RIRADC MBMB 2021

Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah

Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:

1) Malapetaka - 5 Pn. Nurhayati bte Zainal En.Hafiz bin Hassan En. Mohd Derus Bin Hj'
2) Kematian - 4 Pegawai Tadbir Timb.Pengarah (P) Che Mat Pengarah
Jabatan Pesenan & Jabatan Pelesenan &
3) Kecedeaan Serius - 3 Jabatan Pelesenan & Pembangunan Pembangunan Perniagaan Pembangunan
Perniagaan Perniagaan

4) Kecederaan Ringan - Tarikh: 5/05/2021 Tarikh: 5/05/2021
2 Tarikh: 5/05/2021

5) Sedikit Sahaja - 1

AN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

g Kategori Rawatan Risiko Kaedah Pemantauan Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

apat K Melalui mesyuarat/ Bergantung kepada Jabatan Minit 3 2 6 s
tugas mesyuarat
sien perbincangan isu/ permasalahan

apat K Merekod kehadiran Harian Ketua jabatan Rekod 21 2 s
tugas anggota kepuasan
sien pelanggan

Bil Isu Dalaman Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Peluang
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

1 Kurang 1.Tekanan kerja 1. Sukar 1. Kawalan 3 2 6 S Rujuk UUK yang Anggota da
pemahaman pada anggota membuat penyelia digunapakai menjalankan t
kepada dasar & keputusan
undang-undang 2. Kualiti kerja dengan efis
yang digunapakai terjejas

g Kategori Rawatan Risiko Kaedah Pemantauan Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

apat K Melalui mesyuarat/ Bergantung kepada Jabatan Minit 3 2 6 s
tugas mesyuarat
sien perbincangan isu/ permasalahan

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Ris

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risik

12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakka

Jabatan Perancang Bandar 6 - 10 = Sederhana S 2) Mengurang
1 - 5 = Rendah 2

R 3) Memindahk

4) Menerima R

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawa
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

1 Peruntukan Tidak Mencukupi Teknologi Terkini Tidak dapat maklumat Menggunakan 3 2 6 S Membeli Perisia
Tidak Dapat yang terkini teknologi sedia terkini
Diperolehi
ada

i. Kekurangan Kenderaan Jabatan Yang Sukar Untuk 1. Mengunak
Sesuai Membuat Lawatan kenderaan yang
Tapak Di Kawasan
Tapak Pembinaan Tidak dapat maklumat Menggunakan 2 2 4 untuk ke tapa
Menggunak
Dan terpencil
kenderaan jab
2 terperinci kenderaan sendiri R untuk ke tapak

Maklumat Terperinci

ii. Penggunaan Kamera Drone Keadaan Tapak Menghadiri kurs
Tidak Dapat penggunaan d

Diperolehi Dan

Berisiko

I. Sistem/Aplikasi Proses Kerja Yang Lama Penggunaan Aplikasi
(Software)
(programe) Tidak
ii. Kemudahan Teknologi Yang tidak Terkini
(Hardware) Selaras Tidak dapat maklumat Menggunakan Membeli Perisia
teknologi sedia terkini
3 yang terkini 3 2 6 S
ada
Peralatan Teknologi

Yang Tidak Terkini

(Hardware)

Mengadakan k

I. Kekurangan Latihan Dan Kursus Yang Kualiti Kerja Tidak dan latihan ber

Berkaitan Dengan Bidang Pekerjaan Efisyen dengan bida

4 Tidak mencapai kualiti Memberi latihan 2 2 4 R pekerjaan

kerja yang sepatutnya kepada pegawai Mengadakan k

ii. Pekerja Tidak Bermotivasi (Softskill) Tekanan Kerja dan latihan ber
dengan bida

pekerjaan

5 Tiada Kelengkapan Standard/Mencukupi Boleh Mendatangkan Boleh Mendatangkan Menggunakan 5 5 25 E Membeli keleng
Untuk Lawatan Tapak Kecederaan Anggota Kecederaan Anggota kelengkapan sedia PE

ada

siko dan Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2 S

elaka Bersejarah

ko: Disediakan: Disemak: Disahkan:

an Risiko (E) SAHRIZAN BIN SAIMAN ROHZAINA BINTI ZAINAL ZUHAILA BINTI AHMAD
gkan Risiko (K) ZUBEL
kan Risiko (P)

Risiko (T) Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

alan Peluang Kategori Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Rawatan Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko
Risiko
Kategori risiko

an yang Kerja dapat dijalankan P Memohon Memantau Pengarah Perancang Setiap bulan 2 2 4R
dengan lebih cepat dan perutukan untuk peruntukan dan Pegawai
membeli perisian kewangan setiap
efisien yang baharu dan Perancang, Pembantu
bulan Tadbir (Kewangan)
terkini

kan

g sesuai Kerja dapat dijalankan Mengenalpasti Pegawai Perancang & Setiap bulan
ak 2. dengan lebih cepat dan lokasi tapak Penolong Pegawai
kan Perancang
batan efisien sebelum pergi ke
tapak

k(4x4) K setiap bulan 2 2 4R

us cara Kerja dapat dijalankan Mengenalpasti Pegawai Perancang & Setiap bulan
drone dengan lebih cepat dan lokasi tapak Penolong Pegawai
Perancang
efisien sebelum pergi ke
tapak

Kerja dapat dijalankan P Memohon Memantau Pengarah Perancang Setiap bulan 2 2 4R
dengan lebih cepat. perutukan untuk peruntukan dan Pegawai
membeli perisian kewangan setiap
an yang yang baharu dan Perancang, Pembantu
bulan Tadbir (Kewangan)
Kerja dapat dijalankan terkini

dengan lebih cepat.

kursus Pekerja akan lebih Membuat penilaian 6 bulan sekali Pegawai Perancang &
rkaitan mahir dan efisien anggota pekerja Penolong Pegawai 6 bulan sekali
ang Perancang
n dalam bidang
pekerjaan K 2 2 4R

kursus Pekerja akan lebih Membuat penilaian 6 bulan sekali Pegawai Perancang &
rkaitan bermotivasi dan efisien anggota pekerja Penolong Pegawai 6 bulan sekali
ang Perancang
n dalam bidang
pekerjaan

Memohon Memantau Pengarah Perancang

gkapan Kerja dapat dijalankan E perutukan untuk peruntukan dan Pegawai Setiap bulan 3 2 6S
dengan lebih cepat. membeli kewangan setiap Perancang, Pembantu

kelengkapan PE bulan Tadbir (Kewangan)

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko da

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:

12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

Jabatan Penilaian dan Pengurusan 6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
2
Harta 1 - 5 = Rendah
R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO (ISU DALAMAN) PENILAIAN RISIKO RA

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Sedia Ada Kekerapan Kejadian (L) Langkah Pe
Dihadapi Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Program adhoc 1. Taklimat pengurusan Membuat S
permohonan perbela
1 Peruntukkan tidak mencukupi. yang dibuat tanpa 1.Tekanan dan stress stress ditempat kerja. 2 3 6S pemindahan
perancangan serta 2. Perbincangan dengan peruntukkan ker
diurusk
peruntukan pegawai atasan. lancar d

Pembekalan Peralatan Anggota 1. Kecederaan kepada 1. Arahan kerja selamat Membuat Kua
teknikal/kelengkapan pejabat menggunakan permohonan bertam
2 peralatan teknikal anggota 2. semasa penggunaan 3 13R pemindahan
dan peralatan peruntukkan
pejabat yang Egronomik kelengkapan pejabat.
terpakai dan telah
uzur

1. Taklimat pengurusan

Anggota tidak memberi stress ditempat kerja

3 kerjasama dan komunikasi yang Kecederaan 1.Tekanan dan stress serta mendapatkan 2 4 8 S Penggiliran tugasan Kua
khidmat kaunseling ke unit lain. bertam
kurang berkesan antara kepada anggota.

pegawai/anggota. 2. Perbincangan dengan

pegawai atasan.

an Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah

Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
1)Malapetaka 5 Sr. Noor Azlan Bin Mohd Saleh Sr. Mohd Nasir Bin Bakri (Pengarah
) 2)Kematian 4 (Pen. Pegawai penilaian Kanan) Sr. Azreen Hanim Binti Zakaria Penilaian Dan Pengurusan Harta)
(Pen. Pengarah penilaian Harta)

3)Kecedaraan serius 3

4)Kecederaan ringgan 2 Tarikh: 05/05/21 Tarikh: 05/05/21 Tarikh: 05/05/21

5) Sedikit sahaja 1 PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN PENILAIAN
RISIKO
AWATAN RISIKO

eluang Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Pemantauan Impak (S)
Pemantauan Nilai Risiko

Kategori risiko

Semua T Laporan Bajet Bulanan Ketua Jabatan Laporan -- - -
anjaan gerak Tahunan
rja boleh
kan dengan
dan berkesan

aliti kerja Laporan
mbah baik
T Pendaftaran Aset Tahunan Ketua Unit Laporan -- - -

Jabatan

aliti kerja K Jadual Bulanan Ketua Unit Jadual -- - -
mbah baik Pembahagian

Tugas

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Nombor Ka
12-15 = Tinggi
6 - 10 = Sederhana T semakan 1) Mengelak

Jabatan Pengurusan Korporat dan Komuniti 1 - 5 = Rendah S 2) Mengura

R2
3) Meminda

4) Menerim

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Aktiviti/Proses/Perk Isu/Harapan & Potensi Risiko Yang Punca Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawa
hidmatan dan Keperluan Dihadapi (Sekiranya Risiko Sedia Ada Impak (S) Risiko
Harapan Tidak Dipenuhi) Nilai Risiko
Bil Kemudahan/ Pihak
Berkepentingan & Kategori risiko
Pekerja

