PELAN STRATEGIK JKPTG 2021-2025

JABATAN KETUA PENGARAH TANAH
DAN GALIAN PERSEKUTUAN

PELAN STRATEGIK

JABATAN KETUA PENGARAH

TANAH DAN GALIAN PERSEKUTUAN

2021-2025

Diterbitkan oleh:
Bahagian Khidmat Pengurusan,
Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian
Persekutuan.
Aras 4, Podium 1, Wisma Sumber Asli
No. 25, Persiaran Perdana, Presint 4,
62574 Putrajaya
Telefon : +603 8000 8000
Faks : +603 8881 0796
Hakcipta Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan
Galian Persekutuan

ISBN NO.
ISBN 978-629-97227-0-0

9786299722700
Semua Hak Terpelihara. Tiada mana-mana
bahagian jua daripada penerbitan ini boleh
diterbitkan semula atau disimpan di dalam
bentuk dengan apa jua cara elektronik,
mekanikal, fotokopi, rakaman dan/atau
sebaliknya tanpa izin daripada Jabatan Ketua
Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan
(JKPTG)

PELAN STRATEGIK

JABATAN KETUA PENGARAH

TANAH DAN GALIAN PERSEKUTUAN

2021-2025

PRAKATA
KETUA SETIAUSAHA

Assalamulaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera,
Pelan Strategik JKPTG 2021-2025 ini dibangunkan untuk memperincikan strategi dan
pelan tindakan yang perlu dilaksanakan dalam tempoh lima (5) tahun terutama dalam
mendepani pelbagai cabaran dalam pentadbiran tanah dan pengurusan tanah
Persekutuan. Dokumen ini wajar menjadi panduan dan rujukan utama kepada warga
JKPTG dalam merencana dan merancang pelaksanaan tugas dengan lebih berkesan.
Sebagai penjawat awam, kita bertanggungjawab memastikan pencapaian matlamat
menyediakan taraf hidup yang wajar kepada semua rakyat Malaysia selaras dengan
Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (WKB2030). Ke arah itu, warga JKPTG
hendaklah memberi tumpuan dan membina kecekapan dalam bidang strategik seperti
operasi tanah persekutuan, pengurusan dan perundangan tanah serta pengurusan
pusaka kecil. Hal ini kerana tanah adalah aset yang boleh menjana pendapatan kepada
rakyat. Sebagai contoh, penyelesaian kes pusaka kecil yang efisien dapat memastikan
pewarisan harta yang lancar dan menjana ekonomi serta pendapatan rakyat menerusi
pembangunan semula tanah-tanah yang terlibat.
Pentadbiran tanah yang inklusif dan mampan juga adalah penting bagi mencapai
matlamat yang digariskan di dalam Rancangan Malaysia Ke-12 (RMK-12) menjelang
tahun 2025 antaranya bagi mengembalikan kesejahteraan dan kemakmuran kepada
Keluarga Malaysia dengan meningkatkan kuasa beli rakyat, merapatkan jurang
sosioekonomi dan memastikan kelestarian alam sekitar. Perkara ini dapat dicapai
menerusi polisi dan perundangan tanah yang kondusif dan bersifat memudahcara
kepada rakyat dan pemain industri. Manakala, inovasi dan aplikasi teknologi menerusi
Sistem Bidaan Penyewaan Tanah Persekutuan atau Bidnow dapat menjana hasil yang
boleh digunakan semula untuk kesejahteraan dan kebajikan rakyat.
Saya mengucapkan syabas kepada pihak JKPTG di atas penyediaan Pelan Strategik
yang konklusif dan komprehensif ini. Besarlah harapan saya untuk melihat pihak
berkepentingan yang lain juga turut sama-sama menjadikan dokumen ini sebagai
rujukan bagi mempertingkatkan kualiti penyampaian perkhidmatan memandangkan
pengurusan tanah bukan sahaja terhad kepada KeTSA dan JKPTG malah peranan ini
memerlukan kerjasama dan komitmen yang berterusan daripada pelbagai pihak.
Semoga dengan adanya Pelan Strategik ini, matlamat utama JKPTG sebagai peneraju
pengurusan dan perundangan tanah yang mapan dapat dilaksanakan dengan jayanya.
Sekian, terima kasih.

DATO’ HAJI ROSLI BIN ISA
Ketua Setiausaha
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli

KATA ALU-ALUAN
KETUA PENGARAH

Assalamulaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera,
Dokumen Pelan Strategik ini merupakan hasil usaha berterusan daripada semua pihak
dalam memacu Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan (JKPTG) ke
dimensi baharu untuk negara. Ia menjadi garis panduan kepada penambahbaikan
penyampaian perkhidmatan pentadbiran tanah negara menerusi khidmat nasihat,
inisiatif penyeragaman dasar, perundangan serta peraturan berkaitan pentadbiran serta
pengurusan tanah di peringkat Persekutuan dan Negeri yang menjadi keutamaan masa
kini.
Pengurusan tanah melibatkan proses yang kompleks. Ia mencakupi aspek kedaulatan
negara, proses pembangunan ekonomi dan infrastruktur, pelaburan dan perniagaan,
perlindungan etnik dan minoriti, keperluan hidup, adat resam, kebudayaan, hak-hak
individu dan masyarakat. Hal ini menjurus kepada peningkatan ekspektasi pelanggan
terhadap perkhidmatan tanah yang lebih baik, cekap dan cepat.
Pelan Strategik ini menggabungkan senario persekitaran semasa dan pembaharuan
pendekatan penyelesaian masalah yang berkesan, sebagaimana yang direncanakan di
bawah Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMK-12). Pelan ini meletakkan asas inisiatif
strategik yang bakal dilaksanakan JKPTG sehingga tahun 2025. JKPTG, secara positifnya
berhasrat melibatkan pemegang taruh dan masyarakat umum melalui pemerkasaan
pengurusan Tanah Persekutuan, pengurusan perundangan tanah yang mapan,
pengurusan pembahagian pusaka yang cekap dan pemerkasaan tadbir urus organisasi
berteraskan pendigitalan.
Kepentingan pembangunan modal insan turut diberi penekanan selaras dengan hasrat
menambah baik perkhidmatan awam yang cekap, efisien dan efektif sebagai tulang
belakang pelaksanaan dasar-dasar negara. Usaha ini memerlukan sokongan dan
melibatkan individu daripada semua lapisan di dalam JKPTG untuk menyumbang ke arah
kemajuan dan kemakmuran ekonomi negara.
Diharapkan aspirasi JKPTG ini dapat direalisasikan dan mampu memberi impak yang
lebih besar kepada masyarakat, seterusnya memainkan peranan yang sangat penting ke
arah pencapaian Wawasan Kemakmuran Bersama 2030. Semoga segala usaha bersama
ini diberkati. Bersama kita jayakan. Marilah kita Pasukan JKPTG Bersatu Hati demi
menjayakan agenda pembangunan negara berlandaskan semangat Keluarga Malaysia.
Insya-Allah, dengan iltizam dan kegigihan, kita akan berjaya.
Sekian, terima kasih.

