แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี 2566-2570

- การออกแบบและพัฒนาการบริการทางการแพทย์ด้วย BCG economy เช่น พัฒนางานวิจัย

ป้องกันผลกระทบต่อการเกิดโรคมะเร็ง การสร้างชุดความรู้เพ่ือการรับมือกับภัยคุกคาม
ทางสขุ ภาพด้านโรคมะเร็งในอนาคตถดั ไปในพน้ื ท่ี และการวจิ ยั ทก่ี ่อให้เกิดผลกระทบสูง

- พัฒนาการลดการใช้กระดาษในการปฏิบัติงาน (Paperless work) บันทึกข้อมูลผู้ป่วยในระบบ

Thai HIS

- Shop อุปกรณ์ทางการแพทย์ท่ีจาเป็นและมีคุณสมบัติพิเศษสาหรับผู้ป่วยท่ีสามารถเลือกซื้อได้

เป็นตัวเลือก นอกเหนือจากของโรงพยาบาล

- สร้างส่ิงแวดล้อมเพ่ือการเยียวยา ประกอบไปด้วย 5 องค์ประกอบ คือ การมองเห็น การรู้รส

การได้กลิ่น การได้ยิน การสัมผัส ปัจจุบัน เราเน้นเร่ืองการมองเห็น เช่น การจัดสวนหย่อม
การทาสตี กึ เปน็ ต้น

- สง่ เสริมพัฒนาการเพ่ิมภมู ิทศั นโ์ ดยการปลูกตน้ ไม้ภายในโรงพยาบาล

๕. โครงการทส่ี าคญั

๑) โครงการพัฒนานิเวศสขุ ภาพทย่ี งั่ ยนื (Garden in Hospital)
๒) โครงการ UDCH : BCG
๓) โครงการพฒั นาระบบบริหารจดั การทรพั ยากรองค์กร (ERP)
๔) โครงการพฒั นาโครงสร้างพ้นื ฐานเทคโนโลยีสารสนเทศ สอู่ งค์กรอนาคตในวถิ ีถดั ไป
๕) โครงการยกระดับโรงพยาบาลสู่องค์กรดิจิทัล
๖) โครงการ Smart Medicine and Modernize Service
๗) โครงการพัฒนาทรัพยากรบคุ คล Coaching & Mentoring
๘) โครงการองค์กรคุณธรรม โรงพยาบาลแห่งความสุข (Moral & Happiness Hospital)
๙) โครงการองค์กรสมรรถนะสงู สอู่ งค์กรคุณภาพท่ียงั่ ยืน

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 95

แผนปฏบิ ตั กิ ารเพอื่ การขับเคลอื่ นยุทธศาสตรโ์ รงพยาบาลมะเร็งอดุ รธานี ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐
แผนปฏิบตั ิราชการท่ี 4 การพัฒนาองคก์ รสู่องค์กรสมรรถนะสูง ทนั สมัย ตน้ แบบโรงพยาบาล ๕ ดี ของประเทศ

โครงการ/กจิ กรรมท่ีสาคัญ ผลผลิต ตวั ชวี้ ัด ผู้รับผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ภารกจิ ดา้ นอาน1วย4ก.าร (ทม่ี า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และคา่ เป้าหมาย
15.
โครงการท่ี ๑ โครงการพัฒนานเิ วศสุขภาพทย่ี ง่ั ยืน (Garden in Hospital)
ภารกจิ อานวยการ
1) การพัฒนานิเวศสขุ ภาพที่ยง่ั ยนื ปรับปรุงระบบนิเวศภายในโรงพยาบาล 4 จดุ เงนิ บารุง - 2 1.5 - -
ภารกิจอานวยการ 3.5
สวนขา้ งอาคารรังสีวินิจฉยั = 1 จดุ (66=0.5)
ภารกจิ อานวยการ ล้านบาท
สวนดา้ นหอผปู้ ่วยใน 1,2 = 1 จุด (66=1) ภารกิจอานวยการ

ดา้ นหน้าอาคารรังสรี กั ษา 6 ชัน้ = 1 จดุ (66=0.5)

สวนสมใจนกึ = 1 จดุ (67=1.5)

2) การพฒั นาระบบอานวยความสะดวก ทจ่ี อดรถยนต์ในรม่ และจุดชารจ์ รถยนตไ์ ฟฟ้า 5 จุด เงินบารงุ - 3 2 - -
5 ลา้ นบาท
และสถานทีจ่ อดรถยนต์สาหรบั ผู้มารบั

บริการและกลมุ่ ลกู คา้ ทม่ี าใช้บรกิ ารแบบ

พรเี มยี่ ม (New Energy For All)

(ท่จี อดรถยนต+์ จุดชารจ์ รถไฟฟา้ )

3) การพฒั นาระบบรกั ษาความ มรี ะบบ CCTV ท่ีมีประสทิ ธภิ าพคลอบคลมุ เงนิ บารุง - 2 1 - -
3 ลา้ นบาท
ปลอดภัยภายในโรงพยาบาล ทุกพื้นทีโ่ รงพยาบาล

(Smart CCTV)

โครงการที่ ๒ โครงการ UDCH : BCG

๑) Smart Building Solution ตดิ ตง้ั ระบบบรหิ ารจดั การควบคมุ การใช้พลงั งาน เงินบารุง -55 55