Kekangan

Kerja-kerja tidak dapat pembekalan Telah Memastikan
dilakukan secara peralatan dimasukkan
1 Kekangan efisyen keselamatan dalam bajet 3 2 6 S kewangan/ba
peruntukkan kepada anggota MBMB disalurkan de

betul

penyelamat

2 Sebahagian Kerja-kerja Objektif program Latihan telah Menyediakan
anggota kurang menyelamat tidak KKP tidak dapat disediakan 3 3 9 S tambahan un
pengalaman dan dapat dilakukan dicapai namun tidak
latihan dengan efisien sepenuhnya mencukupi latihan

3 Ruang kerja yang Tahap kesihatan Stress, Pelan tindakan 2 1 2 Menambahb
Kesukaran untuk kecemasan telah R susunan rua
tidak kondusif pekerja menurun menyelamatkan dipamerkan di
diri ketika berlaku sudut jabatan pekerja/pega
kecemasan

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2(S)

elaka Bersejarah

awalan Risiko: Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
kkan Risiko (E) 1)Malapetaka 5
angkan Risiko (K) AZLIZA BINTI AHMAD NORFADZLINA BINTI MOHD NORFADZLINA BINTI
2)Kematian 4 PEN. PEGAWAI TADBIR N29 SHARIF MOHD SHARIF

JPKK, MBMB TIMBALAN PENGARAH TIMBALAN PENGARAH
JPKK, MBMB JPKK, MBMB

ahkan Risiko (P) 3)Kecedaraan serius
ma Risiko (T) 3

4)Kecederaan Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021
ringan 2
5) Sedikit sahaja 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

alan Peluang Kategori Rawatan Risiko Kaedah Pemantauan Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Pembelian 1. Senaraikan 1. PPKK
bekalan dapat 2. PW
ajet dilakukan K keperluan peralatan Semak 6 bulan 3. PPT(R) Buku Bajet 32 6 S
engan dengan yang penting sekali 4. PTK
berhemah 2. Mes. review 5. PTW

bajet 6 bulan

. Semak dan

Anggota akan laksanakan kursus 1. PPKK
lebih cekap
n bajet mendepani secara dalaman Setiap 6 bulan 2. PPSM Carta
ntuk risiko 2. Kerjasama sekali 3. PPT(R)
menyelamat K bersama agensi 4. PTK perbatuan 33 9 S

pelan latihan

terlatih

baik 1. Gotong royong Carta
ang perbatuan
awai Ruang kerja K 2. Susun ruang Setahun sekali Semua anggota EKSA Zon 21 2 R
lebih selesa kerja dengan teratur

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

Jabatan JPSM 6 - 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
1 - 5 = Rendah 2

R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATAN

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian Langkah Kawalan Pelu
Dihadapi Sedia Ada (L) Risiko

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

1 Keperluan PPE tidak Menyebabkan Pembelian PPE 2 2 4 R Pengurusan Tiada risiko
mengikut spesifikasi kecederaan / yang berkualiti pembelian peralatan dan tidak b
Kekurangan bajet kerja yang dijalankan kemalangan pada secara minima PPE secara pembazira
menyebabkan anggota berhemah
kecederaan anggota

2 Meja dan kerusi Boleh mendatangkan Sakit anggota badan Pembelian alatan 2 3 6 S Taklimat / ceramah Menggelak
tidak ergonomik kecederaan seperti pinggang / mengikut cara duduk ketika di kecederaa
tangan spesifikasi yang hadapan komputer
betul

3 Keselamatan Kebocoran data Gangguan emosi Penggunaan Menggunakan Tiada risiko
Maklumat kerana katalaluan pada anggota katalaluan pada 2 3 6 S katalaluan yang kebocoran
yang boleh/mudah teraniaya PC
dicerobohi sukar diceroboh

Tahap kom

Kekurangan Berlaku kecederaan Menyediakan kursus staf mening

4 anggota yang atau kemalangan Kerja akan menjadi Perkongsian ilmu 2 2 4 R / latihan yang servis perk
mempunyai bertepatan kepada yang berku
kepada anggota tidak tertangguh / maklumat

kepakaran berkemahiran anggota mengurang

berlaku kem

5 Pekerja tidak Berlaku Penghasilan kualiti Penetapan SOP 3 2 6 S Jadikan SOP kerja Tahap kes
memenuhi kecederaan/kemalan kerja yang tidak yang lebih mudah sebagai amalan anggota m
arahan Standard gan memuaskan diikuti seharian
Operasi Prosedur

Penyampaian Kekurangan Mengakibatkan Adakan kegiatan Kegiatan dianjurkan
maklumat tidak KKP yang perlu
6 berkesan kesedaran mengenai kecederaan / penglibatan 3 26 S secara bulanan Anggota m
semua anggota (Perhimpunan maklumat y
arahan kerja selamat kemalangan pada

pada anggota anggota bulanan)

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018

elaka Bersejarah

Penilai Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
Siti Fariza Binti Salim
1) Malapetaka - 5
Tarikh: 5/5/2021
2) Kematian - 4 Nur Zuhairah Binti Zulkifli Fakhrul Abadi Bin Mat Zin KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO
3) Kecedeaan
Serius - 3
4) Kecederaan
Ringan - 2

5) Sedikit Sahaja - Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021
1

N RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

uang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian
Risiko Pemantauan Pemantauan (L)

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

o jangkitan K Membuat semakan Setiap bulan Ahli Jawatankuasa Laporan 1 13R
berlaku keperluan sebelum Tetap keselamatan dari
an membuat pembelian
jabatan
kkan
an berlaku Mesyuarat Laporan

o K Jawatankuasa 6 bulan sekali Ketua Jabatan keselamatan dari 1 2 5 S
n maklumat
Peralatan Pejabat jabatan
mpetensi
gkat, E Mesyuarat Mengikut Ketua Jabatan Minit Mesyuarat 1 2 5 S
khidmatan Pengurusan keperluan
ualiti serta
gkan risiko Mesyuarat
malangan
K Jawatankuasa 6 bulan sekali Ahli Jawatankuasa Minit Mesyuarat 1 13R
selamatan Latihan dan Ketua Tetap
meningkat
Jabatan

K Mesyuarat Setiap bulan Ketua Jabatan Minit Mesyuarat 2 1 4 S
Pengurusan

menerima K Mesyuarat Jabatan Mengikut Ketua Jabatan Aduan 2 14S
yang betul keperluan

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12 – 15 = Tinggi
T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

Jabatan Kewangan 6 - 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
1 - 5 = Rendah 2

R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATAN

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Langkah Peluang
Yang Dihadapi Sedia Ada Kejadian (L) Kawalan Risiko

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

1 Perbelanjaan Perancangan yang Bebanan tugas Penyelarasan 4 Edaran surat 1. Edaran buku b
melebihi bajet telah diluluskan bertambah dan aliran pemakluman tahun semasa
(arahan luar/segera tidak dapat memberi tekanan 2 8 S berkaitan 2.Kajian semula
yang tidak di emosi kepada tunai/semakan permohonan luar permohonan baje
dijalankan dengan semula bajet jangka 3. Kelulusan baje
bajetkan) sempurna. anggota tambahan

Dokumen Pendedahan/ 1. Latihan/ taklimat
kewangan terdedah taklimat ke atas
Kebocoran kepada pihak yang Gangguan emosi berkaitan kerahsiaan 1.Akta Rahsia Ra
maklumat kepada anggota kerahsiaan
kewangan tidak berkaitan maklumat 2 4 8 S maklumat 1972 Dan Araha
kewangan
2.Peraturan/ Arahan Keselamatan

Kewangan

2

Sistem bermasalah Maklumat atau data Bebanan tugas Anggota perlu 3 3 9 S 1.Menyediakan sistem 1. MBMB Cloud
atau tidak kewangan yang bertambah dan membuat semula berintegerasi yang 2. Big data
tidak tepat memberi tekanan laporan kewangan baharu antara jabatan
berintegrasi antara emosi kepada
jabatan berkaitan/
anggota ”repetition of work”

Bebanan tugas

3 Anggota yang tidak Kualiti kerja tidak bertambah dan Latihan 3 3 9 1. Program mentor 1. Peruntukan lat
mahir atau tidak memuaskan memberi tekanan dalaman/"on job 3 S mentee dalaman 2. Job rotation
kompeten
emosi kepada training" jabatan

anggota

Kecurian wang dan Kecaman dan CCTV dan bekerja Memberi khidmat 1. Unit integriti
duit "short" Hilang 3 9 S bimbingan dan 2. SOP Pengurus
4 Gangguan emosi secara Kaunter
dikalangan petugas kepercayaan kaunseling 3. Job rotation
kaunter dikalangan rakan berkumpulan

sekerja

5 Ruang kerja yang Ketidakselesaan Ergonomik dan ruang rehat di 4 2 8 Penyediaan 1. Klinik
jabatan kemudahan kerusi 2. Skim majikan p
tidak kondusif tubuh badan gangguan emosi S yang 3. Mesyuarat Ber
ergonomik/selesa/ Jabatan
kerusi urut

n Risiko (RIRADC) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R1 (S). pin 1

elaka Bersejarah Disediakan: Disemak: Disahkan:

Penilai Risiko
1) Malapetaka - 5
2) Kematian - 4
3) Kecedeaan Serius - 3

4) Kecederaan Ringan - 2 Tarikh: 05.05.2021 Tarikh: 05.05.2021 Tarikh: 05.05.2021

5) Sedikit Sahaja - 1

N RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

g Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggung jawab Rekod Kekerapan
Pemantauan Pemantauan Kejadian (L)

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

bajet K Fail bajet mengikut PW/PPW(BB) permohonan
permohonan luar peruntukan dan
et
et jangka surat/memo
maklumbalas

asmi E Fail JPSM/ Fail setiap tahun PW dan Ketua Unit/ Memo permohonan
an Pentadbiran JW Penyelia Unit latihan dan memo
pelaksanaan latihan