DATUK MUHAMMAD AZMI BIN MOHD ZAIN
Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan (JKPTG) 2021 – 2025 telah dihasilkan secara kolektif dan
bersepadu oleh semua Pengarah Bahagian/ Negeri dan Ketua Unit di bawah JKPTG untuk tempoh lima (5) tahun berdasarkan
kepada fungsi dan peranan JKPTG. Dokumen ini menetapkan hala tuju strategik yang jelas dan komprehensif agar aspirasi yang
diingini dapat dicapai sejajar dengan matlamat kebangsaan seperti Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 dan Rancangan
Malaysia Kedua Belas (RMK-12). Pelan Strategik JKPTG 2021 – 2025 merupakan sebuah dokumen yang telah dirangka sebagai
rujukan kepada warga JKPTG untuk memastikan strategi dan program bagi setiap teras strategik yang dirancang dapat
dilaksanakan mengikut tempoh dan mencapai sasaran yang ditetapkan. Sebanyak 4 Teras Strategik dan 10 Strategi merangkumi
24 Program telah digariskan dalam pelan ini. Pemantauan secara berterusan akan dilaksanakan bagi memastikan setiap program
yang dirancang dapat direalisasikan dengan jayanya dan mencapai sasaran yang ditetapkan. Bagi tujuan ini, JKPTG akan sentiasa
komited ke arah memperkasakan dan memperkukuhkan pentadbiran dan pengurusan
Tanah Persekutuan.

1 ISI KANDUNGAN
2-3
4 PENGENALAN
5
6 Latar Belakang JKPTG
7 Visi, Misi, Objektif & Moto
8 Kuasa JKPTG
9 Kuasa KPTG
10 Carta Organisasi
11 Nilai Bersama
12 Pihak Berkepentingan
13 - 16 Akta
Fokus Strategik
17 - 21
FOKUS STRATEGIK
22 - 25 FOKUS STRATEGIK 1

26 - 32 Penyelarasan dan Operasi Tanah Persekutuan
FOKUS STRATEGIK 2
33 Pengurusan dan Perundangan Tanah
FOKUS STRATEGIK 3
34 - 38 Pengurusan Pusaka Kecil
FOKUS STRATEGIK 4
39 - 49 Tadbir Urus Organisasi

50 - 52 PELAN TINDAKAN DAN MEKANISMA PEMANTAUAN

53 - 68 TERAS STRATEGIK 1
Memperkasakan Pengurusan Tanah Persekutuan Melalui
69 Tindakan Pengoperasian Yang Cekap dan Berkesan
70 - 72 TERAS STRATEGIK 2
Mengukuhkan Pentadbiran Tanah Melalui Penggubalan Perundangan
73 Berlandaskan Tadbir Urus Yang Baik

TERAS STRATEGIK 3
Meningkatkan Penyampaian Perkhidmatan Pembahagian Harta
Pusaka Kecil Ke Arah Pengurusan Harta Yang Cekap
TERAS STRATEGIK 4
Memperkasakan Tadbir Urus Demi Kecemerlangan Organisasi

PENUTUP
GLOSARI
SIDANG EDITORIAL

PENGENALAN

PENGENALAN

LATAR BELAKANG JKPTG

Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan adalah salah satu Jabatan dalam organisasi Kementerian Tenaga
dan Sumber Asli. Semenjak tahun 1957, Jabatan ini telah ditempatkan di pelbagai Kementerian berikut:

Kementerian Kementerian Kementerian
Hasil Bumi Pembangunan Perusahaan

1957-1963 Luar Bandar Utama

1963-1970 1970-1973

Kementerian Kementerian
Tanah dan Pembangunan Kemajuan Tanah dan

Koperasi Kemajuan Wilayah

1990-2004 1973-1990

2014 - 2018 2018 - 2020 10 MAC 2020

Kementerian Kementerian Kementerian
Sumber Asli dan Air, Tanah dan Tenaga dan Sumber Asli

Alam Sekitar Sumber Asli

2 PSJKPTG 2021-2025

PENGENALAN

LATAR BELAKANG JKPTG

Nama Jabatan ini juga mengalami beberapa perubahan seperti berikut:

Pejabat Pesuruhjaya Tanah Jabatan Tanah dan Galian Bahagian Pengurusan dan
Persekutuan (Office of the Federal Persekutuan Perundangan Tanah

Commissioner of Lands)

1957 1978 1989
- - -

1970 1981 1991

1970 1982 Sejak 1992
- - -

1977 1988 Kini

Pejabat Ketua Pengarah Tanah Bahagian Pentadbiran dan Jabatan Ketua Pengarah
dan Galian Persekutuan Pengurusan Tanah (di bawah Tanah dan Galian
(Office of the Integrasi dalam Kementerian Persekutuan
Kemajuan Tanah dan Kemajuan
Director General of Lands and
Mines (Federal)) Wilayah)

