LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana Peraturan
Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
merupakan bentuk pertanggungjawaban dari Instansi pemerintah terhadap
upaya mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance). Untuk itu,
setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah pada Tahun 2020. Laporan Kinerja Politeknik STIA LAN
Makassar tahun 2020 ini, dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban
dalam penggunaan keuangan negara serta pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi sebagaimana telah diamanatkan oleh negara.
Politeknik STIA LAN sebagai salah satu unit kerja dalam lingkup Lembaga
Administrasi Negara, yang keberadaannya (eksistensinya) diatur dengan
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun
2019 tentang statuta Politeknik STIA LAN Makassar dengan tugas utama
menyelenggarakan tridharma perguruan tinggi yang terdiri dari pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Politeknik STIA LAN Makassar
merupakan unit kerja yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Lembaga Administrasi Negara. Perencanaan kegiatan pada Politeknik STIA LAN
Makassar adalah merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Lembaga
Administrasi Negara Tahun 2020-2024. Pertanggungjawaban Program dan
Kegiatan Politeknik STIA LAN Makassar untuk tahun 2020 tertuang dalam
bentuk Laporan Kinerja, sebagaimana dokumen yang disampaikan ini.
Kami dari jajaran Politeknik STIA LAN Makassar telah berupaya
menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini dengan memenuhi
segenap aspek yang dipersyaratkan. Namun demikian, sebagai sebuah
dokumen tentu saja terdapat berbagai kekurangan baik yang substansial
maupun teknis. Untuk hal tersebut kami menyampaikan permintaan maaf dan
selanjutnya kami mengucapkan terima kasih atas perhatian yang diberikan.
Makassar, 3 Februari 2021
Direktur,
Amir Imbaruddin
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. iii
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................... iv
BAB I .............................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN.............................................................................................................. 1
A. Tugas dan Fungsi Organisasi ............................................................................. 2
B. Aspek Strategis Organisasi................................................................................. 3
C. Permasalahan Utama (Strategic Issues) .............................................................. 7
D. Kegiatan dan Layanan Produk Organisasi........................................................ 12
E. Struktur Organisasi ......................................................................................... 13
F. Sistematika Penyajian...................................................................................... 15
BAB II........................................................................................................................... 17
PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................. 17
A. Ikhtisar Perjanjian Kinerja ............................................................................... 17
B. Hubungan Kinerja............................................................................................ 19
BAB III.......................................................................................................................... 24
AKUNTABILITAS KINERJA............................................................................................ 24
A. Capaian Kinerja Organisasi.............................................................................. 24
B. Kinerja Anggaran ............................................................................................. 56
C. Upaya Penguatan Akuntabilitas Kinerja........................................................... 60
BAB IV.......................................................................................................................... 63
PENUTUP ..................................................................................................................... 63
A. Simpulan ......................................................................................................... 63
B. Saran ............................................................................................................... 63
C. Langkah-langkah Tindak Lanjut Isu Strategis.................................................. 63
LAMPIRAN ii
PERJANJIAN KINERJA
STRUKTUR ORGANISASI
MATRIKS PENYELARASAN INFORMASI KINERJA
DAFTAR PERTANYAAN SURVEY
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Perjanjian kinerja dan Capaiannya tahun 2020 .................................. v
Tabel 2 Perjanjian Kinerja Tahun 2020 .............................................................. 18
Tabel 3 Perbandingan antara target dan realisasi kinerja ................................. 20
Tabel 4 Capaian Indikator Keluaran Kegiatan ...................................................... 49
Tabel 5 Kontribusi terhadap Capaian Sasaran Strategis ........................................ 51
Tabel 6 Realisasi Anggaran Politeknik STIA LAN Makassar TA 2020 .......................... 57
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Politeknik STIA LAN Makassar sesuai dengan Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2019 tentang Statuta
Politeknik STIA LAN Makassar. Politeknik STIA LAN Makassar merupakan unit
pelaksana teknis di lingkungan LAN yang berbentuk perguruan tinggi
Pendidikan vokasi di bidang administrasi. Terhitung pada tanggal 01 Januari
2020 Politeknik STIA LAN Makassar mulai menjalankan fungsi tridharma
perguruan tinggi dengan berfokus pada penyelenggaraan Pendidikan vokasi
atau terapan dengan 2 (dua) jenjang program studi yaitu program sarjana dan
program magister.
Tujuan strategis yang ingin dicapai oleh Politeknik STIA LAN Makassar
sebagaimana telah ditetapkan pada Rencana Strategis LAN tahun 2020-2024,
adalah sebagai berikut :
a. Menjadi institusi Pembelajar berkelas dunia melalui Pengembangan
Kompetensi Aparatur, Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara dalam
Mewujudkan World Class Government;
b. Mewujudkan LAN sebagai Organisasi pembelajar yang berkinerja tinggi;
Berdasar tujuan yang ingin dicapai, maka Politeknik STIA LAN Makassar
merumuskan sasaran yang hendak diwujudkan seperti yang tercantum dalam
Rencana Strategis Lembaga Administrasi Negara tahun 2020 – 2024 sebagai
berikut:
1. Terwujudnya tata Kelola Politeknik STIA LAN yang berkinerja tinggi;
2. Penguatan Pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi di Politeknik STIA
LAN Makassar;
Khususnya pada tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar telah
menetapkan 17 indikator kinerja utama yang dituangkan dalam komitmen
perjanjian kinerja, sebagai berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH iv
TABEL 1.
PERJANJIAN KINERJA DAN CAPAIANNYA TAHUN 2020
POLITEKNIK STIA LAN MAKASSAR
NO SASARAN INDIKATOR TARGET REALIS %
(1) KEGIATAN KINERJA (4) ASI CAPAIAN
(3) 68
1. (2) 90 (5) (6)
Nilai Evaluasi SAKIP 67,20 98,82%
2. Terwujudnya 95 89,11 99,01
3. tata Kelola Nilai Kinerja 70 104,37%
Politeknik Anggaran (Aspek 99,15 120%
STIA LAN Implementasi) 80% 88
Makassar 120%
yang Nilai Indikator 80 96%
berkinerja Pelaksanaan 102,78%
tinggi 70% 82,22
Anggaran 120%
Tingkat Nilai hasil audit 88,89%
pemenuhan kearsipan internal 108,85%
sarana dan Persentase pegawai 70,75
prasarana yang menerima 104%
aparatur pengembangan 3,64 101,10%
Politeknik kompetensi minimal 3,69 114,29%
STIA LAN 20 JP/tahun 3,5 92,59%
Makassar Indeks kepuasan Tahun
yang akses dan mutu 2,7 100%
modern layanan Tahun
kemahasiswaan Jurnal
Penguatan Persentase Dosen Nasional
pelaksanaa yang memiliki
n tridharma sertifikat Pendidik
perguruan professional vokasi
tinggi ilmu
administras Indeks Kualitas 65
i negara sarana dan
terapan prasarana
Politeknik STIA LAN
Makassar
IPK Lulusan 3,5
sarjana
IPK Lulusan 3,65
Magister
4 Tahun
Masa Studi Sarjana
2,5
Masa Studi Tahun
Magister Jurnal
Nasiona
Kualifikasi jurnal
yang diterbitkan l
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH v
SASARAN INDIKATOR TARGET REALIS %
NO KEGIATAN KINERJA ASI CAPAIAN
Persentase persepsi
kemanfaatan 80% 83,09% 103,86%
pengabdian
masyarakat
Persentase
penelitian/karya
ilmiah yang
dipublikasikan di
media 90% 75% 83,33%
ilmiah/publikasi
nasional/internasio
nal terkareditasi
dan/atau terindeks
Persentase
kepuasan instansi
yang mengirimkan 80% 86,70% 108,38%
dan memanfaatkan
alumni
Hasil evaluasi
pelaksanaan Tercapa Tercapai 100%
standar dalam i
SPMI (Standar
Dikti)
Dari 17 indikator kinerja di atas, terdapat 3 indikator yang belum
mencapai target yakni:
1. Nilai evaluasi SAKIP yang dilakukan oleh inspektorat Lembaga
Administrasi Negara terhadap Politeknik STIA LAN Makassar
mendapatkan nilai 67,20, karena adanya beberapa hal yang masih
memerlukan perbaikan, diantaranya adalah kesesuaian target
renstra yang seharusnya dilakukan reviu secara berkala dan
terjadinya refokusing program kegiatan dan anggaran.
