รวมเล่ม market

คำนำ

ตามท่ีรัฐบาล พลเอกประยุทธ จันทรโอชา นายกรัฐมนตรี ไดกำหนดยุทธศาสตรชาติในระยะ 20 ป
โดยมีเปาหมายการพัฒนาประเทศสูความมั่นคง มั่งคั่ง และย่ังยืน โดยกำหนดเปนโมเดลพัฒนาประเทศไทย
4.0 ขับเคล่ือนเศรษฐกิจดว ยปญญา สรา งความเขมแขง็ จากภายใน สรางคนใหเปนมนุษยท่ีสมบูรณ และสราง
สังคมไทยใหเปนสังคมทเี่ กื้อกูลและแบงปน ภายใตหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพยี ง ผา นกลไกภาคประชารัฐ
ท้ังภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และภาคประชาชน โดยกำหนดภาพอนาคตไทยในอีก 20 ปขางหนา
คนไทยในอนาคตจะตองมีศักยภาพในการรวมกันพัฒนาประเทศ สามารถปรับตัวรองรับบริบทการพัฒนา
ในอนาคต จึงไดประกาศใชแผนแมบทสงเสริมคุณธรรมแหงชาติ ฉบับท่ี 1 (พ.ศ. 2559 – 2564) อันเปน
แผนสงเสริมคุณธรรมฉบับแรกของไทย เพ่ือพัฒนาประเทศใหมคี วามสมดุลท้ังดานวัตถุและจิตใจ โดยมีแนวคิดให
“คุณธรรมนำการพัฒนา” พรอมที่จะกาวไปสู “สังคมคุณธรรม” ตลอดจนใหมีการบูรณาการการทำงานรว มกับ
ภาคสวนตาง ๆ ใชพลังจากภาคประชารัฐเปนกลไกสำคัญในการเสริมสรางใหครอบครัว ชุมชน และสังคม
เกิดความเขม แข็งอยา งย่ังยนื เนนการวางระบบรากฐานการเสริมสรา งคุณธรรมในสังคมไทย

กรมควบคุมโรค จึงกำหนดจัดโครงการรณรงคเสริมสรางการมีสวนรวมและสนับสนุนการดำเนินงาน
เครือขายคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริต กรมควบคุมโรค ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2565
ในรูปแบบ “การประชมุ วชิ าการตลาดนัดคุณธรรม กรมควบคุมโรค (DDC Moral Market)” เพ่ือเปนเวทกี ลาง
ในการถายทอด ขยายผล และแลกเปลี่ยนองคความรูก ารดำเนินงานดานการสงเสรมิ คุณธรรม จริยธรรม และ
ตอตานการทุจริต รวมกับหนวยงานในสังกัดกรมควบคุมโรค เพือ่ เสรมิ สรา งระบบคุณธรรมของกรมควบคมุ โรค
ใหเขมแข็ง ภายใตค ณุ ธรรมประจำชาติ “พอเพียง วินยั สจุ รติ จิตอาสา กตัญู”

คณะผจู ดั ทำ

สารบัญ หนา

คำนำ 1
สารบัญ 3
ลำดับการนำเสนอ 5
รายชือ่ คณะกรรมการผูวพิ ากษแ ละใหขอเสนอแนะ 6
กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน 7
- การขับเคลอื่ นแผนปฏบิ ตั กิ ารสง เสรมิ คุณธรรม กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน กรมควบคุมโรค 9
13
โปสเตอร 15
สำนักงานเลขานกุ ารคณะกรรมการโครงการพระราชดำรฯิ 16
- “Happy, Healthy, Literacy Workplace” องคก รแหงความสขุ มสี ุขภาพดี และรอบรู 18
19
โปสเตอร 21
สำนกั งานคณะกรรมการผทู รงคุณวุฒิ 22
- การสง เสริมคุณธรรม จรยิ ธรรม สำนักงานคณะกรรมการผูทรงคณุ วุฒิ 24
ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ 25
28
โปสเตอร 29
กองโรคเอดสและโรคติดตอ ทางเพศสมั พันธ 31
- “กรมควบคุมโรค Move on ยตุ กิ ารตีตราและเลอื กปฏบิ ัติจากเอชไอวีทุกรปู แบบ” 32
34
โปสเตอร
กลุม พัฒนาระบบบริหาร
- การดำเนินงานองคกรคณุ ธรรมของกลุมพฒั นาระบบบริหาร

โปสเตอร
กองโรคติดตอ นำโดยแมลง
- กิจกรรมจิตอาสาพฒั นาส่ิงแวดลอม กำจัดแหลงเพาะพันธุยงุ ลาย

โปสเตอร
กองโรคติดตอท่ัวไป
- ก ร ต...ตอ ยอดองคกรสุขภาวะ ยกระดบั สูองคกรคุณธรรม

โปสเตอร
สำนกั งานคณะกรรมการควบคมุ เครื่องดื่มแอลกอฮอล
- การสงเสรมิ คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และตอ ตานการทจุ ริตของสำนักงานคณะกรรมการ
ควบคุมเคร่ืองด่ืมแอลกอฮอล

โปสเตอร
สำนักงานปองกนั ควบคุมโรคที่ ๑ จังหวดั เชียงใหม
- “การเสรมิ สรางคุณภาพชีวิตและความสขุ ในการทำงานของบุคลากร”

โปสเตอร

สารบัญ (ตอ ) หนา
35
สำนักงานปองกนั ควบคุมโรคท่ี ๒ จงั หวัดพิษณโุ ลก 37
- มุงม่นั สอู งคกรคุณธรรมตนแบบ ดว ยระบบเทคโนโลยีสูระบบราชการ ๔.๐ 38
40
โปสเตอร 41
สำนักงานปองกันควบคมุ โรคท่ี ๕ จังหวัดราชบรุ ี 43
- การสง เสรมิ คณุ ธรรม จริยธรรม และพฒั นาองคกรสูองคกรคุณธรรมตนแบบอยางยง่ั ยืน 44
ภายใตแ นวคดิ “พอเพียง วินัย สุจรติ จิตอาสา กตัญู นำพาสูองคกรคณุ ธรรม” 45
46
โปสเตอร 48
สำนกั งานปอ งกันควบคุมโรคที่ ๗ จังหวดั ขอนแกน 49
- ทกั ษะการคดิ วเิ คราะหตามหลักโยนโิ สมนสิการกับการสอ่ื สารการระบาด COVID-๒๐๑๙ 51
ของบุคลากรสำนักงานปองกันควบคุมโรคที่ ๗ จังหวัดขอนแกน 52
54
โปสเตอร 55
- การขบั เคลือ่ นองคก รคณุ ธรรมตนแบบ สำนกั งานปองกนั ควบคุมโรคท่ี ๗ จังหวัดขอนแกน 57
58
โปสเตอร
- ประเมินประสทิ ธภิ าพระบบควบคมุ ภายในตามแนวทาง COSOของสำนักงานปองกันควบคมุ โรคท่ี 60
จงั หวัดขอนแกน

โปสเตอร
สำนกั งานปอ งกนั ควบคมุ โรคท่ี ๘ จังหวัดอดุ รธานี
- ถอดรหสั ความสำเรจ็ องคกรคณุ ธรรมตน แบบ สสู งั คมคุณธรรม สคร.๘ จ.อดุ รธานี

โปสเตอร
สำนกั งานปองกันควบคมุ โรคท่ี ๑๐ จงั หวัดอุบลราชธานี
- สคร.๑๐ อบ. สานพลงั ความดี “คดิ ดี พูดดี ทำดี” สกู ารเปนองคกรคณุ ธรรมตนแบบ

โปสเตอร
สำนกั งานปองกนั ควบคมุ โรคที่ ๑๑ จังหวัดนครศรีธรรมราช
- ๖ ก. สูอ งคกรคณุ ธรรมตนแบบ

โปสเตอร
สำนกั งานปองกันควบคมุ โรคท่ี ๑๒ จังหวดั สงขลา
- สคร.๑๒ สงขลา นอ มนำหลกั ปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง เพ่อื ปญ หาท่อี ยากแก
“ความสขุ ทางการเงนิ ของบคุ ลากร Hobbies income to happy money”
สคู วามดที อี่ ยากทำ“เพือ่ การแบงปน สชู มุ ชน”

โปสเตอร

สารบญั (ตอ ) หนา
61
กลมุ งานจริยธรรม 63
- HUMAN RIGHTS AWARDS ๒๐๒๐รางวัลองคก รตน แบบดานสทิ ธิมนษุ ยชน ป ๒๕๖๓ 64
กรมควบคุมโรค 65
66
โปสเตอร 68
- การขับเคลื่อนการดำเนินงานองคกรคณุ ธรรมตน แบบ กรมควบคมุ โรค
ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

โปสเตอร
เอกสารประกอบการใหข อเสนอแนะ
คณะผจู ัดทำ

1

ลำดับการนำเสนอ

การแสดงผลงานเชิงรปู ธรรมดา นการสง เสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทจุ ริต
ของหนวยงานในสังกดั กรมควบคุมโรค ในรูปแบบ “การประชุมวชิ าการตลาดนดั คุณธรรม

กรมควบคุมโรค (DDC Moral Market)” ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕

ลำดับ หนว ยงาน ผลงาน/โครงการ
๑ กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน
แผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม กองยุทธศาสตรและแผนงาน
2 สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการโครงการพระราชดำริฯ กรมควบคมุ โรค ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕
3 สำนกั งานคณะกรรมการผทู รงคณุ วุฒิ
“Happy, Healthy, Literacy Workplace”
4 กองโรคเอดสแ ละโรคติดตอ ทางเพศสัมพันธ
แลกเปล่ียนเรยี นรูการสง เสริมคุณธรรมตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจ
5 กลุมพฒั นาระบบบรหิ าร พอเพยี ง
6 กองโรคติดตอนำโดยแมลง
7 กองโรคติดตอทัว่ ไป กรมควบคุมโรค Move on ยุติการตีตราและเลือกปฏิบัติ
8 สำนักงานคณะกรรมการควบคุมเคร่ืองดื่มแอลกอฮอล จากเอชไอวที กุ รูปแบบ

9 สำนักงานปองกันควบคมุ โรคที่ ๑ จังหวัดเชียงใหม การดำเนินงานองคกรคณุ ธรรมของกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร
10 สำนกั งานปองกนั ควบคมุ โรคที่ ๒ จังหวดั พษิ ณุโลก
จติ อาสาพัฒนาสิง่ แวดลอ ม กำจดั แหลง เพาะพนั ธยุ ุงลาย
11 สำนักงานปอ งกนั ควบคมุ โรคท่ี ๕ จังหวัดราชบุรี
ก ร ต...ตอ ยอดองคก รสขุ ภาวะ ยกระดบั สูองคก รคุณธรรม
12 สำนกั งานปองกนั ควบคุมโรคท่ี ๗ จงั หวัดขอนแกน
การสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริตของ
สำนักงานคณะกรรมการควบคุมเครื่องด่ืมแอลกอฮอล

การเสรมิ สรางความสขุ ของบุคลากร สคร.๑ เชยี งใหม

กาวยางสูองคกรคุณธรรมตนแบบ ผานระบบราชการ ๔.๐
ดว ยเทคโนโลยี

โครงการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และพัฒนาองคกรสู
องคกรคุณธรรมตนแบบอยางยง่ั ยืน ภายใตแนวคิด “พอเพียง
วนิ ยั สจุ ริต จติ อาสา นำพาสูอ งคกรคณุ ธรรม”

การสำรวจทักษะการคิดวิเคราะหต ามหลักโยนโิ สมนสิการกับ
การส่ือสารการระบาด COVID – ๒๐๑๙ ของบุคลากร
สำนกั งานปองกนั ควบคมุ โรคที่ ๗ จงั หวดั ขอนแกน

การขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมตนแบบ สำนักงานปองกัน

2

ลำดับ หนว ยงาน ผลงาน/โครงการ

ควบคุมโรคที่ ๗ จงั หวัดขอนแกน

ประเมินประสิทธิภาพระบบควบคุมภายในตามแนวทาง
COSO ของสำนักงานปองกนั ควบคุมโรคที่ ๗ จังหวัดขอนแกน

13 สำนักงานปอ งกันควบคุมโรคที่ ๘ จงั หวดั อดุ รธานี ถอดรหัสความสำเร็จองคก รคณุ ธรรมตนแบบสูสงั คมคุณธรรม
สคร.๘ จ.อดุ รธานี

