คู่มือการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงานพัฒนาระบบบริหารราชการฯ

กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
สานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

สารบญั

บทท่ี 1 ความเปน็ มาและขอ้ มลู พืน้ ฐาน หนา้
ความเปน็ มา หลกั การ และเหตุผล
วัตถปุ ระสงค์ 1
ขอบเขต 4
คานิยามสาคัญ 5
5
บทที่ 2 แนวทาง หลกั เกณฑ์ และขนั้ ตอนการจดั ต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ
องคป์ ระกอบและทมี่ าของคณะกรรมการและคณะทางาน 7
คุณสมบัตขิ องคณะกรรมการและคณะทางาน 9
วาระการดารงตาแหน่งของคณะกรรมการและคณะทางาน 9
อานาจหนา้ ท่แี ละประเภทของคณะกรรมการและคณะทางาน 10
หลกั เกณฑ์ วธิ กี าร และเงือ่ นไขในการคดั เลือกคณะทางาน 16
ขน้ั ตอนการดาเนินการคดั เลอื กและแตง่ ต้งั คณะกรรมการและคณะทางาน 19

บทที่ 3 แบบฟอรม์ และขอ้ มลู ทเ่ี กีย่ วขอ้ ง 23
แบบฟอร์มคาสงั่ คณะกรรมการและคณะทางาน 27
ทาเนียบขอ้ มลู คณะกรรมการและคณะทางาน 37
38
บรรณานกุ รม
คณะผู้จดั ทา 39
ภาคผนวก 46
48
คาสง่ั คณะกรรมการและคณะทางานฯ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2562
กรอบคารับรองการปฏิบตั ริ าชการระดบั หน่วยงานในสงั กัด สป.สธ. ประจาปี 2563
โครงสร้างและภารกจิ ของกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

บทที่ 1

ความเป็นมา หลักการและเหตุผล

1. ความเปน็ มา หลักการและเหตุผล

ดว้ ยพระราชบญั ญัตริ ะเบยี บบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบบั ท่ี 5) พ.ศ. 2545 มาตรา 3/1 บัญญัติว่า
“การบริหารราชการต้องเป็นไปเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ ความ
มีประสิทธิภาพ ความคุ้มคา่ ในเชิงภารกจิ แหง่ รฐั การลดขั้นตอนการปฏบิ ตั ิงาน การลดภารกจิ และยบุ เลกิ หน่วยงาน
ท่ีไม่จาเป็น การกระจายภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิ่น การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวยความสะดวก
และการตอบสนองความต้องการประชาชน ทั้งนี้ โดยมีผู้รับผิดชอบต่อผลของงาน” และยังบัญญัติอีกว่า
ในการปฏิบัติหน้าที่ของส่วนราชการ ต้องใช้วิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โด ยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้คานึงถึง
ความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน การมีส่วนร่วมของประชาชน การเปิดเผยข้อมูล การติดตาม ตรวจสอบและ
ประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน ทงั้ น้ี ตามความเหมาะสมของแต่ละภารกิจ”

หลักธรรมาภิบาลของการบริหารกิจการบ้านเมืองท่ีดี (GG Framework) ตามข้อเสนอ
แผนการส่งเสริมและพัฒนาธรรมาภิบาลในภาคราชการ เพื่อการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีอย่างยั่งยืน
โดยสานกั งาน ก.พ.ร. (ตามมติคณะรัฐมนตรีในการประชุมเม่อื วนั ที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2555) ไดก้ าหนด 4 หลักการ
สาคัญ และ 10 หลักการย่อย เพ่ือใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการบริหารราชการแผ่นดิน เพ่ือประโยชน์สุขของ
ประเทศชาติและประชาชน โดย หลักการที่ 3 ประชารัฐ (Participatory State) ประกอบด้วย หลักการย่อย
2 หลักการ ได้แก่ การมีส่วนร่วม/การพยายามแสวงหาฉันทามติ (Participation/Consensus Oriented)
อันหมายถึง “ในการปฏิบัติราชการต้องรับฟังความคิดเห็นของประชาชน รวมท้ังเปิดให้ประชาชนมีส่วนร่วม
ในการรับรู้ เรียนรู้ ทาความเข้าใจ ร่วมแสดงทัศนะ ร่วมเสนอปัญหา/ประเด็นที่สาคัญท่ีเกี่ยวข้องร่วมคิดแก้ไข
ปัญหาร่วมในกระบวนการตัดสินใจและการดาเนินงานและร่วมตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน ท้ังน้ี ต้องมีความ
พยายามในการแสวงหาฉันทามติหรือข้อตกลงร่วมกันระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียท่ีเก่ียวข้อง โดยเฉพาะกลุ่ม
ท่ีได้รับผลกระทบโดยตรงจะต้องไม่มีข้อคัดค้านท่ีหาข้อยุติไม่ได้ในประเด็นสาคัญ” และ การกระจายอานาจ
(Decentralization) หมายถึง “ในการปฏิบัติราชการควรมีการมอบอานาจและกระจายความรับผิดชอบในการ
ตดั สินใจและการดาเนินการให้แก่ผู้ปฏิบัติงานในระดับต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม รวมทั้งมีการโอนถ่ายบทบาทและ
ภารกิจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหรือภาคส่วนอ่ืน ๆ ในสังคม” และ หลักการท่ี 4 ความรับผิดชอบ
ทางการบริหาร (Administrative Responsibility) ประกอบด้วย หลักการย่อย คือ คุณธรรม/จริยธรรม
(Morality/Ethics) ซ่ึงหมายถึง “ในการปฏิบัติราชการต้องมีจิตสานึกความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าท่ี
ให้เป็นไปอย่างมีศีลธรรม คุณธรรม และตรงตามความคาดหวังของสังคม รวมท้ังยึดมั่นในค่านิยมหลักของ

ค่มู อื การจัดตงั้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล 1

จริยธรรมสาหรับผู้ดารงตาแหน่งทางการเมืองและเจ้าหน้าท่ีของรัฐ ประมวลจริยธรรมข้าราชการพลเรือน และ
จรรยาบรรณวิชาชีพ ตลอดจน คุณลักษณะท่ีพึงประสงค์ของระบบราชการไทย 8 ประการ (I AM READY) ได้แก่
I-Integrity ซ่ือสัตย์และกล้ายืนหยัดในส่ิงท่ีถูกต้อง A-Activeness ทางานเชิงรุก คิดเชิงบวกและมีจิตบริการ
M-Morality มีศีลธรรม คุณธรรมและจริยธรรม R-Responsiveness คานึงถึงประโยชน์สุขของประชาชนเป็นท่ีตั้ง
E-Efficiency มุ่งเน้นประสิทธิภาพ A-Accountability ตรวจสอบได้ D-Democracy ยึดมั่นในหลักประชาธิปไตย
Y-Yield มงุ่ ผลสัมฤทธ”ิ์ (สานักงาน ก.พ., 2555)

ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2556 - 2561 ได้กาหนดเป้าประสงค์
เชิงยทุ ธศาสตร์ 3 เปา้ ประสงค์ ได้แก่ 1) สร้างความเชอื่ ไวว้ างใจ (Trustworthy) ประชาชนไดร้ บั การตอบสนอง
และมีความพึงพอใจในคุณภาพการให้บริการ ตลอดจนมีความเช่ือถือไว้วางใจในการทางานของทางราชการ
2) พัฒนาสุขภาวะ (Healthy) ระบบราชการไทยมีการพัฒนาเป็นองค์การที่มีสุขภาวะ มีขีดสมรรถนะสูง การทางาน
ทันสมัย คล่องตัว บุคลากรมีความผาสุก มีขวัญกาลังใจและผูกพันกับองค์การ มีความสาเร็จตามเป้าหมายชีวิต
ไปพร้อม ๆ กับเป้าหมายขององค์การ 3) มุ่งสู่ความยั่งยืน (Sustainable) สังคมเกิดการปรับตัวอย่างสมดุล
ภาครัฐสามารถทางานร่วมกับภาคส่วนอ่ืนได้เป็นอย่างดี มีการบูรณาการโดยการอาศัยยุทธศาสตร์ประเทศ
เป็นตวั นา มีภูมิคุ้มกันที่ดี สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อม ทั้งภายในและภายนอกไดอ้ ย่างย่ังยืน โดยกาหนด
ประเด็นยุทธศาสตร์จานวน 3 หัวข้อ รวม 7 ประเด็น ได้แก่ 1) ยกระดับองค์การสู่ความเป็นเลิศ ได้แก่ การสร้าง
ความเป็นเลิศในการให้บริการประชาชน การพัฒนาองค์การให้มีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย บคุ ลากรมีความเป็น
มืออาชีพ การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์ของภาครัฐให้เกิดประโยชน์สูงสุด และการวางระบบ
การบริหารงานราชการแบบบูรณาการ 2) พัฒนาอย่างย่ังยืน ไดแ้ ก่ การส่งเสริมระบบการบริหารกิจการบา้ นเมือง
แบบร่วมมือกัน ระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชนและภาคประชาชน และการยกระดับความโปร่งใสและสร้างความเช่ือมั่น
ศรัทธาในการบริหารราชการแผ่นดิน 3) ก้าวสู่สากล ได้แก่ การสร้างความพร้อมของระบบราชการไทยเพ่ือเข้าสู่
การเป็นประชาคมอาเซียน เพือ่ ขบั เคลอื่ น (สานกั งาน ก.พ.ร., 2556)

นอกจากนั้น สานักงาน ก.พ.ร. ยังกาหนดให้ส่วนราชการมีการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงาน (สานัก/กอง) ทุกหน่วยงาน ทั้งท่ีเป็นสานัก/กองท่ีมีโครงสร้างรองรับ
ตามกฎหมายและสานัก/กองที่จัดต้ังขึ้น เพื่อรองรับการบริหารจัดการภายในส่วนราชการเองและระดับบุคคล
โดยมีวิธีการ/กระบวนการในการถ่ายทอดตัวช้ีวัดและเป้าหมายจากระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงานและ
ระดับบุคคลให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ซ่ึงรวมถึงการติดตามความก้าวหน้าของการปฏิบัติราชการและการ
ประเมินผลการดาเนินงานอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ
(ก.พ.ร. สป.สธ., 2561)

สาหรับสานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ได้กาหนดกรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ
ระดับหน่วยงานในสังกัดสานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข เป็นประจาทุกปีงบประมาณ เพ่ือให้การดาเนินการ

คมู่ ือการจดั ต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบุคคล 2

ถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงานและบุคคลของหน่วยงานในสังกัดสานักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุขเป็นไปด้วยความเรียบร้อยและมีประสิทธิภาพ และเพื่อให้หน่วยงานใช้เป็นแนวทาง
ในการจัดทาคารับรองการปฏิบัติราชการของหน่วยงาน ซึ่งจะสนับสนุนการขับเคล่ือนเป้าหมายในระดับสานักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุขให้สาเร็จได้ต่อไป โดยกรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคารับรองการปฏิบัติ
ราชการระดับหน่วยงานในสังกัดสานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขน้ัน แบง่ กรอบการประเมินผลออกเป็น 2 มิติ
ได้แก่ มิติภายนอกและมิติภายใน น้าหนักรวมร้อยละ 100 โดย มิติภายนอก น้าหนักร้อยละ 70 ประกอบด้วย
1) การประเมินประสิทธผิ ล (ตวั ชี้วัดตามภารกิจหลัก/แผนปฏิบัตริ าชการของหน่วยงาน หรืองานประจาตามหน้าที่ปกติ
(Function Based) ตัวช้ีวัดตามนโยบายสาคัญเร่งด่วนหรือภารกิจที่ได้รับมอบหมายเป็นพิเศษ (Agenda Based)
และตัวชี้วัดตามภารกิจพื้นที่ (Area Based)) 2) การประเมินคุณภาพ และ มิติภายใน น้าหนักร้อยละ 30
ประกอบดว้ ย 1) การประเมินประสิทธิภาพ และ 2) การพัฒนาองค์การ ท้ังน้ี ในมิติภายนอก ประเดน็ การประเมิน
คุณภาพ และมิติภายใน ประเด็นการประเมินสิทธิภาพและการพัฒนาองค์การน้ัน มุ่งเน้นเป้าหมาย เกณฑ์การ
ให้คะแนน และแนวทางการดาเนินงานในภาพรวมของหน่วยงาน (สานัก/กอง) (ก.พ.ร. สป.สธ., 2561)

ย่ิงกวา่ นัน้ ตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสขุ ) พ.ศ. 2560 - 2579 กระทรวง
สาธารณสุขไดก้ าหนดวสิ ัยทัศน์ “เป็นองคก์ รหลกั ด้านสุขภาพ ทร่ี วมพลังสงั คม เพือ่ ประชาชนสุขภาพดี” เปา้ หมาย
“ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าท่มี คี วามสุข ระบบสุขภาพยงั่ ยืน” และพนั ธกิจ “พฒั นาระบบอภิบาลระบบสุขภาพ
อย่างมีส่วนร่วม และยั่งยืน” ประกอบด้วย ยุทธศาสตร์ความเป็นเลิศ 4 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านส่งเสริมสุขภาพ
ป้องกันโรค และคุ้มครองผู้บริโภคเป็นเลิศ (PP & P Excellence) 2) ด้านบริการเป็นเลิศ (Service Excellence)
3) ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) และ 4) ด้านบริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล (Governance
Excellence) ท้ังนี้ เพื่อเป็นกรอบแนวทางในการดาเนินงานร่วมกันของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข
รวมทง้ั สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทั้งในสว่ นกลางและสว่ นภูมิภาค (กยผ. สป.สธ., 2562)