2. Masa studi Magister yang melebihi dari 2,5 Tahun karena banyaknya
lulusan untuk tahun 2020 yaitu sebanyak 140 orang dimana lulusan
tersebut Sebagian besar adalah mahasiswa izin belajar dari instansi
pengirim yang memiliki banyak kesibukan di tempat kerjanya.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH vi
3. Persentase penelitian/karya ilmiah belum sepenuhnya terpublikasi
di media ilmiah/publikasi nasional/internasional terkareditasi
dan/atau terindeks dimana total penelitian untuk tahun 2020
sebanyak 16 penelitian sebanyak 9 penelitian telah mendapatkan
ISBN dan sebanyak 3 penelitian yang masuk prosiding, selebihnya 4
penelitian lainnya masih berstatus submit.
Namun secara keseluruhan capaian indikator kinerja telah mencapai nilai
104,79%, hal ini menunjukkan perhatian dan komitmen Politeknik STIA LAN
Makassar dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, dan dapat disimpulkan bahwa
Politeknik STIA LAN Makassar memberi kontribusi terhadap upaya pencapaian
tugas dan fungsi Lembaga Administrasi Negara.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH vii
BAB I
PENDAHULUAN
Setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk menyusun Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah setiap Tahun. Berdasarkan 2 (dua)
peraturan perundangan yaitu 1) Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah 2) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,. Laporan kinerja
merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan
kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan
(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.
Politeknik STIA LAN Makassar sebagai salah satu Perguruan Tinggi
Negeri di bawah Lembaga Administrasi Negara RI berkewajiban
menyusun laporan kinerja instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan
visi dan misi yang dilaksanakan pada tahun 2020. Laporan Kinerja
Politeknik STIA LAN Makassar tahun 2020 dimaksudkan untuk
memberikan informasi kinerja pada tahun 2020 kepada pemberi
mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai dan sebagai
upaya perbaikan berkesinambungan bagi Politeknik STIA LAN Makassar
untuk meningkatkan kinerjanya.
Tugas, fungsi, aspek strategis organisasi, kegiatan, layanan produk
organisasi, struktur organisasi dan sistematika penyajian Laporan
Kinerja Politeknik STIA LAN Makassar tahun 2020 lebih lanjut diuraikan
sebagai berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 1
A. Tugas dan Fungsi Organisasi
Politeknik STIA LAN Makassar sesuai dengan Peraturan
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun
2019 tentang Statuta Politeknik STIA LAN Makassar, secara resmi
menjalankan fungsi tridharma perguruan tinggi pada tanggal 01
januari 2020. Politeknik STIA LAN Makassar berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala LAN RI dengan tugas dan fungsi
sebagaimana tercantum dalam Renstra Politeknik STIA LAN
Makassar Tahun 2020-2024 yang menyebutkan bahwa Tugas
Politeknik STIA LAN Makassar yaitu menyelenggarakan pendidikan
tinggi, pendidikan dan pelatihan, pengkajian kebijakan, dan
pengembangan inovasi di bidang Administrasi Negara dalam rangka
meningkatkan professional dan membangun karakter Aparatur
Negara.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Politeknik STIA LAN Makassar
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1. Pelaksanaan pendidikan dan pengajaran di bidang ilmu
administrasi;
2. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi khususnya di bidang ilmu administrasi;
3. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;
4. Pelaksanaan pembinaan civitas akademika; dan
5. Pelaksanaan kegiatan layanan akademik dan kemahasiswaan,
administrasi umum, serta pengelolaan terhadap sarana dan
prasarana.
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Politeknik STIA LAN serta
mencermati perubahan lingkungan strategis yang cepat, baik
internal maupun eksternal, maka program kerja Politeknik STIA
LAN Makassar dirancang dan dilaksanakan secara terencana dan
bertahap sehingga diharapkan secara menyeluruh akan
menghasilkan pembaharuan dalam kerangka sistem
pengembangan ilmu administrasi bagi aparatur negara.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2
B. Aspek Strategis Organisasi
Aspek strategis organisasi Politeknik STIA LAN Makassar dapat
dilihat dari kekuatan dan peluang yang dimiliki. Secara rinci dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1. Kekuatan-Kekuatan
a) Kejelasan Status, Kedudukan dan Tupoksi
Politeknik STIA LAN Makassar sebagai perguruan tinggi
negeri dibentuk untuk mengemban amanah melaksanakan
tugas pemerintahan di bidang administrasi negara dalam
bidang ilmu dan praktek administrasi terutama dalam
pengembangan kualitas Aparatur Sipil Negara. Politeknik STIA
LAN Makassar dituntut untuk menjadi pioner (role model) bagi
pengembangan ilmu dan praktek administrasi terkhusus
pengembangan kualitas ASN dalam bidang ilmu dan praktek
administrasi.
b) Networking yang Luas
Politeknik STIA LAN Makassar memiliki jaringan kerja
yang luas terutama dengan lembaga-lembaga yang memiliki
tugas dan fungsi dalam pengembangan sumber daya aparatur,
baik dalam penataan kelembagaan, ketatalaksanaan, maupun
pengembangan ASN. Sejalan dengan era desentralisasi dan
otonomi daerah, Politeknik STIA LAN Makassar semakin
memiliki networking yang luas terutama dengan pemerintah
daerah (provinsi dan kabupaten/kota) di wilayah timur
Indonesia khususnya dalam hal fasilitasi, supervisi, dan
bimbingan dalam peningkatan kapasitas ASN, penataan
kelembagaan dan ketatalaksanaan.
c) Tingkat Pendidikan Pegawai yang Memadai
Secara kuantitas, sampai dengan Desember 2020 jumlah
pegawai Politeknik STIA LAN Makassar sebanyak 72 orang,
dengan kualifikasi pendidikan sebagai berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 3
Pendidikan Doktor (S3) sebanyak 13 orang, termasuk 2
orang diantaranya berpangkat akademik Professor;
Pendidikan Magister (S2) sebanyak 36 orang;
Pendidikan Sarjana (S1) sebanyak 18 orang;
Pendidikan Diploma (D I-III) sebanyak 5 orang;
Dari jumlah tersebut terdiri atas berbagai latar belakang
bidang studi beragam, seperti Administrasi Negara,
Kependidikan, Manajemen, Sosiologi, Hukum, Ekonomi,
Psikologi dan lain-lain. Sebagai sebuah knowledge institution,
Politeknik STIA LAN Makassar lebih banyak membutuhkan
tenaga fungsional dosen yang akan menggerakkan fungsi Tri
Dharma Perguruan Tinggi sebagai fungsi lini organisasi.
