แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี 2566-2570

๓. เป้าประสงค์ ตัวช้วี ัด และคา่ เป้าหมาย

เป้าประสงคย์ ทุ ธศาสตร์ (Goal) ตวั ชว้ี ดั เป้าหมาย
(ผู้รับผิดชอบ) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๑. ระบบบริการทางการแพทย์ 1)อัตราการเกิดภาวะ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
มีคุณภาพ ปลอดภัย ไร้รอยตอ่ แทรกซอ้ นของการรกั ษา ๕ ๕ ๔ ๔ ๓
ผปู้ ่วยมะเรง็ ด้วยการผ่าตัด
๒. ผปู้ ว่ ยไดร้ ับการรกั ษาฟื้นฟูได้ การฉายแสงและเคมีบาบดั รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
อยา่ งตอ่ เนื่อง ลดระยะเวลารอคอย ไม่เกนิ เกณฑ์ทก่ี าหนด ๑ ๑ ๐.๗๕ ๐.๗๕ ๐.๕๐
ลดความแออดั ลดต้นทนุ 2)อตั ราการเกดิ ภาวะ ๘๐ ๘๒ ๘๔ ๘๖ ๘๘
การใหบ้ ริการและลดรายจ่าย แทรกซอ้ นจากการกลนื แร่
ของผเู้ ขา้ รบั บริการ 3)ร้อยละความพงึ พอใจข รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ
องผรู้ ับบริการท่มี ีต่อการ 76 77 78 79 80
๓. ระบบเวชศาสตรป์ อ้ งกนั เฉพาะ บรกิ ารทางการแพทย์ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ
บุคคลของโรงพยาบาลมคี ณุ ภาพ อัตราการเข้าถึงบริการ 76 77 78 79 80
มาตรฐานทางการแพทย์ในระดบั ทางการแพทย์ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ
ช้ันนา (preventive precision 76 77 78 79 80
medicine) - การผ่าตดั เพม่ิ ขึ้น เพิ่มข้ึน เพิม่ ข้ึน เพ่ิมขนึ้ เพ่ิมขึ้น
(ภายใน ๔ สปั ดาห)์ 5% จาก 5% จาก 5% จาก 5% จาก 5% จาก
2565 2566 2567 2568 2569
- เคมีบาบัด - - - - <5%
(ภายใน ๖ สปั ดาห์)

- รังสรี กั ษา
(ภายใน ๖ สปั ดาห์)

1) อัตราผู้มารบั บริการ
precision check up
โรงพยาบาล

2) อุบัติการณ์ของการ
เกดิ breast-ovarian
cancer ลดลง
เปรยี บเทยี บกบั ข้อมลู
ทะเบียนมะเรง็ ในเขต
รบั ผดิ ชอบปี 2565

3) อบุ ัตกิ ารณ์ของการ - - - - <5%
เกิด colon cancer ลดลง
เปรยี บเทยี บ กบั ข้อมูล
ทะเบยี น มะเร็งในเขต
รบั ผดิ ชอบปี 2565

4) รอ้ ยละผู้ใช้บรกิ าร ≥5% ≥10% ≥15% ≥20% ≥25%
health promotion
application เพมิ่ ขน้ึ

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 45

เปา้ ประสงคย์ ุทธศาสตร์ (Goal) ตัวชว้ี ดั ๒๕๖๖ เปา้ หมาย ๒๕๗๐
(ผ้รู ับผดิ ชอบ) ๕ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๕

๔. โรงพยาบาลมเี ทคโนโลยที าง ๑) ระดับความสาเรจ็ ของ ≥3% ๕๕๕ ≥20%
การแพทย์และระบบการดแู ลผ้ปู ่วย แผนการนาเทคโนโลยที าง
มะเร็งทีม่ ปี ระสิทธภิ าพ ครอบคลมุ การแพทย์ทท่ี ันสมยั มา เกดิ ระบบ ≥5% ≥10% ≥15% -
และผปู้ ่วยเข้าถึงบรกิ ารได้งา่ ย ใชใ้ นโรงพยาบาลตามแผน ส่งยาและ 21-25
ทนั สมยั พฒั นาประจาปี ตรวจ lab ---
6-10 11-15 16-20 100%
๒) ร้อยละของผปู้ ่วย 1-5
รับบริการ telemedicine 100% 100% 100% มีหุ่นยนต์
เพ่มิ ขน้ึ เปรียบเทียบกบั >50% ดแู ลผ้ปู ่วย
ผูป้ ว่ ยทีม่ ารบั บริการ --- กลนื แร่
ผ้ปู ว่ ยนอกทง้ั หมด - 100% 100% 100%
- 100%
๓)) มรี ะบบ logistic ๑๐ ๑๕ ๒๐ ๒๕ ๓๐
สาหรบั สง่ ยาและตรวจ
lab ทมี่ มี าตรฐาน

๔) จานวนผู้ปว่ ย end of
life care ในพื้นที่
ความรบั ผดิ ชอบ
ทใี่ ช้บริการ hospital at
home (ราย)

๕) รอ้ ยละของผู้ป่วย
กลนื แร่ท่หี อผปู้ ว่ ย
ไอโอดีนรงั สี
ได้รบั การดูแลแบบ
ทางไกล

๖) มรี ะบบหุ่นยนตด์ แู ล
ผู้ปว่ ยกลนื แรห่ อ
ไอโอดีนรังสี
๗) มีการใชร้ ะบบ smart
queue ทกุ แผนก

๕. โรงพยาบาลสามารถสรา้ ง ๑) รอ้ ยละการเพิ่มข้นึ
คุณค่าและมลู คา่ การจัดบรกิ าร ของรายไดจ้ ากการจดั
ทางการแพทย์ดว้ ยระบบการแพทย์ บริการทางการแพทย์
มลู ค่าสงู และการบริการทาง เชงิ รกุ และการแพทย์
การแพทยร์ ะดับพรเี มีย่ ม พรีเม่ียม
รองรับผมู้ กี าลังซอ้ื และการเช่อื มโยง
บริการระหว่างประเทศ

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 46

เปา้ ประสงคย์ ุทธศาสตร์ (Goal) ตัวช้วี ัด ๒๕๖๖ เป้าหมาย ๒๕๗๐
ระดบั ๕ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ระดบั ๕
6. โรงพยาบาลเป็นต้นแบบ BCG (ผรู้ ับผดิ ชอบ) ระดับ ๕ ระดบั ๕ ระดับ ๕
Hospital ทส่ี ามารถสร้าง คุณคา่
มูลค่า จากการจดั ๒) ระดับความสาเรจ็ ใน
บรกิ ารใหเ้ ติบโตอยา่ งต่อเน่ือง การพฒั นาโรงพยาบาลสู่
UDCH BCG Model
ตามแผนการพัฒนา
ประจาปี

๔. กลยทุ ธ์ มาตรการ

กลยุทธ์ที่ ๑ เพิ่มขีดความสามารถในการจัดบริการทางการแพทย์แบบองค์รวม ปลอดภัย

ไร้รอยต่อ อย่างครบวงจรด้วยวิทยาการการแพทย์ และเทคโนโลยีที่สมคุณค่า ผสานความเชี่ยวชาญของ

บุคลากรทางการแพทย์

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) กาหนดเป็นนโยบายสาคัญของโรงพยาบาล พร้อมถ่ายทอดสู่หน่วยบริการเพ่ือมุ่งเป้าหมาย
เดียวกันในการเพ่ิมประสิทธิภาพการให้บริการแบบ One day service บริการครบจบในวันเดียว
โดยสห วิชาชีพ (MDT) และระบบ การติดตามประเมินผลแบบครบ วงจรอย่างต่อเนื่อง
ตามแนวทางดงั นี้
 การนาเทคโนโลยี Smart Queuing System (SQS) มาใช้ในการบริการทั่วทั้งองค์กรเพ่ือเพ่ิม
ความสะดวก ลดระยะเวลา ประสิทธิภาพการจัดบริการ และการพัฒนาระบบสารสนเทศ
การบริการท่ีเป็นปจั จบุ ันเพ่ือประโยชน์ในการตดั สินใจทางการพัฒนา
 ส่งเสริม สนับสนุนให้หน่วยบริการทุกหน่วยได้สร้างสรรค์และพัฒนากิจกรรมท่ีนาไปสู่
การลดระยะเวลา เพิ่มความสะดวกแก่ผู้รับบริการ เพ่ือการบรรลุเป้าหมายครบจบในวันเดียว
เช่น การตรวจวินจิ ฉยั ในวันเดียว การรบั เคมบี าบัดในวันเดียว การตรวจสุขภาพและรู้ผลภายใน
วันเดยี ว เป็นต้น
 การนาเทคโนโลยีการบริหารจัดการ Lean Management เข้ามาใช้ในการร้ือ ปรับ ขั้นตอน
การบริหารและการบริการ พร้อมท้ังทบทวนกระบวนการท่ีสามารถบูรณาการความร่วมมือ
หรือถา่ ยโอนการบริการไปยังหน่วยงานที่สามารถดาเนินการได้อยา่ งมปี ระสิทธิภาพ
 เสริมสร้างขีดความสามารถของบุคลากรเพ่ือยกระดับสมรรถนะให้สูงข้ึน พร้อมท้ังทบทวน
ความสมดุลของปริมาณการบริการกับจานวนบุคลากร
 จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่อรองรับการบริการครบจบในวันเดียวของ
หนว่ ยบรกิ าร

๒) บูรณาการความร่วมมือกับผู้เช่ียวชาญ เครือข่ายเพ่ือทบทวนแนวปฏิบัติในการรักษาผู้ป่วย (Clinical
practice guideline) ในทุกปีเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์ และรับมือกับการเปล่ียนแปลงของอนาคต
ถัดไป (next normal) เช่น การรับมือกับวิกฤติโรคมะเร็งของพื้นที่ การปรับเปลี่ยนเพ่ือรับมือกับ
การแพร่ระบาดของโรคติดเช้ือโคโรน่าไวรัส การปรับเปล่ียนเพื่อการเป็นสังคมผู้สงอายุ
การปรบั เปล่ยี นเพือ่ การเปน็ สงั คมดจิ ทิ ัล เป็นต้น

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 47

๓) สนับสนุนข้อมูลเชิงวิชาการและการประสานงานกับโรงพยาบาลภูมิลาเนาของผู้ป่วยด้วยเทคโนโลยี
ข้ันสูง เพ่ือช่วยเพ่ิมประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยให้เป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพ และทาให้
ผู้ป่วยได้รับการรักษาฟ้ืนฟูได้อย่างต่อเน่ือง ลดระยะเวลารอคอย ลดความแออัด ลดต้นทุน
การให้บริการและลดรายจ่ายของผู้เข้ารับบริการท้ังในพื้นที่บริการและผปู้ ่วยท่ีมาใช้บริการในรูปแบบ
Premium Service ท้ังในและต่างประเทศ

๔) ส่งเสริมความเป็นเลิศ โดยสนับสนุนการพัฒนาทางด้านเคร่ืองมือและบุคลากรที่เก่ียวข้อง
ในงานรังสีรักษาและเวชศาสตร์นิวเคลียร์ ให้สามารถเป็นแหล่งอ้างอิงในระดับภูมิภาคลุ่มน้าโขง
และการเชอ่ื มโยงกับนานาชาติ

๕) เพ่ิมประสิทธิภาพการรักษาพยาบาลและฟ้ืนฟูผู้รับบริการที่ครอบคลุมพ้ืนท่ีบริการ โดยการ
บูรณาการความร่วมมือกับภาคีเครือข่าย หน่วยบริการในการพัฒนาระบบการเชื่อมต่อและส่งต่อ
ข้อมู ล ท า งการ แพ ท ย์ จ าก เค รือข่ าย ก ารดู แล ผู้ ป่ ว ย ม ะเร็งน รี เว ช ให้ ส าม ารถ เข้ารั บ กา รรั กษ าใน
โรงพยาบาลในเขตที่มศี กั ยภาพได้อยา่ งทนั ทว่ งที ปลอดภัย ไรร้ อยต่อ

๖) จดั หาและพัฒนาศกั ยภาพของบุคลากรด้านศัลยกรรมทเ่ี ชย่ี วชาญเฉพาะทางและสรา้ งแรงจูงใจในการ
ทางาน เพื่อให้มีบุคลากรเพียงพอต่อการบริการผู้ป่วย โดยใช้รูปแบบบของการบริหารทรัพยากร
บุคคลท่ีมีความเหมาะสมและเป็นไปได้ เพ่ือให้ได้มาซ่ึงความสามารถทางการแพทย์ (Medical
Specialize Sharing) โดยเฉพาะในกลุ่มโรคมะเร็งเต้านม มะเร็งลาไส้ และกลุ่มโรคที่ต้องได้รับ
การรกั ษาแบบฉายแสง

๗) นาระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาอานวยความสะดวกแก่ผู้ป่วยมะเร็ง ลดข้ันตอน ลดรายจ่ายผู้ป่วย
ในการเขา้ รับบริการ

- การให้บริการนัดหมายและจัดคิวเข้าพบแพทย์ พบปัญหาผู้ป่วยแออัดและรอนาน พัฒนาการ

นัดหมายโดยใช้แอปพลิเคชั่นมือถือ และมีห้องพัก Relaxing zone เพ่ือรอตรวจ เช่น ห้องดูหนัง
ฟังเพลง ห้องรับเลี้ยงเด็ก (Nursery Room) มีบริการฟรีอินเตอร์เน็ตไร้สาย ช็อปป้ิง ร้านทาผม
นวด สปา ตู้กดดูคิวส่วนกลาง กรณีไม่มี สมาร์ทโฟน เพื่อให้ผู้รับบริการมีการรอคอยแบบมี
ความหวังและมีความสุข

- จัดทา Application แบบสอบถามคัดกรองมะเร็งเต้านมด้วยตนเอง ผ่านเว็บไซด์และสามารถ

นัดเอกซเรย์เต้านมระบบดิจิตอล อัลตราซาวด์ ผ่าน Application และสามารถดูแล รักษาแบบ
ครบวงจร มีการสร้างนวัตกรรม อุปกรณ์กายภาพบาบัด ช่วยป้องกันและฟ้ืนฟูข้อไหล่ติดหลัง
ผ่าตัดเตา้ นม

- สร้างอัตลักษณ์การบริการผู้ป่วยนอกที่ทันสมัยด้วยระบบบริการเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์

(Smart OPD AI) ให้บริการ 24 ชั่วโมง ผ่าน Platform แนะนาข้ันตอนการรับบริการและ
แนะนาความรู้ เบ้อื งต้นเกยี่ วกบั โรคมะเร็งเพอื่ ความทนั สมยั เรว็ ดี มีมาตรฐาน

- การพัฒนาช่องทางพิเศษสาหรับผู้ป่วยมะเร็งฉุกเฉิน ท้ังช่องการการให้คาปรึกษาและช่องทาง

การรักษาด่วนผ้ปู ่วยวิกฤติฉกุ เฉนิ

- การพัฒนาระบบโลจิสติกส์เพื่อการนาส่งยา เวชภัณฑ์ อาหาร แก่ผู้ป่วยที่มีความปลอดภัย

รวดเรว็ ทันทว่ งที
๘) บรู ณาการความรว่ มมือกับโรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลท่ัวไป โรงพยาบาลชุมชนในพ้ืนที่เขตสุขภาพ

ท่ี ๘ เพ่ือการใช้ประโยชน์ร่วมกับของเทคโนโลยีทางการแพทย์ บุคลากรทางการแพทย์ วิทยาการ

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 48

ทางการแพทย์ และการบูรณาการกลไก (๓ หมอ) เพ่ือการดูแลผู้ป่วยต่อเน่ืองถึงท่ีบ้านการดูแล
ผู้ป่วยระยะสุดท้าย การใช้ tele medicine เพื่อการรักษาผู้ป่วยร่วมกับหมอปฐมภูมิผ่านระบบ
เครอื ข่ายสาธารณสขุ

กลยุทธ์ท่ี ๒ พัฒนาบริการทางการแพทย์ด้วยเทคโนโลยีข้ันสูง รองรับการจัดบริการการแพทย์

ท่แี ม่นยา และการแพทย์ในวิถีถดั ไป
มาตรการและแนวทางการปฏบิ ัติ

๑) จัดหาบูรณาการการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม วิทยาการเทคโนโลยีในการบริการผู้ป่วยให้มี
ความสะดวก รวดเร็ว ปลอดภัย และเข้าถึงง่าย โดยการนาเข้าเครื่องมือที่ทันสมัยเหมาะแก่
การบริการสมคณุ คา่ ตามแนวทาง ดังนี้

- การนาเทคโนโลยีมาเพิ่มประสิทธิภาพในกลุ่มงานเภสัชกรรม เช่น ตู้จัดยาและจ่ายยาอัตโนมัติ

หนุ่ ยนต์ผสมยาเคมีบาบดั เป็นต้น

- การเพิ่มขีดความสามารถในการรักษาผู้ป่วยโรคมะเร็งตับ มะเร็งหู คอ จมูก โดยการนาอุปกรณ์

ผา่ ตัดเทคโนโลยีขนั้ สงู และหนุ่ ยนตผ์ ่าตัด

- การยกระดับการรักษาพยาบาลและการฟื้นฟูด้วยรังสีรักษา โดยการนาเคร่ืองรักษามะเร็ง

ด้วยความรอ้ น และพฒั นาระบบยนื ยนั ตัวตนคนไขด้ ้วยระบบ VTR

- การพัฒนาขีดความสามารถทางการแพทย์เวชศาสตรน์ ิวเคลียร์ ด้วยการนาหุ่นยนต์มาใช้ ในการ

ดูแลและการตดิ ตามการรกั ษาผปู้ ่วย โดยเฉพาะผปู้ ว่ ยทไ่ี ด้รับการรักษาด้วยการกลนื ไอโอดนี รงั สี

- การเพ่ิมประสิทธิภาพการให้บริการทางการพยาบาล ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีการติดตาม

และฟืน้ ฟสู ขุ ภาพผปู้ ว่ ยถึงที่บ้าน (Digital Home Ward)

- ยกระดับโรงพยาบาลให้เป็นต้นแบบของความเป็นเลิศ ศูนย์การเรียนรู้โรคมะเร็งในแต่ละด้าน

ทีเ่ ปน็ ปัญหาสาคญั ของพนื้ ที่ และเป็นแหล่งการเรยี นรูข้ องพ้ืนท่ที เี่ ชื่อมโยงนานาชาติ

- การพัฒนาการบริการทางการแพทย์มีมาตรฐานในระดับสากล (QUATRO) เพื่อรองรับการ

ดแู ลรักษาด้วยระบบการแพทย์ท่ีมีความแม่นยาและปลอดภัยสูง และมีผลสัมฤทธ์ิทางการแพทย์
ทด่ี ีขนึ้ อย่างต่อเนอื่ ง ในทุกมติ ริ ะดับสากล

- สง่ เสริมการพฒั นาบุคลากรทางการแพทยม์ คี วามเช่ียวชาญเฉพาะทาง ดา้ นรังสีรักษาขั้นสูง ไดแ้ ก่

4DRT, SBRT, SRT, 3D Brachytherapy และให้มีความสร้างสรรค์นวัตกรรมและองค์ความรู้
ทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็ง เพ่ือสนองตอบต่อความต้องการทางสุขภาพของพ้ืนท่ี และทิศทาง
การพัฒนาตามนโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศ
๒) ร่วมมือกับภาคเอกชน สถาบันทางวิชาการการแพทย์ เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีในการให้บริการ
การแพทย์แม่นยา พัฒนาการบริการทางการแพทย์ โดยมุ่งเน้นอายุรเวชทางไกล (telemedicine)
ให้ครอบคลุมทุกกลุ่มงานภายใน ๕ ปี โดยเฉพาะกลุ่มแพทย์เฉพาะทางทุกสาขาท่ีโรงพยาบาล
จัดบริการ พร้อมท้ังให้การสนับสนุนการพัฒนา platform เพ่ือให้ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องแก่
บคุ ลากรทางการแพทยแ์ ละผูป้ ่วย โดยใช้เทคโนโลยดี ิจิทัล
๓) พัฒนาบุคลากรในทีมให้มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ โดยส่งเข้าร่วมอบรมในหลักสูตรท่ีได้รับ
การรับรองมาตรฐาน เพ่ือสร้างความเชื่อม่ันในการเป็นบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง ให้กับ

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 49

ผู้ใช้บริการ และสนับสนุนการเติบโตทางวิชาชีพแก่บุคลากรในรูปแบบของ แผนพัฒนาบุคลากร
ทางการแพทย์เฉพาะทาง ๕ ปี
๔) พัฒนารูปแบบการประชาสัมพันธ์ให้ทราบความสาคัญและช่องทางการเข้ารับบริการ ให้ครอบคลุม
และทั่วถึงในแถบภูมิภาคลุ่มน้าโขง (ท้ังในและต่างประเทศ) เพื่อสร้างโอกาสในการเพิ่มรายได้
จากการจัดบริการ พร้อมท้ังการพัฒนารูปแบบในการสร้างเครือข่ายการส่งต่อเพื่อเข้ารับการบริการ
และง่ายต่อการเขา้ ถงึ
๕) ส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อการส่งเสริมสุขภาพและการป้องกันโรคในกลุ่มเสี่ยงโรคมะเร็ง
ที่เน้นการตรวจวินิจฉัยเชิงป้องกันท่ีแม่นยาสูง โดยเฉพาะการตรวจด้วยพันธุศาสตร์โรคมะเร็ง
เพ่ือลดปัญหาสุขภาพในพ้ืนท่ีที่เกิดจากในปัจจุบันป่วยแล้วค่อยรักษา ทาให้การรักษาล่าช้า
เพ่ือการป้องกันและการรักษาท่ีได้ผลดี พัฒนาให้เกิด Precision medicine และมีแผนรองรับ
การรักษากรณผี ล Positive

กลยุทธ์ที่ ๓ สร้างสรรค์คุณค่าและมูลค่าการจัดบริการทางการแพทย์ด้วยระบบการแพทย์มูลค่าสูง

และการบริการทางการแพทย์ระดับพรีเมี่ยม รองรับผมู้ กี าลงั ซ้ือและการเชื่อมโยงบรกิ ารระหวา่ งประเทศ

มาตรการและแนวทางการปฏิบตั ิ

๑) พัฒนาการบริการใหม้ กี ารบรกิ ารระดบั พรีเม่ยี มผปู้ ่วยนอก โดยเนน้ ให้มี

- พัฒนาพ้ืนท่ีและสภาพแวดล้อมเฉพาะส่วน เพื่อรองรับการจัดบริการพรีเมี่ยม มุ่งเน้น

การออกแบบสภาพการบริการและระบบบริการ พฤติกรรมการบรกิ ารท่ีออกแบบเป็นการเฉพาะ
เพ่อื รองรบั ผู้ทม่ี กี าลังซ้ือ

- พัฒนาบริการผู้ป่วยนอกที่มีความสะดวก รวดเร็ว และเข้าถึงง่าย โดยการนาเทคโนโลยีดิจิทัล

มาใช้ในการพัฒนาระบบนัด การจัดคิวบริการ ที่นั่งพักระหว่างรอ การนาระบบ premium
Private Service ในรูปแบบ outsource หรือการพัฒนาบุคลากรท่ีมีศักยภาพสูงเพ่ือรองรับ
ความต้องการของผู้มีกาลังซื้อ และการเช่ือมโยงข้อมูลการบริการของหน่วยงานท่ีให้บริการ
ผู้ป่วยนอก ทั้งเคมีบาบัด รังสีรักษา ศัลยกรรม โสตศอนาสิก เวชศาสตร์นิวเคลียร์ ทันตกรรม
รังสีวินิจฉัย พยาธิวิทยา พร้อมท้ังการสร้างหลักประกันความ มั่นใจโดยการประเมิน
ความพึงพอใจผมู้ าใชบ้ รกิ ารเชงิ รุกทีจ่ ะทาใหม้ ั่นใจได้ว่าผู้ใช้บริการผ้ปู ่วยนอกจะได้รบั บริการทดี่ ีที่
สดุ โดยกาหนดตวั ช้วี ัดร่วมกนั ของทุกหน่วยงานทีใ่ หบ้ ริการผูป้ ว่ ยนอก

