84 positif signifikan. Artinya bahwa disiplin kerja berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. Disiplin kerja dalam penelitian ini mempengaruhi kinerja karyawan KSP Madhani didukung dengan hasil penelitian analisis deskriptif dari responden, dimana variabel disiplin kerja mempunyai nilai mean sebesar 3,65 yang termasuk dalam kategori tinggi. Disiplin kerja dengan selalu datang tepat waktu dan melakukan pekerjaan dengan prosedur kerja yang ditetapkan perusahaan akan berpengaruh baik terhadap kinerja karyawan karena menaati peraturan dan senantiasa bertanggung jawab atas tugas yang diberikan merupakan bentuk kedisiplinan yang baik. Hasil penelitian ini juga memperkuat penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rahayu, Wahyuni (2018) dan Lubis (2020) dengan hasil penelitian yang membuktikan bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 4.6.3 Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam Madhani Berdasarkan pada tabel 4.18. Hasil Uji t diketahu nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung 3,407 > t tabel 2,014, sehingga H03 ditolak dan Ha3 diterima dengan nilai koefisien motivasi kerja berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani.
85 Motivasi kerja dalam penelitian ini mempengaruhi kinerja karyawan di KSP Madhani didukung dengan hasil penelitian analisis deskriptif dari responden, dimana variabel motivasi kerja mempunyai nilai mean sebesar 3,68 yang termasuk dalam kategori tinggi. Motivasi kerja di KSP Madhani berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab perlu dikuatkan dengan hal-hal yang selalu dapat membangkitkan semangat dalam bekerja. Hal demikian disebabkan karena pekerjaan masing-masing bagian di KSP Madhani, sehingga jika tidak diimbangi dengan motivasi kerja yang bagus maka dalam menyelesaikan pekerjaan karyawan di KSP Madhani akan mudah jenuh dan berdampak pada kinerja karyawan menjadi kurang baik. Oleh karena itu, motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. Hasil penelitian ini memperkuat penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Syardiansah, Melati Puti Utami (2019) dan Anggreany Hustia (2020) dengan hasil penelitian yang membuktikan bahwa motivasi kerja mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 4.6.4 Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam Madhani Berdasarkan hasil Uji F pada tabel 4.19. Dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan nilai F hitung 45,043 > F tabel 2,807 sehingga H04 ditolak dan Ha4 diterima yang artinya bahwa lingkungan
86 kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. Hasil analisis deskriptif masing-masing variabel yaitu lingkungan kerja dengan nilai mean 3,62 masuk kategori tinggi, disiplin kerja dengan nilai mean 3,65 masuk kategori tinggi, motivasi kerja dengan nilai mean 3,68 masuk kategori tinggi dan kinerja karyawan dengan nilai mean 3,93 masuk kategori tinggi. Hasil penelitian ini juga memperkuat penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Hustia (2020) dan Anggoro, Wijono (2022) dengan hasil penelitian yang membuktikan bahwa lingkungan kerja, disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 4.7 Implikasi Hasil Penelitian Implikasi hasil penelitian ini dijelaskan dalam 2 implikasi secara teoritis dan praktis sebagai berikut : 4.7.1 Implikasi Teoritas Penelitian ini mempunyai implikasi teoritis yang teruji secara empiris yaitu lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, lingkungan kerja menunjukkan adanya pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja menunjukkan adanya pengaruh
87 positif signifikan terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja menunjukkan adanya pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian ini menunjukkan agar karyawan di KSP Madhani terus meningkatkan lingkungan kerja lebih nyaman, bersih dan menaati peraturan yang ditetapkan perusahaan dan meningkatkan motivasi dalam bekerja agar kinerja karyawan tetap baik bahkan selalu mengalami peningkatan. Dengan demikian, secara teoritis variabel lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja dalam penelitian ini memperkuat hasil penelitian-penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Hustia (2020). 4.7.2 Implikasi Praktis Penelitian ini mempunyai implikasi praktis sebagai masukan kepada bidang karyawan, pengembangan sumber daya manusia, dan pengembangan karir KSP Madhani khususnya dan seluruh karyawan KSP Madhani pada umumnya. Berdasarkan hasil penelitian, variabel lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja yang mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. Maka KSP Madhani harus mempertahankan lingkungan pekerjaan dan motivasi positif dalam bekerja bahkan terus meningkatkan dengan melakukan inovasi lagi agar motivasi kerja semakin meningkat dan tata letak bekerja semakin membuat karyawan nyaman dalam melakukan dan menyelesaikan pekerjaan. Hal demikian agar kinerja karyawan KSP Madhani tetap mencapai standar optimal bahkan selalu mengalami peningkatan dari waktu ke waktu.
