หมวด 1 การนำองค์การ Final

การตรวจประเมินรางวลั เลศิ รัฐ

สาขาคุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั

หมวด 1 การนาองคก์ ารและความรบั ผิดชอบต่อสังคม
ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2564

วันศกุ รท์ ่ี 2 กรกฎาคม 2564 เวลา 09.00 – 12.00 น.

ณ ห้อง VDO Conference ชน้ั 4 กรมสนับสนนุ บรกิ ารสขุ ภาพ

ยนิ ดตี อ้ นรับคณะทางานตรวจประเมินรางวัลเลศิ รัฐ

สาขาคุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั หมวด 1

นายจาดุร อภชิ าตบตุ ร นางกิตตยิ า คัมภีร์ นางสาวดารตั น์ บรพิ ันธกุล นายวิพธุ อ่องสกลุ

22

ขอบเขต แนะนาองค์การ
การนาเสนอ การนาองคก์ าร
ผลลพั ธก์ ารดาเนินการท่สี าคญั
ผลงาน แนวทางพฒั นาในอนาคต
ปจั จัยความสาเร็จ

3

แนะนาองคก์ าร

ผู้บริหารกรมสนบั สนนุ บรกิ ารสุขภาพ

นพ.ธเรศ กรัษนยั รวิวงค์

อธบิ ดฯี

นพ.ภานวุ ัฒน์ ปานเกตุ ทพ.อาคม ประดษิ ฐสุวรรณ นพ.สามารถ ถิระศกั ด์ิ

รองอธบิ ดฯี รองอธิบดีฯ รองอธิบดีฯ

35

ทิศทางกรมสนบั สนนุ บริการสุขภาพ วิสัยทัศน์

พันธกิจ เปน็ องค์กรหลกั ในการบริหารจัดการระบบบริการสุขภาพและ
ระบบสุขภาพภาคประชาชนใหม้ คี ุณภาพเพ่ือการคมุ้ ครอง
ผบู้ ริโภคและการพง่ึ ตนเองด้านสขุ ภาพที่ยงั่ ยนื แบบมีสว่ นรว่ ม

1) พัฒนามาตรฐานระบบบริการสุขภาพ ยุทธศาสตร์ ค่านิยม
2) บังคับใช้กฎหมายคมุ้ ครองผ้บู รโิ ภค
3) ขบั เคล่ือนศกั ยภาพการแขง่ ขัน 1) พัฒนาและยกระดบั มาตรฐานสถานพยาบาล ส สมรรถนะเป็นฐาน
ภาครัฐ เอกชน และสถานประกอบการ สรา้ งสรรค์ส่ิงใหม่
อตุ สาหกรรมการแพทยค์ รบวงจร เพ่อื สขุ ภาพสูม่ าตรฐานสากลและพัฒนา
4) พฒั นาระบบสุขภาพภาคประชาชน อุตสาหกรรมการแพทย์ครบวงจร บ บริการด้วยใจ

แบบมีส่วนรว่ ม 2) พฒั นาและยกระดบั การจัดการสขุ ภาพ
5) พัฒนาการวิจยั นวตั กรรม ภาคประชาชนโดยการมสี ่วนร่วมของประชาชน
และเครือข่าย
ดา้ นระบบบรกิ ารสขุ ภาพ
6) เพม่ิ ขีดความสามารถระบบบริหาร 3) พัฒนาองค์กรใหเ้ ปน็ องค์กรสมรรถนะสูง
ตามหลักธรรมมาภิบาล
จดั การองค์กร

ส ใฝส่ ามคั คี
6

6

เป้าหมาย กรม สบส.

ประเทศ กระทรวง กรม สบส.

