LAPORAN KINERJA POLITEKNIK STIA LAN MAKASSAR TAHUN 2020

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Masa Studi Sarjana 3,5 Tahun 4 Tahun

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Masa Studi Sarjana 3,5 Masa studi sarjana Masa studi
Tahun telah melebihi dari sarjana telah
yang ditargetkan melebihi dari yang
ditargetkan

IKU 12 : Masa Studi Magister
Masa studi magister diukur melalui rata-rata masa studi lulusan
magister (tahun), dihitung menggunakan indikator Masa Studi
sebagaimana diatur dalam Lampiran 6-e Peraturan BAN PT No. 5
Tahun 2019.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020

INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN

Masa Studi Magister 2,5 Tahun 2,7 Tahun 92,59%

Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai

indikaktor sebesar 2,5 Tahun, sedangkan realisasinya sebesar 2,7

tahun, sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah

sebesar 92,59%, Rata-rata Masa studi Magister yang melebihi dari

2,5 Tahun karena banyaknya lulusan untuk tahun 2020 yaitu

sebanyak 140 orang dimana lulusan tersebut Sebagian besar

adalah mahasiswa izin belajar dari instansi pengirim yang

memiliki banyak kesibukan di tempat kerjanya.

Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam

tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Masa Studi Magister 2,7 Tahun 2,2 Tahun 2,2 Tahun

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 40

Terjadi penurunan, karena banyaknya lulusan untuk tahun 2020
yaitu sebanyak 140 orang dimana lulusan tersebut Sebagian
besar adalah mahasiswa izin belajar dari instansi pengirim yang
memiliki banyak kesibukan di tempat kerjanya.
Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Masa Studi Magister 2,7 Tahun 2,7 Tahun

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Masa Studi Magister 2,7 Mahasiswa izin Akan dipertegas
Tahun belajar yang lagi pada awal
memiliki banyak semester, terkait
kesibukan masa
penyelesaian
studi magister

IKU 13 : Kualifikasi jurnal yang diterbitkan
Kualifikasi jurnal yang diterbitkan adalah kualifikasi publikasi
ilmiah secara berkala dalam bentuk artikel yang dikompilasi
dalam format jurnal yang bersifat nasional.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020

INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN
Jurnal
Kualifikasi jurnal yang Nasional Jurnal 100%
diterbitkan Nasional
STIA LAN
Tahun 2020, Politeknik Makassar menargetkan

indikaktor ini Jurnal Nasional, sedangkan realisasinya juga telah

tercapai akreditasi nasional jurnal yang diterbitkan yaitu

akreditasi Sinta 4, sehingga persentase capaian untuk IKU

tersebut adalah sebesar 100%.

Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 41

tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Kualifikasi jurnal yang Jurnal --NA-- --NA--
diterbitkan
Nasional sampai dengan jangka
Sedangkan, untuk
perbandingan

menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Kualifikasi jurnal yang Jurnal Nasional Jurnal Nasional
diterbitkan

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Kualifikasi jurnal yang Jurnal Jurnal telah Jurnal telah
diterbitkan Nasion terakreditasi terakreditasi
Nasional Nasional
al

IKU 14 : Persentase persepsi kemanfaatan pengabdian
masyarakat
Persentase persepsi kemanfaatan pengabdian masyarakat, diukur
melalui survei kepada penerima manfaat pengabdian kepada
masyarakat yang dilakukan pada tahun berjalan.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020

INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN

Persentase persepsi

kemanfaatan pengabdian 80% 83,09% 103,86%

masyarakat

Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai

indikaktor tersebut sebesar 80%, sedangkan realisasinya sebesar

83,09%, sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah

sebesar 103,86%.

Pengabdian Masyarakat pada Tahun 2020, dilakukan

berdasarkan Program Studi yang ada pada Politeknik STIA LAN

Makassar, berikut kontribusi masing-masing Program Studi:

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 42

Kontribusi Kemanfaatan per
Prodi

26% 25% Prodi APN
24% 25% Prodi MSDMA
Prodi ABSP
MT APN

Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Persentase persepsi 85% 85,20%

kemanfaatan pengabdian 83,09% tahun 2018 dan 2019,

masyarakat

Terjadi penurunan realisasi dari

dikarenakan kondisi pandemic dan adanya keterbatasan gerak

serta PSBB Kota Makassar, sehingga berdampak kurang

maksimalnya proses persiapan pengabdian kepada masyarakat.

Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka

menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Persentase persepsi

kemanfaatan pengabdian 83,09% 80%

masyarakat

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Persentase persepsi 83,09% Persentase Persentase
kemanfaatan persepsi persepsi
pengabdian kemanfaatan kemanfaatan
masyarakat pengabdian pengabdian
masyarakat telah masyarakat telah
melebihi dari yang melebihi dari yang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 43

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

ditargetkan ditargetkan

IKU 15 : Persentase penelitian/karya ilmiah yang

dipublikasikan di media ilmiah/ publikasi nasional/

internasional terkareditasi dan/atau terindeks

Persentase penelitian/karya ilmiah yang dipublikasikan di media

ilmiah/publikasi nasional/internasional terakreditasi dan/atau

terindeks, diukur melalui rumus sebagai berikut:

∑ ℎ 100%

ℎ

Jumlah karya ilmiah yang dihasilkan oleh pegawai ASN di STIA

LAN hasil penelitian mandiri dosen atau penelitian program studi

yang dipublikasikan dalam media ilmiah/ publikasi

nasional/internasional pada tahun berjalan. Termasuk dalam

media ilmiah/publikasi nasional/internasional adalah:

• buku/bunga rampai/prosiding (memiliki ISBN)

• majalah/jurnal/berkala ilmiah (memiliki ISSN)

• koran/media massa cetak/elektronik.

Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun

2020

INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN

Persentase penelitian/karya

ilmiah yang dipublikasikan

di media ilmiah/publikasi 90% 75% 83,33%
nasional/internasional

terkareditasi dan/atau

terindeks

Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai

indikator tersebut sebesar 90%, sedangkan realisasinya sebesar

75%, yang mana Jumlah Penelitian terakreditasi sebanyak 9

Laporan Penelitian telah ISBN dan 3 Penelitian yaang masih tahap

Prosiding namun 4 penelitian masih berstatus tersubmit

dibandingkan jumlah seluruh penelitian sebanyak 16 Laporan

Penelitian, sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 44

adalah sebesar 83,33%. Hal tersebut disebabkan, adanya
keterlambatan proses publikasi karena adanya pandemic covid
19, sehingga terdapat 4 penelitian yang masih berstatus submit,
dan akan diterbitkan pada tahun 2021.
Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Persentase 75% --NA-- --NA--
penelitian/karya ilmiah
yang dipublikasikan di perbandingan sampai dengan jangka
media ilmiah/publikasi
nasional/internasional
terkareditasi dan/atau
terindeks

Sedangkan, untuk

menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Persentase penelitian/karya

ilmiah yang dipublikasikan di

media ilmiah/publikasi 75% 90%
nasional/internasional

terkareditasi dan/atau

terindeks

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALI PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA SASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Persentase Adanya Akan lebih awal
penelitian/karya keterlambatan proses mempersiapkan
ilmiah yang publikasi artikel, publikasi hasil
dipublikasikan di sehingga ada penelitian
media sebanyak 4
ilmiah/publikasi 75% penelitian yang telah
nasional/internasiona tersubmit artikel,
l terkareditasi namun belum terbit
dan/atau terindeks sampai dengan akhir
tahun 2020

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 45

IKU 16 : Persentase kepuasan instansi yang mengirimkan dan
memanfaatkan alumni
Persentase kepuasan instansi yang mengirimkan dan
memanfaatkan alumni, diukur berdasarkan hasil survei
kepuasan instansi pengirim dan memanfaatkan alumni.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020:

INDIKATOR TARGET REALISASI %
KINERJA CAPAIAN

Persentase kepuasan

instansi yang mengirimkan 80% 86,70% 108,38%

dan memanfaatkan alumni

Tahun 2020, Politeknik STIA LAN Makassar menargetkan nilai

indikator tersebut sebesar 80%, sedangkan realisasinya sebesar

86,70% berdasarkan kegiatan Survey Pengguna Alumni untuk

menilai persentase kepuasan instansi yang mengirimkan dan

memanfaatkan alumni TS-2 tahun 2020, sehingga persentase

capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar 108,38%.

