รายงานประจำปี 2561 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดนครศรีธรรมราช

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรธี รรมราช 45
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

โครงการสง เสรมิ และพัฒนาอาชพี ราษฎรในพ้ืนท่จี ดั ทด่ี ินทํากินใหช มุ ชน
(การประชุมสรางการรับรูและสาํ รวจความตอ งการพฒั นาอาชพี เสรมิ สรา งการรวมกลุมแบบวถิ สี หกรณ)

พืน้ ที่ปา สงวนแหงชาติ ปาเลนปากพนงั ฝง ตะวนั ตก ทองท่ีตําบลปากพนงั ฝงตะวนั ตก

แนวทางที่ 3 : ยกระดับคณุ ภาพและมาตรฐานสินคา /สรางมลู คาเพ่ิมสนิ คาเกษตร

 ชอื่ งาน/โครงการ : เกษตรผสมผสานในสหกรณและกลมุ เกษตรกร
1. วัตถุประสงค/ เปาหมาย/พื้นทดี่ าํ เนินงานโครงการ

1.) เพื่อใชร ปู แบบการเกษตรแบบผสมผสาน เปนทางเลือกอกี ทางหน่งึ ของเกษตรกรในการดาํ รงชพี
ตามแนวคดิ ปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี ง

2.) เชือ่ มโยงธรุ กิจในสถาบนั เกษตรกร ใหเขมแขง็ โดยการเพ่ิมปริมาณธรุ กจิ รวมกันซ้ือและรวมกันขาย
3.) เพ่ือลดตน ทนุ การผลิตและสรางรายไดเพิม่ จากการดาํ เนนิ การเกษตรผสมผสาน
กลมุ เปาหมายสมาชกิ สหกรณเปาหมายตามโครงการฯ จํานวน 4 สหกรณ

ที่ สหกรณ อาํ เภอ จํานวนสมาชิก
1. สกย.วังลุง จํากัด พรหมคีรี (ราย)
2. สกย.เมอื งนครศรธี รรมราช จาํ กดั 11
3. สกย.สหมิตร จํากัด เมอื ง 6
4. สหกรณน คิ มทงุ สง จาํ กัด ทงุ สง 5
ทุงสง 40
รวม 62

2. ผลการดําเนินงาน :
กิจกรรมทีด่ ําเนินการ

กจิ กรรม รายละเอยี ดการ หนว ย ต.ค.60-ก.ย.61 ผลการดาํ เนนิ งาน
ดําเนินการ นับ แผน ผล
1) รนุ ที่ 1 จัดอบรม ณ สกย.บานวัง
1) จดั อบรม/ศึกษาดู - จดั อบรม/ศกึ ษาดูงาน คร้งั /คน 1/62 1/62 ลงุ จาํ กดั จํานวน 2 สหกรณ
ผเู ขาอบรม จาํ นวน 22 คน
งานสมาชกิ สมาชกิ กลุมเปา หมาย 2) รนุ ท่ี 2 จดั อบรม ณ ศนู ย
ถา ยทอดเทคโนโลยีเกษตรกรรม
กลมุ เปา หมาย จํานวน 1 ครง้ั ธรรมชาตไิ ทย จาํ นวน 2 สหกรณ

“ซือ่ ตรงตอ หนาท่ี มวี นิ ยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวดั นครศรธี รรมราช 46
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ผูเขาอบรมจาํ นวน 50 คน

2) เบิกจา ยเงนิ อุดหนุน -เบกิ จายเงินอุดหนนุ ปจจัย ราย 62 57 เบกิ จายเงินอุดหนนุ ใหส หกรณ
ปจ จยั การผลติ ทาง การผลิตใหแกส ถาบนั จํานวน 4 สหกรณ จํานวน
การเกษตรใหแก เกษตรกร นาํ ไปใหส มาชกิ 57 ราย รวมจาํ นวนเงินทง้ั ส้ิน
สหกรณ จดั หาปจจยั การผลติ ราย 379,620.- บาท
ละ 6,660 บาท

กิจกรรม รายละเอยี ดการ หนวย ต.ค.60 – ก.ย.61 ผลการดาํ เนนิ การ
ดําเนินการ นบั แผน ผล

3) การตดิ ตามผลการ - รวมกับสหกรณตนสังกดั ครง้ั / 16/4 22/4 -ตรวจเยยี่ มสมาชกิ สหกรณท ี่เขารว ม

ดําเนนิ การของสมาชกิ ตรวจเยย่ี มและตดิ ตามผล แหง โครงการทง้ั 4 สหกรณ ติดตามการ

สหกรณ การดําเนินกิจกรรมของ ใชเงนิ อดุ หนุนของสมาชกิ เพือ่

สมาชกิ ท่เี ขา รว มโครงการ ดําเนินการตามแผนการผลติ และ

แนะนาํ การจดั ทําบัญชคี รวั เรือน

- จัดประชุมสรปุ ผลการ -สมาชกิ เปา หมายเขารว มประชุม

ดําเนนิ กจิ กรรมเกษตร ครั้ง 1 1 จํานวน 50 คน เกดิ เครอื ขา ยเกษตร

ผสมผสาน ผสมผสานของสหกรณท เ่ี ขา รว ม

โครงการทั้ง

4 แหง

-มอบเกยี รติบตั รยกยอ งผนู ํา

เกษตรกรผสมผสานเปนวถิ ีชวี ิต ใน

การลดคา ใชจ ายในครัวเรอื น

จํานวน 57 ราย

4) รายงานผลการ - สรปุ ผลการดําเนนิ ครงั้ 12 12 รายงานผลการปฏิบตั งิ าน

ดําเนนิ โครงการใหสวน โครงการ ใหก รมฯ เปน สง กรมฯ ทุกเดอื น

ทีเ่ กีย่ วของและกรมฯ ประจาํ ทุกเดือน

3. ผลลัพธ :
ผลลพั ธเ ชงิ ปริมาณ

สมาชกิ สหกรณท ่เี ขารวมโครงการเกษตรผสมผสานจํานวน 4 สหกรณ มรี ายไดตอปเพิ่มข้ึนจากปกอน
รอ ยละ 3

ผลลัพธเชงิ คณุ ภาพ
1.) สมาชิกสหกรณท ี่เขารวมโครงการ มีความรู ความเขา ใจในการทําเกษตรแบบผสมผสาน
เพือ่ เพิ่มประสทิ ธภิ าพการผลิตทางการเกษตรอยางย่ังยนื

“ซื่อตรงตอ หนาท่ี มีวนิ ยั โปรง ใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวดั นครศรีธรรมราช 47
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

2.) สมาชิกสหกรณทท่ี าํ การผลิตแบบเกษตรผสมผสานสามารถประกอบอาชพี ในถ่ินฐานไดอยางมัน่ คง
และย่งั ยืน ตามแนวคดิ ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
4. ปญหา/อปุ สรรค ในการดําเนินงาน และแนวทางแกไข

การคดั เลือกสมาชกิ เขา รวมโครงการเกษตรผสมผสานของสหกรณ กรมฯ ไดค ดั เลือกจากฐานขอมูล
สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรท่ีเขารว มโครงการสนับสนุนเงินทนุ เพอื่ สรา งระบบนํ้าในไรนาของสมาชกิ สถาบัน
เกษตรกรจากกองทุนสงเคราะหเ กษตรกรซงึ่ จากสหกรณเปาหมาย จํานวน 4 แหง จํานวน 62 รายมสี มาชิกท่ี
ไมเขา หลักเกณฑจาํ นวน 5 ราย ทําใหไมส ามารถดําเนนิ การตามโครงการเกษตรผสมผสานไดค รบตาม
เปา หมายทกี่ ําหนด ทง้ั นโ้ี ครงการฯ ไดกําหนดระยะเวลาดาํ เนนิ การตอเน่ือง 5 ป (พ.ศ.2560 – พ.ศ.2564)
การคัดเลือกเปาหมายในปต อๆ ไป ควรมกี ารตรวจสอบฐานขอ มูลสถาบนั เกษตรกรใหม เพ่ือใหการดําเนนิ การ
เปน ไปตามหลักเกณฑแ ละเงื่อนไขท่ีกําหนดไว

“ซือ่ ตรงตอ หนาที่ มีวนิ ยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 48
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

“ซือ่ ตรงตอหนาที่ มีวินัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 49
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

“ซือ่ ตรงตอหนาที่ มีวินัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวัดนครศรธี รรมราช 50
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

แนวทางท่ี 4 : พฒั นาคน

ตามประกาศกรมสงเสรมิ สหกรณ เร่อื ง นโยบายการดําเนินการจัดการเรียนการสอนแบบ
CPD Unit School เม่อื วันที่ 8 พฤศจิกายน 2560 สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรธี รรมราช ก็ไดดาํ เนนิ การ
พัฒนาบคุ ลากรโดยมุง หวงั ใหการขับเคล่ือน Smart Agricultural Curve โดยคณะทํางานแนวทางที่ 4 พฒั นา
บุคลากร ประกอบดวยฝายบริหารทัว่ ไป ไดดาํ เนินการ

1.) สาํ รวจหัวขอ /เนือ้ หา/วชิ า ทีก่ ลมุ งาน กลุมสงเสริมสหกรณ และคณะทาํ งาน Smart
Agricultural Curve แตละคณะตองเรียนรู

2.) ออกแบบรปู แบบการเรียนการสอน/หัวขอวิชา/กาํ หนดผสู อนแนะ รูปแบบ CPD Unit
School (เนนบคุ ลากรในองคการที่ไดร ับการยอมรับหรือท่ีผานการอบรมหลักสูตรตาง ๆ จากกรมสงเสริม
สหกรณ/ โดยการเรยี นรดู งั กลา วตองสามารถเปน สวนชวยขับเคล่อื นนโยบาย Smart Agricultural Curve ท้ัง
3 แนวทางเปนหลัก)

3.) สรุปและรายงานผลการดําเนนิ การจดั กจิ กรรมการเรียนการสอนแบบ Unit School
โดยสรุปหวั ขอ ท่จี ดั การเรยี นการสอนในปงบประมาณ พ.ศ. 2561 ดังน้ี

จาํ นวน ประเภทผูเรียน (คน) รปู แบบวิธกี าร
ผูเ รยี น จาง ชอื่ ผสู อนแนะ จัดครงั้ จัด
วนั /เดือน / ป หัวขอวชิ า (คน) ขรก. พรก. เหมา/ เดียว ตอ เน่ือง
52 ลูกจาง
5-ม.ค.-61 การตรวจการสหกรณ อ.ไพฑรู ย ชนะชู และ /
15-ม.ค.-61 การวเิ คราะหความเสยี่ ง 41 25 27 0 อ.โกเมต หอ ทอง
5-ก.พ.-61 ของสหกรณอ อมทรพั ย /
19-ก.พ.-61 ธรรมาภิบาลในสหกรณ 40 20 21 0 อ.ไพฑรู ย ชนะชู และ
19-ม.ี ค.-61 ทักษะการใชคอมพวิ เตอร อ.โกเมต หอ ทอง /
2-เม.ย.-61 การชําระบญั ชีสหกรณ 9 อ.ไพฑรู ย ชนะชู และ
19 - 20 เม.ย. 61 18 21 19 0 อ.โกเมต หอ ทอง /
31 /
53 45 อ.อาภรณ รัตนส มบรู ณ /

99 0 อ.มานะชยั สงั ขแกว (ปละคร้งั )
17 12 2 อ.กรรณ เกาะแกว
31 18 4 อ.ไพฑรู ย ชนะชู

“ซ่อื ตรงตอหนาที่ มีวินยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวดั นครศรีธรรมราช 51
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

แนวทางการแกไ ขระเบยี บ 0 อ.ชาตรี เกตุเรน
8-พ.ค.-61 ขอ บงั คบั สหกรณ/ กลมุ 35 20 15 /
21-พ.ค.-61 เกษตรกร
4-ม.ิ ย.-61 เปน การอบรมทางไกล
Conference เรอ่ื ง "การ คณะวิทยากรจาก
ปองกันผลประโยชนทบั 49 26 17 6 สาํ นกั งานป.ป.ช.ประจํา กรมฯ

ซอน" จงั หวัดชลบรุ ี

พรบ.สหกรณ พ.ศ. 2542
และท่แี กไ ขเพม่ิ เตมิ
2553 84 44 27 13 อ.ไพฑรู ย ชนะชู /

วนั /เดือน / ป หวั ขอวชิ า จาํ นวน ประเภทผูเรยี น (คน) ชอ่ื ผสู อนแนะ รปู แบบวิธกี าร
13-ม.ิ ย.-61 ระบบอเี มลล ระบบสาร ผเู รยี น จา ง จัดครงั้ จัด
13-ก.ค.-61 บรรณอิเลก็ ทรอนิกส (คน) เดียว ตอเนือ่ ง
อนิ ทราเนต็ กรมสง เสรมิ 12 ขรก. พรก. เหมา/
สหกรณระบบ ลกู จา ง /
E-commerce 4
กรมสง เสรมิ สหกรณ 5 4 3 อ.อสั นี ทพิ ยจักร และ /
การสอนวธิ กี ารปฏิบัติงาน อ.คมั ภรี  ชูชนื่ มานะกิจ
เพอ่ื ปรับระดบั ชั้นงาน
ตําแหนง พนักงานพมิ พ 0 0 4 อ. กรรณ เกาะแกว
ส4

“ซ่อื ตรงตอ หนาที่ มวี ินยั โปรง ใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 52
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ภาพกจิ กรรม การดาํ เนินการจัดการเรยี นการสอนแบบ CPD Unit School

ผลการปฏบิ ัติงานสง เสริมสหกรณและกลมุ เกษตรกร
ประจําปง บประมาณ พ.ศ. 2561

อําเภอ เมืองนครศรธี รรมราช

ประกอบดว ย สหกรณ 29 แหง สมาชกิ 143,023 คน กลุมเกษตรกร 13 แหง สมาชกิ 53,839 คน

 ผลการเขาแนะนํา สง เสริมสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร
จ า ก ก า ร เข า แ น ะ นํ า ส ง เส ริ ม ส ห ก ร ณ แ ล ะ ก ลุ ม เก ษ ต ร ก ร ท่ี รั บ ผิ ด ช อ บ ใน อํ า เภ อ เมื อ ง
นครศรีธรรมราช ตามภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 1 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนา
ภายในองคก รและการพฒั นาธรุ กิจ โดยภาพรวมเพ่ิมขนึ้ ดงั นี้
1. ดา นการพฒั นาองคก รของสหกรณและกลุมเกษตรกร
1.1 บุคลากรในสหกรณซึ่งประกอบดวย สมาชิก คณะกรรมการ ผูตรวจสอบกิจการและ
เจาหนาที่สหกรณ มคี วามรคู วามเขาใจในบทบาทหนาท่ขี องตนเองมากยง่ิ ขึ้น
1.2 คณะกรรมการดําเนินการ มีการติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติงานท่ีไดรับ
อนุมัติจากท่ีประชุมใหญเปนประจําทุกเดือนมีระบบการควบคุมภายในสหกรณดีขึ้นและสงผลใหสหกรณและ
กลุมเกษตรกร ไมมีขอบกพรองหรอื มีขอบกพรองนอยลง
2. ดา นการพัฒนาธรุ กจิ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาที่ของตนเอง
มากข้ึน สมาชิกมีสวนรวมและใชบริการในธุรกิจเพ่ิมขึ้น ทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุนภายใน
จากการถือหุน และเงินรบั ฝากจากสมาชิกเพอื่ ลดตนทุนในการบริหารจัดการ โดยใชทุนของสหกรณเองเปนหลัก
พยายามลดการกูเงินจากแหลง เงนิ ทุนภายนอก
2.2 ดานธุรกิจ สหกรณและกลุมเกษตรกร มีการขยายธุรกิจเพ่ิมขึ้น สมาชิกมีสวนรวมในแต
ละธุรกจิ เพ่ิมมากขน้ึ โดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคา มาจําหนาย สหกรณสํารวจความตองการสินคาของสมาชิก นํา
สินคาไปบริการตามกลุมสมาชิกทําใหมียอดจําหนายเพิ่มข้ึน สมาชิกไดสินคาตามความตองการและทําให
คาใชจ ายในครัวเรือนลดลง
ผลการจดั มาตรฐาน ประจาํ ป 2561
สหกรณผ า นมาตรฐาน จํานวน 22 แหง