ในส่วนของยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) ได้กาหนดเป้าหมายให้
บคุ ลากรในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุขเป็น “คนดี มีคณุ ค่า มคี วามสุข” ซ่งึ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 กระทรวง
สาธารณสุขได้มีการทบทวนและกาหนดแผนงาน โครงการ และตัวช้ีวัดในยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรเป็นเลิศ
(People Excellence) โดยกาหนดเป็นแผนงานท่ี 10 การพัฒนาระบบบริหารจัดการกาลังคนด้านสุขภาพ
ประกอบด้วย 2 โครงการ 2 ตัวชี้วัด ได้แก่ โครงการท่ี 30 โครงการผลิตและพัฒนากาลังคนด้านสุขภาพสู่ความ
เป็นมืออาชีพ ซ่ึงกาหนดตัวชี้วัดท่ี 52 ระดับความสาเร็จของเขตสุขภาพที่มีการบริหารจัดการระบบการผลิตและ
พัฒนากาลังคนได้ตามเกณฑ์ และ โครงการท่ี 31 โครงการบริหารจัดการกาลังคนด้านสุขภาพ ตัวช้ีวัดที่ 53 ร้อยละ
ของเขตสุขภาพท่ีมีการบริหารจัดการกาลังคนท่ีมีประสิทธิภาพ โดยทั้ง 2 โครงการ 2 ตัวช้ีวัด รับผิดชอบหลัก
โดย กองบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ซ่ึงไดร้ ับมอบหมายให้ขับเคล่ือนยุทธศาสตร์
ด้านบคุ ลากรเป็นเลศิ มาโดยตลอด ต้ังแตป่ ีงบประมาณ พ.ศ. 2560

คู่มือการจดั ตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบุคคล 3

ทง้ั นี้ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ได้กาหนดวิสยั ทัศน์ในการ
“เป็นองค์กรหลักท่ีมีการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลด้านสุขภาพท่ีมีประสิทธิภาพตามหลักธรรมาภิบาล”
มีอานาจหน้าท่ีในการ 1) จัดระบบบริหารงานบุคคลของสานักงานปลัดกระทรวงและกระทรวง 2) ดาเนินการ
เกี่ยวกับงานด้านวินัย ความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่ การอุทธรณ์ร้องทุกข์ของข้าราชการ ลูกจ้างประจา
พนักงานราชการและพนักงานกระทรวงสาธารณสุข งานคดีปกครอง และงานคดีอ่ืนที่เกี่ยวข้องกับวินัยและความ
รับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่ 3) เสริมสร้างและพัฒนาด้านวินัย คุณธรรม และจริยธรรมแก่บุคลากรของ
สานกั งานปลัดกระทรวงและกระทรวง (ราชกจิ จานุเบกษา. 2560, 14 มิถนุ ายน. เล่มที่ 134 ตอนที่ 64 ก. หน้า 9.)
แบ่งหน่วยงานภายในสังกัดออกเป็น 16 กลุ่มงาน (ข้อมูล ณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562) ประกอบด้วยบุคลากร
ในสังกัดรวมท้ังหมด 231 คน แบ่งเป็นข้าราชการ 176 คน พนักงานราชการ 52 คน และลูกจ้างประจา 3 คน
(ข้อมูล ณ วันที่ 1 ตลุ าคม 2562 แหล่งขอ้ มูล : ระบบ HROPS)

ดังน้ัน เพื่อให้กองบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข สามารถบูรณาการ
การดาเนินงานตามคารับรองการปฏิบัติราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล การดาเนินงานขับเคล่ือน
เป้าหมายในภาพรวมของกองบริหารทรัพยากรบุคคล และการพัฒนาระบบราชการของกองบริหารทรัพยากร
บุคคลร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่กาหนด กองบริหารทรัพยากรบุคคล จึงได้จัดตั้ง
คณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคลขึ้น เพ่ือกาหนด
แนวทาง แผนการดาเนินงาน พิจารณาความเหมาะสม กากับติดตามความก้าวหน้า ขับเคล่ือนการดาเนินงาน และ
ปฏิบัติงานตามกรอบแนวทาง ภารกิจ และเป้าหมายที่กาหนดตามคารับรองการปฏิบัติราชการของกองบริหาร
ทรัพยากรบุคคล การดาเนินงานในภาพรวม และการพัฒนาระบบราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคลต่อไป
ท้ังน้ี เพ่ือส่งเสริมและสนับสนุนการแลกเปล่ียนเรียนรู้และการพฒั นาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะของบคุ ลากรใน
สังกดั กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ให้มคี วามหลากหลายและมีศักยภาพเหมาะสมในการดาเนินงานร่วมกันอีกดว้ ย

2. วตั ถปุ ระสงค์
1) เพ่ือให้กองบริหารทรัพยากรบุคคลมีแนวทางการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบ

บรหิ ารราชการของกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทชี่ ดั เจน เป็นลายลกั ษณ์อกั ษร
2) เพ่ือให้หน่วยงานและบุคลากรในสังกัดกองบริหารทรัพยากรบุคคลทราบและมีความรู้ความเข้าใจ

เก่ียวกับการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรพั ยากรบุคคล
3) เพ่ือเป็นเคร่ืองมือในการสนับสนุนการดาเนินงานตามคารับรองการปฏิบัติราชการของกองบริหาร

ทรัพยากรบุคคลที่และการดาเนินงานอื่น ๆ ท่ีมีเป้าหมายในภาพรวมของกองบริหารทรัพยากรบุคคล รวมทั้ง
การพัฒนาระบบราชการในภาพรวมของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สามารถดาเนินงานตามกรอบแนวทาง
ภารกจิ และเป้าหมายทกี่ าหนดไดอ้ ย่างมีประสทิ ธภิ าพ

คมู่ ือการจดั ต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 4

4) เพ่ือเป็นเครื่องมือในการถ่ายทอด สื่อสาร การจัดการความรู้ และการพัฒนาบุคลากรในสังกัด
กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

3. ขอบเขต
3.1 กลุ่มเป้าหมายผู้ใช้คู่มือ คือ บุคลากรในสังกัดกองบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานปลัดกระทรวง

สาธารณสขุ
3.2 เนื้อหาคู่มือ ประกอบด้วย ความเป็นมา หลักการและเหตุผล แนวทาง หลักเกณฑ์ และขั้นตอนการ

จัดต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ และแบบฟอร์ม ข้อมูลทีเ่ กย่ี วขอ้ ง

4. คานยิ ามสาคัญ
คณะกรรมการ หมายถึง กลุ่มบุคคลท่ีกาหนดขึ้นเพ่ือให้การดาเนินการด้านบริหารหรือกระทาการ

บางอย่างโดยมีเป้าหมายร่วมกัน มีความสัมพันธ์ร่วมกันอย่างใดอย่างหน่ึง และมีอิทธิพลซ่ึงกันและกันเพ่ือไปสู่
เป้าหมายเดียวกัน ซ่ึงในทางการบริหารน้ันคณะกรรมการเป็นการกระทาของกลุ่มและถือว่าเป็นกลุ่มก่อให้เกิด
การรวมพลัง (synergy) ผลรวมของงานท่ีเกิดข้ึนจากการทางานเป็นกลุ่มย่อยมีมากกว่าผลรวมของงานที่เกิดจาก
ต่างคนต่างทา คณะกรรมการเป็นกลุ่มท่ีเกิดจากการแต่งต้ังอย่างเป็นทางการ มีอานาจหน้าท่ีหรือภาระที่ได้
รับมอบหมายอย่างชดั เจน อาจได้รับการแต่งต้ังเป็นการถาวรหรือเป็นหน่วยเฉพาะกิจก็ได้ คณะกรรมการอาจมีช่ือ
เรียกแตกต่างกัน เช่น Board, Commission, Task Force, Team Workforce ฯลฯ ทั้งนี้ ในการบริหารจัดการ
ในทางธุรกิจหรือการบริหารราชการแผ่นดินจะเห็นว่าอาจกาหนดให้มีคณะกรรมการทาหน้าที่ต่าง ๆ ได้ เช่น
คณะกรรมการบรหิ าร คณะกรรมการการเงนิ คณะกรรมการตรวจบญั ชี ฯลฯ (สานกั งานคณะกรรมการกฤษฎกี า, 2551)

คณะทางาน หมายถึง กลุ่มบุคคลท่ีได้รับการแต่งต้งั ข้ึนเพื่อพิจารณาหรือปฏบิ ัติการอย่างใดอย่างหนึ่ง
ตามที่คณะกรรมการมอบหมาย เป็นผู้ดาเนินการต่าง ๆ ตามภาระหน้าท่ีท่ีกาหนดขึ้น (สานักงานคณะกรรมการ
กฤษฎีกา, 2551)

การพัฒนาระบบบริหารราชการ ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2556 - 2561
หมายถึง การสร้างสมดุลและพัฒนาระบบบริหารจัดการภายในภาครัฐ (Internal Process) ให้มีประสิทธิภาพ
โปร่งใส เพ่ือขับเคลื่อนเป้าประสงค์ 3 เป้าประสงค์ ได้แก่ 1) สรา้ งความเชื่อไวว้ างใจ (Trustworthy) ประชาชน
ได้รับการตอบสนองและมีความพึงพอใจในคุณภาพการให้บริการ ตลอดจนมีความเชื่อถือไว้วางใจในการทางาน
ของทางราชการ 2) พัฒนาสุขภาวะ (Healthy) ระบบราชการไทยมีการพัฒนาเป็นองค์การที่มีสุขภาวะ มีขีด
สมรรถนะสูง การทางานทันสมัย คล่องตัว บุคลากรมีความผาสุก มีขวัญกาลังใจและผูกพันกับองค์การ
มีความสาเร็จตามเป้าหมายชวี ิตไปพร้อม ๆ กับเป้าหมายขององค์การ 3) มุ่งสู่ความยั่งยืน (Sustainable) สังคม
เกิดการปรับตัวอย่างสมดลุ ภาครัฐสามารถทางานร่วมกับภาคส่วนอ่ืนได้เป็นอย่างดี มีการบรู ณาการโดยการอาศัย

คู่มือการจัดต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 5

ยุทธศาสตร์ประเทศเป็นตัวนา มีภูมิคุ้มกันท่ีดี สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อม ท้ังภายในและภายนอกได้
อย่างยงั่ ยืน

ทั้งน้ี ดว้ ยการขบั เคล่อื นประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ 3 หัวข้อ รวม 7 ประเดน็ ไดแ้ ก่ 1) ยกระดับองคก์ าร
สู่ความเป็นเลิศ ได้แก่ (1) การสร้างความเป็นเลิศในการให้บริการประชาชน (2) การพัฒนาองค์การให้มีขีด
สมรรถนะสูงและทันสมัย บุคลากรมีความเป็นมืออาชีพ (3) การเพิม่ ประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์ของภาครัฐ
ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (4) การวางระบบการบริหารงานราชการแบบบูรณาการ 2) พัฒนาอย่างยั่งยืน ได้แก่
(5) การส่งเสริมระบบการบริหารกิจการบ้านเมืองแบบร่วมมือกัน ระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชนและภาคประชาชน
(6) การยกระดับความโปร่งใสและสร้างความเชื่อม่ันศรัทธาในการบริหารราชการแผ่นดิน 3) ก้าวสู่สากล ได้แก่
(7) การสรา้ งความพรอ้ มของระบบราชการไทยเพ่อื เขา้ สู่การเปน็ ประชาคมอาเซียน (สานกั งาน ก.พ.ร., 2556)

กลุ่ม/กลุ่มงาน หมายถึง หน่วยงานในสังกดั กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล สานกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสุข จานวน 12 กลุ่มงาน ได้แก่ 1) กลุ่มภารกิจอานวยการ 2) กลุ่มงานอัตรากาลัง 3) กลุ่มงานทะเบียน
ประวัติและเครื่องราชอิสริยาภรณ์ 4) กลุ่มงานสรรหาบุคคล 5) กลุ่มงานยุทธศาสตร์และมาตรฐานด้านบริหาร
ทรัพยากรบุคคล 6) กลุ่มงานบรหิ ารและพัฒนารูปแบบการจ้างงานทางเลอื ก 7) กลุ่มงานบรรจุแต่งตั้ง 8) กลุ่มงาน
ประเมินบุคคลและวิชาการ 9) กลุ่มงานเงินเดือนและตรวจสอบประเมินผลกาลังคน 10) กลุ่มงานสร้างความ
ต่อเน่ืองทางการบริหาร 11) กลุ่มงานบรหิ ารผลการปฏิบตั ิราชการและเทคโนโลยีสารสนเทศด้านบริหารทรัพยากร
บุคคล และ 12) กลมุ่ ประสานนโยบายและยทุ ธศาสตรก์ าลังคนดา้ นสาธารณสขุ

คูม่ อื การจัดตงั้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล 6

บทท่ี 2

แนวทาง หลกั เกณฑ์ และขัน้ ตอนการจัดต้งั คณะกรรมการและคณะทางาน
พฒั นาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรพั ยากรบุคคล สป.สธ.

