Laporan Tahunan 2014 ICU JPM

2014LAPORANTAHUNAN

Mendukung Perkhidmatan Melestari Kecemerlangan

Unit Penyelarasan Pelaksanaan Jabatan Perdana Menteri

KANDUNGAN 4
5
Maklumat Korporat 6
Visi & Misi 7
Moto & Etika Kerja 8
Logo Korporat & Keterangan 10
Piagam Pelanggan 11
Perutusan Ketua Pengarah 12
Carta Organisasi 13
Pengurusan Tertinggi 14
Pengurusan Ibu Pejabat 15
Pengurusan Negeri 16
Perjawatan & Keanggotaan
Pencapaian 18
Ikhtisar Prestasi 29
36
Perkhidmatan Teras Utama 39
Penyelarasan Pemantauan Penilaian 44
Penyelarasan Projek Khas 51
Pembangunan Strategik dan Kesejahteraan Rakyat 56
Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang
Pembangunan Wilayah 59
Program RImbunan Kaseh 67
Program Khas Golongan Bumiputera Minoriti Sabah dan Sarawak
71
Arahan Khas 74
Pelaksanaan BLESS 77
Pasukan Petugas Pemantauan Projek 79

Pengurusan Organisasi 89
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Program Kualiti dan Inovasi 95
Pengurusan Kewangan 101
Pengurusan Teknologi Maklumat 108
116
Pengurusan Pelanggan

Penyampaian Perkhidmatan JPP/PPPN
Penyelarasan Pemantauan Penilaian
Penyelarasan Pelaksanaan Projek Khas
Penyelarasan Program Kesejahteraan Rakyat
Program/Aktiviti Lain

Hubungan Majikan Pekerja 119
Majlis Bersama Jabatan 120
PUSPANITA 121
Kelab Kebajikan & Sukan
124
Kalendar 2014 126
ICU JPM di Media
Rampaian Aktiviti 128

Lampiran
Alamat Pejabat-pejabat JPP/PPPN

Deskripsi Tema

Tema MENDUKUNG PERKHIDMATAN MELESTARI KECEMERLANGAN
merujuk kepada kualiti penyampaian perkhidmatan terbaik yang sentiasa
diberikan kepada stakeholder dan rakyat tanpa mengira batas waktu.
Pelbagai inisiatif pengekalan penarafan 5 bintang agensi sektor awam,
komitmen jitu warga kerja beserta tindakan proaktif antara manifestasi
kelestarian kecemerlangan ICU JPM.

Sidang Pengarang Pasukan Penerbitan Fotografi
Azleen Suzana Zakaria Koleksi Unit Fotografi
Penasihat Ainnul Dzhamira Mohd Soffi Seksyen Perhubungan Awam
Datuk Hj. Nor Rizan Mohd Thani Sabrina Rosli
Razilah Radzi Sidang Pengarang
Pengerusi Siti Nor Ashiqin Mohd Rosselly merakamkan penghargaan
Mohamad Azhan Md Amir terima kasih kepada semua
Grafik & Rekaletak sumbangan dan sokongan
Pengarang Penyunting Mohd Yaziz Sulaiman sehingga menjayakan
Raymie Amiril penerbitan ini.

MAKLUMAT
KORPORAT

VisiMisi
Agensi Pusat Yang Unggul Agensi Pusat Yang Memacu
Dalam Penyelarasan Dan Pembangunan Negara Melalui
Penyelarasan, Pemantauan,
Pemantauan Pembangunan Pelaksanaan Dan Penilaian
Negara Dasar, Program Dan Projek
Dengan Mengamalkan Tadbir
Urus Yang Baik Dan Budaya
Kerja Yang Kreatif, Inovatif Dan
Berintegriti.

Moto Etika Kerja

VOLUME SPE Þ Sentiasa Awal dan Mendahului
Þ Sentiasa Tekun dan Rajin
CCURAC ED Þ Kenali Potensi dan Kehebatan Diri
A Þ Sentiasa Memperbaiki Diri dan
Y
Keadaan
Þ Sentiasa Bersyukur
Þ Sentiasa Tawadduk
Þ Sentiasa Bersemangat
Þ Sentiasa Positif dan Optimistik
Þ Sentiasa Cekal dan Tabah
Þ Sentiasa Menghasilkan Kerja yang

Cemerlang
Þ Sentiasa Berdoa
Þ Sentiasa Tersenyum

Logo Korporat& Keterangan

Motif/elemen dalam reka bentuk Þ IMPLEMENTATION
logo ini dihasilkan daripada motif/
elemen muka taip (typeface/huruf) I Þ INTELLECT
dengan pengolahan secara kreatif. Konsep Þ INTEGRITY
pengolahan reka bentuk ini berdasarkan
kepada Visi, Misi dan Aktiviti Utama Melambangkan kewibawaan ICU JPM sebagai sebuah
ICU JPM. agensi pusat yang terkehadapan untuk memastikan
pelaksanaan rancangan pembangunan negara
Susun atur dan elemen yang ditonjolkan berjaya.
dalam reka bentuk mencerminkan
tugas utama yang dilaksanakan Warna Kuning Melambangkan ICU JPM sebagai agensi
ICU JPM sebagai Agensi Pusat yang pusat yang unggul dan berwibawa untuk melaksanakan
menggerakkan pembangunan negara tugas diamanahkan mengikut lunas-lunas kedaulatan
melalui amalan budaya kerja cemerlang dan undang-undang yang diperuntukkan kerajaan dan
tadbir urus yang baik. berteraskan falsafah yang dipegang ICU JPM.

Komponen kecemerlangan dalam reka Þ COORDINATION
bentuk logo ini diterjemahkan melalui
gabungan huruf I dan U menggunakan C Þ CONVERGENCE
tatahuruf Arial Black dan stroke atau Þ CONTINUOUSLY
tanda bagus dan betul yang mewakili
huruf C sesuai dengan fungsi dan Melambangkan tugas utama ICU JPM yang berterusan
etika kerja yang diamalkan ICU JPM. dalam menyelaras, memantau, menilai dasar dan
Pemilihan penggunaan warna pada logo pelaksanaan projek pembangunan negara sehingga
adalah mengikut warna yang terdapat pada berjaya mencapai matlamat.
Jalur Gemilang.
Warna Merah Melambangkan sifat proaktif dan berani
warga ICU JPM dalam menjayakan tugas dan
tanggungjawab yang diamanahkan.

Þ UNIT

U Þ UNIQUE
Þ UNDERSTANDING

Melambangkan ICU JPM sebuah agensi pusat yang
unggul dan unik dalam menjalankan tugas sebagai
penggerak utama dalam perancangan pembangunan
negara.

Warna Biru - Menggambarkan sikap bekerjasama dan
profesional warga ICU JPM dalam mewujudkan organisasi
yang mengamalkan budaya kerja cemerlang dan tadbir
urus yang baik.

Piagam Pelanggan

Komitmen

ICU JPM Akan Memberikan Perkhidmatan Yang Cemerlang, Berkualiti dan Berintegriti Melalui Amalan
Urus Tadbir Yang Terbaik Dengan Berkesan Berasaskan Piagam Pelanggan Seperti Berikut :

Perkhidmatan Teras Utama

1 Memberi maklumbalas awal terhadap Laporan Prestasi Pelaksanaan Projek Rancangan Malaysia Lima
Tahun (RMLT) kepada Kementerian dalam masa tiga (3) hari daripada tarikh permintaan.

2 Menyiapkan Laporan Penilaian Outcome Program/Projek dalam masa tiga (3) bulan setelah terma
rujukan dipersetujui.

3 Memberi maklum balas kepada permohonan runding cara dalam penilaian outcome program/projek
kepada agensi dalam tempoh tiga (3) hari daripada permohonan diterima.

4 Memberi maklumbalas awal terhadap permohonan khidmat nasihat, rundingan dan sokongan teknikal
berkaitan dengan pengurusan Projek Pembangunan dalam masa tiga (3) hari selepas menerima
permohonan.

5 Mengemukakan ulasan kepada Memorandum Jemaah Menteri ke Kementerian dalam masa 10 hari
daripada tarikh penerimaan notis.

6 Memberi keputusan permohonan projek yang dikemukakan melalui eKhas dalam tempoh tiga (3) hari.
7 Menjana senarai profil Ketua Isi Rumah (KIR) Miskin/Miskin Tegar daripada eKasih dalam masa dua (2)

hari selepas perbincangan dan persetujuan dibuat ke atas jenis dan keperluan maklumat ditepati.

Perkhidmatan Sokongan

8 Memberi maklumbalas kepada permohonan mengadakan latihan SPP II dalam masa tiga (3) hari
daripada tarikh pemohonan diterima.

9 Memberi maklumbalas pertama kepada pertanyaan/aduan sistem/rangkaian ICT yang diterima
melalui CallCentre ICU JPM dalam masa dua (2) hari.

10 Memberi maklumbalas pertama kepada Pertanyaan/Aduan Awam dalam tempoh tidak melebihi
tiga (3) hari.

Pemulihan Perkhidmatan

Jika Atas Sebab-Sebab Tertentu ICU JPM Tidak Dapat Menunaikan Tanggungjawab Dalam Tempoh
Yang Dijanjikan, Kami Akan Dengan Serta Merta Memberi Jaminan Kepada Pihak Pelanggan Untuk
Melaksanakannya Dalam Masa Yang Dipersetujui.”

Nota :
Komitmen ini berkuatkuasa mulai 1 Januari 2014 dan telah melalui proses semakan/gubalan semula pada/mulai 12
Julai – 22 November 2013.

Perutusan
Ketua Pengarah

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Salam Sejahtera dan Salam 1Malaysia

Alhamdulillah syukur ke hadrat Allah SWT di atas
limpah kurnia-Nya ICU JPM terus menyelusuri tahun
2014 dengan cemerlang.

Pengisytiharan ICU JPM sebagai Agensi Bertaraf
Lima Bintang bersempena Majlis Anugerah Inovasi
Sektor Awam (AISA) pada 9 Oktober 2014 merupakan
pengiktirafan terbesar ICU JPM bagi tahun 2014.
Pengiktirafan tersebut pastinya memberi kebanggaan
kepada warga ICU JPM ekoran komitmen dan
amalan budaya kerja berprestasi tinggi di samping
membuktikan konsistensi prestasi cemerlang yang
menyeluruh khususnya dalam aspek Pengurusan
Organisasi, Penyampaian Perkhidmatan Teras dan
Pengurusan Pelanggan.

Kejayaan ICU JPM meraih tempat kedua bagi
Anugerah Inovasi JPM (Kategori ICT) di Hari Inovasi
dan Kecemerlangan JPM 2014 pada 29 Oktober 2014
secara tidak langsung mengesahkan budaya inovasi
ICU JPM khususnya dalam menambahbaik proses
kerja ke arah berteraskan ICT dan kecanggihan
teknologi.

Penerimaan Anugerah ST RATING dalam Petunjuk
Prestasi Utama (KPI) Sistem Maklumat Pengurusan
Sumber Manusia (HRMIS 2013) pada Seminar
Kumpulan Pengguna (HUGS) 2014 anjuran Jabatan
Perkhidmatan Awam (JPA) pada 29 September 2014
telah membuktikan kegigihan dan keserbabolehan
warga kerja dan organisasi ICU JPM.

Visi dan misi ICU JPM untuk menjadi agensi pusat
yang unggul dan berwibawa banyak dirujuk dan dibuat
penilaian kepada tahap keberkesanan perkhidmatan
yang disampaikan kepada stakeholder dan para
pelanggan. Penghayatan moto korporat Volume,
Accuracy dan Speed sebagai dasar atau tiang seri
organisasi tidak dinafikan turut menyumbang kepada
pengukuhan dalaman ICU JPM dan seterusnya
menyumbang kepada persepsi positif di kalangan
stakeholder dan pelanggan.