P Fail JPSM (IT) mengikut Ketua Jabatan dan sistem integrasi
keperluan Ketua unit

tihan K Penilaian selepas mengikut Ketua unit/ Penyelia borang penilaian
program keperluan
san
K Penilaian selepas mengikut Ketua unit/ Penyelia borang penilaian
prihatin program keperluan
rsama
K pemantauan 1 kali sebulan Ketua Jabatan dan gambar/laporan
kondisi ruang Ketua unit

kerja

Pengenalpastian Risiko, Penilaian Risiko

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Ris

6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan R

Jabatan : MAHKAMAH MBMB Bahagian : R 2
3) Memindahkan R
1 - 5 = Rendah

Mahkamah Majistret

4) Menerima Risiko

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO R

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah
Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan
Nilai Risiko Risiko

Kategori risiko

1 Tiada peruntukan Boleh mendatangkan Anggota menghadapi Permohonan Akan dimasukkan K
kewangan untuk membeli kecederaan kepada trauma dan sukar telah 1 3 3 R ke dalam bajet a
tambahan peralatan anggota bertugas jika untuk melaksanakan dipanjangkan
perlindungan diri yang berlaku provokasi dari tugasan kepada yang akan datang d
tidak mencukupi PPE OKS Pengarah

Penggunaan sistem Segala tugasan Pemakluman 3 3 Mengekalkan A
2 komputer yang lemah dan Tekanan emosi menjadi tergendala kepada Jabatan 9 S kawalan sedia m
dan tidak mencapai IT setiap kali d
lambat. target ianya berlaku ada e

Perkhidmatan tidak i) Arahkan k
dapat disampaikan orang awam ke
Sistem pembayaran di Tekanan emosi dengan baik kepada kaunter di Mengekalkan b
kaunter yang tergendala kepada anggota orang awam ibupejabat ii)
3 Pembayaran 3 3 9 S kawalan sedia k
secara manual
ada d

s

Isu Dal

dan Kawalan Risiko (RIRADC) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-PO9-R2

elaka Bersejarah Disahkan:

Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Setiausaha MBMB

siko (E) 1)Malapetaka 5 Tarikh: 05/05/2021
KEBERKESANAN PENILAIAN
Risiko (K) 2)Kematian 4 Nur Fatin Nadhirah Binti Noorleza Binti Mokhtar
Risiko (P) RISIKO
3)Kecedaraan serius Muhamad
o (T)
3

4)Kecederaan ringan

2

5) Sedikit sahaja 1 Tarikh: 05/05/2021 Tarikh: 05/05/2021

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

Peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Keselamatan Surat / Memo 1 3 3R
anggota terjamin kepada Jabatan
dan selamat T Pengurusan untuk 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan
dimasukkan ke
Anggota dapat dalam bajet
membuat kerja
dengan lebih P Mengekalkan 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan 3 3 9S
efisien kawalan sedia ada

kakitangan Taklimat pada 1 3 3R
berada dalam T semua anggota 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan
keadaan tenang
dan tempat kerja yang terlibat
selamat

laman

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawal

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko

12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan
6 – 11 = Sederhana
1 - 5 = Rendah S 2) Mengurangk

Jabatan : Unit OSC R 2
3) Memindahka

4) Menerima Ris

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah
Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Peruntukkan tidak Tekanan kerja yang Pekerja mendapat Menyediakan 2 2 4 R _
1 mencukupi untuk tidak dapat hipertasi peruntukan _
diselesaikan naiktaraf _
naiktaraf infrastruktur _

2 Kemudahan teknologi Tekanan kerja kerana 1, Penyampaian Permohonan 2 3 6 S
yang tidak canggih sukar untuk PBT tetangguh peruntukan dan

menyimpan dan membeli
mendapatkan peralatan baru
maklumat

1. Penyampaian

perkhidmatan

3 Kekurangan pegawai Kerja tertangguh dan tidak tercapai Latihan dan 3 3 9 S
yang kompeten dan menjejaskan prestasi 2. Penyampaian kursus
berpengetahuan pegawai maklumat tidak

sahih

4 Ruang Kerja yang Kecederaan dan 1. Kualiti kerja Taklimat 3 3 9 S
sempit keselamatan anggota tidak memuaskan keselamatan

lan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09- R2

elaka Bersejarah

o: Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
n Risiko (E) 1)Malapetaka 5 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021
kan Risiko (K)
2)Kematian 4
an Risiko (P) 3)Kecederaan
serius 3
siko (T) 4)Kecederaan
ringan 2

5) Sedikit sahaja 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Pemantauan Impak (S)
o Risiko Pemantauan Nilai Risiko

Kategori risiko

Kerja diselesaikan K Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 2 3 R
dengan cepat K
K Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 3 4 R
Maklumat dapat E
disimpan dan Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 3 4 R

diperolehi dengan Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 3 4 R
mudah

Kualiti kerja
ditingkatkan dan

meningkatkan
prestasi pegawai

Kecederaan dan
keselamatan dapat

elakkan.

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan Risiko (RIR

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:

12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

Jabatan: Unit Undang-undang 6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (
1 - 5 = Rendah R 2

3) Memindahkan Risiko (P

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAW

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah P
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Tug

Anggota Penyelenggaraan dilaksa
berpotensi untuk berkala oleh Jabatan
1 Penggunaan Tekanan emosi Pengurusan Sumber 4 2 8 S Memohon lebih c
kepada anggota menghidapi penambahbaikan dan ta
komputer / penyakit Manusia dan emosi.
‘software ’ yang dalam memohon untuk komputer dan
melaksanakan hypertensi, darah menambahbaik ‘software’ yang untu
tidak terkini tinggi dan/atau ‘software’ terkini. penya
(“outdated”) tugasan kemurungan sedia ada darah

kemu

di

Tu

meme

Anggota dan Memohon anggo

Ketua Unit pelantikan dan pr

Kekurangan berpotensi untuk anggota baru dilaksa

2 Anggota Bebanan kerja menghidapi Tiada 5 2 10 S (pengurusan dan lebih c
penyakit profesional) bagi efekt
(pengurusan dan Kepada Ketua Unit

profesional) hypertensi, darah mengurangkan risiko

tinggi dan/atau bebanan kerja hyperte

kemurungan sedia ada dan/at

oleh an

Pag

RADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah

Penilain Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
Pn. Siti Sufynah Binti
Pn. Norhanis Binti Johan Pn. Izawati Binti Hashim Zainal Abidin

) 1)Malapetaka 5 Tarikh: 5 / 5 / 2021

(K) 2)Kematian 4 Tarikh: 5 / 5 / 2021 KEBERKESANAN
PENILAIAN
P) 3)Kecedaraan serius RISIKO
3
4)Kecederaan ringan
2 Tarikh: 5 / 5 / 2021

5) Sedikit sahaja 1

WATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

Peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung jawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

gasan dapat K Tugas dapat Setiap masa Semua anggota Laporan tugasan 4 28 S
anakan dengan K dilaksanakan yang disediakan
cepat,berkesan mengikut tahap secara berkala
anpa gangguan kesegeraan
Potensi anggota
uk menghidapi (mengikut
akit hypertensi, 'timeframe ')
h tinggi dan/atau
urungan dapat Pelaksanaan Setiap masa Semua anggota Laporan tugasan 5 2 10 S
ikurangkan tugasan mengikut yang disediakan
tahap kesegeraan secara berkala
ugasan yang (mengikut 'time
erlukan semakan
ota pengurusan frame ')
rofesional dapat

anakan dengan
cepat,tepat dan
tif serta kurang
untuk penyakit
ensi,darah tinggi
tau kemurungan
nggota dan Ketua

Unit.

ge 1

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko da

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi
6 – 11 = Sederhana T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)
1 - 5 = Rendah
S 2) Mengurangkan Risiko (K)
2
Jabatan : Unit COB R
3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATAN

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Peluang
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Masih mengguna taklimat memastikan tiada Maklumat da
penyimpan pertindihan pemgrekoda
1 pakai sistem Kerja bertindih tekanan kerja 3 2 6 S dapat disimpa
rekod maklumat / rekod lebih selama
manual kerja

Kekurangan Menambah baik
pegawai yang
kompeten dan Lewat pengetahuan Kualiti kerja
berpengetahuan maklumbalas
2 penyelesaian stress kursus / Bengkel 3 2 6 S melalui kursus dan dapat

bengkel terhadap ditingkatkan

anggota yang lain

3 Tidak mematuhi kemalangan kecederaan Taklimat dan Jadikan SOP Kecederaan
SOP kerja kursus 2 2 4 R sebagai amalan dan
keselamatan
keselamatan kerja seharian dapat dielaka

4 Ruang kerja yang keadaan tekanan kerja Taklimat 2 2 4 R Memperbaiki Mengelakank
sempit persekitaran keselamatan keadaan susun atur ederaan dan
keselamatan
serabut di pejabat terjamin

an Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah Disediakan: TAREQ BIN HUSSIN Disemak: MOHD KHAIRIL AZLEY BIN Disahkan:
LAHOM
Penilain Risiko
1)Malapetaka 5
2)Kematian 4
3)Kecedaraan serius 3

4)Kecederaan ringan 2 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021

5) Sedikit sahaja 1

N RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

an

an K Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 3 2 6 S
an

at

a Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 2 2 4 R
K

n

E Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 2 2 4 R
an

kec

n K Mesyuarat Unit Bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 2 2 4 R
n

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian R

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:

12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
1 - 5 = Rendah
Jabatan : Unit COB R 2
3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RAWATA
RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Pelu
Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Kerja perlu Perbincangan Aktiviti
diselesaikan
1 Campur tangan dengan segera Tekanan kerja Mesyuarat 2 24 R jabatan dan dijalankan
politik jabatan taklimat kepada lebih lan

pihak berkaitan berke

Provokasi dan keselamatan anggota Perlu ada Aktiviti
serangan daripada anggota di taoak cedera/stres/terte pasukan
2 penguatkuasa 3 26 S Perancangan dan dijalankan
orang terancam kan persediaan lebih lan
awam/pemunya
premis/petak. berke

