รายงานผลการปฏิบัติงาน_12เดือน_2563

จัดทำ ร่าง ประกาศ/ระเบียบการเงินของ สถาบันฯ และที่เกี่ยวข้อง
1) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 18) พ.ศ. 2562

2) หลักเกณฑ์และแนวทางการดำ เนินการจัดการศึกษาหลักสูตรตั้งแต่สองปริญญาขึ้นไป
3) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 19) พ.ศ. 2562

4) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 20) พ.ศ. 2562
5) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 21) พ.ศ. 2563
6) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษาสำ หรับนักศึกษาแบบบุคคลทั่วไป (Credit Bank)

7) ประกาศคณะกรรมการกองทุนวิจัยสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง เรื่อง
ค่าตอบแทนผู้ประเมินโครงการวิจัย

8) การกำ หนดห้องพัก หลักเกณฑ์การคัดเลือกผู้พักอาศัย การจ่ายค่าประกันความเสียหาย ค่า
สวัสดิการบ้านพัก และค่าสาธารณูปโภคของบ้านพักแบบอาคารสูง
9) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 22) พ.ศ. 2563

10) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 23) พ.ศ. 2563
11) นโยบายและหลักเกณฑ์การจัดสรรงบประมาณประจำ ปี สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณ

ทหารลาดกระบัง พ.ศ. 2563
12) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 24) พ.ศ. 2563
13) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 25) พ.ศ. 2563

14) อัตราค่าธรรมเนียมการศึกษา (ฉบับที่ 26) พ.ศ. 2563



การซ่อมแซมและบำ รุงรักษา (MA 10%)
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สถาบันได้มีนโยบายในการจัดสรรงบประมาณรายจ่ายด้านซ่อมแซม
และบำ รุงรักษา จำ นวนเงิน 63,377,900 บาท โดยให้ส่วนงานวิชาการ เขียนโครงการยุทธศาสตร์เงินราย

ได้ตามหลักเกณฑ์ความสอดคล้องในการกำ หนด OKRs หรือผลลัพธ์ของโครงการในแต่ละด้าน โดยตอบ
โจทย์ OKOs และ OKIs ระดับสถาบัน โดยสำ นักงานบริหารทรัพยากรกายภาพและสิ่งแวดล้อมพิจารณา

พร้อมทั้งรวบรวมโครงการทั้งหมดเขียนในภาพรวมเป็นโครงการเดียวกัน ซึ่งในปีนี้โครงการสอดคล้องกับ
OKRs ด้าน Social คือ โครงการปรับปรุงห้องเรียน ห้องปฏิบัติการ ห้องประชุมและสภาพภูมิทัศน์โดยรอบ
สถาบัน ดำ เนินการแล้วจำ นวน 36,134,500 บาท หรือคิดเป็นร้อยละ 57.01 ซึ่งประกอบด้วยรายการต่าง

ๆ เช่น
1. ปรับปรุงห้องน้ำ อาคารเรียนรวมและปฏิบัติการคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ

2. งานซ่อมแซมตกแต่งอาคารวิจัยนาโนเทคโนโลยีสิรินธร
3. งานรื้อถอนพร้อมติดตั้งเครื่องปรับอากาศอาคารเรียนและปฏิบัติการ
4. ปรับปรุงถนนภายในหน้าหอพักนักศึกษาและบ้านพักราชการ

5. งานปรับปรุงห้องเรียน จภ.1/116-117
6. งานติดตั้งแสงสว่างรอบรั้ววิทยาลัยอุตสาหกรรมการบินนานาชาติ









รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 149

7. ก่อสร้างป้ายคณะศิลปศาสตร์
8. ต่อเติมทางลาดเข้าอาคาร อาคารเรียนภาควิชาศิลปกรรม

9. ปรับปรุงห้องบรรยาย โรงปฏิบัติงานโลหะและโรงปฏิบัติงานไม้
10. ปรับปรุงซ่อมแซมห้องน้ำ

11. ปรับปรุงซ่อมแซมระบบไฟฟ้า
12. ปรับปรุงระบบบำ บัดน้ำ เสีย
13. ปรับปรุงและซ่อมแซมห้องเรียน ชั้น 6 อาคารปฏิบัติการพิเศษจอมไตร