1. องค์ประกอบและท่มี าของคณะกรรมการและคณะทางาน
คณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล

จะตอ้ งประกอบดว้ ย
1.1 คณะกรรมการพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล จานวน 16 คน

ประกอบด้วย
1) ผ้อู านวยการกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล เป็น ประธานกรรมการ
2) หัวหน้ากลุ่มงานยุทธศาสตร์และมาตรฐานด้านบริหารทรัพยากรบุคคล กองบริหาร

ทรัพยากรบคุ คล เป็น รองประธานกรรมการ
3) กรรมการโดยตาแหน่ง ได้แก่ หวั หน้ากลมุ่ /กลุ่มงานในสงั กดั กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

จานวน 12 กลมุ่ /กลมุ่ งาน ไดแ้ ก่
3.1) หวั หนา้ กลุ่มภารกิจอานวยการ
3.2) หวั หนา้ กลมุ่ งานอัตรากาลัง
3.3) หวั หนา้ กลมุ่ งานสรรหาบคุ คล
3.4) หัวหนา้ กลุ่มงานบรหิ ารและพัฒนารปู แบบการจ้างงานทางเลือก
3.5) หวั หนา้ กลุม่ งานบรรจแุ ตง่ ตงั้
3.6) หวั หน้ากลมุ่ งานทะเบียนประวตั แิ ละเครือ่ งราชอิสริยาภรณ์
3.7) หวั หนา้ กลมุ่ งานประเมินบคุ คลและวชิ าการ
3.8) หัวหนา้ กลมุ่ งานเงนิ เดอื นและตรวจสอบประเมนิ ผลกาลงั คน
3.9) หวั หนา้ กลมุ่ งานสร้างความต่อเนอื่ งทางการบริหาร
3.10) หัวหนา้ กลุม่ งานบรหิ ารผลการปฏิบตั ิราชการและเทคโนโลยสี ารสนเทศด้านบริหาร

ทรพั ยากรบุคคล
3.11) หัวหน้ากลมุ่ ประสานนโยบายและยทุ ธศาสตรก์ าลังคนดา้ นสาธารณสุข

4) เลขานุการ ให้หัวหน้างานพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานงาน กลุ่มงานยุทธศาสตร์และ
มาตรฐานด้านบริหารทรัพยากรบคุ คล กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล เป็นกรรมการและเลขานกุ าร

คู่มือการจดั ตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 7

5) ผู้ช่วยเลขานุการ ให้หัวหน้างานพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานงาน กลุ่มงานยุทธศาสตร์
และมาตรฐาน แต่งต้ังเจ้าหน้าท่ีของงานพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานงาน ผู้รับผิดชอบงานด้านการพัฒนาระบบ
ราชการและ/หรือท่ีเกี่ยวขอ้ ง เปน็ ผชู้ ว่ ยเลขานกุ าร

แผนภาพที่ 2.1 องคป์ ระกอบและทีม่ าของคณะกรรมการพฒั นาระบบบรหิ ารราชการ
ของกองบริหารทรัพยากรบคุ คล สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1.2 คณะทางานพฒั นาระบบบรหิ ารราชการของกองบริหารทรพั ยากรบุคคล กาหนดให้ในแตล่ ะ
คณะทางาน ประกอบดว้ ย

1) หัวหน้ากลุ่ม/หัวหน้ากลุ่มงานในสังกัดกองบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีภารกิจสอดคล้องกับ
อานาจหน้าท่ีของคณะทางานหรือที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ หรือเจ้าหน้าท่ีในสังกัดกองบริหารทรัพยากร
บุคคลท่ีดารงตาแหนง่ ระดับชานาญการพิเศษทไี่ ด้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ เป็น ประธานคณะทางาน

2) รองประธานคณะทางาน ซึ่งประธานคณะทางาน แตง่ ต้ังจากคณะทางานผมู้ คี ณุ สมบตั เิ หมาะสม
3) คณะทางาน ได้แก่ ผู้แทนกลุ่ม/กลุ่มงานในสังกัดกองบริหารทรัพยากรบุคคล จานวนกลุ่ม
/กลุ่มงานละ 1 คน
4) เลขานกุ าร ซงึ่ ประธานคณะทางาน แต่งต้งั จากคณะทางานผมู้ ีคณุ สมบตั ิเหมาะสม
5) ผ้ชู ่วยเลขานุการ ซงึ่ ประธานคณะทางาน แต่งต้ังจากคณะทางานผู้มีคุณสมบัติเหมาะสม

คมู่ ือการจัดตงั้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 8

ท้ังนี้ การสรรหาคณะทางานให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขที่คณะกรรมการ
กาหนด

แผนภาพท่ี 2.2 องคป์ ระกอบและท่ีมาของคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการ
ของกองบริหารทรัพยากรบคุ คล สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

2. คุณสมบตั ิของคณะกรรมการและคณะทางาน
คณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ต้องมี

คณุ สมบตั ิ ดงั ตอ่ ไปน้ี
1) เปน็ เจ้าหน้าที่ในสังกดั กองบริหารทรัพยากรบคุ คล สานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
2) ไม่เป็นผู้มีพฤติกรรมที่ขัดหรือแย้งกับวัตถุประสงค์ของการจัดต้ังคณะกรรมการและคณะทางาน

พฒั นาระบบบริหารราชการของกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
* คณะทางาน ตอ้ งเปน็ ผู้ท่ีผ่านการพิจารณาและคัดเลือกจากกลุ่ม/กลุ่มงานที่สังกัด ตามแนวทาง

และวธิ ีการท่กี องบริหารทรัพยากรบคุ คลหรอื คณะกรรมการกาหนด
3. วาระการดารงตาแหนง่ ของคณะกรรมการและคณะทางาน

3.1 ประธานคณะทางาน รองประธานคณะทางาน และเลขานุการคณะทางาน มีวาระการ
ดารงตาแหนง่ คราวละ 1 ปี

ค่มู อื การจัดตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล 9

ในกรณีประธานคณะทางานโดยตาแหน่ง พ้นจากตาแหน่งก่อนวาระ ให้ผู้ได้รับแต่งตั้งแทน
ตาแหนง่ ที่ว่าง อยใู่ นตาแหนง่ เทา่ กับวาระทีเ่ หลอื อยู่ของประธานคณะทางานซงึ่ ไดแ้ ตง่ ต้ังไว้แลว้

ในกรณีรองประธานคณะทางานและเลขาคณะทางาน ซ่ึงมิใช่รองประธานคณะทางานและ
เลขานุการคณะทางานโดยตาแหน่ง พ้นจากตาแหน่งก่อนวาระ ให้ผู้ได้รับแต่งต้ังแทนตาแหน่งที่ว่างหรือผู้ท่ีได้รับ
มอบหมายจากหัวหน้ากลุ่ม/กลุ่มงานของตาแหน่งที่ว่าง อยู่ในตาแหน่งเท่ากับวาระท่ีเหลืออยู่ของกรรมการซึ่งได้
แต่งตั้งไว้แลว้

เมื่อครบกาหนดตามวาระในวรรคหนึ่ง หากยังมิได้มีการแต่งตั้งประธานคณะทางานขึ้นใหม่ ให้
ประธานคณะทางาน ซ่ึงพ้นจากตาแหน่งตามวาระนั้น อยู่ในตาแหน่งเพ่ือดาเนินงานต่อไปจนกว่าประธาน
คณะทางานซง่ึ ไดร้ บั แต่งตั้งใหม่เข้ารบั หน้าที่

ประธานคณะทางานและรองประธานคณะทางาน ซ่ึงพ้นจากตาแหน่งตามวาระ อาจได้รับแต่งตัง้
อีกได้ แต่จะดารงตาแหน่งติดต่อกันเกินสองวาระไม่ได้ ยกเว้นคณะทางานท่ีมีอานาจหน้าท่ีสอดคล้องกับภารกิจ
หลักของกลุ่ม/กลุ่มงานท่ีประธานคณะทางานและรองประธานคณะทางานสังกัด ให้ดารงตาแหน่งติดต่อกันเกิน
สองวาระได้

3.2 คณะทางาน มวี าระการดารงตาแหนง่ คราวละ 1 ปี
ในกรณีคณะทางาน ซึ่งมิใช่คณะทางานโดยตาแหน่ง พน้ จากตาแหน่งก่อนวาระ ให้ผู้ได้รับแตง่ ต้ัง
แทนตาแหน่งที่วา่ งหรือผทู้ ่ีได้รบั มอบหมายจากหัวหน้ากลุ่ม/กลุม่ งานของตาแหนง่ ท่วี า่ ง อยใู่ นตาแหน่งเทา่ กบั วาระ
ท่ีเหลืออยขู่ องกรรมการซ่งึ ได้แตง่ ตัง้ ไว้แลว้
เม่ือครบกาหนดตามวาระในวรรคหน่ึง หากยังมิได้มีการแต่งต้ังคณะทางานขึ้นใหม่ ให้คณะทางาน
ซ่ึงพ้นจากตาแหน่งตามวาระน้ัน อยู่ในตาแหน่งเพื่อดาเนินงานต่อไปจนกว่าคณะทางานซ่ึงได้รับแต่งต้ังใหม่
เขา้ รบั หนา้ ท่ี
คณะทางาน ซึ่งพ้นจากตาแหน่งตามวาระ อาจได้รับแต่งต้ังอีกได้ แต่จะดารงตาแหน่งติดต่อกัน
เกินสองวาระไม่ได้ ยกเว้นคณะทางานท่ีมีภารกิจภายในกลุ่ม/กลุ่มงานท่ีตนสังกัดสอดคล้องกับอานาจหน้าท่ี
ของคณะทางาน และคณะทางานที่มาจากกลุ่ม/กลมุ่ งานซ่ึงมจี านวนเจ้าหน้าที่น้อยกว่าจานวนรวมของคณะทางาน
พัฒนาระบบบรหิ ารราชการทง้ั หมด ให้ดารงตาแหน่งตดิ ตอ่ กนั เกนิ สองวาระได้

4. อานาจหน้าท่ีและประเภทของคณะกรรมการและคณะทางาน
4.1 คณะกรรมการพฒั นาระบบบรหิ ารราชการ มอี านาจหนา้ ท่ดี งั ต่อไปนี้
(1) กาหนดแผนปฏิบัติราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ตามภารกิจและยุทธศาสตร์

ของสานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ และกองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

คมู่ อื การจดั ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล 10

(2) กาหนดแนวทางและแผนในการดาเนินการเกี่ยวกับการดาเนินการตามคารับรองการ
ปฏิบัติราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล การพัฒนาระบบบริหารราชการ และการดาเนินงานในภาพรวม
ของกองบริหารทรพั ยากรบคุ คล

(3) พจิ ารณาความเหมาะสมของตัวชว้ี ดั น้าหนัก ค่าเป้าหมาย และเกณฑ์การให้คะแนนตาม
คารับรองการปฏิบัติราชการ ระหว่างผู้อานวยการกองบริหารทรัพยากรบคุ คล รองปลัด กระทรวงสาธารณสุข และ
ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

(4) กากับ ติดตามความก้าวหน้าในการดาเนินงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารราชการ
และการพฒั นาคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั ของกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

(5) แต่งต้งั คณะทางานเพอื่ สนับสนนุ การดาเนินงานไดต้ ามความจาเปน็
(6) ส่งเสริม สนับสนุน และให้คาปรึกษาแนะนาแก่คณะทางานเพ่ือให้การดาเนินงานบรรลุ
ตามวัตถุประสงคแ์ ละเป้าหมายไดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและเกิดประสทิ ธิผล
4.2 คณะทางานพฒั นาระบบบรหิ ารราชการ มอี านาจหน้าทดี่ ังต่อไปน้ี
(1) ขบั เคล่ือนการดาเนนิ การและรับผิดชอบตัวชวี้ ดั และ/หรือกิจกรรมตามคารับรองการปฏิบัติ
ราชการของหน่วยงานและตามนโยบาย/แนวทางการดาเนินงานในภาพรวมของหน่วยงานตามที่ได้รับมอบหมาย
(2) จัดทาแผนปฏบิ ัติการตามกิจกรรม/ตวั ชี้วดั ที่ไดร้ ับมอบหมายตามขอ้ 1)
(3) ดาเนินการตามแผนปฏิบัติราชการและคารับรองการปฏิบัติราชการของหน่วยงาน
ให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กาหนด โดยแต่ละคณะทางานดาเนินการตามแผนปฏิบัติการและแนวทาง
การดาเนินงานทีก่ าหนด
(4) กากับ ติดตาม และประเมินผล ตลอดจนแก้ไขปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ ในการดาเนินงาน
ตามขอ้ 1) ถึง ขอ้ 3)
(5) รายงานผลการดาเนินงานตามกิจกรรม/ตัวชี้วัดท่ีรับผิดชอบดังกล่าวภายในระยะเวลา
ที่กาหนด (รอบ 6 เดือน และรอบ 12 เดือน และ/หรือตามทไ่ี ด้รับมอบหมาย)
(6) ปฏบิ ตั ิงานอืน่ ๆ ตามทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย
4.3 ประเภทของคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการ แบ่งตามอานาจหนา้ ท่ีไดเ้ ปน็ 2 กลุ่ม
คือ 1) คณะทางานท่ีมีอานาจหน้าที่สอดคล้องกับภารกิจหลักของกลุ่ม/กลุ่มงาน 2) คณะทางานที่มีอานาจหน้าที่
ขับเคล่ือนเป้าหมายในภาพรวมของหน่วยงาน (คณะทางานขับเคล่ือนการดาเนินงานภาพรวม) โดยใน
ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สามารถแบ่งคณะทางานตามประเภทของคณะทางานได้ตามตารางที่ 1