88 Selain itu, KSP Madhani juga harus memperbaiki dari segi sumber daya manusia khususnya kesadaran akan kedisiplinan, tidak hanya menganggap disiplin merupakan suatu kewajiban karena sudah diatur dalam tata tertib namun tumbuh di dalam jiwa masing-masing karyawan KSP Madhani menjadi suatu budaya yang melekat di masing-masing karyawan.
89 BAB 5 PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil serta pembahasan penelitian ini, maka kesimpulan untuk penelitian berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam Madhani” ini, adalah sebagai berikut : 1. Hasil penelitian membuktikan bahwa Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. 2. Hasil penelitian membuktikan bahwa Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani. 3. Hasil penelitian membuktikan bahwa Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di KSP Madhani 4. Hasil membuktikan bahwa Lingkungan kerja, Disiplin kerja, dan Motivasi bekerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja karyawan di KSP Madhani. 5.2 Keterbatasan Penelitian Penelitian ini belum bisa mengungkap semua faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di KSP Madhani karena hanya menemukan 72,9% faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karywan,
90 sehingga masih ada 27,1% dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 5.3 Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan penelitian di atas, maka ada beberapa saran dari peneliti agar dapat memberi manfaat dan saran bagi pihak-pihak terkait : 1. Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada variabel lingkungan kerja bahwa indikator kebersihan di ruangan kerja mempunyai nilai mean terendah. Sehingga diharapkan karyawan KSP Madhani untuk tetap menjaga dan mengingatkan satu sama lain akan pentingnya kebersihan. Dan mengadakan kerja bakti pada setiap akhir minggu di pagi/sore hari agar tempat kerja selalu bersih dan membuat kinerja tetap optimal. 2. Berdasarkan hasil analisi deskriptif pada variabel disiplin kerja bahwa indikator kehadiran tepat waktu mempunyai nilai mean terendah. Sehingga diharapkan peraturan tertulis yang sudah menjadi kewajiban seluruh karyawan KSP Madhani lebih menjadi perhatian penuh lagi dan masing-masing karyawan meski memunculkan rasa kesadaran diri terhadap disiplin kehadiran dan disiplin dalam mengikuti prosedur pekerjaan agar kinerja semakin baik dan KSP Madhani semakin maju. 3. Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada variabel motivasi kerja bahwa indikator kebutuhan harga diri mempunyai nilai mean terendah.
91 Diharapkan seluruh karyawan KSP Madhani terus meningkatkan motivasi dalam bekerja agar ketika mengikuti uji kenaikan pangkat/jabatan bisa lulus yang nantinya akan berdampak pada kebutuhan harga diri karyawan semakain terpenuhi sehingga harapannya peningkatan kinerja menjadi jauh lebih baik. 4. Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada variabel kinerja karyawan bahwa indikator kehadiran mempunyai nilai mean terendah. Sehingga diharapkan kedepannya melakukan perubahan atas dasar kebijakan pimpinan dengan adanya sanksi jika melakukan pelanggaran saat masuk dan pulang kerja tidak tepat waktu agar kualitas kinerja karyawan tetap stabil dan dapat mengalami peningkatan dari waktu ke waktu.
92 DAFTAR PUSTAKA Alex S. Nitisemito. Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, Jakarta, 2002 Andriana A., Panggabean R.2017. The Effect of Good Corporate Govermance and Environmental Performance on Financial Performance of the Proper Listed Company on Indonesia Stock Exchange. Binus Business Review, 8(1),1-8. (https://www.scimagojr.com/diakses tanggal 06 Oktober 2019). Annisa, N.N,. Setyawan, A.A., & Susila, I (2017). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variable intervening. Thesis, Program Studi Magister Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah Surakarta. Bangun, Wilson, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga, Yogyakarta. Fahmi, I, 2012. Analisis Laporan Keuangan. Penerbit Alfabeta. Bandung. Ghozali, Imam, (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Hamid, Sanusi, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan, CV Budi Utama Yogyakarta. Handayani (2015). Dampak Manajemen Laba Terhadap Relevansi Informasi Akuntansi, Jurnal Al Hisbah Vol 2 No. 1. Hasibuan, Melayu SP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta, (2017). Heidjrachman dan Suad Husnan. Manajemen Personalia. Media Empat, BPFE, Yogyakarta, 2002. Herlambang, Susatyo, (2017), Perilaku Organisasi, Gosyen Publishing, Yogyakarta. Irawan, Roy, Handayani. (2018). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Relasi Abadi Jakarta. Widya Cipta. P-ISSN : 2550-0805 & E-ISSN : 2550-0791. Vol.II, No.1, Maret 2018. Kartika, Endo Wijaya dan Kaihatu, (2010), Thimas S. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Restoran di Pakuwon (Food Festival Surabaya). Kasmir,(2016), Analisis Laporan Keuangan, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Kuncoro, Mudrajad, (2013). Metode Riset untuk Bisnis Ekonomi. Erlangga, Jakarta.
