Pemikiran Wirausaha Dari Ide Ke Realitas

PEMIKIRAN

WIRAUSAHA

DARI IDE KE

REALITAS

KELOMPOK 3

PEMIKIRAN

WIRAUSAHA

DARI IDE KE

REALITAS

NORMAN M. SCARBOROUGH
JEFFREY R. CORNWALL
EIGHTH EDITION.

KELOMPOK 3

ANISSA FITRI.O - MIATUL NURKHOLIFAH - MUTIARA DEVIRA.K
PUTRI SYALSABILA.A - RIYANTI SEPTIANA
VIARITNA MEIDY.W

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan kesempatan hingga penulis dapat
menyelesaikan tugas yang berjudul (Pemikiran Wirausaha Dari Ide Ke Realitas) ini tepat
pada waktunya.
Adapun tujuan dari pembuatan dari eBook ini adalah untuk memenuhi tugas pada mata
kuliah Pengembang Kreativitas. Selain itu, eBook ini juga bertujuan untuk menambah
wawasan tentang (Pemikiran Wirausaha Dari Ide Ke Realitas) bagi para pembaca dan juga
bagi penulis. Penulis mengucapkan terima kasih kepada bapak Didit Herawan selaku Dosen
pada mata kuliah Pengembang Kreativitas yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat
menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan mata kuliah yang saya tekuni.
Penulis menyadari, eBook yang ditulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
kritik dan saran yang membangun akan saya nantikan demi kesempurnaan dari eBook ini.

Jakarta, 19 Oktober 2020

Penulis

2

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................ 2
DAFTAR ISI .......................................................................................................................... 3
Bab 1....................................................................................................................................... 6
Di dalam pikiran wirausaha: Dari ide menjadi kenyataan...................................................... 6

Tujuan Pembelajaran .......................................................................................................... 6
1.1 Kreativitas, Inovasi, dan Kewirausahaan...................................................................... 7
1.2 Mengapa kreativitas dan inovasi seperti itu bagian integral dari kewirausahaan? ....... 8
1.3 Hambatan utama kreativitas dalam pekerjaan?............................................................. 8
1.4 PROFIL WIRAUSAHA: Brian Spaly CEO Trunk Club.............................................. 9
1.5 Kreativitas Penting untuk Bertahan Hidup ................................................................. 10
1.6 Pelajaran apa yang dimiliki cerita bagi para pengusaha? ........................................... 10
1.7 Bisakah Kreativitas Diajarkan? .................................................................................. 11
1.8 Berpikir kreatif............................................................................................................ 11
1.9 Perlindungan kekayaan intelektual melalui paten, merek dagang, dan hak cipta....... 13
Bab 2..................................................................................................................................... 14
Hambatan Dalam Mengembangkan Kemampuan Kreativitas ............................................. 14
2.1 Berikut beberapa hal yang dapat menghambat kreativitas: ........................................ 15
2.2 Dalam bukunya A Whack on the Side of the Head, Roger von Oech mengidentifikasi
10 “mental kunci” yang membatasi kreativitas individu yaitu:........................................ 15

2.2.1 Mencari Satu Jawaban yang Benar. ..................................................................... 15
2.2.2 Berfokus Pada Bersikap Logis. ............................................................................ 17
2.2.3 Mengikuti aturan secara membabi buta. .............................................................. 18

3

2.2.4 Selalu bersikap praktis. ........................................................................................ 18
2.2.5 Menganggap bermain sebagai hal yang sembrono. ............................................. 18
2.2.6 Menjadi terlalu ter spesialisasi. ............................................................................ 19
2.2.7 Menghindari Ambiguitas...................................................................................... 20
2.2.8 Takut terlihat bodoh. ............................................................................................ 20
2.2.9 Takut akan kesalahan dan kegagalan. .................................................................. 20
2.2.10 Percaya bahwa "Saya tidak kreatif". .................................................................. 21
Bab 3..................................................................................................................................... 22
Bagaimana Cara Untuk Meningkatkan Kreativitas .............................................................. 22
3.1 Meningkatkan Kreativitas Organisasi......................................................................... 22
3.2 Faktor-faktor yang berkontribusi pada kemampuan perusahaan untuk berinovasi .... 24
Bab 4..................................................................................................................................... 27
Meningkatkan Kreativitas Individu ...................................................................................... 27
4.1 Berikut adalah beberapa cara yang dapat kita ikuti untuk lebih meningkatkan
kreativitas.......................................................................................................................... 27
Bab 5..................................................................................................................................... 29
Proses Kreatif ....................................................................................................................... 29
5.1 Langkah 1. Persiapan .................................................................................................. 30
5.1.1 PROFIL WIRAUSAHA: Tony Brennan: Sharklet Technologies Tony .............. 30
5.2 Langkah 2. Investigasi ................................................................................................ 32
5.3 Langkah 3. Transformasi ............................................................................................ 33
5.3.1 PROFIL Wirausaha: Dominique Ansel: .............................................................. 33
5.4 Langkah 4. Inkubasi.................................................................................................... 35
5.5 Langkah 5. Iluminasi .................................................................................................. 37
5.6 Langkah 6. Verifikasi ................................................................................................. 38
5.7 Langkah 7. Implementasi............................................................................................ 39
Bab 6..................................................................................................................................... 41
TEKNIK UNTUK MENINGKATKAN PROSES KREATIF............................................. 41
6.1 Brainstorming ............................................................................................................. 43

4

6.2 Pemetaan pikiran......................................................................................................... 45
6.3 Analisis Kekuatan-Medan........................................................................................... 47
6.4 TRIZ............................................................................................................................ 49
6.5 Pembuatan Prototipe Cepat......................................................................................... 51
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................... 55

5

Bab 1
Di dalam pikiran wirausaha: Dari ide menjadi kenyataan

Tujuan Pembelajaran
Setelah menyelesaikan Bab ini, Anda akan mampu untuk:
1. Jelaskan perbedaan antara kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan.
2. Jelaskan mengapa kreativitas dan inovasi seperti itu bagian integral dari kewirausahaan.
3. Memahami bagaimana dua belahan itu fungsi otak manusia dan peran apa yang mereka

mainkan kreativitas.
4. Jelaskan 10 "kunci mental" batas kreativitas individu.
5. Memahami bagaimana pengusaha dapat meningkatkan kreativitas karyawan mereka serta

kreativitas milik mereka sendiri.
6. Jelaskan langkah-langkah dalam proses kreatif.
7. Diskusikan teknik untuk meningkatkan proses kreatif
8. Jelaskan perlindungan kekayaan intelektual melalui paten, merek dagang, dan hak cipta.

6

Salah satu prinsip kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan ide-ide
baru dan berguna yang memecahkan masalah tersebut masalah dan tantangan yang
dihadapi orang setiap hari. Pengusaha mencapai kesuksesan dengan menciptakan nilai di
pasar ketika mereka menggabungkan sumber daya dengan cara baru dan berbeda untuk
mendapatkan daya saing
unggul atas saingan.

wirausahawan dapat menciptakan nilai dalam berbagai cara menciptakan produk
dan layanan baru, mengembangkan teknologi baru, menemukan pengetahuan baru,
meningkatkan produk atau layanan yang ada, menemukan berbagai cara untuk
menyediakan lebih banyak barang dan layanan sumber daya yang lebih sedikit, dan banyak
lainnya.

1.1 Kreativitas, Inovasi, dan Kewirausahaan
• Kreativitas merupakan memikirkan sesuatu, kemampuan seseorang untuk melahirkan

sesuatu yang baru baik berupa gagasan maupun karya nyata yang relative berbeda
dengan apa yang telah ada sebelumnya.
• Inovasi adalah proses menemukan atau mengimplementasikan sesuatu yang baru ke
dalam situasi yang baru.
• Kewirausahaan adalah perilaku dan kemampuan seseorang untuk menciptakan sesuatu
yang bisa bermanfaat dan memiliki nilau jual. seorang yang memiliki semangat, sikap
perilaku dan kemampuan kewirausahaan disebut dengan wirausaha.

Kreativitas adalah kemampuan untuk mengembangkan ide-ide baru dan
menemukan cara baru untuk melihat masalah dan peluang. Inovasi adalah kemampuan
menerapkan kreatif solusi untuk masalah dan peluang tersebut untuk meningkatkan atau
memperkaya kehidupan orang. Singkatnya, pengusaha sukses dengan memikirkan dan
melakukan hal baru atau hal lama dengan cara baru. Cukup memiliki ide baru yang bagus

7

tidaklah cukup; mengubah ide menjadi produk, layanan, atau usaha bisnis yang nyata
adalah langkah penting berikutnya.

Pengusaha sukses mengembangkan ide, produk, dan layanan baru yang
memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan dan dengan melakukan itu, menciptakan
nilai bagi pelanggan dan kekayaan bagi diri mereka sendiri. Dari yang pernah kita
bayangkan, kreativitas dan inovasi sangat penting bagi perusahaan sukses dan
kelangsungan hidup tertinggi

1.2 Mengapa kreativitas dan inovasi seperti itu bagian integral dari kewirausahaan?
Inovasi dan kreativitas adalah inti dari kewirausahaan. Pada dasarnya sebuah

inovasi dalam berusaha adalah kemampuan untuk menerapkan solusi kreatif terhadap
masalah dan peluang untuk meningkatkan atau untuk memperbaiki kinerja usaha.
Sedangkan kreativitas dapat dipandang sebagai kemampuan untuk mengembangkan ide-ide
baru dan untuk menemukan cara-cara baru dalam melihat masalah dan peluang.
Kemampuan yang dihasilkan oleh kreativitas merupakan kemampuan dalam membuat
sesuatu menjadi baru dalam keberadaannya dan merupakan pembentukan ide-ide baru yang
original dan tidak biasa atau unik. Pola pikir dari orang kreatif adalah berpikir out of the
box, serta memiliki pikiran yang terbuka dan bebas untuk mendekati sesuatu dengan cara
baru. Sedangkan, inovasi adalah mengimplementasikan kreativitas terhadap sesuatu
menjadi satu kombinasi baru yang dapat menghasilkan.

