รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 1 [ปกนอก]รายงานประจำปี 2568สำนักงานสหกรณ์จังหวัด........../สำนักงานส่งเสริมสหกรณ์กรุงเทพมหานคร……….กรมส่งเสริมสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 2[ปกใน]ดาวน์โหลดเล่มรายงานประจำปี 2568 ได้จาก QR CODE นี้
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 3สารบัญสารผู้บริหารหน่วยงาน กทำเนียบบุคลากร ขบทสรุปผู้บริหาร คส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 181.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่ 191.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน 201.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 211.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 25ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติราชการ 322.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568332.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ถ้ามี)1192.3 ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโยบายสำคัญ และการบูรณาการในระดับพื้นที่ (ถ้ามี) 121ส่วนที่ 3 รายงานทางการเงิน 1333.1 งบแสดงฐานะการเงิน 1343.2 งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 1353.3 หมายเหตุประกอบงบการเงิน 136ส่วนที่ 4 กิจกรรมประชาสัมพันธ์ 1394.1 กิจกรรมของหน่วยงาน 1404.2 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับสถาบันเกษตรกรในพื้นที่ 1514.3 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่ 153ส่วนที่ 5 ภาคผนวกและ/หรือบรรณานุกรม 156
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 4สารสหกรณ์จังหวัดตรังสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง เป็นหน่วยงานส่วนภูมิภาคสังกัดกรมส่งเสริมสหกรณ์กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ สำหรับการดำเนินงานในรอบปีงบประมาณ พ.ศ.2568 มีผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี พ.ศ. 2568 อยู่ในระดับมาตรฐาน ได้ขับเคลื่อนงานโครงการต่างๆ ตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี แผนพัฒนาสหกรณ์แห่งชาติฉบับที่ 5 (2566-2570) สนองตอบนโยบายรัฐบาล นโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และแผนงานโครงการของกรมส่งเสริมสหกรณ์ภายใต้ภารกิจในการกำกับแนะนำส่งเสริมพัฒนาสนับสนุนการดำเนินงานของสหกรณ์กลุ่มเกษตรกรและกลุ่มอาชีพต่างๆ ในเขตพื้นที่จังหวัดตรังโดยยึดกรอบแนวทางตามตัวชี้วัดการประเมินผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในด้านการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้สมาชิกดำเนินกิจการเพื่ออำนวยประโยชน์แก่มวลสมาชิก ตามวัตถุประสงค์ซึ่งจะส่งผลให้การพัฒนาด้านเศรษฐกิจและสังคมในระดับฐานรากเป็นไปอย่างมั่นคงและยั่งยืนรายงานประจำปีฉบับนี้เป็นส่วนหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงภารกิจและความก้าวหน้าของการดำเนินงาน ในรอบปีที่ผ่านมาข้อมูลจากการรายงานผลการดำเนินงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ฉบับนี้ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจะสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนางานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้ในอนาคต ขอขอบคุณขบวนการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดตรัง ภาครัฐและภาคเอกชน ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกๆ ภาคส่วนที่ได้ร่วมกันปฏิบัติหน้าที่ด้วยความมานะ ทุ่มเท เสียสละ เพื่อประโยชน์โดยส่วนรวมในการผลักดันการปฏิบัติงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง กรมส่งเสริมสหกรณ์ ให้บรรลุเป้าหมายด้วยดีเสมอมา และขอส่งความปรารถนาดีมายังขบวนการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งยึดหลักธรรมาภิบาลและเป็นที่พึ่งของมวลสมาชิกสืบไปตามเจตนารมณ์ของการจัดตั้งสหกรณ์สืบไป.(นายวินัย ตุกวุ่น) สหกรณ์จังหวัดตรังก
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 5ข
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 6
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 7
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 8
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 9
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 10
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 11
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 12
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 13
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 14
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 15บทสรุปผู้บริหาร(Executive Summary)การจัดทำรายงานผลการดำเนินงานประจำปี (Annual Report) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ผลการดำเนินงานตามนโยบายของกรมส่งเสริมสหกรณ์ และยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน และรองรับการบริหารจัดการข้อมูลเพื่อการจัดทำรายงานประเมินผลความคุ้มค่า ในการปฏิบัติภารกิจของกรมในระดับหน่วยงานตา มยุทธศาสตร์สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง เป็นหน่วยงานส่วนภูมิภาคของกรมส่งเสริมสหกรณ์ดำเนินการขับเคลื่อนงานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งอย่างอย่างยั่งยืน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรของจังหวัดตรัง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีอัตรากำลัง จำนวน 55 คน ประกอบด้วย ข้าราชการ 26 คน พนักงานราชการ 19 คน และพนักงานจ้างเหมาบริการ 10 คน ตามโครงสร้างสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ประกอบด้วย 1) กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ 2) กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์3) กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ 4) กลุ่มตรวจการสหกรณ์ 5) ฝ่ายบริหารทั่วไป 6) กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 3 กลุ่ม ประกอบด้วย (1) กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 รับผิดชอบพื้นที่ 4 อำเภอ ได้แก่ อำเภอเมืองตรัง อำเภอนาโยง อำเภอกันตัง อำเภอสิเกา (2) กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 รับผิดชอบพื้นที่ 3 อำเภอ ได้แก่ อำเภอหาดสำราญ อำเภอปะเหลียน อำเภอย่านตาขาว (3) กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 รับผิดชอบพื้นที่ 3 อำเภอ ได้แก่ อำเภอรัษฎา อำเภอห้วยยอด อำเภอวังวิเศษ ตามภารกิจในการขับเคลื่อนการดำเนินงานแผนงาน/โครงการ โดยได้รับการอนุมัติแผนปฏิบัติงาน จำนวน 6 แผนงาน 21 โครงการ และได้รับการสรรงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 13,284,545 บาท ดังนี้แผนงานบุคลากรภาครัฐ แผนงานบุคลากรภาครัฐ - ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ แผนงานพื้นฐาน ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน - งานแนะนำส่งเสริมสนับสนุนพัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร- งานกำกับดูแลและคุ้มครองระบบสหกรณ์- งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติ- งบลงทุน (ครุภัณฑ์ยานพาหนะ)แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า- โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร- โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร- โครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ค
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 16-โครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร- โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการ- โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร แผนงานยุทธศาสตร์และส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก- โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์- โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน- โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกรแผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมโครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ- กิจกรรมส่งเสริมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียนตามพระราชดำริสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี- กิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรางกูร- กิจกรรมขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร- กิจกรรม 7 มิถุนายน วันสหกรณ์นักเรียนประจำปี 2568 แผนงานอื่นๆ- เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ (กพส.)- กองทุนสงเคราะห์เกษตรกรผลการเข้าแนะนะส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง มีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ในความรับผิดชอบแนะนำ ส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแล สหกรณ์ จำนวน 75แห่งและกลุ่มเกษตรกร จำนวน 8แห่ง รวมจำนวน 83แห่ง1. ผลการดำเนินงาน สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจ จำนวน 21,648.61 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 957.14 ล้านบาท มีสมาชิก จำนวน 67,758 คน กลุ่มเกษตรมีปริมาณธุรกิจ จำนวน 56.84 ล้านบาท กำไรสุทธิ 0.66 ล้านบาท มีสมาชิก จำนวน 1,358 คน 2. ผลการจัดระดับความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดังนี้1) สหกรณ์ระดับชั้น 1 จำนวน 27 แห่ง2) สหกรณ์ระดับชั้น 2 จำนวน 17 แห่ง3) สหกรณ์ระดับชั้น 3 จำนวน 30 แห่ง4) สหกรณ์ระดับชั้น 4 (ชำระบัญชี) จำนวน 8 แห่ง5) กลุ่มเกษตรกรระดับชั้น 1 จำนวน - แห่ง