14 สำนักงานปอ งกนั ควบคุมโรคท่ี ๑๐ จังหวัดอุบลราชธานี สคร.๑๐ อบ. สานพลังความดี “คิดดี พูดดี ทำดี” สูการเปน
องคก รคุณธรรมตนแบบ

15 สำนักงานปอ งกันควบคุมโรคที่ ๑๑ จงั หวัดนครศรีธรรมราช สคร.๑๑ : ๕ ก สอู งคก รคุณธรรม

16 สำนักงานปองกนั ควบคุมโรคท่ี ๑๒ จงั หวดั สงขลา สคร.๑๒ สงขลา นอมนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพ่ือ
ปญหาที่อยากแก “ความสุขทางการเงินของบุคลากร
Hobbies income to happy money” สูความดีท่ีอยากทำ
“เพื่อการแบงปนสูชมุ ชน”

3

รายช่อื คณะกรรมการผวู ิพากษแ ละใหขอเสนอแนะ

นายแพทยม านิต ธรี ะตันติกานนท อดตี อธบิ ดีกรมควบคุมโรค

นายแพทยอนุพงค สจุ ริยากุล ผทู รงคุณวุฒดิ านเวชกรรมปองกนั

ดร.วริ ัช ประวนั เตา ผทู รงคุณวฒุ ิดา นสาธารณสขุ

นายยทุ ธพงษ เกยี รติยุทธชาติ ผูอำนวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

4
นางเบญจมาภรณ ภิญโญพรพาณชิ ย ผูอำนวยการกลุมพัฒนาระบบบริหาร

นายนริ ตุ ิ นิรุติธรรมธรา ผอู ำนวยการกองบรหิ ารการคลัง
นายไพโรจน พรหมพนั ใจ ผูอำนวยการสำนกั งานคณะกรรมการผทู รงคุณวุฒิ

5

กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

การขับเคล่อื นแผนปฏบิ ตั ิการสง เสรมิ คณุ ธรรม กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน กรมควบคุมโรค
หลกั การและเหตผุ ล

สืบเนื่องจากกระทรวงสาธารณสุข ไดจัดทำแผนแมบทสงเสริมคุณธรรม กระทรวงสาธารณสุข
ฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔) ที่ขยายระยะเวลาการดำเนินการถึงป พ.ศ. ๒๕๖๕ เพ่ือเปนกลไกในการ
ขับเคล่ือนคุณธรรมของหนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขภายใตสถานการณท่ีเปลี่ยนแปลงไป
และกลุมงานจริยธรรม ไดแจงแนวทางการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม กรมควบคุมโรค
ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ เพ่ือใหหนวยงานใหความสำคัญ สนับสนุนการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร
การสงเสริม คุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริต และนำไปสูการปฏิบัติไดอยางเปนรูปธรรม รวมท้ัง
เพื่อใหบุคลากรไดตระหนักถึงการเปนพลเมืองท่ีดี มีวัฒนธรรมสุจริตในการปองกันและปราบปรามการทุจริต
และประพฤติมิชอบ มีความรู ความเขาใจ ตามหลักธรรมาภิบาล ในการสงเสริมและพัฒนาความรวมมือกับ
เครอื ขา ย บนพน้ื ฐานของหลักคุณธรรมจริยธรรมนัน้ วิธีดำเนินงาน กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน ไดจัดทำคำสั่ง
กองยุทธศาสตรและแผนงาน ที่ ๕/๒๕๖๕ เรื่อง แตงต้ังคณะทำงานจัดทำและขับเคล่ือนแผนปฏิบัติการ
สงเสริมคุณธรรม กองยุทธศาสตรและแผนงาน กรมควบคุมโรค ลงวันท่ี ๑๔ มกราคม ๒๕๖๕ เพ่ือทำหนาท่ี
ในการดำเนินการขับเคล่ือนแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม กองยุทธศาสตรและแผนงาน ใหเปนไปดวย
ความเรียบรอย มีประสิทธิภาพ และสอดคลองกับแผนแมบทสงเสริมคุณธรรม กระทรวงสาธารณสุข โดยได
เนนย้ำใหเห็นถึงภาพรวมของการพัฒนาบุคลากรที่กระทรวงสาธารณสุขไดกำหนดเปาหมายใหบุคลากร
เปนคนดี มีคุณคา มีความผาสุก ซึ่งคณะทำงานฯ ชดุ ดังกลาว จะเปนกลไกสำคัญในการพัฒนาบุคลากรใหเปน
คนดี ผลลัพธท่ีได/ ผลการดำเนินงาน คณะทำงานฯ ไดม ีการจัดประชุมแลว จำนวน ๒ ครงั้ โดยคร้งั ท่ี ๑/๒๕๖๕
เมื่อวันที่ ๔ กุมภาพันธ ๒๕๖๕ เวลา ๐๙.๐๐ – ๑๒.๐๐ น. มีวัตถุประสงคเพ่ือรวมกันพิจารณาจัดทำ
(ราง) แผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม กองยุทธศาสตรและแผนงาน กรมควบคุมโรค ประจำปงบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๕ ซึ่งไดรับการอนุมัติแผนฯ เมื่อวันท่ี ๙ กุมภาพันธ ๒๕๖๕ ประกอบดวย ๔ ยุทธศาสตร
๑๘ โครงการ/กิจกรรม และไดดำเนินการเผยแพรบนเว็บไซตหนวยงานและมีการแจงเวียนบุคลากร
ในหนวยงานรับทราบ เพอ่ื รวมกันขับเคล่ือนแผนฯ ใหบรรลุวตั ถปุ ระสงค ครั้งที่ ๒/๒๕๖๕ เมอ่ื วนั ที่ ๘ มีนาคม
๒๕๖๕ เวลา ๑๓.๓๐ – ๑๖.๐๐ น. มีวัตถุประสงคเพื่อติดตามความคืบหนาการดำเนินงานตามแผนฯ
โดยมีการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรมฯ แลว จำนวน ๑๑ โครงการ/กิจกรรม และอยู
ระหวางดำเนินการ ๗ กิจกรรม รวมท้ังมีการพิจารณาคัดเลือกคุณธรรมเปาหมาย และคดั เลือกบุคลากรตนแบบ
คุณธรรม จริยธรรม กองยุทธศาสตรและแผนงาน กรมควบคุมโรค ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ โดยได
มีการแจงเวียนใหบุคลากรทราบ และอยูระหวางการจัดทำทำเนียบบุคลากรตนแบบ เพ่ือเผยแพรบนเว็บไซต
หนว ยงานตอ ไป

6

7

สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการโครงการพระราชดำริฯ

“Happy, Healthy, Literacy Workplace” องคกรแหงความสุข มีสขุ ภาพดี และรอบรู
หลักการและเหตุผล

กรมควบคุมโรค กำหนดนโยบายการจัดทำแผนยุทธศาสตรการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และ
ตอตานการทุจริต เพื่อใชเปนกรอบแนวทางในการขับเคล่ือนพัฒนางานดานคุณธรรม จริยธรรม และตอตาน
การทุจริต ตลอดจนการปลูกฝงวิธีคิด ปลุกจิตสำนึก สรางวัฒนธรรม และพฤติกรรมที่ซื่อสัตยสุจริตใหกับ
บุคลากรกรมควบคุมโรค ภายใตคุณธรรมประจำชาติ “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญู” เพื่อสนองรับ
นโยบายกรมควบคุมโรค สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกียรติ
และโครงการท่ีเกี่ยวเน่ืองกับพระบรมวงศานุวงศ กรมควบคุมโรค จึงไดจัดทำโครงการ “Happy, Healthy,
Literacy Workplace” องคกรแหงความสุข มีสุขภาพดี และรอบรู เพ่ือใหบุคลากรในสำนักงานใชเปน
แนวทางทำงาน เพื่อขยายผลและแลกเปลี่ยนองคความรูการดำเนินงานการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และ
ตอ ตา นการทุจริตรว มกัน และสามารถถายทอดใหก ับบุคคลภายนอกได
วิธีการดำเนนิ งาน

- แนวความคิด Happy เปนองคกรแหงความสุข โดยผูบริหารสำนักงานเปนจุดศูนยรวม เปนแบบอยาง
ในการทำงานและการดำเนินชีวิต เนนใหทำงานแบบมีสวนรวม เปดโอกาสใหทุกคนแสดงความคิดเห็น ทำงานแบบ
พี่สอนนอง และอยูรวมกันแบบพี่แบบนอง มีการทำกิจกรรมแสดงความยินดี และทานขาวรวมกันในวาระตาง ๆ
เชน วันเกิด วันรับปริญญา มีของขวัญเยี่ยมไขบุคลากรและครอบครัวในกรณีเจ็บปวย รวมท้ังสรางความภาคภูมิใจ
ในการใหความรูแกผูมาดูงานนิทรรศการถาวรภายในอาคาร ณ บริเวณโถงหนาลิฟต อาคาร ๑๐ ช้ัน ๗ โดยฝก
การดแู ลตอนรบั แขกผูมาเยือนทกุ ระดบั

- แนวความคิด Healthy เปนองคกรสุขภาพดี หนวยงานจัดใหมีกิจกรรมนิทรรศการมีชีวิต
“สวนเกษตรปลอดภัย” ตามรอยพอหลวง รัชกาลท่ี ๙ บริเวณดาดฟา อาคาร ๑๐ ชั้น ๘ น้ัน โดยแบงให
แตละกลุมดูแลสวนรดน้ำตนไมเชาเย็น และจัดเวรวันเสารอาทิตย ทุกวันพุธมีกิจกรรมสันทนาการ เชน
กิจกรรมออกกำลังกาย การดูแลสวนในชวงเย็นกอนเลิกงาน และทุกวันศุกรใหบุคลากรตัดผักสวนครัวในสวน
ไปปรุงอาหารรับประทานเองท่ีบานได เปนการลดคาใชจายอีกทางหนึ่ง และเนื่องจากดาดฟาชั้น ๘ ไมมีลิฟต
ทกุ คนจึงตองเดนิ ขน้ึ ลงบนั ได เปนการออกกำลงั กายใหร างกายแข็งแรง

- แนวความคิด Literacy Workplace เปนองคกรแหงการเรียนรู โดยใหเจาหนาท่ีเรียนรูและจดจำ
การดำเนินงานตามโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกียรติ โครงการที่เกีย่ วเน่ืองกับพระบรมวงศานวุ งศ
รวมท้ังใหเรียนรูจดจำชื่อพันธุไม การดูแล และสรรพคุณทางยา ทั้งนี้ ไดฝกการนำเสนอใหผูเยี่ยมชมนิทรรศการ
เพื่อสรา งความมน่ั ใจ

8
ผลลัพธท่ีได/ ผลการดำเนินงาน

1. เทิดพระเกียรติสถาบันพระมหากษัตริยดวยสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ และพระกรุณาธิคุณตอ
การปองกันควบคุมโรคและตอปวงประชาชนชาวไทย รวมท้งั การนอมนำพระราชดำริ “พอเพียง” มาใชใ นการ
ทำงานและดำรงชวี ิต

2. บุคลากรมีความสุข มีสุขภาพดี และมีความรอบรู ทั้งเก่ียวกับโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิม
พระเกียรติ โครงการที่เก่ียวเนื่องกับพระบรมวงศานุวงศ การปลูกพืชผักสวนครัว และการนำเสนอดว ยความ่ันใจ
นอกจากนี้ ยังสรางความสามัคคี สรางความรับผิดชอบ และสรางความเปนเจาของ รวมทั้งสรางการมีสวนรวม
ของทกุ คนในองคก ร

9

10

11

12

13

สำนักงานคณะกรรมการผูทรงคุณวุฒิ

การสง เสริมคณุ ธรรม จริยธรรม สำนักงานคณะกรรมการผูทรงคณุ วฒุ ิ
ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕

ที่มา
ตามพระราชบัญญัติระเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. ๒๕๕๑ หมวด ๕ การรักษาจรรยาขาราชการ