93 Mangkunegara. A.P (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Bandunng. Penerbit Remaja Rosdakarya. Nia, Meygi, (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Kinerja Pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Gunung Kidul, Yogyakarta. Laporan Tugas Akhir (LTA), AMA Yogyakarta. Notoatmodjo, Soekidjo, (2015). Pengembangan Sumber Daya Manusia, PT. Rineka Cipta, Jakarta. Pranata, (2014). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk. Arga Makmur Bengkulu Utar, Skripsi, Universitas Bengkulu. Rahman, Arif, (2018). Strategi Dahsyat Marketing Mix for Small Business. Edit Pertama, Penerbit TransMedia Pustaka, Jakarta. Rivai, V dan Sagala, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, Cetakan ke-5, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Robbins dan Judge (2016). Perilaku Organisasi. SalembaEmpat, Jakarta. Robbins, Stephen P. dan Mary Coulter. (2010). Manajemen. Alih Bahasa : Bob Sabran dan Devri Barnadi Putera. Jilid 1. Edisi Kesepuluh. Erlangga. Jakarta. Robbins, P.S (2015). Perilaku Organisasi. Buku Ke-2 Edisi ke-12. Jakarta: Bumi Aksara. Sadarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama. Sastrohadiwiryo, (2013). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi. 2, Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Sedarmayanti, (2004). Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. CV, Bandung. Mandar Maju. Sedarmayanti, (2015). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas kerja, PT. Refika Aditama Bandung. Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, PT. Refikas Aditama, Bandung. Selfianan, (2018). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Yogyakarta, Laporan Tugas Akhir (LTA). Akademi Manajemen Administrasi Yogyakarta. Siagian, P. Sondang, (2006). Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta. Rineka Cipta
94 Sidanti, Heny, (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Madiun. Jurnal JIBEKA Volume 9 Nomor 1 Februari 2015. Silalahi, Ulber. (2013). Asas-Asas Manajemen. Cetakan Kedua. PT. Refika Aditama. Bandung. Simanjuntak, P.J (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit FE UI Press. Siregar, Sofian, (2014). Statistik Parametik untuk penelitian Kuantitatif. PT. Bumi Angkasa, Jakarta. Sugiyono, (2017). Meotode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta. Sunyoto, Danang. (2012). Teori, Kuesioner, Dan Analisa Data Sumber Daya Manusia. Center for Academic Publishing Service(CAPS). Yogyakarta. Sutanto, E. M., (2015). Hubungan Lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 17(2), 135-144. https://doi.org/10.9744/jmk.17.2.135 Sutrisno, Edy, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Sutrisno, Edy. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Cetakan Keempat. Prenada Media Group. Jakarta. Sutrisno, Edy. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group. Jakarta, 2016. Syamsu Q. Badu, N.D. (0217), Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Tenzeh, Ahmad, (2013). Metodelogi Penelitian Praktis, Cetakan Ke-1. Teras, Jakarta. Tika, P (2016). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Jakarta: PT. Bumi Aksara. Wijono. (2010) Psikologi Industri Dan Organisasi, dalam Suatu Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana. Wulan, Lucky, (2011). Analisis Pengaruh MotivasI Kerja dan Lingkungan Kerja.