Survey pengguna alumni di berikan kepada 61 instansi, berikut

persentase dari hasil survey dari instansi pengirim:

Persentase Penilaian
Responden

Sedang Baik
10% Sedang
Baik
90%

Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Persentase kepuasan 86,70% 86,70% --NA--
instansi yang mengirimkan
dan memanfaatkan alumni

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 46

Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka
menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Persentase kepuasan instansi

yang mengirimkan dan 86,70% 80%

memanfaatkan alumni

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALIS PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA ASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Persentase 86,70% Persentase Persentase
kepuasan instansi kepuasan instansi kepuasan instansi
yang mengirimkan yang mengirimkan yang mengirimkan
dan dan memanfaatkan dan
memanfaatkan alumni telah memanfaatkan
alumni melebihi dari yang alumni telah
ditargetkan melebihi dari yang
ditargetkan

IKU 17 : Hasil evaluasi pelaksanaan standar dalam SPMI
(Standar Dikti)
Hasil evaluasi pelaksanaan standar dalam SPMI (Standar Dikti),
evaluasi pelaksanaan standar sebagaimana diatur dalam Sistem
Penjaminan Mutu Internal yang telah disusun.
Berikut perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun
2020

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %
CAPAIAN
Hasil evaluasi pelaksanaan Tercapai
standar dalam SPMI (Standar Tercapai 100%
Dikti) STIA LAN
Makassar menargetkan
Tahun 2020, Politeknik

indikator ini dengan kategori tercapai, sedangkan realisasinya

juga telah tercapai, dimana hasil evaluasi SPMI tahun 2020

memenuhi standar nasional pendidikan tinggi (SN-Dikti),

sehingga persentase capaian untuk IKU tersebut adalah sebesar

100%.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 47

Selanjutnya, perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun sebelumnya, dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:

INDIKATOR REALISASI REALISASI REALISASI
KINERJA 2020 2019 2018

Hasil evaluasi pelaksanaan

standar dalam SPMI Tercapai --NA-- --NA--

(Standar Dikti)

Sedangkan, untuk perbandingan sampai dengan jangka

menengah dapat dilihat dalam tabel berikut:

INDIKATOR REALISASI TARGET
KINERJA 2020 Sd 2020

Hasil evaluasi pelaksanaan

standar dalam SPMI (Standar Tercapai Tercapai

Dikti)

Berdasarkan tabel realisasi dan capaian IKU di atas, analisis

permasalahan dan upaya yang dapat dilakukan yakni:

INDIKATOR REALIS PERMASALAHAN UPAYA YANG
KINERJA ASI YANG DIHADAPI DILAKUKAN

Hasil evaluasi Tercapai Hasil evaluasi Hasil evaluasi
pelaksanaan pelaksanaan pelaksanaan
standar dalam SPMI standar dalam SPMI standar dalam
(Standar Dikti) (Standar Dikti) telah SPMI (Standar
tercapai Dikti) telah
tercapai

Dari hasil perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun 2020 dengan tahun 2018 dan 2019 dapat dilihat bahwa
secara umum indikator kinerja tercapai dalam 3 (tiga) tahun terakhir
mengalami peningkatan. Namun pada tahun 2020, terjadi penambahan
dan pengurangan indikator kinerja utama yang dapat digunakan untuk
menentukan capaian sasaran kegiatan Politeknik STIA LAN Makassar
Tahun 2020 disesuaikan dengan target kinerja jangka menengah sesuai
dengan Renstra Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia 2020–
2024 “Persentase kepuasan instansi pengirim lulusan Politeknik STIA
LAN Makassar”.

Secara umum Politeknik STIA LAN Makassar dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 48

ditunjukkan dari pencapaian target indikator kinerja sasaran kegiatan
yang telah ditetapkan tahun 2020 dengan tingkat capaian 104,79%.

Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari
target indikator kinerja sasaran kegiatan yang ditetapkan akan dicapai
pada tahun ini, tetapi realisasinya belum dapat dicapai, selain itu
terdapat pula 2 indikator kinerja yang capaiannya melebihi 120%, yakni
Nilai hasil audit kearsipan internal dan Persentase Dosen yang telah
memiliki sertfikat pendidik professional vokasi. Nilai hasil audit
kearsipan internal yang ditargetkan 70, ternyata berdasarkan audit
internal kearsipan Politeknik STIA LAN Makassar mendapatkan nilai 88,
hal tersebut dikarenakan adanya seorang calon arsiparis yang telah
mulai menjalankan fungsinya ditahun 2020. Sedangkan untuk
Persentase dosen yang telah memiliki sertifikat pendidik professional
vokasi yang ditargetkan sebesar 70%, ternyata jumlah pendidik yang
mempunyai sertifikat pendidik adalah 16 orang dari 18 orang dosen
tetap (dosen baru belum, termasuk dalam perhitungan, karena masa
kerja yang memang belum memenuhi syarat untuk mendapatkan
sertifikasi pendidik).

2. Capaian Keluaran Kegiatan/Capaian Output Kegiatan
Keseluruhan pencapaian Indikator Kinerja merupakan kontribusi

dari ketercapaian indikator dari masing-masing output kegiatan tahun
2020 pada Politeknik STIA LAN Makassar. Berikut merupakan capaian
indikator keluaran kegiatan Politeknik STIA LAN Makassar Tahun 2020

Tabel 4.

Capaian Indikator Keluaran Kegiatan

Indikator Keluaran Kegiatan Target Realisasi %
Capaian
Indeks kepuasan pengguna layanan 80 92,78
kesekretariatan eselon II 3 3 115,98
Jumlah dokumen perencanaan yang
disusun 100

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 49

Indikator Keluaran Kegiatan Target Realisasi %
95 97,19 Capaian
Nilai atas evaluasi pelaksanaan RKA- 2
K/L 80 102,31
Penyusunan laporan keuangan 80
Indeks kepuasan pengguna layanan 100 2 100
kepegawaian 100 94,04 117,55
Indeks kepuasan pengguna layanan 1
umum 17 91,38 114,23
Realisasi pembayaran Gaji dan 3
Tunjangan 4 92,48 92,48
Realisasi penyediaan layanan
operasional dan pemeliharaan kantor 1 100 100
Luas Pembangunan/ renovasi gedung 4
dan bangunan 1 100
Jumlah penelitian yang dihasilkan 2
(Penelitian ) 16 94,12
Jumlah Terbitan Jurnal (Terbitan )
Jumlah layanan program pendidikan 3 100
dan kemahasiswaan tinggi bidang 4 100
Ilmu Administrasi (Layanan )
Jumlah layanan penyelenggaraan 1 100
pengabdian masyarakat (Layanan ) 4 100
Jumlah bahan ajar/kurikulum
program studi yang dikembangkan 2 100
(Bahan Ajar/Kurikulum )
Jumlah layanan pengelolaan
administrasi PNBP (Layanan )

Selanjutnya, capaian indikator output kegiatan memberikan
kontribusi terhadap pencapaian sasaran strategis, sasaran program dan
output program melalui pencapaian Indikator Kinerja Utama pada
Politeknik STIA LAN Makassar, berikut tabel kontribusi masing-masing
output.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 50

Tabel 5.