Maklumat tidak

tepat/fitnah tanggapan dan memberi Aktiviti
taklimat dijalankan
3 mengenai persepsi negatif stress mengikut 212 R Temujanji dan
perundangan taklimat lebih lan
jabatan/anggota terhadap berke

disebarkan melalui jabatan/anggota

media sosial

taklimat Semakan
keselamatan
4 Lokasi semakan anggota terdedah Kemalangan dan sebelum ke 3 39 S mematuhi SOP dapat dilak
aduan yang kerja dengan k
berisiko kepada bahaya. kecederaan lokasi
selamat da

dapat dise

Risiko dan Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah Disediakan: TAREQ BIN HUSSIN Disemak: MOHD KHAIRIL Disahkan:
AZLEY BIN LAHOM
Penilain Risiko
1)Malapetaka 5

2)Kematian 4

3)Kecederaan
serius 3
4)Kecederaan
ringan 2

5) Sedikit sahaja 1 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh:

AN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

uang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

dapat K menjelaskan mengikut ketua jabatan surat yang 2 2 4 R
n dengan peranan dan sop aduan dan pegawai dikeluarkan
ncar dan yang terlibat
esan kerja dan mnit
perbincangan
dapat
n dengan E perbincagan dan mengikut ketua jabatan surat yang 3 2 6 S
ncar dan penerangan aduan dan pegawai dikeluarkan
esan berkaitan sop yang terlibat
kerja dan mnit
dapat perbincangan
n dengan
ncar dan E perbincangan dan mengikut ketua jabatan surat yang 2 1 2 R
esan peneranganyang aduan dan pegawai dikeluarkan
yang terlibat
n aduan jelas dan mnit
ksanakan perbincangan
keadaan
an aduan E mengikut sop mengikut ketua jabatan surat yang 3 3 9 S
elesaikan yang ditentukan aduan dan pegawai dikeluarkan
yang terlibat
dan mnit
perbincangan

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Jabatan: JIKL 16- 25 = Ekstrim Majlis Bandaraya Mel
12-15 = Tinggi
6 - 11 = Sederhana E Nombor Kawalan Risiko:
1 - 5 = Rendah T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)
S 2) Mengurangkan Risiko (K)
R2

3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATA

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawalan Pelu
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

1. Kurang 1. Program Menggunakan khidmat
bermotivasi kesedaran kepada
Arahan segera oleh 2. Kerja tergendala ahli politik Ketua Jabatan dan Pemahaman
1 ahli politik yang tidak Tekanan kerja. 3. Kualiti kerja 2. Mohon bantuan
rendah daripada ketua 5 1 5 R Pegawai Kawasan dan orang a
mengikut prosedur. jabatan.
memberi penerangan meningkat.

kepada ahli politik.

1. Program Menggunakan khidmat

Permohonan logistik 1. Kerja tidak dapat Kualiti kerja rendah kesedaran kepada Ketua Jabatan dan Pemahaman
dan tidak mendapat ahli politik
2 tanpa melalui proses dijadualkan dengan rehat secukupnya 2. Mohon bantuan 5 1 5 R Pegawai Kawasan dan orang a
daripada ketua
tempahan sempurna memberi penerangan meningkat.

jabatan. kepada ahli politik.

Pengarah dan Penolong

Harga bekalan Proses perolehan Mohon bajet Pengarah berbincang Proses pero
tambahan R dengan Pengarah dilksanakan
3 melebihi anggaran tidak dapat Tekanan kerja 51 5
Kewangan untuk bajet
MBMB. dilaksanakan.

tambahan.

Merisiko dan Memohon dan

Alatganti sukar menyukarkan Membebankan Memohon peralatan berbincang dengan Proses
didapati dipasaran anggota yang anggota yang yang bersesuaian
4 tempatan, menjalankan kerja- menjalankan kerja dengan kerja. 5 1 5 R Pengarah dan Penolong penyelengga
kerja penyelenggaraan. 1
Pengarah mengenai berkesan.

penyelenggaraan. proses kerja.

1. Program Kerjasama pemantauan
kesedaran kepada
1. Pembaikan orang awam oleh pihak
2. Tingkatkan
Vandalisme ke atas Bajet luar jangka berulang kali pemantauan oleh penguatkuasa yang Vandalisme
2. Kerja lain penguatkuasa.
5 harta MBMB. diperlukan. 5 5 R kerap serta penerangan luar jangka

tertangguh. kesedaran oleh Pegawai berkurangan

kawasan dan Ahli Politik

kepada orang awam.

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2(S)

laka Bersejarah Disediakan: Disemak: Disahkan:
Noor Hairol bin Ali
Penilaian Risiko PJ(M),JIKL, MBMB. Ts Safuan Effendy bin Mat Ghani Mansor bin Mohamad
1) Malapetaka - 5
2) Kematian - 4 Tarikh: 5/05/2020 PPK(M), MBMB PIKL, MBMB.

3) Kecederaan Serius - Tarikh: 5/05/2020 Tarikh: 5/05/2020
3
4) Kecederaan Ringan
-2

5) Sedikit Sahaja - 1

AN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

uang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

n ahli politik T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
awam terlibat.

n ahli politik T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
awam terlibat.

olehan dapat T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
. terlibat.

araan lebih T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
terlibat.

dan bajet T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
n. terlibat.

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawalan Pelu
Yang Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Penjadualan kerja pada

6 Halangan orang Jadual kerja perlu Stress kepada Penjadualan kerja 3 1 3 R masa yang sesuai agar Penjadualan
Awam dilakukan berulang. anggota pada masa sesuai tiada ganguan dan berkesan.
halangan daripada

orang awam.

Pemantauan dan

7 Aduan berulang. Program kerja perlu Stress kepada Pemantauan dan 23 6 S semakan dibuat Program ker
dilakukan berulang. anggota semakan. sebelum arahan kerja lebih berkes

dikeluarkan.

1. Malu untuk Berkerjasama rapat

Penyampaian menjalankan tugas. 1. Perlukan dengan Jabatan
R Pengurusan Komuniti
8 maklumat yang tidak Ganguan emosi 2. Ganguan pembelaan dalam 3 1 3 Air muka da
tepat dan sahih di anggota. masyarakat kenyataan akhbar dan Koporat untuk anggota terj

media sosial. semasa dan media sosial. Hebahan Umum.

menjalankan tugas.

Bekalan dan edaran

Gangguan kesihatan 1. Kerja tergendala 1. Perlu PPE PPE bersesuaian Kurangnya g
dan kecederaan 2. Kos perubatan bersesuaian dan
9 Cuaca tidak menentu ketika bertugas. 3. Kualiti kerja pemantauan yang 3 1 3 R kepada anggota kesihatan da
rendah lebih. berserta pemantauan kecederaan

penggunaan oleh anggota.

penyelia.

1. Perlukan taklimat Penyampaia
perkhidmata
Mengelirukan 1. Kerja tergendala berhubung bidang Taklimat dan tepat dan
perbincangan oleh mengurangk
10 Pertidihan bidang anggota dan 2. Kos perubatan kuasa 5 1 5 R Ketua Jabatan dengan awam.
2. Mewujudkan agensi lain.
tugas antara agensi merisikokan orang 3. Kualiti kerja

awam rendah MoU diantara

agensi.

Mengelirukan 1. Kerja tergendala Penyampaia
anggota dan 2. Kos perubatan
Ancaman haiwan liar merisikokan orang 3. Kualiti kerja Wujudkan SOP dan Taklimat serta perkhidmata
dan serangga awam rendah AKS
11 berbisa 3 3 9 S pemantauan SOP dan tepat dan

AKS kepada anggota. mengurangk

awam.

uang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

n kerja yang T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 313R
terlibat.
rja yang
san. T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 236S
terlibat.

an emosi T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 313R
jaga. terlibat.

ganguan T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 313R
an terlibat.
dikalangan

an

an yang lebih T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 515R
kan risiko terlibat.

an

an yang lebih T Maklumbalas anggota Setiap 6 bulan Ketua unit Laporan 339S
kan risiko terlibat.

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan K

Majlis Bandaraya Mel

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risik
12-15 = Tinggi
6 - 11 = Sederhana T semakan 1) Mengelakka
1 - 5 = Rendah
Jabatan Landskap S 2) Mengurangk
2

R 3) Memindahk

4) Menerima R

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Punca Risiko Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawa
Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Campur tangan politik Ketidakpatuhan Surat Amaran dan Jkuasa sebutharg
1 dalam perolehan
Lantikan kontraktor yang Tiada integriti terhadap spesifikasi Tamatkan 3 3 9 S mengambil kira
sebutharga tidak kompiten penilaian Jkuasa
kerja dan perundangan perkhidmatan
Penilaian Teknika

1. Berlaku kemalangan kawal Pelaksanaan kerja 1. Taklimat skop k
peruntukan mengikut 3 9 S dan SOP jabatan
2 Gesaan pelaksanaan di tempat kerja 2. sediada Gangguan emosi dan perancangan 3
prestasi kerja menurun 2. Program town h
aduan/kerja ugutan dan ancaman

kepada anggota

1.Tekanan kepada 1. Emosi anggota

Aduan awam tidak anggota 2. aduan palsu terganggu dan prestasi sistem e-aduan dan pic yang terlatih d
lengkap Berlaku kemalangan berpengetahuan
3 kerja menurun semakan awalan 4 2 8 S

kepada orang awam. 2. Kecederaan kepada pegawai jabatan

warga Bandaraya

1.Berlaku kemalangan di 1. Kecederaan Pekerja

tempat kerja dan dan warga bandaraya Lantikan kontrakto
kawasan Bandaraya. 2 8 S yang terlatih dan
4 Kontraktor lantikan yang 2. ketidakpatuhan kesedaran 2. Tindakan Syarat lantikan yang 4
tidak terlatih OSHAS terkawal
perundangan kepada jelas

terhadap perundangan. MBMB

3. Imej MBMB terjejas

5 Tidak patuh syarat Dokumen palsu Kontraktor tidak 1. Kecederaan Pekerja 1. Surat Amaran dan 3 1. Taklimat kepad
sebutharga / kelulusan (cth:PMA yang tidak sah) kompetan dan dan warga bandaraya peringatan pematuhan dokum
pelan landskap Tidak patuh campur tangan 2. Tindakan 2. Tamatkan 2. Pemakluman/ed
akta/perundangan yang politik perundangan kepada perkhidmatan 3 9 S garis panduan
ditetapkan MBMB kelulusan pelan
3. Imej MBMB terjejas landskap dan Arah
kerja