คูม่ ือการจดั ต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 11

ตารางท่ี 1 ตารางแสดงรายชื่อของคณะทางาน จาแนกตามประเภทของคณะทางาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

1) คณะทางานท่ีมีอานาจหน้าทสี่ อดคล้องกบั 2) คณะทางานขับเคลือ่ นการดาเนนิ งานภาพรวม

ภารกิจหลักของกลุ่ม/กลุม่ งาน 4. คณะทางานพฒั นาความพงึ พอใจของผรู้ บั บริการ

รายชอ่ื คณะทางาน กลุม่ /กลุ่มงานท่ีเกี่ยวข้อง 5. คณะทางานถ่ายทอดตัวช้ีวัดของหนว่ ยงานสรู่ ะดับบุคคล

1. คณะทางานบรหิ ารการเบกิ จ่าย กลมุ่ ภารกิจอานวยการ 6. คณะทางานการดาเนินการเป็นหน่วยงานคุณธรรม

งบประมาณในภาพรวมของหน่วยงาน 7. คณะทางานบริหารความเส่ียงและควบคมุ ภายใน
8. คณะทางานขบั เคล่อื นนโยบายการกากับดูแลองค์การที่ดี
2. คณะทางานจดั ทาแผนจดั ซือ้ จัดจ้างของ กลมุ่ ภารกจิ อานวยการ 9. คณะทางานพฒั นาและสง่ เสริมมาตรฐานงานและงาน
ดา้ นวิชาการของกองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล (เปลย่ี นชอ่ื จาก
กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล คณะทางานการจดั ทาค่มู อื การปฏิบตั ิงานด้านบริหาร
ทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการความรู้ (KM) ปี
3. คณะทางานพฒั นาคณุ ภาพการบริหาร กลมุ่ งานยุทธศาสตรแ์ ละ 2562)

จัดการภาครัฐ (PMQA) ของหนว่ ยงาน มาตรฐานฯ

โดยแตล่ ะคณะทางาน มีอานาจหน้าทด่ี งั แสดงในตารางที่ 2

คมู่ ือการจดั ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 12



ตารางที่ 2 ตารางแสดงอานาจหน้าที่ของคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการ

1. คณะทางานทมี่ ีอานาจหน้าทส่ี อดคล้องกบั

ภารกิจหลกั ของกลุม่ /กลุ่มงาน

รายช่ือคณะทางาน กลมุ่ /กลุ่มงาน

1. คณะทางานบริหารการเบกิ จ่ายงบประมาณในภาพรวมของ กลุ่มภารกิจอา

หน่วยงาน มอี านาจหน้าทดี่ งั ต่อไปน้ี

1) ขับเคลื่อนการบริหารการเบิกจ่ายงบประมาณ ของกองบริหาร

ทรัพยากรบคุ คล

2) จดั ทาแผนงบประมาณของกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

3) จดั ทาแผนปฏบิ ตั ิการประจาปี และรายไตรมาส

4) ติดตาม เร่งรัด การเบิกจ่ายงบประมาณของกองบริหารทรัพยากรบุคคล

และการกอ่ หน้ผี กู พนั ในระบบ GFMIS ใหแ้ ลว้ เสร็จภายในปีงบประมาณ

5) รายงานผลการดาเนนิ งานการเบิกจา่ ยงบประมาณ

2. คณะทางานจัดทาแผนจัดซ้ือจัดจ้างของกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล กล่มุ ภารกิจอา

มีอานาจหน้าทด่ี ังตอ่ ไปนี้

1) จัดทาแผนปฏิบตั ิการจัดซ้อื จัดจ้าง ประจาปงี บประมาณของหนว่ ยงาน

เฉพาะงบลงทนุ (ค่าครุภัณฑ์ และทดี่ นิ สิ่งกอ่ สร้าง)

2) จัดทาแผนปฏบิ ัติการจัดซ้ือจดั จา้ ง ประจาปีงบประมาณ

3) การดาเนินการเพ่ือให้ได้มาซ่ึงพัสดุโดยการซ้ือ จ้าง เช่าแลกเปลี่ยน

หรอื โดยนิตกิ รรมอ่นื ตามทกี่ าหนดในกฎกระทรวง

4) กากับ/ติดตาม ผลการดาเนินงานให้ได้ตามแผนปฏบิ ัตกิ าร

4.1) แผนปฏิบัตกิ ารจัดซอื้ จดั จา้ ง ประจาปีงบประมาณ เฉพาะงบลงทุน

4.2) แผนปฏิบัติการจดั ซอื้ จัดจา้ ง ประจาปงี บประมาณ

5) รายงานผลการจดั ซ้อื จัดจ้างทุกไตรมาส

รของกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2563

2) คณะทางานขับเคลอ่ื นการดาเนนิ งานภาพรวม

นที่เกี่ยวขอ้ ง 4. คณะทางานพัฒนาความพึงพอใจของผรู้ บั บรกิ าร มีอานาจหน้าท่ี
านวยการ ดังตอ่ ไปนี้

านวยการ 1) ดาเนินการขับเคลื่อนพัฒนาความพึงพอใจของผู้รับบริการจากผลการ
สารวจความพึงพอใจของผู้รับบริการในภาพรวมต่อคุณภาพบริการ กิจกรรม
โครงการ หรอื ผลผลิตของกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

2) จดั ทาแบบสารวจ/สารวจความพงึ พอใจของผ้รู ับบริการ
3) รวบรวมและวิเคราะห์ผลการสารวจความพึงพอใจของผู้รบั บริการ
4) นาผลการสารวจความพึงพอใจท่ีได้มาปรับปรุง พัฒนากระบวนงานหลัก
ตามพนั ธกิจหลักของกองบริหารทรพั ยากรบคุ คล
5. คณะทางานถ่ายทอดตวั ชี้วัดของหนว่ ยงานสรู่ ะดับบคุ คล มอี านาจ
หน้าท่ีดงั ต่อไปน้ี
1) ถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับหน่วยงานสู่ระดับบุคคล โดยมีวิธีการ/
กระบวน การถ่ายทอดตัวช้ีวัดจากหนว่ ยงานส่รู ะดับบคุ คลอย่างเป็นระบบ
2) สื่อสาร ทาความเข้าใจให้บุคลากรทราบถึงกระบวนการการถ่ายทอด
ตัวชีว้ ัดและเปา้ หมายขององค์กรสูร่ ะดบั หน่วยงานและบคุ คล
3) ติดตามความก้าวหน้าผลการดาเนินงาน และประเมินผลสาเร็จตาม
ตวั ชี้วดั และเป้าหมายในแตล่ ะระดบั
4) ประเมินผลการดาเนินงานตัวช้ีวัดผลสัมฤทธ์ิตามข้อตกลงและประเมิน
สมรรถนะรายบคุ คลในรอบ 6 เดือน และรอบ 12 เดือน ภายในปงี บประมาณ

ค่มู อื การจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบคุ คล 13

1. คณะทางานท่มี ีอานาจหน้าที่สอดคล้องกบั

ภารกจิ หลักของกลุม่ /กลุ่มงาน

รายช่ือคณะทางาน กลุ่ม/กลมุ่ งาน

3. คณะทางานพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA) ของ กลุม่ งานยทุ ธศ

หนว่ ยงาน มอี านาจหนา้ ทดี่ ังตอ่ ไปนี้ มาตรฐานฯ

1) ดาเนินการขับเคลื่อนและพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจัดการองค์กรตาม

แนวทางเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั

2) ประเมินองคก์ าร (Self - Assessment) เทยี บกับเกณฑ์คุณภาพการ

บรหิ ารจดั การภาครัฐ

3) จัดทาแผนพฒั นาองคก์ าร

4) จัดทาตวั ช้ีวดั ท่ีสอดคล้องกับ OFI

5) จดั ทารายงานผลการดาเนนิ งาน

2) คณะทางานขับเคลือ่ นการดาเนนิ งานภาพรวม

นท่ีเกี่ยวขอ้ ง 6. คณะทางานการดาเนินการเปน็ หน่วยงานคณุ ธรรม มอี านาจหนา้ ท่ี
ศาสตร์และ ดงั ตอ่ ไปน้ี

1) กาหนดคุณธรรมเป้าหมาย ปัญหาที่อยากแก้ หรือความดีที่หน่วยงาน
อยากทา ท่ีสอดคล้องกับค่านิยมกระทรวงสาธารณสุข MOPH และคุณธรรม
ที่พึงประสงค์ตามแผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรม กระทรวงสาธารณสขุ ฉบับที่ 1

2) จัดทาแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรม พัฒนาหน่วยงานคุณธรรม
ท่สี อดคลอ้ งกับปญั หาทอี่ ยากแก้ ฯ

3) ดาเนินการตามแผนงานหรือโครงการหรือกจิ กรรม “หน่วยงานคณุ ธรรม”
4) ติดตามผลการดาเนินงานตามแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรม
“หน่วยงานคณุ ธรรม
7. คณะทางานบริหารความเส่ียงและควบคุมภายใน มอี านาจหน้าที่
ดังต่อไปน้ี
1) ดาเนินการขับเคล่ือนการควบคุมภายในทั้งด้านประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล ลดความเส่ียงต่าง ๆ ท่ีจะเกิดข้ึนระหว่างกระบวนงานต่างๆ
รวมถงึ การใช้ทรัพยากรทีม่ อี ยู่ให้เกิดประโยชนส์ งู สุด
2) จัดทาแบบ ปค 4 (รายงานการประเมินองค์ประกอบของการควบคุม
ภายใน) และ ปค 5 (รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน)
3) จัดทา flowchart การปฏบิ ตั งิ านตามระบบการควบคมุ ภายใน
4) รายงานผลการดาเนนิ งานตามแผนการควบคุมภายใน

คู่มอื การจดั ตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบคุ คล 14

1. คณะทางานที่มอี านาจหน้าทสี่ อดคลอ้ งกับ

ภารกิจหลกั ของกลมุ่ /กล่มุ งาน

รายชอื่ คณะทางาน กล่มุ /กล่มุ งาน

2) คณะทางานขับเคลื่อนการดาเนินงานภาพรวม

นท่ีเก่ยี วขอ้ ง

8. คณะทางานขับเคลอื่ นนโยบายการกากบั ดูแลองคก์ ารท่ีดี มอี านาจ
หน้าที่ดงั ต่อไปน้ี

1) ดาเนินการขับเคลื่อนนโยบายการกับดูแลองค์การที่ดีของกองบริหาร
ทรพั ยากรบุคคลโดยใชห้ ลกั ธรรมาภิบาล มีแนวทางในการปฏิบัตงิ านที่ชัดเจน
โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ รวมทั้ง มกี ารพฒั นาศักยภาพ ส่งเสรมิ ความสุข
และคุณภาพชวี ิตทดี่ ีของบคุ ลากร

2) จดั ทาโครงการ/แผนปฏิบตั กิ ารรองรับ จนเกดิ ผลสาเร็จท่เี ปน็ รปู ธรรม
3) ตดิ ตาม ประเมินผล และสรปุ ผลการดาเนินการโครงการ/กิจกรรม

9. คณะทางานพัฒนาและส่งเสริมมาตรฐานงานและงานดา้ นวิชาการของ
กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล มีอานาจหนา้ ทด่ี ังต่อไปนี้

ดาเนินการขับเคลื่อนงานด้านการพัฒนาและส่งเสรมิ มาตรฐานในการ
ทางานและงานด้านวชิ าการของกองบริหารทรพั ยากรบคุ คล เชน่
คมู่ ือการปฏบิ ัติงาน มาตรฐานการปฏิบัติงาน (SOP) การจัดการความรู้ (KM)
งานพัฒนาดา้ นวชิ าการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

ค่มู อื การจัดตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบุคคล 15

5. หลกั เกณฑ์ วิธีการ และเงอื่ นไขในการคดั เลือกคณะทางานพัฒนาระบบบร

ตารางที่ 3 ตารางแสดงองค์ประกอบและทีม่ า หลกั เกณฑ์ วิธกี าร และเงอ่ื นไขใน

องค์ประกอบของคณะทางาน หลกั เกณฑก์

ตาแหนง่ องค์ประกอบและทมี่ า

1. ประธานคณะทางาน - เป็นหวั หนา้ กลุม่ /กลมุ่ งานใน - มคี วามรู้ความสาม

สงั กัดกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล แนวทางและแผนงา

- หรือ เปน็ เจ้าหนา้ ทใ่ี นสังกดั กอง ตัดสนิ ใจ ควบคมุ กา

บริหารทรัพยากรบคุ คล ใน ใหข้ ้อเสนอแนะในก

ตาแหน่งระดับชานาญการพิเศษ แก่คณะทางาน

- กรณีคณะทางานท

สอดคลอ้ งกบั ภารก

กลุ่มงานใด อาจแต

กลุ่ม/กล่มุ งานหรอื เ

กลุม่ งานท่ีมตี าแหน

พเิ ศษ เปน็ ประธาน

ดังกลา่ ว เช่น คณะ

จัดซ้อื จดั จ้างของกอ

ทรัพยากรบคุ คล ฯล

2. รองประธาน - เป็นคณะทางาน ทไี่ ด้รับแตง่ ตั้ง - สามารถปฏิบตั หิ น

คณะทางาน โดยประธานคณะทางาน คณะทางานเมอ่ื ปร

หรือไม่อยู่ได้

- มคี วามรคู้ วามสาม

ควบคมุ กากับตดิ ตา

ริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล

นการคัดเลือกคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกอง บ.ค.