Disamping itu, organisasi juga membutuhkan staf dan tenaga
kependidikan untuk menggerakkan organisasi secara
operasional. Saat ini, jumlah tenaga fungsional dosen pada
Politeknik STIA LAN Makassar sebanyak 42 orang sedangkan
sisanya adalah tenaga kependidikan.
d) Sarana dan Prasarana yang Memadai
Saat ini sarana dan prasarana yang di Politeknik STIA
LAN Makassar terus ditingkatkan dari sisi kualitas maupun
kuantitasnya terutama sarana dan prasarana proses
pembelajaran terutama untuk memenuhi standar akreditasi
perguruan tinggi. Beberapa aspek peningkatan kualitas sarana
dan prasarana diantaranya menyangkut modernisasi sarana
dan prasarana yang ada, serta pembangunan sarana dan
prasarana yang dibutuhkan.
2. Peluang-Peluang
a) Tuntutan Reformasi Birokrasi
Politeknik STIA LAN Makassar sebagai salah satu unit
kerja di bawah LAN yang memiliki tugas dan fungsi dalam
pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi memiliki peran
yang sangat besar dan penting dalam proses penciptaan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 4
aparatur yang profesional dan handal. Politeknik STIA LAN
Makassar memiliki peran dalam pengembangan ASN,
penataan kelembagaan dan penyempurnaan ketatalaksanaan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan publik.
b) Tuntutan Demokratisasi dan Desentralisasi
Politeknik STIA LAN Makassar diharapkan dapat
memberikan peran yang sangat strategis dalam bentuk
kontribusi pemikiran dalam bentuk naskah akademik dalam
pengembangan sistem pemerintahan yang demokratis
khususnya dalam pengembangan kapasitas birokrasi untuk
mewujudkan good governance.
Demikian juga, sistem desentralisasi pemerintahan
khususnya kepada pemerintah provinsi dan pemerintah
kabupaten/kota sebagai daerah otonom yang baru. Politeknik
STIA LAN Makassar dapat memberikan kontribusi yang besar
berupa fasilitasi terhadap transformasi manajemen SDM
aparatur, penataan kelembagaan dan penyempurnaan proses-
proses manajemen (ketatalaksanaan) terutama manajemen
sumber keuangan/pembiayaan, manajemen asset/kekayaan
pemerintah.
c) Tuntutan Akuntabilitas Publik
Politeknik STIA LAN Makassar dengan tuntutan kuatnya
mekanisme akuntabilitas instansi pemerintah (birokrasi)
memberikan ruang dan kesempatan terhadap berbagai kajian
(penelitian) untuk menciptakan berbagai model, pendekatan,
kebijakan dan strategi baik secara teoritis maupun praktek
dalam mewujudkan akuntabilitas publik.
d) Kemajuan dan Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
Administrasi
Kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi administrasi merupakan kesempatan bagi Politeknik
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 5
STIA LAN Makassar dalam pengembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi administrasi untuk menemukan kreativitas dan
inovasi dalam penyelenggaraan manajemen pemerintahan.
e) Tuntutan Profesionalisme Penyelenggara Pemerintahan
Politeknik STIA LAN Makassar mendapatkan kesempatan
yang besar terhadap tuntutan profesionalisme penyelenggara
pemerintahan terutama dalam penyelenggaraan pendidikan
kedinasan (proses pembelajaran) mahasiswa yang berasal dari
berbagai instansi pemerintah baik pusat maupun daerah.
Berdasarkan kesepakatan Kepala LAN dengan para
Direktur Politeknik STIA LAN Kampus Jakarta, Bandung, dan
Makassar maka saat ini sedang diupayakan pembukaan
konsentrasi baru Analis Kebijakan dan Arsiparis dengan pola
pembibitan.
Dalam hal ini diharapkan nantinya para calon mahasiswa
yang potensial dari Pemerintah Daerah akan di didik dan
diharapkan jika telah selesai akan diangkat sebagai CPNS
dengan formasi jabatan Analis Kebijakan dan Arsiparis.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 6
C. Permasalahan Utama (Strategic Issues)
Permasalahan utama yang dihadapi Politeknik STIA LAN
Makassar sebagaimana terdapat dalam Renstra Tahun 2020-2024
terbagi atas:
1. Sistem Pengendalian/Penjaminan Mutu Internal
Sebagai institusi pendidikan tinggi, Politeknik STIA LAN Makassar
dituntut menerapkan Sistem Pengendalian/ Penjaminan Mutu
Internal (SPMI) berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun
2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional dan Peraturan
Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Pendidikan
Nasional, Permenristekdikti nomor 44 Tahun 2015 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan Permenristekdikti nomor
62 Tahun 2016 tentang Sistem Penjaminan Mutu Internal.
Mencermati penerapan sistem pengendalian/penjaminan mutu
internal (SPMI) dilingkungan Politeknik STIA LAN diindikasi perlu
adanya upaya signifikan dan mendesak untuk melakukan
penyempurnaan dan/atau penyesuaian berbagai dokumen SPMI,
yang dimana dalam penerapan SPMI dilakukan dengan 5 (lima)
tahapan yang terdiri dari Pentapan standar, pelaksanaan,
Evaluasi, Pengendalian dan Peningkatan. Sampai saat ini
Politeknik STIA LAN Makassar masih dalam tahapan penetapan
dan pelaksanaan standar mutu dimana belum adanya standar
melampau SNPT.
Adanya berbagai kelemahan dan/atau kekurangan dalam SPMI
Politeknik STIA LAN Makassar tersebut, hendaknya menjadi
perhatian untuk diatasi dengan merencanakan berbagai program
dan kegiatan prioritas yang terkait dengan proses transformasi
kelembagaan di Tahun 2020.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 7
2. Penyelenggaraan Litbang dan Inovasi
Setiap institusi pendidikan tinggi termasuk Politeknik STIA LAN
Makassar dituntut untuk memiliki kapasitas tinggi dalam
menyelenggarakan program dan kegiatan penelitian dan
pengembangan inovasi sesuai dengan bidang ilmu yang
dikembangkan. Seharusnya dalam menyelenggarakan program
dan kegiatan tersebut, dialokasikan anggaran untuk penelitian
dan kegiatan inovasi sebesar 10% dari total anggaran agar sesuai
dengan standar penilaian akreditasi institusional. Namun dalam
kenyataanya, anggaran yang tersedia tidak mencapai nilai alokasi
yang diharapkan. Politeknik STIA LAN Makassar dalam dinamika
perkembangan masih dihadapkan juga kepada permasalahan
keterbatasan kapasitas SDM untuk menyelenggarakan penelitian
dan pengembangan inovasi dibidang ilmu Administrasi
Negara/Publik secara maksimal yang disebabkan oleh adanya
beberapa faktor antara lain:
1) Adanya keterbatasan sumber pembiayaan (anggaran) kegiatan
yang tersedia pada akun APBN LAN RI sebagai induk
organisasi Politeknik STIA LAN Makassar.
2) Belum adanya akses untuk memperoleh dan memanfaatkan
anggaran penelitian dan pengabdian pada masyarakat (P2M)
yang tersedia dan dikelola oleh Direktorat Jenderal
Pendidikan Tinggi (Dikti) Kemendikbud.
3) Adanya birokrasi anggaran yang kurang fleksibel dalam
pengelolaan anggaran penelitian yang dilakukan melalui
program kerjasama dengan instansi pemerintah (pusat dan
daerah).