PSJKPTG 2021-2025 3

PENGENALAN

VISI

Peneraju kecemerlangan pengurusan pentadbiran tanah
dan pusaka ke arah kemakmuran bersama menjelang
2025

MISI

Memperkukuh sistem pengurusan pentadbiran tanah dan
pusaka berasaskan teknologi serta responsif demi
kesejahteraan rakyat

OBJEKTIF

Memperkasakan modal insan melalui budaya
pembelajaran berterusan
Menjadi pemangkin dan peneraju inovatif
dalam pembaharuan pengurusan tanah
Mewujudkan perkongsian pintar antara agensi

MOTO

JKPTG Bersatu Hati

4 PSJKPTG 2021-2025

PENGENALAN

KUASA JKPTG

Sebagai penggerak utama pengurusan pentadbiran tanah negara meliputi:

Penyemakan Perundangan Pengurusan Rekod Harta Pengambilan Tanah bagi
yang berkaitan Pentadbiran Tanah Persekutuan tujuan Projek Persekutuan

Tanah

Penyewaan dan Pengurusan Pembahagian
Penguatkuasaan Harta Pusaka Kecil

Tanah Persekutuan

PSJKPTG 2021-2025 5

PENGENALAN

KUASA KPTG

Berdasarkan kepada Seksyen 8, Kanun Tanah Negara (Akta 868)

Mendapatkan apa-apa penyata, Mengadakan rundingan
laporan dan maklumat dengan mana-mana
daripada mana-mana PTG Pengarah Tanah dan
berkaitan dengan pentadbiran Galian (PTG) Negeri
tanah di Negeri-negeri Mengadakan mesyuarat
dengan semua PTG berkaitan
Memeriksa rekod-rekod di pentadbiran Kanun Tanah
Pejabat Pendaftar/Pejabat Negara (Akta 868)
Tanah Daerah dengan Mengeluarkan Pekeliling yang
kebenaran PTG berkaitan dengan Pentadbiran
Akta ini

6 PSJKPTG 2021-2025

CARTA ORGANISASI PENGENALAN

KETUA PENGARAH TANAH DAN SEKTOR PENYELARASAN
GALIAN PERSEKUTUAN DAN KOPERASI

SEKTOR KEMAJUAN DAN TimbALAN Ketua Pengarah
PERUNDANGAN (SPO)

TimbALAN Ketua Pengarah BAHAGIAN PENGUATKUASA
(SKPP) DAN HASIL PERSEKUTUAN

BAHAGIAN PENGURUSAN BAHAGIAN DASAR DAN BAHAGIAN PEMBAHAGIAN UNIT (BPHP)
DAN PERUNDANGAN TANAH KONSULTASI PUSAKA UNDANG-UNDANG BAHAGIAN HARTA TANAH
(BDK) (BPP)
(BPPT) (UUU) PERSEKUTUAN
BAHAGIAN STANDARD BAHAGIAN HAK MILIK BAHAGIAN KHIDMAT UNIT (BHTP)
DAN INSPEKTORAT STRATA DAN STRATUM PENGURUSAN INTEGRITI
(BKP) (UI) BAHAGIAN PENGAMBILAN
(BSI) (BHSS) TANAH
BAHAGIAN PENGURUSAN ICT UNIT PETUGAS KHAS (BPT)

PENTADBIRAN TANAH (UPK)
(BPICT)

JKPTG KEDAH JKPTG PULAU PINANG JKPTG WILAYAH PERSEKUTUAN JKPTG SELANGOR JKPTG PAHANG JKPTG PERAK

JKPTG SARAWAK JKPTG SABAH JKPTG KELANTAN JKPTG TERENGGANU JKPTG JOHOR JKPTG MELAKA
JKPTG NEGERI SEMBILAN JKPTG PERLIS

PSJKPTG 2021-2025 7

PENGENALAN

NILAI BERSAMA

SISTEMATIK PANTAS EKONOMIK EFISIEN DINAMIK

Sistem pengurusan Prosedur dan proses Meningkatkan hasil Melaksanakan tugas Bersedia dengan
perkhidmatan dan kerja yang negara dengan dengan cekap, tepat kebolehadaptasian
penyampaian mengelakkan penggunaan tanah dan telus ke arah dan perubahan dari
maklumat yang pembaziran masa Persekutuan secara menghasilkan semasa ke semasa
jelas, teratur dan dan kos optimum dan produktiviti yang
mesra rakyat pengurusan tinggi
kewangan yang
berhemat

8 PSJKPTG 2021-2025

PENGENALAN

PIHAK BERKEPENTINGAN

STAKEHOLDERS RAKAN PELANGGAN
STRATEGIK
KeTSA Rakyat
Kerajaan Negeri Pihak Berkuasa Tempatan Pemajak Tanah
Kementerian Perumahan Persekutuan
dan Kerajaan Tempatan Pemilik asal tanah
(KPKT) Penyewa tanah
Lembaga Jurukur Tanah
(LJT)
Persatuan Jurukur Tanah
Bertauliah Malaysia
(PEJUTA)
Persatuan Pemaju
Hartanah dan Perumahan
Malaysia (REHDA)
Persatuan Pembeli
Perumahan Kebangsaan
(HBA)
Jabatan Ukur dan
Pemetaan Malaysia
(JUPEM)
Kementerian dan Jabatan
Pengguna (KJP)
Jabatan Peguam Negara
Pemegang Konsesi
Pejabat Tanah dan Galian