ไฟฟ้าภายในอาคารสามารถประหยัดงบประมาณ 2 ล้านบาท

คา่ ไฟฟา้ ไดไ้ มน่ อ้ ยกว่าร้อยละ ๒๐

๒) Smart Weather Station ติดต้งั ระบบควบคุมคณุ ภาพอากาศ เงนิ บารงุ 2 2 1 1 1
7 ลา้ นบาท

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 96

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคัญ ผลผลิต ตวั ชีว้ ดั ผูร้ ับผดิ ชอบหลกั งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เปา้ หมาย ภารกจิ อานวยการ (ท่มี า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ภารกิจอานวยการ
๓) Smart Energy Saving ติดตง้ั Solar rooftop ท่ีสามารถประหยดั ค่าใช้จ่าย เงนิ บารงุ -55 55
ทางดา้ นไฟฟ้าไม่น้อยกว่ารอ้ ยละ ๔๐ ภารกิจอานวยการ 2 ลา้ นบาท
๔) Wastewater Management บริหารจดั การระบบบาบดั น้าเสยี ท่ีได้มาตรฐาน เงินบารุง 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
และระบบการนาขยะทางโภชนาการมาพฒั นาเปน็ 2.5 ลา้ นบาท
๕) Positioning Solution ปุ๋ยอนิ ทรียแ์ ละแกส๊ ชีวภาพ
มีระบบระบตุ าแหนง่ ครุภณั ฑ์ บุคลากร เงินบารุง 0.5 0.5 0.5 - -
1.5 ล้านบาท

๖) Smart AI Camera System ตดิ ตัง้ กล้องวงจรปดิ อจั ฉริยะ เชน่ ภารกจิ อานวยการ เงนิ บารงุ 1 1 1 1 1

ควบคุมการผา่ นเข้า-ออก รพ. 5 ลา้ นบาท

๗) Smart Facility Management มีระบบอานวยความสะดวกท่มี ีความทันสมัยรองรบั ภารกจิ อานวยการ เงินบารุง -22 22

การจัดบริการทางการแพทย์และการบรกิ าร 8 ลา้ นบาท

ประชาชน

๘) บนั ทกึ ข้อมูลในระบบ Thai HIS บันทกึ ข้อมูลในระบบ Thai HIS กลุม่ งานดจิ ทิ ลั การแพทย์ เงนิ บารงุ 1 1 1 1 1

๑00 % 5 ลา้ นบาท

๙) ออกใบนัด Electronic รอ้ ยละการออกใบนัด Electronic กลุม่ งานการพยาบาล เงินบารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

ได้มากกว่า 80 % ผปู้ ว่ ยนอก/กลุม่ งานดิจทิ ลั 5 แสนบาท

การแพทย์

๑๐) การจดั การขยะทางรงั ส/ี เคมบี าบัด - ร้อยละการจดั การทางรงั สีก่อนออกสู่สงั คมถกู ต้อง IC เงินบารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

กอ่ นออกสชู่ ุมชน ๑00 % 5 แสนบาท

- รอ้ ยละการแยกขยะเคมี ถกู ต้อง๑00 %

๑๑) ลดปรมิ าณขยะตดิ เช้ือ แยกขยะชัดเจน ถกู ต้อง 100% IC เงินบารุง 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
5 แสนบาท

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 97

โครงการ/กจิ กรรมท่สี าคัญ ผลผลติ ตัวชี้วัด ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หน่วย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
(ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเป้าหมาย ภารกิจอานวยการ
และกลมุ่ งานดิจิทลั เงนิ บารงุ 0.1 - - - -
โครงการท่ี ๓ โครงการพฒั นาระบบบรหิ ารจดั การทรัพยากรองค์กร (ERP) 1 แสนบาท
การแพทย์
๑) การพัฒนาระบบการวเิ คราะห์ มรี ะบบการวิเคราะหต์ น้ ทุนตอ่ หนว่ ย (ฐานขอ้ มลู ) ภารกจิ อานวยการ เงนิ บารุง 0.1 - - - -
และกลมุ่ งานดิจิทลั 1 แสนบาท
ตน้ ทุนต่อหนว่ ย (ฐานขอ้ มูล) Unit Cost Unit Cost ๑ ระบบ
การแพทย์ เงินบารงุ 0.5 - - - -
๒) การพฒั นาระบบฐานขอ้ มูลทะเบยี น มีระบบฐานขอ้ มลู ทะเบยี นประวตั ,ิ การประเมนิ , ภารกจิ อานวยการ 5 แสนบาท
ประวตั ,ิ การประเมิน,เงนิ เดือน,ฝกึ อบรม เงนิ เดือน,ฝกึ อบรม ๑ ระบบ และกลมุ่ งานดจิ ทิ ลั
เงนิ บารงุ 0.05 - - - -
๓) การพัฒนาระบบการบริหารแผนและ มีระบบการบรหิ ารแผนและงบประมาณ ๑ ระบบ การแพทย์ 5 หม่ืนบาท
งบประมาณ ภารกิจอานวยการ
และกลมุ่ งานดิจิทลั เงนิ บารงุ 0.05 - - - -
๔) การพัฒนาระบบสารบรรณ มรี ะบบสารบรรณอิเลก็ ทรอนิกส์ ๑ ระบบ 5 หมื่นบาท
อิเลก็ ทรอนิกส์ การแพทย์
ภารกิจอานวยการ เงินบารงุ 0.05 - - - -
๕) การพฒั นาระบบบรกิ ารอตั โนมตั ิ มีระบบบรกิ ารอตั โนมตั เิ พื่อการแจง้ ซ่อม, และกลมุ่ งานดิจทิ ลั 5 หมื่นบาท
เพอ่ื การแจ้งซ่อม, ขอรถ,จองห้องประชมุ ขอรถ,จองห้องประชมุ ๑ ระบบ
การแพทย์ เงนิ บารงุ 0.05 - - - -
๖) การพัฒนาระบบอานวยความสะดวก มรี ะบบอานวยความสะดวกคคู่ า้ ๑ ระบบ ภารกิจอานวยการ 5 หมืน่ บาท
คู่ค้า และกลมุ่ งานดิจิทลั