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 8
3. Penyelenggaraan Pengabdian pada Masyarakat
Sebagai institusi pendidikan tinggi, Politeknik STIA LAN
Makassar dituntut untuk memiliki kapasitas dalam
menyelenggarakan program dan kegiatan pengabdian pada
masyarakat sesuai dengan bidang ilmu yang dikembangkan. Pada
tahun 2020 ini Politeknik STIA LAN Makassar mencoba
melakukan pengabdian kepada masyarakat dalam bentuk
pendampingan ke desa-desa berbeda dengan pengabdian
masyarakat sebelumnya yang dilakukan dalam bentuk bimbingan
teknis. Namun demikian Politeknik STIA LAN Makassar dalam
dinamika perkembangan masih dihadapkan kepada
permasalahan keterbatasan kapasitas untuk menyelenggarakan
kegiatan pengabdian pada masyarakat secara maksimal.
Keterbatasan kapasitas Politeknik STIA LAN Makassar dalam
menyelenggarakan program dan kegiatan pengabdian pada
masyarakat disebabkan oleh adanya beberapa faktor antara lain:
1) Adanya keterbatasan sumber pembiayaan (anggaran) kegiatan
yang tersedia pada akun APBN LAN RI sebagai induk
organisasi Politeknik STIA LAN Makassar.
2) Belum adanya akses untuk memperoleh dan memanfaatkan
anggaran pengabdian pada masyarakat (P2M) yang tersedia
dan dikelola oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dikti)
Kemenristek Dikti.
3) Adanya birokrasi anggaran yang kurang fleksibel dalam
pengelolaan anggaran pengabdian pada masyarakat yang
dilakukan melalui program kerjasama dengan instansi
pemerintah (pusat dan daerah).
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 9
4. Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Di era perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK)
saat ini, pada dasarnya setiap instansi pemerintah termasuk
perguruan tinggi seperti Politeknik STIA LAN Makassar tentunya
dituntut untuk mengembangkan Sistem Manajemen Informasi
(SIM) dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi
dalam berbagai layanannya. Dalam Tahun 2020 masih banyak
layanan yang dikerjakan secara manual, akibatnya dalam proses
pengambilan keputusan organisasi cenderung kurang efisien dan
kurang efektif.
5. SIMAK STIA LAN Makassar
Di era perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK)
saat ini, Politeknik STIA LAN Makassar juga dituntut untuk
mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Akademik dan
Kemahasiswaan (SIMAK) dengan menggunakan teknologi
informasi dan komunikasi. Politeknik STIA LAN Makassar pada
tahun 2020 menyelenggarakan pengembangan SIMAK yang
dimilikinya dan masih akan terus dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan stakeholder. Hal ini mendorong direncanakannya
pengembangan SIMAK Politeknik STIA LAN Makassar agar dapat
dengan mudah mengikuti perkembangan perubahan
kelembagaan yang telah dilaksanakan pada tahun 2020.
Secara ideal, SIMAK Politeknik STIA LAN Makassar dikembangkan
untuk mewujudkan simplikasi, efisiensi dan efektifitas
administrasi manajemen pendidikan tinggi dengan menggunakan
dan/atau menerapkan sistem berbasis teknologi informasi
komunikasi (TIK) mulai dari proses pendaftaran dan penerimaan
mahasiswa baru, pendaftaran ulang/her-registrasi mahasiswa
setiap semester, penerbitan kartu ujian, pengumuman/publikasi
hasil belajar atau hasil ujian, penerbitan kartu hasil studi (KHS)
setiap semester, dan lain sebagainya.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 10
6. Potensi Calon Mahasiswa Program Sarjana (S1)
Permasalahan yang mendasar yang dialami oleh Politeknik STIA
LAN Makassar adanya kecenderungan potensi Calon Mahasiswa
Program Sarjana (S1) pada instansi pemerintah (pusat/daerah),
BUMN/D, TNI/POLRI semakin berkurang, sebagai akibat dari
penerimaan CPNS/CASN diprioritaskan kepada lulusan D-IV
dan/atau Sarjana (S1). Sehingga sejak tahun 2018 Politeknik
STIA LAN Makassar mulai menerima mahasiswa baru dari umum
atau non PNS.
7. Potensi Calon Mahasiswa Program Magister (S2)
Permasalahan masih kurangnya peminat program Magister
Terapan karena adanya peralihan pendidikan akademik ke
Pendidikan vokasi di Tahun 2017, disamping itu adanya mindset
peminat politeknik bahwa hanya sampai pada jenjang diploma
saja.
8. Kompetensi Lulusan
Kompetensi lulusan yang umum dan nama jurusan yang khusus
terbatas dalam bidang Aparatur dan Sektor Publik yang mana
untuk menjadi ASN melalui berbagai macam test. Formasi untuk
jurusan belum ada karena satu-satunya di indonesia.
Sebelumnya Politeknik STIA LAN Makassar tidak pernah di
terbebani dengan lulusan akan bekerja di mana, karena semua
mahasiswa sudah bekerja. Akan tetapi dengan penerimaan
mahasiswa lulusan SMA maka menjadi tantangan tersendiri bagi
Politeknik STIA LAN Makassar.
9. Sistem Informasi Pembelajaran Daring
Selama masa pandemi covid-19 sejak maret 2020 seluruh
pembelajaran dialihkan ke pembelajaran daring atau sistem online,
dimana Politeknik STIA LAN Makassar baru mengembangkan
sistem informasi pembelajaran daring sehingga 90% dosen
menggunakan media zoom, google classroom, whatsapp dan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 11
lainnya. Hal ini disebabkan karena sistem informasi pembelajaran
daring yang belum siap karena masih dalam tahap pengembangan.
Sistem informasi pembelajaran daring ini dimaksudkan agar
mampu mengontrol dan mengawasi proses belajar mengajar dosen
dan mahasiswa dalam sistem yang terpusat
D. Kegiatan dan Layanan Produk Organisasi
Berdasarkan tupoksi yang dimiliki, Politeknik STIA LAN
Makassar menyelenggarakan kegiatan dan layanan produk
organisasi yaitu:
1. Pendidikan dan pengajaran di bidang ilmu administrasi
Pada tahun 2020 Politeknik STIA LAN Makassar
menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran di bidang ilmu
administrasi yang terdiri dari:
a) Program Sarjana yang terbagi atas :
1. Program Studi Administrasi Pembangunan Negara;
2. Program Studi Administrasi Bisnis Sektor Publik;
3. Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia
Aparatur.
b) Program Magister Ilmu Administrasi yang terdiri dari:
1. Konsentrasi Manajemen Pembangunan;
2. Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur;
3. Konsentrasi Kebijakan Pembangunan;
4. Konsentrasi Administrasi Pelayanan Kesehatan.
2. Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
khususnya di bidang ilmu administrasi
Pada tahun 2020 Politeknik STIA LAN Makassar
menyelenggarakan penelitian yang terdiri dari 16 (enam belas)
penelitian dimana setiap prodi terdiri dari 4 (empat) penelitian.
3. Pengabdian masyarakat
Pada tahun 2020 Politeknik STIA LAN Makassar melakukan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 12
pengabdian masyarakat tidak hanya dilakukan dalam bentuk
bimbingan teknis tapi lebih kepada pendampingan kepada
pemerintah daerah, mahasiswa dan masyarakat berbasis
kebutuhan sesuai bidang ilmu program studi yang ada di
Politeknik STIA LAN Makassar.
4. Pembinaan civitas akademika
Pada tahun 2020 Politeknik STIA LAN Makassar melakukan
pembinaan sivitas akademika berupa penyusunan
kurikulum/GBPP/SAP, bimtek penulisan tugas akhir, bimtek
pengelolaan OJS, dan seminar-seminar lainnya yang dapat
meningkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi civitas
akademika Politeknik STIA LAN Makassar.
