President_12months

หลักเกณฑ์การประเมินผลการบรหิ ารงานของอธิการบดี

01 30% 02 50%

ผลสาเร็จของงานตาม OKRs สมรรถนะเชงิ การจัดการ

03 20%

เสรมิ สรา้ งคุณคา่ หลกั ขององคก์ ร

หมายเหตุ : ขอ้ มลู จากมติกรรมการประเมินฯ ครง้ั ท่ี 1/2562 ประกอบกบั มตสิ ภาสถาบันฯ ในการประชุมคร้งั ที่ 11/2562

2 The Master of Innovation

ประเมนิ ตนเอง

3 The Master of Innovation

ประเมนิ ตนเอง 4.65 4.85 4.80

4.79 ขอ้ ตกลงการบริหารงาน คะแนน ค่า รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
เตม็ น้าหนัก
ภาพรวม 1. ผลส้าเร็จของงานตาม OKRs (รอ้ ยละ) คะแนน คะแนนเฉล่ีย
2. ดา้ นสมรรถนะเชงิ การจดั การ ทีไ่ ดร้ ับ ถว่ งน้าหนัก คะแนน คะแนนเฉล่ยี
3. การเสริมสรา้ งคณุ ค่าหลักของ ท่ไี ด้รับ ถ่วงน้าหนัก
องคก์ ร
5 30 4.64 1.39 4.65 1.40
คา่ เฉล่ยี รวม
4 5 50 4.50 2.25 4.85 2.43

5 20 4.00 0.80 4.80 0.96

5 100 4.44 4.79

The Master of Innovation

ผลสาเร็จของงานตาม OKRs (30%)

PROVOST (30%)

Q1 Q2 Q3 Q4

Target 60 80 100 ร้อยละ

28.04% 26.97% 38.33% Actual 44.67 92.49 93.48

SEVP (30%)

Q1 Q2 Q3 Q4

27.92% Target 60 80 100 ร้อยละ

Actual 60 89.67 89.90

ส่วนงานวิชาการ (40%)

Q1 Q2 Q3 Q4

Target 60 65 70 ร้อยละ

Actual 48.97 95.45 95.83

5 The Master of Innovation

สมรรถนะเชิงการจัดการ (50%)

Q1 Q2 Q3 Q4 ความเปน็ ผู้นา การบรหิ ารในสภาวะการณฉ์ ุกเฉนิ
5 ศูนย์ KMITL GO FIGHT COVID-19
48.50% Target 23
Actual 4.85
3 4.5

สภาสถาบัน มอบหมาย สือ่ สาร/สังคม
6
การคมนาคม/จราจร
หอ้ งเรยี นหอ้ งปฏบิ ัติการ
การพัฒนาตามแผนแม่บท
ดา้ นการสื่อสาร
ดา้ นบริหารยทุ ธศาสตร์
ด้านหลักสูตร
ด้านผู้นา

The Master of Innovation

เสรมิ สร้างคุณคา่ หลักขององคก์ ร (20%)

Q1 Q2 Q3 Q4 การดาเนนิ งาน
60 80 100 เร่อื ง Engagement
19.2% Target
Actual 60% 80% 96%

องคก์ ร สังคม

บุคลากร/นักศึกษา

Results ทบทวนวสิ ัยทัศน์

สอบถามประชาคม

7 The Master of Innovation

ผลสาเรจ็ ของงานตาม OKRs
(30%)

8 The Master of Innovation

ผลสาเร็จของงานตาม OKRs (30%)

1 2 ถ่ายทอดผ่าน
อธกิ ารบดขี ับเคล่อื น ขอ้ ตกลง
OKRs โดยตรง
(แผนบริหารงานอธิการบดี)

PROVOST SEVP สว่ นงานวิชาการ
(30%) (30%) (40%)

9 The Master of Innovation

นโยบายการบริหารสถาบัน

10 The Master of Innovation

PROVOST (30%)