Kontribusi terhadap Capaian Sasaran Strategis

Indikator Target Realisasi % Capaian

Sasaran Strategis

Terwujudnya

Institusi pembelajar berkelas Persentase

dunia melalui Pengembangan Politeknik STIA Jumlah Prodi : 4 Prodi, dan

Kompetensi Aparatur, LAN yang Seluruh prodi pada Politeknik STIA

Kebijakan dan Inovasi memperoleh LAN Makassar mendapatkan

Administrasi Negara dalam akreditasi akreditasi B

mewujudkan World Class minimal B

Government

Terwujudnya organisasi Tingkat Nilai Survey Kepuasan Eksternal
pembelajar LAN yang pemenuhan Politeknik STIA LAN Makassar dari

berkinerja tinggi sarana dan mahasiswa (Mahasiswa) atas

prasarana sarana dan prasarana adalah
aparatur LAN sebesar 77,30

yang modern Nilai Hasil Survey Kepuasan

Kesekretariatan Politeknik STIA

LAN Makassar sebesar 92,78, dan

Nilai Hasil Survey Kepuasan Akses

dan Mutu Layanan

Kemahasiswaan adalah 82,22

Sasaran Program

Tata Kelola Internal yang Indeks Organisasi Nilai Evaluasi SAKIP Politeknik

Berkinerja Tinggi Pembelajar STIA LAN Makassar adalah 67,20,

Satuan Kerja Nilai Kinerja Anggaran (Aspek
yang Berkinerja Implementasi) adalah 89,11,

Tinggi Indikator Pelaksanaan Anggaran

adalah 99,15,

Persentase Pegawai yang menerima

pengembangan 20 JP adalah 96%,
Nilai Hasil Audit Kearsipan adalah

88,

Nilai Hasil Survey Kepuasan

Kesekretariatan Politeknik STIA

LAN Makassar sebesar 92,78, dan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 51

Sarana dan Prasarana Tingkat Nilai Hasil Survey Kepuasan Akses
Aparatur yang Optimal Pemenuhan dan Mutu Layanan
Sarana dan Kemahasiswaan adalah 82,22
Terwujudnya kebijakan, Prasarana Nilai SKI (Survey Kepuasan
pembinaan profesi dan tata Aparatur Satker Internal) sebesar 90,13 dan SKE
kelola ASN yang berkualitas yang Modern (Survey Kepuasan Eksternal)
Predikat indeks sebesar 77,30, serta DRSP sebesar
kualitas 51,30
pelaksanaan
tridharma Nilai RMS untuk Sarjana adalah
pendidikan sebesar 3,64 dan Magister adalah
tinggi di 3,69
Politeknik STIA Nilai RPt adalah 75%
LAN Nilai RKPM adalah 83,09%
Nilai RSKI adalah 86,70%

Sasaran Kegiatan Nilai Evaluasi 68 67,20 98,82%
90
Terwujudnya tata Kelola SAKIP 95
Politeknik STIA LAN 70
Makassar yang berkinerja Nilai Kinerja
tinggi 80%

Anggaran (Aspek 80 89,11 99,01%

Implementasi)

Nilai Indikator

Pelaksanaan 99,15 104,37%

Anggaran

Nilai hasil audit 88 125,71%

kearsipan internal

Persentase pegawai

yang menerima

pengembangan 96% 120%

kompetensi

minimal 20

JP/tahun

Indeks kepuasan

akses dan mutu 82,22 102,78%

layanan

kemahasiswaan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 52

Persentase Dosen

yang memiliki 70% 88,89% 126,99%
65
sertifikat Pendidik

professional vokasi

Tingkat Indeks Kualitas 70,75 108,85%
pemenuhan
sarana dan sarana dan
prasarana
aparatur prasarana
Politeknik STIA
LAN Makassar Politeknik STIA
yang modern
Penguatan LAN Makassar
pelaksanaan
tridharma IPK Lulusan 3,5 3,64 104%
perguruan tinggi sarjana 3,65
ilmu administrasi IPK Lulusan 4 tahun 3,69 101,10%
negara terapan Magister
Masa Studi Sarjana 3,5 114,29%
Tahun 92,59%
Masa Studi 2,5 100%
tahun 2,7 83,33%
Magister Jurnal Tahun
Nasional Jurnal
Kualifikasi jurnal 90% Nasional

yang diterbitkan 80% 75%

Persentase 80%

penelitian/karya

ilmiah yang

dipublikasikan di

media

ilmiah/publikasi

nasional/internasi

onal terkareditasi

dan/atau terindeks

Persentase persepsi 83,09% 103,86%

kemanfaatan

pengabdian

masyarakat

Persentase 86,70% 108,38%

kepuasan instansi

yang mengirimkan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 53

dan memanfaatkan

alumni

Hasil evaluasi Tercapai Tercapai 100%

pelaksanaan

standar dalam

SPMI (Standar

Dikti)

Berdasarkan tabel kontribusi di atas, terlihat bahwa capaian
indikator sasaran kegiatan Politeknik STIA LAN Makassar, memberikan
kontribusi ketercapaian sasaran strategis LAN tahun 2020, tertuang
pada sasaran strategis LAN yang pertama yakni persentase akreditasi
B, pada Politeknik STIA LAN Makassar, seluruh program studi yang ada
memiliki akreditasi B, sehingga dapat dikatakan capaiannya adalah 100.

Selanjutnya, pada sasaran strategis LAN yang kedua yakni indeks
organisasi pembelajar satker yang berkinerja baik yang diukur melalui
nilai SAKIP, Kinerja Anggaran, IKPA, Pegawai yang menerima 20 JP, hasil
audit kearsipan dan indeks pengguna layanan pada Politeknik STIA LAN
Makassar, secara rata-rata mendapatkan hasil 108,38 , hal tersebut
memberikan kontribusi yang berarti bagi ketercapaian indicator sasaran
strategis LAN.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 54

3. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Politeknik STIA LAN Makassar sebagai penyelenggara
pendidikan tentunya dituntut untuk terus meningkatkan kinerja
dalam meningkatkan pelayanannya. Peningkatan pelayanan
pendidikan akan sangat berpengaruh terhadap keberlangsungan
Politeknik STIA LAN Makassar. Sehingga sangat diperlukan analisis
untuk pemenuhan dan penggunaan sumber daya.

Pemenuhan dan penggunaan sumber daya tentu sangat
berkaitan erat dengan sumber daya manusia dan sumber dana
(anggaran). Dalam setiap pelaksanaan kegiatan, penunjang kinerja
Politeknik STIA LAN Makassar melakukan beberapa analisis atas
efisiensi dalam pemenuhan dan penggunaan sumber daya manusia
maupun sumber dana.