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 176) กลุ่มเกษตรกรระดับชั้น 2 จำนวน 4 แห่ง7) กลุ่มเกษตรกรระดับชั้น 3 จำนวน 4 แห่ง8) กลุ่มเกษตรกรระดับชั้น 4 (ชำระบัญชี) จำนวน - แห่ง3. มีกลุ่มอาชีพทั้งหมด 23 แห่ง ประเภทอาหารแปรรูป 23 แห่ง ผ้าและเครื่องแต่งกาย 1 แห่ง ของใช้ของตกแต่ง 5 แห่ง เลี้ยงสัตว์1 แห่ง และปัจจัยการผลิต 1 แห่งปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรการดำเนินงานธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ส่งผลต่อการดำเนินงาน การดำเนินธุรกิจ และความเชื่อมั่นของสมาชิก จะเห็นได้ว่าธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในปัจจุบันสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ยังไม่สามารถให้บริการและเป็นที่พึ่งให้กับสมาชิกได้อย่างแท้จริง และงานส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ต้องดำเนินการเข้าแนะนำส่งเสริมผลักดัน ช่วยเหลือ สนับสนุน กำกับดูแล ติดตาม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์เหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ จึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลและกำหนดแนวทางแก้ไข/ข้อเสนอแนะเพื่อป้องกันปัญหา และความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตต่อไปข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหาการปฏิบัติราชการให้มีความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติและแผนพัฒนาการสหกรณ์ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2566-2570) ที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติแล้ว โดยความร่วมมือจากเจ้าหน้าที่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ร่วมกับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่1. กำหนดแนวทางการปรับปรุงแก้ไขและพัฒนา1.1 แนวทางการปรับปรุงแก้ไข1.2 แนวทางการพัฒนาต่อยอด (จุดเด่น)1.3 ประเด็นในการพิจารณา ข้อเสนอแนะ2. กระบวนงานหรือขั้นตอนการดำเนิน 2.1 หลักในการดำเนินงาน2.2 ใช้หลัก PDCA ในการดำเนินงาน2.3 ประสานความร่วมมือบูรณาการร่วมกัน2.4 การใช้เครื่องมือสอบถาม ประเมินความพร้อม ความต้องการ ความเสี่ยง ข้อเสนอแนะความคิดเห็น จากสหกรณ์ผู้รับบริการโดยตรง3. กระบวนงานหรือขั้นตอนการดำเนินงาน (ตามภารกิจกลุ่มงาน กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ที่สอดคล้องกัน)4. ดำเนินการติดตามงานเป็นประจำทุกเดือนในที่ประชุมประจำเดือน
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 18
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 191.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่เป็นองคก์รที่ส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดว้ยนวัตกรรมและหลักธรรมมาภิบาลเพื่อสร้างความเขม้แขง็และคุณภาพชีวิตที่ดีใหแ้ก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเติบโตอยา่งยงั่ยนื1. กำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในกรอบของกฎหมายและทันต่อสถานการณ์ และบริหารจัดการโดยยึดหลักธรรมาภิบาล2. เสริมสร้างการเรียนรู้และทักษะด้านการสหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์และประชาชนทั่วไป3. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มแข็งทั้งทางเศรษฐกิจและสังคม4. สนับสนุนด้านเงินทุน สารสนเทศ เทคโนโลยี และนวัตกรรมให้แก่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร5. ส่งเสริมอาชีพเพื่อสร้างรายได้และลดต้นทุนโดยยึดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง1. ดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์ กฎหมายว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง2. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ทุกประเภท กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มลักษณะอื่น3. ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์สหกรณ์ หลักการและวิธีการสหกรณ์ให้แก่บุคลากร กลุ่มเกษตรกรและประชาชนทั่วไป4. ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร5. ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือที่ได้รับมอบหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ อำนาจหน้าที่
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 201.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน1) โครงสร้างการบริหารงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง2) กรอบอัตรากำลังของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรังกรอบอัตรากำลัง เพศชาย เพศหญิง รวม1) ข้าราชการ 9 17 262) พนักงานราชการ 1 18 193) จ้างเหมาบริการ 9 1 10รวม 19 36 55หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568สหกรณ์จังหวัดตรังฝ่ายบริหารทั่วไป ข้าราชการ 2 รายพนักงานราชการ 6 ราย จ้างเหมาบริการ 10 รายกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ ข้าราชการ 4 รายพนักงานราชการ 1 รายกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการสหกรณ์ข้าราชการ 2 รายพนักงานราชการ 3 ราย กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ข้าราชการ 3 รายพนักงานราชการ 2 รายกลุ่มตรวจการสหกรณ์ ข้าราชการ 3 รายพนักงานราชการ 2 รายกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1ข้าราชการ 3 รายพนักงานราชการ 2 รายกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2ข้าราชการ 4 รายพนักงานราชการ 2 รายกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3ข้าราชการ 4 ราย พนักงานราชการ 1 ราย47%35%18%ข้าราชการพนักงานราชการจ้างเหมาบริการ
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 211.3แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681) แผนการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681.1) แผนงานบุคลากรภาครัฐผลผลิตรายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกิจกรรมหลักค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ 1.2) แผนงานพื้นฐานสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิตสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ -กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรองสนับสนุนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ (อำนวยการ) -กิจกรรมหลักกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกิจกรรมรองงานด้านการกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร -กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร (ครุภัณฑ์ยานพาหนะและขนส่ง) 1.3) แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่าโครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร-กิจกรรมหลักส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกรโครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่-กิจกรรมหลักยกระดับแปลงใหญ่ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาดโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร-กิจกรรมหลักส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในเกษตรกรโครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร-กิจกรรมหลักยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตรโครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์ฯ-กิจกรรมหลักส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกรโครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร-กิจกรรมหลักพัฒนาประสิทธิภาพด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง 1.4) แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมโครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ-กิจกรรมหลักพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ -กิจกรรมที่ 1 โครงการส่งเสริมกิจกรรมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียน ตามพระราชดำริสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 22-กิจกรรมที่ 2 โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร-กิจกรรมที่ 3 โครงการขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1.5) แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานรากโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก-กิจกรรมหลักส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชนโครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน-กิจกรรมหลักพัฒนาศักยภาพเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืนโครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.6) แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดินโครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกิน-กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล1.7) แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคมผลผลิตภารกิจสนับสนุนการบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน (งบเบิกจ่ายแทนกัน)