มาตรา ๗๘ บัญญัติใหขาราชการพลเรือนสามัญตองรักษาจรรยาขาราชการตามที่สวนราชการกำหนดไว โดย
มุงประสงคใหเปนขาราชการท่ีดี มีเกียรติ และศักดิ์ศรีความเปนขาราชการ โดยเฉพาะการยึดม่ันและยืนหยัด
ทำในสิ่งที่ถูกตอง มีความซ่ือสัตยสุจริตและความรับผิดชอบ ปฏิบัติหนาท่ีดวยความโปรงใส และสามารถ
ตรวจสอบได โดยกำหนดเปนแผนแมบทสงเสริมคุณธรรมแหงชาติ ฉบับที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๕๙ – ๒๕๖๔)
กำหนดใหส ังคมไทยเปนสังคมคุณธรรม ปฏิบัตติ นตามหลักคำสอนทางศาสนาที่ตนนับถือ นอ มนำหลักปรัชญา
ของเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติ ธำรงรักษาไวซ่ึงวัฒนธรรมอันดีงามของไทย และอยูรวมกันดวยสันติสุข
และแผนแมบทสงเสริมคุณธรรม กระทรวงสาธารณสุข ฉบับท่ี ๑ (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔) กำหนดแนวทาง
การสงเสริมบุคลากร โดยปลูกจิตสำนึกความซื่อสัตยสุจริต วินัย ความรับผิดชอบ ยึดถือหลักปรัชญาของ
เศรษฐกิจพอเพียง โดยการแยกเรื่องสวนตัวออกจากตำแหนงหนาที่ และยึดถือประโยชนสวนรวมของ
ประเทศชาติเหนือกวาประโยชนสวนตัว นอกจากนี้ ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ กลุมงานจริยธรรม
กรมควบคุมโรค ไดถายทอดแผนยุทธศาสตรการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริต
กรมควบคมุ โรค ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ – ๒๕๗๐) ไดก ำหนดทศิ ทางการดำเนนิ งานท่ีเชอื่ มโยงกบั นโยบายและ
ทิศทางการบริหารของกรมควบคุมโรค เพ่ือใหหนวยงานในสังกัดกรมควบคุมโรค นำแผนไปสูการปฏิบัติ
ใหมีความตอเนื่องและยั่งยืนน้ัน สำนักงานคณะกรรมการผูทรงคุณวุฒิ จึงไดจัดโครงการสงเสริมคุณธรรม
จริยธรรม สำนักงานคณะกรรมการผูทรงคุณวุฒิ ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ข้ึน โดยมีวัตถุประสงค
เพ่ือพัฒนาบุคลากรทุกระดับในสังกัดสำนักงานคณะกรรมการผูทรงคุณวุฒิ ใหมีคุณธรรม จริยธรรม
ตามหลักธรรมทางศาสนา นอมนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาเปนหลักในการพัฒนาคุณภาพชีวิต
และดำรงชีวติ ตามวถิ ีวัฒนธรรมไทยทดี่ ีงามตอไป
วธิ ดี ำเนนิ การ

1. กำหนดกรอบ/ข้ันตอนการดำเนินโครงการ/กิจกรรม เพ่ือสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม ของ
หนวยงาน ซึ่งประกอบดวย ๓ ดาน ไดแก ๑) ดานสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม ๒) ดานหลักธรรมศาสนา
และพระมหากษัตริย และ ๓) ดานนอมนำหลักปรชั ญาของเศรษฐกจิ พอเพียงมาปฏิบัติ

2. กิจกรรมสำคัญ ประกอบดวยกิจกรรม ดังน้ี ๑) ประกาศเจตนารมณการรวมพลังขับเคลื่อนเปน
องคกรคุณธรรมตนแบบ รวมตอตา นการทุจริต และแกไขปญหาการลวงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในทท่ี ำงาน
ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ๒) สัมมนาแลกเปลี่ยนเรียนรู สงเสริมคุณธรรม จริยธรรม ตามหลักศาสนา
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และวิถีวัฒนธรรมทองถิ่น ๓) จัดกิจกรรม ปฏิบัติการเศรษฐกิจพอเพียง ๔๕ วัน
สทว. “ปนรัก ปนสุข ปลูกผักสวนครัว ทำอาหาร” ๔) รณรงคสงเสริมการเขารวมกิจกรรมเทิดทูนสถาบัน
พระมหากษัตริย รวมลงนามถวายพระพรออนไลน ๕) สงเสรมิ ปลูกฝงคุณธรรมและวัฒนธรรมประเพณีทดี่ ีงาม
ของไทย เชน ประเพณีลอยกระทง ทำบุญวันข้ึนปใหม สรงน้ำพระ/รดน้ำขอพรผูใหญเนื่องในประเพณี
วันสงกรานต (ปใหมไทย) ๖) บริจาคส่ิงของปนน้ำใจสูภัยโควิด ๗) รวมสวดมนตเจริญสมาธิ และสนทนาธรรม

14
๘) จัดประชุมราชการแลกเปลี่ยนเรียนรูและถอดบทเรียนองคกรคุณธรรมตนแบบ และบุคคลตนแบบ
๙) คดั เลือกบุคคลตนแบบ “คนดี ศรี สทว.”
ผลการดำเนินงาน

1. ดานสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม มีผลการวิเคราะหแบบสำรวจความคิดเห็นดานคุณธรรมและ
ความโปรงใส จำนวน ๕ ตัวช้ีวัด ประกอบดวย การปฏิบัติหนาท่ี/การใชงบประมาณ/การใชอำนาจ/การใช
ทรัพยส ินของราชการ และการแกไขปญหาการทุจริต มีคาเฉลี่ยรวม = ๓.๓๖ คิดเปนรอยละ ๘๔.๐๕ แสดงให
เห็นวา บุคลากรมีความคิดเห็นดานคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงาน อยูในระดับ
มากท่ีสุด

2. ดานหลักธรรมศาสนา และพระมหากษัตริย หนวยงานมีจัดตารางรายช่ือบุคลากรเขารวมกิจกรรม
สวดมนต ตามที่กลุมงานจริยธรรมกำหนดไว ระยะเวลาระหวางเดือนพฤศจิกายน ๒๕๖๔ – กันยายน ๒๕๖๕
ท้ังหมด ๒๒ คร้ัง ซึ่งปจจุบันจัดแลวทั้งหมด ๑๐ คร้ัง มีบุคลากรของหนวยงานเขารวมทุกคร้ัง มีการประชาสัมพันธ
สงเสรมิ การเขารวมกิจกรรมเทิดทนู สถาบันพระมหากษัตรยิ  เชน รวมลงนามถวายพระพรออนไลน รวมกิจกรรม
จิตอาสาถวายพระราชกศุ ล ร.๙ บคุ ลากรใหความรวมมือและรวมกจิ กรรมทุกคร้ัง

3. ดานนอมนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติ ผลจากการจัดกิจกรรมสัมมนา
แลกเปล่ียนเรียนรู สงเสริมคุณธรรม จริยธรรม ตามหลักศาสนา หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และวิถีวัฒนธรรม
ทองถ่ิน มีบุคลากรเขารวมกิจกรรม รอยละ ๙๐ และมีผลการประเมินความพึงพอใจ อยูในระดับมาก – มากท่ีสุด
รายละเอียดดงั ภาพประกอบท่ี 1

ภาพประกอบที่ ๑

มีผลการถอดบทเรียนที่ไดจากการเขารวมตรงตามวัตถุประสงค บุคลากรไดเพ่ิมพูนความรู ความสามารถ
และพัฒนาจิตใจใหมีคุณธรรม จริยธรรม ประพฤติปฏิบัติตนตามหลักทางศาสนา และนอมนำหลักปรัชญา
เศรษฐกิจพอเพียง และวิธีวัฒนธรรมไทยท่ีดีงามมาใชในการดำรงชีวิตและการปฏิบัติหนาที่ มีโอกาส
แลกเปลี่ยนเรียนรูและประสบการณ และสามารถถายทอดความรู ประสบการณ ใหกับบุคลากรภายในและ
ภายนอกหนวยงานไดอยางมีประสิทธิภาพ และมีสวนรวมในการแบง ปนดวยการบริจาค โดยสรางการมีสวนรวม
ในการชวยเหลอื สงั คม

15

16

กองโรคเอดสแ ละโรคตดิ ตอ ทางเพศสมั พนั ธ

“กรมควบคุมโรค Move on ยตุ ิการตตี ราและเลอื กปฏิบัติจากเอชไอวีทุกรูปแบบ”
หลกั การและเหตผุ ล/ท่มี า

กรมควบคุมโรค โดยกองโรคเอดสและโรคติดตอทางเพศสัมพันธ ไดเรงรัดการขจัดปญหาการตีตรา
และเลือกปฏิบัติอันเน่ืองมาจากเอชไอวีทุกรูปแบบ เพ่ือบรรลุเปาหมายการยุติปญหาเอดสในดานการลด
การตตี ราและเลือกปฏิบัติอันเกี่ยวเน่อื งจากเอชไอวีและเพศภาวะลงรอยละ ๙๐ ภายในป ๒๕๗๓ โดยไดเรงรัด
การดำเนินงานอยางตอเน่ืองตั้งแตป ๒๕๕๘ จนถึงปจจุบัน เน่ืองจากพบวา ยังมีการตีตราและเลือกปฏิบัติ
ในสถานบริการสุขภาพ ในป ๒๕๖๒ พบวา ผูติดเช้ือฯ มีการตีตราตนเองเพ่ิมสูงข้ึน รอยละ ๓๖.๑ เคยถูก
เลือกปฏิบัติระหวางรับบริการสุขภาพ รอยละ ๑๑.๑ และมีผูใหบริการท่ีเลือกปฏิบัติตอผูมีเช้ือเอชไอวี
ถึงรอยละ ๒๓.๓ เหลานี้มีผลตอการไมมาตรวจเลือด และไมรักษาตอเน่ือง รวมท้ังผูติดเชื้อยังมีการตีตรา
ตนเองสูง ทำใหเสียโอกาสในการเขารับบริการสุขภาพ นอกจากน้ี ยังพบปญหาการถูกตีตราและเลือกปฏิบัติ
ท้ังในครอบครัว การศึกษา และสถานประกอบการ อีกดวย จึงเปนความทาทายและเปนหัวใจสำคัญที่จะขับเคล่ือน
การดำเนินงานเพื่อใหมุงสูการยุติปญหาเอดส ประกอบกับสถานการณการแพรระบาดโรค COVID – ๑๙ ทำให
เปนอปุ สรรคสำคัญในการดำเนนิ งาน
วธิ กี ารดำเนนิ งาน

๑. สรา งตนแบบสถานบริการสาธารณสขุ ท่ีปราศจากการตตี ราและเลือกปฏบิ ัติ
๒. จ ัด ท ำ E-learning ส ำห รบั น ศ .แ พ ท ย แ ล ะ น ศ .พ ย าบ าล ห ล ัก ส ตู ร ค ูม อื ก ารล ด ก ารต ีต ราต น เอ งใน ผ ตู ดิ เช อ้ื
๓. จัด Workshop on ASEAN Countries Technical Consultation Meeting on Stigma and
Discrimination: Intervention tools in Health Care Setting
๔. จัดกจิ กรรมเดอื นมีนาคม ๒๕๖๕ เดือนแหง การยตุ ิการตตี ราและเลอื กปฏิบัติ ดงั น้ี

๔.๑ รณรงคจัดงานเสวนาวันยุติการตีตราและเลือกปฏิบัติสากล ๑ มีนาคม ๒๕๖๕
“ไทยสานพลัง ๖ ภาคสว น ยตุ กิ ารตตี ราและเลอื กปฏบิ ัติ”

๔.๒ ใหทุนสนับสนุนการดำเนินงานสำหรับสถานบริการสุขภาพปราศจากการตีตราและ
เลอื กปฏบิ ัติ

๔.๓ จดั ทำคลิปวีดีโอเผยแพร ในรปู แบบ INFO MOTION “เปลย่ี น..เพ่อื ชีวติ ท่ีดีรวมกันทันที
ท่ีเปลยี่ น..มุมมอง” เพื่อลดการตีตราและเลือกปฏบิ ตั ิจากสงั คมท่สี ง ผลตอ ผตู ิดเชอ้ื เอชไอวีในทุกชวงวยั

๔.๔ รวมจัดบูธประชาสัมพันธ กับกระทรวงตางประเทศ ในงาน High Level Seminar:
“Ending AIDS: Zero Discrimination, One World” ๗ กุมภาพนั ธ ๒๕๖๕