Perkara ini adalah seiring dengan tema Mendukung dengan amalan pemasaran yang dinamik. ICU JPM
Perkhidmatan Melestari Kecemerlangan yang merujuk turut mengurusetiakan Majlis Sosial bagi mendepani
kepada kualiti penyampaian perkhidmatan terbaik pelbagai isu dan cabaran sosial yang semakin kompleks
yang sentiasa diberikan kepada stakeholder dan rakyat secara strategik. Sehingga 31 Disember 2014, ICU JPM
tanpa mengira batas waktu. Sesebuah organisasi yang telah mengurusetiakan sebanyak (3) tiga kali Mesyuarat
cemerlang seperti ICU JPM, ekspektasi terhadap kita Majlis Sosial dan satu (1) kali Seminar Majlis Sosial.
bukanlah sekadar berani untuk membuat perubahan Terdapat sepuluh (10) kertas pembentangan yang telah
daripada sesuatu yang biasa menjadi luar biasa, dibentangkan oleh pelbagai kementerian/jabatan/agensi
bahkan menjadi tanggungjawab kita untuk memastikan yang terlibat secara langsung dengan masalah-masalah
perkhidmatan yang diberikan mencapai tahap kepuasan sosial negara.
dan menjadi kepercayaan golongan sasar. ICU JPM tidak terkecuali perlu terus bertekad membuat
pembaharuan dan berusaha untuk meningkatkan lagi
Suka saya memetik kata-kata daripada Viktor Frankl, sistem penyampaian perkhidmatan serta mengekalkan
When we are no longer able to change a situation-we reputasi cemerlang yang telah dibina selama ini. Harapan
are challenged to change ourselves. Sebagai penjawat saya agar warga kerja ICU JPM sentiasa bersungguh-
awam yang sedar akan tanggungjawab untuk memberi sungguh berusaha meningkatkan kemahiran dalam
khidmat kepada masyarakat dan negara, kita hendaklah menilai kemahuan stakeholder dan kehendak pelanggan.
melaksanakan amanah yang diberikan dengan penuh Sokongan padu warga kerja dan kecemerlangan
kesungguhan diiringi dengan niat yang ikhlas untuk organisasi bukan sekadar berterusan malah
berbakti. Bagi memastikan hal ini dapat direalisasikan berkeupayaan melonjak ke tahap yang lebih gemilang.
dengan berkesan dan dapat memberi outcome yang Saya juga menyeru agar semua warga kerja bersama-
maksimum, kita semua hendaklah sentiasa bersedia sama saya membina persahabatan dan kekuatan kita
melakukan perubahan dalam diri masing-masing. untuk sama-sama berkongsi, bekerja dan bergerak ke
destinasi mencapai visi dan misi ICU JPM dan seterusnya
Dalam menempuh cabaran semasa, semua golongan berdiri teguh sebagai organisasi yang unggul dan
rakyat termasuk penjawat awam perlu mempunyai berwibawa pada setiap masa dan dalam semua keadaan.
kerangka minda bersifat global. Peristiwa banjir pada Sekian.
penghujung tahun 2014 khususnya di negeri Kelantan
adalah yang terburuk dalam sejarah banjir di Malaysia. Tan Sri Hj. Shukry Mohd Salleh
Insiden kehilangan pesawat Malaysia Airlines MH370 dan Ketua Pengarah ICU JPM
MH17 yang terhempas di Ukraine, mewajarkan rakyat
Malaysia untuk memiliki kerangka minda global tanpa
menghakis asas jati diri.

Perdana Menteri YAB Datuk Seri Najib Tun Razak semasa
berucap pada Perhimpunan Bulanan Jabatan Perdana
Menteri pada 9 September 2014, berkata apabila sesuatu
tragedi menimpa negara, ia memberi pengajaran bahawa
dunia kini berada dalam situasi saling berhubungan
dalam pelbagai arah dan saling bergantungan.

Peranan ICU JPM dalam menyelaras dan memantau
pelaksanaan program/projek pembangunan nasional,
inovasi pada kaedah pemantauan projek fizikal
melalui sistem iPantau dan SPP II nyata telah memberi
sumbangan kepada lonjakan tinggi prestasi pemantauan
program/projek pembangunan. Masyarakat luar bandar
kini turut menikmati kesan pembangunan luar bandar
menerusi program Rimbunan Kaseh (RK) di mana
masyarakat luar bandar mampu menjana ekonomi dan
mengamalkan kaedah pertanian berteknologi tinggi
dan menjanjikan produktiviti tinggi serta disokong

Carta Organisasi

Ketua Pengarah
Turus II

Timbalan Timbalan Timbalan Ketua Pasukan
Ketua Pengarah Ketua Pengarah Ketua Pengarah Pemantauan
Sektor Penyelarasan Pusat Transformasi Sektor Pembangunan Projek
Projek Khas Penyampaian PTD Jusa A
PTD Jusa B PTD Jusa B Strategik
PTD Jusa A
Pengarah Pengarah
Pengarah
Bahagian Projek Khas Bahagian Infrastruktur
PTD Gred M54 PTD Jusa C Pusat Bank Data
& Inovasi
Ketua Sekretariat Pengarah
PTM Khas C
Hal Ehwal Khas Bahagian Ekonomi
PTD Gred M52 PTD Gred M54 Pengarah

Pengarah Pengarah Bahagian Khidmat
Pengurusan
Bahagian Sosial Bahagian Badan PTD Jusa C
PTD Gred M54 Berkanun &
Pembangunan Pengarah
Pengarah Institusi
PTD Gred M54 Bahagian
Bahagian Keselamatan Kesejahteraan Rakyat
PTD Gred M54 Pengarah
PTD Gred M54
Bahagian Penilaian
Outcome Pengarah
Gred 54 Terbuka
Bahagian Susun
Pengarah Semula Masyarakat

Bahagian Konsultatif PTD Gred M54
& Referal Teknikal
Jurutera Gred J54 Pengarah

Bahagian Penyelarasan
Penyertaan Bumiputera

Pulau Pinang
PTD Gred M54

Pengarah Pengarah Pengarah Pengurus Besar Pengarah
PPPN Perlis PPPN Kedah PPPN Pulau Pinang PERDA PPPN Perak
PTD Gred M52 PTD Jusa B PTD Jusa B
PTD Jusa B Jusa C Terbuka

Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah
PPPN Selangor PPPN Wilayah Persekutuan PPPN Negeri Sembilan PPPN Melaka PPPN Johor
PTD Gred M54 PTD Jusa B
PTD Jusa B PTD Jusa C PTD Jusa C

Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah
PPPN Pahang PPPN Terengganu JPP Kelantan PPPN Sabah PPPN Sarawak
PTD Jusa B PTD Jusa B
PTD Jusa B PTD Jusa B PTD Jusa B

Pengurusan Tertinggi

Tan Sri Hj. Shukry Mohd Salleh
Ketua Pengarah

Datuk Haji Nor Rizan Mohd Thani Dato' Mohammed Ismail Dato' Ahmad Zaki Ansore Mohd Yusof
Timbalan Ketua Pengarah Timbalan Ketua Pengarah Timbalan Ketua Pengarah
(Sektor Pusat Transformasi Penyampaian)
(Sektor Pembangunan Strategik) (Sektor Penyelarasan Projek Khas)

Dato' Nazirruddin Abd Rahman
Ketua Pasukan

(Pasukan Petugas Pemantauan Projek)

Pengurusan Ibu Pejabat

Musalmiah Asli Dato' Rosni Abdul Malek Mohd Hatta Nordin
Pengurus Pasukan Pengarah Pengarah

BLESS Pusat Bank Data Negara & Inovasi Bahagian Infrastruktur

Dato' Salim Parlan Dr. Shahrazat Hj. Ahmad Mohamad Azhar Saleh
Pengarah Pengarah Pengarah

Bahagian Khidmat Pengurusan Bahagian Sosial Bahagian Ekonomi

Ismail Haron Wan Ahmad Shukiman Wan Jaafar Normi Nordin
Pengarah Pengarah Pengarah

Bahagian Projek Khas Bahagian Konsultatif & Referal Teknikal Bahagian Kesejahteraan Rakyat

Mokhtar Mohamad Salhah Salleh Mohd Khidir Majid
Pengarah Pengarah Pengarah

Bahagian Badan Berkanun & Bahagian Susun Semula Masyarakat Bahagian Penilaian Outcome

Pembangunan Institusi

Pengurusan Negeri

Dato' Hj. Hadzir Md. Zain Dato Kamal Husin Dato' Makhtar Mustapha Dato' Hasim Hasan
Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah
PPPN Perak
PPPN Kedah PPPN Sarawak JPP Kelantan

Datuk Zolkopli Dahalan Datuk Hj. Matusin Sunsang Dato' Mohd Rosli Ramli Dato' Hjh. Mahadiah
Pengarah Pengarah Pengarah Hj. Mohamad
Pengarah
PPPN Johor PPPN Sabah PPPN Selangor
PPPN Pahang

Hj. Ahmad Shahrom Hj. Yasin Syed Shaari Syed Abdullah Datuk Hj. Ariffin Imat Dato' Hj. Mohd Rawi Baharom
Pengarah Pengarah Pengarah Pengarah

PPPN Terengganu PPPN Pulau Pinang PPPN Wilayah Persekutuan PPPN Negeri Sembilan

Tn. Hj. Saringat Hassan Ismail Hamad Mohd Zaki Abdul Rahman
Pengurus Besar Pengarah Pengarah

PERDA PPPN Melaka PPPN Perlis

Perjawatan & Keanggotaan

P ada tahun 2014 struktur organisasi ICU JPM dibekalkan dengan bilangan perjawatan sebanyak 1,394
merangkumi 415 (29.77%) di Ibu Pejabat dan 979 (70.23%) di 14 buah negeri yang terdiri daripada
Jabatan Pembangunan Persekutan Negeri Kelantan dan 13 buah Pejabat Pembangunan Persekutuan
Negeri. Pengisian bilangan personel sehingga 31 Disember 2014 ialah 1,300 meliputi meliputi 907 daripada
cawangan negeri dan 393 daripada Ibu Pejabat.

Statistik Perjawatan, Pengisian dan Kekosongan ICU JPM 2014

Ibu Pejabat

Perjawatan 243 163 9

415

Pengisian 234 150 9

393

Kekosongan 9 13

22

JPP/PPPN

Perjawatan 695 272 12
662 233 12
979
33 39
Pengisian

907

Kekosongan

72

Petunjuk Sokongan Pengurusan & Profesional Pengurusan Tertinggi

Jumlah Perjawatan 415 979
Keseluruhan 393 907
1,394 22 72

Pengisian

1,300

Kekosongan

94

Petunjuk Ibu Pejabat JPP/PPPN

Pencapaian

ICU JPM menerima Anugerah ST RATING dalam petunjuk
prestasi utama (KPI) Sistem Maklumat Pengurusan Sumber
Manusia (HRMIS 2013) pada Seminar Kumpulan Pengguna
(HUGS) 2014 anjuran Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) di
Melaka pada 29 September 2014.

ICU Information Dashboard for Executive (InDEX) telah
memenangi tempat kedua bagi Anugerah Inovasi JPM
(Kategori ICT) pada Hari Inovasi dan Kecemerlangan
JPM 2014 yang telah diadakan pada 29 Oktober 2014 di
MAEPS.

ICU JPM telah dianugerahkan pengiktirafan 5 Bintang Agensi
Sektor Awam Tahun 2012-2013 sempena Majlis Anugerah
Inovasi Sektor Awam (AISA) di Grand Ballroom, The Place@
One City, Subang Jaya pada 9 Oktober 2014.

AKRAB ICU JPM telah berjaya menerima Pingat Amalan
Terbaik (ATA) di Konvensyen Akrab kali ke-5, sempena Majlis
AKRAB Kebangsaan (MAK) di Hotel De Palma, Shah Alam,
Selangor pada 19 Jun 2014.

Ikhtisar Prestasi 2014

PROJEK KHAS

JUMLAH PERUNTUKAN

RM824.17juta

Prestasi Perbelanjaan Bilangan Projek

99.99% 33,294

PENYELENGGARAAN
INFRASTRUKTUR AWAM (PIA)
& PROJEK INFRASTRUKTUR ASAS (PIAS)

Peruntukan

RM500juta

Prestasi Perbelanjaan Bilangan Projek

99.99% 9,675

PROJEK MESRA RAKYAT

Peruntukan

RM665juta

Prestasi Perbelanjaan Bilangan Projek

99.86% 31,757

PEMANTAUAN & PEMBASMIAN
PENILAIAN KEMISKINAN

PRESTASI PERBELANJAAN KETUA ISI RUMAH (KIR)
PROJEK PEMBANGUNAN MISKIN TEGAR
Sasaran
RMK-10
20,000
Peruntukan
Pencapaian
RM40.15bilion
23,587
Prestasi Bilangan
Perbelanjaan Projek (+17.9%)

98.4% 3,991 KETUA ISI RUMAH (KIR)
MISKIN
PRESTASI FIZIKAL & Sasaran
KEWANGAN PROJEK
30,000
PFI
Pencapaian
Siling Peruntukan
39,416
RM20bilion
(+31.4%)
Perbelanjaan Jumlah
Projek
RM18.91bilion
547
(94.5%)

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

PERKHIDMATAN TERAS UTAMA

PENYELARASAN Pelaksanaan Inisiatif Khas
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
l Program/Projek Akujanji
Selaras dengan peranan ICU JPM dalam menyelaras ICU JPM diminta menyelaraskan perancangan
dan memantau pelaksanaan program/projek projek yang terkandung dalam Akujanji Kerajaan
pembangunan Nasional, Sektor PTP telah Persekutuan, walkabout YAB Perdana Menteri
merencana dan menggerakkan beberapa inisiatif dan YAB Timbalan Perdana Menteri berdasarkan
baharu bagi memastikan setiap projek yang dirancang keputusan dalam Mesyuarat Ketua Setiausaha/
dilaksanakan mengikut jadual, diurus dengan baik Ketua Pengarah pada 7 Julai 2013.
serta mencapai outcome yang diharapkan. Sehubungan
Laporan Tahunan ICU JPM 2014 dengan itu, pelaksanaan inisiatif baharu pada tahun
2014 adalah terarah kepada tiga (3) elemen utama
seperti berikut:

l Peluasan Pemantauan Mikro dan Pemantauan

Berteraskan Outcome;
l Pemantapan Sistem, Aplikasi dan Tools

Pemantauan; dan
l Peningkatan Dimensi dan Platform Pelaporan.