มั่นคง ประชาชนสุขภาพดี • ประชาชนปลอดภัย
มงั่ คง่ั เจา้ หน้าท่ีมคี วามสขุ
ย่ังยืน ระบบสุขภาพย่งั ยนื • ผู้ประกอบการกา้ วไกล
• ระบบบริการสุขภาพ

ระบบสขุ ภาพภาคประชาชนย่ังยนื

7

เปา้ หมาย กรม สบส. (ต่อ) เปา้ ประสงค์

ประชาชน ประชาชนได้รับบรกิ ารสขุ ภาพที่มคี ณุ ภาพ
ปลอดภัย ได้มาตรฐาน ปลอดภยั สมประโยชน์

ผู้ประกอบการ ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรม
ก้าวไกล การแพทย์ ระดับนานาชาติ (Medical Hub)

ระบบบริการสุขภาพ ประชาชนสามารถดูแลสุขภาพตนเองได้
ระบบสุขภาพภาคประชาชน ชุมชนสามารถจัดการสุขภาพได้อย่างยั่งยืน

ยั่งยืน 8

ภาพรวมบุคลากร

จานวนบุคลากร ประเภทบุคลากร ระดบั การศึกษา

9% รอ้ ยละ
13%
100
รวมทัง้ หมด 1,084 คน 78% 90
80
ส่วนกลาง จานวน 699 คน ข้าราชการ 70
ส่วนภมู ิภาค จานวน 385 คน 81402 คน
อายุตา่ กว่า 45 ปี (ร้อยละ 53.87) และ พนกั งานราชการ 60 597 คน
อายุ 45-60 ปี (รอ้ ยละ 46.10) 112432คคนน
ลกู จา้ งประจา 50
110020คคนน 40

347 คน

30
20

132 คน

10

8 คน

0

9

การนาองคก์ าร

1 4

นโยบายการบรหิ ารงาน การสร้างบรรยากาศ
แรงจูงใจ และความสมั พนั ธ์
2
5
การปฏิบตั ติ นเป็นแบบ
อย่างท่ีด(ี Role model) การกากบั ดูแลองค์การ
ตามหลักธรรมาภบิ าล
3
6
ระบบการส่ือสารที่มีประสิทธิภาพ
สู่การปฏบิ ตั ิทมี่ ปี ระสทิ ธิผล การสนับสนุนชมุ ชน

10

1. นโยบายการบริหารงาน

1.1 นโยบายการบรหิ ารงาน

ขับเคล่ือนงาน การทางานเปน็ ทมี
ตามภารกิจกรม สบส. ความสามคั คีของหมู่คณะ
เพ่ือตอบสนอง เพอ่ื รว่ มกนั พฒั นาองคก์ ร
นโยบายกระทรวง ใหบ้ รรลุเปา้ หมายกรม สบส.

คนสาราญ งานสาเร็จ การสื่อสารภารกิจ ปรับระบบงาน
จัดระบบสวัสดิภาพ ให้ท่ัวถึงทุกระดับ ให้มีความเหมาะสม
สวัสดิการท่ีเหมาะสม เพื่อการบริหารงาน
ให้แก่บุคลากร ท่ีรวดเร็วและ
เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

11

1.2 นโยบายด้านการคุ้มครองผบู้ ริโภคดา้ นระบบบรกิ ารสุขภาพ 1. นโยบายการบริหารงาน

นา IT ใช้ดาเนินงานคุ้มครองผู้บริโภคด้านระบบบริการสุขภาพ 12
เน้นการเฝ้าระวังและสุ่มตรวจกลุ่มเส่ียง

ประเมินโครงการ หากทาแล้วไม่เกิดคุณค่า ควรปรับโครงการ
ทุกหน่วยงานปรับบทบาทให้สอดคล้อง Thailand 4.0
และระบบราชการ 4.0

1. นโยบายการบรหิ ารงาน

1.2 นโยบายด้านการค้มุ ครองผูบ้ ริโภคด้านระบบบรกิ ารสุขภาพ (ต่อ)

พัฒนาปรับปรุงกฎหมายให้สอดคล้องกับการดาเนินงาน
ปรับการตรวจสถานพยาบาลและสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ

เป็นออนไลน์ผ่านวิดีโอ
การประชุมปรับเป็น Teleconference

เช่น Cisco Webex, Zoom

13

1. นโยบายการบริหารงาน

1.3 นโยบายดา้ นระบบสขุ ภาพภาคประชาชน

• สร้าง พฒั นา ยุวอสม. เยาวชนคนรนุ่ ใหม่
ใสใ่ จสขุ ภาพ (Gen- H Health Hero)

• พฒั นาระบบการเฝ้าระวัง เตือนภัยพฤติกรรมสขุ ภาพเชงิ รุก
• พัฒนา ศักยภาพ อสม. ด้วยแอปพลเิ คชนั สมารท์ อสม.
• พัฒนา อสม. ให้มีองคค์ วามรู้ นา IT มาใชใ้ นการปฏิบตั งิ าน

