอุทยาน (สวนอนันต์) ได้เริ่มสร้างเมื่อ พ.ศ. ๒๔๐๐ ในสมัยพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว
รัชกาลที่ ๔ ครั้นถึงสมัยรัชกาลพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ ๕ ทรงพระราชทานวังนันทอุทยาน

ให้เป็นที่ทำการของทหารเรือ เมื่อวันที่ ๒๒ มีนาคม พ.ศ. ๒๔๓๑ ซึ่งในการพระราชทานวังนันทอุทยานครั้งนี้
จะเป็นการถาวรหรือชั่วคราวนั้นไม่ปรากฏหลักฐาน จนกระทั่งปี พ.ศ. ๒๔๘๗ กองทัพเรือจึงได้ขอซื้อที่
วังนันทอุทยานจากสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ ภายหลังจากเกิดเหตุการณ์ความไม่สงบ เมื่อ ๒๙ มิถุนายน
พ.ศ. ๒๔๙๔ กระทรวงกลาโหม ได้เข้ามาดูแลวังนันทอุทยาน จนถึงวันที่ ๑ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๓๑ พลเอก ชวลิต ยงใจยุทธ
ผู้บัญชาการทหารบก และรักษาราชการผู้บัญชาการทหารสูงสุด ได้เป็นประธานในพิธีมอบคืนพื้นที่วังนันทอุทยาน
(สวนอนันต์) ให้แก่กองทัพเรือ




นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ ๕

อาศิรวาทมหาราชินีนาถสดุดี

๑๒ สิงหาคม ๒๕๖๑

ฉบัง ๑๖


“แปดสิบหก” พระพรรษา ตลอดเวลา

ทรงรักประชาชาวไทย


แม้กาลเนิ่นนานเพียงใด เห็นน�้าพระทัย


พระแม่ทุกทิศทุกทาง


ทรงปรับทรงปรุงสะสาง มิทรงละวาง


สืบสานฟื้นฟูทรงดล

แม่เสด็จทั่วทุกแห่งหน ทุกบ้านต�าบล


ช่วยให้ผองไทยอยู่ดี


ถึงกาลผ่านมานานปี แม่ยังทรงมี


รักไทยไม่เคยคลอนแคลน


ยามที่ไหนทุกข์ทุกข์แทน ทั่วทีปทั่วแดน

ทรงปัดทรงเป่าจนคลาย


พระบารมีก�าจาย ปกป้องทุกราย


จนคลาดจนแคล้วทุกข์ทน


ทั่วไทยสาธุอึงอล ขอคุณพระดล


บันดาลแม่ให้อยู่ดี

ขอพระเกษมเปรมปรีดิ์ ทิพาราตรี


ขอทรงพระเจริญเทอญ





ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม

ข้าพระพุทธเจ้า กองบรรณาธิการนิตยสารนาวิกศาสตร์


(นาวาเอก ธรรมนูญ วิเศษสิงห์ ร้อยกรอง)

พลเรือเอกไพศาล นภสินธุวงศ์























ลอร์ด เนลสัน
“หน้าที่เป็นงานที่ยิ่งใหญ่ของนายทหารเรือ เรื่องส่วนตัวทั้งหมด
ต้องเก็บเอาไว้ก่อน อย่างไรก็ดีอาจพบความเจ็บปวดบ้าง”

น�ำเรื่อง
ึ
�
ผู้เขียนไม่ค่อยแน่ใจว่าบรรดานายทหารเรือไทย ร่วมสมัย ทาให้เกิดข้อเท็จจริงบางประการโผล่ข้นมาซ่ง ึ
ั
ส่วนใหญ่รู้จัก เนลสัน ดีมากแค่ไหน ฝร่งโดยเฉพาะคน อาจไม่เป็นจริงแท้ก็ได้ ผู้อ่านใช้ดุลยพินิจของท่านเองครับ
ั
่
ี
อังกฤษน้นคงไม่ต้องพูดถึง อย่างน้อยทุกวันท ๒๑ ตุลาคม สภำพของกองเรือของเนลสันจำกกำรเปิดเผยของ
ั
ิ
ของทุกปี พวกเขาได้ระลึกถึง นกวทยำศำสตร์ในเวลำต่อมำ
ี
วีรบุรุษทหารเรือผู้เป็นอมตะ ซ่ง ึ ข้อมูลตัวเลขท่น่าสนใจใน
วันน้นเรียกกันว่า “Immortal กองทัพเรืออังกฤษในยุคของ
ั
Memory” เป็นวันท่อังกฤษได้ เนลสันมีก�าลังพลประกอบด้วย
ี
เปล่ยนประวัติศาสตร์โลกจนได้ ทหารจากหลายชาติ เฉพาะใน
ี
กลายเป็นมหาอานาจท่สามารถ การยุทธ์ที่ Trafalgar มีลูกเรือ
ี
�
ปราบนโปเลียนทางทะเลได้ จากอเมริกา ไอร์แลนด์ ปรัสเซีย
อย่างเด็ดขาด ได้ครองทะเล สวีเดน เวสต์อินดิส รวมทั้งชาติ
ี
ั
ต่อมาอีกนานเป็นศตวรรษ ท่เป็นข้าศึกคือฝร่งเศสกับสเปน
ื
อย่างไรก็ตามผู้เขียนเช่อว่า เฉพาะบนเรือธงของเนลสัน
ี
แม้ท่านได้ศึกษาประวัติศาสตร์ “ขอบคุณพระเจ้า ฉันใดทำาหน้าที่ของฉันแล้ว” HMS Victory มีทหารท่เป็น
การยุทธ์ทางเรือมาดีแล้วก็ตาม คำาพูดสุดท้ายของเนลสันก่อนสิ้นลมหายใจ กะลาสีถึง ๒๒ ชาติ
�
แต่อาจมีบางข้อเท็จจริงท ่ ี การจัดกาลังพลบรรจุลงเรือ
�
ี
ึ
ตกหล่นซ่งไม่ได้กล่าวไว้ลงลึกในรายละเอียด จากการ ในยุคท่อังกฤษทาสงครามกับนโปเลียน (Napoleonic-
ค้นคว้าของนักประวัติศาสตร์และนักโบราณคดีในยุค War) ค่อนข้างประสบปัญหาพอสมควร ในยามสงบปกติ
8 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ี
�
แล้วไม่ค่อยยุ่งยากเท่าใดนัก แต่ในยามท่ต้องทาสงคราม
�
�
�
ี
กองทัพเรือต้องนาเรือนอกประจาการท่สารองเก็บไว้ใช้
ยามวิกฤติ (Mothballs) มาปรับปรุงและบรรจุก�าลังพล
�
ี
ประจาเรือเป็นการด่วน กะลาสีท่มีประสบการณ์งานใน
�
ทะเล (Able Seaman) เป็นกาลังพลท่มีคุณค่ามาก
ี
แม้จะได้มาจากบรรดาเรือสินค้าและมีปัญหาบ้างเล็กน้อย
ี
พวกชาวบก (Landlubbers) แม้จะไม่เป็นท่ต้องการนัก
ในยามปกติ แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้ต้องใช้ก�าลังบังคับมาเป็น
ลูกเรือ เพราะกองทัพเรือต้องการกะลาสีเรือเพิ่มจ�านวน
ค่อนข้างมากเป็นภาระสาหรับผู้บังคับการเรือในการฝึก
�
อย่างไรก็ตามยังมีกาลังพลส่วนหน่งท่กองเรือยินดีต้อนรับ
ี
�
ึ
ส�าหรับเป็นกะลาสีเรือใหม่ คือกลุ่มอาสาสมัคร
กะลาสีเรือต่างสัญชาติจากอังกฤษมักได้จากท่าเรือ
ั
ต่างประเทศหรือบางส่วนได้มาแม้กระท่งจากลูกเรือ
ข้าศึกท่ถูกยึดมาพร้อมกับเรือ เป็นทรัพย์เชลย (Prize)
ี
แต่พวกนี้ต้องมีจิตใจจงรักภักดีต่ออังกฤษ
ื
�
ี
่
กาลังพลในการยุทธ์ท Trafalgar เม่อ คริสต์ศักราช
๑๘๐๕ เป็นกะลาสีและนาวิกโยธินมากกว่า ๑๘,๐๐๐ คน
ี
ท่ร่วมรบในส่วนท่เป็นฝ่ายอังกฤษ นอกจากคนสัญชาต ิ
ี
อังกฤษแล้วยังมีพวก Welch Scott Irish รวมกันแล้ว Nelson’s Column
ี
ั
�
�
กลายเป็นส่วนของกาลังพลมากท่สุด ในจานวนน้น ด้านทิศใต้มีรูปแกะสลักกะลาสีผิวด�ารวมอยู่ด้วย Pieter
ี
มีผู้ท่เกิดในไอร์แลนด์ถึง ๓,๕๗๓ คน ในอเมริกา van der Merwe จากพิพิธภัณฑ์สถานแห่งชาติของ
๑,๓๖๑ คน สวีเดน ๗๘ คน นอร์เวย์ ๒๕ คน รัสเซีย อังกฤษที่เมือง Greenwich กล่าวว่ามีหลักฐานน้อยมาก
๒๓ คน รัสเซีย ๙ คน มัลตา ๒๕ คน อิตาล ๑๑๕ คน ทบ่งบอกถงการกดกนแบ่งแยกเรองผวในกองเรอของ
ี
ี
่
่
ิ
ื
ื
ึ
ี
ั
ฝรั่งเศส ๒๐ คน สเปน ๘ คน ออสเตรีย ๕ คน แคนาดา เนลสัน อย่างไรก็ดีคนผิวด�าแทบไม่ได้รับการแต่งตั้งให้มี
ึ
ั
๓๑ คน เวสต์อินดิส ๑๒๓ คน ซ่งคนเหล่าน้นเคยเป็นทาส ตาแหน่งสูงกว่าลูกเรือชานาญการเลย ส่วนนายทหาร
�
�
มาก่อน แล้วได้รับอิสรภาพ ถูกน�ามาใช้เป็นกะลาสี สัญญาบัตรน้นไม่ต้องพูดถึง สตรีในกองเรือของเนลสัน
ั
�
ี
อย่างไรก็ดีการท่คนไม่ใช่สัญชาติอังกฤษได้ทาการ ในยุคของเนลสันและก่อนหน้านั้น ตามกฎของกระทรวง
ี
ั
รบเป็นฝ่ายอังกฤษน้นเป็นประเด็นท่น่าสนใจไม่น้อย โดย ทหารเรืออังกฤษ (Admiralty) ไม่อนุญาตให้สตรีเดินทาง
เฉพาะคนชาติฝรั่งเศสและสเปน นายทหารอังกฤษใช้วิธี ไปกับเรือขณะที่เรือออกทะเลโดยเฉพาะออกไปรบ หาก
ื
การอย่างไรจึงสามารถควบคุมได้อย่างราบร่น เรามองภาพของกองเรืออังกฤษในยุคปัจจุบันซ่งมีสตร ี
ึ
ื
ประวัติศาสตร์ไม่ได้กล่าวถึงการขัดขืนหรือด้อแพ่ง ปฏบตงานในเรอรบคอนขางมากซงอาจเปนเรองธรรมดา
็
้
ึ
่
่
่
ั
ิ
ิ
ื
ื
ต่อนายทหารเรืออังกฤษ ปัจจุบันเฉพาะนายทหารเรือหญิงมีสัดส่วนถึงร้อยละ ๒๐
หากใครมีโอกาสได้ไปชมอนุสาวรีย์ของเนลสันท ี ่ ของกาลังพลท้งหมด แม้แต่ผู้บังคับการเรือรบ (Combat
�
ั
ี
Trafalgar Square ในกรุงลอนดอนจะพบว่าท่ฐานของเสา Warship) ก็มีสตรีเป็นผู้บังคับการเรืออยู่ด้วยจานวนหน่ง ึ
�
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 9

Prostitutes being taken
ื
ื
�
onboard a naval ship แต่ใช่ว่าเม่อเรือออกทะเลเพ่อไปทาการรบแล้ว
มีเฉพาะทหารที่เป็นเพศชายล้วน ๆ เท่านั้น มีหลักฐาน
แม้กระทรวงทหารเรือได้ห้ามนาสตรีออกทะเลไปกับ ปรากฏชัดเจนว่ามีสตรีบางคนปลอมตัวเป็นเพศชาย
�
เรือ แต่เม่อเรือรบเรือใบ (Man of War) จอดอยู่ในท่าเรือ เข้ารับราชการในกองเรือ และได้รับใช้กองทัพเรือ
ื
ื
ี
ั
มักได้รับการผ่อนผันจากผู้บังคับการเรือ ท้งน้คงเน่องจาก เป็นเวลานานพอสมควรกว่าจะถูกตรวจพบภายหลัง
เป็นการลดปัญหาสงคมโดยเฉพาะปัญหาทางเพศภายใน มบางคนเป็นผู้ท่มช่อเสียงของทหารเรอองกฤษด้วยซา
ั
ี
�
ี
ี
ื
ั
ื
้
ั
ึ
เรือซ่งอาจก่อตัวถึงข้นร้ายแรงได้ เรือขายสินค้าขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น Hannah Snell เดิม ปลอมตัวและรับ
เช่น ผัก ผลไม้ อาหาร และอื่น ๆ ที่เรียกว่า Bumboat ราชการเป็นนายทหารประทวนของกองทัพบกอังกฤษ
มักจะไปล้อมรอบเรือทันทีที่เรือจอด ในบรรดาสินค้าขึ้น ต่อมาหนีทหารออกจากกองทัพบกมาเป็นทหารนาวิกโยธิน
ี
ื
ึ
ช่อมากท่สุดไม่มีอะไรเกินไปกว่าผู้หญิงหากิน ซ่งพวกเธอ องกฤษปฏบตการบนเรอรบ เธอมหน้าทรบผดชอบ
่
ิ
ั
ิ
ั
ื
ี
ี
ั
ิ
เหล่าน้นได้รับการอนุโลมให้ค้างบนเรือได้เฉพาะเม่อเรือ เก่ยวกับระเบียบวินัยทหารของเรือ เม่อมีการรบเธอได้เข้าร่วม
ั
ื
ื
ี
จอดอยู่ในท่าเรือ มีหลักฐานจากการบันทึกของกะลาสีคน รบอย่างทหารชายอ่น ๆ จนได้รับบาดเจ็บสาหัส ต่อมาเธอได้
ื
ึ
หน่งบรรยายว่า “...เม่อมีสตรีลงมาอยู่ในเรือ ระเบียบวินัย เปิดเผยตัวตนท่แท้จริง ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เสียสละ
ื
ี
หย่อนยาน มีการทะเลาะกันระหว่างกะลาสีและสตร ี และมีชื่อเสียงคนหนึ่ง
ี
่
ุ
ดาดฟ้าเรอสกปรก สตรบางคนเมอมีอาการเมาสรากล่าว กำรยกเว้นให้สตรีไปกับเรือรบได้ กองทัพเรือ
ื
ื
วาจาไม่สุภาพ บางคนดูถูกนายทหารด้วยซ�้า บางคนขึ้น อังกฤษในยุคเรือใบ (Age of Sail) ผ่อนผันและอนุญาต
ี
ั
ไปอยู่บนท่สูงถอดกระโปรงช้นใน (Petticoat) ออกมา ให้เรือรบลาเลียงผู้โดยสารท่เป็นข้าราชการของรัฐ
ี
�
ิ
�
ื
ี
โบกเล่น อย่างไรก็ตามเม่อเรือออกทะเลทุกส่งทุกอย่างจะ เดินทางไปกับเรือรบได้ เท่าท่ปรากฏส่วนใหญ่ลาเลียง
�
กลับเข้าที่เข้าทาง ระเบียบวินัยจะกลับคืนมา” ข้าราชการย้ายตาแหน่งจากสถานีหน่งไปยังอีกสถานีหน่ง ึ
ึ
10 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

�
ั
ทางทะเล แน่นอนว่าในจานวนน้นมีข้าราชการหญิง
ส่วนหนึ่งรวมอยู่ด้วย ในยุคของเนลสัน อังกฤษมีฐานทัพ
ิ
�
ส่งอานวยความสะดวกโพ้นทะเลจานวนไม่น้อย
�
ในระหว่างมีการรบบนบกท่อียิปต์ในคริสต์ศักราช
ี
๑๘๐๑ อังกฤษใช้เรือรบถึง ๖๐ ล�า ล�าเลียงทหารจ�านวน
ื
๑๒,๐๐๐ คน ไปยังอ่าว Aboukir ของอียิปต์เพ่อขับ
ั
ั
ไล่ฝร่งเศสให้ออกจากอียิปต์ คร้งน้นทหารบกอังกฤษ
ั
�
๑๐๐ คน ได้รับอนุญาตให้นาผู้ติดตามไปด้วยได้
ั
ั
๓ คน ดังน้นอาจมีสตรีอังกฤษรวมท้งหมดได้ถึง ๓๖๐ คน
อยู่ในกองเรือ แต่ในสมุดปูมบัญชีพลของ HMS Charon
บันทึกไว้ว่า “มีสตรี ๓๐ คน กับเด็กอีก ๒๐ คน เดินทาง
ไปกับเรือ”
ึ
่
�
ี
ภายหลังจากท่เรือได้ลาเลียงทหารบกข้นฝั่งท่อ่าว อนุสาวรีย์เนลสันท Trafalgar Square ในกรุง
ี
ี
Aboukir เรียบร้อยแล้ว มีเรือรบบางลาถูกดัดแปลง ลอนดอนตั้งอยู่บนเสาสูง Nelson’s Column สร้างเมื่อ
�
ึ
เป็นเรือพยาบาล สตรีส่วนหน่งติดตามสามีข้นฝั่ง คริสต์ศักราช ๑๘๔๐ ถึง คริสต์ศักราช ๑๘๔๓
ึ
�
แต่มีหลายคนกลับอาสาทาหน้าท่พยาบาลอยู่บนเรือ ตามสไตล์กรีก (Corinthian Order) และสถาปัตยกรรม
ี
ผู้บัญชาการกองเรืออังกฤษอนุญาตให้พวกเธอได้รับ โรมัน ใช้เงินสร้าง ๔๗,๐๐๐ ปอนด์ (ปัจจุบันประมาณค่าราว
การดูแลความเป็นอยู่อย่างดีเป็นพิเศษ ๓-๔ ล้านปอนด์) ส่วนใหญ่สร้างโดยใช้เงินของเอกชน
�
สตรีอังกฤษได้แสดงบทบาทสาคัญในการร่วมสุข และพระเจ้าซาร์ของรัสเซียใช้เงินส่วนพระองค์มอบให้
้
่
ี
ั
้
ู
ึ
็
์
ั
รวมทกขกบบรรดาทหาร เยยวยาผไดรบบาดเจบจากการรบ มากกว่าหน่งในส ตัวอนุสาวรีย์เนลสันสูง ๕.๕ เมตร
่
ุ
ี
เธอเหล่าน้นบางส่วนได้ติดตามสามีไปกับเรือรบ ต้งอยู่บนยอดเสาสูง ความสูงท้งหมดจนถึงยอดหมวก
ั
ั
ั
ปลอมแปลงเป็นกะลาสีเรือเพ่อรับใช้ชาติในกองเรือ ของเนลสัน ๕๑.๖ เมตร ส่วนสิงโต ๔ ตัว ที่ฐานของเสา
ื
ของเนลสันด้วยความสมัครใจ เพิ่งสร้างภายหลังคือสร้างในปี คริสต์ศักราช ๑๘๖๗
กล่าวกันว่าความกล้าหาญของสตรีสามคน กล่าวกันว่าหากฮิตเลอร์บุกเกาะอังกฤษได้สาเร็จ
�
(เป็นไปได้ว่าอาจเป็นผู้หญิงหากิน) ได้ท�าหน้าที่พยาบาล ในสงครามโลกครงท ๒ เขาวางแผนไว้ว่าจะย้ายอนุสาว
้
่
ี
ั
ี
ทหารบนเรือ HMS Victory ในการยุทธ์ท Trafalgar รีย์ของเนลสันไปไว้ในกรุงเบอร์ลิน
่
ภำพวำด “The Death of Nelson” แสดงให้เห็น นอกจากในกลางกรุงลอนดอนแล้วยังปรากฏ
ี
่
ี
�
สุภาพสตรีกาลังพยาบาลเนลสันก่อนท่เขาจะหมด อนุสาวรีย์ของเนลสันท Glasgow Edinburgh Liverpool
ลมหายใจ และจากภาพอื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นชัดเจนว่า Derbyshire และอีกหลายแห่ง
สตรีได้ท�างานอย่างน่าทึ่ง ในเมืองของประเทศท่เคยเป็นอาณานิคมมีท ี ่
ี
ึ
ื
ั
ี
บรรดำอนุสำวรีย์และสถำนท ซ่งได้สร้ำงและต้งช่อ Barbados และ Montreal ในแคนาดา ส่วนสถานที่ซึ่ง
่
ี
เป็นท่ระลึกและเป็นเกียรติแก่เนลสัน ชาวองกฤษ ตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่เนลสันปรากฏอยู่หลายแห่ง เช่น
ั
และอาณานิคมของอังกฤษได้สร้างอนุสาวรีย์วีรบุรุษ ใน New Zealand ใน New Hamshire เกาะ Nelson’s
ี
ผู้เป็นอมตะและเป็นท่รักของพวกเขา ตลอดจนสถานท ่ ี Island นอกฝั่งทะเลของอียิปต์ และ Nelson’s Island
ทั้งในอังกฤษและโพ้นทะเล เช่น ในมหาสมุทรอินเดียทางตอนใต้ของหมู่เกาะมัลดีฟส์

นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 11

เขาไม่ถูกลงโทษใด ๆ ในปีต่อมาเขาได้รับการเล่อนยศ
ื
เป็นพลเรือตรี นอกจากนั้นการเสี่ยงของเขานับว่าคุ้มค่า
ี
มากโดยเฉพาะผลตอบแทนทเป็นเงนจากมลค่าของ
ู
่
ิ
ทรัพย์เชลย (Prize)
�
ั
อีกเหตุการณ์ของการใช้ดุลยพินิจนอกคาส่ง
่
ื
เป็นเร่องในการยุทธ์ท Copenhagen ในปี คริสต์
ี
ศักราช ๑๘๐๑ ระหว่างกองเรืออังกฤษกับกองเรือผสม
ี
ท่ใหญ่กว่าของ เดนมาร์ก-นอร์เวย์ แม้อังกฤษจะเป็นฝ่าย
มีชัยชนะแต่ในทางยุทธวิธีแล้วถือว่าไม่ใช่ชัยชนะ
�
อย่างเด็ดขาด ในระหว่างการรบฝ่ายอังกฤษนาเรือ
ื
�
ไปเกยต้น และบางลาเสียหายจากการรบ นายพลเรือ
ื
ู
ั
Hyde Parker ผ้บญชาการกองเรอตดสนใจถอนกาลง
ิ
ั
�
ั
รวมทั้งที่ Alaska เป็นต้น เขาสั่งผู้บังคับการเรือธง “ผมจะส่งสัญญำณให้เนลสัน
เนลสันมีนิสัยชอบใช้วิจำรณญำณนอกค�ำส่งผู้บังคับ ตัดสินใจ ถ้ำเขำอยู่ในสภำวะท่รบต่อไปได้ เขำคงไม่สนใจ
ั
ี
บัญชำแต่ไม่เคยโดนลงโทษ ขอแสดงตัวอย่าง ๒ เหตุการณ์ สัญญำณค�ำสั่ง และถ้ำไม่ เขำก็จะไม่ถูกต�ำหนิจำกกำร
ประกอบคาอธิบาย ในการรบท Cape St. Vincent เม่อ ถอนตัวโดยประกำรใด”
ื
�
ี
่
คริสต์ศักราช ๑๗๙๗ เป็นการยุทธ์ระหว่างกองเรืออังกฤษ
กับ Spanish Armada นอกฝั่งของสเปน ด้านใต้ของ
โปรตุเกส ขณะน้นเนลสันเป็นผู้บังคับการเรือซ่งเป็นเรือ
ั
ึ
เกือบลาสุดท้ายของกระบวน เนลสันไม่ได้ปฏิบัติตามคา �
�
�
ั
ส่งท่ต้องนาเรือตามกระบวนเรือ เขาแยกตัวออกไปปะทะ
ี
ี
�
�
กับเรือสเปนจานวน ๓ ลา โชคเขาดีท่เรือ HMS Culloden
�
ตามออกไปช่วยทันเหตุการณ์ เรออังกฤษสองลาเสยหาย
ี
ื
หนักจากการยิงของเรือสเปน เนลสันน�าเรือเข้าเทียบเรือ
ศัตรู เขาน�าทหารด้วยตัวเองขึ้นไปบนเรือ San Nicolas
ี
ของสเปน พร้อมกับตะโกนว่า “ชัยชนะอย่ำงมีเกยรต ิ เนลสันคงประเมินสถานการณ์แล้วว่าเขารบต่อไป
หรือไม่ก Westminster Abbey” ช่อโบสถ์ Westminster ดีกว่าถอย เขาแกล้งนากล้องส่องทางไกลมาใช้กับตา
ื
�
็
ี
ี
ี
ในกรุงลอนดอนเป็นท่ฝังศพของกษัตริย์และราชวงศ์ ข้างท่บอดพร้อมอ้างว่าเขามีสิทธิท่จะใช้ดุลยพินิจแปล
ั
ี
�
ึ
ี
่
ี
่
่
ิ
ั
ี
ั
องกฤษ แตศพของเนลสนทเสยชวตอยางวรบรษจากการ สัญญาณซ่งมองไม่เห็น คร้งน้จะว่าเขาไม่ใส่ใจต่อคาส่ง ั
ุ
ุ
ี
ั
ู
่
ี
ี
็
ั
ั
ู
ยุทธ์ท Trafalgar ฝังท่สุสานของโบสถ์ St. Paul Cathedral ของผ้บงคบบญชาคงพดได้ไม่เตมปาก เพราะนายกล่าว
ในกรุงลอนดอน ต่อจากน้นเขายังนาเรือไปยึดเรือ เป็นนัยเปิดโอกาสให้เขาอยู่บ้างแล้ว หลังการยุทธ์เนลสัน
ั
�
ั
San Josef ได้อีกลา โดยรวมแล้วในการยุทธ์คร้งน้น ไม่ได้รับโทษใด ๆ ตรงกันข้ามนายของเขากลับถูกกระทรวง
�
ั
ั
�
ั
ึ
ยึดเรือสเปนได้หลายลา คร่งหน่งของจานวนเรือสเปน ทหารเรือข้นบัญชีดาในเวลาหลังจากน้น ความมีช้นเชิง
�
ึ
�
ึ
ี
ทถูกยดท้งหมด ผลของการปฎบัตินอกคาสงของ ของเขาท่ส่องกล้องด้วยตาท่บอดเป็นท่มาของสานวน
�
ั
ึ
�
ี
ิ
ี
่
ี
ั
่
ผู้บัญชาการกองเรือ พลเรือเอก Sir John Jervis ครั้งนั้น “Turn a blind eye” หรือท�าเป็นไม่เห็น
12 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ี
ในราชนาวีอังกฤษจากประวัติศาสตร์ท่ได้รับการ Cuthbert Collingwood, Edward Berry และ Horatio
ึ
ั
�
ู
ุ
ั
ั
บนทกไว้ นายทหารระดบสงหากไม่ได้ทาการรบให้สด Nelson แต่หากเปรียบเทียบกับกองเรือของฝร่งเศส
ั
�
ความสามารถ มักจะถูกดาเนินคดีในศาลทหาร ถึงข้น และสเปนแล้ว ทหารอังกฤษมีประสบการณ์สูงกว่า
ประหารชีวิตก็ปรากฏให้เห็นค่อนข้างมาก เอากันจริง ๆ กำรรบด้วยเรือรบเรือใบ (Man of War) มีควำม
ื
ื
ุ
ี
ไม่ลูบหน้าปะจมูก ดังเช่นกรณีของนายพลเรือ John อลหม่ำนมำกกว่ำท่คิด ในยคเรอใบเมอเรอทงสองฝ่าย
่
ื
ั
้
ื
Byng ท่เพล่ยงพลาจากการรบท่เกาะ Minorca ให้แก ปะทะกัน พ้นท่การรบถูกปกคลุมด้วยหลายส่งท่เกิดขึ้น
ี
ี
ี
ิ
ี
ี
�
้
ั
�
ั
ิ
ิ
ฝร่งเศส ถูกประหารชีวิตบนเรือ HMS Monarch ซ่งคร้งหน่ง ึ ทาให้ยากต่อการสงเกตประเมนสถานการณ์ ตดสนใจ
ั
ั
ึ
ั
เขาเคยเป็นผู้บังคับการเรือมาก่อน การประหารคร้งน้น และส่งการ เช่นถูกปกคลุมด้วยควันปืน โดยเฉพาะ
ั
ั
Voltaire กวีชาวฝรั่งเศสเขียนไว้ในหนังสือนิยายของเขา ของฝ่ายเราและฝ่ายเดียวกัน ทัศนวิสัยสามารถมองได้
�
เรื่อง Condide ตอนหนึ่งว่า “...ในประเทศนี้ (อังกฤษ) ในระยะไกลเพียงไม่ก่ฟุต ความสับสนนาไปสู่ความอลหม่าน
ี
ื
เป็นกำรดีท่ฆ่ำนำยพลเรือ บำงคร้งเพ่อมิให้เป็นตัวอย่ำง วุ่นวาย ทาให้การรบไม่เป็นไปตามแผนท่ได้วางไว้แล้ว
ั
�
ี
ี
ั
�
แก่คนอื่น” อย่างด เม่อการส่งการและควบคุมไม่สามารถทาได้
ื
ี
�
ี
�
่
ี
ทหำรอังกฤษท่ร่วมรบกับเนลสันท Trafalgar ง่ายแต่ละลาจึงทาตามความคิดของผู้บังคับการเรือ
ึ
ใช่ว่ำส่วนใหญ่จะมีประสบกำรณ์สูง ในช่วงเวลาดังกล่าว ซ่งเหตุการณ์เช่นน้นถือเป็นธรรมชาติของการรบ
ั
ึ
อังกฤษมีเรือประจัญบาน (Ship of the line) ๑๓๕ ล�า ในยุคเรือใบ การยิงฝ่ายเดียวกัน (Friendly fire) เกิดข้นเป็น
�
ื
ั
้
ื
ี
แต่ละลามปืนตงแต่ ๕๐ กระบอกขนไป กลงพลของกองเรอ เร่องปกติและบ่อยคร้ง คล่น ลม กระแสนา แสงสว่าง
้
ั
�
ื
ั
้
ึ
รวมทั้งหมด ๑๑๔,๐๑๒ คน (ข้อมูลจากสมุดทะเบียนพล และความมืดตางลวนสามารถท�าลายแผนที่วางไวอย่างดี
้
่
้
ของเรือ) ส่วนใหญ่ของกองเรือแบ่งไปปฏิบัติภารกิจ บรรดาเชือกเสาเพลาใบ (Rigging) เป็นจุดอ่อนสาคัญ
�
้
ื
ั
ั
�
�
ในทะเลเหนอ ช่องแคบองกฤษ น่านนาด้านตะวนตก อาจเสียหายได้จากการถูกยิงเพียงนัดเดียว และทาให้เรือ
ื
ของเกาะอังกฤษ ในทะเลเมดิเตอร์เรเนียน ในทะเล ถึงกับเป็นอัมพาต บังคับทิศทางการเคล่อนไหวต่อไปไม่ได้
แครบเบยน อนดสต์ตะวนออก และนอกฝั่งตะวนออก นายทหารท่ถูกยิงจากปืนเรือหากเสียชีวิตทันท หรือ
ั
ี
ี
ิ
ิ
ั
ี
ิ
ของอเมริกาเหนือ บาดเจ็บสาหัสมีผลอาจทาให้บรรดาลูกเรือตกตะลึง
�
ู
�
ื
ั
ี
ู
ี
�
�
ี
ทหารคนใดท่เคยผ่านการรบสักคร้งนับว่าโชคด ี ทาอะไรไม่ถก ทานองเดยวกนหากมลกเรอจานวนมาก
ั
ี
�
เฉพาะนายทหารเรือท่มีความสามารถเป็นพิเศษกระหาย ถูกยิงเสียชีวิตหรือบาดเจ็บสาหัส อาจทาให้นายทหาร
ื
�
�
ท่จะผ่านการรบ และอยากทางานในพ้นท่อันตราย เกิดอาการลักษณะเดียวกันจะเห็นได้ว่าในเรือลาเดียวกัน
ี
ี
ี
ื
ั
�
นายทหารระดับสูงท่มีความสามารถและมีช่อเสียง ท้งนายและลูกน้องไม่สามารถแยกกันได้ในยามทาการรบ
และผ่านการรบราวสามครั้งมีเพียงสามคนเท่านั้นคือ เน่องจากต่างก็มีจุดอ่อนและเป็นการยากท่จะดาเนินการ
ี
�
ื
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 13

ตามแผน และนั่นคือที่มาของค�าว่า Shipmate – สหาย ได้ให้ข้อมูลค่อนข้างน่าตกใจ สถิติแสดงให้เห็นว่ามีเพียง
ี
�
ื
ร่วมเรือเดียวกัน ร้อยละ ๖.๓ ของทหารประจาเรือท่เสียชีวิตเน่องจาก
้
้
็
คนที่มากประสบการณมักจะใชวิกฤตใหเปนโอกาส การรบ เจ็บป่วยเสียชีวิตร้อยละ ๘๑.๕ และเรืออับปาง
์
เนลสันผ่านการรบมามากพอสมควร เขาแสวงหาโอกาส กับอื่น ๆ อีกร้อยละ ๑๒.๒
ี
ื
ั
เพ่อแปลงให้เกิดการได้เปรียบข้าศึก ก่อนการรบข้นปะทะ ปกติกองเรือท่ปฏิบัติการรบมิใช่เป็นกิจกรรมธรรมดา
ู
ทุกคร้ง เขาจะเชิญบรรดาผ้บ ังคับการเรือภายใต้การบังคับ เรือส่วนใหญ่ใช้เวลาอยู่กับการจอดทอดสมอในฐานทัพ
ั
บัญชาของเขาท้งหมดประชุมแบบ ad hoc บนเรือธง หรือปฏิบัติการปิดอ่าว (Naval Blockade) เมืองข้าศึก
ั
เพ่อถกแถลงแผนซักซ้อมความเข้าใจและเป็นไปใน จริงอยู่ปฏบัตการดงกล่าวเรือต้องทาการลาดตระเวน
ื
ิ
ิ
ั
�
ทิศทางเดียวกัน ทั้งนี้เนลสันรู้ดีจากประสบการณ์ว่าเมื่อ อย่างต่อเนื่องนั้นเป็นการใช้ชีวิตประจ�าวันที่จ�าเจน่าเบื่อ
เกิดการปะทะ ต่างคนต่างไม่มีเวลาหรือมีโอกาสเห็น อยู่กับการเข้าเวรยาม ทาความสะอาดเรือ เย็บผ้าใบ
�
ั
ื
ื
สัญญาณการส่งการจากเรือธงเน่องจากควันปืนเรือดังท ่ ี และซักเส้อผ้า หากอยู่ในเขตหนาวลูกเรือประสบความ
กล่าวมาแล้ว บรรดาผู้บังคับการเรือภายใต้การบังคับบัญชา หนาวเย็น แม้อยู่ใต้ดาดฟ้าเรือ ก็ขาดความสะดวกสบาย
ของเขาได้รับการขนานนามว่า “Band of Brothers” แสงสว่างไม่เพียงพอ อยู่กันอย่างแออัด แต่ละวันดูเหมือน
ี
วลีน้เนลสันไม่ได้คิดเอง แต่มาจากบทละครของ หมดไปช้ามาก แต่กระนั้นก็ตามงานประจ�าและระเบียบ
ั
ี
Shakespeare เรื่อง “King Henry V” ภายหลังยุคของ วนยกมความสาคญมาก การลงโทษหลกเลยงได้ยาก
�
ั
ี
่
็
ิ
ี
�
ื
เนลสันแล้ว ปรากฏว่าใช้กันแพร่หลาย (ไม่นานมาน ้ ี เม่อคนจานวนมากอยู่รวมกัน การโบย (Flogging)
ั
ื
�
ื
มีภาพยนตร์ฝร่งแนว Action นาวลีน้ไปใช้เป็นช่อเร่อง) เป็นเรื่องปกติธรรมดา จนกล่าวกันว่า แส้เป็นหัวใจหลัก
ี
ื
เม่อบรรดาผู้บังคับการเรือเข้าใจแผนเป็นอย่างดีแล้ว ที่ใช้ในการสร้างนิสัยของทหารเรืออังกฤษในอดีต
่
ี
�
สัญญาณการส่งการจากเนลสันจึงไม่จาเป็นนัก แม้ว่าไม่ หากย้อนไปก่อนหน้าน้นกลางศตวรรษท ๑๘
ั
ั
สามารถมองสัญญาณได้ชัดเจนจากสาเหตุใด ๆ ก็ตาม จะพบว่าตัวเลขของการสูญเสียท่นอกเหนือจากการรบ
ี
การรบสามารถด�าเนินต่อไปตามแผนที่วางไว้ สูงจนน่าตกใจเช่น เม่อคร้งท่พลเรือตร Anson
ี
ั
ื
ี
็
หลักการบังคับบัญชาและควบคุม (Command and ซึ่งเปนหนึ่งในบรรดานายทหารเรืออังกฤษที่มีชื่อเสียงได ้
ั
ั
ี
ั
Control) ตามสไตล์ของเนลสนทมอบกจให้ผู้ใต้บงคบ ออกเดินทางรอบโลก (Circumnavigate) จากอังกฤษ
ิ
่
ิ
�
�
บัญชาโดยให้เขามีความคิดริเร่มปฏิบัติเองภายใต้กรอบ ด้วยเรือใบ ๖ ลา พร้อมด้วยทหารประจาเรือท้งหมด
ั
เขตจานงของเขาน้น ในปัจจุบันทางอังกฤษและ ๑,๙๕๕ คน ร้อยละ ๖๐ เสียชีวิตจากโรคลักปิดลักเปิด
ั
�
ี
ั
ิ
สหรฐอเมรกา ใช้คาว่า “Mission Command” (จานวนน้ไม่มีนายทหารแม้แต่คนเดียว) และโรคอ่น ๆ
ื
�
�
ั
�
่
่
�
ุ
ิ
ี
ื
สรปงาย ๆ คอ นายจะบอกใหทาอะไร (What) สวนปฏบต ิ แม้แต่ทหารท่ประจาเรือธงจากจานวน ๕๑๐ คน
้
�
อย่างไร (How) ให้อยู่ในดุลพินิจของผู้ใต้บังคับบัญชา มีชีวิตรอดกลับถึงอังกฤษเพียง ๑๓๐ คนเท่านั้น
ภายใต้กรอบเจตจ�านงที่นายได้ให้ไว้ การแก้ปัญหาในระยะหลังของกระทรวงทหารเรือ
ทหำรเสียชีวิตในสมัยเนลสัน และยุคเรือใบ อังกฤษ ไม่ได้ผลอย่างเด็ดขาดนัก แต่ก็สามารถทุเลา
จ�ำนวนมำกมิใช่มำจำกกำรรบ คนส่วนใหญ่มักจะเข้าใจ ลงได้บ้าง โดยส่งการให้เรือทุกลาจัดหามะนาว (Lime)
�
ั
ื
�
ี
ื
คลาดเคล่อนว่าจานวนทหารท่เสียชีวิตในยุคเรือใบ ให้ทหารรับประทานเพ่อทดแทนการขาดแคลนวิตามินซ ี
�
ี
มาจากอังกฤษทาการรบกับหลายประเทศอยู่บ่อย ๆ ของกาลังพล จึงไม่น่าแปลกใจนักท่ทหารเรืออเมริกัน
�
�
ี
สาเหตุท่แท้จริงทหารจานวนมากเสียชีวิตเกิดจากการ โดยเฉพาะพวกกะลาสี (Blue jackets) มักเรียกกะลาสี
เจ็บป่วย ได้รับเชื้อโรคหรือเรืออับปาง นักประวัติศาสตร์ เรืออังกฤษเชิงล้อเลียนและชอบพอกันว่า “Limey”
14 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

เรือรบเรือใบ (Man of War) อุ้ยอ้าย บรรดาเรือ

ประจัญบาน (Ship of the Line) ติดปืนบนดาดฟ้า
�
ึ
อย่างน้อยสองช้นจานวน ๗๔ กระบอกข้นไป เรือประเภท
ั
�
้
นถือว่าเป็นกระดูกสันหลังของกระบวนเรือ แต่ละลาม ี
ี
�
ี
ทหารประจาเรือราว ๖๐๐ คน บรรทุกเสบยงอาหารหนัก
ั
๑,๒๐๐ ตัน ยุคน้นไม่มีห้องแช่เย็นจึงบรรทุกสัตว์เช่น
ื
วัว หม แพะ สัตว์ปีก เป็นต้น เรือขับเคล่อนด้วยพลัง
ู
ั
ั
ลมเท่าน้น แต่ละลาใบเรือ (Sails) ก้นลมมิให้ผ่านได้
�
�
ี
ึ
ถง ๒ เอเคอร์ เชือกท่ใช้ยาวราว ๒๕ ไมล์ ปืนเรือมีอานาจการ
�
ทาลายมากกว่าปืนบก เรือขนาดใหญ่มีกาลังพลราว
�
๑,๒๐๐ คน เรือมีระวางขับน�้ากว่า ๓,๐๐๐ ตัน เรือ HMS
Victory ซึ่งเป็นเรือธงของเนลสันในการรบ ที่ Trafalgar
มีปืน ๑๐๔ กระบอก
่
ี
ในการยุทธ์ท Trafalgar กองเรือของเนลสัน will do his duty” ดูผิวเผินแล้วน่าจะเป็นสัญญาณที่
�
ึ
ั
�
ซงประกอบด้วยเรือประจัญบาน ๒๗ ลา มีกาลังพล ส่งกนตามปกติธรรมดา ผ้บญชาการกองเรือให้กาลงใจ
ั
ั
�
่
ู
ั
ึ
รวม ๑๗,๐๐๐ คน ปืนเรือ ๒,๑๔๘ กระบอก ส่วนฝ่าย และปลุกใจทหารท้งกองเรือ แต่มีคนอีกกลุ่มหน่งคิดต่าง
�
ั
กองเรือผสม สเปน-ฝร่งเศส ซ่งมีจานวนเรือมากกว่า คือ ออกไป ความเห็นของนักวิชาการและนักประวัติศาสตร์
ึ
๓๓ ลา กาลังพลราว ๓๐,๐๐๐ คน ปืนเรือ ๒,๖๓๒ กลุ่มที่เห็นต่างมีเหตุผลและมีนาหนักไม่น้อย เราน่าจะทาใจ
�
�
้
�
�
กระบอก การยาตรากาลังของกองเรือค่อนข้างช้า อุ้ยอ้าย เปิดกว้างอย่างน้อยก็เห็นอีกด้านหนึ่งของเหรียญ
�
ื
โดยเฉพาะเม่อมีลมเบา กล่าวกันว่าแม้มองเห็นกองเรือ Dr. Sam Willis นักประวัติศาสตร์และนักโบราณคด ี
ี
ั
ข้าศึกแล้วกองเรือเนลสันยังส่งให้ทหารรับประทาน ให้ข้อคิดท่น่าสนใจว่าจากประวัติศาสตร์การยุทธ์ทางเรือ
ั
ึ
่
ี
อาหารมื้อเย็น (Dinner ในยุคนั้นปกติแล้วเป็นเวลาบ่าย) ของอังกฤษซ่งรวมท้งการยุทธ์ท Trafalgar มีตัวอย่าง
อย่างไรก็ดีทักษะในการนาเรือ และเดินเรือ (Seamanship) มากมายท่แสดงให้เห็นว่าบรรดานายทหารเรือระดับสูง
ี
�
ของฝ่ายใดดีกว่า ย่อมได้เปรียบแม้กองเรือเดินทาง ไม่ปฏิบัติหน้าที่ให้ถึงที่สุดโดยยกตัวอย่างประกอบเช่น
�
ี
ด้วยความเร็วตา โดยเฉพาะอย่างย่งขณะท่จะเร่มปะทะ นาวาเอก Anthony Molloy ถูกผู้บังคับบัญชา
ิ
ิ
่
ี
�
�
�
ั
ความเร็วเป็นปัจจัยสาคัญเสมอไม่ว่ายุคใด เนลสันเคย Lord Howe ตาหนิอย่างรุนแรงท่ไม่ปฏิบัติตามคาส่ง
�
ี
กล่าวว่า “เพียงแค่ ๕ นาท มีผลของความแตกต่าง และไม่ทาหน้าท่ให้ถึงท่สุด เขาถูกพิจารณาคด ี
ี
ี
ระหว่างชัยชนะและความปราชัย” ในศาลทหารอันเป็นผลมาจากการรบในการยุทธ์
ื
นายทหารระดับสูงของกองทัพเรืออังกฤษไม่ The Glorious First of June เม่อปี คริสต์ศักราช ๑๗๙๔
ี
ได้ปฏิบัติหน้าท่ของตนถึงท่สุดทุกคน ในการยุทธ์ท ี ่ ด้วยการให้พ้นจากต�าแหน่งผู้บังคับการเรือ
ี
Trafalgar ตามท่ได้กล่าวมาแล้วว่าระหว่างการปะทะ นายพลเรือ Bridport ถูกวิจารณ์อย่างรุนแรง
ี
ั
การรบสญญาณสงการจากเรอธงมปัญหาอย่างแน่นอน ในวงการกองทัพเรือว่ามีความบกพร่อง และไม่พยายาม
ั
ั
ื
่
ี
ี
ั
เนลสันใช้การส่งสัญญาณส่งการเพียง ๓ คร้งเท่าน้น เอาชนะข้าศึกในการยุทธ์ท Groix ท้ง ๆ ท่สาธารณชน
ี
ั
ั
ั
่
ี
ึ
ี
ี
ก่อนการปะทะ สัญญาณท่ต่อมาเป็นท่กล่าวขานและ tเห็นว่าเขาเป็นวีรบุรุษคนหน่งท่มีความสามารถยึดเรือข้า
ื
มีช่อเสียงมากคือ “England expects that everyman ศึกได้ถึง ๓ ล�า จากการรบครั้งนั้น
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 15

ึ
�
ี
ี
พลเรือเอก Jervis โกรธจัดต่อการปฏิบัติหน้าท ี ่ (ขณะเดียวกัน หลีกเล่ยงตาบลท่ซ่งเป็นจุดเสียเปรียบ)
�
�
�
ของนายพลเรือ Sir Charles Thomson ในการยุทธ์ กาลังพลของเรือราวร้อยละ ๘๐ ประจาปืนขณะทาการรบ
ท St.Vincent และให้นาวาเอก John Williamson อีกร้อยละ ๒๐ ท�างานเกี่ยวกับใบ ถือท้าย จุดส�าคัญอยู่ที่
่
ี
�
่
ี
�
ออกจากราชการหลังการยุทธ์ท Camperdown ทาอย่างไรจึงนาเรือให้เข้าใกล้ข้าศึกแล้วระดมยิง (หน่งใน
ึ
ี
ี
่
เนื่องจากเขาไม่ได้น�าเรือเข้าท�าการรบ ส่วนสัญญาณท่สาคัญระหว่างการยุทธ์ท Trafalgar
�
เนลสันไม่ประทับใจอย่างแรงต่อการกระทาของ ของเนลสัน คือ ส่งการให้ผู้บังคับการเรือเข้าประชิดข้าศึก
�
ั
นาวาเอก Davidge Gould ครั้งที่มีการยุทธ์กับกองเรือ ให้มากที่สุด ซึ่งจะไม่ถือว่าได้กระท�าผิดเลย)
ี
ั
ี
ฝร่งเศสท่อ่าว Aboukir บกพร่องท่ไม่ให้การสนับสนุน การปืนท่ดีในยุคน้น วัดกันท่ความเร็วในการยิงปืน
ี
ั
ี
บรรดาเพื่อนผู้บังคับการเรืออื่น ๆ แต่ละนัด และข้นอยู่กับกระสุนวัตถุระเบิด (Ammunition)
ึ
นายพลเรือ Hyde Parker ถูกกระทรวงทหารเรือ ท่ปืนน้นใช้ การควบคุมการยิงปืน และการเล็งเป้าของพล
ี
ั
ี
�
�
่
�
ข้นบัญชีดาภายหลังการยุทธ์ท Copenhagen ประจาปืน ช่วงแรกผู้บังคับการเรือเป็นคนกาหนดเป้า
ึ
ั
ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว จนกระท่งเข้าระยะประชิด หลังจากน้นเป็นหน้าท่ของ
ี
ั
นาวาเอก Edward Berry ถูกกล่าวหาอย่างต่อเน่อง นายทหารประจาปืน และเมื่อถึงระยะ ๑๕๐ เมตร
�
ื
ว่าขาดประสิทธิภาพในการรบที่ Trafalgar และที่ San นายปืนจะบอกให้ยิงอิสระ
ั
Domingo เขาจึงรีบลาออกจากประจ�าการ เรือรบฝร่งเศสใช้หลักนิยมยิง Soft Target
ี
ื
่
์
ุ
เฉพาะการยทธท Trafalgar นายทหารหลายคนรวม คือ เชือก เสา เพลา ใบ เพ่อให้เรือเป็นอัมพาต ส่วนเรือรบ
ื
ั
ื
ั
้
ั
ื
ี
ี
ั
ทงมอรองอนดบสามของเนลสนคอ พลเรอตร Earl of อังกฤษมีปืนถึง ๓ ช้นดาดฟ้า ปืนท่หนักอยู่บนดาดฟ้า
ั
ั
Northest ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความอ่อนแอ อีกท้ง ล่างสุด ซึ่งใช้ยิง Solid Targets คือตัวเรือ และ พลปืน
พลเรือโท John Duckworth ต่างไม่ได้รับการแต่งต้ง ของเรือข้าศึกเป็นหลัก
ั
�
ให้เป็นขุนนางชั้นสูงของอังกฤษ ท้งสองฝ่ายบรรจุกาลังพลสาหรับปืนเพียงกราบเดียว
ั
�
ท�ำไมกองเรือของเนลสันเอำชนะกองเรือผสม (One Broadside) แต่ในสถานการณ์ที่จ�าเป็นต้องใช้ปืน
้
ั
ื
ื
่
ฝรั่งเศส-สเปน ทั้ง ๆ ที่เป็นรองหลำยด้ำน ประเด็นนี้ ทงสองกราบ พลปน ๑๔ คน ของหนงกระบอก (ปนขนาด
ึ
ี
จะไม่กล่าวถง Nelson Touch ความเหนือกว่าของ ท่มีลูกปืนหนัก ๓๒ ปอนด์) ต้องแยกกระจายเป็นสองส่วน
ึ
ื
ั
กองเรืออังกฤษด้าน Seamanship (ทักษะการนาเรือ เพ่อยิงปืนท้งสองกราบในเวลาเดียวกัน วิธีการน้ไม่ได้ง่าย
�
ี
่
ี
ิ
และเดินเรือ) ขวัญกาลังใจของกาลังพล การฝึกอย่างด ี อยางทคด ตองมการฝกมาอยางด เรองนองกฤษไดเปรยบ
้
ี
้
ึ
ั
ื
่
ี
่
่
้
�
�
ี
ี
ี
ในขณะท่เรือปฏิบัติการปิดอ่าวกองเรือฝร่งเศส ฝรั่งเศส และสเปน เพราะฝึกมาอย่างดี
ั
(กองเรือฝร่งเศสจอดอยู่ในท่าเรือ ขาดการฝึกในทะเล) การเลือกส่วนของเป้าท่ยิง (เชือก เสา เพลา ใบ
ี
ั
แต่จะขอกล่าวเฉพาะด้านการปืนท่เหนือกว่าของอังกฤษ หรือ ตัวเรือ พลปืน) ในทางปฏิบัติแม้ว่าเรือรบของอังกฤษ
ี
เท่านั้น ถูกยิง เรืออาจมีความเร็วช้าลง บังคับเรือยาก แต่สามารถ
ี
ั
ี
การปืน ส่วนใหญ่ใครเหนือกว่าดูกันท่อัตราการยิง ใช้ปืนเรือได้เกือบสมบูรณ์ ในขณะท่หากเรือฝร่งเศส-
ี
ื
ิ
ุ
ของปืน และนาหนักของปืนท่ใช้ เม่อเรือต่างเร่มปะทะกัน สเปน ถกยง ขดความสามารถของการใช้อาวธจะลดลง
�
้
ู
ิ
ี
ี
ความเร็วของเรือมิใช่ปัจจัยช้ขาดแต่ความเหนือกว่า อย่างมาก
ี
อยู่ท่ประสิทธิภาพของปืน และความคงทนยืนหยัดในการยิง ดินปืนของกองเรือผสมด้อยกว่าของกองเรืออังกฤษ
ึ
้
ึ
ซ่งแน่ละส่วนหน่งขนอยู่กับการนาเรือของผบังคับการเรือ ผลทาให้ปืนของอังกฤษมีความแม่นยาสูงกว่า หากกองเรือ
ึ
�
�
�
ู้
ให้ไปอยู่ในตาบลท่ซ่งได้เปรียบเพ่อทาลายข้าศึก ผสมใชดนปนแบบขององกฤษ ปนของพวกเขาจะสามารถ
ื
ื
�
ื
ิ
ึ
ี
�
ั
้
16 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ั
�
�
ยิงได้ก่อนเวลาที่ควรถึง ๖ นาที มีว่าทาไมเนลสันจึงกล้าทาเช่นน้น เขารู้ขีดความสามารถ
อัตราการยิงของปืนอังกฤษยิงได้ ๓ นัด ทุก ๆ ของตนเองและข้าศึกเป็นอย่างไร (รู้เขารู้เราตามหลกของ
ั
ี
�
ึ
๕ นาที ส่วนฝรั่งเศส และสเปนยิงได้หนึ่งนัดทุก ๘ นาที ซุนวู) เขารู้ตาบลท่ทางยุทธวิธีซ่งเป็นจุดอ่อนของข้าศึก
ส�าหรับปืนขนาดกระสุน ๓๖ ปอนด์ ๕ นาที ส�าหรับปืน ระยะ ๗๐๐ หลา เรือรบข้าศึกแม้ยิงเรืออังกฤษไม่อาจยิง
ี
�
ขนาด ๑๘ ปอนด์ และ ๔ นาท สาหรับปืนขนาด ๘ ปอนด์ ถูกเป้า เพราะเป้าเรืออังกฤษเล็กเนื่องจากหันหัวเรือเข้า
ข้อได้เปรียบประการหน่งตามท่กล่าวแล้วว่ากองเรือ ใส่ ดังนั้นนอกระยะ ๗๐๐ หลา จึงถูกเป้าได้ยาก เขารู้ดี
ึ
ี
ั
่
�
อังกฤษส่วนใหญ่อยู่ในทะเล มีเวลาฝึกยิงอาวุธมากกว่า ว่าการปืนของฝร่งเศสและสเปนตากว่ามาตรฐานในด้าน
กองเรือผสมซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ในท่าเรือ ความแม่นยาและอัตราการยิง เขายังรู้ว่าเขตอันตราย
�






