การคดั เลือก วิธกี ารคดั เลือก เงอ่ื นไขในการคดั เลือก

มารถในการกาหนด - คัดเลอื กโดยคณะกรรมการ - วาระการดารงตาแหน่ง
านของคณะทางาน คราวละ 1 ปี
ากับตดิ ตาม และ - คัดเลอื กโดยประธานคณะทางาน - ดารงตาแหน่งติดตอ่ กนั
การดาเนินงาน และคณะทางาน หลังจากได้ ไมเ่ กิน 2 วาระ (2 ป)ี
องคป์ ระกอบ (รายชอื่ ) คณะทางาน ยกเวน้ คณะทางานทีม่ ี
ที่มอี านาจหน้าที่ ครบถว้ น อานาจหนา้ ท่ีสอดคลอ้ งกบั
กิจหลกั ของกล่มุ / ภารกิจหลกั ของกลุ่ม/กลมุ่
ต่งตงั้ ใหห้ ัวหน้า งานท่ีประธานคณะทางาน
เจ้าหนา้ ทใี่ นกลุม่ / สังกัด (รายละเอียดตาม
นง่ ระดบั ชานาญการ ตารางท่ี 2)
นคณะทางาน
ะทางานบริหารแผน - วาระการดารงตาแหนง่
องบรหิ าร คราวละ 1 ปี
ลฯ - ดารงตาแหน่งติดตอ่ กันไม่
น้าท่แี ทนประธาน เกิน 2 วาระ (2 ป)ี ยกเว้น
ระธานตดิ ราชการ คณะทางานทม่ี อี านาจหนา้ ท่ี

มารถในการ
าม เรง่ รดั ตดั สนิ ใจ

ค่มู ือการจดั ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 16

องค์ประกอบของคณะทางาน หลักเกณฑ์ก

ตาแหน่ง องค์ประกอบและทมี่ า และให้ข้อเสนอแนะ
แก่คณะทางานได้
3. คณะทางาน - เป็นผ้แู ทนกลมุ่ /กลมุ่ งานใน - กรณคี ณะทางานท
สังกดั กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สอดคลอ้ งกบั ภารก
กลุ่มงานใด อาจแต
กล่มุ /กลุ่มงานหรือเ
กลุ่มงานทีม่ ตี าแหน
พิเศษ เปน็ ประธาน
ดงั กลา่ ว เชน่ คณะ
จดั ซ้อื จัดจา้ งของกอ
ทรพั ยากรบคุ คล ฯล
- เป็นผูท้ ี่ไดร้ ับการย
กลุ่ม/กล่มุ งานวา่ มีค
ความสามารถเหมา
ตาแหน่งเป็นคณะท
- มีความรู้ความสาม
ดาเนนิ งานตามอาน
ละคณะทางาน ร่วม
- สามารถให้ข้อมลู
ข้อเสนอแนะ และ/
การดาเนินงานของ

การคัดเลือก วิธีการคดั เลอื ก เง่ือนไขในการคัดเลือก

ะในการดาเนนิ งาน สอดคลอ้ งกับภารกจิ หลัก
ของกลุ่ม/กล่มุ งานที่ประธาน
ท่ีมีอานาจหน้าที่ คณะทางานสงั กดั
(รายละเอยี ดตามตารางท่ี 2)
กิจหลกั ของกลุม่ /
- วาระการดารงตาแหน่ง
ตง่ ตงั้ ใหห้ วั หนา้ คราวละ 1 ปี
- เจ้าหน้าที่ 1 คน ดารง
เจ้าหนา้ ทใ่ี นกลมุ่ / ตาแหนง่ ได้คราวละ (ปีละ)
1 คณะทางานเท่านัน้
น่งระดบั ชานาญการ - ดารงตาแหนง่ ตดิ ตอ่ กนั ไม่
เกนิ 2 วาระ (2 ปี)
นคณะทางาน

ะทางานบรหิ ารแผน

องบรหิ าร

ลฯ

ยอมรบั ภายใน - คัดเลือกและเสนอรายชือ่ โดย

ความรู้ หวั หน้ากลุ่ม/กลุ่มงานในสงั กดั กอง

าะสมในการดารง บริหารทรัพยากรบคุ คล โดยผา่ น

ทางาน การพิจารณาร่วมกันระหว่าง

มารถในการ เจ้าหน้าทภี่ ายในกลุ่ม/กลุ่มงาน

นาจหนา้ ทข่ี องแต่ - คดั กรอง โดย คณะกรรมการ

มกบั คณะทางานได้

ขอ้ คิดเห็น

/หรือการสนบั สนุน

งคณะทางานได้

คูม่ อื การจดั ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบคุ คล 17

องค์ประกอบของคณะทางาน หลกั เกณฑก์

ตาแหน่ง องคป์ ระกอบและทีม่ า - มีความรคู้ วามสาม
จดั เก็บ/บนั ทกึ ขอ้ ม
4. เลขานุการ - เป็นคณะทางาน ท่ไี ดร้ บั แต่งตงั้ สอ่ื สาร/ประสานงา
การประชุม และ/ห
คณะทางาน โดยประธานคณะทางาน

5. ผู้ชว่ ยเลขานุการ - เป็นคณะทางาน ทไ่ี ด้รับแต่งต้ัง - สามารถปฏิบตั ิหน
คณะทางาน โดยประธานคณะทางาน หรือ คณะทางานเม่ือเลข
เลขานกุ ารคณะทางาน หรอื ไมอ่ ยู่ได้
- มีความรคู้ วามสาม
จดั เกบ็ /บนั ทกึ ขอ้ ม
สือ่ สาร/ประสานงา
การประชมุ และ/ห

การคัดเลอื ก วิธีการคัดเลือก เง่อื นไขในการคดั เลอื ก

มารถในการ - คดั เลอื กโดยประธานคณะทางาน - วาระการดารงตาแหนง่
มูลการดาเนินงาน และคณะทางาน คราวละ 1 ปี
าน จัดทารายงาน ภายหลงั จากไดอ้ งค์ประกอบ - ให้เลขานกุ ารคณะทางาน
หรือท่เี ก่ยี วขอ้ ง (รายชอ่ื ) คณะทางานครบถว้ น ที่พน้ วาระตาแหนง่ ดารง
ตาแหนง่ เปน็ คณะทางานชดุ
น้าทแ่ี ทนเลขานุการ - คดั เลอื กโดยประธานคณะทางาน เดมิ ในวาระถัดไปกอ่ น
(ในปถี ัดจากปที เี่ ปน็
ขานุการติดราชการ และคณะทางาน เลขานกุ ารคณะทางาน)
เพอื่ ทาหนา้ ทีส่ อนงาน
เลขานุการคณะทางาน
ท่ไี ด้รับแตง่ ตงั้ ใหม่
- วาระการดารงตาแหน่ง
คราวละ 1 ปี

ภายหลังจากไดอ้ งคป์ ระกอบ

มารถในการ (รายชือ่ ) คณะทางานครบถ้วน

มลู การดาเนินงาน

าน จัดทารายงาน

หรอื ท่เี ก่ียวขอ้ ง

คมู่ ือการจดั ต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล 18

6. ขัน้ ตอนการดาเนินการคดั เลอื กและแต่งตงั้ คณะกรรมการและคณะทางาน
6.1 หลักการในการคัดเลอื กคณะกรรมการและคณะทางาน
1) หลักการมีสว่ นร่วม คณะทางาน ประกอบด้วย บคุ ลากรที่มาจากทกุ กลุ่ม/กล่มุ งานในสังกดั กองบริหาร

ทรัพยากรบุคคล เพ่ือทางานร่วมกันในเป้าหมายเดียวกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ พัฒนาทักษะ ร่วมมือกันแก้ไข
ปญั หา และขับเคล่อื นเป้าหมายของคณะทางานจนบรรลผุ ลสาเรจ็

2) หลักความสอดคล้องเช่ือมโยง การพิจารณาคัดเลือกองค์ประกอบของคณะทางาน ทั้งประธาน
คณะทางาน รองประธานคณะทางาน คณะทางาน เลขานุการคณะทางาน และผู้ช่วยเลขานุการคณะทางาน
จะต้องพิจารณาถึงความสอดคล้องเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและอานาจหน้าท่ีของคณะทางาน ภารกิจหลักของ
กลุ่ม/กลุ่มงาน หน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติของบุคลากร รวมถึงภารกิจและยุทธศาสตร์ของกองบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล เพื่อใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายทก่ี าหนดอย่างมีประสิทธภิ าพสูงสดุ

3) หลักความมีประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า โดยพิจารณาคัดเลือกและแต่งตั้งคณะทางาน โดยมุ่งเน้น
ผลสัมฤทธิข์ องคณะทางานและกองบริหารทรัพยากรบุคคล การลดข้ันตอนการปฏบิ ัติงาน การกระจายภารกจิ และ
ทรัพยากร การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวยความสะดวก และการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสยี โดยมีผรู้ บั ผดิ ชอบตอ่ ผลของงาน

3) การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน การพิจารณาคัดเลือกและแต่งต้ังคณะทางาน จะต้องเป็นการส่งเสริม
สนับสนุนให้บุคลากรมีโอกาสเรียนรู้งานด้านอื่น ๆ ท่ีนอกเหนือจากงานประจา งานใหม่ ๆ ท่ีไม่เคยเรียนรู้มาก่อน
สร้างสัมพันธภาพที่ดีภายในหน่วยงาน เพ่ือให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การพัฒนาตนเอง การวางแผน
ความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี

6.2 แนวทางการสรรหาและคัดเลอื ก
6.2.1 แนวทางการสรรหาและการคัดเลือกคณะกรรมการพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหาร

ทรพั ยากรบคุ คล
1) สรรหาและคดั เลอื กโดยการแต่งตัง้ ผมู้ ีคุณสมบัติ ตามข้อ 1 - 5

6.2.2 แนวทางการสรรหาและการคัดเลือกคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล

1) สรรหาและคัดเลอื กโดยการแตง่ ตั้ง ผมู้ คี ณุ สมบตั ิ ตามขอ้ 1 - 5
2) ใหแ้ ต่ละกล่มุ /กลุ่มงาน พิจารณาคัดเลือกบคุ ลากรเขา้ รว่ มเปน็ คณะทางานให้ครบทกุ คณะทางาน
3) บุคลากร 1 คน สามารถเข้าร่วมเป็นคณะทางานได้คนละ 1 คณะทางานเท่าน้ัน ยกเว้นใน
ตาแหนง่ ประธานคณะทางาน และตามหลกั เกณฑ์ วธิ ีการ และเงอื่ นไขท่กี าหนด ตามข้อ 5

คู่มอื การจัดตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 19

6.3 ข้ันตอนการดาเนินการสรรหา คัดเลือก และแตง่ ตัง้

6.3.1 Flow Chart แสดงขน้ั ตอนและรายละเอยี ดการปฏิบตั ิงานตามมาตรฐานการปฏิบตั งิ าน (SOP)

ลาดบั กระบวนการ รายละเอียดงาน ระยะเวลา ผูร้ ับผิดชอบ ข้อมูลประกอบการ

ดาเนินงาน

1 - ทบทวน ศกึ ษา และรวบรวม 1 - 3 วนั - กลุ่มงานยุทธศาสตร์ - คาส่งั แต่งตงั้ คณะกรรมการ

คาสั่งแตง่ ตงั้ คณะกรรมการและ และมาตรฐานฯ และคณะทางานพฒั นาระบบ

คณะทางานทม่ี อี ยเู่ ดิม ผลการ บริหารราชการ ประจาปี

ดาเนินงานของคณะทางานทผี่ ่าน งบประมาณทผ่ี า่ นมา

ทบทวน ศกึ ษา และรวบรวม มา ขอ้ มูลบคุ ลากรในสังกัดกอง - กรอบการประเมนิ ผลการ
ข้อมูลทเ่ี ก่ียวข้อง และวางแผนการ บ.ค. และขอ้ มลู อน่ื ๆ ทเ่ี กี่ยวข้อง ปฏบิ ัตริ าชการตามคารบั รอง
- ทบทวนและกาหนดแผนการ การปฏบิ ตั ิราชการระดับ
ดาเนนิ การจัดต้ังคณะกรรมการ ดาเนินงาน องคป์ ระกอบ หน่วยงานในสังกัด สป.สธ.
และคณะทางานฯ

แนวทาง หลักเกณฑ์ วิธกี าร ประจาปงี บประมาณ

เงอื่ นไข ขั้นตอนการจดั ต้ัง - ยุทธศาสตร์ แผนงาน

คณะกรรมการและคณะทางาน โครงการ ตัวช้วี ัดทเ่ี ก่ียวข้อง

และทเี่ กยี่ วขอ้ ง

2 - ถ่ายทอด ส่ือสาร และช้ีแจง 1 วนั - กลมุ่ งานยทุ ธศาสตร์ - แผนยทุ ธศาสตร์กองบริหาร

แผนการดาเนนิ งานและแนว และมาตรฐานฯ ทรพั ยากรบคุ คล

ถ่ายทอด สื่อสาร ชแี้ จง ทางการจัดต้งั คณะกรรมการและ - กรอบการประเมินผลการ
แนวทางการจัดต้งั คณะทางานใหแ้ กบ่ ุคลากรใน ปฏิบัติราชการตามคารับรอง
สังกดั กอง บ.ค. เพื่อทราบและ การปฏิบตั ิราชการระดบั
คณะกรรมการและคณะทางาน ทาความเขา้ ใจ หน่วยงานในสงั กัด สป.สธ.

