PELAN STRATEGIK JKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN ASPEK PEMATUHAN DAN PENILAIAN PERUNDANGAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Mac-April Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
Audit Pentadbiran 1. Training of Trainers (ToT) Pengurusan
Tanah (Pejabat Julai-Ogos Laporan
Pengarah Tanah dan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
Galian) Pengurusan

2. Pelaksanaan Audit SSR

3. Majlis Panel Perunding SSR Sept-Okt Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
Pengurusan

4. Penganugerahan kepada Nov-Dis Laporan Mesyuarat SKPP/Mesyuarat
pejabat tanah yang Pengurusan
mendapat penarafan 5
Bintang

PSJKPTG 2021-2025 44

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN ASPEK PEMATUHAN DAN PENILAIAN PERUNDANGAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Advokasi JKPTG 2021 – 2025 2 kali/ tahun Mesyuarat Pengurusan SKPP
Bilangan program dan JKPTG

Tahap Penerimaan 2021 – 2025 80% daripada peserta Mesyuarat Pengarah Tanah
berpuas hati dengan Malaysia (PTM)

advokasi

45 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN ASPEK PEMATUHAN DAN PENILAIAN PERUNDANGAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Tabung Khas 2022 –2025 2 skim / tahun 1. Mesyuarat pemantauan
Hakmilik Strata 1. Penerimaan permohonan 2. Lawatan tapak
daripada PTG 3. Surat peringatan
4. Laporan di dalam
2. Penyediaan kertas kerja ke
Mesyuarat JK KWA TKHS Mesyuarat JK KWA TKHS

3. Kelulusan JK KWA TKHS
4. Penyampaian kelulusan JK

KWA TKHS kepada Unit
Kewangan BKP dan
bayaran kepada pihak
berkait (LJT / PTG / JTB)

5. Mesyuarat pemantauan
permohonan pendaftaran
hakmilik strata

PSJKPTG 2021-2025 46

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 3

MENGUKUHKAN PENDIGITALAN PENGURUSAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Sistem Pengurusan 2021 Perjanjian projek Mesyuarat Pemantauan Projek
Tanah Persekutuan Membuat perolehan projek ditandatangani
dan Pembahagian secara tender terbuka Mesyuarat JPPP JKPTG
Pusaka Melaksanakan pengujian 2022-2023 Pengujian UAT, PAT dan FAT
penerimaan sistem
Membekalkan perkakasan 2022-2023 100% perkakasan diterima
projek dan diagihkan
Pembayaran projek
Go-live sistem 2022-2023 100% dibelanjakan

2023 1 sistem go-live

47 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 3

MENGUKUHKAN PENDIGITALAN PENGURUSAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Peluasan Sistem 2021-2025 8 negeri dan 3 WP Mesyuarat Pengurusan JKPTG
e-Tanah Menandatangani perjanjian 2021-2025 menandatangani perjanjian
i. Fasa 1 konsesi. konsesi. Mesyuarat SKPP
Sistem Go-Live Sistem go-live di 8 negeri dan
3 WP
Pemantauan pelaksanaan
sistem 2021-2025 12 mesyuarat JK Pemandu
Projek untuk setiap negeri/WP
Pembayaran projek setiap tahun.

2021-2025 100% dibelanjakan

PSJKPTG 2021-2025 48

TERAS STRATEGIK 2

TERAS STRATEGIK

MENGUKUHKAN PENTADBIRAN TANAH MELALUI PENGGUBALAN PERUNDANGAN
BERLANDASKAN TADBIR URUS YANG BAIK

STRATEGI 3

MENGUKUHKAN PENDIGITALAN PENGURUSAN TANAH

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Peluasan Sistem 2022 1 dokumen VM Lab Mesyuarat Pengurusan JKPTG
e-Tanah Membantu Bahagian Tanah,
i. Fasa 2 KeTSA melaksanakan VM Lab 3 negeri menandatangani Mesyuarat SKPP
perjanjian konsesi
Menandatangani perjanjian 2023-2024
konsesi.