ี
่
ี
ึ
สุดยอดของยุทธวิธีท่เนลสันใช้กับกองเรือผสม ท่แท้จริงอยู่ท ๖๐๐ – ๗๐๐ หลา ซ่งใช้เวลาราว
ี
ั
ึ
ี
ที่พวกเขาไม่เคยคิดมาก่อน นั่นคือการแบ่งก�าลังเป็น ๒ ๑๒-๑๕ นาท เท่าน้น (ข้นอยู่กับความเร็วลม) หากผ่านได้
กระบวน ตัดรูปกระบวนข้าศึก โดยตัดเป็นมุมฉาก (Head – on จะรอดจากความเสียหาย เรือข้าศึกท่จะยิงเรืออังกฤษ
ี
ื
Approach) เม่อกองเรือของเนลสันตัดรูปกระบวนข้าศึก ได้มีเพียง ๒-๓ ล�า และยิงเพียง ๒ ครั้งเท่านั้น เหตุการณ์
ื
เรือของอังกฤษอาจถูกยิงจนเป็นอัมพาตได้ก่อนท ี ่ ได้ผ่านไปและพิสูจน์ว่า เนลสันเป็นฝ่ายถูก เนลสันยังเช่อว่า
�
จะสามารถเข้าถึงตาบลท่ซงตดกระบวนเรือข้าศึก คาถาม ถ้าเขาตัดรูปกระบวนข้าศึกได้ เรือของอังกฤษสามารถ
ั
�
่
ี
ึ
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 17

ี
ผ่านท้ายเรือข้าศึกในระยะราว ๒๐ หลา เท่านั้น ปืนเรือ น่าเสียดายท่สถาบันการศึกษาของกองทัพเรือไทย
�
ี
�
สามารถยิงได้ถึง ๓ ครั้ง นั่นคือการรบที่เด็ดขาด เนลสัน ไม่ได้ให้ความสาคัญต่อเนลสันเท่าท่ควร แม้ลักษณะผู้นา
ื
ั
ชอบการรบแบบตะลุมบอน (Pell-mell) เขาเช่อม่น ของนายทหารเรือร่วมสมัยอย่างพลเรือเอก Arleigh
ั
ในความเหนือกว่าด้านการปืนขององกฤษเพอเอาชนะ Burke (๓๑ knot) มีลักษณะผู้น�าสไตล์เดียวกับเนลสัน
ื
่
ในวันนั้น (๒๑ ตุลาคม คริสต์ศักราช ๑๘๐๕) แต่ก็ไม่ได้รับความสนใจจากนายทหารเรือเช่นเดียวกัน
ี
แต่อย่างน้อยผู้ท่อ่านบทความน้แล้วกลับไปให้ความ
ี
สนใจต่อเนลสันสักสองสามคนก็นับว่าคุ้มค่ากับการ
ี
ท่ได้ไปค้นคว้าและนามาเสนอ และถ้าหากผู้อ่าน
�
ี
ได้ตระหนักว่าเราเปล่ยนแปลงอดีตไม่ได้ แต่เราสามารถ
ถอดบทเรียน (lessons learned) จากเหตุการณ์ในอดีต
แล้วน�ามาก�าหนดอนาคตที่ถูกต้องได้ก็ยิ่งเกินคุ้ม



ี
็
�
ควำมทรงจำท่เปนอมตะ (Immortal Memory) วลนี้
ี
ั
ั
ู้
ี
สำหรบชาวอังกฤษคงรจกกนด หมายถึงการกล่าวสุนทรพจน์
ั
แบบด้งเดิมโดยแขกผู้ทรงเกียรติในงานเล้ยงอาหารคา
่
ี
�
ั
�
สาหรับ Trafalgar Night ซ่งจัดข้นท่วราชนาวีอังกฤษ
ั
ึ
ึ
ื
ี
เม่อครบรอบของวันท ๒๑ เดือนตุลาคม คริสต์ศักราช
่
ึ
๑๘๐๕ ซ่งกองเรืออังกฤษภายใต้การบังคับบัญชาของ
ั
Lord Nelson มีชัยชนะ กองเรือผสมฝร่งเศส-สเปน
ั
�
สุนทรพจน์จะกล่าวส้น ๆ เก่ยวกับการประสบความสาเร็จ
ี
ของเขา ตามด้วยคุณสมบัติพิเศษด้านภาวะผู้น�า โดยยก
ตัวอย่างในบางเหตุการณ์ของชีวิตเนลสัน ท้ายสุดเป็นการ
ดื่มอวยพรให้แก่ “The Immortal Memory”
Trafalgar Night นอกจากจัดงานบนเรือของ
ี
ราชนาวีอังกฤษแล้ว ยังมีการจัดท่ฐานทัพเรือต่าง ๆ
ั
ท้งในและต่างประเทศ บางโอกาสจะปรากฏการจัดงาน
ในสถานทูตอังกฤษในต่างประเทศอีกด้วย
สรป แม้ข้อเทจจรงทกล่าวมาแล้วเป็นเหตการณ์
็
ุ
่
ิ
ี
ุ
่
กวา ๒๐๐ ปี แต่หากเราศึกษาและพิจารณาประยุกต์ใช้
ื
กับบริบทปัจจุบัน ผู้เขียนเช่อว่ามีประโยชน์ค่อนข้างมาก
ิ
ั
ุ
ึ
ั
ั
หลายประเทศยงศกษาประวตของเนลสน เพราะคณสมบต ิ
ั
บางอย่างของเขาสามารถนามาใช้ได้ดีในปัจจุบัน โดย
�
เฉพาะด้านภาวะผู้น�า ความกล้าหาญ เป็นต้น
18 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

แบคแพคตะลุยไต้หวัน






พลเรือเอก วิรัช วิจารณ์




































ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับไต้หวัน ส่วนกลางของเกาะ จัดอยู่ในเขตภูเขาไฟและแผ่นดินไหว
ถ้าถามคนจีนก็จะบอกว่า “ไต้หวัน” เป็น อาณาเขตไต้หวันด้านตะวันตกติดกับจีนแผ่นดินใหญ่
ึ
ื
จังหวัดหน่งของจีน เดิมช่อเกาะฟอร์โมซ่า ประเทศไต้หวัน ด้านตะวันออกและตะวันออกเฉียงเหนือติดกับ
ในภาษาไต้หวัน หรือออกเสียงว่าไถหวันในช่อท้องถ่น ญ่ปุ่นและด้านใต้ติดกับฟิลิปปินส์ มีพ้นท่ประมาณ
ี
ื
ิ
ี
ื
หรือช่ออย่างเป็นทางการว่าสาธารณรัฐจีน (Republic ๓๖,๑๙๓ ตารางกิโลเมตร เล็กกว่าประเทศไทย ๑๕ เท่า
ื
of China) เป็นรัฐในทวีปเอเชียตะวันออก ตั้งอยู่ระหว่าง มีประชากร ๒๓.๔๖ ล้านคน ความหนาแน่น ๖๔๐ คน/
ั
ทะเลจีนตะวันออกและทะเลจีนใต้ ห่างจากจีนแผ่นดินใหญ ่ ตารางกิโลเมตร ส่วนใหญ่เป็นชาวจีนฮ่น โดยมีชาวเขา
ี
ี
ื
ประมาณ ๑๖๐ กิโลเมตร (ตรงข้ามมณฑลฝูเจ้ยนของจีน) พ้นเมืองท่สาคัญ ๑๔ เผ่า เมืองหลวงคือกรุงไทเป
�
ปัจจุบันประกอบด้วยเกาะใหญ่ ๕ เกาะ ทอดยาวจาก (Taipei) เป็นเขตซ่งประชากรหนาแน่นท่สุดในเวลาน ้ ี
ี
ึ
เหนือสู่ใต้ คือ จินเหมิน (Kinmen) ไต้หวัน (Taiwan) และเป็นจังหวัดเศรษฐกิจพิเศษ เป็นศูนย์กลางทาง
เผิงหู (Penghu) หมาจู่ (Matsu) และอูชิว กับเกาะเล็ก เศรษฐกิจและการพัฒนา มีรัฐบาลปกครองเฉพาะ
ี
ู
ึ
�
เกาะน้อยอีกจานวนหน่ง พ้นท่ท้งหมดดังกล่าว โดยมประชากรประมาณ ๒.๗ ล้านคน (ข้อมล ณ
ื
ั
ี
เรียกรวมกันว่า “พ้นท่ไต้หวัน” โดยมีแนวเขาอยู่ท ่ ี เดือนธันวาคม พ.ศ.๒๕๕๗) ไต้หวันมีระบอบการปกครอง
ี
ื
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 19

ั
�
ึ
แบบประชาธิปไตยระบบก่งประธานาธิบด ประธานาธิบด ี ตงหมิงและเข้าครอบครองไต้หวนเป็นผลสาเร็จ ไต้หวัน
ี
ึ
ึ
คนปัจจุบันคือ นางไช่ อิงเหวิน ซ่งเป็นประธานาธิบดีหญิง จึงกลายเป็นมณฑลหน่งของจีน ในปี ค.ศ.๑๙๘๕
คนแรกของไต้หวัน ใช้สกุลเงินดอลลาร์ไต้หวัน (New ญี่ปุ่นใช้ก�าลังแย่งเกาะไต้หวันไปจากจีน และได้ยึดครอง
Taiwan Dollar : NT$) จนกระทั่งสงครามโลกครั้งที่ ๒ ยุติลง ญี่ปุ่นแพ้สงคราม
และถูกฝ่ายสัมพันธมิตรบังคับให้คืนไต้หวันแก่จีน
ประวัติความเป็นมา ระหว่างท่ญ่ปุ่นครองเกาะไต้หวัน ญ่ปุ่นได้พัฒนา
ี
ี
ี
ในปี ค.ศ.๑๕๑๗ นักเดินเรือโปรตุเกสแล่นเรือมาถึง การศึกษาโดยใช้ภาษาญ่ปุ่น และสร้างระเบียบวินัย
ี
ื
ั
ึ
ี
ี
เกาะไต้หวัน และได้ต้งช่อเกาะน้ว่า เกาะฟอร์โมซ่า ให้คนในชาติไต้หวัน ซ่งคนไต้หวันยังขอบคุณญ่ปุ่น
(Formosa Island) แปลว่า เกาะที่สวยงาม (Beautiful จนถึงปัจจุบัน
ี
Island) แต่ไม่ได้ครอบครอง เกาะไต้หวันเดิมเป็นท่อยู่ ในปี ค.ศ.๑๘๙๕ ก่อนเสียไต้หวันคืนให้แก่จีน
ี
ั
ของชนพ้นเมืองและมีชาวจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาอาศัย หลังสงครามโลกคร้งท ๒ ช่วงน้นมีการเปล่ยนแปลง
่
ี
ื
ั
ร่วมด้วย จนกระท่งชาววิลันดาและสเปน เดินทางเข้ามา การปกครองในจีน พรรคชาตินิยมได้เป็นใหญ่ แต่ไม่นาน
ั
ี
่
ั
ในยุคสารวจเม่อศตวรรษท ๑๗ และมาต้งบ้านเรือน ก็เสียทีให้แก่พรรคคอมมิวนิสต์ จึงหนีมายัง
ื
�
�
์
ิ
็
ิ
ี
ี
่
กลายเปนนคมใหญโต ตอมาในป ค.ศ.๑๖๖๒ ราชวงศหมง เกาะไต้หวัน นาชาวจีนท่จงรักภักดีจากผืนแผ่นดินใหญ่
่
ิ
ื
ของจนแผ่นดนใหญ่ถกราชวงศ์ชงแทนท เจง เฉงกง มาด้วยประมาณ ๕ แสนคน ยังคงใช้ช่อสาธารณรัฐจีน
ี
ิ
่
ู
้
ิ
ี
ิ
�
ี
ขุนศึกหมิงรวบรวมกาลังหนีมาถึงเกาะไต้หวัน และ แล้วเป็นท่ยอมรับว่าเป็นรัฐบาลจีนโดยชอบธรรมจนถึง
ั
เข้ารุกไล่ฝร่งออกไปได้ราบคาบ เขาจึงต้งราชอาณาจักร ปี ค.ศ.๑๙๗๑ ซึ่งหลังจากนี้ถูกแทนที่โดยสาธารณรัฐจีน
ั
ตงหมงขนบนเกาะเพอ “โค่นชิงฟื้นราชวงศ์หมิง” ท่ปกครองจีนแผ่นดินใหญ่โดยพฤตินัย อย่างไรก็ดีท้ง ๒ ฝ่าย
ี
ั
้
ิ
ึ
่
ื
แต่ในปี ค.ศ.๑๖๘๓ ราชวงศ์ชิงปราบปรามอาณาจักร ถือว่า ไต้หวันเป็นมณฑลหน่งของตน และไม่ยอมรับว่า
ึ
แผนที่ภูมิประเทศของประเทศไต้หวัน
20 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ั
ประเทศไต้หวันเป็นรัฐเอกราช เพราะฝ่ายไต้หวันยังคงตน ต๋วใบเดียวสามารถใช้รถสาธารณะได้ทุกประเภท EASY
ื
เป็นรัฐบาลจีนโดยชอบธรรมมาตลอดจนถึงบัดนี้ CARD เป็นบัตรใช้ได้ ๓ วัน หาซ้อได้โดยการหยอดตู้ขายบัตร
ี
ในช่วงทศวรรษ ๑๙๘๐ ถึงต้นทศวรรษ ตามสถาน MRT ช้นใต้ดินของสถานีรถไฟฟ้าไทเป
ั
�
่
๑๙๙๐ การเมืองการปกครองไต้หวันได้เจริญรุ่งเรือง การเติมเงินในบัตรจะเติมเท่าไรก็ได้แต่ต้องไม่ตากว่า
ี
ึ
จนกลายเป็นประชาธิปไตยท่มีพรรคการเมืองหลายพรรค ๑๐๐ เหรียญ ซ่งเป็นเงินมัดจาและไม่เกิน ๑๐,๐๐๐
�
และประชาชนมีสิทธิออกเสียงเลือกตั้งทั่วไป อนึ่งในช่วง เหรียญ บัตรมีอายุ ๒ ปี เงินมัดจ�า ๑๐๐ เหรียญ ไม่เกิน
่
ี
กลางศตวรรษท ๒๐ เศรษฐกิจไต้หวันงอกงามอย่างรวดเร็ว ๓ ปี ๖๐ เหรียญ ไม่เกิน ๔ ปี เงินมัดจ�า ๔๐ เหรียญ
ี
ั
ไต้หวันจึงกลายเป็นประเทศพัฒนาแล้ว ท้งได้ช่อว่า ถ้าใช้เกิน ๕ ปี ไม่มีเงินมัดจา ถ้าเป็นนักท่องเท่ยว
ื
�
ึ
ึ
ู
ื
้
ั
�
้
ื
เป็นหน่งใน ๔ เสือแห่งเอเชีย มีอุตสาหกรรมลาหน้า หรืออย่ไม่ถงเดอนควรจะซอต๋วราย ๓ วน
ั
และมีเศรษฐกิจใหญ่โตเป็นอันดับท ๑๙ ของโลก ใช้ข้นรถลงเรือ ก่เท่ยวก็ได้ ตลอด ๒๔ ช่วโมง
ี
่
ี
ึ
ั
ี
่
ี
ี
ู
ี
ั
อุตสาหกรรมทใช้เทคโนโลยีช้นสง ไต้หวันยังมีบทบาท ค่าโดยสารเท่ยวเดียว ๒๕ เหรียญ ท่สถาน ี
�
สาคัญมากในเศรษฐกิจโลก เป็นเหตุให้ไต้หวันเป็นสมาชิก รถไฟฟ้าไทเปนอกจากเป็นสถานีรถไฟฟ้าแล้ว
ั
องค์การการค้าโลกและความร่วมมือทางเศรษฐกิจ ช้นใต้ดินยังเป็นแหล่งสถาบันการเงิน ขนส่งมวลชน
เอเชีย - แปซิฟิก นอกจากน้เสรีภาพของส่อมวลชน ไต้หวันมีอยู่ ๒ จังหวัด คือท กรุงไทเป อยู่เหนือสุด
ื
ี
่
ี
เสรีภาพทางเศรษฐกิจ การสาธารณสุข การศึกษา และ ของประเทศ และท่จังหวัดเกาสูง ซ่งอยู่ใต้สุด
ึ
ี
ั
ี
การพัฒนามนุษย์ในไต้หวันยังได้รับการจดอยู่ในอันดับ ของไต้หวัน ท่กรุงไทเปมีสนามบินนานาชาต ิ
สูงด้วย เถาหยวน (Taoyuan Airport) และสนามบินภายใน
ื
ึ
ี
่
ภายหลังสงครามโลกคร้งท ๒ ฝ่ายพันธมิตร ประเทศช่อ Songshan Airport ซ่งบินระหว่าง
ั
ึ
ซ่งมีสาธารณรัฐจีนร่วมอยู่ด้วยเป็นผู้ชนะสงคราม
สหรัฐอเมริกาจึงให้จีน (ไต้หวัน) เป็นสมาชิกสหประชาชาต ิ
และสภาความม่นคงแห่งสหประชาชาต ซ่งม ๕ ชาต ิ
ั
ิ
ี
ึ
ั
ได้แก่ สหรัฐอเมริกา อังกฤษ ฝร่งเศส รัสเซีย และจีน
ิ
ิ
ี
ี
ึ
ี
ี
ต่อมาสหประชาชาตได้ลงมตให้มจนเดยว จงออกเสยง
ข้างมากให้จีนคอมมิวนิสต์เป็นสมาชิกแทนจีน (ไต้หวัน)
ท้งท่ไต้หวันไม่ได้เป็นสมาชิกขององค์การสหประชาชาต ิ
ั
ี
ในปัจจุบันไต้หวันมีความปลอดภัยสูงท่สุดในโลก
ี
รองลงมาจากญี่ปุ่น
การขนส่งมวลชนของไต้หวัน
ไต้หวันมีรถส่วนตัวน้อยมากเพราะสถานท่จอดรถ
ี
มีน้อยมาก และค่าจอดรถแพง ประชาชนจึงนิยมใช้
รถสาธารณะกัน รถไฟฟ้ามีสถานีหลักอยู่ที่ไทเป (Taipei
่
ื
่
Main Station) เม่อลงจากเครองบินแล้วจะต้องเรมต้น
ื
ิ
้
ี
ี
ท่สถานีน สถานีไทเปเป็นสถานีรถไฟฟ้าความเร็วสูง
ั
(๒๖๐ กิโลเมตร/ช่วโมง) รถไฟใต้ดิน (MRT) รถไฟฟ้าบนดิน รถสาธารณะของไต้หวัน
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 21

ี
จังหวัดและเกาะต่าง ๆ บางไฟลท์ของญ่ปุ่นและจีน เกาะลาลู เป็นดินแดนศักดิ์สิทธิ์ของชนเผ่าเซา ในต�านาน
้
ี
ี
ี
จะลงท่สนามบินภายในประเทศ Songshan Airport ชาวเซาเป็นนักล่าสัตว์ท่ค้นพบทะเลสาบน ในขณะท ่ ี
ั
�
ี
รถแท็กซ่จากสนามบินไทเปไปสถานีรถไฟกลาง (Main กาลังไล่ล่ากวางขาวผ่านบริเวณหุบเขา และน่นเอง
�
ุ
Station) ระยะทางประมาณ ๕๐ – ๘๐ กิโลเมตร ราคา กวางได้นาพวกเขาไปพบทะเลสาบสริยันจันทรา นอกจาก
ค่าโดยสาร ๑,๐๐๐ เหรียญขึ้นไป และนั่งได้ไม่เกิน ๔ คน จะค้นพบทะเลสาบอันสวยงามแล้วพวกเขายังค้นพบ
นกท่องเทยวจากประเทศไทยไปไต้หวนส่วน แหล่งอาหารท่สมบูรณ์ด้วยปลา ทุกวันน้กวางขาวตัวนั้น
ี
ั
ี
ั
ี
่
่
�
�
ี
ื
ใหญ่จะใช้เคร่องบินต้นทุนราคาตาเป็นเคร่องบิน ยังเป็นตานานท่เล่าขานไม่มีวันลืม โดยมีรูปปั้นเป็นรูป
ื
ขนาดใหญ่บรรทุกผู้โดยสารได้ประมาณ ๔๐๐ คน หินอ่อนเป็นสัญลักษณ์บนเกาะลาลู
ึ
ี
ึ
ี
ซ่งจะออกจากกรุงเทพฯ ประมาณตีหน่ง และถึง ช่วงท่อยู่ภายใต้อาณานิคมของญี่ปุ่น ญ่ปุ่น
กรุงไทเปเวลาประมาณ ๐๙๐๐ (ไต้หวันเวลาเร็วกว่าไทย ได้ตั้งชื่อเกาะนี้ว่า “เกาะหยก” หลังจากรัฐบาลแห่งชาติ
๑ ช่วโมง) ถ้าไปกับกรุ๊ปทัวร์จะมีรถทัวร์มารับไป ของเจียงไคเช็คย้ายมาอยู่ไต้หวัน เกาะดังกล่าวได้เปล่ยนช่อ
ี
ื
ั
ี
ี
สถานท่ท่องเท่ยวท่ต้องการทุกจังหวัด สถานท ี ่ เป็นกวงฮัว (จีนรุ่งเรือง) และในปี ค.ศ.๑๙๗๘ รัฐบาล
ี
�
ท่องเท่ยวท่ชาวต่างชาตินิยมไปกันมากคือ จังหวัด ท้องถ่นได้สร้างศาลาสาหรับจัดงานประจาปี ในปี
ิ
ี
�
ี
ทางตอนเหนือของไต้หวัน ส่วนทางตอนใต้มีธรรมชาต ิ ค.ศ.๑๙๙๙ เกิดแผ่นดินไหว ช่อ แผ่นดินไหว ๙๒๑
ื
ที่สวยงามมาก ได้ท�าลายศาลาและจมหายไปในเกาะนั้น ในปีต่อมาการ
ิ
ึ
�
รับรู้ทางสังคมและการเมืองเพ่มข้น ทาให้เกิดความระลึก
สถานที่ท่องเที่ยวของไต้หวัน
ทะเลสาบสุริยันจันทรา (Sun Moon Lake)
ภาษาชาเซา (Thau) ออกเสียงว่า ซจีนถอน (Zintun)
ิ
ี
ื
้
�
เป็นทะเลสาบนาจดคล้ายทะเลสาบแคนดเดยส
้
ี
�
เป็นแหล่งนาท่มีขนาดใหญ่ท่สุดในไต้หวัน เป็นท่รู้จัก
ี
ี
ื
ี
ี
ของนักท่องเท่ยวและเป็นแหล่งท่องเท่ยวท่มีช่อเสียงมาก
ี
ี
ั
ในไต้หวัน ทะเลสาบสุริยันจันทราต้งอยู่ท่เขตหนานเถา
ี
เมืองหยูซ (Yuchi Nanton) บริเวณโดยรอบทะเลสาบ
เป็นบ้านเรือนของชาวเซา หน่งในชนเผ่าพ้นเมือง
ื
ึ
ในไต้หวัน ทะเลสาบสุริยันจันทราล้อมรอบด้วยภูเขา
ซับซ้อนและประกอบด้วยเกาะเล็ก ๆ ท่เรียกว่า ลาล ู
ี
(La Lu) ทางดานฝงตะวนออกของทะเลสาบสรยนจนทรา
้
ุ
ั
ั
ิ
ั
่
ั
คล้ายกับตัวอักษรจีน “พระอาทิตย์” ด้านตะวันตก
คล้ายอักษรภาษาจีน “เดือน” จึงเป็นท่มาของช่อ
ี
ื
สุริยันจันทรา ทัศนียภาพของพระอาทิตย์ขึ้นและตกเป็น
ที่ดึงดูดของทุกคนที่ได้มาเยือนสถานที่แห่งนี้
่
ี
บันทึกวรรณคดีอังกฤษของมิชชันนาร จอร์เจียส
ี
่
ี
แคนดิเดียส ในสมัยศตวรรษท ๑๗ เรียกทะเลสาบน้ว่า
ทะเลสาบแคนดิเดียส ช่วงตอนกลางของทะเลสาบคือ ทะเลสาบสุริยันจันทรา (Sun Moon Lake)
22 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

และเคารพถึงชนพื้นเมืองไต้หวันมากขึ้น ดังนั้น หลังจาก
แผ่นดินไหว ๙๒๑ จึงได้เปลี่ยนชื่อเกาะตามภาษาดั้งเดิม