1.3 Hambatan utama kreativitas dalam pekerjaan?
Jika mereka gagal melakukannya, pengusaha tidak akan bertahan dalam bisnis

terlalu lama. Kepemimpinan Pakar Warren Bennis berkata, "Perusahaan yang sukses saat
ini hidup dan mati sesuai dengan kualitas ide mereka. Kadang-kadang inovasi itu
revolusioner, menciptakan perubahan pasar, mengganggu terobosan yang merupakan hasil
dari menghasilkan sesuatu dari ketiadaan. Meskipun sebagian besar peneliti mungkin telah
mempertimbangkannya eksperimen gagal total dan membatalkannya, peneliti ini
mengajukan pertanyaan sederhana dan kreatif.

8

1.4 PROFIL WIRAUSAHA: Brian Spaly CEO Trunk Club

Brian Spaly yang mendirikan pengecer celana Bonobos saat kuliah, baru-baru ini
menjadi CEO Trunk Club, sebuah perusahaan yang berbasis di Chicago yang mengambil
konsep personal shopper yang banyak disingkat kelas atas toko menyediakan klien terbaik
mereka dan memindahkannya secara online. Pria dengan mode di seluruh dunia yang perlu
berpakaian bagus tapi tidak bisa menikmati berbelanja, bisa pergi ke situs Web Trunk Club
dan bergabung secara gratis. Setelah menjawab beberapa pertanyaan dasar tentang ukuran
dan preferensi mode mereka, mereka akan mendapatkan akses ke pembelanja pribadi lalu
Trunk Club yang akan menangani semua yang membeli pakaian dan mengirimkan berbagai
barang ke tempat pelanggan. Rata-rata harga adalah $ 150 per item, dan pelanggan hanya
perlu mengirim pesan teks atau email pembeli pribadi dengan pesan "kirim bagasi" untuk
menerima bagasi.
• Pengusaha adalah orang yang menghubungkan dirinya dan ide kreatif dengan tindakan

dan struktur bisnis yang bertujuan. Dengan demikian, kewirausahaan yang sukses adalah
proses konstan yang mengandalkan kreativitas, inovasi, dan aplikasi dalam pasar
pengusaha sukses menyadari bahwa banyak kegagalan akan menyertai inovasi, dan
mereka bersedia menerimanya bagian dari kegagalan karena mereka tahu bahwa
kegagalan hanyalah bagian dari proses kreatif.

9

Kewirausahaan menuntut pemilik bisnis untuk berani mencoba ide-ide baru mereka,
fleksibel cukup untuk menyingkirkan yang tidak berfungsi, dan cukup bijaksana untuk
mempelajari tentang apa yang akan berhasil berdasarkan pengamatan mereka tentang apa
yang tidak. Proses yang kreatif dan metode untuk meningkatkan kreativitas.
1.5 Kreativitas Penting untuk Bertahan Hidup

Dalam ekonomi global yang sangat kompetitif, berwajah cepat, dan global ini,
kreativitas bukan hanya sumber penting membangun keunggulan kompetitif tetapi juga
kebutuhan untuk bertahan hidup.
1.6 Pelajaran apa yang dimiliki cerita bagi para pengusaha?

Pengusaha sukses, mereka yang terus-menerus mendorong batas teknologi dan
ekonomi. Sukses bahkan bertahan hidup dalam dunia bisnis modern menuntut para
wirausahawan untuk memanfaatkannya kreativitas (dan kreativitas karyawan mereka)
secara konstan. Pengusaha bisa yakin jika mereka punya mengembangkan solusi yang unik
dan kreatif untuk memecahkan masalah atau untuk memenuhi. Laju perubahan yang sangat
cepat dan cepat ini telah menciptakan lingkungan di mana mempertahankan posisi
kepemimpinan membutuhkan kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan yang konstan.

10

1.7 Bisakah Kreativitas Diajarkan?
Penelitian menunjukkan bahwa siapa pun dapat belajar menjadi kreatif. “Setiap

orang bisa diajari teknik dan perilaku yang membantu mereka menghasilkan lebih banyak

ide, ”kata Joyce Wycoff, penulis beberapa buku tentang kreativitas. Tidak hanya

pengusaha dan orang yang bekerja untuk mereka dapat belajar berpikir kreatif, tetapi
mereka harus belajar demi perusahaan mereka! “Inovasi dan kreativitas bukan hanya untuk
seniman,” kata Wycoff. “Ini adalah keterampilan dengan hasil langsung, yang paling
menguntungkan.” Sebelum pengusaha bisa menarik kapasitas kreatif mereka sendiri atau

merangsang kreativitas dalam organisasi mereka sendiri, mereka harus memahami

pemikiran kreatif.

1.8 Berpikir kreatif

Otak manusia berkembang secara asimetris, dan setiap belahan cenderung
mengkhususkan diri pada fungsi tertentu. Otak kiri menangani bahasa, logika, dan simbol;
otak kanan menangani fungsi emosional, intuitif, dan spasial tubuh.

Otak kiri memproses informasi secara bertahap, tetapi otak kanan memprosesnya
secara intuitif sekaligus, sangat bergantung pada gambar. Pemikiran vertikal otak kiri
terfokus secara sempit dan sistematis, berjalan dengan cara yang sangat logis dari satu titik
ke titik berikutnya. Mereka yang telah belajar mengembangkan otak kanannya
Keterampilan berpikir cenderung melakukan hal berikut:
● Selalu ajukan pertanyaan, “Adakah cara yang lebih baik?”
● Tantang kebiasaan, rutinitas, dan tradisi.
● Menjadi pemikir yang produktif.
● Mainkan permainan mental, mencoba melihat suatu masalah dari perspektif yang
berbeda.
● Menyadari bahwa mungkin ada lebih dari satu “jawaban yang benar”.

11

Berikut cara meningkatkan kreativitas kita dan kreativitas karyawan :
a. Brainstorming merupakan cara yang bisa dilakukan oleh

perusahaan untuk mengumpulkan ide atau pendapat dari para
karyawan.
b. Memanfaatkan beragam ide dari para karyawan juga
merupakan cara meningkatkan kreativitas yang bisa lakukan
oleh perusahaan.
c. Pelatihan merupakan salah satu pendukung dari tahapan
brainstorming. Pelatihan yang diberikan bisa memasukkan
unsur permainan dan juga pemberian motivasi.
d. Memberikan dukungan kepada karyawan juga merupakan
salah satu cara meningkatkan kreativitas.
e. Memberikan fasilitas yang diperlukan oleh karyawan juga sudah sepantasnya diberikan.

Berikut adalah beberapa cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan kreativitas:
1. Amatilah sesuatu yang dikenal. Tujuannya adalah untuk

melatih dan mempertajam ingatan Anda.
2. Membangun kreativitas berarti mempertajam pikiran, dan itu

berarti juga meningkatkan kepekaan pengindraan pada diri
kita.
3. Jangan menunda pekerjaan. Dengan adanya persiapan waktu
yang baik selama bekerja maka otak akan menghasilkan
pekerjaan yang optimal.
4. Ambil sudut pandang orang lain. Coba untuk menempatkan
diri Anda pada posisi orang lain untuk mengetahui reaksi
seseorang atas tindakan yang Anda ambil.
5. Melakukan brainstorming. Hal ini memudahkan Anda untuk mendapatkan banyak
gagasan dengan cepat melalui diskusi team.

12

6. Belajar menjadi seorang inovator yang baik. Anda harus selalu mencari, menyesuaikan
dan mengimplementasikan ide-ide, baik yang baru maupun yang lama.

7. Ubahlah kebiasaan dan citra diri. Jadilah orang yang progresif, kembangkanlah atribut-
atribut dan motivasi yang di butuhkan.

1.9 Perlindungan kekayaan intelektual melalui paten, merek dagang, dan hak cipta
• Hak cipta adalah hak eksklusif pencipta yang timbul secara otomatis setelah suatu

ciptaan diwujudkan dalam bentuk nyata (Undang-undang Nomor 28 Tahun 2014 tentang
Hak Cipta).
• Merek dagang adalah tanda yang berupa gambar, nama, kata, huruf-huruf, angka-angka,
susunan warna, atau kombinasi dari unsur-unsur tersebut yang memiliki daya pembeda
dan digunakan dalam kegiatan perdagangan barang atau jasa (Undang-undang Nomor 15
Tahun 2001 tentang Merek).
• Paten sendiri adalah hak eksklusif yang diberikan kepada inventor atas hasil invensi nya
di bidang teknologi (lihat Undang-undang Nomor 14 Tahun 2001 tentang Paten).

13

Bab 2
Hambatan Dalam Mengembangkan Kemampuan Kreativitas

Definisi kreativitas bukan hanya berbicara tentang kemampuan untuk menghasilkan
respond baru terhadap masalah dan tantangan, ide dan solusi kreatif juga muncul saat kita
memikirkan sesuatu dengan cara tersendiri, atau dari perspektif yang unik dan berbeda. Jika
ingin meningkatkan kreativitas ketahui apa yang menjadi halangan atau hambatannya
karena hal itu akan membantu. Seringkali orang mengatakan “saya kreatif” atau “saya tidak
kreatif” dan berasumsi bahwa kreativitas adalah bakat, sesuatu yang tidak dapat diubah
yang hanya dimiliki beberapa orang, jadi jangan membuang waktu hanya untuk
menanyakan apakah anda kreatif, alih-alih ajukan pertanyaan yang jauh lebih tepat seperti
“Apa yang akan saya perbuat, bagaimana cara saya membuatnya” karena kita bisa
mengembangkan imajinasi tetapi imajinasi tidak akan muncul kecuali kita melatihnya.

14

Para pemula terkadang memulai dengan visi yang jauh melampaui kemampuan
mereka untuk berkreasi, hal ini normal dilakukan terutama jika terinspirasi oleh karya
seniman yang lebih berpengalaman, lantas saat sebuah proyek tidak sesuai seperti yang
diharapkan, pencipta pemula mungkin merasa bahwa dia telah gagal dengan demikian tidak
kreatif.