Untuk analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
manusia, secara umum Politeknik STIA LAN Makassar langsung
memberikan tanggungjawab kinerja kepada bagian yang
berhubungan dengan target kinerjanya dan setiap pegawai
melaksanakan kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi masing-masing,
dimana setiap bulan pegawai Politeknik STIA LAN Makassar
membuat laporan kinerja hariannya.

Selain itu, secara kuantitas, jumlah pegawai Politeknik STIA
LAN Makassar sebanyak 72 orang per Desember 2020, dengan
kualifikasi pendidikan sebagai berikut:
a. Pendidikan Doktor (S3) sebanyak 13 orang, termasuk 2 orang

diantaranya berpangkat akademik Professor;
b. Pendidikan Magister (S2) sebanyak 36 orang;
c. Pendidikan Sarjana (S1) sebanyak 18 orang;
d. Pendidikan Diploma (D I-III) sebanyak 5 orang;

Dari jumlah tersebut terdiri atas berbagai latar belakang bidang
studi beragam, seperti Administrasi Negara, Kependidikan,
Manajemen, Sosiologi, Hukum, Ekonomi, Psikologi dan lain-lain.
Sebagai sebuah knowledge institution, Politeknik STIA LAN Makassar
lebih banyak membutuhkan tenaga fungsional dosen yang akan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 55

menggerakkan fungsi Tri Dharma Perguruan Tinggi sebagai fungsi
lini organisasi dan tenaga kependidikan untuk menggerakkan
organisasi secara operasional. Saat ini, jumlah tenaga fungsional
dosen pada Politeknik STIA LAN Makassar sebanyak 42 orang
sedangkan sisanya adalah tenaga operasional.

Sedangkan untuk analisis atas efisiensi penggunaan sumber
dana (anggaran), Politeknik STIA LAN Makassar melaksanakan setiap
kinerja dengan menyesuaikan kebutuhan kegiatan dan alokasi
anggaran dengan selektif dan tepat sasaran. Secara tabulasi dapat
dilihat dalam table berikut:

Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka nilai efisiensi
Politeknik STIA LAN Makassar tahun 2020 adalah sebesar 5,99%. Hal
tersebut menunjukkan bahwa secara rata-rata pelaksanaan kegiatan
Politeknik STIA LAN Makassar dan pencapaian output dapat tercapai
secara maksimal, meskipun terdapat beberapa kendala seperti tidak
tercapainya target PNBP, dan adanya pandemic covid 19.

B. Kinerja Anggaran

Selama tahun anggaran 2020, Politeknik STIA LAN Makassar
menerima anggaran belanja sebesar Rp. 19.538.523.000 Realisasi
belanja tahun anggaran 2020 sebesar Rp. 18.025.822.534,- atau

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 56

92,26% dari jumlah yang dianggarkan. Nilai Kinerja Anggaran
selanjutnya terdiri dari kinerja anggaran aspek implementasi, kinerja
anggaran aspek manfaat, dan nilai akhir kinerja anggaran.
Pengukuran nilai kinerja anggaran ini mengacu pada Peraturan
Menteri Keuangan (PMK) 214 Tahun 2017 tentang Pengukuran dan
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran Kementerian Negara/Lembaga, yang terdiri atas
penyerapan anggaran, konsistensi penyerapan anggaran terhadap
perencanaan, capaian keluaran (output) kegiatan, dan Nilai Efisiensi.

Untuk penyerapan anggaran dan realisasi per output secara
rinci dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel 6
Realisasi Anggaran Politeknik STIA LAN Makassar TA 2020

Program/ Output Pagu Revisi Realisasi %
(3)
Kegiatan (4) (5)
10.120.565.000 9.615.230.573 95,01%
(1) (2) 235.235.000
235.235.000 100%
Program Dukungan Manajemen dan 9.885.330.000
9.379.995.573 94.88%
Pelaksanaan Tugas Teknik lainnya LAN 1.773.425.000
1.773.425.000
Peningkatan - Layanan Dukungan
7.664.533.000
Koordinasi Manajemen Satker
710.331.000
Perencanaan,Pembina
3.378.106.000
an Administrasi dan - Layanan Perkantoran 300.742.000

Pengelolaan 604.487.000

Program Peningkatan Sarana Prasarana 2.650.867.000 1.773.415.750 100%
1.773.415.750 100%
Aparatur LAN

Pembangunan Sarana - Layanan Sarana dan

Prasarana Aparatur Prasarana Internal

Politeknik STIA LAN

Makassar

Program Kajian Administrasi Negara dan Diklat 6.637.176.211 86,82%

Aparatur LAN

Penyelenggaraan - Penelitian dan 695.334.775 97,89%
Pendidikan Tinggi Pengembangan
Bidang Ilmu Pendidikan Tinggi
Administrasi Bidang Ilmu
Politeknik STIA LAN Administrasi
Makassar

- Penyelenggaraan

Program Pendidikan dan 3.060.384.300 90,59%
300.730.100 100%
Kemahasiswaan Tinggi

- Penyelenggaraan

Pengabdian Kepada

Masyarakat

- Pedoman Bahan

Ajar/Kurikulum

Pendidikan Tinggi 320.667.222 53,05%

Bidang Ilmu

Administrasi

- Pengelolaan 2.260.059.814 85,26%

administrasi PNBP

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 57

Selanjutnya, konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan merupakan
perbandingan antara rencana pencairan dana (RPD) dengan realisasi per bulan tahun
2020, secara rinci dapat dilihat sebagai berikut:

Realisasi Anggaran 92,18%
No. Bulan
RPD Realisasi

1 Januari 374.185.000 374.184.770

2 Februari 1.371.706.000 1.371.705.681
3 Maret 1.088.287.000 1.088.286.565
4 April
5 Mei 851.362.000 851.362.070
6 Juni 1.182.662.000 1.182.661.847
7 Juli 1.321.059.000 1.321.058.870
8 Agustus 1.175.677.000 1.175.676.687
9 September 1.459.700.000 1.459.699.804
2.163.482.000 2.163.481.608

10 Oktober 1.556.497.000 1.556.337.437

11 November 1.943.451.000 1.943.451.195
12 Desember 5.050.456.000 3.522.584.207

19.538.524.000 18.010.490.741

Selanjutnya, capaian keluaran (output) kegiatan, dapat dilihat pada rincian tabel di
bawah ini:

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 58

Capaian Keluaran Kegiatan 100,97%

RVK/TVK π(RIKK/TIKK)^(1/n)

1 3586.970 1,00 1,08 1,08
Layanan Dukungan Manajemen Satker 0,96
1,00
2 3586.994 1,00 0,96 0,97
Layanan Perkantoran 1,00 1,00
1,00
3 3594.951 1,00
Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1,00

3613.001 1,00

4 Penelitian dan Pengembangan 1,00 0,97
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu

Administrasi

3613.002

5 Penyelenggaraan Program Pendidikan 1,00 1,00
dan kemahasiswaan Tinggi Bidang Ilmu 1,00 1,00
1,00 1,00
Administrasi

3613.003

6 Penyelenggaraan Pengabdian Kepada

masyarakat

3613.004

7 Pengembangan Bahan Ajar/Kurikulum
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu

Administrasi

3613.001

8 Penelitian dan Pengembangan 1,00 1,00
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu

Administrasi

Sedangkan untuk Nilai Efisiensi Politeknik STIA LAN Makassar tahun 2020, dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:

Efisiensi 5,99%

Anggaran

Capaian Keluaran Pagu (PAK) Realisasi (RAK) PAKi*CKi (PAKi*Cki)-RAKi

Kegiatan

1 3586.970 1,08 235.235.000 235.235.000 254219952,2 18.984.952
Layanan Dukungan Manajemen Satker

2 3586.994 0,96 9.885.330.000 9.379.995.515 9506378073 126.382.558
Layanan Perkantoran

3 3594.951 1,00 1.773.425.000 1.759.425.515 1773425000 13.999.485
Layanan Sarana dan Prasarana Internal 0,97 710.331.000 695.334.775
1,00 3.378.106.000 3.059.042.800
3613.001 1,00 300.742.000 300.730.100 689122292,3 (6.212.483)
4 Penelitian dan Pengembangan 1,00 604.487.000 320.667.222
1,00 2.650.867.000 2.260.059.814 3378106000 319.063.200
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu
3613.002 300742000 11.900
5 Penyelenggaraan Program Pendidikan
dan kemahasiswaan Tinggi Bidang Ilmu 604487000 283.819.778
3613.003
6 Penyelenggaraan Pengabdian Kepada 2650867000 390.807.186
masyarakat
3613.004
7 Pengembangan Bahan Ajar/Kurikulum
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu
3613.001
8 Penelitian dan Pengembangan
Pendidikan Tinggi Bidang Ilmu

DIPA Hal III Aplikasi 19157347318 1.146.856.577
smart/SPAN

Nilai Efisiensi 64,97%

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 59

Berdasarkan perhitungan penyerapan anggaran, konsistensi penyerapan
anggaran terhadap perencanaan, capaian keluaran (output) kegiatan, dan Nilai
Efisiensi di atas, berikut hasil perhitungan kinerja anggaran dimaksud:

Berdasarkan table di atas, menunjukkan bahwa nilai kinerja anggaran
sebesar 96,37%, terdiri atas nilai kinerja anggaran (aspek implementasi)
sebesar 29,67% dan nilai kinerja anggaran (aspek manfaat) sebesar 66,70%.
Nilai kinerja 96,37% menurut kategori dalam PMK 214 tahun 2017, termasuk
dalam kategori sangat baik, dimana hal tersebut menunjukkan serapan
anggaran, konsistensi capaian output, dan nilai efisiensi yang baik, selektif dan
tepat sasaran, sebagai contoh kegiatan pengabdian masyarakat yang
dilaksanakan berbasis kebutuhan desa, sehingga pengeluaran anggaran
terhadap kegiatan pengabdian tersebut, memang dibutuhkan oleh desa.

Selain itu, kegiatan penelitian yang dianggarkan untuk Politeknik STIA
LAN Makassar dilaksanakan dengan sangat selektif, karena adanya sistem
quality control yang diterapkan oleh Politeknik STIA LAN Makassar, hal tersebut
untuk menjamin kualitas kegiatan penelitian yang dilaksanakan.

C. Upaya Penguatan Akuntabilitas Kinerja

Penguatan akuntabilitas kinerja di lingkungan Politeknik STIA LAN
Makassar dilakukan dengan melihat, menganalisis dan melakukan tindak lanjut
atas catatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja dan rekomendasi perbaikan
yang diberikan oleh Inspektorat.

Berikut beberapa catatan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja dari
Inspektorat:

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 60

1. Laporan Kinerja belum dipublikasikan dalam website Politeknik
STIA LAN Makassar dan/atau website LAN.

2. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi pencapaian sasaran
yang berorientasi outcome karena belum menggambarkan hasil-
hasil yang telah dicapai dan seharusnya tercapai sampai dengan
saat ini.

3. Laporan Kinerja telah menyajikan realisasi tahun berjalan dengan
targetnya dan Perbandingan data kinerja yang memadai antara
realisasi tahun berjalan dengan realisasi tahun sebelumnya tetapi
masih belum menyajikan data perbandingan, seperti :
a. Perbandingan realisasi atau capaian tahun berjalan dengan
target/standar nasional/RPJMN (jika ada)
b. Perbandingan realisasi atau capaian organisasi/unit kerja
dibandingkan dengan realisasi atau capaian organisasi/unit
kerja sejenis yang setara/sekelas (jika ada).

4. Laporan Kinerja belum menyajikan informasi tentang analisis
efisiensi penggunaan sumber daya sesuai dengan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran
dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran K/L karena didalamnya hanya beupa info tentang upaya
efisiensi yang dilakukan.

5. Informasi kinerja yang disajikan dalam laporan kinerja belum
seluruhnya digunakan dalam perbaikan perencanaan, menilai dan
memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan serta peningkatan
kinerja.

Selanjutnya, berdasarkan catatan hasil evaluasi dan rekomendasi
dari Inspektorat, maka dilakukan beberapa tindak lanjut evaluasi dan
langkah-lakah perbaikan kinerja.
1. Laporan Kinerja telah terpublis dalam website Politeknik STIA LAN

Makassar.
2. Telah dilakukan pendalaman terhadap penyajian informasi

pencapaian sasaran dalam laporan kinerja.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 61

3. Perbandingan capaian dengan target jangka menengah telah
dituangkan dalam laporan kinerja.

4. Informasi analisis efisiensi penggunaan sumber daya telah disajikan
dalam laporan kinerja.

5. Informasi kinerja yang tersaji dalam laporan kinerja seyogyanya
menjadi dasar dalam menentukan target dan peningkatan kinerja
tahun berikutnya.

Secara umum, dalam perbaikan kinerja Politeknik STIA LAN Makassar
juga telah melakukan workshop sistem akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah yang diikuti oleh seluruh pegawai dalam penguatan
akuntabilitas kinerja serta dalam upaya dalam implementasi sistem
akuntabilitas kinerja, Politeknik STIA LAN Makassar melakukan berbagai
upaya perbaikan secara terus menerus mulai dari perencanaan kinerja,
pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja hingga
pencapaian kinerja.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 62

BAB IV
PENUTUP

A. Simpulan

Beberapa hal yang perlu diperhatikan sebagai bagian akhir dari
Laporan Akuntabilitas Kinerja Politenik STIA LAN Makassar adalah
antara lain:
1. Seluruh program dan kegiatan yang tercantum pada rencana kerja

Politeknik STIA LAN Makassar tahun 2020 telah dilaksanakan.
Semua program merupakan penjabaran dan Rencana Strategis
Politeknik STIA LAN Makassar dan Rencana Strategis Lembaga
Administrasi Negara tahun 2020-2024;
2. Rata-rata capaian kinerja dari semua indikator adalah sebesar
104,79%, hal ini menunjukkan perhatian dan komitmen Politeknik
STIA LAN Makassar dalam pelaksanaan tugas dan fungsi;
3. Dari capaian kinerja tersebut, maka dapat ditegaskan bahwa
Politeknik STIA LAN Makassar memberi kontribusi terhadap upaya
pencapaian tugas dan fungsi Lembaga Administrasi Negara.
Dari capaian indikator-indikator yang ada, maka terdapat beberapa
kegiatan atau sub kegiatan dimana indikator kinerja masih dalam
kategori cukup.