ประจาปงี บประมาณ

- ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน

โครงการ ตวั ชี้วดั ที่เกีย่ วข้อง

3 - ทบทวนและรวบรวมรายชื่อ - กลมุ่ งานยุทธศาสตร์ - คู่มอื การจัดตงั้ คณะกรรมการ

บุคลากร เพอ่ื แต่งต้งั เปน็ และมาตรฐานฯ และคณะทางานพฒั นาระบบ

คัดเลอื กและแตง่ ตง้ั คณะกรรมการพัฒนาบริหาร - คณะผู้บริหารใน บริหารราชการ กองบริหาร
คณะกรรมการและคณะทางาน ราชการของกอง บค. สงั กดั กอง บ.ค. ทรพั ยากรบคุ คล สานักงาน
- คณะกรรมการพิจารณาคดั เลอื ก ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

ประธานคณะทางานแตล่ ะ

คณะทางาน

ก

คู่มอื การจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 20

ลาดบั กระบวนการ รายละเอยี ดงาน ระยะเวลา ผูร้ ับผดิ ชอบ ขอ้ มลู ประกอบการ

ดาเนนิ งาน

4 - แจ้งเวยี นให้ทุกกล่มุ /กลุ่มงาน - กลุ่มงานยทุ ธศาสตร์ - คู่มือการจัดตัง้ คณะกรรมการ

คัดเลอื กบคุ ลากรเขา้ ร่วมเปน็ และมาตรฐานฯ และคณะทางานพัฒนาระบบ

ก คณะทางาน บริหารราชการ กองบรหิ าร

- บคุ ลากรสมคั รเขา้ รว่ มเป็น - กลมุ่ /กลุ่มงานใน ทรัพยากรบคุ คล สานกั งาน

คณะทางาน ณ กลมุ่ /กลมุ่ งานที่ สังกดั กอง บ.ค. ปลัดกระทรวงสาธารณสุข

สรรหาและคัดเลือก สังกดั - อานาจหนา้ ท่ขี อง
คณะทางาน - กลมุ่ /กลุ่มงานพิจารณาคัดเลือก คณะทางานแต่ละคณะทางาน

บคุ ลากรในสงั กดั ตามหลกั เกณฑ์ - กรอบการประเมนิ ผลตามคา

วธิ ีการ เงอ่ื นไขท่ีกาหนด รบั รองการปฏิบัติราชการ

- กลุม่ /กลมุ่ งานรวบรวมรายช่ือ ระดับหน่วยงานในสงั กัด

คณะทางานส่งให้กลมุ่ งาน สป.สธ. ประจาปงี บประมาณ

ยุทธศาสตรฯ์ - แผนยทุ ธศาสตร์กอง บ.ค.

5 - ตรวจสอบ และคัดกรองรายชือ่ 1 วนั - กลุ่มงานยุทธศาสตร์ - คู่มือการจัดตง้ั คณะกรรมการ

คณะทางาน ตามหลักเกณฑ์ และ และมาตรฐานฯ และคณะทางานพัฒนาระบบ

ขน้ั ตอนการจัดต้ังคณะกรรมการ บรหิ ารราชการ กองบริหาร

และคณะทางานฯ ทก่ี าหนด ทรพั ยากรบุคคล สานกั งาน

- กรณีรายช่อื คณะทางานไมต่ รง ปลดั กระทรวงสาธารณสุข

No ตามหลักเกณฑ์ และขน้ั ตอนการ
จดั ต้งั คณะกรรมการและ
ตรวจสอบ คณะทางานฯ ทกี่ าหนด กลุม่ งาน
และคดั กรองรายชอ่ื ยทุ ธศาสตรฯ์ แจ้งให้กลุม่ /กลุม่

คณะทางาน

Yes งานพจิ ารณาคดั เลอื กคณะทางาน
ใหม่

- กล่มุ งานยุทธศาสตร์ฯ รวบรวม

รายชื่อคณะทางานท่ีผ่านการคดั

กรอง ส่งใหท้ ุกกลุม่ /กลมุ่ งาน

ตรวจสอบความถกู ตอ้ ง

- ทกุ กลุ่ม/กลุ่มงานตรวจสอบ

ความถกู ต้อง กรณีมีขอ้ แกไ้ ข

กล่มุ /กลุ่มงานแจง้ ใหก้ ลุ่มงาน

ข ยทุ ธศาสตรฯ์ แก้ไขใหถ้ ูกตอ้ ง

คมู่ ือการจดั ตง้ั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 21

ลาดับ กระบวนการ รายละเอียดงาน ระยะเวลา ผรู้ ับผดิ ชอบ ขอ้ มลู ประกอบการ
6 1 วนั - กลมุ่ งานยทุ ธศาสตร์ ดาเนนิ งาน
- กล่มุ งานยุทธศาสตร์และ และมาตรฐานฯ
ข มาตรฐานฯ จดั ทาร่างคาสั่งแตง่ ต้งั 1 - 2 วนั - คณะทางาน - คมู่ ือการจัดตัง้ คณะกรรมการ
คณะกรรมการและคณะทางาน 1 - 2 วัน และคณะทางานพัฒนาระบบ
รา่ งคาสง่ั แตง่ ตั้ง ฉบบั สมบูรณ์ - กลุ่มยุทธศาสตร์และ บริหารราชการ กองบรหิ าร
คณะกรรมการและคณะทางานฯ - คณะทางาน คดั เลอื กและแตง่ ตั้ง มาตรฐานฯ ทรัพยากรบุคคล สานกั งาน
รองประธานคณะทางาน - กลมุ่ งานยทุ ธศาสตร์ ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
7 เลขานกุ ารคณะทางาน และ และมาตรฐานฯ
ผู้ชว่ ยเลขานุการคณะทางาน คาสงั่ แตง่ ต้ังคณะกรรมการ
จัดทาคาสั่งแตง่ ตง้ั - คณะทางาน สง่ ผลการคดั เลือก และคณะทางานพัฒนาระบบ
คณะกรรมการและคณะทางาน และแต่งต้ัง (ส่งรายช่อื ) รอง บรหิ ารราชการ กองบรหิ าร
ประธานคณะทางาน เลขานกุ าร ทรัพยากรบคุ คล สานกั งาน
ฯ เสนอลงนาม คณะทางาน และผู้ชว่ ยเลขานกุ าร ปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
คณะทางาน ให้กลุ่มงาน
8 ยุทธศาสตรฯ์
- จดั ทาคาสงั่ แต่งตง้ั
ประชาสมั พนั ธ์และสื่อสาร คณะกรรมการและคณะทางานฯ
คาส่ังแตง่ ตง้ั คณะกรรมการ เสนอผู้อานวยการกองบรหิ าร
ทรัพยากรบคุ คลเพอื่ ลงนาม
และคณะทางาน - แจ้งเวียนประชาสัมพนั ธ์คาส่งั
เพอ่ื นาสกู่ ารปฏิบัติ แต่งตั้งคณะกรรมการและ
คณะทางานให้ทกุ กลุม่ /กลมุ่ งาน
และคณะทางานเพื่อทราบ ถอื
ปฏิบตั ิ และ/หรือดาเนินการตาม
อานาจหน้าที่ท่ีกาหนด

คมู่ อื การจดั ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 22

บทท่ี 3

แบบฟอร์มและข้อมลู ที่เก่ียวข้อง

1. แบบฟอร์มคาสง่ั แตง่ ตัง้ คณะกรรมการและคณะทางาน
แบบฟอร์มแต่งตงั้ คณะกรรมการและคณะทางานพฒั นาระบบบริหารราชการของกองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

สานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

คาสั่งกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
ที่ /2562

เรือ่ ง แตง่ ตั้งคณะกรรมการและคณะทางานพฒั นาระบบบรหิ ารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล
สานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

_____________

เพ่ือให้การดาเนินงานตามคารับรองการปฏบิ ตั ิราชการ และการดาเนนิ งานในภาพรวมของกองบรหิ าร
ทรัพยากรบุคคล สานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 มีประสิทธิภาพ และบรรลุ
เป้าหมายในทุกระดับ ตามแนวทางการจัดทาคารับรองและการประเมินผลการปฏิบัติราชการของสานักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข และหน่วยงานในสังกัดสานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จึงเห็นควรยกเลิกคาสั่งกอง
บริหารทรัพยากรบุคคลที่ 21/2561 ลงวันท่ี 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2561 เร่ือง แต่งตั้งคณะกรรมการและ
คณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข และ
ขอแต่งตั้งคณะกรรมการและคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุขข้ึนใหม่ โดยมีองค์ประกอบและอานาจหน้าท่ี ดงั นี้

1. คณะกรรมการพฒั นาระบบบรหิ ารราชการของกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

1.1 องค์ประกอบ

1) ผอู้ านวยการกองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ประธานกรรมการ

2) หัวหนา้ กลมุ่ งานยุทธศาสตร์และมาตรฐานด้านบริหารทรัพยากรบคุ คล รองประธานกรรมการ

คมู่ ือการจดั ต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล 23

3) หวั หนา้ กลมุ่ ภารกจิ อานวยการ กรรมการ

4) หวั หนา้ กลุ่มงานอัตรากาลงั กรรมการ

5) หวั หน้ากลุ่มงานสรรหาบุคคล กรรมการ

6) หัวหนา้ กลุม่ งานบรหิ ารและพัฒนารปู แบบการจ้างงานทางเลอื ก กรรมการ

7) หวั หน้ากลุ่มงานบรรจุแต่งตั้ง กรรมการ

8) หวั หนา้ กลมุ่ งานทะเบยี นประวตั ิและเครอื่ งราชอสิ ริยาภรณ์ กรรมการ

9) หัวหนา้ กลมุ่ งานประเมินบคุ คลและวิชาการ กรรมการ

10) หัวหนา้ กลุม่ งานเงินเดอื นและตรวจสอบประเมินผลกาลังคน กรรมการ

11) หวั หน้ากลมุ่ งานสรา้ งความต่อเนอื่ งทางการบริหาร กรรมการ

12) หัวหนา้ กลุม่ งานบริหารผลการปฏิบัตริ าชการและเทคโนโลยสี ารสนเทศ กรรมการ

ด้านบริหารทรพั ยากรบคุ คล

13) หัวหน้ากลุม่ ประสานนโยบายและยทุ ธศาสตร์กาลงั คนด้านสาธารณสุข กรรมการ

14) ………………………………………… หัวหน้างานพัฒนาคณุ ภาพและมาตรฐานงาน กรรมการ

กล่มุ งานยุทธศาสตร์และมาตรฐาน และเลขานุการ

ดา้ นบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

15) ............................................... กลุ่มงานยุทธศาสตร์และมาตรฐาน กรรมการ

ดา้ นบริหารทรัพยากรบคุ คล และผชู้ ่วยเลขานกุ าร

16) ............................................... กลุ่มงานยุทธศาสตรแ์ ละมาตรฐาน กรรมการ

ด้านบริหารทรัพยากรบคุ คล และผูช้ ่วยเลขานกุ าร

1.2 อานาจหน้าท่ี

1) กาหนดแผนปฏิบัติราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ตามภารกิจและยุทธศาสตร์ของ

สานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุขและกองบริหารทรัพยากรบุคคล

2) กาหนดแนวทางและแผนในการดาเนินการเก่ียวกับการดาเนินการตามคารับรองการปฏิบัติ

ราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล การพัฒนาระบบบริหารราชการ และการดาเนินงานในภาพรวมของกอง

บรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

3) พิจารณาความเหมาะสมของตัวช้ีวัด น้าหนัก ค่าเป้าหมาย และเกณฑ์การให้คะแนนตามคา

รับรองการปฏิบัติราชการ ระหว่างผู้อานวยการกองบริหารทรัพยากรบุคคล รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข และ

ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

4) กากับ ติดตามความก้าวหน้าในการดาเนินงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบบริหารราชการของ

กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล

ค่มู ือการจดั ต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบุคคล 24

5) แต่งตัง้ คณะทางานเพอื่ สนับสนุนการดาเนินงานได้ตามความจาเป็น
6) ส่งเสริม สนับสนุน และให้คาปรึกษาแนะนาแก่คณะทางานเพื่อให้การดาเนินงานบรรลุตาม
วตั ถุประสงคแ์ ละเป้าหมายไดอ้ ยา่ งมปี ระสิทธภิ าพและเกดิ ประสทิ ธิผล

2. คณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

2.1 คณะทางาน....................................................................