ของชาวเซา ซึ่งก็คือ “เกาะลาลู”
ั
ั
ั
ี
้
่
ู
ึ
๋
ั
นอกจากนยงมีวัดพระถงซมจงซงอย่บนยอดเขา
ึ
ี
ื
่
เมอข้นจากเรือจะมบันไดคอนกรต กว้างประมาณ
ี
ี
ั
๓ เมตร ทุก ๆ ๑๐ ข้น จะมีลานพัก ท่ท่าเรือ
ทางข้นศาลจะมีหญิงสาวแต่งตัวเป็นชาวพ้นเมืองมา
ึ
ื
�
ื
ั
เต้นราตามประเพณีคนพ้นเมือง ศาลพระถังซัมจ๋ง
จะอยู่สูงบนยอดเขาประมาณบันได ๒๐๐ ขั้น หน้าศาล วัดกวนอู
ู
ึ
ี
จะมีบันไดคอนกรีตท่เดินเข้าศาล บริเวณหน้าศาลจะเป็น วัดกวนอ ซ่งมีประชาชนจีนนับถือเทพเจ้ากวนอ ู
ลานให้ผู้เข้าชมพักผ่อนและซ้อผลไม้รับประทาน และ ซึ่งเป็นเทพเจ้าแห่งความซื่อสัตย์ ได้สร้างขึ้นไว้ใกล้ ๆ กับ
ื
้
ึ
่
ที่ลานหนาทางเขาศาลมีหินแกรนิตแทงใหญสูงประมาณ ทางลงเรือไปทะเลสาบสุริยันจันทรา ตรงทางข้นศาล
้
่
ู
ี
่
ี
ู
ี
ั
ี
๑.๕๐ เมตร สลักเป็นอักษรภาษาจีนอ่านว่า อาทิตย์ - เทพเจ้ากวนอจะมบนไดคอนกรต ทข้างบนไดมรปสิงโต
ั
ึ
�
พระจันทร์ มีนักท่องเท่ยวเข้าคิวถ่ายรูปเป็นท่ระลึก ข้างละ ๑ ตัว มีน้าหนักตัวละประมาณหน่งตัน ศาลน ี ้
ี
ี
ั
ั
ั
ื
ี
ั
่
ี
่
ี
ู
ื
ทะเลสาปสุริยนจันทรา มีเข่อนไฟฟ้าใหญ่ ๓ เข่อน ม ๓ ช้น ช้นท ๑ จะเป็นศาลเทพเจ้ากวนอ ช้นท ๒
ใช้ผลิตไฟฟ้าให้ประชาชนรอบ ๆ ทะเลสาบ และจังหวัด เป็นศาลเทพเจ้าขงจ๊อ ปราชญ์ผู้รอบรู้ท่คนจีนนับถือ
ื
ี
่
ี
หนานหยวนใช้ได้อย่างพอเพียง ส่วนช้นท ๓ มีห้องเรียนประมาณ ๓,๐๐๐ ห้อง
ั
บริเวณทางลงเรือไปทะเลสาบสุริยันจันทรามีถนน แต่ละช้นยังมีรอยแยกอันเป็นผลของแผ่นดินไหว ๙๒๑
ั
คั่นระหว่างท่าเรือวัดกับกวนอู กว้างประมาณ ๑๐ เมตร (ค.ศ.๑๙๙๒)
ั
ี
ี
ึ
เป็นถนนรอบทะเลสาบ ซ่งเป็นท่คนไต้หวันนัดกันมา อุทยานแห่งชาติเย่หลิว อุทยานน้ต้งอยู่เหนือ
ปั่นจักรยานทุกวันจนถือว่าเป็นสถานปั่นจักรยาน สุดของไต้หวัน เป็นเมืองท่มีร้านอาหารทะเลมากมาย
ี
ทข้นชอของคนไต้หวน แต่วนทไปถึงเป็นเวลาเกอบบ่าย ส่วนใหญ่จะเป็นกุ้งแม่นาต้ม ต้งแต่หน้าตึกขายของฝาก
ึ
ี
ี
่
่
ั
้
่
ื
ื
ั
�
ั
ิ
ึ
แล้วจึงไม่เห็นนักปั่น ทะเลสาบสุริยันจันทรายังเป็นท ี ่ ในตลาดโบราณตลอดทางจนถงยอดเขาเป็นบรเวณ
แข่งขันว่ายนานานาชาติและมีการยิงพลุในเทศกาล ของอุทยานแห่งชาติเย่หลิว ซ่งห้ามนารถทุกชนิดเข้า
้
�
ึ
�
ต่าง ๆ ด้วย ต้องเดินเท้าอย่างเดียว จุดเด่นของอุทยานเย่หลิวคือ
อุทยานแห่งชาติเย่หลิว
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 23

ี
ี
่
ุ
่
ี
แท่งหินปะการังจ�านวนมาก มีรูปร่างเหมือนศีรษะผู้หญิง Handmade สวย ๆ แต่ทแปลกท่สดเท่าทเคยเห็นคือ
ื
ใส่มงกุฎ ดังน้นบริเวณน้จะได้ช่อว่าเจ้าหญิงสวมมงกุฎ ไอติมท่ห่อด้วยแผ่นแป้งคล้ายกับแผ่นแป้งม่นโถว โรยด้วย
ั
ี
ี
ั
�
ี
้
แท่งหินเหล่าน้สันนิษฐานว่าถูกนาทะเลกัดกร่อน ถั่วตัดบด แล้วใส่ไอติมห่อ เหมือนกินเป็ดปักกิ่ง รสชาติ
ึ
เป็นเวลานาน จากยอดเขาซ่งมองเห็นทะเลอยู่ลิบ ๆ ก็เหมือนไอติมทั่วไป ราคาก้อนละ ๒๕ เหรียญ
็
้
ี
้
�
้
้
ี
จะมีอนุสาวรีย์ชาวประมงท่ช่วยชีวิตคนตกนาได้ ทางเขารานคาเปนตรอกแคบ ๆ มรานคาทง ๒ ฟาก
้
้
ั
้
เพื่อเป็นการเตือนความจ�าถึงชาวประมงผู้นั้น ยาวไปถึงร้านค้าของชนเผ่าพื้นเมือง ระยะทางประมาณ
ิ
ตลาดโบราณจ่วเฟิ่น (Jinfen) เป็นเมืองโบราณ ๖ กิโลเมตร ส่วนใหญ่จะเป็นร้านของฝากที่ท�าในไต้หวัน
อยู่บนยอดภูเขาช้าง (Elephant) เดิมทีเป็นเหมืองทอง ร้านอาหารและเสื้อผ้า เนื่องจากมีผู้มาหาซื้อของกันมาก
ั
้
หลังจากขดหมดแล้วจงเป็นตลาด ทางขนเป็นถนนด ี ดังน้นทางการจึงห้ามรถทัวร์ไม่ให้จอดส่งนักท่องเท่ยว
ี
ึ
ุ
ึ
ี
ข้นสะดวก ส่งปลูกสร้างของท่น่ส่วนใหญ่จะได้อิทธิพล หน้าทางเข้าตรอกร้านค้า ต้องไปจอดเลยไปประมาณ
ิ
ี
ึ
ั
่
ี
ี
มาจากญ่ปุ่นในช่วงสงครามโลกคร้งท ๒ มีแรงงาน ๒ กิโลเมตร นักท่องเท่ยวต้องเดินย้อนกลับลงมาจาก
ี
ี
ิ
ี
ชาวญ่ปุ่นมาอาศัยอยู่ต้งแต่ ค.ศ.๑๙๙๐ จ่วเฟิ่น ท่รถจอดบนเนินสูง ถ้านักท่องเท่ยวส่วนตัวเดินทางโดย
ั
ี
�
เป็นที่เที่ยวที่บูมมาก ๆ ของไต้หวัน เพราะการเดินทาง รถประจาทางจากคีลุง จะมีป้ายจอดรับส่งผู้โดยสาร
ื
ึ
สะดวกและมีอะไรน่าสนใจมากมาย คาเพสไตล์ รีโทร ซ่งอยู่ฝั่งตรงข้ามถนนเย้องตรอกขายของประมาณ
อารมณ์ไต้หวันนิด ๆ ญ่ปุ่นหน่อย ๆ อธิบายยากมาก ๒๐๐ เมตร
ี
ต้องมาดูเอง นอกจากนี้ยังมีร้านน�้าชา ร้านขายของฝาก ตลาดซิเหมินติง (Ximeding) เป็นย่านช้อปปิ้ง
ี
ของคนไต้หวันชอบมากท่สุดรวมท้งนักท่องเท่ยวด้วย
ี
ั
เหมือนกับย่านสยามของไทย เด็กวัยรุ่นชอบมารวมตัว
ี
ี
่
กันท่น มีการโชว์ตามบนฟุตบาท มีอาหารอร่อยมาก
ร้านคาราโอเกะ โรงภาพยนตร์ ห้างสรรพสินค้าใหญ่
ื
ใครมาไต้หวันต้องช้อปปิ้งเส้อผ้า รองเท้า แบรนด์เนม
เครื่องส�าอาง ของฝาก ไม่มีของก๊อป หน้าโรงภาพยนตร์
และคลับจะมีวัยรุ่นแต่งตัว Cosplay หรือแต่งกาย
เลียนแบบตัวการ์ตูนหรือตัวละคร เดินไปมาตามฟุตบาท
แต่ไม่เคยเห็นวัยรุ่นนุ่งกางเกง Hot Pant หรือกางเกง
ตลาดโบราณจิ่วเฟิ่น (Jinfen) ตลาดซิเหมินติง (Ximeding)
24 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ี
ี
ั
ี
ั
ี
�
ขาส้นมาก ๆ และย้อมผม ท่ตลาดน้เป็นท่กาเนิดของ ออกจากผืนแผ่นดินใหญ่ อาคารพิพิธภัณฑ์น้สูง ๓ ช้น
ี
ั
ื
ู
ชานมไข่มุกท่มีช่อเสียงไปท่วโลก ร้านค้าตกแต่งสไตล์ มีประตูทางเข้าประมาณ ๑๐ ประต หน้าประตูเป็น
ี
โมเดิร์น ท่น่าสนใจคือ มีลานจอดจักรยานจานวนมาก ห้องโถงใหญ่ มีนักท่องเที่ยวแต่ละทัวร์ยืนเข้าคิว ๒ แถว
�
ที่มีสภาพใหม่เอี่ยมจอดให้ยืม ยาวไปเกือบถึงทางออกห้องโถง และมีทัวร์มากมาย
ตลาดกลางคืน Shilin เป็นถนนคนเดินที่ใหญ่ที่สุด รวมแล้วมีนักท่องเท่ยวยืนรอเข้าชมพิพิธภัณฑ์ประมาณ
ี
ในไทเป มีของใช้ของกินมากมาย ราคาไม่แพง ไก่ทอด เกือบพันคน เม่อหัวหน้าทัวร์รับหูฟังมาแจกลูกทัวร์
ื
�
ึ
�
ี
Hot Star ท่นาไปขายในประเทศไทย ราคาท่ไต้หวัน โดยฟังคาบรรยายจากไกด์ซ่งเป็นตัวมาสเตอร์ แล้วทุกทัวร์
ี
ั
๗๐ เหรียญ แต่ในประเทศไทยขาย ๑๓๙ บาท และ Shilin จะเดินข้นไปช้น ๒ ของอาคารพร้อมกัน แต่ละทัวร์
ึ
ื
ี
่
ี
ั
่
ึ
ั
่
ี
ื
ี
ยงมีร้านอาหารทมชอเสยงหลายร้าน เนองจากตลาดน ี ้ จะแยกย้ายกันไปดูวัตถุโบราณซ่งในช้นน้จะมีวัตถุโบราณ
อยู่ใกล้กับมหาวิทยาลัย Shilin จึงมีนักศึกษามาเดิน ที่ท�าด้วยหยกและรูปภาพต่าง ๆ เป็นส่วนมาก เสร็จแล้ว
หาซื้อของจ�านวนมาก จะข้นไปชมบนช้น ๓ ซ่งส่วนใหญ่จะเป็นเคร่องใช้
ึ
ั
ึ
ื
และเคร่องประดับในห้องนอนของราชวงศ์ เราเดิน
ื
ั
ชมพิพิธภัณฑ์ท้ง ๒ ห้องใช้เวลาประมาณ ๒ ช่วโมง
ั
เม่อลงมาถึงทางออกไกด์ได้บอกว่าจะพาไปดูพระพุทธรูป
ื
ที่อยู่ในห้องต่าง ๆ ของชั้นที่หนึ่ง ส่วนที่ไม่สนใจก็ให้ไปรอ
ี
ท่ทางออกหน้าห้องโถง มีบางคนสนใจไปดูพระพุทธรูป
ึ
ซ่งเป็นพระพุทธรูปบูชาปางมารวิชัยหน้าตักกว้างกว่า
ั
๑ เมตร นอกจากน้นจะเป็นพระรูปเจ้าแม่กวนอิม
และพระสังกัจจายน์
ี
้
ั
ู
ั
ื
่
ิ
ิ
ื
เนองจากพพธภณฑ์นเปิดให้ดวนละ ๒ รอบ คอ
ตลาดกลางคืน Shilin รอบเชาและบ่าย และแต่ละรอบคงจะบังคบให้นักท่องเทยว
ี
ั
่
้
พิพิธภัณฑ์กู้กง พพธภณฑ์แห่งนได้ชอว่าเป็น ๑ เข้าพร้อม ๆ กัน จึงทาให้การเข้าชมในช้นท ๒ ซ่งเป็น
ิ
ี
ื
่
้
ั
ิ
�
ึ
ั
ี
่
ี
ใน ๔ สุดยอดพิพิธภัณฑ์ของโลก เป็นท่รวบรวมของ ช้นแรกของการเข้าชมเบียดเสียดแย่งกันดูวัตถุในตู้กระจก
ั
้
ิ
�
ั
ึ
ี
ู
่
่
ั
ลาค่าในพระราชวงก้กงของปักกง ซงรฐบาลเจยงไคเชค ต่าง ๆ ส่วนชั้น ๓ และชั้น ๑ มีผู้ชมไม่แน่น
�
ให้นาวัตถุโบราณจากปักก่งมาไว้ท่ไต้หวัน ขณะท่อพยพ
ิ
ี
ี
พิพิธภัณฑ์กู้กง
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 25

่
ิ
ึ
ื
ตกไทเป ๑๐๑ (Taipei ๑๐๑) เดมชอ ของคนจีน และยังพ้องเสียงให้ความหมายถึงความ
ศูนย์การเงินโลกไทเป เป็นตึกระฟ้าจุดสังเกตอยู่ใน ส�าเร็จอีกด้วย ตึกแบ่งเป็น ๘ ส่วนตามชั้นเพื่อท�าการค้า
ี
ย่านซินย กรุงไทเป อาคารดังกล่าวจัดเป็นอาคาร แต่ละส่วนแบ่งเป็น ๘ ส่วนย่อย
ั
่
ี
ี
ั
้
ุ
ั
้
ู
่
ี
ทสงทสดในโลกอย่างเป็นทางการ ตงแต่ พ.ศ.๒๕๔๗ โดยช้นท้งแปดนรวมตัวกันเป็นรูปทรงของไม้ไผ่
ึ
กระทั่งการเปิดตัวอาคารเบิร์จคาลิฟา ดูไบ ใน พ.ศ.๒๕๕๓ ซ่งไม้ไผ่แสดงถึงความเข้มแข็งอยู่ย่งยืนยงตลอดกาล
ิ
ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ.๒๕๕๔ อาคารดังกล่าว ตึก ๑๐๑ ยังมีชั้นใต้ดิน ๖ ชั้น (บี ๑ - ๖) โดยชั้น (บี ๒
ี
ได้รบเอกสารรบรอง ลดแพลตตนม รางวลสงสดในการ - ๕) เป็นที่จอดรถ และชั้น บี ๑ - ชั้น ๖ เป็นชั้นช้อปปิ้ง
ั
ั
ุ
ั
ู
ั
่
ิ
�
จัดระบบอันดับผู้นาและการออกแบบพลังงานและ ชั้น ๑ - ๒ เป็นห้องรับแขก ชั้น ๙ - ๓๔ เป็นศูนย์กลาง
่
ั
ั
สงแวดล้อม (ลีด) และเป็นอาคารสเขยวตามคาเช่อว่า ออฟฟิศ ช้น ๓๕ - ๓๖ เป็นช้นเปล่ยนลิฟท์ ช้น ๓๖
ื
ี
�
ี
ี
ิ
ั
สีเขียวแสดงถึงความอุดมสมบูรณ์ท่สูงท่สุดและ เป็นห้องประชุม ชั้น ๓๕ - ๕๘ เป็นชั้นศูนย์กลางออฟฟิศ
ี
ี
ใหญ่ที่สุดในโลก อาคารไทเป ๑๐๑ เป็นสัญลักษณ์ของ ระดับกลาง ชั้น ๕๙ - ๖๐ เป็นชั้นเปลี่ยนลิฟท์ ชั้น ๕๙
ั
ั
ั
ไต้หวันสมัยใหม่นับแต่เปิดตัว และได้รับรางวัลตึกระฟ้า - ๘๔ เป็นช้นออฟฟิศระดับสูง ช้น ๘๕ - ๘๖ เป็นช้น
ั
เอ็มพอริส พ.ศ.๒๕๔๗ มีการยิงดอกไม้ไฟจากไทเป ๑๐๑ ชมวิว ช้น ๘๘ - ๘๙ เป็นช้นชมวิวท่นักท่องเท่ยวนิยม
ี
ั
ี
ิ
ึ
ึ
ี
ึ
ซ่งโดดเด่นในการแพร่ภาพวันส้นปีสากล และอาคาร ข้นไปดูวิวเมืองไทเป ท่มีหน้าต่างกระจกซ่งมีรอบตึก
ั
ั
ี
ื
ั
ี
ิ
มักปรากฏบ่อยคร้งในส่งตีพิมพ์ท่องเท่ยวและส่อนานาชาต ิ และมีท่ช้อปปิ้ง ช้น ๙๑ เป็นช้นชมวิวนอกอาคารเปิด
�
ื
ิ
้
ี
ื
ไทเป ๑๐๑ ม ๑๐๑ ชนเหนอพนดน และอีก ๕ Sky Walk พ้นเป็นกระจกมีการทาหมอกปกคลุมพ้น
ื
ั
ื
้
ึ
ช้นใต้ดิน อาคารดังกล่าวสร้างข้นทางสถาปัตยกรรม ให้เสมือนเป็นเมฆปกคลุมพ้นอาคาร เม่อเหยียบลงบน
ั
ื
ื
ี
ั
ิ
เป็นสัญลกษณ์แห่งววัฒนาการทางเทคโนโลยและ พื้นหมอกจะหายไป ชั้น ๙๒ - ๑๐๑ เป็นที่ท�าการของ
ประเพณีของเอเชีย อาคารได้รับการออกแบบให้ทน องค์การสื่อสาร
ึ
ี
พายุไต้ฝุ่นและแผ่นดินไหว ศูนย์การค้าหลายช้นท่อยู่ ตึกน้สร้างด้วยการใช้ลูกตุ้ม (Damper) ซ่งม ี
ั
ี
ติดกับอาคารเป็นท่ต้งของร้านค้าทันสมัยร้านอาหารและ เส้นผ่าศูนย์กลาง ๕.๕ เมตร ห้อยอยู่ระหว่างชั้น ๘๘ -
ี
ั
คลับหลายร้อยแห่ง ๙๑ ตัวลูกตุ้มหนัก ๖๖๐ ตัน แกว่งได้รอบรัศม ๕ ฟุต
ี
ไทเป ๑๐๑ มีบริษัทศูนย์การเงินไทเปเป็นเจ้าของ ลูกตุ้มมีเคเบิล ๔ ด้าน ด้านละ ๘ เส้น (สาแหรก) อุ้มไว้
ื
ื
และจัดการโดยต่างประเทศของบริษัทค้าปลีก เม่อตึกโยกลูกตุ้มจะแกว่งไปในทิศตรงข้ามเพ่อต้าน
ี
อสังหาริมทรัพย์เมือง (Urban Retanij Properties การโยกของตึก ลูกตุ้มน้จะแกว่งเหมือนนาฬิการอบตัว
ิ
่
Corporation) ซงตงอยู่ในชคาโก ชอทเดมวางแผนไว้
ื
ิ
่
ี
ึ
่
ั
้
สาหรับอาคารศูนย์การเงินโลกไทเป มาจากช่อเจ้าของ
�
ื
ใช้กระทั่ง พ.ศ.๒๕๔๖ และชื่อเดิมในภาษาเดิมแปลตาม
อักษรได้ว่า ศูนย์การเงินระหว่างประเทศไทเป เรียกได้ว่า
ตึก ๑๐๑ เป็นความภูมิใจของคนไต้หวัน ตึก ๑๐๑
มีความสูง ๕๐๙ เมตร ออกแบบโดยสถาปนิกชาวไต้หวัน
ี
ื
ื
ช่อ C.Y.Lee เขามีแนวความคิดในความเช่อเก่ยวกับเลข ๘
ของคนจีน ถ้าเรายืนหันหน้าทางเข้าตัวอาคารและ
ั
ึ
แหงนหน้า ข้นดูตึก ๑๐๑ จะเห็นสูงสุดเพียง ๘ ช้น
�
�
นามาใช้เป็นจานวนช้น ๘ ช้น ซ่งเป็นตัวเลขนาโชค ตึกไทเป ๑๐๑
ั
�
ึ
ั
26 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ที่ร่วมปฏิวัติปี พ.ศ.๒๔๕๔ (ค.ศ.๑๙๑๑) ต่อต้านรัฐบาล
ื
้
หยวน ซอไข่ และตงแต่ปี พ.ศ.๒๔๖๑ (ค.ศ.๑๙๑๘)
่
ั
ั
ได้เข้าร่วมรัฐบาลพรรคก๊กมินต๋งของดอกเตอร์ ซุน
ยัดเซน และเม่อ ซุน ยัดเซน ถึงแก่อสัญกรรมในปี
ื
พ.ศ.๒๔๖๘ (ค.ศ.๑๙๒๕) เจียง ไคเชค ได้เป็นผู้นา
�
�
พรรคแทน และพยายามรวบอานาจในพรรคด้วยการ
ก�าจัดแกนน�าพรรคคนอื่น ๆ ด้วยวิธีการต่าง ๆ ทั้งด้วย
อานาจทหารและอานาจเงิน โดยมีการต่อท่อสายสัมพันธ์
�
�
ี
ั
อันดีกับสหรัฐอเมริกาและญ่ปุ่น กระท่งสามารถยกตนเอง
ตึกไทเป ๑๐๑
ึ
ก้าวข้นเป็นประธานาธิบดีของสาธารณรัฐจีน ในปี
สามารถรับแรงลมขนาด ๒๑๖ กิโลเมตร/ชั่วโมง ซึ่งเป็น พ.ศ.๒๔๙๑ (ค.ศ.๑๙๔๘)
ี
ั
ลมของไต้ฝุ่นในมหาสมุทรแปซิฟิก และแผ่นดินไหวขนาด เจียง ไคเชค ย้ายท่ต้งรัฐบาลไปอยู่เมืองหนานจิง
ี
ึ
�
๗ ริกเตอร์ ไต้หวันได้ท�านายไว้ว่า ๒,๕๐๐ ปี จะมีโอกาส (นานกิง) ซ่งอยู่ใกล้กับภูมิลาเนาเดิมบ้านท่มณฑลเจ้อ
้
�
เกิดแผ่นดินไหว ๑ คร้ง นอกจากน้ยอดสุดจะมีลูกตุ้ม เจียง แต่จากปัญหาฉ้อราษฎร์บังหลวงและถูกซาเติมด้วย
ี
ั
่
ั
ุ
ี
ิ
ื
ุ
ื
ถ่วงไว้ ๒ ลูก ลูกหน่งหนัก ๗๐๐ กิโลกรัม เพ่อช่วยให้ยอด การรกรานของกองทพญป่น จนเกดความเดอดร้อนไป
ึ
ึ
ี
ตึกอยู่คงท่ได้ บนยอดสุดจะมีแสงสว่างเปิดตอนกลางคืน ทุกหย่อมหญ้า เป็นเหตุให้เกิดกลุ่มต่อต้านข้นมากมาย
ื
ั
ื
ซ่งแสดงถึงความรุ่งเรือง (เม่อเดือนพฤษภาคม พ.ศ.๒๕๕๙ เพ่อโค่นล้มการปกครองของพรรคก๊กมินต๋ง กลุ่มท ่ ี
ึ
�
ี
มีซุปเปอร์ไต้ฝุ่นพัดผ่านไต้หวันตอนใต้ จึงไม่ได้มีโอกาส สาคัญท่สุดคือ พรรคคอมมิวนิสต์จีน (จงกว๋อก้งฉ่านต่าง)
้
ี
�
�
ทดสอบความปลอดภัยของตึก ๑๐๑) โดยมีเหมาเจ๋อตุงเป็นแกนนาสาคัญของพรรคน ก่อต้ง ั
ื
ั
ั
ี
ึ
การข้นไปชมวิวท่หอช้น ๘๙ จะต้องข้นลิฟท์ เม่อปี พ.ศ.๒๔๖๔ (ค.ศ.๑๙๒๑) จนกระท่งกลายเป็น
ึ
ิ
ึ
ึ
ั
ี
ี
ท่ช้น ๕ ลิฟท์ซ่งว่งได้ ๑,๐๑๐ เมตร/นาท ซ่งเท่ากับ สงครามกลางเมือง ระหว่างปี พ.ศ.๒๔๗๐ - พ.ศ.๒๔๘๐
ั
๑๐๑ กิโลเมตร/ช่วโมง ค่าผ่านประตูคนละ ๔๕๐ (ค.ศ.๑๙๒๗ - ๑๙๓๗) และระหว่างปี พ.ศ.๒๔๘๙ - พ.ศ.
้
ั
ั
บาท ที่ทางเข้าไปขึ้นลิฟท์เขาจะจัดรูปตึก ๑๐๑ เป็นวิว ๒๔๙๒ (ค.ศ.๑๙๔๖ - ๑๙๔๙) แต่บางคร้งทง ๒ ฝ่าย
ข้างหลังเรา เสมือนว่าเรายืนถ่ายรูปกับตึก ๑๐๑ เต็ม ก็หันมาร่วมมือกัน เช่น ในสงครามจีน - ญี่ปุ่น ระหว่าง
ทั้ง ๑๐๑ ชั้น แล้วไปรับรูปที่ชั้นที่ ๘๙ ชั้น ๘๙ มีบันได ปีพ.ศ.๒๔๘๐ - พ.ศ.๒๔๘๘ (ค.ศ.๑๙๓๗ - ๑๙๔๕)
ลงไปชั้น ๘๘ เห็นลูกตุ้ม (Damper) และเคเบิลสาแหรก และในสงครามโลกครั้งที่ ๒
ื
ที่อุ้มลูกตุ้มไว้ให้นักท่องเที่ยวชมด้วยตัวเอง ด้านหลังอนุสรณ์สถานเป็นห้องโถงใหญ่ยกพ้น
ั
ึ
ี
อนุสรณ์สถานเจียงไคเชค เจยง ไคเชค (Chaing Kai สูงประมาณตึก ๒ ช้น มีบันไดข้นไปห้องโถงมีรูปปั้น
ั
Shek วันที่ ๓๑ ตุลาคม ค.ศ.๑๘๘๗ - วันที่ ๕ เมษายน จอมพลเจียง ไคเชค น่งบนอาร์มแชร์ และมีทหาร
่
้
ี
ั
์
ุ
ุ
ั
่
่
ี
ค.ศ.๑๙๗๕) หรือชื่อตามภาษาจีนมาตรฐานคือ เจี่ยง จง เปลยนเวรกนดวยทาอาวธยาว เชนเดยวกบอนสรณสถาน
ี
ิ
�
เจ้ง หรือ เจ่ยง เจ้ยฉือ เป็นผู้นาจีน เจียงจบการศึกษา ประธานาธิบดีลินคอล์นในกรุงวอชิงตัน จึงมีนักท่องเท่ยว
ี
ี
ี
จากโรงเรียนนายร้อยของญ่ปุ่นและกลับมาเป็นขุนศึก ยืนคอยชมการเปลี่ยนของยามแต่ละผลัด
ั
ึ
่
ี
ค�้าบัลลังก์ของ ดอกเตอร์ ซุน ยัดเซน ได้เป็นผู้น�าของจีน ด้านหลังห้องโถงมีลิฟท์ลงมาช้นท ๑ ซ่งมีรูปภาพของ
ระหว่าง พ.ศ.๒๔๗๑ - ๒๔๙๒ (ค.ศ.๑๙๒๘ - ๑๙๔๙) จอมพลเจียงไคเชคกับผู้น�าชาติต่าง ๆ เช่นประธานาธิบดี
ึ
ั
ตึกไทเป ๑๐๑ ต่อมาได้ไปต้งรัฐบาลจีนคณะชาติท่ไต้หวัน เป็นผู้หน่ง แห่งสหรัฐอเมริกา โดยมีมาดามเจียง ไคเชค ซ่งเป็น
ี
ึ
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 27