“ซ่อื ตรงตอหนา ท่ี มีวินยั โปรง ใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรธี รรมราช 53
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

สหกรณไมผ า นมาตรฐาน จาํ นวน 7 แหง
กลุม เกษตรกรผา นเกณฑมาตรฐาน จํานวน 13 แหง
กลุมเกษตรกรไมผ า นเกณฑมาตรฐาน จาํ นวน - แหง

 ปญ หา/อปุ สรรคในการดําเนนิ งานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุม

สง เสริมสหกรณ 1 มีปญ หาอุปสรรคในการดาํ เนนิ งาน ดงั น้ี
1. ดานบคุ ลากร
1.1 สมาชิกขาดความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณ สหกรณตองมี

การประชาสัมพันธ และใหความรูแกสมาชิก โดยเฉพาะสมาชิกเขาใหมและสมาชิกตามกลุม
เพอื่ กระตุนใหม ีความรคู วามเขาใจ มสี วนรวมมากยง่ิ ขึน้

1.2 คณะกรรมการดําเนินการ ขาดองคความรูเรื่องการบริหารจัดการธุรกิจที่พัฒนาแขงกับ
ระบบการแขง ขันในปจจุบัน สงผลทําใหองคกรมีความเสี่ยงในการดําเนินธุรกจิ คณะกรรมการดําเนินการ ควร
ศึกษา คนควาและหาความรเู พิม่ เตมิ เพ่อื นาํ มาปรบั ใชใ นการพฒั นาสหกรณ/กลมุ เกษตรกร ตอ ไป

2. ดานการพฒั นาธรุ กจิ ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
2.1 สหกรณและกลุมเกษตรกร ขนาดเล็ก การบริหารจัดการองคกรไมมีประสิทธิภาพ ทําให
การดําเนินงานของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร มคี วามเสยี่ งอาจเกิดการขาดทนุ
2.2 ทนุ การดาํ เนนิ งานมีนอ ยไมเพียงพอกบั ความตอ งการของสมาชิก
 ขอ เสนอแนะ/แนวทางแกไขปญหา
จัดทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็งสหกรณ จัดทําแผนพฒั นาดาํ เนนิ ธรุ กจิ เนนการพัฒนาดาน
ระบบการบริหารจดั การองคกร และธรรมาภบิ าล แนวทางปองกัน แกไขไมใ หเ กิดขอบกพรองมกี ารจดั ประชมุ
เชิงปฏิบัตกิ ารแบบมสี วนรว ม ประกอบดวย คณะกรรมการดาํ เนนิ การ ฝา ยจัดการ ผนู าํ สมาชกิ ทีป่ รกึ ษาของ
สหกรณ เจา หนาท่สี ง เสริมสหกรณ เพ่ือแลกเปลีย่ นเรยี นรู และหาแนวทางพฒั นา มขี ัน้ ตอนดงั น้ี
1. วิเคราะหการดาํ เนินงานของสหกรณ (เจาหนาท่ีสงเสรมิ สหกรณรว มกับฝา ยจัดการ/
กรรมการ)
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขม แข็งและจัดทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็ง
(กรรมการ/ฝา ยจัดการ/สมาชิก/เจาหนา ทส่ี ง เสรมิ สหกรณ)
3. วเิ คราะหจ ดั ทาํ แผนพัฒนาธุรกิจสหกรณ เพ่ือใหต อบสนองความตองการของสมาชกิ และ
ชมุ ชนมีการประเมินผลการดาํ เนนิ งาน เพ่อื ทจ่ี ะไดน ําไปปรับปรงุ ในปตอ ๆ ไป

“ซ่อื ตรงตอ หนา ท่ี มีวินยั โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวดั นครศรธี รรมราช 54
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 สหกรณ/กลุมเกษตรกรที่สะทอนผลสาํ เร็จของการปฏบิ ตั ิงานตามภารกจิ ของ สสจ./สสพ.
ในปง บประมาณ พ.ศ. 2561
สหกรณ/ กลุมเกษตรกร : สหกรณการเกษตรเมืองนครศรีธรรมราช จํากัด
ผลงาน/ความสําเร็จของสหกรณ/ กลุม เกษตรกร

สหกรณการเกษตรเมืองนครศรีธรรมราช จํากัด ไดบริหารงานและดาํ เนินธุรกจิ ในรอบปบัญชี
ณ 31 ธันวาคม 2560 ประกอบดว ย

1. ธุรกิจสนิ เช่อื ตนเงินใหก ทู ุกประเภทยกมาจากปก อน รวม 189,186,752.27 บาท
จา ยเงินกูระหวางป รวม 49,156,000.00 บาท รบั ชําระระหวา งป รวม 58,691,307.18 บาท ตน เงิน
คงเหลือ รวม 179,651,445.09 บาท ดอกเบย้ี คางรับ 221,211.92 บาท คิดเปนรอยละ 1.61
สมาชิกใชบรกิ ารจาํ นวน 193 สญั ญา

2. ธรุ กิจเงินรับฝาก สหกรณรับเงนิ ฝากในระหวา งป 3 ประเภท คอื เงนิ รับฝากออมทรัพย
จํานวน 16,022,301.42 บาท เงนิ รับฝากสจั จะออมทรัพย จาํ นวน 3,915,908.00 บาท เงนิ รับฝากออม
ทรพั ยพ ิเศษ จาํ นวน 21,416,148.93 บาท ณ วนั สิน้ ปบ ญั ชี มีเงนิ รบั ฝากคงเหลือ เงินรบั ฝากออมทรัพย
จาํ นวน32,640,365.78 บาท เงนิ รับฝากสัจจะออมทรัพย จํานวน 9,519,954.46 บาท เงินรับฝากออมทรัพย
พเิ ศษ จาํ นวน 65,960,290.80 บาท

3. ธุรกิจจดั หาสินคามาจําหนา ย สหกรณจ ัดหาสินคา มาจําหนายแกส มาชกิ รวมเปน เงิน
ทั้งสิ้น 8,094,705,.97 บาท

4. ธรุ กจิ ใหบ ริการ สหกรณใ หบริการสงเสริมการเกษตรแกส มาชกิ จํานวน 95,560.00
บาท ผลการดาํ เนนิ งานของสหกรณในรอบปบญั ชี 31 ธนั วาคม 2560 มีสนิ ทรพั ยร วม 238,593,647.69
บาท หนีส้ นิ รวม 116,922,622.41 บาท ทนุ ของสหกรณร วม 121,671,025.28 บาท กําไรสุทธิ
6,788,225.39 บาท

ปจจยั แหงความสาํ เร็จ
คณะกรรมการดําเนนิ การสหกรณ/ฝา ยจัดการ/ผตู รวจสอบกิจการสหกรณ/เจาหนาทสี่ งเสรมิ

สหกรณ ไดเ นนการบริหารจัดการชดั เจน นําแผนปฏิบัตงิ านมาทบทวนทุกเดือนและมกี ารประชาสมั พนั ธใ ห
สมาชิกทราบมีการประชุมกลุมสมาชิกปล ะ 2 คร้งั สมาชกิ มีความรคู วามเขาใจในอุดมการณ หลักการและ

“ซอื่ ตรงตอหนาท่ี มีวนิ ัย โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจังหวดั นครศรธี รรมราช 55
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

วิธกี ารสหกรณเพ่ิมขึ้น ทาํ ใหเ กดิ ความรวมมือกับสหกรณเปนอยางดีและมสี วนรวมในการดําเนินธรุ กจิ ของ
สหกรณเพ่ิมมากขนึ้

“ซื่อตรงตอหนา ที่ มีวินัย โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจ ังหวัดนครศรธี รรมราช 56
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ภาพกจิ กรรมการประชมุ เชิงปฏิบตั ิการ
โครงการพฒั นาศกั ยภาพการดาํ เนนิ ธรุ กิจ

อาํ เภอ เมอื งนครศรีธรรมราช (นคิ มสหกรณป ากพญา)

ประกอบดวย สหกรณ …2… แหง สมาชกิ 256…คน กลมุ เกษตรกร …-… แหง สมาชกิ …-... คน
1. สหกรณน ิคมประมงนครศรธี รรมราช จาํ กดั สมาชกิ 139 คน
2. สหกรณเคหสถานบานมั่นคงปากนครพฒั นา จาํ กัด สมาชิก 117 คน

 ผลการเขาแนะนํา สง เสรมิ สหกรณและกลุมเกษตรกร
สงเสริมใหสหกรณดําเนินกิจการภายใตกรอบวัตถุประสงคแหงขอบังคับ กฎหมาย ระเบียบ

คําส่ัง คําแนะนําของนายทะเบียนสหกรณ รวมทั้งการปฏิบัติตามกฎหมายอ่ืนท่ีเก่ียวของกับการดําเนินงาน
สหกรณนนั้ ๆ โดยมุง เนน ใหส หกรณผานเกณฑมาตรฐาน ที่กรมสงเสริมสหกรณกาํ หนด ภายใตหลกั การสหกรณ
เพื่อเปาหมายเศรษฐกิจท่ดี ี สังคมท่ีเปนสขุ และสวัสดิการในหมสู มาชิก
 ปญหา/อุปสรรคในการดําเนนิ งานของสหกรณ/กลุมเกษตรกร

สมาชิกสหกรณจ าํ นวนมากท่ียังไมต ระหนกั และปฏิบตั ิตามบทบาทหนา ที่ของสมาชกิ ท่ีพึงจะ
ปฏิบัตสิ งผลใหธ ุรกิจและกิจกรรมใดๆทีส่ หกรณกระทําไมไดรับความรว มมือจากสมาชิกสวนใหญ สงผลให
ภาพรวมของสหกรณออนแอ ทําใหสมาชกิ ขาดความเชื่อมน่ั ศรทั ธาในสหกรณส ง ผลกระทบในทางลบตอ
ความรูส กึ ของสมาชกิ เปน ลูกโซตอ เน่ือง

อีกดานหนง่ึ สง่ิ สาธารณปู โภคทจ่ี าํ เปนตอพัฒนาการดาํ เนินงานของสหกรณ เชนพัฒนาอาชีพ
ของสมาชิกสหกรณ เชน การสงและระบายน้ําทะเล ซึ่งจาํ เปนตอ การเพาะเล้ียงสัตวน า้ํ ทะเล ของสมาชกิ สหกรณ
นคิ มประมงนครศรีธรรมราช จํากัด อยใู นสภาพทไ่ี มส มบูรณ สว นของถนน ไฟฟา ซึง่ จาํ เปนอยา งย่ิงการพัฒนา
สหกรณเคหสถานบานม่ันคงปากนครพัฒนา จํากัด กย็ ังขาดตกบกพรอง เกนิ กําลงั ที่สหกรณจะปรับปรุงแกไ ข
พฒั นาใหพรอมได

“ซอ่ื ตรงตอ หนาที่ มวี ินัย โปรง ใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวัดนครศรธี รรมราช 57
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ขอ เสนอแนะ/แนวทางแกไขปญหา
- ดานบทบาทหนาที่และความรับผิดชอบของสมาชิกสหกรณควรจะไดรับการกระตุนเตือน

ใหต ระหนกั ในหนาทโ่ี ดยอาจจะตองจดั เกรดคณุ ภาพของสมาชิก เพ่อื ใหส วสั ดกิ ารและบริการทีแ่ ตกตาง
- ดา นสว นสาธารณูปโภคจําเปน อยา งย่งิ ทจ่ี ะตอ งขอการสนับสนุนจากภาครัฐ

 สหกรณ/กลุมเกษตรกรท่ีสะทอนผลสําเรจ็ ของการปฏบิ ตั งิ านตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561
สหกรณ/ กลมุ เกษตรกร : สหกรณนคิ มประมงนครศรธี รรมราช จาํ กดั
ผลงาน/ความสาํ เร็จของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร

สหกรณนคิ มประมงนครศรธี รรมราช จาํ กดั เปนสหกรณป ระเภทนคิ มซงึ่ อยูในความดูแลของ
นคิ มสหกรณป ากพญา สมาชิกประกอบอาชพี ประมง ธุรกจิ หลักของสหกรณคือ รวบรวมผลผลิตจากสมาชกิ
ซง่ึ ในป 2561 สหกรณฯ สามารถรับซ้ือผลผลติ จากสมาชิกไดเ ปน เงิน 11,743,629.00 บาท มสี มาชกิ ทีร่ ว ม
ทําธรุ กิจกับสหกรณฯ คิดเปนรอยละ 72 ของสมาชกิ ท้ังหมดซึง่ เพิ่มข้นึ จากป 2560จาํ นวน 5,118,397 บาท
ผลการดําเนินงานของสหกรณมีกําไรเพิ่มมากขน้ึ สงผลใหขาดทุนสะสมของสหกรณลดนอ ยลง สมาชกิ มีรายได
เฉลี่ยตอคนเพิ่มขึ้น ทําใหครอบครัวอยดู กี ินดีขนึ้
ปจ จยั แหงความสาํ เร็จ

1. สมาชกิ มีความรคู วามเขา ใจในอุดมการณ หลกั การและวิธีการสหกรณเพ่ิมขึ้น ทําใหเกิด
ความรวมมือกับสหกรณเปนอยางดแี ละมสี วนรวมในการดาํ เนนิ ธรุ กิจของสหกรณเ พ่มิ มากขน้ึ

2. นโยบายภาครัฐใหก ารสนับสนนุ องคกรโดยรบั สมัครเขารว มโครงการรานคาประชารฐั และ
บัตรผมู ีรายไดน อยแกส มาชกิ สหกรณและเกษตรกรท่วั ไป ไดใ ชบ ริการในธุรกจิ ดังกลาวมากข้ึน สง ผลดใี หกบั
ธรุ กจิ อน่ื ๆ ดวย

“ซ่อื ตรงตอ หนาที่ มีวินัย โปรง ใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจงั หวัดนครศรีธรรมราช 58
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อาํ เภอ พรหมครี ี

ประกอบดว ย สหกรณ 3 แหง สมาชิก 4,428คน กลุมเกษตรกร 5 แหง สมาชกิ 559 คน

 ผลการเขาแนะนํา สง เสริมสหกรณและกลุม เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่รับผิดชอบในอําเภอพรหมคีรี ตาม
ภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 1 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาภายในองคกรและการ
พฒั นาธุรกจิ โดยภาพรวมเพ่มิ ขนึ้ ดงั น้ี
1. ดานการพัฒนาองคก รของสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร
1.1 บุคลากรในสหกรณซ่ึงประกอบดวย สมาชิก คณะกรรมการ ผูตรวจสอบกิจการและ
เจา หนา ท่ีสหกรณ มีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนา ทขี่ องตนเองมากย่งิ ขึน้
1.2 คณะกรรมการดําเนินการ มีการติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติงานท่ีไดรับ
อนุมัติจากท่ีประชุมใหญเปนประจําทุกเดือนมีระบบการควบคุมภายในสหกรณดีข้ึนและสงผลใหสหกรณและ
กลมุ เกษตรกร ไมม ีขอ บกพรองหรือมีขอบกพรองนอยลง
2. ดา นการพฒั นาธุรกจิ ของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนาท่ีของตนเอง
มากขึ้น สมาชิกมีสวนรวมและใชบริการในธุรกิจเพิ่มขึ้น ทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุนภายใน
จากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพ่ือลดตนทุนในการบริหารจัดการ พยายามลดการกูเงินจากแหลง
เงินทนุ ภายนอก
2.2 ดานธุรกิจ สหกรณและกลุมเกษตรกร มีการขยายธุรกิจเพิ่มข้ึน สมาชิกมีสวนรวมในแต
ละธรุ กจิ เพ่ิมมากข้นึ โดยเฉพาะธุรกจิ จัดหาสินคามาจําหนา ย สหกรณสํารวจความตองการสินคาของสมาชิก นํา
สินคาไปบริการตามกลุมสมาชิกทําใหมียอดจําหนายเพ่ิมขึ้น สมาชิกไดสินคาตามความตองการและทําให
คา ใชจายในครวั เรือนลดลง
ผลการจดั มาตรฐาน ประจาํ ป 2561
สหกรณผ า นมาตรฐาน จํานวน 3 แหง
สหกรณไมผ านมาตรฐาน จาํ นวน - แหง
กลุมเกษตรกรผา นเกณฑมาตรฐาน จํานวน 3 แหง
กลุมเกษตรกรไมผ า นเกณฑมาตรฐาน จํานวน 2 แหง