๗) การพัฒนาระบบการเช่อื มขอ้ มลู มรี ะบบการเชื่อมขอ้ มลู อิเล็กทรอนกิ ส์ด้านการเงนิ การแพทย์
อิเล็กทรอนกิ สด์ า้ นการเงนิ การคลงั การคลงั กบั ภาครฐั ๑ ระบบ ภารกิจอานวยการ
กับภาครัฐ และกลมุ่ งานดิจทิ ลั

การแพทย์

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 98

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคญั ผลผลติ ตวั ชี้วดั ผรู้ ับผดิ ชอบหลกั งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หนว่ ย : ลา้ นบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และคา่ เปา้ หมาย (ทีม่ า) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

โครงการท่ี 4 โครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยสี ารสนเทศ สูอ่ งค์กรอนาคตในวิถถี ัดไป เงนิ บารงุ 1 1 1 1 1
5 ลา้ นบาท
1) จัดหาระบบรกั ษาความมั่นคง มคี วามมัง่ คงปลอดภัยสงู ผา่ นมาตรฐาน TMI กลมุ่ งานดจิ ทิ ลั การแพทย์ เงินบารงุ 1 1 1 1 1
5 ลา้ นบาท
ปลอดภยั (Cyber Security) และผา่ นการประเมนิ คุณภาพในระดบั สูงสดุ

2) จดั หาระบบบริการแบบคลาวด์ มี Data Center on Cloud กลมุ่ งานดิจิทลั การแพทย์

(Cloud Service) ท่มี มี าตรฐานความม่ันคงปลอดภยั สูงสดุ

๓) จัดหาระบบเครือข่ายไรส้ ายรองรับ มี Network Infrastructure on Cloud กลุ่มงานดิจิทลั การแพทย์ เงนิ บารงุ 1 1 1 1 1

IoT ที่รองรบั อปุ กรณเ์ ทคโนโลยี 5 ล้านบาท

รองรบั ไดม้ ากกวา่ 5-10 ปี

๔) จดั หาระบบสารองข้อมลู บนคลาวด์ รองรบั การสารองขอ้ มลู นอกพ้นื ท่โี รงพยาบาลตามมา กลมุ่ งานดิจิทลั การแพทย์ เงินบารงุ 1 1 0.5 0.5 0.5

(Backup Data on Cloud) ตรฐาน TMI ทีต่ ้องมี Tier 3 เป็นอยา่ งนอ้ ย 3.5 ลา้ นบาท

๕) จดั หาระบบเครือขา่ ยรองรบั การ ขยายโครงขา่ ยเพื่อรองรับการใหบ้ รกิ ารพรอ้ มท้ัง กลุ่มงานดจิ ิทลั การแพทย์ เงินบารงุ 1 1 1 1 1

ขยายหนว่ ยงาน ควบคุมไดต้ ามนโยบายความปลอดภัย ครอบคลมุ 5 ลา้ นบาท

ร้อยละ 95

โครงการท่ี 5 โครงการยกระดบั โรงพยาบาลสู่องค์กรดจิ ิทลั

1) การพัฒนาขดี ความสามารถของ บคุ ลากรทผี่ า่ นเกณฑ์ระดบั สมรรถนะดา้ นเทคโนโลยี กลมุ่ งานดจิ ทิ ลั การแพทย์ เงนิ บารงุ 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

บุคลากรดา้ นเทคโนโลยีสารสนเทศและ สารสนเทศและเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั รอ้ ยละ 80 และงานทรพั ยากรบุคคล 2.5 ลา้ นบาท

เทคโนโลยดี ิจทิ ลั

๒) การพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อก้าวสมู่ าตรฐานสากลและผ่านการประเมิน กลมุ่ งานดจิ ิทลั การแพทย์ เงนิ บารุง 1 1 1 1 1

โรงพยาบาล HIS (Hospital ต่อเนอ่ื งเปน็ แบบอย่างในทุกดา้ นทเ่ี กี่ยวข้อง 5 ลา้ นบาท

Information System)

ให้รองรบั มาตรฐาน EMRAM 7

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 99

โครงการ/กจิ กรรมท่ีสาคัญ ผลผลิต ตวั ชี้วดั ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หนว่ ย : ล้านบาท) หมายเหตุ
กล่มุ งานดิจทิ ลั การแพทย์ (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย และภารกิจดา้ นอานวยการ เงนิ บารุง 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

๓) การพัฒนาระบบสารสนเทศบรหิ าร เพอ่ื ก้าวสู่ Paperless ในด้านการบริหารทเี่ ชื่อมตอ่ กลุ่มงานดิจทิ ลั การแพทย์ 2.5 ล้านบาท

จัดการองค์กร ERP (Enterprise แบบ Seamless พร้อมท้งั มีความโปร่งใส กลุ่มงานดจิ ทิ ลั การแพทย์ เงนิ บารุง
กลุ่มงานดจิ ิทลั การแพทย์ 5 แสนบาท
Resource Planning) ตรวจสอบได้ มากกว่า ร้อยละ 95
กลุ่มงานดิจทิ ลั การแพทย์ เงนิ บารุง
ให้รองรับระเบียบราชการ กลุม่ งานดิจิทลั การแพทย์ 1 ลา้ นบาท
เงนิ บารุง
โครงการท่ี 6 โครงการ Smart Medicine and Modernize Service กลุ่มงานดิจิทลั การแพทย์ 1 ลา้ นบาท