18 INISIATIF KHAS

l Program/Projek Aku Janji PENGIKTIRAFAN
l Pengerang Integrated Petroleum Complex (PIPC)
l Pemantauan Prestasi Projek l Tempat Ke-3 Konvensyen KIK
Tahun 2014 bagi Projek
Sabah & Sarawak Techni'Q'Pedia

PELUASAN MICRO MONITORING INISIATIF PENGIKTIRAFAN
BAHARU/
l Thematic Report
l Laporan Khas Prestasi Kementerian KHAS

Dalam Mesyuarat KSU/KP
l Pelaporan Sabah & Sarawak
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual

TOOLS & APLIKASI KERJASAMA KERJASAMA

l Techni'Q'pedia l Pelaksanaan Kursus Pengurusan Projek
l Pemantapan Modul SPP II Bersepadu - Rakan Strategik INTAN
l Integrasi SKALA SPP II
l Verifikasi SPP II l Pelan Pengurusan Risiko - bersama JKR
l Executive Information System (EIS) l Bengkel Pengurusan Projek RMLT -

bersama KKR

INISIATIF BAHARU/KHAS, PENGIKTIRAFAN DAN l Pengerang Integrated Petroleum Complex (PIPC)
KERJASAMA Inisiatif pemantauan ke atas projek PIPC merupakan
inisiatif khas diadakan seiring dengan ketetapan
Pelaksanaan inisiatif baharu pada tahun 2014 adalah yang dicapai di dalam Mesyuarat Federal Project
berpaksikan kepada empat (4) elemen utama seperti Steering Committee (FPSC) yang dipengerusikan
berikut: oleh YBhg. Tan Sri KSN pada 24 Oktober 2014 supaya
perjalanan projek PIPC dipantau dengan lebih teliti.

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

Peluasan Pemantauan Mikro Pemantapan Sistem, Aplikasi & Tools Pemantauan

l Thematic Report l Techni'Q’Pedia
Pelaporan khas yang merangkumi tema-tema Techni'Q’Pedia yang memperoleh tempat ketiga
terpilih berkaitan pemantauan dan pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)
projek pembangunan. Peringkat ICU JPM pada 15 hingga 16 Disember
2014 merupakan aplikasi mobile berkaitan rujukan
l Laporan Khas Prestasi Kementerian di Mesyuarat FAQs On Site serta Booklet Binaan untuk kegunaan
KSU/KP pegawai pemantau. Inisiatif yang dibangunkan di
Pelaporan berkaitan kemajuan prestasi atas platform Android juga membolehkan rekod
perbelanjaan dan fizikal Kementerian mengikut lawatan dalam catatan teks, gambar dan suara
unjuran yang ditetapkan. dimuat naik ke dalam aplikasi terus dari lapangan.

Pelaksanaan Kerjasama dan Kolaborasi Strategi

l Aplikasi Telefon Pintar Perkhidmatan Teras Utama

berkaitan Pengurusan Projek 19

Thematic Report Antaramuka Aplikasi Techni'Q'Pedia pertama dalam Perkhidmatan
pada platform Android
Awam Malaysia
l Mengandungi komponen

utama iaitu:-
w FAQ On Site
w Booklet Binaan
w Medan simpanan maklumat

(komponen tambahan)
l Kegunaan - membantu

pegawai membuat rujukan

(khususnya pegawai baru/

kurang pengalaman)
l Boleh dibawa ke mana-mana

sahaja
l Tidak memerlukan talian

internet
l Sistem pengoperasian-

Android 4.0 dan ke atas
l Saiz aplikasi 7 megabait

Laporan Prestasi Sabah & Sarawak Kolaborasi strategik bersama pelbagai pihak juga
digiatkan. Antara usaha signifikan sepanjang 2014
adalah penglibatan Sektor PTP selaku rakan strategik
dalam penggubalan modul dan pelaksanaan Kursus
Pengurusan Projek Bersepadu Sektor Awam yang
diterajui oleh INTAN, sekretariat bagi membangunkan
Pelan Pengurusan Risiko bersama Jabatan Kerja Raya
(JKR), dan Penganjuran Bengkel Pengurusan Projek
Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT) bersama
Kementerian Kerja Raya (KKR) bagi menangani isu
pelaksanaan projek.

l Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Projek Sabah & PEMBENTANGAN KERTAS DAN LAPORAN
Sarawak
Sepanjang tahun 2014, Sektor PTP telah menyediakan
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual kertas dan laporan berkaitan prestasi kemajuan,
Pusat rujukan bagi projek lewat jadual dan sakit di pemantauan, penilaian dan isu pelaksanaan projek-
bawah Rancangan Malaysia Lima Tahun di setiap projek pembangunan di bawah RP 4 RMK-10 melibatkan
Negeri di Malaysia. pelbagai platform yang digariskan di dalam Arahan No.1
2010, Majlis Tindakan Negara seperti berikut:
Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

Peluasan Pemantauan Mikro Pemantapan Sistem, Aplikasi & Tools Pemantauan

l Thematic Report l Techni'Q’Pedia
Pelaporan khas yang merangkumi tema-tema Techni'Q’Pedia yang memperoleh tempat ketiga
terpilih berkaitan pemantauan dan pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)
projek pembangunan. Peringkat ICU JPM pada 15 hingga 16 Disember
2014 merupakan aplikasi mobile berkaitan rujukan
l Laporan Khas Prestasi Kementerian di Mesyuarat FAQs On Site serta Booklet Binaan untuk kegunaan
KSU/KP pegawai pemantau. Inisiatif yang dibangunkan di
Pelaporan berkaitan kemajuan prestasi atas platform Android juga membolehkan rekod
perbelanjaan dan fizikal Kementerian mengikut lawatan dalam catatan teks, gambar dan suara
unjuran yang ditetapkan. dimuat naik ke dalam aplikasi terus dari lapangan.

Pelaksanaan Kerjasama dan Kolaborasi Strategi

l Aplikasi Telefon Pintar Perkhidmatan Teras Utama

berkaitan Pengurusan Projek 19

Thematic Report Antaramuka Aplikasi Techni'Q'Pedia pertama dalam Perkhidmatan
pada platform Android
Awam Malaysia
l Mengandungi komponen

utama iaitu:-
w FAQ On Site
w Booklet Binaan
w Medan simpanan maklumat

(komponen tambahan)
l Kegunaan - membantu

pegawai membuat rujukan

(khususnya pegawai baru/

kurang pengalaman)
l Boleh dibawa ke mana-mana

sahaja
l Tidak memerlukan talian

internet
l Sistem pengoperasian-

Android 4.0 dan ke atas
l Saiz aplikasi 7 megabait

Laporan Prestasi Sabah & Sarawak Kolaborasi strategik bersama pelbagai pihak juga
digiatkan. Antara usaha signifikan sepanjang 2014
adalah penglibatan Sektor PTP selaku rakan strategik
dalam penggubalan modul dan pelaksanaan Kursus
Pengurusan Projek Bersepadu Sektor Awam yang
diterajui oleh INTAN, sekretariat bagi membangunkan
Pelan Pengurusan Risiko bersama Jabatan Kerja Raya
(JKR), dan Penganjuran Bengkel Pengurusan Projek
Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT) bersama
Kementerian Kerja Raya (KKR) bagi menangani isu
pelaksanaan projek.

l Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Projek Sabah & PEMBENTANGAN KERTAS DAN LAPORAN
Sarawak
Sepanjang tahun 2014, Sektor PTP telah menyediakan
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual kertas dan laporan berkaitan prestasi kemajuan,
Pusat rujukan bagi projek lewat jadual dan sakit di pemantauan, penilaian dan isu pelaksanaan projek-
bawah Rancangan Malaysia Lima Tahun di setiap projek pembangunan di bawah RP 4 RMK-10 melibatkan
Negeri di Malaysia. pelbagai platform yang digariskan di dalam Arahan No.1
2010, Majlis Tindakan Negara seperti berikut:
Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

Peluasan Pemantauan Mikro Pemantapan Sistem, Aplikasi & Tools Pemantauan

l Thematic Report l Techni'Q’Pedia
Pelaporan khas yang merangkumi tema-tema Techni'Q’Pedia yang memperoleh tempat ketiga
terpilih berkaitan pemantauan dan pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)
projek pembangunan. Peringkat ICU JPM pada 15 hingga 16 Disember
2014 merupakan aplikasi mobile berkaitan rujukan
l Laporan Khas Prestasi Kementerian di Mesyuarat FAQs On Site serta Booklet Binaan untuk kegunaan
KSU/KP pegawai pemantau. Inisiatif yang dibangunkan di
Pelaporan berkaitan kemajuan prestasi atas platform Android juga membolehkan rekod
perbelanjaan dan fizikal Kementerian mengikut lawatan dalam catatan teks, gambar dan suara
unjuran yang ditetapkan. dimuat naik ke dalam aplikasi terus dari lapangan.

Pelaksanaan Kerjasama dan Kolaborasi Strategi

l Aplikasi Telefon Pintar Perkhidmatan Teras Utama

berkaitan Pengurusan Projek 19

Thematic Report Antaramuka Aplikasi Techni'Q'Pedia pertama dalam Perkhidmatan
pada platform Android
Awam Malaysia
l Mengandungi komponen

utama iaitu:-
w FAQ On Site
w Booklet Binaan
w Medan simpanan maklumat

(komponen tambahan)
l Kegunaan - membantu

pegawai membuat rujukan

(khususnya pegawai baru/

kurang pengalaman)
l Boleh dibawa ke mana-mana

sahaja
l Tidak memerlukan talian

internet
l Sistem pengoperasian-

Android 4.0 dan ke atas
l Saiz aplikasi 7 megabait

Laporan Prestasi Sabah & Sarawak Kolaborasi strategik bersama pelbagai pihak juga
digiatkan. Antara usaha signifikan sepanjang 2014
adalah penglibatan Sektor PTP selaku rakan strategik
dalam penggubalan modul dan pelaksanaan Kursus
Pengurusan Projek Bersepadu Sektor Awam yang
diterajui oleh INTAN, sekretariat bagi membangunkan
Pelan Pengurusan Risiko bersama Jabatan Kerja Raya
(JKR), dan Penganjuran Bengkel Pengurusan Projek
Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT) bersama
Kementerian Kerja Raya (KKR) bagi menangani isu
pelaksanaan projek.

l Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Projek Sabah & PEMBENTANGAN KERTAS DAN LAPORAN
Sarawak
Sepanjang tahun 2014, Sektor PTP telah menyediakan
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual kertas dan laporan berkaitan prestasi kemajuan,
Pusat rujukan bagi projek lewat jadual dan sakit di pemantauan, penilaian dan isu pelaksanaan projek-
bawah Rancangan Malaysia Lima Tahun di setiap projek pembangunan di bawah RP 4 RMK-10 melibatkan
Negeri di Malaysia. pelbagai platform yang digariskan di dalam Arahan No.1
2010, Majlis Tindakan Negara seperti berikut:
Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

Peluasan Pemantauan Mikro Pemantapan Sistem, Aplikasi & Tools Pemantauan

l Thematic Report l Techni'Q’Pedia
Pelaporan khas yang merangkumi tema-tema Techni'Q’Pedia yang memperoleh tempat ketiga
terpilih berkaitan pemantauan dan pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)
projek pembangunan. Peringkat ICU JPM pada 15 hingga 16 Disember
2014 merupakan aplikasi mobile berkaitan rujukan
l Laporan Khas Prestasi Kementerian di Mesyuarat FAQs On Site serta Booklet Binaan untuk kegunaan
KSU/KP pegawai pemantau. Inisiatif yang dibangunkan di
Pelaporan berkaitan kemajuan prestasi atas platform Android juga membolehkan rekod
perbelanjaan dan fizikal Kementerian mengikut lawatan dalam catatan teks, gambar dan suara
unjuran yang ditetapkan. dimuat naik ke dalam aplikasi terus dari lapangan.