2.1 Berikut beberapa hal yang dapat menghambat kreativitas:
• Tuntutan untuk segera menemukan hasil
• Lingkungan yang terlalu steril yang tidak memberi sebuah indra (ini sangat perlu
diseimbangkan karena ada juga ruang kelas dan lingkungan kerja yang terlalu
menstimulasi dan sangat berantakan)
• Aturan dan penghalang kaku yang mencegah kita mengumpulkan informasi
• Memiliki tujuan dan sasaran yang bertentangan
• Menjadi terlalu sibuk dan terlalu terlibat dalam suatu masalah
• Tidak mempunyai cukup waktu untuk bersantai, bermimpi, hanya duduk dan
berpikir
• Sumber daya yang terbatas

2.2 Dalam bukunya A Whack on the Side of the Head, Roger von Oech
mengidentifikasi 10 “mental kunci” yang membatasi kreativitas individu yaitu:
2.2.1 Mencari Satu Jawaban yang Benar.
Penelitian terbaru oleh Kyung Hee Kim, seorang profesor di College of William & Mary,
menunjukkan kreativitas itu (yang diukur dengan Torrance Test of Creative Thinking) di
antara anak-anak dan orang dewasa di Amerika Serikat telah menurun tajam sejak 1990.
Penurunan, yang menurut Kim "sangat signifikan" sangat akut di antara segmen termuda
dari populasi, anak-anak dari taman kanak-kanak hingga pakar Kreativitas Teresa Amabile
mengidentifikasi tiga komponen kreativitas:

15

• Keahlian
Seseorang harus memiliki teknis, prosedural, dan pengetahuan konseptual untuk
menghasilkan solusi potensial untuk sebuah masalah.

• Keterampilan berpikir kreatif
Seseorang harus memiliki kemauan untuk mengambil risiko dan untuk melihat
masalah atau situasi dari perspektif yang berbeda, menggunakan banyak teknik yang
dijelaskan dalam Bab ini.

• Motivasi
Seseorang harus memiliki keinginan internal untuk kembangkan solusi kreatif.
Motivasi ini sering kali bersumber dari tantangan yang dihadirkan oleh karya itu
sendiri.

Pengusaha dan karyawan mereka dapat mengubah perusahaan menjadi mesin inovasi
dengan menggabungkan ketiganya komponen kreativitas dengan apa konsultan manajemen
The Doblin Group menyebut 10 jenis inovasi yaitu:

• Model bisnis. Bagaimana perusahaan Anda menghasilkan uang? Ini adalah inovasi
dalam proposisi nilai yang diberikan perusahaan kepada pelanggan sasarannya dan
cara perusahaan memberikannya nilai bagi pelanggannya.

• Jaringan dan aliansi. Bisakah Anda bergabung dengan yang lain perusahaan atau
entitas untuk keuntungan bersama? Sebuah perusahaan mungkin menjalin hubungan
sinergis dengan organisasi lain di mana kekuatan masing-masing perusahaan saling
melengkapi.

• Struktur organisasi. Bagaimana Anda mendukung dan mendorong upaya kreatif
karyawan Anda? Yang paling organisasi yang efektif menggunakan struktur yang
sesuai dan budaya untuk menyelaraskan bakat mereka untuk memicu inovasi.

• Proses inti. Bagaimana perusahaan Anda membuat dan menambahkan nilai bagi
pelanggan? Inovasi ini di perusahaan proses internal menghasilkan sistem bisnis
yang unggul dan metode kerja yang menghasilkan keuntungan bagi pelanggan.

16

• Kinerja produk atau layanan. Apa fitur dan fungsi terpenting dari produk
perusahaan Anda atau layanan? Inovasi dalam fungsi dan fitur dapat memberikan a
produk atau layanan perusahaan memiliki keunggulan yang signifikan di atas itu
pesaing.

• Sistem produk. Dapatkah Anda menghubungkan beberapa produk ke dalam suatu
sistem atau platform? Membundel produk dapat menambah nilai bagi pelanggan.

• Layanan. Bagaimana Anda memberikan layanan nilai tambah di luar produk
perusahaan Anda untuk pelanggan? Beberapa dari yang paling banyak bisnis yang
sukses memisahkan diri dari bisnis mereka persaingan dengan menyediakan layanan
pelanggan yang tak tertandingi.

• Saluran. Bagaimana Anda memasukkan produk atau layanan Anda tangan
pelanggan? Beberapa perusahaan memberikan nilai ekstra kepada pelanggan
mereka dengan membuat produk dan layanan mereka tersedia di banyak tempat.

• Merek. Apa "identitas" perusahaan Anda di pasar? Perusahaan yang sukses
menggunakan iklan kreatif, promosi, dan membangun teknik pemasaran yang
diinginkan identitas merek dengan pelanggan

• Pengalaman pelanggan. Apakah perusahaan Anda melibatkan pelanggan dan
memberi mereka alasan untuk kembali ke masa depan pembelian? Perusahaan
inovatif menemukan cara untuk terhubung dengan pelanggan mereka, menciptakan
basis setia "fansumers", pelanggan yang tidak hanya membeli tetapi juga bertindak
seperti penggemar yang mempromosikan perusahaan kepada teman dan anggota
keluarganya.

2.2.2 Berfokus Pada Bersikap Logis.
Logika adalah bagian berharga dari proses kreatif, khususnya saat mengevaluasi ide dan
menerapkannya. Namun, pada fase imajinatif awal dari proses tersebut, pemikiran logis
dapat membatasi kreativitas. Berfokus terlalu banyak upaya untuk menjadi logika juga
menghalangi penggunaan salah satu kreasi pikiran yang paling kuat. Ini adalah bagian

17

penting dari proses kreatif karena menggunakannya sering kali membutuhkan seseorang
untuk meruntuhkan asumsi lama yang membatasi kreativitas dan inovasi.

2.2.3 Mengikuti aturan secara membabi buta.
Kami belajar sejak usia dini untuk tidak "mewarnai di luar garis", dan kita menghabiskan
sisa hidup kita dengan membabi buta dengan mematuhi peraturan tersebut. Terkadang,
kreativitas bergantung pada kemampuan kita untuk mendobrak aturan yang ada sehingga
kita dapat melihat cara baru dalam melakukannya sesuatu. "Pikiran kebanyakan orang tidak
terprogram untuk melawan apa yang dilakukan orang lain," mengamati ahli saraf Gregory
Berns. Saat Anda melihat masalah, Anda cenderung melihat mereka di jalur yang sudah
usang dengan cara yang Anda anggap sebelumnya.

2.2.4 Selalu bersikap praktis.
Membayangkan jawaban yang tidak praktis untuk pertanyaan "bagaimana jika" bisa jadi
batu loncatan yang kuat untuk ide-ide kreatif. Menangguhkan kepraktisan untuk sementara
waktu akan membebaskan keberatan untuk mempertimbangkan solusi kreatif yang
mungkin tidak akan pernah muncul. Metode Edison untuk merangsang kreativitas di labnya
terbukti sukses; dia memegang perbedaan sebagai satu-satunya orang yang mendapatkan
paten setiap setahun selama 65 tahun berturut-turut. Menyisihkan kepraktisan secara
berkala memungkinkan pengusaha untuk mempertimbangkan mengambil suatu produk atau
konsep dari satu area dan menempatkannya dalam aplikasi yang sama sekali berbeda.

2.2.5 Menganggap bermain sebagai hal yang sembrono.
Sikap ceria adalah dasar pemikiran kreatif. Ada hubungan erat antara "haha" dari humor
dan "aha" penemuan. Bermain memberi kami kesempatan untuk menemukan kembali
realitas dan merumuskan kembali cara-cara mapan dalam melakukan sesuatu. Menonton
anak-anak bermain, dan Anda akan melihat mereka menciptakan permainan baru, membuat
cara baru untuk melihat hal-hal lama, dan mempelajari apa yang berhasil (dan apa tidak)
dalam game mereka. Pengusaha bisa mendapatkan keuntungan dari bermain dengan cara

18

yang sama anak-anak melakukannya. Mereka juga dapat belajar mencoba pendekatan baru
dan menemukan apa yang berhasil dan apa yang tidak.
2.2.5.1 PROFIL WIRAUSAHA: STUART SNYDER, Cartoon Network Play Works.

sebuah organisasi yang didedikasikan untuk mempromosikan
kekuatan kreatif permainan, baru-baru ini CEO Cartoon
Network, sebagai CEO Paling Main-Main di negara ini.
Karyawan cenderung lihat Stu mengendarai sepeda roda tiganya
yang besar mengelilingi kantor pusat perusahaan atau
mendengar dia membunyikan gong untuk merayakan
pencapaian pekerja atau tim, yang diikuti dengan sorakan dan
seruan dari tawa dari karyawan. “Saya percaya memimpin
dengan permainan” “Kita semua adalah rekan satu tim Bermain, bersenang-senang, dan
tertawa bersama membantu kita menikmati pekerjaan dan meningkatkan kualitas kita etos
kerja" Snyder juga mengakui kekuatan permainan untuk melepaskan semangat kreatif
orang. Kepemimpinan Stuart yang ceria memungkinkan karyawan menjadi lebih kreatif
dan mengambil risiko untuk bekerja penuh memaksa dengan ide-ide kreatif mereka.
2.2.6 Menjadi terlalu ter spesialisasi.
Pembunuh umum kreativitas adalah pemikiran rabun terfokus secara sempit dan dibatasi
oleh status quo, karena para ahli sangat terlibat apa yang mereka ketahui, mereka sering
menjadi korban pemikiran rabun. Itu sebabnya perusahaan kreatif termasuk non-ahli dalam
pemecahan masalah kreatif atau sesi pembuatan ide, mereka bebas untuk mengajukan
pertanyaan dan menawarkan gagasan yang menantang status quo dan solusi tradisional itu
ahli "tahu" tidak bisa bekerja tetapi sering berhasil.

19

2.2.7 Menghindari Ambiguitas.
Ambiguitas bisa menjadi stimulus kreatif yang kuat; itu mendorong kita untuk "memikirkan
sesuatu yang berbeda". Menjadi terlalu detail dalam situasi imajinatif cenderung
melumpuhkan kreativitas. Ambiguitas, bagaimanapun, mengharuskan kita untuk
mempertimbangkan setidaknya dua gagasan yang berbeda, seringkali kontradiktif pada saat
yang sama, yang merupakan saluran langsung menuju kreativitas. Situasi ambigu memaksa
kita untuk meregangkan pikiran kita di luar batas normal mereka dan untuk
mempertimbangkan opsi kreatif yang mungkin kita abaikan. Meskipun ambiguitas
bukanlah elemen yang diinginkan ketika para wirausaha wan mengevaluasi dan
mengimplementasikan ide-ide, itu adalah hal yang berharga alat saat mereka mencari ide
dan solusi kreatif.