1) การพฒั นามาตรฐานและ ผา่ นมาตรฐานความปลอดภยั ในระดบั สากลและ กลุ่มงานดจิ ทิ ลั การแพทย์ เงนิ บารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
1 ลา้ นบาท
ความปลอดภัยของเทคโนโลยี การทวนสอบทมี่ าตรฐานใหค้ รบถว้ น ร้อยละ 90 เงนิ บารงุ
1 ล้านบาท
ทางการแพทย์ TMI Standard
เงินบารงุ
2) การพฒั นาระบบบรหิ ารจดั การ ลดความแออดั ลดระยะเวลารอคอย ผู้รับบรกิ าร 1 ล้านบาท 0.5 0.5 - - -
0.25 0.25 0.5 - -
ผรู้ บั บริการด้วย Smart Queue ขยายการให้บรกิ ารครอบคลมุ ใหท้ วั่ ถงึ รอ้ ยละ 80 เงินบารุง
1 ล้านบาท
3) การพฒั นาระบบสนับสนุนการ ความแมน่ ยาในการช่วยวิเคราะหข์ อ้ มูลการรักษา

ตัดสนิ ใจทางการแพทยด์ ว้ ย CDSS มากกวา่ รอ้ ยละ 80

(Clinical Decision Support System)

๔) การพัฒนาคลงั ข้อมลู องคก์ ร (Data เพอื่ รวบรวมขอ้ มลู นามาประมวลผลสาหรบั มมุ มอง 0.25 0.25 0.25 0.25 -
0.25 0.25 0.25 0.25 -
Warehouse) ผู้บรหิ ารครอบคลมุ มากกว่า ร้อยละ 80

๕) การพัฒนา Application รองรบั การใหบ้ ริการทกุ Platform

สาหรับผ้รู ับบริการ (UDCH- พร้อมผชู้ ่วยเหลอื ดา้ นข้อมลู อัตโนมตั ิ

Application) ครอบคลมุ ผู้รบั บรกิ ารและคนไข้มากกวา่ ร้อยละ 50

๖) การพฒั นาระบบการตรวจ รองรบั การประมวลผลฟลิ ์มดว้ ยปญั ญาประดษิ ฐ์ 0.5 0.5 - - -

แมมโมแกรมด้วยปัญญาประดษิ ฐ์ ทมี่ ีความแม่นยาสงู มากกว่า ร้อยละ 90

(AI-Mammogram)

๗) การพฒั นาระบบผูช้ ่วยอตั โนมตั ิ Application รองรบั การทาธรุ กรรมภายในองคก์ ร 0.25 0.25 0.25 0.25

สาหรับบคุ ลากร (UDCH-Assistant) พร้อมท้งั ชว่ ยเหลือดา้ นขอ้ มลู ดา้ นกฎระเบียบและ

คาแนะนา ครอบคลุมการใช้งานมากกว่า รอ้ ยละ 90

แผนปฏิบัตริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 100

โครงการ/กจิ กรรมท่สี าคญั ผลผลิต ตวั ชว้ี ัด ผ้รู ับผดิ ชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนินงาน (หน่วย : ล้านบาท) หมายเหตุ
กลุ่มงานดิจิทลั การแพทย์ (ที่มา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย 0.5 0.5 - - -
กลมุ่ งานดิจิทลั การแพทย์ เงินบารงุ
8) การพัฒนาระบบโทรเวชอจั ฉรยิ ะ รองรับการบริการดว้ ย AI เป็นผู้ชว่ ยเหลอื อตั โนมตั ิ 1 ลา้ นบาท
กลมุ่ งานดิจทิ ลั การแพทย์
ขนั้ สูง (Advance-AI-Telemed) ในการแนะนาและออกคาสง่ั การให้บริการพร้อมทง้ั และภารกจิ ดา้ น
การพยาบาล
ช่วยประเมินขอ้ มลู เบื้องต้นและลดภาระของ
กลมุ่ งานดิจิทลั การแพทย์
Operator ในการจดั การ Queue
งานทรพั ยากรบคุ คล
ครอบคลมุ การใช้งาน รอ้ ยละ 80 งานทรพั ยากรบุคคล
งานทรัพยากรบคุ คล
9) การพัฒนาระบบสืบคน้ ประวัติ รองรบั การสืบคน้ ขอ้ มูลการรักษาดว้ ยผชู้ ่วยเหลอื เงนิ บารงุ 0.5 0.5 - - -
1 ล้านบาท
การรกั ษา (AI Search Medical อัจฉรยิ ะ พร้อมทงั้ มี Policy ครอบคลุม PDPA
เงนิ บารงุ 0.5 0.5 - - -
Record) ได้มากกว่า รอ้ ยละ 80 1 ลา้ นบาท