เป็น อสม. 4.0

ระบบเฝ้ าระวงั พฤติกรรมสขุ ภาพ
Health Behavioral Surveillance System

14

1. นโยบายการบริหารงาน

1.4 นโยบายด้านมาตรฐานระบบบรกิ ารสขุ ภาพ

• เปน็ Lab Reference เครอื่ งมอื แพทย์ระดบั ประเทศ
• การออกแบบสถานพยาบาลภาครัฐ รองรบั โรคอบุ ัตใิ หม่

หอ้ งปฏิบตั ิการดา้ นอณุ หภมู ิ

หอ้ งปฏิบตั ิการดา้ นไฟฟ้ า

15

2. การปฏบิ ตั ิตนเป็นแบบอยา่ งที่ดี (Role Model)

2.1 Role Model ดา้ นการบรหิ ารงานฯ ตดิ ตามผลการปฏบิ ัตงิ าน

ประชุมติดตามผลการดาเนินงาน ติดตามผลการดาเนินงาน
ติดตามผลการใช้จ่ายงบประมาณ
ติดตามตัวชี้วัด

16

2. การปฏบิ ตั ติ นเปน็ แบบอยา่ งท่ีดี (Role Model)

2.2 Role Model ด้านการต่อต้านการทจุ รติ

การประกาศเจตนารมณ์การต่อต้านการทจุ ริต
กรม สบส. 1. กาหนดนโยบายความโปร่งใส

2. กาหนดมาตรการความโปร่งใสและ
การป้องกันการทุจริต

3. ประกาศเจตจานงต่อต้านการทุจริต
4. ส่ือสารแจ้งเวียนให้หน่วยงานทุกระดับ
5. กากับติดตามอย่างสมา่ เสมอ

ประชุมชี้แจงประกาศเจตนารมณ์ ประกาศเจตนารมณ์ แนวทางการดาเนินงาน
หน่วยงานส่วนภูมิภาคผ่านระบบ Online การต่อต้านการทุจริต คุณธรรมจริยธรรม

17

2. การปฏิบตั ติ นเปน็ แบบอยา่ งท่ดี ี (Role Model)

2.3 Role Model ดา้ นการส่งเสริมสุขภาพ

18

2. การปฏบิ ัตติ นเป็นแบบอย่างทด่ี ี (Role Model)

2.4 Role Model ดา้ นบคุ ลากร

ผู้บริหารประกาศเจตจานงค์ต่อต้านทุจริต พิธีรับพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์ ปี 2563

19

2. การปฏบิ ัตติ นเปน็ แบบอยา่ งที่ดี (Role Model)

2.5 Role Model ด้านการปอ้ งกันโรค COVID-19

20

3. ระบบการส่ือสารท่มี ปี ระสทิ ธภิ าพ
สู่การปฏบิ ตั ทิ ม่ี ปี ระสทิ ธผิ ล

3.1 ระบบการส่อื สารทีม่ ีประสทิ ธภิ าพส่กู ารปฏิบัตทิ ่มี ีประสิทธิผล

ประเมินประสิทธิผล
การรบั รแู้ ละเขา้ ใจ

21

3. ระบบการสื่อสารท่ีมปี ระสิทธภิ าพ
สูก่ ารปฏบิ ตั ทิ มี่ ปี ระสทิ ธผิ ล

3.2 การสอื่ สารภายใน-ภายนอกองค์การ Online

Offline

การประชุมต่างๆ Application HSS Office กรมสนับสนนุ บรกิ ารสขุ ภาพ สบส.
Line Group กลุ่มตา่ ง ๆ กระทรวงสาธารณสขุ

[email protected]

Zoom Webex

ไดอาร่ีกรม สบส. หนังสือเวียน https://hss.moph.go.th/

ช่องทาง Social Media

22

4.1 การสร้างบรรยากาศ แรงจงู ใจ และความสมั พันธใ์ นองคก์ าร 4. การสรา้ งบรรยากาศ แรงจงู ใจ
และความสมั พันธ์ในองค์การ
ทาบญุ ตามเทศกาล
ณ วดั พุทธปัญญา บริจาคโลหติ
ผา้ ปา่ กรมฯ
รว่ มกจิ กรรมออกกาลงั กาย
มอบถุงยงั ชพี แก่บคุ ลากร ทกุ วันพธุ