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 23ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักสหกรณ์จังหวัดตรัง ได้รับงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ เป็นเงิน 13,063,025.00 บาท แบ่งเป็นรายละเอียดตามแผนงานยุทธศาสตร์ได้ดังนี้ หน่วย : บาทแผนงานตามยุทธศาสตร์ ปี 25681. แผนงานบุคลากรภาครัฐ 6,335,300,002. แผนงานพื้นฐานสร้างความสามารถในการแข่งขัน 2,445,640.003. แผนงานพื้นฐานสร้างความสามารถในการแข่งขัน (งบลงทุน) 824,395.004. แผนงานบูรณาการพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 86,470.005. แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า 3,179,360.006. แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม 63,140.007. แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน 128,720.00รวม 13,063,025.00ที่มา : ฝ่ายบริหารทั่วไป สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง 6,335,300.00, 49%2,445,640.00, 19%824,395.00, 6%86,470.00, 1%3,179,360.00, 24%63,140.00, 0%128,720.00, 1% งบประมาณรายจ่ายประจ าปี 2568แผนงานบุคลากรภาครัฐ เป็นเงิน 6,335,300 บาทแผนงานพื้นฐานสร้างความสามารถในการแข่งขัน เป็นเงิน 2,445,640 บาทแผนงานพื้นฐานสร้างความสามารถในการแข่งขัน (งบลงทุน) เป็นเงิน 824,395.00 บาทแผนงานบูรณาการพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก เป็นเงิน 86,470 บาทแผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า เป็นเงิน 3,179,360บาทแผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม เป็นเงิน 63,140บาท แผนงานยุทธศาสตร์บริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน เป็นเงิน 128,720 บาท
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 242) งบประมาณที่ได้รับจัดสรรประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เปรียบเทียบกับข้อมูลย้อนหลัง 2 ปี (พ.ศ. 2566 - 2567) (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)หน่วย : บาทงบรายจ่ายปีงบประมาณพ.ศ. 2566ปีงบประมาณพ.ศ. 2567ปีงบประมาณพ.ศ. 2568รวมงบประมาณ 8,950,909 9,555,913.84 13,063,025งบบุคลากร 4,571,017 6,075,638.84 6,335,300งบดำเนินงาน 4,083,792 3,099,175 3,762,540งบลงทุน 269,100 381,100 824,395งบอุดหนุน - - 287,8400งบรายจ่ายอื่น - - 86,0004,571,017.00 4,083,792.00 296,100.00 0 06,075,638.84 3,099,175.00 381,100.00 0 06,335,300.00 3,762,540.00 824,395.00 2,878,400.00 86,000.00 - 1,000,000.00 2,000,000.00 3,000,000.00 4,000,000.00 5,000,000.00 6,000,000.00 7,000,000.00งบประมาณที่ได้รับจัดสรรหน่วย : บาท
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 251.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์1) ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์(จำแนกตามประเภทสหกรณ์)ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ดังนี้1.1) จำนวนสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์ (ถ้ามี) แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการ เลิกสหกรณ์ ยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการเลิกชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์การเกษตร - 50 - - 4 - 54สหกรณ์ประมง - 1 - - - - 1สหกรณ์นิคม - - - - - - -สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - -สหกรณ์บริการ - 7 - - - - 7สหกรณ์ออมทรัพย์ - 11 - - - - 11สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - 2 - - - - 2รวมทั้งสิ้น - 71 - - 4 - 751.2) จำนวนสหกรณ์(Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ประเภท จำนวนสหกรณ์(แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)สหกรณ์การเกษตร 54 45,284สหกรณ์ประมง 1 249สหกรณ์นิคม - -สหกรณ์ร้านค้า - -สหกรณ์บริการ 7 2,618สหกรณ์ออมทรัพย์ 11 19,371สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 236รวมทั้งสิ้น 75 67,758
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 261.3) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.สหกรณ์การเกษตร 42 1 2 1 8สหกรณ์ประมง 1สหกรณ์นิคมสหกรณ์ร้านค้าสหกรณ์บริการ 1 1 1 3สหกรณ์ออมทรัพย์ 1 1 9สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2รวมทั้งสิ้น 0 0 42 2 2 1 0 0 2 1 1 231.4) จำนวนสหกรณ์(Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตร 15 15 23สหกรณ์ประมง - - 1สหกรณ์นิคม - - -สหกรณ์ร้านค้า - - -สหกรณ์บริการ 3 1 3สหกรณ์ออมทรัพย์ 8 1 2สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 - 1รวมทั้งสิ้น 27 17 30
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 271.5) จำนวนสหกรณ์(Active) และปริมาณธุรกิจสหกรณ์แยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์การเกษตร 56 1,990.93 1,280.81 1,958.80 1,625.91 964.45 3.13 7,824.03สหกรณ์ประมง 1 0.00 0.00 10.12 79.65 1.13 0.00 90.90สหกรณ์นิคม 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00สหกรณ์ร้านค้า 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00สหกรณ์บริการ 7 2.02 37.03 35.57 0.00 0.27 0.02 74.90สหกรณ์ออมทรัพย์ 11 3,559.36 10,098.55 0.00 0.00 0.00 0.00 13,657.91สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 0.00 0.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.86รวมทั้งสิ้น 77 5,552.31 11,417.25 2,004.50 1,705.56 965.84 3.15 21,648.61หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 1.6) จำนวนสหกรณ์(Active)และผลการดำเนินงานของสหกรณ์ (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)สหกรณ์การเกษตร 37 151.66 16 87.33สหกรณ์ประมง 1 0.62 0 0สหกรณ์นิคม 0 0 0 0สหกรณ์ร้านค้า 0 0 0 0สหกรณ์บริการ 5 428 2 0.48สหกรณ์ออมทรัพย์ 11 800.30 0 0สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 2 0.28 0 0รวมทั้งสิ้น 56 957.14 18 87.81หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 282) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มเกษตรกร (จำแนกตามประเภทกลุ่มเกษตรกร) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568ดังนี้ 2.1) จำนวนกลุ่มเกษตรกร แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกรรวมทั้งสิ้น Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการ เลิกสหกรณ์กลุ่มเกษตรกรทำนา - - - -กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 8 - 8กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - - -กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - - -กลุ่มเกษตรกรทำประมง - - - -กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ - - - -รวมทั้งสิ้น - 8 - 82.2) จำนวนกลุ่มเกษตรกร(Active) และจำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกร ประเภท จำนวนสหกรณ์(แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)กลุ่มเกษตรกรทำนา - -กลุ่มเกษตรกรทำสวน 8 1,358กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - -กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - -กลุ่มเกษตรกรทำประมง - -กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ - -รวมทั้งสิ้น 8 1,358ที่มา : โปรไฟล์กลุ่มเกษตร ณ วันที่ 30 กันยายน 2568