B. Saran

Diharapkan agar Politeknik STIA LAN Makassar dapat
meningkatkan kinerja pada tahun anggaran yang akan datang untuk
beberapa indikator kinerja belum tercapai sesuai target yang telah
ditentukan.

C. Langkah-Langkah Tindak Lanjut Isu Strategis
Permasalahan utama atau isu strategis yang dihadapi Politeknik

STIA LAN Makassar terdiri atas:
1) Sistem Pengendalian/Penjaminan Mutu Internal, yang saat ini

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 63

akan dilakukan penyempurnaan dana penyesuaian berbagai
dokumen SPMI sesuai dengan tuntuan Permenristekdikti Nomor 62
Tahun 2016 tentang Sistem Penjaminan Mutu Internal, hal
tersebut sangat didukung dengan berfungsinya unit P2M pada
Politeknik STIA LAN Makassar pada tahun 2020.
2) Penyelenggaraan Litbang dan Inovasi, saat ini masih terdapat
beberapa keterbatasan utamanya terkait anggaran dalam hal
penelitian pada Politeknik STIA LAN Makassar, sehingga hal yang
dilakukan pada tahun 2020 ini adalah memotivasi dan
memfasilitasi para tenaga pendidik untuk melakukan penelitian
dan inovasi, baik melalui kerjasama pihak ketiga maupun secara
mandiri.
3) Penyelenggaraan Pengabdian pada Masyarakat, untuk pengabdian
kepada masyarakat di tahun 2020 ini diterapkan system
konsentrasi berdasarkan program studi, sehingga masing-masing
program studi menentukan tema pengabdian yang berbeda, namun
karena adanya keterbatasan anggaran, sehingga untuk pengabdian
kepada masyarakat hanya dilakukan pada lokus-lokus yang
terjangkau.
4) Sistem Informasi Manajemen (SIM), pada tahun 2020 ini, terdapat
sebuah kondisi yang luar biasa yakni adanya pandemic, sehingga
tuntutan untuk peningaktan SIM sangat tinggi, termasuk
Politeknik STIA LAN Makassar, melakukan banyak perubahan
mekanisme pelayanan dari manual menjadi berbasis online, seperti
misalnya pelaksanaan seminar proposal, seminar hasil, dan ujian
secara daring.
5) SIMAK Politeknik STIA LAN Makassar, Pada tahun 2020 Politeknik
STIA LAN Makassar menyelenggarakan pengembangan SIMAK yang
dimilikinya dan masih akan terus dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan stakeholder, yakni mulai dari proses pendaftaran dan
penerimaan mahasiswa baru, pendaftaran ulang/her-registrasi
mahasiswa setiap semester, penerbitan kartu ujian,

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 64

pengumuman/publikasi hasil belajar atau hasil ujian, penerbitan
kartu hasil studi (KHS) setiap semester, dan lain sebagainya.
6) Potensi Calon Mahasiswa Program Sarjana Terapan dan Magister
Terapan, sejak tahun 2018 Politeknik STIA LAN Makassartelah
menerima mahasiswa baru program sarjana terapan yang berasal
dari umum atau non PNS, sedangkan untuk program magister
terapan, Politeknik STIA LAN Makassar, banyak melakukan
audience sampai pada penandatanganan kerjasama dalam hal
pembukaan kelas program magister terapan.
7) Kompetensi Lulusan, dalam hal kompetensi lulusan Politeknik
STIA LAN Makassar baik program studi sarjana terapan maupun
program studi magister terapan, telah tertuang jelas dalam
dokumen kurikulum Pogram Studi dan akan terus dikembangkan
sesuai dengan perkembangan zaman, dan tuntutan stakeholder.
8) System informasi pembelajaran daring, selama masa pandemi
covid-19 sejak maret 2020 seluruh pembelajaran dialihkan ke
pembelajaran daring atau sistem online, sehingga yang telah
dilakukan oleh Politeknik STIA LAN Makassar adalah melakukan
perkembangan terhadap SIMAK, aplikasi pembelajaran online, dan
saat ini telah dikembangkan LMS (Learning Management System).

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 65















MATRIKS PENYE
POLITEKN

Sasaran Indikator Target Sasaran Program Indikator Kinerja Target Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Definisi Operasional Target WADIR
Strategis Kinerja BB Sasaran Program 75 Sasaran Kegiatan
Sasaran
Terwujudnya Strategis Tata kelola internal Nilai Evaluasi AKIP Peningkatan Terwujudnya tata kelola 1. Persentase pegawai Jumlah pegawai yang 80% Bidang
Organisasi Predikat Hasil yang berkinerja LAN Koordinasi menerima pengembangan 80 Administrasi
Pembelajar Evaluasi RB tinggi Perencanaan, yang baik berbasis yang menerima 20 JP / jumlah seluruh 70% Umum
LAN yang LAN Pembinaan pegawai dikali 100
berkinerja Administrasi dan kinerja di Politeknik STIA pengembangan
tinggi Pengelolaan Diukur melalui survei
Pelayanan LAN Makassar kompetensi minimal kepuasan mahasiswa atas
Penunjang akses dan mutu layanan
Opini BPK atas WTP Nilai Kinerja 92 Pelaksanaan Tugas 22.0IJnPdpeekrs tkaehpuunasan kemahasiswaan
Laporan Anggaran Eselon I Politeknik STIA
Keuangan LAN LAN Makassar akses dan mutu layanan Persentase dosen yang telah
memiliki sertifikat pendidik
kemahasiswaan profesional vokasi
terhadap total dosen tetap
Indeks Sedang Nilai Indikator 96,5 3. Persentase dosen
yang memiliki sertifikat
Profesional ASN Pelaksanaan pendidik profesional
vo kasi
LAN Anggaran Eselon I

Persentase Pegawai 92 4. Nilai Evaluasi SAKIP nilai mutakhir hasil 68
evaluasi Akuntabilitas
LAN yang Instansi pemerintah yang
dilakukan oleh Inspektorat
menerima

pengembangan

kompetensi

minimal 20

JP/tahun

Predikat Penilaian Memuaskan 5. Nilai Kinerja Anggaran Merupakan nilai mutakhir 90
95
Hasil Pengawasan (Aspek Implementasi) hasil evaluasi kinerja
70
kearsipan anggaran atas aspek

implementasi Satker

Indeks Organisasi Tinggi 6. Nilai Indikator Merupakan nilai mutakhir
Pembelajar Satuan
Kerja yang Pelaksanaan Anggaran hasil pengukuran
berkinerja tinggi
indikator kinerja

pelaksanaan anggaran

Puslatbang PKASN

berdasarkan PMK No.