2.2.8 Takut terlihat bodoh.
Pemikiran kreatif bukanlah tempat untuk menyesuaikan diri, ide-ide baru jarang sekali lahir
di lingkungan yang sesuai. Orang cenderung menyesuaikan diri karena mereka tidak mau
terlihat bodoh, tugas orang bodoh adalah menghancurkan kebiasaan dan aturan yang
membuat kita terus berpikir cara lama yang sama. Dalam hal ini wirausaha wan adalah
orang bodoh terbaik. Menurut Schumpeter, fungsi wirausaha wan adalah untuk
mereformasi atau berevolusi pola produksi dengan mengeksploitasi suatu penemuan atau,
lebih umum, kemungkinan teknologi yang belum dicoba untuk menghasilkan komoditas
baru atau memproduksi yang lama dengan cara baru, dengan membuka sumber baru
pasokan bahan atau outlet baru untuk produk, dengan mengatur ulang industri atau
sebagainya.

2.2.9 Takut akan kesalahan dan kegagalan.
Orang-orang kreatif menyadari bahwa sering mencoba sesuatu yang baru menyebabkan
kegagalan, namun mereka tidak melihat kegagalan sebagai akhir, ini mewakili pengalaman
belajar dalam perjalanan menuju sukses.

20

2.2.10 Percaya bahwa "Saya tidak kreatif".
Beberapa orang membatasi diri karena percaya akan hal kreativitas hanya dimiliki oleh
Einstein, Beethovens, dan da Vincis di dunia. Kepercayaan ini sering menjadi ramalan yang
terwujud dengan sendirinya. Seseorang yang percaya bahwa dia atau dia tidak akan kreatif
kemungkinan besar, berperilaku seperti itu dan akan membuat keyakinan itu datang benar.
Pengusaha sukses menyadari bahwa "Saya tidak kreatif" hanyalah alasan untuk
kelambanan. Setiap orang memiliki potensi di dalam dirinya untuk menjadi kreatif, tidak
semua orang akan menyadap potensi itu, bagaimanapun. Pengusaha sukses menemukan
cara untuk melepaskan kekuatan kreatif mereka pada masalah dan peluang.

Dengan menghindari 10 kunci mental ini, wirausaha wan dapat melepaskan
kreativitas dan kreativitas mereka sendiri kreativitas orang-orang di sekitar mereka juga.
Pengusaha sukses bersedia mengambil risiko jelajahi ide-ide baru, dan belajar menghargai
ambiguitas, dengan melakukan itu Kami belajar sejak usia dini untuk mengejar jawaban
atas pertanyaan. Orang kreatif bagaimanapun memahami bahwa pertanyaan yang bagus itu
sangat luar biasa berharga dalam pencarian kreativitas, beberapa terobosan terbesar dalam
sejarah datang sebagai hasil dari orang-orang kreatif yang mengajukan pertanyaan yang
menggugah pikiran.

21

Bab 3
Bagaimana Cara Untuk Meningkatkan Kreativitas

3.1 Meningkatkan Kreativitas Organisasi
Kreativitas memiliki arti penting dalam sistem organisasi. Dalam menyikapi keadaan

yang berubah-ubah, tentu langkah-langkah kreatif selalu diambil oleh organisasi. Seperti
pengembangan atau inovasi metode pengawasan, dan sebagainya. Dalam mengembangkan
kreativitas, organisasi sangat membutuhkan orang-orang yang mempunyai kemampuan
dalam cara berpikir kreatif dan analitis. Ketika ide-ide akan diejawantahkan, organisasi
membutuhkan orang-orang yang memiliki kemampuan berpikir analitis.

Ide baru adalah kreasi yang rapuh, tetapi budaya perusahaan yang tepat dapat
mendorong orang untuk mengembangkan dan memupuknya. Memastikan bahwa pekerja
memiliki kebebasan dan insentif untuk menjadi kreatif adalah salah satu cara terbaik untuk
mencapai inovasi. Seorang pemimpin mungkin dapat menggali ide-ide baru dari dirinya
sendiri atau dapat pula mengombinasikan ide lama dengan ide baru, atau menyesuaikan ide
dari bidang lain untuk kemudian digunakan dalam bidangnya sendiri.

Namun tidak menutup kemungkinan dia dapat juga bertindak sebagai katalisator dan
stimulator bagi orang lain yakni anggota dalam organisasi untuk mengembangkan dan
melakukan kreativitas dan inovasi. Oleh karena itu, dapat juga dikatakan bahwa seorang
pemimpin adalah juga seorang kreator dan sekaligus sebagai inovator. Suatu organisasi
agar bisa bersaing dengan perusahaan lain maka perlu melakukan inovasi secara terus
menerus dalam berbagai aspek baik produk, layanan, proses kerja, metode maupun lainnya.

Agar kreativitas berkembang di organisasi maka ada beberapa upaya yang dilakukan
yaitu curah pendapat di dalam tim/kelompok kerja, gaya kepemimpinan yang
mendorong kreativitas meliputi pengambilan keputusan partisipasi, kepemimpinan
transformational, high exchange dan mengembangkan kultur kreatif.

22

Kreativitas merupakan kemampuan untuk mengembangkan ide baru dan menemukan
cara-cara baru untuk memandang masalah menjadi peluang. Jika dikaitkan dengan
organizational development, peran sentral kreativitas merupakan suatu kemauan kuat
organisasi untuk mengadakan atau menciptakan sesuatu yang berkaitan dengan daya saing
dan ke berlangsung hidup organisasi, seperti cara-cara baru untuk pengambilan keputusan
yang lebih efektif :

• Menciptakan proses layanan konsumen yang serba cepat, benar, dan akurat dengan
basis sistem informasi

• Teknik memberikan kepuasan kepada pelanggan yang berkelanjutan,
• Cara baru di dalam mengambil keputusan investasi yang lebih menguntungkan

kepada stakeholders
• Pengembangan struktur organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan

lingkungan
• Pengembangan budaya organisasi yang berbasis pada nilai kewirausahaan,
• Menciptakan cara-cara baru guna mencapai tujuan organisasi yang lebih efisien dan

efektif, dan lain-lain

23

3.2 Faktor-faktor yang berkontribusi pada kemampuan perusahaan untuk berinovasi
Handbook of Organizations mengemukakan beberapa perbandingan individu kreatif dan
organisasi kreatif yang bisa digunakan sebagai acuan memperoleh manfaat dari
mempelajari teori dan perilaku organisasi yang kreatif. Menurut Handbook of
Organizations beberapa karakteristik kreativitas individu yang tinggi juga dapat
diaplikasikan pada konteks organisasi yang memiliki kreativitas tinggi. Berikut adalah
perbandingan individu kreatif dan organisasi kreatif:

Individu yang Kreatif Organisasi yang Kreatif

Kefasihan konseptual yaitu kapasitas untuk ▪ Mempunyai orang-orang yang
melahirkan sejumlah besar idea tau gagasan memiliki kapasitas untuk menggali
baru secara cepat. gagasan-gagasan baru.

▪ Membuka saluran komunikasi.

▪ Sarana-sarana: Sistem anjuran
(suggestion system) Brain storming

▪ Unit-unit ide yang terlepas dari
beban-beban tanggung jawab lain.

Orisinalitas kemampuan memotori lahirnya ▪ Kebijakan personel yang heterogen.
gagasan-gagasan orisinal. ▪ Mencakup tipe-tipe marginal dan tidak

umum.

▪ Menugaskan orang-orang non
spesialis menghadapi persoalan.

▪ Memberi toleransi terjadinya
keanehan.

Memisahkan secara objektif sumber dan ▪ Mempunyai pendekatan yang objektif,
esensi dalam mengevaluasi informasi yang berfondasi pada fakta, realitas.

24

didorong oleh kepentingan isi pokok ▪ Semua gagasan dinilai berdasarkan
persoalan dan ini terus mengikuti esensinya, bukan pada status
kepentingan isi pokok persoalan dan ini pengusulannya.
terus mengikuti arah mengalirnya persoalan.
▪ Memilih dan mempromosikan
Menunda penilaian final mengakhiri berdasarkan kinerja saja.
komitmen awal yang dapat keliru
menyediakan porsi waktu yang banyak ▪ Komitmen terhadap produk kebijakan
untuk analisis eksplorasi apapun yang tidak bersifat material atau financial.
relevan.
▪ Investasi untuk riset-riset dasar;
Tidak otoriter memiliki pandangan hidup perencanaan yang fleksibel, jangka
yang relatif tidak dogmatis. panjang.

Menerima desakan-desakan dorongan batin ▪ Eksperimen-eksperimen dengan
melakukan eksplorasi dengan rasa senang
dan bebas (tidak disiplin). gagasan baru tanpa kecurigaan
berdasarkan fondasi “rasionalisasi”,

segala sesuatu mempunyai

kesempatan.

▪ Lebih desentralis, diversifikatif.

▪ Fleksibilitas administratif; waktu dan
banyak sumber untuk menangkap
kekeliruan.

▪ Mempunyai etos untuk berani

mengambil risiko menoleransi dan

mengharapkan pengambilan

kesempatan.

▪ Para karyawan mengalami rasa
senang, antusiasme.

▪ Memberikan kebebasan memilih dan

25

menghadapi atau mencari solusi
persoalan.

▪ Kebebasan mendiskusikan berbagai
gagasan.

Hidup penuh fantasi, kaya, khas, antusias ▪ Jaminan rutin member kesempatan
dan orientasi realitas yang superior, berkembangnya inovasi; “Orang
terkontrol. Filistin membuat stabil, lingkungan
yang aman, member ruang, dan
kesempatan “para creator” bersuara.

▪ Mempunyai unit-unit yang terpisah

atau kesempatan-kesempatan khusus

untuk membangkitkan Vs

mengevaluasi berbagai gagasan

memisahkan fungsi kreatif dari fungsi

produktif.