“ซ่ือตรงตอหนา ที่ มีวนิ ยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวดั นครศรธี รรมราช 59
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ปญ หา/อุปสรรคในการดาํ เนินงานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุม

สงเสรมิ สหกรณ 1 มปี ญหาอปุ สรรคในการดาํ เนินงาน ดังนี้
1. ดา นบคุ ลากร
1.1 สมาชิกขาดความรูความเขาใจในอุดมการณ หลกั การและวธิ กี ารสหกรณ สหกรณต องมี

การประชาสัมพันธ และใหความรแู กสมาชิก โดยเฉพาะสมาชิกเขาใหมและสมาชิกตามกลุมเพ่อื กระตุนใหมี
ความรคู วามเขาใจ มสี ว นรว มมากย่งิ ขน้ึ

1.2 คณะกรรมการดําเนินการ ขาดองคความรูเรื่องการบริหารจัดการธุรกิจที่พัฒนาแขงกับ
ระบบการแขงขนั ในปจจุบัน สงผลทาํ ใหองคกรมีความเส่ียงในการดําเนนิ ธุรกจิ มากขึ้นคณะกรรมการดําเนินการ
ควรศึกษา คน ควา และหาความรเู พิม่ เติม เพอื่ นาํ มาปรบั ใชใ นการพัฒนาสหกรณต อไป

2. ดานการพัฒนาธุรกจิ ของสหกรณ/กลุม เกษตรกร
2.1 สหกรณและกลุมเกษตรกร ขนาดเล็ก การบริหารจัดการองคกรไมม ีประสิทธิภาพ ทําให
การดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร มคี วามเสย่ี งอาจเกิดการขาดทนุ
2.2 ทนุ การดําเนินงานมนี อยไมเพยี งพอกับความตอ งการของสมาชิก
 ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไ ขปญหา
จดั ทําแผนพัฒนาความเขมแข็งสหกรณ จดั ทําแผนพฒั นาดาํ เนนิ ธรุ กจิ เนน การพฒั นาดาน
ระบบการบริหารจดั การองคกร และธรรมาภิบาล แนวทางปอ งกนั แกไขไมใ หเกิดขอบกพรอ งมกี ารจัดประชุม
เชิงปฏิบตั กิ ารแบบมสี วนรว ม ประกอบดว ย คณะกรรมการดาํ เนนิ การ ฝา ยจัดการ ผูนาํ สมาชกิ ที่ปรกึ ษาของ
สหกรณ เจา หนา ที่สง เสรมิ สหกรณ เพ่ือแลกเปลยี่ นเรยี นรู และหาแนวทางพัฒนา มีขั้นตอนดังน้ี
1. วิเคราะหการดําเนินงานของสหกรณ (เจาหนาท่ีสงเสริมสหกรณ รวมกับฝายจัดการ/
กรรมการ)
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรา งความเขม แขง็ และจัดทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็ง
(กรรมการ/ฝายจัดการ/สมาชิก/เจา หนาท่สี งเสริมสหกรณ)
3. วิเคราะหจัดทาํ แผนพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ เพ่ือใหต อบสนองความตองการของสมาชิกและ
ชุมชนมีการประเมินผลการดาํ เนินงาน เพื่อท่ีจะไดนําไปปรับปรุงในปต อ ๆ ไป

“ซ่ือตรงตอ หนา ที่ มวี ินยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ งั หวดั นครศรีธรรมราช 60
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรท่ีสะทอ นผลสําเร็จของการปฏิบตั ิงานตามภารกจิ ของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561

สหกรณ/กลมุ เกษตรกร : สหกรณก ารเกษตรพรหมคีรี จํากัด
ผลงาน/ความสาํ เรจ็ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร

สหกรณการเกษตรพรหมคีรี จาํ กัด ไดบริหารงานและดําเนินธรุ กจิ ในรอบปบ ญั ชี ณ 31
ธันวาคม 2560 ประกอบดว ย

1. ธุรกิจสินเชือ่ ตนเงินใหก ูทุกประเภทยกมาจากปกอน รวม 409,052,947.00 บาท ให
กูร ะหวา งป รวม 157,937,363.00 บาท รับชําระระหวา งป รวม 147,974,214.00 บาท ตน เงินคงเหลือ
รวม 419,016,096.00 บาท ดอกเบ้ยี คางรบั 2,754,837.93 บาท คดิ เปนรอยละ 2.25 สมาชิกใช
บรกิ ารจาํ นวน 1,801 สญั ญา

2. ธรุ กิจเงนิ รบั ฝาก สหกรณรับเงนิ ฝากในระหวางป 3 ประเภท คอื เงินรับฝากออมทรัพย
จํานวน 58,447,805.00 บาท จาํ นวน 2,037 บัญชี เงนิ รับฝากสัจจะออมทรัพย จาํ นวน 750,283.00
บาท จาํ นวน 1,844 บัญชี เงินรับฝากออมทรัพยพเิ ศษ จํานวน 80,552,782.00 บาท จํานวน 1,053
บัญชี ณ วนั ส้ินปบ ญั ชี มีเงินรบั ฝากคงเหลือ เงินรบั ฝากออมทรัพย จาํ นวน 28,267,444.00 บาท
เงนิ รับฝากสัจจะออมทรพั ย จํานวน 9,225,334.00 บาท เงินรับฝากออมทรัพยพเิ ศษ จาํ นวน
243,362,180.00 บาท

3. ธุรกจิ จดั หาสินคา มาจาํ หนาย สหกรณจดั หาสนิ คามาจาํ หนายแกสมาชกิ ไดแ ก ธุรกจิ
การซอื้ ปยุ ขายระหวา งป 7,975,124.00 บาท ธรุ กจิ การซอื้ เคร่ืองมือการเกษตร ขายระหวางป
681,360.00 บาท ธรุ กจิ เคมภี ณั ฑก ารเกษตร ขายระหวา งป 371,660.00 บาท ธรุ กจิ ซ้ือสินคาอุปโภค
บริโภค ขายระหวา งป 13,343,505.00 บาท ธุรกจิ การซื้อขา วสาร ขายระหวางป 13,886,853.00 บาท
รวมเปนเงินท้ังสิน้ 36,258,502.00 บาท

4. ธรุ กิจแปรรูปยางพารา สหกรณดาํ เนนิ ธุรกจิ รวบรวมน้ํายางสดนํามาแปรรูปเปน ยางแผน
รมควนั ขายระหวางป 24,367,363.00 บาท สมาชกิ ทใ่ี ชบรกิ าร จาํ นวน 183 คน

5. ธุรกิจรวบรวมผลผลติ ป 2559 สหกรณรวบรวมมังคุด เปนเงิน 22,182,144.00
บาท ยางพารา 3,334,119.00 บาท ป 2560 สหกรณด ําเนนิ ธรุ กจิ รวบรวมนํ้ายางสด 1,403,692.00
ผลการดําเนินงานของสหกรณในรอบปบ ัญชี 31 ธนั วาคม 2560 มสี ินทรัพยรวม 505,038,418.37 บาท

“ซ่อื ตรงตอ หนา ท่ี มวี ินยั โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจงั หวัดนครศรธี รรมราช 61
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

หนี้สนิ รวม 376,585,438.18 บาท ทนุ ของสหกรณรวม 128,452,980.19 บาท กาํ ไรสุทธิ
7,304,753.22 บาท
ปจ จัยแหงความสาํ เรจ็

1. สมาชกิ มีความรคู วามเขาใจในอดุ มการณ หลกั การและวิธกี ารสหกรณเ พ่ิมข้นึ ทาํ ใหเ กิด
ความรว มมอื กับสหกรณเ ปนอยางดแี ละมสี ว นรวมในการดําเนินธุรกจิ ของสหกรณเพิม่ มากข้นึ

2. นโยบายภาครฐั ใหก ารสนับสนุนองคกรโดยรับสมัครเขา รว มโครงการรานคา ประชารฐั และ
บตั รผูมรี ายไดน อยแกส มาชิกสหกรณและเกษตรกรท่วั ไป ไดใชบริการในธุรกิจดังกลา วมากขึน้ สง ผลดใี หก ับ
ธรุ กจิ อืน่ ๆ ดว ย

ภาพกิจกรรมการประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการ
โครงการพัฒนาศักยภาพการดําเนนิ ธรุ กิจ
“ซอ่ื ตรงตอ หนาท่ี มีวนิ ยั โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ ังหวัดนครศรธี รรมราช 62
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อาํ เภอ ลานสกา

ประกอบดว ย สหกรณ 5 แหง สมาชกิ 2,497 คน กลุมเกษตรกร 2 แหง สมาชกิ 327 คน

 ผลการเขาแนะนํา สงเสริมสหกรณและกลุม เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีรับผิดชอบในอําเภอเมืองลานสกา
ตามภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 1 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาภายในองคกรและการ
พฒั นาธุรกิจ โดยภาพรวมเพ่มิ ขึ้น ดังน้ี
1. ดา นการพัฒนาองคก รของสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร
1.1 บุคลากรในสหกรณซึ่งประกอบดว ย สมาชิก คณะกรรมการ ผูต รวจสอบกิจการและ
เจาหนา ทีส่ หกรณ มีความรูความเขาใจในบทบาทหนา ท่ขี องตนเองมากยงิ่ ขึ้น
1.2 คณะกรรมการดําเนินการ มีการติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติงานท่ีไดรับ
อนุมัติจากท่ีประชุมใหญเปนประจําทุกเดือนมีระบบการควบคุมภายในสหกรณดีข้ึนและสงผลใหสหกรณและ
กลุมเกษตรกร ไมม ขี อ บกพรองหรือมีขอบกพรองนอยลง
2. ดานการพฒั นาธรุ กจิ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาท่ีของตนเอง
มากข้ึนทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพ่ิมทุนภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพ่ือลด
ตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกรโดยใชทุนของสหกรณเองเปนหลักพยายามลดการกูเงิน
จากแหลง เงินทุนภายนอก
2.2 ดานธุรกิจ สหกรณและกลุมเกษตรกร ธุรกิจขยายเพ่ิมขึ้น สมาชิกมีสวนรวมในแตละ
ธุรกิจเพ่ิมมากข้ึนโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สหกรณสํารวจความตองการสินคาของสมาชิก นํา
สินคาไปบริการตามกลุมสมาชิกทําใหมียอดจําหนายเพิ่มขึ้น สมาชิกไดสินคาตามความตองการและทําให
คาใชจายในครวั เรอื นลดลง
ผลการจัดมาตรฐาน ประจําป 2561
สหกรณผานมาตรฐาน จํานวน 5 แหง
สหกรณไมผ า นมาตรฐาน จาํ นวน - แหง
กลุม เกษตรกรผา นเกณฑมาตรฐาน จํานวน 2 แหง
กลมุ เกษตรกรไมผ านเกณฑมาตรฐาน จํานวน - แหง

“ซือ่ ตรงตอหนา ที่ มีวินยั โปรง ใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจังหวดั นครศรธี รรมราช 63
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ปญ หา/อปุ สรรคในการดําเนินงานของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุม

สง เสรมิ สหกรณ 1 มปี ญ หาอปุ สรรคในการดําเนนิ งาน ดงั น้ี
1. ดา นบคุ ลากร
1.1 สมาชิกขาดความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณ สหกรณตองมี

การประชาสัมพนั ธ และใหค วามรูแกส มาชิก โดยเฉพาะสมาชกิ เขาใหมและสมาชิกตามกลุม
เพอื่ กระตนุ ใหมีความรคู วามเขาใจ มีสว นรว มมากยิ่งข้ึน

1.2 คณะกรรมการดําเนินการ ขาดองคความรูเร่ืองการบริหารจัดการธุรกิจท่ีพัฒนาแขงกับ
ระบบการแขงขนั ในปจจุบนั สง ผลทําใหองคกรมคี วามเสี่ยงในการดําเนินธรุ กิจมากขึน้ คณะกรรมการดําเนินการ
ควรศึกษา คน ควาและหาความรเู พ่มิ เตมิ เพอื่ นาํ มาปรับใชในการพัฒนาสหกรณต อไป

2. ดา นการพฒั นาธุรกจิ ของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
2.1 สหกรณและกลุมเกษตรกร ขนาดเล็ก การบริหารจัดการองคกรไมมีประสิทธิภาพ ทําให
การดําเนินงานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร มีความเส่ียงอาจเกดิ การขาดทนุ
2.2 ทนุ การดําเนินงานมนี อ ยไมเพียงพอกบั ความตอ งการของสมาชิก
 ขอ เสนอแนะ/แนวทางแกไขปญ หา
จัดทําแผนพฒั นาความเขมแข็งสหกรณ จดั ทําแผนพัฒนาดาํ เนินธรุ กิจ เนน การพัฒนาดา น
ระบบการบริหารจัดการองคกร และธรรมาภิบาล แนวทางปอ งกนั แกไ ขไมใ หเ กิดขอบกพรองมกี ารจดั ประชมุ
เชิงปฏิบตั ิการแบบมีสวนรวม ประกอบดวย คณะกรรมการดาํ เนนิ การ ฝา ยจดั การ ผนู ําสมาชิก ทีป่ รึกษาของ
สหกรณ เจา หนา ทีส่ ง เสริมสหกรณ เพื่อแลกเปล่ียนเรียนรู และหาแนวทางพฒั นา มีขนั้ ตอนดังนี้
1. วิเคราะหการดําเนินงานของสหกรณ (เจาหนาท่ีสงเสริมสหกรณ รวมกับฝายจัดการ/
กรรมการ)
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขม แข็งและจัดทาํ แผนพฒั นาความเขมแข็ง
(กรรมการ/ฝา ยจดั การ/สมาชิก/เจาหนา ทีส่ งเสรมิ สหกรณ)
3. วเิ คราะหจ ดั ทาํ แผนพัฒนาธุรกิจสหกรณ เพื่อใหต อบสนองความตองการของสมาชกิ และ
ชมุ ชนมีการประเมนิ ผลการดําเนนิ งาน เพ่ือทีจ่ ะไดนําไปปรับปรุงในปต อๆ ไป

“ซือ่ ตรงตอ หนาที่ มีวนิ ัย โปรง ใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวดั นครศรีธรรมราช 64
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 สหกรณ/ กลุม เกษตรกรที่สะทอนผลสาํ เรจ็ ของการปฏิบัติงานตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561

สหกรณ/กลมุ เกษตรกร : สหกรณการเกษตรลานสกา จาํ กดั
ผลงาน/ความสําเร็จของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร

สหกรณก ารเกษตรลานสกา จํากดั ไดบ ริหารงานและดําเนินธุรกิจในรอบปบ ญั ชี ณ 31
ธนั วาคม 2560 ประกอบดวย

1. ธรุ กจิ สนิ เช่ือ ตนเงินใหกูทุกประเภทยกมาจากปกอน รวม 70,817,918.99 บาท ใหกู
ระหวางป รวม 20,412,200.00 บาท รับชําระระหวางป รวม 25,940,630.26 บาท ลูกหน้ีคงเหลือสิ้นป
รวม 65,294,397.64 บาท ดอกเบยี้ คางรบั 1,899,171.87 คิดเปนรอยละ 31.52 สมาชกิ ใชบรกิ าร
จํานวน 175 สัญญา ดอกเบ้ียคา งรับ มีแนวโนมเพ่ิมข้ึน สหกรณตอ งมีแนวทางในการติดตามเรงรดั และมี
แผนงานที่ชดั เจน