95 LAMPIRAN 1 Kuesioner Penelitian Kepada Yth. Bapak/Ibu Responden Penelitian Di KSP Madhani Dengan Hormat, Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswa Program Strata Satu (S1) Universitas Mercubuana Yogyakarta, saya : Nama : Nur Yuniyati NIM : 190510264 Fakultas/Prodi : Ekonomi/ Manajemen (SDM) Bermaksud melakukan penelitian ilmiah untuk penyusunan skripsi dengan judul “ pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Koperasi Simpan Pinjam Madhani”. Maka untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan penelitian ini, saya memohon ketersediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar pernyataan yang saya ajukan. Kesediaan Bapak/Ibu merupakan bantuan yang sangat bernilai bagi saya. Semua keterangan dan jawaban yang Bapak/Ibu berikan bersifat rahasia dan tidak akan diketahui oleh siapapun kecuali peneliti sendiri. Atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pernyataan dalam kuesioner ini, saya ucapkan terimakasih. Hormat saya, Nur Yuniyati
96 IDENTITAS RESPODEN Untuk keperluan keabsahan data penelitian ini, saya mengharapkan kepada Bapak/Ibu untuk mengisi dan memberi tanda check list (√) pernyataan berikut : Nama : Umur : Jenis Kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan Pendidikan Terakhir : ( ) SMA/SMK ( ) Akademi/D1/D2/D3 ( ) S1 Lama Bekerja : ( ) < 2 tahun ( ) 2 s/d 3 tahun ( ) 3 s/d 4 tahun ( ) > 4 tahun CARA PENGISIAN KUESIONER Setiap pernyataan terdiri dari lima alternatif jawaban, pilihlah salah satu jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling tepat, dengan memberikan tanda check list (√) pada kolom yang telah disediakan dengan pilihan jawaban sebagai berikut : 1. (SS) : Sangat Setuju = poin 5 2. (S) : Setuju = poin 4 3. (KS) : Kurang Setuju = poin 3 4. (TS) : Tidak Setuju = poin 2 5. (STS) : Sangat Tidak Setuju = poin 1
97 KUESIONER 1. Lingkungan Kerja (X1) No Pernyataan SS S KS TS STS LK1 Tata warna dinding pada ruangan kerja memberikan dampak positif dalam bekerja LK2 Kebersihan di ruangan kerja saya selalu terjaga LK3 Saya merasa penerangan (sinar matahari dan listrik) di ruangan kerja sudah membuat saya bekerja dengan baik LK4 Sirkulasi udara di ruang kerja memberikan kenyamanan dalam bekerja LK5 Tidak ada suara bising di tempat kerja yang mengganggu saya LK6 Keamanan di tempat kerja saya sudah mampu membuat saya bekerja dengan sangat nyaman LK7 Terjalinnya hubungan yang baik antar sesama karyawan 2. Disipin Kerja (X2) No Pernyataan SS S KS TS STS DK1 Saya melaksanakan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan DK2 Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur kerja yang ditetapkan perusahaan DK3 Saya selalu melakukan pengecekan terhadap pekerjaan yang diberikan sebelum sampai kepada pimpinan DK4 Saya datang tepat waktu ke tempat kerja DK5 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang telah ditentukan 3. Motivasi Kerja (X3) No Pernyataan SS S KS TS STS MK1 Gaji yang saya terima sudah bisa memenuhi kebutuhan saya MK2 Kondisi lingkungan kerja yang aman dan nyaman MK3 Saya dapat berkomunikasi dengan baik dan berhubungan yang harmonis dengan rekan kerja MK4 Saya memiliki motivasi kerja yang tinggi karena saya dihargai oleh pimpinan baik secara kualitas maupun kuantitas MK5 Saya mendapatkan pujian dari rekan kerja dan
98 pimpinan atas pekerjaan yang saya kerjakan sehingga termotivasi untuk bekerja lebih baik 4. Kinerja Karwayan (Y) No Pernyataan SS S KS TS STS KK1 Saya mampu menyelesaikan jumlah pekerjaan yang ditetapkan oleh perusahaan KK2 Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat saya capai dengan baik KK3 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu KK4 Saya selalu masuk dan pulang kerja tepat pada waktunya KK5 Saya bisa menjalin komunikasi dengan pihak di luar perusahaan dalam jejaring kerja sama antar perusahaan