195/PMK.05/2018

7. Nilai Hasil Audit Nilai mutakhir hasil

Kearsipan pengawasan kearsipan

internal yang dilakukan

oleh Tim Pengawas

Kearsipan Internal

Tingkat Cukup Tata kelola internal Tingkat pemenuhan Cukup Pembangunan Terpenuhinya Indeks kualitas sarana (SKI x 0,3) + (SKE x 0,3) 65 Bidang
Pemenuhan dan prasarana Politeknik + (DRSP x 0,4) Administrasi
Sarana dan Memada yang berkinerja sarana dan Memadai Sarana dan kebutuhan sarana dan STIA LAN Makassar Umum
Prasarana
Aparatur LAN i tinggi prasarana aparatur Prasarana prasarana aparatur
yang Modern
satker yang Aparatur Politeknik Politeknik STIA LAN

modern STIA LAN Makassar Makassar

Terwujudnya Persentase 75 Terwujudnya Indeks kualitas Sedang Penyelenggaraan Meningkatnya kualitas IPK Lulusan Sarjana Diukur melalui rata-rata IPK 3,5 Bidang
Pendidikan Tinggi pelaksanaan tridharma lulusan (RIPK) dalam 3 Administrasi
Institusi Politeknik STIA kebijakan, pelaksanaan pendidikan tinggi di tahun terakhir.Dihitung
Bidang Ilmu Politeknik STIA LAN menggunakan indikator Akademik
Pembelajar LAN pembinaan profesi tridharma Administrasi Makassar IPK Lulusan sebagaimana
Politeknik STIA diatur dalam Lampiran 6-e
berkelas dunia yang dan tata kelola ASN pendidikan tinggi di LAN Makassar Peraturan BAN PT No. 5
Tahun 2019
melalui memperoleh yang berkualitas Politeknik STIA

Pengembangan akreditasi LAN

Kompetensi minimal B

Aparatur,

Kebijakan, dan IPK Lulusan Magister Diukur melalui rata-rata IPK 3,65

Inovasi lulusan (RIPK) dalam 3

Administrasi tahun terakhir.Dihitung
menggunakan indikator
Negara dalam IPK Lulusan sebagaimana
diatur dalam Lampiran 6-f
mewujudkan Peraturan BAN PT No. 5 Bidang
Administrasi
World Class Kemahasiswaan

Government

Masa Studi Magister Diukur melalui rata-rata IPK 2,5 tahun

lulusan (RIPK) dalam 3

tahun terakhir.Dihitung
menggunakan indikator

IPK Lulusan sebagaimana

diatur dalam Lampiran 6-f

Peraturan BAN PT No. 5

Persentase kepuasan TBaehrduans2a0rk1a9n hasil survei 80%

instansi pengirim lulusan kepuasan instansi pengirim

STIA LAN dan memanfaatkan alumni

STIA

ELARASAN INFORMASI KINERJA
NIK STIA LAN MAKASSAR

Output Volume Satuan Indikator Output Target Satuan Unit Kerja Eselon Indikator Kinerja Target Indikator Unit Kerja Eselon IV Indikator Kinerja Target Komponen Anggaran
Output Output Indikator Indikator III Administrator Kinerja Pengawas Kinerja 18,431,000
Layanan Pengawas
Dukungan 1 Output Output Administrator Jumlah Dokumen 13,170,000
Manajemen Perencanaan yang
Satker Layanan Indeks Kepuasan 80 Nilai Bagian 1. Persentase 80% Subkoordinator disusun 3 Dokumen Penyusunan rencana 8,011,000
Pengguna Layanan Administrasi pegawai yang 80 Perencanaan dan program dan 6,713,350,000
Kesekertariatan Umum menerima Evaluasi Program Nilai atas Evaluasi Penyusunan rencana
pengembangan RKAKL anggaran 191,450,000
Jumlah Dokumen 3 Dokumen 2ko. Imndpeektesnkseipmuiansimanal
Perencanaan yang akses dan mutu Jumlah Laporan 95 Pelaksanaan
disusun layanan Keuangan pemantauan dan
kemahasiswaan Realisasi Pembayaran evaluasi
Gaji dan Tunjangan
Nilai atas Evaluasi 95 Nilai 3. Persentase dosen 70% Subkoordinator 2 Laporan Pengelolaan Keuangan
RKAKL 2 Laporan yang memiliki Keuangan dan perbendaharaan
sertifikat pendidik
Penyusunan profesional vokasi 100 Persen Pembayaran Gaji dan
Laporan Keuangan Tunjangan

Indeks Kepuasan 80 Nilai 4. Nilai Evaluasi 68 Subkoordinator SDM Indeks Kepuasan 80 Pengelolaan
Pengguna Layanan SAKIP Pengguna Layanan kepegawaian
Kepegawaian Kepegawaian

Indeks Kepuasan 80 Nilai 5. Nilai Kinerja 90 Subbagian Rumah Indeks Kepuasan 80 Pelayanan umum, rumah 4,173,000
Penggunan 100 Persen Anggaran (Aspek tangga dan
Layanan Umum Implementasi) Tangga dan BMN Pengguna Layanan perlengkapan

12 Layanan Realisasi 6. Nilai Indikator Kesekertariatan 80
Pembayaran Gaji Pelaksanaan
Layanan dan Tunjangan Anggaran 95 Indeks Kepuasan
Perkantoran Penggunan Layanan
Umum

Realisasi 100 Persen 7. Nilai Hasil Audit 70 Realisasi penyediaan 100 Persen Operasional dan 3,171,980,000
Kearsipan
penyediaan layanan layanan operasional dan Pemeliharaan 235,310,000
1,538,115,000
operasional dan pemeliharaan kantor Perkantoran 2,675,322,000

pemeliharaan 35,764,000
93,290,000
kantor 504,750,000

Layanan Sarana 1 Layanan Luas 1 Paket Bagian Indeks kualitas 65 Subbagian Rumah Luas Pembangunan/ 1 Paket Pengadaan Fasilitas
dan Prasarana Pembangunan/ Administrasi
Internal renovasi gedung Umum sarana dan Tangga dan BMN renovasi gedung dan Perkantoran
dan bangunan prasarana
Politeknik STIA LAN bangunan
Makassar
Pembangunan Renovasi

Gedung/Bangunan

Penyelenggaraan 1 Layanan Jumlah layanan 4 Laporan Koordinator Jumlah layanan 2 Laporan Subkoordinator Jumlah mahasiswa aktif 642 Penyelenggaraan
Program program mahasiswa Program Pendidikan
Administrasi program Administrasi Akademik S1 dan 227
Pendidikan dan pendidikan dan mahasiswa
kemahasiswaan kemahasiswaan Akademik dan pendidikan tinggi
Tinggi Bidang tinggi bidang Ilmu S2
Ilmu Administrasi Administrasi Kerja Sama bidang Ilmu
Peningkatan
Administrasi Kelembagaan

Penyelenggaraan Bimtek
Prodi

Penyelenggaraan 1 Layanan Jumlah layanan 4 Laporan Koordinator Jumlah layanan 2 Laporan Subbagian Jumlah kelulusan Alumni Kegiatan
Program program Administrasi Sarjana 13 Kemahasiswaan
pendidikan dan Administrasi program Kemahasiswaan Alumni dan
Pendidikan dan kemahasiswaan Magister
kemahasiswaan Kemahasiswaan, kemahasiswaan 143 Alumni
tinggi bidang Ilmu
Tinggi Bidang Administrasi Alumni & tinggi bidang Ilmu
Ilmu Administrasi
Hubungan Administrasi

Masyarakat

Layanan 2 Layanan Jumlah layanan 2 Layanan Koordinator Jumlah layanan 2 Layanan Subbagian Jumlah calon mahasiswa Calon Maba Penyelenggaraan 2,254,828,000
Pengelolaan pengelolaan Administrasi 24,370,000
Administrasi administrasi pnbp Administrasi pengelo laan Kemahasiswaan baru sarjana dan 150 orang Pengelolaan PNBP 193,031,000
178,638,000
PNBP Kemahasiswaan, administrasi pnbp magister Penyelenggaraan Update