- ปรับปรุงและเสริมสร้างความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างจานวนผู้ให้บริการและผู้เข้ารับบริการ

โดยการเพ่ิมบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทางและบุคลากรทางการแพทย์สายงานสนบั สนุนอื่นๆ
พร้อมทั้งการเตรียมพร้อมของ ระบบบริการสถานที่ให้บริการท่ีสามารถรองรับกับความต้องการ
ของผู้รับบริการ ท่ีจะเพ่ิมสูงขึ้นในอนาคต และการปรับปรุงพัฒนาสภาพแวดล้อมการบริการ
ทงั้ ระบบ ใหส้ อดรบั กับการบรกิ ารของกลุม่ ผ้มู ีกาลังซื้อ

- ต่อยอดพฤติกรรมการบริการของพนักงานสู่การสร้างพฤติกรรมการบริการท่ีมีอัตลักษณ์

จิตวิญญาณความเป็นมนุษย์ท่ีเข้าใจ เข้าถึง และพัฒนาโดยใช้ผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง
สร้างระบบการประกันคุณภาพท่ีทาให้มั่นใจได้ว่าผู้ใช้บริการจะได้รับบริการอย่างมีมาตรฐาน
ในทกุ หน่วยบรกิ าร โดยกาหนดเป็นตวั ช้วี ัดสาคญั ของทกุ หนว่ ยบริการ

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 50

- สร้างสรรค์ระบบการบริการผู้ป่วยนอกระดับพรีเม่ียมในรูปแบบอัตโนมัติด้วยปัญญาประดิษฐ์

เพ่ือให้ผู้รับบริการได้ติดตามสถานะของการให้บรกิ ารทีส่ ามารถเข้าสูก่ ระบวนการบริการได้อย่าง
ทันที (ลดระยะเวลา)

- พัฒนาบริการผู้ป่วยนอกท่ีเทียบเคียงได้กับสากล โดยเน้นการบริการพรีเม่ียมที่มีคุณธรรม

และการออกแบบสภาพแวดล้อมการบริการท่ีสอดรับกับบริบทของผู้เข้าใช้บริการ เช่น
การพัฒนาขีดความสามารถในการส่ือสาร บคุ ลกิ ภาพของผ้ใู ห้บริการทีม่ คี วามเป็นมืออาชีพ

- การพัฒนาบริการผู้ป่วยนอกส่วนหน้าระหว่างประเทศ เพ่ือการรองรับการเข้ามาใช้บริการ

ของผู้มีกาลังซ้ือจาก สปป.ลาว พร้อมท้ังปรับปรุงระบบการอานวยความสะดวก การเข้าออก
เมืองท่ีเน้นการลดข้ันตอนและระบบบริการแบบไร้รอยต่อ เพื่อรองรับการเป็น Medical Hub
ของประเทศ

- พัฒนาการบริการให้มีการบริการระดับพรีเมี่ยมผู้ป่วยใน โดยเน้นให้มีการพัฒนาบริการผู้ป่วยใน

ที่มีความสะดวก รวดเร็ว และเข้าถงึ งา่ ย โดยการนาเทคโนโลยีดจิ ิทัลมาใช้ในการพัฒนาระบบนัด
การจัดคิวบริการ และการเชื่อมโยงข้อมูลการบริการของหน่วยงานที่ให้บริกา รผู้ป่วยใน
ทงั้ อายุรกรรม ศลั ยกรรมรังสี หอผปู้ ่วยพเิ ศษ หอผู้ป่วยวิกฤติ การบรกิ ารห้องผ่าตัด พรอ้ มทั้งการ
สร้างหลักประกันความม่ันใจที่จะทาให้ม่ันใจได้ว่าผู้ใช้บริการผู้ป่วยในจะได้รับบริการท่ีดีท่ีสุด
โดยกาหนดตัวชี้วดั ร่วมกันของทุกหนว่ ยงานท่ีให้บริการผ้ปู ่วยใน

- ต่อยอดพฤติกรรมการบริการของพนักงานสู่การสร้างพฤติกรรมการบริการท่ีมีอัตลักษณ์

จติ วญิ ญาณความเป็นมนษุ ย์ทีเ่ ขา้ ใจ เข้าถงึ และพฒั นาโดยใช้ผูร้ ับบริการเปน็ ศนู ย์กลาง

- สร้างสรรค์ระบบการบริการผู้ป่วยในระดับพรีเมี่ยมในรูปแบบอัตโนมัติด้วยปัญญาประดิษฐ์

เพื่อให้ผู้รับบริการได้ติดตามสถานะของการให้บริการท่ีสามารถเข้าสู่กระบวนการบริการได้อย่าง
ทันที (ลดระยะเวลา)

- พัฒนาบริการผู้ป่วยในท่ีเทียบเคียงได้กับสากล โดยเน้นการบริการพรีเมี่ยมท่ีมีคุณธรรม

และการออกแบบสภาพแวดล้อมการบริการที่สอดรับกับบริบทของผู้เข้าใช้บริการ เช่น
การพัฒนาขดี ความสามารถในการสือ่ สารของผ้ใู หบ้ ริการ

- การพัฒนาบริการผู้ป่วยในระหว่างประเทศ เพ่ือการรองรับการเข้ามาใช้บริการของผู้มีกาลังซ้ือ

จาก สปป.ลาว พร้อมทง้ั ปรบั ปรุงระบบการอานวยความสะดวกการเขา้ ออกเมือง
๒) พัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์และการสร้างแบรนด์บริการ UDCH Plus เพื่อการสื่อสารและ

ประชาสัมพันธ์กลุ่มลูกค้าผู้มีกาลังซื้อทั้งในพื้นที่ระดับประเทศ เช่ือมโยงการจัดบริการทางการแพทย์
กับการท่องเท่ียว (Wellness Medicine) และสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรโดยมีหลักสูตร

อบรมภาษาอังกฤษ เพือ่ รองรับการใหบ้ ริการต่างชาติแบบ VIP

๓) สร้างระบบนัดหมายแบบ Electronic รองรับผู้ป่วยจากต่างประเทศ ลดการเสียเวลาและค่าใช้จ่าย

พร้อมพัฒนาระบบการนัดเคสใหม่แบบ Electronic รองรับผู้ใช้บริการจากต่างประเทศและสร้าง

ระบบดูแลผู้ป่วย ผู้ป่วยต่างชาติ/ผู้ป่วยเงินสด (VIP) อย่างชัดเจนเป็นการเฉพาะ (OPD) พร้อมท้ัง

เปดิ ให้บริการตกึ ผ้ปู ่วยในเคสเงินสดโดยเฉพาะ พร้อมทง้ั พัฒนาระบบ International Claim

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 51

๕. โครงการท่สี าคัญ

๑) โครงการพฒั นาการรกั ษามะเรง็ ขนั้ สงู ด้วย RT, CMT, Sx
๒) โครงการเสริมสรา้ งความเปน็ เลศิ ทางเทคโนโลยีทางการแพทยด์ ว้ ยระบบ Smart Medicine
๓) โครงการการแพทยแ์ มน่ ยามาตรฐานสูง Precision medicine clinic
๔) โครงการการพัฒนาการแพทยใ์ นวถิ ีถดั ไป Medical Next normal
๕) โครงการพฒั นาการดแู ลผูป้ ่วย OPD Premium และผูป้ ว่ ยตา่ งชาติ
๖) โครงการพฒั นาการดูแลผปู้ ่วย IPD Premium และผูป้ ่วยต่างชาติ

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 52

แผนปฏิบตั ิการเพ่ือการขับเคลอื่ นยทุ ธศาสตรโ์ รงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐
แผนปฏบิ ัติราชการที่ ๑ การจัดบรกิ ารทางการแพทย์ในระดับเชยี่ วชาญขั้นสงู ที่มีคณุ ภาพมาตรฐานระดบั สากล

โครงการ/กจิ กรรมทสี่ าคัญ ผลผลิต ตวั ชี้วดั ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หน่วย : ล้านบาท) หมายเหตุ
(ทมี่ า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเป้าหมาย

โครงการท่ี ๑ โครงการพัฒนาการรักษามะเร็งข้นั สงู ดว้ ย RT, CMT, Sx

1) One day surgery ร้อยละผปู้ ว่ ยมารบั บริการ One day surgery กลมุ่ งานศัลยก1ร.รม เงินบารุง 0.5 1 0.5 0.5 0.5
(หมายถงึ การผา่ ตัดผู้ปว่ ยทไี่ มต่ ้องรบั เปน็ ผ้ปู ่วยใน 2. 3 ล้านบาท
และอยโู่ รงพยาบาลไมเ่ กนิ 24 ชัว่ โมง
จานวนหตั การที่เกยี่ วขอ้ งกับโรคมะเรง็
ตามหลกั เกณฑก์ ารพิจารณาโรค ของสานักงาน
หลกั ประกันสุขภาพแหง่ ชาติ (สปสช.)
(รายละเอยี ดแนบทา้ ย)
(2566 = 20% 2567 = 50% 2568 = 60%
2569 = 70% 2570 = 80%)

-การผา่ ตดั โดยใช้เทคโนโลยีการผา่ ตัด เทคโนโลยีการรักษาผ้ปู ่วยโรคมะเร็งด้วยการผ่าตดั กลุ่มงานโสตศอนาสิก เงินบารุง 1 1 1 1 1
แผลเล็กและระบบการผา่ ตดั จานวน ๓ เทคโนโลยี 5 ลา้ นบาท
วันเดยี วกลับ (one day surgery)

2) การพัฒนาการฉายรังสีรักษาผู้ป่วย เทคโนโลยีด้านการรักษาผูป้ ่วยโรคมะเรง็ ดว้ ยรงั สี กลุ่มงานรังสรี กั ษา เงินงบประมาณ - 195 - - - จัดหา
เครอ่ื งเร่ง
มะเรง็ ด้วยเทคนคิ ขน้ั สูง รักษา จานวน ๑๐ เทคโนโลยี 195 ล้านบาท อนภุ าค

3) พัฒนาการบรกิ ารทางการแพทย์ ได้รบั การรับรองมาตรฐานการจดั บรกิ ารดา้ นโรค กล่มุ งานรังสรี ักษา เงินบารงุ -- - 0.2 - เชญิ
มีมาตรฐานในระดบั สากล (QUATRO) มะเรง็ ดว้ ยรังสรี ักษา
2 แสนบาท Auditor

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 53

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคัญ ผลผลติ ตัวชี้วดั ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
(ทม่ี า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเป้าหมาย กลุ่มงานการพยาบาล
ผูป้ ่วยนอก เงินบารุง 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
โครงการท่ี ๒ โครงการพัฒนาการดแู ลผ้ปู ่วยดว้ ยระบบ Digital โดยผปู้ ่วยเปน็ ศูนยก์ ลาง 1 ลา้ นบาท
ภารกิจดา้ นวชิ าการและ เงินงบประมาณ/ 25 40 40 15 10
1) จัด One stop service มีการจดั ระบบ One stop service อยา่ งนอ้ ย ๑ การแพทย์
เงินบารงุ
ให้บริการผู้ป่วยทุกด้าน ระบบ ภารกจิ ดา้ นการพยาบาล 130 ล้านบาท
ภารกิจด้านวิชาการและ
๒) โครงการจดั เทคโนโลยีทางการแพทย์ มีตจู้ ดั ยาและจา่ ยยาอัตโนมัติ ๑ ชดุ เงินบารุง 1 2 1 1 1
การแพทย์ 6 ล้านบาท
หุ่นยนตผ์ สมยาเคมีบาบัด ๑ เคร่อื ง
กลุม่ งานการพยาบาล เงนิ บารงุ 1 0.5 0.5 0.5 0.5
หุ่นยนตผ์ า่ ตดั ๑ เครือ่ ง ผ้ปู ว่ ยนอก/ 3 ล้านบาท

เครอ่ื งรักษามะเร็งด้วยความรอ้ น ๑ เครอ่ื ง กลุ่มงานดจิ ทิ ลั การแพทย์

ระบบยนื ยันตัวตนคนไขด้ ้วยระบบ VTR ๑ ระบบ

หุ่นยนต์มาใช้ในการดูแลและการติดตามการรักษา

ผู้ปว่ ยกลืนไอโอดีนรงั สี ๑ ชุด

มีนวัตกรรมและเทคโนโลยีการติดตามและฟ้ืนฟู

สุขภาพผูป้ ่วยถงึ ท่บี ้าน (Digital Home Ward)

โครงการที่ ๓ โครงการการแพทย์แมน่ ยามาตรฐานสงู Precision medicine clinic

1) พฒั นาระบบเวชศาสตร์ปอ้ งกนั จานวนผูม้ ารับบริการ precision Check up

เฉพาะบคุ คล (preventive precision โรงพยาบาลมะเร็งอดุ ร

medicine) (2566 = 500 2567 = 1,000

2568 = 1,000 2569 = 1,000

2570 = 1,000)

โครงการท่ี ๔ โครงการการพฒั นาการแพทย์ในวิถถี ดั ไป Medical Next normal

1) พฒั นาระบบ telemedicine ร้อยละของผู้ปว่ ยรบั บรกิ าร Telemedicine เพ่ิมขึน้

ให้ครอบคลุมและผปู้ ่วยเข้าถึงบริการ เปรียบเทยี บกับผู้ป่วยทมี่ ารับบริการผปู้ ่วยนอก
ไดง้ ่าย (2566 = 20% 2567 = 30% 2568 = 40%
2569 = 50% 2570 = 60%)

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 54

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคญั ผลผลติ ตัวชี้วัด ผูร้ ับผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
(ท่ีมา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเป้าหมาย กลมุ่ งานการพยาบาล 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
ผู้ป่วยใน/กลมุ่ งาน เงนิ บารงุ
2) พัฒนาระบบการดูแลผปู้ ่วย ร้อยละผูป้ ว่ ยกลืนแร่ท่หี อผปู้ ว่ ยไอโอดนี รงั สไี ดร้ บั การ เวชศาสตร์นวิ เคลยี ร์ 5 แสนบาท

ทางไกลในหอผ้ปู ว่ ยไอโอดีนรงั สี ดูแลแบบทางไกล (2566 = 50% 2567 = 70% กลุ่มงานการพยาบาล
ผปู้ ว่ ยนอก
2568 = 80%)
ภารกจิ ด้านอานวยการ
โครงการที่ 5 โครงการพฒั นาการดแู ลผู้ปว่ ย OPD Premium และผปู้ ว่ ยตา่ งชาติ
กลุ่มงานการพยาบาล
1) เปิดใหบ้ รกิ ารตกึ ผู้ปว่ ยนอกรองรบั เปิดใหบ้ รกิ ารตกึ ผปู้ ว่ ยนอกรองรบั VIP ผูป้ ว่ ยใน เงินบารุง 1 2 1 1 1
6 ลา้ นบาท
VIP และต่างชาตโิ ดยเฉพาะ และตา่ งชาตโิ ดยเฉพาะ อยา่ งน้อย 1 OPD
เงินบารุง 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
2) พฒั นาแผนการตลาดและสร้าง มีแผนการตลาดและสร้างแบรนดบ์ รกิ าร UDCH plus 2.5 ลา้ นบาท
แบรนด์บรกิ าร UDCH plus เพอื่ การสอื่ สารและประชาสัมพนั ธ์
เพ่ือการสื่อสารและประชาสมั พันธ์

โครงการท่ี 6 โครงการพฒั นาการดูแลผปู้ ่วยไอพีดี Premium และผ้ปู ่วยต่างชาติ

1) เปิดให้บรกิ ารตกึ ผ้ปู ว่ ยในรองรบั VIP เปิดให้บริการตกึ ผู้ป่วยในรองรับ VIP เงนิ ลงทนุ รว่ ม/ - - - 25 - หอหลวง
เงนิ บรจิ าค พระบาง
และต่างชาตโิ ดยเฉพาะ และต่างชาตโิ ดยเฉพาะอย่างน้อย 1 ตกึ 25 ล้านบาท

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 55

แผนปฏิบตั ิราชการท่ี ๒

การเสรมิ สรา้ งความเปน็ เลศิ ในการดแู ลรักษาผปู้ ่วยโรคมะเรง็ ท่ีมีคุณภาพแบบองค์รวม
และครบวงจร

๑. แนวคิดและหลักการ

โรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานีเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านโรคมะเร็ง รับผิดชอบผู้ป่วยมะเร็งในเขต
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน 10 จังหวัด คือ นครพนม กาฬสินธ์ุ ขอนแก่น เลย หนองคาย อุดรธานี
หนองบัวลาภู สกลนคร มหาสารคาม และบึงกาฬ ให้การรักษาผู้ป่วยมะเร็งแบบครบวงจร อันได้แก่
การตรวจคัดกรอง การวินิจฉัยโรคมะเร็ง การผ่าตัด การใช้รังสีรักษา/รังสีร่วมรักษา การให้ยาเคมีบาบัด
การรักษาแบบประคบั ประคอง โดยบูรณาการกระบวนการรักษาต่างๆ ใหแ้ กผ่ ู้ป่วยแบบองคร์ วม อีกทั้ง ยังเป็น
ศูนย์กลางการบริการวิชาการด้านโรคมะเร็งของเขตสุขภาพที่ ๘ และเขตสุขภาพ ที่ ๗ เพื่อยกระดับกระบวน
การรักษาผู้ป่วยมะเร็งให้ทัดเทียมมาตรฐานการรักษาระดับสากล พร้อมทั้ง เป็นสถาบันอ้างอิงในระดั บ
ภูมิภาคและระดับประเทศ และพัฒนาบริการและให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการจัดบริการทางการแพทย์
ด้านโรคมะเร็ง สนองความต้องการของพ้ืนท่ีนอกจากนี้ โรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานียังมีบทบาทสาคัญในการ
เป็นสถาบันหลักและสถาบันร่วมในการและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ และการสาธารณสุ ข รองรับ
ความต้องการของพื้นท่แี ละภูมภิ าค โดยมุ่งหวงั ให้มีบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทางดา้ นโรคมะเร็งที่เพียงพอ
และมีสัดสว่ นสมดลุ ในการให้บรกิ ารประชาชน

๒. วัตถปุ ระสงค์

๑) เพ่ือยกระดับโรงพยาบาลให้เป็นศูนย์กลาง การบริการวิชาการ ด้านการจัดบริการทางการแพทย์
ดา้ นโรคมะเร็ง ในเขตสขุ ภาพที่ ๘ และเขตสขุ ภาพ ท่ี ๗ (ขอนแก่น มหาสารคาม กาฬสินธ์ุ)

๒) เพ่ือเสรมิ สร้างความเป็นเลิศในการจัดบรกิ ารทางการแพทย์ด้วยระบบรงั สีรกั ษา การผา่ ตัด เคมีบาบดั
๓) เพ่ือพัฒนาบริการและให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการจัดบริการทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็ง

สนองความต้องการของพน้ื ท่ี
๔) เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ และการสาธารณสุข

ดา้ นการจดั บรกิ ารทางการแพทยด์ ้านโรคมะเรง็ รองรบั ความตอ้ งการของพื้นท่ีและภมู ภิ าค

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 56

๓. เป้าประสงค์ ตัวชีว้ ัด และค่าเป้าหมาย

เป้าประสงคย์ ทุ ธศาสตร์ (Goal) ตวั ชว้ี ัด ๒๕๖๖ เป้าหมาย ๒๕๗๐
(ผ้รู บั ผิดชอบ) ๑ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๓

๑. โรงพยาบาลเป็นศนู ยก์ ลาง 1)จานวนนวัตกรรมทาง ๑ ๑๒๒ ๒
วชิ าการแพทยโ์ รคมะเร็งของ การแพทย์โรคมะเรง็ 1 1
เขตสขุ ภาพ และมผี ลงานระดบั ท่ีสรา้ งสรรค์ และถา่ ยทอด ๕ ๑๑๒ ๕
ประเทศ จนเกดิ ประโยชน์ทางการ ๕ 111 ๕
แพทยใ์ นโรงพยาบาลและ ๕๕๕
เครอื ข่าย ๕ ๕
๕๕๕
2)จานวนขอ้ เสนอเชิง ๑ ๑
นโยบายเพ่ือการพฒั นา ๓ ๕๕๕ ๑๑
การบรกิ ารทางการแพทย์
โรคมะเรง็ ๑๑๑
๕๗๙
3)จานวนผลงานวิชาการท่ี
ตพี มิ พ์ในวารสารทางการ
แพทย์

๒. โรงพยาบาลเปน็ ศูนย์กลาง 1)ระดับความสาเรจ็ ใน
วิชาการและการบรกิ ารทางการ การพัฒนาความเป็นเลิศของ
แพทยด์ ้านโรคมะเรง็ ทมี่ ีความ ศนู ยก์ ลางการบริการ ทาง
โดดเด่นและเชี่ยวชาญขนั้ สูง การแพทยด์ ้านรงั สี รักษา
ตามแผนพัฒนา ประจาปี

2)ระดบั ความสาเร็จใน
การ พัฒนาความเป็นเลศิ
ของ ศูนย์กลางการบรกิ าร
ทางการ แพทย์ด้านผ่าตดั
แผนพัฒนาประจาปี

3)ระดบั ความสาเรจ็ ใน
การ พัฒนาความเปน็ เลศิ
ของ ศนู ย์กลางการบรกิ าร
ทาง การแพทยด์ ้านเคมี
บาบดั แผนพฒั นา
ประจาปี

๓.โรงพยาบาลมีนวตั กรรมเพื่อการ 1)จานวนนวตั กรรมทางกา
ต่อยอดการจดั บรกิ ารทางการ รแพทย์เพ่อื การพฒั นา
แพทย์ เพ่อื การเพิ่มโอกาสในการ บริการทางการแพทย์
เขา้ ถงึ บริการทางการแพทย์ มลู คา่ สงู
ท่ีมีมูลคา่ สงู
2)จานวนรายไดจ้ าการจดั
บริการการแพทย์ มูลค่าสงู
(ล้านบาท)

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 57

เปา้ ประสงคย์ ุทธศาสตร์ (Goal) ตัวชี้วัด เป้าหมาย
(ผรู้ บั ผิดชอบ) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๔ .โรงพยาบาลมีศักยภาพในการ 1)จานวนบคุ ลากรทางการ 215 215 215 215 215

ผลติ และพฒั นาบุคลากรทางการ แพทย์ทีผ่ า่ นการฝกึ อบรม

แพทย์ด้านโรคมะเร็งรองรบั ความ จากโรงพยาบาล

ตอ้ งการของพื้นท่ี และสนับสนุน (รวมทกุ หลักสูตร)

การพัฒนาหลกั สูตรฝึกอบรมเพอ่ื 2)จานวนรายไดจ้ ากการ ๒ ๓ ๓ ๔ ๔
สร้างโอกาสทางรายได้ ฝึกอบรม (ล้านบาท)

๕. ระบบการแพทย์ของ 1) ระดับความสาเร็จใน ระดับ 3 ระดบั 3 ระดับ 4 ระดับ 4 ระดบั ๕
โรงพยาบาลมีความเป็นเลศิ การสร้างความเชี่ยวชาญ ระดับ 4 ระดับ 4 ระดับ ๕ ระดบั ๕ ระดับ ๕
ด้านการพยาบาลผู้ป่วยมะเร็ง ดา้ นการพยาบาล ระดบั 4 ระดบั 4 ระดับ ๕ ระดบั ๕ ระดบั ๕
แบบองคร์ วม - การแพทยแ์ มน่ ยา
- ชะลอวัย
- กญั ชา
- มะเร็ง
- เคมีบาบดั
- การพยาบาลผู้ป่วยระยะ
สดุ ทา้ ย