๕. พัฒนากลไกคุมครองการสงเสริมและคุมครองสิทธิดานเอดสในรูปแบบสหวิชาชีพระดับจังหวัด
รวมกับมูลนิธิศูนยคุมครองสิทธิดานเอดสและสำนักงานอัยการคุมครองสิทธิและชวยเหลือทางกฎหมายแก
ประชาชน ๑๔ จ.นำรอ ง

๖. จัดทำโปรแกรมระบบรับเร่ืองรองเรียนและคุมครองการละเมิดสิทธิดานเอดส เพศภาวะ และความ
เปนกลมุ ประชากรเปราะบางตอการถกู เลอื กปฏบิ ัติ (สวัสดปี กปอ ง)

17

๗. ผลักดันเร่ืองสิทธิมนุษยชนของผูติดเชื้อเอชไอวี ผานการสานพลังภาคสวนและมีการจัดทำแผน
งบประมาณรวมกัน ไดแก กระทรวงศึกษาธิการ กระทรวงแรงงาน กระทรวงพัฒนาสังคมและความม่ันคงของ
มนุษย กระทรวงยุติธรรม กรมปกครองสวนทองถ่ิน สำนักงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชน มูลนิธิศูนย
คมุ ครองสิทธิดานเอดส UNAIDS แกนนำผตู ิดเชื้อฯ และNGOs เปน ตน และเผยแพรผานงานเสวนาในวนั เอดส
โลก ๒-๓ ธค.๒๕๖๔
ผลลพั ธท ี่ได/ผลการดำเนินงาน

๑. โปรแกรมการรบั เร่ืองรองเรยี นในการละเมิดสทิ ธ์ิ (สวัสดีปกปอง) ไดร ับรางวัลอยา งตอ เนื่อง
- ป ๒๕๖๓ นวัตกรรมกรมควบคุมโรค ระดับ ๒ ดาว ประเภทนวัตกรรมเชิงนโยบายและ

ยทุ ธศาสตร
- ป ๒๕๖๓ กรมควบคุมโรค รับรางวัลองคกรตน แบบดานสทิ ธมิ นุษยชน
- ป ๒๕๖๔ ผลงาน “Com-led CRS” ระบบปกปองพิทักษสิทธิดานเอดสฯ ดวยพลังของ

ชมุ ชน ไดรบั รางวัลเลศิ รัฐ ประเภทนวัตกรรมการบรกิ าร ระดบั ดี
๒. จำนวนรพ.ท่ีสนใจสมัครเขารวมดำเนินงานในป ๒๕๖๕ เพ่ิมข้ึน ๔๒ แหง (ป ๒๕๖๔

รวม รพ.สะสมท่ีเขารว มฯ ๑๑๕ แหง )
๓. จากผลการสำรวจการตตี ราและเลือกปฏบิ ตั ใิ น ๑๓ จ.เฝา ระวงั ในป ๒๕๖๔ พบวา
๓.๑ กลุมผูใหบริการสุขภาพ มีการตีตราและเลือกปฏิบัติตอผูติดเช้ือเอชไอวีลดลง ลดลง

(จากรอยละ๒๕.๘ ป ๒๕๖๐ เปนรอยละ ๑๙.๗ ) ไดแก ความกลัวกังวล (จากรอยละ ๗๑.๔ ป ๒๕๕๘
เปน รอ ยละ ๔๓.๗ )และทศั นคตดิ า นลบ (จากรอ ยละ ๘๕.๔ ป ๒๕๕๘ เปนรอยละ ๗๒.๒) รว มกบั โรงพยาบาล
มีนโยบายท่ีดีและสิ่งสนับสนุนปองกันที่เพียงพอภายใตการใชหลักการปองกันตนเองแบบ Universal
Precaution (UP) จึงทำใหมีการปลดลอค ยกเลิกการจัดลำดับบริการสุดทายในผูติดเชื้อ และจัดลำดับอยาง
เทาเทยี มกนั เปน ตน

๓.๒ กลุมผูติดเช้ือเอชไอวี พบวา การถูกเลือกปฏิบัติจากผูใหบริการสุขภาพโดยรวมลดลง
ไดแก ระหวางรอรับบริการสุขภาพในชวง ๑ ปท่ีผานมา (จากรอยละ ๑๐.๔ ในป ๒๕๖๐ เปน ๘.๗
ในป ๒๕๖๔) ดานอนามัยและเจริญพันธุ (จากรอยละ ๑๒.๖ ในป ๒๕๕๘ เปน ๘.๘ ในป ๒๕๖๔) และการ
หลีกเลี่ยงไมไปรับบริการสุขภาพ/ไปรับบริการซ้ำเนื่องจากเคยถูกตีตรา (จากรอยละ ๖.๑ ในป ๒๕๕๘
เปน ๓.๔ ในป ๒๕๖๔)

๔. ประเทศไทยไดรับการยกยองวามีการดำเนินงานการลดการตีตราและเลือกปฏิบัติในสถานบริการ
สุขภาพท่ีเขมแข็งและเปนระบบ และในป๒๕๖๔ ไดรับความสนใจในเรื่องโปรแกรมรับเรื่องรองเรียนและการ
ประเมินการตีตราตนเองจากการนำเสนอผลงานในการประชุม ๙th Multi-Country S+D QI Learning
Network Virtual Meeting

18

19

กลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร

การดำเนินงานองคกรคุณธรรมของกลุมพัฒนาระบบบรหิ าร
หลักการและเหตุผล

กลุมพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค ใหความสำคัญในการพัฒนาบุคลากร ในเรื่องคุณธรรม
จริยธรรม และความโปรง ใส โดยไดมอบหมายใหคณะทำงานขับเคล่ือน การสงเสริมคุณธรรม จริยธรรมองคกร
และประเมิน ITA ของหนวยงานและคณะทำงาน PMQA ๔.๐ หมวด ๑ หมวด ๒ และหมวด ๖ รวมกันจัดทำ
แนวทาง แผนงาน โครงการในการดำเนินงานเพื่อสรางเสริมคุณธรรม และปองกันการทุจริตประพฤติมิชอบ
ของหนวยงาน ท่ีสอดคลองกับทิศทางการทำงานของกรมควบคุมโรค รวมทั้งนำ อัตลักษณของกรมฯ
“ซ่ือสัตย เสียสละ รับผิดชอบ” มาปรับใชกับหนวยงานต้ังแตปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เปนตนมา
ซงึ่ ผอู ำนวยการกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร ใหความสำคญั เก่ียวกบั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และความโปรงใส มาอยา ง
ตอ เน่ือง
วิธกี ารดำเนนิ งาน

หนว ยงานมีการดำเนินงานในแตละป ดังน้ี
๑. การจัดกิจกรรมคัดเลือกบุคลากรท่ีมีคุณสมบัติตามอัตลักษณกรมควบคุมโรค “ซื่อสัตย

เสียสละ รับผิดชอบ” โดยกำหนดใหบุคลากรของหนวยงานรวมเปนผูใหคะแนน เพื่อเปนขวัญกำลังใจใหผูท่ีไดรับ
เลือกทำดีตอ ไป

๒. เขารวมโครงการประชุม/อบรมท่ีจัดโดยกลุมงานจริยธรรม เก่ียวกับดานคุณธรรม จริยธรรม
และความโปรง ใส

๓. เขารวมการประเมินตนเองเปนองคกรคุณธรรมและบุคคลตนแบบดานคุณธรรม จริยธรรม
และตอตานการทจุ รติ ระดับหนวยงาน และระดบั บคุ คล

๔. จดั กิจกรรมสวดมนตข องหนว ยงาน ประจำปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ และเขา รวมกจิ กรรมสวด
มนตข องหนว ยงานอนื่ ดว ย

๕. ประกาศเจตนารมณที่เก่ียวกับคุณธรรม จริยธรรม และความโปรงใสของหนวยงาน และนำมา
เปนแนวทางในการปฏบิ ัติ
ผลการดำเนนิ งาน
- ผล ITA ของ กพร. ประจำปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๓ - พ.ศ.๒๕๖๕ มผี ลดงั นี้

- ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ มีคา เฉล่ียรอยละ ๘๓.๗๕ , ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ มคี า เฉล่ยี รอย
ละ ๗๗.๕๐ , ปง บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ มีคาเฉล่ียรอ ยละ ๗๖.๔๙

- ผลการสำรวจความคิดเห็นของบุคลากรเก่ียวกับผูที่มีคุณสมบัติตามอัตลักษณของกรมควบคุมโรค
“ซ่ือสัตย เสียสละ รับผิดชอบ” ปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๓ ไดแก นายศุภกร พ่ึงฉิมรุจ นางกนกนารถ
สงควอน และนางสาวณิชาภัทร สะอาดดี ตามลำดับ สำหรับปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔ ไดแก
นางสาวณฐั วรรณ สมรรคนฏั

- หนวยงานมีการขับเคลื่อนและผลักดันการดำเนินการมุงสูการเปน “องคกรคุณธรรม”
ซึ่งในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ หนวยงานไดรับประกาศเกียรติคุณยกยองใหกลุมพัฒนาระบบบริหารเปน
องคกรสงเสรมิ คุณธรรม ประจำป พ.ศ.๒๕๖๔ จากทา นรองอธบิ ดกี รมควบคมุ โรค (นพ.ขจรศักด์ิ แกวจรสั )

20
- ผูอำนวยการกลุมพัฒนาระบบบริหารไดรับการคัดเลือกในระดับกรม เปนตนแบบ Humility และ
แตง ตั้งใหเ ปน คณะกรรมจรยิ ธรรม จากสำนกั งาน กพ.

21

22

กองโรคติดตอ นำโดยแมลง

กิจกรรมจิตอาสาพัฒนาสง่ิ แวดลอ ม กำจัดแหลงเพาะพันธุย ุงลาย
หลกั การและเหตผุ ล/ทีม่ า

เนอ่ื งจากพระบาทสมเด็จพระปรเมนทรรามาธบิ ดศี รีสินทรมหาวชิราลงกรณฯ พระวชิรเกลาเจา อยูหัว
ทรงมีพระราชประสงคท่ีจะสืบสาน รักษา และตอยอดโครงการอันเน่ืองมาจากพระราชดำริและ
แนวพระราชดำริตางๆ ของรัชกาลท่ี ๙ ในการบำบัดทุกขและบำรุงสุขใหประชาชน อน่ึง โรคติดตอนำโดย
ยุงลายโดยเฉพาะโรคไขเลือดออก เปนโรคที่ทำใหประชาชนไทยปวยถึง ๕๐,๐๐๐ – ๑๐๐,๐๐๐ รายตอป
และเสียชีวิตเปนจำนวนมาก ซ่ึงเปนปญ หาที่พระบาทสมเด็จพระปรมนิ ทรมหาภูมิพลอดุลยเดช บรมนาถบพิตร
ทรงมีพระราชดำรัสไววา “โครงการปราบยุงลายค่ังคางมานานแลว และอันตรายยังมีอยูมาก อยากให
ปราบปรามอยางจริงจัง อันตรายจากไขเลือดออกจะไดทุเลาลง” พระราชทาน ณ พระราชวังไกลกงั วล หัวหิน
จงั หวัดประจวบคีรีขนั ธ เม่ือวนั ที่ ๒๘ สิงหาคม ๒๕๔๒ กระทรวงสาธารณสุขจึงไดรวมกับกระทรวงมหาดไทย
จดั กิจกรรมจติ อาสา “เราทำความดี ดวยหัวใจ” ภายใตช่ือ “จิตอาสาพัฒนาสิ่งแวดลอ มกำจัดแหลงเพาะพันธุ
ยุงลาย” ตั้งแตป พ.ศ.๒๕๖๑ – ปจจุบัน โดยมุงเนนกิจกรรมการพัฒนาแหลงน้ำเนาเสีย บริเวณที่มีน้ำขัง
การกำจดั ขยะ หรือภาชนะท่ีมนี ้ำขัง เพื่อกำจัดแหลงเพาะพนั ธยุ ุงลาย ผลการจดั กจิ กรรม พบวา อัตราการแพร
ระบาดของไขเ ลือดออกลดลงอยางเหน็ ไดช ัด
วิธดี ำเนนิ งาน