Pertindihan bidang tugas Keselamatan tidak Memberi pener
antara agensi kerajaan terjamin dan
6 (JKR, PDMT, PPSPM, Kerosakan infrastruktur Tiada perincian mendatangkan Mematuhi sop kerja 2 3 6 S dan mengedarkan
MPHTJ) dan swasta bidang tugas kecederaan orang sediada kerja jabatan/M
(NGO, PERSENDIRIAN) awam dan warga
Bandaraya kepada semua ag

Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09.R2 (S)

laka Bersejarah Penilai Risiko Disediakan: Suryati binti Disemak :LAr. Mohamad Faizdzul Disahkan: Moahzam Bin
1) Malapetaka - 5 Sunumiah Shawqy bin Ibrahim Asari
ko:
an Risiko (E) 2) Kematian - 4

kan Risiko (K)

kan Risiko (P) 3) Kecedeaan Serius - 3

Risiko (T) 4) Kecederaan Ringan - 2 Tarikh: 5 MEI 2021 Tarikh : 5 MEI 2021 Tarikh : 5 MEI 2021
5) Sedikit Sahaja - 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

alan Peluang Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

ga 1. Pelaksanaan Unit kawalan setiap kali Datuk Bandar/Setiausaha cabutan minit
integriti MBMB dokumen sebutharga
2. Jkuasa Penilaian K & Jawatankuasa Induk mesyuarat jkuasa

al Teknikal Sebutharga sebutharga

kerja 1. Sistem e-aduan K Lawatan tapak setiap bulan PL dan Pembekal senarai semak
hall 2. Pegawai lawatan dan minit
kawasan/Ahli Majlis

dan 1. Sistem e-aduan 1. Kajian
2. Pegawai kawasan
K kepuasan setiap 6 bulan PT Aduan , Penyelia Borang

pelanggan

or 1. Jkuasa Penilaian K kawalan semasa pemaju , kontraktor, PL Surat kelulusan,
Teknikal dan Harga dokumen permohonan dokumen wajib
2. Pekeliling Perolehan kelulusan dan sebutharga
sebutharga

da

men 1. Pelaksanaan Unit K Hebahan melalui setiap 3 bulan PL, Pembantu pertanian Surat kelulusan, minit
edaran integriti MBMB media mesyuarat serta
dokumen wajib
2. Jkuasa Penilaian sebutharga
Teknikal
han 3. Pekeliling Perolehan

rangan 1. Mesyuarat Jkuasa K semakan had setiap kali Datuk Bandar/Setiausaha Rekod dan minit
n skop Bersama Pelbagai sempadan dan perubahan atau & PL Hebahan maklumat
MBMB Agensi garis panduan peralihan pemimpin melaui media atau
gensi sesi town hall

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Nombor Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi
T semakan 1) Mengelakkan Risiko (

Jabatan Pelesenan & 6 - 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko
Pembangunan Perniagaan 1 - 5 = Rendah R2

3) Memindahkan Risiko

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Luaran Potensi Risiko Yang Dihadapi Kesan Risiko Kawalan Risiko Sedia Ada Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawalan
Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

1. Tekanan kerja 1. Keputusan 1. Mengikut Mengadakan
tidak rasional/adil dasar/undang- 2 8 S perbincangan antara
Campur tangan pihak & emosi undang sedia
1 berpengaruh dalam ada dalam 4 dua pihak
membuat 4
proses permohonan keputusan
lesen & penganjuran
sesuatu program

1. Terdedah kpd 1. Hasil kutipan 1. Memohon 1. Memastikan anggota
terjejas kenderaan memakai pakaian
Kutipan sewaan gerai kemalangan, 2. Kesihatan (kereta) bagi keselamatan
secara harian oleh anggota terganggu kutipan sewaan
2 kecurian secara harian 2 8S

penguatkuasa 2. Ancaman dari 2. Anggota perlu
bergerak secara
penyewa berkumpulan

3. Tekanan emosi

3 Isu viral yang 1. Gangguan emosi 1. Kualiti kerja 1. Kecekapan 1 2 2 R Pemantaun isu-isu di
berleluasa menurun unit media MBMB dalam laman sosal media
menangani isu awam

1. Menjejaskan 1. Masalah 1. Meningkatkan
kebersihan kekerapan
Peniaga tidak patuh kesihatan orang operasi
kepada syarat-syarat ramai/pengguna 2. Semakan 5 2 10 S Menigkatkan
4 lesen perniagaan & semula semasa pemantauan
keselamatan pembaharuan penguatkuasaan
lesen

1. Terdedah kpd 1. Kecederaan 1. Meningkatkan
fizikal kekerapan
risiko kemalangan 2. Aduan penguatkuasaan Operasi bersepadu A
Aktiviti perniagaan meningkat 2. Hari bertemu bersama agensi luar
5 yang tidak terkawal jalan raya kpd 3. Jangkitan penyakit pelanggan 4 2 8 S

peniaga di tepi

jalan

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah

Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:

(E) 1) Malapetaka - 5 Pn. Nurhayati bte Zainal En.Hafiz bin Hassan En. Mohd Derus Bin Hj' Che
o (K) 2) Kematian - 4 Pegawai Tadbir Timb.Pengarah (P) Mat Pengarah
Jabatan Pesenan &
(P) 3) Kecedeaan Serius - Jabatan Pelesenan & Pembangunan Pembangunan Perniagaan Jabatan Pelesenan &
3 Perniagaan Pembangunan Perniagaan

4) Kecederaan Ringan - Tarikh:5.5.2021 Tarikh:5.5.2021
2 Tarikh:5.5.2021

5) Sedikit Sahaja - 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

Peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Tiada berkompromi K Melaui Bergantung kepada Ketua jabatan Minit 4 2 8S
Hasil meningkat mesyuarat/perbincan isu/permasalahan mesyuarat/surat

Imej janbatan terjaga gan maklumbalas
Kebersihan terkawal
K Merekod pergerakan Harian Rekod
anggota Penyelia pergerakan dan 4 2 8 S

hasil kutipan

E Kekerapan hebahan Peka kepada isu Jabatan Melaui FB unit 1 2 2R
media MBMB
isu semasa semasa

K Lawatan tapak Bergantung kepada Jabatan Semakan rekod 5 2 10 S
aduan perniagaan

Aktiviti perniagaan dapat K Lawatan tapak Melalui jemputan Jabtan Laporan operasi 4 2 8 S
dikawal agensi lain

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Ris

Majlis Bandaraya Me

Jabatan Perancang Bandar 16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko
12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan
6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangka
1 - 5 = Rendah
2
R 3) Memindahka

4) Menerima Ri

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Langkah
Dihadapi Sedia Ada Kejadian (L) Kawalan Risik

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

Campur Tangan Ahli Majlis dan Ahli Tidak Dapat Wujudnya pembangunan Mengikut Garis Tingkatkan
Politik Dalam Sesuatu Kelulusan Merancang Sesuatu yang tidak mengikut Panduan dan
1 Kebenaran Merancang Kawasan Dengan piawaian Dasar sedia ada 3 26S penggunaan
Baik.
piawaian sedia a

Mengambil Melaksanakan

2 Tahap Mentaliti Orang Awam Terdapatnya Banyak Lawatan tapak ke tempat tindakan ke atas 1 2 2 R tugas mengiku
garis panduan ke
Aduan aduan aduan yang

diterima selamat

I.Sukar Untuk

Memahami Sistem

Teknologi terkini. Penyampaian Menghadiri kurs
maklumat sedia berkaitan
ii Kurang Pendedahan
Terhadap Teknologi ada

4 Sistem/Aplikasi Yang Semakin Semasa Dan Maklumat terkini sukar 2 24R
Canggih Kegunaan Aplikasi diperolehi

iii. Kekangan Masih Menyediakan
Kewangan Untuk menggunakan peruntukan di dal
Menaik Taraf Sistem aplikasi yang lama
Dan Peralatan. bajet tahunan

I. Pembangunan Boleh Pemantauan da
Dirobohkan. penguatkuasaa

5 Pembangunan Tanpa Kelulusan Pembangunan Kuatkuasakan 1 11R
Terbengkalai pembangunan
ii.Pembangunan Yang
Dijalankan tidak Mematuhi guna
Terancang tanah yang tela

diwartakan

siko dan Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2 S

elaka Bersejarah

o: Penilain Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:

n Risiko (E) 1)Malapetaka 5 ZUHAILA BINTI
AHMAD ZUBEL
an Risiko (K) 2)Kematian 4 SAHRIZAN BIN SAIMAN ROHZAINA BINTI ZAINAL

an Risiko (P) 3)Kecedaraan serius 3

isiko (T) 4)Kecederaan ringgan 2 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021

5) Sedikit sahaja 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

ko Peluang Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggung jawab Rekod Kekerapan
Pemantauan Pemantauan Kejadian (L)

Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

E Menyemak Setiap Pegawai Perancang 133R
permohonan permohonan & Penolong
ada
Pegawai Perancang

n Tugas dapat K Maklumbalas Sebulan sekali Ketua Jabatan Borang semakan 1 3 3 R
ut dijalankan anggota bertugas tugasan harian
erja dengan lebih
133R
efisien
Maklumbalas Pegawai Perancang 133R
Tugas dapat anggota bertugas
dijalankan K Setahun sekali & Penolong Laporan

dengan lebih Pegawai Perancang
sus efisien

Tugas dapat
dijalankan

dengan lebih
efisien

lam Tugas dapat 133R
n dijalankan

dengan lebih
efisien

Pembanggunan Maklumbalas Pegawai Perancang
an bandaraya lebih anggota bertugas
an terancang dan K Sebulan sekali & Penolong Laporan 1 11R

mampan Pegawai Perancang

a Pembanggunan Maklumbalas Pegawai Perancang
ah bandaraya lebih anggota bertugas
terancang dan K Sebulan sekali & Penolong Laporan 1 11R

mampan Pegawai Perancang

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Ka

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Nombor Kawalan Risiko
12-15 = Tinggi
6 – 11 = Sederhana T semakan 1) Mengelakkan
1 - 5 = Rendah
Jabatan Penilaian dan Pengurusan S 2) Mengurangka
Harta 2

R 3) Memindahka

4) Menerima Ris

PENGENALPASTIAN RISIKO (ISU LUARAN) PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Sedia Kekerapan Langkah
Dihadapi Ada Kejadian (L) Kawalan
Impak (S) Risiko
Nilai Risiko
Kategori risiko

1. Taklimat Perbincangan
dengan
Tugasan tidak dapat pengurusan stress S pegawai
diperingkat
1 Campur tangan pihak luar / dilaksanakan dengan 1. Psikososial – ditempat kerja. 3 3 9 tertinggi

birokrasi lancar dan KPI sukar Tekanan dan stress 2. Perbincangan

dicapai dengan pegawai

atasan.

1. Hadkan masa

untuk kerja luar dan

Gangguan daripada orang 1. Tugasan tidak memeriksa
awam dan haiwan liar dapat dilaksanakan
semasa menjalankan tugas dengan lancar 1. Kecederaan fizikal. kawasan lokasi di
lapangan dan dikaunter
2 jabatan. 2. Kecederaan fizikal 2. Trauma tapak. 2 2 4 R Membuat
kepada anggota laporan polis
3. Tekanan dan 2. Jadual

stress penggiliran tugas

3.Bekerja secara

berkumpulan/

berpasangan

3 Sesi Bantahan Cukai 1. Serangan fizikal 1. Kecederaan fizikal. 1.Penggiliran 2 2 4 Permohonan
Taksiran di luar pejabat / oleh orang awam 2. 2. Trauma secara berjadual bantuan
kawasan awam Egronomik- 3. Tekanan dan bagi tugasan luar kawalan
mengangkat dokumen stress anggota. R keselamatan
yang banyak dan 2.Bekerja secara oleh anggota
berulang berkumpulan. badan
beruniform

4 Orang awam membawa kes Berhadapan dengan 1. Trauma 1. Perbincangan 12 2 R Penyelesaian
mahkamah mengikut tindakan 2. Tekanan dan dengan pegawai luar mahkamah
peruntukan Akta yang telah perundangan dan stress atasan.
ditetapkan ianya memberi kesan
kepada imej majlis

awalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah

o: Penilaian Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
n Risiko (E) 1)Malapetaka 5
an Risiko (K) 2)Kematian 4 Sr. Noor Azlan Bin Mohd Saleh Sr. Azreen Hanim Binti Zakaria Sr. Mohd Nasir Bin Bakri
n Risiko (P) 3)Kecedaraan serius 3 (Pen. Pegawai penilaian Kanan) (Pen. Pengarah Penilaian (Pengarah Penilaian Dan
siko (T) 4)Kecederaan ringgan 2
5) Sedikit sahaja 1 Harta Pengurusan Harta)

Tarikh: Tarikh: Tarikh: 05/05/21

05/05/21 05/05/21

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

Peluang Kategori Rawatan Risiko Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan
Pemantauan jawab Pemantauan Kejadian (L)
Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

Kerja/tindakan/pro

sedur/dapat T Peringatan di Ketua Jabatan / Minit - -- -
dijalankan dengan dalam mesyuarat Setiap bulan Ketua unit mesyuarat
teratur tanpa berkaitan
melanggar jabatan

peraturan

persekitaran kerja T Operasi Setiap bulan Ketua Unit / Laporan - -- -
yang selamat kerjasama di Anggota
antara jabatan Jabatan

persekitaran kerja T Perlaksanaan Setiap bulan Ketua Unit Minit - -- -
yang selamat melalui mediasi mesyuarat
berkaitan

Boleh Perlaksanaan
menjimatkan
masa dan T mengikut SOP / Tahunan Ketua Jabatan Laporan - -- -
kewangan majlis
Akta 171

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Nombor
12-15 = Tinggi
6 - 10 = Sederhana T semakan 1) Mengelakk

Jabatan Pengurusan Korporat dan 1 - 5 = Rendah S 2) Menguran
Komuniti R2

3) Memindah

4) Menerima

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Luaran Potensi Risiko Yang Punca Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kaw
Dihadapi Risiko Sedia Ada Impak (S) Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Campur tangan dengan Kerja-kerja terpaksa Tekanan perasaan Mengadakan Mengikut kep
emosi perbincangan/m dan minit me
1 orang yang berkepentingan dilakukan dengan kadar esyuarat kepada 5 2 10 S

dalam politik segera pihak yang
berkaitan

Rungutan orang awam yang

tidak dapat mengunjungi Penyebaran penyakit Patuhi SOP Mengetat

2 dan menggunakan Penularan pandemik dan mengakibatkan MMKN yang 3 2 6 S pelaksanaan

kemudahan kompleks kolam Covid-19 kematian telah ditetapkan Kompleks r

renang (mengikut SOP

pandemik Covid-19)

1. Pemasa

CCTV di te

Kemasukan orang awam ke Kemasukan ke kolam Boleh Memasang strategik
kawasan kolam renang tidak renang secara haram mengakibatkan kunci
3 dapat dikawal kematian 5 2 10 S Menyedia
keselamatan
Pengawal d

masuk 3. Pin

ada kata la

Masyarakat kurang Tekanan emosi Hebahan Media Perbanya
4 kefahaman dengan skop kepada petugas Sosial, Townhall
Menerima aduan diluar yang menerima / dialog, Hari 3 2 6 S promosi me
perkhidmatan PBT tanggungjawab PBT aduan bertemu skop perkhid
pelanggan
PBT

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2(S)

elaka Bersejarah Penilain Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:

Kawalan Risiko: 1)Malapetaka 5 AZLIZA BINTI AHMAD NORFADZLINA BINTI MOHD SHARIF NORFADZLINA BINTI MOHD
kan Risiko (E) 2)Kematian 4 PEN. PEGAWAI TADBIR N29 TIMBALAN PENGARAH SHARIF
ngkan Risiko (K) 3)Kecedaraan JPKK, MBMB
serius 3 JPKK, MBMB TIMBALAN PENGARAH
hkan Risiko (P) JPKK, MBMB

a Risiko (T) 4)Kecederaan
ringan 2

5) Sedikit sahaja Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021
1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

walan Peluang Kategori Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Rawatan Risiko Pemantauan jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

1. bekerja dengan

putusan tenang 2. Keputusan T Mesyuarat Bergantung pd Datuk Bandar & Minit Mesyuarat 5 2 10 S
esyuarat dicapai melalui program acara Pengarah
mesyuarat

pengurusan

tkan Mengurangkan kadar K Kawalan Setiap hari Penyelia kolam Gambar & buku 3 2 6 S
n sop di jangkitan log daftar masuk
renang

angan Mengelakkan K Pemantauan Setiap hari Penyelia kolam Sediakan buku 5 2 10 S
empat kematian mengejut daftar masuk
k2.
akan
di pintu
ntu yang
aluan

akkan Pemahaman orang K Hebahan di media Setiap minggu Unit Media Rekod program 32 6 S
engenai awam semakin sosial yang dianjurkan
dmatan meningkat

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Ka

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi
6 - 11 = Sederhana T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)
1 - 5 = Rendah
S 2) Mengurangkan Risiko (K)

Jabatan JPSM R 2
3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Peluang
Dihadapi Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Memberi kesan Tahap kompetensi

Campur tangan terhadap servis staf meningkat,

politik dalam Pekerja yang yang diberikan Menganjurkan servis
pengambilan
1 pekerja / tidak kompeten / kepada Adakan 2 2 4 R latihan / kursus perkhidmatan yang
latihan/kursus kepada anggota berkualiti serta
berintegriti komuniti(kacau
baru mengurangkan
pegawai baru ganggu, conflict of
risiko berlaku
interest dsb)
kemalangan

Membuat temujanji

Sikap negatif dan Tekanan mental sesi kaunseling
dan gagal
pandangan Gangguan emosi kepejabat. Rujuk kaunselor 1 2 2 R dan rawatan Gangguan emosi
di JPSM pemulihan berkurangan
serong orang pada anggota

awam berdasarkan kes

gangguan emosi

Tahap kawalan

3 Bebanan tugas masuk Jadual secara
kepada anggota kebangunan tidak bergilir 2 orang
Pandemik efektif dan boleh (pusingan 1 1 1 R- Tahap kawalan
COVID19 bagi proses yang efisien
mendatangkan
saringan sebulan sekali)
risiko jangkitan