ป่ันจกั รยาน

23

4. การสรา้ งบรรยากาศ แรงจงู ใจ
และความสัมพนั ธใ์ นองค์การ

4.1 การสร้างบรรยากาศ แรงจูงใจ และความสัมพนั ธ์ในองคก์ าร (ต่อ)

ผ้บู ริหารเยยี่ มศูนย์ประสานงานดา้ น COVID-19 ผู้บริหารอบรมขา้ ราชการใหม่

24

4. การสรา้ งบรรยากาศ แรงจงู ใจ
และความสมั พันธใ์ นองคก์ าร

4.2 การสร้างสมั พนั ธ์กับเครอื ขา่ ย

รางวัลเชิดชูเกียรติ อสม. ดีเด่น งานวัน อสม. แห่งชาติ ปี 63 สถานพยาบาล
ระดับชาติ แบบ New Normal

รณรงค์เชิญชวน อสม. ฉีดวัคซีน MOU แอปพลิเคชั่น อสม. ออนไลน์ Hospitel

25

5. การกากับดแู ลองค์การตามหลกั ธรรมาภิบาล

5. การกากบั ดูแลองคก์ ารตามหลกั ธรรมาภบิ าล

ระบบราชการที่ยดึ ประชาชน ระบบราชการเปดิ กว้าง
เปน็ ศูนย์กลาง และเชื่อมโยงกัน

1. ด้านการปฏิบตั งิ าน 2. ดา้ นการเงนิ ปอ้ งกันการทจุ ริต 3. ด้านการปอ้ งกันผลประโยชน์
- ประชุมผบู้ ริหาร (อธบิ ด,ี และประพฤติมิชอบ ประเทศชาติและผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสีย
- บงั คับใชก้ ฎหมาย
รองอธิบด)ี ทกุ สัปดาห์ - กากบั การดาเนนิ งานตามกฎ - พฒั นาระบบเฝ้าระวัง
- ประชุมผบู้ รหิ ารส่วนกลางและ ระเบียบ - พัฒนาเครือข่าย
สว่ นภูมิภาค 2 ครัง้ /เดือน - กากับการบรหิ ารงบประมาณผา่ น - พัฒนาระบบ IT ในการคมุ้ ครอง
- ประชุมตดิ ตามการปฏิบัตงิ าน ระบบ SMART
และการเบกิ จา่ ยงบประมาณ - ดาเนินงานตามประมวลจริยธรรม ผู้บริโภค
ประจาเดอื น - ส่งเสริมป้องกันการทุจริต - มีระบบรบั เรื่องร้องเรียนออนไลน์
ประพฤติมชิ อบ (มหี น่วยงาน ผรู้ บั ผิดชอบชัดเจน
- กลุ่มตรวจสอบภายในตรวจ พร้อมทัง้ แจ้งกลบั ผรู้ ้อง)
การดาเนนิ งานของหนว่ ยงาน
ปลี ะ 1 ครง้ั 26

ผรู้ บั บริการพงึ พอใจและเช่ือมัน่

5. การกากับดแู ลองคก์ ารตามหลกั ธรรมาภบิ าล

5.1 การกากบั ดแู ลองค์การ : ด้านความรบั ผดิ ชอบต่อการปฏบิ ตั ิงาน

1. การนเิ ทศตดิ ตามงาน 2. การติดตามผลการปฏบิ ตั งิ านและเบกิ จา่ ยงบประมาณ
ผ่านการประชุมออนไลน์

3. Cockpit

27

5. การกากับดแู ลองค์การตามหลกั ธรรมาภบิ าล

5.2 การกากบั ดแู ลองคก์ าร : ด้านการเงนิ และการปอ้ งกนั การทุจริต

อธิบดใี ห้ความสาคัญและกากับดแู ลงานตรวจสอบภายในโดยตรง

• มีกลุ่มงานคุ้มครองจริยธรรมรับผิดชอบโดยตรง
• แผนการป้องกันการทุจริต
• แผนการตรวจสอบประจาปี (ตัวช้ีวัดการดาเนินงาน