2) ระดบั ความสาเรจ็ ของ
การพฒั นาแนวปฏบิ ตั ทิ าง
การพยาบาลในการดแู ลผู้
ป่วยมะเร็ง
- โรคมะเรง็ ศีรษะและ
ลาคอ
- โรคมะเร็งไทรอยด์
- มะเร็งเตา้ นม
- มะเร็ง Colorectal
- มะเร็งปากมดลูก
- การให้คาปรึกษาทาง
พันธุกรรม
- อาหารผปู้ ว่ ยระยะทา้ ย

3) ระดบั ความสาเรจ็ ของ
การพัฒนาแนวปฏบิ ัตกิ าร
วางแผนจาหนา่ ยผ้ปู ่วย
มะเรง็ ศรี ษะและลาคอ
ทไ่ี ดร้ บั การรกั ษาแบบ
ประคบั ประคอง

๔) ระดับความสาเรจ็ ของ ระดับ 4 ระดับ 4 ระดบั ๕ ระดบั ๕ ระดับ ๕

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 58

เป้าประสงคย์ ุทธศาสตร์ (Goal) ตัวชี้วัด เปา้ หมาย
(ผู้รับผิดชอบ) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

การพฒั นาแนวปฏบิ ตั ิการ
วางแผนจาหนา่ ยผู้ป่วย
มะเรง็ ตอ่ มไทรอยดท์ ม่ี ารบั
การรักษาโดยการกลืนแร่

5) ระดบั ความสาเรจ็ ใน ระดบั 4 ระดบั 4 ระดับ ๕ ระดับ ๕ ระดับ ๕
การ Benchmarking
ด้านการพยาบาลผปู้ ว่ ย
มะเร็ง 7+1,
เขตสุขภาพท่ี 8
และรพศ.รพ.มหาวทิ ยาลยั

6) ระดบั ความสาเรจ็ ของ ระดับ 4 ระดบั 4 ระดับ ๕ ระดับ ๕ ระดับ ๕
การพฒั นาสมรรถนะ ๕ เร่ือง ๕ เรอ่ื ง ๕ เรื่อง ๕ เรื่อง ๕ เรอ่ื ง
-Nursing Health IPD
Literacy ระดบั 3 ระดับ 3 ระดับ 4 ระดับ 4 ระดบั ๕
ในการดแู ลผู้ปว่ ยมะเร็ง
7) จานวนงานวจิ ัย ระดบั 3 ระดับ 4 ระดับ 4 ระดบั 5 ระดับ 5
ทางการพยาบาลทไ่ี ด้รับ
การเผยแพร/่ ตพี ิมพ์ ระดับ 3 ระดบั 3 ระดับ 4 ระดับ 4 ระดับ 5

8.ระดบั ความสาเร็จใน
การจดั ทาคลงั ความรู้
Electronic ดา้ นการดแู ล
ผปู้ ่วยโรคมะเรง็
- โรคมะเร็งเตา้ นม
- โรคมะเรง็ ศรี ษะและ
ลาคอ

9) ระดบั ความสาเรจ็ ของ
การพฒั นา smart and
modernnized IPD
OPD, ICU
- Telemed
- Hospital at home
- ผปู้ ่วยกลนื แร่
- ผปู้ ่วย EOL
- พเิ ศษ Premium

๑๐) ระดับความสาเร็จ
ของการพัฒนา OR

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 59

๔. กลยุทธ์ มาตรการ

กลยทุ ธท์ ี่ ๑ เพ่ิมขดี ความสามารถในการเปน็ ศนู ย์กลางบรกิ ารวิชาการ และงานวิจยั ทางการแพทย์

เฉพาะทางโรคมะเร็งทผ่ี ู้ใช้บรกิ ารเช่อื ม่นั และวางใจ

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) เพิ่มขีดความสามารถในการเป็นศูนย์อ้างอิงวิชาการ ข้อมูลเชิงสถิติทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็ง
โดยอาศัยเทคโนโลยีข้นั สูงเพอื่ เปน็ สถาบนั ท่ปี รึกษาแก่โรงพยาบาลในพ้ืนท่ี ดังนี้

- กาหนดเป็นนโยบายสาคัญท่ีให้ทุกหน่วยบริการสร้างสรรค์เป็นนวัตกรรมจากการสร้างสรรค์

ทางการแพทย์

- การพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรสู่การเป็นนักวิจัยระดับเช่ียวชาญผ่านความร่วมมือกับ

สถาบันการศกึ ษา (มผี ลงานวิจัย, ผลงานตพี ิมพ์ในวารสารระดับชาตหิ รือนานาชาติ, นาผลงานวิจัย
สกู่ ารปฏิบัติ, ถูกระบชุ ่ือในระบบฐานขอ้ มูลนักวจิ ยั เชี่ยวชาญ)

- จัดทาแนวปฏิบัติในการดูแลรักษาโรคมะเร็งศีรษะและลาคอแบบครบวงจร และพัฒนาแนวปฏิบัติ

ในการดูแลรักษาโรคมะเร็งอื่นๆ ให้ครอบคลุมตามมาตรฐานสากล พร้อมท้ังถ่ายทอดแนวทาง
ปฏบิ ัติใหแ้ ก่เครอื ข่าย

- ศึกษาแนวทางปฏิบัติในการดูแลรักษาโรคมะเร็งท่ีเป็นท่ียอมรับระดับนานาชาติ เพื่อนามาปรับ

ใช้ให้เข้ากับบริบทของโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี รวมทั้งพัฒนานวัตกรรมให้สอดคล้องกับ
แนวปฏิบตั ดิ งั กลา่ ว

- ส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางการแพทย์ เพ่ือรองรับการจัดบริการในพื้นที่ และผลักดัน

การจดั ต้งั สถาบันวิจยั ทางการแพทย์โรคมะเร็งแห่งภาคตะวนั ออกเฉียงเหนอื

- พัฒนาระบบเหมืองข้อมูลสารสนเทศโรคมะเร็งแห่งภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เพ่ือรองรับ

การจัดบริการทางการแพทย์ร่วมกับเครือข่ายท้ังในและนอกระบบสาธารณสุขที่เพ่ิมขีดความ
สามารถในการเข้าถึงผูป้ ่วย และการดแู ลประชาชน

- ยกระดับโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานีให้เป็น Multicenter และเป็นผู้นาในการชี้ทิศทางในการ

สง่ เสรมิ ปอ้ งกัน รกั ษาฟื้นฟูมะเรง็ ในพื้นที่ทีม่ ปี ระสิทธิภาพสงู
๒) ร่วมมือกับสถาบันอุดมศึกษาและเครือข่ายสาธารณสุข เพื่อการวิจัยและพัฒนาด้านการบริการ

ผู้ป่วยโรคมะเร็ง ได้แก่ การผลิตอาหาร สาหรับผู้ป่วยมะเร็ง การใช้กัญชาทางการแพทย์ และการวิจัย
เพื่อการพัฒนาบริการทางการแพทย์ มูลค่าสูง การวิจัยเพ่ือการพัฒนาเทคโนโลยีทางการ แพทย์
ในระดบั ซบั ซ้อนยุ่งยาก
๓) พัฒนาหอผู้ป่วยเพ่ือรองรับการบรกิ ารที่อย่ใู นโครงการวจิ ัยตามมาตรฐานของกรมการแพทย์ (Clinical
research unit) เพื่อการรองรับการจัดบริการท่ีมีความแม่นยาสูงและการรักษาฟื้นผู้ป่วยตามวิกฤติ
สขุ ภาพของพน้ื ท่ี
๔) เสริมสร้างแรงจูงใจในการสร้างสรรค์องค์ความรู้และนวัตกรรมด้านการบริการผู้ป่วยโรคมะเร็ง
ท้ังในรูปแบบของค่าตอบแทน สวัสดิการ ประโยชน์เกื้อกูล พร้อมท้ังประกาศเกียรติคุณยกย่องและ
สื่อสาร ให้รับรู้ ในภาพกว้าง การจัดให้มีเวทีเป็นการเฉพาะเพื่อเป็นการสร้างคุณค่าและให้นักวิจัย
ไดแ้ บง่ ปนั กับเครอื ข่าย

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 60

๕) พัฒนาแหลง่ เรียนรู้ดา้ นโรคมะเร็งสาหรับประชาชน และบคุ ลากรทางการแพทย์

- จัดทาแหล่งเรียนรู้ด้านโรคมะเร็งสาหรับประชาชน และบุคลากรทางการแพทย์ โดยใช้เทคโนโลยี

ดิจิทัล สื่อสังคมออนไลน์ต่างๆ พัฒนาระบบเครือข่ายการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตให้สะดวก รวดเร็ว

รวมท้ังพัฒนาแหลง่ เรยี นรู้ด้านโรคมะเร็งใหมๆ่

- พัฒนา UDCH Application ให้สามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารการบริการและความรดู้ ้านโรคมะเร็ง

ทเ่ี ป็นปัจจุบนั

- พฒั นาแหลง่ เรยี นรเู้ สมือนจรงิ โดยใช้เทคโนโลยี VR
- จัดทาสื่อดิจิทัลเพื่อการจัดการความรู้ดา้ นโรคมะเร็ง ส่อื สารและถ่ายทอดสู่เครอื ขา่ ยสุขภาพ สังคม

และอาเซียน ทั้งสื่อการเรียนรู้ด้ายนการส่งเสริมสุขภาพการป้องกันโรค การรักษาฟื้นฟู การมี

สว่ นรว่ มของครอบครวั ในการดแู ลผปู้ ว่ ย การดูแลผ้ปู ่วยมะเร็งระยะสุดท้าย

- การถ่ายทอดวิชาการและองค์ความรู้โรคมะเร็งสู่เครือข่ายภาครัฐ เอกชน เพ่ือร่วมส่ือสารสู่

ประชาชนในทุกกลุ่มวัยในพื้นท่ีบริการาของหน่วยงานน้ันๆ ให้มีความรอบรู้ทางสุขภาพและ

จดั การภยั คุกคามทางสขุ ภาพตอ่ การเกดิ โรคมะเร็งได้ดว้ ยตนเอง

๖) เพิ่มขดี ความสามารถของบุคลากรในด้านการบริการและการวจิ ยั เฉพาะทางโรคมะเร็ง โดย

- พัฒนาหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทางโรคมะเร็งใหท้ ันต่อสถานการณ์และทันสมยั
- สนับสนุนให้บุคลากรได้รับการศึกษาอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง เช่น วิสัญญี ห้องผ่าตัด วิกฤติ

รังสีรักษา พยาบาล ENT เปน็ ต้น

- ส่งเสริมสมรรถนะและสนับสนุนการทาวจิ ัยทางการพยาบาลด้านโรคมะเร็งเพื่อนาองค์ความรู้มาใช้

ในการดแู ลผูป้ ่วย โดยการส่งอบรม การจดั ต้ังศนู ยว์ ิจัยดา้ นการพยาบาล

๗) พฒั นามาตรฐานการบรกิ ารพยาบาลผู้ป่วยดา้ นโรคมะเรง็ ให้ทนั ต่อสถานการณ์การเปล่ียนแปลงที่อาจเกิด

ข้นึ ในปจั จบุ ัน เชน่ ภัยพิบตั ิ โรคตดิ เช้ืออุบตั ิใหม่ ภัยสิง่ แวดลอ้ ม โดย

- จัดทา/พัฒนาแนวปฏิบัติการดูแลผู้ป่วยโรคมะเร็งตามสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น เป็นไปตาม

มาตรฐาน ท้ังในระดับวิชาชีพ และเป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ นโยบายภาครัฐหรือองค์กร

ทเ่ี ก่ยี วข้อง

- พฒั นาองค์ความรู้ด้าน Digital ของบคุ ลากรโดยส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรเข้าสอบวัดมาตรฐาน

ความรทู้ างด้าน Digital

- เสรมิ สร้างศกั ยภาพ ในการปฏบิ ตั ิงานของพยาบาลผู้ปฏิบัติ ตามสถานการณ์ พรอ้ มให้ความรว่ มมือ

กับองค์กรภาครัฐหรือเอกชนทตี่ ้องการความชว่ ยเหลอื ในสถานการณน์ ้ันๆ

๘) พฒั นาขดี ความสามารถทางวชิ าการโรคมะเรง็ นานาชาติ ผ่านความรว่ มมือกับองคก์ รระหว่างประเทศ

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 61

กลยทุ ธ์ที่ ๒ เสริมสรา้ งความเปน็ เลิศและเปน็ ศูนย์กลางการจัดบรกิ ารทางการแพทยด์ า้ นโรคมะเร็ง

ทม่ี ีความโดดเด่นและเชย่ี วชาญข้ันสงู แบบองคร์ วม

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ัติ

๑) ยกระดับขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยระบบรังสี
รักษาระดบั มาตรฐานสากล

- การพัฒนาการบริการด้านรังสีรักษาผู้ป่วยมะเร็งด้วยเทคนิคขั้นสูง ได้แก่ 4DRT, SBRT, SRT

โดยเน้นการต่อยอดการบริการและการพัฒนาให้สามารถรองรับการจัดบริการส่งต่อผู้ป่วย
ในเขตสุขภาพ นาเคร่ืองรักษามะเร็งด้วยความร้อน และพัฒนาระบบยืนยันตัวตนคนไข้ด้วยระบบ
VTR

- เพิ่มขีดความสามารถในการเป็นศูนย์อ้างอิงทางวิชาการ และสารสนเทศโรคมะเร็ง และศูนย์กลาง

การผลิตและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุขด้านมะเร็งของพ้ืนท่ี และการเชื่อมโยง
การพัฒนากับภาคีเครือข่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อการยกระดับการบริการ
ทางการแพทย์ด้วยรงั สีรักษาข้นั สูงของโรงพยาบาลอยา่ งต่อเนือ่ ง
๒) ยกระดับขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยการผ่าตัด
โรคมะเร็งทางศีรษะและลาคอระดับมาตรฐานสากล

- พฒั นาต่อยอดการบริการและการพัฒนาใหส้ ามารถรองรับการจัดบริการสง่ ตอ่ ผ้ปู ่วยในเขตสุขภาพ

นาเทคโนโลยีและวิทยาการทางการแพทย์ท่ีทันสมัย เป็นสากล เหมาะสมและสมคุณค่า มาใช้
ในด้านการผ่าตดั โรคมะเร็งทางศีรษะและลาคอ ได้แก่ การผ่าตดั โดยใชห้ นุ่ ยนต์ การผ่าตดั แผล

- การพัฒนาการบริการทางการแพทย์มีมาตรฐานการผ่าตัดโรคมะเร็งทางศีรษะและลาคอในระดับ

สากล เพ่ือรองรับการดูแลรักษาด้วยระบบการแพทย์ที่มีความแม่นยาและปลอดภัยสูง
และมผี ลสมั ฤทธท์ิ างการแพทยท์ ่ีดขี ้ึนอย่างต่อเน่ือง ในทุกมติ ริ ะดับสากล

- ส่งเสริมการพฒั นาบุคลากรทางการแพทย์มคี วามเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านการผ่าตัดโรคมะเรง็ ทาง

ศีรษะและลาคอ โรคทางเดินหายใจส่วนบนอุดกล้ัน และโรคหยุดหายใจขณะนอนหลับ การผ่าตัด
โรคมะเร็งตับและท่อน้าดี มีการฝึกพัฒนาการใช้ทุนแพทย์ผ่านความร่วมมือกับ สถาบันอุดมศึกษา
และให้มีความสร้างสรรค์นวัตกรรมและองค์ความรู้ทางการแพทย์โรคมะเร็ง เพื่อสนองตอบต่อ
ค ว า ม ต้ อ ง ก า ร ท า ง สุ ข ภ า พ ข อ ง พื้ น ท่ี แ ล ะ ทิ ศ ท า ง ก า ร พั ฒ น า ต า ม น โย บ า ย แ ล ะ ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์
การพัฒนาประเทศ

- เพ่ิมขีดความสามารถในการเป็นศูนย์อ้างอิงทางวิชาการ และสารสนเทศโรคมะเร็ง และศูนย์กลาง

การผลิตและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุขด้านมะเร็งของพ้ืนท่ี และการเช่ือมโยง
การพัฒนากับภาคีเครือข่ายท้ังในประเทศและต่างประเทศ เพ่ือการยกระดับการบริการ
ทางการแพทย์ ด้านการผ่าตัดของโรงพยาบาลอยา่ งต่อเนือ่ ง
๓) ยกระดับขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยเคมีบาบัด
ระดับมาตรฐานสากล

- นาเทคโนโลยีและวิทยาการทางการแพทย์ท่ีทันสมัย เป็นสากล เหมาะสม และสมคุณค่า

มาใช้การบริการทางการแพทยด์ ้านโรคมะเร็งด้วยเคมีบาบัดที่เน้นความแม่นยาและความปลอดภัย
สงู

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 62

- การพัฒนาการบริการทางการแพทย์ด้วยเคมีบาบัดทม่ี ีมาตรฐานในระดับสากล เพ่อื รองรับการดูแล

รักษาด้วยระบบการแพทย์ท่ีมีความแม่นยาและปลอดภัยสูง และมีผลสัมฤทธ์ิทางการแพทย์

ทีด่ ีขึ้นอย่างต่อเนอ่ื ง ในทุกมิติระดับสากล

- ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านเคมีบาบัด

เพอ่ื รองรับการจดั บริการทางการแพทย์ทม่ี ีความแม่นยา

- เพ่ิมขีดความสามารถในการเป็นศูนย์อ้างอิงทางวิชาการ และสารสนเทศโรคมะเร็งด้วยเคมีบาบัด

และศูนย์กลางการผลิตและพัฒ นาบุคลากรทางการแพทย์และสาธ ารณสุขด้านมะเร็งของพื้นท่ี

และการเชื่อมโยงการพัฒนากับภาคีเครือข่ายท้ังในประเทศและต่างประเทศ เพื่อการยกระดับ
การบรกิ ารทางการแพทยด์ ้วยรงั สีรักษาขั้นสูงของโรงพยาบาลอย่างต่อเน่อื ง

๔) ยกระดับขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยเวชศาสตร์

นิวเคลียรร์ ะดบั มาตรฐานสากล

- นาเทคโนโลยีและวิทยาการทางการแพทย์ที่ทันสมัย เป็นสากล เหมาะสม และสมคุณค่ามาใช้

การรักษาโรคมะเร็งด้วยสารเภสัชรังสที ีเ่ น้นความแม่นยาและความปลอดภัยสูงตามมาตรฐานความ

ปลอดภยั ดา้ นรงั สี

- การพัฒนาการบริการทางการแพทย์ด้วยสารเภสัชรังสีที่มีมาตรฐานในระดับสากล (QUANUM)

เพ่ือรองรับการดูแลรักษาด้วยระบบการแพทย์ท่ีมีความแม่นยาและปลอดภัยสูง และมีผลสัมฤทธิ์
ทางการแพทย์ทด่ี ขี ้ึนอยา่ งต่อเนื่อง ในทุกมติ ริ ะดับสากล

- ส่งเสรมิ การพฒั นาบคุ ลากรทางการแพทยม์ คี วามเชยี่ วชาญเฉพาะทางดา้ นเวชศาสตรน์ วิ เคลียร์
- เพิ่มขีดความสามารถในการเป็นศูนย์อ้างอิงทางวิชาการ และสารสนเทศโรคมะเร็งด้วยสารเภสัช

รังสี และศูนย์กลางการผลติ และพัฒนาบุคลากรทางการแพทยแ์ ละสาธารณสุขด้านมะเรง็ ของพื้นท่ี

และการเชื่อมโยงการพัฒนากับภาคีเครือข่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อการยกระดับ
การบริการทางการแพทย์ด้วยรังสีรักษาข้นั สงู ของโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง

๕) พัฒนาระบบการให้บริการผปู้ ว่ ย เพอื่ เพิม่ ประสทิ ธภิ าพการบริการ ผู้ป่วยมะเร็ง โดย

- ปรับปรุงหอผู้ป่วยให้เป็น Smart IPD นาแนวคิดของ Modernized IPD สู่การปฏิบัติโดย

ปรบั โครงสรา้ งหอผู้ป่วยรองรับเทคโนโลยีห่นุ ยนต์ส่งยาเคมบี าบดั

- พัฒนาหอผู้ป่วยให้เป็น Smart ICU โดยมีอุปกรณ์เช่ือมต่อเครื่องมือแพทย์ท่ีใช้กับผู้ป่วย

เพอ่ื ความแม่นยาและลดขัน้ ตอนการทางาน

- พัฒนาหอผู้ป่วยให้เป็น Smart OR โดยการนาเทคโนโลยีทางการแพทย์มาใช้ในการผ่าตัด

เพ่ือให้ผู้ป่วยได้รับการผ่าตัดที่รวดเร็ว ปลอดภัย เป็นศูนย์การเรียนรู้การผ่าตัดด้านโรคมะเร็ง

ในภมู ิภาค
๖) การติดตามดูแลผู้ป่วยแบบประคับประคองท่ีบ้านผ่านระบบ Monitoring System/Telemedicine

เพอ่ื เพิ่มประสิทธิภาพและความครอบคลุมในการดูแล

๗) นาเทคโนโลยี Virtual hospital at home (VHH) มาใช้ในการดูแลผู้ป่วยกลืนแร่ เพ่ือลดภาระงาน
และเพิ่มความปลอดภัยของผู้ปว่ ยทบ่ี ้าน

๘) ส่งเสริมการนานวัตกรรมเทคโนโลยีหุ่นยนต์ทางการแพทย์มาใช้เพ่ือยกระดับการจัดบริการทางการ

แพทย์ทแ่ี ม่นยาสูง พร้อมทง้ั สง่ เสริมการพฒั นาสู่อุตสาหกรรมทางการแพทย์

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 63

กลยุทธ์ท่ี ๓ ยกระดับโรงพยาบาลสู่ความก้าวกระโดดในการคิดค้นนวัตกรรมทางการแพทย์ที่

สามารถสนองตอบต่อความต้องการทางสุขภาพของพื้นท่ีและหนุนเสริมการพัฒนาตามนโยบายทางการ

แพทยแ์ ละประเทศ

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) การเพ่ิมประสิทธิภาพการสร้างคุณค่าจากองค์ความรู้ นวัตกรรม เพื่อเป็นข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย
และการจดั ทาข้อเสนอแนะเชิงนโยบายเพือ่ รองรบั ความต้องการทางสุขภาพของพ้ืนท่ี โดย

- การพัฒนาระบบการผสมยาเคมีบาบัด และการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ทางการแพทย์ เพ่ือการ

เชอื่ มโยงการบรกิ ารกับเครอื ขา่ ยในพื้นท่ที เี่ ป็นไปอย่างรวดเร็ว ปลอดภัย ไร้รอยต่อ

- การเสนอแนะข้อมูลการพัฒนาบริการของศูนย์ความเป็นเลิศของโรงพยาบาล เพื่อรวบรวมเป็น

ข้อเสนอแนะกลางของกรมการแพทยต์ อ่ ไป

- การจัดทาข้อเสนอแนะเชิงนโยบายการแลกเปลี่ยนข้อมูลและสารสนเทศการรักษาพยาบาลและ

การฟื้นฟผู ูป้ ว่ ยโรคมะเรง็ ระหว่างโรงพยาบาลในเขตสขุ ภาพ โดยเฉพาะในด้านโรคมะเร็งปากมดลูก
ด้านรังสีรักษา การจัดบริการทางการแพทย์ท่ีมีความแม่นยาสูง และการบริการทางการแพทย์
ลดความเหล่ือมล้า