10) การพัฒนาระบบตดิ ตามดูแลผปู้ ่วย รองรบั การเชอ่ื มตอ่ อุปกรณต์ ดิ ตามอาการและ

ระยะไกล (Patient Monitor) วัดคา่ ต่าง ๆ ผา่ นระบบ Cloud IoT พร้อมมีระบบ

ประเมินอาการเบื้องต้นดว้ ยตนเองผ่าน

Telemedicine และเชอื่ มต่อกับระบบ HIS ได้ทง้ั

BMI/VS ไดม้ ากกว่า รอ้ ยละ 80

11) การพฒั นาการระบตุ วั ตนและยืนยนั รองรบั การระบตุ วั ตนดว้ ย Digital ID พรอ้ มท้ังยนื ยนั เงนิ บารงุ 0.25 0.25 0.25 0.25 -
1 ลา้ นบาท
ตวั ตนตาม PDPA ตัวตนดว้ ย QR Code จาก Wristband

ในการรับบริการท่จี ุดต่าง ๆ ครอบคลมุ การ

ให้บริการมากกว่า รอ้ ยละ 80

โครงการท่ี 7 โครงการบริหารและพัฒนาทรพั ยากรบุคคล Coaching & Mentoring

๑) การสร้าง Coaching & Mentoring Coaching & Mentoring จานวน ๑๐ คน เงินบารงุ 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
5 แสนบาท
เพ่อื การถา่ ยทอดองค์ความรู้ เงนิ บารุง 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
1 แสนบาท
๒) การพฒั นาระบบการจ้างงานรปู แบบ การจา้ งงานในรปู แบบ outsourcing ๒ ด้าน เงนิ บารุง 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002
1 หมน่ื บาท
ใหม่แหง่ อนาคต

๓) การพัฒนาและรับประกันสมรรถนะ บคุ ลากรทผ่ี ่านเกณฑส์ มรรถนะดิจทิ ลั

ดิจิทัลแก่บุคลากร ร้อยละ ๘๐

แผนปฏบิ ตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 101

โครงการ/กจิ กรรมที่สาคญั ผลผลติ ตัวช้ีวดั ผู้รบั ผิดชอบหลัก งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ งาน (หน่วย : ล้านบาท) หมายเหตุ
ของโครงการ และค่าเปา้ หมาย (ท่ีมา) ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐

โครงการท่ี 8 โครงการองค์กรคณุ ธรรมโรงพยาบาลแหง่ ความสขุ (Moral & Happiness Hospital) เงินบารงุ 2 2 2 2 2
10 ลา้ นบาท
๑) กิจกรรมสนั ทนาการ UDCH และ สันทนาการ UDCH และ UDCH สัญจรประจาปี ๑ งานทรพั ยากรบคุ คล
เงนิ บารงุ 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
UDCH สญั จรประจาปี ครัง้ ตอ่ ปี 2.5 ลา้ นบาท

๒) UDCH Happinometer บคุ ลากรทไ่ี ด้รบั การพัฒนาและผา่ นเกณฑ์ UDCH ภารกิจอานวยการ เงินบารุง 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
2 แสนบาท
Happinometer ร้อยละ ๘๐ และคณะกรรมการ HRD

๓) UDCH Healthy Idol UDCH Healthy Idol จานวน 20 คน ภารกิจอานวยการ

- ออกกาลงั กายตามเกณฑ์ และกลมุ่ งานพัฒนา
- ค่า BMI ตามเกณฑ์ คุณภาพ

๔) การส่งเสรมิ การพัฒนาพฤติกรรม บุคลากรรอ้ ยละ ๘๐ ผา่ นเกณฑ์คา่ นิยม MOPH DMS ภารกจิ อานวยการและ เงินบารงุ 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
2 แสนบาท
ตามค่านิยม MOPH DMS กลมุ่ งานพฒั นาคุณภาพ
เงนิ บารงุ 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07
5) กิจกรรมส่งเสรมิ คณุ ธรรม บุคลากรรอ้ ยละ ๘๐ ผา่ นเกณฑ์ ITA งานทรพั ยากรบคุ คล 3.5 แสนบาท

จรยิ ธรรมบุคลากร (ITA)

โครงการที่ 9 โครงการองคก์ รสมรรถนะสงู สู่องคก์ รคุณภาพทย่ี ่ังยนื

๑) การยกระดบั มาตรฐานสมู่ าตรฐาน ผา่ นการรับรองมาตรฐาน JCI ภายในปี ๒๕๗๐ กลุ่มงานพฒั นาคณุ ภาพ เงินบารงุ - 0.7 0.7 1 1

JCI 3.4 ลา้ นบาท

๒) การต่อยอดมาตรฐาน HA สู่ AHA ผา่ นการรับรองมาตรฐาน AHA ภายในปี ๒๕๖๗ กลมุ่ งานพัฒนาคุณภาพ เงินบารงุ 1 0.7 0.7 0.7 0.7

3.8 ล้านบาท

๓) การพฒั นาสูอ่ งคก์ รสมรรถนะสงู ผา่ นการรับรองมาตรฐาน TQC ภายในปี ๒๕๗๐ กลุ่มงานพฒั นาคุณภาพ เงินบารงุ - 0.5 0.5 0.5 0.5
คณะกรรมการ ENV
ด้วยเกณฑ์ TQA 2 ล้านบาท

4) การพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลด้าน ผ่านการรับรองมาตรฐานระดบั ดีมาก พลัส เงนิ บารงุ 0.5 0.8 0.5 0.8 0.5
อนามัยส่ิงแวดล้อมตามเกณฑ์ GREEN ในปี 2567 และปี 2569
and CLEAN HOSPITAL 3.1 ล้านบาท

แผนปฏิบัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 102

บทท่ี ๕

การขับเคล่อื นแผนปฏิบัติราชการสูก่ ารปฏบิ ตั ิ
การติดตามและประเมนิ ผล

แผนปฏบิ ตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 103

การขับเคลือ่ นแผนปฏิบตั ิราชการสูก่ ารปฏิบัติ การตดิ ตามและประเมินผล

เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายดังกล่าว จึงวางมาตรการและกาหนดแนวทางการแปลง

แผนยุทธศาสตรไ์ ปสูก่ ารปฏิบัตแิ ละการติดตามประเมินผล ดังน้ี

1. เสริมสร้างความเข้าใจในแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาพร้อมกาหนดแนวทางในการบริหารจัดการที่
บูรณาการมาตรฐานและบริการสุขภาพ การจัดการความเสี่ยง มีสาระสาคัญของยุทธศาสตร์ เพื่อแปลงแผน
ไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้เกิดความเข้าใจร่วมกันขององค์กรท่ีเก่ียวข้องทั้งภายในและภายนอกให้มีความพร้อม
และมสี ว่ นรว่ มในการแปลงแผนไปสู่การปฏบิ ตั ิได้อย่างเป็นรปู ธรรม โดย

1.1 สร้างความเข้าใจร่วมกันเก่ียวกับแนวคิดและสาระสาคัญของแผนและยุทธศาสตร์การ
พัฒนาโดยการจัดเวทีสร้างความเข้าใจในภารกิจ เป้าหมาย และยุทธศาสตร์การพัฒนาให้กับกลุ่มงานที่
เกี่ยวข้องให้ทราบถึงบทบาทความรับผิดชอบของหน่วยงานที่จะสนับสนุนการดาเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
ใหเ้ กิดผลในทางปฏิบตั ิ

1.2 ผลักดันระบบงบประมาณ และแสวงหางบประมาณเพื่อการรองรับความจาเป็นในการ
ขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์และการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรให้สอดคล้องกับแนวทางของแผนงานและ
โครงการในแตล่ ะยุทธศาสตร์ โดยเนน้ ผลลัพธข์ องการดาเนนิ งานเป็นหลัก

1.3 ปรับวิธีการวางแผนเก่ียวกับการจัดบริการสุขภาพ และการบริหารจัดการในแต่ละระดับ
และการจัดทางบประมาณ โดยการกาหนดพื้นที่เป้าหมายร่วมกัน (Area/Function/Participation: AFP)
ทเี่ น้นการมสี ่วนรว่ มและการไดร้ บั ประโยชน์ของการจดั การสขุ ภาพแก่ประชาชนท่ีมคี ุณภาพเปน็ หลกั

1.4 ส่งเสริมให้หน่วยงานท่ีเก่ียวข้องจัดทาแผนยุทธศาสตร์แผนปฏิบัติการให้สอดคล้องกับ
ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งอดุ รธานีจากผลกระทบการระบาดของโรคตดิ เช้ือไวรัสโคโรนา 2019
หรือ COVID -19 รวมทั้งสามารถเชื่อมโยงและประเมินผลงานของตนเอง ตามแผนยุทธศาสตร์ท่ีกาหนดไว้
และนาไปสกู่ ารพจิ ารณาการสนับสนนุ ทรัพยากรได้อยา่ งมีประสิทธภิ าพ

1.5 จัดให้มีการลงนามคารับรองการปฏิบัติงานเพื่อสร้างพันธะสัญญาทางยุทธศาสตร์กับ
หน่วยงานท่ีเกี่ยวข้อง พร้อมท้ังเชื่อมโยงผลงานตามแผนยุทธศาสตร์ สู่การประเมินผลงานและอุดหนุน
ทรพั ยากร อยา่ งเหมาะสมต่อไป

1.6 มาตรการในการประชาสัมพันธ์ และสร้างบรรยากาศทางยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่องผ่านสื่อ
ภายในองค์กร ผา่ นกิจกรรมต่างๆ ทีก่ ระตุ้นปลกุ เรา้ และขบั เคลื่อนงานตามแผนยุทธศาสตรอ์ ยา่ งตอ่ เนอื่ ง

2. พัฒนากระบวนการจัดทาแผน/โครงการของหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องในลักษณะบูรณาการ พร้อมกับ
มกี ารจัดลาดับความสาคัญ เพ่อื เปน็ เครื่องมือในการประสานแผนไปสู่การปฏบิ ตั ิ

2.1 สนับสนุนการจัดทาแผน/โครงการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะบูรณาการและ
ประสานงาน ระหว่างหน่วยงานทเ่ี กย่ี วข้องท้งั ภายในโรงพยาบาล และภาครัฐ เอกชน และชุมชนท่เี กยี่ วขอ้ งกับ
ภารกิจและยุทธศาสตร์การพฒั นา

2.2 กาหนดขั้นตอนของกระบวนการดาเนินงานตามแผนงาน/โครงการ ให้ชัดเจนมุ่งเน้นที่
การสร้างกระบวนทัศน์ใหม่ (Paradigm Shift) แก่ผู้ปฏิบัติ มีการจัดลาดับความสาคัญของภารกิจและ
กิจกรรมทม่ี ุง่ ผลสมั ฤทธิ์ กับกระบวนการจัดสรรงบประมาณ เพอื่ ให้เกิดประโยชน์สูงสดุ ในการดาเนินงาน

2.3 การติดตาม ตรวจสอบ ผลที่ได้จากการดาเนินแผนงาน/โครงการว่าสามารถ ตอบสนอง
ต่อยุทธศาสตร์การพัฒนา รวมทั้งสามารถติดตามและประเมินผลได้อย่างเป็นรูปธรรม ด้วยเทคโนโลยี
สารสนเทศ