E. Struktur Organisasi
Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi tersebut, Politeknik
STIA LAN Makassar dipimpin oleh seorang Direktur yang mempunyai
tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, mahasiswa, tenaga
administrasi dan administrasi Politeknik STIA LAN Makassar. Dalam
melaksanakan tugasnya, Direktur dibantu oleh tiga orang Wakil
Direktur yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung
kepada Direktur. Wakil Direktur dimaksud adalah:
1. Wakil Direktur I Bidang Akademik;
2. Wakil Direktur II Bidang Administrasi Umum dan;
3. Wakil Direktur III Bidang Kemahasiswaan.
Selain Wakil Direktur, Direktur Politeknik STIA LAN Makassar
juga dibantu oleh satu Ketua senat, Empat Ketua Program Studi dan
Empat Sekretaris Program Studi sesuai dengan jumlah program
studi yang ada, Satu Kepala Pusat Penjaminan Mutu, satu Kepala
Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat, satu Kepala
Unit Perpustakaan, satu Kepala Unit Teknologi informasi, satu
kepala unit Bahasa, satu kepala Satuan Pengawas Internal, satu
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 13
Kepala laboratorium, Satu Kepala Bagian Keuangan dan
Administrasi Umum, satu Kepala Sub Bagian Rumah Tangga dan
BMN, satu subkoordinator Sumber Daya Manusia, satu
Subkoordinator Keuangan, satu Subkoordinator Perencanaan dan
Evaluasi Program, satu Kordinator Administrasi Akademik dan
Kerjasama, satu Subkoordinator Administrasi Akademik, satu
Koordinator Administrasi Kemahasiswaan, Alumi dan hubungan
masyarakat, dan satu subkoordinator administrasi kemahasiswaan
dan alumni. Struktur organisasi Politeknik STIA LAN Makassar
selengkapnya dapat dilihat pada lampiran.
Jumlah keseluruhan pegawai pada Politeknik STIA LAN
Makassar adalah 72 pegawai, terdiri atas 34 orang pegawai laki-laki
dan 38 orang pegawai perempuan, proporsi jumlah pegawai
perempuan dan laki-laki dapat dilihat pada grafik di bawah ini.
Proporsi Jumlah Pegawai
Berdasarkan Jenis Kelamin
40
35
30
Pegawai Politeknik STIA LAN Makassar
Laki-Laki Perempuan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 14
F. Sistematika Penyajian
Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan
mengenai pencapaian kinerja Politeknik STIA LAN Makassar pada
tahun 2020. Capaian kinerja sebagai tolak ukur keberhasilan melalui
analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan
memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja bagi
perbaikan kinerja di masa datang.
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Politeknik STIA LAN
Makassar Tahun 2020 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah. Sistematika tersebut sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini disajikan penjelasan umum Politeknik STIA LAN
Makassar dengan penekanan kepada aspek strategis Politeknik STIA
LAN Makassar serta permasalahan utama (strategic issues) yang
sedang dihadapi Politeknik STIA LAN Makassar.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Pada bab ini diuraikan daftar indikator kinerja yang diperjanjikan
untuk pimpinan unit kerja yang akan dilaporkan pencapaiannya
serta keterkaitan antara informasi kinerja unit kerja dengan
informasi kinerja Lembaga yang lebih tinggi.
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bab ini disajikan capaian kinerja Politeknik STIA LAN Makassar
untuk setiap pernyataan kinerja sasaran kegiatan Politeknik STIA
LAN Makassar sesuai dengan hasil pengukuran kinerja Politeknik
STIA LAN Makassar. Selain itu pada bab ini diuraikan juga realisasi
anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja Politeknik
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 15
STIA LAN Makassar sesuai dengan dokumen perjanjian kinerjanya.
BAB IV PENUTUP
Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian Politeknik STIA
LAN Makassar serta langkah di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 16
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Ikhtisar Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja Politeknik STIA LAN Makassar dituangkan
dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahunan. Dasar hukum penyusunan
Perjanjian Kinerja adalah Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang
Percepatan Pemberantasan Korupsi yang ditindaklanjuti dengan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Perjanjian kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen
yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang
jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
penetapan kinerja antara lain adalah untuk:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;
sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan
pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan
sanksi.
Subtansi yang ada dalam Rencana Kinerja Tahunan maupun
Penetapan Kinerja memuat tentang indikator output pada program teknis
dan program generik yang akan dicapai pada tahun 2020 mengacu pada
Rencana Strategis Politeknik STIA LAN Makassar. Politeknik STIA LAN
Makassar telah menetapkan Perjanjian Kinerja (PK) yang merupakan
dokumen berisi sasaran kegiatan, indikator kinerja utama (IKU), target
dan program serta anggaran untuk tahun 2020 sebagaimana terlihat
pada Tabel 2 berikut ini:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 17
TABEL 2
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020
POLITEKNIK STIA LAN MAKASSAR
NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)
1. Nilai Evaluasi SAKIP 68
2. Terwujudnya tata Nilai Kinerja Anggaran (Aspek 90
Kelola Politeknik Implementasi) 95
STIA LAN Makassar Nilai Indikator Pelaksanaan 70
yang berkinerja Anggaran
tinggi Nilai hasil audit kearsipan internal 80%
Tingkat pemenuhan Persentase pegawai yang menerima 80
sarana dan pengembangan kompetensi minimal
prasarana aparatur 20 JP/tahun 70%
Politeknik STIA LAN Indeks kepuasan akses dan mutu
Makassar yang layanan kemahasiswaan 65
modern Persentase Dosen yang memiliki
sertifikat Pendidik professional 3,5
vokasi 3,65
4 Tahun
Indeks Kualitas sarana dan 2,5 Tahun
prasarana Politeknik STIA LAN Jurnal
Makassar Nasional
IPK Lulusan sarjana
IPK Lulusan Magister
Masa Studi Sarjana
Masa Studi Magister
Kualifikasi jurnal yang diterbitkan
Penguatan Persentase persepsi kemanfaatan 80%
pengabdian masyarakat 90%
pelaksanaan 80%
Persentase penelitian/karya ilmiah
3. tridharma yang dipublikasikan di media
perguruan tinggi ilmiah/publikasi
nasional/internasional
ilmu administrasi terkareditasi dan/atau terindeks
Persentase kepuasan instansi yang
negara terapan mengirimkan dan memanfaatkan
alumni
Hasil evaluasi pelaksanaan standar Tercapai
dalam SPMI (Standar Dikti)
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 18
B. Hubungan Kinerja
Target Kinerja Politeknik STIA LAN Makassar dituangkan dalam
dokumen Perjanjian Kinerja Tahunan, berupa Indikator Kinerja Utama
(IKU). Perjanjian Kinerja merupakan dokumen pernyataan komitmen
kinerja pencapaian sasaran kinerja berdasarkan Renstra Lembaga
Administrasi Negara, yang selanjutnya dituangkan dalam berntuk target
IKU.
Adapun yang menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) Politeknik
STIA LAN Makassar, merupakan sebuah pengukuran dalam hal
pencapaian sasaran kegiatan, yang mana sasaran kegiatan tersebut
merupakan turunan dari indikator sasaran strategis Lembaga
Administrasi Negara yakni Terwujudnya Institusi pembelajar berkelas
dunia melalui Pengembangan Kompetensi Aparatur, Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara dalam mewu-judkan World Class Government dan
Terwujudnya organisasi pembelajar LAN yang berkinerja tinggi.