- เพ่ิมขีดความสามารถของโรงพยาบาลในการเป้นผู้ประเมินความคุ้มค่าของเทคโนโลยีทางการ

แพทย์ และสะท้อนข้อมูลกลับสู่นโยบาย เพื่อการกาหนดนโยบายและการวางแผนในการนา
เทคโนโลยีทางการแพทยม์ าใชใ้ นการจดั บรกิ าร
๒) การสร้างสรรค์นวัตกรรม หรือต่อยอดการจัดบริการทางการแพทย์ เพื่อการเพ่ิมโอกาสในการเข้าถึง
บรกิ ารทางการแพทย์ทีม่ ีมูลค่าสงู

- การสรา้ งโอกาสทางรายได้จากการจัดบริการทางการแพทย์ดว้ ยรงั สีรักษาเทคโนโลยขี ัน้ สงู
- การสรา้ งโอกาสทางรายไดจ้ ากการผ่าตัดวันเดียวกลับอยา่ งมคี ุณภาพและปลอดภยั
- การสร้างโอกาสทางรายได้จากการเช่ือมโยงการตลาดกับประเทศเพ่ือนบ้าน เพื่อรองรับกลุ่มผู้มี

กาลงั ซื้อ

- การพัฒนารูปแบบของการจดั บริการเพ่ือการตรวจสุขภาพระดบั พรเี มี่ยมแบบครบวงจร
- การพฒั นารปู แบบบรกิ ารเคมบี าบดั พรอ้ มใช้
- และอ่ืนๆ เพอื่ รองรบั กับความตอ้ งการของพืน้ ที่

๓) การเสรมิ สรา้ งขีดความสามารถในการสรา้ งงานวจิ ัยและนวัตกรรมทมี่ ีผลกระทบสูง

- การสร้างชุดความรเู้ พ่อื การปอ้ งกันตนเองของประชาชนจากภยั คกุ คามทางสุขภาพของพ้ืนท่ี
- การวจิ ัยเพื่อการพัฒนาการจดั บริการทางการแพทย์ด้วยปญั ญาประดิษฐ์
- การวจิ ัยเพอ่ื การยกระดบั ทางการพยาบาล ด้วยจิตวิญญาณความเปน็ มนษุ ย์
- การวิจัยภายใต้ความร่วมมือทางวิชาการทางการแพทย์กับสถาบันอุดมศึกษาในหัวข้อที่เป็น

ประโยชน์

- การวิจัยเพ่อื สร้างและพฒั นารูปแบบระบบบรกิ ารทางการแพทย์แบบครบวงจรอยา่ งไรร้ อยต่อ
- การวจิ ัยเพ่ือประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย์

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 64

- ร่วมมือกับภาคีเครือข่าย อุดมศึกษา ภาคเอกชนการวิจัยและพัฒนาเพื่อการบาบัด รักษา

ฟื้นฟูผู้ป่วยด้วยกัญชา และยกระดับโรงพยาบาลให้เป็นศูนย์เรียนรู้การใช้กัญาชาทางการแพทย์
ในการดแู ลผู้ปว่ ยโรคมะเรง็
๔) พัฒนา/ต่อยอดวิจัยและนวัตกรรมทางการพยาบาลให้สามารถนามาใช้ในการดูแลผู้ป่วยได้อย่างมี
ประสทิ ธภิ าพ โดย

- สง่ เสริมสนบั สนุนการวจิ ัยในคลินิก
- ส่งเสริมการผลติ นวัตกรรมทางการพยาบาล
- การวจิ ยั และพัฒนาเพือ่ การพฒั นาการพยาบาลท่ยี ง่ั ยืนดว้ ย BCG Economy

กลยุทธ์ท่ี ๔ พัฒนาขีดความสามารถในการส่งเสริม สนับสนุน การผลิตและพัฒนาแพทย์และบุคลากร

ด้านสุขภาพท่เี ชยี่ วชาญ และเพยี งพอต่อความต้องการของพน้ื ที่

มาตรการและแนวทางการปฏิบตั ิ

๑) พฒั นาความรว่ มมือการเป็นศูนย์การเรียนร้แู ละพฒั นาผู้ดูแลผู้ปว่ ยให้ครอบคลุมผู้ป่วยโรคมะเรง็ และ
ผู้สูงอายุ ร่วมกับภาครัฐและภาคเอกชน และการพัฒนาความร่วมมือการผลิตบุคลากร
การรักษาพยาบาลโรคมะเร็งกับ สปป.ลาว โดยเน้นหลักสูตร เคมีบาบัด การดูแลแบบ
ประคบั ประคอง

๒) สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรม วิจัย วิชาการ และเทคโนโลยีทางการแพทย์โรคมะเร็งแก่บุคลากร
ภายในและภายนอกหน่วยงาน โดยการจัดเวทีนาเสนอผลงานและแลกเปล่ียนวิชาการในระดบั พื้นที่
และนานาชาติ

๓) ยกระดบั โรงพยาบาลเป็นสถาบันหลักและสถาบันสมทบในการผลิตบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทา
งด้านโรค มะเร็งเปน็ สถาบันสมทบในการผลิต พยาบาลหลักสตู รเฉพาะทางโรคมะเรง็ และเปน็ แหล่ง
สถาบันสมทบผลิตแพทย์เฉพาะทางด้าน ENT /RT Maxillo และ นักรังสีการแพทย์สาขา
เวชศาสตร์นิวเคลียร์ พร้อมท้ังสนับสนุนแหล่งฝึกทักษะบุคลากรทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็ง
โดยพัฒนาเป็นหลักสตู รออนไลน์ เทียบเท่ากับมาตรฐานระดับสากล

๔) ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาแฟลตฟอร์มดิจิทัลเพ่ือรองรับการฝึกอบรมและการเรียนรู้ผ่า น
ระบบออนไลน์ พร้อมทั้งจัดทาหลักสูตรฝึกอบรมในรูปแบบ e-learning เพ่ือรองรับภาคีเครือข่าย
ท้ังใน และตา่ งประเทศ

๕) การส่งเสรมิ การยกระดบั ขีดความสามารถของบุคลากรทางการแพทย์ เพ่อื ให้เป็นวิทยากรเฉพาะทาง
รองรบั การฝึกอบรมในระดบั พน้ื ที่

๖) การพฒั นาหลกั สูตรฝึกอบรมเพือ่ สร้างโอกาสทางรายได้ เช่น

- หลกั สูตรการพยาบาลเฉพาะทางโรคมะเรง็
- หลักสตู รการพยาบาลเคมบี าบัด
- หลักสตู รนกั รงั สีเวชศาสตรน์ วิ เคลียร์
- หลักสตู รการบรหิ ารจัดการโรงพยาบาลด้วยโมเดล BCG
- หลกั สตู รผู้ดแู ลผ้ปู ่วยโรคมะเรง็ และผ้สู ูงอายุ
- หลกั สตู รการดแู ลผปู้ ว่ ยโรคมะเร็งระยะสุดท้ายแบบองคร์ วมดว้ ยจติ วิญญาณความเป็นมนษุ ย์

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 65

- หลักสูตรการใช้กัญชาเพื่อการรกั ษาและฟ้ืนฟผู ปู้ ว่ ยโรคมะเร็ง
- เป็นต้น

๗) ส่งเสริม สนับสนุนให้บุคลากรด้านการพยาบาลเครือข่ายได้รับการศึกษาหลักสูตรการพยาบาล
เฉพาะทางด้านโรคมะเร็ง ร่วมมือกับสถาบันการศึกษาเพื่อยกระดับขีดความสามารถทางวิชาการ
การพัฒนาบุคลากร การฝึกอบรมระยะส้ัน การพัฒนาผู้ดูแลผู้ป่วยมะเร็งระยะสุดท้าย การพัฒนา
ผดู้ ูแลผ้ปู ว่ ยมะเร็ง เพื่อการพฒั นาบคุ ลากรเฉพาะทางดา้ นโรคมะเร็ง

๘) เพ่ิมขีดความสามารถและความเช่ียวชาญของบุคลากรดา้ นการพยาบาลเครือขา่ ยในการใช้เทคโนโลยี
ใหม่ๆในการบริการผู้ป่วยโรคมะเร็ง พร้อมท้ังถ่ายทอดสู่เขตบริการสุขภาพและเครือข่ายบริการ
เพ่ือสร้างโอกาสทางรายไดจ้ ากการจดั บริการแกผ่ ู้ใช้บรกิ ารจาก สปป.ลาว

๕. โครงการท่สี าคญั

๑) โครงการศูนย์กลางบรกิ ารวิชาการ และงานวิจยั ทางการแพทย์เฉพาะทางโรคมะเร็ง
๒) โครงการเพิ่มขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยระบบ

รงั สรี ักษาระดบั มาตรฐานสากล
๓) โครงการเพ่ิมขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยระบบ

ผา่ ตัดระดับมาตรฐานสากล
๔) โครงการพัฒนาขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วย

เคมีบาบัดระดบั มาตรฐานสากล
๕) โครงการขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบริการทางการแพทย์โรคมะเร็งด้วยเวชศาสตร์

นิวเคลียรร์ ะดบั มาตรฐานสากล
๖) โครงการพัฒนาการบริการ การสร้างคุณค่าจากองค์ความรู้ นวัตกรรม เพื่อเป็นข้อเสนอแนะ

เชิงนโยบาย และรองรับความต้องการทางสุขภาพของพน้ื ท่ี
๗) โครงการสร้างสรรค์นวัตกรรม และต่อยอดการจัดบริการทางการแพทย์ เพ่ือการเพิ่มโอกาสในการ

เข้าถึงบริการทางการแพทย์ทมี่ ีคุณค่า และมูลคา่ สงู
๘) โครงการสร้างงานวิจัยและนวัตกรรมท่ีมีผลกระทบสูง เพื่อประสิทธิภาพในการนาวิทยาการ

ความก้าวหนา้ ทางการแพทย์สู่ประชาชนอยา่ งท่วั ถงึ
๙) โครงการเพ่ิมขีดความสามารถในการส่งเสริม สนับสนุน การผลิตและพัฒนาแพทย์และบุคลากร

ดา้ นสุขภาพท่เี ช่ียวชาญและเพียงพอต่อความตอ้ งการของพื้นที่
๑๐) โครงการพฒั นาหลกั สูตรฝกึ อบรมเพือ่ สร้างโอกาสทางรายไดแ้ กโ่ รงพยาบาล

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 66

แผนปฏิบัติการเพื่อการขับเคลอ่ื นยุทธศาสตร์โรงพยาบาลมะเร็งอดุ รธานี ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐
แผนปฏบิ ตั ิราชการที่ 2 การเสรมิ สร้างความเป็นเลิศในการดแู ลรักษาผปู้ ่วยโรคมะเรง็ ทีม่ ีคุณภาพแบบองคร์ วมและครบวงจร

โครงการ/กจิ กรรมท่สี าคญั ผลผลติ ตัวชี้วัด ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

โครงการที่ ๑ โครงการศนู ยก์ ลางบริการวชิ าการ และงานวจิ ัยทางการแพทย์เฉพาะทางโรคมะเรง็

๑) วิจัยพัฒนาแนวปฏบิ ตั ิในการดแู ล งานวิจัยการดูแลรักษาโรคมะเร็งศรี ษะและลาคอ กลุ่มงานวจิ ยั เงินงบประมาณ ๐.๒ ๐.๒ ๐.๒ ๐.๒ ๐.๒
รกั ษาโรคมะเร็งศีรษะและลาคอแบบ จานวน ๕ เร่อื ง
ครบวงจร กลุ่มงานโสตศอนาสกิ /เงินบารุง
1 ล้านบาท

๒) พัฒนาขดี ความสามารถของบคุ ลากร นกั วจิ ัยเช่ียวชาญ จานวน ๑๐ คน กลุม่ งานวิจยั และ เงินงบประมาณ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕
สกู่ ารเป็นนกั วจิ ัยระดับเชย่ี วชาญ
ทกุ กลมุ่ งาน /เงินบารุง
3.
2.5 ล้านบาท
กลมุ่ งานวิจยั 4.
๓) ศกึ ษาแนวทางปฏบิ ตั ิในการดูแล รายงานแนวปฏิบตั ทิ ดี่ ีในการดูแลรักษาผูป้ ่วย 5. เงนิ บารงุ - ๐.๕ - - ๐.๕
รกั ษาโรคมะเรง็ ทเ่ี ป็นที่ยอมรับระดบั โรคมะเรง็ ในระดบั นานาชาติ จานวน ๕ เรือ่ งต่อปี
นานาชาติ 1 ล้านบาท

๔) Clinical research unit มี clinic รองรับการวจิ ัย research ward คณะกรรมการ C6R.U เงนิ บารุง 1 1 1 1 1
๕) เวทวี ชิ าการ UDCH
7. 5 ลา้ นบาท

เวทีวชิ าการ UDCH และ UDCH Plus ปลี ะ ๑ คร้งั กลุม่ งานพฒั นานโย8บ. าย เงนิ บารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

(มหี นว่ ยบริการจาก สปป.ลาวเขา้ รว่ ม) และยทุ ธศาสตร์กา9ร.แพทย์ 5 แสนบาท

๖) UDCH Application มี UDCH Application เพ่ือการถ่ายทอดและ กล่มุ งานพฒั นานโย1บา0ย. เงินบารุง 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
และยุทธศาสตร์การ1แพ1ท.ยแ์ ละ 2.5 ล้านบาท
เพอ่ื ข้อมูลขา่ วสารการบริการและความรู้ การสื่อสาร ผลงานวชิ าการและงานวิจัย
กลมุ่ งานดิจิทลั การแพทย์
ดา้ นโรคมะเร็ง

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 67

โครงการ/กจิ กรรมทีส่ าคญั ผลผลติ ตัวช้วี ัด ผู้รบั ผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๗) พฒั นาแหล่งเรยี นรู้วชิ าการ มเี ทคโนโลยี VR เพ่อื การเรยี นรูว้ ิชาการด้านโรคมะเร็ง กลมุ่ งานพฒั นานโยบาย เงินบารุง - 0.5 0.5 0.5 0.5
ดา้ นโรคมะเรง็ เสมอื นจรงิ โดยใช้ และยทุ ธศาสตร์การแพทย์ 1.5 ลา้ นบาท
เทคโนโลยี VR และกลมุ่ งานดิจิทลั
การแพทย์

โครงการที่ ๒ โครงการเพิม่ ขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบรกิ ารทางการแพทย์โรคมะเร็งดว้ ยระบบรงั สรี ักษาระดับมาตรฐานสากล

1) การพัฒนาบคุ ลากรทางการแพทย์ มีแพทยท์ ่มี ีความเชย่ี วชาญเฉพาะทางดา้ นรงั สีรักษา กลมุ่ งานรังสรี กั ษา เงินบารงุ - 0.4 0.4 0.4 0.4
มคี วามเชี่ยวชาญเฉพาะทาง จานวน ๕ คน 1.6 ล้านบาท
ดา้ นรงั สรี กั ษาขนั้ สูง มพี ยาบาลเฉพาะทางด้านรังสีรักษา จานวน ๔ คน

2) พฒั นาสู่ศูนย์อา้ งองิ ทางวชิ าการ ผลงานทางวชิ าการดา้ นรงั สรี ักษา จานวน ๒ เรอ่ื ง กลุ่มงานรงั สรี กั ษา เงนิ บารงุ - 0.2 - 0.2 -
และสารสนเทศโรคมะเร็งทางดา้ น
รังสรี กั ษา 4 แสนบาท

3) การผลติ และพัฒนาบคุ ลากร ผผู้ ่านการฝกึ อบรมด้านรงั สรี กั ษาจากโรงพยาบาล กล่มุ งานรังสรี ักษา เงนิ บารงุ - 0.1 0.1 0.1 0.1
ทางการแพทยแ์ ละสาธารณสขุ ดา้ น ปีละ ๕๐ คน
รังสีรักษา (หลักสตู รผา่ นการรับรอง) 4 แสนบาท

โครงการที่ ๓ โครงการเพ่มิ ขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจัดบรกิ ารทางการแพทยโ์ รคมะเร็งดว้ ยระบบผ่าตดั ระดบั มาตรฐานสากล

1) พัฒนาสู่ศูนย์อ้างองิ ทางวิชาการ ผลงานทางวชิ าการด้านการผา่ ตดั จานวน 1-๒ เร่ือง กลุม่ งานโสตศอนาสิก เงินบารงุ 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
และสารสนเทศโรคมะเร็งทางด้านผา่ ตดั 1 ล้านบาท

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 68

โครงการ/กจิ กรรมทีส่ าคญั ผลผลิต ตัวชี้วัด ผู้รบั ผิดชอบหลกั งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

2) การผลติ และพัฒนาบุคลากร ผผู้ า่ นการฝึกอบรมดา้ นการผ่าตดั จากโรงพยาบาล กลมุ่ งานโสตศอนาสิก เงินบารงุ 0.05 0.05 0.05 0.05 0.0.5
2.5 แสนบาท
ทางการแพทย์และสาธารณสขุ ดา้ นผา่ ตดั ปีละ ๕๐ คน

3) พัฒนาบคุ ลากรทางการแพทยม์ ี - แพทยม์ ีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางดา้ น กลมุ่ งานโสตศอนาสกิ เงนิ อ่นื 0.3 0.3 0.3 - -

ความเช่ียวชาญเฉพาะทางดา้ นการผา่ ตดั การผา่ ตัดโรคมะเรง็ ทางศีรษะและลาคอ 9 แสนบาท
จานวน ๒ คน
โรคมะเรง็ ทางศีรษะและลาคอ
- พยาบาลเฉพาะทางดา้ นการผ่าตดั โรคมะเรง็

ทางศรี ษะและลาคอ จานวน ๓ คน

โครงการที่ ๔ โครงการพฒั นาขีดความสามารถทางการแพทย์ของการจดั บรกิ ารทางการแพทยโ์ รคมะเร็งดว้ ยเคมีบาบัดระดับมาตรฐานสากล

๑) พฒั นาการรักษาโรคมะเร็งทเี่ นน้ เทคโนโลยีการรกั ษาผู้ปว่ ยโรคมะเรง็ ด้วยเคมบี าบัด กลุม่ งานเคมบี าบัด เงินบารงุ 1 1 1 1 1

ความแมน่ ยาและความปลอดภยั สงู ตาม จานวน ๓ เทคโนโลยี 5 ล้านบาท

มาตรฐานความปลอดภัยดา้ นเคมบี าบัด

๒) พฒั นาการบริการทางการแพทย์ ผ่านการรบั รองมาตรฐานคลินิกบรกิ ารด้วยเคมีบาบดั กลมุ่ งานเคมบี าบดั เงนิ บารุง 1 1 1 1 1
ด้วยเคมบี าบดั ทม่ี มี าตรฐานในระดบั กลุ่มงานเคมบี าบัด 5 ล้านบาท
สากล
เงินบารงุ 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
๓) พัฒนาบุคลากรทางการแพทยม์ ี - แพทย์มีความเชยี่ วชาญเฉพาะทางด้านเคมีบาบัด 1 ล้านบาท
ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านเคมีบาบัด จานวน ๒ คน

พยาบาลเชย่ี วชาญเฉพาะทางด้านเคมีบาบดั
จานวน ๑๐ คน

๔) พฒั นาส่ศู ูนย์อา้ งอิงทางวิชาการ ผลงานทางวชิ าการดา้ นเคมบี าบดั จานวน ๒ เร่ือง กลุ่มงานเคมบี าบดั เงนิ บารุง 0.25 - - 0.25 -
และสารสนเทศโรคมะเร็งทาง 5 แสนบาท
ด้านเคมบี าบัด

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 69

โครงการ/กจิ กรรมทสี่ าคัญ ผลผลิต ตวั ชี้วัด ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย (ทมี่ า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๕) การผลติ และพฒั นาบคุ ลากร ผผู้ า่ นการฝึกอบรมดา้ นเคมีบาบดั จากโรงพยาบาล กลุ่มงานเคมบี าบดั เงนิ บารงุ 1 1 1 1 1
ทางการแพทยแ์ ละสาธารณสุข ปีละ ๕๐ คน
ด้านเคมีบาบดั 1 ล้านบาท

โครงการท่ี 5 โครงการขีดความสามารถทางการแพทยข์ องการจดั บรกิ ารทางการแพทย์โรคมะเรง็ ดว้ ยเวชศาสตร์นวิ เคลยี รร์ ะดับมาตรฐานสากล

๑) พัฒนาการรักษาโรคมะเรง็ ดว้ ย เทคโนโลยีการรกั ษาผปู้ ว่ ยโรคมะเร็งดว้ ย กลมุ่ งานเวชศาสตร์ เงนิ บารุง - 5.0 - - -

สารเภสชั รังสีทเ่ี น้นความแม่นยาและ สารเภสชั รงั สี นิวเคลยี ร์ 5 ล้านบาท

ความปลอดภัยสูงตามมาตรฐานความปล - หนุ่ ยนต์เตรยี มไอโอดนี รงั สี

อดภยั ด้านรงั สี - ห่นุ ยนต์ขนส่งไอโอดีนรังสี
จานวน 2 เทคโนโลยี

๒) พฒั นาการบริการทางการแพทย์ ผา่ นการรบั รองมาตรฐานการใหบ้ รกิ าร กลมุ่ งานเวชศาสตร์ เงนิ บารงุ 0.2 0.8 0.05 0.05 0.05

ด้วยสารเภสชั รงั สที ี่มมี าตรฐานใน ดา้ นเวชศาสตรน์ ิวเคลียร์ (QUANUM) นวิ เคลียร์ 1.15 ลา้ นบาท

ระดบั สากล (QUANUM) โดยทบวงการพลงั งานปรมาณรู ะหว่างประเทศ

(IAEA)

๓) พัฒนาบคุ ลากรทางการแพทย์ - แพทยม์ ีความเช่ียวชาญเฉพาะทาง กลุ่มงานเวชศาสตร์ เงินบารงุ - 0.2 0.2 - 0.2
มีความเช่ียวชาญเฉพาะทางด้าน ด้านเวชศาสตร์นวิ เคลียร์ นวิ เคลียร์ 6 แสนบาท
เวชศาสตร์นวิ เคลยี ร์ จานวน ๒ คน

- พยาบาลเชย่ี วชาญเฉพาะทางด้านเวชศาสตร์
นวิ เคลียร์ จานวน 2 คน

- นกั รงั สีการแพทยเ์ ชย่ี วชาญเฉพาะทาง
ด้านเวชศาสตร์นวิ เคลยี ร์
จานวน 4 คน

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 70

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคัญ ผลผลติ ตัวชีว้ ัด ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ท่มี า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๔) พัฒนาสู่ศูนย์อ้างอิงทางวชิ าการ ผลงานทางวิชาการทางดา้ นเวชศาสตรน์ วิ เคลยี ร์ กลุ่มงานเวชศาสตร์ เงนิ บารุง 0.2 0.1 - 0.1 0.1
และสารสนเทศโรคมะเรง็ ทางด้าน จานวน ๒ เร่ือง
เวชศาสตร์นิวเคลยี ร์ นวิ เคลยี ร์ 5 แสนบาท

๕) การผลติ และพฒั นาบุคลากร ผผู้ า่ นการฝกึ อบรมดา้ นเวชศาสตรน์ ิวเคลียร์จาก กล่มุ งานเวชศาสตร์ เงนิ บารุง 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
ทางการแพทยแ์ ละสาธารณสขุ โรงพยาบาลปีละ 5 คน นวิ เคลยี ร์ 1.5 แสนบาท
ด้านเวชศาสตร์นิวเคลยี ร์