26

Bab 4
Meningkatkan Kreativitas Individu

Kreativitas adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru atau dapat
juga sebagai kombinasi dari unsur-unsur yang telah ada sebelumnya. Kreativitas dapat
dikembangkan dan ditingkatkan sesuai kemampuan masing-masing individu, kreativitas
terbentuk karena kebiasaan yang terus menerus, bukan karena faktor genetik, akan tetapi
untuk bisa menjadi kreatif dan inovatif kamu harus mampu menyeimbangkan kemampuan
otak kanan dan otak kiri. Sebab kemampuan logika, analisis, dan matematis harus didukung
dengan daya imajinasi yang kuat.
4.1 Berikut adalah beberapa cara yang dapat kita ikuti untuk lebih meningkatkan
kreativitas

• Berikan pikiran anda hal-hal baru
Untuk menjadi kreatif, pikiran membutuhkan rangsangan. Melakukan sesuatu yang
berbeda setiap hari akan mengubah pikiran kita untuk lebih kreatif.

27

• Lebih sering untuk melakukan hobi
Hobi tidak hanya memberikan jalan untuk melepaskan diri dari rutinitas, tetapi juga
bisa juga memberikan masukan segar pikiran yang dapat menjadi sumber ide
kreatif.

• Melakukan perjalanan liburan
Melakukan perjalanan travelling juga merupakan pengalaman baru yang dapat
memicu ide kreatif.

• Mengamati produk atau layanan perusahaan lain
Hal ini juga dapat di lakukan agar kita termotivasi untuk menciptakan sebuah
kreativitas yang lebih menarik dari perusahaan lain.

• Mengevaluasi kembali kesalahan
Mengevaluasi kesalahan atau kegagalan juga dapat membuat kita menemukan
pokok permasalahan serta cara pemecahannya sehingga membuat kita menjadi lebih
terbuka untuk mengembangkan hal-hal baru serta membuat kita menjadi berpikir
lebih baik lagi.

• Belajar dari hal-hal kecil di sekitar kita
Kreativitas juga kadang dapat muncul tanpa di duga dan tanpa perlu melakukan hal-
hal besar, hal-hal kecil di sekeliling kita juga dapat menuntun kita untuk
menciptakan kreativitas yang baru.

• Terima masukan serta berkolaborasi
Bekerja dengan orang lain untuk memecahkan masalah atau menghasilkan ide
membawa perspektif baru pada situasi tersebut.

Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompleks dan ekonomi global,
kreativitas tidak hanya penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif, akan tetapi juga
sangat penting bagi kelangsungan perusahaan . Artinya, dalam menghadapi tantangan
global, diperlukan sumber daya manusia kreatif dan inovatif atau berjiwa kewirausahaan.
Wirausaha lah yang bisa menciptakan nilai tambah dan keunggulan. Nilai tambah tersebut
diciptakan melalui kreativitas dan inovasi.

28

Bab 5
Proses Kreatif

Meskipun ide-ide kreatif mungkin tampak muncul tiba-tiba seperti sambaran petir,
sebenarnya itu adalah hasil dari proses kreatif, yang melibatkan tujuh langkah:
1. Persiapan
2. Investigasi
3. Transformasi
4. Inkubasi
5. Iluminasi
6. Verifikasi
7. Implementasi

29

5.1 Langkah 1. Persiapan
Langkah ini melibatkan mempersiapkan pikiran untuk berpikir kreatif. Persiapan

mungkin termasuk pendidikan formal, pelatihan di tempat kerja, pengalaman kerja, dan
kesempatan belajar lainnya. Pelatihan memberikan landasan untuk membangun kreativitas
dan inovasi. Seperti yang dijelaskan seorang penulis, "Kreativitas lebih menyukai pikiran
yang siap."

Misalnya, Dr. Hamel Navia, seorang ilmuwan di Vertex Pharmaceuticals, sedang
mengerjakan obat baru yang menjanjikan untuk melawan virus AIDSnya, persiapan
termasuk mendapatkan gelar lanjutan di bidang kedokteran dan belajar menggunakan
komputer untuk membuat gambar tiga dimensi dari molekul protein yang dia pelajari.

Bagaimana?
dapatkah Anda mempersiapkan pikiran Anda untuk berpikir kreatif?

● Sadarilah bahwa mendidik diri sendiri tidak pernah berakhir proses. Lihatlah setiap
situasi yang Anda hadapi sebagai kesempatan untuk belajar.

5.1.1 PROFIL WIRAUSAHA: Tony Brennan: Sharklet Technologies Tony
Brennan, seorang profesor ilmu dan teknik material, sedang mencari cara untuk

melakukannya menjaga teritip agar tidak menempel di lambung kapal. Dia mulai
mempelajari kulit hiu, yang dikenal dengan kemampuannya untuk melawan mikroba, dan
menemukan kuncinya pada tingkat mikroskopis: pola berbentuk berlian dari tonjolan kecil
seperti gigi yang mencegah mikroba menempel. Brennan, penelitian membawanya untuk
memulai Sharklet Technologies, sebuah perusahaan di Aurora, Colorado, yang membuat
kain yang terinspirasi dari kulit hiu dan bercorak mikro yang disebut SafeTouch yang
menahan pertumbuhan bakteri, termasuk staph, e. coli, dan MRSA. Ini dapat diterapkan ke
hampir semua permukaan dengan sentuhan tinggi. Sharklet menjual Safe Touch ke rumah
sakit, laboratorium, pusat penelitian, dan pemilik ruang public yang rentan terhadap bakteri
dengan konsentrasi tinggi. Perusahaan baru-baru ini mendapatkan $ 2 juta investasi dari
Altria Ventures, sebuah firma modal ventura.

30

● Banyak membaca dan tidak hanya di bidang keahlian Anda. Banyak inovasi datang dari
perpaduan ide dan konsep dari berbagai bidang di bidang sains, teknik, bisnis, dan seni.
Membaca buku, majalah, dan makalah yang membahas berbagai topik adalah cara yang
bagus untuk merangsang kreativitas Anda.
● Buat klip artikel menarik dan buat file untuknya. Seiring waktu, Anda akan membuat file
yang disesuaikan ensiklopedia informasi untuk menarik ide dan inspirasi.
● Luangkan waktu untuk mendiskusikan ide Anda dengan orang lain, termasuk mereka
yang hanya tahu sedikit itu serta para ahli di bidangnya. Kadang-kadang, pertanyaan yang
tampaknya sederhana yang diajukan oleh orang yang "tidak berpengetahuan" mengarah
pada penemuan baru dan pendekatan baru untuk masalah lama. Don Medoff
menghembuskan kreativitas ke pemasok jendela miliknya yang berbasis di Tucson, Arizona
dan pintu dengan membawa sebagai konsultan mahasiswa dari Universitas terdekat
Arizona. Medoff dan manajernya memberi pengarahan kepada tim siswa tentang beberapa
perusahaan masalah yang paling sulit dan meminta ide dari mereka tentang cara
menyelesaikannya. Tim siswa menciptakan ide kemasan baru untuk beberapa produk,
mengembangkan iklan televisi baru, dan memberikan saran untuk memperbarui situs Web
perusahaan. Medoff, yang menerapkan sebagian besar ide siswa, mengatakan bahwa
masukan mereka "sangat berharga". Dia sedang bekerja dengan universitas tentang proyek
lain yang harus ditangani oleh siswa.
● Bergabung lah dengan para profesional atau asosiasi perdagangan dan hadiri pertemuan
mereka. Di sana Anda memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan orang lain yang
memiliki minat yang sama. Mempelajari bagaimana orang lain memiliki memecahkan
masalah tertentu mungkin memberi Anda wawasan baru untuk memecahkannya.
● Kembangkan keterampilan mendengarkan. Sungguh menakjubkan apa yang dapat Anda
pelajari jika Anda meluangkan waktu untuk mendengarkan orang lain - terutama mereka
yang lebih tua dan memiliki lebih banyak pengalaman. Cobalah untuk belajar sesuatu dari
setiap orang yang Anda temui.

31

● Hilangkan gangguan kreatif. Gangguan dari panggilan telepon, email, dan pengunjung
bisa hancurkan kreativitas. Mengizinkan karyawan melarikan diri ke lingkungan yang
tenang dan bebas gangguan meningkatkan kemampuan mereka untuk menjadi kreatif.

5.2 Langkah 2. Investigasi
Langkah ini mengharuskan seseorang untuk mengembangkan pemahaman yang

kuat tentang masalah, situasi, atau keputusan di tangan. Untuk menciptakan ide dan konsep
baru dalam bidang tertentu, seseorang harus terlebih dahulu mempelajari masalah dan
memahami komponen dasarnya. Pemikiran kreatif muncul saat orang membuat pengamatan
cermat terhadap dunia di sekitar mereka dan kemudian selidiki cara kerja sesuatu (atau
gagal bekerja).

Misalnya, Dr. Navia dan ilmuwan lain di Vertex telah menghabiskan beberapa
tahun memimpin penelitian tentang virus dan protein yang memblokir enzim virus yang
disebut protease. Eksplorasi dari berbagai cara untuk memblokir enzim ini membuka jalan
bagi penemuannya. PROFIL Wirausaha: Christopher Leamon dan Endosit Setelah
mendapatkan miliknya PhD di bidang kimia, Christopher Leamon mulai meneliti terapi
antikanker bertarget menggunakan molekul yang diserap tumor sebagai "kuda Troya" untuk
mengirimkan obat yang mematikan bagi mereka. Awalnya, Leamon telah fokus pada
vitamin biotin, tetapi setelah sembilan bulan penelitian dan bekerja keras bekerja,
eksperimennya gagal. Suatu pagi saat duduk di meja sarapan bersama istrinya, Leamon,
seorang pencinta sereal sejak lama, sedang membaca bahan-bahan di panel nutrisi di
kotaknya Frosted Flakes dari Kellogg. Salah satu itemnya, asam folat, menarik
perhatiannya. Leamon berlari ke perpustakaan dan menemukan makalah penelitian tentang
bagaimana asam folat memasuki sel manusia dan menyadari bahwa ini adalah terobosan
yang dia cari. Tak lama kemudian, Leamon telah mengembangkan Teknik untuk
menempelkan obat kanker ke asam folat sehingga akan diserap dan memungkinkan sel
untuk melawan penyakit dengan cara yang sama mereka memerangi infeksi. Leamon
memiliki lisensi yang menjanjikan terapi untuk sebuah perusahaan bernama Endocyte, yang
berencana untuk memiliki beberapa obat di pasaran tahun. Leamon mengatakan bahwa

32

meskipun dia telah mengalami momen "Eureka" di lab, tidak ada yang seperti itu penting
sebagai terobosan asam folatnya. Pertemuannya dengan kotak sereal sederhana saat sarapan
mendefinisi ulang karier dan hidupnya.