Secara matriks dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 19
SASARAN SASARAN OUTPUT SASARAN
STRATEGIS PROGRAM PROGRAM KEGIATAN
(1) (2) (3) (4)
Terwujudnya Terwujudnya Program Penguatan
Institusi kebijakan, Kebijakan, pelaksanaan
pembelajar pembi-naan Pembinaan tridharma
berkelas dunia profesi dan Profesi dan perguruan
melalui tata kelola Tata Kelola tinggi di
Pengembangan ASN yang ASN Politeknik
Kompetensi Berkualitas STIA LAN
Aparatur, Makassar
Kebijakan dan
Inovasi
Administrasi
Negara dalam
mewu-judkan
World Class
Government
INDIKATOR KINERJA OUTPUT INDIKATOR
KEGIATAN KEGIATAN OUTPUT
(7)
(5) (6)
1. IPK Penelitian dan 1. Jumlah penelitian
2. Masa Studi Pengembangan yang dihasilkan
3. Kualifikasi jurnal yang Pendidikan Tinggi
Bidang Ilmu 2. Jumlah Terbitan
diterbitkan Administrasi Jurnal
4. Persentase persepsi Penyelenggaraan
Program Jumlah layanan
kemanfaatan Pendidikan dan program pendidikan
pengabdian kemahasiswaan dan kemahasiswaan
masyarakat Tinggi Bidang tinggi bidang Ilmu
5. Persen Ilmu Administrasi Administrasi
penelitian/karya Penyelenggaraan
ilmiah yang Pengabdian Jumlah layanan
dipublikasikan di Kepada penyelenggaraan
media ilmi- masyarakat pengabdian
ah/publikasi Pengembangan masyarakat
nasional/internasional Bahan Jumlah bahan
terakreditasi dan/atau Ajar/Kurikulum ajar/kurikulum
terindeks Pendidikan Tinggi program studi yang
6. Persentase kepuasan Bidang Ilmu dikembangkan
instansi yang Administrasi
mengirimkan dan Layanan Jumlah layanan
meman-faatkan Pengelolaan pengelolaan
alumni Administrasi administrasi PNBP
7. Hasil evaluasi PNBP
pelaksanaan stan-dar
dalam SPMI (Standar
Dikti)
SASARAN SASARAN OUTPUT SASARAN
STRATEGIS PROGRAM PROGRAM KEGIATAN
Program
Terwujudnya Tata kelola Dukungan Terwujudnya
organisasi internal yang Manajemen tata kelola
pembelajar LAN berkinerja Politeknik
yang berkinerja tinggi STIA LAN
tinggi yang
berkinerja
tinggi
INDIKATOR KINERJA OUTPUT INDIKATOR
KEGIATAN KEGIATAN OUTPUT
Layanan
1. Nilai evaluasi SAKIP Dukungan 1. Indeks kepuasan
2. Nilai kinerja anggaran Manajemen pengguna layanan
Satker kesekretariatan
(aspek implementasi) eselon II
3. Nilai Indikator Layanan
Perkantoran 2. Jumlah dokumen
Pelaksanaan Anggaran perencanaan yang
4. Nilai hasil audit disusun
kearsipan internal 3. Nilai atas evaluasi
5. Persentase pegawai pelaksanaan RKA-
K/L
yang mener-ima
pengembangan 4. Penyusunan
kompetensi minimal laporan keuangan
20 JP per tahun
6. Indeks kepuasan akses 5. Indeks kepuasan
dan mutu layanan pengguna layanan
kemahasiswaan kepegawaian
7. Persentase dosen yang
memiliki sertifikat 6. ndeks kepuasan
pendidik professional pengguna layanan
vokasi umum
1. Realisasi
pembayaran Gaji
dan Tunjangan
2. Realisasi
penyediaan
layanan
operasional dan
pemeliharaan
kantor
SASARAN SASARAN OUTPUT SASARAN
STRATEGIS PROGRAM PROGRAM KEGIATAN
Sarana dan Pembangunan Tingkat
Prasarana Sarana dan pemenuhan
Aparatur yang Prasarana sarana dan
optimal Aparatur prasarana
Politeknik Politeknik
STIA LAN STIA LAN
Makassar Makassar
yang modern
INDIKATOR KINERJA OUTPUT INDIKATOR
KEGIATAN KEGIATAN OUTPUT
Layanan Sarana
Indeks kualitas sarana dan dan Prasarana Luas Pembangunan/
prasarana Politeknik STIA renovasi gedung dan
LAN Makassar Internal bangunan
Selanjutnya, Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ditandatangani oleh
Kepala LAN dan Direktur Politeknik STIA LAN Makassar yang selanjutnya
diturunkan kepada Para wakil direktur, para pejabat administrator
hingga para pejabat pengawas di lingkungan Politeknik STIA LAN
Makassar.
Hubungan Kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja masing-
masing pejabat terkait, dapat dilihat pada matriks penyelarasan kinerja
(terlampir).
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 23
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2020
Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2020, terdapat
sasaran kinerja “Meningkatnya kualitas pelaksanaan tridharma
perguruan tinggi di Politeknik STIA LAN Makassar” yang
selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 5 (Lima) indikator
kinerja. Pengukuran tingkat capaian kinerja Politeknik STIA LAN
Makassar Tahun 2020 yang dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing
indikator kinerja sasaran Politeknik STIA LAN Makassar Tahun
2020.
Dari hasil perbandingan antara terget dan realisasi kinerja,
dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2020 secara umum
Politeknik STIA LAN Makassar dalam melaksanakan tugas pokok
dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat
ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator
kinerja sasaran kegiatan yang telah ditetapkan tahun 2020
dengan tingkat capaian 104,79%. Namun demikian disisi lain
masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran
kegiatan yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi
realisasinya belum dapat dicapai. Perbandingan antara target dan
realisasi kinerja masing-masing indikator tersebut dapat
diilustrasikan sebagai berikut:
Tabel 3
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2020
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI % CAPAIAN
KEGIATAN KINERJA (3) (4) (5)
(2) 68
(1) 90 67,20 98,82%
Nilai Evaluasi SAKIP 89,11 99,01%
Terwujudnya 95
tata Kelola Nilai Kinerja Anggaran 99,15 104,37%
Politeknik STIA (Aspek Implementasi)
LAN Makassar
yang berkinerja Nilai Indikator
tinggi Pelaksanaan Anggaran
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 24
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI % CAPAIAN
KEGIATAN KINERJA 70 88 120%
80% 96% 120%
Tingkat Nilai hasil audit
pemenuhan kearsipan internal 80 82,22 102,78%
sarana dan 70% 88,89% 120%
prasarana Persentase pegawai yang
aparatur menerima 70,75 108,85%
Politeknik pengembangan
STIA LAN 3,64 104%
Makassar kompetensi minimal 20 3,69 101,10%
yang modern JP/tahun 3,5 Tahun 114,29%
2,7 Tahun 92,59%
Penguatan Indeks kepuasan akses Jurnal
pelaksanaan dan mutu layanan Nasional 100%
tridharma kemahasiswaan 83,09% 103,86%
perguruan Persentase Dosen yang
tinggi ilmu memiliki sertifikat 75% 83,33%
administrasi Pendidik professional
negara vokasi 86,70% 108,38%
terapan 100%
Indeks Kualitas sarana 65 Tercapai
dan prasarana
Politeknik STIA LAN
Makassar
IPK Lulusan sarjana 3,5
3,65
IPK Lulusan Magister 4 Tahun
2,5 Tahun
Masa Studi Sarjana Jurnal
Nasional
Masa Studi Magister 80%
Kualifikasi jurnal yang 90%
diterbitkan
80%
Persentase persepsi
kemanfaatan Tercapai
pengabdian
masyarakat
Persentase
penelitian/karya ilmiah
yang dipublikasikan di
media ilmiah/publikasi
nasional/internasional
terkareditasi dan/atau
terindeks
Persentase kepuasan
instansi yang
mengirimkan dan
memanfaatkan alumni
Hasil evaluasi
pelaksanaan standar
dalam SPMI (Standar
Dikti)
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 25
Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator
tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
IKU 1 : Nilai Evaluasi SAKIP
Nilai evaluasi SAKIP merupakan nilai mutakhir hasil evaluasi
Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh
Inspektorat.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Nilai Evaluasi SAKIP 68 67,20 98,82%
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
evaluasi SAKIP 68, sedangkan realisasi nilai evaluasi SAKIP