โครงการท่ี 6 โครงการพฒั นาการบรกิ ารการสรา้ งคณุ ค่าจากองคค์ วามรู้ นวตั กรรม เพือ่ เป็นข้อเสนอแนะเชงิ นโยบาย และรองรบั ความต้องการทางสุขภาพของพื้นท่ี

๑) พฒั นาบรกิ ารเชงิ พืน้ ทีด่ ว้ ยการ โรงพยาบาลในเครือขา่ ยทไ่ี ด้รบั บรกิ ารผา่ นระบบ กลุม่ งานเคมบี าบดั และ เงนิ บารุง 0.3 0.5 0.5 0.7 1
0.1 0.1
บรกิ ารระบบการผสมยาเคมบี าบดั การผสมยาเคมีบาบดั และการพฒั นาระบบโลจสิ ตกิ ส์ กล่มุ งานเภสชั กรรม 3 ล้านบาท

และการพัฒนาระบบโลจสิ ตกิ ส์ จานวน ๑๐ หน่วยบริการ

๒) การจัดทาข้อเสนอแนะเชงิ นโยบาย ข้อเสนอแนะเชงิ นโยบายเพ่ือตอบสนองเชงิ พื้นท่ี กลมุ่ งานพฒั นานโยบาย เงนิ บารงุ 0.1 0.1 0.1

เพอื่ การพฒั นาบรกิ ารในเขตสขุ ภาพ จานวน ๓ เรอื่ ง และยุทธศาสตร์การแพทย์ 5 แสนบาท

โครงการที่ 7 โครงการสร้างสรรค์นวัตกรรม และต่อยอดการจัดบริการทางการแพทย์ เพื่อการเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงบรกิ ารทางการแพทย์ท่มี คี ุณค่าและมลู ค่าสูง

๑) การสร้างโอกาสทางรายไดจ้ ากการ - ผูป้ ่วยไดร้ บั การบริการทางการแพทยด์ ว้ ยรังสรี กั ษา กลุ่มงานรงั สรี กั ษา เงนิ บารงุ - 0.5๐ - - 0.5๐ จัดหา
จดั บรกิ ารทางการแพทย์ดว้ ยรงั สีรกั ษา เทคโนโลยขี นั้ สูง จานวน ๓๐ รายตอ่ ปี กลุ่มงานศัลยกรรม/ 1 ลา้ นบาท
เทคโนโลยีขัน้ สูง อุปกรณ์ยดึ
- รายไดจ้ ากการจดั บริการทางการแพทยด์ ้วย ตรงึ สาหรบั
รังสีรักษาเทคโนโลยขี ้นั สงู เพมิ่ ขนึ้ ร้อยละ ๒๐ ตอ่ ปี
การรกั ษา

เทคนิค

ขนั้ สูง

๒) การสร้างโอกาสทางรายได้จาก - ผูป้ ่วยได้รบั จากการผา่ ตัดวันเดียวกลบั เงินบารุง 0.0.5 0.05 0.05 0.05 0.05

การผา่ ตัดวนั เดยี วกลับอยา่ งมคี ุณภาพ จานวน ๓๐ รายต่อปี 2.5 แสนบาท

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 71

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคัญ ผลผลติ ตัวชี้วัด ผรู้ ับผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย (ทมี่ า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

และปลอดภยั - รายไดจ้ ากการจัดบรกิ ารทางการแพทย์ กลุ่มงานโสต ศอ นาสิก
จากการผา่ ตัดวนั เดียวกลับเพมิ่ ข้ึน
๓) การสร้างโอกาสทางรายไดจ้ าก รอ้ ยละ ๒๐ ตอ่ ปี ภารกิจด้านการพยาบาล เงนิ บารุง 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02
การเชื่อมโยงการตลาดกับประเทศ
เพ่อื นบ้าน เพื่อรองรับกล่มุ ผู้มกี าลงั ซื้อ - ร้อยละผ้ปู ว่ ยจาก สปป.ลาวเขา้ รับบรกิ าร ภารกิจวิชาการและ 1 แสนบาท
เพ่มิ ข้ึนรอ้ ยละ 20 ตอ่ ปี
๔) การพฒั นารูปแบบของการจดั บรกิ าร การแพทย์
เพื่อการบริการแบบพรเี ม่ยี มครบวงจร - รายไดจ้ ากการจดั บรกิ ารทางการแพทย์ จาก
สปป.ลาวเพมิ่ ขนึ้ รอ้ ยละ ๒๐ ต่อปี กลมุ่ งานดา้ นการตลาด

- มี OPD Premium บรกิ าร -ภารกิจดา้ นการพยาบาล เงินบารุง 5 5 5 5 5
- มี IPD Premium Ward
- รายไดจ้ ากการจดั บรกิ าร Premiumเพิ่มขน้ึ -ภารกิจวิชาการและ 25 ล้านบาท

รอ้ ยละ ๒๐ ต่อปี การแพทย์

-กล่มุ งานด้านการตลาด

และบริการพรเี มยี ม

๕) การพฒั นารูปแบบบรกิ าร เคมบี าบัดพรอ้ มใช้เพอื่ การจัดบริการใหเ้ ครือข่าย กลุ่มงานเภสัชกรรม เงนิ บารงุ 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
เคมบี าบดั พร้อมใช้ ปีละไมน่ อ้ ยกว่า 1 แห่ง 2 แสน

๖) การพฒั นาบริการท่ีมีศักยภาพ จานวนรายไดจ้ ากการจัดบริการจดั บรกิ ารสุขภาพ ภารกิจด้านการพยาบาล เงินบารุง - 2 1 1 1 เปดิ บรกิ ารปี
2567
และโอกาสทางรายไดก้ ารท่องเทย่ี ว เชือ่ มโยงการทอ่ งเทยี่ ว ปลี ะไมน่ อ้ ยกว่า ภารกิจวิชาการและ 5 ลา้ นบาท

เชงิ สขุ ภาพ ๕๐๐,๐๐๐ บาท การแพทย์

โครงการที่ 8 การสร้างงานวิจยั และนวัตกรรมท่ีมผี ลกระทบสูง เพือ่ ประสิทธภิ าพในการนาวทิ ยาการความก้าวหน้าทางการแพทย์สู่ประชาชนอยา่ งทัว่ ถึง

๑) การสร้างชดุ ความรู้เพ่ือการปอ้ งกัน มีชุดความรเู้ พื่อการปอ้ งกันตนเองของประชาชน กลมุ่ งานพัฒนานโยบาย เงนิ บารุง 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
ตนเองของประชาชนจากภัยคกุ คามทาง จากภัยคกุ คามทางสขุ ภาพของพน้ื ที่ ปลี ะ ๑ เรอ่ื ง และยุทธศาสตรก์ ารแพทย์ 2.5 แสนบาท
สขุ ภาพของพ้นื ท่ี

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 72

โครงการ/กจิ กรรมทส่ี าคัญ ผลผลติ ตวั ชวี้ ดั ผรู้ ับผดิ ชอบหลกั งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ทม่ี า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

๒) การวจิ ยั เพือ่ การพัฒนาการจดั บรกิ าร มีผลงานวิจยั เพื่อการพัฒนาการจดั บริการทางการ กลุ่มงานวจิ ยั เงินงบประมาณ 1 1 1 1 1
ทางการแพทยด์ ้วยปัญญาประดษิ ฐ์ แพทย์ด้วยปญั ญาประดษิ ฐ์ ปลี ะ ๑ เร่อื ง
/เงินบารงุ

๕ ลา้ นบาท

๓) การวิจัยเพื่อการยกระดับทางการ มผี ลงานวิจยั เพื่อการยกระดับทางการพยาบาล กลมุ่ งานการพยาบาล เงินบารุง 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
พยาบาลด้วยจติ วิญญาณความเปน็ ดว้ ยจิตวญิ ญาณความเปน็ มนษุ ย์ ปลี ะ ๑ เร่ือง
มนษุ ย์ 1 ลา้ นบาท

๔) การวจิ ัยภายใต้ความรว่ มมอื ทาง มีผลงานวจิ ยั ภายใต้ความร่วมมอื ทางวิชาการ กล่มุ งานวจิ ัย เงินงบประมาณ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕
วชิ าการทางการแพทย์กับสถาบันอดุ ม ทางการแพทยก์ ับสถาบนั อดุ มศึกษา ปีละ ๑ เรอื่ ง /เงินบารงุ
ศกึ ษาในหวั ข้อท่ีเป็นประโยชน์
2.๕ ลา้ นบาท

๕) การวิจัยเพื่อสรา้ งและพฒั นารปู แบบ มผี ลงานวิจยั เพือ่ สรา้ งและพัฒนารปู แบบระบบ กลุ่มงานวจิ ยั เงินงบประมาณ ๑ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕ ๐.๕
/เงนิ บารุง
ระบบบริการทางการแพทยแ์ บบ บรกิ ารทางการแพทย์แบบครบวงจร 3 ลา้ นบาท

ครบวงจรอยา่ งไร้รอยตอ่ ปีละ ๑ เร่ือง

๖) การวิจัยเพื่อประเมินเทคโนโลยี มผี ลงานวิจยั เพ่ือประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย์ กลุ่มงานวจิ ยั เงนิ งบประมาณ ๐.๒๕ ๐.๒๕ ๐.๒๕ ๐.๒๕ ๐.๒๕
ทางการแพทย์ ปลี ะ ๑ เรือ่ ง /เงินบารงุ

1.25 ลา้ นบาท

โครงการท่ี 9 โครงการเพ่มิ ขดี ความสามารถในการสง่ เสรมิ สนบั สนุน การผลิตและพัฒนาแพทย์และบุคลากรดา้ นสุขภาพท่ีเชย่ี วชาญ และเพียงพอตอ่ ความตอ้ งการของพื้นที่

๑) การพัฒนาสสู่ ถาบนั หลักและสถาบัน UDCH เปน็ สถาบนั หลักและสถาบนั สมทบในการ ภารกจิ ดา้ นการพยาบาล เงนิ บารงุ 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 ขอรับรอง
เป็นสถาบัน
สมทบในการผลติ บุคลากรทางการแพทย์ ผลติ บคุ ลากรทางการแพทย์เฉพาะทางด้านโรคมะเรง็ ภารกิจวิชาการและ 1.5 ลา้ นบาท
หลักในปี
เฉพาะทางดา้ นโรคมะเร็ง ภายในปี ๒๕๗๐ การแพทย์ 2570

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 73

โครงการ/กจิ กรรมทีส่ าคญั ผลผลติ ตวั ชีว้ ดั ผรู้ บั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
(ท่มี า)
ของโครงการ และค่าเป้าหมาย ภารกจิ ดา้ นการพยาบาล ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ภารกิจวิชาการและ เงนิ บารุง
๒) พฒั นาความร่วมมอื การผลติ บคุ ลากร มคี วามร่วมมือและสามารถผลติ บคุ ลากรด้านการ การแพทย์ 1 แสนบาท 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 ขอรบั รอง
การรกั ษาพยาบาลโรคมะเรง็ กับ รกั ษาพยาบาลโรคมะเร็งกับ สปป.ลาว
สปป.ลาว (หลกั สตู รเคมบี าบดั ปลี ะ ๓ คน ปน็ สถาบนั
การดแู ลแบบประคับประคอง) หลกั ในปี
2568

๓) สถาบันสมทบในการผลิตพยาบาล สถาบันสมทบในการผลติ พยาบาลหลกั สตู รเฉพาะทาง ภารกิจด้านการพยาบาล เงินบารุง 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 ขอรบั รอง
1 แสนบาท
หลักสตู รเฉพาะทางโรคมะเร็ง โรคมะเร็ง ในปี 2567
เงนิ บารงุ และ 2570
๔) การพฒั นาหลกั สูตรออนไลน์ มหี ลักสตู รออนไลน์ในการพฒั นาบคุ ลากร -ภารกิจดา้ นการพยาบาล 9 แสนบาท
ทางการแพทย์และการสาธารณสขุ จานวน ๓ -ภารกจิ วชิ าการและ - 0.3 - 0.3 0.3
หลักสตู ร การแพทย์
และกลมุ่ งานท่เี กยี่ วขอ้ ง

๕) พัฒนาวิทยากรเฉพาะทางการแพทย์ วทิ ยากรเฉพาะทางการแพทย์ จานวน ๕๐ คน งานทรัพยากรบุคคล เงนิ บารุง 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
เพ่ือใหเ้ ปน็ วิทยากรเฉพาะทางรองรบั
การฝกึ อบรมในระดบั พืน้ ที่ 2.5 ล้านบาท

โครงการที่ 10 โครงการพัฒนาหลกั สตู รฝึกอบรมเพื่อสร้างโอกาสทางรายไดแ้ ก่โรงพยาบาล

๑) หลกั สตู รการพยาบาลเฉพาะทาง -พยาบาลเฉพาะทางโรคมะเร็งผ่านการอบรม ภารกิจด้านการพยาบาล เงินบารงุ 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 ร่วมกับ
โรคมะเร็ง ปลี ะ 30 คน วพ.อุดรธานี
-จานวนรายได้ทเี่ พมิ่ ข้นึ จากการพฒั นาหลักสตู ร 1.2 ลา้ นบาท
ปีละไมน่ อ้ ยกวา่ 82,000 บาท

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 74

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคญั ผลผลิต ตัวชว้ี ดั ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ภารกิจดา้ นการพยาบาล (ท่ีมา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และคา่ เปา้ หมาย
งานเวชศาสตร์นวิ เคลยี ร์
๒) หลกั สตู รการพยาบาลเคมีบาบดั -พยาบาลเคมบี าบัดผ่านการอบรม ภารกิจด้านอานวยการ เงนิ บารุง - 0.55 - 0.55 -
ปีละ 30 คน ภารกจิ ด้านการพยาบาล
๓) หลกั สตู รนกั รังสีเวชศาสตร์นวิ เคลียร์ -จานวนรายไดท้ เ่ี พมิ่ ขนึ้ จากการพฒั นาหลักสตู ร 1.1 ลา้ นบาท
๔) หลกั สตู รการบรหิ ารจดั การ ปีละไมน่ ้อยกว่า 600,000 บาท ภารกจิ ด้านการพยาบาล
โรงพยาบาลดว้ ยโมเดล BCG ภารกิจดา้ นการพยาบาล เงนิ บารุง 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
๕) หลกั สตู รผ้ดู ูแลผู้ปว่ ยโรคมะเร็ง นกั รังสเี วชศาสตรน์ ิวเคลียร์ผ่านการอบรม 1.5 แสนบาท
และผสู้ ูงอายุ ปลี ะ 5 คน
บุคลากรผ่านการอบรม ดา้ นการบริหารด้วยโมเดล เงินบารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
๖) หลกั สตู รการดูแลผปู้ ว่ ยโรคมะเร็ง BCG ปีละ 20 คน 5 แสนบาท
ระยะสดุ ทา้ ยแบบองค์รวมด้วย -บุคลากรผา่ นการอบรมดา้ นการดแู ลผปู้ ว่ ยโรคมะเร็ง
จติ วิญญาณความเปน็ มนุษย์ และผสู้ งู อายุปลี ะ 30 คน - - - - - - หลักสูตรโรง
(บุคลากรเป็นผู้ช่วยเหลือคนไข้ 30 คน/ป)ี
-จานวนรายไดท้ เ่ี พ่มิ ข้ึนจากการพฒั นาหลักสตู ร เรี ย น บ ริ บ า ล
ปีละไม่น้อยกว่า 8,000 บาท ไตรคุณ

บคุ ลากรผา่ นการอบรมดา้ นดแู ลผปู้ ว่ ยโรคมะเร็งระยะ เงินบารงุ - 0.0.3 - 0.03 -
สุดท้ายแบบองคร์ วมดว้ ยจติ วญิ ญาณความเป็นมนุษย์ 6 หมืน่ บาท
ปลี ะ 50 คน

๗) หลกั สตู รการใชก้ ญั ชาเพอ่ื การรกั ษา บุคลากรผ่านการอบรมด้านการใชก้ ัญชาเพือ่ การ เงินบารงุ 0.03 - 0.03 - 0.03
9 หมื่นบาท
และฟ้ืนฟผู ู้ปว่ ยโรคมะเร็ง รักษาและฟ้ืนฟผู ู้ป่วยโรคมะเรง็ ปลี ะ 50 คน

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 75

แผนปฏบิ ตั ริ าชการท่ี ๓

การเสรมิ สรา้ งความเข้มแขง็ ของเครือขา่ ย การสง่ เสริมและป้องกันโรค และการพฒั นาบริการ
เพ่อื ลดความเหลือ่ มล้า

๑. แนวคิดและหลกั การ

จากนโยบายของกระทรวงสาธารณสุขในฐานะท่ีเป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพมีอานาจหน้าที่
ในการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดความเสมอภาค ลดความ
เหล่อื มลา้ ในสงั คมสร้างโอกาสให้ประชาชนเข้าถึงการบรกิ ารสุขภาพทกุ ระดับ ทุกพน้ื ทีไ่ ด้จัดทาแผนยุทธศาสตร์
ชาติระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข) ข้ึน เพราะระบบสุขภาพไทยกาลังเผชิญกับส่ิงที่ท้าทายจากรอบด้าน
เพื่อให้ประชาชนไดร้ ับการบริการท่ีมีคณุ ภาพ ประสทิ ธิภาพครอบคลุมทัว่ ถึง ลดความเหืล่อมล้าของผรู้ ับบริการ
ในด้านการแพทย์และสาธารณสุข รวมทั้งมีระบบการส่งต่อที่มีคุณภาพเพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการ
ไดอ้ ย่างเท่าเทยี มกนั มหี มอครอบครัวดแู ลประชาชนทุกครัวเรอื น มีระบบบริการสุขภาพที่ได้คุณภาพมาตรฐาน
มีระบบการส่งต่อท่ีมีประสิทธิภาพ โดยมีการปฏิรูปเขตสุขภาพเพื่อกระจายอานาจบริหารจัดการพัฒนา
ระบบสขุ ภาพ service plan ดา้ นโรคมะเร็งในเขตสุขภาพ

กรมการแพทย์ประกาศใช้แผนยุทธศาสตร์ 20 ปี ระยะท่ี 1 ปฏิรูประบบ พ.ศ. 2560 – 2564
เมื่อวันท่ี 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2560 โดยมีวิสัยทัศน์ “ประชาชนได้รับบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพและ
มาตรฐานวชิ าชีพอย่างเสมอภาค ภายในปี พ.ศ. 2564” ซ่ึงไดม้ ีการดาเนินการไประยะหนึ่งแล้ว และได้มีการ
ทบทวนผลการดาเนินงาน ตลอดจนปัญหาอุปสรรค มีการรับฟังความคิดเห็นของผู้ที่เกี่ยวข้อง ประกอบกับ
สถานการณ์ที่เปล่ียนแปลงไป เช่น ทิศทางการแพทย์ของประเทศ ระเบียบ กฎหมาย รวมถึงนโยบายของ
รัฐบาล นโยบายสาคัญอื่น ๆ และมาตรฐานสากล ทั้งนี้เพื่อให้การปฏิบัติภารกิจของกรมการแพทย์สามารถ
บรรลุวสิ ัยทัศน์ที่กาหนดไว้ รวมถึงมีความชัดเจนสอดคล้องกับยุทธศาสตร์หรือนโยบายระดับสูง โดยการจัดตั้ง
สานักการแพทย์เขตสุขภาพท้ัง 13 แห่งท่ัวประเทศ เพื่อเป็นศูนย์กลางการพัฒนาระบบบริการและวิชาการ
ดา้ นสขุ ภาพระหว่างกรมการแพทยแ์ ละเขตสุขภาพ

ปัจจุบันโรคมะเร็งเป็นสาเหตุของการตายเป็นอันดับ 1 มีอัตราการป่วยสูง ซ่ึงเป็นปัญหาสุขภาพของ
ประชาชนที่จาเป็นต้องมีการพัฒนาระบบการดูแลรักษาท่ีมีคุณภาพ ประสิทธิภาพ สามารถเข้าถึงการบริการ
ที่รวดเร็วและลดอัตราป่วย อัตราการตาย โดยกรมการแพทย์ได้กาหนดยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อน
การดาเนินงานไว้ ดังนี้ สร้างความเข้มแข็งเครือข่ายบริการและวิชาการทางการแพทย์และสาธารณสุข
ของประเทศ,พัฒนาระบบการดูแลสุขภาพแบบครบวงจรอย่างไร้รอยต่อ (Seamless Comprehensive
Health Care), พัฒนาแพทย์และบุคลากรด้านสุขภาพให้มีความเช่ียวชาญและเพียงพอกับความต้องการของ
ประเทศ,พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนให้เกิดความเป็นเลิศ,พัฒนารูปแบบการดูแลผู้ป่วยโรคเร้ือรัง
แบบไรร้ อยตอ่ อยา่ งครบวงจร (Chronic Care Model and Seamless Comprehensive Approach)

ความท้าทาทายในอนาคตด้านการสร้างเครือข่ายบริการทางด้านสุขภาพท่ีเข้มแข็ง ไร้รอยต่อ
บุคลากรท่ีมีความเชี่ยวชาญและเพียงพอ สามารถจัดการได้ครอบคลุมทุกพ้ืนที่ มีการใช้เทคโนโลยีที่ใช้สาหรับ
พัฒนาระบบการบริการที่ทันสมัย ประชาชนมีการเข้าถึงสื่อสุขภาพและมีความรอบรู้ทางด้านสุขภาพ Health

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 76

Literacy สร้างความเท่าเทียมในระบบบริการโดยใช้ พรบ.ระบบสุขภาพปฐมภูมิ พ.ศ. 2562 สาหรับพัฒนา
ระบบเครอื ข่ายเพื่อการสง่ ต่อผ้ปู ่วย เพื่อใหไ้ ด้รับการรักษาได้ทนั ท่วงทแี ละครอบคลุม

๒. วัตถปุ ระสงค์

๑) เพ่ือเพิ่มขีดความสามารถของเครือข่ายในการจัดบริการทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็งท่ีมีคุณภาพ
มาตรฐาน รองรับความต้องการของพ้นื ท่ี

๒) เพื่อเสรมิ สร้างความรอบรทู้ างสขุ ภาพของประชาชน
๓) เพ่ือแสวงหาความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์กบั ภาคเี ครอื ข่ายในการยกระดับการจดั บรกิ ารทางการแพทย์
๔) เพ่อื จัดบริการสุขภาพท่ีประชาชนเขา้ ถงึ อย่างทวั่ ถึง รวดเรว็ ลดความเหล่อื มล้าในการจดั บรกิ าร

๓. เป้าประสงค์ ตวั ชีว้ ัด และคา่ เป้าหมาย

เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ (Goal) ตวั ช้ีวัด เป้าหมาย ๒๕๗๐
(ผู้รบั ผดิ ชอบ) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ 100
100
1. ศูนย์ความเปน็ เลศิ ด้าน 1) รอ้ ยละความสาเร็จใน 80 80 80 90 100

โรคมะเร็งในเขตสุขภาพท่ี 8 การเป็นศนู ยด์ ้านฐาน 90

ข้อมูลดา้ นโรคมะเร็ง ๒๐

2) ร้อยละความสาเร็จใน 80 80 80 90

การเปน็ ศูนยส์ ุขภาพ

ประชาชนดา้ นโรคมะเรง็

3) รอ้ ยละความสาเร็จใน จัดตั้งศูนย์ 80 80 90
การเป็นศนู ย์กลางบรกิ าร การแพทย์
แมน่ ยา
วชิ าการและวิจยั

(Academic Hub)

ในเขตสขุ ภาพที่ 8

๒. ผู้ปว่ ยมะเร็งมคี วามรอบรู้ ๑) อัตราความรอบรู้ทาง 80 80 80 90

ทางสขุ ภาพ สุขภ าพด้านโรคมะเร็ง
แ ล ะ ก า ร มี พ ฤ ติ ก ร ร ม ที่

พึ งป ระส งค์ ของผู้ ป่ วย

ม ะ เร็ ง จ น ส า ม า ร ถ ดู แ ล

ตนเองให้มคี ุณภาพชวี ติ ทดี่ ี

ข้ึ น ได้ อ ย่ า งเห ม า ะ ส ม

(รอ้ ยละ ๘๐)