กิจกรรมจิตอาสาพัฒนาสิ่งแวดลอมเพ่ือกำจัดแหลงเพาะพันธุยุงลาย เปนความรวมมือดำเนินงานใน
ทุกจังหวัด ในสถานที่ท่ีเส่ียงตอการเปนแหลงแพรโรคท่ีสำคัญ ไดแก โรงเรือน โรงธรรม โรงเรียน โรงพยาบาล
และสถานที่อื่นๆ โดยดำเนินกิจกรรมทุกจังหวัดทั่วประเทศ โดยดำเนินการอยางนอยสัปดาหละ ๑ คร้ัง และ
เนนรณรงคในวันสำคัญในแตละเดือน และสงรายงานขอมูลเดือนละ ๑ ครั้ง โดยกองโรคติดตอนำโดยแมลง
เปนผรู วบรวมขอมลู ผลสำรวจลูกน้ำยุงลาย
ผลลพั ธท ีไ่ ด/ผลการดำเนินงาน

การดำเนินงานตั้งแตป ๒๕๖๑ – ปจจุบัน ไดรับความรวมมือเปนอยางดีจากทุกจังหวัดในการรวม
ดำเนินการสำรวจลูกนำ้ ยุงลาย และสงรายงานผลอยางตอ เน่อื ง สงผลใหอัตราการแพรระบาดของไขเลือดออก
ลดลงอยางเห็นไดชดั โดยดูไดจ ากจำนวนผูป วยไขเ ลือดออกทลี่ ดลงในป ๒๕๖๒ – ๒๕๖๕

23

24

25

กองโรคติดตอทัว่ ไป

ก ร ต...ตอยอดองคก รสุขภาวะ ยกระดับสูองคก รคุณธรรม
ที่มา

กองโรคติดตอทั่วไป ใหความสำคัญตอทรัพยากรบุคคลขององคกรในทุกมิติ ซึ่งสอดคลองกับ
ยุทธศาสตรบุคลากรเปนเลิศ (People Excellence) ที่กระทรวงสาธารณสุขใหความสำคัญเปนลำดับแรกใน
การบรรลุเปาหมาย “ประชาชนสุขภาพดี เจาหนาท่ีมีความสุข ระบบสุขภาพย่ังยืน” โดยดำเนินกิจกรรม
สรางสรรคองคกรแหงความสุข (DCD Happy Workplace) ตามกรอบแนวคิดความสุข ๘ ประการ มาอยาง
ตอเนื่อง และตลอดระยะเวลานับแตกรมควบคุมโรคไดมีแผนยุทธศาสตรการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และ
การตอ ตานการทจุ รติ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔) กองฯจงึ ไดกำหนดทศิ ทางการดำเนินงานตอยอดองคก รสุขภาวะ
ยกระดับสูการเปนองคกรคุณธรรม โดยการนอมนำหลักคุณธรรม ๔ ประการ “พอเพียง มีวินัย สุจริต
จิตอาสา” ไปสูการปฏิบัติในองคกร เพื่อบรรลุเปาหมายความสำเร็จของกระบวนการพัฒนา และแสดงใหเห็น
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคลากร สอู งคก รทมี่ ีคณุ ภาพและมคี ุณธรรมเชิงประจกั ษ
วิธกี ารดำเนนิ งาน

การเร่ิมวางแผนการดำเนินงาน ไดนำเกณฑการประเมินท่ีสำนักงานคณะกรรมการปองกันและ
ปราบปรามการทุจริตแหงชาติกำหนด รวมกับผลการวิเคราะหการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการ
ดำเนินงานของหนวยงานภาครัฐ (ITA) ในป พ.ศ. ๒๕๖๓ ของสวนราชการ และพิจารณาตามเกณฑการ
ประเมิน ITA ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ รวมถึงแนวทางการดำเนินงานดานการสงเสริมคุณธรรม
จริยธรรม ของหนวยงานในสังกัดกรมควบคุมโรค โดยกำหนดกิจกรรมตอยอดกับการสรางสรรคองคกรแหง
ความสุขของกองโรคติดตอทั่วไปท่ีผานมา เพ่ือมุงผลสัมฤทธิ์สูการพัฒ นาเปนองคกรคุณ ธรรม
กระบวนการพัฒนามีดังนี้

๑. ทำความเขาใจสถานะองคกร เพื่อคนพบ “ตนทุนที่มี” และ “โอกาสพัฒนาที่เปนจริงได”
กำหนดเปน กิจกรรมการดำเนินงานป ๒๕๖๔

๒. รวมพลังขับเคลื่อน ตอยอดองคกรสุขภาวะยกระดับสูองคกรคุณธรรม โดยการนำของ
ผูบริหารองคกร เพื่อใหเกิดความมุงมั่นตั้งใจในเปาหมายเดียวกันและเปนไปตามหลักการระเบิดจากขางใน
โดย “ทุกคนรวมใจปฏิบัติ”

๓. สรางบรรทัดฐานในการปฏิบัติ กำหนดนโยบาย มาตรการ แนวทางปฏิบัติ เพื่อให
หนวยงานท่ีรับผิดชอบหลักในกิจกรรมตางๆมีแนวทางดำเนินงานที่ชัดเจน และมีขอ ตกลงรวมกันของบุคลากร
ในองคก ร

๔. ใหเปนกิจวัตรของการทำงาน สอดแทรกเปาหมายองคกรคุณธรรมในกิจกรรมการ
ดำเนินงานตามภารกิจตา งๆ และการดำรงชวี ติ ดวยจิตสำนกึ ท่ดี ีของบุคลากร

26

๕. สรรหาคนตน แบบขององคก ร ตอ เนื่องจากบุคคลตนแบบตามอัตลักษณ ก ร ต สูบุคลากร
ตนแบบดานคุณธรรม จริยธรรมของหนวยงาน ๖.ประเมินผลการดำเนินงาน ทั้งจากภายในหนวยงาน
และประเมินจากองคกรภายนอก เพ่ือรูตนทั้งปจจัยความสำเร็จ สำหรับนำไปยกระดับขยายผล และเรียนรู
ปญหาอปุ สรรคเพอื่ นำไปสูการพฒั นาในโอกาสตอไป
ผลการดำเนินงาน

เพ่ือเปาหมายในการยกระดับสูองคกรคุณธรรม กองโรคติดตอท่ัวไปไดจัดทำแผนปฏิบัติการสงเสริม
คุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริตของกองโรคติดตอทั่วไป ประจำปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ส่ิงที่ได
ดำเนินการเปนไปตามกระบวนการพัฒนา ดังน้ี

- จัดกิจกรรมประกาศเจตนารมณการรวมพลังขับเคลื่อนเปนองคกรคุณธรรมตนแบบ
กองโรคติดตอ ท่วั ไป เมื่อวนั ที่ ๑๑ กุมภาพนั ธ ๒๕๖๔ โดยผูบ ริหารรว มกับบคุ ลากรในสงั กดั

- ประกาศมาตรการสงเสรมิ คุณธรรมและความโปรงใสภายในหนวยงาน กองโรคตดิ ตอทั่วไป
ประจำปง บประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔ เผยแพรใ หบ คุ ลากรรบั ทราบและถือปฏิบัตติ ามภารกิจความรับผดิ ชอบ

- จัดกิจกรรมสงเสริมใหบุคลากรในสังกัด ยึดหลักคุณธรรม จริยธรรม มีความโปรงใสในการ
ทำงาน พัฒนาองคกรใหมีบทบาทในการสรางคนดี เพ่ือสงั คมที่ดี สง เสริมใหบุคลากรมีทัศนคติ วธิ ีคิด และการ
ประพฤติปฏิบัติท่ีสะทอนการมีคุณธรรม จริยธรรม และคานิยมท่ีดีเหมาะสมกับสังคมไทย ผานกิจกรรมที่งาย
แกการรับรูและเขาใจดวยการส่ือสารที่เปนรูปธรรมมากขึ้น อาทิ การตอยอดกิจกรรมสุขภาพตนดี สงความ
ปรารถนาดีสูคนรอบขาง, กิจกรรมสำนึกดี องคกรดี กองโรคติดตอท่ัวไป รวมใจ แยก ลด งด ใช, กิจกรรมจิต
อาสา “ปน น้ำใจ ยง่ิ ใหย ง่ิ ได”

- จัดกิจกรรมเทิดทูนสถาบันชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย จัดซุมเฉลิมพระเกียรติและจัด
บอรดเทิดพระเกียรติเนื่องในโอกาสสำคัญ และใหบุคลากรแสดงออกซึ่งความจงรักภักดีและสำนึกในพระมหา
กรุณาธิคุณของบูรพมหากษัตริยไทย สงเสริมการเขารวมพิธีถวายสัตยปฏิญาณเพื่อเปนขาราชการที่ดีและพลัง
ของแผน ดิน รณรงคส ง เสรมิ การสบื สานประเพณแี ละเทศกาลตามวาระประเพณีสำคัญของไทย

- จัดรูปแบบการมอบนโยบายการดำเนินงานของผูอำนวยการกองฯ โดยแพทยหญิงวรยา
เหลืองออน มอบนโยบายการดำเนินงานแกบุคลากรกองโรคติดตอท่ัวไป เม่ือวันที่ ๑๑ มีนาคม ๒๕๖๔
ณ อาคารโพธิเมธี วัดพุทธปญญา จังหวัดนนทบุรี โดยผนวกการสงเสริมดานคุณธรรม จริยธรรม
ใหกับบุคลากร ดวยการรวมปฏิบัติงานจิตอาสา ทำความสะอาดลานวัด และรวมรับฟงธรรมเทศนาเร่ือง
“หลักธรรมการปฏบิ ตั ิงานรว มกัน”

- ยกยอง เชิดชู บคุ คลตนแบบของหนวยงาน และเพื่อใหบ ุคลากรในองคกรเห็นผลสำเร็จของ
Role model เกิดการเรียนรู วิถีคนเกง ดี มีความสุข ควบคูกับการมีคุณธรรม ท่ีสังคมยอมรับ และถือเปน
แบบอยางได โดยบคุ คลตนแบบของกองโรคติดตอท่ัวไป ไดรับคัดเลือกใหไดร ับรางวัลขาราชการพลเรือนดเี ดน
ประจำป ๒๕๖๓ และรางวัลบุคคลตนแบบดานคุณธรรม จริยธรรม กรมควบคุมโรค ประจำป ๒๕๖๔

ความสำเร็จของการดำเนินงาน แสดงใหเห็นการเปล่ียนแปลงพฤติกรรมของบุคลากร และนำพาสู
องคกรท่ีมีคุณภาพและมีคุณธรรมเชิงประจักษ ดวยกองโรคติดตอทั่วไป ไดรับการประเมินใหเปน
“องคกรคุณธรรมตนแบบ” ของกรมควบคุมโรค ในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ แตสิ่งสำคัญเหนืออื่นใด คือ

27
ความภาคภูมิใจในองคกร และความมุงม่ันกาวเดินสูความเปนองคกรคุณธรรมตนแบบท่ีสามารถเปนแหลง
เรียนรูและถา ยทอดขยายผลสูอ งคกรอน่ื ไดตอไป