2. ธรุ กจิ เงินรบั ฝาก สหกรณรับเงินฝากในระหวางป คอื เงินรับฝากออมทรัพย จาํ นวน
8,132,983.05 บาท จํานวน 576 บัญชี 481 ราย เงนิ รับฝากสัจจะออมทรัพย จํานวน 12,760,433.61
บาท จาํ นวน 607 บัญชี 348 ราย เงนิ รับฝากออมทรพั ยพิเศษ จาํ นวน 3,512,577.38 บาท จํานวน 81
บญั ชี 69 ราย ณ วันส้นิ ปบ ัญชี มเี งนิ รับฝากคงเหลือทุกประเภท รวม 41,041,531.53 บาท จํานวน
1,264 บญั ชี

3. ธรุ กิจจัดหาสินคามาจําหนาย สหกรณจัดหาสนิ คามาจําหนา ยแกส มาชกิ ระหวา งป รวม
เปนเงินท้งั สนิ้ 11,059,945.90 บาท สมาชิกใชบ ริการ จํานวน 426 ราย

4. ธุรกิจรวบรวมผลผลติ สหกรณหยดุ การดาํ เนินการรวบรวมผลผลิต(ยางพารา/มงั คดุ )
ประมาณ 2 ป เน่ืองจากขาดความพรอมดานบุคลากรและการบริหารจัดการ ทําใหส หกรณแ ละสมาชกิ ไมไดรับ
ผลประโยชน ท้งั ๆทส่ี หกรณมีอปุ กรณพ้ืนฐานท่ีไดรับการสนับสนุนจากภาครัฐ เชน โรงรมยาง โรงอดั กอน ฉาง
และหองเยน็ ผลการดาํ เนนิ งานของสหกรณในรอบปบ ญั ชี 31 ธนั วาคม 2560 มีสนิ ทรพั ยรวม
97,209,086.81 บาท หนี้สินรวม 67,339,012.95 บาท ทุนของสหกรณร วม 29,870,073.86 บาท
กาํ ไรสทุ ธิ 1,748,414.11 บาท

ปจจัยแหงความสาํ เรจ็
คณะกรรมการดําเนินการสหกรณ/ฝายจดั การ/ผูตรวจสอบกิจการสหกรณ/เจาหนา ท่ีสงเสริม

สหกรณ ไดเ นนการบรหิ ารจดั การชดั เจน นาํ แผนปฏิบตั ิงานมาทบทวนทุกเดือนและมกี ารประชาสัมพนั ธให
สมาชกิ ทราบมีการประชุมกลุมสมาชิกปละ 2 ครงั้

“ซ่ือตรงตอ หนา ท่ี มีวนิ ยั โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 65
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

“ซือ่ ตรงตอหนาที่ มีวินัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจงั หวดั นครศรีธรรมราช 66
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ภาพกิจกรรมการประชุมเชิงปฏบิ ตั ิการ
โครงการพฒั นาศักยภาพการดาํ เนนิ ธรุ กิจ

อําเภอ เชยี รใหญ

ประกอบดว ย สหกรณ 2 แหง สมาชกิ 2,355 คน กลมุ เกษตรกร 3 แหง สมาชกิ 210 คน
 ผลการเขา แนะนาํ สง เสริมสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร

จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่รับผิดชอบในอําเภอเชียรใหญ ตาม
ภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาในองคกรและการพัฒนา
ธุรกิจ ดงั นี้

1. ดานการพฒั นาองคก รของสหกรณและกลมุ เกษตรกร
1.1 บคุ ลากรในสหกรณซ งึ่ ประกอบดว ย สมาชกิ คณะกรรมการ ผตู รวจสอบกิจการและ
เจา หนาที่สหกรณ มีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนา ทีข่ องตนเองมากย่งิ ขนึ้ สง ผลตอบคุ ลากรในสหกรณและ
กลมุ เกษตรกรมีความรคู วามสามารถมากย่งิ ขึ้น
1.2 คณะกรรมการมีการติดตามงานตามแผนปฏิบัติงานที่ไดรับอนุมัติจากที่ประชุมใหญเปน
ประจําทุกเดอื นทาํ ใหม กี ารควบคุมภายในดขี น้ึ และสง ผลใหสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกรมีขอบกพรองนอยลง
2. ดา นการพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาที่ของตนเอง
มากสมาชิกเปนเจาของเปนผูใชบริการในธุรกิจและเปนผูบริการทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุน
ภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพื่อลดตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกร
โดยลดการพ่ึงพาจากแหลง เงินทนุ ภายนอก
2.2 สหกรณและกลุมเกษตรกรที่อยูในความรับผิดชอบของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 ไดขยาย
ธุรกิจเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สินคาท่ีมีความจําเปนในการดํารงชีวิตประจําวัน(สินคา
อปุ โภค-บรโิ ภค)ทําสามารถลดคา ใชจายในครวั เรอื น
ผลการจดั มาตรฐาน ประจาํ ป 2561

สหกรณผานมาตรฐานสหกรณ 1 แหง
สหกรณไมผ านมาตรฐานสหกรณ 1 แหง
กลมุ เกษตรกรผานเกณฑมาตรฐาน 3 แหง จากทง้ั หมด 3 แหง

“ซ่ือตรงตอ หนาท่ี มวี นิ ยั โปรง ใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวดั นครศรีธรรมราช 67
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ปญหา/อปุ สรรคในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลุม เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่อยูในความรับผิดชอบของกลุม

สง เสรมิ สหกรณ 2 มีปญหาอปุ สรรคในการดําเนนิ งาน ดงั นี้
1. ดานบคุ ลากร
1.1 สมาชิกไมมีความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณเทาท่ีควร สวน

ใหญการเขามาเปน สมาชิกของสหกรณ/กลุมเกษตรกรหวังแตร บั ผลประโยชนข องตัวเอง
1.2 คณะกรรมการไมมีองคค วามรูเรอื่ งการบริหารจัดการธุรกิจสง ผลทาํ ใหองคก รขาดทุนเกิด

จากการลงทุนในธุรกิจทไี่ มไดมีการวิเคราะหถ ึงจดุ คมุ ทุน
1.3 คณะกรรมการและฝายจัดการไมไดน ําหลักธรรมาภบิ าลมาใชใ นการบริหารจดั การองคก ร
1.4 ในการจดั ทาํ แผนงานและรายรับรายจา ยประจําปเ พื่อนาํ เสนอท่ปี ระชมุ ใหญพจิ ารณา

ขาดการมสี ว นรวมจากทกุ ฝา ย สว นใหญฝา ยจดั การดําเนินการเบ็ดเสรจ็ แตเ พียงฝายเดยี ว
2. ดานการพัฒนาธรุ กจิ ของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
2.1 สหกรณและกลุมเกษตรกรทีไ่ มม โี ครงสรางดานการบริหารจดั การองคกร ทําใหการ

ดาํ เนินงานของสหกรณ/กลุมเกษตรกรเกดิ การขาดทุน
2.2 ทุนการดําเนนิ งานมีนอยไมเ พยี งพอกบั ความตอ งการของสมาชิก
2.3 ธุรกิจไมครอบคลุมถึงอาชีพของสมาชิกสวนใหญ เชนจายเงินกูปละ 1 ครั้งรอบหมุนใน

การดาํ เนินธุรกจิ ชา
 ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไ ขปญ หา

จดั ทําแผนพฒั นาความเขมแข็งสหกรณ จดั ทําแผนพัฒนาดําเนนิ การแกไขปญหา เนนการ
พัฒนาดานระบบการบริหารจัดการองคก ร และธรรมาภบิ าลในการบรหิ าร เกิดจากกระบวนการจัดทาํ แผน
แบบมสี วนรวม ประกอบดวย คณะกรรมการดาํ เนินการ ฝายจัดการ ผนู าํ สมาชกิ ทปี่ รกึ ษาของสหกรณ
เจาหนา ท่สี งเสรมิ สหกรณ กลุม สง เสริมสหกรณ มีข้ันตอนดังน้ี

1. วิเคราะหการดาํ เนินงานของสหกรณ ประกอบดวย
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขมแข็ง
3. รวมกันจดั ทาํ แผนพฒั นาความเขม แข็ง เนนการพัฒนาดานระบบการบริหารจัดการองคกร
การควบคุมภายใน การสงเสริมการมสี วนรวม และธรรมาภิบาลในการบริหาร
4. วเิ คราะหจัดทาํ แผนพัฒนาธรุ กจิ สหกรณ ซ่ึงแผนท่จี ัดทําน้นั สามารถตอบสนองความ
ตองการของสมาชกิ และชมุ ชน ในการจัดทาํ แผนพฒั นาธรุ กิจนาํ ขอมลู การประเมนิ ศกั ยภาพเบอื้ งตน ของ
สหกรณมาประกอบการพจิ ารณาจดั ทํา แผนใหเ หมาะกับศักยภาพของสหกรณ

“ซ่ือตรงตอหนาท่ี มีวนิ ัย โปรง ใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ ังหวัดนครศรีธรรมราช 68
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

5. จดั ทาํ แผนการปฏบิ ัติงานหลักในการแกไขปญ หาของสหกรณ

 สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรที่สะทอ นผลสาํ เร็จของการปฏบิ ัตงิ านตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561

สหกรณ/กลุมเกษตรกร : สหกรณก ารเกษตรเชยี รใหญ จาํ กัด
ผลงาน/ความสําเร็จของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร

การลดตนทุนการผลติ ของสมาชิกสหกรณและเกษตรกรทัว่ ไป ตามโครงการสงเสรมิ การ
ใหบ รกิ ารเคร่ืองจกั รกลทางการเกษตร ในปง บประมาณ พ.ศ.2561 สหกรณส ามารถใหบริการกบั สมาชิกและ
เกษตรกรทั่วไป โดยสามารถลดตน ทุนการผลิตของสมาชิกท่ีปลกู ขา วปรอบการผลติ 60/ปผลติ 61 ในเรื่องการ
ใหบ ริการรถเกยี่ วนวดขา ว รถบรรทุก พรอมรวบรวมผลผลติ ขา วในราคาทีย่ ตุ ธิ รรมกบั สมาชกิ โดยสรปุ ขอ มลู
แยกตามประเด็น ดังน้ี

1. การลดตน ทนุ การผลติ ผลผลติ ขา วเปลอื ก มลู คาตนทุนการผลิตที่ลดลง ไรละ 100 บาท
สมาชิกไดรบั ประโยชน 77 ราย เกษตรกรทวั่ ไป 544 ราย

2. การเพ่ิมประสิทธภิ าพการผลิต/เพ่ิมมลู คา ผลผลิต ผลผลติ /ผลิตภัณฑข าวเปลือกปริมาณ
ผลผลติ ท่เี พิม่ ขึ้น 1,283.4 ตนั มลู คา 8,983,800.00 บาท

3. สมาชิกไดรบั ประโยชน 77 ราย เกษตรกรทั่วไป 544 ราย
4. พฒั นาคุณภาพชวี ติ ของสมาชกิ สมาชิกไดร บั ประโยชน 77 ราย
5. การแกไ ขปญหาราคาผลผลติ ตกตาํ่ ผลผลิตขา วเปลือก ปรมิ าณ 1,283.4 ตนั มูลคา
8,983,800.00 บาท
6. การวางแผนการผลิตเพื่อตอบสนองความตองการของตลาด และกระบวนการผลิตที่สราง
คุณภาพสินคาความปลอดภัยใหกับผบู รโิ ภค

“ซอ่ื ตรงตอ หนาที่ มวี ินยั โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจังหวัดนครศรีธรรมราช 69
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ธุรกจิ รวบรวมผลผลติ ขา ว

ธรุ กจิ บริการรถเก่ียวขาว

ปจ จยั แหง ความสําเร็จ
1. กรมสง เสริมสหกรณ ไดสนับสนนุ งบประมาณเปนเงนิ อุดหนุนจายขาดใหก บั สหกรณในการ

จดั ซ้ือเครื่องจักรกลทางการเกษตรตามโครงการสง เสรมิ การใหบรกิ ารเคร่ืองจักรกลทางการเกษตร เพ่ือลด
ตน ทนุ การผลติ (ขา ว) ของสมาชิกสหกรณแ ละเกษตรกรทว่ั ไป จาํ นวน 7,326,000 บาท แยกเปนรถเกย่ี ว
นวดขา ว จํานวน 2 คัน และรถเทเลอรจํานวน 1 คัน เพื่อใหบ ริการกับสมาชิกของสหกรณแ ละเกษตรกรท่ัวไป

2. นโยบายของรฐั ใหการสนับสนุนสนิ เชอื่ เพอื่ รวบรวมขาว จํานวน 12,000,000 บาทอัตรา
ดอกเบ้ียรอยละ 1

3. คณะกรรมการมีความเสยี สละเหน็ แกประโยชนสวนรวมไมเ หน็ แกป ระโยชนสว นตน
4. ฝา ยจดั การมคี วามตั้งใจในการทํางาน โดยมุงเนน ถึงประโยชนข องสมาชิกเปน สว นใหญ
5. เจา หนา ทส่ี งเสริมสหกรณไดเ ขา แนะนําสง เสรมิ ใหความรูแกค ณะกรรมการ ฝายจดั การเพอ่ื
ผลกั ดนั ใหส หกรณเปน ศูนยกลางการรบั ซอื้ ผลผลิตของชมุ ชนอยางตอเน่ืองและแนะนาํ ใหส หกรณน ําหลัก
ธรรมาภบิ าลมาใชใ นการบริหารจัดการองคกรและตดิ ตามผล

“ซื่อตรงตอหนา ที่ มวี ินยั โปรง ใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ ังหวัดนครศรีธรรมราช 70
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

6. จากการเขา แนะนาํ สงเสริมและตดิ ตามการดาํ เนนิ งานของสหกรณอยางตอเน่ืองสง ผลให
สมาชกิ และเกษตรกรสามารถลดตน ทุนการผลติ ไรละ 100 บาท สมาชกิ และเกษตรกรทั่วไปไดรบั ประโยชน
จาํ นวน 621 ครวั เรอื น ไมน อยกวา 8,500 ไรเ ปน เงินไมนอยกวา 850,000 บาท

อําเภอ เฉลิมพระเกียรติ

ประกอบดว ย สหกรณ 2 แหง สมาชิก 2,128 คน กลุมเกษตรกร 3 แหง สมาชิก 132 คน
 ผลการเขาแนะนํา สงเสรมิ สหกรณแ ละกลุมเกษตรกร

จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่รับผิดชอบในอําเภอเฉลิมพระเกียรติ
ตามภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาในองคกรและการ
พฒั นาธุรกจิ ดังน้ี

1. ดา นการพัฒนาองคก รของสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร
1.1 บุคลากรในสหกรณซึ่งประกอบดว ย สมาชกิ คณะกรรมการ ผตู รวจสอบกจิ การและ
เจาหนา ทีส่ หกรณ มีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนาทข่ี องตนเองมากยิง่ ข้นึ สงผลตอบคุ ลากรในสหกรณแ ละ
กลมุ เกษตรกรมีความรคู วามสามารถมากยิ่งขึ้น
1.2 คณะกรรมการมีการติดตามงานตามแผนปฏิบัติงานที่ไดรับอนุมัติจากที่ประชุมใหญเปน
ประจาํ ทกุ เดือนทําใหม กี ารควบคุมภายในดขี ึน้ และสง ผลใหสหกรณและกลมุ เกษตรกรมีขอบกพรองนอยลง
2. ดา นการพฒั นาธุรกจิ ของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาท่ีของตนเอง
มากสมาชิกเปนเจาของเปนผูใชบริการในธุรกิจและเปนผูบริการทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพ่ิมทุน
ภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพ่ือลดตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกร
โดยลดการพงึ่ พาจากแหลง เงินทนุ ภายนอก
2.2 สหกรณและกลุมเกษตรกรที่อยูในความรับผิดชอบของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 ไดขยาย
ธุรกิจเพ่ิมข้ึนโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สินคาท่ีมีความจําเปนในการดํารงชีวิตประจําวัน(สินคา
อปุ โภค-บริโภค)ทาํ สามารถลดคา ใชจ ายในครัวเรอื น
ผลการจัดมาตรฐาน ประจาํ ป 2561