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 292.3) จำนวนกลุ่มเกษตรกร(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกรประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกรม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.กลุ่มเกษตรกรทำนา - - - - - - - - - - - -กลุ่มเกษตรกรทำสวน - - 5 - - - - - - - - 3กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ ---- - - - - - - - -กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - - - - - - - - - - -กลุ่มเกษตรกรทำประมง---- - - - - - - - -กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ - - - - - - - - - - - -รวมทั้งสิ้น - - 5 - - - - - - - - 32.4) จำนวนกลุ่มเกษตรกร(Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3 ชั้น 4กลุ่มเกษตรกรทำนา - - - -กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 4 4 -กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - - -กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - - -กลุ่มเกษตรกรทำประมง - - - -กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ - - - -รวมทั้งสิ้น - 4 4 -ที่มา : โปรไฟล์กลุ่มเกษตร ณ วันที่ 30 กันยายน 2568
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 302.5) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรแยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกร(แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรทำนา 0 0 0 0 0 0 0 0กลุ่มเกษตรกรทำสวน 8 11.63 5.75 15.42 0.01 24.03 0.00 56.84กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 0 0 0 0 0 0 0 0กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 0 0 0 0 0 0 0 0กลุ่มเกษตรกรทำประมง0 0 0 0 0 0 0 0กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ 0 0 0 0 0 0 0 0รวมทั้งสิ้น 8 11.63 5.75 15.42 0.01 24.03 0.00 56.84หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว2.6) จำนวนกลุ่มเกษตรกร(Active)และผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกรกำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)กลุ่มเกษตรกรทำนา 0 0.00 0 0.00กลุ่มเกษตรกรทำสวน 5 0.66 3 3.17กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 0 0.00 0 0.00กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 0 0.00 0 0.00กลุ่มเกษตรกรทำประมง 0 0.00 0 0.00กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ 0 0.00 0 0.00รวมทั้งสิ้น 5 0.66 3 3.17หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 313) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์(จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์)ข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568ดังนี้ 3.1) จำนวนกลุ่มอาชีพแยกตามสถานะกลุ่มอาชีพประเภทActive Non-Activeรวมทั้งสิ้นดำเนินธุรกิจ ดำเนินธุรกิจเป็นครั้งคราวหยุดดำเนินการแจ้งยกเลิกกลุ่มแล้วแต่ยังไม่ได้แจ้งคืนเงินเข้าคลังจังหวัดแจ้งยกเลิกกลุ่มและคืนเงินเข้าคลังจังหวัดเรียบร้อยแล้วติดตามไม่ได้อาหารแปรรูป 12 2 0 0 0 0 14ผ้าและเครื่องแต่งกาย 1 0 0 0 0 0 1ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องประดับ 5 0 0 0 0 0 5เลี้ยงสัตว์ 1 0 0 0 0 0 1บริการ 0 0 0 0 0 0 0เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ 0 0 0 0 0 0 0เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ 0 0 0 0 0 0 0สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร/ยา 0 0 0 0 0 0 0เพาะปลูก 0 1 0 0 0 0 1ปัจจัยการผลิต 1 0 0 0 0 0 1รวมทั้งสิ้น 19 4 0 0 0 0 23 ที่มา : รายงานสรุปผลการส่งเสริมกลุ่มอาชีพในสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ณ วันที่ 30 กันยายน 256812
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 32
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 332.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันการดำเนินภารกิจพื้นฐานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน➢ แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน1) งานแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.1) แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพเป้าหมาย : สหกรณ์ 75 แห่ง สมาชิก 67,798 ราย กลุ่มเกษตรกร 8 แห่ง สมาชิก 1,358 ราย พื้นที่ 10 อำเภอ ผลการดำเนินการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรยึดแนวทางตามแผนพัฒนาความเข้มแข็งสหกรณ์ดังนี้ กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ สหกรณ์ (แห่ง) กลุ่มเกษตรกร (แห่ง)กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์1 26 2กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 23 3กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 26 3รวมทั้งสิ้น 75 8ผลการดำเนินงาน : กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์นำผลการวิเคราะห์สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรรายแห่งเข้าแนะนำส่งเสริมตามแผน พร้อมทั้งแก้ไขปัญหา และอุปสรรค เสนอที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการเป็นประจำทุกเดือน และรายงานผลการแนะนำส่งเสริมครบทุกแห่งในระบบ CPSผลสำเร็จ : เชิงปริมาณ : เข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์จำนวน 75 แห่ง และกลุ่มเกษตรกร จำนวน 8 แห่ง คิดเป็นร้อยละ100 โดยมีผลการจัดชั้นของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร แสดงความแผนภูมิ ดังนี้
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 34เชิงคุณภาพ : กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ร่วมกับสหกรณ์จัดทำแผนยกระดับความเข้มแข็งนำให้สหกรณ์ดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ มีการติดตามแผนในที่ประชุมคณะกรรมการ เป็นประจำทุกเดือน และมีการจัดทำตารางเปรียบเทียบ แผน/ผลเพื่อหาแนวทางแก้ไขในข้อที่สหกรณ์ไม่ผ่านเกณฑ์ ปัญหา/อุปสรรค :1. จากภาวะเศรษฐกิจของประเทศยังชะลอตัว สมาชิกสหกรณ์ส่วนใหญ่จึงได้รับได้รับผลกระทบในการประกอบอาชีพ และการดำรงชีวิตประจำวัน ประกอบกับสมาชิกบางรายไม่มีความกระตือรือร้นในการสร้างรายได้ให้กับตัวเองและครอบครัว ทำให้รายได้ลดลง ในขณะที่ราคาสินค้าปรับราคาสูงขึ้น ค่าครองชีพสูงขึ้น ทำให้สมาชิกบางส่วนไม่สามารถส่งชำระเงินกู้ให้กับสหกรณ์ได้ตามปกติ ดอกเบี้ยค้างรับ ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญสูงขึ้น ส่งผลต่อผลการดำเนินงานของสหกรณ์ 2. สหกรณ์ส่วนใหญ่ โดยเฉพาะสหกรณ์กองทุนสวนยางขาดเงินทุนหนุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ จึงกู้ยืมเงินจากแหล่งเงินทุนภายนอก ทำให้ต้นทุนในการดำเนินงานสูงขึ้น3. บุคลากรสหกรณ์บางส่วนขาดจิตสำนึกในการปฏิบัติหน้าที่ไม่พัฒนาตนเองเพื่อเพิ่มความรู้ด้านต่างๆ ตามภารกิจที่คนเองรับผิดชอบทำให้ขาดทักษะในการดำเนินธุรกิจ การบริหารธุรกิจแบบเดิม ๆ ไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลง 4. คณะกรรมการดำเนินการของสหกรณ์ขาดความรู้ความเข้าใจ เรื่องระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ และขาดความเสียสละในการทำงาน5. สหกรณ์มีการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการดำเนินการและเจ้าหน้าที่ ทำให้การบริหารงานและการปฏิบัติงานไม่ต่อเนื่อง6. ผู้ตรวจสอบกิจการของสหกรณ์ ขาดความรู้เกี่ยวกับการตรวจสอบกิจการของสหกรณ์ ไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามข้อบังคับของสหกรณ์ ผู้มีคุณสมบัติที่สามารถสมัครเป็นผู้ตรวจสอบกิจการมีน้อย7. สมาชิกขาดการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการสหกรณ์ระดับชั้น 1 ระดับชั้น 2 ระดับชั้น 3 ระดับชั้น 4สหกรณ์ 27 17 30 8กลุ่มเกษตรกร 4 427173084 405101520253035ร้อยละของระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 358. สหกรณ์ส่วนใหญ่มีการควบคุมภายในอยู่ในระดับพอใช้ ระดับดีมีน้อย คณะกรรมการดำเนินงานและฝ่ายจัดการ ขาดความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติหน้าที่ ขาดประสบการณ์ในการบริหารงาน และการติดตามแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องต่างๆ ที่เกิดขึ้น ขาดการปฏิบัติอย่างจริงจัง ส่งผลให้ไม่สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้ทันเหตุการณ์และเกิดความเสียหายต่อสหกรณ์ได้9. สหกรณ์บางแห่งมีการเปลี่ยนแปลงพนักงานบัญชีบ่อยครั้งและบางแห่งไม่มีพนักงานบัญชีทำให้มีปัญหาในการจัดทำงบการเงินให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบ10. สหกรณ์ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของทางราชการ ส่งผลให้การแนะนำส่งเสริม เพื่อสร้างความเข้าใจ และการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ใช้เวลามากบางสหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องที่มีสาระสำคัญ และไม่ดำเนินการแก้ไขทำให้มีความล่าช้าในการรับรองงบต่างๆข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา1. ส่งเสริมสนับสนุนการประกอบอาชีพของสมาชิก ได้แก่ เงินทุน ปัจจัยการผลิต การตลาด ช่องทางจัดจำหน่ายสินค้า2.