Perlaksanaan Risiko jangkitan Mengikut SOP Pelaksanaan
latihan dalam R kursus secara
tempoh PKP dikalangan peserta MKN bagi 2 1 2 Tiada risiko
dalam talian jangkitan
program latihan pelaksanaan

dan kursus latihan

Pengodaman

4 Keselamatan maklumat Risiko kebocoran Taklimat 2 2 4 R Taklimat kepada Tiada risiko
maklumat peribadi anggota maklumat penggunaan anggota tentang kebocoran
tersebar apikasi/media penggunaan maklumat
mengakibatkan aplikasi / media

gangguan emosi

Parking di Mengenakan

kawasan saman pada

5 Kawasan parking larangan / bahu Risiko kesesakan Pengeluaran 3 2 6 S kenderaan yang Tiada halangan
terhad jalan sehingga laluan saman / meletak kenderaan lalulintas
mengakibatkan kompaun di tempat selain

halangan dari kawasan

lalulintas parkir

awalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018

elaka Bersejarah Disediakan: Disemak: Disahkan:
Fakhrul Abadi Bin Mat Zin Siti Fariza Binti Salim
Penilai Risiko
Tarikh: 5/5/2021 Tarikh: 5/5/2021
1) Malapetaka - 5 KEBERKESANAN PENILAIAN RISIKO

2) Kematian - 4 Nur Zuhairah Binti Zulkifli

3) Kecederaan Serius -
3
4) Kecederaan Ringan -
2

5) Sedikit Sahaja - 1 Tarikh: 5/5/2021

O PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Pemantauan Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Mesyuarat Jk

K Pelantikan Dan 6 kali setahun Ahli Jawatankuasa Minit Mesyuarat 2 2 4R
Kenaikan Pangkat Tetap

MBMB

K Unit Integriti Berdasarkan Ketua Jabatan Laporan Penilaian / 1 2 2R
aduan & Intervensi
laporan

Mesyuarat

K Pegawai bersama sebulan sekali Ketua Unit Minit mesyuarat 1 1 1R
1 2R
Ketua Shift

K Pelan Operasi 2 kali setahun Ketua Jabatan Minit Mesyuarat 2
Latihan (POL)

K Mesyuarat iku keperluan Ketua Jabatan Minit Mesyuarat 2 2 4R
Pengurusan

Mesyuarat

E Pegawai bersama sebulan sekali Ketua Unit Minit mesyuarat 2 2 4R

Ketua Shift

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Mel

16 - 25 = Ekstrim E Nombor Kawalan Risiko:
12 – 15 = Tinggi
T semakan 1) Mengelakkan Ris
6 - 11 = Sederhana
1 - 5 = Rendah S 2) Mengurangkan R

Jabatan Kewangan R 2
3) Memindahkan Ris

4) Menerima Risiko

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Kesan Risiko Kawalan Kekerapan Langkah
Yang Dihadapi Risiko Sedia Kejadian (L) Kawalan Risiko

Ada Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

Campur tangan politik Perancangan yang Tekanan kerja di Pendedahan/ 1. Edaran garis

atau pihak atasan telah diluluskan kalangan anggota taklimat kepada panduan kepada Ahli

dalam urusan harian tidak dapat AM dan pihak Majlis dan pihak

dijalankan dengan berkaitan dalam 2 8 berkaitan
1 sempurna. 4 S
mesyuarat sosio

kewangan dan

mesyuarat penuh.

Permohonan Perancangan yang Bebanan tugas Penyelarasan Edaran surat
pemakluman
perbelanjaan luar telah diluluskan bertambah dan aliran berkaitan
4 2 8 S permohonan luar
jangka (arahan luar tidak dapat memberi tekanan tunai/semakan jangka

2 dan segera yang tidak dijalankan dengan emosi kepada semula bajet

di bajetkan) sempurna. anggota

Sikap atau mentaliti ancaman, makian Gangguan emosi 1. Ruang Latihan pengurusan

orang awam yang daripada orang dan tekanan kerja menunggu yang pelanggan dan

tidak sabar menunggu awam kepada anggota kondusif komunikasi berkesan

3 di kaunter bayaran kaunter 2. sistem giliran 3 3 9 S
pada waktu puncak

Ganguan server Kehilangan Bebanan tugas Menyediakan Meningkat kesedaran
bertambah dan keselamatan anggota untuk
(serangan virus pada data/laporan memberi tekanan kawalan siber 1 4 4 R membuat backup
emosi kepada
4 sistem berkaitan kewangan anggota
kewangan)

Terdedah kepada Ditikam, Kecederaan fizikal Menyediakan Latihan seni

rompakan semasa dicederakan oleh kepada anggota, kawalan mempertahankan diri

aktiviti pemindahan perompak trauma keselamatan dan

5 wang kaunter luar insurans atas 1 5 5R
wang.

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2 (S)

laka Bersejarah Disemak:

Penilai Risiko Disediakan: Tarikh: 05.05.2021 Disahkan:

siko (E) 1) Malapetaka - 5 Tarikh: 05.05.2021
Risiko (K) KEBERKESANAN
2) Kematian - 4 PENILAIAN RISIKO
siko (P)
3) Kecedeaan Serius -
(T)
3

4) Kecederaan

Ringan - 2 Tarikh: 05.05.2021

5) Sedikit Sahaja - 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

Peluang Kategori Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan
Rawatan Risiko Pemantauan Kejadian (L)
jawab Pemantauan
Impak (S)
Nilai Risiko
Kategori risiko

1. Peruntukan Ahli K Fail bajet setahun sekali PW/PPW(BB) Memo edaran
Majlis
2.Garis panduan
penggunaan
peruntukan Ahli Majlis

1. Edaran buku bajet K Fail bajet mengikut PW/PPW(BB) permohonan
tahun semasa K permohonan peruntukan dan
2.Kajian semula T luar jangka
permohonan bajet K surat/memo
3. Kelulusan bajet maklumbalas
tambahan
Fail JPSM setahun sekali PW dan Ketua Memo latihan
1. bayaran secara atas Unit dan penilaian
talian
2. kaunter cawangan, latihan
kios layan diri dan
kaunter pandu lalu aplikasi whatsapp setiap hari PW dan Ketua mesej group
Unit jabatan
1. Unit IT
2. Backup server dan Fail JPSM setiap tahun PW dan Ketua Memo
MBMB Cloud Unit/ Penyelia permohonan
latihan dan
1. Skim majikan Unit
prihatin memo
2. Pengawal pelaksanaan
keselamatan di kaunter
sepanjang masa latihan
3. CCTV

Pengenalpastian Risiko, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Me

Jabatan : MAHKAMAH 16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
MBMB Bahagian : 12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)
Mahkamah Majistret 6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)

1 - 5 = Rendah 2
R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAW

Bil Isu Potensi Risiko Yang Kesan Risiko Kawalan Risiko Sedia Kekerapan Kejadian (L) Langkah P
Dihadapi Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Memberi kerja Tidak membenarkan

LUARAN-Campur dalam keadaan sebarang orang kakitang

tangan politik dalam Tekanan kerja tidak selesa dan awam yang tiada Mengekalkan dalam k
mempengaruhi dan emosi kawalan sedia ada dan tem
1 keputusan berkemungkinan urusan mahkamah 1 11 R

mendatangkan berurusan dengan selamat

mahkamah. bahaya pada rakan pendaftar atau

sekerja pegawai berkenaan

2 Harapan orang Aduan rasa tidak Imej Polis Bantuan Sentiasa memastikan 3 33 R Mengekalkan Keselam
awam terhadap puas hati tercalar dan orang imej Polis Bantuan kawalan sedia ada terjamin
proses mahkamah terhadap Pihak awam akan hilang dalam keadaan yang
Mbmb rasa percaya terbaik

Boleh Persidangan i) Aggota Polis
Bantuan diberikan
Ancaman OKS menyebabkan mahkamah akan latihan seni kakitang
mempertahankan diri
terhadap Majistret kecederaan atau tertangguh dan dan PPE ii) SOP Mengekalkan dalam k
keselamatan semasa kawalan sedia ada dan tem
3 dan anggota trauma. Contoh : tugasan harian persidangan 1 33 R
diwujudkan
mahkamah yang OKS mengamuk serta kes-kes selamat

bertugas atau membuat mahkamah

provokasi tergendala

Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-PO9-R2

elaka Bersejarah

Penilain Risiko Disediakan: Disemak: Disahkan:
Noorleza binti Mokhtar Setiausaha MBMB
1)Malapetaka 5

) 2)Kematian 4 Nur Fatin Nadhirah Binti Muhamad

3)Kecederaan serius 3

4)Kecederaan ringan 2

5) Sedikit sahaja 1 Tarikh: 05/05/2021 Tarikh: 05/05/2021 Tarikh: 05/05/2021
KEBERKESANAN
WATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN PENILAIAN RISIKO

Peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung jawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

gan berada T Taklimat pada 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan 1 11 R
keadaan tenang semua anggota
mpat kerja yang terlibat
t

matan anggota T Mengekalkan 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan 3 33 R
n dan selamat kawalan sedia ada

gan berada T Taklimat pada 6 bulan sekali Ketua Unit Laporan 1 33 R
keadaan tenang semua anggota
mpat kerja yang terlibat
t

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan Risiko (

Majlis Bandaraya Me

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:

Jabatan: Unit OSC 12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Ris
6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan R
1 - 5 = Rendah
2
R 3) Memindahkan Ris

4) Menerima Risiko

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Yang Punca Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah
Dihadapi Risiko Sedia Ada Impak (S) Kawalan Risiko
Nilai Risiko

Kategori risiko

Kurang tahap

kesedaran orang Terdapatnya banyak 1. T
Tekanan/ganguan _d
1 awam /perunding aduan dan dokumen Menyediakan 2 3 6 S
emosi kepada senarai semak OS
mengenai tidak dipatuhi
_ ke
keperluan proses mengikut keperluan pekerjaan

pelan

2 Terdapat ulasan Pembangunan tidak 1. Risiko Taklimat 224R
kecederaan kesedaran
yang tidak dipatuhi. selamat kepada anggota
kepada
perunding

3 Lokasi semakan Kecederaan ketika 1. Menjejaskan 1. Memberi 111R _ K
permohonan pelan bertugas kualiti/KPI kerja latihan d

yang berisiko

(RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09- R2

elaka Bersejarah

Penilain Risiko

siko (E) 1)Malapetaka 5 Disediakan: Disemak: Disahkan:

Risiko (K) 2)Kematian 4 Tarikh: 5.5.2021
KEBERKESANAN
siko (P) 3)Kecedaraan serius 3 PENILAIAN RISIKO

(T) 4)Kecederaan ringan 2 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021

5) Sedikit sahaja 1

RAWATAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

Peluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Tekanan/emosi K Mesyuarat Unit bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 3 4 R
dikalangan unit
SC dikurangkan.