14. ปรับปรุงห้องประชุมสัมมนา สำ หรับบัณฑิตศึกษา
15. ปรับปรุงรางระบายน้ำ

16. ปรับปรุงชั้น 1 อาคาร HM
17. ปรับปรุงภูมิทัศน์หลังอาคารอิเล็กทรอนิกส์
18. ปรับปรุงห้องเรียนภาควิชาคอมพิวเตอร์หลักสูตรนานาชาติ อาคาร ECC

19. ปรับปรุงห้อง TRUE LAB ชั้น 1 อาคารเรียนรวม 12 ชั้น
20. ปรับปรุงอาคารภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ

21. งานทาสีและซ่อมร้ำ กำ แพง วิทยาลัยอุตสาหกรรมการบินนานาชาติ
22. งานซ่อมพื้นถนนคอนกรีตบริเวณทางเข้าคณะวิทยาศาสตร์



การบริหารความเสี่ยง
สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ม่งส่งเสริมสนับสนุนให้มีการบริหารความ
ุ
เส่ยงท่วท้งองค์กรแบบบูรณาการ โดยมีการบริหารจัดการความเส่ยงตามมาตรฐานสากล และเป็นไป
ี
ี
ั
ั
ั
่
์
ั
ิ
ึ
ตามพระราชบญญตการอดมศกษา พ.ศ. 2562 รวมถงหลกเกณฑกระทรวงการคลงวาดวยมาตรฐาน
ุ
ั
้
ั
ึ
และหลักเกณฑ์ปฏิบัติการบริหารจัดการความเส่ยงสำ หรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ.2562 และหน่วยงานใน
ี
ี
สถาบันต้องดำ เนินการบริหารความเส่ยง ตามท่คณะกรรมการบริหารความเส่ยงสถาบันฯ กำ หนด โดย
ี
ี
ให้การดำ เนินการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานปกติ รวมทั้งส่งเสริมให้บุคลากรทุกคน
ได้รับรู้ มีส่วนร่วมในการดำ เนินการและป้องกันความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 รอบ 12 เดือน สรุปผลการดำ เนินงาน ดังนี้
1. ผลการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในภาพรวมสถาบัน ลดลง ร้อยละ 49.18 จาก 61
เหตุการณ์เสี่ยง ลดลง 30 เหตุการณ์เสี่ยง โดยจำ แนกเป็น
1.1 ผลการดำ เนินการบริหารความเสี่ยง ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ประกอบด้วย
การบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยงด้านการเงิน และการบริหารความเสี่ยงด้าน
ปฏิบัติการ โดยผลรอบ 12 เดือน ลดลง จาก 27 เหตุการณ์เสี่ยง ลดลง 19 เหตุการณ์เสี่ยง หรือคิด
เป็นร้อยละ 70.37
1.2 ผลการดำ เนินการควบคุมภายใน ประกอบด้วย การควบคุมภายในด้านปฏิบัติการ โดย
ผลรอบ 12 เดือน ลดลง จาก 34 เหตุการณ์เสี่ยง ลดลง 11 เหตุการณ์เสี่ยง

หรือคิดเป็นร้อยละ 32.35






150 รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

การประกันคุณภาพ
สถาบัน ได้จัดทำ ประกาศสถาบันฯ เรื่อง นโยบายการประกันคุณภาพ การศึกษา สถาบันเทคโนโลยี

ื
พระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง เพ่อพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานการศึกษาและการวิจัยของ
สถาบัน เป็นไปด้วยความเรียบร้อยและเหมาะสม โดยสถาบันได้รับการตรวจประเมินการประกันคุณภาพ