ี
ี
้
�
�
สาหรับนักท่องเท่ยวทชอบธรรมชาติเช่น นาตก
่
ล่องแก่ง และเกษตรกรรม จะต้องเดินทางโดยขนส่ง
ื
ี
มวลชนไปลงท่จังหวัดเกาสูง เพ่อเดินทางไปทัศนาจร
ในจังหวัดภาคใต้ จังหวัดเกาสูงมีท่าเรือน�้าลึกที่ใหญ่ที่สุด
เป็นที่ ๑๐ ของโลก
วนเดนทางกลบกาหนดเครองบนออกเดนทางเวลา
ิ
�
ื
่
ั
ิ
ั
ิ
ื
๐๙๐๐ เม่อไปถึงสนามบินนานาชาติเถาหยวน หกโมงเช้า
ี
ี
มีนักท่องเท่ยวไทยท่เดินทางกลับพร้อมเราเกือบพันคน
ึ
ซ่งกาลังเดินเข้าคิวตามช่องท่กาหนดเหมือนกับขาเข้า
ี
�
�
อนุสรณ์สถานเจียงไคเชค ตอนตรวจคนเข้าเมือง โดยมีเจ้าหน้าท่คอยกาหนดให้
ี
�
�
น้องภรรยาท่านประธานาธิบด ดอกเตอร์ ซุน ยัดเซนเคียง แต่ละคนไปทาต๋วท่เคาน์เตอร์ท่กาหนด แต่ขาออก
ี
�
ั
ี
ี
ี
คู่อยู่ทุกภาพ มาดามเจียงเป็นผู้ท่พูดภาษาอังกฤษได้ด ี มีเคาน์เตอร์พิเศษคือเคาน์เตอร์เอ็กซเรย์สัมภาระ
และเป็นผู้เจรจาทางการเมืองต่างประเทศได้เก่งเพ่อเป็น เม่อทุกคนได้ต๋วแล้วต้องมายืนรอดูกระเป๋าท่ถาดเอ็กซเรย์
ี
ื
ั
ื
คู่เจรจากับจอมพลเจียง ที่ห้องนี้มีรถเก๋งคาดิแลคคันงาม ถ้าเรียบร้อยจึงออกมาได้
ั
ั
ู
จอดอยู่ และมีข้อความเขียนว่าจีนโพ้นทะเล (หัวเฉียว) ประเทศไทยสถาปนาความสมพนธ์ทางการทต
ซ่งคนจีนในฟิลิปปินส์ส่งมาให้จอมพลเจียง ไคเชค กับสาธารณรัฐประชาชนจีน เม่อวันท ๑ กรกฎาคม
่
ี
ื
ึ
เมื่อปี ค.ศ.๑๙๔๐ ค.ศ.๑๙๗๕ (พ.ศ.๒๕๑๘) และได้ยุติความสัมพันธ์ทางการทูต
รอบ ๆ บริเวณอนุสรณ์สถานมีลานอเนกประสงค์ กับสาธารณรัฐจีน (ไต้หวัน) ในเวลาต่อมาท้ง ๒ ฝ่าย
ั
ึ
ี
ี
�
ใช้เป็นท่จัดกิจกรรมสาคัญต่าง ๆ รวมไปถึงสวนหย่อม เห็นควรรักษาไว้ซ่งความสัมพันธ์ท่แท้จริง จึงตกลง
�
่
ั
ั
ทเป็นทพกผ่อนของชาวเมือง อนสรณ์สถานนีสร้างด้วย ต้งสานักงานประจากรุงเทพ และไทเปข้น โดยต้ง
ึ
�
ั
้
ี
ี
่
ุ
ี
�
่
หินอ่อนขนาบด้วยอาคารข้างหน่งท่เป็นโรงละครและ สานักงานผู้แทนไชน่าแอร์ไลน์ ท่กรุงเทพฯ ในวันท ๑๐
ึ
ี
ี
ี
อีกข้างหนึ่งเป็นอาคารแสดงคอนเสิร์ต กันยายน ค.ศ.๑๙๗๕ (พ.ศ.๒๕๑๘) ต่อมามีการเปล่ยนช่อ
ื
ั
�
ู้
อาหารเช้าของคนไต้หวนเป็นนาเต้าหพร้อมกบขนม หลายคร้งจนเป็นสานกงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป
ั
ั
ั
้
�
ปังฮอทดอกยัดไส้ปาท่องโก๋ อาหารเท่ยงเข้าไปในร้าน ประจาประเทศไทยในปัจจุบัน ส่วนสานักงานของไทย
�
�
ี
ั
�
ื
ติ่มซ�า เห็นมีลูกค้ายืนเข้าคิวยาวมาก คิดว่าต้องอร่อยแน่ ประจาไต้หวันก่อต้งเม่อกุมภาพันธ์ ค.ศ.๑๙๗๖ (พ.ศ.๒๕๑๙)
่
ี
จึงเข้าแถวต่อคิวด้วย แต่ปรากฏว่ารสชาติเหมือนของ ในชอสานกงานบรหารการบนไทย และเปลยนชอเป็น
่
ื
ื
ั
ิ
ิ
่
�
ึ
�
บ้านเรา อาหารอีกอย่างหน่งคือซาลาเปาซ่งมีถ่นกาเนิด สานักการค้าและเศรษฐกิจไทยประจาไทเป เม่อวันท ี ่
�
ิ
ื
ึ
�
ี
ท่ไต้หวันเช่นเดียวกับชานม คนไต้หวันเรียกว่า เซียวหลงเปา ๗ กันยายน ค.ศ.๑๙๘๒ (พ.ศ.๒๕๒๕) จนถึงปัจจุบัน
28 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

กองทัพเรือดิจิทัล


บนเส้นทางของดิจิทัลไทยแลนด์ นาวาเอก เมธีชัย แก้วนิล




ื
โลกยุคแห่งข้อมูลข่าวสาร หรือยุคแห่งสารสนเทศ ของการโจมตีจากภาคพ้นดิน จากเรือรบ และ
ี
�
ี
(Information Age) เป็นค�าที่น�ามาใช้กันอย่างแพร่หลาย จากอากาศยานรบ ท่ได้ข้อมูลข่าวสารตาบลท่เป้า
ในห้วงเวลาหลายสบปีทผ่านมา ส่วนสาคญมาจาก จากระบบตรวจการณ์ และการติดตามเป้าท่ต่อเน่อง
่
ี
�
ั
ิ
ี
ื
หนังสือของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ (Alvin Toffler) ในเรื่อง ตลอดเวลา ภายใต้ระบบควบคุมบังคับบัญชา C I รุ่นใหม่
3
ี
ี
“คล่นลูกท่สาม” (The Third Wave) ท่เขียนไว้ ในขณะท่เทคโนโลยีล่องหนเป็นการต่อต้านมิให้ข้าศึก
ื
ี
ื
เม่อ พ.ศ.๒๕๒๓ (ค.ศ.๑๙๘๐) ได้ช้ให้เห็นว่าโลกได้ ได้รับข้อมูลข่าวสารความเคลื่อนไหวของฝ่ายเรา
ี
ื
ื
ั
ี
ั
้
ั
ื
ื
เคล่อนผ่านคล่นลูกแรก คือคล่นการปฏิวัติเกษตรกรรม จากนนหนงสอของโทมส ฟรดแมน (Thomas L.
ิ
ี
ื
ซ่งใช้เวลานับพันปี กว่าจะเข้าสู่กระแสคล่นลูกท่สอง Friedman) ก็เพ่มมุมมองในเร่อง โลกแบน : ประวัติศาสตร์
ึ
ื
ื
่
ี
ั
มาต้งแต่คริสต์ศตวรรษท ๑๘ คือคล่นการปฏิวัต ิ ย่อแห่งศตวรรษที่ ๒๑ (The World Is Flat : A Brief
ิ
อุตสาหกรรม ที่กินเวลากว่า ๓๐๐ ปี กว่าจะบดบังวิถีชีวิต History of the Twenty-First Century) อธบายว่า
ี
คล่นลูกแรกได้สาเร็จ จนโลกได้เข้าสู่กระแสคล่นลูกท่สาม สังคมโลกยุคโลกาภิวัฒน์ ๓.๐ โลกมีสภาพแบนราบ
�
ื
ื
ในปัจจุบันอันเป็นคล่นแห่งการปฏิวัติเทคโนโลย ี เริ่มตั้งแต่ พ.ศ.๒๕๔๓ (ค.ศ.๒๐๐๐) เป็นต้นมา อันเป็น
ื
ข้อมูลข่าวสาร และได้ช้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของ ช่วงเวลาแห่งการแข่งขันกันอย่างเสรีผ่านโลกเทคโนโลยีท ี ่
ี
ื
ผู้ครอบครองข้อมูลข่าวสารกับกาลังอานาจได้อย่าง ทาให้การส่อสารกลายเป็นเร่องท่ง่าย สะดวกและรวดเร็ว
ื
�
�
ี
�
ชดเจนในปัจจบน ในทางการทหารแนวความคดของ ไม่จากัดซ่งระยะทาง จนเสมือนโลกแบน ประกอบกับ
ิ
�
ึ
ั
ุ
ั
การปฏิวัติกิจการทหาร (Revolution in Military ในช่วงปลาย พ.ศ.๒๕๓๓ (ค.ศ.๑๙๙๐) มีการพัฒนา
�
Affair : RMA) มีรากฐานเป็นที่ยอมรับกันตั้งแต่สงคราม โปรแกรมให้สามารถทางานร่วมกันผ่านอินเทอร์เน็ต
ื
�
อ่าวเปอร์เซีย ในปี พ.ศ.๒๕๓๓ (ค.ศ.๑๙๙๐) RMA ทาให้คอมพิวเตอร์ส่อสารกันเองได้ ส่วนการพัฒนา
จึงเป็นต้นแบบของสงครามอนาคตด้วยความแม่นยา ของเทคโนโลยีไร้สาย ทาให้องค์กรเข้าถึงเทคโนโลยีได้
�
�
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 29

ื
ี
อย่างง่ายดาย ประเทศท่ขับเคล่อนด้วยเทคโนโลยีจึง และฉบับที่ ๒ (IT-2010) เมื่อ พ.ศ.๒๕๔๔ โดยมีนโยบาย
สามารถแข่งขันและท้าทายการเข้าถึงตลาดและเศรษฐกิจ ครอบคลุมการพัฒนาในภาคต่าง ๆ ได้แก่ ภาคพาณิชย์
ของโลกได้อย่างไม่จ�ากัดและไม่เคยเป็นมาก่อน (e-Commerce) ภาคอุตสาหกรรม (e-Industry)
จนมาถึงหนังสือของ สตีฟ เคส (Steve Case) ภาครัฐ (e-Government) ภาคการศึกษา (e-Education)
ี
ในเร่อง คล่นลูกท่สาม : วิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการ และภาคสังคม (e-Society) จนถึงปัจจุบันรัฐบาลไทย
ื
ื
้
ั
้
ี
้
่
สู่อนาคต (The Third Wave : Entrepreneur’s Vision ตงเปาหมายในระยะ ๒๐ ปขางหนาวาประเทศไทยจะอย ่ ู
้
ี
of the Future) เป็นผู้หนึ่งท่มองว่าอินเทอร์เน็ต ในกลุ่มประเทศท่พัฒนาแล้ว สามารถใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
ี
ื
จะส่งผลให้เกิดยุคแห่งคล่นอินเทอร์เน็ต (wave of internet) สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและคุณค่าทางสังคมอย่างย่งยืน
ั
ิ
ี
ื
ู
ื
่
ื
่
โดยอธบายว่า ม ๓ คลน คลนลกแรก ในช่วง โดยออกแผนพัฒนาดิจิทัลเพ่อเศรษฐกิจและสังคม
ื
�
พ.ศ.๒๕๓๒ - ๒๕๔๒ (ค.ศ.๑๙๘๙ - ๑๙๙๙) เป็นยุคกาเนิด ในการขับเคล่อนการปฏิรูปกระบวนการผลิต
�
ี
อินเทอร์เน็ต คล่นลูกท่สอง เร่มต้นประมาณปี พ.ศ.๒๕๔๓ การดาเนินธุรกิจ การค้า การบริการ การศึกษา
ิ
ื
(ค.ศ.๒๐๐๐) เป็นยุคธุรกิจดอทคอม เราได้เห็นบริษัท การสาธารณสุข การบริหารราชการแผ่นดิน รวมท้ง
ั
ื
Amazon การซ้อขายบริการแบบ One-stop shop กิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคม และกฎหมายท ี ่
่
ื
social network เติบโตอย่างเต็มท และต้งแต่ปี เก่ยวเน่องกับเศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy)
ี
ี
ั
ั
พ.ศ.๒๕๕๙ (ค.ศ.๒๐๑๖) เป็นต้นไป โลกก�าลังเข้าสู่ยุค อีกหลายฉบับ โดยมุ่งปรับเปล่ยนภาครฐเข้าส่
ี
ู
คล่นลูกท่สาม ซ่งเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information การเปนรฐบาลดจทล (Digital Government) และ
็
ั
ึ
ิ
ี
ื
ิ
ั
Technology : IT) ขององค์กรจะปรบเปลยน พัฒนาแพลตฟอร์มการบริหารจัดการภายในองค์กร
ั
่
ี
กระบวนงานขององค์กรเข้าสู่เซกเตอร์ สาธารณสุข เพื่อรองรับการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารจัดการ
ั
ิ
ู
ู
ุ
ิ
ั
ศึกษา การขนส่ง พลังงาน และอาหาร การปรับเปลี่ยน ทกอย่างของรฐให้อย่ในรปแบบดจทล (digital by
�
�
น้จะทาให้องค์กรเอกชนปรับเข้าหาการดาเนินงานภาครัฐ default) อย่างเป็นระบบ
ี
มากย่งข้น และองค์กรภาครัฐย่อมต้องหลีกหนีการปรับ การก้าวเข้าสู่โลกเทคโนโลยีดิจิทัลในคล่นลูกท่สาม
ิ
ึ
ื
ี
เปลี่ยนนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกัน อันเป็นห้วงเวลาเดียวกันกับการปฏิวัติกิจการทหารท ่ ี
ั
หนังสือท้งสามเล่มข้างต้นได้แสดงให้เห็นถึงกระแส ใช้ IT มาขับเคลื่อน ส่งผลให้กองทัพชั้นน�าของโลก และ
พลวัตของข้อมูลข่าวสารท่ผนวกรวมเข้ากับอินเทอร์เน็ต ในภูมิภาคน้มีการปรับเปลี่ยนภายในกระทรวงกลาโหม
ี
ี
จนปฏิเสธไม่ได้ว่าการปฏิวัติสังคม เศรษฐกิจของโลก ด้วย มาอย่างต่อเน่อง โดยเฉพาะอย่างย่ง จากการท่รัฐบาล
ี
ื
ิ
IT และอินเทอร์เน็ต มิได้ส่งผลเฉพาะการปรับตัวของ ประกาศก้าวเข้าสู่ดิจิทัลไทยแลนด์ พร้อม ๆ กับการปรับเปล่ยน
ี
ั
ภาคธุรกิจเอกชนเท่าน้น องค์กรภาครัฐในระยะแรก ๆ ภาครัฐ เข้าสู่การเป็นรัฐบาลดิจิทัลอย่างเต็มตัวเช่นน ้ ี
แม้จะไม่ได้ถูกกระทบโดยตรง แต่การปรับตัวเพ่อรองรับ ย่อมท้าทายต่อกองทัพเรือเป็นอย่างมาก เพราะหาก
ื
ี
ี
สภาวะดังกล่าวยากจะหลีกเล่ยง เพราะองค์กรภาครัฐ กองทัพเรือก้าวไม่ทันต่อการเปล่ยนแปลง ย่อมเป็น
ิ
ถูกกล่าวหาว่า ล่าช้า อืดอาด ไม่ทันต่อสถานการณ์มา การเพ่มช่องว่าง (gap) ระหว่างสถานภาพปัจจุบัน
�
นานแล้ว ทาให้โลกยุคแห่งข้อมูลข่าวสาร ผนวกด้วย หรือ “As is” กับอนาคตการเป็นกองทัพเรือท่ม ี
ี
ึ
ี
ิ
พลังของอินเทอร์เน็ต เป็นส่งท้าทายต่อการปรับเปล่ยน บทบาทนาในภูมิภาค หรือ “To be” ให้เปิดกว้างข้น
�
�
ี
รูปแบบการบริหารจัดการองค์กรภาครัฐนับแต่น้ไป จนอาจทาให้กองทัพเรือล้าหลังเกินกว่าจะก้าวทัน
ี
ในอดีตประเทศไทยเริ่มจัดท�านโยบายด้าน IT แห่ง กองทัพเรือกลุ่มน�าในภูมิภาคในท่สุด หรือแม้ว่ากองทัพเรือ
ี
ชาติฉบับท ๑ (IT-2000) เม่อปี พ.ศ.๒๕๓๙ (ค.ศ.๑๙๙๖) จะเร่งรัดในการพัฒนาให้ก้าวทันเทคโนโลย ก็มีความเส่ยง
ื
ี
่
ี
30 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ี
�
ในการดาเนินการอยู่มิใช่น้อย เพราะเทคโนโลยีท่ทันสมัย ในกองทัพเรือในปัจจุบัน
ี
ย่อมมีราคาแพง ทั้งยังต้องเตรียมและสร้างคนในองค์กร หากจะช้วัดความเป็นดิจิทัลของกองทัพเรือ
ให้เข้าสู่โลกยุคแห่งข้อมูลข่าวสารอย่างแท้จริง ในปัจจุบันว่ามีความเป็นดิจิทัลมากน้อยเพียงใด คงต้อง
ี
ั
ี
ี
หากวางแผนไม่ด การลงทุนในทรัพย์สินสารสนเทศ ช้วัดจากระบบดิจิทัลท้ง ๙ ระบบหลักท่มีใช้งาน
�
ก็ย่อมไม่คุ้มค่า หรือล้มเหลวได้อย่างง่ายดาย และท�าให้ ในปัจจุบัน อันได้แก่ ๑) ระบบอานวยการรบ
เกิดกาแพงท้งด้านเทคโนโลย และคนท่ต่อต้านการเข้าถึง ๒) ระบบ Tactical Data Link ๓) ระบบ C ISR/NCW
ั
ี
4
ี
�
เทคโนโลยีเพิ่มความสูงชันยิ่งขึ้นอีก ๔) ระบบศูนย์ข้อมูลกลาง ๕) ระบบบริหารคลังพัสด ุ
ในอดีตกองทัพเรือก้าวเข้าสู่ยุคการปฏิวัติข้อมูล ๖) ระบบซ่อมบารุงเรือ ๗) ระบบ HRMISS ๘) ระบบ
�
ข่าวสารมาพร้อม ๆ กับการรบทางยุทธวิธ นับต้งแต่ สารบรรณอิเล็กทรอนิกส์ และ ๙) ระบบ RTN ERP
ี
ั
ึ
กองทัพเรือได้ข้นระวางประจาการเรือหลวงมกุฎราชกุมาร ส่วนระบบอ่น ๆ เป็นระบบท่สนับสนุนการปฏิบัติงาน
�
ื
ี
่
ื
เม่อวันท ๕ พฤษภาคม พ.ศ.๒๕๑๖ โดยได้ติดต้ง เฉพาะหน่วยเท่านั้น แต่เท่านี้คงยังไม่เพียงพอต่อความ
ี
ั
ื
เคร่องควบคุมการยิงแบบ Digital Computer และ เป็นดิจิทัลในระดับองค์กร เพราะหากเปรียบเทียบ
ึ
อุปกรณ์สงครามอิเล็กทรอนิคส์ นับว่าทันสมัยอย่างมาก กองทัพเรือเป็นเหมือนบ้านหลังหน่ง กระบวนการทางาน
�
ั
ั
ในยุคน้น ต่อมาได้ติดต้งระบบควบคุมการยิงดิจิตอล ของกองทัพเรือเป็นเหมือนห้องต่าง ๆ ในบ้าน แต่ละห้อง
ี
ในเรือชุดเรือหลวงปราบปรปักษ์ ในปี พ.ศ.๒๕๑๙ แม้จะแยกออกจากกัน แต่จะเก่ยวข้องสัมพันธ์กันอย่างใด
�
ิ
์
ึ
และในเรือชุดเรือหลวงราชฤทธ ในปี พ.ศ.๒๕๒๒ อย่างหน่ง ยกตัวอย่างข้อมูลระดับสารองคลังอมภัณฑ์
�
�
�
ั
ึ
การติดต้งระบบอานวยการรบค่ายยุโรปดาเนินมาจนถึง ชนิดหน่ง ๆ ในกระบวนการส่งกาลังบารุง ต้องแชร์ข้อมูล
�
ช่วงปี พ.ศ.๒๕๓๐ กับเรือชุดเรือหลวงรัตนโกสินทร์ ให้กระบวนการด้านยุทธการและการฝึกทราบ เพ่อ
ื
�
�
�
�
ั
ั
จากน้นการติดต้งระบบอานวยการรบค่ายยุโรป การวางแผนฝึกประจาปี การส่งกาลังบารุงอาจต้องจัดซ้อ
ื
ิ
ั
ในเรือได้ห่างหายไปนานกว่า ๒๐ ปี จนกระท่ง เพ่มเติม ซ่งสัมพันธ์กับระยะเวลารับมอบของเข้าคลัง
ึ
ึ
กลับมาติดตั้งระบบบริหารการรบของค่ายยุโรป กับอีกส่วนหน่งเบิกใช้จากคลังอมภัณฑ์ท่สารองคลังไว้
ี
�
ั
ี
อีกคร้งหน่งกับเรือชุดเรือหลวงนเรศวร พร้อม ๆ กับ ในขณะท่กระบวนการด้านบัญช ต้องลงบัญชีกรณ ี
ึ
ี
้
ิ
่
ั
ั
ื
ื
ระบบเช่อมโยงข้อมูลยุทธวิธีอัตโนมัต (Tactical Data Link) จดซอใหม่ และตดจ่ายเมอมการเบกจ่ายออกไป
ี
ื
ิ
นับเป็นความสาเร็จของการแลกเปล่ยนข้อมูลข่าวสาร รวมถึงกระบวนการอื่น ๆ อาทิ การจัดซื้อต้องมีรหัสพัสดุ
�
ี
ื
ั
ในสนามรบของเรอรบและอากาศยานได้เป็นคร้งแรก เดียวกันท้งของเดิมและของใหม่ เพ่อการบันทึกบัญช ี
ื
ั
ื
ั
เลยทีเดียว แต่ในความเป็นกองทัพเรือดิจิทัลกับ ในคลังอมภัณฑ์ได้อย่างถูกต้อง นอกจากน้นเม่อฝึกแล้ว
ยุคดิจิทัลไทยแลนด์ คงมิได้วัดเพียงความสาเร็จ เสร็จ อาจต้องมีการเบิกเกินส่งคืนอมภัณฑ์ได้อีก ดังนั้น
�
ั
จากการเชื่อมโยงข้อมูลยุทธวิธีเพียงเท่านี้เป็นแน่ ต้องมีการปรับยอดทงการตรวจนับของจรงและตัวเลข
้
ิ
ั
ื
ิ
ั
ี
กองทัพเรือเร่มติดต้งเคร่องคอมพิวเตอร์มาต้งแต่ ในทางบัญช และยังต้องสามารถตรวจสอบทางบัญชีจาก
ี
พ.ศ.๒๕๒๑ (ค.ศ.๑๙๗๘) ท่ศูนย์กรรมวิธีข้อมูล หน่วยงานภายใน (สานักงานตรวจสอบภายในทหารเรือ)
�
�
ื
สานักปลัดบัญชีกองทัพเรือเช่อมโยงกับคอมพิวเตอร์ และหน่วยงานภายนอกอีกด้วย (สานักงานตรวจเงินแผ่นดิน)
�
เมนเฟรมของ ส�านักปลัดบัญชีทหาร เพื่อสนับสนุนงาน ผู้เขียนจะยกตัวอย่างนี้ เพื่อจ�าลองภาพกองทัพเรือ
้
เงินเดือน งานกาลังพล งานสถิตินามันเช้อเพลิง งานพัสด ุ ท่มีความเป็นอัตโนมัติกับภาพของบ้านอัตโนมัต ิ
�
�
ี
ื
็
และพฒนาข้นใช้งานเป็นอนเทอร์เนต/อนทราเนต การแลกเปล่ยนข้อมูลข่าวสาร จึงมิใช่ภาพของการแบ่งห้อง
ี
ั
ิ
็
ิ
ึ
ึ
จนเป็นศูนย์ข้อมูลกลางในการให้บริการกับทุกหน่วย ตามหน่วยข้นตรงกองทัพเรือหรือหน่วยเฉพาะกิจ
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 31