Alumni & Sistem Informasi

Hubungan Penyelenggaraan

Masyarakat Intensifikasi PNBP

Promosi

Sasaran Indikator Target Sasaran Program Indikator Kinerja Target Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Definisi Operasional Target WADIR
Strategis Kinerja Sasaran Program Sasaran Kegiatan
Sasaran
Strategis

Penyelenggaraan Meningkatnya kualitas Kualifikasi jurnal yang Kualifikasi publikasi ilmiah Jurnal Bidang
Pendidikan Tinggi pelaksanaan tridharma diterbitkan secara berkala dalam Nasional Administrasi
Bidang Ilmu pendidikan tinggi di bentuk artikel yang
Administrasi Politeknik STIA LAN dikompilasi dalam Akademik P
Politeknik STIA Makassar formatjurnalyang bersifat
LAN Makassar nasional

Persentase Diukur melalui rumus 90%

penelitian/karya ilmiah sebagai berikut:∑ karya

yang dipublikasikan di ilmiah dipublikasikan / total

media ilmiah/publikasi jumlah karya ilmiah x 100%

nasional/ internasional Jumlah karya ilmiah yang

terakreditasi dan/ atau dihasilkan oleh pegawai ASN

terindeks di STIA LAN hasil

penelitian mandiri dosen

atau penelitian program

studi yang dipublikasikan

dalam media

ilmiah/publikasi

nasional/internasional pada

tahun berjalan.Termasuk

dalam

mediailmiah/publikasi

nasional/internasional

adalah:•buku/bunga

rampai/prosiding (memiliki

ISBN)•majalah/jurnal/berka

la ilmiah (memiliki

ISSN)•koran/media massa

cetak/elektronik

Persentase persepsi Diukur melalui survei 80% P
kemanfaatan kepada penerima manfaat P
pengabdian masyarakat pengabdian kepada K
masyarakat yang dilakukan m
pada tahun berjalan
P
Hasil evaluasi Evaluasi pelaksanaan Tercapai B
pelaksanaan standar A
dalam SPMI (Standar standar sebagaimana diatur P
Dikti) B
dalam Sistem Penjaminan A

Mutu Internal yang telah

disusun

Output Volume Satuan Indikator Output Target Satuan Unit Kerja Eselon Indikator Kinerja Target Indikator Unit Kerja Eselon IV Indikator Kinerja Target Komponen Anggaran
Output Output Indikator Indikator III Administrator Kinerja Pengawas Kinerja 78,310,000
Pengawas
Output Output Administrator 16,352,000

Penelitian dan 21 Penelitian Jumlah terbitan 3 Terbitan Koordinator Jumlah jurnal yang 3 terbitan Subkoordinator Jumlah jurnal yang 3 terbitan Penyusunan Jurnal 185,174,000
65,717,000
Pengembangan jurnal Administrasi diterbitkan Administrasi Akademik diterbitkan 364,778,000

Pendidikan Tinggi Akademik dan

Bidang Kerja Sama

IlmuAdministrasi Laporan akreditasi 1 Laporan Laporan akreditasi 1 laporan Persiapan Re-akreditasi
jurnal Jurnal
jurnal

Jumlah penelitian 17 Penelitian Jumlah penelitian 17 penelitian Jumlah kegiatan 4 prodi Pelaksanaan Penelitian
yang dihasilkan yang dihasilkan penelitian program studi Prodi Sarjana
Terapan/Diploma
Pelaksanaan Penelitian
Prodi Magister Terapan
Diseminasi Penelitian

Penyelenggaraan 1 Layanan Jumlah layanan 1 Layanan Koordinator Persentase persepsi 80% Subkoordinator Jumlah kegiatan 4 Prodi Pelaksanaan Advokasi 300,742,000
Pengabdian penyelenggaraan 68,980,000
Kepada pengabdian Administrasi kemanfaatan Administrasi Akademik pengabdian masyarakat 223,202,000
masyarakat masyarakat 381,285,000
Akademik dan pengabdian

Kerja Sama masyarakat

Pengembangan 1 Layanan Jumlah bahan 4 Prodi Koordinator Hasil evaluasi Tercapai Subkoordinator Tercapainya Hasil 4 Prodi Peningkatan Penjaminan
Mutu Pendidikan
Bahan ajar/kurikulum Administrasi pelaksanaan Administrasi Akademik Evaluasi SPMI

Ajar/Kurikulum program studi yang Akademik dan standar dalam

Pendidikan Tinggi dikembangkan Kerja Sama SPMI (Standar

Bidang Ilmu Dikti)

Administrasi

Jumlah bahan 4 Prodi Penyusunan dan Reviu
ajar/kurikulum program Kurikulum dan Bahan
studi yang Ajar
dikembangkan

Penyusunan Pedoman
Juknis/Juklak

Instrumen Kemanfaatan Pengabdian Masyarakat
Politeknik STIA LAN Makassar

Kepada Yth. Pengguna Pengabdian Masyarakat Politeknik STIA LAN Makassar

Dengan hormat,
Kami Unit Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Politeknik STIA LAN Makassar
bermaksud untuk menilai kemanfaatan Pengabdian Masyarakat yang dilakukan oleh Politeknik
STIA LAN Makassar. Dengan ini kami melampirkan Instrumen Kemanfaatan Pengabdian
Masyarakat. Instrumen ini hanya digunakan untuk kepentingan penilaian kegiatan pengabdian
masyarakat. Identitas dan jawaban pengguna akan kami jamin kerahasiaannya.
Kami memohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk mengisi instrumen berikut ini. Atas segala
partisipasi Bapak/Ibu kami ucapkan terima kasih.

Hormat kami

Pusat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat
Politeknik STIA LAN Makassar

DATA DIRI

Nama : ………………………………………………………………………

Jenis Kelamin : Perempuan Laki-laki

Instansi : ………………………………………………………………………

Jabatan : ………………………………………………………………………

Kabupaten : ………………………………………………………………………

Provinsi : ………………………………………………………………………

Berikut adalah pertanyaan yang harus Anda jawab tentang Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan oleh

Politeknik STIA LAN Makassar. Ada lima alternatif jawaban pada pertanyaan berikut.

STS : Sangat tidak setuju

TS : Tidak setuju

N : Netral

S : Setuju

SS : Sangat setuju

Berikanlah tanda () pada kolom jawaban yang Anda pilih.

No. Pertanyaan STS TS N S SS

1. Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Masyakarat sesuai dengan jadwal

yang telah ditentukan

2. Kegiatan Pengabdian Masyarakat ini menghadirkan narasumber yang

kompeten dibidangnya

3. Kinerja saya akan meningkat dengan adanya kegiatan pengabdian

masyarakat ini.

4. Kegiatan pengabdian masyarakat ini sangat mendukung aktivitas saya

5. Penerapan kegiatan pengabdian masyarakat ini mampu meningkatkan

efektivitas kinerja saya

6. Penerapan kegiatan pengabdian masyarakat ini memungkinkan saya

untuk mengerjakan tugas lebih cepat

7. Penerapan kegiatan pengabdian masyarakat ini memungkinkan saya

untuk mengerjakan tugas saya dengan lebih efisien

8. Penerapan kegiatan pengabdian masyarakat ini mempermudah

pekerjaan saya

9. Penerapan kegiatan pengabdian masyarakat ini sesuai dengan

kebutuhan saya