28

29

สำนกั งานคณะกรรมการควบคมุ เครื่องดม่ื แอลกอฮอล

การสงเสริมคณุ ธรรม จรยิ ธรรม และตอ ตานการทุจรติ
ของสำนักงานคณะกรรมการควบคุมเคร่อื งดื่มแอลกอฮอล
หลกั การและเหตุผล/ท่ีมา
สำนักงานคณะกรรมการควบคุมเครื่องดื่มแอลกอฮอล (สคอ.) ไดเล็งเห็นความสำคัญในการนำ
ยุทธศาสตรการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริต กรมควบคุมโรค (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔)
มาปฏิบัติ โดยสงเสริมใหเจาหนาที่ของสำนักงานฯ ยึดมั่นและปฏิบัติตามหลักธรรมทางศาสนา นอมนำหลัก
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติ มาเปนหลักในการพัฒนาคุณภาพชีวิตและดำรงชีวิตตามวถิ ีวัฒนธรรม
ไทยที่ดีงาม มีสวนรวมในกระบวนการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม ตามหลักธรรมาภิบาล และสงเสริมการ
ตอ ตา นการทุจริตในทุกรปู แบบ
วธิ ีการดำเนนิ งาน
สคอ. ไดดำเนินโครงการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริตของหนวยงาน ผานการ
ทำงานของคณะทำงานสรางมาตรฐานความโปรงใสในการดำเนินงานของสำนักงานฯ โดยมีการจัดทำ
แผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรมประจำป เพื่อเปนแนวทางในการดำเนินการสงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และ
ตอตานการทุจริตของหนวยงาน โดยมีผูบริหาร และบุคลากรของหนวยงานเขารวมกิจกรรมตางๆ ตามแผน
มีการติดตามผลการดำเนินงาน รายงานผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรมประจำป รอบ ๖
เดือน และรอบ ๑๒ เดอื น ไปยังกลมุ งานจริยธรรมของกรมควบคุมโรค
ผลลัพธท่ีได/ผลการดำเนนิ งาน
ต้ังแต ปงบประมาณ ๒๕๖๔ จนถึงปจจุบัน สคอ. ไดดำเนินการตามแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม
ประจำป ดงั น้ี
ยุทธศาสตรที่ ๑ การผลักดนั นโยบายดานคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริต สูภารกิจงาน
วชิ าการและบริการ ใหไดต ามมาตรฐานสากล โปรง ใส ตรวจสอบได เกดิ ภาพลักษณท่ดี ี ไดด ำเนินกิจกรรม
1. ประกาศเจตนารมณการรวมพลังขับเคล่ือนเปนองคกรคุณธรรมตนแบบรวมตอตานการทุจริต
และแกไขปญหาการลวงละเมิดหรือคุกคามทางเพศในที่ทำงาน อยางตอเน่ืองในป ๒๕๖๔ - ๒๕๖๕ และจัดทำ
ประกาศประชาสมั พันธใหบุคลากรรับทราบ และถอื ปฏบิ ตั ิผานส่ือของสำนักงานฯ
2. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในการทำงาน เพื่อเสริมสรางหนวยงาน
ใหเปนองคกรคุณธรรม เพื่อสรางทัศนคติ ที่ดีในการปฏิบัติงาน ปลูกจิตสำนึกรบั ผิดชอบตอประโยชนสวนรวม
ตอตา นการทุจริต
ยุทธศาสตรท่ี ๒ การพัฒนาความรวมมือระหวางเครือขาย ตามหลักคุณธรรม จริยธรรม และ
ตอ ตานการทจุ ริต ไดดำเนินกจิ กรรม
1. พัฒนาความรวมมือกับเครือขา ยในการปรับปรุงกฎหมายตามหลักนิติธรรม หลักคุณธรรมและ
จรยิ ธรรม รวมถึงจัดทำประชาพิจารณป ระกอบกการพฒั นา และแกไขกฎหมายควบคมุ เคร่อื งดื่มแอลกอฮอล
2. สงเสริมการเฝาระวัง บังคับใชกฎหมายควบคุมเคร่ืองด่ืมแอลกอฮอลรวมกับเครือขายให
เปน ไปตามหลกั ธรรมาภิบาล ยึดหลกั ความถูกตอ งเทาเทยี ม ตอ ตานการทจุ รติ และประพฤตมิ ชิ อบ
3. พัฒนาความรวมมือระหวางเครือขายในการจักกิจกรรมลด ละ เลิกการบริโภคเครื่องดื่ม
แอลกอฮอล ตลอดปและตลอดไป
4. รณรงคขับไมดื่ม ด่ืมไมขับอยางตอเน่ือง โดยเฉพาะในชวงเทศกาลปใหม และสงกรานต
รวมกับภาคีเครอื ขา ยอยา งเปน กัลยาณมิตร รับฟง ความคิดเหน็ และความพึงพอใจในการจดั กิจกรรม

30
ยุทธศาสตรท่ี ๓ การยกระดับ พัฒนาศักยภาพองคการ เปนกรมคณุ ธรรม ไดด ำเนนิ กจิ กรรม

1. รณรงคสงเสริมปลูกฝงคุณธรรมและวัฒนธรรมประเพณีอันดีงามอยางตอเนื่อง อาทิ
เชน รวมทำบุญตักบาตรในวันปใหม และวันสำคัญทางศาสนา ทำบุญประจำปของสำนักงานฯ เพื่อ
เสริมสรางความเปน สริ มิ งคล และขวญั กำลงั ใจใหก บั บุคลากรของหนว ยงาน

2. สงเสริมใหบุคลากรในหนวยงานมีสวนรวมในการแบงปนน้ำใจดวยการบริจาคส่ิงของ
ชวยเหลือสังคม อาทิ การบริจาคทรัพยทำบุญ การบริจาคของใหหนวยงานการกุศล บริจาคขวดน้ำเพื่อทำชุด
PPE บริจาคปฏิทินเกาสำหรบั จัดทำสมดุ อกั ษรเบลล

3. สงเสริมสุขภาพใหกับบุคลากรทั้งรางกายและจิตใจ โดยการจัดกิจกรรมออกกำลังกาย
“ขยับเทากับออกกำลงั กาย” สวดมนตเ จริญสมาธิและสนทนาธรรม

ยุทธศาสตรท่ี ๔ การยกระดับ พัฒนาศักยภาพบุคลากร ใหมีขีดสมรรถนะสูง ทันสมัย ยึดมั่นใน
หลกั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม และตอ ตา นการทจุ ริต ไดดำเนนิ การ

1. คัดเลอื กบคุ คลตน แบบดานคุณธรรม จรยิ ธรรมตามหลกั เกณฑการประเมินบคุ คลตนแบบ เชดิ ชู
เกียรติบุคลากร เพือ่ เปนตวั อยางในการปฏบิ ัติตนใหกบั บุคลอน่ื โดยในป ๒๕๖๕ ไดม กี ารเชิดชูเกียรติบคุ ลากร ๒ คน
ไดแ ก นางสาวพจนา จิตรจำนงค และนางสาวภทั รศมน จนั ทโชติ

2. คัดเลือกบุคลากรท่ีมีคุณสมบัติเหมาะสมเปนตัวแทนหนวยงานเขารับการคัดเลือก บุคลากร
ดเี ดน กรมควบคมุ โรค ขา ราชการพลเรือนดีเดน อยา งตอ เนอื่ ง

31

32

สำนักงานปอ งกันควบคุมโรคท่ี ๑ จงั หวัดเชียงใหม

“การเสรมิ สรา งคณุ ภาพชีวิตและความสุขในการทำงานของบุคลากร”
หลกั การและเหตผุ ล

“บุคลากรในองคกร” ถือเปนบุคคลสำคัญและเปนกำลังหลักของครอบครัว องคกร และสังคม
การสรางความสุขในการทำงาน จึงเปนปจจัยสำคัญในการบริหารองคกร มุงเนนใหบุคลากรทุกคนในองคกร
มีความสุขในการทำงาน ความสุขทำใหบุคลากรเกิดกระบวนการทางความคิด ทำใหงานท่ีไดรับมอบหมาย
มีประสิทธิภาพ ลดความตึงเครียดจากการทำงาน สรางสภาพแวดลอมที่ดี และลดความขัดแยงภายในองคกร
การพัฒนาองคกรแหงความสุข เปนกระบวนการพัฒนาบุคลากรในองคกรอยางมีเปาหมาย สอดคลองกับ
ยุทธศาสตรและวิสัยทัศนขององคกร การจัดการองคกรโดยเนนการจัดการ “คน” เปนหลัก โดยใชความสุข
พ้นื ฐาน ๘ ประการ (Happy ๘) เปนแนวทางในการบริหารจัดการชีวิตใหมีความสุข อยางย่ังยืน สรางทัศนคติ
ในทางบวกตอมุมมองในการดำเนินชีวิต การอยูรวมกับผูอ่ืน การรับผิดชอบตอสังคม เปนสมาชิกที่ดีตอ
ครอบครัว องคกร และสังคม โดยมีความสุขที่แทจริงบนพ้ืนฐานความสุข ๘ ประการท่ีสมดุลกับชีวิต
ประกอบดวย Happy Body (สุขภาพดี) Happy Heart (น้ำใจงาม) Happy Society (สังคมด)ี Happy Relax
(ผอนคลายดี) Happy Brain (ใฝรูดี) Happy Soul (จิตวิญญาณดี) Happy Money (การเงินดี) และHappy
Family (ครอบครัวด)ี ซงึ่ ความสุขท้งั ๘ ประการนจี้ ะนำไปสู Happy ๘+๑ คือ Happy Work Life (การงานดี)
วธิ กี ารดำเนนิ งาน

โครงการน้ี เปนการวิจัยและพัฒนา (The Research and Development) เปนลกั ษณะของการวิจัย
เชิงปฏิบัติการ (Action Research) ที่ใชกระบวนการศึกษาคนควาอยางเปนระบบ มุงพัฒนาทางเลือกหรือ
วิธีการใหมๆ เพ่ือใชในการยกระดับคุณภาพชีวิตใหดีขึ้น ดังน้ี ๑)ประเมินความสุขของบุคลากรในหนวยงาน
ป พ.ศ.๒๕๖๓ ๒)วิเคราะหขอมูลและสรุปผลการประเมินฯ เพื่อหาจุดเนนในการพัฒนา/ขอควรปรับปรุงแกไข
๓)ออกแบบโครงการ/กิจกรรมเสริมสรางความสุขของบุคลากรในหนวยงาน ป ๒๕๖๔ ๔)ดำเนินโครงการ/
กิจกรรม และประเมินความสุขของบุคลากรในหนวยงาน ป พ.ศ.๒๕๖๔ และ ๕)วิเคราะหขอมูล สรุปผลการ
ประเมิน และอภปิ รายผล
ผลลัพธท ่ีได/ ผลการดำเนนิ งาน

ผลการสำรวจความสุขของบุคลากรป พ.ศ.๒๕๖๔ มีระดับความสุขเพิ่มข้ึนจากปท่ีแลว ๐.๖๗
โดยจำแนกไดดังนี้ ๑)มิติความสุขท่ีมีคาเฉล่ียเพ่ิมข้ึน คือ มิติดาน Happy Money รองลงมา คือ มิติดาน
Happy Soul มิติดาน Happy Society มิติดาน Happy Brain มิติดาน Happy Heart และมิติดาน Happy
Work Life ตามลำดับ ๒)มิติความสุขที่มีคาเฉลี่ยลดลง คือ มิติดาน Happy Body รองลงมา คือ มิติดาน
Happy Relax และมิติดาน Happy Family ๓)ระดับ BMI และภาวะเส่ียงตอโรคของบุคลากรเพิ่มขึ้นจากปที่
แลว ๐.๒๔ และ ๔)ประเดน็ ท่ีมีคาเฉล่ยี ในระดับ Unhappy คือ ๔.๑)บุคลากรมีเงนิ เกบ็ ออมในแตละเดือนนอ ย
๔.๒)บคุ ลากรมีรายจา ยพอๆ กับคาตอบแทนท่ีไดรับในแตละเดือน ๔.๓)บคุ ลากรออกกำลังกาย นอยกวา ๓ วัน
ตอสัปดาห และ ๔.๔) บุคลากรมีโอกาสไดรับการอบรม/ศึกษาตอ/ดูงาน เพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถ

33
ของตนเองนอย ดังนั้น หนวยงานควรจัดกิจกรรมเสริมสรางความสุขของบุคลากรภายในองคกรอยางตอเน่ือง
และท่วั ถงึ โดยเนน กจิ กรรมทส่ี งเสรมิ ความสขุ ทางดา นสขุ ภาพและดา นการเงนิ

34

35

สำนักงานปอ งกันควบคมุ โรคที่ ๒ จังหวัดพิษณโุ ลก

มงุ ม่นั สูองคก รคุณธรรมตนแบบ ดวยระบบเทคโนโลยีสรู ะบบราชการ ๔.๐
ทม่ี าและความสำคญั

รฐั บาลไทย มนี โยบายใหห นว ยงานราชการนำหลักเกณฑการบริหารจัดการกิจการบานเมืองทีด่ ีมาเปน
แนวทางการขับเคล่ือนการปฏิบัติงานของหนวยงาน สูการเปนระบบราชการ ๔.๐ มุงเนนระบบราชการเปด
กวางเช่ือมโยงกัน ยึดประชาชนเปนศูนยกลาง และเปนองคกรท่ีมีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย สำนักงาน
ปองกันควบคุมโรคท่ี ๒ จังหวัดพิษณุโลก ไดนำนโยบายมาปรับใชสูการปฏิบัติในการดำเนินการของหนวยงาน
โดยการนำระบบดิจิทัลเขามาเปล่ียนแปลงระบบการดำเนินงานเดิมท่ีลาชา แยกสวน และระบบแบบอนาล็อก
(Analog) มีการปรับเปล่ียนระบบดิจิทัล ทำใหมีความรวดเร็ว เพ่ิมประสิทธิภาพการทำงาน รวมกันบูรณาการ
อยา งแทจ ริง