Pelaksanaan Kerjasama dan Kolaborasi Strategi

l Aplikasi Telefon Pintar Perkhidmatan Teras Utama

berkaitan Pengurusan Projek 19

Thematic Report Antaramuka Aplikasi Techni'Q'Pedia pertama dalam Perkhidmatan
pada platform Android
Awam Malaysia
l Mengandungi komponen

utama iaitu:-
w FAQ On Site
w Booklet Binaan
w Medan simpanan maklumat

(komponen tambahan)
l Kegunaan - membantu

pegawai membuat rujukan

(khususnya pegawai baru/

kurang pengalaman)
l Boleh dibawa ke mana-mana

sahaja
l Tidak memerlukan talian

internet
l Sistem pengoperasian-

Android 4.0 dan ke atas
l Saiz aplikasi 7 megabait

Laporan Prestasi Sabah & Sarawak Kolaborasi strategik bersama pelbagai pihak juga
digiatkan. Antara usaha signifikan sepanjang 2014
adalah penglibatan Sektor PTP selaku rakan strategik
dalam penggubalan modul dan pelaksanaan Kursus
Pengurusan Projek Bersepadu Sektor Awam yang
diterajui oleh INTAN, sekretariat bagi membangunkan
Pelan Pengurusan Risiko bersama Jabatan Kerja Raya
(JKR), dan Penganjuran Bengkel Pengurusan Projek
Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT) bersama
Kementerian Kerja Raya (KKR) bagi menangani isu
pelaksanaan projek.

l Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Projek Sabah & PEMBENTANGAN KERTAS DAN LAPORAN
Sarawak
Sepanjang tahun 2014, Sektor PTP telah menyediakan
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual kertas dan laporan berkaitan prestasi kemajuan,
Pusat rujukan bagi projek lewat jadual dan sakit di pemantauan, penilaian dan isu pelaksanaan projek-
bawah Rancangan Malaysia Lima Tahun di setiap projek pembangunan di bawah RP 4 RMK-10 melibatkan
Negeri di Malaysia. pelbagai platform yang digariskan di dalam Arahan No.1
2010, Majlis Tindakan Negara seperti berikut:
Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual

Penyelarasan Pemantauan Penilaian

Peluasan Pemantauan Mikro Pemantapan Sistem, Aplikasi & Tools Pemantauan

l Thematic Report l Techni'Q’Pedia
Pelaporan khas yang merangkumi tema-tema Techni'Q’Pedia yang memperoleh tempat ketiga
terpilih berkaitan pemantauan dan pengurusan Konvensyen Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)
projek pembangunan. Peringkat ICU JPM pada 15 hingga 16 Disember
2014 merupakan aplikasi mobile berkaitan rujukan
l Laporan Khas Prestasi Kementerian di Mesyuarat FAQs On Site serta Booklet Binaan untuk kegunaan
KSU/KP pegawai pemantau. Inisiatif yang dibangunkan di
Pelaporan berkaitan kemajuan prestasi atas platform Android juga membolehkan rekod
perbelanjaan dan fizikal Kementerian mengikut lawatan dalam catatan teks, gambar dan suara
unjuran yang ditetapkan. dimuat naik ke dalam aplikasi terus dari lapangan.

Pelaksanaan Kerjasama dan Kolaborasi Strategi

l Aplikasi Telefon Pintar Perkhidmatan Teras Utama

berkaitan Pengurusan Projek 19

Thematic Report Antaramuka Aplikasi Techni'Q'Pedia pertama dalam Perkhidmatan
pada platform Android
Awam Malaysia
l Mengandungi komponen

utama iaitu:-
w FAQ On Site
w Booklet Binaan
w Medan simpanan maklumat

(komponen tambahan)
l Kegunaan - membantu

pegawai membuat rujukan

(khususnya pegawai baru/

kurang pengalaman)
l Boleh dibawa ke mana-mana

sahaja
l Tidak memerlukan talian

internet
l Sistem pengoperasian-

Android 4.0 dan ke atas
l Saiz aplikasi 7 megabait

Laporan Prestasi Sabah & Sarawak Kolaborasi strategik bersama pelbagai pihak juga
digiatkan. Antara usaha signifikan sepanjang 2014
adalah penglibatan Sektor PTP selaku rakan strategik
dalam penggubalan modul dan pelaksanaan Kursus
Pengurusan Projek Bersepadu Sektor Awam yang
diterajui oleh INTAN, sekretariat bagi membangunkan
Pelan Pengurusan Risiko bersama Jabatan Kerja Raya
(JKR), dan Penganjuran Bengkel Pengurusan Projek
Rancangan Malaysia Lima Tahun (RMLT) bersama
Kementerian Kerja Raya (KKR) bagi menangani isu
pelaksanaan projek.

l Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Projek Sabah & PEMBENTANGAN KERTAS DAN LAPORAN
Sarawak
Sepanjang tahun 2014, Sektor PTP telah menyediakan
l Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual kertas dan laporan berkaitan prestasi kemajuan,
Pusat rujukan bagi projek lewat jadual dan sakit di pemantauan, penilaian dan isu pelaksanaan projek-
bawah Rancangan Malaysia Lima Tahun di setiap projek pembangunan di bawah RP 4 RMK-10 melibatkan
Negeri di Malaysia. pelbagai platform yang digariskan di dalam Arahan No.1
2010, Majlis Tindakan Negara seperti berikut:
Pusat Pemetaan Projek Lewat Jadual



















Penyelarasan Projek Khas

Bil Negeri Siri Pertama Siri Kedua Siri Ketiga Siri Keempat
1 Johor Bil Peserta Bil Berniaga Bil Peserta Bil Berniaga Bil Peserta Bil Berniaga Bil Peserta Bil Berniaga

13 8 18 7 -- 28 7

2 Kedah 26 12 24 22 25 20 22 19

3 Kelantan 34 11 45 23 31 26 34 20

4 Melaka 40 29 53 29 16 14 28 25

5 N. Sembilan - - 28 9 - - 4 4

6 Pahang 24 16 32 33 17 13 37 32

7 Perak - - 24 11 - - 26 16

8 Perlis - - 26 8 17 11 26 16

9 Pulau Pinang 17 16 60 15 21 14 37 27

10 Sabah - - 11 2 - - 10 5 Perkhidmatan Teras Utama

11 Sarawak - - 9 2 4 3 16 5

12 Selangor - - 79 63 37 29 40 32

13 Terengganu 21 9 33 19 24 19 35 20

14 Wilayah Persekutuan - - 45 24 38 36 38 38

15 FELDA 23 9 - - - - - -

Jumlah Peserta 198 101 487 267 230 185 381 266

Peratus Peserta (%) 51 54.80 80.40 69.81

Rajah 16 : Penyertaan Graduan Dalam Program Tunas Mekar Siri Pertama-Keempat 33

PROJEK AGROBAZAAR KEDAI RAKYAT Kedai Rakyat di seluruh Malaysia iaitu Perlis (3), Kedah
(3), P.Pinang (1), Perak (8), Selangor (2), Melaka (1), Johor
Program ini diuruskan secara bersama antara ICU JPM (2), Pahang (5), Sabah (2), Kelantan (1) dan Sarawak (2).
selaku penyelaras dan FAMA sebagai agensi pelaksana. Di samping itu, FAMA telah meluluskan permohonan
Ia merupakan rangkaian kedai runcit yang dijenama untuk mengagihkan motosikal roda tiga kepada 30
semula sebagai AgroBazaar Kedai Rakyat untuk dijadikan usahawan peraih. Bilangan AgroBazaar Kedai Rakyat
outlet kepada petani menjual hasil tanaman mereka. dan Motosikal Roda Tiga yang telah beroperasi sejak
Ini merupakan satu kaedah untuk mengurangkan 2009 hingga 2014 masing-masingnya adalah seperti
beban rakyat khususnya penduduk di kawasan luar Rajah 17 dan Rajah 18 (muka surat 34).
bandar yang akan memperolehi pendapatan melalui
jualan hasil tanaman seperti sayur-sayuran, ternakan, Berdasarkan kutipan data jualan oleh FAMA, jumlah nilai
barangan proses dan lain-lain. jualan semua 253 AgroBazaar Kedai Rakyat di seluruh
negara pada 2014 ialah RM203.07 juta. Purata jualan
Pada tahun 2014, ICU JPM telah menyalurkan peruntukan tertinggi bagi setiap AgroBazaar Kedai Rakyat mengikut
berjumlah RM1.0 juta kepada FAMA untuk meneruskan negeri ialah RM1.82 juta setahun atau RM151,329.73
pelaksanaan projek AgroBazaar Kedai Rakyat serta sebulan yang direkodkan oleh negeri Kelantan. Purata
pengagihan motosikal roda tiga kepada peraih-peraih jualan terendah ialah RM329,824.84 setahun atau
yang terpilih. RM27,485.40 sebulan yang direkodkan oleh negeri
Terengganu.
Peruntukan yang disalurkan kepada FAMA digunakan
untuk menaiktaraf kedai runcit sedia ada bagi dijadikan Di samping itu, jumlah nilai jualan bagi 453 peraih
AgroBazaar Kedai Rakyat. Ini termasuk pemasangan bermotosikal yang dikaji oleh FAMA dalam tahun 2014
papan tanda dan kerja-kerja mengecat serta pembelian berjumlah RM17.67 juta. Seramai 2,357 petani telah
motosikal roda tiga untuk usahawan peraih. Dalam mendapat faedah melalui jualan produk pertanian yang
tahun 2014, FAMA telah menaiktaraf 30 buah AgroBazaar diusahakan kepada peraih bermotosikal.

Penyelarasan Projek Khas

Bil Negeri 2009 AgroBazaar Kedai Rakyat (AKR) Jumlah
1 Perlis 2 2010 2011 2012 2013 2014 16
27
12533 10
32
2 Kedah 5486 1 3 19
13
3 Pulau Pinang 212221 11
35
4 Perak 515678 19
16
5 Selangor 633322 25
41
6 Negeri Sembilan 2 1 3 4 3 0 15
279
7 Melaka 301241

8 Johor 3 9 5 10 6 2

Laporan Tahunan ICU JPM 2014
Perkhidmatan Teras Utama
9 Pahang 213535

10 Terengganu 1 10 1 1 3 0

11 Kelantan 683 1 6 1

12 Sabah 3 6 11 10 9 2

13 Sarawak 103542

Jumlah 41 45 50 60 53 30

Rajah 17 : Bilangan AgroBazaar Kedai Rakyat 2009-2014

34 Bil Negeri Usahawan Peraih Motorsikal Tiga Roda (M3R)
1 Perlis 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Jumlah

5 10 3 3 8 3 32

2 Kedah 11 18 7 7 0 2 45

3 Pulau Pinang 2 5 0 3 6 1 17

4 Perak 5 11 5 9 12 0 42

5 Selangor 18 16 16 12 13 5 80

6 Negeri Sembilan 6 11 3 4 11 1 36

7 Melaka 4 6 6 6 5 0 27

8 Johor 5 12 2 13 7 2 41

9 Pahang 8 7 4 5 11 6 41

10 Terengganu 4 8 1 8 0 0 21

11 Kelantan 5 7 11 6 13 2 44

12 Sabah 2 6 0 0 3 6 17

13 Sarawak 2 2 0 4 0 2 10

Jumlah 77 119 58 80 89 30 453

Rajah 18: Bilangan Agihan Motorsikal Roda Tiga 2009-2014

Penyelarasan Projek Khas

SEKRETARIAT HAL EHWAL KHAS Mesyuarat Utama ICU JPM

ICU JPM melalui Sekretariat Hal Ehwal Khas berperanan Sepanjang tahun 2014, unit ini telah mengurusetiakan
memastikan urusan keurusetiaan Mesyuarat-mesyuarat 9 Mesyuarat Pengurusan Tinggi ICU JPM dan 6 Mesyuarat
utama berjadual di peringkat Persekutuan dan Negeri Pengarah-Pengarah ICU JPM. Kedua-dua mesyuarat ini
selaras dengan Arahan No.1, 2010 berjalan dengan lancar merupakan platform utama bagi membincangkan isu/
dan menepati matlamat yang digariskan. Sekretariat masalah pengurusan serta pelaksanaan program/projek
Hal Ehwal Khas turut mengurus hal ehwal korporat di antara pengurusan tinggi ICU JPM dan Pengarah-
ICU JPM seperti penyelarasan jawapan kepada soalan- Pengarah Bahagian serta Pegawai Kemajuan Negeri.
soalan Dewan Rakyat dan Dewan Negara, ulasan kepada Kedua-dua mesyuarat tersebut merupakan forum
memorandum Jemaah Menteri dan ulasan kepada kepada pengurusan ICU JPM untuk membincangkan
Laporan Tahunan Badan-Badan Berkanun Kerajaan. idea-idea baru dalam usaha untuk meningkatkan lagi
sistem dan kualiti penyampaian perkhidmatan ICU JPM
Jawatankuasa Kerja Tindakan Negara kepada stakeholders dan kumpulan sasar.