99 LAMPIRAN 2 Data Karakteristik Responden No. Umur Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir Lama Bekerja 1 23 Tahun Perempuan SMA/SMK < 2 tahun 2 28 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 3 25 Tahun Perempuan S1 2 s/d 3 tahun 4 27 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 5 26 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 6 25 Tahun Laki-laki SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 7 23 Tahun Laki-laki SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 8 23 Tahun Perempuan SMA/SMK < 2 tahun 9 30 Tahun Perempuan S1 > 4 tahun 10 29 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 11 23 Tahun Perempuan SMA/SMK < 2 tahun 12 25 Tahun Perempuan SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 13 28 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 14 26 Tahun Laki-laki SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 15 24 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 16 26 Tahun Perempuan SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 17 29 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 18 32 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 19 27 Tahun Perempuan SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 20 28 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 21 35 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 22 22 Tahun Perempuan SMA/SMK < 2 tahun 23 23 Tahun Perempuan SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 24 34 Tahun Perempuan Akademi/D1/D2/D3 > 4 tahun 25 23 Tahun Laki-laki SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 26 29 Tahun Perempuan S1 > 4 tahun 27 28 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 28 31 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 29 28 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 30 27 Tahun Perempuan SMA/SMK 2 s/d 3 tahun 31 29 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 32 37 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun
100 33 28 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 34 31 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 35 30 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 36 27 Tahun Perempuan SMA/SMK > 4 tahun 37 30 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 38 29 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 39 31 Tahun Perempuan SMA/SMK > 4 tahun 40 31 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 41 32 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 42 29 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 43 28 Tahun Perempuan SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 44 33 Tahun Perempuan SMA/SMK > 4 tahun 45 35 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 46 36 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun 47 34 Tahun Laki-laki SMA/SMK 3 s/d 4 tahun 48 33 Tahun Perempuan SMA/SMK > 4 tahun 49 34 Tahun Perempuan SMA/SMK > 4 tahun 50 38 Tahun Laki-laki SMA/SMK > 4 tahun
101 LAMPIRAN 3 Tabulasi Data Primer LINGKUNGAN KERJA (X1) NO X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 TOTAL X1 1 3 1 3 3 3 3 4 20 2 5 4 5 5 5 5 5 34 3 5 4 5 5 5 5 5 34 4 4 3 4 4 4 4 4 27 5 4 2 4 3 4 2 4 23 6 4 1 4 2 3 4 3 21 7 3 4 3 5 5 5 4 29 8 5 4 5 5 5 5 5 34 9 3 2 3 3 4 4 3 22 10 4 2 4 3 3 3 4 23 11 4 2 4 3 4 3 4 24 12 4 2 4 3 3 4 3 23 13 3 1 3 2 2 2 2 15 14 4 3 4 4 4 4 4 27 15 2 3 2 4 5 5 4 25 16 4 3 4 4 3 4 3 25 17 3 2 3 3 5 5 4 25 18 3 1 3 2 2 3 3 17 19 4 3 4 4 5 5 4 29 20 4 3 4 4 4 4 3 26 21 4 4 4 5 5 5 4 31 22 3 1 3 2 2 3 2 16 23 3 2 3 3 3 3 3 20 24 4 3 4 4 4 4 5 28 25 5 4 5 5 5 4 4 32 26 3 2 3 3 4 4 3 22 27 3 2 3 3 3 4 4 22 28 4 4 4 4 4 5 5 30 29 3 3 3 3 3 3 3 21 30 5 5 5 5 5 5 3 33 31 4 3 4 4 4 3 3 25
102 32 3 2 3 3 3 2 3 19 33 5 3 5 4 5 4 5 31 34 4 3 4 4 4 2 2 23 35 3 3 3 4 5 3 4 25 36 4 3 4 4 4 4 3 26 37 3 2 3 3 3 3 3 20 38 3 2 3 3 3 5 3 22 39 5 4 5 5 5 4 3 31 40 5 4 5 5 5 4 4 32 41 5 4 5 5 5 5 5 34 42 4 3 4 4 4 2 3 24 43 4 3 4 4 4 3 2 24 44 4 3 4 4 4 4 3 26 45 3 3 3 3 3 3 3 21 46 5 4 5 5 5 3 4 31 47 4 3 4 4 4 4 5 28 48 4 1 4 2 2 4 2 19 49 4 3 4 4 4 5 5 29 50 3 2 3 3 3 3 3 20