ภายใน ดังนี้
ึ
ิ
ุ
ึ
้
ิ
คณะกรรมการประเมนคณภาพการศกษาภายใน ไดดำ เนนการตรวจประเมนคณภาพการศกษา
ิ
ุ
ภายในระดับสถาบัน ระหว่างวันที่ 20-22 พฤศจิกายน 2562 และได้เสนอผลการประเมิน ข้อเสนอแนะ
ั
ั
ั
ั
ึ
ิ
ุ
่
พรอมทงจดทำ รายงานผลการประเมนคณภาพการศกษาภายในของสถาบนเสนอตอสถาบนเทคโนโลย ี
้
้
พระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง โดยสรุปดังนี้
ในปีการศึกษา 2561 สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ได้ดำ เนินการประเมิน
คุณภาพการศึกษาภายใน และนำ เสนอผลในรูปของรายงานการประเมินตนเอง (Self-Assessment
Report) ตามระบบประกันคุณภาพการศึกษาภายใน CUPT QA (The Council of the University
Presidents of Thailand Quality Assurance) ซึ่งการประเมินผลตนเองตามเกณฑ์ CUPT QA ประกอบ
ด้วยกลุ่มตัวบ่งชี้หลัก (Core Indicators) จำ นวน 13 ตัวบ่งชี้ (C.1 ถึง C.13) และกลุ่มตัวบ่งชี้เลือก
(Selective Indicators) จำ นวน 3 ตัวบ่งชี้ (S.1 ถึง S.3) โดยได้แสดงความเชื่อมโยงระหว่างตัวบ่งชี้หลัก
และเกณฑ์ข้อย่อยของเกณฑ์ AUN QA ระดับหลักสูตรมาไว้ด้วยกัน รวมถึงครอบคลุมองค์ประกอบของ
การประกันคุณภาพการศึกษา 7 ด้าน อันได้แก่ คุณภาพศิษย์ คุณภาพครู/อาจารย์ การบริหารและธร
รมาภิบาลของสถานศึกษา ความสัมพันธ์ชุมชน/สังคม การทำ นุบำ รุงศิลปะและวัฒนธรรม อัตลักษณ์และ
เอกลักษณ์ และมาตรการส่งเสริม

จากการประเมินตนเองตามเกณฑ์ดังกล่าว ผลการประเมินในภาพรวมของสถาบันฯ ในรอบปีการ
ศึกษา 2561 ดังตารางที่แสดงการสรุป ดังนี้








































รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 151

ผลการประเมินตามตัวบ่งชี้หลัก มีดังนี้ ระดับคะแนน 5 มีจำ นวน 1 ตัวบ่งชี้ คือ ตัวบ่งชี้ที่ C.8.2

การปฏิบัติตามบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารสถาบัน ระดับคะแนน 4 มีจำ นวน 5 ตัวบ่งชี้ คือ ตัวบ่งชี้ที่ C.1
การรับและการสำ เร็จการศึกษาของนิสิตนักศึกษา C.2 การได้งานทำ ของบัณฑิต หรือการใช้ประโยชน์ใน
การประกอบวิชาชีพ C.6 ผลงานวิชาการของอาจารย์ประจำ และนักวิจัย C.8.1 การปฏิบัติตามบทบาทและ

หน้าที่ของกรรมการสภาสถาบัน และตัวบ่งชี้ที่ C.9 ผลการบริหารและจัดการของผู้บริหารสถาบัน ระดับ
คะแนน 3 มีจำ นวน 8 ตัวบ่งชี้ คือ ตัวบ่งชี้ที่ C.3 คุณภาพบัณฑิต ตัวบ่งชี้ที่ C.4 ผลงานของผู้เรียน ตัวบ่งชี้ที่

C.5 คุณสมบัติของอาจารย์ C.7 การกำ กับมาตรฐานหลักสูตร ตัวบ่งชี้ที่ C.10 บุคลากรได้รับการพัฒนา ตัว
บ่งชี้ที่ C.11 ข้อมูลป้อนกลับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตัวบ่งชี้ที่ C.12 การบริการวิชาการแก่สังคมของสถาบัน
และตัวบ่งชี้ที่ C.13 การส่งเสริมสนับสนุนศิลปะและวัฒนธรรม


152 รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

ผลการประเมินตามตัวบ่งชี้เลือก มีดังนี้ ระดับคะแนน 5 มีจำ นวน 1 ตัวบ่งชี้ คือตัวบ่งชี้เลือกที่ S.1
จำ นวนเงินสนับสนุนงานวิจัยหรืองานสร้างสรรค์ ระดับคะแนน 3 มีจำ นวน 2 ตัวบ่งชี้ คือตัวบ่งชี้เลือกที่