Sehingga 31 Disember 2014, ICU JPM mengurusetiakan Penyelarasan Maklumbalas Jawapan Dewan Rakyat Perkhidmatan Teras Utama
satu (1) mesyuarat Jawatankuasa Kerja Tindakan Dan Dewan Negara Serta Ulasan Menorandum Jemaah
Negara (JKTN) yang telah diadakan pada 26 Ogos Menteri Dan Laporan Tahunan Badan Berkanun 35
2014 dengan dipengerusikan oleh YBhg. Tan Sri Ketua
Setiausaha Negara. Selari dengan Arahan No. 1 2010, ICU JPM memastikan semua keperluan maklumbalas
sebanyak empat (4) kertas telah dibentangkan di dan ulasan dikemukakan kepada urusetia
dalam mesyuarat ini berhubung isu-isu pembangunan bertanggungjawab dalam tempoh yang telah
dan cadangan penambahbaikan pelaksanaan projek. ditetapkan. Sehingga 31 Disember 2014, sebanyak
Turut dibincangkan isu/masalah pelaksanaan dasar 117 ulasan kepada memorandum Jemaah Menteri
dan strategi program/projek pembangunan di bawah bagi Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan
Wawasan 2020 di samping memastikan keputusan- Badan Berkanun Persekutuan telah disediakan dan
keputusan di bawah Majlis Tindakan Negara (MTN) dikemukakan kepada Kementerian/Agensi berkenaan.
dilaksanakan segera.
Persidangan Pegawai Kemajuan Negeri
Jawatankuasa Peringkat Negeri
Persidangan 2014 melibatkan seramai 126 orang pegawai
Jentera penyelarasan pelaksanaan juga telah ICU JPM di peringkat Ibu Pejabat dan Negeri. Persidangan
diwujudkan di peringkat negeri melalui Arahan diadakan pada 19 hingga 21 Disember 2014 di Hotel Le
No. 1, 2010 bagi menangani isu/masalah pelaksanaan Grandeur, Senai, Johor Darul Ta’zim dan bertemakan
program/projek di peringkat negeri. Sepanjang tahun “Nadi Penggerak - ICU JPM Jentera Pembangunan dan
2014, sebanyak 49 mesyuarat Majlis Tindakan Negeri Pemantauan Ke Arah Kestabilan Negara”.
dan 91 mesyuarat Jawatankuasa Kerja Tindakan Negeri
telah diadakan di peringkat negeri. Agenda utama Acara tahunan ICU JPM ini merupakan platform untuk
yang dibincangkan adalah tertumpu kepada inisiatif perkongsian ilmu mengenai peranan serta perubahan
bagi menyelesaikan isu dan masalah pelaksanaan ke arah memartabatkan tadbir urus, profesionalisme
projek di negeri masing-masing meliputi projek-projek dan kompetensi dalam memastikan ICU JPM sentiasa
pembangunan fizikal, pembangunan modal insan dan relevan serta dinamik di arus masa kini. Persidangan
pembasmian kemiskinan. kali ini melibatkan tokoh-tokoh jemputan yang
ternama seperti YBhg. Dato’ Nazirruddin Abdul Rahman,
Ketua Pasukan Petugas Pemantauan Projek ICU JPM,
YB Senator Dato’ Dr. Asyraf Wajdi Dusuki, Yang di-Pertua
Yayasan Dakwah Islamiah Malaysia (YADIM), YB Senator
Tan Sri Dato’ Abdul Rahim Abdul Rahman, Pengerusi
Eksekutif Rahim & Co. Chartered Surveyors dan YBhg.
Datuk Haji Mustafar Haji Ali, Timbalan Ketua Pesuruhjaya
(Pencegahan), Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
Malaysia (SPRM). Aspek perbincangan adalah menjurus
kepada isu-isu semasa negara dan antarabangsa yang
berkait rapat dengan misi dan visi ICU JPM.

Pembangunan Strategik dan Kesejahteraan Rakyat

PEMBANGUNAN STRATEGIK DAN Perkara Pencapaian
KESEJAHTERAAN RAKYAT 98.9%
90% Ketua Isi Rumah (KIR) Miskin Tegar 99.1%
K emiskinan merupakan isu bagi semua negara di dalam eKasih menerima sekurang- 23,587
dunia dan ia juga boleh menjadi punca kepada kurangnya satu jenis bantuan 39,416
masalah sosial yang lain. Kerajaan mempunyai
visi yang jelas dalam usaha menghapuskan insiden 60% Ketua Isi Rumah (KIR) Miskin
kemiskinan melalui pelbagai dasar dan program dalam eKasih menerima sekurang-
pembasmian kemiskinan. Seiring dengan pelaksanaan kurangnya satu jenis bantuan
Dasar Transformasi Nasional dalam menjadikan
Malaysia sebagai sebuah negara berpendapatan tinggi, Proses pemutihan kepada 20,000
ICU JPM tidak berkecuali menyahut seruan ini. Ketua Isi Rumah (KIR) Miskin Tegar
eKasih
PENYELARASAN PROGRAM/
PROJEK KESEJAHTERAAN RAKYAT Proses pemutihan kepada 30,000
Ketua Isi Rumah (KIR) Miskin eKasih
Petunjuk Prestasi Utama Strategik
Laporan Tahunan ICU JPM 2014 Mengadakan lawatan Mobile Team 4,263
Kerajaan sedang dan telah melaksanakan pelbagai kepada 3,000 peserta 53
strategi dan tindakan bagi pelaksanaan program 20
pembasmian kemiskinan. Bagi maksud keberkesanan Seramai 50 usahawan SDSI berdaftar
pelaksanaan, ICU JPM melalui Bahagian Kesejahteraan sebagai usahawan Perusahaan Kecil
Rakyat telah menetapkan pemantauan penyaluran dan Sederhana (PKS)
bantuan, proses pemutihan, lawatan Mobile Team
dan usahawan mencapai tahap Perusahaan Kecil dan Seramai 8 usahawan SDSI mencapai
Sederhana (PKS) dan Micro Enterprise Competitiveness tahap 3 MCORE setahun
Rating for Enhancement (MCORE) tahap tiga sebagai
Petunjuk Prestasi Utama Ketua Pengarah (KPI KP) Pemutihan Dan Verifikasi
ICU JPM.
36 Bagi mengekalkan integriti dan kredibiliti data eKasih,
Dari segi pemantauan penyaluran bantuan, ICU JPM proses pemutihan dan verifikasi sentiasa dilakukan
telah menetapkan sejumlah 90% Ketua Isi Rumah (KIR) oleh JPP/PPPN. Proses pemutihan ini merupakan satu
Miskin Tegar menerima sekurang-kurangnya satu jenis proses yang penting bagi memastikan data eKasih
bantuan. Pencapaian secara keseluruhannya sehingga sentiasa dikemaskini dan tidak diragui. Prestasi proses
31 Disember 2014 ialah sebanyak 98.9%. Pemantauan pemutihan dan verifikasi telah melebihi sasaran antara
bantuan juga turut ditekankan kepada golongan KIR 17-31%. Butiran prestasi sehingga 31 Disember 2014
Miskin dan ICU telah menetapkan sebanyak 60% KIR adalah seperti berikut:
Miskin menerima sekurang-kurangnya satu jenis
bantuan. Pencapaian keseluruhan sehingga 31 Disember Kategori KIR Sasaran Pencapaian Prestasi
2014 ialah sebanyak 99.1%. Butiran KPI Ketua Pengarah Miskin Tegar 2200,0000 2233,58877 +17.9%
ICU JPM dan pencapaian keseluruhan sehingga
31 Disember 2014 adalah seperti di jadual sebelah. Miskin 3300,0000 3399,41166 +31.4%

Penyelarasan Lawatan Mobile Team

Program/Aktiviti lawatan Mobile Team merupakan
inisiatif baru Kerajaan untuk mengelakkan keciciran
penyaluran bantuan kepada golongan yang memerlukan.
Mobile Team ini berorientasikan kepada bantuan yang
disalurkan secara fast track oleh Kementerian/Agensi
Pemberi Bantuan kepada kumpulan sasar. Sehingga
31 Disember 2014, daripada 3,000 lawatan yang
disasarkan, ICU JPM telah berjaya menyelaras lawatan
Mobile Team sebanyak 4,263 kali/tempat. Lawatan
Mobile Team ini dijalankan oleh JPP/PPPN bersama-
sama dengan Kementerian/ Agensi Pemberi Bantuan di
peringkat negeri.

Pembangunan Strategik dan Kesejahteraan Rakyat

Sistem Penyepaduan Data Negeri Jumlah Senarai
Johor Penerima Bantuan
YAB Perdana Menteri dalam ucapan Bajet 2014 Kedah
pada 25 Oktober 2013 telah memaklumkan bahawa Kelantan 764,857
bagi memastikan tiada pertindihan dan keciciran Melaka
pemberian bantuan kepada golongan sasar, kerajaan Negeri Sembilan 497,168
akan mewujudkan satu sistem pangkalan data yang
komprehensif termasuk mengintegrasikan data eKasih, 356,155
data penerima bantuan kebajikan dan penerima
Bantuan Rakyat 1Malaysia (BR1M) yang akan diterajui 188,436
oleh ICU JPM.
239,948

Melalui keputusan tersebut, ICU JPM telah mengadakan Pahang 339,970 Perkhidmatan Teras Utama
pelbagai siri engagement termasuk tindakan Pulau Pinang 331,736
penyelarasan, perbincangan dan bilateral bersama- Perak 595,409
sama agensi berkaitan seperti Kementerian Kewangan Perlis 53,316
(MOF), Unit Perancang Ekonomi (EPU), Kementerian Selangor 888,715
Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat Terengganu 226,093
(KPWKM), Jabatan Kebajikan Masyarakat (JKM), Lembaga Sabah 482,822
Hasil Dalam Negeri (LHDN) dan lain-lain agensi dan
kementerian yang terlibat terutama dalam memastikan
pendekatan dan kaedah penyepaduan pangkalan data
penerima bantuan dilaksanakan dengan berkesan serta
menyeluruh.

Dari segi aspek teknikal, proses pembangunan modul Sarawak 513,098
penyepaduan data penerima bantuan ini telah siap
sepenuhnya pada Mei 2014 dan ia telah dilaksanakan Wilayah Persekutuan 316,890 37
secara dalaman di peringkat ICU JPM. Proses ini
merangkumi tindakan migrasi data dan pengemaskinian Jumlah 5,794,613
maklumat kepada kumpulan sasar. Dari segi pendekatan
data pula, data penerima bantuan BR1M 2014 telah Rajah 19 : Modul Penyepaduan Data
diletakkan sebagai data asas bagi tujuan pembangunan
modul-modul penyepaduan data penerima bantuan ini. Pembangunan projek-projek SDSI dibahagikan
mengikut kluster atau bidang usaha berdasarkan
Statistik modul penyepaduan data sehingga Disember kepada kapasiti usahawan, kebolehpasaran produk dan
2014 adalah seperti di Rajah 19. sumber bahan mentah. Secara keseluruhannya Program
SDSI dibahagikan kepada dua (2) kluster utama dengan
SATU DAERAH SATU INDUSTRI penglibatan empat (4) kementerian seperti berikut.

Pengenalan SDSI Kluster Kluster Sokongan
Pembangunan Produk Pembangunan Produk
Berdasarkan keputusan Jemaah Menteri pada
8 Disember 2004, ICU JPM bertindak selaku urus setia Kluster Kementerian
dan penyelaras utama kepada Program SDSI. Program Makanan/ Pertanian dan
ini telah mengalami beberapa evolusi sepanjang Minuman Asas Tani (MOA)
berada di bawah pemantauan dan penyelarasan
ICU JPM, antaranya pada tahun 2012 ICU JPM telah Kluster Kementerian Kluster Promosi, Kementerian
menambahbaik pelaksanaan Program SDSI dengan Produk/ Kemajuan Luar Pemasaran Perdagangan
memperkenalkan Garis Panduan Pelaksanaan Program Perkhidmatan dan Industri dan
SDSI menggantikan Arahan Pelaksanaan Program SDSI Kesihatan Bandar dan Pembangunan Antarabangsa
yang pernah dikeluarkan oleh ICU JPM pada tahun 2006. Wilayah (KKLW) Keusahawanan
Kluster (MITI)
Homestay Kementerian
Pelancongan
Kluster
Produk Kraf (MOTAC)

Pembangunan Strategik dan Kesejahteraan Rakyat

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 ICU JPM telah mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa MAJLIS SOSIAL
Penyelarasan Peringkat Kementerian Bil. 1/2014 pada
17 April 2014 yang dipengerusikan oleh Timbalan Ketua Majlis Sosial telah ditubuhkan pada penghujung
Pengarah (Pembangunan Strategik) ICU JPM iaitu tahun 2013 sepertimana yang telah dibangkitkan di
YBhg. Dato Seri Ab. Ghani Ariffin bagi memantau dan dalam Mesyuarat Jemaah Menteri pada 16 Mei 2013. Ia
menangani isu-isu pelaksanaan Program SDSI. dipengerusikan oleh YAB Timbalan Perdana Menteri dan
dianggotai oleh 9 orang Menteri dan 2 individu mewakili
Selain itu, ICU JPM juga telah menyertai bengkel di NGO serta 2 Pegawai Awam. Majlis Sosial diurusetiakan
peringkat Asia iaitu Workshop on Improvement Rural oleh Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana
Living Condition Through One Village One Product Menteri (ICU JPM).
(OVOP) Movement di Yogyajakarta, Indonesia dan
telah membentangkan kertas bertajuk Satu Daerah Sehingga 31 Disember 2014, ICU JPM telah
Satu Industri (SDSI) - Malaysian Experience dalam mengurusetiakan sebanyak (3) tiga kali Mesyuarat
bengkel berkenaan. Di samping itu, ICU JPM turut Majlis Sosial dan satu (1) kali Seminar Majlis Sosial yang
menyertai lawatan antarabangsa dalam mendapatkan diadakan di Pusat Konvensyen Antarabangsa Putrajaya
pendedahan meluas berkaitan pelaksanaan SDSI di (PICC). Terdapat sepuluh (10) kertas pembentangan
luar negara iaitu Lawatan Pelaksanaan Program Pusat yang telah dibentangkan oleh pelbagai kementerian/
Jualan Satu Daerah Satu Industri (SDSI) Dilli Haat, Delhi jabatan/agensi yang terlibat secara langsung dengan
India yang diketuai oleh Kementerian Perdagangan masalah-masalah sosial negara. Melalui 10 kertas ini,
Industri dan Antabangsa (MITI). Objektif utama lawatan pelbagai agenda sosial negara telah dibincangkan dan
ini adalah untuk mengenal pasti pendekatan dan idea langkah-langkah serta program yang bersesuaian juga
baru di samping bertukar-tukar pendapat berkaitan turut diambil dan dipersetujui untuk dilaksanakan
pembangunan SDSI melalui perkongsian pengetahuan segera.
dan pengalaman dengan pihak yang berkenaan