ั
เพียงเท่าน้น หากแต่เป็นการแชร์แบ่งปันข้อมูล
ึ
ระหว่างกระบวนการปฏิบัติงาน ซ่งอาจต้องทราบ
ั
ื
ข้อมูลได้ทันทีท่ต้องการ เช่น เดียวกันกับระบบซ้อต๋ว
ี
่
่
ั
ี
ิ
่
ู
ี
ี
่
ั
ของสายการบน ทไม่อาจยอมให้มผ้โดยสารนงทนง
เดียวกันได้ในเวลาเดียวกันกองทัพเรือจึงเป็นเช่นเดียวกับ
บ้านที่ออกแบบมาเป็นอย่างดี
ิ
ระบบต่าง ๆ เป็นอัตโนมัต ต้องสามารถอานวย
�
ความสะดวกข้อมูลข่าวสารในทุก ๆ กรณีที่เจ้าของบ้าน
ั
หรือเจ้าของห้อง หรือผู้อาศัย ต้องการทราบท้ง
ั
ในการใช้งาน การซ่อม/ปรับปรุง ทรัพย์สิน หรือพสด ุ ภาพที่ ๑ ผลส�ารวจของการด์เนอร์ในปี พ.ศ.๒๕๕๙ (ค.ศ.๒๐๑๖)
ื
ิ
ื
ั
ความเพียงพอ หรือต้องจัดซ้อเพ่มเติม รวมท้งการลงบัญช ี ในเร่องความคาดหวังต่อระบบดิจิทัลในองค์กรภาครัฐและเอกชน
ึ
ได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐานสากล ซ่งอาจกล่าวได้ว่า ขององค์กรได้ด้วย มิใช่แค่เพียงเป็นระบบสนับสนุน
ั
ด้วยข้อจากัดหลายประการท้ง ๙ ระบบงานในปัจจุบัน การตัดสินใจของผู้บริหารเท่านั้น
�
ิ
ื
ั
จงยังไม่รองรับความเป็นกองทัพเรอดจิทล และดจิทล ดร.ยีนน์ รอสส์ เขียนหนังสือ “สถาปัตยกรรมองค์กร
ั
ิ
ึ
ไทยแลนด์แห่งอนาคตได้ เป็นด่งยุทธศาสตร์” เม่อปี พ.ศ.๒๕๔๘ (ค.ศ.๒๐๐๕)
ื
ั
ี
�
จากการนิยามว่า องค์กรดิจิทัล (Digital Enterprise) ช้ให้เห็นว่า จากการสารวจบริษัทในสหรัฐอเมริกาและ
หมายถึง องค์กรท่มีกระบวนการทางานด้วยข้อมูล ยุโรปจานวน ๑๐๓ บริษัท พบว่าร้อยละ ๓๔ มีระบบ
ี
�
�
หรอสอเป็นดจทล เกอบทังหมด ไปสมพนธ์ ลกค้า IT อยู่ในกระบวนการหลักของบริษัท ท�าให้บริษัทมีก�าไร
ื
่
ั
ั
ั
ิ
ู
ื
ื
้
ิ
ี
ซับพลายเออร์ และคนในองค์กร โดยกระบวนการหลัก ท่ดีกว่าเม่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เพราะเข้าถึงตลาด
ื
ี
(Core business processes) ท�างานผ่านเครือข่าย และข้อมูลลูกค้าได้เร็วกว่า รวมท้งลดความเส่ยงต่อการ
ั
�
ดิจิทัล จนสามารถทาให้องค์กรประสบผลสาเร็จได้ ล้มเหลวในการทาธุรกิจ จนทาให้ผู้บริหารกว่าร้อยละ ๘๐
�
�
�
ี
โดยการใช้เครือข่ายดิจิทัล ท่ครอบคลุมกว้างขวาง พึงพอใจกับเทคโนโลยีดิจิทัลในกระบวนการหลัก
๑
�
์
ั
ื
ั
ิ
ิ
ิ
ื
ั
ท่วท้งองค์กร และเช่อมโยงเข้ากับองค์กรอ่นได้อีกด้วย จนทาให้กลายเป็นองค์กรอัตโนมัต ระบบดจทลในองคกร
�
มีผลการสารวจของการด์เนอร์ถึงความคาดหวังในองค์กร จึงเป็นรากฐานสาคัญสาหรับการดาเนินยุทธศาสตร์
�
�
�
ั
ท้งภาครัฐและภาคเอกชนถึงการลงทุนพัฒนาระบบดิจิทัล ขององค์กร เช่นเดียวกันกับหนังสือในเร่อง “ธรรมาภิบาล
๓
ื
�
ในปี พ.ศ.๒๕๕๙ (ค.ศ.๒๐๑๖) โดยการสัมภาษณ์หัวหน้า สาหรับเพ่มศักยภาพองค์กร : ยุทธศาสตร์สะพาน
ิ
เจ้าหน้าท่บริหารสารสนเทศ (Chief Information เช่อมกระบวนการหลักด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
ี
ื
Officer : CIO) ขององค์กรภาครัฐและเอกชน ดังภาพท่ ๑ (Governance Of the Extended Enterprise : Bridging
ี
ิ
ิ
ื
พบว่าในภาคเอกชนคาดหวังใช้งานระบบดิจิทัล เพ่อการเพ่ม Business and IT Strategies)” กล่าวถึงส่งท้าทาย
๒
�
�
ผลกาไรเป็นสาคัญ ส่วนภาครัฐเป็นการปรับปรุง ขององค์กรธรรมาภิบาลว่า “การบริหารจัดการต้อง
ประสิทธิภาพและผลผลิตให้ดียิ่งขึ้น แต่การเข้าถึงระบบ ควบคู่ไปกับการสร้างองค์ความรู้ภายใต้ระบบ IT
ดิจิทัลท้งองค์กรย่อมต้องปรับพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ซ่งการประเมินสภาวะแวดล้อมทางยุทธศาสตร์
ึ
ั
และการบริหารจัดการอย่างหลีกเล่ยงไม่ได้ อีกท้ง จะต้องถูกบรรจุเข้าสู่ระบบ IT สามารถน�ามาใช้บริหาร
ั
ี
ต้องการปรับปรุงหรือจัดรูปแบบองค์กรใหม่ ผลสารวจ จัดการทั้งในระดับโลก ภูมิภาค และเฉพาะพื้นที่ได้ใน
�
จึงแสดงให้เห็นว่าระบบดิจิทัลสามารถปรับเปล่ยนรูปแบบ เวลาเดียวกัน นอกจากน้นการสร้างนวัตกรรมระบบ IT
ี
ั
32 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ภาพที่ ๒ ระบบ IT ที่พัฒนาตามไซโลทางตั้ง แต่กระบวนการต้องการข้อมูลข้ามไซโล


้
ึ
ั
ต้องเกดขนภายในระดับองค์กรและระดบหน่วย หน่วยผลิตหรือหน่วยซ่อม หน่วยจัดคน แต่ละหน่วย
ิ
ลกควบคู่กนไป โดยแทรกซมไปทกกระบวนการ จึงไม่สามารถใช้ระบบ IT ร่วมกันในการปฏิบัติงานได้
ุ
ู
ั
ึ
�
ขององค์กร ทาให้เวลาการเข้าถึงผู้รับบริการ/ลูกค้า เพราะข้อมูลขององค์กรถูกแยกออกจากกัน แต่ละแห่ง
จึงเป็นไปด้วยความรวดเร็ว” ด้วยแนวคิดน้องค์กร เก็บในรูปแบบแตกต่างกัน ท�าให้มีความผิดพลาด ข้อมูล
ี
๔
ื
สมัยใหม่จึงมิได้มองว่าระบบดิจิทัลเป็นเพียงเคร่องช่วย ไม่ทันสมัยหรือแม้แต่พยายามแก้ปัญหาเช่อมโยงข้อมูล
ื
ั
สนับสนุนการบริหารจัดการเท่าน้น หากแต่เป็นระบบ ต่างระบบกันก็มักจะมีปัญหาความซับซ้อนของระบบ
�
ื
ี
ท่ขับเคล่อนยุทธศาสตร์ภายในทุกกระบวนการสาคัญ และเครือข่าย และยากต่อการบริหารจัดการข้อมูล
ั
ขององค์กร และถือเป็นความอยู่รอดขององค์กรเลยทีเดียว ดังน้นกุญแจของความเป็นดิจิทัลขององค์กรประการ
ด้วยสภาวะแวดล้อมขององค์กรซ่งเปล่ยนแปลงไป หน่งควรเร่มจากการขจัดภาพของระบบแบบไซโล
ึ
ิ
ึ
ี
จากเดิมท่ทางานตามการจัดองค์กรตามฟังก์ช่น ซ่งต่างคนต่างทา ด้วยการบันทึกข้อมูลเข้าระบบ
�
ั
ึ
ี
�
ั
�
การทางานตามแนวต้ง แต่กระบวนการผลิตขององค์กร ครั้งเดียวต้องใช้ได้ทั้งองค์กร (single entry) นั่นเอง
ั
�
�
ี
ี
มักเป็นกระบวนการท่ข้ามฟังก์ช่นตามแนวขวาง ระบบ IT ระบบดิจิทัลท่เป็นรากฐานสาหรับการดาเนิน
ั
ึ
ี
ท่มีอยู่เดิม ซ่งมักพัฒนาตามฟังก์ช่น จึงเรียกว่า ยุทธศาสตร์สู่อนาคต ใช้ฐานคิดของสถาปัตยกรรมองค์กร
แบบโรงเก็บสินค้าไซโล (silo) หรือ แบบปล่องควัน (Enterprise Architecture) หรือ EA เพ่อสร้างองค์กร
ื
ึ
(stovepipe) ของใครของมัน ดังภาพที่ ๒ และมักใช้ เสมือนในกระบวนการหลักซ่งวางโครงสร้างของระบบ IT
โปรแกรมต่างกัน ฐานข้อมูล/โครงสร้างข้อมูลต่างกัน อย่างบูรณาการและมีมาตรฐานเช่อมต่อ และเป็นการวาง
ื
�
ทาให้องค์กรสมัยใหม่จะต้องใช้ความพยายามสูงมาก รากฐานมุมมองขององค์กรในระยะยาว โดย EA จะแสดง
ในการเช่อมโยงบูรณาการระบบเข้าด้วยกัน เพ่อให้เห็น ภาพรายละเอียดมุมมองต่าง ๆ ของโครงสร้างองค์กร
ื
ื
กระบวนการปลายด้านหน่งไปยังปลายอีกด้านหน่ง เพ่อใช้ส่อสารให้คนในทุกระดับขององค์กรเข้าใจ
ื
ื
ึ
ึ
ิ
ึ
(end-to-end) ซ่งกระทาได้ยากย่ง ยกตัวอย่าง ร่วมกัน อาทิ กระบวนการ ระบบ เทคโนโลยี มาตรฐาน
�
เม่อต้องการเช่อมโยงความต้องการจากหน่วยผู้ใช้ เข้ากับ การเชื่อมต่อ เป็นต้น
ื
ื
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 33

ึ
ึ
เป้าหมายประการหน่งของ EA คือการสร้าง สารสนเทศ หรือ IT-Based RMA” ซ่งแผนการ
ี
ี
ั
สภาวะแวดล้อม IT ขององค์กรให้มีมาตรฐาน ปรับเปล่ยนดังกล่าวย่อมต้องปรับเปล่ยนท้งองค์กร
ิ
ี
ทางฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ท่เข้ากันได้ ข้ามหน่วย รวมถึงหลักนิยม/หลักปฏิบัต โครงสร้างการจัดหน่วยงาน
ั
ี
ึ
งานข้ามฟังก์ช่นภายในองค์กรและยุทธศาสตร์ของ ตัวอย่างเช่น การปรับเปล่ยนท่เกิดข้นในประเทศสิงคโปร์
ี
องค์กรได้อย่างกลมกลืนเป็นเน้องานเดียวกัน หรือ ที่เน้นใช้องค์ความรู้เป็นฐานของระบบควบคุมบังคับ
ื
ื
ี
ื
อาจกล่าวได้ว่า EA มีเป้าหมายเพ่อท่จะสร้างความเช่อมโยง บัญชาการข่าวกรอง การลาดตระเวนและตรวจการณ์
ั
สร้างมาตรฐาน นาระบบ IT ท่มีอยู่เดิมมาใช้ พร้อมด้วยระบบอาวุธท่แม่นยา รวมถึงกองทัพช้นนาใน
�
�
ี
�
ี
ั
และสร้างโครงการท่มีการบริหารจัดการร่วมกันเพ่อให้ เอเชียท้งออสเตรเลีย ญ่ปุ่น เกาหลีใต้ ไต้หวัน ต่างก็ม ี
ี
ื
ี
กระบวนการพัฒนาระบบ/ซอฟต์แวร์ขององค์กร หลักการพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน
๕
สามารถใช้ร่วมกันได้นั่นเอง ผลลัพธ์สุดท้ายจึงอยู่ที่ท�าให้ จากการปฏวตกจการทหาร กระทรวงกลาโหม
ิ
ิ
ั
ิ
ั
ั
ิ
ภาพรวมของระบบ IT มีค่าใช้จ่ายในการลงทุนระยะยาว สหรฐอเมรกาได้ตระหนกถงการสงครามในรปแบบใหม่
ู
ึ
ี
่
ิ
�
ี
ลดลง เป็นการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ และให้ผลตอบสนอง ในช่วงเวลาสงครามอ่าวเปอร์เซยททาให้เกดการ
ี
ต่อองค์กรได้ดีที่สุด ปรับเปล่ยนรูปแบบทางทหารอย่างชัดเจน จากเดิม
การปฏิวัติกิจการทหาร มีภาพท่ชัดเจนเม่อสงครามเย็น ซงเป็นการมองเฉพาะการปฏบตการทางยทธวธ ี
ี
ิ
ื
่
ั
ิ
ิ
ึ
ุ
�
ส้นสุดลง สหรัฐอเมริกากลายเป็นผู้นาทางด้านเทคโนโลย ี มามองรูปแบบการปรับเปล่ยนภาพรวมองค์กร ท่เน้น
ี
ี
ิ
ิ
ื
สอดคล้องกับคล่นลูกท่สามของยุคการปฏิวัตข้อมูล ข้อมูลข่าวสารเป็นแกนกลาง (information-centric)
ี
ข่าวสารอย่างเต็มตัว สอดคล้องกับแนวคิดของโลกแบน ซ่งในปี พ.ศ.๒๕๓๙ (ค.ศ.๑๙๙๖) กระทรวงกลาโหม
ึ
ื
และคล่นนวัตกรรมข้อมูลข่าวสารทางอินเทอร์เน็ต สหรัฐอเมริกาออก Joint Vision 2010 ด้วยนวัตกรรมทาง
ี
จนถึงการปรับเปล่ยนองค์กรให้เป็นองค์กรอัตโนมัต ิ เทคโนโลยีท่บูรณาการจนสร้างความเหนือกว่าด้วยข้อมูล
ี
�
ี
�
ซ่งต่อมา พ.ศ.๒๕๓๙ (ค.ศ.๑๙๙๖) กระทรวงกลาโหม ข่าวสาร ดังภาพท่ ๓ ทาให้สามารถเคล่อนย้ายกาลังไปใน
ื
ึ
ี
�
�
ของสหรัฐอเมริกา ริเร่มแผนการปรับเปล่ยนการบริหาร ตาแหน่งท่เหนือกว่า การต่อตีท่แม่นยา การส่งกาลัง
ี
�
ี
ิ
จัดการกระทรวงกลาโหม (Defense Transformation) บ�ารุงที่สมบูรณ์ และการป้องกันก�าลังได้ในทุกมิติ ท�าให้
�
อันเป็นภาคต่อของแนวคิดการปฏิวัติกิจการทหาร หรือ กาลังรบสามารถปฏิบัติการได้ในระยะไกล พร้อมกับการ
RMA แบบดั้งเดิม ด้วยนวัตกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ ๆ ตอบสนองที่รวดเร็วทันท่วงที
อาท อปกรณ์ตรวจจบ เรดาร์ค้นหาเป้า คอมพวเตอร์
ิ
ิ
ุ
ั
ิ
ั
ั
ื
็
้
ั
การสอสาร ระบบอตโนมติ พฒนาขนเปนแนวคดสงคราม
่
ึ
เครือข่ายเป็นศูนย์กลาง (Network Centric Warfare : NCW)
การปรับปรุงระบบฐานความรูในสนามรบ ผสมผสานกับ
้
ระบบ IT และขยายขีดความสามารถของระบบ C ISR
4
ครอบคลุมพ้นท่ขนาดใหญ่ข้น รวมท้งระบบอาวุธ และ
ึ
ื
ั
ี
ยานรบ ระบบกระตุ้นเตือนสถานการณ์ ระบบควบคุม
บังคับบัญชาท่ช่วยให้การตัดสินใจได้อย่างฉับไว ม ี
ี
�
ี
�
ระบบโจมตีระยะไกลท่แม่นยา การเคล่อนย้ายกาลังท ี ่
ื
่
ี
รวดเร็วและอ่อนตัว และระบบรบร่วม ภายใต้แนวคิด ภาพท ๓ แนวคิดความเหนือกว่าด้วยข้อมูลข่าวสารใน
ิ
“การปฏวตกจการทหารด้วยฐานของเทคโนโลย ี Joint Vision 2010 ของกระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกา
ั
ิ
ิ
34 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ั
จากน้นในปี พ.ศ.๒๕๔๐ (ค.ศ.๑๙๙๗) สหรัฐอเมริกา ออกกฎหมาย พระราชบัญญัติการปฏิรูปเทคโนโลย ี
ิ
ี
ี
ออกเอกสารการปรับเปล่ยนด้านการป้องกันประเทศ สารสนเทศ หรือท่เรียกว่า พระราชบัญญัต คลินเจอร์-โคเฮน
สหรัฐอเมริกา Transforming Defense : National (Clinger-Cohen Act) ซ่งใจความสาคัญคือ ส่วนราชการ
�
ึ
�
ิ
ิ
�
้
่
ื
Security in the 21st Century ย่งเพ่มนาหนักของ ควรออกแบบ EA สาหรับการขับเคลอนองค์กรด้วย
ั
ี
ั
ี
่
IT-based RMA ทมผลต่อการปรบเปลยนองค์กรใน เทคโนโลยีสารสนเทศ โดยมอบหมายให CIO เป็นผู้รบผิดชอบ
ี
่
้
ิ
�
ิ
ิ
ึ
ภาพรวมมากย่งข้น เพราะขีดความสามารถใหม่ในอนาคต ในการออกแบบและดาเนนการบรหารจดการระบบ IT
ั
่
ู
ื
ี
ข้างหน้าต้องการสถาปัตยกรรมระบบท่มีความสามารถ ขององค์กร เพอสร้างมลค่าในการใช้งานระบบ IT
ในการปฏิบัติการเป็นเครือข่าย บูรณาการและกระจาย ได้สูงสุด ตลอดจนบริหารจัดการความเสี่ยงในการจัดหา
ั
ี
ี
ข้อมูลข่าวสารการปฏิบัติการได้ โดยต้องสามารถ ระบบ IT ได้เป็นอย่างด ท้งน้แนวทางของ EA ของรัฐบาล
ป้องกันการโจมตีเครือข่ายการติดต่อส่อสารระหว่างกัน สหรัฐอเมริกา ได้ให้ความหมาย EA ไว้ว่า “...แผนการวาง
ื
รวมท้งการได้ข้อมูลจากการลาดตระเวนตรวจการณ์ ทรัพย์สินระบบสารสนเทศในเชิงยุทธศาสตร์ของ
ั
ึ
ี
จากฝ่ายตรงข้าม ซ่งต้องปรับเปล่ยนโครงสร้างพ้นฐาน องค์กร ซ่งสอดคล้องกับภารกิจ โดยให้มีสารสนเทศ
ึ
ื
ิ
่
็
หลักโดยเร่มต้นจากการปรับปรุงกระบวนการจัดหา และเทคโนโลยทจาเปนตอการปฏบตภารกจ โดยขอมล
่
ี
ี
�
ั
ิ
้
ิ
ู
ิ
และงบประมาณ โครงสร้างสนับสนุน การส่งก�าลังบ�ารุง สารสนเทศจะต้องไหลข้ามระหว่างกระบวนการ
ทเพมความรวดเรว ส่งของได้ตามเวลา เป็นต้น ๖ เพ่อการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ให้ตอบสนองต่อ
ี
่
ื
็
ิ
่
ั
จากน้นในปี พ.ศ.๒๕๔๓ (ค.ศ.๒๐๐๐) กระทรวงกลาโหม ความจ�าเป็นในการปรับเปลี่ยนภารกิจได้...”
สหรัฐอเมริกาได้ออก Joint Vision 2020 แทนท ่ ี ในระยะแรก ๆ กระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกา
่
ื
Joint Vision 2010 อย่างรวดเร็ว โดยมีแนวคิดของ ออกแบบ EA ภายใต้ ชอ “C ISR Architecture
4
ั
NCW และ Information Superiority เป็นแกนหลัก Framework”เน้นแก้ปัญหาใน ๓ กระบวนการหลก
ภายใต้แนวคิดการทาสงครามเครือข่ายเป็นศูนย์กลาง ได้แก่ การงบประมาณ การวางแผนรบร่วม และการจัดหา
�
ื
จึงส่งผลให้ปรับเปล่ยนกระบวนการต่าง ๆ ภายในองค์กร เพ่อจะได้มีการออกแบบให้พัฒนาระบบ C ISR ให้
ี
4
่
ื
ุ
วิธีการฝึกอบรม การจัดองค์กร อาวุธสมัยใหม่ และ สามารถเชอมโยงระหว่างจดต่าง ๆ ได้อย่างสมบูรณ์
�
ี
วิธีการรบในอนาคต โดยมีเครือข่ายท่กระจัดกระจาย การจัดทา EA จึงจาเป็นต้องบันทึกข้อมูลองค์กร
�
ี
ื
ไปด้วยจุดท่เป็น เช่อมต่อต่าง ๆ ท้งท่เป็นเคร่องคอมพิวเตอร์ ทั้งกระบวนการ หน่วยงานรับผิดชอบ ข้อมูลและระบบ
ั
ี
ื
ื
ี
ื
่
ี
ส่วนบุคคล รถ/ยานรบเคล่อนท เรือรบ ท่เช่อมโยงระหว่างกัน ท่ต้องการจะแลกเปล่ยนสารสนเทศระหว่างกัน ขีดความ
ี
ี
ื
�
ทาให้ข้อมูลข่าวสารของฝ่ายเราเคล่อนย้ายไปมา สามารถของระบบ IT โครงสร้างภาพรวมระบบ ตลอดจน
ื
่
�
�
ิ
ี
ื
ด้วยความรวดเร็ว และต้องพยายามตัดการเช่อมต่อต่าง ๆ ข้อมูลเทคนคมาตรฐานท่จาเป็นสาหรับการเชอมต่อ
ื
เพ่อขัดขวางมิให้ฝ่ายตรงข้ามเคล่อนย้ายข้อมูลข่าวสาร และขยายผลในอนาคตไว้ใน EA ที่เป็นซอฟต์แวร์ไว้ด้วย
ื
ท่จาเป็น ในทางตรงข้ามต้องสามารถดารงการเคล่อนย้าย ต่อมากระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกา ออกเอกสารทบทวน
�
ื
�
ี
�
ข้อมูลข่าวสารทาให้ฝ่ายเรามีขีดความสามารถท่เหนือ ยุทธศาสตร์ป้องกันประเทศ QDR 2001 ให้ศึกษาว่า
ี
ั
�
่
ู
ื
่
ี
กว่าได้ในที่สุด จะเปลยนแปลงอะไรบ้างเมอเข้าส่การวางแผนกาลงรบ
ปี พ.ศ.๒๕๓๙ (ค.ศ.๑๙๙๖) ถือเป็นการปรับเปลี่ยน ด้วยวิธีเน้นขีดความสามารถ (capability-based)
ขนานใหญ่ของยุทธศาสตร์และการบริหารจัดการใน เพราะในอดีตการจัดหาด้วยแนวคิดกาลังรบแบบ
�
กระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกาเลยทีเดียว เพราะนอกเหนือ ตามภัยคุกคาม (threat-based) จะเป็นไปตามภัยคุกคาม
ี
จากการออก Joint Vision 2010 แล้ว ยังเป็นปีท่รัฐบาล และสถานการณ์เฉพาะเร่อง ซ่งเน้นแพลตฟอร์ม
ื
ึ
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 35

�
ี
ี
(platform-centric) ท่ไม่ค่อยมีการคิดเชิงระบบ (๒) ปรับเปล่ยนการทางานภาครัฐด้วยเทคโนโลย ี
เพ่อแลกเปล่ยนข้อมูลข้ามระบบในภาพรวมเท่าใดนัก ดิจิทัลให้มีประสิทธิภาพและมีธรรมาภิบาล โดย
ื
ี
�
่
การปรับเปลยนเข้าสู่ระบบวางแผนกาลังรบแบบเน้น ใช้ทรัพยากรดิจิทัลร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ี
ขีดความสามารถจึงต้องพ่งพาขีดความสามารถท ี ่ ลดความซ�้าซ้อนในการลงทุน ด้วยการใช้ EA บูรณาการ
ึ
กว้างขวางกว่า มิได้เฉพาะเจาะจงไปท่ชนิดของภัยคุกคาม ข้อมูลและทรัพยากรร่วมกัน มีการเชื่อมโยงการท�างาน
ี
ั
การตัดสินใจเลือกดาเนินการจึงต้องบูรณาการท้งระบบเดิม ของหน่วยงานภาครัฐ บูรณาการการทางานและข้อมูล
�
�
่
ื
ึ
่
ิ
ั
และการเชอมโยงกบระบบใหม่ ภายใต้ภารกจหนง ๆ ทั้งภายในและข้ามหน่วยงาน จนเสมือนเป็นองค์กรเดียว
กระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกาตัดสินใจสร้าง พัฒนาแพลตฟอร์มการบริหารจัดการภายในองค์กร
ี
ื
ขีดความสามารถรบร่วมอย่างเต็มรูปแบบ พร้อม ๆ กับ เพ่อรองรับการปรับเปล่ยนกระบวนการบริหารจัดการ
ั
�
่
ั
ิ
ิ
๗
การพฒนาหลกนยม สงอานวยความสะดวก ทุกอย่างของรัฐให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล
การฝึกอบรม และอื่น ๆ รองรับไปพร้อม ๆ กัน ในขณะที่ ภายใต้เส้นทางของดิจิทัลไทยแลนด์ข้างต้น กองทัพเรือ
จุดเช่อมต่อต่าง ๆ ซ่งมิใช่แบบจุดต่อจุด แต่เป็นแบบ ดิจิทัลควรมีหน้าตาเป็นอย่างไร เพราะแบบบ้านเดิม
ึ
ื
�
ั
ึ
หลายต่อหลายจุด ทาให้ระบบมีความซับซ้อนมากข้น ของกองทพเรือควรได้รับการรีโนเวท (renovate)
แต่ก็คุ้มค่ากับการลงทุน แบ่งห้องใหม่ หรือปรับเปลี่ยนกระบวนการ พร้อม ๆ กับ
ี
่
ปัจจบัน กระทรวงกลาโหมสหรัฐอเมริกาใช้ EA การวางระบบดิจิทลใหม่ ด้วยการปรบปรุงระบบทม ี
ุ
ั
ั
ี
ี
ท่ช่อว่า “DoDAF” (Department of Defense อยู่เดิม หรือด้วยการจัดหาระบบใหม่ท่ทันสมัยและ
ื
ิ
Architecture Framework) เป็นแบบแปลนในการสร้าง เปล่ยนกระบวนการทางานจากเดิมไปโดยส้นเชิง
ี
�
ึ
บ้านใหม่ในอนาคต ซ่งต้องลงทุนลงแรงจนถึงปัจจุบันเป็น อย่างใดอย่างหนึ่ง
เวลากว่า ๒๐ ปีแล้ว (ตั้งแต่ปี พ.ศ.๒๕๔๐ (ค.ศ.๑๙๙๗)) บ้านเดมของกองทัพเรือ มยุทธศาสตร์ระยะยาว
ิ
ี
ื
�
ื
และยังทาอยู่อย่างต่อเน่อง เพราะเช่อว่าเป็นแนวทาง ในระยะเวลา ๒๐ ปีข้างหน้า มีฐานการคิดอยู่บนพื้นฐาน
�
�
ในการพัฒนาเข้าสู่องค์กรดิจิทัลตามแนวความคิดใน ของการจัดทายุทธศาสตร์และกาหนดกาลังรบแบบ
�
ั
การปฏิบัติท่ถกปรบไปตามสภาวะแวดล้อมใหม่ ผสมผสาน ท้งแบบบนลงล่าง และแบบเน้นภัยคุกคาม
ู
ั
ี
ี
�
สอดคล้องกับเทคโนโลย ท่สามารถทางานร่วมกันได้ ผลผลิตท่ได้จากการประเมินยุทธศาสตร์คือโครงสร้าง
ี
ี
�
�
�
ิ
ทั้งของเก่าที่มีอยู่แล้วกับของใหม่ที่ก�าลังจัดหา กาลังรบหลัก อาท เรือฟริเกตเป็นจานวนเท่าใด เรือดานา
้
�
ึ
�
ี
ย้อนกลับมาท่ความเป็นดิจิทัลไทยแลนด์ ซ่งม ี เป็นจานวนเท่าใด เป็นต้น แล้วจึงเข้าสู่กระบวนการจัดหา
ยุทธศาสตร์การปรับเปล่ยนภาครัฐสู่การเป็นรัฐบาลดิจิทัล อาวุธยทโธปกรณ์หลก เสนอขอต้งงบประมาณต่อไป
ุ
ั
ี
ั
ื
�
ื
(Digital Government) โดยเป็นการนาเทคโนโลยีดิจิทัล แต่เพ่อจะให้ระบบการรบและระบบอ่น ๆ สามารถเช่อมโยง
ื
�
มาใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เข้าหากันได้ นาไปสู่การจัดหาระบบอาวุธใหม่ ๆ
�
ของหน่วยงานรัฐ ทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค อย่างมี ในอนาคต กองทัพเรือจาเป็นต้องจัดทา แนวความคิด
�
ิ
แบบแผนและเป็นระบบ จนพัฒนาสู่การเป็นรัฐบาลดิจิทัล ในการปฏิบัต (Concept of Operation : CONOP) เพราะ
โดยสมบรณ โดยดาเนนการอยางนอยในเรองสาคญไดแก ่ นอกจากจะเก่ยวข้องกับการจัดหายานรบ/แพลตฟอร์ม
้
ื
ิ
�
่
่
้
ั
�
ี
์
ู
ี
ื
(๑) จัดให้มีบริการอัจฉริยะ โดยแปรสภาพบริการ และอาวุธยุทโธปกรณ์หลักต่าง ๆ ท่ต้องเช่อมโยง
ของรฐจากรปแบบเดิมไปสู่บริการดิจิทล ท่ผ้รับบรการ เข้าด้วยแล้ว ยังจะนาไปสู่การเตรียมการด้านอ่น อาท ิ
�
ี
ู
ื
ั
ั
ู
ิ
สามารถเลือกใช้บริการผ่านอุปกรณ์ท่หลากหลาย การส่งกาลังบารุง ตลอดจนการฝึกศึกษาอบรม
�
�
ี
รวมท้งการพัฒนาไปสู่บริการดิจิทัลในลักษณะอัตโนมัต ิ การจัดองค์กรใหม่/คณะกรรมการ/สานักงานท่รับผิดชอบ
�
ั
ี
36 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