Sistem Go-Live 2023-2025 Sistem go-live di 2
pentadbiran tanah.

Pemantauan pelaksanaan 2023-2025 12 mesyuarat JK Pemandu
sistem Projek untuk setiap negeri/WP
setiap tahun.

Pembayaran projek 2024-2025 100% peruntukan
dibelanjakan.

49 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 3

Meningkatkan Penyampaian
Perkhidmatan Pembahagian
Harta Pusaka Kecil
Ke Arah Pengurusan
Harta Yang
Cekap

TERAS STRATEGIK 3

TERAS STRATEGIK

MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN PUSAKA KECIL
KE ARAH PENGURUSAN HARTA YANG CEKAP

STRATEGI 1

MENGUKUHKAN BAHAGIAN PEMBAHAGIAN PUSAKA SELARAS DENGAN PERLUASAN BIDANG
KUASA KESAN PINDAAN AKTA HARTA PUSAKA KECIL (PEMBAHAGIAN) 1955 [AKTA 98]
(PINDAAN 2022)

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
1) Pelan 2022 Pertambahan sumber tenaga Mesyuarat perjawatan BPP
pengukuhan BPP Menyediakan input bagi Setiap dalam waran perjawatan BPP secara berkala dengan Unit
cadangan kertas kerja tahun Pelaksanaan Kursus/Latihan/ PSM BKP
2) Pemantapan pengukuhan dan penambahan Webinar Laporan Kursus dan Mesyuarat
pengetahuan dan perjawatan 2022–2023 Kajian Semula Pengurusan
kemahiran Menyediakan Pelan Operasi Daripada 34 UPP menjadi 28
pegawai Latihan BPP bagi pegawai dan UPP Mesyuarat Pengurusan dan
kakitangan Mesyuarat Permohonan Bajet
3) Penjenamaan i) Membuat perancangan dengan Unit Kewangan BKP
semula Pejabat
Pembahagian bagi penggabungan Unit
Pusaka Pembahagian Pusaka
mengikut kesesuaian
daerah jagaan;

ii) Membuat permohonan
bajet pemindahan dan
penyewaan serta aset/
infrastruktur

51 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 3

TERAS STRATEGIK

MENINGKATKAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN PUSAKA KECIL
KE ARAH PENGURUSAN HARTA YANG CEKAP

STRATEGI 2

MEMANTAPKAN OPERASI PERKHIDMATAN PEMBAHAGIAN HARTA PUSAKA
MELALUI PENAMBAHBAIKAN YANG BERTERUSAN

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN

1. Semakan proses i) Menjalankan perbicaraan Setiap i. 80% penyelesaian kes i. Mesyuarat Penetapan KPI
kerja selaras kes pusaka; tahun ii. Sasaran RM20 juta dan SKT BPP;
dengan pindaan
Akta 98 ii) Kutipan hasil pusaka; ii. Mesyuarat KPP Negeri;
iii) Membuat semakan iii. Laporan pencapaian KPI
2022 i. 10 Prosedur Kualiti /
prosedur kerja sedia ada; hingga Pekeliling/ Arahan i. Laporan Jawatankuasa ISO
iv) Merekayasa prosedur kerja 2025 secara Pentadbiran / SOP baharu BPP; dan
berkala
baharu; ii. 25% penjimatan tempoh ii. Mesyuarat Kajian Semula
masa Pengurusan

2. Program advokasi i) Melaksanakan i. Webinar/Ceramah dan i. KPI setiap Negeri;
program-program Taklimat ii. Laporan pelaksanaan
kesedaran; Setiap
tahun ii. Laman sesawang program outreach;
ii) Melaksanakan kajian kadar JKPTG/media sosial/risalah iii. Laporan Maklum balas
kepuasan hati pelanggan
iii.Peratus kepuasan hati Pelanggan;
pelanggan terhadap
perkhidmatan iv. Laporan Aduan dan
Pertanyaan