รองศาสตราจารย์ ดร.อนวุ ัฒน์ จางวนิชเลศิ

PROVOST

รศ.ดร.สรุ นิ ทร์ คาฝอย ผศ.ดร.ธนวรรณ พิณรัตน์ ดร.รัชนี กุลยานนท์ ผศ.ดร.อรัญญา วลัยรัชต์ ผศ.ดร.เกียรติศักด์ิ รนุ่ พระแสง

ดร.นัทธพงศ์ จึงธรี พานิช ผศ.ดร.ชยั วัฒน์ หนูทอง

ผศ.วสุ อุดมเพทายกุล ผศ.วัชระ ศิลปเศวตร์

ผศ.ดร.กลุ นันทน์ เกยี รตกิ ติ ติพงษ์ ผศ.ดร.สุธี ชตุ ิไพจติ ร

ผศ.ดร.ชยั ยันต์ เจตนาเสน ผศ.ดร.ปกรณ์ วัฒนจตรุ พร

ดร.ทรงศิริ พันธเุ สวี ดร.จรสวรรณ โกยวานชิ รศ.ดร.ปานวทิ ย์ ธุวะนตุ ิ

11 The Master of Innovation

PROVOST เปิดหลักสูตร วชิ าออนไลน์ Ecole42
Non-Degree
02 03
01

ผลงานวจิ ัยใน KMITL KMITL Alumni
ระดับ Q1 international Application
language center
04 06
05

12 The Master of Innovation

Sustainable Made in Thailand Start up
Thailand “KNIN”
KNIN Innovated in Thailand

Developed Deep Deep Tech. Academic
Tech for the future Level BANGKOK Melting Pot
KMITL
Innovative Level
KNAST Monozukuri
Startup Vocational Level
Fab. Training
Academic Station “T” T
Talent
Ability Skills for Infrastructure BU Workshop
the
Future

ปฐมนเิ ทศนักศกึ ษาร่นุ แรกของ Ecole 42 Bangkok

14 The Master of Innovation

// 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 // 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 // 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 //

42 -
SEOUL

// 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 // 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 // 01001011 01001101 01001001 01001001 01001100 //

/ /

No teachers
No classes
No tuition
Non degree

Why KMITL
open 42 Bangkok ?

WEBSITE VISITORS
32,206
8 Feb – 27 Oct 2020

21,813 7,564 1,014 656 655 405 99

THAILAND US SPAIN SINGAPORE FRANCE GERMANY CANADA

NUMBER OF AGE

TOTAL APPLICANTS: 1,264 MAX 56
M I N18
PASSED THE ONLINE TEST OF

{362: 297
65;}

เปดิ หลักสูตร Non Degree The Master of Innovation

โครงการผลติ บัณฑติ
พันธ์ุใหม่

เพือ่ สรา้ งกาลังคนท่ีมสี มรรถนะสาหรับอตุ สาหกรรม

NEW GROWTH ENGINE

- หลกั สตู ร Degree

จานวน 6 หลักสูตร

- หลกั สูตร Non Degree

จานวน 6 หลักสตู ร

20

การเรยี นการสอนแบบออนไลน์

14
หลักสตู ร

8 วชิ าออนไลนโ์ ดนใจ

❑ การสอ่ื สารและการนาเสนออย่างมืออาชีพ : Professional Communication and Presentation (Full Course)
❑ โรงเรยี นสรา้ งเสนห่ ์ : Charm School (Full Course)
❑ ห่นุ ยนต์และปัญญาประดษิ ฐ์ : Robotics and AI (Full Course)
❑ ปกั หมุดเศรษฐกจิ : Bio Circular Green Economy (Full Course)
❑ กฎหมายสาหรับผ้ปู ระกอบการ : Law for Entrepreneurs (Full Course)
❑ มอื ใหม่ (หัด) เลน่ หนุ้ : Smart Tips for Beginning Investor (Full Course)
❑ ครัวเด็กหอ : Dorm Chef (Full Course)
❑ หมอตน้ ไม้ : Tree Doctor (Full Course)