การดำเนินการระบบสารบรรณภายในหนวยงาน มีความจำเปนตองมีความรวดเร็ว ไมมีขอผิดพลาด
สามารถบริหารจัดการงานภายใตระบบหนังสือราชการ ใหสามารถประสานกระบวนการดำเนินงานไดอยาง
รวดเร็ว สงผลใหผ ลลัพธก ารดำเนินเกดิ ประสทิ ธผิ ล มีความคลอ งตัว มคี วามพึงพอใจ ตอ การปฏบิ ัติงาน สคร.๒
พิษณุโลก ไดตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาระบบสารบรรณอิเล็กทรอนิกสมาใชในการจัดการงาน
หนังสือราชการของหนวยงานใหเกิดความสะดวก รวดเร็ว ประหยัดทรัพยากร และเพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพใน
การทำงานของหนว ยงาน ท่ีโปรงใสตรวจสอบได
วธิ ีการดำเนินงาน

สำนักงานปองกันควบคุมโรคท่ี ๒ จังหวัดพิษณุโลก ดำเนินการจัดทำโปรแกรม I am Saraban
ซึ่งเปนระบบการรับ-สงหนังสือราชการผานระบบออนไลนเพื่อสามารถส่ังการผานระบบออนไลน ไดทุกที่
ทกุ เวลา และทำงานรว มกบั ระบบการแจง เตือนผานไลน (Line Notify) เพ่ือแจง เตือนหนังสอื เม่ือผูบ ังคับบญั ชา
เกษียณหนังสือส่ังการ โดย ๑) บุคลากรในหนวยงานรวมกันวิเคราะหปญหาที่พบจากการใชระบบสารบรรณ
แบบเดิม ๒) รวมกันออกแบบและวิธีการดำเนินงานของโปรแกรมฯ ๓) ดำเนินการจัดทำโปรแกรม
I am Sarabun ๔) นำโปรแกรม I am Sarabun ใหบุคลากรไดดำเนินการทดลองและเสนอแนะความ
ตองการเพ่ิมเติม ๕) นำขอเสนอแนะมาปรับปรุงแกไข ๖) ขยายผลการใชโปรแกรม I am Sarabun
กบั ทกุ กลุม /ศูนย ภายในหนวยงาน สคร.๒ พิษณโุ ลก ๗) ประเมินความพงึ พอใจของผูใชโปรแกรมฯ
ผลการดำเนนิ งาน

๑. บุคลากรที่ใชโ ปรแกรม I am Sarabun มคี วามพึงใจกบั ตวั โปรแกรม I am Sarabun
๒. เกิดความคลอ งตวั ในการดำนเนนิ งานไมตองรอหนังสือราชการเหมือนแบบเดิม
๓. เพิ่มความสะดวกในการคนหาขอมูลหนงั สอื ราชการผา นระบบอนิ เทอรเ น็ต
๔. ช วย ล ดป ญ ห าต า งๆ ใน ระบ บ ก ารท ำงาน เด มิ เช น ค วาม ล าช า ใน ก ารแจ งเรื่อ งงาน ท ำให เก ิดความเส ียห ายได 
๕. ลดทรัพยากรตางๆ เชน กระดาษในการทำสำเนาหนังสือเวียน เวลาในการรอหนังสือ พ้ืนที่การ
จดั เกบ็ หนงั สอื ท่ีเปล่ียนไปเปน ระบบคลาวด (Cloud)

36
ผลลพั ธท ไ่ี ด

๑. มกี ารดำเนนิ การทางหนงั สือราชการ รวดเรว็ กวา ระบบเดมิ มากกวา ๒ เทา
๒. ผใู ชโ ปรแกรมมคี วามพงึ พอใจตอการใชโ ปรแกรม I am Sarabun รอ ยละ ๘๖.๖
๓. ไมพบหนังสือราชการสญู หาย รอ ยละ ๑๐๐

37

38

สำนกั งานปอ งกันควบคุมโรคท่ี ๕ จังหวดั ราชบุรี

การสงเสรมิ คณุ ธรรม จริยธรรม และพัฒนาองคก รสูองคก รคุณธรรมตน แบบอยา งยั่งยืน
ภายใตแนวคิด “พอเพยี ง วินยั สจุ ริต จติ อาสา กตัญู นำพาสอู งคกรคณุ ธรรม”

หลกั การและเหตผุ ล/ทีม่ า
สำนักงานปองกันควบคุมโรคที่ ๕ จังหวัดราชบุรี เปนหนวยงานระดับภูมิภาคของกรมควบคุมโรค

กระทรวงสาธารณสุข มีลักษณะการทำงานเปนทีม ประสานงานกับเครือขายภายในและภายนอกกระทรวง
สาธารณสุข รวมทั้งใหบริการประชาชนในดานการปองกันควบคุมโรค ดังน้ัน องคกร/บุคลากรของสำนักงาน
ปองกันควบคุมโรคที่ ๕ จังหวัดราชบุรี จึงตองไดรับการสงเสริมใหมีพฤติกรรมท่ีเปนแบบอยางที่ดี
ท้ังการดำเนินชีวิตและการแสดงบทบาทที่จะเปนผูมีจิตบริการ สอดคลองกับภารกิจขององคกรท่ีบริหารดวย
หลักธรรมาภิบาล มีวัฒนธรรมองคกรที่ดี การชวยเหลือเก้ือกูล และการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากร
ซึ่งสอดคลองตอวิสัยทัศนการประกาศนโยบายการกาวเขาสูองคกรคุณธรรม ท้ังนี้ไดดำเนินงานมาต้ังแตป
พ.ศ.๒๕๕๐ จนถึงปจจุบัน

วธิ ีการดำเนนิ งาน
๑. ดานการนำองคกร ผูอำนวยการสำนักงานปองกันควบคุมโรคที่ ๕ จังหวัดราชบุรี รวมกำหนด
เปาหมาย รวมดำเนินงานและติดตามประเมินผลอยางตอเน่ือง ตลอดจนสนับสนุนงบประมาณ
ในการดำเนินงานดานคณุ ธรรม จริยธรรม
๒. ประกาศเจตนารมณรวมกัน ที่จะขับเคลื่อนและพัฒนาองคกรสูองคกรคุณธรรม สอดคลองกับ
คุณธรรม ๕ ประการ “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญู” และคานิยมหลัก MOPH รวมถึง
จัดทำขอตกลงรวมกันเปนลายลักษณอักษรที่จะขับเคลื่อนใหเปนองคกรคุณธรรมตนแบบรวมกัน
ภายใตเปา หมาย“ปญ หาทอ่ี ยากแก” และ“ความดที ่ีอยากทำ”
๓. แตงตั้งคณะทำงานจัดทำและขับเคล่ือนแผนปฏิบัติการสงเสริมคุณธรรม และสรางแกนนำจิต
อาสาใหท ุกหนว ยงานในสังกัด
๔. มีการดำเนินการขับเคล่ือนและพัฒนาองคกรสูองคกรคุณธรรมองคกร ตามแผนปฏิบัติการ
สงเสริมคุณธรรมจริยธรรม และตอตานการทุจริตของหนวยงาน ภายใตแผนยุทธศาสตรการ
สงเสริมคุณธรรม จริยธรรม และตอตานการทุจริตกรมควบคุมโรค พ.ศ.๒๕๖๕ – ๒๕๗๐
สอดแทรกคุณธรรม จริยธรรมเขาไปในกระบวนการสำคัญและกระบวนการสนับสนุนของ
หนวยงาน เพ่ือสงเสริมใหกระบวนการทำงานท่ีสำคัญของหนวยงานมีประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล
๕. สงเสริมบรรยากาศและสรางวัฒนธรรมองคกรดวยการปฏิบัติตามหลักคุณธรรม จริยธรรม
เชนการทักทายกันดวยการไหว พูดคุยดวยถอยคำที่สุภาพ รูจักการขอโทษและการขอบคุณ
แตงกายแบบไทยเพื่อสงเสริมวัฒนธรรมไทย การรูจักประหยัดและออมทรัพย พัฒนาจิตใจโดย
รจู ักยนิ ดีกับผอู ่นื ดวยใจท่ีเบิกบานเม่อื ผอู ื่นทำความดแี ละประสบความสำเรจ็

39

๖. สรางกิจกรรมช่ืนชมยกยอง ใหรางวัลแกบุคลากรท่ีทำความดี มีคุณ ธรรม จริยธรรม
ดวยการประกวดคนดีศรี สคร.๕ ราชบุรี เปนประจำทุกป เพ่ือสรางขวัญกำลังใจและสรางคน
ตนแบบดานคุณธรรม จรยิ ธรรม

๗. ประเมินผลกระทบจากการนำการดำเนินงานดานคุณธรรม จริยธรรม เขาไปสอดแทรกในการ
ทำงานของหนวยงาน โดยประเมินจากการกระทำผิดวินัยของบุคลากร การรองทุกขตอการ
ทำงานของหนว ยงาน วา ลดลงหรอื ไม

๘. ประเมินความพึงพอใจและภาพลักษณของหนวยงาน จากผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย
นำผลท่ไี ดมาปรบั ปรุงการดำเนินงานอยางตอ เนอ่ื ง

ผลลัพธท่ไี ด/ ผลการดำเนนิ งาน
คณุ ธรรมสำคญั ทสี่ ง เสรมิ ใหบุคลากรในองคกร
๑. พอเพียง โดยการสงเสรมิ ใหบุคลากรสคร.๕ ราชบุรีนอ มนำหลักปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียง

มาเปนแนวทางในการดำเนินชีวิต ดังน้ี สอนการทำบัญชีครัวเรือน, สอนวิธีการออมเงิน ๙ วิธี การออมเงิน
งายๆ สำหรับคนเกบ็ เงนิ ไมเ กง , สอนทำอาชพี เสริม พบั เหรยี ญโปรยทาน,สอนการปลกู ผักปลอดสารพษิ

๒. วินัย โดยการสงเสริมใหบุคลากรรวมขับเคลื่อนและพัฒนาองคกรสูองคกรคุณธรรม
มีการแตงตั้งผูรับผิดชอบและขับเคล่ือนผานแกนนำในเร่ืองตางๆ รวมท้ังสงเสริมบรรยากาศและสราง
วัฒนธรรมองคกรดวยการปฏิบัติตามหลักคุณธรรม จริยธรรม เชน การมาปฏิบัติงานตรงตอเวลา กระทำผิด
วินัยของบุคลากร การปฏิบัติหนาที่ในการปองกันควบคุมโรคตามจริยธรรมจรรยาบรรณ การพัฒนานวตั กรรม
ในงานปองกนั ควบคมุ โรคเพอ่ื ใหเกิดประโยชนต อประชาชน

๓. สุจริต โดยการสงเสริมใหบุคลากรปฏิบัติงานดวยความซ่ือสัตยสุจริต ตามกฎระเบียบ
ตามความถูกตองเปนธรรม และใหบริการประชาชนดวยจรรยาบรรณแหงวิชาชีพ รวมถึงสงเสริมใหบุคลากร
ปฏิบัติตนตามประมวลจริยธรรมขาราชการพลเรือน และจรรยาขาราชการ กรมควบคุมโรค เพื่อสงผลใหเกิด
ภาพลกั ษณท่ดี ตี อหนว ยงาน

๔. จิตอาสา โดยสรางแกนนำจิตอาสาในทกุ หนว ยงานในสังกดั และรว มกนั กำหนดปฏิทินการ
ดำเนินงานกิจกรรมจิตอาสาตางๆ รวมทั้งเสริมสรางการมีสวนรวมของบุคลากรสคร.๕ ราชบุรี เพื่อใหเกิด
ประโยชนตอประชาชน สังคม ประเทศชาติโดยมิไดหวังผลตอบแทน ทำความดีเพ่ือความดี เอื้ออาทรตอคน
รว มสงั คมอยา งสม่ำเสมอ