3. Pembudayaan Pematuhan keperluan Setiap Kadar pematuhan mengikut i. Mesyuarat Kajian Semula
pengurusan harta standard ISO 9001:2015 – tahun standard ISO - 100% (0 NCR) Pengurusan;
pusaka i) Melaksanakan audit dalam
ii. Laporan Audit Dalam;
ii) Melaksanakan audit luar. iii. Surveillance Report Audit

Luar.

PSJKPTG 2021-2025 52

TERAS STRATEGIK 4

Memperkasakan Tadbir
Urus Demi Kecemerlangan
Organisasi

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Program JKPTG
Bersatu Hati 1. Sesi libat urus pengurusan tertinggi bersama
warga JKPTG
2021-2025 Maklum balas warga BKP
i) Program Libat Urus seperti berikut: JKPTG dalam setiap
Skim perkhidmatan
Kesatuan pekerja sesi libat urus.
Hari Bertemu Pelanggan Dalaman

ii) Program meningkatkan semangat bersatu
hati dan kekitaan antara warga JKPTG
KeKASS
PUSPANITA

54 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Program JKPTG 2021-2025 i) Laporan Kajian Kepuasan i) Mesyuarat Pengurusan
Bersatu Hati 2. Kadar peratusan kepuasan Bekerja Atasan
persekitaran kerja warga
JKPTG ii) Keputusan pencapaian ii) Mesyuarat JAR
i) Membuat kajian SPAN JKPTG
kepuasan bekerja
warga JKPTG
ii) Meningkatkan
pencapaian JKPTG
dalam SPAN

PSJKPTG 2021-2025 55

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Projek bangunan 2022 Persetujuan kementerian Mesyuarat JPPP
pejabat baharu 1. Memohon pembinaan bangunan pejabat
JKPTG Ibu Pejabat baharu kepada kementerian.
dan JKPTG WPKL
2. Menyediakan keperluan kehendak
[Statement of Needs (SON) dan 2022 Satu senarai SON dan Laporan ke KPTG
Statement of Accomodation (SOA)] 2022 SOA disediakan. BHTP
2023
3. Membuat perolehan tanah yang dikenal Hakmilik tanah PTP Mesyuarat JPKA
pasti Kelulusan peruntukan

4. Mendapatkan peruntukan untuk kewangan
membayar premium tanah

5. Menyelaraskan proses pertimbangan 2023 Kelulusan pengurusan Mesyuarat JPPP
reka bentuk dan pelan susun atur atasan
bangunan untuk pengurusan atasan

56 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Pengukuhan 2021-2025 Keperluan perjawatan yang Mesyuarat Perjawatan
perjawatan JKPTG Libat urus bersama Bahagian/ Negeri diperlukan
i. Pengukuhan BPP yang berkaitan
ii. Pengukuhan 2021-2025 Jumlah perjawatan yang Laporan kepada PBKP
Semakan implikasi kewangan perlu bagi trade off
JKPTG

Penyediaan draf kertas cadangan 2021-2025 Penyelarasan maklumat Laporan kepada PBKP
Mesyuarat Jawatankuasa Perjawatan 2021-2025 perjawatan Mesyuarat Perjawatan

Kelulusan Pengurusan
Tertinggi

Libat urus bersama pihak Kementerian 2021-2025 Keputusan pengukuhan Mesyuarat Perjawatan
dan JPA perjawatan

PSJKPTG 2021-2025 57

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / PELAKSANAAN TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN

Pelan Operasi i. Mendapatkan keperluan perancangan latihan/ 2021-2025 Maklumat latihan UPMI
Latihan (POL) JKPTG kursus/ bengkel setiap Bahagian/ Negeri kursus/ bengkel
Bahagian dan Negeri

ii. Menyelaras keperluan perancangan latihan/ 2021-2025 Penyelarasan bajet UPMI & Unit Bajet
kursus/ bengkel dengan bajet

iii.Mengemukakan POL kepada pihak Kementerian 2021-2025 1 Pelan Kementerian

58 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / PELAKSANAAN TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN

Pusingan kerja i. Menyediakan senarai pegawai melebihi 3 tahun 2021-2025 Senarai pegawai JKPP KHAS
pelbagai skim berkhidmat di penempatan semasa yang terlibat
perkhidmatan

ii. Menyelaraskan urusan pusingan kerja 2021-2025 Bilangan pegawai JKPP KHAS
iii.Mendapatkan kelulusan pengurusan tertinggi mencukupi untuk JKPP KHAS

pusingan

2021-2025 Surat kelulusan
penempatan

PSJKPTG 2021-2025 59

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Semakan urusan 2021-2025 Senarai pegawai yang Mesyuarat LKPPA
pemangkuan/ i. Menyediakan senarai nama pegawai yang terlibat
kenaikan pangkat terlibat di dalam urusan pemangkuan
kumpulan pelaksana
ii. Menyedia dan mengangkat kertas
pertimbangan pemangkuan di dalam 2021-2025 Kertas Mesyuarat LKPPA
mesyuarat LKPPA pertimbangan

iii.Menyediakan surat keputusan 2021-2025 Keputusan LKPPA Mesyuarat LKPPA
pemangkuan/ kenaikan pangkat

60 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 1

MEMPERKUKUH PEMBANGUNAN FIZIKAL DAN MODAL INSAN DALAM MELAHIRKAN WARGA
KERJA YANG BERDAYA SAING

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Garis panduan 2021-2025 Jumlah calon Laporan kepada PBKP
pewujudan pakar i. Libat urus dengan Bahagian yang bersesuaian
rujuk JKPTG bersesuaian

ii. Membangun terma rujukan dan bidang 2021-2025 Penetapan kriteria Laporan kepada PBKP
khusus bidang khusus

iii.Mengemukakan kertas cadangan kepada 2021-2025 Kelulusan pelantikan Laporan kepada PBKP
pihak JPA melalui Kementerian

PSJKPTG 2021-2025 61

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 2

MEMBUDAYAKAN PENGURUSAN KEWANGAN YANG MAMPAN DAN EFEKTIF

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Perancangan 2021-2025 i. Permohonan Anggaran i. Mesyuarat JPKA/ Budget
perbelanjaaan yang 1. Belanja Mengurus 2021-2025 Belanja Mengurus Screening
optimum: i. Mendapatkan keperluan 2021-2025 Bahagian/ Negeri
i. Belanja Mengurus perancangan Belanja ii. Mesyuarat JPKA
ii. Belanja Mengurus ii. Laporan prestasi iii.Mesyuarat JPPeP
ii. Pemantauan prestasi perbelanjaan Belanja
Pembangunan perbelanjaan Belanja Mengurus Bahagian/ Negeri Mesyuarat JPKA
Mengurus
iii.Menganalisa iii.Perancangan perolehan
perbandingan tahunan (Awal dan kemas
perbelanjaan sebenar kini)
dengan perancangan
perbelanjaan

62 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 2

MEMBUDAYAKAN PENGURUSAN KEWANGAN YANG MAMPAN DAN EFEKTIF

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Perancangan i. Permohonan Anggaran i. Mesyuarat JPKA
perbelanjaaan yang 2. Belanja Pembangunan Belanja Pembangunan
optimum: i. Mendapatkan keperluan perancangan 2021-2025
i. Belanja Mengurus projek (sambungan/ baharu) Belanja
ii. Belanja Pembangunan 2021-2025 ii. Laporan prestasi ii. Mesyuarat JPPP/
perbelanjaan projek MTPK
Pembangunan ii. Pemantauan prestasi perbelanjaan
projek
2021-2025 iii. Status unjuran iii. Mesyuarat JPPP/
iii.Menganalisa perbandingan perbelanjaan projek MTPK
perbelanjaan sebenar dengan unjuran
perbelanjaan