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 104

3. พัฒนาระบบและกลไกการติดตามประเมินผล รวมท้ังกาหนดดัชนีชี้วัดความสาเร็จของ
แผนงาน/ โครงการ ใหส้ อดคล้องกบั แนวทางการพัฒนาในแตล่ ะยุทธศาสตร์ โดย

3.1) ประสานการติดตามประเมินผลและตรวจสอบผลงาน ให้เป็นมาตรฐานเดียวกันและ
เป็นเครอื ขา่ ยเชือ่ มโยงกัน เพอื่ นามาเปน็ ข้อมูลในการประสานแผนงาน แผนคน และแผนเงนิ อยา่ งเป็นระบบ

3.2) สนับสนุนให้หน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องดาเนินการติดตามประเมินผลแผนงาน/โครงการ
มีการกาหนดตัวชี้วัดและระบบประเมนิ ผลงานทีเ่ นน้ ผลลัพธข์ องงานเปน็ หลกั

3.3) นาผลที่ได้จากการติดตามประเมินผลมาปรับปรุงแนวทางการจัดทาแผนงาน/โครงการ
เพ่อื ให้บรรลผุ ลตามวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับวสิ ยั ทศั น์ของการพฒั นาอย่างตอ่ เนื่อง

3.4) พัฒนาองค์ความร้แู ละเสริมสร้างความเข้าใจเร่ืองการติดตามประเมินผลและการกาหนด
ดัชนีชี้วัด ได้แก่ หนว่ ยงานทเี่ กี่ยวข้อง เพอ่ื สรา้ งทักษะในการตดิ ตามประเมนิ ผล และสามารถนามาใช้ประโยชน์
รว่ มกนั อย่างเปน็ รปู ธรรม

3.5) พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการดาเนินงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนา
อย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนให้มีการเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายเพื่อใช้ประโยชน์ร่วมกันในทุกระดับโดยเฉพาะการ
พัฒนาฐานข้อมูล เพ่ือประกอบการจัดทาแผนงาน/โครงการ และการติดตามประเมินผล และเชื่อมโยงสู่การ
ตดั สนิ ใจทางการบรหิ าร

3.6) กาหนดให้มีการติดตามความก้าวหน้าโครงการ ตัวชี้วัดตามยุทธศาสตร์การพัฒนาทุกๆ
ไตรมาส พร้อมให้ผู้รับผิดชอบในภารกิจทาการวิเคราะห์ผลการดาเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ เพื่อนาสู่การ
ตดั สนิ ใจของผ้บู รหิ ารทุกๆ เดือน (ในเวทีการประชุมของผบู้ ริหาร)

3.7) เสริมสร้างศักยภาพของกลุ่มงานซึ่งรับผิดชอบแผนงาน/โครงการให้เป็นนักจัดการ
ยุทธศาสตร์มืออาชีพท่ีสามารถบริหารจัดการยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล สามารถติดตามความก้าวหน้าและ
ประเมินผลการดาเนินงานของรายการตามแผนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด จนสามารถนาส่งผลสัมฤทธ์ิแก่
ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นา

3.8) สร้างทีมตรวจประเมินยุทธศาสตร์ (Strategic Assessor Team: SAT) เพื่อทาหน้าที่
เป็นผู้ตรวจประเมินการดาเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ โดยจะทาการคัดเลือกบุคลากรหัวหน้างาน
หัวหน้าฝ่ายมาอบรมพัฒนาสมรรถนะและแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ทางานคู่ขนานกับการขับเคลื่อน
ยุทธศาสตรแ์ ละมคี ณุ ภาพ โดยบรู ณาการร่วมกบั ทีมเย่ียมสารวจภายในดาเนินการตรวจประเมินปีละ 2 ครง้ั

4. เสริมสร้างแนวทางการแปลงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนานาสู่การปฏิบัติ และการติดตาม
ประเมินผลในโครงการที่เร่งด่วนในรูปแบบของการแปลงแผนไปส่กู ารปฏิบัติจะยึดการมุ่งทผี่ ลสัมฤทธ์ิของแผน
ยุทธศาสตร์เป็นสาคัญ และเช่ือมโยงโครงการกับกรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข และประเทศ พร้อมท้ัง
การผลักดัน โครงการตามแผนยุทธศาสตร์ในการขอรับการใช้งบประมาณจากกรมการแพทย์ กระทรวง
สาธารณสขุ หรือหนว่ ยงานทเ่ี ก่ียวข้อง

5. ระบบการกากับติดตามความก้าวหน้าของแผนงาน/โครงการ และงบประมาณ ตามนโยบาย
กรมการแพทย์ และแผนปฏิบัติการประจาปี โดยกาหนดให้ทุกหน่วยงานในสังกัดรายงานผลทันทีที่เสร็จส้ิน
ผา่ นระบบ (PBMS) ซ่ึงสามารถประมวลผลได้ ถูกต้อง แมน่ ยา ทันเวลา ส่งผลใหก้ ารตดิ ตามพัฒนาและส่งเสริม
การดาเนินงาน มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งเชื่อมโยง ข้อมูลเข้าสู่ระบบรายงานของกระทรวงสาธารณสุขและ
ของประเทศ ผ่านระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ (SMS) และระบบ eMENSCR
เปน็ รายไตรมาส

แผนปฏิบตั ิราชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 105

6. สร้างระบบการตดิ ตามประเมนิ ตวั ชวี้ ัด กาหนดใหแ้ บ่งการประเมนิ เป็น ๒ ส่วน
๑) ประเมินภายใน ได้แก่ การประเมินผลตามแผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาล ซ่ึงคณะกรรมการ