21 The Master of Innovation

Online Learning with highly Engagement and Experience @KMITL

22 The Master of Innovation

ผลงานวิจัยทีม่ ีคุณภาพและบทความในระดับ Q1

2015 2017 2019 Target 200

94 124 156 190

หนว่ ยนบั : เร่ือง 105 149 2020

2016 2018

20% Strategy
40% Centralized Pubilication
Industry&Innovation
Research
Fund (Draft) Source: KRIS รอบ 12 เดือน (กันยายน)

40%

งบประมาณวิจัย

2558 2559 2560 2561 2562 2563

118.86 143.80 278.71 492.38 552.35 612.60

แหลง่ ทุนภายนอก แหลง่ ทนุ ภายนอก แหล่งทุนภายนอก แหล่งทุนภายนอก แหลง่ ทนุ ภายนอก แหลง่ ทนุ ภายนอก
77.25 ลบ. 87.44 ลบ. 207.16 ลบ. 425.12 ลบ. 489.50 ลบ. 493.4212 ลบ.
กองทนุ วิจยั สจล. กองทุนวจิ ยั สจล. กองทนุ วิจยั สจล. กองทุนวจิ ยั สจล. กองทุนวจิ ยั สจล. กองทนุ วจิ ยั สจล.
41.61 ลบ. 56.36 ลบ. 71.55 ลบ. 67.26 ลบ. 62.85 ลบ. 119.1767 ลบ.

43.8714 53.4040 89.1238 156.7441 115.1039 251.3835
บรู ณาการ ววน.
วช. ยทุ ธศาสตร์ ยทุ ธศาสตร์
159.8176 279.8049

หมายเหตุ: เงนิ วจิ ัยจากแหลง่ ทนุ ภายนอก หมายถงึ ภาครัฐ+อตุ สาหกรรม Source: KRIS รอบ 12 เดอื น (กันยายน)
The Master of Innovation
24

จานวนครั้งการอ้างอิง/จานวนผลงานวจิ ัยตพี ิมพ์
CITATION

4,464 8,827 11,005 12,456

2017 2018 2019 2020

Citation:Paper 1.44 2.58 2.83 2.87

3,103 3,424 3,893 4,344

2017 2018 2019 2020

PAPER Source: KRIS รอบ 12 เดือน (กันยายน)
The Master of Innovation
25

บรกิ ารวชิ าการ 889,110,274.33 บาท

อตุ สาหกรรม ทปี่ รึกษา
249 โครงการ 130 โครงการ
73,515,194.19 บาท 755,312,773 บาท

รฐั บาล ค้นควา้ วิจัย
132 โครงการ 39 โครงการ
663,563,385 บาท 109,250,092.47 บาท

รฐั วิสาหกจิ อบรม สัมมนา
20 โครงการ 61 โครงการ
149,823,880.14 บาท 19,381,266 บาท

อ่นื ๆ ทดสอบ วเิ คราะห์
54 โครงการ 225 โครงการ
12,207,815 บาท 15,166,143.19 บาท

จาแนกตามหน่วยงานผ้วู า่ จ้าง จาแนกตามประเภทงาน

25 The Master of Innovation

English Exit Exam ปีการศกึ ษา 2562 ระดับ B2

21.37%คณะวิศวกรรมศาสตร์ 11Ex.it1Ex0am% 3.53%คณะอุตสาหกรรมอาหาร
Target 10% 10.59%คณะบริหารธุรกิจ
18.27%คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ 20.97%วทิ ยาลัยนาโนเทคโนโลยฯี
2%คณะครุศาสตรอ์ ุตสาหกรรมฯ ผเู้ ขา้ สอบ 4,621 คน 12.24%วิทยาลัยนวตั กรรมการผลิตฯ
25%วิทยาลัยวิศวกรรมสังคึต
48.86%คณะศลิ ปศาสตร์ 27 0.49%วทิ ยาเขตชมุ พรฯ
0.20%คณะเทคโนโลยีการเกษตร
Source: คณะศลิ ปศาสตร์
3.69%คณะวิทยาศาสตร์ The Master of Innovation
23.65%คณะเทคโนโลยสี ารสนเทศ