การจัดเตรียมองค์บุคคล อีกทั้งยังใช้เตรียมรองรับระบบ ของกลุ่มขีดความสามารถ ๗ กลุ่ม ดังนี้
หรือภารกิจรูปแบบใหม่ ๆ ที่ต้องด�าเนินการควบคู่ไปกับ (๑) การใช้ก�าลังรบ

ื
การจัดหา เช่น มาตรฐานการเช่อมโยงข้อมูลอัตโนมัต ิ (๒) การเตรียมก�าลังรบ
ี
ื
�
�
และระบบอ่น ๆ ท่จาเป็นต่อแผนการดาเนินงานของ (๓) การควบคุมและบังคับบัญชา
ความเป็นกองทัพเรือดิจิทัลต่อไป (๔) การกระตุ้นเตือนในสนามรบ
การรีโนเวทกองทัพเรือให้เข้ากับยุคดจิทัลไทยแลนด ์ (๕) ระบบและเครือข่ายเป็นศูนย์กลาง
ิ
จาต้องมีความเป็นอัตโนมัต บริการอัจฉริยะ โดยการใช้ (๖) การส่งก�าลังบ�ารุง
�
ิ
ื
EA บูรณาการ เพ่อลดความซาซ้อน เช่อมโยงระบบ (๗) การบริหารจัดการและสนับสนุน ครอบคลุม
้
�
ื
�
ภายใน และข้ามหน่วยงานจนเสมือนเป็นองค์กรเดียว การสารบรรณ การจัดทานโยบายและแผน การงบประมาณ
อีกท้งผนวกเข้ากับการจัดทายุทธศาสตร์ของกองทัพ การควบคุมภายใน การพัฒนาระบบราชการ การเงินบัญช ี
�
ั
ได้อย่างลงตัว ซ่งด้วยยุทธศาสตร์การเป็นรัฐบาลดิจิทัลของ การจัดหาและการบริหารสัญญา การบริหารจัดการ
ึ
ภาครัฐของไทย เทคโนโลยีท่พร้อมใช้ในโลกยุคปัจจุบัน สารสนเทศสถาปัตยกรรมองค์กร (EA)
ี
�
องค์ความรู้กระบวนการยุทธศาสตร์และการกาหนด กลุ่มขีดความสามารถในแต่ละกลุ่มจะแสดงความ
กาลังรบของกองทัพเรือ การรีโนเวทกองทัพเรือเพ่อ สัมพันธ์กันด้วยข้อมูลข่าวสารท่จาเป็นต้องแลกเปล่ยน
ี
�
ื
�
ี
่
เข้าสู่ทิศทางของกองทัพเรือดิจิทัล ต้องเร่มต้นด้วยการ ระหวางกนดวยระบบเชอมโยงขอมลยทธวธ ระบบส่อสาร
ู
ี
ุ
ิ
ั
ื
ื
้
่
้
ิ
ื
ื
ิ
ปรับเปล่ยนวิธีการกาหนดกาลังรบมาเป็นแบบเน้น ระบบสารสนเทศ อนเทอร์เน็ต/อินทราเนต เครอข่ายอ่น ๆ
ี
็
�
�
�
ขีดความสามารถ และการจัดทา CONOP อย่างเต็มรูปแบบ ท่มีมาตรฐานสามารถแลกเปล่ยนข้อมูลข่าวสารระหว่าง
ี
ี
�
โดยปรับปรุงกระบวนการเดิมให้เข้าสู่ระบบงาน กันได้ เป็นไปตาม CONOP ท่กาหนดในแต่ละเร่อง
ื
ี
ภายใต้ขีดความสามารถ และสร้างแบบแปลนของ ซึ่งข้อมูลตั้งแต่ CONOP ข้อมูลกระบวนการแลกเปลี่ยน
ื
บ้านใหม่ด้วย EA แสดงความเช่อมโยงระหว่าง ข้อมูลทั้งทางระบบ และมาตรฐานต่าง ๆ จะบันทึกลงใน
ั
ี
ี
ขีดความสามารถน้น ๆ ด้วยภาพ/เอกสารแสดงมุมมอง ระบบสารสนเทศ EA ซ่งจะแชร์แบ่งปันให้ผู้ท่เก่ยวข้อง
ึ
ทางยุทธการ มุมมองทางเทคนิค มุมมองเชิงระบบ ท้งหน่วยควบคุมกลุ่มขีดความสามารถ หน่วยปฏิบัต ิ
ั
ื
ก่อนข้นการจัดหาอาวุธยุทโธปกรณ์หลัก เพราะ EA หน่วยจัดหา และผู้บริหารต่าง ๆ ทราบเพ่อให้เข้าใจ
ั
จะเป็นแบบแปลนโครงสร้างเสมือนขององค์กรทจะ ไปในทิศทางเดียวกัน
่
ี
�
�
สัมพันธ์กับรูปแบบของการใช้กาลังตามสภาวะแวดล้อม สาหรับการดาเนินการตามวงรอบประเมินยุทธศาสตร์
�
�
ี
ทางการทหาร มีการจัดทา CONOP และจัดแบ่งกลุ่ม และการจัดหา ดังภาพท่ ๔ กองทัพเรือต้องออก
ขีดความสามารถ (Capability Area) ให้ครอบคลุม แนวทางการกาหนดขีดความสามารถทุกวงรอบ
�
กระบวนการปฏิบัติงานเดิม ท้งการเตรียมกาลังและใช้กาลัง ๒ ปี (ก่อนเริ่มปีงบประมาณ) เพื่อให้หน่วยต่าง ๆ เสนอ
�
�
ั
ตลอดจนการสนับสนุนและการบริหารจัดการ เพ่อให้ CONOP ของตนเองท่สอดคล้องแนวทางกาหนด
�
ื
ี
�
ี
สามารถบูรณาการข้อมูลข่าวสารท่จาเป็นต้องใช้ในการ ขีดความสามารถ ให้หน่วยควบคุมขีดความสามารถ
ี
ปฏิบัติการ ด้วยวิธีน้จะทาให้ กองทัพเรือสามารถใช้ข้อมูล (ท้ง ๗ กลุ่ม) ปรับปรุง CONOP ให้สอดคล้องกับ
ั
�
ี
ข่าวสารประกอบการตัดสินใจ ท้งในการรบ (warfight- ขีดความสามารถในส่วนท่แต่ละกลุ่มรับผิดชอบ พร้อม ๆ
ั
ing) และการบริหารจัดการองค์กร ในรูปแบบขององค์กร กับให้เจ้าหน้าท EA จัดทา EA บันทึกในระบบสารสนเทศ
�
่
ี
ี
ิ
ั
ดจทลได้อย่างมประสิทธภาพ ซงผ้เขยนขอยกตวอย่าง EA เม่ออนุมัติแล้ว หน่วยผู้เสนอ (เจ้าของโครงการ)
ิ
ิ
ี
ื
ั
ึ
่
ู
โครงสร้างองค์กรเสมือนกองทัพเรือท่มีองค์ประกอบ เสนอขอปรับปรุงขีดความสามารถ ครอบคลุมท้งการ
ี
ั
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 37

ภาพที่ ๔ แนวคิดการสร้าง EA เพื่อเชื่อมโยงระหว่าง CONOP-กลุ่มขีดความสามารถ-โครงการ


จัดหาอาวุธยุทโธปกรณ์ ส่วนสนับสนุนการฝึกอบรมต่าง ๆ งานเดิม/ทดแทนบางส่วนพร้อมการขยายขีดความ
ั
ิ
สายงาน และเสนอขอต้งงบประมาณตามวงรอบต่อไป สามารถเพ่มเติมให้เป็นไปตามขีดความสามารถของ
ด้วยวิธน กองทัพเรือจะมขีดความสามารถใหม่ กองทัพเรือตามท่ต้องการใน CONOP ซ่งจะต้อง
้
ี
ึ
ี
ี
ี
ี
ิ
ี
่
พร้อม ๆ กับการพัฒนาระบบดิจิทัล และข้อมูลข่าวสาร มีการลงทุนเพ่มเติม พัฒนาเจ้าหน้าท ปรับเปล่ยนหลัก
ท่จาเป็นต่อการปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องและเป็นระบบ ปฏิบัติควบคู่กันไป และ (๓) ทดแทนอย่างสมบูรณ์
ี
�
ี
การช้วัดด้วยการสร้างระบบต่าง ๆ ในปัจจุบันของ ในกระบวนการหลัก/ขีดความสามารถท่มีผลโดยตรง
ี
�
กองทัพเรือ จึงยังมิใช่ตาตอบของความเป็นดิจิทัลของ ต่อผลผลิตหลักของกองทัพเรือ ซ่งต้องใช้งบประมาณในการ
ึ
กองทัพเรือบนเส้นทางของดิจิทัลไทยแลนด์ เพราะ ลงทุนสูงมาก ท้งยังต้องดาเนินการไปควบคู่ไปกับการ
�
ั
�
บ้านใหม่ของกองทัพเรือเสมือน ต้องนา CONOP ปรับเปลี่ยนกระบวนการปฏิบัติงานอีกด้วย
ื
ี
�
�
ั
ิ
เป็นตัวต้ง แล้วนาเจ้าหน้าที่ทางเทคนิคด้านการส่อสาร ท่จริงแล้วความสาเร็จของกองทัพเรือดิจิทัล ควรเร่มต้น
และสารสนเทศมาวางแผนร่วมกันเขียนแบบบ้าน จากปรับเปล่ยนทัศนคติของผู้วางแผนยุทธศาสตร์
ี
ใหม่ด้วย EA แล้วดาเนินการ (๑) ทดแทนระบบเดิม และการจัดหาจากเดิมเคยคิดเน้นจัดหาเฉพาะยานรบ/
�
ี
ึ
ด้วยเทคโนโลยีใหม่ซ่งมักเก่ยวข้องกับกระบวน แพลตฟอร์ม (platform-centric) ไปเน้นที่องค์รวมของ
่
�
การเดิมอย่างง่าย ลงทุนตา แต่มีประสิทธิภาพ การจัดหาโดยเน้นว่ายานรบ/แพลตฟอร์มมีข้อมูลข่าวสาร
(๒) ขยายขีดความสามารถ ด้วยการปรับปรุงระบบ อะไรท่แลกเปล่ยนระหว่างกันบ้าง เพ่อท่จะนาความสาเร็จ
�
ี
�
ี
ี
ื
38 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

�
�
ึ
มาสู่การทาสงคราม การนามาซ่งข้อมูลข่าวสารเป็น ประกอบการวางแผนทางทหาร การประเมินสถานภาพ
แกนกลาง หรอ information-centric และสรางเครอข่าย การทาลายจากการรบ เป็นต้น ซงข้อมูลข่าวสาร
ึ
ื
่
ื
้
�
ี
�
�
่
ั
เพ่อนาข้อมูลข่าวสารน้น มาสร้างการรับรู้ หรือความ ทไหลเวียนเข้าสู่ศูนย์กลางจะทาให้ระบบสามารถ
ื
ึ
รู้นามาประกอบการตัดสินใจอย่างใดอย่างหน่ง ท้งใน ประมวลผลให้ผู้มีอานาจตัดสินใจ มีความรู้เพียงพอ
�
ั
�
�
ิ
การรบและการบรหารจดการด้วยฐานข้อมลข่าวสาร ในการเลือกหนทางปฏิบัติท่ดีท่สุดในการดาเนินการท้งใน
ี
ู
ั
ี
ั
ี
เดียวกัน ด้วยวิธีคิดอย่างนี้กองทัพเรือจะต้องมีโครงสร้าง ทางการรบ และการบริหารจัดการได้อย่างดีท่สุด
ึ
ั
ทางดิจิทัล เป็นองค์กรเสมือน ซ่งเป็นโครงสร้างเป็นช้น ๆ และด้วยการออกแบบโครงสร้างในแนวคิดน กองทัพเรือ
้
ี
ได้แก่ จะสามารถวางแผนการปรับเปล่ยนกองทัพเรือให้
ี
ื
มีโครงสร้างพ้นฐานทางกายภาพ (Physical Layer) เข้าสู่ความเป็นดิจิทัลในทิศทางของดิจิทัลไทยแลนด์
ื
เป็นโครงสร้างเครือข่าย/ระบบการส่อสารโทรคมนาคม ได้ในระยะ ๒๐ ปีข้างหน้าได้ทั้ง ๔ ระยะ
ี
ท่วางโดยกองทัพเรือเองและการเช่าใช้หรือใช้ศักยภาพ ระยะที่ ๑ (๑ ปี ๖ เดือน) Digital Foundation
เครือข่ายของประเทศ ท้งน้หมายรวมถึงการส่อสาร ระยะการวางรากฐาน ได้แก่ การกาหนดนโยบาย
ื
ี
ั
�
ื
ึ
ท้งทางธุรการและทางยุทธวิธีในทะเลครอบคลุมพ้นท ่ ี การกาหนดแนวทาง/แผนการดาเนินการ ซ่งต้องขับเคล่อน
ื
�
�
ั
�
ปฏิบัติการ โดยกรมฝ่ายอานวยการ การจัดต้งโครงสร้างผู้รับผิดชอบ
ั
มีโครงสร้างทางข้อมูลข่าวสาร (Information Layer) ของกลุ่มขีดความสามารถท้ง ๗ กลุ่ม และผู้รับผิดชอบ
ั
�
ี
ี
เป็นภาพแสดงการแลกเปล่ยนข้อมูลข่าวสาร ระหว่าง EA ตลอดจนการศึกษา ออกแบบระบบงานท่มีความจาเป็น
�
ึ
ื
�
จุดเช่อมโยง หรือโหมดต่าง ๆ ซ่งหมายถึงหน่วย เร่งด่วน เช่น ระบบส่งกาลังบารุง (ซ่อมและส่งกาลัง
�
�
คลังพัสด ศูนย์กรรมวิธีข้อมูล ศูนย์ข้อมูลกาลังพล ให้เป็นระบบงานเดียวกัน) ระบบบริหารโครงการ ซ่งม ี
ุ
ึ
ศูนย์ปฏิบัติการ ศูนย์ข่าวต่าง ๆ แพลตฟอร์ม/ยานรบ การใช้งบประมาณสูงและระบบดิจิทัลที่ซับซ้อน เป็นต้น
รวมทั้งบุคคล ซึ่งจะแสดงความต้องการแลกเปลี่ยนหรือ ระยะท่ ๒ (๕ ปี) Digital Navy Inclusion
ี
ี
ั
การไหลของข้อมูลระหว่างกัน ท้งน้ข้อมูลข่าวสารเดียวกัน ระยะพัฒนาโครงสร้างพ้นฐานและการสร้างฐานข้อมูล
ื
ื
ี
ึ
ต้องมีจุดเข้าสู่ระบบเพียงจุดเดียวเท่านั้น (single entry) เพ่อวิเคราะห์ตกลงใจ เป็นระยะของการท่ทุกหน่วยข้นตรง
ื
�
ึ
เพ่อป้องกันมิให้เกิดข้อมูลซาซ้อนข้นในระบบ และ และหน่วยเฉพาะกิจ มุ่งเข้าสู่การพัฒนาขีดความสามารถ
้
ื
สามารถไหลผ่านโครงสร้างพ้นฐานทางกายภาพ กองทัพ เกิดระบบดิจิทัลท่สามารถแลกเปล่ยนข้อมูล
ี
ี
ไปปรากฏ ณ จุดอื่น ๆ ได้ในทันทีที่ต้องการ อีกทั้งต้อง ข้ามกระบวนการ บูรณาการการใช้ข้อมูลข้ามหน่วยงาน
พร้อมให้โครงสร้างทางความรู้นาไปวิเคราะห์ และ ผู้บริหารของกรมฝ่ายอานวยการ สามารถเข้าถึงข้อมูล
�
ี
ประมวลผลได้อย่างสมบูรณ์ ซ่งตรงน้เองท่สถาปัตยกรรม ได้ทุกระดับ
ึ
ี
องค์กร หรือ EA จึงมีความสาคัญมากในการวางแปลน ระยะท่ ๓ (๑๐ ปี) Full Transformation
ี
�
ี
แบบบ้านหลังใหม่ของกองทัพเรือ ระยะการปรับเปล่ยนอย่างเต็มรูปแบบ เป็นระยะท ่ ี
�
มีโครงสร้างทางความรู้ (Cognitive Layer) กองทัพเรือมีกระบวนการทางานเป็นระบบดิจิทัล
�
เป็นการนาเสนอ ผลการวิเคราะห ในรปแบบต่าง ๆ ได้เอง โดยสมบูรณ์ เช่อมโยงการทางานและข้อมูลระหว่าง
์
�
ู
ื
อย่างอัตโนมัติ อาทิ สถิติความเคลื่อนไหวของเป้า สถิติ หน่วยต่าง ๆ จนเสมือนเป็นองค์กรเดียว
�
งบประมาณแยกรายกลุ่ม การเคล่อนไหวระดับสารอง และระยะท่ ๔ (๑๐-๒๐ ปี) Regional Digital
ื
ี
ิ
คลังอมภัณฑ์รายการวิกฤติ ผลการวิเคราะห์/คาดการณ์ Leadership ระยะการเป็นผ้นากองทพเรือดจทล
ู
ิ
�
ั
ั
�
้
ี
�
ตาบลท่เรือดานา ผลการวิเคราะห์หนทางปฏิบัติข้าศึก ในภูมิภาค เป็นระยะท่สามารถสร้างกองทัพเรือดิจิทัล
�
ี
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 39

ได้สมบูรณ์ สามารถหลอมรวมกระบวนการต่าง ๆ เอกสารอ้างอิง
ี
�
เข้าด้วยกันเสมือนเป็นองค์กรเดียวท่ทางานด้วย ๑ Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon,
เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างชาญฉลาด เป็นกองทัพเรือดิจิทัล Management Information Systems, 11th edition,
ท่มององค์รวม ด้วยเครือข่ายเป็นศูนย์กลางขององค์กร Pearson, 2010, pp.39
ี
�
โดยมีข้อมูลสารสนเทศเป็นแกนกลาง ทาให้มีคุณลักษณะ ๒ Gartner Survey of More Than 2,900
เป็นองค์กรเสมือน ท่มีลักษณะของการกระตุ้นเตือน CIOs Reveals Shift Toward Platform Thinking
ี
ร่วมกันตอบสนองได้ฉับไว สามารถปรับประสาน “Analysts Explore the Gartner 2016 CIO Agenda
สอดคล้องกับจุดอ่นได้ด้วยตัวเอง ลดความเส่ยง at Gartner Symposium/IT Expo 2015, October
ี
ื
ประหยัดทรัพยากร และประหยัดค่าใช้จ่าย 4-8 in Orlando” < http://www.gartner.com/
�
ประเทศไทยกาลังมุ่งตรงไปยืนอยู่บนยอดของ newsroom/id/3143018 >
ี
ื
คล่นลูกท่สามของยุคเทคโนโลยีข้อมูลข่าวสาร ด้วยการ ๓ Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C.
ี
ปรบเปลยนประเทศเข้าส่ความเป็นดจทลไทยแลนด์ Robertson, “Enterprise Architecture As Strategy:
่
ิ
ู
ั
ิ
ั
ี
ึ
ื
่
ื
ผู้เขียนเห็นว่ากองทัพเรือถงเวลาปรับเปล่ยน เพอเลอก Creating A Foundation for Business Execution”
ื
ท่ยืน ณ จุดยอดของคล่นโดยสร้างความระแวดระวัง ,Harvard Business Press, 2005,
ี
ิ
ส่งท้าทายใหม่ หากเราไม่ทาอะไร เราจะกลายเป็น ๔ IT Governance Institute, “Governance Of
�
ี
ผ้ล้าหลงต่อโลกเทคโนโลย เพราะเทคโนโลยีท่ก้าวไป the Expended Enterprise: Bridging Business and
ู
ี
ั
ข้างหน้า และจะท้งเราไว้ข้างหลังท้งความทันสมัยของ IT Strategies”, John Wiley & Sons, p.28
ิ
ั
�
ี
อาวุธยุทโธปกรณ์ ระบบปฏิบัติงาน และกาลังพลท่ตกยุค ๕ Richard A. Bit zinger, Come the Revolution:
ี
ี
หากเรารอไปปรับเปล่ยนในวันข้างหน้าการปรับเปล่ยน Transforming the Asia-Pacific’s Militaries, Naval
เข้าสู่ความเป็นดิจิทัล (Digital transformation) ก็อาจ War College Review, autumn 2005, Vol.58 No.4,
ี
�
จะยากเกินกาลังท่จะปีนกาแพงท่สูงข้นทุกวัน หรืออาจ p.41-48.
ึ
ี
�
ต้องแลกด้วยการลงทุนมูลค่ามหาศาลอย่างแน่นอน ๖ NATIONAL DEFENSE PANEL, “Transforming
Defense: National Security in the 21st Century”
Report of the National Defense Panel, December
1997
๗ มติ ครม. เมื่อ ๕ เมษายน ๒๕๕๙, “แผนพัฒนา
ดิจิทัลเพ่อเศรษฐกิจและสังคม”, กระทรวงเทคโนโลย ี
ื
สารสนเทศและการส่อสาร <http://www.mdes.
ื
go.th/view/1/Digital%20Economy>
ี
ท่มา : http://joannaprieto.com/10-claves-para-entender-el-
profesional-de-la-comunicacion-hoy/
40 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน


ครั้งที่ ๒๐





คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน
บทนำา
ั
้
ื
ั
ี

วันศุกร์ท่ ๓๑ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑ นับเป็น มาแล้ว ๑๙ คร้ง นับตงแต่ปี พ.ศ.๒๕๓๓ เพ่อเป็นการ
ื
ั
่
ั
ิ
ี
ึ
อีกวันหน่งท่กองทัพเรือได้รับเกียรติเป็นเจ้าภาพ กระชบความรวมมอ และช่วยเหลือกนทางวชาการ
ี
ู
ี
ั
ี
จัดการประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน คร้งท่ ๒๐ ในขอบเขตความร้ความเช่ยวชาญท่แต่ละสถาบันมีอย่ ู
ี
ื
ณ หอประชุมกองทัพเรือ ท้งน้ สืบเน่องจากการ รวมถึงการแลกเปล่ยนประสบการณ์ข้อคิดเห็นเชิง
ั
ี
ำ
็
ุ
ั
ั
เปลยนแปลงอยางรวดเรวของโลกในสภาวะปจจบน วิชาการร่วมกัน อันจะก่อให้เกิดประโยชน์และนาไปส ่ ู
่
่
ี
กองทัพเรือได้ตระหนักถึงความสำาคัญของการพัฒนา การพัฒนาศักยภาพทางวิทยาการ การพัฒนาทรัพยากร
ศักยภาพทางวิทยาการสมัยใหม่ การพัฒนาทรัพยากร มนุษย์ได้ในอนาคต
ี
มนุษย์ ดังน้น เพ่อรองรับการเปล่ยนแปลงดังกล่าว
ื
ั
ำ
กองทัพเรือจึงร่วมกับสถาบันอุดมศึกษาช้นนา ประกอบด้วย ความเป็นมา
ั
ั
์
มหาวิทยาลยธรรมศาสตร มหาวทยาลัยเกษตรศาสตร์ ปี พ.ศ.๒๕๓๓ มหาวิทยาลัยมหิดล ได้มีข้อตกลง
ิ
ั
ื
่
ิ
ั
และมหาวิทยาลัยมหิดล ได้มีข้อตกลงว่าด้วยการประสาน ความรวมมอทางวิชาการกบมหาวทยาลยธรรมศาสตร์
ื
ความร่วมมือทางวิชาการโดยมีขอบเขตการประสานความ และจัดการประชุมวิชาการประเพณีสืบเน่องต่อกันมา
ร่วมมือในเรื่องต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ เป็นประจำาเกือบทุกปี โดยผลัดเปลี่ยนกันเป็นเจ้าภาพ
ั
้
่
ุ
่
ี
- การแลกเปลยนบคลากร ทงในสวนอาจารย์ ปี พ.ศ.๒๕๔๐ กองทัพเรือได้มีข้อตกลงร่วมมือ
ผู้ชำานาญการในสาขาต่าง ๆ และนักศึกษา ทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยมหิดล
- การพัฒนาหลักสูตรต่าง ๆ ร่วมกัน ปี พ.ศ.๒๕๔๑ กองทัพเรือได้มีข้อตกลงร่วมมือ
- การจัดกิจกรรมทางด้านการศึกษาและวิชาการ ทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยได้เข้าร่วม
ั
ร่วมกัน ประชุมวิชาการประเพณีเป็นคร้งแรก ในการประชุม
- การใช้ทรัพยากรทางการศึกษาและวิชาการร่วมกัน วิชาการประเพณี ครั้งที่ ๖ ประจำาปี พ.ศ.๒๕๔๑
- การจัดกิจกรรมพิเศษต่าง ๆ ปี พ.ศ.๒๕๔๒ กองทัพเรือได้มีข้อตกลงความร่วมมือ
ทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ปี พ.ศ.๒๕๔๓ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ได้มีข้อ
ิ
ั
่
ั
ิ
ตกลงความรวมมอทางวชาการกบมหาวทยาลยมหดล
ื
ิ
และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยได้ร่วมประชุมวิชาการ
ประเพณีเป็นคร้งแรกในปี พ.ศ.๒๕๔๓ (คร้งท่ ๘) ซ่ง ึ
ั
ี
ั
กองทัพเรือเป็นเจ้าภาพ
หัวข้อการจัดประชุมวิชาการประเพณี
ำ
กองทัพเรือ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัย การจัดการประชุมวิชาการ ได้ดาเนินการมาแล้ว
เกษตรศาสตร์ และมหาวิทยาลัยมหิดล ได้มีการผลัด ๑๙ ครั้ง โดยกองทัพเรือเป็นเจ้าภาพ ๓ ครั้ง คือ ครั้งที่ ๘
ี
ั
ื
ี
ั
ี
เปล่ยนหมุนเวียนกันเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมวิชาการ คร้งท่ ๑๒ และล่าสุด คร้งท่ ๑๖ เม่อปี พ.ศ.๒๕๔๓
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 41

