19 Jun 3rd Review

BAB 6

- Cut -

EMPANGAN TIMAH TASOH, PERLIS

81

- Cut - BAB 6 6. FAEDAH PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI
Dengan menggunakan pendekatan Pengurusan Nilai atau Value Management dalam
pelaksanaan projek-projek Kerajaan, terdapat beberapa faedah yang dapat diraih oleh
semua pihak yang berkepentingan termasuklah Kementerian, Jabatan, Stakeholder dan
khususnya golongan sasar iaitu pengguna dan orang awam. Berikut disenaraikan beberapa
faedah yang berkait rapat dengan pelaksanaan projek itu sendiri iaitu:
i. Mewujudkan satu sistem nilai berdasarkan keperluan pelanggan;
ii. Mewujudkan objektif dan fungsi projek yang jelas dan bertepatan dengan outcome yang
disasarkan;
iii. Mewujudkan kriteria kualiti dan reka bentuk yang seragam dan praktikal;
iv. Membantu proses pembangunan reka bentuk melalui inovasi;
v. Menghapuskan atau mengurangkan kos tidak perlu dalam projek;
vi. Meminimumkan arahan perubahan kerja yang timbul akibat skop yang tidak jelas atau
muktamad;
vii. Meningkatkan mutu kaedah dan prestasi pembinaan;

viii. Membantu mengurus risiko yang memberi kesan kepada nilai projek;
ix. Mengoptimumkan kos dengan mengambil kira seluruh aspek pembangunan termasuk

kos penyelenggaraan;
x. Meningkatkan kecekapan operasi Kerajaan dengan menyiapkan projek yang berfungsi

penuh;
xi. Meningkatkan hubungan, komunikasi dan kolaborasi di antara agensi-agensi Kerajaan

melalui konsep pembangunan bersepadu.

82

SENARAI
RUJUKAN

STATION JETI SHAH BANDAR - Cut -

83

SENARAI SENARAI RUJUKAN
RUJUKAN i. Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia, Surat Pekeliling Kewangan JPS Bil 1 Tahun
2020, Garis Panduan Perolehan Perkhidmatan Bagi Latihan, Mesyuarat dan Program
- Cut - ii. Kementerian Kewangan Malaysia, Pekeliling Perbendaharaan 1PP-P.K 3.3
Pentadbiran Kontrak dan Format Perjanjian Piawai Perunding
iii. Kementerian Kewangan Malaysia, Pekeliling Perbendaharaan 1PP-P.K 7.1 Perolehan
Perkhidmatan Kemudahan Latihan Secara Pakej.
iv. Unit Penyelarasan Pelaksanaan (2015), Mengurus Ekspetasi Pengurusan Projek
Awam – Konsep, Praktikal dan Realiti
v. Unit Perancang Ekonomi (2009), Garis Panduan dan Peraturan Pemilihan Tapak dan
Keperluan Peralatan Projek
vi. Unit Perancang Ekonomi (2011), Panduan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Dalam
Program/projek Kerajaan.

vii. Unit Perancang Ekonomi (2015), Pekeliling Unit Perancang Ekonomi Bilangan 1 Tahun
2015: Penambahbaikan Pelaksanaan Pengurusan Nilai Dan Garis Panduan Dan
Peraturan Bagi Perancangan Bangunan Dalam Program/projek Kerajaan Persekutuan.

viii. Cawangan Perancangan Aset Bersepadu, Bahagian Pengurusan Projek Kompleks
(PROKOM), JKR Malaysia (2015), Value Engineering Facilitation Kit.

84

PENGINDAHAN DAN PEMBERSIHAN SUNGAI MELAKA (PARCEL2) LAMPIRAN

85

LAMPIRAN FORMAT KANDUNGAN LAPORAN
MAKMAL VA

1.0 MAKLUMAT PROJEK
1.1 LATAR BELAKANG, ISU DAN PERMASALAHAN
1.2 PENGENALAN PROJEK
1.3 OBJEKTIF PROJEK
1.4 OUTCOME PROJEK
1.5 SKOP DAN KOS PROJEK DILULUSKAN (MyPROJEK)
1.6 SKOP PROJEK SEBELUM MAKMAL
1.7 KOS PROJEK SEBELUM MAKMAL
1.8 MAKLUMAT PIHAK BERKUASA / SYARIKAT UTILITI
1.9 PROJECT GIVEN / CONSTRAINT / RISK
1.10 PROJECT MUST
1.11 FAST DIAGRAM

2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF
3.0 ANALISIS MAKMAL
4.0 SKOP PROJEK SELEPAS MAKMAL
5.0 KOS PROJEK SELEPAS MAKMAL
6.0 RUMUSAN MAKMAL
7.0 PELAN TINDAKAN
8.0 PERAKUAN KEPUTUSAN MAKMAL
9.0 PENCAPAIAN MAKMAL

* Format adalah tertakluk kepada pindaan oleh Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri.
* Format ini adalah yang terkini pada masa garis panduan ini diterbitkan dan diguna pakai mulai tahun 2021.