English Exit Exam ปกี ารศกึ ษา 2562 Covid-19 Batch

88.71%คณะวศิ วกรรมศาสตร์ 60.51% 58.82%คณะอตุ สาหกรรมอาหาร
67.67%คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ Exit Exam
28.67%คณะครศุ าสตรอ์ ตุ สาหกรรมฯ 81.36%คณะบรหิ ารธรุ กจิ
95.45%คณะศลิ ปศาสตร์ 77.42%วิทยาลัยนาโนเทคโนโลยฯี
77.55%วิทยาลัยนวตั กรรมการผลิตฯ
26.25%คณะเทคโนโลยีการเกษตร 93.33%วิทยาลัยวศิ วกรรมสังคีต
14.36%วทิ ยาเขตชุมพรฯ
56.29%คณะวทิ ยาศาสตร์

87.16%คณะเทคโนโลยสี ารสนเทศ

Source: คณะศิลปศาสตร์

28 The Master of Innovation

KMITL international language center

คอร์สอบรม TOEIC เร่งดว่ น อบรมภาษาจนี ระดับพ้นื ฐานเพื่อใช้ใน

คอรส์ อบรมและฝึกทักษะภาษาอังกฤษ ชวี ติ ประจาวัน อบรมภาษาเกาหลรี ะดับพนื้ ฐาน

ทัง้ 4 ด้าน ฟัง พดู อา่ น และเขียน อบรมหลักสูตรการแปลทางกฎหมาย (Training in Legal Translation) Basic Korean
แก่นักศกึ ษา บคุ คลทัว่ ไป นักกฎหมายหรือผ้ทู ส่ี นใจในการประกอบอาชีพการทางแปล

29 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 1 Disruptive Curriculums <60% 60-70% >70%

1.1.1 รอ้ ยละหลักสตู รระดบั ปริญญาตรีที่ Target Actual Progress ปี 2563 (25%)
เป็น modular curriculum เปิดใหมแ่ ต่ละปี 25% 25% 12345
5 10 15 20 25

1.2.1 ร้อยละความผูกพนั ของนักศึกษาต่อ Target Actual ปี 2563 (70%)
อัตลักษณ์สถาบนั 70% 100% 12345
50 55 60 65 70

1.2.2 ร้อยละความพงึ พอใจของนายจ้างท่ีมี Target Actual ปี 2563 (80%)
ต่อบัณฑิตตามอัตลักษณส์ ถาบัน 80% 83.00% 12345
60 65 70 75 80

1.3.1 จานวนหลักสูตรอบรมระยะสน้ั เพอ่ื การศึกษา Target Actual ปี 2563 (20 หลักสูตร)
ตลอดชวี ติ (Lifelong Learning Reskill / 1234
Upskill) เปดิ ใหม่ในแตล่ ะปี (Non-degree) 20 หลักสตู ร 26 หลักสูตร 12 14 16 18 5
20

นโยบายดา้ นท่ี 1 Disruptive Curriculums <60% 60-70% >70%

1.4.1 ร้อยละหลักสูตรทีม่ คี วามรว่ มมือเชงิ Target Actual ปี 2563 (25%)
ยุทธศาสตรใ์ นระดบั ชาติ/นานาชาติ 25% 37.5% 12345
5 10 15 20 25