103 DISIPLIN KERJA (X2) NO X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 TOTAL X2 1 5 5 5 5 5 25 2 4 4 4 3 4 19 3 5 5 5 3 4 22 4 5 5 5 4 5 24 5 4 3 4 1 2 14 6 3 3 3 3 3 15 7 4 5 5 3 4 21 8 5 5 5 4 5 24 9 3 2 3 2 3 13 10 4 3 3 1 2 13 11 4 4 3 4 3 18 12 4 1 4 4 4 17 13 2 3 2 2 3 12 14 4 5 4 5 4 22 15 4 4 4 3 3 18 16 4 4 3 4 4 19 17 4 3 4 3 4 18 18 2 2 3 2 3 12 19 4 4 5 4 4 21 20 3 3 3 2 3 14 21 4 4 4 4 5 21 22 2 2 4 1 3 12 23 4 4 4 3 4 19 24 5 5 5 2 3 20 25 4 3 4 2 4 17 26 4 4 4 2 3 17 27 4 3 4 2 3 16 28 4 5 4 3 4 20 29 4 3 4 5 5 21 30 4 4 4 5 5 22 31 4 3 4 3 3 17 32 3 4 4 3 3 17 33 4 4 4 5 5 22 34 4 2 3 3 3 15 35 5 5 4 5 5 24
104 36 4 4 5 3 3 19 37 3 3 4 3 4 17 38 3 3 3 3 4 16 39 4 4 4 2 3 17 40 5 5 5 4 5 24 41 3 4 4 4 5 20 42 4 2 3 3 3 15 43 4 4 4 2 3 17 44 3 3 4 2 4 16 45 1 3 3 3 3 13 46 5 5 5 4 4 23 47 3 4 5 4 5 21 48 3 3 3 3 3 15 49 4 5 4 3 4 20 50 5 3 3 3 4 18
105 MOTIVASI KERJA (X3) NO X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 TOTAL X3 1 4 4 4 3 4 19 2 4 4 4 4 5 21 3 4 4 4 1 4 17 4 4 4 4 3 4 19 5 4 1 4 1 2 12 6 3 3 3 3 3 15 7 5 4 5 3 4 21 8 5 5 5 4 5 24 9 4 4 4 3 4 19 10 4 4 4 2 4 18 11 4 4 4 3 3 18 12 4 4 4 3 4 19 13 3 2 2 1 4 12 14 4 4 4 3 5 20 15 4 4 4 4 3 19 16 4 3 4 3 3 17 17 4 4 4 4 4 20 18 4 4 4 2 3 17 19 4 4 5 3 5 21 20 3 3 3 2 3 14 21 4 5 5 4 4 22 22 2 3 2 2 2 11 23 4 4 4 4 4 20 24 4 5 5 3 5 22 25 4 4 4 3 4 19 26 3 3 3 2 4 15 27 3 4 4 2 4 17 28 5 5 4 4 5 23 29 4 3 4 3 4 18 30 5 3 4 5 4 21 31 4 3 4 4 4 19 32 3 4 3 3 4 17 33 3 4 5 4 5 21 34 3 3 3 2 4 15 35 1 5 4 4 5 19
106 36 3 3 3 3 4 16 37 3 4 3 2 4 16 38 2 5 3 3 4 17 39 4 4 4 3 5 20 40 5 5 4 4 4 22 41 5 5 5 4 5 24 42 4 4 3 2 4 17 43 3 4 2 3 4 16 44 5 4 4 3 4 20 45 3 3 2 2 4 14 46 5 5 5 3 5 23 47 5 5 4 4 5 23 48 3 3 2 1 2 11 49 4 5 5 4 5 23 50 3 3 4 3 3 16
107 KINERJA KARYAWAN (Y) NO Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 TOTAL Y 1 5 5 4 3 4 21 2 5 4 5 3 4 21 3 5 5 4 3 4 21 4 5 4 4 3 4 20 5 4 2 4 3 3 16 6 3 4 3 2 2 14 7 3 4 4 3 5 19 8 5 5 5 4 5 24 9 4 4 4 3 4 19 10 4 3 3 2 4 16 11 4 4 4 3 4 19 12 4 4 4 3 4 19 13 4 4 2 1 4 15 14 5 5 5 3 5 23 15 5 5 3 4 5 22 16 3 4 4 3 3 17 17 4 5 5 4 4 22 18 2 3 4 2 2 13 19 5 5 5 4 5 24 20 4 4 4 3 3 18 21 5 5 4 3 4 21 22 4 2 3 2 4 15 23 4 4 4 3 3 18 24 5 5 4 4 5 23 25 4 5 4 4 4 21 26 4 4 4 4 4 20 27 4 4 4 4 4 20 28 5 4 5 4 5 23 29 4 4 4 4 4 20 30 4 5 5 5 4 23 31 4 4 4 3 4 19 32 4 4 2 3 4 17 33 5 5 4 4 5 23 34 4 3 3 3 4 17 35 5 4 4 3 5 21
108 36 4 4 4 3 4 19 37 4 4 4 3 4 19 38 4 5 4 3 4 20 39 4 4 4 3 4 19 40 5 5 5 5 5 25 41 5 5 5 5 5 25 42 4 3 4 3 4 18 43 4 4 4 3 4 19 44 4 4 5 5 5 23 45 3 3 3 2 3 14 46 4 5 4 4 4 21 47 5 4 4 4 5 22 48 3 3 3 2 3 14 49 5 4 5 4 5 23 50 4 3 4 3 4 18
LAMPIRAHasil Uji Validitas LINGKUNGAN KERJA (X1) CorrelatX1.1 X1.2 X1.3X1.1 Pearson Correlation 1 .628** 1.00Sig. (2-tailed) 0,000 0,0N 50 50 X1.2 Pearson Correlation .628** 1 .62Sig. (2-tailed) 0,000 0,0N 50 50 X1.3 Pearson Correlation 1.000** .628** Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 N 50 50 X1.4 Pearson Correlation .659** .950** .65Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,0N 50 50
109 AN 4 & Reliabilitas tions X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 Lingkungan Kerja (X1) 00** .659** .528** 0,277 .385** .775** 000 0,000 0,000 0,052 0,006 0,000 50 50 50 50 50 50 28** .950** .809** .478** .472** .895** 000 0,000 0,000 0,000 0,001 0,000 50 50 50 50 50 50 1 .659** .528** 0,277 .385** .775** 0,000 0,000 0,052 0,006 0,000 50 50 50 50 50 50 59** 1 .862** .476** .525** .923** 000 0,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 50 50
X1.5 Pearson Correlation .528** .809** .52Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,0N 50 50 X1.6 Pearson Correlation 0,277 .478** 0,2Sig. (2-tailed) 0,052 0,000 0,0N 50 50 X1.7 Pearson Correlation .385** .472** .38Sig. (2-tailed) 0,006 0,001 0,0N 50 50 Lingkungan Kerja (X1) Pearson Correlation .775** .895** .77Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,0N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,905 7