5.3 Langkah 3. Transformasi
Transformasi melibatkan melihat persamaan dan perbedaan di antara informasi

dikumpulkan. Fase ini membutuhkan dua jenis pemikiran: konvergen dan divergen.
Konvergen berpikir adalah kemampuan untuk melihat persamaan dan hubungan di antara
berbagai dan sering beragam data dan acara. “Begitu banyak inovasi datang dari
menghubungkan hal-hal di tempat lain orang tidak membuat koneksi, ”kata Mark Rice,
profesor kewirausahaan teknologi di Universitas Olin.

5.3.1 PROFIL Wirausaha: Dominique Ansel:
Dominique Ansel Bakery Dominique Ansel, pemilik toko roti di distrik SoHo Kota

New York yang menciptakan Cronut yang sangat populer, katanya dan karyawannya
mencurahkan waktu setiap minggu untuk bertukar pikiran tentang produk dan ide menu
baru. "Menemukan ide baru adalah gaya hidup, bukan momen," katanya. Ansel dan timnya
mengidentifikasi fitur terbaik dari dua toko roti popular produk, croissant, dengan lapisan
kerak tipis, dan donat, yang mungkin termasuk isian yang subur atau topping dekaden, atau
keduanya, dan menggabungkannya untuk membuat Cronut. Membuat Cronuts adalah
proses padat karya yang bisa memakan waktu hingga tiga hari. Karena antrean sering kali
terbentuk di luar toko roti dua setengah jam sebelum buka, Ansel harus memberlakukan
batasan dua per orang untuk pembelian di dalam toko dan enam Cronut. Batasi pesanan di
muka. Meski Ansel tetap mempertahankan harga Cronut dengan harga $5, beberapa
pelanggan menjual kembali Cronuts mereka dengan markup hingga 950 persen. Pemikiran
divergen adalah kemampuan untuk melihat perbedaan di antara berbagai data dan peristiwa.
Saat mengembangkan obat penangkal AIDS, Dr. Navia mempelajari karya ilmuwan lain
yang usahanya mengembangkan obat penghambat enzim telah gagal. Dia mampu melihat

33

persamaan dan perbedaan dalam penelitiannya dan penelitian mereka serta membangun
kesuksesan mereka sambil menghindar kegagalan mereka.
Bagaimana Anda dapat meningkatkan kemampuan Anda untuk mengubah informasi yang
dikumpulkan menjadi ide yang memiliki tujuan?
● Evaluasi bagian-bagian dari situasi tersebut beberapa kali, dengan mencoba memahami
"gambaran besarnya". Terjebak dalam detail situasi yang terlalu dini dalam proses kreatif
dapat mengurangi kreativitas. Cari pola yang muncul.
● Atur ulang elemen situasi. Dengan melihat komponen masalah dalam urutan yang
berbeda atau dari perspektif yang berbeda, Anda mungkin dapat melihat persamaan dan

perbedaan di antara mereka lebih mudah.
● Coba gunakan synectics (istilah yang berasal dari kata Yunani untuk "menyatukan" dan
“Diversity”), mengambil dua ide yang tampaknya tidak masuk akal dan
menggabungkannya. Misalnya, mengapa tidak meluncurkan toko buku tanpa etalase fisik
dan tanpa buku - deskripsi akurat tentang apa yang dilakukan Jeff Bezos saat dia
mendapatkan ide untuk Amazon.com.
● Sebelum mengunci satu pendekatan tertentu pada suatu situasi, ingatlah bahwa ada
beberapa pendekatan mungkin berhasil. Jika satu pendekatan menghasilkan jalan buntu,
jangan ragu untuk melompat dengan cepat ke yang lainnya. Mempertimbangkan beberapa

34

pendekatan terhadap suatu masalah atau peluang secara bersamaan seperti menggulirkan
bola bowling ke bawah masing-masing dari beberapa jalur secara berurutan. Itu semakin
banyak bola yang Anda gulung di jalur, semakin besar kemungkinan untuk memukul
setidaknya satu bola menyerang. Tahan godaan untuk membuat penilaian cepat tentang cara
mengatasi masalah atau peluang. Pendekatan pertama mungkin bukan yang terbaik.

5.4 Langkah 4. Inkubasi
Pikiran bawah sadar membutuhkan waktu untuk merenungkan informasi yang

dikumpulkan. Bagi seorang pengamat, fase ini proses kreatif akan sangat membosankan;
sepertinya tidak ada yang terjadi! Faktanya, selama fase ini, orang yang kreatif mungkin
tampak malas. Inkubasi terjadi saat individu tersebut jauh dari masalah, sering kali terlibat
dalam beberapa aktivitas yang sama sekali tidak terkait. Kekuatan kreatif Dr. Navia bekerja
di tingkat bawah sadar bahkan ketika dia jauh dari karyanya, bahkan tidak memikirkan
penelitiannya tentang obat-obatan melawan AIDS.

Bagaimana Anda dapat meningkatkan fase inkubasi dari proses kreatif, membiarkan ide
meresap pikiran Anda?

● Menjauh lah dari situasi tersebut. Waktu untuk menjauh dari masalah sangat penting
untuk meningkatkan kreativitas.

Sebuah studi oleh Wilson Brill, seorang ahli kreativitas, tentang bagaimana 350 ide hebat
menjadi produk yang sukses menunjukkan bahwa dua pertiga ide datang kepada orang-
orang saat mereka jauh dari bekerja, di kamar mandi, di mobil mereka, di tempat tidur,
berjalan-jalan, dan dalam situasi non-kerja lainnya Melakukan sesuatu yang sama sekali
tidak berhubungan dengan masalah memberi kesempatan pada pikiran bawah sadar Anda
untuk mengatasi masalah atau peluang. Greg dan Meredith Tally memiliki Best Western
Southwest, sebuah hotel di Denver yang terletak dekat Dinosaur Ridge, situs terkenal
tempat ahli paleontologi menemukan fosil pertama dari beberapa spesies dinosaurus,
termasuk stegosaurus, allosaurus, dan sauropoda besar lainnya. Copreneur akan memulai
renovasi besar di hotel 112 kamar mereka. Saat dalam ekspedisi berburu fosil, Dave,

35

Seorang penggemar sains dan fosil, punya ide: Daripada melakukan perombakan umum,
mengapa tidak mengubah hotel mereka menjadi perpanjangan dari Museum Sejarah Alam
Morrison di dekatnya? Selain kolam renang dalam ruangan berpemanas (dihiasi dengan
mosaik makhluk di laut Zaman Cretaceous oleh seniman dinosaurus terkenal Larry Felder),
renovasi Tallys mencakup pameran fosil dari Dinosaur Ridge dan Morrison Museum
(“Mereka punya lebih banyak hal-hal daripada yang pernah mereka tunjukkan, "kata Greg),
pameran seperti museum, dan model seukuran manusia dinosaurus. “Saya tidak bisa
memikirkan pembeda yang lebih unik dari pada sejarah Dinosaur Ridge, "kata Greg.

● Luangkan waktu untuk melamun. Meskipun Anda terlihat tidak melakukan apa-apa,
streaming setiap hari adalah bagian penting dari proses kreatif. Saat itulah pikiran Anda
terbebas dari batasan kreativitas yang dipaksakan sendiri. Penelitian menunjukkan
hubungan antara melamun dan kreativitas. Orang yang melamun lebih baik dalam
menghasilkan ide-ide baru. Jangan ragu untuk mengizinkan Anda masuk dalam pikiran
yang mengembara, dan mungkin tersandung pada solusi kreatif. Melamun adalah salah satu
tanda otak yang berperalatan lengkap dan aktif. Meskipun pencahayaan alami tampak
sebagai aktivitas pasif, hal itu sebenarnya membuat otak dalam keadaan sangat sibuk itu
dapat membuat hubungan yang bermakna dan menemukan wawasan yang brilian.

● Bersantai dan bermainlah secara teratur. Mungkin hal terburuk yang dapat anda lakukan
untuk kreativitas adalah bekerja pada masalah atau peluang terus-menerus. Tak lama
kemudian, rasa lelah muncul, dan kreativitas berjalan keluar! Ide-ide hebat sering di
inkubasi di lapangan golf, di lapangan basket, di jalur pendakian, di tempat tidur gantung,
atau di bar.

● Bermimpilah tentang masalah atau peluang. “Mimpi bertanggung jawab atas dua Nobel
hadiah, penemuan beberapa obat besar, penemuan ilmiah lainnya, beberapa peristiwa
politik penting, dan novel, film, dan karya seni visual yang tak terhitung banyaknya, "kata
Harvard Psikolog Sekolah Kedokteran Deirdre Barrett. Meskipun anda mungkin tidak bisa
bermimpi sesuai perintah, memikirkan suatu masalah sebelum anda tertidur bisa menjadi

36

cara yang efektif cara untuk mendorong pikiran anda untuk mengerjakannya saat anda
tidur, sebuah proses yang disebut lucid dream. Penelitian Barrett menunjukkan bahwa
sekitar 50 persen orang dapat memfokuskan mimpi mereka dengan merenungkan suatu
masalah tertentu sebelum mereka pergi tidur, pada intinya "menumbuhkan" bawah sadar
untuk mempengaruhi impian mereka.99 Ide untuk bisnis Chris dan Kella McPhee,
Suburban Camping, datang ke Chris setelah dia bermimpi bahwa dia telah menciptakan
perkemahan halaman belakang yang unik untuk pesta ulang tahun dan kegiatan musim
panas. McPhees, keduanya di antaranya adalah penggemar berkemah, menggunakan
$15.000 dari tabungan mereka untuk memulai bisnis. Mereka telah berinvestasi dalam
sederet tenda khusus dan sekarang menawarkan acara berkemah dengan berbagai tema,
termasuk perkemahan Harry Potter, paket gadis keluar malam, malam romantis, malam
film, dan lain-lain. Harganya berkisar dari $ 80 hingga $ 500, dan sudah McPhees
berencana untuk memperluas basis mereka di New Jersey dan menjadi berkemah di pantai.