ตามข้อเสนอแนะไม่ตา่ กว่าร้อยละ 70 หากไม่ถึงต้อง

ชี้แจงต่ออธิบดี)
• การกาหนดมาตรการควบคุมความเส่ียง

กลมุ่ งานคุ้มครองจริยธรรม

28

5. การกากับดูแลองค์การตามหลกั ธรรมาภบิ าล

5.3 การกากปบัระดเแูทลศอชงาคตก์ แิ าลระ:ผดมู้ า้ สี นว่ กนาไรดปส้ ้อ่วงนกเนัสผยี ลประโยชน์

ศนู ย์ค้มุ ครองผู้บรโิ ภคด้านระบบบรกิ ารสุขภาพ ระบบ CRM สายดว่ น กรม สบส.

การจับกุมกระบวนการอุ้มบุญข้ามชาติ การตรวจคลินิกเถื่อน/หมอเถ่ือน

29

5. การกากับดแู ลองค์การตามหลกั ธรรมาภิบาล

5.4 การกระจายอานาจการตดั สนิ ใจ

นพ.สสจ.

30

6. การสนับสนนุ ชุมชน

6. การสนับสนุนชมุ ชน

ผู้บริหารมอบของขวัญ ผสู้ งู อายุ ค้นให้พบ จบใน 14 วัน อสม.ลงพ้ืนท่ีเฝ้าระวัง คัดกรอง และ
ติดตามเย่ียมกลุ่มเสี่ยงที่บ้าน (Home Quarantine)

ต้นแบบการดาเนินงานเสริมสร้างความรอบรู้ด้านสุขภาพ การแจกแมส

31

6. การสนบั สนนุ ชมุ ชน

6. การสนบั สนนุ ชมุ ชน (ต่อ)

ส่งมอบของให้ผู้ป่วยติดเตียง ทาบุญ

เชิญชวนครอบครัวร่วมใจฉีดวัคซีน รณรงค์ให้ความรู้ป้องกันโควิด-19 32

ความภาคภมู ิใจ

โล่เกียรติคุณหน่วยงานต่อต้านทุจริต โล่เกียรติคุณหน่วยงานต่อต้านทุจริต
ปี 2563 ปี 2562

รางวัลองค์กรท่ีมีความเป็นเลิศในการบริหาร รางวัลองค์กรท่ีมีผลงานยอดเย่ียมและดีเด่น
จัดการด้านการเงินการคลัง ปี 2562 ในการป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติด

33

ความภาคภมู ใิ จ (ตอ่ )

รางวัลการบริหารจัดการ รางวัลเลิศรัฐประจาปี 2563 รางวัลเปิดใจใกล้ชิดประชาชน
ด้านการเงินการคลังปี 2563 ปี 2562-2563

รางวัลองค์กรโปร่งใส NACC ปี 2562 รางวัลศิษย์เก่าดีเด่นปี 2560 รางวัลจักษุแพทย์ ด้านบริการดีเด่น
ปี 2560
34

ผลงานเดน่ ดา้ นการคมุ้ ครองผบู้ รโิ ภคดา้ นระบบบรกิ ารสุขภาพ

ระบบงานข้อมูลเดก็ ทเ่ี กดิ ระบบงานออกใบอนญุ าตสถานบรกิ ารคลนิ ิก ระบบงาน
โดยเทคโนโลยีเจรญิ พนั ธุ์ รพ.เอกชน สถานประกอบการเพ่ือสขุ ภาพ

ระบบงานรับเรอ่ื งร้องเรยี น Biz Portal e-Payment

ระบบงานประเมนิ มาตรฐานสถานพยาบาล ระบบงานกจิ การดูแลผู้สูงอายุ ระบบงานมาตรฐานงานก่อสร้าง

35

ผลงานเด่นดา้ นการคุ้มครองผู้บรโิ ภคด้านระบบบรกิ ารสขุ ภาพ (ตอ่ )

กรม สบส.เปน็ หนว่ ยงานนารอ่ ง และเปน็ หน่วยงานแรกที่ใหบ้ ริการในระบบ Biz Portal และระบบ e-Payment

Front Office • สถานประกอบการเพอ่ื สขุ ภาพ
• สถานพยาบาลทัง้ แบบไมร่ ับผู้ปว่ ยไวค้ ้างคืนและรับผปู้ ่วยไวค้ ้างคนื