2.1 องค์ประกอบ

1) .......................................... หวั หนา้ กลมุ่ /กลุม่ งาน ประธานคณะทางาน

.......................................... ............................................... รองประธานคณะทางาน

2) .......................................... กลุ่มภารกิจอานวยการ คณะทางาน

3) .......................................... กลุ่มงานอัตรากาลงั คณะทางาน

4) .......................................... กลุม่ งานสรรหาบุคคล คณะทางาน

5) .......................................... กลุ่มงานบรหิ ารและพฒั นารูปแบบ คณะทางาน

การจา้ งงานทางเลอื ก

6) .......................................... กลุ่มงานยุทธศาสตร์และมาตรฐาน คณะทางาน

ดา้ นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

7) .......................................... กลมุ่ งานบรรจุแตง่ ตัง้ คณะทางาน

8) .......................................... กลุ่มงานทะเบียนประวัติ คณะทางาน

และเครอื่ งราชอิสรยิ าภรณ์

9) .......................................... กลมุ่ งานประเมินบคุ คลและวิชาการ คณะทางาน

10) ....................................... กลมุ่ งานเงินเดือนและตรวจสอบ คณะทางาน

ประเมินผลกาลังคน

11) ........................................ กลุม่ งานสรา้ งความตอ่ เนอื่ งทางการบรหิ าร คณะทางาน

12) ........................................ กลมุ่ งานบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิราชการและ คณะทางาน

เทคโนโลยสี ารสนเทศดา้ นบริหารทรพั ยากรบุคคล

13) ........................................ กลมุ่ ประสานนโยบายและยุทธศาสตร์ คณะทางาน

กาลังคนด้านสาธารณสขุ

......................................... ....................................... คณะทางานและเลขานกุ าร

.......................................... ....................................... คณะทางานและผชู้ ่วยเลขานุการ

คู่มอื การจดั ต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล 25

2.2 อานาจหน้าที่
1) ขับเคล่ือนการดาเนินการและรับผิดชอบตัวชี้วัดและ/หรือกิจกรรมตามคารับรองการปฏิบัติ

ราชการของหน่วยงานและตามนโยบาย/แนวทางการดาเนินงานในภาพรวมของหน่วยงานตามทไ่ี ด้รับมอบหมาย
2) จัดทาแผนปฏบิ ัติการตามกิจกรรม/ตัวช้วี ดั ทไ่ี ดร้ บั มอบหมายตามขอ้ 1)
3) ดาเนินการตามแผนปฏิบัติราชการและคารับรองการปฏิบัติราชการของหน่วยงาน

ให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ท่ีกาหนด โดยแต่ละคณะทางานดาเนินการตามแผนปฏิบัติการและแนวทาง
การดาเนนิ งานท่กี าหนด

4) กากับ ติดตาม และประเมนิ ผล ตลอดจนแก้ไขปญั หาอุปสรรคตา่ ง ๆ ในการดาเนินงานตามข้อ
1) ถงึ ขอ้ 3)

5) รายงานผลการดาเนินงานตามกิจกรรม/ตัวชี้วัดที่รับผิดชอบดังกล่าวภายในระยะเวลา
ท่กี าหนด (รอบ 6 เดือน และรอบ 12 เดอื น และ/หรอื ตามทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย)

6) ปฏบิ ตั ิงานอน่ื ๆ ตามทีไ่ ดร้ ับมอบหมาย
ทง้ั น้ี ตัง้ แต่บดั น้เี ปน็ ต้นไป

สั่ง ณ วนั ท…ี่ ……เดือน………………….พ.ศ. ……………….

(............................................)
ผอู้ านวยการกองบริหารทรัพยากรบคุ คล

คู่มือการจัดตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล 26

2. แบบฟอรม์ สารวจ/แจง้ รายชอื่ คณะทางาน
แบบฟอร์มแจ้งรายช่ือคณะทางานพัฒนาระบบบริหารราชการของกองบริหารทรัพยากรบุคคล

ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2563

คมู่ ือการจดั ตง้ั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล 27



3. ขอ้ มูล/ทาเนยี บบคุ ลากรคณะกรรมการและคณะทางาน
1. ทาเนยี บคณะทางานพัฒนาความพึงพอใจของผรู้ บั บรกิ าร ปีงบปร

ลาดบั หนว่ ยงาน ปี 2562 ปี 2
1 นางฐติ าภรณ์ จนั ทรส์ ูตร นางฐิตาภรณ์
หน.กล่มุ งานยทุ ธศาสตร์ฯ หน.กง.สรา้ งค
2 กง.สร้างความต่อเน่ืองฯ ประธานฯ ประธานฯ
3 กลุ่มภารกจิ อานวยการ
นางเพชรพกิ ลุ เหลาทอง นางเพชรพิกลุ
รองประธานฯ รองประธานฯ
นางสาวปวีณา หนขู าว นางนุสรา วริ

4 กลุ่มงานอัตรากาลัง นางสาวชณภรรธน์ ดารงรตั น์ นางสาวจิราภร

5 กลมุ่ งานสรรหาบคุ คล นางสาวลกั ษณา เจรญิ วริ ิยะภาพ นางสาววิรชั ดา

6 กลุ่มงานบริหารและพฒั นา
รูปแบบการจา้ งงาน นายจริ วฒั น์ เอกมณโี รจน์ นายศภุ ชยั เพ
ทางเลือก

7 กลุ่มงานยุทธศาสตรฯ์ นายนรศิ ลาวัง นายภาณทุ ัตต

8 กลมุ่ งานบรรจุแตง่ ตั้ง นางสาวสถาพร มูลคา นางสาวพิทยนนั
อาภรณ์

9 กลุ่มงานทะเบียนประวัตฯิ นางสาวสกุลรตั น์ กองแก้ว นายจิตนาถ ว

10 กลมุ่ งานประเมินบคุ คลฯ นางพิรญาณ์ ศิรพิ รสวรรค์ นางสาวพงษ์ส
11 กลมุ่ งาน PMS&IT นายวิศรตุ มาโนช นายวิศรุต มา
12 กลุ่มงานเงนิ เดอื นฯ นางสาวนนั ทพร ชวนชอบ นางสาวนนั ทพ
เลขานกุ าร เลขานกุ าร

ระมาณ พ.ศ. 2559 - 2562

2561 ปี 2560 ปี 2559
จันทรส์ ตู ร -

ความตอ่ เนื่องฯ -

ล เหลาทอง นางเพชรพิกลุ เหลาทอง -
ฯ ประธานฯ
ระสันติ - -
นางสาวจงกลนี แก้วคนู
รณ์ ศรีทอง นางสาวจิราภรณ์ ศรีทอง ประธานฯ
นางกัญพร เทพพิทักษ์
า สมุทรศรี - เลขานกุ าร
นางสาวลกั ขณา นุชสวาท
พียรพิเชฐช่ืน นางสาวอัศรนิ ทรพ์ ร มอนเตเนโกร มาร์ตนิ นายภาณทุ ัตต์ จูส้ กุล
นายทองพนู พลทพั
ต์ จ้สู กลุ นายภาณทุ ตั ต์ จสู้ กุล นางสาวนิตยา อภิเดช
นทน์ จนั ทร์ นางสาวมารศรี เอ่ยี มสวุ รรณ
นางประภาวลั ย์ สนธพิ นั ธ์ ผชู้ ่วยเลขานุการ
วรลกั ษณษ์ ติ ร นายจติ นาถ วรลักษณ์ษิตร
สรุ ีย์ พลู พงษ์ ผชู้ ว่ ยเลขานุการ -
าโนช นางสาวภัทรพร เงอ่ งาม
พร ชวนชอบ - นายเฉลิมชยั สืบเทพ
นางสาวทราย ปรานสจุ ริต นายจิตนาถ วรลักษณ์ษติ ร
เลขานุการ นางสาวพงษ์สรุ ีย์ พลู พงษ์
-
นางสาวอรวรรณ ประดา

คมู่ อื การจดั ต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 28

2. ทาเนยี บคณะทางานบรหิ ารการเบิกจา่ ยงบประมาณในภาพรวมขอ

ลาดับ หน่วยงาน ปี 2562 ป
1 นางปราณี แกว้ ฤทัย นางปราณี แ
หน.กลมุ่ ภารกิจอานวยการ หน.กล่มุ ภารก
2 กลุ่มภารกิจอานวยการ ประธานฯ ประธานฯ
3 นางสาวพวงเพ็ญ สมัย นางสาวพวงเพ
รองประธานฯ รองประธานฯ
นางสาวกนกวรรณเตียวัฒนรัฐตกิ าล

4 กลุม่ งานอัตรากาลัง นางสาวจารุภรณ์ อัสโม นางมนสินี ล

5 กลุ่มงานสรรหาบคุ คล นางสาวจารวุ รรณ รัตนโพธ์ิ นางสาวนฤมล

กลุ่มงานบริหารและพฒั นา
6 รูปแบบการจ้างงาน น.ส.หนึง่ ฤทยั ศิริโชคชยั สกุล นางสาวบวั แก
ทางเลือก

7 กลุ่มงานบรรจุแต่งต้งั นางสาวชตุ ริ ัตน์ แจง้ เจริญ นางสาวอรพิน

8 กลมุ่ งานทะเบียนประวัติฯ นางสาวรชั นี นวลจันทร์ นางนติ ยา พ

9 กลมุ่ งานประเมินบคุ คลฯ นางสาวอัจฉรา เอ่ียมอดุ ม นางรววิ รรณ

10 กลมุ่ งานเงินเดอื นฯ น.ส.บปุ ผาวรรณ เศรษฐสวุ รรณ นางอชริ ญา ก

11 กง.สรา้ งความต่อเนอ่ื งฯ นางสาวจนั ทนา ท้วมดี นางสาวอาภาภ
12 กลมุ่ งาน PMS&IT นางกุลฑลี สาสดี นายปฏิมากร
นายดารงเดช ด้วงเงนิ นายดารงเดช
13 กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ เลขานกุ าร เลขานุการ

องหนว่ ยงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 - 2562

ปี 2561 ปี 2560 ปี 2559
แก้วฤทยั
กจิ อานวยการ - -

พ็ญ สมัย นางสาวพวงเพ็ญ สมัย นางสาวพวงเพญ็ สมัย
ฯ ประธานฯ ประธานฯ
นางนสุ รา วิระสันติ
ลลี าขจรกิจ นางจนิ ตนา ยงั เหลก็ นางสาวมนสั นนั ท์ สุวรรณคีรี
นางจินตนา ยังเหลก็
ล แสงบุญ - เลขานกุ าร
-
กว้ สมัครการ นางศริ าณี ไมทอง นางสาวอรวรรณ คมุ้ ไดอ้ ยู่

ทองสมนึก จ.อ.หญงิ กรวกิ า ฤกษ์วิธี นางศริ าณี ไมทอง
พลู เพม่ิ นางนิตยา พลู เพิ่ม
- -
นาคะอไุ ร นางอชิรญา กองแกว้ นางสมประสงค์ สุขอดุ ม
กองแก้ว ผชู้ ว่ ยเลขานุการ นางสาวพิสมยั อภริ กั ษน์ าคกุล
- นางสาวมิธิลา แซ่ลี้
ภรณ์ จันทร์ณรงค์ - ผู้ช่วยเลขานุการ
ดวงชัย นางสาวชุติรัตน์ แจ้งเจริญ -
เลขานุการ -
ช ด้วงเงิน
นางสาวเกษร ดา่ นดุสิตาพันธ์

คู่มือการจดั ตัง้ คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล 29

3. ทาเนยี บคณะทางานถ่ายทอดตวั ช้วี ดั ของหน่วยงานสู่ระดบั บุคคล

ลาดบั หน่วยงาน ปี 2562 ป
1 จา่ เอกพรชยั ปอสงู เนิน จา่ เอกพรชัย
หน.กง. PMS&IT หน.กง. PMS&
2 กลมุ่ งาน PMS&IT ประธานฯ ประธานฯ
3 กลุ่มภารกจิ อานวยการ นางสาวปัทมาภรณ์ กสุ มุ ภ์ นางสาวปทั มา
รองประธานฯ รองประธานฯ
นางพรจติ ศตวาณิชพงศ์ นางพรจติ ศต

4 กลุ่มงานอตั รากาลงั นางสาวนฤมล ชานาญกจิ นายดลิ ก โรจ

5 กลมุ่ งานสรรหาบคุ คล นางสาวจริยา แยม้ เลม็ด นางสาวจรยิ า

กลุ่มงานบรหิ ารและพฒั นา
6 รปู แบบการจา้ งงาน นายคงสรร ธนาวุฒิ นางสาวกุลวด
ทางเลอื ก

7 กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ นางสาวกนกกาญจน์ ฤทธเิ์ ลศิ นางสาวสดุ ใจ
8 กลมุ่ งานบรรจแุ ต่งต้งั
นางสาวจริ าพร พรมชู นางสาวศุขฤด

9 กลุม่ งานทะเบยี นประวัติฯ นางสาวฐิตมิ า แซจ่ ้อง นางสาวรัชนี

10 กลุ่มงานประเมนิ บคุ คลฯ นางสาวรสั สติ า สุวารี นางสาวอจั ฉรา

11 กลมุ่ งานเงินเดอื นฯ นางสาวปราณี สังข์เจรญิ นางสาวทราย

12 กง.สรา้ งความต่อเนอื่ งฯ นางสาวชติ ชนก ราษฎรภ์ กั ดี นางสาวชิตชน
13 กลมุ่ งาน PMS&IT เลขานกุ าร นางสาวกัญญา
นางสาวอังคณา รกุ ขพนั ธุ์ เลขานุการ