● Kerjakan masalah atau peluang di lingkungan yang berbeda - di tempat lain selain kantor.
Bawalah pekerjaan Anda di luar pada hari musim gugur yang indah atau duduklah di
bangku mal. Itu perubahan pemandangan kemungkinan akan merangsang kreativitas Anda.

5.5 Langkah 5. Iluminasi
Fase proses kreatif ini terjadi di beberapa titik selama tahap inkubasi ketika

terobosan spontan menyebabkan "bola lampu menyala". Ini mungkin terjadi setelah lima
menit - atau lima tahun. "Wawasan adalah perubahan tak terduga dalam cara kita
memahami sesuatu," kata Gary Klein, seorang psikolog klinis dan penulis. “Itu datang
tanpa peringatan. Itu bukanlah sesuatu yang kami pikir akan terjadi. Rasanya seperti
hadiah, dan memang begitu. Pada tahap iluminasi, semua tahapan sebelumnya bersatu
untuk menghasilkan “faktor Eureka” —kreasi dari ide inovatif. Dalam sebuah penelitian
terhadap 200 ilmuwan, 80 persen mengatakan setidaknya sekali solusi untuk sebuah
masalah “muncul begitu saja di kepala mereka” biasanya ketika mereka jauh dari masalah.
Bagi Dr. Navia, tahap iluminasi terjadi suatu hari saat dia sedang membaca jurnal ilmiah.

37

Saat dia membaca, Dr. Navia mengatakan dia dikejutkan dengan "halusinasi" tentang cara
baru untuk memblokir protease. Meskipun proses kreatif itu sendiri dapat berlangsung
selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun, langkah iluminasi yang terjadi secara
tiba-tiba dapat menipu, sehingga proses tersebut tampak terjadi jauh lebih cepat daripada
yang sebenarnya. Suatu malam, Kent Murphy, seorang insinyur listrik, mulai bermimpi
tentang bagaimana rasanya menjadi foton cahaya. "Saya mengendarai seberkas cahaya
bergerak melalui serat," kenangnya tentang mimpinya. Murphy, yang memegang 30 paten,
menggunakan wawasan dari mimpinya untuk menciptakan pengukur serat optik yang
memantau secara real-time keausan struktural di pesawat.

5.6 Langkah 6. Verifikasi
Bagi wirausahawan, memvalidasi ide sebagai realistis dan berguna dapat mencakup

melakukan eksperimen, menjalankan simulasi, menguji pemasaran produk atau layanan,
membuat program percontohan skala kecil, membangun prototipe, dan banyak aktivitas lain
yang dirancang untuk memverifikasi bahwa ide baru akan berhasil dan praktis untuk
diterapkan. Tujuannya adalah untuk menguji ide inovatif dan menguji realitas yang dingin
dan sulit. Pada fase ini, pertanyaan yang tepat untuk diajukan meliputi yang berikut ini:

● Apakah ini benar-benar solusi yang lebih baik untuk masalah atau peluang tertentu?
Kadang-kadang sebuah ide yang tampaknya memiliki masa depan cerah di lab atau di atas
kertas meredup secara signifikan ketika diuji pada kenyataan.
● Akankah itu berhasil?
● Apakah ada kebutuhan untuk itu?
● Jika ya, apa penerapan terbaik dari ide ini di pasar?
● Apakah ide produk atau layanan ini sesuai dengan kompetensi inti kita?
● Berapa biaya untuk memproduksi atau menyediakan?
● Bisakah kita menjualnya dengan harga yang wajar yang akan menghasilkan penjualan,
keuntungan, dan laba atas investasi yang memadai untuk bisnis kita?

38

● Akankah orang membelinya?

Tom Ellingson dan Dean Curtis, salah satu pendiri Fandeavor, sebuah bisnis yang
membantu impian para penggemar olahraga menjadi kenyataan (misalnya, ruang ganti dan
akses sampingan di pertandingan sepak bola profesional, tiket untuk baris pit dan temu-
sapa pengemudi di perlombaan NASCAR, dan lainnya), mempertahankan pekerjaan
mereka di Zappos sementara mereka menguji bisnis mereka dalam skala kecil. Penggemar
menanggapi dengan antusias model bisnis mereka dan kurang dari setahun setelah memulai
Fandeavor, Ellingson dan Curtis meninggalkan Zappos dan menjadikan perusahaan mereka
(di mana CEO Zappos Tony Hsieh menginvestasikan $ 525.000) karir penuh waktu
mereka. Untuk menguji nilai dari barunya formulasi obat, Dr. Navia menggunakan
komputer yang kuat di Vertex Pharmaceuticals untuk membuat model virus HIV tiga
dimensi yang mirip Tinkertoy dan kemudian mensimulasikan kemampuan obat barunya
untuk memblokir enzim protease. Pengujian obat selanjutnya memverifikasi keamanannya.
Dr. Navia yakin dia memiliki wawasan untuk memecahkan teka-teki AIDS yang tidak
ditemukan orang lain.

5.7 Langkah 7. Implementasi
Fokus dari langkah ini adalah mengubah ide menjadi kenyataan. Banyak orang

muncul dengan ide-ide kreatif untuk menjanjikan produk atau layanan baru, tetapi
kebanyakan tidak pernah membawanya melampaui tahap ide. Apa yang membedakan
pengusaha adalah mereka bertindak berdasarkan ide-ide mereka. Filosofi seorang
pengusaha adalah "Siap, bidik, tembak", bukan "Siap, bidik, bidik, bidik, bidik."
Innowattech, sebuah perusahaan yang berbasis di Ra'anana, Israel, telah mengembangkan
berbagai kristal piezoelektrik (PE) yang memiliki kemampuan untuk mengubah getaran,
gerakan, dan perubahan suhu menjadi energi bersih. Seperti generator miniatur, kristal
keramik yang peka terhadap tekanan mengeluarkan muatan listrik kecil saat "diperas,
ditekan, ditekuk, atau ditampar", kata Markys Cain, seorang ilmuwan material. Dalam tes
terbaru, Innowattech ditempatkan Generator PE dua inci di bawah bagian kecil Highway 4
Israel yang sibuk, tempat mobil melintas memampatkan jalan, mengaktifkan generator

39

kecil, dan menghasilkan energi. Perkiraan perusahaan bahwa menempatkan kristal PE di
bawah jalan raya sepanjang satu setengah mil akan menghasilkan cukup energi untuk
memasok 250 rumah. Innowattech juga telah mengembangkan kristal untuk mengumpulkan
energi bersih dari rel kereta api, landasan pacu bandara, dan jalur pejalan kaki. Pavegen
Systems, berbasis di London perusahaan, telah mengembangkan teknologi serupa untuk
trotoar pejalan kaki yang menangkap kinetis energi dari orang yang lewat. Dipasang di
jalan raya yang sibuk, bantalan penyerap energi perusahaan (yang terbuat dari bahan daur
ulang) dapat menghasilkan energi yang cukup untuk menyalakan penerangan area dan
tanda-tanda. Kunci kesuksesan kedua perusahaan adalah kemampuan mereka untuk
mengambil ide kreatif agar bermanfaat produk baru dan mengubahnya menjadi kenyataan.
Seperti yang dijelaskan oleh seorang pakar kreativitas, “Menjadi lebih kreatif sebenarnya
hanya masalah memperhatikan aliran ide yang tak ada habisnya yang Anda hasilkan, dan
pelajari untuk menangkap dan menindaklanjuti hal baru yang ada di dalam diri Anda.
Untuk Dr. Navia dan Vertex Pharmaceuticals, tahap implementasi membutuhkan pengujian
kemampuan obat untuk melawan virus mematikan pada manusia. Jika terbukti efektif,
Vertex akan melakukannya selesaikan prosesnya dengan membawa obat ke pasar. Dalam
fase pengujian terakhir ini, Navia begitu yakin dia di ambang terobosan besar dalam
memerangi AIDS yang dia tidak bisa tidur malam. Sayangnya, rangkaian tes kritis terakhir
membuktikan bahwa Dr. Navia memiliki kreativitas yang cemerlang terbukti tidak benar.
Meski intuisinya kali ini terbukti salah, penelitian Dr. Navia memerangi AIDS terus
berlanjut. Sebagian besar pekerjaan saat ini di Vertex didasarkan pada karya asli Dr. Navia
ide. Meskipun terbukti tidak benar, idenya memiliki tujuan yang berharga: menghasilkan
yang baru ide untuk penelitian HIV.

40

Bab 6
TEKNIK UNTUK MENINGKATKAN PROSES KREATIF

Kreativitas adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru. Bukan berarti
harus sama sekali baru, tetapi dapat juga sebagai kombinasi dari unsur-unsur yang telah ada
sebelumnya. Kreativitas dapat dikembangkan dan ditingkatkan sesuai kemampuan masing-
masing individu. Kreativitas berarti berani untuk mengambil risiko, yaitu berani untuk
mencoba hal-hal baru yang belum pernah dilakukan dan hasilnya belum jelas. Ini berarti
harus lebih berani melakukan kekeliruan secara berlebihan. Dari itu kreativitas harus
mempertimbangkan segala risiko dan konsekuensi dengan cermat terlebih dahulu.