40

41

สำนกั งานปองกนั ควบคุมโรคที่ ๗ จงั หวดั ขอนแกน

ทักษะการคดิ วิเคราะหตามหลกั โยนโิ สมนสกิ ารกับการสือ่ สารการระบาด COVID-๒๐๑๙
ของบุคลากรสำนกั งานปอ งกันควบคุมโรคที่ ๗ จงั หวัดขอนแกน

หลกั การและเหตผุ ล/ ทมี่ า
โรคติดเช้ือไวรัสโคโรนา ๒๐๑๙ เริ่มระบาดในป ๒๕๖๒ ในประเทศจีน และมีการระบาดไปทั่วโลก

จนถึงปจจบุ ัน จากการสำรวจการรับรูของประชาชนตอ COVID-๑๙ ท่ัวประเทศ พบวา มคี วามเขาใจที่ถกู ตอง
ในระดับปานกลาง รอยละ ๗๑.๕ (สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ, ๒๕๖๓) และพบขาว
ปลอมเก่ียวกับ COVID-๑๙ จำนวนมาก อาทิเชน เดือนมกราคม ๒๕๖๔ จำนวน ๑๕ ขาว (ศูนยตอตาน
ขาวปลอมประเทศไทย,๒๕๖๔) ซึ่งขาวปลอมมีแนวโนมเพิ่มข้ึนอยางตอเน่ืองในอนาคต สงผลใหเกิดความ
แตกต่ืนขาดทักษะการวิเคราะห จากขอมูลของการประเมินสมรรถนะของบุคลากร สคร.๗ ขอนแกน ยังคงพบ
ปญ หาชองวางดานการคิดวิเคราะหของบุคลากรอยางตอเน่ือง แมวาแนวโนมจะลดลงก็ตาม
โดยป ๒๕๖๑-๒๕๖๓ รอยละ ๑๔.๙๑, ๑๒.๒๘ และ ๕.๓๕ ตามลำดับ ซึ่งทักษะการคิดวิเคราะหมีความ
สอดคลอ งกับหลักธรรมโยนโิ สมนสิการ เปนหลักธรรมท่ีเสริมสรางการคดิ วเิ คราะหของมนุษยต ามแนวทางของ
พุทธศาสนา บนพื้นฐานของคุณธรรมที่จะนำไปสูการปฏิบัติและการแกปญหาไดอยางเหมาะสม ตลอดจนเพ่ิม
ประสิทธิภาพของการรับขาวสารตางๆ และการประเมินดังกลาวไมคลอบคลุมทุกมิติ โดยเฉพาะดานคุณธรรม
จริยธรรม ผูวิจัยจึงจัดทำการสำรวจทักษะการคิดวิเคราะหตามหลักโยนิโสมนสิการกับการส่ือสารการระบาด
COVID-๒๐๑๙ ของบุคลากร สคร. ๗ ขอนแกน คาดวา จะทำใหทราบทักษะการคิดวิเคราะหตามหลัก
โยนิโสมนสิการในภาวะการระบาดของโรคติดเช้ือไวรัสโคโรนา ๒๐๑๙ ตลอดจนนำขอมูลดังกลาวไปวางแผน
พัฒนาบุคลากรใหเ กิดทกั ษะการคิดวิเคราะหตามหลักโยนิโสมนสิการ
วธิ ีการดำเนินงาน

เปนการวิจัยเชิงสำรวจ ประชากรและกลุมตัวอยางคือ บุคลากรของ สคร.๗ ขอนแกน คำนวณขนาด
ตัวอยางโดยการประมาณคาสัดสวน จำนวน ๑๓๔ คน ทำการสุมอยางงายจนครบ เคร่ืองมือในการเก็บ
รวบรวมขอมูล เปนแบบสอบถาม มี ๓ สวน ไดแก ๑) คุณลักษณะสวนบุคคล ๒) ทักษะการคิดวิเคราะหตาม
หลักโยนิโสมนสิการฯ และ ๓) ขอเสนอแนะ ตรวจสอบคุณภาพของเครื่องมือความตรงเชิงเน้ือหา
(Content Validity) จากผูเชี่ยวชาญ ๕ ทาน ไดคาดัชนีของความสอดคลองกันระหวางขอคำถามแตละขอกับ
จุดประสงค หรือ IOC พบทุกขอมากกวา ๐.๕ คาความเชื่อมนั่ (Reliability) คำนวณหาคาสัมประสิทธิ์แอลฟา
ตามวิธีของครอนบาค เทากับ ๐.๙๕ โดยเก็บรวบรวมขอมูลแบบสอบถามทางออนไลน และวิเคราะหขอมูล
ดวยสถิตเิ ชิงพรรณนา ไดแ ก คา ความถี่ คา รอยละ คา เฉลี่ย และคา สว นเบีย่ งเบนมาตรฐาน
ผลลัพธท ่ไี ด/ผลการดำเนินงาน

กลุมตัวอยางผูตอบแบบสอบถามกลับทางออนไลน ๑๐๔ คน รอยละ ๗๗.๖๑ (๑๐๔/๑๓๔) จำแนก
เปนเพศหญิง รอยละ ๖๗.๓๑ เพศชาย รอยละ ๓๒.๖๙ อายุเฉล่ีย ๔๘.๐๖ ป (S.D. = ๙.๓๙) สวนใหญ
จบการศึกษาระดับปริญญาตรี รอยละ ๕๐ และระดับปริญญาโท รอยละ ๒๙.๘๑ ปฏิบัติหนาที่สายงาน
สนับสนุน รอยละ ๕๐.๐๐ ประสบการณในการทำงาน ๑ - ๔๘ ป สวนใหญไมเคยรับรูหรือไดยินเกี่ยวกับ
หลักธรรมโยนิโสนมสิการ รอยละ ๕๙.๖๒ และในจำนวนผูที่เคยรับรูหลักธรรมโยนิโสมนสิการมีการประเมิน
ทกั ษะในการคิดวิเคราะห กอนทีจ่ ะทำการสอื่ สาร รอยละ ๗๒.๑๒

42
ภาพรวมทักษะดานการคิดวิเคราะหตามหลักโยนิโสมนสิการของบุคลากร สคร.๗ ขอนแกน อยูใน
ระดับมาก (คาเฉลี่ย = ๔.๒๐, S.D = ๐.๔๐) ทักษะดานการส่ือสารในภาวะการระบาดของ COVID-๒๐๑๙
อยูในระดับมากท่ีสุด (คาเฉล่ีย ๔.๕๕, S.D.=๐.๕๘) จากผลการสำรวจ หนวยงานควรบูรณาการการพัฒนา
บุคลากรโดยนำแนวทางตามหลักพระพุทธศาสนามาประยุกตใชในการพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะหและการ
สอื่ สารอยางมีประสทิ ธภิ าพ

43

44

การขบั เคลือ่ นองคก รคุณธรรมตนแบบ สำนักงานปองกนั ควบคมุ โรคท่ี ๗ จงั หวดั ขอนแกน
หลักการและเหตุผล/ ท่มี า

แผนแมบทสงเสริมคุณธรรมกระทรวงสาธารณสุข ฉบับที่ ๑ พ.ศ.๒๕๕๙ – ๒๕๖๔ มีเปาประสงค
คุณธรรม นำการพัฒนาตน คน งาน อยางย่ังยืน ขับเคลื่อนดวย ๓ ยุทธศาสตร ใหเกิดมนุษยท่ีสมบูรณตาม
คณุ ธรรมประจำชาติ “พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา” ประกอบกับกรมควบคุมโรค ไดทำแผนยุทธศาสตรการ
สงเสริมคุณธรรม จริยธรรมและตอตานการทุจริตกรมควบคุมโรค (พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔) ประกอบดวย
๔ ยุทธศาสตร ๑๓ เปาประสงค ๑๘ ตัวช้ีวัด และสำนักงานปองกันควบคุมโรคที่ ๗ จังหวัดขอนแกน
ไดนำแผนยุทธศาสตรดังกลาวสูการปฏิบัติต้ังแต พ.ศ.๒๕๖๐ เปนตนมา โดยไดรวมกำหนดผูรับผิดชอบหลัก
ตามประเด็นยุทธศาสตร แตการดำเนินงานยังไมค รอบคลุมการบริหารยุทธศาสตรดงั กลาว จงึ เปน ท่ีมาของการ
จัดทำวิจัยการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมตนแบบ สคร.๗ ขอนแกน ซึ่งมีวัตถุประสงคเพ่ือนำแผนยุทธศาสตร
การสงเสริมคุณธรรมฯ สูการปฏิบัติใหครอบคลุมต้ังแตการกำหนดนโยบายองคกรคุณธรรมตนแบบ สื่อสาร
นโยบาย จัดทำแผนการขบั เคล่ือนองคกรคุณธรรมตนแบบ ดำเนินงานตามแผน ติดตามผลดำเนินงาน สรุปผล
และประเมนิ ผลภาพรวมยุทธศาสตรในการขบั เคลื่อนองคกรคุณธรรมตนแบบ คาดวาผลท่ไี ด สคร.๗ ขอนแกน
นำผลการประเมินไปปรับกระบวนการดำเนินงานยกระดับใหผานเกณฑคุณภาพการเปนองคกรคุณธรรม
ตนแบบตอ ไป
วธิ กี ารดำเนินงาน

เปนการวิจัยประเมินผล ประชากรและกลุมตัวอยางคือ บุคลากร สคร.๗ ขอนแกน ๒๐๕ คน
กลุมตัวอยาง ๑๓๕ คน ระยะเวลาดำเนินงาน ปงบประมาณ ๒๕๖๔ เครื่องมือการวิจัยคือ แบบประเมินตาม
แนวทาง CIPP Model ประกอบดวย ๑) ขอมูลท่ัวไป ๒) ความคิดเห็นดานบริบท ๓) ความคิดเห็นดานปจจัย
นำเขา ๔) ความคิดเห็นดานกระบวนการ ๕) ความคิดเห็นดานผลผลิต ๖) ขอเสนอแนะ ตรวจสอบเครื่องมือ
ดวยความตรงเชิงเน้ือหาโดยผูเช่ียวชาญ ๓ ทาน คา IOC มากกวา ๐.๕ ทุกขอ คาความเช่ือม่ันโดยคา
สมั ประสิทธแ์ิ อลฟาครอนบาค (Coefficient Alpha’s Cronbach) ๐.๙๓ วิเคราะหข อมลู ดวยสถิตพิ รรณนา
ผลลพั ธทีไ่ ด/ ผลการดำเนินงาน

ผลการประเมินองคกรคุณธรรมตนแบบ สคร.๗ ขอนแกน ตามแนวทางการประเมิน CIPP Model
พบวา ดานบรบิ ท ความเหมาะสมของนโยบายการขับเคล่อื นองคก รคุณธรรมตนแบบ ตามแผนยุทธศาสตรการ
สงเสริมคุณธรรมฯ อยูในระดับมากท่ีสุด ( X = ๔.๔๐, S.D.=๐.๕๕) ดานปจจัยนำเขา ความเหมาะสมของ
บุคลากร งบประมาณ วัสดุอุปกรณ และการบริหารจัดการโครงการขององคกรคุณธรรมตนแบบ อยูในระดับ
มาก ( X = ๔.๐๕, S.D.=๐.๕๕) ดานกระบวนการ ไดแก ๑) การกำหนดนโยบายองคกรคุณธรรมตนแบบ
๒) การสื่อสารนโยบายการขับเคล่ือนองคกรคุณธรรมตนแบบ ตามแผนยุทธศาสตรการสงเสริมคุณธรรมฯ
๓) การจัดทำแผนการดำเนินงานขบั เคล่ือนองคกรคุณธรรมตนแบบ ๔) การดำเนินการตามแผนการขับเคลื่อน
องคกรคุณธรรมตนแบบ ๕) การติดตามผลดำเนินงานการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมตนแบบ ๖) การสรุปผล
การดำเนินงาน และ ๗) การประเมินผล อยูในระดับมาก ( X = ๔.๑๔, S.D.=๐.๕๕) และดานผลผลิต
ไดแก ประเมินภาพรวมยุทธศาสตรในการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมตน แบบ ภาพรวมการดำเนนิ งานตามแผน
พบผลการดำเนินงานบรรลุทุกกิจกรรม และดานการประเมินองคกรคุณธรรมตนแบบผานเกณฑการประเมิน
อยูในระดบั มากทส่ี ุด ( X = ๔.๓๖, S.D.=๐.๕๕)