S.2 Student mobility และตัวบ่งชี้เลือกที่ S.3 Green University
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สำ นักงานบริหารวิชาการและคุณภาพการศึกษา ได้รายงานข้อ

เสนอแนะในการพัฒนาจากคณะกรรมการประเมินคุณภาพการศึกษา ปีการศึกษา 2561 ต่อที่ประชุมคณะ
กรรมการการบริหารสถาบัน ครั้งที่ 2/2563 เมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2563 โดยที่ประชุม มีข้อเสนอแนะ
ดังนี้ “ในการจัดทำ ประกันคุณภาพการศึกษา ควรเป็นไปตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำ เนินการ

ที่เป็นเลิศ (EdPEx) หรือสถาบันควรสร้างระบบการประกันคุณภาพการศึกษาของสถาบันขึ้น เพื่อนำ มา
ใช้เป็นระบบการประกันคุณภาพการศึกษาของสถาบัน” และมติสภาสถาบันเห็นชอบให้สถาบันใช้ระบบ

การพัฒนาคุณภาพการศึกษาสู่ความเป็นเลิศ (EdPEx) ในระดับสถาบัน และระดับคณะ ตั้งแต่ปีการศึกษา
2562 ตามที่เสนอ (มติสภาสถาบัน ครั้งที่ 5/2563 เมื่อวันจันทร์ที่ 18 พฤษภาคม 2563)
หลักธรรมาภิบาล

ในการบริหารงานสถาบัน กระผม ได้ดำ เนินการตามหลักธรรมาภิบาลในหลักพื้นฐาน ดังนี้
1. หลักประสิทธิผล (Effectiveness)

1.1 ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารงานของสถาบันให้มีความชัดเจน มีความคล่องตัวในการ บริหาร
งานมากขึ้น เช่นเดียวกับมหาวิทยาลัยระดับโลกอย่าง MIT โดยแบ่งโครงสร้างการบริหารงานออกเป็น 2
สายงานคือด้านวิชาการและนักศึกษา รับผิดชอบโดยรองอธิการบดีอาวุโสฝ่ายบริหารวิชาการ (Provost

: Chief Academics Officer) และด้านการเงินและทรัพยากร รับผิดชอบโดยรองอธิการบดีอาวุโสฝ่าย
บริหารทรัพยากรและบริการ (Senior VP : Chief Operating Officer) รองอธิการบดีอาวุโสทั้งสองฝ่ายได้

รับมอบอำ นาจเสมือนหนึ่งอธิการบดี ทำ ให้มีการบริหารจัดการอย่างเบ็ดเสร็จภายในสายงาน ภารกิจต่าง ๆ
มีความรวดเร็วยิ่งขึ้น
1.2 จัดทำ แผนปฏิบัติงานอธิการบดี ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

1.3 จัดทำ แผนกลยุทธ์สถาบัน พ.ศ. 2560-2570 และแผนบริหารสถาบัน
1.4 จัดทำ ข้อตกลงการปฏิบัติงาน

ู
1.5 ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานทุกเดือนและมีการรายงานต่อคณะกรรมการผ้บริหาร
สถาบัน อนุกรรมการสภาสถาบันเพื่อพิจารณาด้านแผนงาน และสภาสถาบัน ราย 6,9, และ 12 เดือน
และนำ ข้อเสนอแนะมาปรับปรุงผลการดำ เนินงานในปีถัดไป

2. หลักประสิทธิภาพ (Efficiency)
2.1 กำ หนดนโยบายในการใช้ทรัพยากรให้มีความคุ้มค่า เช่น การจัดซื้อวัสดุสำ นักงาน

ิ
้
ั
ั
ั
ั
้
ั
ในภาพรวมสถาบน การรณรงคใหใชกระดาษสองหนา การจดหาบรษทรกษาความปลอดภย ทำ ความ
์
้
สะอาด และการเช่ายานพาหนะในภาพรวมสถาบัน เป็นต้น
2.2 คำ นวณต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตและกลุ่มสาขาวิชา เพื่อวิเคราะห์ความคุ้มทุนระหว่างการลงทุน
รายรับและรายจ่ายที่เกิดขึ้น





รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 153

3. หลักการตอบสนอง (Responsiveness)
3.1 สถาบันเข้าร่วมแก้ปัญหาของชุมชน สังคม พื้นที่โดยรอบสถาบัน เช่น จัดตั้งสถานีตำ รวจชุมชน

สจล. บริการวิชาการแก่ชุมชน เป็นต้น
3.2 นำ ข้อมูลที่ได้จากการสำ รวจจาก ผู้ประกอบการ นักศึกษา บุคลากร และชุมชนโดยรอบสถาบัน

ไปใช้ในการจัดทำ แผนพัฒนาการให้บริการ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น
การให้บริการแบบเบ็ดเสร็จ การให้บริการโดยผ่านระบบออนไลน์
4. หลักความรับผิดชอบ (Accountability)

4.1 ประกาศและเผยแพร่นโยบาย วิสัยทัศน์ แผนกลยุทธ์ การจัดซื้อจัดจ้าง ในการบริหารงานของ
สถาบัน ให้สาธารณชนได้รับทราบผ่าน www.kmitl.ac.th เป็นต้น

ู
ื
4.2 จัดทำ แผนปฏิบัติงานประจำ ปีเพ่อกำ หนดเป้าหมายและผ้รับผิดชอบดำ เนินโครงการและหรือ
กิจกรรม เพื่อรับผิดชอบการดำ เนินงานในเรื่องนั้น ๆ
4.3 เผยแพร่รายงานผลการดำ เนินงานตามแผนปฏิบัติงานประจำ ปี ต่อสาธารณชนได้รับทราบ

4.4 จัดให้มีการสำ รวจความพึงพอใจและหรือความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ได้แก่ ผู้ประกอบ
การ นักศึกษาปัจจุบัน และศิษย์เก่า เพื่อนำ ข้อมูลมาใช้ในการจัดทำ แผนพัฒนาสถาบันและหรือการให้

บริการของสถาบัน เช่น กำ หนดคุณลักษณะของบัณฑิตที่พึงประสงค์
5. หลักความโปร่งใส (Transparency)
5.1 เผยแพร่ข้อมูลรายงานทางการเงินต่อสาธารณชนในเอกสารรายงานประจำ ปีเป็นประจำ ทุกปี

5.2 เผยแพร่ข้อมูลรายงานแผนการจัดซ้อจัดจ้างงบลงทุนตามหลักเกณฑ์ของการประเมินคุณธรรม
ื
และความโปร่งใสในการดำ เนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity & Transparency Assessment :

ITA) ผลการดำ เนินงานเท่ากับร้อยละ 83.11
5.3 มีการประกาศสอบราคา และประกวดราคาตามหลักเกณฑ์ที่กำ หนดอย่างเคร่งครัด
โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ กรมประชาสัมพันธ์ บริษัทศูนย์รวมข่าวธุรกิจ จำ กัด องค์การสื่อสาร

มวลชนแห่งประเทศไทย และผู้ว่าการตรวจเงินแผ่นดิน เป็นต้น
5.4 เปิดโอกาสให้บุคลากรและบุคคลภายนอก ตรวจสอบการดำ เนินงานได้ตามความเหมาะสม

5.5 มีการสรรหาผู้บริหารสถาบันด้วยความโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ตามกระบวนการของ ข้อ
บังคับสถาบัน มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารทุกรอบปีงบประมาณ
6. หลักการมีส่วนร่วม (Participation)

6.1 สถาบัน ได้มีการรับฟังความคิดเห็นจากบุคลากรในเรื่องต่าง ๆ เช่น ข้อบังคับว่าด้วย การสรรหา
กรรมการสภาสถาบันซึ่งเป็นผู้แทนพนักงานสถาบัน และการจัดสวัสดิการสภาพแวดล้อมและคุณภาพชีวิต

ในสถาบัน
6.2 ในการพัฒนาหลักสูตรของสถาบัน ได้เชิญผู้ทรงคุณวุฒิภายนอกร่วมเป็นกรรมการในการพิจารณา
6.3 ในการจัดกิจกรรมที่สำ คัญๆ ของสถาบัน ได้เชิญผู้แทนหน่วยงานโดยรอบสถาบัน เข้าร่วม