1.5.1 ร้อยละของนักศึกษาทผ่ี ่านเกณฑ์การทดสอบ Target Actual ปี 2563 (10%)
วดั ความรูท้ กั ษะภาษาอังกฤษกอ่ นสาเรจ็ การศกึ ษา 10% 11.10% 12345
(English Exit Exam) ทย่ี อมรับเทียบเทา่ ระดับ B2 2 4 6 8 10

1.5.2 ร้อยละความสาเร็จในการจัดตง้ั Target Actual ปี 2563 (50%)
40% 12345
KMITL international language center 50% 30 35 40 45 50

31 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 2 Disruptive Research and Innovation

2.1.1 จานวนผลงานวจิ ัยทม่ี ีคุณภาพและ Target Actual ปี 2563 (200 ชน้ิ )
บทความในระดบั Q1 200 ชิน้ 156 12345

100 125 150 175 200

2.2.1 ร้อยละความสาเร็จในการจัดต้งั ศูนย์ Target Actual ปี 2563 (50%)
เครื่องมอื กลาง KMITL 50% 40% 12345
30 35 40 45 50

2.3.1 จานวน Cluster ทีก่ อ่ ให้เกดิ Eco Target Actual ปี 2563 (8 Cluster)
system (สรา้ งระบบนเิ วศนก์ ารวจิ ยั ของ 123
สจล. เพ่อื รองรบั ระบบ Eco system) 8 Cluster 8 Cluster 024 4 5
6 8

2.3.2 รอ้ ยละของจานวนอาจารยใ์ หม่ทไ่ี ด้รับ Target Actual ปี 2563 (60%)
44.32% 12345
เงนิ ทนุ วจิ ยั ตง้ั ต้น (Seed Fund) 60% 40 45 50 55 60

นโยบายดา้ นที่ 2 Disruptive Research and Innovation

2.3.3 จานวน Startup Target Actual ปี 2563 (10 ราย)
10 ราย 10 ราย 123
246 4 5
8 10

2.4.1 จานวนความร่วมมอื หุ้นสว่ น Target Actual ปี 2563 (20 ความร่วมมอื ) 5
ยทุ ธศาสตร์ (Strategic Partners) 20 20 1234 20
0 5 10 15
ความรว่ มมือ ความร่วมมอื

33 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 4 Talents Empowerment <60% 60-70% >70%

4.2.1 จานวนโครงการ/กจิ กรรมท่ไี ด้รบั การ Target Actual ปี 2563 (20 โครงการ/กิจกรรม)
สนบั สนุนจากโครงการ ITAP หรือ 12345
โครงการ Talent Mobility 20 17 0 5 10 15 20

โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กิจกรรม

4.4.1 ร้อยละความสาเรจ็ ในการปรับปรุง Target Actual ปี 2563 (100%) 45
ระบบการสรรหาและคัดเลือกบคุ ลากร 100% 100% 123 90 100
60 70 80

4.4.2 รอ้ ยละความสาเรจ็ ในการจัดทา Target Actual ปี 2563 (50%)
แผนพัฒนาบคุ ลากร (HRD) 50% 50% 12345
30 35 40 45 50

4.4.3 รอ้ ยละความสาเร็จในการปรับปรุง Target Actual ปี 2563 (50%)
ระบบการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน 50% 65% 12345
30 35 40 45 50

นโยบายด้านที่ 4 Talents Empowerment <60% 60-70% >70%

4.4.4 รอ้ ยละความสาเรจ็ ในการปรับเปล่ยี น Target Actual ปี 2563 (75%)
โครงสร้างค่าจา้ ง 75% 100% 12345
55 60 65 70 75

4.4.5 ร้อยละความสาเร็จในการวเิ คราะห์ Target Actual ปี 2563 (25%)
แนวทางการสนบั สนุนสวัสดิการที่เหมาะสม 25% 25% 12345
และยั่งยืนกับ สจล. 5 10 15 20 25

35 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 5 Sustainable Development <60% 60-70% >70%