110 28** .862** 1 .514** .589** .874** 000 0,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 50 50 277 .476** .514** 1 .529** .649** 052 0,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 50 50 85** .525** .589** .529** 1 .700** 006 0,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 50 50 75** .923** .874** .649** .700** 1 000 0,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 50 50
DISIPLIN KERJA (X2) Correlations X2.1 X2.2 X2X2.1 Pearson Correlation 1 .558** .5Sig. (2-tailed) 0,000 0N 50 50 X2.2 Pearson Correlation .558** 1 .6Sig. (2-tailed) 0,000 0N 50 50 X2.3 Pearson Correlation .561** .628** Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 N 50 50 X2.4 Pearson Correlation .369** .425** .3Sig. (2-tailed) 0,008 0,002 0N 50 50 X2.5 Pearson Correlation .364** .458** .4Sig. (2-tailed) 0,009 0,001 0N 50 50
111 .3 X2.4 X2.5 Disiplin Kerja (X2) 561** .369** .364** .729** ,000 0,008 0,009 0,000 50 50 50 50 628** .425** .458** .800** ,000 0,002 0,001 0,000 50 50 50 50 1 .313* .476** .743** 0,027 0,000 0,000 50 50 50 50 313* 1 .787** .775** ,027 0,000 0,000 50 50 50 50 476** .787** 1 .805** ,000 0,000 0,000 50 50 50 50
Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation .729** .800** .7Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,824 5
112 743** .775** .805** 1 ,000 0,000 0,000 50 50 50 50
MOTIVASI KERJA (X3) Correlations X3.1 X3.2 X3X3.1 Pearson Correlation 1 .282* .5Sig. (2-tailed) 0,047 0N 50 50 X3.2 Pearson Correlation .282* 1 .5Sig. (2-tailed) 0,047 0N 50 50 X3.3 Pearson Correlation .591** .517** Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 N 50 50 X3.4 Pearson Correlation .360* .546** .5Sig. (2-tailed) 0,010 0,000 0N 50 50 X3.5 Pearson Correlation .290* .648** .5Sig. (2-tailed) 0,041 0,000 0N 50 50
113 .3 X3.4 X3.5 Motivasi Kerja (X3) 591** .360* .290* .662** ,000 0,010 0,041 0,000 50 50 50 50 517** .546** .648** .781** ,000 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 1 .543** .501** .825** 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 543** 1 .507** .786** ,000 0,000 0,000 50 50 50 50 501** .507** 1 .762** ,000 0,000 0,000 50 50 50 50
Motivasi Kerja (X3) Pearson Correlation .662** .781** .8Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0N 50 50 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,820 5
114 825** .786** .762** 1 ,000 0,000 0,000 50 50 50 50
KINERJA KARYAWAN (Y) Correlations Y.1 Y.2 Y.3Y.1 Pearson Correlation 1 .517** .40Sig. (2-tailed) 0,000 0,0N 50 50 Y.2 Pearson Correlation .517** 1 .42Sig. (2-tailed) 0,000 0,0N 50 50 Y.3 Pearson Correlation .400** .426** Sig. (2-tailed) 0,004 0,002 N 50 50 Y.4 Pearson Correlation .483** .561** .68Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,0N 50 50 Y.5 Pearson Correlation .745** .468** .41Sig. (2-tailed) 0,000 0,001 0,0N 50 50
115 3 Y.4 Y.5 Kinerja Karyawan (Y) 00** .483** .745** .784** 004 0,000 0,000 0,000 50 50 50 50 26** .561** .468** .758** 002 0,000 0,001 0,000 50 50 50 50 1 .686** .410** .740** 0,000 0,003 0,000 50 50 50 50 86** 1 .597** .854** 000 0,000 0,000 50 50 50 50 10** .597** 1 .810** 003 0,000 0,000 50 50 50 50
Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .784** .758** .74Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,0N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,849 5
116 40** .854** .810** 1 000 0,000 0,000 50 50 50 50
117 LAMPIRAN 5 Hasil Analisis Deskriptif Analisis Deskriptif Lingkungan Kerja (X1) Statistics X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 TOTAL X1 N Valid 50 50 50 50 50 50 50 50 Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 Mean 3,82 2,76 3,82 3,70 3,90 3,78 3,58 25,36 Std. Error of Mean 0,110 0,142 0,110 0,132 0,135 0,135 0,128 0,713 Median 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,50 25,00 Mode 4 3 4 4 4 4 3 25 Std. Deviation 0,774 1,001 0,774 0,931 0,953 0,954 0,906 5,042 Variance 0,600 1,002 0,600 0,867 0,908 0,910 0,820 25,419 Range 3 4 3 3 3 3 3 19 Minimum 2 1 2 2 2 2 2 15 Maximum 5 5 5 5 5 5 5 34 Sum 191 138 191 185 195 189 179 1268 Analisis Deskriptif Disiplin Kerja (X2) Statistics X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 TOTALX2 N Valid 50 50 50 50 50 50 Missing 0 0 0 0 0 0 Mean 3,80 3,66 3,92 3,12 3,74 18,24 Std. Error of Mean 0,125 0,145 0,106 0,153 0,121 0,501 Median 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 18,00 Mode 4 3 a 4 3 3 17 Std. Deviation 0,881 1,022 0,752 1,081 0,853 3,543 Variance 0,776 1,045 0,565 1,169 0,727 12,553 Range 4 4 3 4 3 13