PSJKPTG 2021-2025 63

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 2

MEMBUDAYAKAN PENGURUSAN KEWANGAN YANG MAMPAN DAN EFEKTIF

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / PELAKSANAAN TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN

Naziran pengurusan 1. Bilangan naziran 2021-2025 Senarai JKPTG Mesyuarat JPKA
kewangan i. Memilih JKPTG Negeri mengikut zon. terpilih Exit Conference

ii. Membuat pengauditan di JKPTG Negeri. 2021-2025 Penemuan audit Naziran

iii.Menyediakan Laporan Naziran 2021-2025 Maklum balas Mesyuarat JPKA
Pengarah JKPTG

Negeri

64 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 2

MEMBUDAYAKAN PENGURUSAN KEWANGAN YANG MAMPAN DAN EFEKTIF

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Naziran pengurusan
kewangan 2. Pematuhan tatacara dan
peraturan kewangan yang
berkuat kuasa 2021-2025 Arahan Mesyuarat JPKA
i. Mengeluarkan Arahan 2021-2025 Pentadbiran JKPTG Mesyuarat
Pentadbiran Jabatan
Laporan kursus/ Jawatankuasa
ii. Kursus/ Latihan latihan Pemantauan Latihan
kewangan kepada PTJ
Kementerian
iii.Membuat laporan kajian 2021-2025 Laporan kajian Mesyuarat JPKA
peratusan pematuhan pematuhan audit
audit

PSJKPTG 2021-2025 65

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 3

MEMPERKASAKAN NILAI INTEGRITI BAGI MENINGKATKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Pemerkasaan Pelan 2018-2019 Buku OACP, JKPTG Mesyuarat JAR
Anti Rasuah 1. Proses pembangunan OACP
Organisasi (OACP), i. Penubuhan Jawatankuasa Pembangunan
JKPTG. Pelan Anti Rasuah Organisasi JKPTG
ii. Analisis data
iii. Tentukan konteks/ status isu rasuah

iv. Kenal pasti risiko rasuah/ moral dan
lain-lain.

v. Tentukan bidang keutamaan untuk
ditangani.

vi. Tentukan logik senario.

vii. Mendraf strategi dan pelan tindakan.

viii. Tentukan kaedah pemantauan dan
pelaksanaan

ix. Dapat kelulusan Ketua Jabatan dan
pelaksanaan bermula.

66 PSJKPTG 2021-2025

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 3

MEMPERKASAKAN NILAI INTEGRITI BAGI MENINGKATKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Pemerkasaan Pelan 2020-2024 Minit Mesyuarat Mesyuarat JAR
Anti Rasuah 2. Pemantauan dan Pelaksanaan Inisiatif Pelan Jawatankuasa
Organisasi (OACP), Antirasuah Organisasi (OACP) JKPTG Pelaksanaan dan
JKPTG. i. Penubuhan JK Pelaksanaan dan Pemantauan (JKPP
Pemantauan Pelan Antirasuah Organisasi OACP JKPTG)
(JKPP OACP) JKPTG
ii. Pemantauan inisiatif yang digariskan Pelaksanaan 33
dalam Pelan Antirasuah Organisasi inisiatif OACP
(OACP) JKPTG
iii. Pelaporan kemajuan, status dan isu-isu
berbangkit kepada Jawatankuasa Anti
Rasuah (JAR) JKPTG

PSJKPTG 2021-2025 67

TERAS STRATEGIK 4

TERAS STRATEGIK

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DEMI KECEMERLANGAN ORGANISASI