ยกระดบั การดาเนินงานของกรมฯ เปน็ แบบ fully digital ภายในปี 2564

E-Payment

36

ผลงานเดน่ ดา้ นมาตรฐานระบบบรกิ ารสุขภาพ

แบบจาลองสารสนเทศ (BIM) และ การจัดทาผังแมบ่ ทโดยอากาศยาน
ความจรงิ เสมือน (VR) ไร้คนขับ (โดรน)

เพ่ือให้สามารถประเมนิ และ สารวจพื้นท่ี 2 1 กาหนดเปา้ หมาย
ปรับปรุงแบบอาคารตาม
มาตรฐานระบบบริการสขุ ภาพ สถานพยาบาลภาครัฐ
ไดต้ ง้ั แตก่ ่อนก่อสร้างอาคาร
3 จดั วางอาคารตามผังแม่บท
เพมิ่ ประสิทธิภาพในการออกแบบ ด้านอาคารและ
ลดตน้ ทุน ลดการใช้ทรพั ยากร สภาพแวดลอ้ ม
เพื่อใหไ้ ด้แบบกอ่ สร้างท่มี ีคณุ ภาพ จัดทาผงั แมบ่ ท
ด้านอาคารและ 4
และได้มาตรฐาน สภาพแวดลอ้ ม

สรปุ รายละเอยี ด 5 สารวจความพึงพอใจ
แจง้ สถานพยาบาล สถานพยาบาลกลมุ่ เปา้ หมาย

กลมุ่ เปา้ หมาย 6

37

ผลงานเดน่ ด้านมาตรฐานระบบบริการสุขภาพ (ต่อ)

ต้คู ดั กรองผูป้ ่วย ตู้ควบคุมการแพร่กระจายเชอ้ื ห้องแยกผปู้ ่วยแพร่เชอื้ ทางอากาศ
ชนดิ ความดันบวก จุดพน่ ยา

เครื่องครอบศรี ษะ โครงครอบกระชบั หนา้ กากอนามยั รถเข็นผปู้ ่วยควบคมุ การแพร่กระจายเชื้อ
ปอ้ งกันการติดเชื้อ ทางอากาศ
38

ผลงานเด่นด้านมาตรฐานระบบบริการสุขภาพ (ตอ่ )

 ห้องปฏบิ ัติการผา่ นการรับรองมาตรฐาน ISO/IEC 17025 (4 ดา้ น 7 กระบวนงาน)

1.ด้านอณุ หภมู ิ 2. ดา้ นมวล 3. ด้านอุณหภมู ไิ ม่สมั ผัส 4. ด้านอัตราการไหล

1. Digital Thermometer with 1. Conventional mass 1. Infrared Ear Thermometer 1. Liquid flow meter
sensor Resistance Class F2 and lower 2. Blackbody Calibrator for Mass flow rate
Temperature Detector
1 กระบวนงาน Infrared Ear Thermometer
2. Clinical Temperature Cont 3. Infrared Thermometer
rolled Enclosures
3 กระบวนงาน
2 กระบวนงาน

1 กระบวนงาน

39

ผลงานเด่นด้านระบบสขุ ภาพภาคประชาชน

Mobile Application SMART อสม.

ระบบงาน อสค.

ระบบงาน อสม.

ระบบงานทะเบียน อสม. ระบบรายงาน อสม.4.0

คลงั ความรสู้ ขุ ภาพ 40

ผลงานเดน่ ด้านระบบสขุ ภาพภาคประชาชน (ต่อ)

พฒั นาระบบและกลไก โปรแกรมประเมนิ พฤติกรรมสุขภาพ : Health Gate
การดาเนนิ เชิงรกุ
1. กระตุ้นกิจกรรมและการเรียนรู้สุขภาพ
ติดตามสถานการณ์พฤติกรรมเสีย่ ง 2. เป็นฐานข้อมูล การดาเนนิ งาน
อย่างสม่าเสมอ เพอ่ื ปอ้ งกนั ไมใ่ ห้เกดิ ปญั หา 3. การเสริมสรา้ งกาลงั ใจ เชิดชพู ้นื ท่ีดีเดน่
และอนั ตรายต่อสขุ ภาพ หรือนาขอ้ มลู ไปใช้
ในการลดปจั จยั เส่ียงอย่างมีประสทิ ธภิ าพ

HealthระBบeบhเaผvา้ iรoะrวaังlพSฤuตrvิกeรiรlมlaสnุขcภeาพSystem

เพอ่ื ใชเ้ ปน็ เครอื่ งมือในการตดิ ตามการพัฒนางาน
-การดาเนินงานหมบู่ ้านปรับเปล่ียนพฤตกิ รรม
-การดาเนนิ งานโรงเรยี นสขุ บญั ญตั แิ ห่งชาติ
-การพฒั นาคณุ ภาพงานใน รพสต.