๓. เครือขา่ ยทางการแพทย์ดา้ น 1)จานวนเครือขา่ ยทไี่ ดร้ บั ๑๐ ๑๐ ๑๕ ๑๕

โรคมะเร็งทมี่ ีคณุ ภาพรว่ มจดั บรกิ าร การพัฒนาให้มมี าตรฐาน
ทางการแพทยเ์ พ่อื การดแู ลผู้ปว่ ย การจัดบริการทางการ
มะเร็งอย่างทัว่ ถึง ลดความเหล่ือมล้า แพทยด์ า้ นโรคมะเร็งตอ่ ปี

และการเพิม่ คุณภาพชีวิตท่ีดกี วา่ ของ

ประชาชน

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 77

เปา้ ประสงค์ยทุ ธศาสตร์ (Goal) ตวั ช้ีวดั เปา้ หมาย
(ผู้รบั ผดิ ชอบ) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

2)จานวนเครือขา่ ยที่ ๕ ๑๐ ๑๐ ๒๐ ๒๐
เชื่อมโยงระบบ Tele
Medicine ระหว่างกัน
อยา่ งมีประสิทธภิ าพต่อปี

๔. กลยุทธ์ มาตรการ

กลยุทธ์ท่ี ๑ เพ่ิมขีดความสามารถการพัฒนาการบริการทางการแพทย์ส่วนบุคคลด้วยกลไก
ภาคเี ครอื ขา่ ย และการทางานทเ่ี ปิดกว้างและเชือ่ มโยง

มาตรการและแนวทางการปฏิบัติ
๑) เช่ือมโยงระบบฐานข้อมูลระหวา่ งหน่วยงานทั้งภายในและภายนอกสาธารณสุข เพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพ

การบริการสุขภาพและการดูแลประชาชน (ยกระดับระบบ Infrastructure เพื่อรองรับการเช่ือมโยง
ข้อมูลระหว่างหน่วยงานท้ังภายใน ภายนอกและระหว่างเขตสุขภาพ เพ่ือรองรับการบริการแบบ
Smart Hospital และทุกหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงฐานข้อมูลได้แบบ Real time
เชื่อมโยงกับอุปกรณ์ digital ได้ทุกรูปแบบ มีความรวดเร็ว แม่นยา และปลอดภัยภายใต้การรับรอง
ทางกฎหมาย)
๒) พัฒนาข้อมลู ทเี่ ช่ือมโยงกับภาคีเครอื ข่ายการบริการทางการแพทยส์ ่วนบคุ ลโดยใช้ Big data และAI
Doctor Cancer, Prevent Cancer Platform for People, Cancer Treatment Simulation
with Virtual Technology, เพ่อื ในอนาคตประเทศไทยจะเป็น Zero Cancer
๓) พัฒนาระบบการตรวจติดตามระบบคุณภาพภายในห้องปฏิบัติการในภาคีเครือข่าย เพื่อเพิ่ม
ศกั ยภาพความเช่ือม่ัน ของหน่วยงานเครือขา่ ย โดยเขา้ ไปมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบโปรแกรม R8
Anywhere
๔) พัฒ นาโรงพยาบาลเป็นศูนย์กลางการให้บริการยาเคมีบาบัดในเขตบริการสุขภาพที่ 8
และเขตบริการสุขภาพใกล้เคียง รวมถึงประเทศเพื่อนบ้านในอนาคต ด้วยระบบ Logistic
ท่ีมคี วามรวดเรว็ ทันสมยั และมี ความปลอดภัยไดม้ าตรฐาน รองรับกบั บรบิ ทของพ้นื ท่ี
๕) ถ่ายทอดองค์ความรู้ตามหลักวิชาการเพ่ือให้ผู้ป่วยได้รับความรู้เรื่องการให้ยาเคมีบาบัด
และถ่ายทอดองค์ความรู้ตามหลักวิชาการเพ่ือให้ อสม. รพสต. ได้รับความรู้เร่ืองการให้ยาเคมีบาบัด
ในการดูแลผู้ป่วยที่รับยาเคมีบาบัดในพื้นท่ีห่างไกล เพ่ือลดความเหล่ือมล้าในการรับบริการ
และลดคา่ ใช้จ่ายในการเดินทาง โดยดิจทิ ัลเทคโนโลยี ระบบ Tele medicine

กลยุทธ์ท่ี 2 บูรณาการความร่วมมือองค์กรภาคี เพ่ือสร้างความรอบรู้ทางสุขภาพด้านโรคมะเร็ง
เทา่ ทนั การเปลย่ี นแปลง และป้องกันตนเองได้

มาตรการและแนวทางการปฏิบัติ
๑) บูรณาการความร่วมมือในรูปแบบของ Muti-stakeholder collaboration เพ่ือการสร้างองค์ความรู้

ส่ือสารองค์ความรู้ และข้อมูลสารสนเทศโรคมะเร็งท่ีเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ท้ังกลุ่มป่วยและกลุ่มเสี่ยง

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 78

เพื่อการสร้างพฤติกรรมท่ีพึ่งประสงค์ มุ่งเพ่ิมความรอบรู้ทางสุขภาพของประชาชน ผ่านกลไก
ของเครอื ข่ายเพอ่ื เข้าถึงประชาชนอย่างทั่วถึง
๒) จัดประชุมเพิ่มพูนความรู้ด้านโรคมะเร็งแบบบูรณาการประจาปีระหว่างหน่วยงาน เพ่ือวางแนวทาง
การดูแลรักษา และการส่งต่อผู้ป่วยโรคมะเร็งแบบไร้รอยต่อท้ังในระดับชาติ และระดับสากลโดยอาศัย
ระบบเทคโนโลยีทที่ นั สมยั เพอื่ ลดค่าใช้จา่ ย และเพิ่มการเขา้ ถึงบริการ
๓) เผยแพร่แนวทางการดูแลรักษา และส่งต่อผู้ป่วยโรคมะเร็งระหว่างโรงพยาบาลผ่านทางส่ือ
Electronic ที่ได้มาตรฐานความปลอดภัยทาง Digital และสร้างระบบการร่วมกับผู้ป่วยที่ผ่าน
การรักษาและฟ้ืนฟูจากโรงพยาบาลจนมีภาวะปกติและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ
แรงจูงใจให้กับผู้ป่วยในกระบวนการรักษาฟ้ืนฟู พร้อมทั้งให้การส่งเสริม สนับสนุนที่รักษาจนหาย
แล้วมาเป็นผู้นาการเปล่ยี นแปลงในชมุ ชน
๔) พัฒนาชุดความรู้เพ่ือการสื่อสารทางสุขภาพด้านโรคมะเร็งในรปู แบบสื่อดจิ ิทลั เพือ่ รว่ มสรา้ งพฤตกิ รรม
ท่ีพึ่งประสงค์ และเสริมสร้างการเรียนรู้อย่างเข้าใจ เข้าถึงโรคมะเร็งท่ีเท่าทัน และพัฒนารูปแบบ
การบูรณาการการสร้างนิสัยสุขภาพใหม่เข้ากับกระบวนการรักษาพยาบาลและฟื้นฟูสุขภาพ
พร้อมท้งั รว่ มปฏบิ ัติการเชงิ รุกกับภาคีเครือขา่ ยในการส่ือสารสขุ ภาพแก่ประชาชน
๕) การพัฒนาศูนย์ให้คาปรึกษาโรคมะเร็งทั้งในรูปแบบของ onsite และ online พร้อมทั้งนาปัญญา
ประดิษฐ์มาใช้ในการบริการและให้คาปรึกษา และบูรณาการความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
ในการสื่อสารและการสร้างนิสัยสุขภาพใหม่แก่ผู้ป่วย และประชาชนในทุกกลุ่มวัยให้มีความรอบรู้
เทา่ ทนั โรคมะเร็ง
๖) พัฒนาทักษะการส่งต่อผู้ป่วย Cancer Anywhere (การส่งต่อผู้ป่วยมะเร็งไม่ต้องใช้ใบส่งตัว)
ให้แก่บุคลากรทางการแพทย์ ภายในและภาคีเครือข่าย ด้วยการทาคู่มือออนไลน์เพ่ือให้เจ้าหน้าท่ี
ทปี่ ฏบิ ัตงิ านและผู้ท่ีเกีย่ วขอ้ งในเครือข่ายสามารถศึกษาด้วยตนเองอย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ
๗) ส่งเสริมการพัฒนาเครือข่ายเพื่อยกระดับการให้ความรู้ด้านโรคมะเร็งด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลแก่
ประชาชนกลุ่มป่วยมะเร็ง ครอบครัวเพื่อให้เกิดความรอบรู้ด้าน สุขภาพท้ังในระดับบุคคล ชุมชน
และเครอื ข่าย
กลยุทธ์ที่ 3 แสวงหาความร่วมมือทั้งในประเทศและระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาและยกระดับ

การแพทย์ ของโรงพยาบาลสู่สากล

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) ประชุมและบูรณาแนวทางการดูแลรักษาผู้ป่วยมะเร็ง รวมถึงการส่งต่อ โดยความร่วมมือ Resource
sharing และสนับสนุนการจดั ประชุมแนวทางการดูแลรักษาและการสง่ ตอ่ ผูป้ ่วยมะเรง็ ระดับประเทศ
Interhospital and International

๒) การสร้างสรรค์แนวทางการดูแลผู้ป่วยมะเร็งตามมาตรฐานสากลและสร้างเครือข่ายทีมดูแลรักษาท่ี
สามารถ เทียบเคยี งได้กบั คุณภาพในระดับสากล

๓) ขยายความร่วมมือทางการแพทย์จากภาคีทุกภาคส่วนท้ังในระบบสาธารณสุขและนอกสาธารณสุข
ในประเทศและต่างประเทศ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาการจัดบริการทางการแพทย์ท่ีแม่นยา
และปลอดภยั การพัฒนาบรกิ ารดว้ ยเทคโนโลยีทางการแพทย์ขน้ั สูง ระหว่างกนั

๔) เสริมสร้างความร่วมมือกับสถาบันอุดมศึกษา โรงพยาบาลศูนย์ท่ีเช่ียวชาญด้านโรคมะเร็งในการผลิต
และพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์และบุคลากรสาธารณสุข การวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างองค์ความรู้
และนวัตกรรมท่ีมีผลกระทบสูง และสอดคล้องกับ ความต้องการของพ้ืนท่ี และการบูรณาการ

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 79

ความร่วมมือในการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อรองรับการจัดบริการ
ทางการแพทยใ์ นวิถถี ัดไป
๕) แสวงหาความร่วมมืออยางมีพันธสัญญากับองค์กรที่มีความเป็นเลิศทางการแพทย์โรคมะเร็ง
และความเป็นเลิศทางการบริหารเพื่อการพฒั นาระบบสนับสนุนเพื่อยกระดับโรงพยาบาลสู่องค์กรสมร
รถนะสูง และการเสริมสร้างความร่วมมือเพื่อรองรับการเป็นศูนย์กลางความเป็นเลิศ เป็นการพัฒนา
ความรว่ มมอื เพือ่ สนองตอบตอ่ ความจาเปน็ และการพัฒนาในพนื้ ท่ี
๖) สร้างความร่วมมืออย่างเข้มแข็งระหว่างประเทศกับประเทศเพื่อบ้านในการเสริมสร้าง
สนบั สนนุ ด้านการแพทย์ระหว่างโรงพยาบาลกับเครือข่ายสุขภาพจาก สปป.ลาว ใหม้ ีความเขม้ แขง็

กลยุทธ์ท่ี 4 เป็นศูนย์กลางการจัดการความรู้ในการจัดบริการทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็ง

ที่มีคุณภาพ สู่เครือข่ายบริการและประชาชน เพื่อเพ่ิมขีดความสามารถในการเข้าถึงชุดข้อมูลสุขภาพ

ด้านโรคมะเร็ง และสามารถนาไปถา่ ยทอดสู่ประชาชนได้อย่างทั่วถึง

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) การพัฒนาขีดความสามารถทางการแพทย์แก่เครือข่าย โดยการให้คาปรึกษาทางการแพทย์ทางไกล
(TeleMedicine) การพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ และการพัฒนาวิชาการทางการแพทย์ร่วมกัน
และการสร้างเครือข่ายการแพทย์โรคมะเร็งในพื้นที่ให้เข้มแข้ง ส่งต่ออย่างต่อเนื่อง ปลอดภัย
ไรร้ อยต่อ

๒) สร้าง Platform เสมือนจรงิ ให้ความรู้อธิบายแนวทางมาตรฐานการดูแลรักษาโรคมะเร็ง เพื่อให้ผู้ป่วย
และญาติทราบ และสามารถใช้ประกอบการตัดสินใจในการเข้ารับการรักษาท้ังภาคภาษาไทย
และภาษาอังกฤษ

๓) สร้าง Platform เสมือนจริงสร้างความรู้ความเข้าใจเร่ืองโรคมะเร็ง (Health Literacy) ต้ังแต่
การป้องกนั ตนเองจนถึงแนวทางการรกั ษาแก่ประชาชนทว่ั ไปท้ังภาคภาษาไทย และภาษาองั กฤษ

๔) สร้าง Platform ที่เข้าถึงง่าย และมีประสิทธิภาพในการเพิ่มช่องทางการเข้ารับบริการด้านโรคมะเร็ง
ท่ี UDCH และรวมถึงการให้บริการการรักษาโรคมะเร็งระบบทางไกล (Tele Medicine and
Hospital at home) เพือ่ เพิ่มการเขา้ ถึงบริการ และลดภาระค่าใช้จา่ ย และลดความเหลื่อมลา้

๕) พัฒนาทักษะ Digital แก่ผู้รับบริการเพื่อรองรับการจัดบริการแบบ Smart Hospital โดยการจัดทา
คู่มือการให้บริการ เพื่อให้ผู้รับบริการสามารถศึกษาได้ด้วยตัวเอง และเช่ือมโยงกับภาคีเครือข่าย
เพื่อเผยแพร่การพัฒนาทักษะทางด้าน Digital สู่ชุมชนเพ่ิมมากยิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดการเข้าถึงบริการ
อยา่ งทั่วถงึ เทา่ เทียม และย่งั ยนื

๖) พฒั นาระบบการตรวจคดั กรองมะเรง็ ปากมดลูกดว้ ยตนเองแก่ประชาชนทวั่ ไปโดยผ่าน platform
๗) เสริมสร้างความร่วมมือกับสถาบันอุดมศึกษาและเครือข่ายสาธารณสุข เพ่ือลดความเหลื่อมล้า

ในการจัดบริการแก่ประชาชน ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยในพ้ืนท่ี (อว.ส่วนหน้า) เพ่ือการเพ่ิมการให้
บริการและการสรา้ งเสรมิ นสิ ัยสขุ ภาพแก่ประชาชน

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 80

๕. โครงการทสี่ าคญั

๑) โครงการเพิม่ ขีดความสามารถการพัฒนาการบริการทางการแพทย์ส่วนบุคคลด้วยกลไกภาคเี ครือข่าย
๒) โครงการสร้างความรอบรู้ทางสุขภาพด้านโรคมะเรง็ เทา่ ทันการเปลย่ี นแปลง และปอ้ งกันตนเองได้
๓) โครงการแสวงหาความร่วมมอื ยกระดับการแพทย์ของโรงพยาบาลสสู่ ากล
๔) โครงการจัดบริการทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็งลดความเหลื่อมล้า และการเพิ่มคุณภาพชีวิตที่ดีกว่า

ของประชาชน

แผนปฏบิ ัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 81

แผนปฏบิ ัติการเพือ่ การขับเคลื่อนยทุ ธศาสตรโ์ รงพยาบาลมะเรง็ อดุ รธานี ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐
แผนปฏบิ ตั ิราชการที่ 3 การเสรมิ สรา้ งความเข้มแข็งของเครอื ข่าย การส่งเสริมและป้องกนั โรค และการพัฒนาบริการ เพื่อลดความเหลือ่ มล้า

โครงการ/กจิ กรรมทส่ี าคัญ ผลผลติ ตวั ชีว้ ดั ผู้รบั ผิดชอบหลกั งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ท่ีมา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
เงินบารุง
โครงการท่ี ๑ โครงการเพิม่ ขีดความสามารถการพฒั นาการบรกิ ารทางการแพทยส์ ่วนบุคคลดว้ ยกลไกภาคีเครอื ขา่ ย 5 ลา้ นบาท 2 1 1 0.5 0.5

1) เชือ่ มโยงระบบฐานขอ้ มลู ระหวา่ ง ทุกหน่วยบริการเขา้ ถงึ ฐานข้อมลู ไดแ้ บบ คณะกรรมการ1D2a.ta เงินบารุง 10 5 2 2 1
20 ล้านบาท -- - --
หนว่ ยงานทัง้ ภายในและภายนอก real time >= 80% center UD1C3H. ๐.๐2 ๐.๐2 ๐.๐2 ๐.๐2 ๐.๐2
-
กระทรวงสาธารณสุขเพื่อ เงนิ บารุง ๐.๒๐ ๐.๒๐ ๐.๒๐ ๐.๒๐ ๐.๒๐
1 แสนบาท
เพิ่มประสิทธภิ าพการบริการ
เงนิ บารุง
สุขภาพและการดูแลประชาชน 1 ลา้ นบาท

2) พฒั นาข้อมลู ท่ีเชื่อมโยงกบั ภาคี จานวนหน่วยบรกิ ารท่เี ข้ารว่ มโครงการเชอ่ื มโยง Big คณะกรรมการ Data

เครือข่ายการบรกิ ารทางการแพทย์ data และ AI อย่างน้อย ๑๐ จังหวัด center UDCH

ส่วนบคุ ลโดยใช้ Big data และ AI

3) ตรวจตดิ ตามระบบคุณภาพภายใน หน่วยงานทผ่ี า่ นการรับรองคุณภาพภายใน กลุ่มงานพยาธิวิทยาคลนิ ิก

ห้องปฏิบัตกิ ารในภาคเี ครอื ข่าย ห้องปฏิบัติการ ร้อยละ ๒๐ และเทคนคิ การแพทย์

4) พฒั นาการบริการรองรบั ความ หน่วยรับบรกิ ารทีเ่ ข้ารว่ ม ร้อยละ50 กล่มุ งานเภสชั กรรม

ตอ้ งการในพนื้ ทีแ่ ละการเป็นศนู ยก์ ลาง

การใหบ้ ริการยาเคมีบาบดั ในเขตบริการ

สขุ ภาพท่ี 8 และ ๗ (ขอนแก่น

มหาสารคาม กาฬสินธุ)์

5) ถา่ ยทอดองคค์ วามรตู้ ามหลักวชิ าการ จานวนของกลมุ่ เปา้ หมายมีความรเู้ พิม่ ขนึ้ มากกวา่ กล่มุ งานเภสชั กรรม

เพือ่ ให้ผูป้ ว่ ยได้รบั ความรู้เรือ่ งการให้ 80% หลังจากให้ความรู้ กลุม่ งานพัฒนานโยบาย

ยาเคมีบาบดั แก่ อสม. รพสต. และยุทธศาสตร์การแพทย์

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 82

โครงการ/กจิ กรรมทีส่ าคัญ ผลผลติ ตวั ช้วี ัด ผู้รับผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เปา้ หมาย (ทีม่ า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

โครงการที่ ๒ โครงการสร้างความรอบรูท้ างสุขภาพด้านโรคมะเรง็ เท่าทันการเปลยี่ นแปลง และปอ้ งกนั ตนเองได้ เงนิ บารงุ 11 1 11
5 ลา้ นบาท
1) สรา้ งองคค์ วามรู้ ส่อื สารองค์ความรู้ ผลติ ส่อื และสื่อดจิ ิทัลให้ความรู้ดา้ นโรคมะเร็งจานวน กลุม่ งานพัฒนานโยบาย ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2
เงินบารุง
และขอ้ มลู สารสนเทศโรคมะเร็งทีเ่ ข้าถงึ 6 เรอ่ื งตอ่ ปี และยทุ ธศาสตร์การแพทย์ 1 ล้านบาท ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2

กลุ่มเป้าหมาย กลมุ่ ภารกจิ ด้าน เงินบารงุ ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2
1 ลา้ นบาท
การพยาบาล ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2
เงนิ บารุง
2) จัดประชมุ เพ่มิ พนู ความรดู้ า้ นโรค มกี ารประชมุ เพ่มิ พูนความรู้ดา้ นโรคมะเรง็ แบบ กลุม่ งานพัฒนานโยบาย 1 ล้านบาท ๑ 0.25 0.25 0.25 0.25

มะเรง็ แบบบรู ณาการประจาปรี ะหวา่ ง บรู ณาการประจาปีระหวา่ งหนว่ ยงาน 1 คร้งั ตอ่ ปี และยทุ ธศาสตรก์ ารแพทย์ เงนิ บารุง
1 ล้านบาท
หนว่ ยงาน กลุ่มภารกจิ ดา้ น
เงินบารุง
การพยาบาล ๒ ลา้ นบาท

3) จดั ทาและเผยแพร่แนวทางการดแู ล มกี ารผลติ ส่อื ให้ความรดู้ า้ นโรคมะเร็งจานวน 6 เร่อื ง กลมุ่ งานพฒั นานโยบาย

รักษาและสง่ ตอ่ ผ้ปู ่วยโรคมะเร็งระหว่าง ตอ่ ปี และยทุ ธศาสตรก์ ารแพทย์

โรงพยาบาลผา่ นทางสอ่ื Electronic กลมุ่ ภารกจิ ดา้ น

การพยาบาล

4) สรา้ งแรงบันดาลใจแรงจูงใจ มกี จิ กรรมสร้างแรงบนั ดาลใจ แรงจงู ใจให้กับ กลมุ่ งานพฒั นานโยบาย

ให้กบั ผ้ปู ่วยในกระบวน การรกั ษาฟน้ื ฟู ผูป้ ว่ ยในกระบวนการรกั ษาฟน้ื ฟู ปลี ะ ๒ ครั้ง และยุทธศาสตรก์ ารแพทย์

กลมุ่ ภารกิจด้าน

การพยาบาล

5) ปฏิบัติการเชิงรุกกบั ภาคเี ครอื ขา่ ย จานวนของกล่มุ เปา้ หมายมคี วามรเู้ พ่ิมขึ้นมากกวา่ กลมุ่ งานพฒั นานโยบาย

ในการสื่อสารสขุ ภาพแกป่ ระชาชน 80% หลงั จากใหค้ วามรู้ และยุทธศาสตร์การแพทย์

กลุ่มภารกิจด้าน

การพยาบาล

6) พฒั นาศนู ย์ใหค้ าปรกึ ษาโรคมะเร็ง มีศูนยใ์ ห้คาปรกึ ษาโรคมะเร็งท้งั ในรูปแบบของ กลุ่มงานพฒั นานโยบาย
ทง้ั ในรูปแบบของ onsite และ online onsite และ online และยุทธศาสตร์การแพทย์
กลุม่ ภารกจิ ด้าน การพยาบาล

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 83

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคัญ ผลผลติ ตัวชว้ี ดั ผรู้ ับผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ท่ีมา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
งานทะเบยี นมะเรง็ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑
7) พฒั นาทักษะแกเ่ ครือขา่ ยในการ มีผู้ทีไ่ ด้รับการพฒั นา Cancer Anywhere กลุ่มงานพฒั นานโยบาย เงินบารงุ
สง่ ต่อผปู้ ว่ ย Cancer Anywhere จานวน ๘๐ คนตอ่ ปี และยทุ ธศาสตร์การแพทย์ 5 แสนบาท