่
้
ั
ั
้
ิ
กจกรรมดวย ไดแก วนคลายวนสวรรคตพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว วันสถาปนาสถาบัน
้
วันวิทยาศาสตร์ เป็นต้น
6.4 อธิการบดีและผู้บริหาร มีการพบปะกับบุคลากรส่วนงานต่าง ๆ เพื่อรับฟังความคิดเห็น ขอ
้
เสนอแนะในการพัฒนาสถาบันและส่วนงาน ได้แก่ คณะวิศวกรรมศาสตร์ คณะเทคโนโลยีการเกษตร คณะ
เทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น
154 รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

6.5 ทำ งานร่วมกันระหว่างส่วนกลางกับส่วนงานวิชาการมากขึ้น เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง ระบบพี่เลี้ยง
เป็นต้น

7. หลักการกระจายอำ นาจ (Decentralization)
7.1 มีการกระจายอำ นาจในการบริหารงานให้กับผู้บริหารส่วนงานในการรับผิดชอบการบริหารงาน

ของแต่ละส่วนงาน ได้แก่ รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี คณบดี และผู้อำ นวยการสำ นัก
7.2 สื่อสารวิสัยทัศน์ สู่ประชาคม เพื่อมอบนโยบายให้ผู้บริหารทุกคณะ วางนโยบายและ
แผนการดำ เนินงานไปในทิศทางเดียวกัน โดยมีการลงพื้นที่ตามคณะเป็นประจำ ทุกปี สำ หรับในระดับ

ปฏิบัติการได้มอบ สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์ เดินสายลงพื้นที่ทุกคณะ เพื่อรับฟังปัญหา อุปสรรค ใน
การดำ เนินงาน และหาแนวทางแก้ไข

8. หลักนิติธรรม (Rule of law)
8.1 รวบรวมและปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบและประกาศต่างๆ เช่น ประกาศสถาบัน เรื่อง อัตราค่า
ธรรมเนียมการศึกษา ประกาศสถาบัน เรื่อง หลักเกณฑ์ และ อัตราค่าตอบแทน ค่าเดินทางและค่าที่พัก

ของการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน เป็นต้น
8.2 ช่องทางอุทธรณ์ร้องทุกข์ในการปฏิบัติงาน

9. หลักความเสมอภาค (Equity)
9.1 สถาบันให้โอกาสกับประชาชนทั่วไปในการรับบริการจากสถาบันอย่างเสมอภาค
และถ้วนทั่ว เช่น การรับนักศึกษาพิการ การรับนักศึกษาด้อยโอกาส การขยายโอกาสทางการศึกษาไปสู่

ภูมิภาคในรูปวิทยาเขต ณ จังหวัดชุมพร และการรับพนักงานคนพิการ
เป็นต้น

10. หลักมุ่งเน้นฉันทามติ (Consensus Oriented)
สถาบันมีการดำ เนินงานที่มุ่งเน้นหลักฉันทามติตลอดมา อาทิ การจัดทำ แผนเพื่อพัฒนาสถาบัน การ
พัฒนาหลักสูตรโดยให้ผู้เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกเข้ามามีส่วนร่วม มีการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการ

หรือคณะทำ งาน โดยมีการประชุมระดมสมองในหลายระดับ เพื่อให้เกิดความเห็นชอบร่วมกัน เช่น ประชุม
สัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดสรรงบประมาณเงินรายได้และทรัพยากรแบบใหม่ (PBBS) นอกจากนี้

ยังมีการประชุมในระดับต่างๆ ของสถาบัน เช่น การประชุมคณะกรรมการผู้บริหารสถาบัน การประชุม
คณะอนุกรรมการสภาสถาบันด้านต่างๆ เพื่อหารือ รับฟังความคิดเห็น และกลั่นกรอง จนสรุปเป็นมติที่
ประชุม และมอบหมายให้สถาบัน และหรือส่วนงานนำ ไปปฏิบัติ



ปัญหา – อุปสรรค

1. การถ่ายทอดหรือมอบหมายตัวชี้วัดไปสู่ระดับปฏิบัติการเป็นรายบุคคล ยังดำ เนินการไม่ครบทุกส่วนงาน
ทำ ให้การดำ เนินงานตามตัวชี้วัดและการรวบรวมข้อมูลเพื่อใช้ในการรายงานผลการดำ เนินงานไม่เป็นไป
ตามเป้าหมายและระยะเวลาที่กำ หนด และหรือไม่ถูกต้อง ครบถ้วน