STRATEGI 3

MEMPERKASAKAN NILAI INTEGRITI BAGI MENINGKATKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

PROGRAM AKTIVITI / TINDAKAN / TAHUN OUTPUT PEMANTAUAN
PELAKSANAAN
Zeto rules - Memberi 2021-2025 Poster UI
pendedahan meningkatkan 1. Hebahan Poster
kemahiran warga kerja JKPTG i. Newsletter Taklimat
berkaitan aspek disiplin, ii. Nota Integriti
tatakelakuan dan integriti iii.Wakeup call Laporan/
Bengkel/
2. Pelaksanaan Bengkel dan Kursus Kursus
berkaitan integriti dan tatakelakuan Laporan Kaji
Selidik
3. Kaji Selidik melibatkan Pengurusan Pengurusan
Tadbir Urus di JKPTG Tadbir Urus
JKPTG

68 PSJKPTG 2021-2025

PENUTUP

PENUTUP

Pelan Strategik JKPTG 2021 – 2025 merupakan ringkasan hala tuju JKPTG yang telah dirancang bagi tempoh lima tahun iaitu 2021 sehingga
2025. Dengan penetapan teras strategik beserta pelan tindakan dan mekanisme pemantauan yang jelas, komprehensif dan inklusif, Pelan
Strategik ini akan menjadi aspirasi kepada JKPTG untuk menerajui pengurusan dan pentadbiran tanah negara sejajar dengan Wawasan
Kemakmuran Bersama 2030.
Pelan Strategik JKPTG 2021 – 2025 ini diharapkan menjadi sumber rujukan kepada semua warga JKPTG dalam merangka aktiviti serta program
Jabatan samada di peringkat Bahagian atau Negeri masing-masing bagi tempoh lima tahun akan datang.

GLOSARI GLOSARI

AGC FAT
Jabatan Peguam Negara Final Acceptance Test
BDK ISO
Bahagian Dasar dan Konsultasi International Organization for Standardization
BHSS JAR
Bahagian Hakmilik Strata dan Stratum Bahagian Hakmilik Strata dan Stratum
BHTP JK KWA TKHS
Bahagian Harta Tanah Persekutuan Jawatankuasa Kumpulan Wang Amanah Tabung Khas Hakmilik Strata
BKP JPA
Bahagian Khidmat Pengurusan Jabatan Perkhidmatan Awam
BPICT JPICT
Bahagian Pengurusan ICT Pentadbiran Tanah Jawatankuasa Pemandu ICT
BPP JPKA
Bahagian Pembahagian Pusaka Jawatankuasa Pengurusan Kewangan dan Akaun
BPPT JPPeP
Bahagian Perundangan dan Pentadbiran Tanah Mesyuarat Jawatankuasa Pasukan Pelaksana ePerolehan
BSI JPPP
Bahagian Standard dan Inspektorat Mesyuarat Jawatankuasa Pemantauan Projek Pembangunan
EPU JTB
Economic Planning Unit Jurukur Tanah Berlesen
FB KeKASS
Facebook Kelab Kebajikan, Sosial dan Sukan JKPTG

70 PSJKPTG 2021-2025

KeTSA GLOSARI
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
KJP GLOSARI
Kementerian / Jabatan Pengguna
KPI NCR
Petunjuk Prestasi Utama Non Compliance Report
KPP PAT
Ketua Penolong Pengarah Pre Acceptance Test
KPTG PBN
Ketua Pengarah Tanah dan Galian Pihak Berkuasa Negeri
KTN PLANMalaysia
Kanun Tanah Negara Jabatan Perancangan Bandar dan Desa
LJT PT
Lembaga Jurukur Tanah Pejabat Tanah
LKPPA PTG
Lembaga Kenaikan Pangkat Perkhidmatan Awam Pejabat Tanah dan Galian
MJM PTJ
Majlis Jemaah Menteri Pusat Tanggungjawab
MTN PTM
Majlis Tanah Negara Pengarah Tanah Malaysia
MTPK PTP
Mesyuarat Majlis Tindakan Pembangunan Kementerian Pesuruhjaya Tanah Persekutuan
PUSPANITA
Persatuan Suri dan Anggota Wanita Perkhidmatan Awam Malaysia
RIA
Penilaian Impak Peraturan