Showcase 2014

38 ICU JPM selaku penyelaras turut menyokong usaha dan
peranan MITI mengadakan Showcase SDSI Peringkat
Nasional 2014 di Melaka International Trade Centre IMPAK & PENUTUP
(MITC) selaku kementerian peneraju bagi Kluster
Promosi, Pemasaran dan Pembangunan Produk pada Masalah kemiskinan dan sosial yang berlaku merupakan
4 hingga 7 Disember 2014 dengan kerjasama kesemua satu masalah sejagat yang perlu dibendung. Walaupun
kementerian peneraju. Hasilnya sebanyak RM6.66 pelbagai inisiatif telah diambil oleh kerajaan tetapi
juta nilai jualan tunai dan RM4.55 juta jualan kontrak sekiranya tiada kerjasama daripada semua pihak, impak
berjaya dicapai yang keseluruhannya berjumlah RM11.21 yang diinginkan tidak mungkin akan dapat dicapai.
juta. Ianya melibatkan 419 pempamer dan 160,000
pengunjung. Selain daripada itu, pelbagai aktiviti Sehubungan itu, fasa terakhir transformasi negara
dilaksanakan dalam mempromosi dan meningkatkan sebelum mencapai Wawasan 2020 perlulah dimanfaatkan
pengetahuan kepada usahawan SDSI dan pengunjung sepenuhnya. Komitmen dan kerjasama daripada semua
antaranya ialah business matching, seminar usahawan, pihak iaitu kerajaan, NGO dan entiti swasta amatlah
klinik usahawan dan sebagainya. ICU JPM turut penting dalam menyelesaikan isu-isu ini secara total
mengiktiraf usahawan SDSI dengan menganugerahkan agar ianya mampu memenuhi keperluan dan kehendak
“Usahawan Cemerlang” dengan kerjasama kementerian kumpulan sasar. Semua rakyat sewajarnya mendapat
peneraju pembangunan produk iaitu: perhatian oleh kerajaan terutamanya mereka yang
selama ini tercicir daripada arus pembangunan negara.
KLUSTER NAMA SYARIKAT
Produk Makanan/Minuman
Nandong Food Industries
Sdn. Bhd.

Produk Kraf Kayuma Industry

Homestay Homestay Kampung Sedia,
Produk/Perkhidmatan Kesihatan Cameron Highlands

Qurba Food Manufacturing
Sdn. Bhd.

Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang

BAHAGIAN PENYELARASAN PENYERTAAN Penyertaan Bumiputera dalam Sektor-Sektor Strategik, Perkhidmatan Teras Utama
BUMIPUTERA PULAU PINANG (BPPBPP) tumpuan adalah kepada Pembangunan Usahawan dan
Pelancongan dan Bidang Keberhasilan Utama yang 39
BPPBPP adalah agensi pusat utama yang menyelaras, Ketiga ialah Pembangunan Modal Insan.
memantau dan menilai pelaksanaan program/projek
pembangunan Bumiputera di Pulau Pinang. BPPBPP Bagi menyokong kesemua Bidang Keberhasilan
juga adalah sekretariat kepada Majlis Pembangunan Utama, BPPBPP telah menyediakan Pelan Strategik
Bumiputera Pulau Pinang dan Jawatankuasa Focus Pembangunan Bumiputera Pulau Pinang dimana
Group Pembangunan Bumiputera Pulau Pinang. di dalamnya terdapat 54 Strategik Inisiatif yang
dibahagikan kepada 5 Teras Utama iaitu Perumahan dan
Majlis Pembangunan Bumiputera adalah badan utama Hartanah, Usahawan, Pelancongan, Belia, Wanita dan
merancang, merangka, menyelaras, memantau, menilai Kesejahteraan Rakyat serta Modal Insan.
dan memutuskan dasar serta strategi pelaksanaan
program/projek pembangunan Bumiputera di BIL. TERAS/AKTIVITI
Pulau Pinang manakala Jawatankuasa Focus Group
Pembangunan Bumiputera Pulau Pinang adalah 1 Jawatankuasa Focus Group Pembangunan Modal
kumpulan pemikir bagi menghasilkan inisiatif baru, Insan Bumiputera Pulau Pinang
strategik dan inovatif serta meneroka program/ l Mutiara Didik Cemerlang Akademik (MPDCA)
projek baru yang dapat memberi manfaat kepada l Program Bumiputera Cemerlang Sains (PBCS)
pembangunan Bumiputera di Pulau Pinang secara
menyeluruh. 2 Jawatankuasa Focus Group Pelancongan, Kebudayaan,
Keseniaan dan Warisan
Rangka Kerja Pembangunan Bumiputera Pulau Pinang l Kursus Persediaan Mualim <500GT Domestik
adalah seperti berikut : (Terhad)
l Continuous Tourism Related Education
Mewujudkan Bumiputera yang
Visi Progresif, Berdaya Maju dan Berdaya Tahan 3 Jawatankuasa Focus Group Pembangunan Usahawan
dan Koperasi Bumiputera Pulau Pinang
KRA Geopolitik Penyertaan Pembangunan l Ekspo Usahawan Bumiputera Pulau Pinang 2014
Bumiputera Bumiputera Modal Insan (PenBEX 2014)
Focus l Program Kerjasama Ekonomi Bumiputera Antara
Group dalam Pulau Pinang dan Aceh
Sektor-sektor
4 Jawatankuasa Focus Group Pembangunan Belia,
Strategik Wanita dan Kesejahteraan Rakyat
l Program Jelajah Kembara Ramadhan
Usahawan Pelancongan Modal Insan l Anugerah IKON Belia Bumiputera Pulau Pinang
2014
Belia, Wanita & Perumahan &
Kesejahteraan Rakyat Hartanah 5 Jawatankuasa Focus Group Pembangunan Hartanah
dan Perumahan
l Pembangunan Pusat Perniagaan Midtown dan
PENBeX
l Projek Perumahan Kesejahteraan Rakyat (PPKR)
Tok Alang, Tasek Gelugor, Seberang Perai Utara

Pelan Pelan Strategik Pembangunan JAWATANKUASA FOCUS GROUP PEMBANGUNAN
Tindakan Bumiputera Pulau Pinang MODAL INSAN BUMIPUTERA PULAU PINANG

Sokongan Stakeholder & Pengurusan Kemahiran & Mutiara Didik Cemerlang Akademik (MPDCA)
Institusi Pemimpin Prestasi Pengetahuan
l Latar belakang
Teknologi Jaringan Kerjasama Program MPDCA telah bermula pada tahun 2006
Strategik dengan kerjasama secara National Blue Ocean
Strategy (NBOS) antara BPPB, PERDA, Jabatan
BPPBPP telah menyediakan 3 Bidang Keberhasilan Pendidikan Pulau Pinang (JPPP) dan juga Zakat
Utama iaitu Geopolitik Bumiputera, Penyertaan Pulau Pinang (ZPP). Berdasarkan Inisiatif Strategik
Bumiputera dalam Sektor-Sektor Strategik dan Modal Pembangunan Bumiputera Pulau Pinang 2014-
Insan. Di bawah Bidang Keberhasilan Utama yang 2016 telah menggariskan program MPDCA sebagai
pertama ialah Geopolitik Bumiputera, tumpuan adalah ketetapan program di bawah Pembangunan Modal
kepada pembangunan Perumahan dan Hartanah Insan Bumiputera.
manakala Bidang Keberhasilan Utama yang kedua iaitu

Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 l Objektif dipilih dijangka tidak akan mengganggu jadual
Membantu murid-murid Bumiputera di Pulau persekolahan, iaitu hari Sabtu yang terpilih. Subjek-
40 Pinang (UPSR, PT3 & SPM) untuk berjaya dengan subjek yang akan diberi penekanan ialah Bahasa
cemerlang dalam pendidikan dan sekali gus berjaya Inggeris, Matematik Moden, Matematik Tambahan,
melanjutkan pelajaran dalam bidang profesional Fizik, Kimia dan Biologi. Pada setiap pertemuan,
seiring dengan kebolehpasaran tenaga kerja semasa. tumpuan utama adalah kepada 3 subjek sahaja (2
jam@subjek) akan dilalui oleh setiap pelajar. Secara
l Kemajuan Pelaksanaan keseluruhannya, setiap pelajar akan mengikuti 6
Dianggarkan seramai 227 buah sekolah di Pulau subjek dalam sebulan.
Pinang dengan seramai hampir 30,000 orang
pelajar Bumiputera bagi sesi tahun 2014 telah l Pencapaian
menyertai pelbagai program anjuran MPDCA bagi n Pertandingan 5th Cyber International Genius
memartabatkan pencapaian akademik Bumiputera Inventor Fair (CIGIF) di Seoul, Korea Selatan
Pulau Pinang. Pertandingan CIGIF ini telah disertai oleh 16 buah
negara merangkumi 690 projek inovasi. BPPB dan
l Pencapaian UITMPP telah melaksanakan pemilihan beberapa
Seramai 1,222 peserta MPDCA daripada Sekolah pelajar untuk menyertainya pada 22 November
Kebangsaan telah berjaya mendapat 5A dalam 2014 yang lalu. Susulan itu, 10 projek inovasi
keputusan UPSR 2014. telah dibawa khas dari Pulau Pinang dan dari
jumlah tersebut, kesemuanya telah memenangi
Program Bumiputera Cemerlang Sains 10 pingat emas dan menjadikan penyertaan
pencapaian 100%. Berikut merupakan kategori
l Latar belakang yang telah dimenangi oleh 9 orang pelajar PBCS:-
Program Bumiputera Cemerlang Sains (PBCS)
merupakan program kerjasama erat antara Bahagian Þ 3 pingat Special Award;
Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang Þ 1 pingat (Asia Invention Association (AIA);
dengan Universiti Teknologi Mara Pulau Pinang Þ 2 pingat (Korea Invention News);
(UiTMPP). Þ 3 pingat (Korea Invention Academy); dan
Þ 1 pingat Semi Grand Award
l Objektif
Meningkatkan bilangan pelajar Bumiputera yang (tajaan Korea Invention News)
cemerlang dalam subjek-subjek sains dan matematik
di peringkat SPM dengan sasaran 90%. n The Belgian And International Trade Fair For
Technological Innovation
l Kumpulan Sasar Manakala di Belgium, 2 butir pingat emas telah
Pelajar Bumiputera lelaki dan perempuan di dimenangi oleh para pelajar PBCS dengan projek
tingkatan empat yang mengambil aliran sains. inovasi yang diketengahkan.

l Kriteria
Pelajar yang berjaya mencapai keputusan sekurang-
kurangnya gred “B” dan ke atas dalam subjek-
subjek Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains dalam
peperiksaan PMR serta tidak terpilih ke sekolah
asrama penuh/MRSM.

l Jangka Masa Program
Selama 2 tahun (Tingkatan 4 & 5) dan akan dibimbing
oleh pensyarah UiTMPP yang dilantik.

l Kaedah Pelaksanaan
Program ini akan dilaksanakan melalui 36
pertemuan di mana para pelajar akan menjalani
latih tubi di makmal dan pemahaman subjek-subjek
sains di UiTMPP disusuli dengan sesi soal jawab
bersama pembimbing/peserta. Tarikh-tarikh yang

Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang

JAWATANKUASA FOCUS GROUP PELANCONGAN, JAWATANKUASA FOCUS GROUP PEMBANGUNAN Perkhidmatan Teras Utama
KEBUDAYAAN, KESENIAN DAN WARISAN USAHAWAN DAN KOPERASI BUMIPUTERA PULAU
PINANG
Kursus Persediaan Mualim <500GT Domestik (Terhad)
Ekspo Usahawan Bumiputera Pulau Pinang 2014
l Latar belakang (PenBEX 2014)
Kursus Persediaan Mualim <500GT Domestik (Terhad)
telah dijalankan sebanyak 2 siri pada tahun 2014 l Latar belakang
dengan kerjasama Jabatan Laut Malaysia. Siri 1/2014 Ekspo Usahawan Bumiputera Pulau Pinang 2014
telah diadakan di D’Feringghi Hotel & Restaurant, atau singkatannya PenBEX 2014 merupakan ekspo
Batu Feringghi dari 23 sehingga 26 Ogos 2014 tahunan yang telah dianjurkan sejak tahun 2009.
melibatkan seramai 31 orang peserta. Manakala siri
2/2014 pula telah diadakan di Hotel Seri Malaysia, l Objektif
Bayan Baru dari 18 hingga 21 Oktober 2014 dengan Menyediakan ruang dan peluang kepada usahawan
penyertaan seramai 26 orang peserta. Bumiputera Pulau Pinang untuk mempamer,
mempromosi serta memasarkan produk dan
l Objektif perkhidmatan yang diusahakan. Selain itu, ekspo
Membolehkan peserta mendapatkan lesen mualim ini juga bertujuan untuk mewujudkan rangkaian
domestik (terhad) dari Jabatan Laut Malaysia. hubungan strategik di kalangan usahawan, pembeli
dan agensi-agensi berkaitan Kerajaan.
l Kumpulan Sasar
Bumiputera Pulau Pinang yang ingin menjadi l Kumpulan Sasar
jurumudi bot. Usahawan Bumiputera dari Pulau Pinang.

l Pencapaian l Penglibatan 41
Kesemua 57 orang peserta telah lulus ujian lisan Penganjuran PenBEX bagi kali ke-13 ini telah berjaya
dan mendapat lesen mualim domestik (terhad) dari mengumpulkan lebih daripada 270 usahawan dari
Jabatan Laut Malaysia. Pulau Pinang di samping turut menjemput 9 orang
usahawan Muslim dari Aceh dan Selatan Thailand
Continuous Tourism Related Education untuk mempromosi serta memasarkan produk dan
perkhidmatan. Di samping itu, sebanyak 53 Jabatan
l Latar belakang Kerajaan dan agensi berkaitan Kerajaan turut
Continuous Tourism Related Education (CTRE) Siri menyertai pameran selama 9 hari. PenBEX 2014
1/2014 telah diadakan bertempat di Kuala Tahan, berlangsung pada 31 Mei hingga 8 Jun 2014.
Taman Negara Pahang dari 14 hingga 17 Mei 2014
dengan kerjasama Persatuan Pemandu Pelancong
Taman Negara. Manakala Siri 2/2014 pula telah
diadakan di Kuala Lumpur dan KLIA 2 pada 24 hingga
26 Oktober 2014.

l Objektif
Membolehkan peserta memperolehi sijil CTRE
yang perlu dikemukakan kepada Kementerian
Pelancongan dan Kebudayaan Malaysia bagi tujuan
pembaharuan lesen pemandu pelancong.

l Kumpulan Sasar l Pencapaian
Pemandu Pelancong Bandar dan Pemandu pelancong PenBEX 2014 berjaya mencatatkan jumlah
Alam Semulajadi yang beroperasi di Pulau Pinang. pengunjung seramai 103,183 orang dengan nilai
jualan tunai dan kontrak bernilai RM2,316,516.59.
l Pencapaian
Seramai 62 peserta memperolehi sijil CTRE.

Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 Program Kerjasama Ekonomi Bumiputera Antara Pulau JAWATANKUASA FOCUS GROUP PEMBANGUNAN
Pinang Dan Aceh BELIA, WANITA DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
42
l Latar belakang Program Jelajah Kembara Ramadan
Pada 15 hingga 17 Oktober 2014 telah merakamkan
satu detik bersejarah apabila Tuan Yang Terutama l Latar belakang
Tun Dato’ Seri Utama (Dr.) Haji Abdul Rahman bin Jelajah Kembara Ramadan (JKR) merupakan salah
Haji Abbas, Yang Di-Pertua Negeri Pulau Pinang telah satu program anjuran Bahagian Penyelarasan
mengetuai delegasi seramai 30 orang yang terdiri Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang (BPPBPP) di
daripada usahawan, ahli Jawatankuasa Focus Group bawah Focus Group Pembangunan Belia, Wanita
Pembangunan Usahawan dan Koperasi Bumiputera dan Kesejahteraan Rakyat (FGPBWKR). Program
Pulau Pinang ke Aceh dan Konsulat Jeneral Malaysia JKR ini merupakan salah satu program di bawah
serta Indonesia bagi hal ehwal ekonomi. peruntukan program IM4U Alif Ba Ta. JKR merupakan
satu program bercorak kemasyarakatan dan aktiviti
l Objektif turun padang Pemimpin Tempatan Persekutuan
Program ini bertujuan membuka ruang dan peluang (PTP) untuk bagi menyampaikan hasrat kerajaan
kepada usahawan pertengahan Bumiputera Pulau pusat dalam menjalankan aktiviti yang bermanfaat
Pinang untuk meneroka pasaran baru di Aceh kepada segenap lapisan masyarakat.
dan mendapatkan sumber bahan mentah dalam
usaha membangun dan melonjakkan usahawan l Objektif
pertengahan Bumiputera Pulau Pinang. n meningkatkan pembangunan sahsiah dan
pembangunan rohani khususnya golongan belia
l Kumpulan Sasar sempena keberkatan bulan Ramadan ini;
Seramai 30 orang yang terdiri daripada usahawan,
ahli Jawatankuasa Focus Group Pembangunan n menyemarakkan sifat kerjasama serta sifat
Usahawan dan Koperasi Bumiputera Pulau Pinang. berkumpulan di mana aktiviti yang diadakan
mendekatkan belia dengan corak keagamaan;
l Pencapaian
Misi kerjasama ekonomi yang melibatkan dialog n memberi bantuan kepada rakyat miskin serta
kerjasama ekonomi, lawatan serta perbincangan golongan yang memerlukan seperti anak yatim,
meja bulat ini telah menyaksikan satu perjanjian warga tua dan sebagainya; dan
melibatkan bidang logistik (perkapalan) antara
usahawan Bumiputera Pulau Pinang dan Aceh n memberi penekanan dalam aspek pembangunan
dimeterai. Impak kepada perjanjian ini akan sosial agar golongan belia lebih peka dengan
memudahkan usahawan Bumiputera Pulau Pinang masyarakat setempat.
memperluaskan dan memperkukuhkan hubungan
dagang dengan rakan usahawan di Aceh. l Kumpulan Sasar
Golongan belia dan masyarakat setempat.

l Pencapaian
JKR telah dilaksanakan pada 12 Julai 2014 bersamaan
14 Ramadan 1435h di setiap lima (5) daerah iaitu
Timur Laut, Barat Daya, Seberang Perai Utara (SPU),
Seberang Perai Tengah (SPT) dan Seberang Perai
Selatan (SPS). Setiap konvoi yang berlangsung
di setiap daerah akan bergerak ke Masjid PERDA,
Bandar Baharu PERDA, SPT supaya dapat meneruskan
program ini dengan pengisian rohani.

Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang

Anugerah IKON Belia Bumiputera Pulau Pinang 2014 l Objektif
Projek ini dirancang dengan mengambil konsep
l Latar belakang dan Objektif perniagaan Uptown Danau Kota, Uptown Shah Alam
Anugerah IKON Belia Bumiputera Pulau Pinang dan Downtown Cheras yang amat popular pada
merupakan salah satu inisiatif mengangkat dan masa kini. Konsep yang ditonjolkan melalui program
memartabatkan belia bumiputera Pulau Pinang ini menjurus kepada penganjuran pelbagai program
yang berjaya dalam bidang yang diceburi. Lima (5) merangkumi program berbentuk pameran, promosi
kategori telah dipertandingkan dalam anugerah jualan, pendidikan, pendedahan peluang serta
IKON Belia Bumiputera Pulau Pinang, yang mana pewujudan rangkaian hubungan strategik dalam
antara kategori yang dipertandingkan adalah seperti kalangan usahawan/peniaga, pengilang, pemborong,
berikut: agensi/jabatan kerajaan dan masyarakat pengguna.

n Kategori Keagamaan l Pelaksanaan Perkhidmatan Teras Utama
Projek ini menumpukan kepada pelbagai kluster
n Kategori Profesional aktiviti ekonomi seperti pertanian, penternakan,
makanan/minuman, tekstil, teknologi maklumat dan
n Kategori Sukarelawan Khidmat Masyarakat lain-lain. Tapak penjaja dan gerai makan juga akan
disediakan sebagai kemudahan usahawan/peniaga
n Kategori Sukan dan dan juga pengunjung untuk menjamu selera. Selain
itu, projek ini juga diperuntukkan bagi aktiviti
n Kategori Kebudayaan dan Kesenian perniagaan mingguan Pasar Tani bagi menarik
pengunjung berkunjung serta menghidupkan
l Kumpulan Sasar lagi aktiviti perniagaan di program berkenaan.
Golongan belia Bumiputera Pulau Pinang. Penyertaan usahawan/peniaga di dalam program ini
adalah terbuka kepada semua kelompok usahawan/
l Pencapaian peniaga dari pelbagai kaum.
Bagi kelima-lima kategori tersebut, juara keseluruhan
akan merangkul anugerah IKON Belia Bumiputera 43
Pulau Pinang. Selain itu, terdapat anugerah khas juri
bagi pencapaian yang berpotensi untuk berjaya di
masa hadapan.

Juara bagi setiap kategori memenangi hadiah wang Pusat Perniagaan MidTown dan PENBeX Kepala Batas
tunai RM3,000.00 berserta sijil penghargaan dan
piala iringan. Bagi juara keseluruhan IKON Belia pula Projek Perumahan Kesejahteraan Rakyat (PPKR) Tok
memenangi hadiah wang tunai RM5,000.00 berserta Alang, Tasek Gelugor, Seberang Perai Utara
sijil penghargaan dan piala iringan.
l Objektif
Juara IKON Belia Bumiputera Pulau Pinang telah Projek PPKR adalah perumahan kesejahteraan rakyat
dimenangi oleh Chef Kamarul Hasni Che Ros yang yang memberi peluang kepada golongan miskin
merupakan juara bagi kategori Profesional. Kejayaan memiliki dan mendiami rumah yang sempurna dan
beliau bukan sahaja di peringkat dalam negeri dan lengkap dengan kemudahan asas.
luar Negara malah beliau telah mengharumkan
nama Malaysia di persada antarabangsa. l Kemajuan Pelaksanaan
Komponen pembangunan projek PPKR ini
JAWATANKUASA FOCUS GROUP PERUMAHAN DAN mengandungi 57 unit Rumah Kesejahteraan Rakyat
HARTANAH BUMIPUTERA PULAU PINANG Jenis Teres Setingkat dan 4 unit Kedai Setingkat.

Pembangunan Pusat Perniagaan Midtown dan PENBeX l Kumpulan Sasaran
Kepala Batas Rumah Kesejahteraan Rakyat ini akan ditawarkan
kepada golongan termiskin yang layak dan terpilih
l Latar belakang daripada senarai eKasih.
Projek Midtown Kepala Batas merupakan satu
program yang dirancang bagi usahawan/peniaga di
Wilayah Utara untuk mempamer, mempromosi dan
menjual produk dan perkhidmatan masing-masing
pada setiap hari secara berterusan sepanjang tahun.

Pembangunan Wilayah

PEMBANGUNAN
WILAYAH

Latar belakang
Perkhidmatan yang disediakan pada tahun 2014 adalah selaras dengan fungsi dan objektif penubuhan Lembaga
Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA) bagi mewujudkan keseimbangan pembangunan wilayah serta meningkatkan
taraf sosioekonomi kumpulan sasar di Pulau Pinang.

Perkhidmatan
Penyampaian perkhidmatan pada tahun 2014 diterjemahkan melalui pelaksanaan 35 program/projek pembangunan
utama yang meliputi skop pembangunan hartanah, pembangunan ekonomi, pembangunan modal insan serta
aktiviti sokongan pengurusan. Pelaksanaan program tersebut adalah menerusi lima (5) teras iaitu fokus area sebagai
Petunjuk Prestasi Utama (KPI)/Butiran Perkara/ Ukuran KPI dan pencapaian berdasarkan teras adalah seperti di
Rajah 22 sehingga Rajah 26 (muka surat 48-50).

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 Pengurusan dan Pengiktirafan
Inisiatif penambahbaikan kecemerlangan dilaksanakan secara berterusan bagi memantapkan kualiti urustadbir
organisasi serta penyampaian perkhidmatan kepada kumpulan sasar. Antara pengiktirafan/pencapaian utama
yang diperolehi adalah seperti di Rajah 20.