ปงี บประมาณ พ.ศ. 2559 - 2562

ปี 2561 ปี 2560 ปี 2559
ปอสงู เนนิ -
&IT -

าภรณ์ กุสุมภ์ - -
ฯ นางสาวธนภคั คงบัวษร นางสาวธนภัค คงบวั ษร
ตวานิชพงศ์ นางสาววริ ชั ดา สมทุ รศรี
นางสาวจริ าภรณ์ ศรีทอง
จน์ทองคา นายดิลก โรจนท์ องคา ผู้ชว่ ยเลขานุการ
นางสาวชุลดิ า เผา่ พนสั
แย้มเลม็ด - นางสาวอารมณ์ บุญรอต
นายวิฑรู ย์ หอมดวง
ดี โตคา นายบุญนา ลองกระโทก นายวรยศ เหลาสกุลสขุ ไพศาล
นางสาวภัทรภรณ์ บวั อุไร
จนั ทร์เลื่อน นายวราวุฒิ พลับศิริ เลขานกุ าร
ดี พงึ่ อาพล เลขานกุ าร นายณัฏฐพงษ์ พิศประเทอื ง
นางสาวภิรญา ลกั ษณะปิยะ นางสาวภริ ญา ลกั ษณะปยิ ะ
นวลจนั ทร์ ประธานฯ ประธานฯ
า เอ่ียมอดุ ม นางสาวรัชนี นวลจันทร์ นางสาวรัชนี นวลจนั ทร์
ปรานสุจริต นางสาวพงษ์สุรีย์ พลู พงษ์ นางสาวธติ มิ า แซ่จ้อง
นางสาวเรวดี จันทรพกั ตร์ นางพริ ญาณ์ ศิรพิ รสวรรค์
นก ราษฎรภ์ ักดี นางสาวผุสดี พิชยวกิ รัย
า เลศิ ลดาลักษณ์ - นางอญั ชลี กรี ติเกษมากลุ
-
-
-

คู่มือการจดั ตง้ั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรัพยากรบุคคล 30

4. ทาเนยี บคณะทางานจัดทาแผนจัดซ้อื จดั จ้างของกองบริหารทรพั ย

ลาดับ หนว่ ยงาน ปี 2562 ป
1 นางมธั ยัสถ์ เหล่าสุรสนุ ทร นางมัธยัสถ์ เ
2 กลุ่มภารกจิ อานวยการ หน.กง.จ้างงานทางเลอื กฯ หน.กง.เงินเดือ
ประธานฯ ประธานฯ
นางสาวพสิ มยั อภิรกั ษน์ าคกลุ นางสาวพิสมัย
รองประธานฯ รองประธานฯ

3 กลุม่ งานอัตรากาลัง นางจนิ ตนา ยังเหลก็ นางสาวรกั ษณิ

4 กลุ่มงานสรรหาบคุ คล นางสาวพชิ าพัชร์ ชัยเจริญ นางสาวสรุ ีรตั น

5 กลุ่มงานบรหิ ารและพฒั นา นางสาวธนาภรณ์ สขุ สัมพันธ์ นายจิรวฒั น์ เ
รปู แบบการจ้างงานทางเลอื ก

6 กลุ่มงานยทุ ธศาสตร์ฯ นางสาวมารศรี เอีย่ มสุวรรณ นางสาวชลุ กี ร
7 กลมุ่ งานบรรจแุ ต่งต้งั
8 กลุม่ งานทะเบยี นประวัตฯิ นางสาวอรอนงค์ ขันธรูจี นางสาวอรอน
9 กลุม่ งานประเมินบุคคลฯ นางสาวมะลิ พานชิ ขจรกุล นางสาวแววตา
นางรววิ รรณ นาคะอไุ ร นางธมัญญา
10 กลุ่มงานเงนิ เดือนฯ
วา่ ทีร่ ้อยโท อาณกร วงษาเวียง นางสาวนันต์ท
11 กง.สรา้ งความต่อเนอ่ื งฯ
12 กลุ่มงาน PMS&IT นายมนตธ์ ชิ ัย เจียมเจริญ นางสาวปนดั ด
13 กลุ่มภารกิจอานวยการ นายธนรัตน์ ชสู ม นายธนรัตน์ ช
นางสาวกนั ธชิ า มว่ งพฒั น์ นางสาวอุทัยวรรณ
เลขานกุ าร เลขานุการ

ยากร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 - 2562

ปี 2561 ปี 2560 ปี 2559
เหล่าสุรสนุ ทร -
อนฯ -

ย อภริ กั ษ์นาคกลุ - นางปราณี แก้วฤทัย
ฯ ประธานฯ
ณา วงษ์ดี นางสาวชนญั ชดิ า อ่อนนิ่ม นางสาวจีรพร ทองหอม
น์ ชัยเจริญ - นางสาวจารุภรณ์ อสั โส
นางธนวนั ต์ อาจนอ้ ย
เอกมณีโรจน์ นายจิรวฒั น์ เอกมณโี รจน์ นางรจนา นกุ ลู กจิ
ประธานฯ นายจิรวฒั น์ เอกมณโี รจน์
ร สีซาแอน เลขานกุ าร
นงค์ ขันธรจู ี นางสาวมารศรี เอ่ียมสุวรรณ นางสาวญานิกา แก่นเรอื ง
า อ่ิมกรุง ผูช้ ว่ ยเลขานุการ ผชู้ ่วยเลขานุการ
กล่าอนิ ทร์ -
นางสาวแววตา อิม่ กรุง นางสาวชุติรตั น์ แจง้ เจริ
ทะวัน จนั ทร์สาโรง
นางสาวนันตท์ ะวัน จันทรส์ าโรง นางสาวอรพิน ทองสมนึก
ดา จันทะแจ้ง นางสาวแววตา อิ่มกรุง
ชสู ม - นายประสิทธ์ิ ชุ่มพงษ์
รณ บรรณวิจิตรเลขา - นางสาวนันตท์ ะวัน จันทร์
นางสาวอุทัยวรรณบรรณวจิ ติ รเลขา สาโรง
เลขานุการ นายธนภัทร สารอปู
-
-
นางสาวอุทัยวรรณ บรรณวิจิตรเลขา
เลขานุการ

คูม่ อื การจัดต้ังคณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล 31

5. ทาเนยี บคณะทางานการดาเนนิ การเปน็ หน่วยงานคณุ ธรรม ปงี บป

ลาดบั หนว่ ยงาน ปี 2562

1 นางสาววิไลวรรณ ประโยชน์
หน.กง.ทะเบยี นประวตั ิฯ
ประธานฯ

2 กล่มุ งานทะเบยี นประวัตฯิ นางสาวอษุ ณารัตน์ แจ่มจารัส

3 กลุ่มภารกิจอานวยการ นางสาวฉัตรลดา แก้วบญุ เรอื ง
4 กลุ่มงานอัตรากาลงั นางสาวศุภักษร รกั สตั ย์
รองประธานฯ
5 นางสาวนฤมล แสงบญุ
นางสาวเสาวลกั ษณ์ พัดเกาะ
6 กลมุ่ งานสรรหาบคุ คล
นางสาวอรวรรณ คมุ้ ได้อยู่
7 กลมุ่ งานบรหิ ารและพฒั นา
รูปแบบการจา้ งงานทางเลือก น.ส.ณัฐสุดาวรรณ นิลจันทร์
นางสาวศขุ ฤดี พ่งึ อาพล
8 กลุม่ งานยุทธศาสตรฯ์ นางสาวจงกลนี แก้วคูณ
9 กลุ่มงานบรรจแุ ต่งตงั้ นางสาวพนั ธป์ุ ระภา วงษห์ ิรญั
10 กลมุ่ งานประเมนิ บคุ คลฯ นางสาวจติ ตรัตน์ อนุ่ อนันต์
11 กง.สร้างความตอ่ เนอื่ งฯ นางสาวดรุณี ชยั อานวยรุ่ง
12 กลุ่มงาน PMS&IT เลขานุการ

13 กลุ่มงานเงินเดือนฯ

ประมาณ พ.ศ. 2560 - 2562 ปี 2560

ปี 2561 -
นางสาววไิ ลวรรณ ประโยชน์
หน.กง.ทะเบียนประวตั ฯิ นางสาวศุภกั ษร รักสตั ย์
ประธานฯ ประธานฯ
นางสาวศภุ กั ษร รกั สตั ย์ -
รองประธานฯ
นางสาวฉัตรลดา แก้วบุญเรือง นายธัน ทว้ มบารุง

นายธนั ทว้ มบารุง -
นางสาวจารณุ ี สจุ รติ
นายณัฏฐพงษ์ พิศประเทือง ผชู้ ว่ ยเลขานุการ
นางสาวญานิกา แกน่ เรือง นายศราวฒุ ิ พวงมณี
-
นายศราวุฒิ พวงมณี -
จ.อ.หญงิ กรวกิ า ฤกษ์วิธี -
นางสาวจงกลนี แกว้ คูณ นายอนรุ กั ษ์ ออมสิน
นายชวนากรณ์ เขยี วงาม นางสาวดรุณี ชยั อานวยรุ่ง
นายอนุรักษ์ ออมสนิ เลขานกุ าร
นางสาวดรณุ ี ชัยอานวยรุ่ง
เลขานกุ าร

คู่มือการจัดตง้ั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล 32

6. ทาเนียบคณะทางานการพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั

ลาดบั หนว่ ยงาน
1 นางฐิตาภรณ์ จ
หน.กลุม่ งานยทุ ธ
ประธานฯ

2 กลมุ่ งานยทุ ธศาสตรฯ์ นางสาวเปรมฤท
รองประธานฯ

3 กลมุ่ ภารกิจอานวยการ นางสาวสมพร น

4 กลมุ่ งานอตั รากาลงั นางสาวสกุ ญั ญา

5 กลุ่มงานสรรหาบุคคล นายศขิ รินทร์ กร

6 กลุ่มงานบริหารและพัฒนารูปแบบการจ้างงานทางเลอื ก นางสาวกุลวดี โต

7 กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ นางสาวสุดใจ จ

8 กลุ่มงานบรรจุแตง่ ตั้ง นางสาวกรวกิ า

9 กลุม่ งานทะเบยี นประวัตฯิ นางสาวภิญญดา

10 กลมุ่ งานประเมนิ บคุ คลฯ นางสาวกฤษดาพ

11 กลมุ่ งานเงนิ เดอื นฯ นางสาวทราย ป

12 กง.สรา้ งความตอ่ เนอื่ งฯ นางอญั ชลี กรี ติเ

13 กลมุ่ งาน PMS&IT นายเจรญิ เบา้ น

14 กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ นางสาวจิตวมิ ล ส
เลขานกุ าร

ฐของหน่วยงาน (PMQA) ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562

ปี 2562

จนั ทรส์ ตู ร
ธศาสตรฯ์

ทัย เครือเรอื น

นาชยั เร่มิ
า มสี มบตั ิ
ระทมุ่
ตดา
จันทรเ์ ล่ือน
ฤกษว์ ธิ ี
า อุนะพานัก
พร พิมพส์ อน
ปรานสุจริต
เกษมากุล
นาวา
สตั ยารงั สรรค์

คู่มอื การจดั ต้งั คณะกรรมการและคณะทางานฯ กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล 33

7. ทาเนยี บคณะทางานบรหิ ารความเส่ียงและควบคมุ ภายใน ปีงบปร

ลาดบั หนว่ ยงาน ปี 2562 ป
1 นางชญานศิ ศรวี ชิ ัย นางสาวณัฐกา
หน.กง.ประเมนิ บคุ คลฯ หน.กง.ประเม
2 กลมุ่ ภารกิจอานวยการ ประธานฯ ประธานฯ
3 นายณัฐพนธ์ บุหงาแดง นายณัฐพนธ์
4 รองประธานฯ รองประธานฯ
นางจีระภา ศาสตราภรณ์
กลมุ่ งานอตั รากาลัง นางสาวทศั นีย
นางสาวปัทมา ไชยเวช

5 กลุ่มงานสรรหาบุคคล นางสาวพันธทชิ า บินสะอาด นางสาวพันธท

กลุ่มงานบริหารและพัฒนา นางสาวจารุณี สุจรติ นางสาวยวุ ดี
6 รปู แบบการจ้างงาน
ทางเลอื ก

7 กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ นายวรวฒุ ิ เอกวฒุ ิ นายนฤพล ช

8 กลุ่มงานบรรจแุ ต่งต้งั นางสาวนภาพร ไทยสทิ ธิ นางสาวนภาพ

9 กลมุ่ งานประเมนิ บคุ คลฯ นางชญาณพ์ ิมพ์ ประสงคเ์ งนิ นางชญานศิ

10 กลุ่มงานเงนิ เดอื นฯ นางสาวยภุ า โสมประโคน นางสาวปราณ

11 กง.สร้างความต่อเนอ่ื งฯ นางสาวจารพุ ร ชวนคิด นางสาวพันธ์ุป

12 กลุ่มงาน PMS&IT นายกฤษณะ สกุลไพศาลวารี นายนิรนั ดร์

13 กลุ่มงานทะเบียนประวัตฯิ นายคณิศร อมรเมธีกุล นายคณิศร อ
เลขานุการ เลขานกุ าร