PSJKPTG 2021-2025 9

PENGENALAN

AKTA

Kanun Tanah Negara (Akta 828) Peraturan-Peraturan Syarikat 2017
Akta Kanun Tanah Negara (Hakmilik Pulau Pinang dan Melaka) 1963 Enakmen Rizab Melayu (N.M.B. Bab 142)
(Akta 518) Ordinan Tanah Sabah
Kanun Tanah Sarawak
Akta Pelantar Benua 1966 (Akta 83) Enakmen Rizab Melayu Kelantan 1930
Akta Pengambilan Tanah 1960 (Act 486 ) Enakmen Rizab Melayu Kedah 1931
Akta Syarikat 2016 (Akta 777) Enakmen Rizab Melayu Perlis 1935
Akta Pesuruhjaya Tanah Persekutuan 1957 (Akta 349) Enakmen Rizab Melayu Johor 1936
Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) Enakmen Rizab Melayu Terengganu 1941
Akta Hakmilik Strata 1985 (Akta 318) Kaedah Tanah Perlis
Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757) Kaedah Tanah Kedah
Peraturan-Peraturan Pengurusan Strata (Penyelenggaraan dan Kaedah Tanah Pulau Pinang
Pengurusan) 2015 Kaedah Tanah Perak
Akta Tanah (Kawasan Penempatan Berkelompok) 1960 (Akta 530) Kaedah Tanah Selangor
Akta Pembahagian Harta Pusaka Kecil 1955 (Akta 98) Kaedah Tanah Negeri Sembilan
Akta Had Masa 1953 (Akta 254) Kaedah Tanah Melaka
Akta Tafsiran 1948 And 1967 (Act 388) Kaedah Tanah Johor
Akta Aktiviti Elektronik Kerajaan 2007 (Akta 680) Kaedah Tanah Pahang
Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) Kaedah Tanah Terengganu
Akta Pembangunan Mineral 1994 (Akta 525) Kaedah Tanah Kelantan
Akta Pemuliharaan Tanah 1960 (Akta 385) Kaedah Tanah Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) Kaedah Tanah Wilayah Persekutuan Putrajaya
Akta Penanam Padi (Mengawal Sewa dan Menjamin Pemegangan) Kaedah Tanah Wilayah Persekutuan Labuan
1967

10 PSJKPTG 2021-2025

PENGENALAN

FOKUS STRATEGIK

01 PdPaeernnsyeOekplauertrauasasaninTanah 03 PKPeeucnsiaglkuarusan

02 PdTaaennnagPhuerruusnadnangan 04 OTargdabnirisUarsuis

PSJKPTG 2021-2025 11

FOKUS

STRATEGIK

FOKUS

1STRATEGIK

PENYELARASAN DAN OPERASI
TANAH PERSEKUTUAN

FOKUS STRATEGIK 1

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

FOKUS PENYELARASAN DAN OPERASI TANAH PERSEKUTUAN
STRATEGIK Memperkasakan Pengurusan Tanah Persekutuan Melalui

TERAS Tindakan Pengoperasian Yang Cekap dan Berkesan
STRATEGIK 1

STRATEGI 1 Memperkukuhkan Pengurusan Tanah Persekutuan PROGRAM
1. Data Raya Tanah Persekutuan
2. Rundingan isu Tanah Persekutuan

STRATEGI 2 Mengoptimumkan Penggunaan Tanah Persekutuan PROGRAM
bagi Meningkatkan Hasil Tanah Persekutuan 1. Bidnow - Sistem bidaan penyewaan Tanah

Persekutuan

2. Potensi Matchmaking Tanah Persekutuan
yang belum dibangunkan

14 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS STRATEGIK 1

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI
STRATEGIK 1 TINDAKAN PENGOPERASIAN YANG CEKAP DAN BERKESAN
STRATEGI 1 Memperkasa Pengurusan Tanah Persekutuan

PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
Data Raya Tanah PERATUSAN) SASARAN
Persekutuan JAWAB

Bilangan Lot Tanah 50% daripada bilangan lot 2024 - 2025 SPO
Persekutuan Tanah Persekutuan

Jumlah sesi libat KJP - 4 kali/ tahun 2021 - 2025
urus PBN – 1 kali/tahun 2021 - 2025

Rundingan Isu Tanah SPO
Persekutuan

i. Perolehan Tanah
ii. Pencerobohan

Peratus penyelesaian 50%
aduan pencerobohan

PSJKPTG 2021-2025 15

FOKUS STRATEGIK 1

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI
STRATEGIK 1 TINDAKAN PENGOPERASIAN YANG CEKAP DAN BERKESAN
STRATEGI 2
Mengoptimumkan Penggunaan Tanah Persekutuan bagi
PROGRAM Meningkatkan Hasil Tanah Persekutuan

BidNow – Penyewaan INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
Tanah Persekutuan SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN JAWAB

Peratus tanah belum dibangunkan 5% setahun 2021 -2025
disewa

Peratus peningkatan kutipan hasil 50% setahun 2024 - 2025 SPO
penyewaan tanah persekutuan

Peratusan pengurangan tempoh proses
kelulusan penyewaan tanah 50% 2024 - 2025
persekutuan

Potensi Matchmaking Peratus Monetisasi tanah belum 10% setahun 2024 - 2025 SPO
Tanah Persekutuan yang dibangunkan
belum dibangunkan

16 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS

2STRATEGIK

PENGURUSAN DAN PERUNDANGAN
TANAH

FOKUS STRATEGIK 2

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

FOKUS PENGURUSAN DAN PERUNDANGAN TANAH
STRATEGIK
Mengukuhkan Pentadbiran Tanah melalui Penggubalan Perundangan
TERAS berlandaskan Tadbir Urus yang Baik
STRATEGIK 2
Menggubal Dasar dan Perundangan Tanah PROGRAM
STRATEGI 1 Agar Kekal Relevan Dengan Ekspektasi 1. Kajian dan Semakan Semula Perundangan
Pemegang Taruh dan Pelanggan
Tanah.
2. Terbitan JKPTG