กล่มุ ภารกจิ ดา้ น
การพยาบาล

โครงการที่ ๓ โครงการแสวงหาความรว่ มมือยกระดับการแพทยข์ องโรงพยาบาลสู่สากล

1) ประชุมรว่ มเครือขา่ ยเพื่อการ มีการจดั ประชุมและบรู ณาแนวทางการดูแลรักษา ภารกิจดา้ นวิชาการและ เงนิ บารุง ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑

บรู ณาแนวทางการดแู ลรกั ษาผปู้ ว่ ย ผู้ป่วยมะเร็ง 1 ครง้ั ต่อปี การแพทย์ 5 แสนบาท

มะเรง็ ภารกิจด้านการพยาบาล

2) บรู ณาการเครอื ข่ายในการจัดทาและ มแี นวทางการดูแลผปู้ ่วยมะเร็งตามมาตรฐานสากล ภารกจิ ดา้ นวชิ าการและ เงนิ บารงุ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑ ๐.๑

พฒั นาแนวทางการดูแลผ้ปู ว่ ยมะเรง็ ทเี่ กิดจากความรว่ มมอื กบั เครือข่าย ปีละ ๕ เรอื่ ง การแพทย์ 5 แสนบาท

ตามมาตรฐานสากล (๕ คลินกิ ) ภารกจิ ด้านการพยาบาล

3) สรา้ งและขยายความร่วมมือทาง มีเครอื ขา่ ยความรว่ มมอื ทางการแพทย์ท้งั ในระบบ ภารกิจด้านวชิ าการและ เงนิ บารุง ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2 ๐.2

การแพทย์จากภาคีทุกภาคสว่ นทง้ั ใน สาธารณสขุ และนอกสาธารณสขุ ในประเทศ จานวน การแพทย์ 1 ลา้ นบาท

ระบบสาธารณสุขและนอกสาธารณสุข 5 แห่ง และตา่ งประเทศ จานวน 1 แหง่ ภารกจิ ด้านการพยาบาล

ในประเทศและต่างประเทศ

๔) บูรณาการการการจดั ทาทะเบยี น ทงั้ ในระบบสาธารณสุขและนอกสาธารณสุขในประเทศ งานทะเบียนมะเร็ง เงินบารุง 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
มะเรง็ ในเขตสขุ ภาพที่ 8
และในต่างประเทศ สปป.ลาว จานวน 50 แห่ง และต่างประเทศ จานวน 1 แห่ง กล่มุ งานพัฒนานโยบาย 2 ล้านบาท

และยทุ ธศาสตร์การแพทย์

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 84

โครงการ/กจิ กรรมทสี่ าคัญ ผลผลิต ตวั ชว้ี ดั ผู้รับผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
โครงการท่ี ๔ โครงการจดั บรกิ ารทางการแพทย์ด้านโรคมะเร็งลดความเหล่ือมล้า และการเพมิ่ คณุ ภาพชวี ติ ทีด่ ีกว่าของประชาชน เงนิ บารงุ
๒.5 ลา้ นบาท 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
1) สรา้ ง Platform เสมอื นจริงให้ มี Platform เสมอื นจริงใหค้ วามรอู้ ธิบายแนวทาง ภารกจิ ด้านวชิ าการ
เงินบารุง 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
ความรอู้ ธิบายแนวทางมาตรฐาน มาตรฐานการดแู ลรกั ษาโรคมะเรง็ และการแพทย์ 5 แสนบาท

การดแู ลรกั ษาโรคมะเร็ง ภารกิจด้านการพยาบาล เงนิ บารุง/
เงนิ บรจิ าค
กลุม่ งานดจิ ิทลั การแพทย์ 1 ล้านบาท

2) พฒั นาขดี ความสามารถของเครอื ขา่ ย มเี ครอื ข่ายบริการในการรกั ษาพยาบาลและฟน้ื ฟู ภารกจิ ดา้ นวิชาการ

บริการเพ่อื ใหม้ ศี กั ยภาพในการรักษา สุขภาพผู้ป่วยโรคมะเร็งในพื้นทบี่ รกิ ารท่สี ามารถเพิม่ และการแพทย์

พยาบาลและฟนื้ ฟูสุขภาพผู้ปว่ ยโรค จานวนผ้ใู ชบ้ ริการทเ่ี ขา้ ถงึ บรกิ ารไดต้ ามมาตรฐาน ภารกจิ ด้านการพยาบาล

มะเรง็ ในพื้นทบี่ ริการ (มะเร็งตบั และ เพม่ิ ข้นึ จานวน ๑๒ แหง่

ทอ่ น้าดี และมะเร็งเต้านม)

๓) การสร้างชีวิตใหม่ผ้ปู ว่ ยมะเรง็ ทีม่ ี ผปู้ ว่ ยมะเรง็ ท่ีมีความเปราะบางไดร้ บั การดูแลและ ภารกิจด้านวชิ าการ

ความเปราะบาง (UDCH CSR Project) สร้างชวี ติ ใหม่ ปลี ะ ๑๐ ราย และการแพทย์

ภารกจิ ดา้ นการพยาบาล

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 85

แผนปฏิบตั ิราชการที่ ๔

การพฒั นาองค์กรสู่องค์กรสมรรถนะสูง ทันสมยั ต้นแบบโรงพยาบาล ๕ ดี ของประเทศ

๑. แนวคิดและหลักการ

ในสภาพแวดล้อมท่ีเปลี่ยนแปลงและมีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาน้ี การพัฒนาองค์กรรูปแบบเดิม ๆ
มักจะล่าช้าไม่ทันการ รวมทั้งไม่สามารถสนองตอบความคาดหวังของสังคมและประเทศได้ ดังน้ันการตั้ง
เป้าหมายพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performance Organization : HPO) ขององค์กร
ทั้งภาครัฐและเอกชน จะทาให้องค์กรสามารถพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันได้ ในประเทศไทยได้
มีการนาแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรสมรรถนะสูงมาใช้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนมาแล้วมากกว่า 10 ปี
โดยในปี 2564 กรมการแพทย์ได้กาหนดนโยบายที่สาคัญ คือ องค์กรที่มีสมรรถนะสูงและมีความสุข
องค์กรที่มีสมรรถนะสูงหมายถึงองค์กรท่ีเก่ง มีแผนรองรับกับสภาวะต่างๆ อย่างชัดเจน มีการวิเคราะห์
สถานการณ์ท่ีสามารถกระทบต่อการทางานจากรอบด้านทุกมุมมอง ทาให้สามารถปฏิบัติภารกิจบรรลุ
ตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ ตรงตามเวลาและคณุ ภาพของผลงานดีเย่ียมเป็นท่ียอมรับ

โรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี มีเขตพ้ืนที่รับผิดชอบ 10 จังหวัด และมีผู้ป่วยที่เข้ารับบริการเฉล่ียปีละ
110,000 คร้ัง ทาให้มีการบริการทลี่ ่าช้า เน่ืองจากเดิมทางโรงพยาบาลยังมกี ารใช้แฟ้มเอกสาร ในการจัดเก็บ
ประวัติผู้ป่วย ทาให้ต้องใช้ทรัพยากรบุคคล สถานท่ีในการจัดเก็บอย่างส้ินเปลือง การพัฒนาคุณภาพ
โรงพยาบาล เพ่ือให้ผู้ปว่ ยเป็นจุดศูนย์กลางการบรหิ ารความเสีย่ งท่เี กดิ ขึ้น การปอ้ งกนั การตดิ เชื้อในผ้รู ับบรกิ าร
ยังอยู่ระหว่างการพัฒนาทาใหป้ ระสิทธิภาพ ความรวดเร็วในการใหบ้ ริการ คณุ ภาพการดแู ลผปู้ ่วยยงั ไมด่ ีพอ

หลายปีท่ีผ่านมาทางโรงพยาบาลได้มีการพัฒนาหลายด้าน โดยมีการพัฒนาในด้านระบบสารสนเทศ
โรงพยาบาลท้ังในดา้ นการดแู ลผปู้ ่วยเช่น การยกเลิกแฟ้มประวตั ิคนไขเ้ ปลย่ี นมาลงประวัตใิ นระบบ สารสนเทศ
โรงพยาบาล (HIS) และการส่งต่อผปู้ ่วยในระบบ Electronic refer เป็นต้น และด้าน Back office เช่น ระบบ
ERP ที่ดูแลในเร่ืองของการเงิน แผนงานและโครงการ เป็นต้น ในด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
โรงพยาบาลอยู่ระหว่างการเข้า Re-accredit คร้ังท่ี 3 อย่างไรก็ตามทางโรงพยาบาลก็ยังต้องมีการพัฒนา
ต่อเนื่องเพ่ือให้เป็นองค์กรทม่ี ีความไวเ้ น้อื เชอื่ ใจจากผู้รบั บรกิ าร มมี มุ มองท่กี วา้ งไกล และสามารถปรบั ตัวให้ทัน
ในสถานการณ์ในปัจจุบันได้ เราจึงมุ่งพัฒนาสู่ความเป็นเลิศด้านโรคมะเร็ง 3 ด้านคือ มะเร็งเต้านม
มะเร็งศีรษะและลาคอ มะเร็งไทรอยด์ มุ่งพัฒนาเพ่ือรับรอง JCI AHA TMI และเป็นโรงพยาบาลที่มีนิเวศน์
สุขภาพท่ีดี เป็นองค์กรแห่งความสุข การพ่ึงตนเองทางการเงินการคลัง การพัฒนาต่างๆเหล่านี้
เพื่อตอบสนองต่อการดูแลผู้ป่วยอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านร่างกายและจิตวิญญาณ นอกจากน้ี การดูแล
เจ้าหน้าที่ก็เป็นส่วนสาคัญในการพัฒนาองค์กร ทั้งในด้านสุขภาพ การพัฒนาต่อยอด ในด้านความรู้
สนับสนุนการทานวัตกรรม วิจัยต่างๆ เพื่อให้โรงพยาบาลเป็นองค์การท่ีมีความสุข และมีการพัฒนา
อย่างต่อเนอื่ งไรร้ อยต่อ

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 86

๒. วตั ถปุ ระสงค์

๑) เพอ่ื เตรยี มพรอ้ มบุคลากรรองรับการพฒั นาโรงพยาบาลส่ศู นู ยก์ ลางความเปน็ เลศิ ด้านโรคมะเรง็
๒) เพอื่ ยกระดับโรงพยาบาลสอู่ งคก์ รดิจทิ ัลที่สมบรู ณ์แบบ
๓) เพ่อื พฒั นาระบบงานคณุ ภาพของโรงพยาบาลสู่มาตรฐาน AHA และ JCI
๔) เพอ่ื พฒั นาโรงพยาบาลให้มนี ิเวศสขุ ภาพท่ดี ี
๕) เพอ่ื เสรมิ สรา้ งโรงพยาบาลสอู่ งค์กรแหง่ ความสุข
๖) เพ่อื ใหโ้ รงพยาบาลมคี วามสามารถในการพ่งึ ตนเองทางการเงนิ การคลัง
๗) เพอ่ื ยกระดบั โรงพยาบาลในการบริการทางการแพทยด์ ้วย BCG Economy

๓. เป้าประสงค์ ตัวชว้ี ัด และค่าเป้าหมาย

เปา้ ประสงค์ยุทธศาสตร์ ตวั ชีว้ ดั ๒๕๖๖ เป้าหมาย ๒๕๗๐
(Goal) (ผรู้ บั ผิดชอบ) ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙
ผา่ น
1) บริหารจดั การเพ่ือเป็นองค์กร 1)ความสาเรจ็ ในการ ผ่าน Re- --- AHA
85%
สมรรถนะสงู พรอ้ มรบั การเปลย่ี น พฒั นาระบบคณุ ภาพของ Accredit 78% 80% 85% ๕

แปลง โรงพยาบาล 4๕๕ -

2)รอ้ ยละความอยดู่ ีมสี ขุ 75% 0

และผูกพนั องคก์ ร 100

3)ระดับความสาเรจ็ ใน 3 0
0
การพัฒนาโรงพยาบาล 5

ตามโมเดล BCG

ตามแผนพัฒนาประจาปี

4)ความสาเรจ็ ในการ - ผ่าน - ผ่าน
ระดับ ระดับ
พฒั นาโรงพยาบาลด้าน ดมี าก ดีมาก
พลสั พลสั
อนามยั สงิ่ แวดล้อม
000
ตามเกณฑ์ GREEN and

CLEAN HOSPITAL

2) พัฒนาระบบการจัดการคลังยา 1)ความผดิ พลาดในการสั่ง 0

และเวชภณั ฑ์มิใช่ยา (Zero Stock) และการจัด ซ้ือยาแล ะ

เวชภณั ฑ์มใิ ช่ยาใหผ้ ู้ปว่ ย

2)รอ้ ยละความสาเร็จใน 70 80 90 100

การจดั ส่งยาและเวชภณั ฑ์

มใิ ช่ยา ภายใน 24 ช่วั โมง

3)ความผดิ พลาดในการสง่ 0 00 0
30 10 0
ยาและเวชภัณฑ์ใหผ้ ้ปู ่วย 55 5

4)รอ้ ยละปรมิ าณสนิ คา้ 50

คงคลงั

3) พฒั นาระบบบริหารจดั การ 1)ระดบั ความสาเร็จของ 4

ทรัพยากรองค์กร (ERP) การพฒั นาระบบทรพั ยา

กรองคก์ ร (ERP)

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 87

๔. กลยุทธ์ มาตรการ

กลยุทธ์ที่ ๑ ส่งเสริม สนับสนุน การเตรียมพร้อมบุคลากรให้เป็นทุนมนุษย์ท่ีมีศักยภาพสูงรองรับ

ภารกจิ ต่อไปและยทุ ธศาสตร์การพฒั นา

มาตรการและแนวทางการปฏิบตั ิ

๑) เพิ่มอัตรากาลังในสายงานขาดแคลน เช่น แพทย์มะเร็งนรีเวช, ศัลยแพทย์ พร้อมท้ังการสร้าง
มาตรการจงู ใจเพอ่ื การรักษาบุคลากรทางการแพทย์ทมี่ ีคุณค่า ความเช่ยี วชาญเฉพาะทาง

๒) เตรียมพร้อมบุคลากรรองรับการพัฒนาโณงพยาบาลในวิถีถัดไปโดยการพฒั นาองคค์ วามรดู้ ้านทกั ษะดิ
จิทัลให้กบั บุคลากร การสรา้ งนักวิจัยระดับเชี่ยวชาญ การสร้างทีมสหวชิ าชีพทางการแพทย์โรคมะเร็ง
โดยใช้รปู แบบการพัฒนาบคุ ลากรรายบคุ คล พรอ้ มระบบเสน้ ทางความก้าวหน้าในหนา้ ที่

๓) การยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรสายสนับสนุนให้เป็นมืออาชีพท่ีสามารถรองรับกับ
ความต้องการ

๔) นาแนวคิดการดาเนินงานภายใต้ความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอกในรูปแบบ public private
partnership และระบบ outsourcing และรูปแบบการจ้างงานแบบใหม่ และนวัตกรรมการบริหาร
ทรัพยากรมนษุ ย์มาในโรงพยาบาล

๕) จัดสร้างระบบการเรียนรู้ของบุคลากรด้วยวิทยาการการเรียนรู้ออนไลน์ ส่งเสริมบุคลากรเรียนรู้
ตามศกั ยภาพ และความจาเปน็ ในการพฒั นาบริการของโรงพยาบาลในอนาคต

๖) ส่งเสรมิ การสรา้ งบคุ ลากรกรรุ่นใหม่คณุ ภาพเพอ่ื การพฒั นาในวถิ ีถัดไป (Yong talent)

กลยุทธ์ท่ี 2 ปฏิรูปโรงพยาบาลสู่องค์กรดิจิทัลที่ทันสมัย และสมบูรณ์ด้วยสมรรถนะแห่งดิจิทัล

ของบคุ ลากร

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) การนาระบบ Smart Queue มาบริหารจัดการผู้รับบริการเพ่ือลดระยะเวลารอคอยและ ลดความ
แออดั ในจุดท่ีจาเป็นพร้อมปรบั ปรุงใหท้ ันสมัยตอบโจทยก์ ารใชง้ านอย่างยัง่ ยนื

๒) การนาระบบเฝ้าระวงั ผู้ป่วยด้วย Internet of Things มาใชใ้ นการวดั ค่าตา่ ง ๆ ท่ีจาเป็นในการรักษา
เพื่อช่วยทาให้การบริการลดขนั้ ตอนในการทางานและความแม่นยาของข้อมูลพร้อมตอ่ ยอดในการนา
ขอ้ มลู ไปประมวลผลในระดบั Big Data

๓) การนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจทางการแพทย์ (CDSS: Clinical Decision Support System)
มาช่วยตัดสินใจในการวิเคราะห์การรักษา เพ่ืออานวยความสะดวกในการช่วยวินิจฉัยโรค
และป้องกันการเกิดความผิดพลาดหรือความเสี่ยงต่อการรักษา พร้อมทั้งรองรับการประเมิน
มาตรฐาน EMRAM ในระดับ 6

๔) การพัฒนาระบบสารสนเทศโรงพยาบาลอย่างต่อเน่ืองเพื่อรองรับเทคโนโลยีในอนาคต พรอ้ มรองรับ
มาตรฐาน TMI ที่มีข้อกาหนดเข้มงวดเรื่องกฎหมาย PDPA และรองรับการก้าวสู่ระบบ โรงพยาบาล
แบบเสมือน (VHS: Virtual Hospital System

๕) การพัฒนาคลังข้อมูลองค์กร (Data Warehouse) เพ่ือรวบรวมข้อมูลสาคัญทั้งหมดขององค์กร
เข้ามาประมวลผลสาหรับมุมมองผู้บริหารเพื่อการคาดการณ์ล่วงหน้าในการลงทุนและการพัฒนา
แผนงานต่าง ๆ รองรับการประเมิน EMRAM ระดับ 7 และตอบโจทย์การบริหารองค์กรได้อย่าง
ย่งั ยืน

แผนปฏิบัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 88

๖) การพัฒนาระบบสารสนเทศบริหารจัดการองค์กร (ERP: Enterprise Resource Management)
เพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างยั่นยืนในรูปแบบ Digital Transformation จึงจาเป็นจะต้อง
พัฒนาระบบขึ้นมาเพ่ือเปล่ียนไปสู่องค์กรที่เป็น Paperless อย่างแท้จริงพร้อมท้ังโปร่งใส
ตรวจสอบได้

๗) การพัฒนา Mobile Application สาหรับผู้รับบริการหรือคนไข้ เพ่ือการให้บริการแบบ Online
ได้อย่างครบวงจร เช่ือมโยงบริการต่าง ๆ ได้อย่างสมบูรณ์แบบโดยผู้ป่วยไม่จาเป็นจะต้องมารับ
บรกิ ารทโ่ี รงพยาบาลเสมอไป)

๘) พัฒนาระบบคัดกรองมะเร็งด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI Mammogram) เนื่องจากปัจจุบันการวินิจฉัย
โรคมะเร็งจากการอ่านฟิล์มมีความล่าช้าและใช้ทรัพยากรแพทย์มากเกินไปทาให้แพทย์ต้องทางาน
หนัก ดังนั้นถ้ามีระบบคัดกรองมะเร็งด้วยปัญญาประดิษฐ์ เข้ามาช่วยทาให้แพทย์ทางานเร็วขึ้นจะ
ทาใหแ้ พทยท์ างานมีประสทิ ธิภาพมากขน้ึ

๙) พัฒนาระบบเข้าออกงานด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI SSO App) ปัจจุบันการเข้าออกงานยังเป็น
รูปแบบการ Scan ใบหน้าและลายน้ิวมือผ่านจุดให้บริการต่าง ๆ ยังมีปัญหาเร่ืองความไม่ถูกต้อง
และความไม่สะดวก ดังนั้นจึงจาเป็นต้องพัฒนา Mobile Application ให้รองรบั การ Scan ใบหน้า
และยนื ยันตัวตนเพอื่ เข้าออกงานหรือระบบตา่ งๆ ให้ดยี ง่ิ ขน้ึ

๑๐) พัฒนาข้อมูลต้นทุนต่อหน่วยโรคมะเร็ง (Cancer Unit Cost) เน่ืองจากทางผู้บริหารต้องการ
จะทราบข้อมูลการรักษาโรคมะเร็งเพ่ือจะนาไปใช้ในการวิเคราะห์และนาไปวางแผนการลงทุนหรือ
แนวทางการแก้ปัญหาในการรกั ษากบั ตน้ ทนุ ท่ลี งทนุ ไปในการรกั ษา

๑๑) พัฒนาระบบโทรเวช (Telemedicine) เนื่องจากระบบโทรเวชมีการใช้งานมาอย่างต่อเน่ือง แต่ยังมี
ข้อสังเกตและส่วนที่ยังต้องปรับปรุงให้สอดคล้องกับการใช้งาน จึงจาเป็นจะต้องพัฒนาเพ่ิมเติม
เพ่อื รองรับการใช้งานทีส่ ะดวกรวดเรว็ และมปี ระสทิ ธิภาพเพ่มิ ข้นึ

๑๒) พัฒนาระบบสืบค้นเวชระเบียนด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI Search Medical Record) เนื่องจาก
Phase ของการ Scan แฟ้มเวชระเบียนดาเนินเสร็จสิ้นแล้วแต่ยังพบว่าแฟ้มแต่ละคนไข้ ยังไม่ได้
จัดทาหมวดหมู่และผูกกับกับระบบสืบค้น ดังน้ัน จึงจาเป็นจะต้องพัฒนาปัญญาประดิษฐ์เขา้ มาช่วย
Index ขอ้ มูลแลว้ ให้ทาการแยกหมวดหมอู่ ตั โนมัตพิ ร้อมกบั การทาระบบสืบค้นอยา่ งมีประสทิ ธภิ าพ

๑๓) พัฒนาระบบติดตามดูแลผู้ป่วยระยะไกลต่อเนื่อง เนื่องจากการติดตามดูแลผู้ป่วยปัจจุบันติดต่อทาง
Social Media ไม่มีความปลอดภัยของข้อมูลและไม่เป็นทางการ ดังน้ันจึงพัฒนาระบบติดตาม
ดูแลผู้ป่วยระยะไกลต่อเนื่องเพื่อให้เป็นช่องทางแบบทางการและรองรับการยืนยันตัวตนในการ
ประเมนิ อาการ พรอ้ มกบั เกบ็ ขอ้ มูลความลบั ของคนไขใ้ หถ้ ูกตามกฎ PDPA

๑๔) พัฒนาการจัดทาสายรัดข้อมือผู้ป่วย (Wristband) เนื่องจากการใช้งานสายรัดข้อมือ Wristband
มีการใช้งานอย่างต่อเน่ืองและมีแนวโน้มท่ีจะใช้ในการยืนยันตัวตน จึงจาเป็นจะต้องจ้างเหมา
เพื่อการใช้งานอย่างตอ่ เนือ่ ง

๑๕) พัฒนาและปรับปรุงระบบห้องประชุม Meeting Room ปัจจุบันมีการใช้งานห้องประชุมอย่าง
ต่อเนื่องและมีอุปกรณ์ชารุดเสียหายขาดการบารุงรักษาพร้อมทั้งอุปกรณ์ล้าสมัยเป็นจานวนมาก
ดังน้ันต้องปรับปรุงระบบห้องประชุมให้รองรับการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยจะเน้นปรับปรุง
หอ้ งประชมุ อาคารอานวยการ ช้นั 7 และ ชั้น 8 ให้รองรบั ระบบ Conference ได้ดยี ่งิ ขนึ้

๑๖) พัฒนาและปรับปรุงระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ Network Computer เน่ืองจากมีความต้องการ
ท่ีจะขยายโครงสร้างระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์พร้อมทั้ง Upgrade ระบบทั้งหมดเพื่อรองรับ

แผนปฏิบัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 89

การใช้งานในอนาคต โดยจะขยายการให้บริการไปบริเวณบ้านพักและปรับเปล่ียนโครงสร้างระบบ
ที่ลา้ สมยั ออกไป เพ่ือให้รองรบั การทางานแบบ Online พร้อมทัง้ รองรับการใหบ้ ริการคนไข้ได้ทกุ จดุ
๑๗) พัฒนาและปรับปรุงระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัย Cyber Security เนื่องจากต้องการพัฒนา
ระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัย Cyber Security ตามมาตรฐาน TMI รวมทั้งยัง Improve
โครงสร้างเพ่ือให้รองรับเทคโนโลยีให้ทันสมัย รองรับนโยบาย PDPA ในการระบุตัวตนและยืนยัน
ตัวตนกอ่ นเขา้ ใชง้ านระบบทกุ จดุ
๑๘) การนาระบบ internet of thing มาใช้ในการบริหารระบบสนับสนุน ลดต้นทุน ลดความเส่ียง
และจดั การสง่ิ แวดล้อม

กลยุทธ์ท่ี 3 ยกระดับคุณภาพการบริการสู่โรงพยาบาลคุณภาพตามมาตรฐานสากล และเป็น
โรงพยาบาล สมรรถนะสงู ที่ปรับตัวทนั การเปลี่ยนแปลงของวิถีถัดไป

มาตรการและแนวทางการปฏิบัติ
๑) จัดทาแผนที่ทางเดนิ เพื่อการสง่ เสริมพัฒนาโรงพยาบาลใหเ้ ป็นศูนย์กลางการรักษาโรคมะเร็งนานาชาติ

และเป็นเข็มทิศนาทางในการพัฒนาขีดความสามารถการบริการทางการแพทย์อย่างต่อเนื่อง
ปรับเปล่ียนให้ทันการเปล่ียนแปลงและขับเคล่ือนการพัฒนาผ่านกลไกเชิงนโยบาย และการประสาน
เครอื ขา่ ย
๒) เสริมสรา้ งความรว่ มมอื ภาครฐั และเอกชนในการจัดบริการตามมาตรสากล
๓) พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลตามแนวทางของ AHA และพัฒนาห้องปฏิบัติการในทุกด้านของ
โรงพยาบาล ให้ได้มาตรฐานสากล เพื่อเสริมสร้างความแม่นยาทางการแพทย์และความเชื่อม่ัน
จากผใู้ ช้บรกิ าร
๔) พัฒนาคุณภาพระบบเทคโนโลยีสารสนเทศโรงพยาบาล (TMI Quality) ปัจจุบันได้มีการตรวจ
การประเมินคุณภาพระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศโรงพยาบาล (TMI Quality) ใน Level 1 แต่ก็ตอ้ งมี
การปรับปรุงระบบงานเพ่อื ใหผ้ ่าน Level 2 และ Level 3 ต่อไป ดงั นั้น จึงจาเป็นจะต้องจดั หาระบบ
และสว่ นเสรมิ ในการพฒั นาให้ผา่ นมาตรฐานสงู สุดตอ่ ไปและรกั ษาคุณภาพให้ดีตลอดไป
๕) การพัฒนาระบบตดิ ตามตวั ชวี้ ัดคุณภาพ
๖) การสรา้ งระบบการตดิ ตามและประเมินผลแผนปฏิบัติราชการ แผนงานในแตล่ ะระดับ พร้อมเชอ่ื มโยง
กับการนาสารสนเทศเพ่ือการพฒั นาทางการบริหาร
๗) พฒั นาคณุ ภาพโรงพยาบาลด้านอนามยั สิง่ แวดลอ้ มตามเกณฑ์ GREEN and CLEAN HOSPITAL

กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนานิเวศสุขภาพในโรงพยาบาลให้มีความพร้อมต่อการจัดบริการทางการแพทย์
แบบองคร์ วม ระดบั ชาติ ทนั สมัย และยง่ั ยนื

มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ
๑) ปรับปรุงภูมิทัศน์และส่ิงแวดล้อมของโรงพยาบาลเพื่อเอื้อต่อการเยียวยาผู้ป่วย (Healing

environment)

- การพัฒนาโรงพยาบาลในสวน และสวนในโรงพยาบาล เพื่อให้เป็นโรงพยาบาลสีเขียวในระดับ

ศูนย์เรียนรู้ และเพ่ือรองรับการจัดบริการเพ่ือพัฒนาเป็น Garden ward และ UDCH Healing
Environment Model

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 90

- การพัฒนาระบบอานวยความสะดวกแก่ผู้ใช้บริการ โดยการผลักดันงบประมาณเพ่ือสร้าง

อาคารจอดรถรองรับการเพิ่มข้ึนของผู้ใช้บริการในอนาคต การจัดให้มีร้านค้าและส่ิงอานวย

ความสะดวก เพื่อสร้างความสะดวกสบายแก่ผู้ป่วยและญาติ โดยเฉพาะอาคารพักอาศัยสาหรับ

ผู้ป่วยและญาติในระหว่างเข้ารับบริการ และร่วมมือกับรีสอร์ที่พักใกล้เคียงเพื่อการร่วมจัด

บรกิ ารท่พี ัก

- ส่งเสริมและผลักดันให้มีระบบบริการสาธารณะหรือระบบบริการเฉพาะ เพื่อการขนส่งผู้ป่วย

(มีค่าใชจ้ า่ ย) และการอานวยความสะดวกในการเดนิ ทางเข้ามารบั บรกิ ารที่โรงพยาบาล

- ส่งเสริมการพัฒนาสิ่งอานวยความสะดวก สถานที่จอดรถสาหรับกลุ่มลูกค้าที่มาใช้บริการ

พรีเมยี่ ม (ที่จอดรถยนต์และจุดชารท์ รถไฟฟา้ ) เพอ่ื รองรับการจดั บรกิ ารในวิถถี ัดไป

- การพัฒนาระบบรกั ษาความปลอดภัยภายในโรงพยาบาล (Smart CCTV) คลอบคลุมพื้นท่ีตลอด

24 ช่ัวโมง

๒) การขยายขีดความสามารถของโรงพยาบาลให้มีความม่ันคงทางพลังงาน ลดต้นทุนการใช้พลังงาน

ไฟฟ้าโดยการนาโซลา่ เซลลม์ าใช้ในโรงพยาบาล

๓) การเสริมสร้างขีดความสามารถเพ่ิมเติมให้มีแหล่งอาหารคุณภาพสาหรับการให้บริการผู้ป่วย

ดว้ ยรปู แบบการเกษตรอินทรียใ์ นโรงเรอื น

๔) การพฒั นาระบบสนับสนนุ เพือ่ รองรบั BCG model

- สร้างจิตสานึกและวัฒนธรรมองค์กรในการให้ความสาคัญในเรื่องของการประหยัดพลังงาน

ทดแทน การใช้ทรพั ยากรหมุนเวียนให้เกดิ ประโยชนส์ ูงสดุ

- สนับสนุนการใช้พลังงานทดแทนในโรงพยาบาล บุคลากร และชุมชน เช่น พลังงานไฟฟ้าจาก

rooftop solar cell ,แก๊สหุงตม้ จากขยะเปยี ก ใชใ้ นงานโภชนาการ และปุ๋ยหมกั จากขยะเปียก

- ส่งเสริมการใช้ปุ๋ยชีวภาพสู่ชุมชนโนนสูงและห นองไผ่ เพ่ือให้ลดการใช้ปุ๋ยเคมีและใช้

สารกอ่ มะเร็งในการเกษตร

- ส่งเสริมและสนับสนุนการแปรรูปขยะทางการแพทย์ให้เกิดผลิตภัณฑ์ท่ีมีมูลและลดขยะติดเชื้อ

รว่ มกบั มหาวิทยาลยั หรอื ภาคเอกชน เชน่ การแปรรปู หน้ากากอนามัยเป็นกระถางปลูกต้นไม้

- พัฒนาคลนิ กิ กัญชาใหเ้ ป็นทางเลอื กของการรกั ษาผปู้ ่วยมะเร็ง
- การนาระบบเครื่องปรับอากาศที่ประหยัดพลังงาน (VRF) ให้ครอบคลุมพ้ืนที่การให้บริการ

ของโรงพยาบาล

- จัดทาส่ือการเรียนรู้ตาม BCG Model และยกระดับโรงพยาบาลเป็นศูนย์การเรียนรู้ BCG

Model ของภาคตะวันออกเฉยี งเหนือ

- การส่งเสริมการพัฒนา Bio Economy เพ่ือการนาวัตถุดิบชีวภาพในพื้นที่มาใช้ในการพัฒนา

อาห ารแก่ผู้ป่ วยโรคมะเร็ง และการส่งเสริม Green Economy เพ่ือการผลิตพื ชผัก

และการเลี้ยงสัตว์อินทรีย์ เพ่ือนามาใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตอาหารของผู้ป่วยโดยเฉพาะ

และส่งเสริมระบบ Circular Economy ในการนาเศษวัสดุเหลือใช้ทางการแพทย์เพื่อหมุนเวียน

กลบั มาใช้ การนานา้ ทใ่ี ช้แลว้ กลบั มาใชซ้ ้า เป็นต้น

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 91

กลยุทธ์ท่ี 5 เสริมสร้างโรงพยาบาลให้เป็นองค์กรแห่งความสุข ต้นแบบองค์กรสุขภ าวะ

และความเขม้ แข็ง ของคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร
มาตรการและแนวทางการปฏบิ ตั ิ

๑) ประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) เพื่อนามากาหนดแผนงาน โครงการในการตอบสนอง

ความสขุ บุคลากร 9 ดา้ น โดยการจดั กจิ กรรมตา่ ง เชน่

- Happy Boby จดั โครงการออกกาลงั กายทกุ วันพฤหัสบดี วนั ศุกร์
- Happy money ใหค้ วามรูด้ ้านการบรหิ ารการเงินจากธนาคาร SCB
- Happy Body จัดกิจกรรมออกกาลงั กายสปั ดาห์ละ 1วัน เช่น

โครงการรณรงค์ออกกาลังเสริมสร้างสุขภาพบุคลากร โรงพยาบาลมะเร็งอดุ รธานี

- Happy Relax จดั กจิ กรรมให้บุคลากรไดผ้ ่อนคลายความเครียด เชน่

กิจกรรมการจัดตั้งชมรมถ่ายภาพ ชมรมดนตรี

- Happy money จดั กจิ กรรมใหค้ วามรูด้ ้านการเงิน จากสถาบันการเงนิ เช่น

กิจกรรมธนาคารพาณิชยใ์ ห้ความรเู้ รอื่ งการบริหารเงิน และกจิ กรรมตลาดนดั ออนไลน์สร้างสขุ

- Happy Brain จดั กิจกรรมพัฒนาบุคลากร เช่น

โครงการจัดอบรมหรอื การสง่ บคุ ลากรเขา้ รับการพฒั นาองค์ความรู้

- Happy Soul จดั กจิ กรรมให้บุคลากรมจี ติ วิญญาณทด่ี ี เช่น

โครงการกิจกรรมทาบุญตักบาตรและน่ังสมาธิ

- Happy Family จดั กจิ กรรมให้ครอบครวั ของบุคลากรมีสว่ นรว่ มกบั กจิ กรรม เชน่

กิจกรรมวนั สงกรานต์

- Happy Society จัดกิจกรรมเพอ่ื ใหบ้ ุคลากรได้มีจิตอาสาต่อสงั คม เช่น

โครงการออกหน่วยเพือ่ ให้ความรู้ดา้ นการป้องกันโรคมะเร็ง

- Happy Heart จัดกิจกรรมให้บุคลากรได้สรา้ งจิตสานกึ การเป็นผใู้ ห้ เชน่

กจิ กรรมชว่ ยเหลอื เออื้ อาทรผู้อน่ื เช่น ผ้ปู ระสบอุบตั ิเหตุ /ผู้ประสบภยั นา้ ท่วม

- Happy Work Life จดั กิจกรรมสรา้ งความสมดลุ ในการทางาน

๒) การบริการสุขภาวะรายบุคลากรรายบุคคลเพ่ือเป็นต้นแบบคนสุขภาพดี การบริหารสุขภาพบุคลากร
ในรูปแบบองค์รวม โดยการนาเทคโนโลยีมาใช้ในการติดตามการเปลี่ยนแปลงทางสุขภาพ

การให้ความสาคัญในการดูแลสุขภาพจิตเพ่ือการลดความเครียด ความกังวลจากการให้บริการ

พ ร้ อ ม ทั้ ง ให้ ค ว า ม ส า คั ญ กั บ ก า ร ต ร ว จ ค้ น ห า ค ว า ม เส่ี ย ง ก า ร เกิ ด ม ะ เร็ ง กั บ บุ ค ล า ก ร ทุ ก ร ะ ดั บ
ดว้ ยชดุ บรกิ ารตรวจสุขภาพ

๓) การออกแบบ ปรับปรุง พัฒนาสภาพแวดล้อมในการทางานให้เอื้อต่อการทางานอย่างมีความสุข

เน้นความสาคัญกับการจัดส่ิงอานวยความสะดวกเพ่ือการผ่อนคลายความเครียดจากการทางาน
การปรับปรุงสภาพแวดล้อมบริเวณบ้านพัก การพัฒนาพื้นที่สันทนาการภายในโรงพยาบาล

เพ่ือให้บุคลากรและครอบครัวใช้เวลาว่างร่วมกัน การส่งเสริมกิจกรรมการท่องเที่ยว พักผ่อน

หย่อนใจประจาปีสาหรับบุคลากรและครอบครัว ในรูปแบบของสวัสดิการเกื้อกูลสาหรับบุคลากร
ที่มีผลการปฏิบัติงานที่ดี ส่งเสริมกีฬาและกิจกรรมสันทนาการอื่นที่เหมาะสมกับบุคลากร สนับสนุน

งบประมาณสาหรบั การรว่ มกลุม่ เปน็ ชมรมทีส่ รา้ งสรรคใ์ นองค์กร

แผนปฏิบัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 92

๔) ส่งเสริมบุคลากรเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสาทาดีด้วยหัวใจ เพ่ือการช่วยเหลือเก้ือกูลสังคม ภายใต้
กิจกรรมที่เหมาะสม ส่งเสริมการศึกษา การเรียนรู้ วิถีชีวิตความพอเพียงจากองค์กรต้นแบบ
ท่ีประสบผลสาเรจ็ ส่งเสรมิ สนบั สนนุ ส่อู งคก์ รคณุ ธรรม

๕) สนับสนุนการพัฒนาคุณภาพชีวิตแก่บุคลากรทางการแพทย์ เพื่อลดภาวะความเครียดจากการ
ให้บริการทางการแพทย์ โดยสนับสนุนการศึกษาดูงาน ท่องเที่ยวประจาปีท้ังในและต่างประเทศ
สนับสนุนการเดินทางสญั จรในรปู แบบคารวานบุคลากรที่เน้นการไปศึกษาดูงานพร้อมกับการพักผ่อน
ประจาปี ส่งเสริมการจัดตั้งกองทุนสวัสดิการบุคลากรเพื่อการส่งเสริมความสุขและความภาคภูมิใจ
ในการทางาน

๖) สนับสนุนบุคลากรท่ีมีผลงานเด่นประจาปีเพ่ือบรรจุรายช่ือใน UDCH Hall of Frame พร้อมท้ังให้
การส่งเสริม สนับสนุนบุคลากรที่เกษียณและยังมีผลงานเด่นให้เข้ามามีบทบาทร่วมในการพัฒนา
องคก์ ร

กลยุทธ์ท่ี 6 เสริมสร้างขีดความสามารถในการพึ่งตนเองทางการเงิน การคลัง และต้นแบบ
ธรรมาภิบาลท่ีดี

มาตรการและแนวทางการปฏิบตั ิ
๑) การพัฒ นาโป รแกรม unit cost มาใช้ในการสร้างฐานข้อมูลเพื่อนาไปวิเคราะห์ต้นทุ น

ต่อหนว่ ยให้ถกู ตอ้ งแม่นยา และนาไปใช้ในการตดั สินใจของผบู้ รหิ าร
๒) การพัฒนาระบบคลังพัสดุท่ีมีปริมาณรายการสินค้าคงคลังจานวนมาก และทาให้มีต้นทุนจมมาก

จงึ นาระบบ ERP เขา้ มาชว่ ยในการบริหารจัดการ เพื่อใหม้ วี สั ดุคงคลังและตน้ ทนุ ลดน้อยลง
๓) พัฒนาระบบการบริหารการเงินการคลัง ให้ทันสมัยเป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล การเพ่ิมขีดความ

สามารถในการเบิกจ่ายงบการเงิน การบรหิ ารการเงนิ ท่มี ีประสทิ ธภิ าพสูงสดุ
๔) มีระบบควบคมุ ภายใน
๕) ลดต้นทุนการบริการ ลดตน้ ทนุ ค่าใชจ้ ่าย

- ปลกู ผักปลอดสารพิษ
- ปลูกดอกไมต้ ามฤดูกาล

๖) นา AI เขา้ มาตรวจสอบความถูกตอ้ ง ความโปรง่ ใสในการจดั ซอื้ -จัดจา้ ง และระบบเบิก – จา่ ย
๗) เชื่อมระบบระหว่าง ERP กับ กรมบัญชีกลาง เพ่ือลดการทางานซ้าซ้อน โดยเชื่อมต่อกับเครือข่าย

ผคู้ า้ ภายนอกท่ีต้องประสานกบั พสั ดุ และการเงิน เพอื่ ลดระยะเวลาในการประสานงาน

กลยทุ ธท์ ี่ ๗ ยกระดับโรงพยาบาลสตู่ น้ แบบการจัดบริการทางการแพทยด์ ้วย BCG Economy
มาตรการและแนวทางการปฏิบัติ
๑) การพฒั นาการบริการทางการแพทยท์ ่ีเปน็ ไปตามหลกั ของ Bio Economy โดยเน้น

- พัฒนาอาหารให้เหมาะสมกับผู้รับบริการ โดยเน้นการได้รับสารอาหารและผู้รับบริการสามารถ

เข้าถงึ อาหารไดง้ ่าย เกดิ ความมั่นคงด้านอาหาร พร้อมทั้งตอ่ ยอดสู่การบริการเชิงธุรกิจในรปู แบบ
Delivery เพือ่ รองรับความตอ้ งการของผ้ปู ว่ ย

- พัฒนางานแพทย์แผนไทย คลินกิ กญั ชาเพอื่ ใหเ้ ปน็ ทางเลือกของการรกั ษาผปู้ ว่ ยมะเร็ง

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 93

- การสร้างสรรค์และพัฒนาโภชนาการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและเอ้ือต่อผู้ป่วยมะเร็ง

ผ่านความรว่ มมอื กบั สถาบันอดุ มศกึ ษาและภาคเี ครือข่าย

- การจัดการปัญหาผลกระทบของขยะติดเช้ือที่เกิดจากกระบวนการรักษา โดยการนาเทคโนโลยี

การจดั การขยะ และการนากลับมาใช้ซ้า เพอ่ื ให้เกดิ คณุ คา่ สงู สุดของการใช้ทรัพยากร

๒) การพัฒนาการบรกิ ารทางการแพทยท์ เี่ ป็นไปตามหลกั ของ Circular Economy โดยเน้น

- การนาขยะทางการแพทย์ (หน้ากากอนามัย) มาปรับเปลี่ยนให้เกิดนวัตกรรมท่ีสามารถใช้

ประโยชนต์ ่อเนอื่ งได้ (Recycle)

๓) การพัฒนาการบริการทางการแพทย์ทเี่ ปน็ ไปตามหลกั ของ Green Economy โดยเน้น

- ต่อยอดการใช้พลังงานไฟฟ้าจากโซล่าเซลล์ให้เพิ่มมากข้ึน ครอบคลุมท่ัวทุกพ้ืนท่ีในองค์กร

เพื่อลดค่าไฟฟ้าให้ได้มากกว่า ร้อยละ ๖๐ พร้อมท้ังเช่ือมโยงการสร้างความม่ันคงทางพลังงาน

เพือ่ ยกระดับให้เป็นศนู ยเ์ รียนรขู้ องการจดั การพลงั งานของสว่ นราชการ

- ส่งเสริมการปลูกพืชผักปลอดสารพิษเพ่ือใช้ในการประกอบอาหารบริการผู้ป่วยในรูปแบบ

ของการเกษตรโรงเรือน พร้อมท้ังการพัฒนาภูมิทัศน์รองรับการพัฒนาให้เป็น Garden Ward

ในอนาคต

- ต่อยอดการผลิตพลังงานผลิตก๊าซชีวภาพเพ่ือใช้ในการหุงต้มให้ครอบคลุมถึงครัวเรือนของ

เจา้ หนา้ ทที่ ่ีพักอาศัยในโรงพยาบาล

- ลดปริมาณ PM ๒.๕ โดยการขยายพ้ืนที่พัฒนาคุณภาพอากาศในโรงพยาบาลให้ครอบคลุม

มากขึ้น ด้วยการติดต้ังเคร่ืองปรับปรุงคุณภาพอากาศภายในโรงพยาบาล พร้อมทั้งจัดภูมิทัศน์

รอบโรงพยาบาลให้มพี นื้ ที่สเี ขียวเพม่ิ มากขึ้น ภายในแนวคดิ Garden in Hospital

- ลดการใช้กระดาษโดยการนาเทคโนโลยีระบบดิจิทัลมาใช้ให้ครอบคลุมทุกส่วนงานบริการของ

โรงพยาบาล โดยเน้นงานด้านพัสดุ การเงินและบัญชี เพ่ือยกระดับเป็นสานักงานไร้กระดาษ

ในอนาคต ใชเ้ ฉพาะทีจ่ าเป็นทางกฎหมาย หรอื เพื่อการปฏิบัตกิ ารทางการแพทย์

- ขยายการใช้งานเครื่องปรับอากาศระบบ VRF ให้ครอบคลุมหอผู้ป่วยใน อาคารรังสีรักษา

เพ่ือเพ่ิมการไหลเวียนของอากาศ การถ่ายเท การลดการใช้พลังงาน ออกแบบอาคารสถานที่

ท่ีปรับปรุงหรือกอ่ สร้างใหม่ใหม้ รี ะบบรองรบั การประหยดั พลังงาน โดยเฉพาะอาคารใหม่

- ส่งเสริม สนับสนุนการสรรหาวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์และงานสนับสนุนอ่ืนๆ ให้ใช้ระบบ

พลังงานประหยัด เช่น ยานพาหนะระบบไฟฟา้ เพ่ือการขนสง่ ผ้า อาหาร เปล เป็นตน้

- การลดผลกระทบจากการใช้รังสีต่อผู้ให้บริการ ผู้รับบริการ และชุมชน เช่น สร้างระบบ

บาบัดรังสีให้ได้มาตรฐาน และมีมาตรการความปลอดภัยทางรังสีก่อนปล่อยน้าเสียจากบ่อบาบัด

รังสีสู่บ่อบาบัดโรงพยาบาล โดยมีหัววัดรังสีอัตโนมัติและแสดงผลแบบ real time แจ้งเตือนท่ี

ห้องควบคมุ โอกาสพฒั นา คือ เชือ่ มต่อระบบการแสดงผลแบบออนไลน์

- ส่งเสริมให้ผู้ป่วยสามารถสร้างแหล่งอาหารท่ีเหมาะสมกับตนเอง ปราศจากสารเคมี

และสอดคล้องกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โดยการร่วมมือกับกลุ่มเกษตรกร ส่วนราชการ

ทางการเกษตรในการให้คาปรึกษาแนะนา

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 94