adalah 67,20 yang merupakan hasil evaluasi SAKIP dari
Inspektorat LAN RI untuk Politeknik STIA LAN Makassar,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
98,82%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Nilai Evaluasi SAKIP 67,20 67,43 --NA--
Terdapat penurunan realisasi atas nilai evaluasi SAKIP dari tahun
2019, dikarenakan adanya beberapa hal yang masih memerlukan
perbaikan, diantaranya adalah kesesuaian target renstra yang
seharusnya dilakukan reviu secara berkala dan terjadinya
refokusing program kegiatan serta anggaran tahun 2020.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Nilai Evaluasi SAKIP 67,20 68
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 26
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Nilai Evaluasi SAKIP 67,20 Kurangnya Secara rutin
koordinasi dalam memperhatikan
pelaksanaan reviu penyesuaian-
renstra penyesuaian pada
target kinerja
IKU 2 : Nilai Kinerja Anggaran (Aspek Implementasi)
Nilai Kinerja Anggaran (Aspek Implementasi) merupakan nilai
mutakhir hasil evaluasi kinerja anggaran atas aspek implementasi
Satker berdasarkan PMK No. 214/PMK.02/2017, berikut
perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2020
INDIKATOR TARGET REALISASI % CAPAIAN
KINERJA
Nilai Kinerja Anggaran 90 89,11 99,01
(Aspek Implementasi)
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
kinerja anggaran (aspek implementasi) sebesar 90, sedangkan
realisasi nilai kinerja anggaran (aspek implementasi) adalah
89,11, yang terdiri dari Nilai Penyerapan Anggaran 92,18,
Konsistensi RPD Awal 75,78, Konsistensi RPD Akhir 99,35,
Capaian Keluaran Kegiatan 100, dan Efisiensi 5,99.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Nilai Kinerja Anggaran 89,11 84,31 84,26
(Aspek Implementasi)
Terdapat peningkatan realisasi atas nilai kinerja anggaran (aspek
implementasi) dari tahun 2019, dikarenakan adanya perubahan
kebijakan dalam hal penilaian kinerja anggaran (aspek
implementasi) disebabkan kondisi pandemic covid yang terjadi
pada tahun 2020.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 27
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Nilai Kinerja Anggaran 89,11 90
(Aspek Implementasi)
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Nilai Kinerja 89,11 Target NKA aspek Melakukan
Anggaran (Aspek implementasi monitoring
Implementasi) belum mencapai terhadap
target, pencapaian per
dikarenakan triwulan
kondisi pandemic,
sehingga salah
satu output
kegiatan belum
berjalan sesuai
dengan yang
diharapkan
IKU 3 : Nilai Indikator Pelaksanaan Anggaran
Nilai Indikator Pelaksanaan Anggaran merupakan nilai mutakhir
hasil pengukuran indikator kinerja pelaksanaan anggaran
berdasarkan PMK No. 195/PMK.05/2018.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Nilai Indikator Pelaksanaan 95 99,15 104,37%
Anggaran
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor pelaksanaan anggaran sebesar 95, sedangkan realisasi
sebesar 99,15 yang merupakan Nilai Indikator Pelaksanaan
Anggaran Reaktivasi Satker Politeknik STIA LAN Makassar pada
aplikasi Omspan posisi 31 Desember 2020 sebesar 99,15,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
104,37%.
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 28
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Nilai Indikator Pelaksanaan 99,15 97,01 92,76
Anggaran
Terdapat peningkatan realisasi atas nilai indikator pelaksanaan
anggaran dari tahun 2019 dan 2018, dikarenakan adanya
beberapa hal yang masih memerlukan perbaikan, diantaranya
adalah kesesuaian target renstra yang seharusnya dilakukan
reviu secara berkala dan terjadinya refokusing program kegiatan
serta anggaran tahun 2020.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Nilai Indikator Pelaksanaan 99,15 95
Anggaran
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Nilai Indikator 99,15 Target IKPA telah Melakukan
Pelaksanaan Anggaran tercapai lebih dari monitoring
yang direncanakan terhadap
pencapaian per
triwulan
IKU 4 : Nilai Hasil Audit Kearsipan Internal
Nilai hasil audit kearsipan internal merupakan Nilai mutakhir
hasil pengawasan kearsipan internal yang dilakukan oleh Tim
Pengawas Kearsipan Internal.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 29
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Nilai hasil audit kearsipan 70 88 120%
internal
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor hasil audit kearsipan sebesar 70, sedangkan realisasi
sebesar 88 yang merupakan Nilai hasil audit kearsipan internal
Tahun 2020, sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut
adalah sebesar 120%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Nilai hasil audit kearsipan 88 --NA-- --NA--
internal
Tingginya realisasi pada tahun 2020 ini dikarenakan adanya
adanya seorang calon arsiparis yang telah mulai menjalankan
fungsinya ditahun 2020.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Nilai hasil audit kearsipan 88 70
internal
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Nilai hasil audit 88 Nilai hasil audit Nilai hasil audit
kearsipan internal kearsipan telah kearsipan telah
melebihi dari yang melebihi dari yang
ditargetkan ditargetkan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 30
IKU 5 : Persentase pegawai yang menerima pengembangan
kompetensi minimal 20 JP/tahun
Persentase pegawai yang menerima pengembangan kompetensi
minimal 20JP/tahun yang diukur melalui rumus
∑ 100%
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Persentase pegawai yang
menerima pengembangan 80% 96% 120%
kompetensi minimal 20
JP/tahun
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 80%, sedangkan realisasinya sebesar 96%,
yang mana 72 orang mengikuti 20 JP dibandingkan dengan 75
jumlah total pegawai, sehingga persentase capaian untuk IKU
tersebut adalah sebesar 120%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Persentase pegawai yang
menerima pengembangan 96% 100% --NA--
kompetensi minimal 20
JP/tahun
Terjadi penurunan realisasi jika dibandingkan dengan realisasi
tahun 2019, dikarenakan pada tahun 2020 ini, terdapat 3 orang
pegawai yang tidak mengikuti dan/atau menerima pengembangan
kompetensi 20 JP karena kondisi kesehatan.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 31
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Persentase pegawai yang
menerima pengembangan 96% 80
kompetensi minimal 20
JP/tahun
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Persentase pegawai 96% Jumlah persentase Jumlah
yang menerima pegawai yang persentase
pengembangan menerima pegawai yang
kompetensi minimal 20 pengembangan, menerima
JP/tahun telah melebihi dari pengembangan,
yang ditargetkan telah melebihi
dari yang
ditargetkan
IKU 6 : Indeks kepuasan akses dan mutu layanan
kemahasiswaan
Indeks kepuasan akses dan mutu layanan kemahasiswaan,
diukur melalui survei kepuasan mahasiswa atas akses dan mutu
layanan kemahasiswaan.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Indeks kepuasan akses dan
mutu layanan 80 82,22 102,78%
kemahasiswaan
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 80, sedangkan realisasinya sebesar 82,22,
yang mana jumlah responden sebanyak 149 mahasiswa, sehingga
persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar 102,78%.