STRATEGI 2 Memantapkan PROGRAM
STRATEGI 3 Aspek Pematuhan dan Penilaian 1. Audit Pentadbiran Tanah
2. Advokasi JKPTG
Perundangan Tanah 3. Tabung Khas Hakmilik Strata

Mengukuhkan Pendigitalan Pengurusan PROGRAM
Tanah 1. Sistem Pengurusan Tanah Persekutuan dan

Pembahagian Pusaka

2. Peluasan Sistem e-TANAH

PSJKPTG 2021-2025 18

FOKUS STRATEGIK 2

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN
STRATEGIK 2 PERUNDANGAN BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 1 Menggubal Dasar dan Perundangan Tanah Agar Kekal Relevan
Dengan Ekspektasi Pemegang Taruh dan Pelanggan

PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN
JAWAB
1. 1 Laporan Kajian Pindaan/
Kajian dan Semakan semula 1. Bilangan RUU 2. 1 Kelulusan Dasar Pindaan RUU
Perundangan Tanah 3. Program Libat Urus bersama
i. Kanun Tanah Negara [Akta 2021 - 2025 BDK, BHSS
Pemegang Taruh
828]; 4. 1 Penggubalan RUU
5. 1 Pembentangan RUU di
ii. Akta Hakmilik Strata 1985;
Parlimen

Terbitan JKPTG 1. Bilangan Terbitan 1. 3 Pekeliling/ tahun BDK, BPPT, BHSS
1. Pekeliling; 2. 2 Garis Panduan/ tahun
2. Garis Panduan; 3. 1 Jurnal Land/tahun 2021 – 2025

3. Jurnal Land;

19 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS STRATEGIK 2

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN
STRATEGIK 2 PERUNDANGAN BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK
STRATEGI 2
Memantapkan Aspek Pematuhan dan Penilaian Perundangan
PROGRAM Tanah

Audit Pentadbiran Tanah INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
Advokasi JKPTG PERATUSAN) SASARAN
Bilangan Audit JAWAB
1. 32 pejabat tanah diaudit/tahun
2021-2025
2. 5 pejabat tanah diberikan
penarafan 5 Bintang BSI, UPK, BPPT

4. 5 PTG diaudit/ Tahun 2023-2025
5. 1 PTG diberikan 5 Bintang

Bilangan program 2 kali/ tahun 2021 – 2025 BPPT, BHSS, UPK, BDK
Tahap Penerimaan 80% daripada peserta berpuas 2021 – 2025

hati dengan advokasi

Tabung Khas Hakmilik Bilangan skim strata 2 skim strata / tahun 2022 – 2025 BHSS
Strata

PSJKPTG 2021-2025 20

FOKUS STRATEGIK 2

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN
STRATEGIK 2 PERUNDANGAN BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK
STRATEGI 3
Mengukuhkan Pendigitalan Pengurusan Tanah
PROGRAM
INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN
JAWAB

Sistem Pengurusan Tanah Bilangan sistem 1 sistem 2021 - 2024 BPICT
Persekutuan dan
Pembahagian
Pusaka

Peluasan Sistem e-Tanah Bilangan PTG dan PT 13 PTG Fasa 1: Sehingga BPICT
menggunakan sistem 88 PT 2024
i. Fasa 1: 8 Negeri dan 3 e-Tanah 14 perjanjian
WP Bilangan perjanjian Fasa 2: Sehingga
konsesi 2025
ii. Fasa 2: 3 Negeri ditandatangani

21 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS

3STRATEGIK
PENGURUSAN PUSAKA KECIL

FOKUS STRATEGIK 3

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

FOKUS PENGURUSAN PUSAKA KECIL
STRATEGIK Meningkatkan Penyampaian Perkhidmatan Pembahagian
Harta Pusaka Kecil Ke Arah Pengurusan Harta Yang Cekap
TERAS
STRATEGIK 3 Mengukuhkan Bahagian Pembahagian Pusaka PROGRAM
selaras dengan perluasan bidang kuasa kesan 1. Pelan Pengukuhan Bahagian Pembahagian
STRATEGI 1 pindaan Akta Harta Pusaka Kecil (Pembahagian)
Pusaka
1955 [Akta 98] (Pindaan 2022) 2. Pemantapan pengetahuan dan kemahiran

pegawai

3. Penjenamaan semula Pejabat Pembahagian
Pusaka

STRATEGI 2 Memantapkan operasi perkhidmatan PROGRAM
pembahagian harta pusaka melalui 1. Semakan proses kerja selaras dengan pindaan

penambahbaikan berterusan Akta 98
2. Program advokasi

3. Pembudayaan pengurusan pembahagian
harta pusaka mengikut standard

PSJKPTG 2021-2025 23

FOKUS STRATEGIK 3

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN
STRATEGIK 3 PUSAKA KECIL KE ARAH PENGURUSAN HARTA YANG CEKAP
STRATEGI 1
MENGUKUHKAN BAHAGIAN PEMBAHAGIAN PUSAKA SELARAS
PROGRAM DENGAN PERLUASAN BIDANG KUASA KESAN PINDAAN AKTA HARTA

PUSAKA KECIL (PEMBAHAGIAN) 1955 [AKTA 98] (PINDAAN 2022)

INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN
JAWAB

Pelan Pengukuhan Bilangan kertas 1 kertas cadangan 2022 BPP dan BKP
Bahagian Pembahagian cadangan
Pusaka

Pemantapan Bilangan bengkel / 4 bengkel/ sesi percambahan Setiap tahun BPP
pengetahuan dan sesi pembelajaran/ fikiran/coaching & mentoring
kemahiran pegawai webinar

Penjenamaan semula Bilangan Pejabat 34 UPP 2022-2025 BPP dan BKP
Pejabat Pembahagian
Pusaka

24 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS STRATEGIK 3

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN
STRATEGIK 3 PUSAKA KECIL KE ARAH PENGURUSAN HARTA YANG CEKAP

STRATEGI 2 MEMANTAPKAN OPERASI PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN HARTA
PUSAKA MELALUI PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN

PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN/ TEMPOH BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ SASARAN BERTANGGUNG
Semakan proses kerja PERATUSAN)
selaras dengan pindaan Peratus penyelesaian kes JAWAB
Akta 98
Kadar penjimatan masa 80% 2021 2023 2024 2025 BPP
Program advokasi proses kerja 80% 80% 80% 80%
Pembudayaan Bilangan manual kerja/
pengurusan pembahagian pekeliling/ arahan 25% 2024 - 2025 BPP
harta pusaka pentadbiran 10 (prosedur 2022-2025 BPP
Kadar kepuasan hati kualiti/Arahan 2022-2025 BPP
pelanggan mengenai Pentadbiran)
pengurusan pusaka
Bilangan program outreach 90%
Cemerlang
Pematuhan standard ISO
9001:2015 20 program 2022 2023 2025 2025 BPP
5555

0 NCR 2021-2025 BPP

PSJKPTG 2021-2025 25

FOKUS

4STRATEGIK
TADBIR URUS ORGANISASI

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

FOKUS TADBIR URUS ORGANISASI
STRATEGIK
Memperkasakan Tadbir Urus Demi Kecemerlangan Organisasi
TERAS
STRATEGI 4 Memperkukuh pembangunan fizikal dan PROGRAM
modal insan dalam melahirkan warga kerja
STRATEGI 1 1. Program JKPTG Bersatu Hati
yang berdaya saing 2. Projek bangunan pejabat baharu JKPTG Ibu
STRATEGI 2
Pejabat dan JKPTG WPKL
3. Pembangunan Sumber Manusia JKPTG

Membudayakan pengurusan kewangan PROGRAM
yang mampan dan efektif 1. Perancangan perbelanjaaan yang optimum

2. Naziran pengurusan kewangan

STRATEGI 3 Memperkasakan nilai integriti bagi PROGRAM
meningkatkan budaya kerja cemerlang 1. Pemerkasaan Pelan Anti Rasuah Organisasi

(OACP), JKPTG.

2. Zeto rules

PSJKPTG 2021-2025 27

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN
STRATEGIK 4 ORGANISASI

STRATEGI 1 MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN
PROGRAM DALAM MELAHIRKAN WARGA KERJA YANG BERDAYA SAING

Program JKPTG Bersatu Hati INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN
JAWAB

Bilangan sesi libat urus 1 Laporan Kajian 2022-2025 BKP
pengurusan tertinggi Pindaan/ tahun
bersama warga JKPTG 85% warga berpuas
Kadar peratusan kepuasan
persekitaran kerja warga hati
JKPTG

Projek bangunan pejabat Bilangan kelulusan projek 1 kelulusan projek 2021 – 2025 BKP
baharu JKPTG Ibu Pejabat bangunan pejabat baharu
dan JKPTG WPKL

28 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN
STRATEGIK 4 ORGANISASI

STRATEGI 1 MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN
DALAM MELAHIRKAN WARGA KERJA YANG BERDAYA SAING
PROGRAM
INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
Pembangunan Sumber SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
Manusia JKPTG: PERATUSAN) SASARAN
1.Pengukuhan perjawatan JAWAB

JKPTG Bilangan kertas 2 kertas pengukuhan 2022 BKP
i. Pengukuhan BPP pengukuhan 2023
ii. Pengukuhan JKPTG

2. Pelan Operasi Latihan Bilangan pelan 1 pelan 2021-2025 BKP
(POL) JKPTG

3. Pusingan kerja pelbagai Bilangan eksesais 2 eksesais 2021-2025 BKP
skim perkhidmatan setahun

PSJKPTG 2021-2025 29

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN
STRATEGIK 4 ORGANISASI

STRATEGI 1 MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN
DALAM MELAHIRKAN WARGA KERJA YANG BERDAYA SAING
PROGRAM
INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
4. Semakan urusan SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
pemangkuan kumpulan PERATUSAN) SASARAN
pelaksana Bilangan semakan JAWAB
urusan setahun 1 semakan
2021-2025 BKP

5. Garis panduan pewujudan Bilangan garis 1 garis panduan 2021-2025 BKP
pakar rujuk JKPTG panduan

30 PSJKPTG 2021-2025

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN
STRATEGIK 4 ORGANISASI

STRATEGI 2 MEMBUDAYAKAN PENGURUSAN KEWANGAN YANG MAMPAN DAN
EFEKTIF

PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
PERATUSAN) SASARAN
JAWAB

Perancangan perbelanjaaan 1. Peratus 95% 2021-2025 BKP
yang optimum : perbelanjaan <5%

1. Belanja Mengurus 2. Peratus
2. Belanja Pembangunan perbandingan
antara
perancangan
perbelanjaan asal
dengan
perbelanjaan
sebenar

Naziran pengurusan 1. Bilangan naziran 4 kali setahun
kewangan 2. Pematuhan 100%

tatacara dan Cemerlang 2021-2025 BKP
peraturan
kewangan yang
berkuat kuasa

PSJKPTG 2021-2025 31

FOKUS STRATEGIK 4

PROGRAM / PELAN TINDAKAN

TERAS MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN
STRATEGIK 4 ORGANISASI
STRATEGI 3
MEMPERKASAKAN NILAI INTEGRITI BAGI MENINGKATKAN BUDAYA
PROGRAM KERJA CEMERLANG

Pemerkasaan Pelan Anti INDIKATOR SASARAN TAHUN/ BAHAGIAN
Rasuah Organisasi (OACP) SASARAN (BILANGAN/ TEMPOH BERTANGGUNG
JKPTG. PERATUSAN) SASARAN
JAWAB