แนะนำ ส่งเสริม ให้สหกรณ์ ระดมทุนภายในสหกรณ์เพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นทุนเรือนหุ้น หรือเงินรับฝากจากสมาชิก 3. ส่งเสริมพัฒนาความรู้ คณะกรรมการดำเนินการ เรื่องระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ด้านการบริหารจัดการองค์กร การจัดการธุรกิจ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการบริหารงาน 4. อบรมให้ความรู้ และสร้างจิตสำนึกแก่บุคลากรสหกรณ์สหกรณ์ให้เห็นความสำคัญเกี่ยวกับระบบการควบคุมภายในที่ดี และมีการป้องกันการแสวงหาผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นได้5. ส่งเสริมสนับสนุน เจ้าหน้าที่สหกรณ์ เข้ารับการฝึกอบรมความรู้เรื่องสหกรณ์ และหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ เช่น ความรู้ด้านการจัดทำบัญชี การบริหารสินเชื่อ การเชื่อมโยงตลาด เป็นต้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน6. ส่งเสริมพัฒนาความรู้ ผู้ตรวจสอบกิจการของสหกรณ์ เพื่อให้การตรวจสอบกิจการมีประสิทธิภาพ เกิดการควบคุมภายในที่ดี ลดความเสี่ยงการทุจริตในสหกรณ์7. จัดอบรมให้ความรู้แก่สมาชิกอย่างสม่ำเสมอ เรื่องบทบาท หน้าที่ หลักการ อุดมการณ์และวิธีการสหกรณ์ และส่งเสริมสนับสนุนการมีส่วนร่วมกับสหกรณ์สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่สะท้อนผลสำเร็จของการปฏิบัติงานตามภารกิจในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 1. สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.ตรัง จำกัด เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่มีจำนวนสมาชิกเกือบสองหมื่นกว่าคน พื้นที่ดำเนินงานครอบคลุมทุกอำเภอ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2568 สหกรณ์มีทุนดำเนินงาน จำนวน 102.5 ล้านบาท มีทุนเรือนหุ้น 24.5 ล้านบาท มีทุนสำรอง 28.6 ล้านบาท มีการดำเนินธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย และธุรกิจรวบรวมผลผลิต ในปีที่ผ่านมาสหกรณ์มีปริมาณธุรกิจมูลค่า 1,825.4 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจรวบรวมผลผลิต มูลค่า 1,750 ล้านบาท สหกรณ์มีจุดเด่นในการเชื่อมโยงเครือข่ายระหว่างสหกรณ์ทั้งในและต่างจังหวัด สหกรณ์เชื่อมโยงเครือข่ายสินค้า เช่น ข้าวสาร (ข้าวสารสหกรณ์มีการจำหน่ายข้าวสาร 11,335,349 บาท) อาหารแปรรูป ผักผลไม้ กับสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 36ทั้งภายในและต่างจังหวัด สหกรณ์มีการแลกเปลี่ยนสินค้าซึ่งกันและกัน สหกรณ์มีการช่วยเหลือสหกรณ์ผู้ผลิต(ต้นทาง)ในการกระจายผลไม้ล้นตลาด เช่น ลำไย ในปีที่ผ่านมาสหกรณ์มีการกระจายลำไยให้กับสหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธกส.ลำพูน จำนวน จำนวน 8 ตัน มูลค่า 296,000 บาท นอกจากนี้มีการรวบรวมและกระจายผัก/ผลไม้ เช่น ลองกอง มังคุด สละ และสะตอ ของสมาชิก มูลค่า 860,738 บาท ไปยังเครือข่ายสหกรณ์ใน จังหวัดชลบุรี ร้อยเอ็ด และบุรีรัมย์ 2. สหกรณ์การเกษตรนาโยง จำกัด เป็นสหกรณ์ที่ประสบความสำเร็จด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาล เพื่อประโยชน์สูงสุดของสมาชิก เคยได้รับคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับภาคใต้ ปี 2564 และในปีงบประมาณ พ.ศ.2568 สหกรณ์ได้รับคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับจังหวัด สหกรณ์ส่งเสริมการประกอบอาชีพและการตลาดสินค้าของสมาชิก ช่วงฤดูผลไม้ ได้รวบรวมและกระจายผลไม้ ลองกอง มังคุด ของสมาชิก ส่งไปยังเครือข่ายสหกรณ์ในจังหวัดนครราชสีมา สนับสนุนให้สมาชิกทำนาปลูกข้าวไว้บริโภคและจำหน่าย สหกรณ์จัดกิจกรรมเก็บเกี่ยวข้าวด้วยมืออนุรักษ์การทำนาแบบดั้งเดิม ในที่นาของสหกรณ์ และอนุรักษ์ข้าวเบายอดม่วง ข้าวพันธุ์พื้นเมืองของจังหวัดตรังไม่ให้สูญหาย ซึ่งได้ขึ้นทะเบียนสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ (Geographical Indication : GI) เป็น GI รายการที่ 3 ของจังหวัดตรัง
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 373. สหกรณ์การเกษตรย่านตาขาว จำกัด เป็นสหกรณ์การเกษตรระดับอำเภอ สหกรณ์ฯ ได้รับงบประมาณต่างๆ จากภาครัฐในการดำเนินและขยายธุรกิจของสหกรณ์ สหกรณ์ฯ จัดโครงการพัฒนาสถาบันเกษตรกรรูปแบบประชารัฐ กิจกรรม : พัฒนาความเข้มแข็งสหกรณ์ภาคการเกษตรเป็นองค์กรหลักระดับอำเภอ เพื่อเสริมสร้างสหกรณ์ภาคการเกษตรระดับอำเภอให้เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ตามนโยบายของรัฐบาล ตลาดสินค้าเกษตร และโครงการแลกเปลี่ยนสินค้าระหว่างสหกรณ์ภายใต้ความร่วมมือของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ช่วยสนับสนุนเกษตรกรให้มีรายได้อย่างยั่งยืน4. สหกรณ์เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำจังหวัดตรัง จำกัด จัดโครงการสัมมนาวิชาการกิจกรรมวันกุ้งตรัง ครั้งที่ 3 โดยในงานมีกิจกรรมออกบูธ ของผู้ประกอบการเลี้ยงกุ้งและการบรรยาย เรื่อง Smart Shrimp Farm พลังงานสะอาดและนวตกรรมเพื่ออนาคตกุ้งทะเลไทย และเรื่อง ทิศทางการปรับตัวการผลิตกุ้งไปสู่ตลาดสากลให้ความรู้ ความเข้าใจแก่สมาชิกผู้เลี้ยงกุ้งของสหกรณ์และเครือข่ายสมาชิกผู้เลี้ยงกุ้ง ณ ห้องประชุมโรงแรมธรรมรินทร์ ธนา ตรัง อำเภอเมือง จังหวัดตรัง
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 385.สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านในเขา จำกัด จัดโครงการฝึกอบรมบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการและฝ่ายจัดการของสหกรณ์ฯ วัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของแต่ละฝ่าย มีการบริหารจัดการที่ดีนำไปสู่ระเบียบแบบแผนที่ดีของสหกรณ์แก่คณะกรรมการและฝ่ายจัดการของสหกรณ์ ณ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลบ้าหวีอำเภอหาดสำราญ จังหวัดตรัง6. สหกรณ์การเกษตรห้วยยอด จำกัด เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ และเป็นองค์กรหลักระดับอำเภอ สหกรณ์การเกษตรห้วยยอด จำกัด ได้ดำเนินกิจการมาแล้วเป็นเวลา 50 ปี และได้ดำเนินงานโดยได้รับความร่วมมือจากสมาชิก ทำให้กิจการของสหกรณ์มีความเจริญรุ่งเรืองมาตามลำดับคณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการได้น้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศรมหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช มาเป็นแนวทางส่งเสริมอาชีพให้กับสมาชิกภายใต้หลักการ อุดมการณ์ วิธีการของสหกรณ์ สนับสนุนให้สมาชิกและครอบครัวรู้จักประหยัด อดออม เพื่อความอยู่ดีกินดีของสมาชิก โดยมิได้มุ่งเน้นผลกำไร และได้นำหลักธรรมาภิบาล เน้นความซื่อสัตย์ สุจริต การบริการที่ดีในการบริหารจัดการสหกรณ์สหกรณ์การเกษตรห้วยยอด จำกัดมีการกำหนดนโยบายและทิศทางการพัฒนาสหกรณ์ที่ยึดเอาสมาชิกเป็นศูนย์กลาง นำความต้องการของสมาชิกมากำหนดเป็นแผนในการดำเนินงานของสหกรณ์ ส่งผลให้สมาชิกมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น จากการกำหนดแผนทิศทางของสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสหกรณ์มีผลการดำเนินงานดีขึ้นทุกปี มีทุนดำเนินงานเพิ่มขึ้น ทำให้ สหกรณ์สามารถให้บริการแก่สมาชิกได้เพิ่มขึ้น และสมาชิกสหกรณ์มีความกินดีอยู่ดีมากขึ้น ปัจจุบันสหกรณ์การเกษตรห้วยยอด จำกัด มีการพัฒนาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์จากระดับชั้น 2 สู่ความเข้มแข็งระดับชั้น 1 ซึ่งสหกรณ์ได้มีการพัฒนาระบบงานต่างๆ รวมทั้งการร่วมมือกับชุมชนในการพัฒนาสังคมและชุมชนอีกด้วย
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 39ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (เพื่อเป็นกรณีศึกษาตัวอย่างที่ดีหรือแนวทางในการส่งเสริม) 1. สมาชิกเป็นผู้มีความรู้ความเข้าใจในระบบสหกรณ์โดยสมาชิกต้องมีความเชื่อมั่นและศรัทธา ว่าสหกรณ์เป็นสถาบันที่ให้ความช่วยเหลือและแก้ไข ปัญหาด้านเศรษฐกิจและสังคมให้กับสมาชิกและชุมชน ได้และมีความสำนึกว่าสหกรณ์เป็นของตนเองและเป็นของสมาชิกทุกคน จะทำให้ประชาชนเข้าร่วมเป็นสมาชิกและมีส่วนร่วมในการบริหารกำกับดูแล2. คณะกรรมการดำเนินการจะต้องปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริตจะต้องยึดถือผลประโยชน์ส่วนรวมของสหกรณ์เป็นสำคัญ นอกจากนี้คณะกรรมการดำเนินการจะต้องเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล มีความรู้ความสามารถ มีความซื่อสัตย์สุจริต ทำให้กิจการของสหกรณ์เจริญรุ่งเรือง3. ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ต้องเป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถบริหาร จัดการสหกรณ์ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต มุ่งใฝ่หาความรู้ ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์บ้านเมืองและสถานการณ์โลก เพื่อปรับเปลี่ยนการบริหารให้ทันการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ อยู่เสมอ4. การสนับสนุนจากภาครัฐโดยกรมส่งเสริมสหกรณ์ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และหน่วยราชการอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ให้การสนับสนุนกิจการสหกรณ์ ดังนี้- ให้การสนับสนุนด้านงบประมาณ- เผยแพร่ความรู้เรื่องสหกรณ์แก่ประชาชน- ประสานความร่วมมือกับภาคเอกชนเพื่อพัฒนากิจการสหกรณ์- ฝึกฝนอบรมด้านอาชีพ จัดหาตลาด และดูแลราคาผลผลิตให้สหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 40งานส่งเสริมและพัฒนงานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง ตามศักยภาพ (ยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568วัตถุประสงค์:ตามที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ ได้กำหนดแผนพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่ความเข้มแข็ง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อดำเนินการรักษาและยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้เกิดผลงานตามเกณฑ์การประเมินยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ที่กำหนด (กรมส่งเสริมสหกรณ์ร่วมกับกรมตรวจบัญชีสหกรณ์) ประกอบด้วย 4 ด้าน คือ กรมส่งเสริมสหกรณ์ 2 ด้าน คือ ด้านความสามารถในการให้บริการสมาชิก และด้านประสิทธิภาพของการบริหารงาน และกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ 2 ด้าน คือ ด้านประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ (อัตราส่วนทางการเงิน) และประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร (การควบคุมภายใน) โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้เกิดความเข้มแข็งตามศักยภาพตามเกณฑ์ประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในจังหวัดตรัง ให้สอดคล้องในแต่ละระดับชั้น ซึ่งมีเกณฑ์ประเมินตามตัวชี้วัดผลสำเร็จจากการดำเนินงานโครงการ ดังนี้1) สหกรณ์ มีความเข้มแข็ง ระดับชั้น 1 และระดับชั้น 2 กำหนดให้มีผลสำเร็จไม่น้อยกว่าร้อยละ 48 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 74 แห่ง 2) กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็ง ระดับชั้น 1 และระดับชั้น 2 กำหนดให้มีผลสำเร็จ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 33 ของกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 8 แห่งระยะเวลาดำเนินการ : 1 ตุลาคม 2567 - 30 กันยายน 2568ขั้นตอนดำเนินการ : สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรังดำเนินการขับเคลื่อนแผนพัฒนาความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร พ.ศ. 2568 ดังนี้1) จัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action plan) ยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 2) ดำเนินการรวบรวม วิเคราะห์ข้อมูลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เบื้องต้น เช่น ข้อมูลทั่วไป มาตรฐานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ข้อบกพร่อง ฯลฯ 3) เข้าร่วมการประชุม “ชี้แจงผลการจัดชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประจำปี พ.ศ. 2567และแนวทางการอุทธรณ์ผลประเมินการจัดชั้นฯ” เมื่อวันที่ 11 ตุลาคม 2567 ณ ห้องประชุม 226 ชั้น 2 อาคาร 1 กรมส่งเสริมสหกรณ์ และผ่านระบบ ZOOM Meeting ไปยังสำนักงานสหกรณ์จังหวัดและสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ 76 จังหวัดทั่วประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงผลการจัดชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปี พ.ศ. 2567 พร้อมที่ชี้แจงตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic KPIs) ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์และกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ร่วมกันรับผิดชอบ เพื่อให้มีการบูรณาการร่วมกันระหว่างกรมส่งเสริมสหกรณ์และกรมตรวจบัญชีสหกรณ์4) กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ชี้แจงทำความเข้าใจการแนะนำ ส่งเสริมการพัฒนาระดับชั้นความเข้มแข็ง ในการดำเนินการขับเคลื่อนแผนพัฒนาความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร พ.ศ. 2568 ในที่ประชุมประจำเดือนของสำนักงานสหกรณ์จังหวัด เพื่อกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ได้นำไปชี้แจงทำความเข้าใจกับ
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 41คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ฝ่ายจัดการวางแผนร่วมกันกำหนดแนวทางในการส่งเสริมการรักษาระดับชั้น และการผลักดันสู่ในระดับชั้นที่สูงขึ้น5) ประสานข้อมูลจากสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ในส่วนของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ที่ปิดบัญชี เพื่อประเมินในด้านประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ (อัตราส่วนทางการเงิน : CFSAWS:SS) และด้านประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร (การควบคุมภายใน : RQ2) 6) คัดเลือกกลุ่มเป้าหมายสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เข้าร่วมโครงการภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร เพื่อรักษาและยกระดับชั้นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร โดยกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ โดยกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ ได้ดำเนินการจัดโครงการฯ ดังนี้- โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์สหกรณ์ภาคการเกษตรเข้าร่วมโครงการ 7 แห่ง จัดการประชุมฯ 2 รุ่น- โครงการประชุมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์สหกรณ์นอกภาคการเกษตรเข้าร่วมโครงการ 9 แห่ง จัดการประชุมฯ 1 ครั้ง7) กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์จัดเก็บข้อมูลแบบติดตามความก้าวหน้าของความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และบันทึกข้อมูลผ่านระบบประเมินความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เมื่อระบบประเมินผลความเข้มแข็งแล้ว กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์จะดำเนินการดึงข้อมูลตามแบบประเมินผล ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล หากข้อมูลของที่ใดมีความผิดพลาดหรือคลาดเคลื่อน ทางกรมฯ จะเปิดให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จัดทำหนังสือขออุทธรณ์ผลการจัดชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้8) สรุปผลการจัดระดับชั้นสู่ความเข้มแข็งภาพรวมทั้งจังหวัด และติดตามผลการปฏิบัติงาน ในที่ประชุมข้าราชการและพนักงานราชการสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง เป็นประจำทุกเดือน เกณฑ์อัตราส่วนทางการเงินกิจกรรม : แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร วิเคราะห์ข้อมูลจากงบแสดงฐานะทางการเงิน ตามอัตราส่วนทางการเงิน 6 อัตราส่วน เทียบกับค่ามาตรฐานเพื่อให้ทราบผลว่าสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีข้อบกพร่องในส่วนใด แล้วนำเสนอผลการวิเคราะห์ต่อที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ เพื่อหาแนวทางแก้ไข โดยพิจารณาจากการพึ่งตนเอง เช่น การเพิ่มทุนภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จากการให้สมาชิกถือหุ้นเพิ่มหรือรับฝากเงินจากสมาชิกเพิ่ม ลดการพึ่งพาแหล่งเงินกู้จากภายนอก เร่งรัดติดตามหนี้ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น และดำเนินงานให้เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลสหกรณ์เกณฑ์คุณภาพการควบคุมภายในกิจกรรม :ดำเนินการตามข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ตามแบบ RQ2-3 ในประเด็น ดังนี้1) ส่งเสริมให้สหกรณ์ จัดให้มีผู้จัดทำบัญชี 2) ส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำบัญชีให้เป็นปัจจุบันตามหลักบัญชี และนำเสนอรายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการเป็นประจำทุกเดือน3) ส่งเสริมให้ผู้ตรวจสอบกิจการทำหน้าที่ตรวจสอบและรายงานผลเป็นลายลักษณ์อักษร