5.3.1 ร้อยละความสาเร็จในการจัดทา Target Actual ปี 2563 (100%) 45
KMITL Alumni Application 100% 50% 123 90 100
60 70 80

5.4.2 จานวนวิชาออนไลน์ทลี่ ดภาระงาน Target Actual ปี 2563 (10 รายวชิ า)
สอนของอาจารย์ 123
10 รายวิชา 10 วชิ า 246 4 5
8 10

5.4.3 ร้อยละความสาเร็จในการจดั ทาระบบ Target Actual ปี 2563 (25%)
สารสนเทศเพือ่ การบริหารที่ยง่ั ยนื 25% 49.37% 12345
5 10 15 20 25

36 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 5 Sustainable Development <60% 60-70% >70%

5.5.1 ร้อยละหลักสตู รท่มี ีการปรับปรงุ หรือ Target Actual ปี 2563 (50%) 4 5
พฒั นาขึน้ ใหม่ทีส่ อดคลอ้ งกับบริบทของ 50% 76.92% 123 40 50
พน้ื ที่ 10 20 30

5.5.2 รอ้ ยละความสาเร็จในการตัง้ Target Actual ปี 2563 (50%)
ศนู ยว์ ิจัยสหสาขาระดบั นานาชาติ 50% 80% 12345
30 35 40 45 50

5.5.3 จานวนโครงการ/กิจกรรมทรี่ ่วม Target Actual ปี 2563 (10 โครงการ/กิจกรรม)
ยกระดบั ชมุ ชนสู่การพัฒนาอยา่ งย่งั ยืน 12345
10 9 2 4 6 8 10

โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กิจกรรม

37 The Master of Innovation

PROVOST (30%)

รองศาสตราจารย์ ดร.คมสัน มาลสี ี

SEVP

รศ.ดร.จารญู เล้าสินวัฒนา รศ.สุพจน์ ศรนี ลิ ผศ.ดร.อานาจ ขาวเน ดร.กมล เกียรติเรืองกมลา

รศ.ดร.รณชยั ติยะรัตนาชยั ผศ.ดร.ประทีป หลอื ประเสรฐิ รศ. ดร. ไพฑรู ย์ พมิ ดี ผศ.อัครเดช วัชระภพู งษ์

38 The Master of Innovation

SEVP รถรับ-ส่ง Plastic Free Solar roof
Campus
(Uni-Con) top
02
01 03

Co-Working SKILL LAB Smart
Space
05 Classroom
& Maker Space
06
04

39 The Master of Innovation

Co-Working Space & Maker Space

คณะ IT ดาเนนิ การเสร็จเรียบรอ้ ยแล้ว
คณะครุศาสตร์ฯ ชน้ั 1
ดาเนนิ การเสรจ็ เรยี บรอ้ ยแล้ว

อาคารเรยี นรวม Zone A Zone B
สมเดจ็ พระเทพ Zone D สานกั หอสมดุ กลาง
ช้ัน 1 (KRIS)
ดาเนินการเสร็จเรยี บรอ้ ยแล้ว
ดาเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว

คณะวิศวกรรมศาสตร์ฯ อาคาร 12 ช้ัน Zone C

40

SKILL LAB

อย่รู ะหว่างดาเนนิ การ

41 The Master of Innovation

Smart Classroom

อยู่ระหว่างดาเนินการ
จัดทาแบบกอ่ สร้างเพอ่ื ของบประมาณ

42 The Master of Innovation

Solar roof top

ไดท้ าการสารวจเสรจ็ เรยี บร้อยแลว้
อยรู่ ะหวา่ งดาเนินการปรับปรงุ ตามขอ้ เสนอแนะของคณะอนุกรรมการสภาสถาบัน

เพ่อื พิจารณาด้านการเงินและแผนงาน

43 The Master of Innovation

Plastic Free Campus

44 The Master of Innovation

รถรับ-สง่ (Uni-Con)