PSJKPTG 2021-2025 71

GLOSARI

GLOSARI

RIS UPMI
Regulatory Impact Statement Unit Pembangunan Modal Insan
RUU
Rang Undang-undang UPP
SKPP Unit Pembahagian Pusaka
Sektor Kemajuan Pengurusan dan Perundangan
SKT VM Lab
Sasaran Kerja Tahunan Value Management Lab
SPAN
Sistem Pengurusan Amalan Nilai WP
Wilayah Persekutuan

SPO
Sektor Penyelarasan dan Operasi

SSR
Sistem Star Rating

TKPTG-TPTG
Timbalan Ketua Pengarah Tanah dan Galian – Timbalan Pengarah
Tanah dan Galian

UAT
User Acceptance Test

UI
Unit Integriti
UPK
Unit Petugas Khas

72 PSJKPTG 2021-2025

SIDANG EDITORIAL

SIDANG EDITORIAL

PENAUNG

Datuk Muhammad Azmi bin Mohd Zain
Ketua Pengarah

PENASIHAT

Tuan Azman bin Mamat
Timbalan Ketua Pengarah
Sektor Kemajuan Pengurusan & Perundangan

Datuk Mohd Haniff bin Hassan
Timbalan Ketua Pengarah

Sektor Penyelarasan & Operasi

KETUA EDITOR

Puan Siti Farizan binti Shoukkatt Ali
Pengarah

Bahagian Khidmat Pengurusan

EDITOR

Puan Fazlina binti Hj. Abdul Rani Encik Azri Effendy bin Abu Sujak
Ketua Penolong Pengarah Ketua Penolong Pengarah
Seksyen Pentadbiran & Kewangan Seksyen Pengurusan Sumber Manusia
Encik Ahmad Afif bin Mohd Anuar Cik Izyan Aziza binti Ismail @ Aziz
Penolong Pengarah Penolong Pengarah
Seksyen Pentadbiran & Kewangan Seksyen Pengurusan Sumber Manusia
Puan Nur Hazwani binti Hashim Puan Rosnita binti Ab Wahab
Penolong Pengarah Penolong Pegawai Tadbir
Seksyen Pentadbiran & Kewangan Seksyen Pengurusan Sumber Manusia
Encik Muhammad Aswad bin Adzman Encik Mohd Sanizam bin Md Saad
Akauntan Pembantu Tadbir (P/O)
Seksyen Pentadbiran & Kewangan Seksyen Pentadbiran & Kewangan

PEREKA GRAFIK PENYUMBANG INPUT

Encik Mohd Shaheri bin Mohd Nazeri Pengarah-pengarah Bahagian
Pereka Pengarah-pengarah Negeri
Institut Tanah dan Ukur Negara (INSTUN) Ketua-ketua Unit
Wakil-wakil Bahagian / Negeri / Unit

JKPTG merakamkan ucapan terima kasih dan penghargaan kepada pihak MAMPU, INSTUN, JUPEM dan semua pihak yang terlibat dalam
membantu merangka Pelan Strategik JKPTG 2021 – 2025.

PSJKPTG 2021-2025 73



JABATAN KETUA PENGARAH TANAH
DAN GALIAN PERSEKUTUAN

Aras 4, Podium 1, Wisma Sumber Asli
No. 25, Persiaran Perdana, Presint 4,

62574 Putrajaya
Telefon : +603 8000 8000
Faks : +603 8881 0796

www.jkptg.gov.my
https://www.facebook.com/JKPTGHQ
https://www.twitter.com/webmaster_jkptg

https://www.instagram.com/jkptg