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 424) แนะนำสหกรณ์ดำเนินงานภายใต้ระเบียบ ข้อบังคับของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร อย่างเคร่งครัด เพื่อป้องกันปัญหาด้านการบริหารงานและข้อบกพร่อง▪ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน : ผลลัพธ์เชิงปริมาณระดับชั้น ณ วันที่ 31 สิงหาคม 2567(แห่ง)ณ วันที่ 31 สิงหาคม 2568(แห่ง)ชั้น 1 20 27ชั้น 2 23 17ชั้น 3 31 30ชั้น 4 7 8รวม 81 82 การพัฒนาสหกรณ์สู่ความเข้มแข็ง ผลการยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จัดอยู่ในระดับชั้น 1 และระดับชั้น 2 รวมจำนวน 44 แห่ง จากสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 74 แห่ง (ไม่รวมสหกรณ์ที่ดำเนินงานไม่ครบ 2 ปี 1 แห่ง และ สหกรณ์ที่เลิก ระดับชั้น 4) และกลุ่มเกษตรกร จัดอยู่ในระดับชั้น 2จำนวน 1แห่ง จากกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 8 แห่ง ผลลัพธ์เชิงคุณภาพผลการพัฒนาสหกรณ์สู่ความเข้มแข็ง การยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ระดับชั้น 1 และระดับชั้น 2 ผ่านเกณฑ์ประเมินตามตัวชี้วัดของกรมส่งเสริมสหกรณ์ คิดเป็นร้อยละ 57.14 ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์ตัวชี้วัดกำหนดให้มีผลสำเร็จ ร้อยละ 48 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 77 แห่ง การรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์ มีประสิทธิภาพสูงขึ้นกว่าเดิมเมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2567 ในส่วนของกลุ่มเกษตรกร จัดอยู่ในระดับชั้น 2 จำนวน 4แห่ง คิดเป็นร้อยละ 50.00 ของกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์ตัวชี้วัดกำหนดให้มีผลสำเร็จ ร้อยละ 33 ของกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน จำนวน 8 แห่ง การรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งของกลุ่มเกษตรกร มีประสิทธิภาพสูงขึ้นกว่าเดิมเมื่อเทียบกับปี พ.ศ. 2567ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน : 1. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีขนาดเล็กและสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่จัดตั้งใหม่ ยังมีรายได้ไม่เพียงพอในการจัดจ้างหรือมีการมอบหมายให้คณะกรรมการดำเนินการ แต่ในทางปฏิบัติไม่ได้ดำเนินงานตามที่ได้รับมอบหมาย 2. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีขนาดเล็ก การนับการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ ซึ่งนับเฉพาะประเภทธุรกิจที่สูงที่สุด 3. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานขาดทุนต่อเนื่องหลายปี จำเป็นต้องใช้เวลาในการฟื้นฟู 4. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร หยุดดำเนินการ หรือปิดบัญชีประจำปีไม่ได้
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 43แนวทางแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ : การส่งเสริมและพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์ ควรมีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความเข้มแข็ง โดยมีการบูรณาการร่วมกันระหว่างสหกรณ์ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ และผู้สอบบัญชี เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อไปภาพกิจกรรม : การจัดโครงการภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 442) งานกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ 2.1) การตรวจการสหกรณ์ 2.1.1) การตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด (ร้อยละ 25) เป้าหมาย การตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด จำนวน 20 สหกรณ์ ได้แก่(1) ชุมนุมสหกรณ์อุตสาหกรรมการยางตรัง จำกัด(2) สหกรณ์การเกษตรรัษฎา จำกัด(3) สหกรณ์ออมทรัพย์โตโยต้าเมืองตรัง จำกัด(4) สหกรณ์กองทุนสวนยางโพธิ์โทน จำกัด(5) สหกรณ์ออมทรัพย์กำนันผู้ใหญ่บ้านอำเภอกันตัง จำกัด(6) สหกรณ์การเกษตรเมืองตรัง จำกัด(7) สหกรณ์ออมทรัพย์กว้างไพศาล จำกัด(8) สหกรณ์การเกษตรวังวิเศษ จำกัด(9) สหกรณ์การเกษตรหาดสำราญ จำกัด(10) สหกรณ์การเกษตรห้วยยอด จำกัด(11) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านทุ่งต่อ จำกัด(12) สหกรณ์ออมทรัพย์ ร.15 พัน 4 จำกัด(13) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านน้ำผุด จำกัด(14) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านหนองศรีจันทร์ จำกัด(15) สหกรณ์กองทุนสวนยางวังคีรี จำกัด(16) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านนาท่ามใต้ จำกัด(17) สหกรณ์บริการครูอำเภอย่านตาขาว จำกัด(18) สหกรณ์การเกษตรเพื่อเกษตรกรจังหวัดตรัง จำกัด(19) สหกรณ์การเกษตรกันตัง จำกัด(20) สหกรณ์กองทุนสวนยางทุ่งใหญ่ จำกัดระยะเวลาดำเนินการ1. เดือนธันวาคม 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 4 แห่ง2. เดือนมกราคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 4 แห่ง3. เดือนกุมภาพันธ์ 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง4. เดือนมีนาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 4 แห่ง5. เดือนเมษายน 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง6. เดือนพฤษภาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 4 แห่ง
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 45ขั้นตอนดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมาย โดยนำผลการวิเคราะห์ความเสี่ยง รายงานของผู้สอบบัญชี รายงานข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี ข้อมูลการวิเคราะห์สหกรณ์จากนักการเงินประจำจังหวัด2. จัดทำคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ แต่งตั้งคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด3. กำหนดแผนปฏิบัติงานเพื่อเข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ที่ได้รับมอบหมายตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์. 4. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดเข้าตรวจสอบสหกรณ์ตามแผนปฏิบัติงานที่กำหนดไว้5. สรุปข้อเท็จจริงและรายงานผลโดยการบันทึกผ่านระบบตรวจการสหกรณ์ พร้อมทั้งจัดส่งเอกสารรายงานการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินต่อนายทะเบียนสหกรณ์6. วิเคราะห์ผลการตรวจการสหกรณ์ เพื่อประกอบการพิจารณาสั่งการของนายทะเบียนสหกรณ์ผลสำเร็จ:1. เชิงปริมาณ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ได้ดำเนินการตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัดเข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ จำนวน 20 แห่ง ผลการตรวจสหกรณ์กลุ่มตรวจการสหกรณ์ได้จัดทำหนังสือแนะนำให้สหกรณ์แก้ไขตามประเด็นที่ตรวจพบจากการตรวจการสหกรณ์ จำนวน 20 แห่ง 2. เชิงคุณภาพ สหกรณ์ได้รับการตรวจสอบครบทุกประเด็นและได้รับคำแนะนำในการแก้ไขตามประเด็นที่ตรวจพบจากการตรวจการสหกรณ์สามารถป้องกันการเกิดข้อบกพร่องกับสหกรณ์ได้ปัญหา/อุปสรรค :1. การจัดทำเอกสารทางการเงินและบัญชีไม่เป็นปัจจุบัน ไม่สมบูรณ์ และไม่ครบถ้วนให้ตรวจสอบ2. สหกรณ์กองทุนสวนยางขนาดเล็กบางแห่งไม่มีเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานตลอดเวลา หรือเปลี่ยนเจ้าหน้าที่สหกรณ์บ่อย ไม่สามารถให้ข้อมูลที่ครบถ้วนได้แนวทางการแก้ไข :1. แนะนำสหกรณ์ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามที่ระเบียบสหกรณ์ ข้อบังคับของสหกรณ์ ระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ และพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 2. แนะนำให้สหกรณ์ดำเนินการตรวจสอบเอกสารทางการเงินบัญชี และดำเนินการจัดทำให้ครบถ้วนสมบูรณ์ภาพกิจกรรม : สหกรณ์ออมทรัพย์ ร.15 พัน 4 จำกัด สหกรณ์กองทุนสวนยางทุ่งใหญ่จำกัด
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 46 2.1.2) การตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์(ร้อยละ 15)เป้าหมาย การตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ จำนวน 12 สหกรณ์ ได้แก่(1) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านคลองโตนพัฒนา จำกัด(2) สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนสายสัมพันธ์ตรัง จำกัด(3) สหกรณ์การเกษตรสร้างชาติตรัง จำกัด(4) สหกรณ์การเกษตรนาโยง จำกัด(5) สหกรณ์การเกษตรอุตสาหกรรมตรัง จำกัด(6) ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดตรัง จำกัด(7) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านบางดีจำกัด(8) สหกรณ์กองทุนสวนยางหนองบัว จำกัด(9) สหกรณ์กองทุนสวนยางร่วมใจ ต.