41

ผลงานเด่นด้านการบรหิ ารในสถานการณ์โควิด-19

TELEMED ASQ/ALQ การจัดต้งั รพ.สนาม
GQ WQ
Hospitel/AHQ

คลินกิ /รพ. สถานประกอบการ อสม.เคาะประตบู า้ น ปนั น้าใจสภู้ ัย COVID-19
เพ่ือสุขภาพ
42

ผลงานเดน่ ด้านการบรหิ ารในสถานการณโ์ ควิด-19 (ตอ่ )

การออกแบบสถานพยาบาลภาครัฐ การประสานงานกบั โรงพยาบาลเอกชน
รองรับโรคอบุ ตั ิใหม่ เพือ่ ส่งตอ่ ผ้ตู ิดเชอื้ โควิด-19

โซน โซนของเสยี
ปลอดเชอ้ื
สาหรับ การจัดแบง่ โซนนงิ่ ตามหลัก
เจา้ หน้าที่ การป้องกนั การติดเชือ้
(Infection control)
ศนู ยส์แนรากมรกบั ีฬอาาแคหา่งรชนามิ ติบิ ตุ ร

โซนผู้ป่วย ศูนยป์ ระสการนมงาสนบส1.668 ชนั้ 6
ตดิ เชอื้

43

ผลงานเด่นดา้ นการบรหิ ารในสถานการณโ์ ควดิ -19 (ตอ่ )

1.งานด้านอาคาร สภาพแวดล้อมสาธารณสุข

ก่อน สารวจ ออกแบบ วางผังโซนต่างๆ รพ.สนาม
รพ.บุษราคัม
กากับติดตั้ง ทดสอบการใช้งาน
ความพร้อมส่งมอบ ASQ
SQ/WQ
ระหว่างใช้งาน Hospitel/AHQ

Maintenance service

44

ผลงานเด่นดา้ นการบรหิ ารในสถานการณ์โควดิ -19 (ต่อ)

รพ.บุษราคัม

45

ผลงานเดน่ ดา้ นการบรหิ ารในสถานการณโ์ ควดิ -19 (ตอ่ )

2.งานด้านวิศวกรรมการแพทย์

ให้คาปรึกษา ข้อเสนอแนะการจัดทา รพ.สนาม
รพ.บุษราคัม
• ระบบปรับและระบายอากาศ
• ระบบแก๊สทางการแพทย์ ASQ
• ระบบสื่อสาร SQ/WQ
• การนาเคร่ืองมือแพทย์ท่ีเกี่ยวข้องไปใช้ Hospitel/AHQ
• ระบบน้าเสียและส่ิงแวดล้อม

46

ผลงานเดน่ ด้านการบริหารในสถานการณโ์ ควิด-19 (ต่อ)

3.งานด้านระบบสุขภาพภาคประชาชน

WHO ยกย่องช่ืนชมแนวทางการปฏิบัติงาน อสม.

ในการดูแลประชาชนในภาวะโควิด-19 (Best Practice)
ได้รับการจัดลาดับท่ี 4 ของโลก ในการควบคุมโควิด – 19

47

ผลงานเดน่ ด้านการบรหิ ารในสถานการณโ์ ควิด-19 (ต่อ)

3.งานด้านระบบสุขภาพภาคประชาชน (ต่อ)

Grap อสม. ส่งยา

อสม.เคาะประตูบ้านต้านโควิด -19

48

ผลลัพธก์ ารดาเนินงาน

ผลลพั ธ์การดาเนนิ งาน : บรรลุตามเปา้ หมาย ผลลพั ธ์การดาเนนิ การ

รอ้ ยละผลการประเมนิ ผู้บรหิ ารองคก์ รภาพรวม ผลลพั ธค์ ารับรองการปฏิบตั ริ าชการ

50