1. Kadar 100% 2024 UI
pelaksanaan 3 bulan 2021-2025
OACP

2. Tempoh
penyelesaian kes
tatatertib

Zeto rules - Memberi 1. Bilangan hebahan 12 kali setahun 2021-2025 UI
pendedahan dan 3 kali setahun
meningkatkan kemahiran dan 2. Bilangan sesi 1 kali setahun
pengetahuan kepada warga libat urus
kerja JKPTG berkaitan aspek
disiplin, tatakelakuan dan 3. Bilangan
integriti penilaian

32 PSJKPTG 2021-2025

PELAN

TINDAKAN

DAN MEKANISMA

PEMANTAUAN

TERAS STRATEGIK 1

Memperkasakan Pengurusan
Tanah Persekutuan Melalui
Tindakan Pengoperasian
Yang Cekap dan
Berkesan

TERAS STRATEGIK 1

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI TINDAKAN
PENGOPERASIAN YANG CEKAP DAN BERKESAN

STRATEGI 1

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Data Raya Tanah 2021 - 2023 38000 lot tanah Mesyuarat
Persekutuan Pemutihan data 2022 Jawatankuasa Induk
Skop kajian Pemantauan Tanah
Penetapan skop kajian 2022 – Mac Mesyuarat dengan Persekutuan
Permohonan peruntukan pembangunan 2023 PLANMalaysia Mesyuarat Sektor
bagi kajian data tanah Persekutuan 2023 Penyelarasan Operasi
Mendapatkan kelulusan peruntukan 2023
daripada KeTSA dan EPU Permohonan peruntukan Mesyuarat Bajet
Membuat pelantikan perunding bagi 2023 - 2024 pembangunan Jabatan
melaksanakan kajian 2025
Pelaksanaan kajian oleh perunding Kelulusan peruntukan Mesyuarat Bajet
Pelantikan perunding Jabatan
Mewujudkan pangkalan data untuk Mesyuarat
kegunaan Agensi Pusat Data kajian tanah Jawatankuasa
Persekutuan Perolehan Kementerian
Pangkalan data kajian Mesyuarat
Jawatankuasa
Perolehan Kementerian
Mesyuarat
Jawatankuasa
Perolehan Kementerian

PSJKPTG 2021-2025 35

TERAS STRATEGIK 1

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI
TINDAKAN PENGOPERASIAN YANG EFEKTIF DAN BERKESAN

STRATEGI 2

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Rundingan Isu Tanah 2021-2025 Mesyuarat Mesyuarat Seksyen
Persekutuan 1. Mengenal pasti isu pencerobohan Penyelarasan Penyelarasan Operasi
1. Perolehan 2. Pemantauan dan lawatan tapak Penguatkuasaan
3. Mengadakan sesi libat urus Tanah Persekutuan
Tanah
2. Pencerobohan bersama KJP dan pihak
berkepentingan

36 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 1

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI TINDAKAN
PENGOPERASIAN YANG CEKAP DAN BERKESAN

STRATEGI 2

MENGOPTIMUMKAN PENGGUNAAN TANAH PERSEKUTUAN BAGI MENINGKATKAN HASIL
TANAH PERSEKUTUAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
BidNow – Penyewaan April 2022 – Julai
Tanah Persekutuan 2022 i. Laporan kajian dan
kertas cadangan
Kajian keboleh laksanaan pelaksanaan Perbincangan
Dwi-Mingguan JKPTG
ii. Kelulusan dasar
cadangan pelaksanaan
daripada KeTSA

Analisa keperluan pengguna Ogos 2022 – Laporan keperluan Mesyuarat JPICT JKPTG
Mereka bentuk sistem/ modul September 2022 pengguna
BidNow Oktober 2022 – Laporan reka bentuk
Pembangunan sistem/ modul BidNow Disember 2022 sistem
Januari 2023 – Jun Prototaip sistem/ modul
Pengujian sistem/ modul BidNow BidNow
2023 Laporan validasi dan
Tryrun sistem/ modul BidNow Julai 2023 – verifikasi
Pelaksanaan sistem/ modul BidNow September 2023
live Oktober 2023 – Laporan prestasi
Januari 2024
Sistem/ modul BidNow
Februari 2024

PSJKPTG 2021-2025 37

TERAS STRATEGIK 1

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN PENGURUSAN TANAH PERSEKUTUAN MELALUI TINDAKAN
PENGOPERASIAN YANG CEKAP DAN BERKESAN

STRATEGI 2

MENGOPTIMUMKAN PENGGUNAAN TANAH PERSEKUTUAN BAGI MENINGKATKAN HASIL
TANAH PERSEKUTUAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Potensi Matchmaking 2021 - 2025 Platform PTP buat keputusan Mesyuarat
Tanah Persekutuan Pengemaskinian pangkalan data matchmaking monetisasi tanah Jawatankuasa Induk
yang belum Tanah Persekutuan yang belum belum dibangunkan Pemantauan Tanah
dibangunkan dibangunkan berpotensi untuk Persekutuan
monetisasi

Pelaksanaan permohonan penyewaan Meningkatkan 5% kutipan hasil Mesyuarat
tanah persekutuan atas talian tahunan daripada penyewaan Jawatankuasa
2022 – 2024 tanah persekutuan Penyewaan

Pelaksanaan BidNow – Penyewaan 2024 - 2025 Meningkatkan 50% kutipan Mesyuarat
tanah persekutuan hasil tahunan daripada Jawatankuasa
penyewaan tanah persekutuan Penyewaan

Pelaksanaan ePayment – MyLand 2024 - 2025 Mengurangkan 90% tempoh JPKA JKPTG
masa memproses pembayaran
penyewaan/pajakan tanah
persekutuan ke Akaun Hasil
Persekutuan

Memproses permohonan pajakan 2022 - 2025 Meningkatkan 10% kutipan Mesyuarat
tanah persekutuan melalui Mesyuarat hasil tahunan daripada Jawatankuasa Pajakan
Jawatankuasa Pajakan pajakan tanah persekutuan