บริหารโรงพยาบลจะพิจารณาให้ความเห็นชอบตัวชี้วัดระดับ Corporate Strategy (ยุทธศาสตร์ระดับ
องค์การ) โดยนาเป้าหมายตามภารกิจ ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลการดาเนินงานที่ผ่านมา
พจิ ารณา กาหนดดัชนีหรอื หน่วยวัดความสาเรจ็ ของการปฏิบัติงาน (ตัวชี้วัด) และคาดการณ์ผลการดาเนนิ การ
ระยะสั้น (Small Success รายไตรมาส) และระยะยาว ๕ ปี ในช่วงของการ จัดทาแผนปฏิบัติราชการและ
กาหนดให้มีการประเมินผลปีละ ๑ ครั้ง ผ่านระบบการรายงาน, การประเมินผล การดาเนินงานตาม
แผนการใช้จา่ ยงบประมาณปลี ะ ๔ ครั้ง ผ่านระบบ e-budgeting

๒) การประเมินภายนอก ได้แก่ การประเมินการดาเนินงานเขตบริการสุขภาพ (Service Plan)
ประเมินปีละ 2 คร้ัง โดยผู้อานวยการโรงพยาบาลจะทาหน้าท่ีลงพื้นที่ให้คาปรึกษาและประสานศูนย์วิชาการ
เพื่อให้การสนับสนนุด้านวิชาการและเทคโนโลยีการแพทย์ตามความต้องการเขตสขุ ภาพผา่ นการตรวจราชการ
ท้ังน้ีการกาหนดตัวช้ีวัดจะนาผลการดาเนินงานที่ผ่านมาและบริบทท่ีจาเป็นต้องติดตามมาเป็นปัจจัยในการ
กาหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ศูนย์วิชาการของกรมการแพทย์ สานักงาน
สาธารณสุขจังหวดั โรงพยาบาลในเขตสุขภาพ เป็นตน้

7. สร้างระบบการนิเทศ ตรวจเย่ียม และประชุมผู้บริหาร เช่น การประชุม THM Meeting
ทุกเดือน และ UDCH Conference ทุกสัปดาห์แรกของเดือน เพ่ือติดตามงานที่เป็นนโยบายสาคัญเร่งด่วน
หรือต้องอาศัยการตัดสินใจร่วมกันของผู้บริหาร กรณีฉุกเฉินจะมีการเรียกประชุมผู้บ ริหารโดยผ่าน
Conference

8. ระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคารับรองการปฏิบัติราชการได้กาหนดตัวช้ีวัด
เป้าหมาย เกณฑ์การให้คะแนน และนาไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามที่ได้มีการลงนามใน
คารบั รองการปฏบิ ัติราชการ สง่ เสริมให้บุคลากรยึดมนั่ ในการปฏิบตั ริ าชการเพอ่ื ให้เกิดผลสัมฤทธ์ิ มคี วามคมุ้ ค่า
ตอบสนองประชาชน ประเมนิ ปลี ะ ๒ ครง้ั ผา่ นระบบ (E-PA)

9. ระบบการติดตามและประเมินผลความเส่ียงเชิงยุทธศาสตร์ เพ่ือลดโอกาสท่ีจะผิดพลาดของการ
ดาเนินงานท่ีส่งผลกระทบต่อการบรรลุผลเป้าหมาย อีกท้ังส่งเสริมให้องค์กรเกิดการเรียน รู้ (Learning
Organization) และได้กาหนดให้มีการบริหารความเส่ียงเชิงยุทธศาสตร์ (Enterprise Risk Management :
ERM) ตามแนวทางของ COSO ทั้งในระดับโรงพยาบาลและหน่วยงาน โดยมีการติดตามและประเมิน
ความเส่ียงปลี ะ ๒ คร้ัง

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลมะเร็งอุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 106

รายชอื่ คณะทางาน

ทป่ี รึกษา

1. เรอื อากาศเอกสมชาย ธนะสิทธิชยั

2. ดร.วชั รวิชญ์ กีรตดิ ุสติ โรจน์

3. ดร.สมิทธิ ดารากร ณ อยธุ ยา

4. นางสาวพัชรล์ ติ า กีรตดิ ุสิตโรจน์

5. นายแพทย์รวนิ ท์ อิงศโิ รรัตน์

6. แพทย์หญงิ กฤตยิ า บุตรทองคาวงษ์

7. แพทย์หญิงนา้ ทิพย์ หมั่นพลศรี

8. นางชลุ ีรตั น์ สาระรัตน์

9. นายศิริเดช ผา่ นจงั หาร

คณะทางาน

1. นายแพทย์ธราธร ตงุ คะสมิต

2. ทันตแพทย์สุชาติ เขมน้ เขตรการ

3. นางยุพณิ คากรุ

4. นางสาวสุเมธา ขวญั สง่

5. นางวราภรณ์ ภูธิวฒุ ิ

6. นางสาวสริ ิกาญจน์ จนั ทรไ์ ทยธชา

7. นางสาวภญิ ญาพัชญ์ เพียงแก้ว

8. นางสาวพรใจ เชยี งสาพนั ธ์

9. นางสภุ าพร ณรงค์พนั ธ์

แผนปฏิบตั ริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 107

แผนปฏบิ ัตริ าชการโรงพยาบาลมะเรง็ อุดรธานี ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐) 108