สหกรณผา นมาตรฐานสหกรณ 1 แหง
สหกรณไมผ านมาตรฐานสหกรณ 1 แหง
กลมุ เกษตรกรผานเกณฑมาตรฐาน 3 แหง จากท้ังหมด 3 แหง

“ซอื่ ตรงตอหนาที่ มีวินยั โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 71
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ปญ หา/อุปสรรคในการดําเนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่อยูในความรับผิดชอบของกลุม

สง เสริมสหกรณ 2 มีปญ หาอุปสรรคในการดาํ เนินงาน ดงั น้ี
1. ดานบุคลากร
1.1 สมาชิกไมมีความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณเทาท่ีควร สวน

ใหญก ารเขา มาเปน สมาชิกของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกรหวงั แตร ับผลประโยชนของตวั เอง
1.2 คณะกรรมการไมมีองคค วามรูเรอื่ งการบริหารจัดการธุรกจิ สงผลทําใหองคกรขาดทุนเกิด

จากการลงทุนในธรุ กจิ ทีไ่ มไ ดมกี ารวเิ คราะหถ ึงจดุ คุมทนุ
1.3 คณะกรรมการและฝา ยจดั การไมไ ดน ําหลกั ธรรมาภิบาลมาใชในการบรหิ ารจัดการองคกร
1.4 ในการจัดทําแผนงานและรายรับรายจายประจําปเพื่อนําเสนอท่ีประชุมใหญพิจารณา

ขาดการมีสวนรว มจากทุกฝาย สวนใหญฝ า ยจัดการดําเนนิ การเบด็ เสรจ็ แตเพยี งฝายเดยี ว
2. ดานการพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
2.1 สหกรณและกลมุ เกษตรกรท่ไี มม ีโครงสรา งดา นการบริหารจัดการองคก ร ทําใหการ

ดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกรเกดิ การขาดทุน
2.2 ทุนการดําเนินงานมีนอยไมเพยี งพอกับความตองการของสมาชิก
2.3 ธรุ กิจไมครอบคลุมถงึ อาชีพของสมาชิกสว นใหญ เชน จา ยเงินกปู ละ 1 คร้ังรอบหมุนใน

การดําเนินธรุ กจิ ชา
 ขอ เสนอแนะ/แนวทางแกไ ขปญ หา

จดั ทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็งสหกรณ จัดทําแผนพัฒนาดําเนนิ การแกไขปญหา เนน การ
พัฒนาดา นระบบการบรหิ ารจัดการองคกร และธรรมาภบิ าลในการบริหาร เกดิ จากกระบวนการจัดทาํ แผน
แบบมสี ว นรวม ประกอบดวย คณะกรรมการดําเนนิ การ ฝายจดั การ ผูน ําสมาชกิ ที่ปรกึ ษาของสหกรณ
เจา หนาท่สี ง เสรมิ สหกรณ กลุม สงเสริมสหกรณ มีข้ันตอนดังนี้

1. วิเคราะหการดําเนนิ งานของสหกรณ ประกอบดวย
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขมแข็ง
3. รว มกันจัดทําแผนพฒั นาความเขมแขง็ เนน การพัฒนาดานระบบการบริหารจัดการองคก ร
การควบคุมภายใน การสงเสริมการมีสว นรว ม และธรรมาภิบาลในการบริหาร

“ซอ่ื ตรงตอ หนาที่ มีวินัย โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 72
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

4. วิเคราะหจ ัดทําแผนพฒั นาธรุ กิจสหกรณ ซ่ึงแผนทจี่ ดั ทํานน้ั สามารถตอบสนองความ
ตอ งการของสมาชกิ และชุมชน ในการจัดทําแผนพฒั นาธุรกจิ นาํ ขอมลู การประเมนิ ศกั ยภาพเบ้ืองตนของ
สหกรณม าประกอบการพจิ ารณาจดั ทาํ แผนใหเ หมาะกับศักยภาพของสหกรณ

5. จัดทาํ แผนการปฏบิ ตั งิ านหลกั ในการแกไ ขปญ หาของสหกรณ

 สหกรณ/กลมุ เกษตรกรท่ีสะทอนผลสําเรจ็ ของการปฏบิ ัตงิ านตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561

สหกรณ/กลุมเกษตรกร : สหกรณการเกษตรศภุ นมิ ิตฯ เฉลิมพระเกยี รติ จาํ กัด
ผลงาน/ความสาํ เรจ็ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร

ไดร บั สนับสนุนจากมลู นิธิศภุ นิมติ แหงประเทศไทย โดยการมสี ว นรว มจากครอบครัวในความ
อุปการะเพ่ือใหเกิดการรวมพลังของคนในชุมชน โดยการรวมประชุมกนั และสมคั รใจกนั รวมทุน รวมใจ เปน ที่
พง่ึ และสง เสรมิ การพฒั นาใหเ กดิ ความเขมแขง็ ในชุมชน โดยสรปุ ขอมูลแยกตามประเดน็ ดังน้ี

1. สหกรณไ ดจ ดั หาสินคาอุปโภคบรโิ ภคท่ีมคี วามจาํ เปนในการดํารงชวี ิตประจําวนั มาจําหนาย
สมาชิกใชบ รกิ าร จํานวน 291 รายซึงจาํ หนายในราคาตํา่ กวา ทอ งตลาดสงผลใหส มาชิกลดคาใชจ ายใน
ครวั เรอื นไดไมน อยกวา 529,751 บาท/ป

2. อุปโภคบริโภคปรมิ าณธุรกจิ เพม่ิ ขน้ึ มูลคา 4,900,000.00 บาทสมาชิกไดรับประโยชน
291 ราย

3. พัฒนาคณุ ภาพชีวิตของสมาชิก สมาชกิ ไดร บั ประโยชน 291 ราย

“ซื่อตรงตอ หนา ท่ี มีวินัย โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ ังหวัดนครศรธี รรมราช 73
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

รา นปจจยั ผลติ คณุ ภาพประชารฐั

ปจจัยแหง ความสําเรจ็
1. สมาชิกมีความรคู วามเขาใจในอดุ มการณ หลักการและวิธกี ารสหกรณโ ดยชวยเหลือตนเอง

และชว ยเหลือซึง่ กนั และกันสงผลตอการอยดู กี ินดีของสมาชกิ และชมุ ชน
2. สมาชิกใหความรว มมอื กับสหกรณเปนอยา งดี
3. นโยบายภาครัฐใหการสนับสนุนองคกรโดยรบั สมคั รเขา รวมโครงการรา นคาประชารัฐและ

บตั รผมู รี ายไดนอยแกสมาชกิ สหกรณและเกษตรกรท่ัวไป
4. คณะกรรมการมีความเสียสละเห็นแกประโยชนสว นรวมไมเหน็ แกประโยชนส วนตน
5. ฝา ยจดั การปฏบิ ตั งิ านตามนโยบายอยา งเครงครดั
6. เจา หนาทีส่ งเสริมสหกรณไดเขาแนะนําสงเสริมและใหความรแู ก สมาชิก คณะกรรมการ

และฝายจดั การอยางตอเน่ืองแนะนาํ สงเสริมเชงิ รุก
7. สหกรณไดจ ัดหาสินคา อุปโภคบริโภคทม่ี คี วามจําเปน ในการดาํ รงชวี ิตประจาํ วันมาจาํ หนา ย

สมาชกิ ใชบ ริการ จํานวน 291 รายซงึ จาํ หนายในราคาตํ่ากวาทอ งตลาดสง ผลใหส มาชกิ ลดคา ใชจายใน
ครวั เรือนไดไมน อยกวา 529,751 บาท/ป

“ซื่อตรงตอ หนาที่ มีวนิ ยั โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรธี รรมราช 74
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อาํ เภอ หวั ไทร

ประกอบดวย สหกรณ 4 แหง สมาชิก 2,175 คน กลมุ เกษตรกร 7 แหง สมาชกิ 1,273 คน
 ผลการเขาแนะนาํ สง เสรมิ สหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร

จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีรับผิดชอบในอําเภอหัวไทร ตาม
ภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาในองคกรและการพัฒนา
ธุรกจิ ดงั น้ี

1. ดา นการพัฒนาองคกรของสหกรณและกลุม เกษตรกร
1.1 บคุ ลากรในสหกรณซ่ึงประกอบดว ย สมาชกิ คณะกรรมการ ผูต รวจสอบกจิ การและ
เจา หนา ทส่ี หกรณ มีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนาทข่ี องตนเองมากยิ่งขนึ้ สงผลตอบคุ ลากรในสหกรณและ
กลุมเกษตรกรมีความรูความสามารถมากย่ิงข้ึน
1.2 คณะกรรมการมีการติดตามงานตามแผนปฏิบัติงานที่ไดรับอนุมัติจากท่ีประชุมใหญเปน
ประจําทกุ เดือนทาํ ใหมกี ารควบคมุ ภายในดีขึน้ และสง ผลใหส หกรณแ ละกลมุ เกษตรกรมีขอ บกพรองนอยลง
2. ดา นการพฒั นาธรุ กิจของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาที่ของตนเอง
มากสมาชิกเปนเจาของเปนผูใชบริการในธุรกิจและเปนผูบริการทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุน
ภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพื่อลดตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกร
โดยลดการพึง่ พาจากแหลง เงินทนุ ภายนอก
2.2 สหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 ไดขยาย
ธุรกิจเพ่ิมข้ึนโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สินคาที่มีความจําเปนในการดํารงชีวิตประจําวัน(สินคา
อปุ โภค-บริโภค)ทาํ สามารถลดคาใชจ า ยในครัวเรอื น
ผลการจดั มาตรฐาน ประจําป 2561

สหกรณผ านมาตรฐานสหกรณ 2 แหง
สหกรณไมผ านมาตรฐานสหกรณ 2 แหง
กลุมเกษตรกรผานเกณฑมาตรฐาน 4 แหง
กลุม เกษตรกรไมผ านเกณฑมาตรฐาน 3 แหง

“ซ่ือตรงตอหนา ที่ มวี นิ ยั โปรง ใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 75
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

 ปญ หา/อปุ สรรคในการดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่อยูในความรับผิดชอบของกลุม

สง เสริมสหกรณ 2 มีปญหาอุปสรรคในการดาํ เนินงาน ดังน้ี
1. ดานบุคลากร
1.1 สมาชิกไมมีความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณเทาท่ีควร สวน

ใหญก ารเขามาเปน สมาชิกของสหกรณ/ กลุมเกษตรกรหวงั แตร บั ผลประโยชนข องตวั เอง
1.2 คณะกรรมการไมม ีองคค วามรูเร่ืองการบริหารจัดการธุรกจิ สงผลทําใหองคก รขาดทนุ เกิด

จากการลงทุนในธรุ กจิ ท่ีไมไ ดมกี ารวเิ คราะหถึงจุดคุมทนุ
1.3 คณะกรรมการและฝา ยจัดการไมไ ดนําหลกั ธรรมาภิบาลมาใชในการบริหารจัดการองคกร
1.4 ในการจัดทําแผนงานและรายรับรายจายประจําปเพ่ือนําเสนอที่ประชุมใหญพิจารณา

ขาดการมีสว นรว มจากทุกฝา ย สว นใหญฝายจดั การดาํ เนินการเบด็ เสร็จแตเพยี งฝายเดียว
2. ดานการพฒั นาธรุ กจิ ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
2.1 สหกรณและกลมุ เกษตรกรทไ่ี มม ีโครงสรางดานการบริหารจดั การองคก ร ทําใหก าร

ดาํ เนนิ งานของสหกรณ/กลมุ เกษตรกรเกดิ การขาดทุน
2.2 ทุนการดําเนินงานมนี อ ยไมเ พยี งพอกบั ความตอ งการของสมาชิก
2.3 ธุรกิจไมครอบคลุมถึงอาชีพของสมาชิกสวนใหญ เชนจายเงินกูปละ 1 คร้ังรอบหมุนใน

การดําเนินธรุ กจิ ชา
 ขอ เสนอแนะ/แนวทางแกไขปญ หา

จัดทําแผนพฒั นาความเขมแข็งสหกรณ จดั ทําแผนพัฒนาดําเนนิ การแกไขปญหา เนน การ
พัฒนาดา นระบบการบริหารจัดการองคก ร และธรรมาภิบาลในการบรหิ าร เกดิ จากกระบวนการจดั ทําแผน
แบบมสี ว นรว ม ประกอบดว ย คณะกรรมการดําเนินการ ฝายจัดการ ผูนําสมาชกิ ท่ปี รกึ ษาของสหกรณ
เจา หนาทสี่ งเสริมสหกรณ กลมุ สงเสรมิ สหกรณ มีขน้ั ตอนดังนี้

1. วิเคราะหการดําเนินงานของสหกรณ ประกอบดวย
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรา งความเขมแข็ง
3. รวมกันจดั ทาํ แผนพัฒนาความเขม แข็ง เนนการพฒั นาดานระบบการบรหิ ารจดั การองคกร
การควบคุมภายใน การสงเสริมการมีสว นรวม และธรรมาภิบาลในการบรหิ าร

“ซ่อื ตรงตอหนา ที่ มวี ินัย โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวัดนครศรธี รรมราช 76
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

4. วิเคราะหจ ัดทาํ แผนพัฒนาธรุ กิจสหกรณ ซึ่งแผนท่ีจดั ทํานัน้ สามารถตอบสนองความ
ตอ งการของสมาชิกและชมุ ชน ในการจดั ทาํ แผนพัฒนาธุรกจิ นาํ ขอมูลการประเมินศักยภาพเบอ้ื งตน ของ
สหกรณม าประกอบการพจิ ารณาจัดทํา แผนใหเหมาะกบั ศักยภาพของสหกรณ

5. จดั ทาํ แผนการปฏบิ ตั ิงานหลกั ในการแกไ ขปญ หาของสหกรณ

 สหกรณ/กลมุ เกษตรกรที่สะทอ นผลสาํ เรจ็ ของการปฏิบัตงิ านตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561
สหกรณ/กลมุ เกษตรกร : สหกรณป าลม ควนชะลกิ จาํ กัด
ผลงาน/ความสาํ เรจ็ ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร

โดยสรุปขอ มลู แยกตามประเด็น ดังน้ี
1. คณะกรรมการมีความเสียสละ เห็นประโยชนกับสวนรวมมากกวาสวนตน มีความสามัคคี
ใชหลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการองคกร คณะกรรมการบริหารโดยยึดหลักการมีสวนรวมในการ
ตัดสินใจในการดําเนนิ ธุรกิจของสหกรณ
2. เจาหนาที่สหกรณมีความรูความสามารถ มีความเสียสละมีความซื่อสัตยตอหนาท่ี ทํางาน
ไดตามบทบาทหนาทีอ่ ยางเต็มกาํ ลงั ความสามารถ
3. สมาชกิ มสี ว นรว มในการมารว มทาํ กิจกรรมและรว มทาํ ธุรกิจกับสหกรณรอยละ 70 ของ
สมาชกิ ท้งั หมด
4. การลดตน ทุนการผลติ ผลผลติ ปาลม นา้ํ มัน มลู คา ตนทุนการผลติ ทลี่ ดลง 30,400 บาท
สมาชิกไดรับประโยชน 205 ราย
5. คณะกรรมการมีการรณรงคใหสมาชิกมีการออมเพื่อใชเปนทุนหมุนเวียนในการดําเนิน
ธรุ กจิ เพอื่ ลดตน ทุน
6. สหกรณจดั หาปุยมาจําหนายกับสมาชิกในราคาตาํ่ กวาทองตลาดกระสอบละ 10 บาทโดย
ใชป ุย ตามธาตุอาหารของดนิ โดยการหาคาดิน
7. การเพิม่ ประสิทธิภาพการผลติ /เพิ่มมลู คาผลผลิต ผลผลติ /ผลติ ภัณฑ ปาลมนํา้ มัน ปรมิ าณ
ผลผลติ ท่เี พิม่ ขนึ้ 10,900 ตนั มูลคา 37,705,852.00 บาทสมาชกิ ไดรับประโยชน 205 ราย
8. สมาชิกพัฒนาการผลิตปาลมนํ้ามันโดยใชปุยตามระยะเวลาท่ีธาตุอาหารตองการสงผลให
ปาลม เปน ผลท้งั ปแ ละมีคุณภาพดขี ้นึ
9. พัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิก สมาชิกไดรับประโยชน 50 รายจากการสงเสริมการออม
ทําใหสมาชิกมีเงินออมสง ผลใหสมาชิกมีคุณภาพชวี ิตทีด่ ขี ้ึน