2. การรายงานผลการดำ เนินงานมีความล่าช้า และตัวชี้วัดส่วนใหญ่กำ หนดเป้าหมายการดำ เนินงานใน
ช่วงไตรมาสที่ 4 ซึ่งเป็นช่วงสิ้นปีงบประมาณ ทำ ให้ในแต่ละไตรมาสไม่ทราบผลความคืบหน้าในการดำ เนิน

งานที่แท้จริงว่าจะสามารถดำ เนินงานได้บรรลุตามเป้าหมายหรือไม่






รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 155

แนวทางการแก้ไข/ปรับปรุงและพัฒนา

ี
ู
1. สร้างความเข้าใจให้กับผ้บริหารและผ้รับผิดชอบตัวช้วัดระดับปฏิบัติการ ในการดำ เนินการและจัดเก็บ
ู
ข้อมูล พร้อมเอกสารอ้างอิงให้ตรงกับเกณฑ์ นิยาม รวมถึงการสร้างแรงจูงใจ โดยเชื่อมโยงกับผลการ
ดำ เนินงานตามตัวชี้วัดที่ดำ เนินการได้ เพื่อให้การขับเคลื่อนการดำ เนินงานของสถาบันบรรลุเป้าหมายต่อไป
2. มีการปรับปรุงการจัดทำ แผนปฏิบัติการประจำ ปี โดยกำ หนดค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด บางตัวให้เป็นราย
ไตรมาส หรือตามเดือนที่จะเกิดผลการดำ เนินงานจริง และได้ปรับปรุงแบบฟอร์มรายงานผลการประเมิน

ตนเอง (Good Faculty Report : GFR) ของส่วนงานให้กำ หนดค่าเป้าหมายเป็นรายไตรมาส เพื่อให้ทราบ
ความคืบหน้าของการดำ เนินงานของแต่ละไตรมาสได้ และให้รายงานผลให้เป็นไประยะเวลาที่กำ หนดไว้ใน

ตารางการรายงานผลความก้าวหน้า โดยแจ้งให้ทุกส่วนงานทราบ




































































156 รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

คณะผู้จัดทำ



ที่ปรึกษา

1. ศาสตราจารย์ ดร.สุชัชวีร์ สุวรรณสวัสดิ์ อธิการบดี
2. รองศาสตราจารย์ ดร.อนุวัฒน์ จางวนิชเลิศ รองอธิการบดีอาวุโสฝ่ายบริหารวิชาการ

3. รองศาสตราจารย์ ดร.คมสัน มาลีสี รองอธิการบดีอาวุโสฝ่ายบริหารทรัพยากรและบริการ
4. รองศาสตราจารย์ ดร.สุรินทร์ คำ ฝอย รองอธิการบดีฝ่ายแผนงาน
5. ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กุลนันทน์ เกียรติกิตติพงษ์ ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายแผนงาน

6. นางสาวนิรมล สุวิสิษฐ์ รักษาการแทนผู้อำ นวยการสำ นักงานบริหารยุทธศาสตร ์



ผู้ประสานงาน/รวบรวม/จัดพิมพ์/จัดทำ /จัดเก็บข้อมูล/ผู้เรียบเรียง
1. นางขนิษฐา สาคร นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์

2. นายสุเมท แป้งหอม นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์
3. นางสาวเพียรประคอง มารักษ ์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์
4. นางสาวธนัญชนก จ้อยรักษา นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์

5. นายจตุพร ศิริบรรณไพศาล นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์
6. นางลภัสวีณ์ สอนพูล นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์

7. นางนวลฉวี สโมสร นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์
8. นายภัทร ศิริกุล นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำ นักงานบริหารยุทธศาสตร์



ออกแบบ/จัดรูปเล่ม

1. นายโกมล วาดเขียน ผู้อำ นวยการ สำ นักงานบริหารงานทั่วไปและประชาสัมพันธ ์
2. นางสาวทัศนีย์ ฟักหอม สำ นักงานบริหารงานทั่วไปและประชาสัมพันธ์






รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 157