118 Minimum 1 1 2 1 2 12 Maximum 5 5 5 5 5 25 Sum 190 183 196 156 187 912 a. Multiple modes exist. The smallest value is shown Analisis Deskriptif Motivasi Kerja (X3) Statistics X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 TOTALX3 N Valid 50 50 50 50 50 50 Missing 0 0 0 0 0 0 Mean 3,76 3,86 3,80 2,96 4,00 18,38 Std. Error of Mean 0,123 0,121 0,121 0,134 0,114 0,469 Median 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 19,00 Mode 4 4 4 3 4 19 Std. Deviation 0,870 0,857 0,857 0,947 0,808 3,313 Variance 0,758 0,735 0,735 0,896 0,653 10,975 Range 4 4 3 4 3 13 Minimum 1 1 2 1 2 11 Maximum 5 5 5 5 5 24 Sum 188 193 190 148 200 919 Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan (Y) Statistics Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 TOTALLY N Valid 50 50 50 50 50 50 Missing 0 0 0 0 0 0 Mean 4,20 4,10 4,00 3,28 4,08 19,66 Std. Error of Mean 0,099 0,112 0,103 0,121 0,106 0,428 Median 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 20,00 Mode 4 4 4 3 4 19 Std. Deviation 0,700 0,789 0,728 0,858 0,752 3,028 Variance 0,490 0,622 0,531 0,736 0,565 9,168 Range 3 3 3 4 3 12
119 Minimum 2 2 2 1 2 13 Maximum 5 5 5 5 5 25 Sum 210 205 200 164 204 983 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parametersa,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 1,52586941 Most Extreme Differences Absolute 0,074 Positive 0,071 Negative -0,074 Test Statistic 0,074 Asymp. Sig. (2-tailed)c .200d Monte Carlo Sig. (2-tailed)e Sig. 0,714 99% Confidence Interval Lower Bound 0,703 Upper Bound 0,726 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Uji Multikolinieritas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4,189 1,350 3,102 0,003 Lingkungan Kerja (X1) 0,155 0,068 0,257 2,273 0,028 0,431 2,321
120 Disiplin Kerja (X2) 0,250 0,091 0,292 2,754 0,008 0,490 2,039 Motivasi Kerja (X3) 0,381 0,112 0,417 3,407 0,001 0,369 2,709 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Uji Heteroskedastisitas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B t Sig. Std. Error Beta 1 (Constant) 1,566 0,753 2,080 0,043 Lingkungan Kerja (X1) - 0,032 0,038 -0,180 -0,844 0,403 Disiplin Kerja (X2) - 0,091 0,051 -0,358 -1,792 0,080 Motivasi Kerja (X3) 0,115 0,062 0,427 1,851 0,071 a. Dependent Variable: Abs_res Uji Regresi Linear Berganda dan Uji Partial Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4,189 1,350 3,102 0,003 Lingkungan Kerja (X1) 0,155 0,068 0,257 2,273 0,028 0,431 2,321 Disiplin Kerja (X2) 0,250 0,091 0,292 2,754 0,008 0,490 2,039
121 Motivasi Kerja (X3) 0,381 0,112 0,417 3,407 0,001 0,369 2,709 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Uji Statistik t ( Uji Parsial) Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 4,189 1,350 3,102 0,003 Lingkungan Kerja (X1) 0,155 0,068 0,257 2,273 0,028 Disiplin Kerja (X2) 0,250 0,091 0,292 2,754 0,008 Motivasi Kerja (X3) 0,381 0,112 0,417 3,407 0,001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Uji Simultan F (Simultan) ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 335,134 3 111,711 45,043 <,001b Residual 114,086 46 2,480 Total 449,220 49 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)
122 Uji Determinasi (R2) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .864a 0,746 0,729 1,57484 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Disiplin Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)
123 LAMPIRAN 6 Surat Izin Penelitian
124 LAMPIRAN 7 Surat Keterangan Pelaksanaan Penelitian