Indeks kepuasan akses dan mutu layanan ini di ukur dengan 9
unsur, berikut gambaran hasil dari masing-masing unsur yang di
maksud:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 32
Hasil Survey Indeks Kepuasan Pengguna
Layanan
510
500
490
480
470
460
450
440
Nilai
Unsur 1 Unsur 2 Unsur 3 Unsur 4 Unsur 5
Unsur 6 Unsur 7 Unsur 8 Unsur 9
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Indeks kepuasan akses 82,22 --NA-- --NA--
dan mutu layanan
kemahasiswaan perbandingan sampai dengan jangka
Sedangkan, untuk
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Indeks kepuasan akses dan
mutu layanan 82,22 80
kemahasiswaan
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Indeks kepuasan 82,22 Indeks kepuasan Indeks kepuasan
akses dan mutu akses mutu akses mutu
layanan layanan layanan
kemahasiswaan kemahasiswaan kemahasiswaan
telah melebihi dari telah melebihi
yang ditargetkan dari yang
ditargetkan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 33
IKU 7 : Persentase Dosen yang memiliki sertifikat Pendidik
professional vokasi
Persentase dosen yang memiliki sertifikat pendidik profesional
vokasi merupakan persentase dosen yang memiliki sertifikat
pendidik terhadap total dosen tetap pada Politeknik STIA LAN
Makassar.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020.
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Persentase Dosen yang
memiliki sertifikat Pendidik 70% 88,89% 120%
professional vokasi
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 70%, sedangkan realisasinya sebesar 88,89%,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
120%. Dosen yang tersertifikasi sebanyak 16 Orang dari Total
dosen tetap Politeknik STIA LAN Makassar sebanyak 18 orang
(dosen baru belum, termasuk dalam perhitungan, karena masa
kerja yang memang belum memenuhi syarat untuk mendapatkan
sertifikasi pendidik). Sampai saat ini Dikti tidak mengeluarkan
Sertifikat pendidik profesional vokasi, hanya sertifikat pendidik
profesional, sehingga yang diperhitungkan adalah sertifikasi
pendidik professional.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Persentase Dosen yang
memiliki sertifikat Pendidik 88,89% --NA-- --NA--
professional vokasi
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 34
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Persentase Dosen yang
memiliki sertifikat Pendidik 88,89% 70%
professional vokasi
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Persentase Dosen yang 88,89% Persentase dosen Persentase dosen
memiliki sertifikat yang memeiliki yang memeiliki
Pendidik professional sertifikat pendidik sertifikat
vokasi telah melebihi dari pendidik telah
yang ditargetkan melebihi dari
yang ditargetkan
IKU 8 : Indeks Kualitas sarana dan prasarana Politeknik STIA
LAN Makassar
Indeks kualitas sarana dan prasarana Politeknik STIA LAN
Makassar, diukur melalui rumus sebagai berikut:
(SKI x 0,3) + (SKE x 0,3) + (DRSP x 0,4);
SKI adalah hasil survei kepuasan internal
SKE adalah hasil survei kepuasan eksternal,
DRSP adalah proporsi pemenuhan daftar rencana sarpras.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Indeks Kualitas sarana dan
prasarana Politeknik STIA LAN 65 70,75 108,85%
Makassar
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 65%, sedangkan realisasinya sebesar 70,75%,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
108,85%.
Kuesioner terhadap Eksternal dan Internal dengan total
responden 66 Orang dengan SKI (Survey Kepuasan Internal)
sebesar 90,13 dan SKE (Survey Kepuasan Eksternal) sebesar
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 35
77,30, serta DRSP sebesar 51,30.
Dengan data statistic seperti yang tergambar pada grafik di bawah
ini:
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Indeks Kualitas sarana dan
prasarana Politeknik STIA 70,75 --NA-- --NA--
LAN Makassar
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
Indeks Kualitas sarana dan
prasarana Politeknik STIA 70,75 65
LAN Makassar
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REAL PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA ISASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
Indeks Kualitas sarana 70,75 Indeks kualitas Indeks kualitas
dan prasarana sarpras telah sarpras telah
Politeknik STIA LAN melebihi dari yang melebihi dari
Makassar ditargetkan yang ditargetkan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 36
IKU 9 : IPK Lulusan Sarjana
IPK lulusan sarjana diukur melalui rata-rata IPK lulusan sarjana
dalam 3 tahun terakhir, dihitung menggunakan indikator IPK
Lulusan sebagaimana diatur dalam Lampiran 6-e Peraturan BAN
PT No. 5 Tahun 2019.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
IPK Lulusan sarjana 3,5 3,64 104%
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 3,5, sedangkan realisasinya sebesar 3,64,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
104%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
IPK Lulusan sarjana 3,64 3,57 3,59
Jika dibandingkan dengan realisasi 2019 dan 2018, IPK sarjana
mengalami peningkatan, hal tersebut dikarenakan telah
dilakukannya pemantauan hasil belajar dan penyelesaian studi
dengan lebih baik pada program sarjana, yang mana di tahun
2020 ini juga, program sarjana terapan menerima calon
mahasiswa umum.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
IPK Lulusan sarjana 3,64 3,5
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 37
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
IPK Lulusan sarjana 3,64 IPK lulusan IPK lulusan
sarjana telah sarjana telah
melebihi dari yang melebihi dari yang
ditargetkan ditargetkan
IKU 10 : IPK Lulusan Magister
IPK lulusan magister diukur melalui rata-rata IPK lulusan sarjana
dalam 3 tahun terakhir, dihitung menggunakan indikator IPK
Lulusan sebagaimana diatur dalam Lampiran 6-e Peraturan BAN
PT No. 5 Tahun 2019.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
IPK Lulusan Magister 3,65 3,69 101,10%
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 3,65, sedangkan realisasinya sebesar 3,69,
sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar
101,10%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
IPK Lulusan magister 3,69 3,72 3,73
Terdapat penurunan realisasi IPK magister jika dibandingkan
dengan realisasi tahun 2019 dan 2018, hal ini disebabkan
mahasiswa magister Politeknik STIA LAN Makassar Sebagian
besar adalah mahasiswa izin belajar.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020
IPK Lulusan magister 3,69 3,65
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 38
Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis
permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:
INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN
IPK Lulusan magister 3,69 IPK lulusan IPK lulusan
magister telah magister telah
melebihi dari yang melebihi dari yang
ditargetkan ditargetkan
IKU 11 : Masa Studi Sarjana
Masa studi sarjana diukur melalui rata-rata masa studi lulusan
sarjana (tahun), dihitung menggunakan indikator Masa Studi
sebagaimana diatur dalam Lampiran 6-e Peraturan BAN PT No. 5
Tahun 2019.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020
INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Masa Studi Sarjana 4 Tahun 3,5 Tahun 114,29%
Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai
indikaktor sebesar 4 Tahun, sedangkan realisasinya sebesar 3,5
tahun, sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah
sebesar 114,29%.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018
Masa Studi Sarjana 3,5 Tahun 4,2 Tahun 4 Tahun
Jika dibandingan dengan realisasi tahun 2019 dan 2018, Masa
studi sarjana mengalami kenaikan, hal tersebut disebabkan
adanya pemantauan penyelesaian studi yang lebih baik
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 39
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
LAPORAN KINERJA POLITEKNIK STIA LAN MAKASSAR TAHUN 2020
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search