Rajah 20 : Pengiktirafan dan Pencapaian 2014

BIL. ANUGERAH/PENGIKTIRAFAN AGENSI YANG MENGIKTIRAF TARIKH TERIMA
Jabatan Pembangunan 30 Januari 2014
1 Penganugerahan Penarafan Pusat Bertauliah Kemahiran Berkuatkuasa
5 Bintang Tahun 2013 kepada PERDA-TECH 15 Februari 2014
SIRIM
44 Pensijilan Semula ISO 9001: 2008 hingga
Jabatan Pembangunan 14 Februari 2015
2 (Skop Pengurusan Latihan Kemahiran Golongan Kemahiran
Sasar) Dan Pengurusan Program Didik Cemerlang 18 & 19 Mac 2014
Kementerian Pendidikan
PDCA Untuk Golongan Sasar 24 &25 Mac 2014
Kementerian Sumber
Pertandingan Kemahiran Kolej Antara Institusi Manusia 14 April 2014

3 Latihan Wilayah Utara Jabatan Perdana Menteri 24 & 25 Jun 2014
(Anugerah Naib Johan dan Tempat Ketiga dalam Jabatan Akauntan Negara 22 Julai 2014

bidang Teknologi Kimpalan) Universiti Teknologi MARA 19 September 2014

Innovation and Invention Competition Through Nasional/Malaysia 15 Disember 2014
Productivity Corporation
4 Exhibition (i-Compex) 2014 Peringkat Kebangsaan
(2 Anugerah Pingat Emas dan 2 anugerah Pingat (MPC)

Perak)

Citex’14 (Creativity and Innovative Technology
5 Competition) Peringkat Kebangsaan

(Anugerah 1 Pingat Emas dan 1 Pingat Gangsa)

6 Penyertaan KIK PERDA Peringkat Jabatan Perdana
Menteri

7 Sijil Audit Bersih 2013
( 16 kali berturut-turut)

Pertandingan The 2nd International Innovation
8 Design and Articulation

(Anugerah 1 Pingat Perak dan 1 Pingat Gangsa)

Pensijilan Semula ke atas Quality Environment

9 Management System (5S) Tahun 2013 (kali kelima)
Berkuatkuasa 30 Oktober 2013 – 29 September

2014

Pembangunan Wilayah

BIL. ANUGERAH/PENGIKTIRAFAN AGENSI YANG MENGIKTIRAF TARIKH TERIMA

10 Konvensyen Kumpulan KIK Peringkat ICU JPM ICU JPM 16 Disember 2014
(Anugerah Naib Johan)

Pengiktirafan diterima oleh 6 usahawan bimbingan PERDA :

l Program KL Gold Seminar & Exhibition 2014

11 (YAPEIM 2014) – 2 usahawan l YAPEIM
l Program HALFEST 2014 – 1 usahawan l MATRADE

l Program MAHA 2014 – 3 usahawan l Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani

Aktiviti Utama & Prestasi/Kemajuan
Pelaksanaan program/projek dan prestasi berdasarkan teras adalah seperti di Rajah 21.

Rajah 21 : Pelaksanaan Aktiviti dan Prestasi 2014 Perkhidmatan Teras Utama

BIL. AKTIVITI/PROGRAM/PROJEK PRESTASI

1 PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERA

l Skim Rangsangan Usahawan Pertengahan n 47 usahawan menengah telah dibangunkan. 45
n 32 usahawan telah menerima pembiayaan
l Promosi Usahawan Bumiputera Luar Negara
mesin/peralatan.
l Promosi & Pemasaran Usahawan Mikro n 15 usahawan menerima pembiayaan
l Program Promosi dan Pemasaran Produk dan
pembungkusan.
Perkhidmatan Bumiputera Dalam Negara n 9 usahawan menerima pembiayaan promosi

l Pembangunan SDSI Pandai Besi Pekan Darat (surat khabar, majalah, radio dan tv).
n 10 usahawan menerima pembiayaan promosi
l Program Pembangunan Usahawan Batik dan
Kraftangan (cetakan).

l Tabung Modal Pusingan Bumiputera n 4 siri promosi ke luar negara melibatkan 22
Pulau Pinang usahawan.

n 7 usahawan telah mendapat pasaran eksport
dengan nilai RM3.897 juta setahun.

n 11 siri kursus telah dilaksanakan melibatkan 559
peserta.

n 144 usahawan mikro telah menerima bantuan
geran perniagaan.

n 331 usahawan menyertai 7 siri promosi dalam
negara.

n Kerja-kerja menaiktaraf premis telah disiapkan.
n Perolehan 31 mesin/peralatan selesai.
n Penyertaan 3 siri promosi melibatkan 4 peserta

(pandai besi).
n Penganjuran 6 siri latihan secara hands on

mesin di bengkel melibatkan 10 - 15 peserta
(belia setempat) per sesi.

n 8 pengusaha batik dibimbing oleh Perbadanan
Kraf Tangan Malaysia.

n Pembiayaan modal pusingan telah diluluskan
kepada 47 syarikat dengan jumlah RM5.165 juta.

Pembangunan Wilayah

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 BIL. AKTIVITI/PROGRAM/PROJEK PRESTASI

l PenBEX 2014 n PenBEX 2014 pada 31 Mei - 8 Jun 2014 di Dataran
Transformasi Usahawan, Kubang Menerong,
l Penambahbaikan Prasarana Homestay Tasek Gelugor dengan jumlah pengunjung
seramai 103,183 orang dan nilai jualan RM2.32 juta
l Peningkatan Pelancongan Bumiputera
(Homestay) n 19 pengusaha Homestay Sungai Setar telah
menerima bantuan dengan jumlah bantuan
l Promosi Pelancongan Luar Negara RM39,900.00.

l Pembangunan Produk-Produk Pelancongan n Pendapatan 10 homestay berjumlah RM422,017.00
Bumiputera dengan jumlah pengunjung antarabangsa
seramai 609 orang dan pengunjung tempatan
seramai 6,627 orang.

n Penyertaan promosi homestay di 2 buah Negara
iaitu Jepun dan Korea Selatan.

n Peringkat perancangan bagi pembangunan
perkhidmatan perusahaan sauna dan urutan
tradisional di Homestay Mengkuang Titi,
Homestay Sungai Setar dan Homestay Sungai
Chenaam.

2 PERTUMBUHAN DAN PEMBANGUNAN WILAYAH

n Pelantikan perunding disempurnakan oleh JKR

l Projek Pembinaan Dewan Serbaguna, pada November 2014.

46 Pusat Komersial Dan Lain-Lain Kerja Berkaitan n Pelan konsep dimuktamadkan pada

di Kubang Menerong, Tasek Gelugor, 4 Disember 2014.

Pulau Pinang n Pelan-pelan untuk PBT telah disediakan pada

21 Disember 2014.

l Perumahan Bercampur Sungai Bakap, n Kerja tanah telah disiapkan.
Seberang Perai Selatan n Peringkat penyediaan dokumen tender bagi

kerja pembinaan.

l Perumahan Mampu Milik Jalan Lama Fasa 2, n Prestasi kemajuan kerja-kerja binaan di tapak
Seberang Perai Selatan telah mencapai 98%.

l Pengurusan Kilang Bimbingan IKS n 15 daripada 18 lot kilang bimbingan/IKS telah
disewakan.

n Iklan bagi mengisi 3 kekosongan melibatkan
kilang inkubator bagi kluster roti arab, tempura

dan karipap sedang diteruskan.

l Pembangunan Gerai Sungai Acheh n Pembinaan 1 unit dewan dan 40 unit gerai
terbuka di Desa Sungai Acheh telah disiapkan.

n Surat kelulusan kegunaan tapak (right to use)

l Agri-Biz Centre Ara Kuda, Seberang Perai Utara kepada FAMA telah dikeluarkan bagi
pembangunan pasar tani berdasarkan konsep

pasar dalam taman.

BIL. AKTIVITI/PROGRAM/PROJEK Pembangunan Wilayah Perkhidmatan Teras Utama

l Pemasaran Perumahan PRESTASI 47

l Penyelenggaraan Tanah dan Premis n 140 unit kediaman kos sederhana bagi
l Penarikan Pelaburan Projek Perumahan Jalan Lama Fasa 2 telah habis
l Pembelian Tanah Pongsu Seribu, dijual.

Seberang Perai Utara n 156 unit rumah kos rendah bagi Projek
Perumahan Kuala Sungai Pinang telah dijual
l Pembangunan PERDA Food Park Fasa 1D (Baki 60 unit masih kosong).

l Akaun Akhir n 259 unit pangsapuri kos rendah bagi
31 PENDIDIKAN DAN LATIHAN KEMAHIRAN Projek Perumahan Sungai Dua Fasa 2 telah dijual
(Baki 7 unit masih kosong).
l Pembangunan Tenaga Mahir dan Latihan
Kemahiran n 159 unit rumah kos rendah bagi Projek
Perumahan Sungai Acheh telah habis dijual.
l Latihan Kemahiran SAKTI
l Pembangunan PERDA-TECH n Penyelenggaraan tanah dan premis dilaksanakan
l Infrastruktur Fizikal PERDA-TECH mengikut keperluan.
l Pembinaan Tangki Air PERDA-TECH
n 5 lot industri telah dijual, 3 lot masih dalam
pertimbangan kelulusan (PERDA Food Park),
manakala 3 lot lagi masih kosong.

n Bayaran sebanyak 90% kepada pemilik tanah
telah diselesaikan.

n Memorandum permohonan kelulusan kepada
YAB Perdana Menteri bagi membuat pinjaman
sedang dalam penelitian ICU JPM.

n Memorandum permohonan kelulusan kepada
YAB Perdana Menteri bagi membuat pinjaman
sedang dalam penelitian ICU JPM.

n Tawaran tender kerja-kerja pembinaan 14 unit
kilang teres 1 ½ tingkat telah dikeluarkan pada
6 November 2014 dan telah ditutup pada
4 Disember 2014.

n Bayaran akaun akhir bagi 2 projek telah
diselesaikan.

n Sejumlah 1,034 pelajar mengikuti pengajian
dalam 15 bidang kursus sepanjang tahun 2014.

n Sejumlah 371 telah berjaya menamatkan
pengajian.

n Sejumlah 33 pelajar selesai mengikuti pengajian
Program Khas SAKTI sepanjang tahun 2014.

n Prestasi kemajuan Pembinaan Pusat Pengajian
Kimpalan dan Pusat Pengajian Elektrik Jenis A
dan B telah mencapai 75%.

n Pembinaan laluan pejalan kaki, parkir bas
berbumbung dan lain-lain penyelenggaraan
bangunan/kemudahan di PERDA-TECH telah
disiapkan.

n Pembinaan tangki air telah siap 100%.

Pembangunan Wilayah

Laporan Tahunan ICU JPM 2014 BIL. AKTIVITI/PROGRAM/PROJEK PRESTASI
l Pembekalan Mesin PERDA-TECH
48 l Program Didik Cemerlang Akademik n Pelawaan tender bagi pembekalan baki 1 mesin
Kursus Teknologi Pembuatan akan dibuat pada
41 KESEJAHTERAAN RAKYAT Februari 2015.

l Pembangunan Modal Insan Ekonomi SPKR n 17 modul aktiviti pelajar dan 5 modul aktiviti guru
bagi Program Didik Cemerlang Akademik selesai
l Program Pewaris Nusa dilaksanakan.

l PPKR Tok Alang, Seberang Perai Utara n Penganjuran 1 siri Bengkel Pemantapan Projek
5 PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN Peningkatan Pendapatan melibatkan 36 peserta.

l Penyelidikan Pembangunan Bumiputera n Penganjuran 10 siri program Ihya’ Ramadan
Pulau Pinang melibatkan 1000 peserta.

n Penganjuran 5 siri program penyerahan bantuan
mesin/peralatan kepada 31 peserta di bawah
Projek Peningkatan Pendapatan.

n Penganjuran 1 siri kursus asas perniagaan
melibatkan 36 peserta

n Penganjuran 6 siri Program Mutiara Kasih
melibatkan penyertaan 374 pelajar sekolah
rendah dan 5 siri Program Mutiara Kasih
melibatkan penyertaan 310 pelajar sekolah
menengah.

n Program Youth For Comunity :
Penganjuran 22 siri aktiviti melibatkan
847 peserta.

n Program U-Lead :
Penganjuran program 2 siri aktiviti melibatkan
78 peserta.

n Kerja pembinaan bagi 57 unit rumah setingkat
dan 4 unit kedai setingkat telah disiapkan dan
sedang dalam proses mendapatkan CCC.

n Pemilihan 43 peserta telah dimuktamadkan.
Proses pemilihan baki calon akan diadakan
secara berperingkat.

n 8 kajian penilaian outcome dan 1 kajian Profiling
Bumiputera Pulau Pinang disiapkan.

Rajah 22 : Teras 1 - Pembangunan Usahawan Bumiputera Pencapaian Peratus
Bil Ukuran KPI -
n 47 usahawan sedang/dibangunkan
1 50 Usahawan Mendapat Jualan ≥ RM500,000 n Data nilai jualan usahawan sedang 140.00%
Setahun
dikumpulkan
2 5 Usahawan Mendapat Pasaran Eksport
n 7 Usahawan Mendapat Pasaran Eksport.

3 Jualan SDSI – RM450,000 Setahun n Jualan bernilai RM630,848.61. 140.19%