พ.ศ.๒๕๕๑ และ พ.ศ.๒๕๕๖ ตามลำาดับ สำาหรับหัวข้อ ในสังคมไทย” ณ หอศิลปวัฒนธรรม มหาวิทยาลัย
์
การจัดประชุมวิชาการ ทั้ง ๑๙ ครั้ง ที่ผ่านมา ได้แก่ ธรรมศาสตร ระหวางวนท ๘ – ๙ พฤษภาคม พ.ศ.๒๕๓๘
่
่
ี
ั
ั
ี
ื
คร้งท่ ๑ เร่อง “คุณภาพชีวิตของคนเมืองหลวง” มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ
ณ สถาบันพัฒนาการสาธารณสุขอาเซียน มหาวิทยาลัย ครั้งที่ ๕ เรื่อง “ประชาธิปไตย คุณภาพชีวิต และ
ี
ำ
มหิดล ศาลายา ระหว่างวันท่ ๑๙ – ๒๑ มีนาคม สิทธิมนุษยชนในรอบ ๒๐ ปี : ราลึก ๖ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๑๙”
พ.ศ.๒๕๓๓ มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นเจ้าภาพ ณ โรงแรมดุสิตธานี ระหวางวันท่ ๓ – ๔ ตุลาคม พ.ศ.๒๕๓๙
ี
่
คร้งท่ ๒ เร่อง “คุณภาพชีวิตของคนชนบท” มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นเจ้าภาพ
ื
ี
ั
ณ หอศิลปวัฒนธรรม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ระหว่าง ครั้งที่ ๖ การจัดการประชุมแบ่งเป็น ๒ รอบ
ี
วันท่ ๒๔ – ๒๖ เมษายน พ.ศ.๒๕๓๔ มหาวิทยาลัย รอบท่ ๑ เร่อง “อุบัติภัยและสาธารณภัย
ื
ี
ธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ ในประเทศไทย : ปัญหาและการจัดการ” ณ ฐานทัพเรือสัตหีบ































ครั้งที่ ๓ เรื่อง “ความขัดแย้งและทางออกของการ จังหวัดชลบุรี ระหว่างวันท่ ๒๑ – ๒๒ พฤศจิกายน
ี
ใช้ทรัพยากรและส่งแวดล้อม” ณ สถาบันพัฒนาการ พ.ศ.๒๕๔๐ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ
ิ
่
ี
สาธารณสุขอาเซียน มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา ระหว่าง รอบท ๒ เรอง “อุบัติภัยและสาธารณภัย
ื
่
วันที่ ๑๙ – ๒๑ พฤษภาคม พ.ศ.๒๕๓๖ มหาวิทยาลัย ในประเทศไทย : ปัญหาและการจัดการ”ณ โรงแรม
ั
ิ
์
ิ
ั
มหิดล เป็นเจ้าภาพ รอยลรเวอร วนท ๓๐ มกราคม พ.ศ.๒๕๔๑ มหาวทยาลย
ี
่
ั
ี
ั
คร้งท่ ๔ เร่อง “สิทธิมนุษยชน รัฐกับการสาธารณสุข ธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ
ื
42 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

ื
ี
ี
ั
ำ
ำ
คร้งท่ ๗ เร่อง “กาลังอานาจของไทยในศตวรรษท่ ๒๑” พ.ศ.๒๕๕๖ มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นเจ้าภาพ
ณ ห้องประชุมมหาวิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัย ครั้งที่ ๑๖ เรื่อง “ความมั่นคงรูปแบบใหม่ของไทย
มหิดล ศาลายา ระหว่างวันท่ ๒๖ – ๒๗ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๔๒ ในบริบทของประชาคมอาเซียน : กรณีศึกษาการสร้าง
ี
มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นเจ้าภาพ สันติสุข ในจังหวัดชายแดนภาคใต้” ณ ห้องประชุม
ึ
ื
ั
ี
ำ
คร้งท่ ๘ เร่อง “การพ่งตนเองตามแนวพระราชดาริ” เจ้าพระยา หอประชุมกองทัพเรือ วันท่ ๓๐ สิงหาคม
ี
ณ สถาบันวิชาการทหารเรือชั้นสูง ศาลายา ระหว่างวันที่ พ.ศ.๒๕๕๖ กองทัพเรือ เป็นเจ้าภาพ
๒๔ – ๒๕ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๔๓ กองทัพเรือ เป็นเจ้าภาพ คร้งท่ ๑๗ เร่อง “ความเป็นธรรมในสังคม : เพ่อการ
ื
ี
ื
ั
ครั้งที่ ๙ เรื่อง “สุขภาพของคนไทย : ภัยจากน้ำามือ พัฒนาท่ย่งยืน” ณ หอประชุมเล็ก มหาวิทยาลัย
ั
ี
ุ
มนษย์?” ณ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและ ธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์ วันท่ ๑๙ กันยายน พ.ศ.๒๕๕๗
ี
ขนาดย่อม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต จังหวัด มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ
ปทุมธานี ระหว่างวันท่ ๒๘ – ๒๙ พฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๔๕ คร้งท่ ๑๘ เร่อง “ความม่นคงทางทรัพยากรใน
ี
ื
ั
ี
ั
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ ภาวะโลกร้อนและภัยแล้ง” ณ หอประชุมสุธรรม อารีกุล
่
ครังท ๑๐ เรอง “การพัฒนาท่ย่งยืนในระดับชุมชน” อาคารสารนิเทศ ๕๐ ปี มหาวทยาลัยเกษตรศาสตร์
ี
ื
ี
่
ั
้
ิ
ณ ห้องประชุมสุธรรมอารีกุล อาคารสารนิเทศ ๕๐ ปี วนท ๙ กนยายน พ.ศ.๒๕๕๙ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร ์
ั
่
ิ
ั
ี
ั
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ระหว่างวันท่ ๖ – ๗ มกราคม เป็นเจ้าภาพ
ี
พ.ศ.๒๕๔๘ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ คร้งท่ ๑๙ เร่อง “Digital Education กับความ
ื
ี
ั
ั
ี
คร้งท่ ๑๑ เร่อง “ความม่นคงแห่งแผ่นดินบน ท้าทายของการศึกษาไทย” ณ อุทยานธรรมชาติวิทยาสิร ี
ื
ั
สถานการณ์ของการเปล่ยนแปลง” ณ สถาบันพัฒนาการ รุกขชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา วันท่ ๑๕ กันยายน
ี
ี
สาธารณสุขอาเซียน มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา วันที่ พ.ศ.๒๕๖๐ มหาวิทยาลัยมหิดล เป็นเจ้าภาพ
็
ั
๒๗ เมษายน พ.ศ.๒๕๕๐ มหาวทยาลยมหดล เปนเจ้าภาพ การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน ครั้งที่ ๒๐
ิ
ิ
ั
คร้งท่ ๑๒ เร่อง “วิกฤตและโอกาสจากสภาวะโลกร้อน” การประชุมวิชาการประเพณี ๔ สถาบัน ในปี พ.ศ.
ี
ื
ี
ณ สถาบันวิชาการทหารเรือช้นสูง ศาลายา วันท่ ๑๗ ๒๕๖๑ นี้ นับเป็นครั้งที่ ๒๐ โดยกองทัพเรือเป็นเจ้าภาพ
ั
มิถุนายน พ.ศ.๒๕๕๑ กองทัพเรือ เป็นเจ้าภาพ และได้กาหนดให้จัดการประชุมวิชาการประเพณี
ำ
ครั้งท่ ๑๓ เร่อง “พลังงานทางเลือกของไทย : ๔ สถาบัน ขนในวนท่ ๓๑ สงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑
ี
ื
ี
ึ
ิ
้
ั
ี
ฝ่าวิกฤติ สร้างโอกาส” ณ โรงแรงสยามซิต้ พญาไท ณ หอประชุมกองทัพเรือ ซึ่งได้กำาหนดหัวข้อการประชุม
กรุงเทพฯ วันที่ ๒๒ ธันวาคม พ.ศ.๒๕๕๒ มหาวิทยาลัย ภาษาไทยเรอง“สมุทราภิบาล : ทิศทางอนาคตไทย”
่
ื
ธรรมศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ และหัวข้อภาษาอังกฤษ “Ocean Governance :
ื
คร้งท่ ๑๔ เร่อง “๒๐๑๕ ประชาคมอาเซียน : The Agenda for the Future of Thailand” โดยนิยาม
ั
ี
ื
ความท้าทายของประเทศไทยบนพ้นฐาน เศรษฐกิจพอเพียง” ของคำาว่า “สมุทราภิบาล ” หมายถึง การบริหารจัดการ
ณ ห้องประชุมสุธรรมอารีกุล อาคารสารนิเทศ ๕๐ ปี ทางทะเล ซึ่งมีองค์ประกอบหลัก ๓ ด้าน ได้แก่ กฎหมาย
ี
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วันท่ ๗ กุมภาพันธ์ องคกร หรอสถาบน และกลไกการปฏบต สาหรบมต ิ
ิ
ิ
์
ั
ำ
ิ
ั
ั
ื
พ.ศ.๒๕๕๕ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เป็นเจ้าภาพ ที่เกี่ยวข้องกับสมุทราภิบาลมี ๔ มิติ ประกอบด้วย
ี
คร้งท่ ๑๕ เร่อง “การพัฒนาคนไทยร่นใหม ่ ๑. มลพิษทางทะเล (Marine Pollution)
ื
ั
ุ
สู่ประชาคมโลก” ณ ห้องประชุม ๓๒๒ ศูนย์การเรียนรู้ จะเก่ยวข้องกับขยะในทะเล (Wastes) การร่วไหล
ี
ั
มหิดล มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา วันที่ ๑๕ มกราคม ของน้ำามัน (Oil Spill) สารท่เป็นอันตราย (Hazardous
ี
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 43

Substances) และกิจกรรมของมนุษย์ (Human The Agenda for the Future of Thailand) โดย

ิ
ั
ิ
์
่
Activities) เป็นต้น พล.ร.อ.พัลลภ ตมศานนท สมาชิกสภานิตบญญัติแหงชาต ิ
ี
๒. Maritime Resources จะเก่ยวข้องกับ แหล่งอาหาร - การเสวนาวิชาการ หัวข้อเรื่อง “สมุทราภิบาล :
(Nutrition) แหล่งท่องเที่ยว (Recreation) ระบบนิเวศ ทิศทางอนาคตไทย” (Ocean Governance : The
ทางทะเล (Ecosystem) เป็นต้น Agenda for the Future of Thailand) โดยมีผู้ร่วม
ี
๓. Maritime Security จะเก่ยวข้องกับ การบังคับ เสวนา ประกอบด้วย
ใช้กฎหมาย (Law Enforcement) การปกป้องสิ่งมีชีวิต - พล.ร.ต.เชิงชาย ชมเชิงแพทย์ ผู้อำานวยการสำานัก
ในทะเล (Living Marine Resources Protection) กิจการความมั่นคง กรมยุทธการทหารเรือ
ิ
การขนส่งทางทะเล (Marine Transportation) - ดร.นพร โพธ์พัฒนชัย อาจารย์ประจาคณะ
ำ
การป้องกันทางทะเล (Marine Defense) เป็นต้น นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ิ
ำ
๔. Maritime Law จะเกี่ยวข้องกับกฎหมายทะเล - ผศ.ดร.ธรณ์ ธารงนาวาสวัสด์ อาจารย์ประจาคณะ
ำ
(Law of the Sea) และ (Ocean Law) เป็นต้น ประมง มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ุ
ำ
ภายในงานจะมีการจัดแสดงนิทรรศการจากสถาบัน - รศ.ดร.สุวลักษณ์ สาธุมนัสพันธ์ อาจารย์ประจาคณะ
ต่าง ๆ และยังมีกำาหนดการที่น่าสนใจดังนี้ สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
้
ั
- การปาฐกถาพิเศษ หัวข้อเร่อง “สมุทราภิบาล - การแลกเปลยนความร้ในรปแบบภาพยนตร์สน
ื
ี
่
ู
ู
: ทิศทางอนาคตไทย” (Ocean Governance : ของสถาบันต่าง ๆ
ภายในงานจะมีการจัดแสดงนิทรรศการจากสถาบันต่าง ๆ และยังกำาหนดการที่น่าสนใจดังนี้



































44 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

กรอบแนวคิด

Maritime Resources Maritime Security


Good Ocean
Governance


Martine Pollution Maritime Law



ำ
ี
่
้
ึ
ี
ู
นอกจากน้ผมารวมงานยังจะไดรับของท่ระลก จัดการมลพิษทางทะเลท่มีแหล่งกาเนิดจากบนบก : กรณ ี
ี
้
ท่น่าสนใจพร้อมเอกสารทางวิชาการท่เป็นประโยชน ์ ขยะพลาสติกในทะเล (โดย ดร.นพรฯ) อนุรักษ์ทะเลกับ
ี
ี
อีกด้วย เช่น แนวทางปฏิรูปภาคความม่นคงทางทะเล Thailand 4.0 (โดย ผศ.ดร. ธรณ์ฯ) ยุทธศาสตร์ชาติกับ
ั
ของประเทศไทย (โดย น.อ.กิตติพงษ์ จันทร์สมบูรณ์) Blue Economy (โดย ผศ.ดร. ธรณ์ฯ) และการอภิบาล
ั
Thailand’s Path to Sustainable Fisheries ทรัพยากรทางทะเลและชายฝ่งประเทศไทย (โดย รศ.ดร.
(โดย น.อ.หญิง พีรนุช คงไทย) ประเทศไทยกับการ สุวลักษณ์ฯ) เป็นต้น







































นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 45

บทสรุป
ี
กองทัพเรือโดย กรมยุทธศึกษาทหารเรือ ในฐานะ (ภายในวันท่ ๒๔ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑) และเข้าร่วม
ิ
ุ
ำ
ี
ำ
ิ
ั
ี
่
ี
ั
้
หน่วยดาเนินงานหลักท่จัดการและอานวยการจัดการ กจกรรม การประชมวชาการประเพณ ๔ สถาบน ครงท ๒๐
ื
ี
ประชุมในคร้งน้ ได้มีการเตรียมการมาอย่างต่อเน่อง โดย ได้ในวันท่ ๓๑ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๑ ณ หอประชุมกองทัพเรือ
ี
ั
้
ั
่
ได้รับความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในกองทัพเรือ รวมถึง ตงแตเวลา ๐๘๐๐ – ๑๖๐๐ โดยสามารถลงทะเบยน
ี
สถาบันอุดมศึกษาทั้ง ๓ สถาบันเป็นอย่างดี ตลอดจนมี หรือสำารองที่นั่งได้ที่
ั
ื
ความเช่อม่นเป็นอย่างย่งว่าการจัดงานดังกล่าวจะประสบ โทร. ๐ ๒๔๗๕ ๓๔๒๒ และ ๐ ๒๔๗๕ ๓๔๗๙
ิ
ความสาเร็จ และบรรลุวตถประสงค์ตามท่กองทพเรือ http://www.4institute.navy.mi.th
ำ
ุ
ี
ั
ั
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ั
และมหาวิทยาลัยมหิดล ต้งใจไว้ทุกประการ ท้ายสุด QR Code
ู
ี
สาหรับผ้ท่สนใจมาร่วมงานสามารถลงทะเบียนล่วงหน้า
ำ
46 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑

หลักสูตรเรือด�าน�้า.....





ประสบการณ์ใหม่ของคนไม่เคยด�า





นาวาตรีหญิง จุฑามาศ พบสุข




ึ
ี
ื
ิ
คนเราไม่ได้รู้ในทุกเร่องทุกศาสตร์ ส่งใหม่ ๆ เกิดข้น ช่วงเวลาการรับราชการท่ผ่านมา ผู้เขียนได้ผ่านการ
�
ั
ั
ึ
เสมอ การเรียนรู้จึงไม่มีที่สิ้นสุด ตราบใดที่ไม่มีข้อจ�ากัด อบรมหลักสูตรช้นต้นท่วไป ซ่งเป็นการทาความเข้าใจ
ในการเรียนรู้ ทุกอย่างจึงน่าสนใจเสมอ การทางานในภาพรวมของกองทัพเรือ มีการปูพ้นฐาน
ื
�
ี
“Nowhere to be seen but present everywhere” เก่ยวกับปฏิบัติการทางเรือ ผู้เขียนต้องขอบคุณการ
ความได้เปรียบของการไม่สามารถตรวจพบได้ง่ายแต่ มอบความรู้จากคณาจารย์ของโรงเรียนนายทหารเรือ
ื
ี
่
ี
�
สามารถปรากฏตัวได้ทุกพ้นท คือคุณสมบัติท่น่าสนใจของ ช้นต้นไว้ ณ โอกาสน แต่สาหรับหลักสูตรเรือดานา
้
�
ั
ี
้
�
เรือด�าน�้า เรือรบชนิดนี้จึงเป็นองค์วัตถุที่เมื่อประกอบกับ เบื้องต้น (สัญญาบัตร) นี้ ต้องยอมรับตรง ๆ ว่ามีความ
ื
�
ี
�
�
ี
องค์ความรู้และองค์บุคคลท่เช่ยวชาญ จะทาให้การทา กังวลพอสมควร เน่องด้วยคุณสมบัติท่กาหนดไว้คือ
ี
สงครามใด ๆ มีโอกาสที่จะส�าเร็จสูง ทั้งหมดนี้ก็เนื่องมาจาก มีประสบการณ์เก่ยวกับการปฏิบัติการทางเรือ หรือ
ี
ี
่
ั
ิ
ื
ื
ิ
�
�
้
้
�
�
ความน่ากลัวของมันคือการซ่อนพรางและการจู่โจม ปฏบตงานเกยวกบเรอดานา การปราบเรอดานา ฝ่าย
ั
ี
ึ
ี
อย่างคาดไม่ถึงได้นั่นเอง เสนาธิการรบ และฝ่ายอานวยการท่เก่ยวข้อง ข้อหน่ง
�
ผู้เขียนได้มีโอกาสเพ่มประสบการณ์ใหม่เก่ยวกับ ของคุณสมบัติท่ต้องได้รับการเตรียมตัวเพ่มเติมจาก
ิ
ี
ิ
ี
้
ื
�
ื
ี
เรือรบชนิดน้เม่อมีการเปิดอบรมหลักสูตรเรือดาน�าเบ้องต้น พื้นฐานที่มีอยู่เดิม คือ การปฏิบัติการทางเรือ เนื่องด้วย
้
�
ั
�
ี
(สัญญาบัตร) ของกองเรือดานา การฝึกอบรมคร้งน ้ ี ผู้เขียนเป็นนายทหารปริญญา ประสบการณ์เก่ยวกับ
ได้เปิดโอกาสให้กาลงพลผ้ทมีความสนใจในองค์ความร้ ู การปฏิบัติการทางเรือมีอยู่ไม่มาก แต่ในส่วนคุณสมบัต ิ
ี
่
ั
ู
�
ั
ดงกล่าวเข้ารบการอบรม โดยไม่กาหนดพรรค – เหล่า อ่นผู้เขียนหวังว่าประสบการณ์ในการทางานท่ผ่านมา
ื
ั
�
ี
�
ั
ซ่งเป็นโอกาสอันดีของผู้เขียนท่จะได้รับความรู้เพ่มเติม จะทาให้การเรียนในคร้งน้ไม่ยากเกินความต้งใจ โอกาส
ึ
ี
�
ั
ี
ิ
ี
ี
เพื่อใช้ในการปฏิบัติงาน เนื่องด้วยการท�างานในปัจจุบัน ท่จะได้เพ่มพูนความรู้ในการทางานท่หาได้ไม่บ่อย
ิ
�
ี
ื
เป็นการรวบรวมข้อมูลสมุทรศาสตร์เพ่อใช้ในการปฏิบัติการ แต่ก็หาได้ไม่ยากคือ การเก็บเก่ยวประสบการณ์นอกห้อง
ี
ี
ั
่
ทางทหาร อกทงยงอาจมการแลกเปลยนความร้ ทางาน จะส่งผลให้การท�างานง่ายข้นสามารถเข้าใจได้ว่า
ู
ี
ึ
ั
�
้
ความเข้าใจระหว่างผู้ปฏิบัติงานในสาขาต่าง ๆ เพื่อต่อยอด กดน.กร. หรือหน่วยอื่น ๆ ในกองทัพเรือ ที่ผู้เขียนเคยได้
ื
�
การทางานและบูรณาการความรู้ภายในกองทัพเรือ ร่วมงานด้วยต้องการอะไร เพ่อประโยชน์อันใด จะได้
ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานเรื่องเรือด�าน�้าต่อไป ช่วยกันรังสรรค์งานให้ออกมาอย่างสมบูรณ์ที่สุด
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑ 47

ี
ั
ึ
ี
การอบรมในคร้งน้ได้รับการตอบรับอย่างล้นหลาม อบรมคงมีมากพอกันทุกคน ซ่งในการน้ถ้าผู้เขียนจะ
�
ี
ั
�
มีผู้สนใจสมัครเข้ารับการอบรมเกินกว่าจานวนท่กาหนด ไม่ได้รับการคัดเลือกก็คงพอใจในความต้งใจของตนเอง
ไว้เพียง ๑๘ คน มีการก�าหนดการสอบสัมภาษณ์ขึ้นมา อย่างที่สุดแล้ว และจะยังคงท�างานเพื่อให้การสนับสนุน
ื
อีกวันเพ่อเป็นการคัดเลือกผู้เข้ารับการฝึกอบรม โดย ข้อมูล ที่หน่วยงานต่าง ๆ ร้องขออย่างเต็มความสามารถ
ทาการสัมภาษณ์รายบุคคลท กดน.กร. ในวันท่เดินทาง เช่นเดิม ความตั้งใจนี้จะยังคงอยู่ไม่สูญเปล่าแน่นอน
ี
ี
่
�
ึ
ี
ไปสัมภาษณ์ ผู้เขียนเป็นนายทหาร ๑ ใน ๒ นาย ที่ไม่ได้ วันท่รอคอย ผู้เขียนได้เป็นหน่งในผู้เข้ารับการอบรม
่
ี
ั
สังกัดกองเรือยุทธการ โดยบรรยากาศในการสอบสัมภาษณ์ ความรู้สึกทีนึกออกตอนนั้นมเพยงแค่ต้องต้งใจ กระทา �
ี
เป็นไปด้วยความเรียบร้อย ใช้เวลาเพียงเล็กน้อย แต่ถึง ตัวให้เป็นแก้วน�้าเปล่า ๆ เพื่อจะได้รับความรู้อย่างเต็มที่
ุ
ั
กระนนกไม่อาจคาดเดาทางคณะกรรมการได้ว่าเกณฑ์การ ต้องขอขอบคณคณะกรรมการอีกคร้งท่เปิดโอกาสให้กบ
้
ี
ั
็
ั
ตัดสินใจเป็นเช่นใด เพราะแต่ละท่านไม่ได้แสดงสีหน้าใด ๆ ผู้เขียนในครั้งนี้
�
่
เพ่อบ่งบอกความพึงพอใจในคาตอบเหล่าน้นแต่อย่างใด ในวันท ๖ เดือนมิถุนายน วันรายงานตัว
ั
ี
ื
�
ี
คาถามว่าด้วยเร่องของความคิดเห็นท่มีต่อการมีเรือดานา ตามก�าหนดการเวลา ๐๙๐๐ ณ อาคารฝึกศูนย์ยุทธการ
�
้
�
ื
้
�
�
มาประจาการใน ทร. และเหตุผลในความต้องการรับการ เรือดานา กดน.กร. บรรยากาศเต็มไปด้วยความคึกคัก
�
้
ั
่
ุ
อบรมในหลกสตรน ซงคาถามสดทาย ทในคราวแรกผเขยน ผู้เข้ารับการอบรมบางส่วน รู้จักกันมาบ้างแล้วบรรยากาศ
้
ี
ู
ี
่
ึ
้
ู
�
ี
�
ึ
ุ
ั
ั
ี
คิดว่าไม่เก่ยวข้องกับการฝึกอบรม คือถูกต้งคาถามว่า จงเป็นไปด้วยความสนกสนาน วนแรกของการ
ั
ั
่
ู
ั
ี
�
็
ื
ู
ู
ปกติออกกาลงกายเป็นประจาหรือไม่ ผลการทดสอบ เรยนกคงเหมือนกบหลกสตรอนทว ๆ ไป ครผ้สอน
่
ั
�
ี
ั
้
ั
ิ
ิ
ี
สมรรถภาพคร้งล่าสุดเป็นอย่างไร แต่เน่องจากผู้เขียน มการชแจงการปฏบตตนของนายทหารนกเรยน
ี
ั
ื
�
่
�
ออกกาลังเป็นประจาอย่างสมาเสมอ และจากผล โดยส่วนของการเรียนมีท้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัต ิ
ั
�
ั
ั
การทดสอบสมรรถภาพคร้งล่าสุดไม่พบความผิดปกต ิ รับฟังการบรรยายจากข้าราชการท้งในและนอกราชการ
ใด ๆ ของร่างกาย คาถามข้อสุดท้ายน้ผ่านได้อย่างสบายมาก ดงานตามหน่วยงานทเก่ยวของ และสวนสดทายทถอเปน
ี
้
่
่
ี
ื
่
ี
ู
็
�
ี
ุ
้
ิ
ี
ั
ระยะเวลาหลายเดอนนบจากวนสมภาษณ์ ผ้เขยนยงคง ความพิเศษของหลักสูตรน้คือ ในช่วงเย็นมีการเพ่มความ
ั
ู
ั
ี
ื
ั
ทางานตามปกต ความคาดหวังกับการได้รับคัดเลือก สนุกสนานด้วยสื่อการเรียนการสอนท่เป็นผ่านภาพยนตร์
�
ี
ิ
�
�
้
เป็นผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีพอสมควร แต่เน่องจาก ท่เก่ยวข้องกับเรือดานา แล้วมาทาการวิเคราะห์ความ
ี
ี
�
ื
ื
ั
ั
ั
ั
ู
ในวนสมภาษณ์ผ้สมครจากหลากหลายหน่วยงาน เป็นไปได้หรือส่งท่สงสัยเก่ยวกับภาพยนตร์เร่องน้น ๆ ว่า
ี
ิ
ี
�
ทุกคนมีความต้งใจในการตอบคาถามให้เป็นท่ถูกใจ ภาพยนตร์นั้นระดับ Hollywood เป็นไปได้ส�าหรับการ
ี
ั
คณะกรรมการเพ่อให้ได้รับสิทธ์ในการเป็นผู้เข้ารับการ ปฏิบัติการจริงหรือไม่
ื
ิ
48 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๑๐๑ เล่มที่ ๘ สิงหาคม ๒๕๖๑