บ้านนา จำกัด(10) สหกรณ์ชาวสวนยางรัษฎานุสรณ์จำกัด(11) สหกรณ์การเกษตรทุ่งยาว จำกัด(12) สหกรณ์กองทุนสวนยางควนตุ้งกู จำกัดระยะเวลาดำเนินการ1. เดือนตุลาคม 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง2. เดือนพฤศจิกายน 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง3. เดือนธันวาคม 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง4. เดือนมกราคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง5. เดือนกุมภาพันธ์ 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง6. เดือนมีนาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง7. เดือนเมษายน 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง8. เดือนพฤษภาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่งขั้นตอนดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมาย โดยพิจารณาสหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดการทุจริต มีเรื่องร้องเรียน มีความเสี่ยงจะเกิดข้อบกพร่อง 2. กำหนดแผนปฏิบัติงานเพื่อเข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้4. ผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับมอบหมายตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ เข้าตรวจสอบสหกรณ์ตามแผนปฏิบัติงานที่กำหนดไว้5. สรุปข้อเท็จจริงและรายงานผลโดยการบันทึกผ่านระบบตรวจการสหกรณ์ พร้อมทั้งจัดส่งเอกสารรายงานการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินต่อนายทะเบียนสหกรณ์6. วิเคราะห์ผลการตรวจการสหกรณ์ เพื่อประกอบการพิจารณาสั่งการของนายทะเบียนสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 47ผลสำเร็จ:1. เชิงปริมาณ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ได้ดำเนินการตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์เข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ จำนวน 12 แห่ง ผลการตรวจสหกรณ์กลุ่มตรวจการสหกรณ์ได้จัดทำหนังสือแนะนำให้สหกรณ์แก้ไขตามประเด็นที่ตรวจพบจากการตรวจการสหกรณ์ จำนวน 8 แห่ง นายทะเบียนสหกรณ์ให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำสหกรณ์เข้าตรวจสอบสหกรณ์เพิ่มเติม จำนวน 3 แห่ง และรองนายทะเบียนสหกรณ์อาศัยอำนาจตามมาตรา 20 แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 เพิกถอนมติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ และมีหนังสือแจ้งการพ้นจากตำแหน่งของคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ทั้งคณะ จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์การเกษตรสร้างชาติตรัง จำกัด2. เชิงคุณภาพ สหกรณ์ได้รับการตรวจสอบและได้รับคำแนะนำในการแก้ไขตามประเด็นที่ตรวจพบจากการตรวจการสหกรณ์สามารถป้องกันการเกิดข้อบกพร่องกับสหกรณ์ได้ปัญหา/อุปสรรค :1. สหกรณ์ที่มีขนาดเล็กจัดเก็บข้อมูลไม่สมบูรณ์ครบถ้วน2. สหกรณ์ไม่ปฏิบัติตามระเบียบสหกรณ์ ข้อบังคับของสหกรณ์ ซึ่งระเบียบและข้อบังของสหกรณ์ไม่สอดคล้องกับการดำเนินงานและธุรกิจของสหกรณ์ในปัจจุบันแนวทางการแก้ไข :1. แนะนำให้สหกรณ์ตรวจสอบข้อมูลข้อเท็จจริง และดำเนินการแก้ไขตามประเด็นที่ตรวจพบ และรายงานผลให้สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรังทราบ2. แนะนำให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขระเบียบ และข้อบังคับของสหกรณ์ เพื่อให้เป็นไปตามการดำเนินงานและธุรกิจของสหกรณ์ในปัจจุบันภาพกิจกรรม :สหกรณ์กองทุนสวนยางร่วมใจ ต.บ้านนา จำกัด สหกรณ์ชาวสวนยางรัษฎานุสรณ์ จำกัด
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 48 2.2) การติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จังหวัดตรังมีสหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องที่อยู่ในระบบตรวจการสหกรณ์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 12 สหกรณ์ ได้แก่(1) สหกรณ์อิสลามอัล-ฟัจร์จำกัด(2) สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจตรัง จำกัด(3) สหกรณ์เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำจังหวัดตรัง จำกัด(4) สหกรณ์การเกษตรวังวิเศษ จำกัด(5) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านหนองเอื้อง จำกัด(6) สหกรณ์การเกษตรอุตสาหกรรมตรัง จำกัด(7) สหกรณ์กองทุนสวนยางไทรบ่วง จำกัด(8) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านไร่ควน จำกัด(9) ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดตรัง จำกัด(10) สหกรณ์บริการโรงพยาบาลตรัง จำกัด(11) สหกรณ์การเกษตรปะเหลียน จำกัด(12) สหกรณ์การเกษตรสร้างชาติตรัง จำกัดระยะเวลาดำเนินการ1. เดือนพฤศจิกายน 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง2. เดือนธันวาคม 2567 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง3. เดือนมกราคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง4. เดือนกุมภาพันธ์ 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง5. เดือนมีนาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง6. เดือนเมษายน 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง7. เดือนพฤษภาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง8. เดือนมิถุนายน 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง9. เดือนกรกฎาคม 2568 เข้าตรวจสอบสหกรณ์ จำนวน 1 แห่งขั้นตอนดำเนินการ1. กำหนดแผนปฏิบัติงานเข้าติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่อง2. ดำเนินการเข้าติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องตามแผนปฏิบัติงานที่กำหนดไว้3. รายงานผลการติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องเสนอต่อนายทะเบียนสหกรณ์ โดยการบันทึกผ่านระบบตรวจการสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 49ผลสำเร็จ:1. เชิงปริมาณ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดตรัง ได้ดำเนินการเข้าติดตามประเมินผลความก้าวหน้า การแก้ไขข้อบกพร่องตามแผนงานที่กำหนดไว้ จำนวน 12 สหกรณ์ ผลการติดตามประเมินผลความก้าวหน้า การแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์กลุ่มตรวจการสหกรณ์ได้จัดทำหนังสือแจ้งเตือนกรณีฝ่าฝืนและไม่ปฏิบัติ ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ จำนวน 3 แห่ง ได้แนะนำตลอดจนติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ทำให้สามารถยุติคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ได้ จำนวน 5 คำสั่ง ดังนี้1) สหกรณ์การเกษตรปะเหลียน จำกัด จำนวน 1 คำสั่ง2) สหกรณ์การเกษตรอุตสาหกรรมตรัง จำกัด จำนวน 1 คำสั่ง3) สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านหนองเอื้อง จำกัด จำนวน 1 คำสั่ง4) สหกรณ์บริการโรงพยาบาลตรัง จำกัด จำนวน 2 คำสั่งซึ่งจากการยุติคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ทำให้ข้อบกพร่องลดลง จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์บริการโรงพยาบาลตรัง จำกัดและนายทะเบียนสหกรณ์ได้มีคำสั่งเลิกสหกรณ์ จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์การเกษตรสร้างชาติตรัง จำกัด 2. เชิงคุณภาพ จากการดำเนินการติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์อย่างต่อเนื่อง ทำให้ทราบถึงปัญหาการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ ส่งผลให้เกิดความร่วมมือในการหาแนวทางการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องร่วมกันปัญหา/อุปสรรค :1. เอกสารฟ้องร้องดำเนินคดีของสหกรณ์ไม่สมบูรณ์ ครบถ้วน เกิดการสูญหาย2. การดำเนินคดีกับผู้กระทำความผิดอยู่ในชั้นพนักงานสอบสวนล่าช้า3. สหกรณ์ไม่ได้ดำเนินการติดตามการดำเนินการฟ้องร้องคดีอย่างต่อเนื่อง4. เมื่อศาลมีคำสั่งพิพากษาแล้วจำเลยไม่สามารถจ่ายชำระหนี้ได้ และจากการสืบทรัพย์ของจำเลยพบว่าไม่มีทรัพย์ให้บังคับคดี5. เนื่องจากมีการเลือกตั้งคณะกรรมการดำเนินการชุดใหม่เข้ามาบริหารงานสหกรณ์ ทำให้คณะกรรมการดำเนินการต้องศึกษาข้อมูลและขั้นตอนในการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ใหม่ทั้งหมดแนวทางการแก้ไข :1. แนะนำให้สหกรณ์ดำเนินการตรวจสอบและเตรียมความพร้อมของเอกสารให้มีความครบถ้วนสมบูรณ์ จัดเก็บรักษาเอกสารหลักฐานให้เรียบร้อย2. แนะนำสหกรณ์ให้ติดตามความก้าวหน้าและประสานงานการดำเนินคดีกับพนักงานสอบสวนอย่างต่อเนื่อง3. กลุ่มตรวจการสหกรณ์เข้าร่วมประชุมกับคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ เพื่อให้ข้อมูลและแนะนำการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 (Annual Report) WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 50ภาพกิจกรรม : สหกรณ์บริการโรงพยาบาลตรัง จำกัด สหกรณ์กองทุนสวนยางบ้านไร่ควน จำกัด 2.3) การจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) โครงการจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568วัตถุประสงค์ : เพื่อบูรณาการร่วมกันระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการพิจารณาแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดตรัง และประมวลข้อบกพร่องของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย และกำหนดแผนงานแนวทางแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นเป้าหมาย ประชุม 4 ครั้ง/ปี ผู้เข้าร่วมประชุม ประกอบด้วย คณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) และผู้ที่เกี่ยวข้อง ครั้งละ 16 คนระยะเวลาดำเนินการ :1.ครั้งที่ 1/2568 วันที่ 18 ธันวาคม 25672.ครั้งที่ 2/2568 วันที่ 19 มีนาคม 25683.ครั้งที่ 3/2568 วันที่ 20 พฤษภาาคม 25684.ครั้งที่ 4/2568 วันที่ 18กรกฎาคม 2568ขั้นตอนดำเนินการ :1. กำหนดแผนปฏิบัติงานการจัดประชุม และจัดทำโครงการเพื่อขออนุมัติโครงการจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)2. จัดทำระเบียบวาระการประชุม พร้อมเอกสารประกอบการประชุม ทำหนังสือเชิญประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดฯ ที่ปรึกษา และผู้ที่เกี่ยวข้อง3. ดำเนินการประชุมตามวาระการประชุม4. จัดทำรายงานการประชุม และรายงานผลการประชุมให้กรมส่งเสริมทราบ ภายใน 15 วัน หลังจากการประชุม