“ซือ่ ตรงตอหนา ท่ี มวี นิ ัย โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 77
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

10. การแกไขปญหาราคาผลผลิตตกต่ํา ผลผลิตปาลมน้ํามัน ปริมาณ 10,900.80 ตัน
มลู คา 37,705,852 บาท

สหกรณแกไขปญหาราคาผลผลิตตกตํ่า โดยรวมกับพาณิชยจังหวัดจังหวัดนครศรีธรรมราช
ตรวจตาช่ังใหไดมาตรฐานจากชั่งตวงวัด ทําใหสมาชิกท่ีมาขายปาลมนํ้าหนักปาลมไดมาตรฐานและมีการแจง
ราคาทชี่ ัดเจนโดยการตดิ ปายราคาในทุกๆวนั ทําใหสมาชิกรูราคาปาลมแตละวนั กอนจะขายปาลมกับสหกรณ

ภาพกจิ กรรม การเพ่มิ ประสิทธภิ าพการผลิต

ภาพกจิ กรรม การแกป ญหาราคาผลผลติ ตกตาํ่
“ซอ่ื ตรงตอ หนา ท่ี มวี ินยั โปรง ใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจงั หวดั นครศรธี รรมราช 78
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ภาพกจิ กรรม การมีสว นรว มของผนู าํ ทองถ่นิ กับสหกรณ
“ โครงการรณรงคก ารปลูกตน ไมเ ฉลิมพระเกียรติสมเดจ็ พระเจา อยูหวั มหาวชริ าลงกรณ บดนิ ทรเทพยวรางกรู เนื่องใน

โอกาสวนั เฉลมิ พระชนมพรรษา 66 พรรษา”

“ซ่ือตรงตอ หนา ที่ มวี ินยั โปรง ใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจงั หวัดนครศรธี รรมราช 79
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ภาพกจิ กรรม การมสี วนรว มของสมาชกิ (ประชมุ กลุมสมาชกิ )

ปจจยั แหงความสําเรจ็
1. สํานักงานสหกรณจังหวัดนครศรีธรรมราชสงเสริมและผลักดันใหสหกรณปาลมควนชะลิก

จํากดั โดยสนับสนนุ ใหกูเงินกองทนุ พัฒนาสหกรณดอกเบี้ยรอ ยละ 1 โดยการสงเสริมพัฒนาอาชพี ใหกบั สมาชิก
และชว ยเหลืออทุ กภัย จาํ นวน 640,000 บาท สมาชิกไดรับบรกิ าร 64 ราย โดยไมมดี อกเบยี้

2. สํานักงานสหกรณจังหวัดนครศรีธรรมราชสงเสริมและผลักดันใหสหกรณปาลมควนชะลิก
จํากัด โดยสนับสนุนใหกูเงินกองทุนพัฒนาสหกรณ เปนทุนหมุนเวียนเพ่ือรวบรวมผลผลิตปาลมนํ้ามัน จํานวน
1,000,000.00 บาท จากเดิมกอนที่ไดรับเงินกูสหกรณรวบรวมปาลมจากสมาชิกไดวันละ 30 ตัน เม่ือไดรับ
เงินกูแลวสหกรณสามารถรวบรวมปาลมน้ํามันจากสมาชิกเพ่ิมข้ึนเปนวันละ 50 ตันสมาชิกมีสวนรวมเพิ่มมาก
ขึ้น จาก 150 คนเปน 205 คน

3. สํานักงานสหกรณจังหวัดนครศรีธรรมราชสงเสริมและผลักดันใหสหกรณปาลมควนชะลิก
จํากัด โดยสนับสนุนใหกูเงินกองทุนพัฒนาสหกรณ เปนทุนหมุนเวียนใหสมาชิกกู 2,000,000.00 บาท
สหกรณไดนัดสมาชิกเพ่ือทําความเขาใจในเร่ืองอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณโดยการจายใหสมาชิก
เปนปุย ไมไ ดจ ายเปนตัวเงินสดทาํ ใหส มาชิกไดปุย ใสส วนปาลมตรงตามงวดที่จะตอ งใสป ุยซ่ึงทาํ ใหผลผลติ ปาลม
มีลูกเพิ่มขึ้นลดปญหาปาลมไมออกลูกสงผลทําใหสมาชิกมีรายไดเพิ่มขึ้น สหกรณจําหนายปุยได 3,040
กระสอบสหกรณจําหนายในราคาท่ีถูกกวาทองตลาด กระสอบละ 10 บาททําใหสมาชิกลดคาใชจายจํานวน
220 ราย เปน เงิน 30,400 บาท

“ซื่อตรงตอ หนา ที่ มีวินยั โปรง ใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 80
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อําเภอ ปากพนัง

ประกอบดวย สหกรณ 4 แหง สมาชกิ 2,388 คน กลมุ เกษตรกร 10 แหง สมาชกิ 527 คน
 ผลการเขาแนะนาํ สง เสริมสหกรณแ ละกลุมเกษตรกร

จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรที่รับผิดชอบในอําเภอปากพนัง ตาม
ภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาในองคกรและการพัฒนา
ธุรกจิ ดังนี้

1. ดานการพัฒนาองคก รของสหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร
1.1 บุคลากรในสหกรณซ ่ึงประกอบดว ย สมาชกิ คณะกรรมการ ผูตรวจสอบกจิ การและ
เจาหนาทสี่ หกรณ มีความรคู วามเขาใจในบทบาทหนา ที่ของตนเองมากยงิ่ ข้ึนสง ผลตอบคุ ลากรในสหกรณและ
กลุมเกษตรกรมีความรคู วามสามารถมากยิ่งข้ึน
1.2 คณะกรรมการมีการติดตามงานตามแผนปฏิบัติงานท่ีไดรับอนุมัติจากที่ประชุมใหญเปน
ประจําทุกเดอื นทาํ ใหมกี ารควบคุมภายในดีขึ้นและสงผลใหสหกรณแ ละกลุม เกษตรกรมีขอ บกพรองนอยลง
2. ดา นการพัฒนาธุรกิจของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาที่ของตนเอง
มากสมาชิกเปนเจาของเปนผูใชบริการในธุรกิจและเปนผูบริการทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุน
ภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพื่อลดตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกร
โดยลดการพ่งึ พาจากแหลงเงินทุนภายนอก
2.2 สหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 ไดขยาย
ธุรกิจเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สินคาที่มีความจําเปนในการดํารงชีวิตประจําวัน(สินคา
อปุ โภค-บรโิ ภค)ทําสามารถลดคาใชจา ยในครวั เรือน
ผลการจดั มาตรฐาน ประจาํ ป 2561

สหกรณผานมาตรฐานสหกรณ 1 แหง

“ซอ่ื ตรงตอหนาท่ี มวี นิ ยั โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 81
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

สหกรณไมผ า นมาตรฐานสหกรณ 3 แหง
กลุมเกษตรกรผานเกณฑมาตรฐาน 7 แหง
กลุมเกษตรกรไมผ านเกณฑมาตรฐาน 3 แหง

 ปญ หา/อปุ สรรคในการดาํ เนินงานของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุม

สงเสริมสหกรณ 2 มปี ญ หาอปุ สรรคในการดาํ เนินงาน ดงั นี้
1. ดา นบุคลากร
1.1 สมาชิกไมมีความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณเทาที่ควร สวน

ใหญการเขามาเปนสมาชกิ ของสหกรณ/ กลุมเกษตรกรหวงั แตรับผลประโยชนข องตวั เอง
1.2 คณะกรรมการไมมีองคค วามรูเร่อื งการบริหารจัดการธุรกจิ สงผลทาํ ใหองคกรขาดทนุ เกิด

จากการลงทนุ ในธรุ กจิ ทีไ่ มไ ดมกี ารวิเคราะหถ ึงจุดคมุ ทนุ
1.3 คณะกรรมการและฝายจดั การไมไ ดน าํ หลกั ธรรมาภบิ าลมาใชใ นการบริหารจัดการองคกร
1.4 ในการจัดทําแผนงานและรายรับรายจายประจําปเพื่อนําเสนอท่ีประชุมใหญพิจารณา

ขาดการมีสวนรวมจากทุกฝาย สวนใหญฝา ยจดั การดาํ เนนิ การเบด็ เสรจ็ แตเ พียงฝายเดยี ว
2. ดานการพัฒนาธรุ กจิ ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร
2.1 สหกรณแ ละกลมุ เกษตรกรที่ไมม โี ครงสรางดานการบริหารจดั การองคกร ทําใหก าร

ดําเนินงานของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกรเกดิ การขาดทุน
2.2 ทนุ การดําเนนิ งานมีนอยไมเ พียงพอกับความตอ งการของสมาชิก
2.3 ธุรกิจไมครอบคลุมถึงอาชีพของสมาชิกสวนใหญ เชนจายเงินกูปละ 1 คร้ังรอบหมุนใน

การดําเนนิ ธรุ กจิ ชา
 ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไ ขปญหา

จัดทําแผนพัฒนาความเขมแข็งสหกรณ จัดทาํ แผนพัฒนาดําเนินการแกไขปญหา เนนการ
พฒั นาดานระบบการบริหารจัดการองคกร และธรรมาภบิ าลในการบริหาร เกิดจากกระบวนการจดั ทาํ แผน
แบบมสี ว นรว ม ประกอบดวย คณะกรรมการดาํ เนินการ ฝายจดั การ ผนู าํ สมาชิก ท่ีปรึกษาของสหกรณ
เจาหนา ทส่ี ง เสริมสหกรณ กลมุ สง เสรมิ สหกรณ มีขนั้ ตอนดังน้ี

“ซ่อื ตรงตอ หนา ที่ มีวินยั โปรง ใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ งั หวดั นครศรีธรรมราช 82
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

1. วเิ คราะหการดาํ เนินงานของสหกรณ ประกอบดว ย
2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขมแข็ง
3. รว มกันจัดทําแผนพฒั นาความเขมแขง็ เนน การพัฒนาดานระบบการบริหารจดั การองคกร
การควบคมุ ภายใน การสงเสริมการมสี วนรวม และธรรมาภิบาลในการบริหาร
4. วเิ คราะหจ ดั ทาํ แผนพัฒนาธรุ กิจสหกรณ ซง่ึ แผนที่จดั ทําน้นั สามารถตอบสนองความ
ตองการของสมาชิกและชมุ ชน ในการจดั ทาํ แผนพฒั นาธุรกจิ นําขอมูลการประเมนิ ศกั ยภาพเบ้ืองตนของ
สหกรณมาประกอบการพจิ ารณาจัดทาํ แผนใหเหมาะกับศักยภาพของสหกรณ
5. จัดทําแผนการปฏิบัตงิ านหลักในการแกไขปญหาของสหกรณ

 สหกรณ/กลมุ เกษตรกรที่สะทอ นผลสาํ เรจ็ ของการปฏิบตั ิงานตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561
สหกรณ/ กลมุ เกษตรกร : กลุมเกษตรกรบานแสงวิมานตําบลคลองนอย
ผลงาน/ความสาํ เรจ็ ของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกร

กลุมเกษตรกรสงเสรมิ การออมของสมาชกิ อยางสมา่ํ เสมอ สมาชิกมาฝากเงนิ กับกลุมเกษตรกร
เปนประจําทุกเดือน การพฒั นาคณุ ภาพสม โอทบั ทิมสยามใหม ีคุณภาพ เพ่ือใหเ ปนสนิ คา เกษตรปลอดภยั และได
มาตรฐาน กลุม เกษตรกรสง เสริมใหส มาชกิ ผลติ สินคาเกษตรตามระบบการรับรองมาตรฐาน GAP เพ่อื ใหได
ผลผลิตทีป่ ลอดภัยและไดมาตรฐาน โดยมเี ปาหมายการผลิตสมโอทบั ทมิ สยามท่มี ีคุณภาพ เพ่ือสงออกไป
จาํ หนา ยทั้งภายในประเทศและตางประเทศ สง เสริมการผลิตปยุ อินทรยี เ พือ่ ลดตนทนุ การผลติ สม โอจากการลด
การใชป ยุ เคมีเพ่ือพฒั นาผลผลิตสูมาตรฐานการผลติ สมโอทับทิมสยามปลอดภัยและอินทรีย ชว ยเพ่มิ รายได
ใหแกเกษตรกรจากการลดตน ทนุ และเพ่มิ คุณภาพของผลผลติ กลุมเกษตรกรรวบรวมผลผลิตสม โอทับทมิ สยาม
จากสมาชกิ สงจาํ หนายแกบ ริษทั กลุมเซ็นทรลั จํากัด ซง่ึ กลุมมคี คู าที่ชัดเจนและไดจาํ หนายผลผลิตในราคาทส่ี ูง
กวา ทองตลาด

1. การลดตน ทุนการผลติ ผลผลติ . สม โอทับทิมสยาม มลู คาตน ทนุ การผลติ ทล่ี ดลง ไรล ะ
10,000 บาท สมาชิกไดร ับประโยชน 58 ราย

2. การเพิ่มประสิทธิภาพการผลติ /เพ่ิมมลู คาผลผลิต ผลผลติ /ผลิตภณั ฑส ม โอทับทิมสยาม
ปรมิ าณผลผลติ ที่เพิ่มขึ้น 2,889 ผล มูลคา 657,230.00 บาทสมาชกิ ไดร บั ประโยชน 58 ราย

3. พัฒนาคุณภาพชวี ิตของสมาชกิ สมาชิกไดรับประโยชน 58 ราย
4. การแกไขปญหาราคาผลผลิตตกตํ่าผลผลิต.สมโอทับทิมสยาม ปริมาณ 2,889 ผล มูลคา
657,230.00 บาท

“ซอื่ ตรงตอ หนาที่ มวี ินัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวดั นครศรีธรรมราช 83
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

สง เสรมิ ใหม กี ารออมของสมาชิกอยา งสม่ําเสมอ

การทาํ ปยุ ชวี ภาพใชเ องเพือ่ ลดตนทุนการผลติ

การเพิ่มประสิทธภิ าพการผลติ /เพม่ิ มลู คาผลผลติ
“ซอ่ื ตรงตอหนาที่ มวี ินัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราช 84
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

สง สมโอทบั ทิมสยาม ขายใหก ับ บรษิ ัท กลมุ เซ็นทรัล จาํ กดั

ปจ จยั แหง ความสําเร็จ
1. กรมสง เสริมสหกรณใ หก ารสนบั สนุนสนิ เชือ่ จาํ นวน 100,000 บาทไมคดิ อัตราดอกเบีย้
2. คณะกรรมการมีความเสยี สละเหน็ แกประโยชนสวนรวมไมเหน็ แกประโยชนสว นตน
3. เจา หนาทสี่ ง เสริมสหกรณไ ดเขาแนะนาํ สงเสริมใหความรูแกคณะกรรมการ เพอ่ื ผลักดันให

กลุมเกษตรกรเปนศนู ยกลางการรบั ซอ้ื ผลผลิตของชุมชนอยางตอเนื่องและแนะนําใหสหกรณนําหลักธรรมาภิ
บาลมาใชในการบรหิ ารจัดการองคกรและตดิ ตามผล

4. สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรีธรรมราชแนะนําสง เสริมใหกลุมเกษตรกรสงเสริมการออม
แกสมาชิก สง เสริมใหกลมุ เกษตรกรสง เสรมิ ใหสมาชกิ ทําการพัฒนาคุณภาพสมโอทบั ทมิ สยามใหมีคุณภาพ
เพ่อื ใหเปน สนิ คา เกษตรปลอดภยั และไดมาตรฐาน กลุมเกษตรกรสง เสริมใหส มาชกิ ผลติ สินคาเกษตรตามระบบ
การรับรองมาตรฐาน GAP เพอ่ื ใหไดผ ลผลิตทีป่ ลอดภัยและไดม าตรฐานทําใหก ลุม สามารถขายผลผลิตไดใน
ราคาสงู ละมีคคู าท่แี นน อน

5. จากการเขา แนะนาํ สงเสริมและติดตามการดําเนนิ งานของกลุมเกษตรอยา งตอ เนื่องกลุม
เกษตรกรสามารถรวบรวมผลผลติ สมโอทับทิมสยามจากสมาชิกสงจาํ หนา ยแกบ ริษทั กลุมเซ็นทรัล จาํ กดั
ซึ่งกลมุ มีคูคา ท่ชี ดั เจนและไดจ ําหนายผลผลิตในราคาทส่ี ูงกวาทอ งตลาดสามารถเพมิ่ รายไดใหก ับสมาชิกและ
เกษตรกรไดเ พิม่ ขึน้ ไมน อยกวา 20,000 บาท/ไรและสมาชิก/เกษตรกรสามารถลดตนทุนการผลติ สมโอทับทิม
สยาม มูลคา ตนทนุ การผลิตท่ีลดลง ไรล ะ 10,000 บาท สมาชกิ ไดรบั ประโยชน 58 ราย

“ซือ่ ตรงตอ หนา ท่ี มวี ินยั โปรง ใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจ งั หวดั นครศรธี รรมราช 85
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อาํ เภอ พระพรหม

ประกอบดวย สหกรณ 4 แหง สมาชกิ 5,545 คน กลุม เกษตรกร 3 แหง สมาชิก 260 คน
 ผลการเขาแนะนาํ สงเสรมิ สหกรณแ ละกลุมเกษตรกร

จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีรับผิดชอบในอําเภอพระพรหม ตาม
ภารกิจของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 สงผลตอสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการพัฒนาในองคกรและการพัฒนา
ธรุ กจิ ดังนี้

1. ดา นการพัฒนาองคก รของสหกรณและกลมุ เกษตรกร
1.1 บคุ ลากรในสหกรณซ ่งึ ประกอบดว ย สมาชกิ คณะกรรมการ ผูต รวจสอบกิจการและ
เจาหนา ทส่ี หกรณ มีความรูค วามเขาใจในบทบาทหนาทข่ี องตนเองมากยิ่งขึ้นสงผลตอ บคุ ลากรในสหกรณและ
กลมุ เกษตรกรมีความรคู วามสามารถมากยง่ิ ขึ้น
1.2 คณะกรรมการมีการติดตามงานตามแผนปฏิบัติงานที่ไดรับอนุมัติจากที่ประชุมใหญเปน
ประจําทุกเดอื นทําใหม ีการควบคุมภายในดขี ึ้นและสงผลใหสหกรณแ ละกลุม เกษตรกรมีขอบกพรองนอยลง
2. ดา นการพัฒนาธรุ กิจของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
2.1 ดานเงินทุน สหกรณและกลุมเกษตรกรมีความรูความเขาใจในบทบาทหนาท่ีของตนเอง
มากสมาชิกเปนเจาของเปนผูใชบริการในธุรกิจและเปนผูบริการทําใหสหกรณและกลุมเกษตรกรมีการเพิ่มทุน
ภายในจากการถือหุนและเงินรับฝากจากสมาชิกเพื่อลดตนทุนในการบริหารจัดการสหกรณและกลุมเกษตรกร
โดยลดการพ่ึงพาจากแหลงเงนิ ทนุ ภายนอก
2.2 สหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุมสงเสริมสหกรณ 2 ไดขยาย
ธุรกิจเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะธุรกิจจัดหาสินคามาจําหนาย สินคาท่ีมีความจําเปนในการดํารงชีวิตประจําวัน(สินคา
อุปโภค-บรโิ ภค) ทาํ สามารถลดคาใชจายในครวั เรอื น
ผลการจัดมาตรฐาน ประจําป 2561

สหกรณผานมาตรฐานสหกรณ 1 แหง
สหกรณไมผ านมาตรฐานสหกรณ 3 แหง

“ซื่อตรงตอ หนา ที่ มวี ินยั โปรง ใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวดั นครศรธี รรมราช 86
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

กลมุ เกษตรกรผา นเกณฑมาตรฐาน 2 แหง
กลมุ เกษตรกรไมผ า นเกณฑมาตรฐาน 1 แหง

 ปญหา/อุปสรรคในการดําเนนิ งานของสหกรณ/ กลุมเกษตรกร
จากการเขาแนะนําสงเสริมสหกรณและกลุมเกษตรกรท่ีอยูในความรับผิดชอบของกลุม

สงเสริมสหกรณ 2 มปี ญ หาอปุ สรรคในการดาํ เนนิ งาน ดงั น้ี
1. ดา นบุคลากร
1.1 สมาชิกไมมีความรูความเขาใจในอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณเทาที่ควร สวน

ใหญการเขา มาเปน สมาชกิ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกรหวังแตร บั ผลประโยชนของตวั เอง
1.2 คณะกรรมการไมม ีองคความรูเรือ่ งการบริหารจัดการธรุ กิจสง ผลทาํ ใหองคก รขาดทุนเกิด

จากการลงทนุ ในธุรกิจทไี่ มไ ดม กี ารวิเคราะหถ ึงจดุ คุม ทุน
1.3 คณะกรรมการและฝา ยจัดการไมไ ดนาํ หลักธรรมาภิบาลมาใชในการบริหารจดั การองคกร
1.4 ในการจัดทําแผนงานและรายรับรายจายประจําปเพ่ือนําเสนอที่ประชุมใหญพิจารณา

ขาดการมสี วนรว มจากทกุ ฝาย สวนใหญฝายจัดการดําเนนิ การเบ็ดเสรจ็ แตเพียงฝา ยเดยี ว
2. ดานการพฒั นาธุรกจิ ของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
2.1 สหกรณและกลุมเกษตรกรทีไ่ มมโี ครงสรา งดานการบริหารจดั การองคกร ทําใหก าร

ดาํ เนนิ งานของสหกรณ/ กลมุ เกษตรกรเกดิ การขาดทนุ
2.2 ทนุ การดาํ เนินงานมนี อ ยไมเพียงพอกับความตองการของสมาชิก
2.3 ธุรกิจไมครอบคลุมถึงอาชีพของสมาชิกสว นใหญ เชน จายเงินกูปล ะ 1 คร้งั รอบหมนุ ใน

การดําเนนิ ธุรกจิ ชา
 ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไ ขปญ หา

จัดทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็งสหกรณ จดั ทําแผนพฒั นาดาํ เนินการแกไขปญหา เนน การ
พฒั นาดานระบบการบรหิ ารจัดการองคกร และธรรมาภบิ าลในการบรหิ าร เกดิ จากกระบวนการจดั ทําแผน
แบบมีสวนรว ม ประกอบดว ย คณะกรรมการดําเนินการ ฝา ยจดั การ ผูนาํ สมาชิก ทปี่ รึกษาของสหกรณ
เจา หนา ทส่ี ง เสริมสหกรณ กลมุ สง เสรมิ สหกรณ มีขน้ั ตอนดังนี้

1. วเิ คราะหการดาํ เนนิ งานของสหกรณ ประกอบดว ย

“ซอื่ ตรงตอหนา ที่ มวี นิ ัย โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจงั หวดั นครศรธี รรมราช 87
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

2. ระดมสมองกาํ หนดแนวทางการสรางความเขม แขง็
3. รว มกันจัดทาํ แผนพัฒนาความเขมแข็ง เนน การพฒั นาดานระบบการบรหิ ารจัดการองคกร
การควบคุมภายใน การสง เสริมการมีสวนรวม และธรรมาภิบาลในการบริหาร
4. วิเคราะหจดั ทาํ แผนพฒั นาธุรกิจสหกรณ ซ่ึงแผนท่ีจดั ทํานั้นสามารถตอบสนองความ
ตองการของสมาชิกและชุมชน ในการจัดทาํ แผนพัฒนาธุรกิจนาํ ขอมลู การประเมินศกั ยภาพเบ้ืองตนของ
สหกรณม าประกอบการพจิ ารณาจัดทํา แผนใหเหมาะกับศักยภาพของสหกรณ
5. จัดทาํ แผนการปฏบิ ัติงานหลกั ในการแกไขปญหาของสหกรณ

 สหกรณ/กลมุ เกษตรกรท่ีสะทอนผลสําเร็จของการปฏิบตั งิ านตามภารกจิ ของ สสจ./สสพ.
ในปง บประมาณ พ.ศ. 2561
สหกรณ/กลุมเกษตรกร : สหกรณการเกษตรพระพรหม จาํ กัด
ผลงาน/ความสําเรจ็ ของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร

สหกรณม จี ดุ แข็งคือสหกรณใชท ุนภายในจากทุนเรือนหุนและเงนิ ฝากจากสมาชิก สมาชิกเพมิ่
ทุนเรือนหนุ ทุกเดือน และฝากเงินกับสหกรณทกุ เดือนทําใหสหกรณไ มตองใชท ุนภายนอกในการดาํ เนนิ กิจการ
สหกรณสหกรณการแกไขปญหาราคาผลผลติ ตกต่ํา ผลผลิตปาลม น้าํ มนั มังคุด โดยการรวบรวมผลผลติ จาก
สมาชกิ ใหราคาผลผลติ แกส มาชิกในราคาที่สูงกวา ทองตลาดสหกรณส ง เสริมอาชีพแกส มาชกิ เพือ่ ใหส มาชิกมี
รายไดเ พ่ิม

1. คณะกรรมการมีความเสียสละ เห็นประโยชนกับสวนรวมมากกวาสวนตน มีความสามัคคี
ใชหลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการองคกร คณะกรรมการบริหารโดยยึดหลักการมีสวนรวมในการ
ตดั สินใจในการดาํ เนนิ ธุรกจิ ของสหกรณ

2. เจาหนาที่สหกรณมีความรูความสามารถ มีความเสียสละมีความซื่อสัตยตอหนาที่ ทํางาน
ไดต ามบทบาทหนาท่ีอยา งเต็มกําลงั ความสามารถ

3. สมาชกิ มีสวนรว มในการมารวมทํากิจกรรมและรว มทาํ ธุรกจิ กบั สหกรณร อยละ 80 ของ
สมาชกิ ทงั้ หมด

4. การลดตนทุนการผลิต ผลผลิต มังคุด ปาลมนํ้ามัน มูลคาตนทุนการผลิตที่ลดลง 1,000
บาท ตอ 1 ไรสมาชิกไดรับประโยชน 4,606 รายสหกรณจัดหาปุยจําหนายใหกับสมาชิกในราคาต่ํากวา
ทองตลาด

5. การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต/เพิ่มมูลคาผลผลิต ผลผลิต/ผลิตภัณฑ ปาลมน้ํามัน มังคุด
ปรมิ าณผลผลิตท่เี พิ่มข้ึน 10 ตัน มลู คา 200,000 บาทสมาชกิ ไดร ับประโยชน 300 ราย

6. สมาชิกพัฒนาการผลิตปาลมน้ํามันโดยใชปุยตามระยะเวลาที่ธาตุอาหารตองการสงผลให
ปาลมเปนผลท้ังปและมีคณุ ภาพดีขนึ้ การพัฒนาการพัฒนาคุณภาพมังคุดใหมีคุณภาพ เพ่ือใหเ ปนสนิ คาเกษตร

“ซ่อื ตรงตอหนา ที่ มีวินยั โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจงั หวัดนครศรีธรรมราช 88
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

ปลอดภัยและไดมาตรฐาน สหกรณสงเสริมใหสมาชิกผลิตสินคาเกษตรตามระบบการรับรองมาตรฐาน GAP
เพ่ือใหไดผ ลผลิตที่ปลอดภัยและไดมาตรฐาน โดยมีเปาหมายการผลิตมังคุดทีม่ ีคุณภาพ เพ่ือสงออกไปจําหนาย
ทั้งภายในประเทศและตางประเทศ

7. พัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชกิ สมาชิกไดร ับประโยชน 4,606 ราย
จากการสงเสรมิ การออมทาํ ใหสมาชกิ มเี งนิ ออมสง ผลใหสมาชิกมีคุณภาพชีวติ ท่ีดีขน้ึ

8. สหกรณแกไ ขปญหาราคาผลผลติ ตกต่ํา ผลผลติ มังคุด โดยการรวบรวมผลผลติ จากสมาชกิ
ใหราคาผลผลติ แกส มาชิกในราคาทสี่ งู กวา ทอ งตลาดการแกไขปญ หาราคาผลผลติ ตกตํ่ามังคดุ ปรมิ าณ 70 ตัน
มูลคา 1,795,527.50 บาท

“ซ่อื ตรงตอ หนาที่ มีวนิ ยั โปรงใส ไรท ุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานกั งานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 89
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

รวบรวมผลผลติ มังคดุ จากสมาชกิ

ปจ จัยแหง ความสําเรจ็
1. กรมสง เสริมสหกรณใหก ารสนบั สนนุ สนิ เชอื่ เพอื่ รวบรวมมงั คุด จาํ นวน 3,000,000 บาท

อตั ราดอกเบยี้ รอยละ 1
2. เจาหนาทสี่ ง เสริมสหกรณไดเ ขา แนะนาํ สงเสริมใหความรูแกคณะกรรมการ เพื่อผลักดันให

กลุมเกษตรกรเปน ศูนยกลางการรบั ซอ้ื ผลผลิตของชมุ ชนอยางตอ เน่ืองและแนะนําใหสหกรณน ําหลกั ธรรมาภิ
บาลมาใชใ นการบริหารจดั การองคกรและตดิ ตามผล

3. สาํ นักงานสหกรณจ ังหวัดนครศรธี รรมราชแนะนาํ สง เสรมิ ใหกลุมเกษตรกรสง เสริมการออม
แกสมาชิก สงเสริมใหกลุมเกษตรกรสงเสริมใหสมาชิกทําการพัฒนาคุณภาพมังคุดใหมีคุณภาพ เพื่อใหเปน
สินคาเกษตรปลอดภัยและไดมาตรฐาน กลุมเกษตรกรสง เสริมใหสมาชิกผลิตสินคาเกษตรตามระบบการรับรอง
มาตรฐาน GAP เพ่ือใหไดผลผลิตท่ีปลอดภัยและไดมาตรฐานทําใหกลมุ สามารถขายผลผลิตไดในราคาสงู ละมีคู
คาท่ีแนน อน

4. จากการเขาแนะนําสงเสริมและติดตามการดําเนินงานของสหกรณอยางตอเนื่องการลด
ตนทุนการผลิตผลผลิต มังคุด ปาลมน้ํามัน มูลคาตนทุนการผลิตที่ลดลง 1,000 บาท ตอ 1 ไรสมาชิกไดรับ
ประโยชน 4,606 รายสหกรณจัดหาปุยจําหนายใหกับสมาชิกในราคาต่ํากวาทองตลาด สหกรณแกไขปญหา
ราคาผลผลิตตกตํ่า ผลผลิต มังคุด โดยการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกใหราคาผลผลิตแกสมาชิกในราคาท่ีสูง
กวาทอ งตลาดการแกไ ขปญ หาราคาผลผลิตตกตํ่ามงั คดุ ปรมิ าณ 70 ตนั มูลคา 1,795,527.50 บาท

“ซ่ือตรงตอ หนา ท่ี มีวินยั โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจังหวัดนครศรีธรรมราช 90
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อาํ เภอ รอ นพบิ ูลย

ประกอบดว ย สหกรณ 4 แหง สมาชกิ 3,562 คน กลมุ เกษตรกร 2 แหง สมาชิก 141 คน
 ผลการเขา แนะนํา สง เสรมิ สหกรณแ ละกลมุ เกษตรกร