86

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN LAMPIRAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

FORMAT KANDUNGAN LAPORAN
MAKMAL VE

RINGKASAN EKSEKUTIF
1.0 OBJEKTIF KAJIAN VE
2.0 MAKLUMAT PROJEK
3.0 MODEL KOS KAJIAN VE
4.0 SISTEM NILAI KLIEN
5.0 FUNGSI PROJEK
6.0 SKOP KAJIAN VE
7.0 MAKLUMAT PIHAK BERKEPENTINGAN
8.0 CADANGAN KAJIAN VE
9.0 KAJIAN SEMULA KOS PROJEK
10.0 UNJURAN KEWANGAN
11.0 RUMUSAN KAJIAN VE
12.0 PELAN TINDAKAN PASCA VE
13.0 DAFTAR RISIKO
14.0 PENCAPAIAN OBJEKTIF
15.0 IKTIBAR DAN PENGAJARAN
16.0 LAMPIRAN

87

PRELIMINARY DETAILED ABSTRACT
(PDA)

JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA Project Particulars:

Project Name :

Head: Subhead: Year: Total Provision RM
Cost RM
BREAKDOWN OF PRELIMINARY Provision For Rate per Drawing Serial Nos.
COST ESTIMATE Construction RM KM

PRELIMINARIES Unit Price
MAIN WORKS (RM)

Quantity Unit Rate lenghth

List of Drawing

TOTAL COST OF PROJECT 0.00

LAMPIRAN 88

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

JABATAN PENGAIRAN SENARAI KEHADIRAN
DAN SALIRAN MALAYSIA
PROJEK : ...................................................................................
TEMPAT : ....................................................................................
TARIKH : ....................................................................................

BIL NAMA PEJABAT JAWATAN TELEFON E-MEL

1.

2.

3.

4.

5.
6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.
17.

18.

19.

20.

21.

22.
23.

24.

25.

89 LAMPIRAN

SENARAI AKUAN TUGAS SEBAGAI
* FASILITATOR / SME / URUS SETIA /

AHLI MAKMAL

Nama Projek : ......................................................................................................................................

Saya : ..................................................................................................................................................

No. Kad Pengenalan (*Awam/Tentera/Polis) ............................................................. adalah dengan

sesungguhnya dan sebenarnya mengistiharkan bahawa :

i. Saya tidak akan mendedahkan apa-apa maklumat sulit berkaitan perolehan dan
pelaksanaan projek Kerajaan kepada mana-mana pihak selaras dengan Akta Rahsia Rasmi
1972 [Akta 88];

ii. Saya dengan ini mengisytiharkan bahawa tiada mana-mana anggota atau ahli keluarga
terdekat yang mempunyai apa-apa kepentingan dalam mana-mana urusan perolehan dan
pelaksanaan projek yang dikendalikan oleh saya;

iii. Saya tidak akan melibatkan diri saya dalam mana-mana amalan rasuah dengan mana-mana
pihak yang terlibat sama ada secara langsung atau tidak langsung dalam tender
tersebut;

iv. Saya tidak akan bersubahat dengan mana-mana pihak sehingga boleh menjejaskan
ketelusan dan keadilan semasa proses perolehan;

v. Sekiranya ada sebarang percubaan rasuah daripada mana-mana pihak, saya akan
membuat aduan dengan segera ke pejabat Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
(SPRM) atau balai polis yang berhampiran. Saya sedar bahawa kegagalan saya berbuat
demikian adalah satu kesalahan di bawah Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah 2009
[Akta 694]; dan

vi. Saya sesungguhnya faham bahawa jika saya melanggar mana-mana terma dalam surat
akuan ini, saya boleh dikenakan tindakan di bawah Peraturan-peraturan Pegawai Awam
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993 – jika berkenaan.

Nama : ...........................................................................................................
No. Kad Pengenalan : ...........................................................................................................
(*Awam/Tentera/Polis)
Tandatangan : ...........................................................................................................
Jawatan : ...........................................................................................................
Kementerian/Jabatan : ...........................................................................................................
Tarikh : ...........................................................................................................

* potong mana tidak berkaitan

LAMPIRAN 90

Presenter GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

SUSUN ATUR DEWAN

LCD Screen
Sofa VIP
Rostrum

Flip Chart Flip Chart

FLCD Screen LCD 9 9 LCDFF LCD Screen
Flip Chart Participants Participants Flip Chart

3000 2000 6000 3000 LAMPIRAN
2000 4000 2000 2000

LCD Screen 9 9 LCD LCD Screen
FLCD Participants Participants

4 Fasilitators

Registration Scale :
NTS

Sumber : Value Engineering Facilitation Kit, Cawangan Perancangan Aset Bersepadu, Bahagian Pengurusan Projek
Kompleks (PROKOM), JKR Malaysia (2015)

91

LAMPIRAN

Nota

92

GARIS PANDUAN PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK PEMBANGUNAN LAMPIRAN
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA (JPS)

Nota

93





Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS)

Jalan Sultan Salahuddin,

50626 Kuala Lumpur, Malaysia.

Talian Umum : +603-2616 1500

JABATAN PENGAIRAN Emel : [email protected]
DAN SALIRAN MALAYSIA
Laman Web : www.water.gov.my

Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia

DID_Malaysia jpsmalaysia

© 2022 Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS). Hakcipta terpelihara.