Risiko

ecederaan dapat E Mesyuarat OSC Mingguan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 2 3 R

dielakkan

Kualiti/KPI dapat E Mesyuarat Unit bulanan Ketua Unit Minit mesyuarat 1 1 2 R
dipertingkatkan

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan Risiko (RIRA

Jabatan: Unit Undang - 16- 25 = Ekstrim Majlis Bandaraya Me
undang
12-15 = Tinggi E Kawalan Risiko:
6 – 11 = Sederhana T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)
1 - 5 = Rendah S 2 2) Mengurangkan Risiko (K)
R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWAT

Potensi Risiko Yang Kekerapan Kejadian (L)
Impak (S)
Bil Isu / Harapan dan Dihadapi (Sekiranya Kesan Risiko Kawalan Risiko Nilai Risiko Langkah Kawalan Risiko Pe
Sedia Ada
Keperluan Harapan Tidak Kategori Risiko

Dipenuhi)

a)Memasukkan satu

Kurang sesi berkaitan

kefahaman Berpotensi perundangan Majlis

berkenaan Peningkatan untuk dalam program Risiko
‘townhall’ penyaki
Undang- kes menghidapi
b)Mempelbagaikan dara
Undang Majlis (menyebabkan penyakit
1 Tiada 5 15R kaedah untuk da

(menyebabkan tekanan hypertensi, meningkatkan kemuru

Pelanggaran kepada darah tinggi kefahaman undang- angg
undang yang diku
Undang- anggota) dan/atau
digunapakai oleh Majlis
Undang oleh kemurungan

orang awam) kepada orang awam

mengikut trend semasa

(i.e :tiktok,ig)

Angg

2 Provokasi dari Berlaku Melaporkan 4 1 4 R Mendapatkan nasihat denga
OKS/Defendan ancaman Emosi anggota kepada pihak daripada pihak langkah
keselamatan
kepada terganggu pengurusan pengurusan tertinggi dilak
anggota tertinggi berkenaan langkah- sekirany
langkah yang perlu provoka

diambil sekiranya OKS /
terdapat provokasi Gangg

angg

diku

ADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

elaka Bersejarah Disediakan: Disemak: Disahkan:
Pn. Siti Sufynah
Penilain Risiko Pn. Norhanis Binti Johan Pn. Izawati Binti Hashim Binti Zainal Abidin
1)Malapetaka 5
Tarikh:05/05/2021
2)Kematian 4
3)Kecedaraan serius 3 KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO
4)Kecederaan ringan 2 Tarikh: 05/05/2021 Tarikh: 05/05/2021

5) Sedikit sahaja 1

TAN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN

eluang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggungjawab Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

o mendapat K KPI Mengikut Bahagian Laporan kes 5 15R
it hypertensi, keperluan Pendakwaan/
ah tinggi
an/atau Ketua Unit
ungan oleh
gota dapat
urangkan.

gota jelas K Laporan Mengikut Semua Laporan 4 14R
an langkah- anggota keperluan Anggota Anggota
h yang perlu
ksanakan
ya menerima
asi daripada

Defendan.
guan emosi
gota dapat
urangkan.

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan

Majlis Bandaraya Mel

16- 25 = Ekstrim E Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi T semakan 1) Mengelakkan Risiko (E)

6 – 11 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
1 - 5 = Rendah
Jabatan : Unit COB R 2
3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO RAWATA

Bil Isu Potensi Risiko Yang Punca Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawalan Pel
Sedia Ada Impak (S) Risiko
Dihadapi Risiko Nilai Risiko

Kategori risiko

Kerja perlu Perbincangan Aktivit
diselesaikan
1 Campur tangan dengan segera Tekanan kerja Mesyuarat 2 24 R jabatan dan taklimat dijalanka
politik jabatan kepada pihak lebih la

berkaitan berk

Provokasi dan Aktivit
dijalanka
serangan daripada keselamatan anggota Perlu ada Perancangan dan
persediaan lebih la
2 orang anggota di taoak cedera/stres/terte pasukan 3 26 S berk

awam/pemunya terancam kan penguatkuasa

premis/petak.

Maklumat tidak

tepat/fitnah tanggapan dan memberi Aktivit
taklimat dijalanka
3 mengenai persepsi negatif stress mengikut 2 12 R Temujanji dan
jabatan/anggota terhadap perundangan taklimat lebih la
berk
disebarkan melalui jabatan/anggota

media sosial

4 Lokasi semakan anggota terdedah Kemalangan dan taklimat 3 39 Semaka
aduan yang kepada bahaya. kecederaan keselamatan dapat dila
berisiko sebelum ke S mematuhi SOP kerja dengan
selamat d
lokasi dapat dis

Kawalan Risiko (RIRADC S) ISO 45001:2018 MBMB-PSPB-P09-R2

laka Bersejarah

Penilain Risiko

1)Malapetaka 5 Disediakan: TAREQ BIN HUSSIN Disemak: MOHD KHAIRIL AZLEY BIN Disahkan:
LAHOM
2)Kematian 4
Tarikh: 5.5.2021 Tarikh: 5.5.2021 Tarikh:
3)Kecedaraan
serius 3
4)Kecederaan
ringan 2

5) Sedikit sahaja 1

AN RISIKO PEMANTAUAN TINDAKAN KAWALAN KEBERKESANAN
PENILAIAN RISIKO

luang Kategori Rawatan Kaedah Kekerapan Tanggung Rekod Kekerapan Kejadian (L)
Risiko Pemantauan jawab Pemantauan Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

ti dapat menjelaskan ketua jabatan surat yang
an dengan
ancar dan K peranan dan sop mengikut aduan dan pegawai dikeluarkan dan 2 2 4 R
kesan
kerja yang terlibat mnit perbincangan
ti dapat
an dengan E perbincagan dan mengikut aduan ketua jabatan surat yang 3 26 S
ancar dan penerangan dan pegawai dikeluarkan dan
kesan berkaitan sop yang terlibat mnit perbincangan
kerja
ti dapat
an dengan perbincangan dan ketua jabatan surat yang
ancar dan
kesan E peneranganyang mengikut aduan dan pegawai dikeluarkan dan 2 1 2 R

an aduan jelas yang terlibat mnit perbincangan
aksanakan
n keadaan E mengikut sop mengikut aduan ketua jabatan surat yang 3 39 S
dan aduan yang ditentukan dan pegawai dikeluarkan dan
selesaikan yang terlibat mnit perbincangan

Pengenalpastian Bahaya, Penilaian Risiko dan Kawalan R

Majlis Bandaraya Mel

Jabatan Kejuruteraan 16- 25 = Ekstrim E semakan Kawalan Risiko:
12-15 = Tinggi T 2 1) Mengelakkan Risiko (E)
6 - 10 = Sederhana S 2) Mengurangkan Risiko (K)
1 - 5 = Rendah R 3) Memindahkan Risiko (P)

4) Menerima Risiko (T)

PENGENALPASTIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO

Bil Isu Potensi Risiko Punca Kesan Risiko Kawalan Risiko Kekerapan Kejadian (L) Langkah Kawalan Risi
Yang Dihadapi Risiko Sedia Ada Impak (S)
Nilai Risiko

Kategori risiko

Desakan pihak kualiti kerja terjejas dan Memberi penerangan
mengedarkan sop kerja
1 berkepentingan dalam Kurang kualiti dalam memberi impak Mematuhi sop kerja 4 3 12 T
melaksanakan kerja pelaksanaan kerja keselamatan kepada sediada kepada ahli politi

segera pengguna

2 Kos pembinaan Kos kerja meningkat Kontraktor tidak Spesifikasi kerja Semak semula jadual kad
meningkat melaksanakan kerja merujuk kepada 4 3 12 T setiap tahun bagi menyela
mengikut spesifikasi
sebutharga kontrak semasa
JKKP/MBMB

3 Penularan isu di media Tekanan ditempat kerja bekerja dibawah Merujuk semula Menilai semula prestasi
sosial pengaruh emosi kepada pakar 3 2 6 S secara berkala bagi meng
kaunseling
mereka yang dibawah p
emosi melampau

4 Iklim Malaysia semakin masaalah kesihatan Dimasukkan kehospital Laporan Metrologi Menyelaras semula ker
(akibat strok haba dan harian 5 3 15 T harian mengikut keadaan
ekstrim terjejas
sebagainya) cuaca

5 Undang-undang yang Pelaksanaan piawaian tempoh masa kerja lebih Mesyuarat Penuh 326S Menyelaras SOP kerja

kurang jelas berganda dari sepatutnya MBMB

6 Peruntukan tidak Kerja yang dirancang Penyampaian Buku bajet MBMB 5 4 20 E Mesyuarat Penyelarasa
mencukupi tidak dapat perhkidmatan PBT 321R MBMB
dilaksanakan
tertangguh Tool Box Meetin

7 Peralatan Pertukangan Kecederaan Anggota Kerja-kerja Tool Box Meeting
uzur penyelenggaraan
tidakdapat diteruskan

Komputer dan perisian Penyampaian
perhkidmatan PBT
8 yang dibekalkan tidak Kelewatan kerja Tiada 326S Mesyuarat Bersama Ja
mengikut peredaran disiapkan tertangguh

semasa

9 Anggota kurang faham Bekerja dalam risiko Kederaan anggota Tool Box Meeting 212S Tool Box Meetin

mengenani OSHA yang bahaya