๑. การสงเสรมิ สหกรณแ ละกลมุ เกษตร
๑.๑ สง เสริมและเผยแพรความรเู กีย่ วกับหลกั การ วธิ ีการ อุดมการณสหกรณแ ละขอบังคับ
ระเบียบทถี่ ูกตอง เหมาะสม โดยผา นท่ีประชมุ คณะกรรมการดาํ เนนิ การประชมุ กกลุมสมาชิกสหกรณ และการ
เขา รวมประชมุ กบั กลุมองคก รประชาชนอ่นื ๆ
๑.๒ สงเสริม ติดตามและชวยแกปญหาดานการดําเนินธุรกิจและการบริหารจัดการองคก รให
เปนไปตามกฎหมาย ขอบังคับ ระเบียบ คําสั่ง และกฎหมายอื่นท่ีเกี่ยวของดวยวิธีการสหกรณตามวัตถุประสงค
การจัดต้ัง และการใหบรกิ ารทด่ี ีแกส มาชกิ โดยยึดหลักธรรมาภบิ าล
๑.๓ สงเสริม แนะนํา และติดตามใหมีการใชอุปกรณการตลาด อยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ
๑.๔ สงเสริม แนะนาํ ตดิ ตามการเชือ่ มโยงธุรกิจกบั สหกรณอน่ื โดยเฉพาะการรบั ฝากเงนิ
ระหวางสหกรณ
๑.๕ สงเสริมสหกรณ/กลมุ เกษตรกรใหด ําเนนิ งานเปนไปตามแผนงานประจําปท่ีไดร บั อนุมัติ
จากทีป่ ระชมุ ใหญ
๑.๖ สงเสริมสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหนําขอมูลทางบัญชี รายงานการตรวจการ รายงานการ
ตรวจสอบกิจการ ปญหาและอุปสรรคตางๆ ไปใชในการประเมินสถานภาพ เพื่อปรับปรุงกระบวนการบริหาร
และวางแผนการดําเนินงานไมใหเ กิดขอบกพรอง การทจุ รติ และสงเสรมิ ใหผ านเกณฑมาตรฐาน
๒. เขารวมประชุมกลุมสมาชิกสหกรณ เพื่อเผยแพรอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณ
รวมทัง้ การนาํ ความคดิ เห็นและขอเสนอแนะจากสมาชกิ ใหคณะกรรมการพจิ ารณาแกไขปรบั ปรงุ
๓. รว มประชมุ คณะกรรมการดําเนินการใหค ําแนะนํา ขอเสนอแนะ ขอสงั เกตในการ
ดาํ เนินงาน ภายใตกรอบของกฎหมาย ขอบังคบั คําสง่ั /คําแนะนําของนายทะเบียนสหกรณ ระเบียบและมติ
ของทปี่ ระชุมใหญและที่ประชุมคณะกรรมการดาํ เนนิ การ

“ซ่อื ตรงตอหนา ท่ี มีวินัย โปรงใส ไรทุจรติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นักงานสหกรณจ งั หวัดนครศรีธรรมราช 91
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

๔. แนะนํา สงเสริม ชวยเหลอื การจดั ทาํ บญั ชขี องกลมุ เกษตรกร
๕. ตดิ ตาม ตรวจสอบ แนะนําสหกรณ/ กลมุ เกษตรกรทีห่ ยดุ ดําเนินธุรกจิ เพือ่ ใหกลบั มา
ดําเนนิ ธุรกิจ
๖. ปฏบิ ตั ิงานตามโครงการ/กิจกรรมท่เี ปน ภารกจิ ของกลมุ งานวชิ าการ
๖.1 กลุมสง เสริมและพฒั นาการบริหารการจัดการสหกรณ โดยสงเสริมใหสหกรณ/กลุม
เกษตรกรพฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการสหกรณ การยกระดับชนั้ การควบคมุ ภายในของสหกรณ การสงเสริม
ธรรมาภบิ าล ลดภาระหนี้และชดเชยดอกเบย้ี สมาชิกสหกรณผ ูประสบอุทกภยั การติดตามการใชเ งินกูตางๆ
๖.2 กลุมสงเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ โดยสงเสริมการสรางเครือขายและเชื่อมโยงธุรกิจ
ระหวา งสหกรณ รวมท้ังการสง เสริมกลุมอาชพี ในสหกรณ
๖.3 กลมุ ตรวจการสหกรณ โดยการตรวจการสหกรณในฐานะผูตรวจการสหกรณ สหกรณละ
๑ ครั้ง รวมทั้งการใหคําแนะนาํ และการรายงานผลการแกไขขอสงั เกตของผูตรวจการสหกรณ

 ปญหา/อุปสรรคในการดําเนนิ งานของสหกรณ/กลุมเกษตรกร
1. การจัดตั้งสหกรณ/กลุมเกษตรบางสถาบัน ไมไดเกิดข้นึ จากความตองการ“สหกรณ”ของ

ประชาชนโดยแทจริง แตจัดต้ังขึ้นจากความ“อยาก”ของหนวยงานภาครัฐหรือดวยแรงผลักดันทางการเมือง
หรือดวยอํานาจของคนบางคน ภายหลงั เมือ่ หนว ยงานเปลย่ี นผบู ริหารเปลี่ยนนโยบาย หรอื อํานาจทางการเมอื ง
เสอ่ื มลง จะสง ผลตอ เสถียรภาพและความม่นั คงของสหกรณ/กลมุ เกษตรกรอยางหลกี เลยี่ งไมได

๒. ปญ หาภายในองคก รสหกรณ/กลมุ เกษตรกร
๒.๑ ดานสมาชิก
คุณภาพของสมาชิกเขาใหมหลังการกอตั้ง จํานวนไมนอยเปนผูไมมีคุณภาพในฐานะสมาชิก
สหกรณ เขามาเปนสมาชิกสหกรณเพียงเพ่ือหวังประโยชนจากสหกรณ ไมใสใจท่ีจะศึกษารับความรูดานการ
สหกรณไมปฏิบัตหิ นาทขี่ องสมาชิกอยา งแทจรงิ
๒.๒ ดา นกรรมการและผตู รวจสอบกจิ การ
มีกรรมการของสหกรณจํานวนหนึ่งท่ีอาสาเขามาเปนกรรมการเพื่อหวังจะไดประโยชนจาก
สหกรณ หรือเพ่ือหวังประโยชนทางสงั คม/การเมอื ง ไมใสใจศึกษากิจการงานของสหกรณ ไมแ สดงความคดิ เห็น
ใด เปนกรรมการตรายางเพ่ือประทับตราเอกสารตามท่ีฝายจัดการเสนอขึ้นมา ในสวนของสหกรณ/กลุม
เกษตรกรที่ไมมพี นักงานเจาหนา ท่ี มีประธานกรรมการ และ/หรอื กรรมการอ่ืนทาํ หนาท่ผี ูจัดการและเจา หนา ที่
ทําใหอ าํ นาจเบ็ดเสรจ็ เด็ดขาด
ผตู รวจสอบกจิ การบางคน/บางสถาบนั ไมปฏิบัติหนาที่ตามอํานาจหนาทขี่ องตน
การตรวจสอบกิจการตรวจสอบตามเอกสารที่พนักงานเจาหนาที่หยิบยนื่ ใหซ ่ึงจะไมไดประโยชนใ ดๆจากการ
ตรวจการ
๒.๓ ดา นฝา ยจดั การ
ผูจัดการ/ฝายจัดการของบางสหกรณมีช่ัวโมงบินสูง สามารถดําเนินการใดๆใหประธาน
กรรมการหรือคณะกรรมการทั้งคณะอยูในอํานาจของตน สหกรณมีขอบกพรองทางการเงิน/บัญชี ขาดการ
กระตอื รือรน ในการทาํ งาน

“ซอื่ ตรงตอหนา ท่ี มีวินยั โปรง ใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดาํ เนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจงั หวัดนครศรีธรรมราช 92
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

2.4 การดาํ เนนิ ธุรกจิ ไมครบวงจร
 ขอเสนอแนะ/แนวทางแกไขปญหา

๑. การจดั ต้งั สหกรณ/ เกษตรกร ตอ งมาจากความตอ งการของประชาชนอยา งแทจริงเทาน้นั
๒. บุคลที่สมัครเขา เปนสมาชิกตองผานการอบรมบทบาทหนาท่ีของสมาชิกเปนเบื้องตน และ
ควรใชข อมลู ที่เปนสทิ ธิและหนาท่ขี องสมาชิก นาํ มาจัดชนั้ สมาชิกอยางเขมขน เพื่อประโยชนการใหบริการและ
สิทธิประโยชนที่แตกตา ง
๓. ในสหกรณที่มีความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ ควรกําหนดที่คุณสมบัติของผูที่จะเขาสู
ตําแหนง ประธานกรรมการและกรรมการอ่ืนท่ีเหมาะสมกับเศรษฐกิจของสหกรณ
๔. การจัดจางผูจัดการและเจาหนาที่ตองโปรงใสและเปนธรรม การจัดทําสัญญาจางตอง
กําหนดเงื่อนไขการประเมินคุณภาพทุกๆหวงเวลา ๓ – ๕ ป รวมทั้งกําหนดเงื่อนไขใหพนักงานเจาหนาท่ีได
สับเปลีย่ นหมนุ เวียนการปฏบิ ตั ิหนา ทใี่ นหวงเวลาเดียวกบั การประเมินคณุ ภาพ
5. สหกรณค วรดาํ เนินธรุ กจิ ครบวงจรสอดคลองกับความตองการของสมาชกิ

 สหกรณ/ กลมุ เกษตรกรท่ีสะทอ นผลสําเร็จของการปฏบิ ตั ิงานตามภารกจิ ของ สสจ./สสพ.
ในปงบประมาณ พ.ศ. 2561

สหกรณ/ กลมุ เกษตรกร : สหกรณก ารเกษตรเขานอย จํากัด

ผลงาน/ความสําเร็จของสหกรณ/กลมุ เกษตรกร

สหกรณการเกษตรระดับอาํ เภอ
1. ช่ือสหกรณการเกษตรเขานอ ย จํากัด ประเภทของสหกรณก ารเกษตร
2. จาํ นวนสมาชกิ สหกรณ ณ 30 มถิ นุ ายน 2561 จาํ นวน 1,387 ราย
3. ผลผลติ การเกษตรหลกั ของสหกรณ ยางพารา ปาลม นาํ้ มนั )
๔. สหกรณดําเนนิ ธุรกจิ สินเช่อื เปนธุรกิจหลัก และธรุ กิจอืน่ ประกอบดวย
- สนิ เช่อื
- รับฝากเงนิ
- ขาย (นํา้ ยางสด ปาลม ทะลาย)
- ซอื้ (ปยุ ขาวสาร อาหารสตั ว วัสดุการเกษตร)
5. ผลการดําเนินงานท่ีโดดเดนของสหกรณ มีสวัสดิการตางๆ ใหกับสมาชิก ธุรกิจสินเช่ือ,
ธุรกจิ จัดหา 6. บทบาทของสหกรณในการขับเคลอื่ นงานตามนโยบายของรฐั เปน แมขายในอําเภอรอน

พิบูลย

ปจ จัยแหง ความสาํ เร็จ
สหกรณด เี ดน
1. ช่อื สหกรณกองทนุ สวนยางเขานอ ย จํากัด ประเภทของสหกรณการเกษตร
2. จํานวนสมาชกิ สหกรณ ณ 31 มนี าคม 2561 จาํ นวน 278 ราย

“ซอ่ื ตรงตอ หนา ที่ มีวนิ ัย โปรงใส ไรทจุ รติ ”

รายงานผลการดําเนนิ งาน ป ๒๕๖1 สาํ นกั งานสหกรณจงั หวดั นครศรธี รรมราช 93
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

3. ผลผลติ การเกษตรหลกั ของสหกรณ ยางพารา, ผลไม)
๔. สหกรณดําเนนิ ธุรกิจแปรรปู ยางพารา เปนธุรกิจหลัก และธุรกิจอื่นประกอบดว ย

- สนิ เชอ่ื
- รับฝากเงิน
- แปรรูปยางพารา
- ซ้ือ (ปุย ขา วสาร อาหารสัตว วัสดุการเกษตร)
5. ผลการดําเนนิ งานท่โี ดดเดนของสหกรณ สหกรณมธี ุรกิจครบวงจร มกี ารประหยัด
คาใชจา ยอยางคมุ คา นาํ หลักธรรมาภิบาลมาใช
6. บทบาทของสหกรณใ นการขับเคล่ือนงานตามนโยบายของรัฐ
- โครงการสนับสนนุ สินเช่ือสถาบันเกษตรกรแปรรูปยางพารา (วงเงินสินเช่ือ 5,000 ลา น
บาท)
7. ไดสงสหกรณเ ขารบั การคัดเลือกสหกรณดีเดน ระดับภาคใต

ภาพกจิ กรรม การมสี ว นรวมของสหกรณแ ละชมุ ชน
“ซือ่ ตรงตอ หนาท่ี มีวินัย โปรงใส ไรท จุ รติ ”

รายงานผลการดําเนินงาน ป ๒๕๖1 สํานักงานสหกรณจังหวัดนครศรธี รรมราช 94
http://webhost.cpd.go.th/coopnakhonsi

อําเภอ จุฬาภรณ

ประกอบดวย สหกรณ 3 แหง สมาชิก 617 คน กลุม เกษตรกร 2 แหง สมาชกิ 206 คน
 ผลการเขาแนะนาํ สงเสริมสหกรณและกลมุ เกษตรกร

๑. การสงเสรมิ สหกรณแ ละกลุมเกษตร
๑.๑ สง เสรมิ และเผยแพรค วามรเู กี่ยวกบั หลักการ วธิ กี าร อุดมการณส หกรณแ ละขอบงั คับ
ระเบยี บทถ่ี ูกตอง เหมาะสม โดยผานท่ปี ระชมุ คณะกรรมการดําเนนิ การประชุมกกลมุ สมาชิกสหกรณ และการ
เขา รว มประชุมกับกลุมองคก รประชาชนอ่นื ๆ
๑.๒ สงเสริม ติดตามและชวยแกปญหาดานการดําเนินธุรกิจและการบริหารจัดการองคก รให
เปน ไปตามกฎหมาย ขอ บังคับ ระเบียบ คําส่ัง และกฎหมายอื่นที่เก่ียวของดว ยวิธีการสหกรณตามวัตถุประสงค
การจดั ต้ัง และการใหบรกิ ารท่ีดีแกสมาชิก โดยยดึ หลักธรรมาภบิ าล
๑.๓ สง เสรมิ แนะนํา และติดตามใหม ีการใชอปุ กรณการตลาด อยา งมปี ระสทิ ธิภาพ
๑.๔ สงเสริม แนะนํา ตดิ ตามการเชอ่ื มโยงธรุ กิจกับสหกรณอนื่ โดยเฉพาะการรบั ฝากเงนิ
ระหวางสหกรณ
๑.๕ สงเสริมสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหดําเนินงานเปนไปตามแผนงานประจําปที่ไดรับอนุมัติ
จากม่ปี ระชมุ ใหญ
๑.๖ สงเสริมสหกรณ/กลุมเกษตรกรใหนําขอมูลทางบัญชี รายงานการตรวจการ รายงานการ
ตรวจสอบกิจการ ปญหาและอุปสรรคตางๆ ไปใชในการประเมินสถานภาพ เพ่ือปรับปรุงกระบวนการบริหาร
และวางแผนการดาํ เนินงานไมใ หเกิดขอบกพรอ ง การทจุ ริต และสงเสรมิ ใหผ า นเกณฑมาตรฐาน
๒. เขารวมประชุมกลุมสมาชิกสหกรณ เพ่ือเผยแพรอุดมการณ หลักการและวิธีการสหกรณ
รวมทัง้ การนําความคิดเห็นและขอเสนอแนะจากสมาชิกใหคณะกรรมการพิจารณาแกไขปรับปรุง

“ซ่ือตรงตอหนาท่ี มีวนิ ัย โปรงใส ไรท ุจรติ ”