38 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

Mengukuhkan Pentadbiran
Tanah Melalui Penggubalan
Perundangan Berlandaskan
Tadbir Urus Yang
Baik

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 1

MENGGUBAL DASAR DAN PERUNDANGAN TANAH AGAR KEKAL RELEVAN DENGAN
EKSPEKTASI PEMEGANG TARUH DAN PELANGGAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN

Kajian dan Semakan 1. Penilaian Impak Peraturan Jan – Dis 2021 1. Laporan Kajian RIA 1. Mesyuarat Pindaan KTN –
semula Perundangan (RIA) Jan – Dis 2021 2. 5 Laporan Libat Urus 2 kali/ setahun
Tanah
i. Pindaan 2. Proses Libat urus bersama 2. Mesyuarat Pindaan KTN –
Pemegang Taruh 2 kali/ Setahun
(Pentadbiran
Tanah Elektronik) 3. Penggubalan Deraf RUU Jan – April 2022 3. Deraf RUU diluluskan 3. Bengkel Penggubalan
Kanun Tanah Pindaan Jabatan Peguam Negara Pindaan – 3 kali
Negara [Akta
828]; 4. Pembentangan deraf RUU Mei - Sept 2022 4. Kertas TKPTG-TPTG dan 4. Mesyuarat Penggubalan
dalam TKPTG-TPTG dan PTM bersama Jabatan Peguam
PTM Negara

5. Penyediaan MJM dan MTN Okt – Nov 2022 5. Kertas MJM dan MTM 5. Mesyuarat TKPTG-TPTG
dan Mesyuarat PTM
6. Pembentangan RUU dalam Nov 2022- Dis 2022
Parlimen Sidang Pertama 6. RUU Pindaan 6. Minit MJM dan Minit PTM
7. Perkenan Diraja RUU KTN
Penggal ke 5 2023

PSJKPTG 2021-2025 40

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 1

MENGGUBAL DASAR DAN PERUNDANGAN TANAH AGAR KEKAL RELEVAN DENGAN
EKSPEKTASI PEMEGANG TARUH DAN PELANGGAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
1. Penyediaan kajian pindaan; Outreach / libat
Kajian dan Semakan 1. Penyediaan kajian 1. 2021 - 2022 2. 2 kali sesi libat urus (dasar) urus / advokasi
semula Perundangan pindaan; 3. 1 kelulusan PTM (dasar)
Tanah 2. 2021 - 2022 4. 1 kelulusan Jemaah Menteri
ii.Akta Hakmilik 2. Libat Urus (dasar) 3. 2022
4. 2022 - 2023 (dasar)
Strata 1985; 3. Kelulusan PTM (dasar) 5. 1 draf RUU
5. 2022 - 2023 6. 2 kali sesi libat urus (RUU)
4. Kelulusan Jemaah Menteri 6. 2022 - 2023
(dasar) 7. 2022 - 2023 7. 1 RIA & RIS
8. 2023 8. 1 laporan perbincangan AGC
5. Kelulusan MTN (dasar) 9. 2023
10. 2023 9. 1 kelulusan PTM (RUU)
6. Penyediaan draf RUU 11. 2023 10. 1 kelulusan Jemaah Menteri

7. Libat Urus (RUU) 12. 2024 (RUU)
8. Kelulusan RIA & RIS 13. 2024 - 2025 11. 1 kelulusan MTN
9. Perbincangan AGC 12. 1 kelulusan Parlimen
10. Kelulusan PTM (RUU) 14. 2025 13. 1 pewartaan RUU
11. Kelulusan Jemaah Menteri 14. Jumlah hasil kepada Kerajaan:

(RUU) RM5.09 billion
12. Kelulusan MTN (RUU)
13. Pembentangan RUU di

Parlimen
14. Pewartaan RUU

41 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 1

MENGGUBAL DASAR DAN PERUNDANGAN TANAH AGAR KEKAL RELEVAN DENGAN
EKSPEKTASI PEMEGANG TARUH DAN PELANGGAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN

Terbitan JKPTG 1. Libat urus penggubalan Jan – Dis 1. Laporan Kajian / Deraf 1. Mesyuarat Semakan
a) Pekeliling Pekeliling / Garis Panduan Pekeliling/ Deraf Garis Semula Pekeliling/
Panduan Kajian
b) Garis Panduan 2. Pembentangan Mesyuarat
TKPTG-TPTG dan PTM Mei atau 2. Kertas TKPTG-TPTG/ PTM 2. Mesyuarat TKPTG-TPTG/
c) Jurnal Land Okt 3. Pekeliling / Garis Panduan PTM
3. Edaran Pekeliling/Garis
Panduan Jun atau Nov yang telah ditandatangani 3. Edaran Pekeliling dan
penyampaian kepada
4. Pengumpulan Artikel Jan – Dis 4. 8 artikel yang telah semua pentadbiran tanah
5. Semakan Artikel oleh Mac – Mei disenarai pendek untuk
terbitan dalam sesuatu 4. Jawatankuasa Jurnal Land
Penyunting Luar Jun- Jul edisi
6. Penerbitan Jurnal Land 5. Program Advokasi
5. 8 Artikel yang telah
disemak dan disunting

6. 1 Jurnal Land yang
diterbitkan

PSJKPTG 2021-2025 42

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN ASPEK PEMATUHAN DAN PENILAIAN PERUNDANGAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Audit Pentadbiran Jan-Mac Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
Tanah (Pejabat 1. Training of Trainers (ToT) Pengurusan
Tanah) Laporan
Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
2. Pelaksanaan Audit SSR Mei-Julai Pengurusan

3. Majlis Panel Perunding SSR Sept-Okt Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
Pengurusan

4. Penganugerahan kepada Nov-Dis Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
pejabat tanah yang Pengurusan
mendapat penarafan 5
Bintang

43 PSJKPTG 2021-2025