41

Berikut adalah beberapa cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan kreativitas:
1. Amatilah sesuatu yang dikenal. Tujuannya adalah untuk melatih dan mempertajam

ingatan Anda.
2. Membangun kreatifitas berarti mempertajam pikiran, dan itu berarti juga meningkatkan

kepekaan pengindraan pada diri kita.
3. Jangan menunda pekerjaan. Dengan adanya persiapan waktu yang baik selama bekerja

maka otak akan menghasilkan pekerjaan yang optimal.
4. Ambil sudut pandang orang lain. Coba untuk menempatkan diri Anda pada posisi orang

lain untuk mengetahui reaksi seseorang atas tindakan yang Anda ambil.
5. Melakukan brainstorming. Hal ini memudahkan Anda untuk mendapatkan banyak

gagasan dengan cepat melalui diskusi team.
6. Belajar menjadi seorang inovator yang baik. Anda harus selalu mencari, menyesuaikan

dan mengimplementasikan ide-ide, baik yang baru maupun yang lama.
7. Ubahlah kebiasaan dan citra diri. Jadilah orang yang progresif, kembangkanlah atribut-

atribut dan motivasi yang di butuhkan.
Orang yang kreatif dapat melakukan pendekatan secara bervariasi dan memiliki
bermacam-macam kemungkinan penyelesaian terhadap suatu persoalan. Dari potensi
kreatifnya, seseorang dapat menunjukkan hasil perbuatan, kinerja/karya, baik dalam bentuk
barang

42

6.1 Brainstorming

Brainstorming adalah metode untuk memunculkan penyelesaian masalah yang
kreatif dengan mendorong anggota kelompok untuk melemparkan ide sembari menahan
kritik atau penilaian. Brainstorming, dalam banyak bentuknya, telah menjadi tool standar
untuk ideation (pengembangan ide baru).

Tujuannya adalah untuk menciptakan suasana terbuka dan tanpa hambatan yang
memungkinkan anggota kelompok untuk “melepaskan” ide. Peserta harus menyarankan ide
apa pun yang muncul di benak tanpa mengevaluasi atau mengkritiknya. Saat anggota
kelompok berinteraksi, setiap ide memicu pemikiran orang lain, dan pemijahan ide menjadi
menular. Energi yang mengalir bebas yang dihasilkan oleh tim menjadi asal muasal banyak
ide,

43

Dalam hal brainstorming wirausahawan harus mengikuti pedoman berikut:

• Pertahankan agar grup tetap kecil hanya lima hingga delapan anggota.
• Buatlah kelompok menjadi beragam mungkin. Libatkan orang-orang dengan latar

belakang, disiplin ilmu, dan perspektif yang berbeda.
• Dorong peserta untuk terlibat dalam beberapa jenis latihan aerobik sebelum sesi.

Sebuah studi menemukan bahwa orang yang berolahraga — berjalan, bersepeda,
berenang, atau berlari — sebelum sesi curah pendapat lebih kreatif daripada mereka
yang tidak berolahraga.
• Abaikan peringkat perusahaan dan afiliasi departemen. Setiap anggota tim
brainstorming memiliki kesamaan.
• Beri kelompok masalah yang didefinisikan dengan baik. Menyatakan masalah
dalam bentuk pertanyaan "mengapa", "bagaimana", atau "apa" sering kali
membantu.
• Daripada membuang waktu pertemuan kelompok yang berharga untuk
mempercepat para peserta, berikan semua orang yang terlibat dalam sesi tersebut
dengan materi latar belakang yang relevan tentang masalah yang akan dipecahkan
sebelumnya. Undang peserta untuk mengirimkan setidaknya tiga gagasan melalui
email sebelum sesi curah pendapat berlangsung. Ini membuat pikiran orang-orang
terfokus pada masalah tersebut.
• Batasi sesi menjadi 40 sampai 60 menit. Di luar itu, peserta menjadi lelah, dan
kreativitas menurun
• Lakukan karyawisata. Kunjungi tempat terjadinya masalah, jika memungkinkan.
Penelitian menunjukkan bahwa tim curah pendapat yang "di tempat" sebenarnya
menghasilkan lebih banyak ide yang lebih baik.
• Tunjuk seseorang (sebaiknya bukan peserta brainstorming) pekerjaan perekam.
Perekam harus menuliskan setiap ide pada flip chart atau papan sehingga semua
orang dapat melihatnya.

44

• Gunakan pola tempat duduk yang mendorong komunikasi dan interaksi (misalnya,
pengaturan melingkar atau berbentuk U).

• Buang logika ke luar jendela.
• Dorong semua ide dari tim, bahkan yang liar dan ekstrim. Mencegah peserta

mengedit ide mereka.
• Tetapkan tujuan kuantitas ide daripada kualitas ide.
• Larang evaluasi atau kritik atas ide apa pun selama sesi curah pendapat.
• Dorong peserta untuk menggunakan “ide menumpang,” membangun ide baru dari

yang sudah disarankan.
• Berani membayangkan yang tidak masuk akal.

6.2 Pemetaan pikiran

Pemetaan Pikiran adalah yaitu suatu metode untuk memaksimalkan potensi
pikiran manusia dengan menggunakan otak kanan dan otak kirinya secara simultan. Metode
ini diperkenalkan oleh Tony Buzan pada tahun 1974, seorang ahli pengembangan potensi
manusia dari Inggris.

45

Alat lain yang berguna untuk memulai kreativitas adalah pemetaan pikiran, perluasan
dari curah pendapat. Salah satu kekuatan pemetaan pikiran adalah mencerminkan cara kerja
otak sebenarnya. Alih-alih membuang ide secara linier, otak melompat dari satu ide ke ide
lainnya. Dalam banyak sesi kreatif, ide-ide mengalir begitu cepat sehingga banyak yang
hilang jika seseorang mencoba mendorongnya ke dalam garis besar linier.

Pemetaan pikiran adalah teknik grafis yang mendorong pemikiran di kedua sisi otak,
secara visual menampilkan berbagai hubungan antar ide, dan meningkatkan kemampuan
untuk melihat masalah dari banyak sisi.

Adapun Proses pemetaan pikiran dapat bekerja seperti berikut :
• Mulailah dengan menulis atau membuat sketsa gambar yang melambangkan

masalah atau area fokus di tengah halaman besar kosong.
• Tuliskan setiap ide yang muncul di benak Anda, hubungkan setiap ide ke gambar

atau kata utama dengan sebuah baris. Gunakan kata kunci dan simbol untuk
mencatat ide dengan cara singkat.
• Saat aliran ide melambat hingga berhenti, hentikan! Jangan mencoba memaksakan
kreativitas.
• Biarkan pikiran Anda beristirahat selama beberapa menit dan kemudian mulailah
mengintegrasikan ide-ide pada halaman tersebut ke dalam peta pikiran. Gunakan
pena dan spidol berwarna untuk menghubungkan ide dengan tema serupa atau untuk
mengelompokkan ide ke dalam kelompok terkait.

46

6.3 Analisis Kekuatan-Medan

Analisis medan-gaya adalah teknik yang berguna untuk mengevaluasi kekuatan
yang mendukung dan menentang perubahan yang diusulkan. Hal ini memungkinkan
pengusaha untuk mempertimbangkan keuntungan dan kerugian dari keputusan tertentu dan
bekerja untuk memaksimalkan variabel yang mendukungnya dan meminimalkan variabel
yang tidak mendukungnya.
Pada Proses seperti brainstorming dapat bekerja dengan baik dalam kelompok,

• dimulai dengan membuat tiga kolom dan membuat daftar masalah yang akan
ditangani di kolom tengah.

• Di kolom sebelah kiri, kelompok harus membuat daftar kekuatan pendorong,
mereka yang mendukung masalah dan memajukannya.

• Di kolom sebelah kanan, grup harus mencantumkan kekuatan penahan, kekuatan
yang menghalangi perusahaan untuk melaksanakan gagasan

• Setelah kelompok mengidentifikasi jumlah yang wajar dari gaya penggerak dan
penahan (4 sampai 10 adalah tipikal)

• tugas berikutnya adalah untuk menetapkan nilai numerik yang mencerminkan
kekuatan dari gaya tertentu.

47

• Untuk kolom gaya penggerak, skor berkisar dari 1 (lemah) hingga 4 (kuat), dan di
kolom gaya penahan, skor berkisar dari −1 (lemah) hingga −4 (kuat).

• Menambahkan skor untuk kolom gaya penggerak dan kolom gaya penahan
menunjukkan kumpulan gaya mana yang mendominasi masalah.

• Semakin tinggi skor total, semakin layak idenya. Jika keputusannya adalah "pergi,"
kelompok dapat fokus pada ide untuk menciptakan kekuatan pendorong baru,
memperkuat kekuatan pendorong yang ada, dan meminimalkan dampak dari
kekuatan penahan.
Analisis medan gaya menghasilkan banyak manfaat, terutama bila digabungkan

dengan teknik peningkatan kreativitas lainnya. Ini membantu pengusaha menilai
kepraktisan ide baru, mengidentifikasi sumber daya yang dapat digunakan perusahaan
untuk membawa ide ke pasar, mengenali hambatan yang harus diatasi perusahaan untuk
menerapkan ide, dan menyarankan cara untuk mengatasi hambatan tersebut.

Gambar berikut menunjukkan contoh analisis medan kekuatan untuk perguruan
tinggi seni liberal kecil yang sedang mempertimbangkan usaha kewirausahaan,
meluncurkan sekolah farmasi

48

6.4 TRIZ

Dikembangkan pada tahun 1946 oleh Genrich Altshuller, seorang perwira angkatan
laut berusia 22 tahun di bekas Uni Soviet, TRIZ (diucapkan "pohon") adalah pendekatan
sistematis yang dirancang untuk membantu memecahkan masalah teknis apa pun, apa pun
sumbernya. Nama ini diambil dari akronim frasa Rusia yang diterjemahkan sebagai "teori
pemecahan masalah inventif".

Tidak seperti brainstorming dan pemetaan pikiran, yang merupakan aktivitas otak
kanan, TRIZ adalah proses otak kiri, ilmiah, langkah demi langkah yang didasarkan pada
studi ratusan paten paling inovatif di seluruh dunia. Altshuller mengklaim bahwa inovasi
ini mengikuti serangkaian pola tertentu. Membuka kunci prinsip-prinsip di balik pola-pola
itu memungkinkan seseorang tidak hanya untuk memecahkan masalah yang tampaknya
tidak dapat diatasi tetapi juga untuk memprediksi di mana tantangan berikutnya akan
muncul.

sebuah alat yang menggabungkan prinsip-prinsip ini untuk memecahkan masalah.
Mereka menyadari bahwa inovasi muncul ketika seseorang mampu mengatasi kontradiksi
yang melekat dalam suatu proses. Misalnya, dalam industri pengemasan, terdapat

49