45 The Master of Innovation

นโยบายดา้ นที่ 3 Creative Eco-System <60% 60-70% >70%

3.1.1 รอ้ ยละพ้นื ท่ีร่วมเรยี นรสู้ ร้างสรรค์ Target Actual ปี 2563 (25%)
27% 12345
(Creative Co-working space) ทีเ่ พ่มิ ข้นึ 25% 5 10 15 20 25

3.2.1 ร้อยละพ้ืนท่เี รยี นรู้เชงิ สร้างสรรค์ Target Actual ปี 2563 (25%)
(Creative Environment) ที่เพิ่มขนึ้ 25% 25% 12345
5 10 15 20 25

3.3.1 ร้อยละของหอ้ งเรยี นที่ไดร้ ับการ Target Actual ปี 2563 (25%)
ปรบั ปรุง 25% 42% 12345
5 10 15 20 25

46 The Master of Innovation

นโยบายด้านที่ 3 Creative Eco-System <60% 60-70% >70%

3.4.1 ร้อยละความสาเรจ็ ในการพัฒนาตาม Target Actual ปี 2563 (25%)
แผนแมบ่ ทสถาบัน 25% 25% 12345
5 10 15 20 25

3.5.1 จานวนโครงการในการจัดต้งั Target Actual ปี 2563 (100%) 45
Business Unit 100% 90% 123 95 100
80 85 90

47 The Master of Innovation

นโยบายด้านท่ี 4 Talents Empowerment <60% 60-70% >70%

4.1.1 จานวนผู้ผ่านการอบรมผู้นาการ Target Actual ปี 2563 (200คน & 40คน)
เปล่ยี นแปลงรนุ่ ใหม่ (New Transformation 12345
Leaders) 200 คน 117 คน
40 คน 7 คน 120 140 160 180 200
- นกั ศึกษา 20 25 30 35 40
- บุคลากร

4.3.1 รอ้ ยละความสาเร็จในการจัดทาระบบ Target Actual ปี 2563 (100%) 45
การประเมนิ ตนเอง (Self-Assessment) 100% 90% 123 90 100
60 70 80

4.3.2 รอ้ ยละความสาเรจ็ ในการพัฒนาระบบ Target Actual ปี 2563 (100%) 45
คา่ ตอบแทนพเิ ศษ (Performance-based 100% 90% 123 90 100
Bonus) 60 70 80

48 The Master of Innovation

นโยบายด้านท่ี 4 Talents Empowerment <60% 60-70% >70%

4.4.1 รอ้ ยละความสาเรจ็ ในการปรับปรุง Target Actual ปี 2563 (100%) 45
ระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร 100% 100% 123 90 100
60 70 80

4.4.2 รอ้ ยละความสาเรจ็ ในการจัดทา Target Actual ปี 2563 (50%)
แผนพัฒนาบคุ ลากร (HRD) 50% 75% 12345
30 35 40 45 50

4.4.3 รอ้ ยละความสาเร็จในการปรับปรุง Target Actual ปี 2563 (50%)
ระบบการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน 50% 85% 12345
30 35 40 45 50

49 The Master of Innovation

นโยบายด้านท่ี 4 Talents Empowerment <60% 60-70% >70%

4.4.4 ร้อยละความสาเร็จในการปรับเปล่ียน Target Actual ปี 2563 (75%)
โครงสรา้ งค่าจา้ ง 75% 100% 12345
55 60 65 70 75

4.4.5 ร้อยละความสาเร็จในการวิเคราะห์ Target Actual ปี 2563 (25%)
แนวทางการสนบั สนุนสวัสดกิ ารทเ่ี หมาะสม 25% 100% 12345
และยั่งยืนกับ สจล. 5 10 15 20 25

4.5.1 ร้อยละความสาเรจ็ ในการจดั ทาระบบ Target Actual ปี 2563 (25%)
KMITL Human Cloud 25% 25% 12345
5 10 15 20 25

50 The Master of Innovation